Nama : Muhammad Alfiqri Rozebie

NIM : 41816010054

Fakultas : Ilmu Komputer/Sistem Informasi

Universitas : Mercu Buana

Mata Kuliah : Sistem Informasi Manajemen

Dosen : Prof. Dr. Hapzi, MM

Forum

Konsep Pengambilan Keputusan

Dalam manajemen, pengambilan keputusan (decision making) memegang peranan

penting karena keputusan yang diambil oleh manajer merupakan hasil pemikiran akhir

yang harus dilaksanakan oleh bawahannya atau organisasi yang yang ia pimpin.

Keputusan manajer sangat penting karena menyagkut semua aspek . Kesalahan dalam

mengambil keputusan bisa merugikan organisasi, mulai dari kerugian citra sampai pada

kerugian uang. Pengambilan keputusan adalh suatu proses pemikiran dalam pemecahan

masalah untuk memperoleh hasil yang akan dilaksanakan.

Ada masalah yang mudah diselesaikan ada pula masalah yang sulit, tergantung

besarnya masalah dan luasnya dengan beberapa faktor. Model yang bermanfaat dan

terkenal sebagai kerangka dasar proses pengambilan keputusan yang dikemukakan oleh

Herbert A. Simon terdiri atas tiga tahap, yaitu:

1.Pemahaman

Menyelidiki lingkungan kondisi yang memerlukan keputusan. Data mentah yang

diperoleh diolah dan diperiksa untuk dijadikan petunjuk yang dapat memecahkan

masalahnya.

2.Perancangan

Menemukan, mengembangkan dan menganalisis arah tindakan yang mungkin dapat

digunakan. Hal ini mengandung proses untuk memahami masalah untuk menghasilkan

cara pemecahan dan menguki apakah data pemecahan tersebut dapat dilaksanakan.

3.Pemilihan

Memilih arah tindakan tertentu dari semua arah tindakan yang ada. Pilihan

ditentukan dan dilaksanakan Berdasarkan kerangka dasar tersebut, maka dalam

mengambil keputusan secara efektif maka diperlukan beberapa tahap agar keputusan

yang diambil dapat membantu pencapaian tujuan organisasi.

Quiz

Sistem Pengambilan Keputusan

Sistem Pengambilan Keputusan adalah sebuah sistem yang memberikan

pertimbangan kepada bagian manager sampai ke direktur atau pemilik saham dalam

perusahaan, untuk memutuskan sebuah kebijakan tertentu dalam perusahaan.

Contohnya:

Pemilihan tempat wisata

Penilaian kinerja karyawan

Penerimaan karyawan baru

Pengangkatan karyawan

Penjadwalan pengadaan barang

Langkah-langkah pemecahan masalah:

1. Usaha persiapan = mempersiapkan manajer untuk memecahkan masalah dengan

menyediakan orientasi sistem.

2. Usaha definisi = mencakup mengidentifikasi masalah untuk dipecahkan dan kemudian

memahaminya.

3. Usaha solusi = mencakup mengidentifikasi berbagai solusi alternatif, mengevaluasinya,

memilih satu yang tampak terbaik, menerapkan solusi itu dan membuat menindaklanjuti

untuk menyakinkan bahwa masalah itu terpecahkan.

Sumber:

http://www.jtanzilco.com/blog/detail/232/slug/konsep-pengambilan-keputusan-dalam-

sistem-informasi-manajemen

http://ravina-bethebest.blogspot.co.id/2009/11/konsep-pengambilan-keputusan-di-

dalam.html

http://anggiramadiah.blogspot.co.id/2014/12/sistem-pengambilan-keputusan.html

http://www.sistemphp.com/contoh-aplikasi-sistem-pendukung-keputusan/