sistem informasi manajemen
Post on 11-Apr-2017
9 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Nama : Muhammad Alfiqri Rozebie
NIM : 41816010054
Fakultas : Ilmu Komputer/Sistem Informasi
Universitas : Mercu Buana
Mata Kuliah : Sistem Informasi Manajemen
Dosen : Prof. Dr. Hapzi, MM
Forum
Konsep Pengambilan Keputusan
Dalam manajemen, pengambilan keputusan (decision making) memegang peranan
penting karena keputusan yang diambil oleh manajer merupakan hasil pemikiran akhir
yang harus dilaksanakan oleh bawahannya atau organisasi yang yang ia pimpin.
Keputusan manajer sangat penting karena menyagkut semua aspek . Kesalahan dalam
mengambil keputusan bisa merugikan organisasi, mulai dari kerugian citra sampai pada
kerugian uang. Pengambilan keputusan adalh suatu proses pemikiran dalam pemecahan
masalah untuk memperoleh hasil yang akan dilaksanakan.
Ada masalah yang mudah diselesaikan ada pula masalah yang sulit, tergantung
besarnya masalah dan luasnya dengan beberapa faktor. Model yang bermanfaat dan
terkenal sebagai kerangka dasar proses pengambilan keputusan yang dikemukakan oleh
Herbert A. Simon terdiri atas tiga tahap, yaitu:
1.Pemahaman
Menyelidiki lingkungan kondisi yang memerlukan keputusan. Data mentah yang
diperoleh diolah dan diperiksa untuk dijadikan petunjuk yang dapat memecahkan
masalahnya.
2.Perancangan
Menemukan, mengembangkan dan menganalisis arah tindakan yang mungkin dapat
digunakan. Hal ini mengandung proses untuk memahami masalah untuk menghasilkan
cara pemecahan dan menguki apakah data pemecahan tersebut dapat dilaksanakan.
3.Pemilihan
Memilih arah tindakan tertentu dari semua arah tindakan yang ada. Pilihan
ditentukan dan dilaksanakan Berdasarkan kerangka dasar tersebut, maka dalam
mengambil keputusan secara efektif maka diperlukan beberapa tahap agar keputusan
yang diambil dapat membantu pencapaian tujuan organisasi.
Quiz
Sistem Pengambilan Keputusan
Sistem Pengambilan Keputusan adalah sebuah sistem yang memberikan
pertimbangan kepada bagian manager sampai ke direktur atau pemilik saham dalam
perusahaan, untuk memutuskan sebuah kebijakan tertentu dalam perusahaan.
Contohnya:
Pemilihan tempat wisata
Penilaian kinerja karyawan
Penerimaan karyawan baru
Pengangkatan karyawan
Penjadwalan pengadaan barang
Langkah-langkah pemecahan masalah:
1. Usaha persiapan = mempersiapkan manajer untuk memecahkan masalah dengan
menyediakan orientasi sistem.
2. Usaha definisi = mencakup mengidentifikasi masalah untuk dipecahkan dan kemudian
memahaminya.
3. Usaha solusi = mencakup mengidentifikasi berbagai solusi alternatif, mengevaluasinya,
memilih satu yang tampak terbaik, menerapkan solusi itu dan membuat menindaklanjuti
untuk menyakinkan bahwa masalah itu terpecahkan.
Sumber:
http://www.jtanzilco.com/blog/detail/232/slug/konsep-pengambilan-keputusan-dalam-
sistem-informasi-manajemen
http://ravina-bethebest.blogspot.co.id/2009/11/konsep-pengambilan-keputusan-di-
dalam.html
http://anggiramadiah.blogspot.co.id/2014/12/sistem-pengambilan-keputusan.html
http://www.sistemphp.com/contoh-aplikasi-sistem-pendukung-keputusan/
top related