ANALISIS KELAYAKAN PABRIK

Oleh: Marali Banjarnahor,MSi

Study Kelayakan Pabrik

1.Analisis Peluang Investasi

2.Analisis Aspek Pasar

3.Analisis Aspek Teknik & Operasional

4.Analisis Aspek Organisasi dan Manajemen

5.Analisis Aspek Legal dan Lingkungan

6.Analisis Aspek Ekonomi dan Finansial

7.Usulan Investasi

Skema : Kerangka Analisis Kelayakan Pabrik

Tujuan Analisa Kelayakan Pabrik Sebagai dasar dari Rencana Pendirian suatu

Pabrik/Indsui

Sebagai dasar Pertimbangan bagi Stakeholder

Sebagai bahan untuk pengambilan keputusan bagi pemilik perusahaan

Sebagai bahan kajian bagi para investor dan pemegang saham

Hirarki Suatu Perusahaan

.

Perusahaan

(Coorporation)

Investor:

Pemegang

Saham

Pabrik

Unit Produksi

Modal/Saham Investasi

Pengembalian Investasi P P

e

Pengembalian Modal/Saham

ANALISIS PELUANG INVESTASI 1. BERDASARKAN KEBUTUHAN

2. BERDASARKAN PRODUK BARU

Analisis Peluang Investasi

IDENTIFIKASI ALTERNATIF INVESTASI TERDIRI DARI :

1. Berorientasi pada Kebutuhan

Yaitu : Analisis Peluang Investasi atau pendirian Pabrik berdasarkan kebutuhan pasar, dan permintaan pasar terhadap produk yang bertambah, dan rancangan produk yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution

(Demand push product)

2. Berorientasi pada Produk Baru;

Yaitu : Analisis Peluang Investasi pendirian Pabrik Baru berdasarkan perencanaan pabrik baru yang menghasilkan produk-produk yang baru , Desain baru , kontent yang baru , spesifikasi yang baru , yang sebelumnya belum ada. ( Prabrik menciptakan yang belum ada sebelumnya)

( Product push demand)

Orientasi pada kebutuhan : terdiri dari 5 analisis 1. Analisis Input dan Output : ( Peluang investasi pendirian pabrik yang dikaitkan dengan

tersedianya input untuk di proses dan adanya permintaan output y ang meningkat)

Tersedianya : a. Material , atau bahan baku dengan biaya yang murah

b. Bahan Baku dari Industri Hulu- yang dapat diproduksi.

c. Material atau bahan yang dapat menghasilkan Nilai tambah .

d. Tersedianya Sumber Daya Energi yang dapat digunakan.

2. Analisis Kecenderungan Populasi.(bertambahnya populasi maka kebutu -han

terhadap output dapat diperkirakan , dan diproyeksikan sebagai output).

Study meliputi : a. Perkembangan penduduk

b. Penyebaran penduduk dan perkembangan wilayah.

3. Analisis Kecenderungan Ekonomi :( Kecenderungan perubahan ekonomi akan

mengakibatkan meningkatnya pola dan permintaan kebutuhan produk)

Data dan indikator yaitu : Pertumbuhan GNP, Inflasi , Kurs

: Indeks Konsumen.

: Simpanan Masyarakat

4. Analisis Perubahan Sosial : ( Perubahan evolusi sosial yang terus menerus akan mengakibatkan pola kehidupan dan kebutuhan juga cenderung berubah ,oleh karena itu ,sangat berpeluang untuk produk yang lebih bervariasi)

5. Study Pengaruh Peraturan Baru :

Orientasi Pada Produk Baru

1.Analisis adanya Material Lokal.(Analisis tentang pemanfaatan /pengembangan material-matrial lokal, menjadi material alternatif untuk diproduksi dan diproses menjadi suatu produk baru dan menjadi kebutuhan dengan menggunakan sistem baru maupun teknologi baru)

2.Implikasi Teknologi Baru ( Dengan adanya teknologi baru atau penemuan –penemuan baru dalam lompatan teknologi ,atau metode baru , maka dapat dimanfaatkan untuk membangun pabrik yang memproduksi produk-produk baru yang selama ini belum ada, tetapi sudah dibutuhkan )

3.Analisis terhadap daftar industri yg sudah ada ( Analsis atau study terhadap data base , hasil dari berbagai pabrik yang sudah ada, baik industri Primer, Industri Sekunder , Industri Tersier , maka dengan kecenderungan tersebut maka dapat direncanakan suatu industri yang variatif dengan metode modifikasi, simplikasi ,dll )

4.Hasil dari Presentase Pameran dan Pertemuan para Investor.( Pameran dan pertemuan para investor terkadang dapat menghasilkan agrement baru , atau kesepakatan maupun ide ide baru , maka moment tersebut dapat digunakan untuk menganalisis ide yang dapat di implementasikan )

5.Berdasarkan hasil publikasi , dan hasil penemuan dari penelitian ( Keluaran dari berbagai hasil penelitian adalah rancangan-rancangan produk , maka berdasakan hasil penelitian tersebut dapat dilanjutkan menjadi produksi )

Arus Barang Import Import

Sumber Daya

Alam

-Kehutanan K

-Perkebunan O

-Pertanian N

-Pertambangan S

-Peternakan U

-Kelautan M

-Hasil Bumi E

-Udara N

Dll

EXPORT

EXPORT

Industri Hulu - -

-Pabrik Kelapa Sawit -Pabrik Gula -pabrik Kayu -P.Minyak Mentah

-dll

Industri Hilir -Industri Minyak Goreng, -Industri Perabot -Industri Roti -Industri Plastik

Indus tri Tersier

Bab 1.ANALISIS ASPEK PASAR DAN PEMASARAN Tujuan Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran adalah :

1. Untuk mengetahui Profil Produk yang akan diproduksi.

2. Untuk menganalisis Besar (Volume) permintaan pada masa yang akan datang

• Metode Pendekatan ada 2

1. Metode Kwalitatif ; untuk memperoleh profil produk yang akan diproduksi.

2. Metode Kuantitatif ; untuk memperoleh data besar permintaan produk pd waktu yang akan datang.

1.Metode Kwalitatif Observasi Langsung

Melalui Kuisioner

2.Metode Kuantitatif Ada 7 Metode yang digunakan :

1. Metode Trend

2. Metode Koefisien Teknik

3. International Comperatif

4. Export Import Possibility

5. Econometrica

6. Survey Budged Keluarga

7. Peramalan Tanpa Data Statistik

Minimal harus 2 atau 3 metode untuk menentukan tingkat permintaan kebutuhan pada masa yang akan data secara significant.

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

0 20 40 60 80 100 120 140 160

Ax

is T

itle

Axis Title

Series1

Linear (Series1)

Mean + 1 Sd

Mean - 1 Sd

Gambar : Grafik Perkembangan Harga Produk XXX selama 10 tahun

terakhir dan Harga rata-rata/Ton , Proyeksi trend , dan Batas

Harga dengan 1 Sd.

ANALISIS ASPEK TEKNIK DAN OPERASIONAL

ANALISIS ASPEK TEKNIK & OPERASI

Ada 5 bagian unsur yang harus dianalis yaitu

1. Rancangan Produk

2. Perencanaan Kapasitas Pabrik

3. Perencanaan mesin dan Fasilitas Pabrik.

4. Perencaan Tata letak dan Lokasi Pabrik

5. Perencanaan Tenaga Kerja yang dibutuhkan

Tahapan Analisis Aspek Teknik 1. Perancangan Produk

2. Perencanaan Kapasitas Pabrik

3. Perencanaan Proses dan Mesin dan Fasilitas pabrik

• 5.Perencanaan T.Kerja dan Sumberdaya

.4. Perencanaan Lokasi Pabrik

Konsep Rancangan ( Designeer– Engners).

Fungsi utama dari desaineer,khusus untuk industri adalah : mengembangkan dan menterjemahkan profil kebutuhan dan keinginan pasar menjadi suatu produk yang dapat diproses dan dikomersialisasikan.

Barang/Produk

Profil Produk :

> Kuat

> Harga Murah

> Tahan Lama

> Esteem

> Praktis

> Ergonomis

Desain Optimal

Dengan

empertimbangkan

Kendala Organisasi.

>Skala Ekonomis

>Produseablity

>Reliability

>Teknology

Fungsi Parbrik

>Profitability

>Eonomis

>Handal

>Skala Ekonomis

>feasibility

Fungsi dan Konsep Rancangan Industri

Tahapan Proses Perancangan Produk

Product Design

1.Tahap Informasi

2.Tahap Kreativitas

3.Tahap EvaluasiAlternative

4.Tahap Pengembangan

5.Tahap Selling Idea

6.Tahap produksi

Tahap Informasi Menghimpun dan mengompilasi semua data dan informasi

tentang desain produk yang di inginkan pasar.

Sumber Infomasi terdiri dari :

a. Hasil Survei Pasar

b. Hasil Penelitian Lembaga Riset/P.Tinggi

c. Publikasi Media

d. Internet

e. Internal Peusahaan.

Sumber Informasi dari Buku/Literatur

Tahap Kreativitas Metode

Metode Psikososial

Metode Analitik

2. Perencanaan Kapasitas Pabrik

Perencanaan Kapasitas Pabrik dapat dilakukan berdasarkan

1. Data dan Informasi Pasar dan Pemasaran

diperoleh

2. Rancangan Produk ( Spesifikasi produk)

Tujuan Perencanaan Kapasitas:

Memenuhi kebutuhan pasar pada masa yang datang

Perecanaan kapasitas menentukan efisiensi produksi

Kapasitas menentukan besar investasi

Merupakan sarana strategi perussahaan.

Beberapa Jenis Kapasitas Jenis Kapasistas : 1. Kapasistas Berdasarkan Satuan Input/Satuan Waktu Mis : Pabrik Pengolahan K Sawit: 30 ton tbs/Jam Pabrik Pengolahan Gula : 300 ton Tebu/Jam dipakai pada pabrik dengan bahan baku utama terdiri dari satu jenis , dan

hasil produksi terdiri dari satu jenis . 2. Kapasitas Pabrik berdasarkan satuan Output/satuan waktu Mis : Pabrik Televisi : Kap 10000 unit/Jam Pabrik mobil :kap 1000000 Unit/Bulan digunakan pada pabrik dimana bahan baku terdiri berbagai jenis sedangkan

produk yang dihasil beberapa jenis . 3. Kapasitas Pabrik berdasarkan Jumlah Fasilitas yang tersedia/Satuan waktu

satuan pelayanan Mis : Bengkel : 10 unit/ hari Rumah Sakit : 50 bed/ Malam digunakan pada industri dimana , proses pengolahan bergantung dengan

jumlah fasilitas dan rata rata waktu yang diperlukan .

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

0 20 40 60 80 100 120 140 160

Ax

is T

itle

Axis Title

Series1

Linear (Series1)

Mean + 1 Sd

Mean - 1 Sd

Menentukan Besar Kapasitas Pabrik dapat dilakukan dengan menetapkan

besar Permintaan , dan mempertimbangkan Total Produksi yang telah

tersedian.

Sehingga dengan Mengambil Gap ( market shrare ) dapat direncanakan

kapasitas pabrik yang akan dibangun.

Contoh : Bila berdasarkan hasil Peramalan ,bahwa Permintaan Produk sbb:

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

Pe

rmin

taa

n

Thn 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028

Mean + 1 Sd

Mean - 1 Sd

Tahun 2016 , Permintaan :840 Produksi :560 Maka Gap : 280 Rencana Kapasiatas=50% x 280 = 140 Juta kg/Thn

Contoh : Perencanaan Kapasitas berdasarkan Peluang dari Perkiraan Permintaan dengan Volume Produksi dari Pabrik yang tersedia.

Tahap Perencanaan Kapasitas Meramalkan Tingkat Permintaan yang akan datang .

Melakukan estimasi target pasar yang menjadi market share.

Merencanakan Alternatif Kapasitas untuk periode yang direncanakan.

Menentukan Fasilitas yang dibutuhkan untuk memenuhi kapasitas yang dircanakan ( dengan rinci).

Menghitung Biaya Investasi , dan biaya Operasi.

Evaluasi dengan Estimasi Cash Flow untuk setiap alternatif

Menentukan pilihan berdasarkan alternatif .

4 Perencanaan Proses dan FasilitasProduksi Perencanaan Proses dilakukan berdasarkan rancangan

produk dan perencanaan kapasitas.

Perenc.Proses dan Fasilitas Produksi:

-Merancang Sistem Produksi

-Merancang Satuan Opersari

-Merancang mesin-mesin

-Merancang Tata Fasilitas

-Merancanga Lay Out Proses

-Merancang Bangunan pabrik

Merencanakan Kebutuhan Energy

e.

Spesifikasi

Gambar Detail

Kontent

Bahan dll

Satuan Unit/jam

Material Balans

Rendemen.

Faktor yang dipertimbangkan dalam pemilihan proses dan fasilitas produksi

Ketergantungan (Dependablity).

Kualitas dan Spsifikasi Produk yang akan dibuat.

Skala Ekonomis (Ecoomic Scale)

Kemampuan Proses melakukan berbagai Operasi

Jenis Peralaan yang diperlukan.

Jenis bahan baku yang tersedia.

Fleksibilitas Proses (Proces Flexibility)

Faktor External (Peraturan,Lingkungan ,Trade)

Perawatan dan Pergantian Peralatan(Maintenance & Applacement)

Ketersedian Suku Cadang (spre part)

4. Perencanaan Lokasi Pabrik Ada 3 Dasar Pendekatan penentuan Lokasi :

1.Aspek Sumber :(Analisis berdasarkan Faktor Faktor Poduksi)

a) Bahan Baku : Ketersedian ,Kontiniuitas ,Kualitas , Tranportasi ,Pemasok).

b) Sumber Daya :

c) Tenaga Kerja dan manajemen:

d) Tanah dan Kondisia.

e) Modal

f) Infrastruktur

2. Aspek Produk (Analisis berdasarkan faktor produk)

a) Transportasi dan Biaya pegangkutan.

b) Aglmerasi dan Deglomerasi

c) Penanganan Material.

d) Distributor

lanjutan

• 3.Aspek Lingkungan Pasar dan Produk:

a) .Pasar

b) .Kemudahan melakukan investasi.

c) .Penerimaan masyarakat

d) .Persaingan

e) .Infrastruktur

f) .Legalisasi.

• Beberapa Teori Para Ahli Pendekatan Lokasi pabrik: 1.Teori Weber

2.Teori Tort Plander

3.Teori Edgar Hover

4.Teori august Losch

5.Teori Isard

6. Teori Rawstrom

5.Perencanaan Tenaga Kerja

ANALISIS STRATEGIS

ANALISIS PELUANG INVESTASI

ANALISIS ASPEK PASAR DAN

PEMASARAN

ANALISIS ASPEK TEKNIK DAN

OPERASI

ANLISIS ASPEK ORGANISASI DAN

MANAJEMEN

ANALISIS ASPEK LEGAL DAN

LINGKUNGAN

ANALISIS ASPEK EONOMI DAN FINANSIAL

USULAN PENDIRIAN PABRIK

Skema : Kerangka Analisis Kelayakan Pabrik

Perkiraan Biaya Pendirian Pabrik Perkiraan (Estimated) Biaya yang butuhkanuntuk pembangunan suatu pabrik

dapat dihitung dengan dengan 2 metode pendekatan:

1. Metode Elementer.

2. Metode Global.

Metode Elementer yaitu : Perkiraan Pembiayaan pendirian pabrik yang dilakukan berdasarkan analsis komponen-komponen biaya dan elemen-elemen biaya yang dibutuhkan ,mulai dari perencanaan, study kelayakan hingga pabrik berprodusksi.

Metode Global yaitu : Perkiraan biaya pendirian pabrik yang dilakukan berdasarkan data biaya pendirian pabrik yang sudah ada (freperensi), dengan memasukkan faktor penyesuaian waktu ,kapasitas , dan lokasi sehingga diperoleh total biaya investasi pabrik pada saat ini.

Invesment Expenditure I. Preliminary Expenditure

1. Initial Investigation 2. Researh and Technical Studies 3. Economic Studies 4. Marketing Studies 5. Profitability Studies 6. Design Studies 7. Financial Studies 8. Legal Advice

II. The Site and its Preparations 1. Cost of Land 2. Notary’ Fees 3. Registration Duties and Fees 4. Drainages 5. Accsesroads

III. Construtions 1. Foundations 2. Buildings 3. Wells 4. Water pipes, conection electricity, gas , suplay 5. Reservoirs and Tanks. 6. Waste-water disposal 7. Fencing, etc 8. Roads and Paths 9. Housing for employers

Lanjutan

IV. Equipmen t and Materials: 1. Machines

2. Fondations for machenes

3. Machine Instalations

4. Testing and start-up

5. Prime movers

6. Electricity and telephon line

7. Electrical equipment

8. Internal trnsport equipment

9. Vechiles

10. Office equipment and supplies

11. Furniture for employes ‘ houses

12. Maintenance and clearing equipment

v. Replacement Part The cost of a basic stock spares may be estimated at approximately 20 % of total cost of

the equipment and material.( item : IV)

VI. Consulting Engineer

VII. Incorporeal Fixed assets 1. Patent

2. Licences

3. Goodwill

4. Reproduction rights

Estimasi Biaya Investasi Pabrik

1. Priliminar Expenditure : 1. Market research xxxxxxxxxx Sub total : xxxxxxxxxx 2. Land

1. Cost of Land xxxxxxxxxxx Sub total : xxxxxxxxxx

3. Constructions a. Foundaion xxxxxxxxxxx

Sub Total : xxxxxxxxxx 4. Machinery and Equipment

a. Machnery xxxxxxxxxxxx Sub total : xxxxxxxxx 5. Spare Part Sub total : xxxxxxxxx 6. Consulting Engineer Sub total : xxxxxxxx 7. Incororeal Fixed Asset Sub total : xxxxxxxx 8. Cost Estalisment Sub total : xxxxxxxx 9. Contingency Sub total : xxxxxxxxx 10. Working Capital Sub total : xxxxxxxxx TOTAL : XXXXXXXX

ANALISIS ASPEK EKONOMI DAN FINANSIAL

Untuk melakukan analisis Aspek Ekonomi dan Finansial , dibutuhkan beberapa data yang digunakan sebagai dasar perhitungan.

Data tersebut merupakan kompilasi dari analisis dari Aspek-Aspek yang dianalisis sebelumnya, seperti Aspek Pasar, Aspek Teknik dan Operasi , Aspek Manajemen , dan Aspek Legal dan Lingkungan .

Diperlukan Pendekatan dengan Berbagai Kajian Ilmu seperti, Ilmu Ekonomi Makro ,Ekonomi Mikro,Analisis Biaya , Manajemen Keuangan , Enonomi Teknik , Analisis Finansial.

Output dari analisis ekonomi dan finansial adalah : Layak atau Tidak layaknya suatu usulan investasi berdasarkan Kriteria Ekomi yang digunakan.

Technical Operating Expenditure I. Purchases

1. Material

2. Fuels

3. Maintenance Material

4. Workshop Supplier

5. Stores Supplies

6. Office Supplies

7. Packaging material

II. Personel Expenses 1. Wages and salaries

2. Allowance

3. Allowance and benefit in kind

4. Commisions

5. Directors”fees

6. Sosal security commitments

Analisis cash flow , PBP, ROI, 1. Menentukan parameter dasar landasan membuat perkiraan biaya

investasi

2. Estimasi biaya investasi, modal kerja dan biaya produksi

3. Estimasi pendapatan (revenue)

8. Keputusan investasi dan pendanaan

7. Analisis sensitivitas

6. Melakukan penilaian atas layak atau tidak

5. Menyusun kriteria evaluasi investasi NPV, IRR,PBP,ROR,R

4. Menentukan arus kas bersih selama umur pabrik (cash Flow)

Konfigurasi Unsur-unsur Aliran Kas

Proyeksi Cash flow (aliran kas ) Total Investasi

Modal Kerja

Pendapatan (revenue) Pengeluaran

Penyusutan

Pajak

Pengembalian Pinjaman

Penghasilan diluar operasi

FORMULASI PERHITUNGAN ALIRAN KAS

NCF =ƒ{(a+b)}+[{(d+e) – {( g+h+i+k) + ((

m)(d+e)-g-h-i-k)}]+ {(p+q)})

NCF = Net Cash Flow

a = Investasi Pabrik

b = Modal Kerja

d = Pendapatan dari CPO

e = Pendapatan dari PKO

g = Biaya Bahan Baku TBS

h = Biaya Tenaga Kerja

I = Biaya Operasi

j = Biaya Penyusutan

k = Pajak

p = Pengembalian pinjaman

q = Pendapatan diluar operasi

No Uraian Tahun

0 1 2 3 4 5 .... .... .... .... 20

I Aliran Kas Awal

a. Investasi pabrik (-) 70

b. Modal kerja (-) 30

c.Total aliran kas awal (-) 100

II Aliran Kas Operasi

d. Pendapatan 324

e. Biaya bahan baku 216

f. Biaya tenaga kerja 12

g. Biaya operasi 20

h. Total biaya produksi(e + f + g) I . Penyusutan

248

3,5

j. Pendapatan sblm pajak(d-h-i) 68,5

k. Pajak (25%).....(k x j ) 17,1

l. Pendapatan stlh pajak( j – k ) 51,4

m. Penyusutan= i ( ditambah) 3,5

n. Total aliran kas operasi(l+m) 54,9

III Aliran Kas Terminal

o. Pengembalian pinjaman

p. Total aliran kas terminal

IV Aliran Kas Bersih ( I+II+III) -100 54,9

Form Anaisis Cash Flow

Operations Expenditure IV. Works , Supplies and External Servises

1. Rent

2. Maintenance and repair

3. Work by outside firm on contract basis

4. Water , gas , and electricity supplies

5. Fees for patents , licenses ,brand mark, etc.

6. Studies ,Reseacrh and documentation

7. Payments to agents

8. Fees

9. Insurance premium

V. Transport and Travelling 1. Personel transport

2. Travel and removal expenses

3. Freight and tranport for purchases

4. Freight and tranport for sales

VI. Micellaneous Manajement Expenses 1. Advertising

2. Office Suplies

3. Telephon/telex/mail/fax, et

4. Legal document and litigations

5. Grant and contribtios

6. Cost of consultations and meetings

Operting Expenditure

III. Taxes and Duties

1. Direct duties and taxes: a) Licensing Tax

b) Land taxes

c) Municipal and regional taxes and duties

2. Indirect duties and taxes : a) Value Added tax

b) Tax on servises rendered

c) Turnover tax , etc.

3. Registration taxes ,duties and fees a) Registration fee fr deeds and contract

b) Stamp duties ,etc

4. Costums duties

5. Trade taxes

6. Duties Levied by international bodies

Pendekatan Global Dengan Data Biaya Pembangunan Pabrik Prefernsi (I)

,yang dibangun pada tahun (n) , dan kapsitas ( c ) serta lokasi (x) maka :

Untuk memperkirakan Investasi suatu pabrik yang dibangun pada tahun t.

In = (An/Ao). Io

Dimana : In : Total Investasi pada tahun n

An : Indeks harga pada Tahun n

Ao : Indeks harga pada tahun o (awal)

Io : Total Investsi awal pendirian pabrik

2. Faktor Penyesuaian Kapasitas , bila pabrik yang direcanakan berbeda kapasistas dengan pabrik preferensi :

Ic = ( Cn/Co ) . In

atau

Ic = f . In

Dimana Ic : Biaya Investasi dengan kapasitas c

Cn : Kapasitas Pabrik yang direncanakan

Co : Kapasistas Pabrik preferensi

f : Faktor coefisien kapasistas ( lht Tabel)

In : Total Investasi perencanaan kapasitas n

Pendekatan Global

3. Faktor Penyesuaian Lokasi : Bila lokasi pabrik yang direncanakan berbeda engan lokasi preferesi.

Ix = a. Ic Dimana : Ix = Total Investasi pabrik pada Lokasi x a = Faktor Lokasi Contoh : Suatu rencana pendirian pabrik dengan metode global dengan data prefernsi sbb : Total Investasi Pendirian suatu pabrik di Sumatera Utara pada tahun 1995 adalah

sebesar Rp.32 M , dengan kapasistas 45 ton/jam. Pabrik tersebut akan diencanakan dibangun di KalTim pada tahun 2012 dengan kapasistas 60 ton/jam. Hitunglah Perkiraan Investasi perencanaan parik tersebut, bila diketahui : Indeks Harga thn 2012 = 324 ,Indeks Harga thn 1995= 182

Faktor Lokasi (a) = 1,2. dan koefisien kapasistas : (f ) = Cn/Co

ANAISIS ASPEK ORGANISASI Perancangan Struktur Organisasi.

Loading ram (Penerimaan Buah)

TANDAN DIDALAM LORI

STERILIZER

TANDAN DIDALAM LORI

No

Uraian Tahun

0 1 2 3 4 5 .... .... .... .... 20

I Aliran Kas Awal

a. Investasi pabrik

b. Modal kerja

c.Total aliran kas awal

II Aliran Kas Operasi

d. Pendapatan

e. Biaya bahan baku

f. Biaya tenaga kerja

g. Biaya operasi

h. Total biaya produksi

i. Penyusutan (Depresiasi)

i. Pendapatan sblm pajak

k. Pajak (25%)

l. Pendapatan stlh pajak

m. Penyusutan

n. Total aliran kas operasi

III Aliran Kas Terminal

o. Pengembalian pinjaman

p. Total aliran kas terminal

IV Aliran Kas Bersih

Form Anaisis Cash Flow

=(S3*AF2)*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001)*((( (1+(((X3*(X5-1)))/1))))

= (S34*(1+AU2/12)*((((1+(((AJ2*(X5-

1))/1))))

= (S34*(1+AU2/12)*((((1+(((AJ2*(X5-1))/1))))

: = SUM(X16+X17+X18)

: = (X15-X19-X20)

. : (S7-10)/AL3

: = (AN3*X21)

1 : = (X21-X22)

. : = SUM(X20)

. : = SUM(X23-X24)

No Uraian Tahun

0 1 2 3 4 5 .... .... .... .... 20

I Aliran Kas Awal

a. Investasi pabrik

b. Modal kerja

c.Total aliran kas awal

II Aliran Kas Operasi

d. Pendapatan

e. Biaya bahan baku

f. Biaya tenaga kerja

g. Biaya operasi

h. Total biaya produksi

i. Pendapatan sblm pajak

k. Pajak (25%)

l. Pendapatan stlh pajak

m. Penyusutan

n. Total aliran kas operasi

III Aliran Kas Terminal

o. Pengembalian pinjaman

p. Total aliran kas terminal

IV Aliran Kas Bersih

Form Anaisis Cash Flow

Thn 1: =

(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((

1+(((X2*(X5-1)))/1))))

KERANGKA TUGAS ANALISIS KELAYAKAN PABRIK II

BAB.I. PENDAHULUAN. NILAI KET.

1. Nama dan Lokasi Rencana Pendirian Pabrik L1

2. Latar Belakang Rencana Pendirian Pabrik (analisis strategis) L2

3. Study tentang Peluang Investasi L3

4. Analisis berorientasi pada kebutuhan L4

5. Analisis berorientasi pada produk baru L5

6. Analisis berdasarkan perkembangan Teknologi (Penemuan baru) L6

BAB. II. ANALISIS ASPEK PASAR

1. Analisis Kwalitatif terhadap profil produk L7

2. Analisis terhadap total produksi yang telah tersedia. L8

3. Analisis Export dan import. L9

4. Analisis Kuantitatif terhadap expektasi permintaan L10

5. Penentuan besar market share. L11

BAB.III. ANALISIS ASPEK TEKNIS & OPERASI

1) Rancangan Produk.

a. Spesifikasi produk L12

b. Kontents/kandungan/unsure yang terkandung dalam product. L13

c. Standart/Model/Type L14

2. Rencana Kapasitas Pabrik .

a. Penentuan kapasitas Pabrik satua (Input/Output) L15

b. Penentuan Jumlah dan Kapasitas pabrik Pesaing L16

c. Menentukan Produksi/hari untuk memenusi Pasar L17

3. Perencanaan Fasilitas Produksi .

a. Uraian Proses Produksi (Flo Process Chat) L18

b. Uraian Rencana Fasilitas Pabrik yang dibutuhkan L19

c. Uraian Kebutuhan Mesin dan Peralatan pabrik L20

d. Uraian perencanaan Sumberdaya energy . L21

4. Perencanaan Lokasi Pabrik. a. Kebutuhan Lahan dan karakteristiknya.

L22

b. Metode Penentuan Lokasi dan analisis Biaya transportasi . L23

c. Rencana Lay Out Pabrik L24

5. Perencanaan Kebutuhan Tenaga . a. Kebutuhan Bahan baku berdasarkan material balans.

L25

b. Kebutuhan Energi dan operasi/satuan proses/satuan waktu L26

c. Kebutuhan Penanggulangan limbah. L27

BAB.IV. ANALISIS ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN. 1. Rancangan Bentuk Struktur Organisasi Pabrik. L28 2. Uraian Tugas dan tanggung jawab dan wewenang setiap jabatan L29 3. Perencanaan Tenaga kerja dan kwalifikasinya L30 4. Kebutuhan Tenaga Kerja untuk setiap jabatan . L31 5. Proses Recruitment Pengadaan Tenaga Kerja L32 6. Program Pelatihan Training Tenaga Kerja L33

BAB.V . ANALISIS ASPEK LEGAL dan LINGKUNGAN 1. Rencana Bentuk Badan Hukum Perusahaan. L34 2. Analisis terhadap legal investasi (Lihat DNI) L35 3. Persyaratan dan perizinan yang diperlukan L36 4. Rencana Sumber Investasi. L37 5. Analisis dampak lingkungan rencana pendirian pabrik L38 6. Rencana Pengolahan dan pengendalian Limbah. L39 7. Asosiasi dan organisasi yang terkait . L40

BAB VI. ANALiSIS ASPEK EKONOMI DAN FINANSIAL. 1. Estimasi Total Pembiayaan Investasi. L41 2. Estimasi Modal Kerja L42 3. Sumber Pembiayaan Investasi L43 4. Metode Perhitungan Pengembalian Investasi L44 5. Analisis Biaya –biaya Produksi L45 6. Analisis Perkiraan Pendapatan dari Perjualan L46 7. Penyusunan Analisis Aliran Kas. L47 8. Perhitungan dan analisis parameter aliran kas. L48 9. Penentuan Nilai Aliran Kas Tunai ( Net Cash Flow) L49 10. Analisis criteria evaluasi Ekonomi . L50 11. Analisis Ratio- ratio ekonomi dan laporan keuangan. L51 12. Analisis Sensitivitas terhadap factor yang berpengaruh. L52 13. Analisis berdasarkan pebandingan equity dan pinjaman. L53

BAB VII. IMPLEMENTASI. 1. Perencanaan Pembangunan dan pelaksanaan poyek L54 2. Perencanaan mulai Produksi dan operasi. L55

BAB VIII. Kesimpulan Jumlah

Perhitungan BCR

BCR =

Dimana: Bi : Benefit ( Manfaat atau Pemasukan )

Ci ; Cost( Biaya–Biaya yang dikeluarkan selama umur Investasi)

n : Umur Investasi

r : Tingkat Suku Bunga Uang

i : identifikas Benefit dan Biaya .

Bila BCR > 1 maka usulan Investasi dikatakan Layak.

Produktivitas Indeks

PI =

Dimana: PI = Produktivitas Indeks

Ci = Cost Inflow

Co = Cost Outfow

t = Waktu

i = Suku Bunga Uang

Perhitungan BCR

BCR =

Dimana: Bi : Benefit ( Manfaat atau Pemasukan )

Ci ; Cost( Biaya–Biaya yang dikeluarkan selama umur Investasi)

n : Umur Investasi

r : Tingkat Suku Bunga Uang

i : identifikas Benefit dan Biaya .

Bila BCR > 1 maka usulan Investasi dikatakan Layak.

Produktivitas Indeks

PI =

Dimana: PI = Produktivitas Indeks

Ci = Cost Inflow

Co = Cost Outfow

t = Waktu

i = Suku Bunga Uang

Menghitung IRR Dengan Metode Interpolasi

IRR = i1 + ( )

Dimana : NPV1 : Net Present Value dengan Tingkat Suku Bunga i 1

NPV2 : Net Present Value pada Tingkat Suku Bunga i2

i 1 : Tingkat Suku Bunga (1)

i 2 : Tingkat Suku Bunga (2)

Bila : IRR > MARR maka usulan Investasi disebut LAYAK

Dengan Metode Grafis :

NPV1

NPV2

i1

i2 IRR

Tingkat Suku Bunga

1. Nilai yang akan datang (F)

Single Sum/Lump-sum: (F/PV,i , n ) F = PV( i + 1 )n PV ke F

Anuitas (F/A, i , n ) F = A

A ke F

Single Sum/Lump-sum :(PV/F , i,n ) PV = F

Anuitas (PV/A, i , n ) PV = A kePV

2.Nilai Sekarang (PV)

F ke PV

Nilai Sekarang(capital Recovery)(A/PV, i,n ) A = PV

Nilai yang akan datang (A/F ,i , n ) A = F

3. Anuitas(A)

PV ke A

Fke A

NILAI WAKTU DARI UANG

Kriteria Evaluasi Investasi 1.

Dimana : NPV : Net Pesent Value ( Nilai Bersih Sekarang)

NCF: Net Cash Flow ( Aliran Kas Bersih Tunai)

I : Tingkat Suku Bunga Uang

t : Waktu

n : Umur Investasi

Analisa Kriteria Penilaian Investasi

NPV : NPV > 1 ,Maka Usulan Layak

IRR : IRR > MARR ,maka usulan Layak

BCR : BCR > 1 , maka usulan Layak

PBP : PBP < umur teknik ,maka usulan Layak

ROR : ROR = positif, maka usulan Layak

ROI : ROR = Positif ,maka usulan Layak

PI : PI>1 ,Maka pencanaan dinyatakan Layak .

BEP : BEP < Kapasitas Produksi /Periode

Harga Pokok Produksi < Harga Pasar + Contribusi Margin . Maka Usulan Layak.

Program Perhitungan Cash Flow

Dengan Excel • 1.Hasil penjualan CPO

• Thn 1: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(X5-1)))/1))))

• Thn 2: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AD5-1)))/1))))

• Thn 3: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AE5-1)))/1))))

• Thn 4: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AF5-1)))/1))))

• Thn 5: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AG5-1)))/1))))

• Thn 6: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AJ5-1)))/1))))

• Thn 7: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AK-1)))/1))))

• Thn 8: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AL5-1)))/1))))

• Thn 9: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AM5-1)))/1))))

• Thn 10: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AN5-1)))/1))))

• Thn 11: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AO5-1)))/1))))

• Thn 12: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AP5-1)))/1))))

• Thn 13: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AQ5-1)))/1))))

• Thn 14: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AR5-1)))/1))))

• Thn 15: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AS5-1)))/1))))

• Thn 16: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AT5-1)))/1))))

• Thn 17: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AU5-1)))/1))))

• Thn 18: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AV5-1)))/1))))

• Thn 19: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AW5-1)))/1))))

• Thn 20: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AX5-1)))/1)))) •

ROE ROE : Return Of Equity

PBP

PBP(Pay Back Periode): Perhitungan jangka waktu mengembalikan

Seluruh investasi berdasarkan hasil Aliran Kas Bersih yang diperoleh sebelum usia investasi .

PBP = (n – 1 ) + {Cf –

Dimana : PBP : Pay Back Periode (thn)

n : Umur Investasi

Cf : Cash Flow

NCF : Net Cash Flow

Bila PBP < dari umur investasi maka usulan nvestasi LAYAK

PR =

PR ( Productivity Ratio )

Dimana : PR : Productivity Ratio Bi : Benefit ke i I : Investasi OM : Operating and Maintenance Bila PR > 1 , dan semakin besar dari 1 maka usulan feasible

Analisa Kriteria Penilaian Investasi

NPV : NPV > 1 ,Maka Usulan Layak

IRR : IRR > MARR ,maka usulan Layak

BCR : BCR > 1 , maka usulan Layak

PBP : PBP < umur teknik ,maka usulan Layak

ROR : ROR = positif, maka usulan Layak

ROI : ROR = Positif ,maka usulan Layak

PI : PI>1 ,Maka pencanaan dinyatakan Layak .

BEP : BEP < Kapasitas Produksi /Periode

Harga Pokok Produksi < Harga Pasar + Contribusi Margin . Maka Usulan Layak.

Analisis Resiko Analisis Resiko adalah : Mengukur Tingkat Ketidak Pastian dari

suatu perkiraan harapan dengan kemungkinan yang terjadi.

Dalam suatu Rencana Pendirian Investasi pabrik ; maka resiko adalah variabilitas pendapatan sebagai dampak dari aliran kas masuk dan keluar selama umur investasi yang bersangkutan.

Para investor sejauh mungkin menghindar resiko (risk averse) ,namun mengharapkan tingkat keuntungan yang lebih tinggi dari investasi yang mengandung resiko yang lebih besar

Jenis Jenis Resiko :

Resiko Investasi Tunggal : Resiko yang terjadi pada suatu investasi sebagai akibat faktor faktor yang timbul dari karakteristik investasi tesebut tanpa tergantung dengan lainnya.

Resiko Investasi Multi (resiko fortofolio) : resiko yang terjadi akibat faktor yang saling berkaitan dengan investasi lainnya dalam suatu perusahaan.

Beberapa Metode Perhitungan Resiko Berdasakan variabilitas Aliran Kas:

Contoh :

Nilai yang diharapkan :

(CF)t = Σ (CF) xt × (P) xt.

Permintaan Pasar Probabilitas Nilai Aliran KAS Usulan I

Nilai Aliran Kas Usulan II

A. Amat Lemah 10 20.000 50.000

B.Lemah 20 40.000 60.000

C.Sedang 30 60.000 70.000

D.Cukup 40 80.000 80.000

E.Kuat 30 100.000 90.000

F.Amat Kuat 20 120.000 100.000

G.Istimewa 10 140.000 110.000