ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN

ANALISIS KEBUTUHAN DAN RANCANGAN PELATIHANFAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR 2018Slide Resekiani Mas Bakar

NEED ASESSMENT

• KEKURANGAN DLM “BASIC SKILL”

• KINERJA LEMAH•TEKNOLOGI BARU• PERMINTAAN PELANGGAN•STANDAR KINERJA TINGGI• JABATAN BARU• REGULASI/ LEGISLASI

ORGANIZATION ANALYSIS

PERSONALANALYSIS

TASK ANALYSIS

• KEBUTUHAN PELATIHANBAGI PESERTA

• SIAPA YG DILATIH• TIPE PELATIHAN • FREQUENSI• DESIGN & METODE • MODEL PELAKSANAAN

“OUTCOMES”

What is the context? In what

do they need

training?

Who needs training?

“PRESSURE POINTS”

Slide Resekiani Mas Bakar

PENDEKATAN ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN

Identifikasi apakah training yang akan

dilakukan mendukung strategi perusahaan

Apakah para manager, para rekan kerja, dan karyawan lainnya mendukung

pelaksanaan training

Sumber daya apa yang dimiliki oleh perusahaan untuk dilaksanakannya sebuah training.

Analisis Organisasi

Slide Resekiani Mas Bakar

PENDEKATAN ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN

Analisis TugasMengumpulkan informasi terkait apakah pekerjaan yang diemban

telah dipahami dengan jelas oleh karyawan

Metode: Wawancara, observasi, kuesioner, asesmen center, job description, job spesification, standard performansi, performansi kerja

Bagaimana tugas-tugas akan dilaksanakanuntuk mencapai standar tersebut

Pengetahuan, keahlian, kemampuan dan karakteristik lainnya yang diperlukan bagi

pelaksanaan tugas yang efektif

Slide Resekiani Mas Bakar

PENDEKATAN ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN

Mengidentifikasi siapa saja yang

membutuhkan pelatihan

Mengukur kesiapankemampuan dasar

karyawan(kemampuan, sikap,

keyakinan, danmotivasi)

Sumber daya apayang dimiliki olehperusahaan untukdilaksanakannyasebuah training.

Analisis Individu

Slide Resekiani Mas Bakar