teknik pemikiran kreatif

Post on 13-Jul-2016

121 Views

Category:

Documents

18 Downloads

Preview:

Click to see full reader

DESCRIPTION

dpli

TRANSCRIPT

BAB 6 :

PEMIKIRAN KREATIF Diasaskan oleh Edward de Bono pada

tahun 1967 Hasilkan dua buah buku :-

The Use of Lateral Thinking New Think

TEKNIK PEMIKIRAN KREATIF

LATERAL PARALEL

Fikir luar kotakIdea baru – ubah, pindah, tukar dari

kelaziman

Provokatif-terima semua idea

walau tak logik

PEMIKIRAN LATERAL

PARALEL

Keluarkan semua idea

dan kenyataan

tanpa penilaian awal

PROGRAM CORT

Cort 1

PMI

AGO

APCCAF

OPV

C&S

FIP

PMI Fikir tak macam biasa

Lihat sudut +,- dan menarik sesuatu idea

Tujuan dan matlamat asal Perbezaan boleh timbul ikut perbezaan tujuan

AGO

APC

Senaraikan

pilihan2 idea yang bany

ak

Pilih

yang

terbaik

CAF

Lihat faktor2

Hasilkan

keputusan

OPV

Lihat pandangan orang lain

Hasil idea mengikut kesesuaian kita

C&S Teknik ajak fikir ke depan

Lihat kesan dan akibat

Keputusan

Pilih idea, faktor,

objektif, dan kesan yang

paling pernting

FIP

Diperkenalkan oleh Edward De Bono 1985. Menggunakan SATU SAHAJA cara berfikir pada

satu masa bagi mengelakkan kekeliruan. Proses berfikir berasingan, hasil digabungkan. Amat sesuai dalam pemikiran paralel. Topi adalah budaya barat-mudah pakai dan

tukar ikut situasi. Topi melambangkan status sosial si pemakai

“ Lets put our thingking hats here”“Put on your thinking cap”

PENGENALAN

Berfikir secara parelal bermaksud berfikir secara selari, teratur dan sistematik. Contohnya enam idea yang berlainan diterima dan diletakkan selari antara satu sama lain dan tidak dinilaikan, dibanding bezakan, dipertikaikan, serta tidak dibuktikan benar atau salah, sebaliknya dicari kelebihan daripada setiap satunya.

BERFIKIR SECARA PARALLEL

1. Meluaskan perspektif.2. Melihat sesuatu perkara dari pelbagai

sudut dan masa yang berlainan. 3. Menyelesaikan masalah.4. Membuat keputusan yang terbaik.

TUJUAN (PARALLEL)

TOPI PERSOALAN

1PUTIH

Apa maklumat yang kita ada? Apa maklumat yang sepatutnya kita ada tetapi kita tiada maklumat tersebut? Apa maklumat yang kita mahukan? Bagaimana kita boleh dapatkan maklumat tersebut? Adakah kita mempunya data, fakta dan nombor yang kukuh?

2MERA

H

Perasaan saya sekarang adalah apa? Gerak hati saya yang memberitahu sesuatu tentang masalah yang berlaku? Saya suka atau tidak suka tentang masalah ini?

APLIKASI (KEBERKESANAN MESYUARAT)

TOPI PERSOALAN

3HITAM

Masalah dan bahaya boleh berlaku? Kesukaran yang boleh timbul apabila menjalankan sesuatu perkara? Apakah risiko yang berpotensi pabila melaksanakan sesuatu perkara? 

4HIJAU

Apakah alternatif kepada jalan konvensional sedia ada?Terdapat cara lain untuk melakukan perkara ini? Apakah penjelasan bagi masalah ini? Topi hijau mengatakan tentang kemungkinan dan hipotesis. Topi hijau menyediakan masa dan ruang lingkup yang luas untuk idea-idea kreatif. 

APLIKASI (KEBERKESANAN MESYUARAT)

TOPI PERSOALAN5

KUNING

Apakah manfaat daripada projek yang dijalankan ini? Apakah aspek positif daripada masalah ini? Bagaimana sesuatu itu boleh dilaksanakan walaupun mempunyai banyak halangan?

6BIRU

Menyusun agenda yang dibincangkan dan mengenalpasti langkah-langkah penyelesaianMemberi penjelasan dan kesimpulan yang jituMembuatkan kita supaya beralih daripada satu topi pemikiran kepada topi pemikiran yang lain.  Mengawal proses pemikiran secara keseluruhan. Dipakai oleh Pengerusi mesyuarat, namun ahli mesyuarat juga boleh  

APLIKASI (KEBERKESANAN MESYUARAT)

Enam topi berfikir akan membantu seseorang untuk :  Menjadi lebih fokus dan disiplin dalam cara berfikir,

justeru menghasilkan idea yang lebih berstruktur dan sistematik.

Berfikir dengan lebih kritikal. Memahami keperluan untuk memisahkan proses

pemikiran kepada mod-mod yang berbeza dan belajar untuk berfikir dalam satu mod pada satu masa.

Mempelajari garis panduan (topi putih) yang akan membantu dalam mengenal pasti kelemahan dan risiko (topi hitam) sesuatu idea atau cadangan baru.

Memahami peranan emosi dan intuisi dalam pembuatan keputusan.

Mempelajari penggunaan maklumat yang ada secara berkesan

KESIMPULAN

Enam Kasut Bertindak

• Berfikir terus dengan tindakan • Tujuan untuk menyelesaikan

masalah• Membuat pilihan untuk pelan

keputusan yang tepat• Nak bergerak, mesti

menggunakan kasut• Nak dapat hasil yang optimum,

mesti menggunakan kaedah yang betul

IKUT PERATURAN Selalu digunakan oleh tentera, badan uniform Individu yang mengikut prosedur Untuk tindakan yang spontan pada perkara yang

kecemasan Keselamatan yang terjamin dan elakkan dari

kesilapan yang bahaya CTH Seorang ibu yang prihatin tentang anak baru

merangkak

1) KASUT FORMAL BIRU LAUT( NAVY FORMAL SHOES )

KEKABURAN CTH KABUS, KABUT DAN ASAP Tindakan yang dibuat dalam kekaburan atau

tidak pasti Meneroka , menyiasat dan mengumpul bukti Tujuan utama untuk mencari maklumat,

menggunakan maklumat secara maksimum Syarikat jalankan kajian pasaran untuk

mengetahui kehendak pengguna sebelum dilancarkan produk

CTH Terlajak Cantik vs Terlajak Laris

2) KASUT SUKAN KELABU (GREY SNEAKERS)

WARNA PERANG (COKLAT) = BUMI, LUMPUR, KOTOR

Digunakan untuk melakukan kerja harian yang susah

Menunjukkan tindakan lasak, fleksibel dan berkesan

Objektif = ikut keperluan dan kesesuaian Jika keperluan mendesak, boleh tukar plan Dan ikut prosedur dan peraturan yang rumit CTH Kelas penuh, buat di dewan yang lebih luas

3) KASUT BROG PERANG (BROWN BROGUES)

WARNA TARIKAN Menunjukkan bahaya, perhatian, amaran Tindakan yang cemas, tak stabil, berbahaya dan

tidak boleh diramal Tetapi memerlukan tindakan yang segera dan

pantas Apabila berlaku kecemasan, maka akan tukar

plan yang sesuai CTH Kes buli, tindakan menangani menjadi

keutamaan dan bukan sampingan

4) BUT GETAH JINGGA (ORANGE GUMBOOTS)

WARNA KEMESRAAN , KEHANGATAN, KELEMBUTAN, KESELESAAN

Tindakan kasih saying, belas kasihan , prihatin, keikhlasan

Mementing soal kemanusian Pekerjaan yang mengaammabrkan kasih saying Pensyarah, guru, kaunselor

5) SELIPAR MERAH JAMBU(PINK SLIPPERS)

WARNA DIRAJA = KUASA RASMI DAN KEPIMPINAN Menggambarkan autoriti dan kelebihan Pahlawan naik kuda memakai Kasut Tunggangan

Ungu menunjukkan tanggungjawab rasmi , jawatan mengikut kepakaran

Bukankah lantikan berdasarkan pengaruh peribadi @ suka-suka

Cth doktor sarankan dipotong kaki bagi pesakit diabetis

6) KASUT TUNGGANG UNGU(PURPLE RIDING SHOES)

top related