studi kelayakan bisnis – iii analisis lingkungan

STUDI KELAYAKAN BISNIS – III

ANALISIS LINGKUNGAN

by : Bintang Putra

Analisa Aspek Lingkungan ?

Analisa yang membahas tentang kesesuaian lingkungan dengan bisnis yang akan dijalankan, dampak bisnis terhadap lingkungan dan pengaruh lingkungan terhadap kegiatan bisnis.

Tujuan Analisa Lingkungan ?

1. Menganalisa kondisi lingkungan operasional, lingkungan industri & lingkungan jauh agar memperoleh jawaban apakah kondisi memungkinkan untuk menjalankan ide bisnis.

2. Menganalisa dampak positif dan negatif yang mungkin terjadi terhadap organisasi.

3. Menganalisa usaha-usaha yang dapat dilakukan untuk meminimalkan dampak negatif bisnis terhadap lingkungan.

Lingkungan Bisnis dibagi menjadi 3 kategori

Sumber : Pearce dan Robinson, 2007

Lingkungan Operasional ?Lingkungan yang berkaitan langsung dengan aktivitas operasional perusahaan.

1. Lingkungan Pesaing ( Perusahaan-2 yang menjual produk sejenis)

2. Lingkungan Pelanggan ( Para Pembeli produk yang dihasilkan perusahaan )

3. Lingkungan Pemasok ( Pihak yang menyediakan bahan baku, tenaga kerja & sumber-2 informasi lainnya)

4. Lingkungan Kreditor ( Pihak yang mendanai atau membantu pembiayaan proyek tsb)

5. Lingkungan Pegawai ( Para pekerja bagi perusahaan )

Lingkungan Industri ?Setiap bisnis yang didirikan pasti akan mengalami persaingan cepat atau lambat. Menurut Porter (1985) terdapat 5 kekuatan dalam persaingan :

1.Ancaman Pendatang BaruBergantung pada skala ekonomi, diferensiasi produk, persyaratan

permodalan, keunggulan biaya, saluran distribusi & kebijakan pemerintah.

2. Kekuatan PemasokSemakin kuat dengan semakin sedikitnya pemasok, semakin uniknya

produk yang dihasilkan, produk pemasok sangat penting bagi pembeli, ancaman serius jika berintegasi ke arah industri pembeli, pembeli bukan konsumen penting bagi pemasok.

3.Ancaman Produk PenggantiSemakin kuat jika konsumen memiliki switching cost yang rendah

untuk berpindah ke produk lain, produk pengganti berharga murah namun berkualitas sebanding.

Lingkungan Industri ?4. Kekuatan Pembeli

Semakin kuat jika pembeli selalu membeli dalam jumlah besar, produk yang dibeli standar atau tidak terdiferensiasi, produk pemasok adalah elastis terhadap harga, produk pemasok tidak begitu signifikan bagi pembeli.

5. Intensitas persaingan dalam industri.Bergantung pada Jumlah pesaing, cepat lambat pertumbuhan industri, tingkat diferensiasi produk di industri tersebut, ketahanan lama tidaknya suatu produk, tinggi rendahnya rintangan keluar dari industri tersebut.

Bagan Kekuatan Persaingan

Lingkungan Jauh ?1. Lingkungan Ekonomi

Kondisi Perekonomian suatu wilayah, negara, atau dunia

2. Lingkungan Sosial BudayaFaktor yang mempengaruhi suatu perusahaan adalah kepercayaan, opini, sikap, pendidikan, dan gaya hidup masyarakat .

3. Lingkungan PolitikKondisi politik turut menentukan berhasil tidaknya sebuah bisnis, khususnya dalam masa gejolak politik yang memiliki resiko tinggi.

4. Lingkungan TeknologiPerkembangan teknologi dapat berdampak baik dan buruk bagi perusahaan.

5. Lingkungan EkologiKegiatan suatu bisnis dalam resikonya terhadap lingkungan hidup dan keberlangsungan alam sekitar, begitupun sebaliknya.

6. Lingkungan GlobalPengaruh suatu global yang mungkin berdampak terhadap suatu bisnis.

Sumber Data ?

Metode Pengumpulan Data ?

Instrumen Pengumpulan Data ?

1. Pedoman Studi Dokumentasi

2. Pedoman Wawancara & Kuesioner

3. Pedoman Observasi

Peneliti menentukan sendiri instrumen-2 apa saja yang akan dianalisa. Instrumen-2 tsb menjadi dasar pertanyaan yang akan diajukan kepada / hal-2 yang dikaji dalam sumber data.

Analisis Data ?I. Analisis Kualitatif

Memaparkan hasil penelitian secara deskriptif dan penjelasan melalui tulisan-2.

II. Analisis Kuantitatif 1. Matriks Profil Persaingan 2. Analisis SWOT 3. Kesesuaian Lingkungan Bisnis 4. Perbandingan Dampak Positif & Negatif dalam skala. 5. Analisis Biaya & Manfaat

.

Penggunaan Analisis SWOT

SW

OPPORTUNITIES

WEAKNESS

Contoh Analisis SWOT : Pelestarian Danau Limboto

KESIMPULAN

TUGAS1. Buat Kelompok, masing-masing harus 6 anggota. Sisanya membuat

kelompok sendiri.

2. Membuat Analisis SWOT

3. Membuat Kuesioner

KASUSSTIE Dewantara berencana membuat outlet KFC di pinggir Jl. Karadenan, dekat gang masuk kampus.