sim 5, forum dan quiz 4, muhammad alfiqri rozebie, prof.dr.hapzi, sistem informasi sebagai...
Post on 22-Jan-2018
64 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Nama : Muhammad Alfiqri Rozebie
NIM : 41816010054
Mata Kuliah : Sistem Informasi Manajemen
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Hapzi, MM
Forum
Keunggulan kompetitif yaitu merujuk pada kemampuan sebuah organisasi untuk
memformulasikan strategi yang menempatkannya pada suatu posisi yang menguntungkan
berkaitan dengan perusahaan lainnya. Keunggulan kompetitif muncul bila pelanggan merasa
bahwa mereka menerima nilai lebih dari transaksi yang dilakukan dengan sebuah organisasi
pesaingnya.
Sumber keunggulan kompetitif :
1. Seseorang merasakan value jika jasa/ produk yang ia nikamti sepadan atau lebih
besar dari biaya yang ia keluarkan.
2. Keunikan, artinya adalah produk anda tidak mudah di contoh atau di-copy oleh
pesaing anda.
Contoh keunggulan kompetitif, seperti waktu lalu adanya demo besar-besaran taxi
terhadap transportasi online seperti Uber, munurut saya demo besar-besaran taxi protes
terhadap Uber itu bisa dijadikan contoh karena itu dampak keunggulan kompetitif
perusahaan Uber. Perusahaan taxi harusnya lebih meningkatkan value perusahaan dengan
mengikuti perkembangan teknologi masa kini seperti membuat aplikasi seperti Uber dan
masalah harga pun Uber jauh lebih murah dibanding taxi yang menggunakan argo.
Quiz
Kompetisi adalah inti dari sukses atau jatuhnya perusahaan. Strategi kompetitif
adalah pencapaian posisi kompetitif yang diidamkan dalam industri, tempat dimana industri
berada. Tujuan strategi kompetitif adalah menciptakan keuntungan dan posisi yang
mendukung dalam melawan kekuatan yang menentukan persaingan industri.
Suatu perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif ketika perusahaan
tersebut mempunyai sesuatu yang tidak dimiliki pesaing, melakukan sesuatu lebih baik dari
perusahaan lain, atau mampu melakukan sesuatu yang tidak mampu dilakukan oleh
perusahaan lain.
Berikut 5 dimensinya :
1. Cost Leadership
Organisasi dapat menggunakan sistem informasi untuk secara mendasar mengubah
biaya melakukan bisnis (Booth, Roberts & Sikes 2011) atau mengurangi biaya proses bisnis
atau / dan untuk menurunkan biaya pelanggan atau pemasok, yaitu, menggunakan bisnis
online untuk konsumen & bisnis untuk model bisnis, sistem eprocurement untuk
mengurangi biaya operasi.
2. Differentiation
Organisasi dapat menggunakan sistem informasi untuk mengembangkan dibedakan
fitur atau / dan untuk mengurangi keuntungan diferensiasi pesaing, yaitu, menggunakan
sistem online hidup chatting dan jejaring sosial untuk lebih memahami dan melayani
pelanggan; menggunakan teknologi untuk menciptakan informediaries untuk menawarkan
layanan nilai tambah dan meningkatkan lengket pelanggan untuk web Anda situs / bisnis
(Booth, Roberts, dan Sikes 2011); menerapkan langkah-langkah maju dan didirikan untuk
operasi online untuk praktek secara offline (yaitu, lebih akurat dan cara cara yang sistematis
untuk mengukur efisiensi dan efektivitas iklan) (Manyika 2009).
3. Innovation
Organisasi dapat menggunakan sistem informasi untuk mengidentifikasi dan
membuat (Atau membantu dalam menciptakan) produk dan layanan baru atau / dan untuk
mengembangkan / Ceruk pasar baru atau / dan untuk secara radikal mengubah proses
bisnis melalui otomatisasi (yaitu, menggunakan pemodelan digital dan simulasi produk
desain untuk mengurangi waktu dan biaya untuk pasar (Chui & Fleming 2011). Mereka juga
dapat bekerja pada inisiatif baru mendirikan murni secara online bisnis / operasi. Pada saat
yang sama, Internet dan jaringan telekomunikasi memberikan kemampuan yang lebih baik
dan peluang untuk inovasi. “Inovasi Combinational” dan Buka inovasi adalah dua contoh
yang baik. Ada sejumlah besar komponen bagian pada jaringan yang sangat mahal atau
sangat berbeda sebelum pembentukan jaringan, dan organisasi bisa menggabungkan atau
bergabung kembali komponen / bagian pada jaringan untuk menciptakan inovasi-inovasi
baru (Manyika 2009). Sementara semua orang terhubung melalui komputer pribadi, laptop
dan perangkat mobile lainnya melalui Internet kabel atau jaringan nirkabel atau jaringan
mobile, ada banyak kesempatan untuk bekerja membuat dengan pelanggan, eksternal mitra
dan orang-orang internal.
4. Growth (including mergers and acquisitions)
Organisasi dapat menggunakan sistem informasi untuk memperluas domestic
danoperasi internasional atau / dan untuk diversifikasi dan mengintegrasikan ke dalam
produk dan jasa lainnya, yaitu, membangun intranet global dan operasi platform global;
membangun strategi omni-saluran untuk Pertumbuhan gain (strategi omni-channel melihat
keuntungan memanfaatkan kedua secara online (atau digital) dan offline (atau non-digital)
saluran) (Rigby 2011).
5. Strategic Alliance
Organisasi dapat menggunakan sistem informasi untuk membuat dan meningkatkan
hubungan dengan mitra melalui aplikasi, seperti mengembangkan maya organisasi dan
sistem informasi antar-organisasi.
Referensi
https://economic-strategist.blogspot.co.id/2013/06/competitive-strategy-by-m-porter.html
https://adifpradita.wordpress.com/2015/03/18/peranan-teknologi-informasi-
dalammencapai-keunggulan-kompetitif/
http://ernaparj.blogspot.co.id/2015/06/sistem-informasi-sebagai-keunggulan.html
top related