analisis cvp ppt

16
ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA DEFINISI: ANALISIS BIAYA VOLUME LABA (COST-VOLUME- PROFIT ANALYSIS) MERUPAKAN ALAT YANG BERGUNA UNTUK PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KHUSUSNYA JANGKA PENDEK, KARENA ANALISIS INI MENEKANKAN PADA KETERKAITAN ANTARA BIAYA, JUMLAH YANG DIJUAL, DAN HARGA. PENERAPAN DALAM KEPUTUSAN JANGKA PENDEK: - TITIK IMPAS - ANALISIS SENSITIVITAS - TARGET LABA - MARGIN OF SAFETY - DEGREE OF OPERATING LAVERAGE

Upload: tangerangbintaro

Post on 28-Oct-2015

20 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

Bahan pembelajaran akmanajemen

TRANSCRIPT

Page 1: Analisis CVP Ppt

ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA

D E F I N I S I :

A N A L I S I S B I AY A V O L U M E L A B A ( C O S T - V O L U M E -P R O F I T A N A LY S I S ) M E R U P A K A N A L AT Y A N G B E R G U N A U N T U K P E R E N C A N A A N D A N P E N G A M B I L A N K E P U T U S A N , K H U S U S N Y A J A N G K A P E N D E K , K A R E N A A N A L I S I S I N I M E N E K A N K A N P A D A K E T E R K A I TA N A N T A R A B I AY A , J U M L A H Y A N G D I J U A L , D A N H A R G A .

P E N E R A P A N D A L A M K E P U T U S A N J A N G K A P E N D E K :

- T I T I K I M P A S

- A N A L I S I S S E N S I T I V I TA S

- T A R G E T L A B A

- M A R G I N O F S A F E T Y

- D E G R E E O F O P E R AT I N G L A V E R A G E

Page 2: Analisis CVP Ppt

ANALISIS TITIK IMPAS R U M U S 1 :

𝒙 ( 𝒅 𝒂 𝒍 𝒂 π’Ž 𝒖 𝒏 π’Š 𝒕 ) =𝐅 + 𝛑

𝐏 βˆ’ 𝐕

R U M U S 2 :

𝒙 ( 𝒅 𝒂 𝒍 𝒂 π’Ž 𝑹 𝒑 ) =𝐅 + 𝛑

( 𝐏 βˆ’ 𝐕 ) / 𝐏

D I M A N A :

X = J U M L A H Y A N G D I J U A L

F = B I A Y A T E T A P

𝜫 = L A B A D I I N G I N K A N , I M P A S 𝛑 = 0

P = H A R G A J U A L P E R U N I T

V = B I A Y A V A R I A B E L P E R U N I T .

Page 3: Analisis CVP Ppt

KASUS TITIK IMPAS

S O A L :

P T A B C M E N J U A L S E B U A H P R O D U K D E N G A N H A R G A J U A L P E R U N I T

R P 2 . 5 0 0 . D A T A B E R K A I T A N D E N G A N B I A Y A A D A L A H :

- B I A Y A V A R I A B E L P E R U N I T = R P 1 . 5 0 0

- B I A Y A T E T A P = R P 1 0 0 . 0 0 0

D I M I N T A : H I T U N G L A H J U M L A H Y A N G H A R U S D I J U A L A G A R P T A B C

M E N G A L A M I I M P A S !

Page 4: Analisis CVP Ppt

PERHITUNGAN TITIK IMPAS

𝒙 =𝐅 + 𝛑

𝐏 βˆ’ 𝐕

X = ( 1 0 0 . 0 0 0 + 0 ) / ( 2 . 5 0 0 - 1 . 5 0 0 )

X = 1 0 0 . 0 0 0 / 1 . 0 0 0 = 1 0 0

J A D I J U M L A H Y A N G H A R U S D I J U A L A D A L A H 1 0 0 U N I T .

B U K T I :

P E N J U A L A N R P 2 . 5 0 0 X 1 0 0 = R P 2 5 0 . 0 0 0

B I A Y A V A R I A B E L R P 1 . 5 0 0 X 1 0 0 = 1 5 0 . 0 0 0

M A R J I N K O N T R I B U S I = 1 0 0 . 0 0 0

B I A Y A T E T A P = 1 0 0 . 0 0 0

L A B A O P E R A S I = 0

Page 5: Analisis CVP Ppt

TITIK IMPAS

Berapakah penjualan yang harus dilakukan oleh PT ABC agar mengalami impas?

Rumus:

π‘₯(π‘‘π‘Žπ‘™π‘Žπ‘š 𝑅𝑝) =F + Ο€

(P βˆ’ V)/P

X = (120.000 + 0)/(2.500-1.500)/2.500

X = 120.000/0,4 β†’ 𝐗 = π‘π©πŸ‘πŸŽπŸŽ. 𝟎𝟎𝟎

Jadi agar impas, PT ABC harus menjual sebesar Rp300.000.

Page 6: Analisis CVP Ppt

ANALISIS SENSITIVITAS

D E F I N I S I :

A N A L I S I S S E N S T I F I T A S A D A L A H A N A L I S I S P E N G A R U H P A D A T I T I K I M P A S

J I K A B E S A R A N B I A Y A T E T A P , B I A Y A V A R I A - B E L , A T A U H A R G A J U A L P E R

U N I T M E N G A L A M I P E R U B A H A N .

C O N T O H : J I K A B I A Y A V A R I A B E L P E R U N I T B E R U B A H D A R I R P 1 . 5 0 0 N A I K

M E N J A D I R P 1 . 7 0 0 .

M A K A J U M L A H Y A N G H A R U S D I J U A L A G A R I M P A S T E R C A P A I :

X = 1 0 0 . 0 0 0 / ( 2 . 5 0 0 - 1 . 7 0 0 ) , X = 1 2 5

J A D I P T A B C H A R U S M E N J U A L 1 2 5 U N I T A G A R I M P A S A T A U L E B I H

B A N Y A K D A R I S E B E L U M N Y A 1 0 0 U N I T .

Page 7: Analisis CVP Ppt

ANALISIS SENSITIFITAS

J I K A B I A Y A V A R I A B E L P E R U N I T T U R U N D A R I R P 1 . 5 0 0 M E N J A D I

R P 1 . 4 0 0 , M A K A J U M L A H U N I T Y A N G H A R U S D I J U A L A G A R P T A B C

I M P A S :

X = 1 0 0 . 0 0 0 / ( 2 . 5 0 0 - 1 . 4 0 0 ) , X = 9 1

J A D I P T A B C H A R U S M E N J U A L P R O D U K T E R S E B U T S E B A N Y A K 9 1

U N I T .

Page 8: Analisis CVP Ppt

ANALISIS SENSITIFITAS

J I K A B I A Y A T E T A P N A I K D A R I R P 1 0 0 . 0 0 0 M E N J A D I R P 1 2 0 . 0 0 0 , M A K A :

X = 1 2 0 . 0 0 0 / ( 2 . 5 0 0 - 1 . 5 0 0 ) = 1 2 0

J A D I A G A R I M P A S , P T A B C H A R U S M E N J U A L 1 2 0 U N I T A T A U L E B I H

B E S A R D A R I S E B E L U M N Y A 1 0 0 U N I T .

J I K A B I A Y A T E T A P T U R U N D A R I R P 1 0 0 . 0 0 0 M E N J A D I R P 9 0 . 0 0 0 , M A K A :

X = 9 0 . 0 0 0 / ( 2 . 5 0 0 - 1 . 5 0 0 ) = 9 0

J A D I A G A R I M P A S , P T A B C H A R U S M E N J U A L 9 0 U N I T A T A U L E B I H

S E D I K I T D A R I S E B E L U M N Y A 1 0 0 U N I T .

Page 9: Analisis CVP Ppt

ANALISIS SENSITIFITAS

A K I B A T P E N G A R U H K E N A I K A N B B M , M A K A B I A Y A T E T A P N A I K

M E N J A D I R P 1 2 0 . 0 0 0 D A N B I A Y A V A R I A B E L P E R U N I T T U R U N

M E N J A D I R P 1 . 3 0 0 , D A N P T A B C M E N Y E S U A I K A N H A R G A J U A L P E R

U N I T M E N J A D I R P 2 . 8 0 0 , M A K A J U M L A H B A R A N G Y A N G H A R U S

D I J U A L A D A L A H :

X = 1 2 0 . 0 0 0 / ( 2 . 8 0 0 - 1 . 3 0 0 ) = 8 0

J A D I P T A B C H A R U S M E N J U A L S E B A N Y A K 8 0 U N I T .

Page 10: Analisis CVP Ppt

KASUS: TARGET LABA

A P A B I L A P T A B C M E N G I N G I N K A N L A B A O P E R A S I S E B E S A R R P 2 5 . 0 0 0

D A N P A J A K P E N G H A S I L A N = 0 , M A K A B E R A P A K A H P E N J U A L A N Y A N G

H A R U S D I L A K U K A N ? . B E S A R A N L A I N N Y A T I D A K B E R U B A H .

X ( D A L A M R P ) = F + 𝝅 / [ ( P - V ) / P ]

X = ( 1 2 0 . 0 0 0 + 2 5 . 0 0 0 ) / [ ( 2 . 5 0 0 - 1 . 5 0 0 ) / 2 . 5 0 0 ]

X = 3 6 2 . 5 0 0 , J A D I P E N J U A L A N R P 3 6 2 . 5 0 0 .

B U K T I :

L A B A = R P 3 6 2 . 5 0 0 – ( 6 0 % X R P 3 6 2 . 5 0 0 ) – R P 1 2 0 . 0 0 0

L A B A = R P 2 5 . 0 0 0

Page 11: Analisis CVP Ppt

TARGET LABA

Apabila PT ABC menginginkan laba operasi sebesar 30% dari penjualan dan pajak

penghasilan = 0, maka berapakah penjualan yang harus dilakukan?. Besaran lainnya tidak

berubah.

x (dalam Rp) = F + πœ‹/[(P-V)/P]

x = F + 30%x/[(P-V)/P]

x = (120.00 + 0,3x)/0,4

0,4 x = 120.000 + 0,3 x

0,1 x = 120.000, x = Rp1.200.000

Laba = 1.200.000 – (60% x 1.200.000) – 120.000

Laba = Rp360.000, β†’ 360.000/1.200.000 = 30%

Jadi laba sama dengan 30% dari penjualan.

Page 12: Analisis CVP Ppt

TARGET LABA

Apabila PT ABC menginginkan laba setelah pajak sebesar Rp15.000, tarif pajak penghasilan

(t)= 40%, maka berapakah penjualan yang harus dilakukan? Besaran lainnya tidak berubah.

X (dalam Rp) = [F + 15.000/(1 βˆ’ 𝑑)]/[(P-V)/P]

X = 120.000 + (15.000/(1-0,4))/0,4

X = (120.000 + 25.000)/0,4

0,4X = 145.000 β†’ X = Rp362.500

Bukti: Laba= Penjualan-Biaya variabel-biaya tetap-pajak

Laba = 362.500-(60% x 362.500)-120.000 – 10.000

Laba = Rp15.000.

Page 13: Analisis CVP Ppt

KASUS: MARGIN OF SAFETY (BATAS KESELAMATAN)

Definisi:

Margin of safety adalah jarak dari penjualan nyata dengan tingkat break even (BE). Margin of

safety merupakan hubungan antara volume penjualan yang dibudgetkan dengan volume

penjualan pada titik impas. Apabila volume penjualan pada titik impas telah diketahui dan

kemudian dihubungkan dengan penjualan yang dibudgetkan, maka,dapat diketahui batas

keamanan yaitu berapa besar volume penjualan boleh turun asal perusahaan tidak

menderita kerugian.

Rumus:

π‘΄π’‚π’“π’ˆπ’Šπ’ 𝒐𝒇 π’”π’‚π’‡π’†π’•π’š

=𝑷𝒆𝒏𝒋𝒖𝒂𝒍𝒂𝒏 π’šπ’ˆ π’…π’Šπ’“π’†π’π’„π’‚π’π’‚π’Œπ’‚π’βˆ’π‘·π’†π’π’‹π’–π’‚π’π’‚π’ 𝑩𝑬𝑷

𝑷𝒆𝒏𝒋𝒖𝒂𝒍𝒂𝒏 π’šπ’ˆ π’…π’Šπ’“π’†π’π’„π’‚π’π’‚π’Œπ’‚π’ x 100%

Page 14: Analisis CVP Ppt

MARGIN OF SAFETY

Soal:

PT ABC mempunyai penjualan yang direncanakan sebesar Rp350.000 dan penjualan pada titik

impas sebesar Rp300.000. Berapakah batas keselamatan?

𝐁𝐚𝐭𝐚𝐬 𝐊𝐞𝐬𝐞π₯𝐚𝐦𝐚𝐭𝐚𝐧

=𝑷𝒆𝒏𝒋𝒖𝒂𝒍𝒂𝒏 π’šπ’ˆ π’…π’Šπ’“π’†π’π’„π’‚π’π’‚π’Œπ’‚π’βˆ’π‘·π’†π’π’‹π’–π’‚π’π’‚π’ 𝑩𝑬𝑷

𝑷𝒆𝒏𝒋𝒖𝒂𝒍𝒂𝒏 π’šπ’ˆ π’…π’Šπ’“π’†π’π’„π’‚π’π’‚π’Œπ’‚π’ x 100%

= [(350.000 – 300.000)/350.000] x 100%

Batas keselamatan = 14,29%

Page 15: Analisis CVP Ppt

DEGREE OPERATING LEVERAGE

P T A B C ( P A D A T K A R Y A )

Penjualan = Rp10.000.000

Biaya Variabel = 6.000.000

Kontr. Marjin = 4.000.000

Biaya tetap = 3.000.000

Laba operasi = Rp 1.000.000

D.O.L

= (10.000-6.000.000)/1.000.000

D.O.L = 4 Kali

Jika terjadi kenaikan penjualan sebesar 10% bagaimana dampak pada PT ABC?

P T K L M ( P A D A T M O D A L )

Penjualan = Rp10.000.000

Biaya Variabel = 3.000.000

Kontr. Marjin = 7.000.000

Biaya tetap = 6.000.000

Laba operasi = Rp 1.000.000

D.O.L

= (10.000.000-3.000.000)1.000.000

D.O.L = 7 Kali

Jika terjadi kenaikan penjualan sebesar 10% bagaimana dampak pada PT KLM?

Page 16: Analisis CVP Ppt

DEGREE OPERATING LEVERAGE

P T A B C ( P A D A T K A R Y A )

Penjualan = Rp11.000.000

Biaya Variabel = 6.600.000

Kontr. Marjin = 4.400.000

Biaya tetap = 3.000.000

Laba operasi = Rp 1.400.000

Jika penjualan naik 10% maka

Laba operasional naik 4 x 10%

yaitu 40% atau naik dari Rp1.000.000 menjadi Rp1.400.000

P T K L M ( P A D A T M O D A L )

Penjualan = Rp11.000.000

Biaya Variabel = 3.300.000

Kontr. Marjin = 7.700.000

Biaya tetap = 6.000.000

Laba operasi = Rp 1.700.000

Jika penjualan naik 10% maka

Laba operasional naik 7 x 10%

yaitu 70% atau naik dari Rp1.000.000 menjadi Rp1.700.000