rencana strategi bisnis lpdb-kumkmkemenkopukm.go.id/uploads/laporan/1566660768_renstra lpdb... ·...
Post on 07-Jul-2020
12 Views
Preview:
TRANSCRIPT
aRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Lembaga PengelolaDana Bergulir-KUMKMMitra KUMKM yang Handal dan Terpercaya
Rencana Strategi BisnisLPDB-KUMKMTahun 2015-2019
iRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
DAFTAR ISI ........................................................................
DAFTAR TABEL ........................................................................
DAFTAR GRAFIK ........................................................................
DAFTAR GAMBAR .......................................................................
PERATURAN DIREKSI LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH NOMOR: 008/PER/LPDB/2015, TENTANG RENCANA STRATEGIS BISNIS LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH PERIODE 2015 – 2019
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Dasar Pemikiran .....................................................
1.2. Maksud dan Tujuan ................................................
1.3. Pengertian ..............................................................
1.4. Dasar Penyusunan .................................................
1.5. Alur Proses Perencanaan ......................................
1.6. Sistematika .............................................................
BAB II GAMBARAN UMUM LPDB-KUMKM
2.1. Latar Belakang LPDB-KUMKM ..............................
2.2. Tujuan Pendirian LPDB-KUMKM ...........................
2.3. Tugas dan Fungsi LPDB-KUMKM ..........................
2.4. Visi dan Misi ...........................................................
DAFTAR ISI
i
iv
v
v
1
3
3
7
8
9
11
12
12
13
ii Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
2.5. Motto dan Asas Pelayanan Publik LPDB-KUMKM .
2.6. Kinerja LPDB-KUMKM ...........................................
BAB III PERKEMBANGAN DAN PROYEKSI DANA BERGULIR
3.1. Asumsi ...................................................................
3.2. Perkembangan Umum ...........................................
3.3. Perkembangan Kinerja Keuangan ........................
3.4. Proyeksi Keuangan ................................................
BAB IV ANALISIS LINGKUNGAN (SWOT) LPDB-KUMKM
4.1. Analisa SWOT ........................................................
4.2. Hasil Analisa SWOT ...............................................
BAB V RENCANA PROGRAM STRATEGIS BISNIS 2015-2019
5.1. Rencana Strategis dan Sasaran ............................
5.2. Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama .....
5.3. Peta Strategis LPDB-KUMKM ................................
5.4. Program Kerja LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 ..
5.5. Target Penyaluran Dana Bergulir LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 ...................................................
BAB VI PENUTUP. .....................................................................
15
17
21
28
31
39
45
67
71
77
88
104
131
139
iiiRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
LAMPIRAN
Lampiran I. Matrik Sasaran Stratejik, Inisiatif Stratejik, Indikator Stratejik dan Kegiatan Prioritas Pengembangan LPDB-KUMKM Periode Tahun 2015-2019 ...........................................................
Lampiran II. Matrik Program Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Periode Tahun 2015-2019 .......................................................................
141
157
iv Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Tabel 1. Realisasi Pembiayaan Yang Disalurkan Tahun 2008-2013 ........................................................................
Tabel 2. Pendapatan dan Surplus yang Diraih Tahun 2010-2013Tabel 3. Perkembangan Penyaluran Dana Bergulir Tahun 2008-
2013 ........................................................................Tabel 4. Prognosis Neraca LPDB-KUMKM 31 Desember 2014 .
Tabel 5. Prognosis Laporan Aktivitas LPDB-KUMKM tahun 2014
Tabel 6. Prognosis Laporan Arus Kas LPDB-KUMKM Periode 2014 ........................................................................
Tabel 7. Prognosis Neraca LPDB-KUMKM Per 31 Desember 2015-2019 .....................................................................
Tabel 8. Prognosis Laporan Aktivitas LPDB-KUMKM 2015-2019
Tabel 9. Prognosis Laporan Arus Kas LPDB-KUMKM 2015-2019
Tabel10. Asumsi-asumsi Penyusunan Prognosis Keuangan LPDB-KUMKM Periode 2015-2019 ...............................
Tabel 11. Faktor Internal LPDB-KUMKM ......................................
Tabel 12. Faktor Eksternal LPDB-KUMKM ...................................
Tabel 13. Program Kerja LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 ..........
Tabel 14. Proyeksi Belanja Operasional LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 .....................................................................
Tabel15. Rencana Penyaluran Dana Bergulir LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 ...........................................................
Tabel 16. Target Pendapatan LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 ..
Tabel 17. Indikator Kinerja Utama Tahun 2015-2019 ...................
DAFTAR TABEL
31
32
3536
37
38
41
42
43
44
60
62
123
130
133
134
135
vRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
DAFTAR GRAFIK
Grafik 1. Perkembangan Pendapatan, Beban Operasional serta Suplus (defisit) Tahun 2010-2013 ..................................
Grafik 2. Perbandingan antara Beban Operasional dengan Pendapatan, serta Perbandingan antara Surplus dengan Dana yang Disalurkan ......................................
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Diagram Alur Proses Perencanaan Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 .....................................
Gambar 2. Matriks IE (Internal External) LPDB-KUMKM .........
Gambar 3. Penjabaran Nawa Cita Ke Dalam Program Pemberdayaan Koperasi dan UMKM .....................
Gambar 4. Penjabaran Nawa Cita dan Sasaran LPDB-KUMKM ..................................................................
Gambar 5. Sasaran Strategis LPDB-KUMKM 2015-2019 .......
Gambar 6. Benang Merah Peta Strategi LPDB-KUMKM 2015-2019 .......................................................................
33
34
9
66
72
73
81
102
viiRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
KEMENTERIAN KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN MENENGAH R.I.LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH
( LPDB-KUMKM )
PERATURAN DIREKSI LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR
KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH
NOMOR: 008/PER/LPDB/2015
TENTANG
RENCANA STRATEGIS BISNIS LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR
KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAHPERIODE 2015-2019
DIREKSI LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIRKOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH
Menimbang : a. bahwa Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah sebagai bagian dari Pemerintah, memiliki komitmen untuk memperkokoh dan mengembangkan permodalan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (KUMKM);
b. bahwa untuk mencapai tujuan tersebut, Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah telah membentuk Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha
viii Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Mikro, Kecil dan Menengah (LPDB-KUMKM), yang merupakan instansi pemerintah dengan tugas utamanya memberikan pelayanan pada masyarakat dalam rangka memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Bentuk pelayanan tersebut adalah pemberian pinjaman/pembiayaan kepada KUMKM;
c. bahwa untuk menjamin agar kegiatan penyaluran dana bergulir oleh LPDB-KUMKM berjalan efektif, efisien dan tepat sasaran maka diperlukan perencanaan strategis bisnis LPDB-KUMKM;
d. bahwa untuk menjamin tercapainya tujuan LPDB-KUMKM dalam jangka waktu tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, maka perlu adanya Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM periode 2015-2019 (RSB LPDB-KUMKM);
e. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, huruf b, huruf c, dan huruf d, perlu ditetapkan Peraturan Direksi Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah tentang Rencana Strategis Bisnis Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah Periode 2015-2019
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 1992 Nomor 116; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3502);
ixRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara RI Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4286);
3. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4355);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4700);
6. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 93, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4866);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 20 tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4405);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara RI Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4664);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 90 tahun 2010 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan
x Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Anggaran Kementerian Negara/Lembaga (Lembaran Negara RI Tahun 2010 Nomor 152, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 5178);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2005 Nomor 48, tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4502);
11. Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara serta Susunan Organisasi, Tugas, dan Fungsi Eselon I Kementerian Negara;
12. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 07/PMK.02/2006 tentang Persyaratan Administratif Dalam Rangka Pengusulan dan Penetapan Satuan Kerja Instansi Pemerintah Untuk Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;
13. Keputusan Menteri Keuangan Nomor KEP-292/MK.5/2006 tentang Penetapan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah pada Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU);
14. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 218/PMK.05/2009 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor 99/PMK.05/2008 tentang Pedoman Pengelolaan
xiRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Dana Bergulir pada Kementerian Negara/ Lembaga;
15. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 92/PMK.05/2011, tentang Rencana Bisnis dan Anggaran serta Pelaksanaan Anggaran Badan Layanan Umum;
16. Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Nomor: 05/Per/M.KUKM/IX/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah;
17. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 247/PMK.02/2012, tentang Tata Cara Perencanaan, Penetapan Alokasi, dan Pengesahan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Bendahara Umum Negara;
18. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 94/PMK.02/2013, tentang Petunjuk Penyusunan dan Penelaahan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga;
19. Peraturan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Nomor 06/Per/M.KUKM/V/2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah;
20. Peaturan Direksi Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Nomor: 22/PER/LPDB/2013 tentang Uraian Jabatan di lingkungan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah;
xii Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
MEMUTUSKAN :Menetapkan : PERATURAN DIREKSI LEMBAGA PENGELOLA
DANA BERGULIR KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH TENTANG RENCANA STRATEGIS BISNIS LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH PERIODE 2015-2019.
Pasal 1Dalam Peraturan ini yang dimaksud dengan :
(1) Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi, dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, yang selanjutnya disingkat LPDB-KUMKM adalah satuan kerja Kementerian Koperasi dan UKM yang mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan Dana Bergulir untuk disalurkan dalam bentuk Pinjaman/Pembiayaan, atau dalam bentuk lainnya dan bertanggung jawab kepada Menteri Koperasi dan UKM.
(2) Direksi adalah Direktur Utama dan Para Direktur di lingkungan LPDB-KUMKM yang diangkat dengan Keputusan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.
Pasal 2(1) Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM Periode 2015-2019
merupakan dokumen perencanaan sebagai hasil dari suatu proses perencanan strategis yang berisi visi, misi, tujuan dan sasaran, serta ukuran keberhasilan dalam pelaksanaannya untuk kurun waktu 2015-2019.
xiiiRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
(2) Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM Periode 2015-2019 selain mengacu kepada Strategi Induk Pengembangan LPDB-KUMKM 2006-2025, juga mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMN) Periode 2015-2019 serta Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM Periode 2015-2019.
(3) Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM Periode 2015-2019 merupakan acuan dalam penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) tahunan pada lingkungan LPDB-KUMKM.
Pasal 3(1) Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM Periode 2015-2019
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2, mencakup :
I. Pendahuluan
II. Gambaran Umum LPDB-KUMKM
III. Perkembangan dan Proyeksi Dana Bergulir
IV. Analisis Lingkungan (SWOT) LPDB-KUMKM
V. Rencana Program Strategis Bisnis 2015-2019
VI. Penutup
(2) Cakupan Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 sebagaimana dimaksud pada ayat (1), dituangkan dalam Lampiran Peraturan Direksi ini.
(3) Lampiran sebagaimana dimaksud pada ayat (2) merupakan satu kesatuan serta bagian yang tidak terpisahkan dari Peraturan Direksi ini.
xiv Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Pasal 4 Peraturan Direksi ini berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam penetapan ini akan diadakan perubahan sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di : Jakarta
Pada tanggal : 27 Agustus 2015
Direktur Utama
Kemas Danial
1. Menteri Koperasi dan UKM;
2. Pejabat Eselon I di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;
3. Dewan Pengawas LPDB-KUMKM;
4. Direksi LPDB-KUMKM;
xvRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
LAMPIRAN
PERATURAN DIREKSI LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR
KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH
NOMOR: 008/PER/LPDB/2015
TENTANG
RENCANA STRATEGIS BISNIS LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR
KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAHPERIODE 2015-2019
1Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
1.1. Dasar Pemikiran Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro,
Kecil dan Menengah (LPDB-KUMKM) merupakan Satuan Kerja dari Kementerian Koperasi dan UKM yang menerapkan pola pengelolaan Badan Layanan Umum (BLU). Ketentuan tentang BLU diatur dalam beberapa peraturan, terakhir dalam Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.
Hingga saat ini telah ada 141 satuan kerja yang menerapkan pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU). PK BLU ini berada dalam pembinaan Direktorat Pembinaan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Kementerian Keuangan. LPDB-KUMKM termasuk salah satu BLU yang memiliki status penuh berdasarkan KEP-292/MK.5/2006 tanggal 28 Desember 2006 tentang Penetapan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah pada Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU).
LPDB-KUMKM memiliki tugas pokok dalam pengelolaan dana bergulir, antara lain :
a. Melaksanakan penghimpunan, pengalihan dan pengembalian dana bergulir dari pinjaman program dana bergulir Kementerian Koperasi dan UKM, dan penyalur pinjaman/pembiayaan yang telah dilaksanakan LPDB-KUMKM;
BAB I
PENDAHULUAN
2 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
b. Melaksanakan pemberian pinjaman/pembiayaan kepada Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (KUMKM), dengan atau tanpa lembaga perantara, baik Lembaga Keuangan Bank (LKB), maupun Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB)
c. Melaksanakan pemberian bentuk pembiayaan lainnya bagi KUMKM sesuai dengan kebutuhan KUMKM
Keberadaan LPDB-KUMKM tidak lepas sebagai bagian dari pelaku ekonomi dan bisnis nasional atau global. Ini artinya bahwa LPDB-KUMKM perlu memikir ulang bagaimana mengembangkan dan menawarkan pelayanan, atau dalam memberikan pelayanan kepada mitra-mitranya, meskipun keberadaan LPDB-KUMKM bukan semata-mata diperuntukkan untuk mencari keuntungan, tetapi lebih diprioritaskan dalam rangka meningkatkan pelayanan dana bergulir guna memperkuat permodalan KUMKM. Berdasarkan fakta tersebut dan berkaca pada pengelolaan dana bergulir sebelumnya, maka agar LPDB-KUMKM dapat tetap berjalan dan berkembang sebagai bagian dari ekonomi dan bisnis global atau nasional. Perlu dipersiapkan suatu rencana strategis bisnis yang matang, komprehensif, serta partisipatif, sehingga dapat mengakomodir perkembangan dan perubahan-perubahan tersebut.
Membuat Rencana Strategis Bisnis (RSB) LPDB-KUMKM merupakan proses yang sangat rumit dan kompleks, kadang membawa LPDB-KUMKM ke wilayah yang belum pernah dipetakan. Namun demikian, perlu disadari bahwa Rencana Strategis Bisnis bukanlah resep sukses yang siap saji, tetapi Rencana Strategis Bisnis sebagai sarana dalam membawa organisasi pada sebuah perjalanan pada periode tertentu, dan merupakan kerangka paduan untuk menjawab arah pengembangan organisasi kedepan, dan mengantisipasi atas berbagai pertanyaan dan alternatif dalam menyelesaikan masalah, dengan mengacu pada asumsi-asumsi dan proyeksi yang ditetapkan.
3Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Memperhatikan hal-hal tersebut di atas, dalam melaksanakan operasional tahun 2015-2019, LPDB-KUMKM menyusun Rencana Strategis Bisnis (RSB) Tahun 2015-2019 dengan mengacu kepada Strategi Induk Pengembangan LPDB-KUMKM 2006-2025, Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Pemerintah 2015-2019, Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM 2015-2019 dan memperhatikan hal-hal yang belum dicapai pada Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2010-2014.
1.2. Maksud dan Tujuan Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM merupakan dokumen
perencanaan sebagai hasil dari suatu proses perencanaan strategis yang berupa visi, misi tujuan dan sasaran, serta ukuran keberhasilan dalam pelaksanaannya untuk kurun waktu 5 (lima) tahun. Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 dapat dipandang sebagai konsepsi pengelolaan dana bergulir selama periode tersebut, sebagai salah satu dasar pelaksanaan pembangunan ekonomi masyarakat, dalam rangka mewujudkan kebangkitan ekonomi nasional, sesuai dengan tugas, fungsi dan wewenang LPDB-KUMKM. Di samping itu, Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 merupakan acuan dalam penyusunan rencana pengelolaan dana bergulir secara lebih teknis dalam periode tahunan oleh LPDB-KUMKM, yaitu sebagai dasar penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) tahunan.
1.3. Pengertiana. Pinjaman/Pembiayaan adalah pemberian penyediaan dana
atau bentuk lainnya yang dapat dipersamakan dengan itu, yang disalurkan oleh LPDB-KUMKM kepada KUMKM melalui Lembaga Perantara Mitra LPDB-KUMKM maupun langsung kepada KUMKM, yang digunakan untuk modal investasi dan atau modal kerja, berdasarkan persetujuan atau kesepakatan pinjam-meminjam atau perjanjian tertentu
4 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
antara LPDB-KUMKM dengan Mitra LPDB-KUMKM, yang mewajibkan Lembaga Perantara Mitra LPDB-KUMKM atau KUMKM untuk melunasi utangnya kepada LPDB-KUMKM setelah jangka waktu tertentu dengan membayar suatu Tarif/Imbalan Jasa tertentu.
b. Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum Koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip Koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas asas kekeluargaan.
c. Koperasi Primer adalah Koperasi yang didirikan oleh dan beranggotakan orang-seorang.
d. Koperasi Sekunder adalah Koperasi yang didirikan oleh dan beranggotakan Koperasi
e. Koperasi Simpan Pinjam yang selanjutnya disebut KSP adalah Koperasi Primer yang kegiatannya hanya usaha simpan pinjam sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 1995 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Simpan Pinjam oleh Koperasi.
f. Unit Simpan Pinjam Koperasi yang selanjutnya disebut USP-Kop adalah unit Koperasi Primer yang bergerak di bidang usaha simpan pinjam sebagai bagian dari kegiatan usaha Koperasi yang bersangkutan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 1995 tentang Pelaksaanaan Kegiatan Usaha Simpan Pinjam oleh koperasi.
g. Koperasi Jasa Keuangan Syariah yang selanjutnya disbeut KJKS, adalah Koperasi Primer yang kegiatan usahanya bergerak di bidang pembiayaan, investasi, dan simpanan sesuai dengan pola bagi hasil dan atau jual beli / marjin (syariah).
h. Unit Jasa Keuangan Syariah Koperasi yang selanjutnya disebut UJKS-Kop, adalah unit Koperasi Primer yang bergerak
5Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
di bidang usaha pembiayaan, investasi, dan simpanan dengan pola bagi hasil dan atau jual beli/marjin (syariah) sebagai bagian dari kegiatan koperasi yang bersangkutan.
i. Usaha Mikro adalah usaha produktif milik perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 50.000.000 (lima puluh juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha atau memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 300.000.000 (tiga ratus juta rupiah).
j. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp. 50.000.000 (lima puluh juta rupiah) sampai dengan Rp. 500.000.000 (lima ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha atau memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp. 300.000.000 (tiga ratus juta rupiah) sampai dengan Rp. 2.500.000.000 (dua milyar lima ratus juta rupiah).
k. Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Kecil atau Usaha Besar dengan jumlah kekayaan bersih lebih dari Rp. 500.000.000 (lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp. 10.000.000.000 (sepuluh milyar rupiah) tidak termasuk tanah dana bangunan tempat usaha atau memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp. 2.500.000.000 (dua milyar lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp. 50.000.000.000 (lima puluh milyar rupiah).
6 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
l. Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang selanjutnya disebut LPDB-KUMKM adalah unit organisasi non eselon di bidang pembiayaan yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah dan secara administratif bertanggung jawab kepada Sekretaris Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.
m. Mitra LPDB-KUMKM adalah KUMKM yang telah memanfaatkan dana bergulir LPDB-KUMKM melalui proses pinjaman/pembiayaan.
n. Lembaga/Tenaga Pendamping adalah lembaga/konsultan yang mempunyai kompetensi di bidang pengembangan organisasi dan manajemen keuangan Koperasi dan UKM melakukan pendampingan dan Konsultasi teknis pengelolaan usaha, pemantauan, pengawasan dan evaluasi atas pemanfaatan dana bergulir oleh mitra LPDB-KUMKM.
o. Perusahaan Modal Ventura untuk selanjutnya disebut PMV adalah suatu Lembaga Keuangan Bukan Bank, yang memberikan pembiayaan kepada KUKM untuk usaha produktif.
p. Bank adalah badan usaha yang menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan dan menyalurkannya kepada masyarakat dalam bentuk kredit dan/atau bentuk-bentuk lainnya dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat banyak.
q. Kelayakan Usaha adalah analisa usaha yang didasarkan atas penilaian aspek-aspek kelembagaan, manajemen, keuangan dan rencana pengelolaan dana bergulir.
r. Kolektibiltas Dana Bergulir Bermasalah (KDBB) adalah piutang yang macet dan penanganannya dilakukan dengan mekanisme PUPN (Panitia Urusan Piutang Negara), penentuan nilai KDBB dihitung dari nilai tunggakan pokok berbanding dengan total outstanding pinjaman pembiayaan.
7Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
1.4. Dasar Penyusunan LPDB-KUMKM menyusun Rencana Strategis Bisnis 2015-2019
dengan mengacu kepada Strategi Induk Pengembangan LPDB-KUMKM 2006-2025, Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Pemerintah 2015-2019, Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM 2015-2019 dan dari evaluasi pelaksanaan Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2010-2014.
Landasan operasional Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM didasarkan pada :
a. Undang-undang Nomor 25 tahun 1992 tentang Perkoperasian.
b. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan negara.
c. Undang-undang Nomor 1 tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara.
d. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
e. Undang-undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025.
f. Undang-undang Nomor 20 tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.
g. Peraturan Pemerintah Nomor 74 tahun 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 23 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.
h. Peraturan Presiden Nomor 62 tahun 2005 tentang Perubahan Atas Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 9 tahun 2005 tentang kedudukan , Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Negara Republik Indonesia.
i. Peraturan menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Nomor 05/PER/M.KUKM/IX/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.
8 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
j. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 218/PMK.05/2009 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor 99/PMK.05/2008 tentang Pedoman Pengelolaan Dana Bergulir pada Kementerian Negara/Lembaga.
k. Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Nomor 06/Per/M.KUKM/V/2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelolaan Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.
l. Keputusan Menteri Keuangan Nomor KEP-292/MK.5/2006 tentang Penetapan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah pada Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU).
m. Keputusan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Nomor 21/Kep/M/KUKM/VII/2008 tentang Pedelegasian Kewenangan Pengelolaan Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.
n. Peraturan Direksi LPDB-KUMKM Nomor 33/PER/LPDB/2009 tentang Strategi Induk Pengembangan LPDB-KUMKM Periode 2006-2025.
o. Peraturan Direksi LPDB-KUMKM Nomor 34/PER/LPDB/2009 tentang Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM Periode 2010-2014
1.5. Alur Proses Perencanaan Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Untuk menyusun Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 tersebut berbagai kegiatan telah dilakukan antara lain review dokumen-dokumen terkait yang dianggap relevan, wawancara dan diskusi mendalam dengan unsur-unsur pimpinan LPDB-
9Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
KUMKM, staff dan karyawan serta melaksanakan survey kepada mitra strategis di tiga puluh dua provinsi.
Gambar 1. Diagram Alur Proses Perencanaan Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
1.6. Sistematika Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 ini disusun
dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I PendahuluanBAB II Gambaran Umum LPDB-KUMKMBAB III Perkembangan dan Proyeksi Dana BergulirBAB IV Analisis Lingkungan (SWOT) LPDB-KUMKMBAB V Rencana Program Strategis Bisnis 2015-2019BAB VI Penutup
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
11
Gambar 1. Diagram Alur Proses Perencanaan Strategis Bisnis LPDB-KUMKM
2015-2019
1.6. Sistematika
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 ini disusun
dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I Pendahuluan BAB II Gambaran Umum LPDB-KUMKM BAB III Perkembangan dan Proyeksi Dana Bergulir BAB IV Analisis Lingkungan (SWOT) LPDB-KUMKM BAB V Rencana Program Strategis Bisnis 2015-2019 BAB VI Penutup
11Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
2.1. Latar Belakang LPDB-KUMKM Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro,
Kecil dan Menengah (LPDB-KUMKM) didirikan pada tahun 2006 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia Nomor 19.4/Per/M.KUKM/VIII/2006 tanggal 18 Agustus 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia Nomor 11/Per/M.KUKM/VI/2008 tanggal 26 Juni 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dan diubah lagi dengan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia Nomor 06/Per/M.KUKM/V/2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. LPDB-KUMKM ditetapkan sebagai instansi pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU) berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Nomor KEP-292/MK.5/2006 tanggal 28 Desember 2006 tentang Penetapan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah pada Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU).
BAB IIGAMBARAN UMUM
LPDB-KUMKM
12 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
2.2. Tujuan Pendirian LPDB-KUMKM Tujuan pendirian LPDB-KUMKM adalah untuk mengelola dan
mengembangkan dana bergulir KUMKM secara profesional dan akuntabel untuk mendukung upaya peningkatan akses pembiayaan usaha KUMKM, secara langsung atau melalui Lembaga Keuangan Perantara agar dapat meningkatkan layanan pembiayaan usaha kepada KUMKM secara mandiri dan berkelanjutan. Tujuan ini memiliki makna bahwa keberadaan LPDB-KUMKM dimulai dari misi mengelola dana bergulir yang bersumber dari Kementerian Koperasi dan UKM secara professional, yang menyelaraskan pendekatan koporasi dalam pengelolaan dana bergulir secara akuntabel dengan pendekatan pemberdayaan KUMKM yang menekankan pada upaya mendukung efektivitas program pemerintah, sesuai dengan kaidah-kaidah BLU. Dalam perkembangannya, LPDB-KUMKM dapat mendukung instansi lain yang belum memiliki satker BLU untuk mengelola dana bergulir bagi KUMKM, sesuai dengan tujuan program yang dicanangkan oleh masing-masing instansi.
Dengan dibentuknya LPDB-KUMKM diharapkan pengelolaan dana bergulir dapat dilaksanakan dengan sebaik-baiknya untuk mencapai tujuan dan menghasilkan manfaat berkelanjutan atas penyaluran dana bergulir kepada Koperasi dan UMKM.
2.3. Tugas dan Fungsi LPDB-KUMKM Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Koperasi dan
UKM No. 19.4/Per/M.KUKM/VIII/2006 sebagaimana telah dirubah dengan Permeneg Koperasi dan UKM No. 11/Per/M.KUKM/VI/2008 dan diubah lagi dengan Permeneg Koperasi dan UKM No. 06/Per/M.KUKM/V/2013 LPDB-KUMKM mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan dana bergulir untuk pinjaman dan/atau pembiayaan KUMKM sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
13Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, LPDB-KUMKM menyelenggarakan fungsi:
a. Pelaksanaan penghimpunan pengembalian dana bergulir yang berasal dari pinjaman program dana bergulir dari KUMKM, dana anggaran dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara dan sumber dana lainnya yang sah;
b. Pelaksanaan pemberian pinjaman dan/atau pembiayaan kepada Koperasi, dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (KUMKM);
c. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pengelolaan dana bergulir KUMKM
d. Pengkajian dan pengembangan pengelolaan dana bergulir KUMKM;
e. Pelaksanaan perbendaharaan, akuntansi keuangan, serta administrasi umum
f. Pelaksanaan pemeriksaan intern LPDB-KUMKM; dan
g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.
2.4. Visi dan Misi Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya, direksi LPDB-
KUMKM telah menetapkan visi LPDB-KUMKM yaitu :
• Lembaga yang dapat diandalkan dalam memberikan layanan pinjaman / pembiayaan kepada KUMKM, serta mampu menjadi integrator dan pemercepat pengembangan industri keuangan mikro di daerah.
Visi tersebut memiliki batasan tafsiran sebagai berikut:
Kata Kunci: Dapat diandalkan, integrator, pemercepat, industri keuangan mikro, daerah.
14 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
• Dapat diandalkan berarti handal (reliable) bermakna konsistensi dari serangkaian pengukuran atau serangkaian alat ukur. Hal tersebut bisa berupa pengukuran dari alat ukur yang sama (tes dengan tes ulang) akan memberikan hasil yang sama, atau untuk pengukuran yang lebih subjektif. Handal dengan demikian bermakna bahwa siapapun yang menilai kinerja LPDB-KUMKM dalam memberikan pelayanan pinjaman/pembiayaan kepada mitra, hasilnya tetap konsisten atau sama.
• Integrator berarti pemersatu, yang memersatukan berbagai komponen dan unsur yang membentuk industri keuangan mikro di daerah.
• Pemercepat atau accelerator bermakna LPDB-KUMKM mampu meningkatkan laju pengembangan industri keuangan mikro di daerah. Ukuran pengembangan adalah pertumbuhan ekonomi. Dengan demikian salah satu ukuran keberhasilan visi ini adalah terjadinya pertumbuhan ekonomi industri keuangan mikro di daerah. Menurut OJK, Lembaga Keuangan Mikro (LKM) adalah lembaga keuangan yang secara khusus didirikan dengan maksud untuk memberikan jasa pengembangan usaha dan pemberdayaan ekonomi masyarakat, baik melalui pinjaman atau pembiayaan dalam usaha skala mikro kepada anggotanya dan masyarakat, pengelolaan simpanan, maupun pemberian jasa konsultasi pengembangan usaha yang tidak semata-mata mencari keuntungan. Jelaslah dengan demikian fokus LPDB-KUMKM adalah pada keuangan mikro, bukan industri keuangan semata.
Dengan mengedepankan prinsip pembinaan dan pemberdayaan KUMKM, maka misi LPDB-KUMKM adalah sebagai berikut :
1) Mewujudkan kualitas layanan LPDB-KUMKM yang handal, akuntabel, transparan, tepat waktu, dan berkelanjutan, serta mudah diakses oleh UMKM dan Koperasi.
15Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
2) Mengelola dan mengembangkan dana bergulir KUMKM secara profesional, akuntabel dan berkelanjutan.
3) Mengembangkan skim pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan KUMKM dalam rangka perluasan akses permodalan bagi KUMKM.
4) Memberikan pembiayaan kepada lembaga keuangan mikro agar dapat menyalurkan pinjaman/pembiayaan murah kepada usaha mikro.
5) Melaksanakan pembiayaan usaha kepada KUMKM baik secara langsung maupun melalui Lembaga Perantara.
6) Mengintegrasikan pengelolaan dana bergulir KUMKM lintas instansi untuk meningkatkan efektivitas dan akuntabilitas pemberdayaan KUMKM.
7) Mewujudkan program pemerintah di bidang pembiayaan usaha KUMKM dalam upaya meningkatkan produktivitas dan daya saing ekonomi rakyat, serta menciptakan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan.
2.5. Motto dan Asas Pelayanan Publik LPDB-KUMKM Adapun Motto LPDB-KUMKM yaitu :
• Solusi Pembiayaan Bagi UMKM dan Koperasi
Sedangkan Asas Pelayanan Publik LPDB-KUMKM adalah sebagai berikut :
• Transparansi
Bersifat terbuka, mudah dan dapat diakses oleh semua pihak yang membutuhkan dan disediakan secara memadai serta mudah dimengerti
• Akuntabilitas
Dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
16 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
• Kondisional
Sesuai dengan kondisi dan kemampuan pemberi dan penerima pelayanan dengan tetap berpegang pada prinsip efisiensi dan efektifitas.
• Partisipatif
Mendorong peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan pelayanan dengan memperhatikan aspirasi, kebutuhan dan harapan masyarakat.
• Kesamaan Hak
Tidak diskriminatif dalam arti tidak membedakan suku, ras, agama, golongan, gender dan status ekonomi.
• Keseimbangan Hak dan Kewajiban
Pemberi dan penerima pelayanan harus memenuhi hak dan kewajiban masing-masing pihak.
Dalam pengelolaannya, LPDB-KUMKM menganut Asas Pengelolaan sebagai berikut:
1) LPDB-KUMKM beroperasi sebagai unit kerja Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (“Kementerian KUKM”) untuk tujuan mengelola dana bergulir bagi KUMKM yang pengelolaannya berdasarkan kewenangan yang didelegasikan oleh Kementerian KUKM.
2) LPDB-KUMKM merupakan bagian perangkat pencapaian tujuan Kementerian KUKM dan karenanya status hukum LPDB-KUMKM tidak terpisah dari Kementerian KUKM sebagai instansi induk.
3) Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (“Menteri KUKM”) bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan pengelolaan dana bergulir bagi KUMKM yang didelegasikannya kepada LPDB-KUMKM dari segi manfaat layanan yang dihasilkan.
17Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
4) Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Bisnis, Direktur Pengembangan Usaha, dan Direktur Umum dan Hukum bertanggung jawab atas pengelolaan dana bergulir bagi KUMKM yang didelegasikan kepadanya oleh Menteri KUKM.
5) LPDB-KUMKM mengelola dana bergulir untuk pembiayaan skim simpan pinjam, skim modal ventura, dan pembiayaan skim lainnya sesuai kebutuhan KUMKM (tailor made), tidak semata-mata mengutamakan pencarian keuntungan, dan sejalan dengan praktek bisnis yang sehat.
6) Rencana kerja dan anggaran serta laporan keuangan dan kinerja LPDB-KUMKM disusun dan disajikan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari rencana kerja dan anggaran serta laporan keuangan dan kinerja Kementerian KUKM.
7) LPDB-KUMKM dikelola secara tertib, taat pada peraturan perundang-undangan, efisien, efektif, transparan, dan bertanggung jawab dengan memperhatikan rasa keadilan dan kepatuhan, serta aspek pemerataan dan pertumbuhan.
8) Dalam rangka mewujudkan prinsip efisiensi dan produktivitas, LPDB-KUMKM memiliki fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan dan sumber daya manusia sebagaimana diatur dalam perundang-undangan.
2.6. Kinerja LPDB-KUMKM Sejak LPDB-KUMKM menyalurkan Dana Bergulir Tahun 2008,
LPDB-KUMKM telah melaksanakan tugasnya menyalurkan pinjaman/pembiayaan kepada Koperasi dan UMKM melalui pola dana bergulir dengan cukup baik terlihat dari prestasi dan penghargaan yang didapat, seperti LPDB-KUMKM telah berhasil mempertahankan predikat ISO 9001 : 2008 pada tahun 2013 sebagai wujud salah satu misi manajemen LPDB-KUMKM dalam rangka menjaga dan meningkatkan sistem Total Quality Management (TQM) secara terpadu untuk mencapai pelayanan world class. Selain itu, LPDB-KUMKM memperoleh
18 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
predikat sebagai BLU terbaik dalam pengelolaan dana khusus oleh Kementerian Keuangan dengan skor nilai 76,33 (A-Baik), mengungguli penilaian atas kinerja BLU sejenis lainnya dan LPDB-KUMKM juga memperoleh penilaian sebesar 7,15 dari hasil survey KPK tahun 2012 terhadap Integritas Pelayanan Publik, hal tersebut sejalan dengan komitmen Direksi dan manajemen dalam mencapai Good Government Governance (GGG) dan pencegahan tindak pidana korupsi. Dalam rangka mendukung komitmen tersebut, maka LPDB-KUMKM akan terus meningkatkan pelayanannya sesuai ISO 9001 : 2008.
Pada aspek kinerja, secara kumulatif sejak LPDB-KUMKM menyalurkan dana bergulir (September 2008) hingga 31 Desember 2014 telah disalurkan pinjaman/pembiayaan sebesar Rp. 5.270.731.696.531 kepada 629.369 UMKM, melalui 69 Mitra Koperasi Sekunder, 2.237 Mitra Koperasi Primer langsung, 194 Mitra Perusahaan Modal Ventura dan Bank, serta 1.020 UKM Strategis. Dari pengelolaan dana tersebut telah mampu menyerap sebanyak 1.146.795 tenaga kerja.
Berbagai prestasi dan penghargaan, serta kinerja yang ditunjukkan LPDB-KUMKM, merupakan bukti atas keberhasilan dan prestasi kerja LPDB-KUMKM, dan semakin mengukuhkan pisisinya sebagai lembaga terdepan dan terpercaya dalam pemberdayaan Koperasi dan UMKM. Meskipun demikian, dalam rangka mencapai visi LPDB-KUMKM menjadi lembaga yang dapat diandalkan dalam memberikan layanan pembiayaan kepada KUMKM, serta mampu menjadi integrator dan pemercepat pengembangan industri keuangan mikro di daerah, LPDB-KUMKM harus terus berupaya meningkatkan kinerjanya dan meminimalisir berbagai kekurangan yang masih ada.
Hingga saat ini, LPDB-KUMKM telah menjalin dengan lebih dari 3.520 mitra yang memiliki loyalitas tinggi terhadap LPDB-KUMKM. Sebagai upaya memperkuat jaringan komunikasi mitra LPDB-KUMKM di seluruh Indonesia yang berjumlah 3.520 mitra, maka perlu ditingkatkan fungsi Forum Komunikasi Mitra LPDB-KUMKM.
19Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Berdasarkan kinerja yang baik tersebut, banyak pihak berharap untuk peningkatan status LPDB-KUMKM agar memiliki kewenangan yang lebih besar. Salah satunya hasil kajian dari Lembaga Perguruan Tinggi bahwa jika mampu melakukan berbagai perubahan, LPDB-KUMKM bisa memiliki fungsi layanan yang lebih luas dengan tugas khusus dibidang pembiayaan kepada KUMKM dan menjadi lembaga di bawah Presiden.
Atau paling tidak dengan mengembangkan atau memperluas fungsi dan kewenangannya dengan mentransformasi kelembagaannya melalui struktur organisasi yang lebih ideal guna mengemban tugas dimaksud.
21Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
3.1. Asumsi Tahun 2015 merupakan awal pelaksanaan RPJMN ketiga (2015-
2019). Berdasarkan pelaksanaan, pencapaian, dan keberlanjutan RPJMN kedua (2009-2014), RPJMN ketiga ini difokuskan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh di berbagai bidang dengan menekankan pencapaian daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan keunggulan sumber daya alam khususnya di sektor kemaritiman, ketahanan pangan, pariwisata dan ekonomi kreatif, serta pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas, yang berkemampuan dalam penguasaan ilmu dan teknologi yang terus meningkat.
Sejalan dengan perkembangan perekonomian terkini, tantangan perekonomian global yang diperkirakan akan dihadapi pada tahun 2015 meliputi:
1. Ketidakpastian perekonomian global yang dipicu oleh perlambatan maupun krisis ekonomi di berbagai negara;
2. Risiko gejolak harga komoditas di pasar global, khususnya harga minyak mentah;
3. Komitmen untuk turut serta mendukung ASEAN Economic Community (AEC);
4. Pelaksanaan agenda pembangunan global pasca 2015.
Sementara itu, tantangan perekonomian domestik yang diperkirakan akan dihadapi dalam tahun 2015 mencakup:
BAB IIIPERKEMBANGAN
DAN PROYEKSI DANA BERGULIR
22 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
1. Akselerasi pertumbuhan ekonomi yang melambat;
2. Risiko pasar keuangan di dalam negeri;
3. Ketidakseimbangan neraca pembayaran;
4. Menurunkan kesenjangan sosial.
Sebagai konsekuensi dari berbagai kondisi tersebut, dalam APBN 2015 ditetapkan kebijakan fiskal yang responsif, antisipatif, dan komprehensif, sehingga mampu merespon dinamika perekonomian secara cepat dan tepat, mampu menjawab berbagai tantangan yang dihadapi, dan menjaga kesinambungan/keberlanjutan program-program pembangunan beserta akselerasi pencapaian target-target pembangunan nasional yang telah ditetapkan.
A. Asumsi Makro Asumsi-asumsi makro berikut ini merupakan asumsi yang
terdapat dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2015 (APBN 2015), yang merupakan Rencana Keuangan Pemerintahan Negara yang telah disetujui oleh Dewan Perwakilan Rakyat (DPR). RUU APBN 2015 disampaikan oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono pada Rapat Paripurna DPR-RI tanggal 15 Agustus 2014 dan disahkan oleh DPR pada tanggal 29 September 2014.
1. Pertumbuhan ekonomi (% yoy) : 5,8
2. Inflasi (% yoy) : 4,4
3. Tingkat bunga SPN 3 bulan (%) : 6,0
4. Rupiah (Rp/US$) : 11.900
5. Harga minyak mentah Indonesia (US$/barrel) : 105
6. Lifting minyak (barrel/hari) : 900.000
7. Lifting gas (ribu barrel setara minyak per hari) : 1.248
23Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
B. Asumsi Mikro1. Kebijakan Akuntansi Sebagai lembaga pemerintah berbentuk badan layanan
umum di bawah Kementerian Koperasi dan UKM, LPDB-KUMKM patuh pada ketentuan yang berlaku dan menerapkan kebijakan akuntansi sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
Pada Tahun Anggaran (T.A.) 2015 seluruh entitas Pemerintah/Kementerian/ Lembaga sudah harus menerapkan pencatatan atas transaksi keuangan dengan menggunakan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP) berbasis akrual. Hal ini sesuai amanat Undang-Undang (UU) Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara, pasal 1 yang menyatakan “Pendapatan Negara/Daerah adalah hak pemerintah pusat yang diakui sebagai penambah nilai kekayaan bersih.” “Belanja Negara/Daerah adalah kewajiban pemerintah pusat yang diakui sebagai pengurang nilai kekayaan bersih.” Selanjutnya UU No.1 tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, pada pasal 70 ayat 2 menyatakan bahwa ketentuan mengenai pengakuan dan pengukuran pendapatan dan belanja berbasis akrual, dilaksanakan selambat-lambatnya pada T.A. 2008.
Selama pengakuan dan pengukuruan pendapatan dan belanja berbasis akrual belum dilaksanakan, digunakan pengakuan dan pengukuran berbasis kas. Peraturan Pemerintah (PP) No.71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintah (SAP) yang merupakan pengganti PP Nomor 24 tahun 2005 menyatakan SAP berbasis akrual berlaku sejak tanggal 22 Oktober 2010. Terhadap entitas yang belum siap, tetap dapat menerapkan SAP berbasis Kas menuju Akrual (CTA) sampai dengan jangka waktu paling lama empat tahun setelah T.A 2010. Berarti setiap entitas pemerintah/Kementerian sudah harus menerapkan SAP berbasis akrual pada T.A 2015.
24 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
SAP Berbasis Akrual adalah prinsip-prinsip akuntansi yang diterapkan dalam menyusun dan menyajikan laporan keuangan pemerintah. SAP ini mengakui pendapatan, beban, aset, utang, dan ekuitas dalam pelaporan finansial berbasis akrual, serta mengakui pendapatan, belanja, dan pembiayaan dalam pelaporan pelaksanaan anggaran berdasarkan basis yang ditetapkan dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).
2. Subsidi yang Diterima dari Pemerintah Dalam tahun anggaran 2015, LPDB-KUMKM sudah mandiri
dan tidak lagi menerima dana yang berasal dari APBN. Seluruh biaya operasional belanja LPDB-KUMKM dibiayai dari Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Namun demikian dukungan APBN untuk penambahan pokok dana bergulir dirasa masih dibutuhkan, mengingat sasaran mitra LPDB-KUMKM yang cukup banyak.
3. Asumsi Tarif Tarif yang dikenakan oleh LPDB-KUMKM diatur dalam
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 77/PMK.05/2010 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 75/PMK.05/2011. Ketentuan tarif tersebut mencakup program-program yang terbagi menjadi Strata 1 dan Strata 2.
Strata 1: Usaha Mikro dan Kecil (UMK) penerima pinjaman/pembiayaan dana bergulir adalah UMK yang menerima pinjaman/pembiayaan dana bergulir melalui KSP/USP Koperasi Primer dan/atau KJKS/UJKS Koperasi Primer atau UMK Tenant Inkubator yang menerima pinjaman/pembiayaan dana bergulir melalui LMV. Program-programnya adalah:
a. Program Khusus, yaitu berupa pemberian pinjaman/pembiayaan dari LPDB-KUMKM kepada KSP/USP-Kop Primer atau KJKS/UJKS-Kop Primer untuk pemberian pinjaman/pembiayaan kepada UMK, baik melalui
25Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
pola konvensional maupun pola syariah, yang sumber pendanaannya berasal dari APBN.
b. Program A.1., yaitu pemberian pinjaman dari LPDB-KUMKM kepada KSP/USP-Kop Primer untuk pemberian pinjaman kepada UMK dengan menggunakan pola konvensional, yang disalurkan secara langsung dan/atau melalui LKB/LKBB/BLUD (sebagai channeling) dan/atau melalui LKB/LKBB dan/atau KSP/USP-Kop Sekunder (sebagai executing).
c. Program A.2., yaitu pemberian pembiayaan dari LPDB-KUMKM kepada KJKS/UJKS-Kop Primer untuk pemberian pembiayaan kepada UMK dengan menggunakan pola syariah, yang disalurkan secara langsung dan/atau melalui KJKS/UJKS-Kop Sekunder dan/atau LKB/LKBB sebagai executing.
d. Program B, yaitu pinjaman modal kerja dan/atau investasi dari LPDB-KUMKM kepada UMK Tenant dengan menggunakan pola konvensional, yang disalurkan melalui LMV sebagai executing.
Strata 2: Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (KUMKM) penerima pinjaman/pembiayaan dana bergulir adalah KUMKM yang menerima program pinjaman/pembiayaan dana bergulir langsung dari LPDB-KUMKM dan/atau melalui:
1. Lembaga Keuangan Bank (LKB);
2. Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB), yaitu:
a. Lembaga Modal Ventura (LMV);
b. Perusahaan Pembiayaan;
c. Perusahaan Permodalan dan Jasa Manajemen KUKM;
d. Perusahaan Pegadaian;
26 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
3. Koperasi (KSP/USP-Kop Primer); dan/atau
4. Badan Layanan Umum Daerah (BLUD).
Adapun program-program yang disediakan pada Strata 2 ini meliputi:
a. Program B, yaitu pinjaman/pembiayaan modal kerja dan/atau investasi dari LPDB-KUMKM kepada KUMKM dengan menggunakan pola konvensional dan/atau pola syariah, yang disalurkan melalui LMV sebagai executing.
b. Program C, yaitu pinjaman/pembiayaan modal kerja (anjak piutang/factoring) dan/atau investasi (sewa guna usaha/leasing) dari LPDB-KUMKM kepada KUMKM dengan menggunakan pola konvensional dan/atau pola syariah, yang disalurkan melalui perusahaan pembiayaan sebagai executing.
c. Program D, yaitu pinjaman/pembiayaan untuk modal kerja dan/atau investasi dari LPDB-KUMKM kepada KUMKM dengan menggunakan pola konvensional dan/atau pola syariah, yang disalurkan melalui LKB sebagai executing.
d. Program E, yaitu pinjaman dari LPDB-KUMKM kepada KUMKM Strategis yang mempunyai potensi penyerapan tenaga kerja dan/atau komoditi unggulan dan/atau terkait ekspor dengan pola konvensional yang disalurkan melalui LKB/LKBB/BLUD sebagai channeling.
e. Program E.1., yaitu pinjaman dari LPDB-KUMKM kepada UMKM Strategis yang mempunyai potensi penyerapan tenaga kerja dan/atau komoditi unggulan dan/atau terkait dengan ekspor dengan pola konvensional yang disalurkan melalui KSP/USP-Kop Primer sebagai channeling.
f. Program E.2., yaitu pinjaman dari LPDB-KUMKM kepada UMKM dengan pola konvensional, yang disalurkan
27Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
melalui LKB/LKBB/KSP/USP-Kop Primer/BLUD sebagai channeling.
g. Program F, yaitu pinjaman dari LPDB-KUMKM kepada KUMKM yang sumber dananya berasal dari hibah terikat yang persyaratannya ditetapkan oleh pemberi hibah, sedangkan penyalurannya bekerja sama dengan LKB/LKBB/BLUD.
h. Program G, yaitu pinjaman/pembiayaan dari LPDB-KUMKM kepada Koperasi Sektor Riil (Non Simpan Pinjam) untuk kegiatan usahanya dengan pola konvensional dan/atau pola syariah.
i. Program H, yaitu pinjaman/pembiayaan untuk modal kerja dan/atau investasi dari LPDB-KUMKM kepada KUMKM dengan pola konvensional dan/atau pola syariah, yang disalurkan melalui Perusahaan Permodalan dan Jasa Manajemen KUMKM sebagai executing.
j. Program I, yaitu pinjaman/pembiayaan untuk modal kerja dan/atau investasi dari LPDB-KUMKM kepada KUMKM dengan pola konvensional dan/atau pola syariah, yang disalurkan melalui Perusahaan Pegadaian sebagai executing.
k. Program J, yaitu pinjaman dari LPDB-KUMKM kepada UMKM secara langsung dengan pola konvensional.
4. Pendapatan dan Biaya Total Pendapatan pada tahun 2015, sebagai tahun dasar
pendapatan periode 2015-2019, diasumsikan sebesar Rp 117.154.488.735 dan seluruhnya berasal dari Pendapatan Usaha dari Jasa Layanan, karena mulai Tahun Anggaran 2015 LPDB-KUMKM tidak lagi menerima subsidi yang berasal dari APBN. Sedangkan Total Biaya pada tahun 2015 direncanakan sebesar Rp 88.762.560.770, yang terdiri atas Biaya Layanan,
28 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Umum, dan Administrasi senilai Rp 80.927.612.035 dan Biaya Lainnya sebesar Rp 7.834.948.735. Dengan demikian, pada tahun 2015 diharapkan dapat diraih surplus sebesar Rp 28.391.927.965. Berkurangnya jumlah surplus ini selain disebabkan oleh menurunnya jumlah pendapatan pada tahun tersebut juga disebabkan tidak lagi diterimanya subsidi dari pemerintah melalui APBN.
Secara umum, jumlah biaya layanan, umum, dan administrasi berfluktuasi mengikuti perkembangan kegiatan yang dilakukan. Apabila kegiatan bisnis diproxykan dengan jumlah pendapatan usaha dari jasa layanan, maka biaya layanan, umum, dan administrasi pada tahun 2015 diperkirakan sebesar 69% dari total pendapatan yang diperoleh. Diproyeksikan, pada 2015-2019 biaya layanan, umum, dan administrasi rata-rata akan sebesar 56% dari total pendapatan pada tahun yang bersangkutan.
3.2. Perkembangan Umum Koperasi, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (KUMKM) memiliki
potensi dan peran yang sangat strategis dalam perekonomian nasional. Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan UKM, jumlah koperasi pada akhir Desember 2013 mencapai 203.701, dengan jumlah anggota yang dihimpun sebanyak 35.258.176 orang. Sedangkan SHU yang berhasil diraih mencapai Rp 8.110.179,69 juta.
Sementara itu, pada akhir 2012 jumlah Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) diperkirakan mencapai 56,5 juta unit atau sekitar 99,9 persen dari total unit usaha yang ada. Keberadaan koperasi dan UMKM yang sangat besar dan tersebar ke seluruh pelosok negeri merupakan kekuatan ekonomi yang riil dalam struktur pelaku ekonomi nasional.
Selain itu, UMKM juga mampu menyerap tenaga kerja hingga 107,6 juta jiwa, atau sekira 97,16 persen dari seluruh tenaga
29Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
kerja. Tingkat penyerapan tenaga kerja yang sangat besar ini telah berkontribusi signifikan pada penciptaan stabilitas pasar tenaga kerja, menyemaikan wirausaha-wirausaha baru, sekaligus mengurangi tingkat pengangguran.
UMKM juga menjadi penguat ekspor nonmigas nasional, dengan menyumbang sekitar Rp 166.626,5 miliar, atau 14,06 persen dari total ekspor nonmigas nasional. Fakta ini merupakan bukti kemampuan dan daya saing UMKM dalam perdagangan internasional yang perlu terus dibina dan dikembangkan.
Meskipun memiliki posisi dan peran yang sangat penting dalam perekonomian nasional, namun koperasi dan UMKM seolah masih dianaktirikan dalam kebijakan kredit dan pembiayaan. Misalnya, total kredit bank umum per Mei 2014 mencapai Rp 3.403 triliun, tumbuh 17,8 persen daripada Mei 2013 yang sebesar Rp 2.887 triliun. Dari jumlah tersebut, kredit perbankan umum yang disalurkan ke sektor UMKM per Mei 2014 hanya sebesar Rp 635,429 triliun.
Kredit UMKM per Mei 2013 sebesar Rp 558,533 triliun, tumbuh hanya 15,6 persen dibandingkan Mei 2012. Sementara, pembiayaan perbankan umum ke sektor UMKM per Mei 2014 hanya tumbuh 13,7 persen, jauh lebih rendah daripada pertumbuhan total kredit perbankan yang mencapai 17,8 persen. Pembiayaan UMKM yang seret itu terkendala beragam persoalan, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap lambatnya pengembangan UMKM.
Selain kendala teknis, juga terjadi ketimpangan jumlah pembiayaan setiap unit UMKM dan usaha besar. Sebutlah, sebanyak 56 juta UMKM hanya memperoleh pembiayaan rata-rata Rp 11,2 juta per unit, sedangkan 4,968 usaha besar memperoleh pembiayaan rata-rata Rp 575 miliar per unit.
Sesuai dengan amanat konstitusi, salah satu tujuan nasional yaitu memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa, yang mempunyai makna untuk mendahulukan kemakmuran masyarakat dibandingkan kemakmuran perorangan.
30 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Pembangunan ekonomi seharusnya diarahkan pada upaya mewujudkan demokrasi ekonomi, melalui pemberdayaan koperasi dan UMKM.
Timpangnya pembiayaan kepada koperasi dan UMKM inilah yang dikoreksi dengan peran yang dimainkan oleh Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menegah (LPDB-KUMKM), yang kelembagaannya mulai beroperasional sejak September 2008.
Pendirian LPDB-KUMKM merupakan titik puncak dari rangkaian ikhtiar pemerintah dalam mengatasi kendala permodalan KUMKM sejak 1993/1994 hingga 2007 dengan berbagai program dana bergulir, baik berupa penyediaan dana untuk pemberian pelayanan/pembiayaan maupun penjaminan kredit.
Program-program tersebut, antara lain:1. Program Pembinaan Usaha Kecil-Kredit Candak Kulak (PUK-
KCK) mulai Tahun Anggaran (TA) 1993/1994 hingga TA 2001.2. Program Peningkatan Kemandirian Ekonomi Rakyat (P2KER)
sejak TA 1997/1998 hingga TA 2001.3. Program Lembaga Ekonomi Produktif yang Mengakar dalam
Masyarakat (LEPMM) pada TA 1998/1999.4. Program Kredit Pengurangan Subsidi BBM (PKPS-BBM)TA
2000 hingga TA 2003.5. Program Dana Bergulir KSP Agribisnis TA 2003 hingga TA
2005.6. Program Pembiayaan Pola Syariah TA 2003 hingga TA 2005.7. Program Perkuatan Permodalan dan Lembaga Keuangan
melalui Penyediaan Modal Awal dan Pendanaan (P2LK-MAP) TA 2001 hingga TA 2005.
8. Program Dana Bergulir Modal Awal dan Padanan – Modal Ventura TA 2001 hingga TA 2005.
9. Program Penjaminan Kredit TA 2001 sampai TA 2005.
31Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
10. Program Pembiayaan Produktif Koperasi dan Usaha Mikro (P3KUM) TA 2006.
11. Program Pembiayaan Produktif dengan Pola Dana Bergulir TA 2006.
LPDB-KUMKM mengelola pengembalian dana bergulir yang disalurkan sebagai bantuan perkuatan KUMKM, dan selanjutnya digulirkan kembali untuk pembiayaan KUMKM, sehingga dapat lebih optimal pergulirannya di kalangan KUMKM. Program dana bergulir melalui LPDB-KUMKM diharapkan juga dapat menjadikan penyelenggaraannya lebih merata, akuntabel, transparan, dan tepat sasaran.
3.3. Perkembangan Kinerja Keuangan Sejak 2008 hingga 31 Desember 2013, akumulasi realisasi
pembiayaan yang disalurkan telah mencapai Rp 4.116.763.694.971, dengan perincian penyaluran setiap tahun sebagai berikut (dalam Rupiah):
Dari tahun ke tahun penyaluran pembiayaan kepada mitra dan UMKM terus menunjukkan peningkatan. Pada 2008 dana bergulir yang disalurkan hanya Rp 35.125.000.000, meningkat 462,71% pada 2009 menjadi Rp 197.652.109.986. Angka ini merupakan jumlah bersih penyaluran, yaitu jumlah seluruh dana yang disalurkan dikurangi dengan jumlah yang tidak tersalurkan oleh mitra dan dikembalikan ke LPDB-KUMKM.
32 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Pada 2010, jumlah dana yang digulirkan kembali meningkat 107,58% dari tahun sebelumnya menjadi Rp 410.293.458.246 (jumlah bersih setelah dikurangi dengan dana yang tidak tersalurkan oleh mitra dan dikembalikan ke LPDB-KUMKM). Pada tahun 2011, dana yang disalurkan menjadi Rp 975.085.402.039, atau meningkat 137,66%. Pada 2012 jumlah pembiayaan yang disalurkan mengalami peningkatan sebesar 9,91% atau menjadi Rp 1.071.762.493.000, sedangkan tahun 2013 tercatat meningkat sebanyak 33,13% atau menjadi Rp 1.426.845.231.700.
Jumlah penyaluran dana bergulir yang terus meningkat tersebut juga diikuti dengan perubahan pendapatan dan surplus yang diraih. Pendapatan dan surplus setiap tahun selama kurun 2010-2013 dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Terlihat bahwa pendapatan, beban operasional, dan surplus terus mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Namun demikian, jika kita bandingkan surplus yang diperoleh setiap tahun dengan jumlah riil dana bergulir yang disalurkan (setelah dikurangkan dengan dana yang telah diterima oleh mitra tetapi tidak disalurkan, dan dikembalikan ke LPDB-KUMKM), terlihat kecenderungan rasio yang terus menurun. Kondisi ini patut dicermati, karena juga diikuti dengan terus bertambahnya kecepatan peningkatan beban operasional, yang ditunjukkan oleh tren peningkatan rasio antara biaya operasional dengan pendapatan di tahun yang bersesuaian.
33Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Apabila kita sajikan dalam bentuk grafik, kita dapat melihat perkembangan pendapatan, beban operasional, serta surplus (defisit) selama kurun waktu 2010-2013 sebagai berikut:
Grafik 1. Perkembangan Pendapatan, Beban Operasional, serta Surplus (defisit) Tahun 2010-2013
Sedangkan gambaran perbandingan antara beban operasional dengan pendapatan, serta perbandingan antara surplus dengan dana bergulir yang berhasil disalurkan, dapat dilihat berikut ini :
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
36
-
20
40
60
80
100
120
140
160
180
2010 2011 2012 2013
Billi
ons
Pendapatan Beban Operasional Surplus (Defisit)
Grafik 1. Perkembangan Pendapatan, Beban Operasional, serta Surplus (defisit)
Tahun 2010-2013
Sedangkan gambaran perbandingan antara beban operasional
dengan pendapatan, serta perbandingan antara surplus dengan dana
bergulir yang berhasil disalurkan, dapat dilihat berikut ini :
34 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Grafik 2. Perbandingan antara Beban Operasional dengan Pendapatan, serta Perbandingan antara Surplus dengan Dana Bergulir yang Disalurkan
Selama kurun waktu 2008-2013, LPDB-KUMKM tercatat telah menyalurkan dana bergulir kepada 65 mitra koperasi sekunder, 1.983 mitra koperasi primer, 108 mitra perusahaan modal ventura dan bank, 646 UKM strategis, serta UMKM sebanyak 521.167 unit yang tersebar di 34 provinsi, dengan perincian perkembangan setiap tahun sebagai berikut:
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
37
-
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
2010 2011 2012 2013
BO / PO Surplus / Penyaluran
Grafik 2. Perbandingan antara Beban Operasional dengan Pendapatan, serta
Perbandingan antara Surplus dengan Dana Bergulir yang Disalurkan
Selama kurun waktu 2008-2013, LPDB-KUMKM tercatat telah
menyalurkan dana bergulir kepada 65 mitra koperasi sekunder, 1.983
mitra koperasi primer, 108 mitra perusahaan modal ventura dan bank,
646 UKM strategis, serta UMKM sebanyak 521.167 unit yang tersebar di
34 provinsi, dengan perincian perkembangan setiap tahun sebagai
berikut:
35Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Tabel 3. Perkembangan Penyaluran Dana Bergulir Tahun 2008-2013
Meskipun hingga 31 Desember 2013 telah disalurkan dana bergulir mencapai Rp 4.116.763.694.971, namun LPDB-KUMKM mampu mempertahankan tingkat kolektibilitas dana bergulir bermasalah (KDBB) tetap rendah. Selama 2013, tingkat KDBB hanya berkisar 0,01%-0,04%, jauh lebih rendah dibandingkan dengan batas toleransi 15% seperti yang digariskan dalam Rencana Bisnis dan Anggaran 2013. Angka tersebut juga jauh lebih baik dibandingkan dengan KDBB selama 2012 yang berkisar 0,04%-5,99%. Apabila dibandingkan dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya, angka KDBB terus menunjukkan performa yang terus membaik.
Sebagai rujukan dasar dalam mengelola keuangan sebagai pelaksanaan Rencana Strategis Bisnis 2015-2019, perlu disusun proyeksi perkembangan kinerja keuangan program dana bergulir dan pembiayaan lainnya yang diharapkan dilaksanakan oleh LPDB-KUMKM hingga 31 Desember 2014.
36 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Tabel 4. Prognosis Neraca LPDB-KUMKM Per 31 Desember 2014
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
39
Tabel 4. Prognosis Neraca LPDB-KUMKM Per 31 Desember 2014
2014ASET
ASET LANCARKas dan Setara Kas 456.645.351.153 Persediaan 1.752.494.933 Piutang Imbal Jasa Dana Bergulir 1.494.642.466
Jumlah Aset Lancar 459.892.488.552
ASET DANA BERGULIRKas Dana Bergulir 1.231.226.433.869 Piutang Dana Bergulir 2.588.157.969.909
Jumlah Aset Dana Bergulir 3.819.384.403.779
ASET TETAPMeubelair dan Peralatan Kantor 14.813.534.412 Kendaraan 5.994.761.000
Jumlah Aset Tetap 20.808.295.412 Akumulasi Penyusutan (11.084.288.695)
Nilai Buku Aset Tetap 9.724.006.717
ASET LAINNYAAset Tak Berwujud 5.686.652.930 Amortisasi (2.767.005.589)
Nilai Buku Aset Tak Berwujud 2.919.647.341
JUMLAH ASET 4.291.920.546.389
KEWAJIBAN DAN EKUITAS
KEWAJIBANKewajiban Jangka Pendek 0Kewajiban Jangka Panjang 0
Jumlah Kewajiban 0
EKUITASEkuitas Tidak Terikat 472.536.142.610 Ekuitas Terikat Permanen 3.819.384.403.779
JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 4.291.920.546.389
PERIODE 31 DESEMBER 2014
LPDB-KUMKMPROGNOSIS NERACA
37Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Tabel 5. Prognosis Laporan Aktivitas LPDB-KUMKM Tahun 2014
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
40
Tabel 5. Prognosis Laporan Aktivitas LPDB-KUMKM Tahun 2014
2014PENDAPATAN
Pendapatan Usaha dari Jasa Layanan 169.356.713.821 Pendapatan APBN 7.608.323.000
Jumlah Pendapatan 176.965.036.821
BIAYABiaya Layanan, Umum dan AdministrasiBiaya Pegawai 25.872.877.723 Biaya Barang 22.862.986.749 Biaya Jasa 12.565.451.496 Biaya Pemeliharaan 1.986.735.991 Biaya Perjalanan 21.820.772.110 Biaya Penyedia Barang/Jasa Lainnya 0Biaya Renovasi Penyempurnaan Gedung 0
Jumlah Biaya Layanan, Umum dan Administrasi 85.108.824.069
Biaya LainnyaBiaya Penyusutan 2.602.540.394 Biaya Amortisasi 1.247.180.694 Biaya Penyisihan Piutang Tidak Tertagih 2.353.896.705
Jumlah Biaya Lainnya 6.203.617.793
Jumlah Biaya 91.312.441.862
SURPLUS (DEFISIT) TAHUN BERJALAN BERSIH 85.652.594.959
LPDB-KUMKMPROGNOSIS LAPORAN AKTIVITAS
PERIODE TAHUN 2014
38 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Tabel 6. Prognosis Laporan Arus Kas LPDB-KUMKM Periode 2014
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
41
Tabel 6. Prognosis Laporan Arus Kas LPDB-KUMKM Periode 2014
2014ARUS KAS DARI KEGIATAN OPERASIONAL
Arus Kas MasukPenerimaan dari Jasa Dana Bergulir 167.862.071.355 Penerimaan dari APBN 7.608.323.000
Jumlah Arus Kas Masuk 175.001.584.381 Arus Kas Keluar
Biaya Operasional 85.108.824.069 Jumlah Arus Kas Keluar 85.108.824.069
TOTAL ARUS KAS BERSIH KEGIATAN OPERASIONAL 89.892.760.312
ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASIArus Kas Masuk 0
Jumlah Arus Kas Masuk 0Arus Kas Keluar
Perolehan Aset 4.240.165.353 Arus Kas Bersih 4.240.165.353
TOTAL ARUS KAS BERSIH 85.652.594.959
Saldo Awal Kas Operasional 370.992.756.194 Kenaikan/Penurunan Kas 85.652.594.959 Saldo Akhir Kas Operasional 456.645.351.153
ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAANArus Kas Masuk 2.734.206.653.611 Arus Kas Keluar 2.650.000.000.000
Arus Kas Bersih 84.206.653.611 TOTAL ARUS KAS BERSIH KEGIATAN PENDANAAN 84.206.653.611
Saldo Awal Kas Pendanaan 1.147.019.780.258 Kenaikan/Penurunan Kas 84.206.653.611 Saldo Akhir Kas Pendanaan 1.231.226.433.869
LPDB-KUMKMPROGNOSIS LAPORAN ARUS KAS
PERIODE 2014
39Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
3.4. Proyeksi Keuangan Pada akhir rencana strategik tahun 2015-2019, LPDB-KUMKM
diharapkan telah mampu memberikan pembiayaan kepada lembaga perantara sekurang-kurangnya pada 3.600 unit di 50% kecamatan di seluruh Indonesia, yang diharapkan dapat memberikan akses kepada 300.000 unit UMKM.
Pada kurun waktu yang sama, LPDB-KUMKM diharapkan telah mencapai skala Rp 6 triliun, serta mampu meningkatkan efektivitas pengembalian dana bergulir sekurang-kurangnya 75% dari angsuran pokok pembiayaan yang telah jatuh tempo, dan menyalurkan dana kepada KUMKM sekurang-kurangnya 80% dari rencana yang ditetapkan dalam RBA tahunan.
Dengan dasar tersebut, dapat disusun prognosis neraca per 31 Desember 2015 hingga 31 Desember 2019. Namun demikian, selama empat tahun dari 2010 hingga 2013 terlihat bahwa hampir seluruh pos pada neraca LPDB-KUMKM berfluktuasi tanpa pola yang seragam. Oleh karena itu, dengan asumsi besaran-besaran ekonomi makro tidak banyak berubah dibandingkan lima tahun terakhir, maka penyusunan prognosis sebagian besar pos pada neraca 2015-2019 dilakukan dengan menggunakan faktor pengungkit sebesar rata-rata empat tahun terakhir.
Harapan bahwa LPDB-KUMKM akan mampu membukukan peningkatan sebesar rata-rata empat tahun terakhir juga bersifat moderat, menempatkan diri di tengah-tengah antara langkah progresif dan konservatif, terutama jika mempertimbangkan bahwa tahun depan pemerintahan baru telah memulai masa bakti yang mungkin akan membawa perubahan kebijakan yang mempengaruhi keberlangsungan operasional LPDB-KUMKM. Pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN mulai 2015 juga diyakini akan banyak mengubah peta dan model persaingan usaha, yang pada akhirnya juga akan mempengaruhi respon dan kinerja LPDB-KUMKM.
40 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Dengan pertimbangan tersebut, diproyeksikan jumlah aset LPDB-KUMKM selama 2015-2019 akan meningkat dengan rata-rata 10,4 persen. Sebagian besar aset tersebut, sekitar 88,86 persen merupakan aset dana bergulir, yang terdiri atas kas dana bergulir dan piutang dana bergulir. Dengan demikian, penting sekali untuk memperhatikan pengelolaan keseluruhan aset, terutama kas dana bergulir dan piutang dana bergulir agar kinerja keuangan LPDB-KUMKM tetap terjaga baik.
41Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bisn
is LP
DB-K
UMKM
201
5-20
19
44
2015
2016
2017
2018
2019
ASE
T ASE
T LA
NC
AR
Kas
dan
Se
tara
Kas
485.
037.
279.
118
534.
804.
622.
301
603.
587.
179.
711
70
3.76
3.53
5.76
0
82
1.74
8.59
8.55
8
Pe
rse
dia
an2.
414.
311.
699
3.32
6.05
8.67
9
4.
582.
120.
172
6.31
2.52
4.01
0
8.69
6.40
2.07
6
P
iuta
ng
Imb
al J
asa
Dan
a B
erg
uli
r1.
789.
488.
735
2.23
6.87
2.55
2
2.
796.
094.
568
3.49
5.11
8.21
0
4.19
4.14
1.85
2
Ju
mla
h A
set
Lan
car
489.
241.
079.
552
540.
367.
553.
533
610.
965.
394.
452
71
3.57
1.17
7.98
0
83
4.63
9.14
2.48
6
ASE
T D
AN
A B
ERG
ULI
RK
as D
ana
Be
rgu
lir
1.32
1.61
4.98
6.55
0
1.41
8.63
9.27
2.70
1
1.52
2.78
6.44
4.26
0
1.63
4.57
9.41
6.65
9
1.
754.
579.
494.
346
P
iuta
ng
Dan
a B
erg
uli
r2.
883.
183.
166.
388
3.
211.
838.
406.
925
3.
577.
957.
194.
139
3.
985.
810.
013.
196
4.44
0.15
4.14
3.63
2
Jum
lah
Ase
t D
ana
Be
rgu
lir
4.20
4.79
8.15
2.93
9
4.63
0.47
7.67
9.62
6
5.10
0.74
3.63
8.39
8
5.62
0.38
9.42
9.85
5
6.
194.
733.
637.
978
ASE
T TE
TAP
Me
ub
ela
ir d
an P
era
lata
n K
anto
r16
.623
.484
.412
19
.025
.274
.412
22
.027
.504
.412
25
.750
.274
.412
30.4
78.1
94.4
12
Ke
nd
araa
n6.
172.
861.
000
6.64
8.12
1.00
0
8.
013.
441.
000
9.33
6.63
1.00
0
11.1
52.2
91.0
00
Jum
lah
Ase
t Te
tap
22.7
96.3
45.4
12
25.6
73.3
95.4
12
30.0
40.9
45.4
12
35.0
86.9
05.4
12
41
.630
.485
.412
A
kum
ula
si P
en
yusu
tan
(12.
996.
927.
139)
(1
9.92
0.20
8.92
2)
(24.
389.
920.
834)
(3
0.79
5.09
1.23
3)
(3
6.52
2.18
3.55
2)
Nil
ai B
uku
Ase
t Te
tap
9.79
9.41
8.27
3
5.
753.
186.
490
5.65
1.02
4.57
8
4.
291.
814.
179
5.
108.
301.
860
ASE
T LA
INN
YA
Ase
t Ta
k B
erw
uju
d9.
744.
062.
930
15.2
21.5
62.9
30
21.2
01.8
72.9
30
28.7
84.1
72.9
30
37
.750
.982
.930
A
mo
rtis
asi
(4.5
94.1
69.9
12)
(7
.627
.883
.827
)
(12.
664.
880.
226)
(1
9.02
8.00
6.55
9)
(2
8.91
3.63
9.28
8)
Nil
ai B
uku
Ase
t Ta
k B
erw
uju
d5.
149.
893.
018
7.59
3.67
9.10
3
8.
536.
992.
704
9.75
6.16
6.37
1
8.83
7.34
3.64
2
JUM
LAH
ASE
T4.
708.
988.
543.
781
5.
184.
192.
098.
752
5.
725.
897.
050.
132
6.
348.
008.
588.
386
7.04
3.31
8.42
5.96
5
KEW
AJI
BA
N D
AN
EK
UIT
AS
KEW
AJI
BA
NK
ew
ajib
an J
angk
a P
en
de
k0
00
00
Ke
waj
iban
Jan
gka
Pan
jan
g0
00
00
Jum
lah
Ke
waj
iban
00
00
0
EKU
ITA
SEk
uit
as T
idak
Te
rika
t50
4.19
0.39
0.84
3
55
3.71
4.41
9.12
6
62
5.15
3.41
1.73
4
727.
619.
158.
530
848.
584.
787.
988
Ek
uit
as T
eri
kat
Pe
rman
en
4.20
4.79
8.15
2.93
9
4.63
0.47
7.67
9.62
6
5.10
0.74
3.63
8.39
8
5.62
0.38
9.42
9.85
5
6.
194.
733.
637.
978
JUM
LAH
KEW
AJI
BA
N D
AN
EK
UIT
AS
4.70
8.98
8.54
3.78
1
5.18
4.19
2.09
8.75
2
5.72
5.89
7.05
0.13
2
6.34
8.00
8.58
8.38
6
7.
043.
318.
425.
965
PER
IOD
E 31
DES
EMB
ER 2
015-
2019
LPD
B-K
UM
KM
PR
OG
NO
SIS
NER
AC
A
Tabe
l 7. P
rogn
osis
Nera
ca L
PDB-
KUM
KM P
er 3
1 De
sem
ber 2
015-
2019
Tabe
l 7.
Prog
nosi
s N
erac
a LP
DB
-KU
MK
M P
er 3
1 D
esem
ber 2
015-
2019
42 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
45
Tabe
l 8. P
rogn
osis
Lapo
ran
Aktiv
itas
LPDB
-KUM
KM P
erio
de 2
015-
2019
2015
2016
2017
2018
2019
PEND
APAT
ANPe
ndap
atan
Usa
ha d
ari J
asa L
ayan
an11
7.15
4.48
8.73
5
146.
443.
872.
552
18
3.05
5.09
4.56
8
22
8.81
8.86
8.21
0
27
4.58
2.64
1.85
2
Pend
apat
an A
PBN
00
00
0Ju
mla
h Pe
ndap
atan
117.
154.
488.
735
14
6.44
3.87
2.55
2
183.
055.
094.
568
228.
818.
868.
210
274.
582.
641.
852
BIAY
A Biay
a Lay
anan
, Um
um d
an A
dmin
istra
siBi
aya P
egaw
ai(2
5.97
2.82
4.30
9)
(27.
459.
719.
296)
(3
3.26
0.87
8.32
3)
(3
9.85
9.99
4.84
0)
(4
8.90
9.88
2.93
4)
Biay
a Bar
ang
(21.
300.
009.
585)
(2
2.51
7.32
4.71
2)
(25.
351.
120.
033)
(27.
959.
556.
367)
(32.
513.
104.
817)
Bi
aya J
asa
(11.
297.
185.
856)
(1
1.64
1.95
1.71
4)
(14.
399.
516.
099)
(15.
270.
971.
384)
(19.
675.
546.
855)
Bi
aya P
emel
ihar
aan
(1.6
49.0
00.6
51)
(1
.810
.480
.091
)
(2
.025
.211
.591
)
(1.7
34.7
65.4
45)
(2
.146
.724
.418
)
Bi
aya P
erja
lana
n(2
0.70
8.59
1.63
4)
(22.
655.
631.
004)
(2
6.09
1.85
6.54
4)
(2
7.69
3.84
5.91
5)
(3
3.64
7.78
8.17
9)
Biay
a Pen
yedi
a Bar
ang/
Jasa
Lain
nya
00
00
0Bi
aya R
enov
asi P
enye
mpu
rnaa
n Ge
dung
00
00
0Ju
mla
h Bi
aya L
ayan
an, U
mum
dan
Adm
inist
rasi
(80.
927.
612.
035)
(8
6.08
5.10
6.81
7)
(101
.128
.582
.589
)
(112
.519
.133
.951
)
(1
36.8
93.0
47.2
03)
Biay
a Lai
nnya
Biay
a Pen
yusu
tan
(3.0
90.2
09.6
79)
(5
.323
.281
.782
)
(6
.446
.217
.410
)
(7.2
63.6
64.9
00)
(8
.927
.092
.319
)
Bi
aya A
mor
tisas
i(2
.361
.714
.023
)
(3.0
13.7
13.9
14)
(3.8
36.9
96.3
99)
(4
.363
.145
.614
)
(5.5
60.6
32.7
29)
Biay
a Pen
yisih
an P
iuta
ng Ti
dak T
erta
gih
(2.3
83.0
25.0
33)
(2
.254
.426
.856
)
(2
.860
.740
.760
)
(4.4
96.5
67.6
96)
(5
.216
.806
.804
)
Ju
mla
h Bi
aya L
ainn
ya(7
.834
.948
.735
)
(10.
591.
422.
552)
(1
3.14
3.95
4.56
9)
(1
6.12
3.37
8.21
0)
(1
9.70
4.53
1.85
2)
Jum
lah
Biay
a(8
8.76
2.56
0.77
0)
(96.
676.
529.
369)
(1
14.2
72.5
37.1
58)
(1
28.6
42.5
12.1
61)
(156
.597
.579
.055
)
SURP
LUS (
DEFI
SIT)
TAHU
N BE
RJAL
AN B
ERSI
H28
.391
.927
.965
49
.767
.343
.183
68.7
82.5
57.4
10
10
0.17
6.35
6.04
9
11
7.98
5.06
2.79
7
LPDB
-KUM
KMPR
OGNO
SIS L
APOR
AN A
KTIV
ITAS
PERI
ODE T
AHUN
2015
-201
9
Tabe
l 8.
Prog
nosi
s La
pora
n A
ktiv
itas
LPD
B-K
UM
KM
Per
iode
201
5-20
19
43Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana S
trate
gis B
isnis
LPDB
-KUM
KM 20
15-2
019
46
Ta
bel 9
. Pro
gnos
is La
pora
n Aru
s Kas
LPD
B-KU
MKM
Perio
de 20
15-2
019
2015
2016
2017
2018
2019
ARU
S KA
S DA
RI K
EGIA
TAN
OPE
RASI
ON
ALAr
us K
as M
asuk
Pene
rimaa
n da
ri Ja
sa D
ana
Berg
ulir
115.
365.
000.
000
144.
207.
000.
000
180.
259.
000.
000
225.
323.
750.
000
270.
388.
500.
000
Pene
rimaa
n da
ri AP
BN0
00
00
Jum
lah
Arus
Kas
Mas
uk11
5.36
5.00
0.00
0
14
4.20
7.00
0.00
0
18
0.25
9.00
0.00
0
22
5.32
3.75
0.00
0
27
0.38
8.50
0.00
0
Ar
us K
as K
elua
rBi
aya
Ope
rasi
onal
80.9
27.6
12.0
35
86.0
85.1
06.8
17
101.
128.
582.
590
112.
519.
133.
951
136.
893.
047.
203
Jum
lah
Arus
Kas
Kel
uar
80.9
27.6
12.0
35
86.0
85.1
06.8
17
101.
128.
582.
590
112.
519.
133.
951
136.
893.
047.
203
TOTA
L ARU
S KA
S BE
RSIH
KEG
IATA
N O
PERA
SIO
NAL
34.4
37.3
87.9
65
58.1
21.8
93.1
83
79.1
30.4
17.4
10
112.
804.
616.
049
133.
495.
452.
797
ARU
S KA
S DA
RI K
EGIA
TAN
INVE
STAS
IAr
us K
as M
asuk
0
00
00
Jum
lah
Arus
Kas
Mas
uk0
00
00
Arus
Kas
Kel
uar
Pero
leha
n As
et6.
045.
460.
000
8.
354.
550.
000
10
.347
.860
.000
12
.628
.260
.000
15.5
10.3
90.0
00
Arus
Kas
Ber
sih
(6.0
45.4
60.0
00)
(8
.354
.550
.000
)
(10.
347.
860.
000)
(12.
628.
260.
000)
(15.
510.
390.
000)
TOTA
L ARU
S KA
S BE
RSIH
28
.391
.927
.965
49
.767
.343
.183
68
.782
.557
.410
10
0.17
6.35
6.04
9
11
7.98
5.06
2.79
7
Sald
o Aw
al K
as O
pera
sion
al45
6.64
5.35
1.15
3
48
5.03
7.27
9.11
8
53
4.80
4.62
2.30
1
60
3.58
7.17
9.71
1
70
3.76
3.53
5.76
0
Ke
naik
an/P
enur
unan
Kas
28.3
91.9
27.9
65
49.7
67.3
43.1
83
68.7
82.5
57.4
10
100.
176.
356.
049
117.
985.
062.
797
Sald
o Ak
hir K
as O
pera
sion
al48
5.03
7.27
9.11
8
53
4.80
4.62
2.30
1
60
3.58
7.17
9.71
1
70
3.76
3.53
5.76
0
82
1.74
8.59
8.55
8
ARU
S KA
S DA
RI K
EGIA
TAN
PEN
DAN
AAN
Arus
Kas
Mas
uk2.
840.
388.
552.
681
3.
747.
024.
286.
151
4.
254.
147.
171.
559
4.
761.
792.
972.
399
5.
270.
000.
077.
686
Ar
us K
as K
elua
r2.
750.
000.
000.
000
3.
650.
000.
000.
000
4.
150.
000.
000.
000
4.
650.
000.
000.
000
5.
150.
000.
000.
000
Ar
us K
as B
ersi
h90
.388
.552
.681
97
.024
.286
.151
10
4.14
7.17
1.55
9
11
1.79
2.97
2.39
9
12
0.00
0.07
7.68
6
TO
TAL A
RUS
KAS
BERS
IH K
EGIA
TAN
PEN
DAN
AAN
90.3
88.5
52.6
81
97.0
24.2
86.1
51
104.
147.
171.
559
111.
792.
972.
399
120.
000.
077.
686
Sald
o Aw
al K
as P
enda
naan
1.23
1.22
6.43
3.86
9
1.32
1.61
4.98
6.55
0
1.41
8.63
9.27
2.70
1
1.52
2.78
6.44
4.26
0
1.63
4.57
9.41
6.65
9
Kena
ikan
/Pen
urun
an K
as90
.388
.552
.681
97
.024
.286
.151
10
4.14
7.17
1.55
9
11
1.79
2.97
2.39
9
12
0.00
0.07
7.68
6
Sa
ldo
Akhi
r Kas
Pen
dana
an1.
321.
614.
986.
550
1.
418.
639.
272.
701
1.
522.
786.
444.
260
1.
634.
579.
416.
659
1.
754.
579.
494.
346
LPDB
-KU
MKM
PRO
GN
OSI
S LA
PORA
N A
RUS
KAS
PERI
ODE
201
5-20
19
Tabe
l 9.
Prog
nosi
s La
pora
n A
rus
Kas
LPD
B-K
UM
KM
Per
iode
201
5-20
19
44 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
47
Tabe
l 10.
Asu
msi-
asum
si Pe
nyus
unan
Pro
gnos
is Ke
uang
an L
PDB-
KUM
KM P
erio
de 2
015-
2019
ASUM
SI20
1520
1620
1720
1820
19
Peny
alura
n da
na b
ergu
lir2.
350.
000.
000.
000
2.
820.
000.
000.
000
3.
290.
000.
000.
000
3.
760.
000.
000.
000
4.
230.
000.
000.
000
Pe
ndap
atan
usa
ha ja
sa la
yana
n11
7.15
4.48
8.73
5
14
6.44
3.87
2.55
2
18
3.05
5.09
4.56
8
22
8.81
8.86
8.21
0
27
4.58
2.64
1.85
2
Pe
ndap
atan
dar
i APB
N0
00
00
Jum
lah p
enda
pata
n11
7.15
4.48
8.73
5
14
6.44
3.87
2.55
2
18
3.05
5.09
4.56
8
22
8.81
8.86
8.21
0
27
4.58
2.64
1.85
2
Be
lanja
oper
asio
nal d
ari P
NBP
80.9
27.6
12.0
35
86.0
85.1
06.8
17
101.
128.
582.
589
112.
519.
133.
951
136.
893.
047.
203
Belan
ja op
eras
iona
l dar
i APB
N0
00
00
Jum
lah b
elanj
a ope
rasio
nal
80.9
27.6
12.0
35
86.0
85.1
06.8
17
101.
128.
582.
589
112.
519.
133.
951
136.
893.
047.
203
Belan
ja m
odal
6.04
5.46
0.00
0
8.35
4.55
0.00
0
10.3
47.8
60.0
00
12.6
28.2
60.0
00
15.5
10.3
90.0
00
Tingk
at b
unga
pin
jaman
kope
rasi
3% p
.a.3%
p.a.
3% p
.a.3%
p.a.
3% p
.a.Tin
gkat
bun
ga p
injam
an m
elalu
i LKB
4% p
.a.4%
p.a.
4% p
.a.4%
p.a.
4% p
.a.Tin
gkat
bun
ga p
injam
an m
elalu
i LKB
B4%
p.a.
4% p
.a.4%
p.a.
4% p
.a.4%
p.a.
Tingk
at b
unga
jasa
giro
ban
k1%
p.a.
1% p
.a.1%
p.a.
1% p
.a.1%
p.a.
LPDB
-KUM
KMAS
UMSI-
ASUM
SI PE
NYUS
UNAN
PRO
GNOS
IS KE
UANG
ANPE
RIOD
E 201
5-20
19
Tabe
l 10
. A
sum
si-a
sum
si P
enyu
suna
n Pr
ogno
sis
Keu
anga
n LP
DB
-KU
MK
M
Perio
de 2
015-
2019
45Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
4.1. Analisa SWOT Eksistensi atau keberadaan LPDB-KUMKM akan senantiasa
dipengaruhi oleh faktor lingkungan yang terdiri atas dua kelompok yaitu lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Faktor internal lembaga adalah seluruh variable sebagai komponen yang berada di dalam LPDB-KUMKM dan umumnya dapat dikendalikan oleh LPDB-KUMKM atau manajemen. Dalam Analisis SWOT, faktor internal dikelompokkan sebagai unsur kekuatan (Strengths) dan kelemahan (Weaknesses).
Berdasarkan hasil analisis terhadap kondisi lingkungan internal LPDB-KUMKM dalam menyalurkan pembiayaan kepada mitra usaha, diperoleh beberapa faktor yang merupakan kekuatan dan kelemahan LPDB-KUMKM.
FAKTOR INTERNAL (KEKUATAN)1. Tingkat suku bunga LPDB-KUMKM yang relatif rendah dan
persyaratan pemberian pembiayaan atau pinjaman cukup mudah
Tarif pembiayaan yang dikenakan oleh LPDB kepada mitra usaha untuk sektor riil sebesar 6 persen dan sebesar 9 persen untuk simpan pinjam. Tarif ini jauh lebih rendah dibandingkan tingkat suku bunga komersial perbankan. Rendahnya tarif pembiayaan ini berdampak positif terhadap realisasi penyerapan target pembiayaan yang selalu mendekati 100 persen (rata-rata 97 persen selama 5 tahun terakhir).
BAB IVANALISIS LINGKUNGAN ( SWOT ) LPDB-KUMKM
46 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
2. LPDB-KUMKM sudah berdiri cukup lama dan memiliki dasar hukum yang kuat
LPDB-KUMKM didirikan pada tahun 2006 dan dasar hukum pendiriannya adalah Surat Keputusan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia Nomor 19.4/Per/M.KUKM/VIII/2006 tanggal 18 Agustus 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia Nomor 11/Per/M.KUKM/VI/2008 tanggal 26 Juni 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah serta Surat Keputusan Menteri Keuangan Nomor KEP-292/MK.5/2006 tanggal 28 Desember 2006 tentang Penetapan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah pada Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU).
3. Lokasi kantor pusat yang strategis Kantor pusat LPDB-KUMKM berada di salah satu kawasan sentra
bisnis Jakarta, Jalan MT. Haryono Kav. 52-53 Jakarta 12770. Lokasi kantor pusat LPDB-KUMKM yang strategis memberikan kemudahan akses bagi mitra usaha LPDB-KUMKM.
4. Kualitas SDM yang profesional sudah memadai Sumberdaya manusia memiliki peran yang sangat penting bagi
LPDB-KUMKM. Secara umum, SDM yang direkruit oleh LPDB-KUMKM telah melalui proses seleksi yang ketat dan mengikuti training internal dan yang eksternal yang dilaksanakan secara professional dan memiliki tingkat pendidikan minimal sarjana strata satu.
47Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
5. Kinerja keuangan LPDB-KUMKM berada pada kondisi yang sehat dan memiliki tingkat likuiditas yang baik
Kementerian Keuangan menempatkan Lembaga Pengelola Dana Bergulir sebagai satuan kerja dari Kementerian Koperasi dan UKM di urutan pertama lembaga yang memberikan pelayanan dan pengelolaan dana khusus pada 2011. Dari 117 satuan kerja badan layanan umum (BLU) dari seluruh Indonesia, LPDB-KUMKM memperoleh predikat terbaik dengan total skor 76.33. Penilaian BPK dan Kantor Akuntan Publik (KAP) terhadap laporan keuangan LPDB adalah Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).
6. Dukungan dana dari Pemerintah (Kementerian Koperasi dan UKM)
Sebagai Satuan Kerja (Satker) di bawah Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM), LPDB-KUMKM mendapat alokasi dana APBN sebagai sumber penyaluran dana pembiayaan kepada para mitra usaha. Besarnya dukungan pemerintah melalui Kementerian Keuangan dan Kementerian Negara Koperasi UKM tercermin dari peningkatan alokasi dana APBN selama 5 tahun terakhir.
7. Penyaluran dana bergulir akan memperkuat modal sosial masyarakat
Salah satu komponen modal sosial ialah institusi atau lembaga seperti koperasi dan UKM. Dengan demikian, LPDB-KUMKM memiliki peran yang cukup strategis dalam hal pengentasan kemiskinan dan pengangguran melalui penyaluran pembiayaan yang akan memperkuat permodalan koperasi. Berdasarkan data realisasi pembiayaan LPDB-KUMKM tahun 2013, komposisi pembiayaan sebesar 70 persen disalurkan kepada lembaga koperasi (Simpan Pinjam dan Sektor Riil) dan sebesar 30 persen disalurkan kepada lembaga non koperasi (UKM dan LKB/LKBB). Di sisi lain, keberadaan LPDB-KUMKM berperan strategis dalam mendukung suksesnya program peningkatan akses ke pembiayaan bagi usaha mikro sebagaimana yang dicanangkan
48 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
di dalam rancangan RPJM Kementerian Negara Koperasi UKM 2015-2019.
8. Adanya website resmi yang dimiliki oleh LPDB-KUMKM Fungsi website LPDB-KUMKM tidak terbatas menyediakan
informasi mengenai profile LPDB-KUMKM. Website LPDB-KUMKM mempunyai design yang baik dan juga memuat informasi mengenai skema-skema pembiayaan, informasi persyaratan pengajuan pembiayaan yang harus dipenuhi oleh calon mitra usaha LPDB-KUMKM, dan berbagai form aplikasi persyaratan pembiayaan yang dapat diunduh.
9. Adanya kerjasama dengan mitra usaha dalam penyaluran dana bergulir
Penyaluran pembiayaan oleh LPDB-KUMKM melalui skema executing kepada mitra usaha memberikan manfaat bagi LPDB-KUMKM dalam bentuk efisiensi penyeleksian nasabah penerima pembiayaan dan pembagian risiko (risk sharing) kepada mitra usaha. Adanya skema executing ini juga mengatasi keterbatasan agunan yang acapkali menjadi kendala UKM dalam mendapatkan pembiayaan.
10. Adanya pengawasan internal dan eksternal yang menjamin tata kelola yang baik dari LPDB-KUMKM
Tata kelola perusahaan (corporate governance) yang baik menjamin kegiatan usaha LPDB-KUMKM yang baik yang didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, independensi, kewajaran dan pertanggung jawaban. Pengawasan dan penilaian terhadap kinerja LPDB-KUMKM dilakukan oleh auditor internal, Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) maupun oleh KPK. Audit oleh tiga pihak ini tentunya akan menjamin tata kelola perusahaan yang baik dari LPDB-KUMKM.
49Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
11. Proses pemberian pembiayaan yang telah mengikuti Standard ISO
LPDB-KUMKM telah berhasil memperoleh dan mempertahankan sertifikat ISO 9001 : 2008 di tahun 2013 sebagai upaya menjaga dan meningkatkan sistem Total Quality Management (TQM) secara terpadu untuk mencapai pelayanan World Class dalam pemberian pinjaman/pembiayaan kepada koperasi dan UMKM. Dengan diperolehnya sertifikat ISO 9001 : 2008 berarti proses administrasi penyaluran pembiayaan telah dinilai akuntabel.
FAKTOR INTERNAL (KELEMAHAN)1. Dana yang dapat disalurkan terbatas; ditentukan oleh
Pemerintah Target jumlah pembiayaan LPDB-KUMKM yang dapat diberikan
kepada mitra usaha ditentukan oleh jumlah dana yang dikelola oleh LPDB-KUMKM. Pertumbuhan pembiayaan yang dapat disalurkan oleh LPDB-KUMKM sifatnya masih relatif terbatas karena sumber dana berasal dari APBN dan dana hasil kelola LPDB-KUMKM; berbeda dengan lembaga penyalur kredit/pembiayaan lainnya seperti perbankan yang dapat menghimpun dana dari masyarakat.
2. Belum adanya dukungan jaringan kantor cabang (keterbatasan cakupan layanan geografis)
Saat ini LPDB-KUMKM belum memiliki kantor perwakilan baik di tingkat propinsi, kota maupun kabupaten. Kondisi ini menimbulkan kendala utamanya dalam kecepatan pelayanan penyaluran pembiayaan dan kegiatan monitoring terhadap mitra usaha. Selain itu, dengan adanya pembukaan cabang maka pimpinan cabang dan staff account officer cabang akan lebih termotivasi untuk merealisasi target pembiayaan dan menggali mitra usaha LPDB-KUMKM yang potensial.
50 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
3. Sosialisasi skim pembiayaan yang belum optimal Sosialisasi merupakan strategi yang efektif untuk mempromosikan
LPDB-KUMKM dan skema-skema pembiayaan yang ditawarkan kepada calon mitra usaha. Upaya sosialisasi masih relatif terbatas dilakukan yang dicerminkan oleh terpusatnya portfolio penyaluran pembiayaan di pulau Jawa dan Sulawesi.
4. Proses monitoring terhadap mitra yang belum optimal Monitoring yang dilakukan masih terbatas pada saat sebelum
pembiayaan disetujui, yaitu proses on the spot (OTS). Padahal kelancaran pembayaran pembiayaan mitra usaha terhadap LPDB-KUMKM selain ditentukan oleh kinerja usaha dari mitra juga dipengaruhi oleh frekuensi monitoring yang dilakukan oleh LPDB-KUMKM. Proses monitoring menjadi sistem deteksi dini (early warning system) apabila mitra usaha menunjukkan tanda akan mengalami tekanan keuangan (financial distress). Analisis terhadap kemungkinan financial distress mitra usaha perlu dilakukan untuk menghindari peluang terjadinya kegagalan usaha (kebangkrutan).
5. Cakupan jenis skim yang masih terbatas LPDB-KUMKM telah memiliki skim pembiayaan yang cukup
beragam. Akan tetapi, skim pembiayaan yang ditawarkan oleh LPDB-KUMKM relatif masih difokuskan pada lembaga dan belum dikembangkan pada orientasi pendekatan komoditas. Apabila mengacu pada RPJM Kementerian Negara Koperasi UKM 2015-2019, maka skim pembiayaan yang dikembangkan dapat mencakup tiga bidang usaha yaitu agribisnis dan agroindustri (pertanian, perikanan & kelautan), industri komponen, dan industri kreatif.
6. Prosedur operasional yang relatif belum baku Persyaratan pembayaran angsuran bagi para mitra usaha saat
ini belum seragam. Ada mitra usaha yang melunasi pembiayaan per satu bulan dan ada mitra usaha yang mengangsur per tiga
51Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
bulan. Perbedaan pola angsuran ditambah dengan belum terintegrasikannya sistem informasi teknologi mengakibatkan proses monitoring berjalan relatif kurang efektif.
7. Masih terbatasnya penggunaan teknologi informasi Untuk mendukung pelayanan kepada mitra usaha, dukungan
teknologi atau sistem menjadi penting dan merupakan kebutuhan yang tidak dapat diabaikan. LPDB-KUMKM belum memiliki sistem informasi teknologi yang terintegrasi. Sistem IT yang terintegrasi memiliki banyak manfaat di antaranya yaitu meningkatkan efektivitas proses monitoring, mempermudah pembayaran angsuran pembiayaan dan memantau tingkat kolektibilitas mitra usaha.
8. Masih terbatasnya kerjasama dengan lembaga Perguruan Tinggi dalam hal pelatihan dan pengembangan kapasitas koperasi dan UMKM
LPDB-KUMKM telah menjalin kerjasama dengan tujuh perguruan tinggi namun wujud kerjasama ini dinilai masih belum terlaksana secara optimal. Perguruan Tinggi dapat berperan sebagai konsultan LPDB-KUMKM utamanya dalam aspek peningkatan kapasitas dan keterampilan pengelolaan bisnis dari para mitra usaha LPDB-KUMKM.
9. Keterbatasan jumlah SDM Target realisasi pembiayaan LPDB-KUMKM sangat ditentukan
oleh analis kredit yang merupakan ujung tombak LPDB-KUMKM dalam melakukan seleksi dan analisis kelayakan mitra usaha. Namun demikian, jumlah staff analisis kredit/account officer (AO) saat ini masih terbatas yang pada akhirnya berdampak terhadap pencapaian target penyaluran dana pembiayaan LPDB-KUMKM.
Faktor eksternal LPDB-KUMKM merupakan unsur-unsur atau faktor-faktor yang berada di luar LPDB-KUMKM dan umumnya di luar kendali manajemen. Dalam analisis SWOT faktor eksternal dikelompokkan sebagai unsur Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats).
52 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Berdasarkan hasil analisis terhadap kondisi lingkungan eksternal LPDB-KUMKM dalam menyalurkan pembiayaan kepada mitra usaha, diperoleh beberapa faktor yang merupakan peluang dan ancaman yang dihadapi.
FAKTOR EKSTERNAL (PELUANG)1. Dukungan pemerintah pusat dan daerah
Pemerintah pusat dan daerah memberikan dukungan yang sangat tinggi terhadap LPDB-KUMKM. Dana pembiayaan yang disalurkan oleh LPDB-KUMKM selama tiga tahun terakhir selalu menunjukkan peningkatan yaitu dari sekitar Rp 410 Milyar di tahun 2009 menjadi Rp 3,4 triliun di tahun 2013; atau tumbuh rata-rata sebesar 86 persen selama 4 tahun terakhir. Kenaikan penyaluran dana pembiayaan yang dikelola oleh LPDB-KUMKM menunjukkan komitmen yang tinggi dari pemerintah pusat. Komitmen yang tinggi dari pemerintah pusat dan daerah untuk mengurangi angka kemiskinan dan pengangguran juga dapat menjadi peluang LPDB-KUMKM untuk meningkatkan alokasi dana APBN yang dapat diterima melalui Kementerian Koperasi dan UKM dengan mempertimbangkan mutlipier efek berupa penciptaan lapangan kerja yang terbentuk seiring dengan penyaluran dana yang disalurkan.
2. Pangsa pasar pembiayaan Koperasi dan UMKM yang masih luas
Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan UMKM, total kredit yang disalurkan ke sektor UMKM baru berkisar 18% dari total penyaluran kredit, atau Rp 635 triliun dari total kredit yang mencapai Rp 3.500 triliun. Sementara jumlah UMKM berkisar 56 juta unit atau dengan kata lain, satu unit UMKM hanya mendapatkan kredit Rp11,2 juta. Dengan demikian masih terbuka lebar potensi penyaluran dana bagi UMKM.
53Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
3. Perekonomian dan pendidikan masyarakat terus berkembang
Berdasarkan data Bank Indonesia, pertumbuhan ekonomi Indonesia selama 5 tahun terakhir (2008-2012) relatif stabil berada pada tingkat 5, 9 persen per tahun; di atas rata-rata laju pertumbuhan ekonomi negara-negara lainnya yang setara dengan Indonesia (peer countries). Perekonomian Indonesia pada tahun 2014 diproyeksikan pada level 5,8-6,2 persen. Berdasarkan kajian McKinsey Global Institute (2012), saat ini perekonomian Indonesia berada pada posisi 16 di dunia dan diestimasi akan menjadi perekonomian nomor 7 di dunia pada tahun 2030. OECD (2012) memprediksi rata-rata pertumbuhan GDP Indonesia antara 2011-2030 sebesar 5,3% dan menempati urutan ketiga dalam pertumbuhan ekonomi dunia setelah India dengan rata-rata pertumbuhan GDP sebesar 6,7% dan China sebesar 6,6%. Dalam jangka panjang antara 2011-2060, rata-rata pertumbuhan GDP Indonesia diprediksi masih tinggi yaitu sebesar 4,1%, sedikit di atas China dengan rata-rata pertumbuhan GDP sebesar 4%, dan berada di urutan kedua setelah India yang diperkirakan memiliki rata-rata pertumbuhan GDP sebesar 5,1%.
Materi perkuliahan di perguruan tinggi/universitas mengenai wirausaha (entrepreneurship) diharapkan akan dapat memotivasi dan membuka pola pikir (mind set) para lulusan sarjana untuk menjadi wirausahawan. Dengan semakin bertambahnya wirausahawan baru maka LPDB-KUMKM dapat berkontribusi pada sisi pembiayaan.
4. Mitra LPDB-KUMKM memiliki loyalitas tinggi Pada umumnya mitra usaha LPDB-KUMKM merupakan koperasi
dan lembaga lain yang relatif belum bankable sehingga jumlah mitra LPDB-KUMKM yang memanfaatkan pembiayaan LPDB-KUMKM sebagai bridging loan atau kemudian me-refinance dengan fasilitas kredit perbankan sangat sedikit. Dengan demikian target penyaluran pembiayaan LPDB-KUMKM dapat tercapai baik
54 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
dari sisi lembaga penerima pembiayaan waktu dari sisi jangka waktu pembiayaan.
5. Koperasi dan UMKM lebih memprioritaskan LPDB-KUMKM untuk mendapatkan pembiayaan karena suku bunga yang diberikan lebih rendah
Koperasi dan UMKM yang usianya relatif baru dan belum memiliki aset dan rekam pengalaman usaha (track record business) yang memadai sehingga relatif kondisinya tidak bankable akan sangat membutuhkan dana pembiayaan untuk mengembangkan usahanya. Dalam hal ini LPDB-KUMKM memiliki peran yang cukup signifikan untuk membantu koperasi dan UMKM yang masih berada dalam tahap awal perkembangan usaha (start up).
6. Tumbuhnya wirausahawan baru berskala MKM
Jumlah wirausaha yang ideal adalah sekitar 2 persen dari total penduduk suatu negara. Saat ini rasio wirausaha di Indonesia masih sekitar 1.5 persen. Adapun negara tetangga Singapura memiliki angka persentase wirausaha sebesar 8 persen. Dengan demikian potensi penyaluran dana pembiayaan bagi para wirausahawan baru sangat besar bagi LPDB-KUMKM.
7. Pembukaan jaringan kantor dan electronic channel LPDB-KUMKM untuk mengcover provinsi-provinsi strategis. Adanya kantor cabang dan kemudahan pembayaran angsuran menggunakan ATM melalui kerjasama dengan pihak perbankan akan meningkatkan jumlah mitra usaha LPDB-KUMKM, memudahkan proses pelayanan kepada prospek mitra usaha dan eksisting mitra usaha.
8. Adanya gerakan atau kebijakan keuangan inklusif Esensi kebijakan keuangan inklusif adalah menghilangkan
segala bentuk hambatan terhadap akses masyarakat dalam memanfaatkan jasa layanan keuangan. Bank Indonesia telah mengeluarkan lima strategi utama untuk penguatan kebijakan keuangan inklusif dan UMKM. Strategi pertama adalah penguatan
55Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
edukasi keuangan, sebagai upaya mengubah perilaku pengelolaan keuangan, terutama bagi mereka yang berpenghasilan rendah. Strategi kedua berupa peningkatan akses keuangan yang didukung penguatan infrastruktur sistem pembayaran, pemanfaatan teknologi informasi dan inovasi, serta jaringan unit ekonomi lokal. Strategi ketiga yaitu perlindungan konsumen untuk memastikan terjaganya hak-hak masyarakat ketika memanfaatkan akses kuangan dan sistem pembayaran. Strategi keempat yaitu pengurangan asimetri informasi, melalui penyediaan data profil keuangan masyarakat yang belum tersentuh perbankan dan data informasi komoditas. Strategi kelima adalah pengaturan yang diterbitkan dalam kerangka stabilitas sistem keuangan ataupun rekomendasi kebijakan kepada otoritas terkait.
Diharapkan di masa mendatang akan ada terobosan kebijakan pemerintah yang dapat melibatkan LPDB-KUMKM untuk terlibat secara aktif dalam merealisasikan kebijakan keuangan inklusif.
9. Membantu mendorong terbentuknya pengusaha kecil yang tangguh melalui kerjasama dengan dinas dan instansi terkait.
LPDB-KUMKM dapat turut berpartisipasi sebagai fasilitator kerjasama pembentukan klinik bisnis bagi koperasi dan mitra usaha bekerjasama dengan dinas atau instansi terkait (seperti dinas perindustrian, dinas pertanian, dan KADIN) di provinsi atau kabupaten dalam rangka penyaluran dana pembiayaan dan penguatan kapasitas dan profesionalitas bisnis mitra usaha.
10. Teknologi informasi yang semakin maju Teknologi informasi adalah teknologi yang terkait dengan sarana
komputer, telekomunikasi, dan sarana elektronik lainnya yang digunakan dalam pengolahan data keuangan dan/atau pelayanan jasa lembaga keuangan. Perkembangan aplikasi teknologi informasi yang semakin maju seperti software aplikasi solution SAP dan Oracle dapat meningkatkan kinerja pelayanan LPDB-
56 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
KUMKM yang akhirnya pelayanan prima (service excellence) kepada mitra usaha akan semakin tinggi kualitasnya. Pelayanan prima berarti cepat, mudah, aman dan professional.
11. Berkembangnya layanan produk perbankan berbasis teknologi informasi
Fasilitas online banking dan adanya fasilitas standing order perbankan memberikan kemudahan bagi mitra usaha dalam melakukan pembayaran angsuran pembiayaan kepada LPDB-KUMKM.
12. Semakin tumbuh dan berkembangnya lembaga keuangan bank, lembaga keuangan bukan bank, dan badan layanan umum daerah (BLUD) di daerah-daerah yang dapat menjadi mitra strategis LPDB-KUMKM.
Menyadari peran penting UMKM dalam perekonomian, dan berdasarkan UU No.20 tahun 2008 mengenai Usaha Mikro Kecil dan Menengah, maka Bank Indonesia mengeluarkan PBI No.14/22/PBI/2012 tentang Pemberian Kredit atau Pembiayaan oleh Bank Umum dan Bantuan Teknis dalam rangka Pengembangan UMKM. Dalam ketentuan tersebut bank umum diwajibkan memberikan kredit/pembiayaan kepada UMKM sekurang-kurangnya 20% dari total kredit/pembiayaan bank. Batasan minimum ini akan diimplementasikan secara bertahap sampai dengan tahun 2018. LPDB-KUMKM dapat berfungsi sebagai jembatan penghubung antara UMKM dengan pihak perbankan di mana keberadaan LPDB-KUMKM menyediakan “start-up” financing dan memberikan fondasi hingga UMKM mitra usaha menjadi bankable.
FAKTOR EKSTERNAL (ANCAMAN)1. Rendahnya daya beli masyarakat Permintaan terhadap barang dan jasa tergantung pada pendapatan
atau kemampuan daya beli masyarakat (purchasing power). Daya beli masyarakat ini dipengaruhi oleh berbagai faktor di antaranya
57Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
siklus perekonomian dan inflasi. Siklus perekonomian selalu mengalami tahap pertumbuhan dan kontraksi. Ketika terjadi resesi dalam perekonomian maka permintaan terhadap barang dan jasa oleh masyarakat akan mengalami penurunan. Rendahnya daya beli masyarakat juga dapat dipicu oleh depresiasi mata uang rupiah terhadap mata uang keras (hard currency) seperti US dollar atau poundsterling. Inflasi yang tinggi juga dapat mengurangi daya beli masyarakat apabila persentase kenaikan pendapatan nominal lebih rendah dibandingkan inflasi.
2. Adanya persaingan dengan dana bergulir lainnya seperti dana BUMN
Keputusan Menteri dan Surat Edaran Menteri. Dalam Kepmen BUMN Nomor : Kep 236/MBU/2004 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan, mengatur bahwa BUMN wajib menyisihkan satu persen dari laba perusahaan untuk Program Kemitraan yang dilakukan oleh satuan kerja Pengembangan Usaha Kecil dan Koperasi (PUKK), dan Program Bina Lingkungan yang dilaksanakan oleh satuan kerja community development (comdev).
3. Kemungkinan akan adanya perubahan regulasi pemerintah dalam penyaluran dana bergulir
Peristiwa politik yaitu pergantian pemerintahan pusat selalu memberikan kemungkinan akan adanya perubahan kebijakan; termasuk dalam hal ini dasar hukum maupun alokasi dana yang dapat disalurkan oleh BLU dan LPDB-KUMKM.
4. Adanya “Asean Community” yang mulai diterapkan tahun 2015
Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) yang akan segera terwujud pada tahun 2015 dapat merupakan ancaman tersendiri bagi para pelaku ekonomi dan lembaga penunjang perekonomian seperti perbankan dan LPDB-KUMKM apabila Indonesia dibanjiri oleh barang dan jasa dari negara-negara kawasan ASEAN dan bukan sebaliknya. Kondisi ini tentunya dapat mengakibatkan semakin
58 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
tingginya tingkat persaingan dan daya tahan UKM menjadi lebih rentan.
5. Ekspektasi yang keliru bahwa dana bergulir sebagai bantuan sosial atau hibah
Masyarakat seringkali mempunyai persepsi yang keliru ketika mendapatkan dari dana pemerintah yang berasal dari lembaga non-perbankan yaitu bahwa dana tersebut merupakan dana hibah (bantuan) dan tidak perlu dikembalikan. Persepsi ini tentu saja dapat meningkatkan pembiayaan macet (non performing loan/NPL) LPDB-KUMKM.
6. Pesatnya perkembangan kredit mikro dari perbankan/lembaga keuangan
Meskipun tingkat suku bunga Kredit Usaha Rakyat (KUR) saat ini sebesar 22 persen; jauh lebih tinggi dibanding tarif yang dibebankan oleh LPDB-KUMKM kepada mitra usaha (berkisar antara 6%-8%), namun perubahan kebijakan pemerintah khususnya dalam penyaluran kredit ke sektor usaha MKM dapat mengurangi pangsa pasar LPDB-KUMKM.
7. Mitra yang meminjam dari berbagai lembaga keuangan dan non keuangan termasuk LPDB-KUMKM; meningkatkan potensi kredit macet
Potensi kredit bermasalah LPDB-KUMKM dapat meningkat apabila terdapat mitra usaha yang memiliki eksposure pembiayaan tidak hanya yang berasal dari LPDB-KUMKM namun juga mitra usaha tersebut mendapat fasilitas kredit dari perbankan. Hal ini dimungkinkan karena relatif belum terintegrasinya data mitra usaha LPDB-KUMKM ke dalam sistem informasi debitur Bank Indonesia.
8. Banyaknya mitra LPDB-KUMKM yang belum paham IT
Kemampuan mengelola pembiayaan dalam pola executing pada skala tertentu sangat ditentukan oleh penguasaan mitra usaha LPDB-KUMKM terhadap perangkat IT sehingga proses
59Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
administrasi, pelayanan dan monitoring nasabah dapat dijalankan secara efisien sehingga tercapai skala usaha ekonomis yang menguntungkan.
Berdasarkan Tabel. 11, terdapat lima kekuatan utama yang dimiliki oleh LPDB-KUMKM di mana faktor-faktor kekuatan ini memiliki skor yang tertinggi yang meliputi aspek:
(1) Adanya pengawasan internal dan eksternal yang menjamin tata kelola yang baik dari LPDB-KUMKM,
(2) Proses pemberian pembiayaan yang telah mengikuti Standard ISO
(3) Tingkat suku bunga LPDB-KUMKM yang relatif rendah dan persyaratan pemberian pembiayaan atau pinjaman cukup mudah,
(4) Penyaluran dana bergulir akan memperkuat modal sosial masyarakat, dan
(5) Adanya kerjasama dengan mitra usaha dalam penyaluran dana bergulir
60 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Tabel 11. Faktor Internal LPDB-KUMKMRencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
65
Tabel 11. Faktor Internal LPDB-KUMKM No Faktor Internal Rating Bobot Skor Kekuatan
1 Tingkat suku bunga LPDB-KUMKM yang relatif rendah dan persyaratan pemberian pembiayaan atau pinjaman cukup mudah
3.63 0.05 0.195
2 LPDB-KUMKM sudah berdiri cukup lama dan memiliki dasar hukum yang kuat
3.38 0.05 0.167
3 Lokasi kantor pusat yang strategis 3.06 0.04 0.123
4 Kualitas SDM yang profesional sudah memadai
3.56 0.05 0.169
5 Kinerja keuangan LPDB-KUMKM berada pada kondisi yang sehat dan memiliki tingkat likuiditas yang baik
3.50 0.05 0.169
6 Dukungan dana dari Pemerintah (Kementerian Koperasi dan UKM)
3.50 0.05 0.188
7 Penyaluran dana bergulir akan memperkuat modal sosial masyarakat
3.69 0.05 0.194
8 Adanya website resmi yang dimiliki oleh LPDB-KUMKM
3.50 0.05 0.169
9 Adanya kerjasama dengan mitra usaha dalam penyaluran dana bergulir
3.69 0.05 0.190
10 Adanya pengawasan internal dan eksternal yang menjamin tata kelola yang baik dari LPDB-KUMKM
3.94 0.06 0.235
11 Proses pemberian pembiayaan yang telah mengikuti Standard ISO
3.63 0.05 0.198
61Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Adapun tiga faktor utama kelemahan yang saat ini dihadapi oleh LPDB-KUMKM adalah:
(1) Proses monitoring terhadap mitra yang belum optimal,
(2) Belum adanya dukungan jaringan kantor cabang (keterbatasan cakupan layanan geografis), dan
(3) Keterbatasan jumlah SDM.
Skor dari faktor-faktor internal ini bernilai 2.795 dan memberikan indikasi posisi internal yang kuat dari LPDB-KUMKM. Kondisi ini
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
66
No Faktor Internal Rating Bobot Skor (a) (b) (a x b)
Kelemahan 1 Dana yang dapat disalurkan terbatas;
ditentukan oleh Pemerintah
1.69 0.0371 0.063
2 Belum adanya dukungan jaringan kantor cabang (keterbatasan cakupan layanan geografis)
1.94 0.0582 0.113
3 Sosialisasi skim pembiayaan yang belum optimal
1.87 0.0462 0.086
4 Proses monitoring terhadap nasabah yang belum optimal
2.00 0.0587 0.117
5 Cakupan jenis skim yang masih terbatas
1.63 0.0433 0.070
6 Prosedur operasional yang relatif belum baku
1.75 0.0484 0.085
7 Masih terbatasnya penggunaan teknologi informasi
1.81 0.0515 0.093
8 Masih terbatasnya kerjasama dengan lembaga Perguruan Tinggi dalam hal pelatihan dan pengembangan kapasitas koperasi dan UMKM
1.63 0.0453 0.074
9 Keterbatasan jumlah SDM 1.88 0.0515 0.097
Total 1.00
2.795
Adapun tiga faktor utama kelemahan yang saat ini dihadapi oleh LPDB-
KUMKM adalah:
(1) Proses monitoring terhadap mitra yang belum optimal,
(2) Belum adanya dukungan jaringan kantor cabang (keterbatasan
cakupan layanan geografis), dan
62 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
berarti faktor internal LPDB-KUMKM relatif kuat dalam memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan mampu mengatasi kelemahan yang dapat menjadi kendala dalam kegiatan penyaluran fasilitas pembiayaan kepada mitra usaha.
Tabel 12. Faktor Eksternal LPDB-KUMKM
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
67
(3) Keterbatasan jumlah SDM.
Skor dari faktor-faktor internal ini bernilai 2.795 dan memberikan indikasi
posisi internal yang kuat dari LPDB-KUMKM. Kondisi ini berarti faktor
internal LPDB-KUMKM relatif kuat dalam memanfaatkan kekuatan yang
dimiliki dan mampu mengatasi kelemahan yang dapat menjadi kendala
dalam kegiatan penyaluran fasilitas pembiayaan kepada mitra usaha.
Tabel 12. Faktor Eksternal LPDB-KUMKM
No Faktor Eksternal Rating Bobot Skor Peluang 1 Dukungan pemerintah pusat dan daerah
3.75 0.06 0.233
2 Pangsa pasar pembiayaan Koperasi dan UMKM yang masih luas
3.75 0.06 0.225
3 Perekonomian dan pendidikan masyarakat terus berkembang
3.44 0.05 0.177
4 Mitra LPDB-KUMKM memiliki loyalitas tinggi
3.25 0.05 0.167
5 Koperasi dan UMKM lebih memprioritaskan LPDB-KUMKM untuk mendapatkan pembiayaan karena suku bunga yang diberikan lebih rendah
3.69 0.06 0.213
6 Tumbuhnya wirausahawan baru berskala MKM
3.44 0.05 0.184
7 Pembukaan jaringan kantor dan elektronic chanel LPDB-KUMKM untuk meng-cover provinsi-provinsi strategis.
3.63 0.06 0.215
8 Adanya gerakan atau kebijakan keuangan inklusif
3.19 0.04 0.140
63Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Tabel 12. menunjukkan lima peluang utama yang dihadapi oleh LDPB-KUMKM di mana faktor-faktor peluang ini memiliki skor yang tertinggi yang meliputi unsur:
(1) Dukungan pemerintah pusat dan daerah,
(2) Pangsa pasar pembiayaan Koperasi dan UMKM yang masih luas,
(3) Teknologi informasi yang semakin maju,
(4) Pembukaan jaringan kantor dan elektronic chanel LPDB-KUMKM untuk mengcover provinsi-provinsi strategis, dan
(5) Koperasi dan UMKM lebih memprioritaskan LPDB-KUMKM untuk mendapatkan pembiayaan karena suku bunga yang diberikan lebih rendah.
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
68
9 Membantu mendorong terbentuknya pengusaha kecil yang tangguh melalui kerjasama dengan dinas dan instansi terkait.
3.63 0.05 0.178
10 Teknologi informasi yang semakin maju
3.69 0.06 0.217
11 Berkembangnya layanan produk perbankan berbasis teknologi informasi
3.19 0.04 0.140
12 Semakin tumbuh dan berkembangnya lembaga keuangan bank, lembaga keuangan bukan bank, dan badan layanan umum daerah (BLUD) di daerah-daerah yang dapat menjadi mitra strategis LPDB-KUMKM
3.56 0.06 0.202
Tabel 12. menunjukkan lima peluang utama yang dihadapi oleh
LDPB-KUMKM di mana faktor-faktor peluang ini memiliki skor yang
tertinggi yang meliputi unsur:
(1) Dukungan pemerintah pusat dan daerah,
(2) Pangsa pasar pembiayaan Koperasi dan UMKM yang masih luas,
(3) Teknologi informasi yang semakin maju,
(4) Pembukaan jaringan kantor dan elektronic chanel LPDB-KUMKM
untuk mengcover provinsi-provinsi strategis, dan
(5) Koperasi dan UMKM lebih memprioritaskan LPDB-KUMKM untuk
mendapatkan pembiayaan karena suku bunga yang diberikan lebih
rendah.
64 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Adapun tiga faktor ancaman utama yang dihadapi oleh LPDB-KUMKM adalah:
(1) Ekspektasi yang keliru bahwa dana bergulir sebagai bantuan sosial atau hibah,
(2) Banyaknya mitra LPDB-KUMKM yang belum paham IT dan
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
69
No Faktor Eksternal Rating Bobot Skor
(a) (b) (a x b) Ancaman 1 Rendahnya daya beli masyarakat
1.44 0.0407 0.058
2 Adanya persaingan dengan dana bergulir lainnya seperti dana BUMN
1.13 0.0289 0.033
3 Kemungkinan akan adanya perubahan regulasi pemerintah dalam penyaluran dana bergulir
1.69 0.0482 0.081
4 Adanya “Asean Community” yang mulai diterapkan tahun 2015
1.31 0.0353 0.046
5 Ekspektasi yang keliru bahwa dana bergulir sebagai bantuan sosial atau hibah 1.81 0.0567 0.103
6 Pesatnya perkembangan kredit mikro dari perbankan/lembaga keuangan
1.56 0.0364 0.057
7 Mitra yang meminjam dari berbagai lembaga keuangan dan non keuangan termasuk LPDB-KUMKM; meningkatkan potensi kredit macet
1.75 0.0514 0.090
8 Banyaknya mitra LPDB-KUMKM yang belum paham IT
1.75 0.0546 0.096
Total 1.00 2.854
Adapun tiga faktor ancaman utama yang dihadapi oleh LPDB-KUMKM
adalah:
(1) Ekspektasi yang keliru bahwa dana bergulir sebagai bantuan sosial
atau hibah,
(2) Banyaknya mitra LPDB-KUMKM yang belum paham IT dan
65Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
(3) Mitra yang meminjam dari berbagai lembaga keuangan dan non keuangan termasuk LPDB-KUMKM; meningkatkan potensi kredit macet.
Faktor-faktor eksternal ini mempunyai nilai skor sebesar 2.855 yang menunjukkan bahwa LPDB-KUMKM mampu merespon faktor eksternal dengan memanfaatkan peluang yang ada untuk mengatasi ancaman.
Matriks Internal-Eksternal Matriks internal-eksternal (IE) juga dikenal sebagai matriks portfolio karena memplot organisasi ke dalam skema diagram. Matriks IE terdiri dari dua dimensi, yaitu:
a) Dimensi X : total skor dari matriks internal factor evaluation (IFE)
b) Dimensi Y : total skor dari matriks eksternal factor evaluation (EFE)
Pada sumbu x matriks internal-eksternal, skor rata-rata dari evaluasi faktor internal senilai antara 1,0 hingga 1,99 merepresentasikan posisi internal yang lemah, skor antara 2,0 hingga 2,99 merupakan rata-rata dan skor antara 3,0 hingga 4,0 mengindikasikan posisi internal yang kuat. Pada sumbu y, nilai skor dari evaluasi faktor eksternal antara 1,0 hingga 1,99 berarti rendah; skor 2,0 hingga 2,99 menunjukkan posisi medium sementara skor 3,0 hingga 4,0 berarti tinggi.
IE Matrix memiliki tiga implikasi strategi yang berbeda, yaitu :
1. Sel I, II, atau IV dapat digambarkan sebagai Tumbuh dan Membangun
(Grow and Build). Strategi-strategi yang cocok adalah Strategi Intensif (Market Penetration, Market Development, dan Product Development) atau Strategi Terintegrasi (Backward Integration, Forward Integration dan Horizontal Integration)
2. Sel III, IV, atau VI paling baik dikendalikan dengan strategi-strategi Pertahankan dan Pelihara (Hold and Maintain). Strategi-strategi yang umum dipakai yaitu strategi Penetrasi Pasar (Market
66 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Penetration) dan Pengembangan Produk (Product Development).
3. Sel VI, VII atau IX dapat menggunakan strategi Panen atau Divesture (Harvest or Divesture).
Dalam matriks internal dan eksternal yang disusun dari total skor matrisk IFE dan EFE (2.811 dan 2.855), menunjukkan posisi LPDB-KUMKM berada pada kuadran V (Gambar 2). Posisi rataan memberikan implikasi bahwa LPDB-KUMKM harus menjaga dan mempertahankan kinerja yang telah dicapainya. Alternatif strategi yang dapat dijalankan oleh LPDB-KUMKM yaitu strategi penetrasi pasar (market penetration) dan strategi pengembangan produk (product development).
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
72
SKOR TOTAL IFE
Kuat (3,0-4,0) Rata-rata (2,0-2,99) Lemah (1,0-1,99)
SK
OR
TO
TAL
EFE
Tinggi (3,0-4,0)
Rata-rata (2,0-2,99)
Rendah (1,0-1,99)
I
Grow and Build
II
Grow and Build
III
Hold and Maintain
IV Grow and Build
LPDB Position
V Hold and Maintain
VI
Harvest and Divestiture
VII
Hold and Maintain
VIII
Harvest and Divestiture
IX
Harvest and Divestiture
Gambar 2. Matriks IE (Internal External) LPDB-KUMKM
Berdasarkan analisis di atas maka ada beberapa rekomendasi strategi
yang dapat dilakukan oleh LPDB-KUMKM.
4.2. Hasil Analisa SWOT
A. Rekomendasi Umum LPDB-KUMKM sebagai satuan kerja di bawah Kementerian
Koperasi dan UKM memiliki peran untuk mensukseskan program-
program kerja Kementerian Koperasi dan UKM.
Gambar 2. Matriks IE (Internal External) LPDB-KUMKM
67Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Berdasarkan analisis di atas maka ada beberapa rekomendasi strategi yang dapat dilakukan oleh LPDB-KUMKM.
4.2. Hasil Analisa SWOTA. Rekomendasi Umum LPDB-KUMKM sebagai satuan kerja di bawah Kementerian
Koperasi dan UKM memiliki peran untuk mensukseskan program-program kerja Kementerian Koperasi dan UKM.
Dalam RPJM 2015-2019, terdapat 3 program yaitu :
(1) Program Pemberdayaan Usaha Mikro,
(2) Program Peningkatan Daya Saing UMKM dan Koperasi, dan
(3) Program Penguatan Kelembagaan Koperasi.
LPDB-KUMKM memiliki fungsi yang strategis supaya ketiga program tersebut dapat terlaksana dengan baik. Pada Program Pemberdayaan Usaha Mikro dan Program Peningkatan Daya Saing UMKM dan Koperasi, LPDB-KUMKM dapat terlibat aktif dalam hal kegiatan peningkatan akses UMKM dan Koperasi terhadap pembiayaan. Untuk itu, LPDB-KUMKM harus senantiasa berkoordinasi dengan Kementerian Koperasi dan UKM dan proaktif menawarkan konsep dan program yang dapat ditawarkan oleh LPDB-KUMKM dalam kaitannya dengan penjabaran operasional RPJM 2015-2019.
B. Rekomendasi Strategi berdasarkan Matriks IE1. Strategi penetrasi pasar adalah strategi yang ditempuh oleh
LPDB-KUMKM dalam rangka meningkatkan total pembiayaan yang disalurkan kepada para mitra usaha. Strategi ini secara efektif ditempuh melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih intensif. Pembukaan cabang LPDB-KUMKM merupakan salah satu alternatif strategi yang dapat ditempuh. Bahkan pembukaan cabang LPDB-KUMKM dinilai merupakan hal
68 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
yang urgent karena terkait dengan kecepatan pelayanan dan proses monitoring kepada mitra. Pembukaan kantor cabang LPDB-KUMKM akan mempercepat realisasi penyaluran skema-skema pembiayaan yang ada saat ini untuk melayani potensi pasar Koperasi dan MKM. Selain itu, dengan adanya cabang LPDB-KUMKM maka proses pelayanan kepada mitra dapat dipercepat dan ditingkatkan kualitasnya dan proses monitoring kepada mitra juga dapat dilakukan secara lebih efisien dan berkala.
Ekspansi/penambahan jaringan kerja harus memperhatikan kesiapan kualitas dan kuantitas pekerja (SDM) dan infrastruktur kantor serta keandalan sistem pengendalian intern. Ekspansi jaringan kerja harus diprioritaskan pada jaringan yang mendukung pengembangan layanan bisnis UMKM.
2. Strategi pengembangan produk merupakan strategi meningkatkan penyaluran pembiayaan dengan mengembangkan atau memodifikasi produk atau jasa yang ada kepada eksisting mitra usaha. Pendekatan LPDB-KUMKM dalam penyaluran pembiayaan masih menggunakan fokus kelembagaan dan masih kurang menyentuh sektor riil. Untuk itu LPDB-KUMKM diharapkan dapat mengembangkan skim pembiayaan berbasis komoditas. Salah satu solusinya yaitu mengadopsi pola skim kredit program pemerintah seperti KKPE (Kredit Ketahanan Pangan dan Energi). Alternatif pengembangan produk yaitu dengan memberikan grace period (masa tenggang pembayaran angsuran bunga/pokok) pada skim pembiayaan yang telah ada.
Strategi pengembangan produk juga dapat ditujukan kepada koperasi dan UMKM di provinsi atau wilayah lain yang relatif belum tergarap secara optimal. Saat ini, persentase terbesar penyaluran pembiayaan masih terpusat di pulau Jawa dan Sulawesi.
69Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
C. Rekomendasi Strategi berdasarkan analisis SWOT1. Strategi SO (Strengths-Opportunities)
LPDB-KUMKM harus dapat memanfaatkan potensi pertumbuhan UMKM yang memiliki prospek tinggi dengan melakukan ekspansi pembiayaan kepada mitra usaha. Strategi ini ditempuh dengan tetap menawarkan tarif pembiayaan yang relatif rendah dan mempertahankan pencapaian proses pembiayaan yang telah memenuhi standard ISO sehingga dapat memberikan pelayanan yang prima bagi mitra LPDB-KUMKM. Tarif pembiayaan LPDB-KUMKM merupakan salah satu keunggulan kompetitif utama LPDB-KUMKM. Strategi ekspansi pembiayaan ini dilakukan dengan tetap mempertahankan prinsip kehati-hatian dan menjaga kualitas pembiayaan (KDBB yang rendah) melalui pembinaan dan upaya penagihan angsuran sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
2. Strategi SW (Strengths-Weaknesses)
LPDB-KUMKM harus meningkatkan frekuensi dan kualitas monitoring kepada mitra usaha. Strategi ini penting untuk mempertahankan tata kelola perusahaan yang baik yang telah dicapai oleh LPDB-KUMKM. Efektivitas kegiatan monitoring harus didukung oleh jumlah staff account officer yang memadai. Untuk itu, perencanaan SDM perlu dilakukan secara seksama supaya kebutuhan akan kuantitas dan kualitas SDM dapat dipenuhi seiring dengan perkembangan organisasi LPDB-KUMKM. Pemenuhan formasi jabatan diprioritaskan pada divisi bisnis dengan mempertimbangkan kualifikasi dan kompetensi dari staff. Perlu adanya training yang diberikan secara berkala untuk mempertahankan dan meningkatkan kemampuan dari staff LPDB-KUMKM khususnya divisi bisnis dan divisi manajemen risiko.
70 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
3. Strategi WO (Weaknesses-Opportunities)
Salah satu kelemahan operasional LPDB-KUMKM terletak pada penanganan mitra usaha yang mengalami keterlambatan pembayaran. Untuk itu, LPDB-KUMKM harus segera mengimplementasikan sistem teknologi informasi yang terintegrasi. Teknologi informasi akan meningkatkan efisiensi dan pelayanan LPDB-KUMKM kepada mitra usaha. Implementasi sistem Teknologi informasi akan meningkatkan akurasi, kecepatan dan kualitas operasional LPDB-KUMKM. Aplikasi sistem IT yang terintegrasi juga akan menaikkan produktivitas SDM LPDB-KUMKM.
4. Strategi WT (Weaknesses-Threats)
LPDB-KUMKM harus lebih intensif mensosialisasikan sifat pembiayaan yang disalurkan bahwa pembiayaan yang diberikan merupakan dana bergulir dan bukan hibah. Strategi ini harus dibarengi dengan penyempurnaan proses evaluasi kemampuan bayar (repayment capacity) sebelum persetujuan pembiayaan dan monitoring kegiatan usaha mitra setelah pencairan.
71Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
5.1. Rencana Strategis dan Sasaran Berdasarkan kondisi umum, potensi, permasalahan dan tantangan
yang dihadapi ke depan sebagaimana yang telah dijelaskan pada Bab III dan IV, maka LPDB-KUMKM telah menetapkan visi dan misi yang akan dicapai melalui pencapaian tujuan dan sasaran strategis serta pelaksanaan program dan kegiatan. Penyusunan rencana ini mengacu kepada tujuan didirikannya LPDB-KUMKM yaitu untuk mengelola dan mengembangkan dana bergulir KUMKM secara profesional dan akuntabel untuk mendukung upaya peningkatan akses pembiayaan usaha KUMKM, secara langsung atau melalui Lembaga Keuangan Perantara agar dapat meningkatkan layanan pembiayaan usaha kepada KUMKM secara mandiri dan berkelanjutan. Penyusunan Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 selain mengacu kepada Strategi Induk Pengembangan LPDB-KUMKM tahun 2006-2025, juga mengacu kepada Nawa Cita Presiden Republik Indonesia 2015-2019 dan Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM tahun 2015-2019 yang secara rinci dijabarkan pada gambar 3 dan gambar 4 berikut ini :
BAB VRENCANA PROGRAM
STRATEGIS BISNIS 2015-2019
72 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Gam
bar 3
.
Penj
abar
an N
awa
Cita
Ke
Dal
am P
rogr
am P
embe
rday
aan
Kope
rasi
dan
UM
KM
73Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Gam
bar 4
.
Penj
abar
an N
awa
Cita
dan
Sas
aran
LPD
B-KU
MKM
74 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Berdasarkan Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM tahun 2015-2019, program utama LPDB-KUMKM berada pada payung program peningkatan daya saing UMKMK dengan sub program “Penguatan Pembiayaan Pola Dana Bergulir Baik Pusat Maupun Daerah”. Secara lebih spesifik sasaran yang akan diraih selama periode 2015-2019 melalui program sebagai berikut:
1. Perluasan skema pinjaman/pembiayaan pola dana bergulir.
2. Fasilitasi penjaminan/asuransi kredit pembiayaan pola dana bergulir.
3. Pendampingan pra/pasca penyaluran pinjaman/pembiayaan.
4. Sistem informasi pinjaman/pembiayaan dana bergulir.
5. Pengembangan sumber-sumber pembiayaan pola dana bergulir.
6. Penguatan kelembagaan dan perluasan jaringan layanan pembiayaan dana bergulir melalui kemudahan izin pembukaan kantor layanan di daerah.
7. Fasilitasi kebijakan penyaluran pinjaman/pembiayaan dana bergulir satu pintu.
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 disusun dengan menggunakan metode Balanced Scorecard yang terdiri atas empat perspektif yaitu perspektif stakeholder, perspektif proses bisnis internal, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan dan perspektif keuangan.
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 mengacu kepada visi dan misi sebagai berikut:
75Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Visi LPDB-KUMKM Lembaga yang dapat diandalkan dalam memberikan layanan
pinjaman/pembiayaan kepada KUMKM, serta mampu menjadi integrator dan pemercepat pengembangan industri keuangan mikro di daerah.
Misi LPDB-KUMKM Dengan mengedepankan prinsip pembinaan dan pemberdayaan
KUMKM, maka misi LPDB-KUMKM adalah sebagai berikut:
1. Mewujudkan kualitas layanan LPDB-KUMKM yang handal, akuntabel, transparan, tepat waktu, dan berkelanjutan, serta mudah diakses oleh UMKM dan Koperasi;
2. Mengelola dan mengembangkan dana bergulir KUMKM secara profesional, akuntabel dan berkelanjutan;
3. Mengembangkan skim pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan KUMKM dalam rangka perluasan akses permodalan bagi KUMKM
4. Memberikan pembiayaan kepada lembaga keuangan mikro agar dapat menyalurkan pembiayaan/pinjaman murah kepada usaha mikro
5. Melaksanakan pembiayaan usaha kepada KUMKM baik secara langsung maupun melalui Lembaga Perantara
6. Mengintegrasikan pengelolaan dana bergulir KUMKM lintas instansi untuk meningkatkan efektifitas dan akuntabilitas pemberdayaanan KUMKM.
7. Mewujudkan program pemerintah di bidang pembiayaan usaha KUMKM dalam upaya meningkatkan produktivitas dan daya saing ekonomi rakyat, serta menciptakan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan
76 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Pada akhir rencana strategik tahun 2015-2019, LPDB-KUMKM diharapkan telah mampu:
1. Memberikan pembiayaan kepada lembaga perantara sekurang-kurangnya 4.415 koperasi, 2.904 lembaga perantara non koperasi dan 1.262.869 UMKM selama 5 tahun mendatang.
2. Modal LPDB-KUMKM diharapkan telah mencapi skala Rp 6 trilyun, serta mampu meningkatkan efektivitas pengembalian dana bergulir sekurang-kurangnya 75% dari angsuran pokok pembiayaan yang telah jatuh tempo, dan menyalurkan dana KUMKM sekurang-kurangnya 80% dari rencana yang ditetapkan dalam RBA tahunan.
3. LPDB-KUMKM mencapai pengelolaan dana bergulir secara profesional yang ditandai dengan hasil audit wajar tanpa pengecualian
4. Proporsi pembiayaan usaha yang bermasalah kurang dari 15%.
5. Mentransformasikan 20% dari koperasi mitra yang memiliki kinerja baik agar dapat memperoleh pembiayaan lanjutan dari perbankan dan lembaga keuangan lainnya (menjadi bankable).
6. Menempatkan LPDB-KUMKM sebagai pemercepat pertumbuhan industri keuangan mikro yang efisien sampai dengan tingkat kecamatan.
7. LPDB-KUMKM diharapkan menjadi acuan bagi industri keuangan mikro terutama dalam penetapan suku bunga pembiayaan usaha KUMKM, sehingga diharapkan dapat mendorong peningkatan efisiensi industri keuangan mikro yang ditunjukkan dengan penurunan rerata tingkat suku bunga pembiayaan pada industri keuangan mikro di bawah 2% per bulannya.
77Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
8. LPDB-KUMKM diharapkan dapat mendorong produktivitas dan daya saing industri keuangan mikro, yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan akses KUMKM pada sumber pembiayaan usaha pada tingkat akar rumput, dan sekaligus meningkatkan produktivitas dan daya saing usaha mikro dan kecil di daerah. Kondisi ini juga diharapkan dapat mendorong tumbuhnya wirausaha baru yang berbasis ekonomi kreatif dan iptek.
5.2. Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Sasaran strategis adalah target terukur yang menjadi indikator
acuan pencapaian rencana strategis. Sasaran strategis disusun berdasarkan Visi, Misi, Tujuan LPDB-KUMKM dan tantangan lingkungan saat ini dan masa depan dan atas dasar pertimbangan kondisi sumber daya dan infrastruktur yang dimiliki oleh LPDB-KUMKM. Berikut ini sasaran strategis dan indeks kinerja utama yang diharapkan dapat dicapai selama periode tahun 2015-2019 (menggunakan tool Balanced Scorecard)
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
83
penurunan rerata tingkat suku bunga pembiayaan pada industri
keuangan mikro di bawah 2% per bulannya.
8. LPDB-KUMKM diharapkan dapat mendorong produktivitas dan
daya saing industri keuangan mikro, yang pada akhirnya
berdampak pada peningkatan akses KUMKM pada sumber
pembiayaan usaha pada tingkat akar rumput, dan sekaligus
meningkatkan produktivitas dan daya saing usaha mikro dan kecil di
daerah. Kondisi ini juga diharapkan dapat mendorong tumbuhnya
wirausaha baru yang berbasis ekonomi kreatif dan iptek.
5.2. Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama
Sasaran strategis adalah target terukur yang menjadi indikator acuan pencapaian rencana strategis. Sasaran strategis disusun berdasarkan Visi, Misi, Tujuan LPDB-KUMKM dan tantangan lingkungan saat ini dan masa depan dan atas dasar pertimbangan kondisi sumber daya dan infrastruktur yang dimiliki oleh LPDB-KUMKM. Berikut ini sasaran strategis dan indeks kinerja utama yang diharapkan dapat dicapai selama periode tahun 2015-2019 (menggunakan tool Balanced Scorecard)
1. PERSPEKTIF STAKEHOLDERS No SS IKU
SS1 Mewujudkan LPDB-KUMKM sebagai lembaga yang menjadi acuan industri keuangan mikro Indonesia dalam hal pemberian pinjaman/pembiayaan
Tarif Pembiayaan LPDB-KUMKM yang rendah
Peningkatan penyaluran dana LPDB-KUMKM kepada mitra
78 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
84
SS2 Meningkatnya alokasi dana bergulir yang dapat disalurkan oleh LPDB-KUMKM
Meningkatnya alokasi dana bergulir dari APBN dan sumber lainnya yang disalurkan melalui LPDB-KUMKM
SS3 Peningkatan belanja modal LPDB-KUMKM
Jumlah realisasi belanja modal dan belanja operasional
SS4 Meningkatnya jumlah mitra LPDB-KUMKM dan KUMKM yang memperoleh fasilitas pembiayaan
Rata-rata peningkatan jumlah mitra LPDB-KUMKM
Peningkatan kerjasama dengan berbagai pihak potensial bagi UMKM melalui pola kemitraan
Adanya kerjasama
antara LPDB-KUMKM dengan instansi terkait
SS5 Berkontribusi dalam hal penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan
Nokta kesepakatan antara LPDB-KUMKM dengan instansi terkait/PT
Peningkatan angka
penyerapan tenaga kerja berdasarkan hasil survey mitra
SS6 Meningkatnya kepuasan mitra usaha
LPDB-KUMKM terhadap kinerja LPDB-KUMKM
Tingkat kepuasan pelayanan kepada mitra
79Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
85
2. PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL No SS IKU
SS1 Terwujudnya proses bisnis LPDB-KUMKM yang semakin efektif dan efisien
Manual dan SOP pengelolaan dana bergulir yang disempurnakan
SS2 Pelaksanaan riset/kajian Jumlah riset/kajian
SS3 Dikembangkannya produk-produk pembiayaan alternative bagi mitra LPDB-KUMKM
Inovasi produk pembiayaan
SS4 Memperluas jaringan kerja LPDB-KUMKM dalam rangka peningkatan pelayanan kepada mitra
Pembukaan cabang LPDB-KUMKM di provinsi strategis
SS5 Meningkatnya kualitas layanan LPDB-KUMKM kepada mitra
Rasio jumlah keluhan layanan per mitra usaha
SS6 Berkurangnya pembiayaan yang berkategori kolektibilitas dana bergulir bermasalah (KDBB)
Rasio KDBB
3. PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN
No SS IKU SS1 Terciptanya iklim budaya kerja LPDB-
KUMKM yang lebih baik dan lebih profesional
Nilai rata-rata kinerja pegawai LPDB-KUMKM
Tingkat Kepatuhan Pegawai LPDB-KUMKM
Toleransi terhadap
kecurangan (fraud)
80 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
86
SS2 Meningkatnya kuantitas dan keahlian sumberdaya manusia LPDB-KUMKM
Jumlah pegawai LPDB-KUMKM (baru dan lama) yang mengikuti pendidikan dan training
SS3 Meningkatnya komitmen sumberdaya
manusia LPDB-KUMKM Indeks Kepuasan Pegawai LPDB-KUMKM
SS4 Terimplementasinya sistem informasi dan teknologi yang terintegrasi.
Optimalisasi pemanfaatan IT oleh pegawai LPDB-KUMKM
4. PERSPEKTIF KEUANGAN No SS IKU SS1 Terwujudnya akuntabilitas pengelolaan
keuangan LPDB-KUMKM
Opini KAP
SS2 Tercapainya target penyerapan dana bergulir
Rasio Penyaluran Pembiayaan
SS3 Meningkatnya surplus keuangan LPDB-KUMKM
Rasio biaya operasional terhadap pendapatan jasa layanan
81Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
87
Secara rinci Sasaran Strategik LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 dalam
berbagai perspektif disajikan pada Gambar 5 berikut :
Gambar 5. Sasaran Strategis LPDB-KUMKM 2015-2019
STAKEHOLDER PERSPECTIVE
SS 1 Mewujudkan LPDB sebagai lembaga yang menjadi acuan industri keuangan mikro Indonesia dalam hal pemberian
pinjaman/ pembiayaan
SS 2 Meningkatnya alokasi dana bergulir yang
dapat disalurkan oleh LPDB
SS 3 Peningkatan belanja
Modal LPDB
Lembaga yang dapat diandalkan dalam memberikan layanan pinjaman/pembiayaan kepada KUMKM, serta mampu menjadi integrator dan pemercepat
pengembangan industri keuangan mikro di daerah.
SS 4 Meningkatnya jumlah mitra LPDB dan KUMKM yang
Memperoleh fasilitas pembiayaaan
SS 5 Berkontribusi dalam hal penciptaan lapangan kerja dan
pengentasan kemiskinan SS 6 Meningkatnya kepuasan mitra usaha LPDB terhadap
kinerja LPDB
SS 1 Terwujudnya proses bisnis LPDB yang semakin efektif dan
efisien SS 2 Pelaksanaan riset/kajian
SS 3 Dikembangkannya
produk-produk pembiayaan alternative bagi mitra LPDB
SS 4 Memperluas jaringan kerja LPDB dalam rangka peningkatan
pelayanan kepada mitra
SS 5 Meningkatnya kualitas layanan LPDB kepada mitra
SS 6 Berkurangnya pembiayaan yang berkategori kolektibilitas
dana bergulir bermasalah (KDBB)
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
SS 1 Terciptanya iklim budaya kerja LPDB yang lebih baik dan
lebih profesional
SS 2 Meningkatnya kuantitas dan
keahlian sumberdaya manusia LPDB
SS 4 Terimplementasinya system
informasi dan teknologi yang terintegrasi
LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE
FINANCIAL PERSPECTIVE
SS 1 Terwujudnya akuntabilitas
pengelolaan keuangan LPDB SS 2 Tercapainya target penyerapan
dana bergulir
SS 3 Meningkatkan komitmen sumberdaya manusia LPDB
SS 3 Meningkatnya surplus keuangan LPDB
Secara rinci Sasaran Strategik LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 dalam berbagai perspektif disajikan pada Gambar 5 berikut :
Gambar 5. Sasaran Strategis LPDB-KUMKM 2015-2019
82 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
A. Perspektif Stakeholder Fungsi LPDB-KUMKM tidak hanya memberikan layanan bagi
mitra usaha dan KUMKM namun juga harus memberikan manfaat bagi stakeholder lainnya. Sebagai Satuan Kerja (Satker) di bawah Kementerian Koperasi dan UKM, LPDB-KUMKM mempunyai misi untuk turut mensukseskan program-program kerja Kementerian Koperasi dan UKM. Sasaran strategik Pengembangan LPDB-KUMKM selama periode 2015-2019 dalam perspektif proses stakeholder adalah :
1. Mewujudkan LPDB-KUMKM sebagai lembaga yang menjadi acuan industri keuangan mikro Indonesia dalam hal pemberian pinjaman/pembiayaan.
Sasaran strategis ini menjadi sangat penting agar LPDB-KUMKM dapat menjadi pemimpin (leader) lembaga pengelola dana bergulir di Indonesia. Dengan tercapainya sasaran strategis ini maka target pertumbuhan sumber dana bergulir, pertumbuhan penyaluran pembiayaan dan mitra, dan misi keberadaan LPDB-KUMKM dapat lebih terakselerasi perwujudannya.
2. Meningkatnya alokasi dana bergulir yang dapat disalurkan oleh LPDB-KUMKM.
Jumlah dana bergulir yang semakin besar merupakan salah satu prasayarat utama (necessary condition) agar cakupan layanan LPDB-KUMKM dapat menjangkau lebih banyak lagi mitra dan UMKM yang merupakan salah satu stakeholder LPDB-KUMKM. Alokasi dana bergulir dapat berasal dari APBN, jasa layanan/hibah, hasil kerjasama dan hibah terikat.
3. Peningkatan belanja modal LPDB-KUMKM.
Belanja modal merupakan belanja yang menambah aset tetap LPDB-KUMKM atau biaya yang dikeluarkan untuk pembelian barang-barang modal yang digunakan dalam pelaksanaan kegiatan, antara lain pembelian tanah, gedung,
83Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
mesin dan kendaraan, peralatan, instalasi dan jaringan, furniture, software, dan sebagainya. Peningkatan aset tetap dan barang-barang modal mutlak diperlukan oleh LPDB-KUMKM untuk menjawab tuntutan kebutuhan pengembangan organisasi.
4. Meningkatnya jumlah mitra LPDB-KUMKM yang memperoleh fasilitas pembiayaan.
Pertambahan jumlah mitra LPDB-KUMKM menunjukkan kemampuan LPDB-KUMKM dalam memperoleh mitra yang baru. Pertambahan jumlah mitra LPDB-KUMKM merupakan salah satu ukuran kemampuan mengakuisisi mitra baru oleh LPDB-KUMKM selain ukuran jumlah pembiayaan yang disalurkan.
5. Berkontribusi dalam hal penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan.
LPDB-KUMKM diharapkan dapat berkontribusi tidak saja dalam hal penyaluran pembiayaan bagi mitra dan UMKM namun juga dalam bentuk trickle down effect berupa penciptaan lapangan kerja, pengentasan kemiskinan dan pengembangan ekonomi nasional.
6. Meningkatnya kepuasan mitra usaha LPDB-KUMKM terhadap kinerja LPDB-KUMKM.
Kepuasan mitra usaha LPDB-KUMKM merupakan hal yang sangat penting bagi kelangsungan usaha LPDB-KUMKM. Jika mitra usaha LPDB-KUMKM puas terhadap pelayanan yang diberikan oleh LPDB-KUMKM maka mitra tersebut akan terus menjadi mitra LPDB-KUMKM dan kemungkinan akan meningkatkan jumlah pembiayaan yang diajukan. Oleh karena itu, meningkatnya kepuasan mitra usaha LPDB-KUMKM terhadap layanan yang diberikan oleh LPDB-KUMKM menjadi sasaran strategis yang sangat penting.
84 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
B. Perspektif Proses Bisnis Internal Sejak berdiri pada tahun 2006, LPDB-KUMKM telah fokus pada
peningkatan efektivitas dan efisiensi jalannya kegiatan operasi dan layanan lembaga. Efektivitas layanan LPDB-KUMKM tercermin dari seberapa banyak pembiayaan yang telah disalurkan dan seberapa banyak mitra yang memperoleh pembiayaan. Keseluruhan proses bisnis LPDB-KUMKM harus memiliki karakteristik sebagai berikut: efisien, efektif, memiliki standar yang baku, sederhana dan fleksible. LPDB-KUMKM juga harus memiliki struktur organisasi yang tidak terlalu hirarkis dan simple dan menekankan pentingnya proses pendelegasian dan desentralisasi kewenangan dalam rangka memperbaiki produktivitas dan efektivitas biaya. Sasaran strategik Pengembangan LPDB-KUKM selama periode 2015-2019 dalam perspektif proses business internal adalah:
1. Terwujudnya proses bisnis LPDB-KUMKM yang semakin efektif dan efisien.
Sasaran strategis pertama perspektif proses bisnis internal adalah terwujudnya proses bisnis LPDB-KUMKM yang semakin efektif dan efisien. Beberapa indikator yang mencerminkan proses bisnis LPDB-KUMKM yang semakin efektif dan efisien adalah proses pemutusan pembiayaan yang memenuhi standard ISO dan proses administrasi pembiayaan yang tertata dengan baik.
2. Pelaksanaan riset/kajian
Pelaksanaan riset/kajian ditujukan agar dapat dihasilkannya output kajian yang bermanfaat bagi perbaikan layanan LPDB-KUMKM kepada mitra, perbaikan kinerja LPDB-KUMKM di masa mendatang dan dampak keberadaan LPDB-KUMKM terhadap penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan.
85Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
3. Dikembangkannya produk-produk pembiayaan alternatif bagi mitra LPDB-KUMKM.
Salah satu aspek dari perspektif bisnis internal adalah adanya inovasi produk pembiayaan. Adanya produk pembiayaan LPDB-KUMKM yang inovatif yang sesuai dengan karakter dan jenis usaha mitra LPDB-KUMKM akan turut membantu pencapaian target LPDB-KUMKM sebagai lembaga acuan industri keuangan mikro Indonesia karena produk merupakan salah satu alat untuk bersaing dalam menarik calon mitra.
4. Memperluas jaringan kerja LPDB-KUMKM dalam rangka peningkatan pelayanan kepada mitra.
Perspektif proses bisnis internal mengacu pada kemampuan LPDB-KUMKM untuk melakukan peningkatan secara terus-menerus melalui kegiatan proses layanan kepada mitra yang lebih baik dan cakupan hubungan kepada mitra yang lebih luas. Dengan demikian memperluas jaringan kerja LPDB-KUMKM akan meningkatkan kemampuan LPDB-KUMKM dalam memberikan layanan yang lebih baik kepada para mitra.
5. Meningkatnya kualitas layanan LPDB-KUMKM kepada mitra
Menjaga dan meningkatkan kepuasan layanan mitra hanya dapat dipenuhi apabila kualitas layanan LPDB-KUMKM kepada mitra pun ditingkatkan. Kualitas layanan ini terkait pada aspek proses aplikasi pembiayaan dan monitoring dan diukur oleh survey kepuasan mitra.
6. Berkurangnya pembiayaan yang berkategori kolektibilitas dana bergulir bermasalah (KDBB).
Dengan semakin tinggi pembiayaan yang masuk ke dalam kategori lancar maka dana yang dikelola oleh LPDB-KUMKM dapat secara berkesinambungan disalurkan kepada mitra koperasi dan UMKM lainnya.
86 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
C. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan (Learning and Growth Perspective)
Tujuan dari perspektif pertumbuhan dan pembelajaran adalah menyediakan infrastruktur yang memungkinkan tujuan dalam ketiga perspektif lainnya dapat tercapai. Pertumbuhan asset LPDB-KUMKM, pengembangan organisasi dan layanan prima yang diberikan LPDB-KUMKM ditentukan oleh kuantitas dan kualitas sumberdaya manusia LPDB-KUMKM itu sendiri dan juga faktor internal organisasi LPDB-KUMKM. Dengan demikian, sasaran strategik Pengembangan LPDB-KUMKM selama periode 2015-2019 dalam perspektif pembelajaran dan pertumbuhan adalah:
1. Terciptanya iklim budaya kerja LPDB-KUMKM yang lebih baik dan lebih professional.
Pelaksanaan budaya kerja yang baik diperlukan dalam menciptakan kepuasan pegawai dan para mitra LPDB-KUMKM. Dengan adanya iklim budaya kerja yang lebih baik, para pegawai dapat memberikan layanan yang lebih berkualitas kepada para mitra.
2. Meningkatnya kuantitas dan keahlian sumberdaya manusia LPDB-KUMKM.
Keberhasilan LPDB-KUMKM di masa mendatang sangat ditentukan oleh aspek SDM-nya. Yang dibutuhkan tidak hanya dari sisi kuantitas tetapi juga dari sisi kualitas. Dengan pegawai yang handal akan lebih mudah untuk mengembangkan (ekspansi) LPDB-KUMKM. Oleh karena itu, meningkatnya kuantitas dan keahlian sumberdaya manusia LPDB-KUMKM menjadi sasaran strategis dalam perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.
3. Meningkatnya komitmen sumberdaya manusia LPDB-KUMKM
Salah satu faktor yang dinilai penting bagi peningkatan kinerja pegawai adalah komitmen pegawai pada organisasi.
87Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Dengan demikian, untuk memajukan kinerja LPDB-KUMKM diperlukan pegawai LPDB-KUMKM yang memiliki komitmen tinggi terhadap LPDB-KUMKM dan pekerjaannya. Pegawai LPDB-KUMKM yang memiliki komitmen yang tinggi akan semakin tinggi pula produktivitasnya.
4. Terimplementasinya sistem informasi dan teknologi yang terintegrasi.
Ketersediaan sistem informasi dan teknologi yang terintegrasi membantu pegawai LPDB-KUMKM dalam melaksanakan tugas hariannya lebih cepat dan lebih efisien sehingga kinerja layanan kepada mitra LPDB-KUMKM juga dapat ditingkatkan. Adanya sistem IT yang terintegrasi juga membantu proses pengumpulan data, pengelolaan data dan penyediaan data dan informasi yang dibutuhkan oleh unit lain dalam proses analisis dan pengambilan keputusan secara lebih cepat. Dengan adanya sistem IT yang terintegrasi, pengembangan produk pembiayaan LPDB-KUMKM juga dapat dilakukan secara lebih mudah. Selain itu, sistem IT yang terintegrasi juga dapat memberikan manfaat dalam pengayaan pengetahuan bagi para pegawai.
D. Perspektif Keuangan (Financial Perspective) LPDB-KUMKM memiliki karakteristik yang unik karena sebagai
BLU dibawah Kementerian Negara Koperasi dan UKM yang memiliki misi yang berbeda dengan lembaga pembiayaan lainnya yang beorientasi keuntungan, maka sasaran perspektif keuangan yang relevan bagi LPDB-KUMKM adalah:
1. Terwujudnya akuntabilitas pengelolaan keuangan LPDB-KUMKM
Akuntabilitas pengelolaan keuangan LPDB-KUMKM merupakan proses pengelolaan keuangan LPDB-KUMKM mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pelaporan, pertanggungjawaban, yang dapat dipertanggungjawabkan
88 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
kepada stakeholder. Target dari sasaran ini adalah diperolehnya opini BPK dan KAP wajar tanpa pengecualian.
2. Tercapainya target penyerapan dana bergulir
Perspektif keuangan esensinya menjawab pertanyaan bagaimana LPDB-KUMKM dilihat oleh para stakeholdernya, terutama dalam hal ini Kementerian Koperasi dan UKM. Indikator utama yang dapat dinilai adalah tercapainya target penyerapan dana bergulir.
3. Meningkatnya surplus keuangan LPDB-KUMKM
Sasaran strategis ini menjadi relevan dalam konteks:
(1) keberadaan LPDB-KUMKM dapat memberikan nilai tambah lebih bagi para stakeholdernya dan
(2) LPDB-KUMKM di masa mendatang dapat menghasilkan tambahan dana kelolaan dari dana bergulir awal (eksisting).
Apabila dikaitkan dengan sasaran strategis pertama pada perspektif stakeholder yaitu mewujudkan LPDB-KUMKM sebagai lembaga yang menjadi acuan industri keuangan mikro Indonesia, maka sasaran strategis ini menjadi sangat relevan dan penting untuk dicapai.
Keseluruhan sasaran strategi tersebut di atas akan dituangkan dalam tool peta strategis untuk membantu menggambarkan keterkaitan dan pendukung untuk terlaksananya objektif dan tujuan perencanaan strategik LPDB-KUMKM.
5.3. Peta Strategis LPDB-KUMKM Peta strategis adalah sebuah kerangka yang digunakan
untuk mendokumentasikan tujuan-tujuan strategi utama yang akan dicapai oleh LPDB-KUMKM dan manajemennya. Selain itu, digunakan juga untuk mengkomunikasikan konteks dan mengilustrasikan dasar-dasar bagi pemangku keputusan
89Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
manajerial untuk melakukan subset yang tersedia ukurannya dalam pengimplementasian strategi.
Berdasarkan hasil analisis matriks IFE EFE dan analisis SWOT pada bab sebelumnya, telah dirumuskan lima strategik generik sebagai berikut:
1. Strategi Penetrasi Pasar/Strategi Ekspansi Pembiayaan kepada Mitra Usaha
2. Strategi Pengembangan Produk
3. Strategi Peningkatan Frekuensi dan Kualitas Monitoring kepada Mitra Usaha
4. Strategi Penerapan Sistem Teknologi yang Terintegrasi
5. Strategi Sosialisasi Konsep Dana Bergulir
Kelima strategi generik ini kemudian dikombinasikan dengan beberapa strategi lain dan disusun ke dalam 4 perspektif balanced scorecard sebagai berikut:
A. Perspektif Stakeholder Pada kerangka perspektif stakeholder, LPDB-KUMKM memiliki 6
sasaran strategik yaitu:
(1) mewujudkan LPDB-KUMKM sebagai lembaga yang menjadi acuan industri keuangan mikro Indonesia dalam hal pemberian pinjaman/pembiayaan;
(2) meningkatnya alokasi dana bergulir yang dapat disalurkan oleh LPDB-KUMKM;
(3) peningkatan belanja modal LPDB-KUMKM;
(4) meningkatnya jumlah mitra LPDB-KUMKM dan KUMKM yang memperoleh fasilitas pembiayaan;
(5) berkontribusi dalam hal penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan;
90 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
(6) meningkatnya kepuasan mitra usaha LPDB-KUMKM terhadap kinerja LPDB-KUMKM
Demi tercapainya keenam sasaran strategik ini, LPDB-KUMKM perlu melakukan serangkaian strategi sebagai berikut:
1. Mempertahankan tarif pembiayaan yang rendah
Dengan menerapkan tarif pembiayaan yang rendah, LPDB-KUMKM akan menjadi pemimpin (leader) pada industri pembiayaan mikro Indonesia sehingga sasaran LPDB-KUMKM sebagai lembaga acuan di industri ini dapat terwujud.
2. Meningkatkan penyaluran dana bergulir LPDB-KUMKM dalam pembiayaan keuangan mikro
Jumlah penyaluran dana bergulir LPDB-KUMKM merupakan salah satu indikator kinerja LPDB-KUMKM di industry keuangan mikro. Untuk itu, LPDB-KUKM harus berupaya agar jumlah dana bergulir yang disalurkan mengalami peningkatan dari tahun ke tahun.
3. Memperkuat dana bergulir LPDB-KUMKM.
Strategi penetrasi pasar perlu ditunjang oleh ketersediaan dana bergulir yang dikelola oleh LPDB-KUMKM. Dengan demikian strategi turunan yang perlu direalisasikan adalah memperkuat dana bergulir LPDB-KUMKM. Adapun rencana kegiatan dari strategi ini berupa:
(a) Pengelolaan alokasi dana bergulir dari APBN;
(b) Pengelolaan alokasi dana bergulir dari sumber lain dan
(c) Pengalihan dana bergulir.
4. Disusunnya rencana program kerja dan anggaran berbasis program/kegiatan dan kinerja.
Sub strategi ini merupakan prasyarat bagi terselenggaranya seluruh program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh seluruh direktorat dan divisi yang ada di LPDB-KUMKM.
91Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Rencana kegiatan utama yaitu penyusunan rencana program kerja dan anggaran.
5. Melaksanakan kerjasama/kemitraan
Pola kemitraan merupakan bentuk kerjasama yang ideal di mana bapak angkat menjadi avalis bagi perusahaan mitranya. Dengan memberikan pinjaman/pembiayaan melalui skema ini maka pembiayaan LPDB-KUMKM akan menjadi relatif lebih lancar tingkat pengembaliannya dan LPDB-KUMKM pun turut mensukseskan program kemitraan yang dicanangkan oleh pemerintah. Rencana kegiatan utama strategi ini adalah pengembangan dan pelaksanaan pola kemitraan dengan berbagai pihak untuk dapat menjangkau lebih banyak calon mitra KUMKM.
6. Meningkatkan diversifikasi wilayah penyaluran pembiayaan.
Strategi diversifikasi wilayah penyaluran pembiayaan merupakan salah satu alternatif substrategi pengejawantahan strategi penetrasi pasar/ekspansi. Dengan semakin terdiversifikasinya area penyaluran pembiayaan maka target LPDB-KUMKM untuk menjadi lembaga acuan keuangan mikro akan dapat semakin dipercepat perwujudannya. Kegiatan utama strategi ini adalah penyusunan segmentasi pasar LPDB-KUMKM berdasarkan dasar geografis, demografis dan psikografis. Kegiatan lainnya mencakup: analisa pemberian pinjaman/pembiayaan, penandatanganan perjanjian kerja sama dengan instansi/dinas terkait, penyusunan target penyaluran pembiayaan per divisi bisnis dan per account officer dan analisis dan review pencapaian target.
7. Menerapkan strategi sosialisasi pembiayaan yang efektif dengan tetap berpedoman kepada prinsip kehati-hatian.
Sosialisasi/promosi lembaga LPDB-KUMKM dan produk-produk pembiayaannya perlu ditingkatkan agar semakin banyak stakeholder dan KUMKM yang mengetahui dan kemudian dapat mengakses pembiayaan yang ditawarkan
92 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
oleh LPDB-KUMKM. Salah satu kegiatan yang dapat dilakukan adalah dengan meningkatkan frekuensi sosialisasi LPDB-KUMKM melalui media elektronik dan media cetak.
8. Meningkatkan penyaluran pembiayaan kepada sektor usaha produktif.
Pemberian pembiayaan kepada sektor usaha usaha produktif utamanya sektor pertanian, peternakan, kehutanan dan perikanan akan memberikan trickle down effect berupa penciptaan lapangan kerja dan pengurangan kemiskinan yang lebih besar sehingga salah satu misi utama LPDB-KUMKM dapat tercapai. Untuk itu, kegiatan utama dari strategi ini adalah peningkatan portofolio pembiayaan di sektor usaha ini. Hal ini penting diwujudkan mengingat di satu sisi masih banyaknya masyarakat Indonesia yang bekerja di sektor pertanian sementara di sisi lain mereka memiliki kendala sulitnya memperoleh akses pembiayaan dari bank.
9. Meningkatkan penyaluran pembiayaan kepada wirausahawan
Wirausahawan merupakan salah satu ujung tombak untuk mendorong pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja; terutama apabila dikaitkan dengan lingkungan eksternal di mana Masyarakat Ekonomi ASEAN akan segera diterapkan pada akhir tahun 2015. LPDB-KUMKM dapat berperan dalam hal penyaluran pembiayaan kepada para wirausahawan. Kegiatan utama strategi ini yaitu melaksanakan memberikan pembiayaan kepada wirausahawan dan kerjasama dengan instansi terkait dan perguruan tinggi untuk memberikan pelatihan, pembinaan dan pendampingan kepada UMKM dan wirausahawan (mahasiswa dan lulusan PT). Kegiatan lainnya adalah analisis kajian dampak penyaluran pembiayaan LPDB-KUMKM terhadap penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan.
93Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
10. Meningkatkan pelayanan kepada mitra LPDB-KUMKM melalui pelayanan prima
Kesuksesan dalam memberikan pelayanan yang prima merupakan salah satu indikator keberhasilan LPDB-KUMKM. Kegiatan utama dari strategi ini adalah analisis survey kepuasan mitra LPDB-KUMKM.
B. Perspektif Proses Bisnis Internal Pada kerangka perspektif proses bisnis internal, LPDB-KUMKM
memiliki 6 sasaran strategik yaitu:
(1) terwujudnya proses bisnis LPDB-KUMKM yang semakin efektif dan efisien;
(2) pelaksanaan riset/kajian;
(3) dikembangkannya produk-produk pembiayaan alternative bagi mitra LPDB-KUMKM;
(4) memperluas jaringan kerja LPDB-KUMKM dalam rangka peningkatan pelayanan kepada mitra;
(5) meningkatnya kualitas layanan LPDB-KUMKM kepada mitra; dan
(6) berkurangnya pembiayaan yang berkategori kolektibilitas dana bergulir bermasalah (KDBB).
Demi tercapainya keenam sasaran strategik ini, LPDB-KUMKM perlu melakukan serangkaian strategi sebagai berikut:
1. Melakukan evaluasi kebijakan dan prosedur pembiayaan dan mereduksi proses birokrasi dalam penyaluran pembiayaan.
Tujuan dari dilaksanakannya strategi ini agar terwujudnya proses bisnis LPDB-KUMKM yang semakin efektif dan efisien.
Adapun rencana kegiatan utama dari strategi ini adalah:
94 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
(a) penyusunan peraturan dan petunjuk teknis pengelolaan dana bergulir;
(b) pendelegasian wewenang pemutusan pemberian pembiayaan kepada Mitra usaha dan UMKM;
(c) koordinasi secara regular antar divisi; dan
(d) sosialisasi peraturan kepada seluruh pegawai LPDB-KUMKM.
2. Memanfaatkan data base LPDB-KUMKM untuk melakukan riset/kajian dan bekerjasama dengan lembaga riset untuk mencari terobosan (breakthrough) pengembangan LPDB-KUMKM.
Pelaksanaan riset diperlukan tidak hanya untuk mengembangkan inovasi produk-produk pembiayaan namun juga dalam rangka mencari terobosan agar fungsi layanan LPDB-KUMKM dapat semakin baik di masa mendatang.
Rencana kegiatan utama dari strategi ini adalah:
(a) pelaksanaan riset kebutuhan mitra LPDB-KUMKM;
(b) pelaksanaan riset target market LPDB-KUMKM;
(c) pelaksanaan riset model kemitraan LPDB-KUMKM;
(d) pelaksanaan riset faktor-faktor yang menyebabkan pembiayaan bermasalah;
(e) pelaksanaan riset faktor-faktor ekonomi makro yang mempengaruhi kinerja LPDB-KUMKM; dan
(f ) pelaksanaan riset tematik lainnya yang bermanfaat bagi pengembangan kinerja LPDB-KUMKM.
3. Mengembangkan produk inovatif yang sesuai dengan karakter dan jenis usaha mitra LPDB-KUMKM.
Kompetisi yang semakin ketat antar pelaku industri keuangan mikro, semakin berkembangnya dunia usaha dan tuntutan
95Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
pelaku usaha membuka peluang bagi LPDB-KUMKM untuk dapat meningkatkan penyaluran pembiayaan melalui strategi mengembangkan produk inovatif yang sesuai dengan karakter dan jenis usaha mitra LPDB-KUMKM.
Strategi ini diterapkan dengan melaksanakan beberapa kegiatan utama:
(a) mengevaluasi efektivitas produk-produk pembiayaan yang ada sekarang;
(b) mengembangkan skim pembiayaan yang mencakup tiga bidang usaha yaitu agribisnis dan agroindustri (pertanian, perikanan & kelautan), industri komponen, dan industri kreatif; dan
(c) menciptakan produk-produk pembiayaan yang baru; utamanya yang terkait dengan fasilitas penjaminan/asuransi kredit.
4. Memperluas jaringan LPDB-KUMKM di provinsi strategis.
Dengan memperluas jaringan LPDB-KUMKM, maka proses pelayanan dan proses monitoring mitra dapat dilaksanakan secara lebih efisien dan berkala dan jangkauan layanan LPDB-KUMKM menjadi semakin luas.
Rencana kegiatan dari strategi ini terdiri atas dua kegiatan utama yaitu :
(a) studi kelayakan pembukaan jaringan LPDB-KUMKM di provinsi-provinsi strategis
(b) mendirikan kantor cabang LPDB-KUMKM; utamanya pada provinsi-provinsi strategis.
5. Mempertahankan pencapaian sertifikasi ISO 9001:2008 dan mendirikan unit khusus “customer care” untuk mengurangi tingkat keluhan (complaint) mitra usaha.
Kedua strategi ini diperlukan dalam rangka tercapainya sasaran strategis meningkatnya kualitas layanan LPDB-
96 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
KUMKM kepada mitra.
Adapun rencana kegiatan dari kedua strategi ini adalah :
(a) pembentukan saluran pengaduan mitra (melalui SMS atau email)
(b) pembentukan unit khusus “customer care” LPDB-KUMKM.
6. Menerapkan strategi manajemen risiko pembiayaan pada mitra LPDB-KUMKM dan menyalurkan pembiayaan kepada sektor usaha yang berkinerja baik (rasio KDBB rendah).
Penerapan dua strategi ini dilaksanakan agar tercapainya sasaran strategi berkurangnya pembiayaan yang berkategori kolektibilitas dana bergulir bermasalah (KDBB). Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan dalam rangka implementasi kedua strategi ini memiliki tema utama yaitu monitoring dan evaluasi dan pengelolaan risiko. Setelah pembiayaan diberikan maka kegiatan monitoring, baik dalam bentuk monitoring kegiatan usaha mitra maupun monitoring pembayaran angsuran, diperlukan untuk memastikan apakah ada potensi pembiayaan menjadi bermasalah atau tidak.
Secara lebih rinci, beberapa kegiatan yang akan dilaksanakan meliputi:
(a) pemberian pembiayaan dengan menerapkan prinsip kehati-hatian;
(b) penyusunan credit scoring model mitra LPDB-KUMKM;
(c) perhitungan cadangan piutang /pembiayaan bermasalah dan perlakuan akuntansinya;
(d) pengembangan dashboard monitoring kolektibilitas mitra usaha LPDB-KUMKM;
(e) pembuatan buku harian A/O;
97Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
(f) diversifikasi penyaluran pembiayaan berdasarkan wilayah dan sector ekonomi
(g) monitoring iklim dunia usaha yang berpengaruh terhadap kinerja mitra dan KUMKM.
C. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan Pada kerangka perspektif proses bisnis internal, LPDB-KUMKM
memiliki 4 sasaran strategik yaitu:
(1) terciptanya iklim budaya kerja LPDB-KUMKM yang lebih baik dan lebih profesional;
(2) meningkatnya kuantitas dan keahlian sumberdaya manusia LPDB;
(3) meningkatnya komitmen sumberdaya manusia LPDB-KUMKM; dan
(4) terimplementasinya sistem informasi dan teknologi yang terintegrasi.
Demi tercapainya keempat sasaran strategik ini, LPDB-KUMKM perlu melakukan serangkaian strategi sebagai berikut:
1. Mengenalkan nilai-nilai budaya kerja LPDB-KUMKM kepada seluruh pegawai dan menerapkan budaya kerja LPDB-KUMKM secara konsekuen dan konsisten.
Kedua strategi ini harus diterapkan agar sasaran strategi terciptanya iklim budaya kerja LPDB-KUMKM yang lebih baik dan lebih profesional dapat terwujud. Dengan iklim budaya kerja yang lebih kondusif maka produktivitas dan komitmen pegawai LPDB-KUMKM akan semakin tinggi. Adapun rencana kegiatan utamanya adalah revitalisasi budaya kerja melalui penandatanganan pakta Integritas, komitmen pelaksanaan kode etik dan komitmen anti fraud.
98 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
2. Merencanakan kebutuhan dan komposisi SDM LPDB-KUMKM, merekrut dan mempertahankan tenaga kerja yang memiliki bakat yang cemerlang, dan pembentukan SDM LPDB-KUMKM yang berkompetensi tinggi.
Perencanaan kebutuhan dan komposisi SDM LPDB-KUMKM mutlak dilakukan sebagai langkah antisipasi permintaan-permintaan bisnis dan lingkungan pada organisasi di waktu yang akan datang dan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi-kondisi tersebut. Setelah kebutuhan dan komposisi ditentukan maka strategi selanjutnya adalah melakukan perekrutan dan mempertahankan tenaga kerja yang memiliki bakat yang cemerlang. Strategi yang terakhir yaitu pembentukan SDM LPDB-KUMKM yang berkompetensi tinggi. Ketiga strategi ini diperlukan untuk menjawab sasaran strategi meningkatnya kuantitas dan keahlian sumberdaya manusia LPDB-KUMKM.
Untuk mengimplementasikan ketiga strategi ini maka terdapat beberapa kegiatan yang perlu dilaksanakan yaitu:
(a) analisis kebutuhan SDM LPDB-KUMKM;
(b) partisipasi dalam Acara Job Fair di Universitas-universitas;
(c) perekrutan calon karyawan LPDB-KUMKM melalui media cetak dan website LPDB-KUMKM;
(d) evaluasi dan kegiatan orientasi penempatan pegawai lama (rotasi) dan pegawai baru LPDB-KUMKM;
(e) pelaksanan training internal dan eksternal bagi karyawan LPDB; dan
( f) pemberian beasiswa S2 bagi karyawan LPDB-KUMKM yang berprestasi.
99Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
3. Meningkatkan keterlibatan manajemen dan staff LPDB-KUMKM dalam hal perbaikan kinerja LPDB-KUMKM menerapkan sistem reward dan punishment dan menyediakan sarana dan prasarana kerja yang memadai.
Pengimplementasian ketiga strategi ini diperlukan agar sasaran meningkatnya komitmen sumberdaya manusia LPDB-KUMKM dapat terwujud. Adanya sistem reward dan punishment akan mendorong pegawai LPDB-KUMKM untuk lebih loyal dan berdedikasi terhadap institusi. Hal ini juga akan semakin diperkuat apabila setiap pegawai merasa mereka dapat berperan terhadap kemajuan institusi melalui ide-ide yang mereka gagas.
Untuk itu, rencana kegiatan utama dalam kerangka strategi ini adalah:
(a) pelaksanaan “knowledge sharing forum” secara berkala;
(b) penilaian kinerja staff LPDB-KUMKM secara periodik; dan
(c) perbaikan penyusunan panduan kebijakan renumerasi LPDB-KUMKM;
(d) evaluasi dan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang memadai;
(e) penyediaan layanan perkantoran;
(f) penyediaan kendaraan bermotor;
(g) penyediaan perangkat pengolah data dan komunikasi.
4. Melakukan investasi pada sistem IT terintegrasi yang mutakhir
Investasi IT akan mempercepat proses layanan LPDB-KUMKM kepada mitra dan KUMKM. Selain itu, adanya sistem IT yang terintegrasi akan memungkinkan dimanfaatkannya data base secara cepat oleh divisi untuk memonitor pembayaran angsuran oleh mitra, melakukan administrasi
100 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
pinjaman dengan lebih baik dan memanfaatkan IT untuk memperkaya pengetahuan para pegawai LPDB-KUMKM.
Untuk itu, rencana kegiatan dalam strategi ini adalah:
(a) implementasi LAN, pusat data elektronik mitra usaha LPDB-KUMKM, dan aplikasi monitoring mitra;
(b) implementasi Sistem Informasi Manajemen; dan
(c) training kepada semua user dari setiap divisi yang terkait dengan implementasi sistem IT.
D. Perspektif Keuangan Pada kerangka perspektif keuangan, LPDB-KUMKM memiliki 3
sasaran strategik yaitu:
(1) terwujudnya akuntabilitas pengelolaan keuangan LPDB-KUMKM;
(2) tercapainya target penyerapan dana bergulir dan
(3) meningkatnya surplus keuangan LPDB-KUMKM.
Demi tercapainya ketiga sasaran strategik ini, LPDB-KUMKM perlu melakukan serangkaian strategi sebagai berikut:
1. Mempertahankan capaian kinerja audit keuangan WTP.
Pencapaian predikat audit keuangan Wajar Tanpa Pengecualian akan meningkatkan wibawa LPDB-KUMKM di mata para stakeholders. Hal ini mencerminkan proses penyusunan laporan keuangan LPDB-KUMKM yang telah memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi dan kepatuhan terhadap peraturan. Dengan demikian, prestasi dicapainya opini BPK dan KAP berupa WTP terhadap laporan keuangan LPDB-KUMKM perlu terus dipertahankan. Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mendukung strategi ini adalah pelaksanaan administrasi keuangan yang tertata dengan rapih dan mengikuti standard PSAK; serta hasil pemeriksaan BPK dan KAP.
101Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
2. Meningkatkan angka rasio penyerapan dana bergulir.
Semakin tingginya angka rasio penyerapan dana bergulir maka salah satu tujuan LPDB-KUMKM yaitu menyediakan akses pembiayaan bagi KUMKM melalui pola dana bergulir akan semakin tinggi realisasinya. Untuk itu, kegiatan yang diperlukan untuk menunjang strategi ini adalah penyusunan target anggaran yang SMART (specific, measurable, attainable, realistic and timely) dan evaluasi target secara berkala. Penyusunan target anggaran yang dapat direalisasikan ini sangat penting agar rencana penyaluran pembiayaan dapat terealisasi dengan mempertimbangkan dukungan sumberdaya internal LPDB-KUMKM, alokasi dana bergulir yang ada dan permintaan pembiayaan oleh mitra. Evaluasi target secara berkala perlu dilakukan agar apabila terjadi perubahan terhadap anggaran (over budget atau under budget) dapat dilakukan revisi anggaran.
3. Meningkatkan pendapatan jasa layanan dan pendapatan lainnya
Strategi diperlukan agar LPDB-KUMKM dapat meningkatkan dana kelolaan yang dapat disalurkan sebagai dana bergulir. Dalam kerangka strategi ini, rencana kegiatan yang diperlukan adalah upaya efisiensi pengeluaran kegiatan operasional LPDB-KUMKM dan optimalisasi utilisasi asset untuk meningkatkan pendapatan jasa layanan dan pendapatan lainny. Keterkaitan antara strategi, sasaran strategi, IKU dan visi LPDB-KUMKM 2015-2019 dapat dilihat pada gambar 6 (halaman selanjutnya).
102 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bisn
is LP
DB-K
UMKM
201
5-20
19
110
Tem
a Re
ncan
a Str
ateg
is Bi
snis
2015
-201
9:
LPDB
-KUM
KM
Seb
agai
Lem
baga
Acu
an In
dustr
i Keu
anga
n M
ikro
Indo
nesia
M
empe
rtaha
nkan
tarif
pem
biay
aan
yang
rend
ah
M
enin
gkatk
an p
enya
lura
n da
na b
ergu
lir L
PDB
dalam
pe
mbi
ayaa
n keu
anga
n m
ikro
Mem
perk
uat d
ana b
ergu
lir L
PDB
Di
susu
nnya
renc
ana p
rogr
am ke
rja da
n an
ggar
an
berb
asis
prog
ram
/keg
iatan
dan k
iner
ja
Mela
ksan
akan
kerja
sam
a/kem
itraa
n
Men
ingk
atkan
dive
rsifik
asi w
ilaya
h pe
nyalu
ran
pem
biay
aan
M
ener
apka
n str
ategi
sos
ialisa
si pe
mbi
ayaa
n ya
ng
efek
tif d
enga
n tet
ap b
erpe
dom
an k
epad
a pr
insip
ke
hati-
hatia
n
Men
ingk
atkan
pen
yalu
ran
pem
biay
aan
kepa
da se
ktor
us
aha p
rodu
ktif
M
enin
gkatk
an
peny
alura
n pe
mbi
ayaa
n ke
pada
wi
raus
ahaw
an
M
enin
gkatk
an p
elaya
nan
kepa
da m
itra L
PDB
mela
lui
pelay
anan
prim
a
M
elaku
kan
evalu
asi
kebi
jakan
da
n pr
osed
ur
pem
biay
aan
dan
mer
eduk
si pr
oses
biro
kras
i da
lam
peny
alura
n pem
biay
aan
M
eman
faatk
an d
ata b
ase
LPDB
unt
uk m
elaku
kan
riset/
kajia
n da
n be
kerja
sam
a de
ngan
lem
baga
rise
t un
tuk
men
cari
terob
osan
(b
reak
thro
ugh)
pe
ngem
bang
an L
PDB
M
enge
mba
ngka
n pr
oduk
inov
atif y
ang
sesu
ai de
ngan
ka
rakt
er da
n jen
is us
aha m
itra L
PDB
M
embu
ka ka
ntor
caba
ng L
PDB
di pr
ovin
si str
ategi
s
Persp
ektif
Stak
ehol
der
Persp
ektif
Pro
ses B
isnis
Inter
nal
Peta
Stra
tegis
LPDB
-KUM
KM
Sasa
ran S
trateg
is
M
ewuj
udka
n LP
DB s
ebag
ai lem
baga
yan
g m
enjad
i ac
uan
indu
stri k
euan
gan
mik
ro In
done
sia d
alam
hal
pem
beria
n pin
jaman
/pem
biay
aan
M
enin
gkatn
ya
aloka
si da
na
berg
ulir
yang
da
pat
disa
lurk
an ol
eh L
PDB
Pe
ning
katan
bela
nja m
odal
LPDB
Men
ingk
atnya
jum
lah m
itra
LPDB
dan
KUM
KM
yang
mem
pero
leh fa
silita
s pem
biay
aan
Be
rkon
tribu
si da
lam h
al pe
ncip
taan
lapan
gan
kerja
da
n pen
gent
asan
kem
iskin
an
M
enin
gkatn
ya k
epua
san
mitr
a us
aha
LPDB
terh
adap
ki
nerja
LPD
B Persp
ektif
Stak
ehol
der
Persp
ektif
Pro
ses B
isnis
Inter
nal
Te
rwuj
udny
a pr
oses
bisn
is LP
DB y
ang
sem
akin
ef
ektif
dan
efisi
en
Pe
laksa
naan
rise
t/kaji
an
Di
kem
bang
kann
ya
prod
uk-p
rodu
k pe
mbi
ayaa
n alt
erna
tive b
agi m
itra L
PDB
M
empe
rluas
jar
inga
n ke
rja L
PDB
dalam
ran
gka
peni
ngka
tan pe
layan
an k
epad
a mitr
a
Men
ingk
atnya
kuali
tas la
yana
n LP
DB k
epad
a mitr
a
Berk
uran
gnya
pe
mbi
ayaa
n ya
ng
berk
atego
ri ko
lektib
ilitas
dana
ber
gulir
berm
asala
h (K
DBB)
Indi
kato
r Kin
erja
Utam
a
Ta
rif P
embi
ayaa
n LP
DB y
ang
rend
ah
Pe
ning
katan
pe
nyalu
ran
dana
LP
DB k
epad
a mitr
a
Men
ingk
atnya
alo
kasi
dana
be
rgul
ir da
ri A
PBN
dan
sum
ber
lainn
ya y
ang
disa
lurk
an m
elalu
i LP
DB-K
UMKM
Jum
lah r
ealis
asi
belan
ja m
odal
dan b
elanj
a ope
rasio
nal
Ra
ta-ra
ta pe
ning
katan
ju
mlah
m
itra L
PDB
Peni
ngka
tan k
erjas
ama
deng
an
berb
agai
piha
k ya
ng p
oten
sial
men
jadi
bapa
k an
gkat
bagi
UM
KM m
elalu
i pol
a kem
itraa
n
Adan
ya k
erjas
ama
antar
a LP
DB
deng
an in
stans
i ter
kait
No
kta
kese
paka
tan a
ntar
a LP
DB
deng
an in
stans
i ter
kait/
PT
Pe
ning
katan
ang
ka p
enye
rapa
n ten
aga
kerja
ber
dasa
rkan
has
il su
rvey
mitr
a
Ting
kat
kepu
asan
pe
layan
an
kepa
da m
itra
In
ovas
i m
odel/
skem
a pe
mbi
ayaa
n
Batas
toler
ansi
Rasio
KDB
B
Visi
LPDB
Le
mba
ga ya
ng d
apat
dian
dalk
an da
lam
mem
berik
an la
yana
n pi
njam
an/p
embi
ayaa
n ke
pada
KUM
KM, s
erta
mam
pu m
enjad
i int
egra
tor
dan p
emer
cepa
t pe
ngem
bang
an in
dustr
i ke
uang
an m
ikro
di da
erah
Gam
bar 6
. Ben
ang M
erah
Pet
a St
rate
gi L
PDB-
KUM
KM
201
5-20
19
103Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana S
trat
egis
Bisn
is LP
DB-K
UMKM
2015
-201
9
111
M
empe
rtaha
nkan
cap
aian
kinerj
a au
dit k
euan
gan
WTP
Men
ingka
tkan a
ngka
rasio
peny
erapa
n dan
a berg
ulir
M
ening
katka
n pe
ndap
atan
jasa
layan
an
dan
pend
apata
n lain
nya
M
empe
rtaha
nkan
pe
ncap
aian
serti
fikas
i IS
O 90
01:20
08 d
an m
endir
ikan
unit
khus
us “
custo
mer
care
” un
tuk m
engu
rangi
tingk
at ke
luhan
(com
plaint
) mi
tra us
aha
M
enera
pkan
stra
tegi m
anaje
men
risiko
pem
biaya
an
pada
mitr
a LP
DB d
an m
enya
lurka
n pe
mbiay
aan
kepa
da s
ektor
usa
ha y
ang
berk
inerja
baik
(ras
io KD
BB re
ndah
)
Persp
ektif
Pem
belaj
aran d
an P
ertum
buha
n
M
enge
nalka
n nil
ai-nil
ai bu
daya
kerj
a LP
DB k
epad
a se
luruh
pega
wai d
an m
enera
pkan
buda
ya ke
rja L
PDB
seca
ra ko
nsek
uen d
an ko
nsist
en
M
erenc
anak
an
kebu
tuhan
da
n ko
mpos
isi
SDM
LP
DB, m
erekr
ut da
n me
mpert
ahan
kan
tenag
a ke
rja
yang
me
milik
i ba
kat
yang
ce
merla
ng,
dan
pemb
entuk
an S
DM L
PDB
yang
berk
ompe
tensi
tingg
i
Men
ingka
tkan
keter
libata
n ma
najem
en
dan
staff
LPDB
da
lam
hal
perb
aikan
kin
erja
LPDB
me
nerap
kan
sistem
rew
ard
dan
punis
hmen
t da
n me
nyed
iakan
sa
rana
dan
pras
arana
ke
rja
yang
me
mada
i
Mela
kuka
n inv
estas
i pad
a sist
em IT
terin
tegras
i yan
g mu
tahir
Persp
ektif
Keu
anga
n
Persp
ektif
Pem
belaj
aran d
an P
ertum
buha
n
Te
rcipta
nya
iklim
bud
aya
kerja
LPD
B ya
ng l
ebih
baik
dan l
ebih
prof
esion
al
Men
ingka
tnya
kuan
titas
dan
kea
hlian
sum
berd
aya
manu
sia L
PDB
M
ening
katny
a kom
itmen
sumb
erday
a man
usia
LPDB
Terim
pleme
ntasin
ya s
istem
info
rmas
i dan
tekn
ologi
yang
terin
tegras
i
Persp
ektif
Keu
anga
n
Te
rwuju
dnya
ak
untab
ilitas
pe
ngelo
laan
keua
ngan
LP
DB
Te
rcapa
inya t
arget
peny
erapa
n dan
a berg
ulir
M
ening
katny
a sur
plus k
euan
gan L
PDB
Ni
lai r
ata-ra
ta kin
erja
pega
wai
LPDB
Ting
kat
Kepa
tuhan
Pe
gawa
i LP
DB
To
leran
si ter
hada
p ke
curan
gan
(frau
d)
Ju
mlah
pega
wai L
PDB
(baru
dan
lama)
yang
me
ngiku
ti pe
ndidi
kan d
an tr
aining
Inde
ks K
epua
san P
egaw
ai LP
DB
Op
timali
sasi
pema
nfaa
tan
IT
oleh p
egaw
ai LP
DB
Op
ini K
AP
Ra
sio P
enya
luran
Pem
biaya
an
Ra
sio bi
aya o
peras
ional
terha
dap
pend
apata
n jas
a lay
anan
104 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
5.4. Program Kerja LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 Program kerja yang baik disusun berdasarkan teori. Dalam
penyusunan Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019, terdapat 4 program kerja yang mengacu kepada konsep balanced score card sebagai berikut:
A. Program Peningkatan Pelayanan kepada Stakeholder Tujuan dari program ini adalah agar LPDB-KUMKM dapat
meningkatkan jumlah dana bergulir yang dapat disalurkan kepada mitra dan UMKM dan para mitra dan UMKM merasa puas dengan pelayanan yang diberikan oleh LPDB-KUMKM. Selain itu, program ini bertujuan agar LPDB-KUMKM dapat lebih meningkatkan kontribusinya dalam mensukseskan program-program Kementerian dalam rangka penciptaan lapangan pekerjaan, pengurangan angka kemiskinan dan pengembangan ekonomi nasional. Dengan demikian diharapkan bahwa dengan semakin meningkatkan jumlah dana bergulir setiap tahunnya yang disalurkan oleh LPDB-KUMKM maka dampak dari penyaluran dana bergulir terhadap para pemangku kepentingan akan semakin signifikan yang tercermin dari semakin bertambahnya jumlah tenaga kerja yang memiliki pekerjaan, berkurangnya angka kemiskinan dan naiknya pertumbuhan ekonomi.
Kegiatan-kegiatan prioritas dari Program Peningkatan Pelayanan kepada Stakeholder terdiri atas 5 kegiatan utama di mana masing-masing kegiatan utama tersebut terdiri atas beberapa sub kegiatan.
A.1. Kegiatan Pengelolaan Dana Bergulir Tujuan utama pelaksanaan kegiatan ini agar eksistensi
LPDB-KUMKM dalam industri keuangan mikro Indonesia menjadi semakin diakui dan dapat menjadi acuan. Dengan demikian, LPDB-KUMKM harus dapat meyakinkan para pemangku kepentingan akan visi kedepan lembaga ini sehingga volume dana bergulir
105Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
yang dikelola semakin besar dan organisasi pun dapat dikembangkan.
Sub kegiatan dari kegiatan pengelolaan dana bergulir terdiri atas beberapa kegiatan sebagai berikut:
1. Penyusunan konsep dana bergulir satu pintu.
Output dari kegiatan ini adalah adanya konsep yang matang dan komprehensif mengenai peran dan fungsi LPDB-KUMKM sebagai pengelola dana bergulir terutama dan terdepan dana bergulir di Indonesia. Adanya konsep yang matang ini merupakan prasyarat mutlak karena konsep ini akan dipresentasikan kepada seluruh instansi dan stakeholder utama yang terkait.
2. Presentasi kepada pemangku kepentingan mengenai visi LPDB ke depan sebagai acuan bagi industri keuangan mikro Indonesia dalam hal pemberian pinjaman/pembiayaan.
Output dari kegiatan ini adalah terlaksananya rangkaian kegiatan presentasi kepada instansi pemerintah terkait dan para pemangku kepentingan yang lainnya dalam rangka meyakinkan, lobbying dan negosiasi peningkatan peran LPDB-KUMKM sebagai acuan industri keuangan mikro di masa mendatang; termasuk kemungkinan strategi ekspansi melalui merger dengan lembaga lain sejenis.
3. Pengelolaan alokasi dana bergulir dari APBN.
Output dari kegiatan ini adalah diterimanya dan disalurkannya sumber dana bergulir yang berasal dari pos APBN.
106 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
4. Pengelolaan alokasi dana bergulir dari sumber lain.
Output dari kegiatan ini adalah diterimanya dan disalurkannya sumber dana bergulir yang berasal dari sumber-sumber lain non APBN.
5. Pengalihan dana bergulir.
Output dari kegiatan ini adalah diterimanya dana bergulir yang bersumber dari program dana bergulir yang disalurkan Kementerian Koperasi dan UKM.
A.2. Rencana Program Kerja dan Anggaran LPDB-KUMKM telah menyusun program kerja yang akan
dikerjakan di dalam Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019 ini dan anggaran yang dibutuhkan agar seluruh program kerja dan kegiatan dapat terlaksana dengan baik, sehingga sub kegiatan utama dari kegiatan ini adalah:
• Penyusunan rencana program kerja dan anggaran.
Output dari kegiatan ini adalah tersusunnya rencana program kerja dan anggaran LPDB-KUMKM per tahun selama 5 tahun mendatang.
A.3. Sosialisasi Peraturan Kegiatan sosialisasi atas peraturan yang dikeluarkan oleh
LPDB-KUMKM maupun peraturan yang diterbitkan oleh pihak eksternal (Kementerian dan lembaga terkait lainnya) yang harus dipelajari dan diimplementasikan karena berdampak terhadap kinerja layanan LPDB-KUMKM. Kegiatan sosialisasi yang dimaksud juga dalam rangka memberikan pemahaman kepada penerima pembiayaan mengenai hakikat pembiayaan yang diterima merupakan dana bergulir yang harus dikembalikan dan bukan merupakan hibah atau bantuan pemerintah.
107Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
A.4. Publikasi dan Promosi Tujuan dari kegiatan ini adalah menyebarkan informasi
mengenai segala kegiatan LPDB-KUMKM, baik ke dalam maupun ke luar, khususnya yang menyangkut dengan penyaluran dana bergulir (termasuk inovasi produk pembiayaan), kerjasama dengan instansi terkait/perguruan tinggi, dan dampak dari eksistensi LPDB-KUMKM dalam hal penciptaan lapangan kerja, pengurangan kemiskinan dan pembangunan ekonomi nasional. Melalui kegiatan publikasi dan promosi ini diharapkan dapat tercipta opini publik maupun citra positif terhadap LPDB-KUMKM.
Adapun sub kegiatan dari kegiatan publikasi dan promosi adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan frekuensi sosialisasi LPDB-KUMKM melalui media elektronik dan media cetak.
2. Penandatanganan perjanjian kerja sama dengan instansi/dinas terkait.
A.5. Analisa Pemberian Pinjaman/Pembiayaan. Tujuan pelaksanaan analisa pemberian pinjaman/
pembiayaan adalah untuk memastikan bahwa pemberian fasilitas pembiayaan kepada mitra/UMKM apakah berupa fasilitas pembiayaan baru, perpanjangan atau penambahan layak atau tidak diberikan kepada mitra LPDB-KUMKM. Selain itu tujuan lain dari kegiatan ini adalah memperjelas arah dan penetapan sasaran target pasar pemberian dana bergulir.
1. Pengembangan dan pelaksanaan pola kemitraan dengan berbagai pihak untuk dapat menjangkau lebih banyak calon mitra KUMKM.
Kemitraan adalah kerjasama yang saling menguntungkan antara pengusaha besar dengan pengusaha kecil
108 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
yang disertai oleh pembinaan dan pengembangan dari pengusaha besar kepada pengusaha kecil berdasarkan prinsip saling membutuhkan, menguntungkan dan memperkuat. Output dari kegiatan ini adalah terlaksananya kerjasama kemitraan antara KUMKM dengan berbagai pihak yang bertindak sebagai avalis dari fasilitas pembiayaan yang diberikan oleh LPDB-KUMKM.
2. Penyusunan target penyaluran pembiayaan per Divisi Bisnis dan per Account Officer.
Output dari kegiatan ini adalah tersusunnya target penyaluran pembiayaan yang realistis dapat dicapai oleh setiap divisi bisnis dan oleh masing-masing account officer.
3. Penyusunan segmentasi pasar LPDB-KUMKM berdasarkan dasar geografis, demografis dan psikografis.
Output dari kegiatan ini adalah tersusunnya target alokasi penyaluran fasilitas pembiayaan LPDB-KUMKM melalui segmentasi atas dasar geografis, demografis dan psikografis.
4. Analisis dan review pencapaian target.
Output dari kegiatan ini adalah terlaksananya evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target per divisi bisnis dan per account officer dan menganalisis faktor-faktor penyebab apabila target tidak tercapai. Atas dasar analisis ini kemudian dapat dibuat revisi target yang harus dikomunikasikan kepada seluruh divisi terkait.
5. Peningkatan penyaluran pembiayaan kepada sektor usaha produktif utamanya pertanian, peternakan, kehutanan dan perikanan.
Output dari kegiatan ini adalah semakin meningkatnya penyaluran pembiayaan dana bergulir pada keempat
109Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
sektor usaha ini yang merupakan lapangan kerja bagi mayoritas masyarakat Indonesia sehingga dengan demikian peran LPDB-KUMKM dalam peningkatan lapangan kerja, pengurangan kemiskinan dan pembangunan ekonomi nasional dapat meningkat.
6. Pembiayaan kepada wirausahawan dan kegiatan kerjasama dengan instansi terkait dan perguruan tinggi untuk memberikan pelatihan, pembinaan dan pendampingan kepada UMKM dan wirausahawan (mahasiswa dan lulusan PT).
Output dari kegiatan ini adalah adanya kegiatan pelatihan, pembinaan dan pendampingan kepada UMKM dan wirausahawan melalui kerjasama antara LPDB-KUMKM dengan instansi terkait/PT.
7. Analisis kajian dampak penyaluran pembiayaan LPDB-KUMKM terhadap penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan.
Output dari kegiatan ini adalah adanya kajian terhadap dampak penyaluran pembiayaan LPDB-KUMKM terhadap penciptaan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan. Kajian ini dapat dilakukan dengan bekerjasama dengan universitas atau lembaga penelitian lainnya. Kajian survey dampak penyaluran pembiayaan LPDB-KUMKM dapat dilaksanakan secara berkala 2 tahun sekali.
8. Analisis survey kepuasan mitra LPDB-KUMKM.
Output dari kegiatan ini adalah terselenggaranya survey kepuasan mitra LPDB-KUMKM yang bertujuan mengevaluasi penilaian mitra terhadap layanan yang diberikan oleh LPDB-KUMKM. Kajian survey kepuasan mitra LPDB-KUMKM dapat diselenggarakan setiap 2 tahun sekali.
110 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
B. Program Peningkatan Efisiensi dan Efektifitas Operasional LPDB-KUMKM
Program ini dilandasi oleh esensi dari perspekftif proses bisnis internal yang bertujuan untuk meningkatkan kecepatan kemampuan LPDB-KUMKM dalam proses penyaluran pembiayaan kepada para mitra dan UMKM, memperluas jaringan kerja, mengembangkan inovasi produk pembiayaan, dan meningkatkan efektifitas proses manajemen risiko, termasuk di dalamnya kegiatan monitoring dan evaluasi, terhadap mitra LPDB-KUMKM. Berdasarkan tujuan dari program ini, maka beberapa kegiatan prioritas yang akan diselenggarakan selama kurun waktu 2015-2019 terdiri atas 3 kegiatan prioritas dan beberapa sub kegiatan sebagai berikut:
B.1. Penyusunan peraturan dan petunjuk teknis pengelolaan dana bergulir
Tujuan dari kegiatan ini adalah adanya penyempurnaan dan pemantapan terhadap peraturan dan petunjuk teknis pengelolaan dana bergulir. Pentingnya penyempurnaan dan pemantapan hal tersebut adalah menjadi dasar bagi setiap pegawai yang berhubungan dengan pengelolaan dana bergulir untuk mengetahui secara persis wewenang dan tanggung jawabnya sehingga kinerja setiap pegawai, setiap unit kerja dan LPDB-KUMKM secara keseluruhan dapat terukur secara lebih jelas.
1. Pendelegasian wewenang pemutusan pemberian pembiayaan kepada mitra usaha dan UMKM.
Output dari kegiatan ini adalah adanya proses pendelegasian kewenangan memutus fasilitas pembiayaan dengan tujuan agar proses pemberian fasilitas pembiayaan dapat menjadi lebih cepat. Untuk itu perlu dievaluasi proses pemutusan pembiayaan yang berlaku saat ini dan pembentukan
111Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
komite kredit baru sesuai dengan kewenangan plafond pembiayaan.
2. Koordinasi secara regular antar divisi.
Output dari kegiatan ini adalah adanya koordinasi secara regular antar divisi untuk memastikan agar setiap peraturan dan petunjuk teknis pengelolaan dana bergulir telah melibatkan input dari berbagai divisi terkait.
3. Sosialisasi peraturan kepada seluruh pegawai LPDB-KUMKM
Output dari kegiatan ini adalah seluruh pegawai LPDB-KUMKM mendapat informasi atas dan dapat menerapkan peraturan yang baru dan perubahan atas petunjuk teknis pengelolaan dana bergulir. Sosialisasi peraturan penting dilakukan untuk menghindari terjadinya kesalahan yang tidak perlu yang dapat berdampak terhadap layanan terhadap mitra dan bahkan tuntutan hukum.
B.2. Kajian Tujuan dari pelaksanaan kegiatan ini adalah
dihasilkannya hasil riset/kajian yang bermanfaat untuk meningkatkan efektifitas pelayanan LPDB-KUMKM dan kajian lain dalam rangka inovasi produk pembiayaan
1. Pelaksanaan riset kebutuhan mitra
Output dari kegiatan ini adalah adanya kajian terhadap kebutuhan produk pembiayaan mitra LPDB-KUMKM. LPDB-KUMKM menghadapi tuntutan dalam hal pemenuhan kebutuhan akan jenis produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan mitra. Dengan adanya riset kebutuhan mitra, inovasi produk pembiayaan yang dilakukan dapat lebih terarah pada sesuatu yang dibutuhkan
112 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
mitra. Dengan demikian diharapkan penyaluran dana bergulir akan semakin meningkat volumenya.
2. Pelaksanaan riset target market LPDB-KUMKM
Output dari kajian ini adalah tersusunnya panduan mengenai target pasar baik berdasarkan wilayah, sektor ekonomi dan sifat penggunaan (produktif dan non produktif). Tujuan dari penentuan target pasar ini adalah untuk menghindari risiko konsentrasi yaitu terpusatnya penyaluran pembiayaan LPDB-KUMKM pada beberapa wilayah utama dan sektor-sektor ekonomi tertentu.
3. Pelaksanaan riset model kemitraan LPDB-KUMKM
Output dari kajian ini adalah tersusunnya panduan mengenai model-model kemitraan yang dapat diberikan fasilitas pembiayaan oleh LPDB-KUMKM.
4. Pelaksanaan riset faktor-faktor yang menyebabkan pembiayaan bermasalah
Output dari kajian ini adalah adanya hasil riset yang dapat bermanfaat bagi LPDB-KUMKM dalam menyusun sistem peringatan dini (early warning system) pembiayaan bermasalah.
5. Pelaksanaan riset faktor-faktor ekonomi makro yang mempengaruhi kinerja LPDB-KUMKM
Output dari kegiatan ini adalah dihasilkannya riset yang menganalisis faktor-faktor ekonomi yang mempengaruhi kinerja LPDB-KUMKM. Manfaat dari penelitian ini agar jumlah dan waktu (timing) penyaluran pembiayaan dapat memperhatikan siklus perekonomian dan faktor-faktor lainnya seperti tingkat suku bunga Bank Indonesia dan inflasi.
113Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
6. Pelaksanaan riset tematik lainnya yang bermanfaat bagi pengembangan kinerja LPDB-KUMKM
Riset-riset dengan tema lainnya dapat dilaksanakan secara ad-hoc basis baik atas kebutuhan internal organisasi maupun respon terhadap perubahan kebijakan eksternal.
7. Mengevaluasi efektivitas produk-produk pembiayaan yang ada sekarang
Output dari kegiatan ini adalah dievaluasinya efektivitas produk-produk pembiayaan yang telah digunakan dan dikembangkan oleh LPDB-KUMKM.
8. Mengembangkan skim pembiayaan yang mencakup tiga bidang usaha yaitu agribisnis dan agroindustri (pertanian, perikanan & kelautan), industri komponen, dan industri kreatif
Output dari kegiatan ini adalah terciptanya produk atau skim pembiayaan dengan fokus pada agribisnis/agroindustri, industri komponen, dan industri kreatif.
9. Menciptakan produk-produk pembiayaan yang baru
Tujuan dilakukannya pengembangan produk pembiayaan yang baru agar dapat dikembangkan produk pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan mitra, produk pembiayaan yang merespon dinamika yang terjadi di pasar dan untuk menjaga citra LPDB-KUMKM sebagai lembaga yang selalu mengedepankan inovasi.
10. Studi kelayakan pembukaan jaringan LPDB-KUMKM di provinsi-provinsi strategis
Kegiatan ini perlu dilakukan untuk memetakan dan menganalisis provinsi-provinsi mana saja
114 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
yang layak sebagai kandidat jaringan kerja LPDB-KUMKM. Output dari kegiatan ini disusunnya sebuah buku panduan analisis pembukaan jaringan kantor LPDB-KUMKM.
B.3. Organisasi dan Kepegawaian Salah satu sub kegiatan utama kegiatan organisasi
dan kepegawaian adalah mengantisipasi rencana pengembangan organisasi di mana LPDB-KUMKM akan mengembangkan jaringan kerja di provinsi lain. Selain itu dibutuhkan adanya unit baru yang dapat menampung dan memberikan respon secara cepat terhadap keluhan (complain) yang disampaikan oleh mitra LPDB-KUMKM. Ada tiga sub kegiatan utama dalam kegiatan organisasi dan kepegawaian untuk program ini yaitu:
a. Mendirikan kantor cabang LPDB-KUMKM; utamanya pada provinsi-provinsi strategis.
Output kegiatan ini adalah didirikannya jaringan layanan LPDB-KUMKM di provinsi yang strategis. Dengan adanya jaringan layanan yang semakin luas maka tidak saja pelayanan kepada mitra semakin efisien dan efektif tetapi ekspansi kegiatan usaha LPDB-KUMKM akan lebih mudah direalisasikan.
b. Pembentukan saluran pengaduan mitra
Output kegiatan ini adalah dibuatnya saluran pengaduan mitra yang berfungsi untuk menampung keluhan mitra seperti pengaduan melalui sms atau pengaduan melalui email.
c. Pembentukan unit khusus “customer care” LPDB-KUMKM.
Output kegiatan ini adalah dibentuknya divisi baru yang bertugas untuk memberikan layanan yang
115Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
bersifat personal (personal touch) terhadap keluhan mitra sehingga mitra merasakan bahwa LPDB-KUMKM memberikan perhatian khusus dan respon yang cepat atas keluhan yang disampaikan.
B.4. Monitoring dan evaluasi dan pengelolaan risiko Penyaluran pembiayaan kepada mitra dan UMKM
merupakan aktivitas utama dari LPDB-KUMKM. Pemberian fasilitas pembiayaan mengandung risiko kredit yaitu tidak kembalinya pembiayaan yang disalurkan; baik pokok dan tarif. Ekspore pembiayaan yang terlalu besar kepada satu wilayah, satu mitra dan satu sektor ekonomi tertentu juga dapat mengakibatkan pembiayaan yang disalurkan menjadi berisiko tinggi. Oleh karena itu, menjadi sangat penting bagi LPDB-KUMKM untuk melakukan antisipasi terjadinya risiko pembiayaan dengan cara menciptakan sistem manajemen risiko terpadu dengan melakukan beberapa kegiatan berikut ini:
1. Pemberian pembiayaan dengan menerapkan prinsip kehati-hatian.
Prinsip kehati-hatian mengacu pada pengertian bahwa dalam pemberian pembiayaan, account officer LPDB-KUMKM telah melakukan memeriksa dan menganalisis kualitas dan kemampuan membayar dari mitra. Dengan demikian, hanya mitra yang benar-benar memenuhi kriteria dan persyaratan yang dapat diberikan fasilitas pembiayaan. Output dari kegiatan ini adalah terbentuknya budaya prinsip kehati-hatian pada semua divisi bisnis dan semua account officer yang bertugas menyalurkan pembiayaan kepada mitra.
116 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
2. Penyusunan credit scoring model mitra LPDB-KUMKM
Adanya credit scoring model dapat mempercepat proses analisis dan pemutusan kredit. Model ini fokus pada aspek kemampuan mitra dalam mengembalikan pembiayaan kepada LPDB-KUMKM.
3. Perhitungan cadangan piutang /pembiayaan bermasalah dan perlakuan akuntansinya.
Cadangan piutang/pembiayaan bermasalah dibutuhkan apabila terjadi pembiayaan yang macet sementara jaminan yang diberikan oleh mitra tidak mencukupi fasilitas pembiayaan yang diberikan oleh LPDB-KUMKM.
4. Mengembangkan dashboard monitoring kolektibilitas mitra usaha LPDB-KUMKM
Fasilitas pembiayaan yang telah disalurkan kepada para mitra harus terus dimonitor. Tujuan dari pengembangan dashboard ini adalah tersedianya mekanisme early warning system agar apabila terjadi penurunan kualitas pembiayaan nasabah dapat dideteksi sedari dini.
5. Pembuatan buku harian A/O
Buku harian account officer bermanfaat tidak saja untuk menunjukkan aktivitas keseharian dari seorang A/O yang dapat digunakan pada saat evaluasi kinerja namun juga berguna untuk review kegiatan monitoring yang dilakukan oleh A/O terhadap mitra yang berada di bawah tanggung jawabnya.
117Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
6. Diversifikasi penyaluran pembiayaan berdasarkan wilayah dan sektor ekonomi
Salah satu strategi untuk mengurangi risiko pembiayaan adalah dengan melakukan diversifikasi pembiayaan berdasarkan wilayah dan sektor ekonomi. Dalam hal ini direksi dapat menetapkan batas maksimum eksposure/portofolio per sektor ekonomi, per wilayah, per mitra dengan mempertimbangkan kemampuan monitoring, kecukupan sumber dana bergulir dan tingkat risiko. Komposisi portofolio ini juga perlu direview secara periodik.
7. Monitoring iklim dunia usaha yang berpengaruh terhadap kinerja mitra dan KUMKM.
Kinerja mitra KUMKM dipengaruhi tidak saja oleh faktor internal akan tetapi juga oleh faktor eksternal. Dengan demikian LPDB-KUMKM perlu melakukan monitoring terhadap iklim dunia usaha/bisnis yang dapat berpengaruh terhadap kemampuan mitra dalam melakukan kewajiban pembayaran angsuran pembiayaan.
C. Program Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Informasi Teknologi
Program ini bertujuan untuk melakukan perencanaan secara seksama mengenai kebutuhan dan komposisi SDM LPDB-KUMKM dan meningkatkan kompetensi dan komitmen SDM LPDB-KUMKM. Selain itu, program ini bertujuan untuk meningkatkan ketersediaan dan kualitas informasi teknologi yang pada gilirannya akan menunjang efektifitas dan efisiensi kegiatan operasional LPDB-KUMKM. Program ini juga bertujuan untuk meningkatkan motivasi pegawai, pemberdayaan pegawai dan penyetaraan pegawai. Berdasarkan tujuan-tujuan ini, maka kegiatan prioritas
118 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
program pengembangan sumber daya manusia dan informasi teknologi selama periode 2015-2019 adalah sebagai berikut:
C.1. Organisasi dan Kepegawaian Kegiatan organisasi dan kepegawaian pada dasarnya
berkaitan dengan aspek sumberdaya manusia LPDB-KUMKM. Dengan kata lain pengelolaan organisasi LPDB-KUMKM pada dasarnya adalah pengelolaan SDM karena LPDB-KUMKM beroperasi melalui SDM-nya. Beberapa sub kegiatan yang dapat dilakukan diantaranya:
1. Revitalisasi budaya kerja melalui penandatanganan pakta Integritas, komitmen pelaksanaan kode etik dan komitmen anti fraud.
Budaya perusahaan merupakan nilai-nilai utama (core values) dan falsafah atau kebiasaan yang telah disepakati, diyakini oleh seluruh insan LPDB-KUMKM sebagai landasan dan acuan bagi LPDB-KUMKM untuk mencapai tujuan. Revitalisasi budaya kerja perlu dilakukan untuk meningkatkan profesionalisme dan prestasi kerja. Output dari revitalisasi atau kegiatan membangun budaya kerja LPDB-KUMKM adalah ditandatanganinya pakta integritas, komitmen pelaksanaan kode etik dan komitmen anti fraud.
2. Analisis kebutuhan SDM LPDB-KUMKM.
Output dari kegiatan ini adalah dilakukannya analisis mengenai jumlah sumberdaya manusia LPDB-KUMKM yang ada saat ini, proyeksi suplai dan permintaan sumberdaya manusia LPDB-KUMKM dan kebutuhan untuk menambah jumlah pegawai yang berkualitas.
119Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
3. Partisipasi dalam Acara Job Fair di Universitas-universitas.
Pelaksanaan kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan image LPDB-KUMKM dan juga untuk mendapatkan kandidat pegawai LPDB-KUMKM secara efisien dan efektif.
4. Perekrutan calon karyawan LPDB-KUMKM melalui media cetak dan website LPDB-KUMKM.
Kegiatan ini bertujuan untuk mendapatkan pelamar atau calon pegawai LPDB-KUMKM dengan cara yang cukup efisien.
5. Evaluasi dan kegiatan orientasi penempatan pegawai lama (rotasi) dan pegawai baru LPDB-KUMKM.
Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk melakukan seleksi penerimaan pegawai (baru dan rotasi) dan memberikan pembekalan terhadap para pegawai yang menempati pos atau jabatan yang baru. Kegiatan orientasi ini bertujuan untuk mengenalkan pegawai dengan tata cara dan proses yang ada di unit kerja yang baru.
6. Pelaksaan training internal dan eksternal bagi karyawan LPDB-KUMKM.
Output dari kegiatan ini adalah meningkatnya pengetahuan dan kompetensi para karyawan LPDB-KUMKM. Selain itu kegiatan ini bertujuan untuk memberikan penyegaran pengetahuan terhadap materi yang telah dipelajari sebelumnya.
7. Pemberian beasiswa S2 bagi karyawan LPDB-KUMKM yang berprestasi.
Tujuan dari pemberian beasiswa S2 adalah dalam rangka pengejawantahan komitmen LPDB-KUMKM untuk membentuk SDM LPDB-KUMKM yang berkompetisi
120 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
tinggi yang juga akan berdampak terhadap komitmen, motivasi kerja dan kinerja pegawai LPDB-KUMKM.
8. Pelaksanaan “knowledge sharing forum” secara berkala.
Tujuan dari pelaksanaan kegiatan ini adalah agar pegawai LPDB-KUMKM dapat saling melakukan proses transfer pengetahuan (sharing knowledge) baik dalam satu divisi maupun antar divisi sehingga team work antar pegawai LPDB-KUMKM dapat senantiasa terpelihara.
9. Penilaian kinerja pegawai LPDB-KUMKM secara periodik.
Kinerja LPDB-KUMKM ditentukan oleh kinerja SDM-nya. Kinerja pegawai LPDB-KUMKM diukur dalam sebuah sistem formal yang dinamakan dengan penilaian kinerja. Penilaian kinerja perlu dilakukan secara periodik untuk memastikan pekerjaan dan target dilakukan secara profesional dan telah tercapai dan mencari solusi atas penyebab terjadinya penurunan kinerja atau tidak tercapainya target.
10. Perbaikan penyusunan panduan kebijakan renumerasi LPDB-KUMKM
Renumerasi bagi pegawai LPDB-KUMKM merupakan sesuatu hal yang penting karena berdampak positif bagi peningkatan komitmen dan motivasi kerja. Output dari kegiatan ini adalah tersusunnya panduan kebijakan renumerasi LPDB-KUMKM
C.2 Evaluasi dan Penyediaan sarana dan prasarana kerja yang memadai
Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk mengevaluasi sarana dan prasarana kerja yang dimiliki oleh LPDB-KUMKM sekarang dan pemenuhan kebutuhan akan dukungan sarana dan prasarana kerja yang diperlukan untuk menunjang kebutuhan organisasi selama periode 2015-2019.
121Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Beberapa sub kegiatan yang dapat dilakukan diantaranya:
1. Penyediaan layanan perkantoran
Ketersediaan sarana dan prasarana sangat penting karena berperan dalam mendukung layanan kepada mitra, memberikan lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi pegawai dan mendukung kegiatan kerja yang efektif dan efisien. Output dari kegiatan ini adalah tersedianya layanan perkantoran LPDB-KUMKM baik dalam jumlah yang memadai dan kualitas yang baik.
2. Penyediaan kendaraan bermotor
3. Penyediaan perangkat pengolah data dan komunikasi
C.3. Implementasi sistem informasi terintegrasi. Tujuan dari kegiatan ini adalah tersedianya sistem informasi
terintegrasi di LPDB-KUMKM. Dengan adanya sistem informasi yang terintegrasi akan memberikan manfaat bagi LPDB-KUMKM di antaranya peningkatan produktivitas pegawai, kecepatan layanan kepada mitra dan mengurangi tingkat keluhan mitra.
Beberapa sub kegiatan yang dapat dilakukan diantaranya:
1. Implementasi LAN, pusat data elektronik mitra usaha LPDB-KUMKM, dan aplikasi monitoring mitra.
2. Implementasi Sistem informasi manajemen
3. Training kepada semua user dari setiap divisi yang terkait dengan implementasi sistem IT.
4. Memperbaiki tampilan dan fungsi website LPDB-KUMKM
122 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
D. Program Peningkatan Efisiensi Pengelolaan Keuangan LPDB-KUMKM
Tujuan dari program ini adalah bagaimana LPDB-KUMKM dapat menyusun target penyaluran dana dan belanja operasional yang memenuhi kaedah SMART dan juga bertujuan untuk meningkatan efisiensi biaya operasional sehingga akan meningkatkan surplus keuangan LPDB-KUMKM. Selain itu program ini juga bertujuan untuk mewujudkan akuntabilitas pengelolaan keuangan LPDB-KUMKM dan meningkatkan pencapaian target penyerapan dana bergulir. Berdasarkan tujuan-tujuan tersebut maka kegiatan-kegiatan prioritas dari program ini adalah sebagai berikut:
D.1. Akuntabilitas Keuangan 1. Pelaksanaan administrasi keuangan yang tertata dengan
rapih dan mengikuti standard PSAK.
2. Penyusunan target anggaran yang SMART (specific, measurable, attainable, realistic and timely) dan evaluasi target secara berkala.
3. Upaya efisiensi pengeluaran kegiatan operasional LPDB-KUMKM.
4. Optimalisasi utilisasi asset untuk meningkatkan pendapatan jasa layanan dan pendapatan lainnya.
Secara rinci penjabaran Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 sebagaimana disajikan pada Tabel 13 berikut :
123Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bisn
is LP
DB-K
UMKM
201
5-20
19
133
Tabe
l 13.
Pro
gram
Ker
ja L
PDB-
KUM
KM T
ahun
201
5-20
19
No
Prog
ram
m
Kegi
atan
Su
b Ke
giat
an
1 Pr
ogra
m
Penin
gkat
an
Pela
yana
n ke
pada
St
akeh
older
1. K
egiat
an
Peng
elola
an D
ana
Be
rguli
r
Pe
nyus
unan
kon
sep
dana
ber
gulir
sat
u pin
tu
Pres
enta
si ke
pada
pem
angk
u ke
pent
ingan
men
gena
i visi
LPD
B-KU
MKM
ked
epan
seb
agai
acua
n ba
gi in
dust
ri ke
uang
an m
ikro
Indo
nesia
dal
am h
al pe
mbe
rian
pem
biaya
an/p
inja
man
Pe
ngel
olaan
alok
asi d
ana
berg
ulir
dari A
PBN
Pe
ngel
olaan
alok
asi d
ana
berg
ulir
dari
sum
ber l
ain
Peng
aliha
n da
na b
ergu
lir
2.
Ren
cana
Pro
gram
Ke
rja
dan A
ngga
ran
Pe
nyus
unan
renc
ana
prog
ram
ker
ja da
n an
ggar
an
3. S
osial
isasi
Pera
tura
n
So
sialis
asi p
erat
uran
4. P
ublik
asi d
an
Prom
osi
M
ening
katk
an fr
ekue
nsi s
osial
isasi
LPDB
-KUM
KM m
elalui
med
ia
elekt
ronik
dan
med
ia ce
tak.
Pe
nand
atan
gana
n p
erja
njian
ker
ja sa
ma
deng
an in
stan
si/din
as
terk
ait.
5.
Ana
lisa
Pem
beria
n Pi
njam
an/
Pem
biaya
an
Pe
ngem
bang
an
dan
pelak
sana
an
pola
kem
itraa
n de
ngan
be
rbag
ai pih
ak u
ntuk
dap
at m
enja
ngka
u leb
ih ba
nyak
calo
n m
itra
KUM
KM.
124 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
134
Pe
nyus
unan
targ
et p
enya
lura
n pe
mbi
ayaa
n pe
r Div
isi B
isni
s da
n pe
r Acc
ount
Offi
cer.
Peny
usun
an
segm
enta
si
pasa
r LP
DB-
KUM
KM
berd
asar
kan
dasa
r geo
graf
is, d
emog
rafis
dan
psi
kogr
afis
.
An
alis
is d
an re
view
pen
capa
ian
targ
et.
Peni
ngka
tan
peny
alur
an
pem
biay
aan
kepa
da
sekt
or
usah
a
prod
uktif
ut
aman
ya
perta
nian
, pe
tern
akan
, ke
huta
nan
dan
perik
anan
.
Pe
mbi
ayaa
n ke
pada
w
iraus
ahaw
an
dan
kegi
atan
ke
rjasa
ma
deng
an in
stan
si t
erka
it da
n pe
rgur
uan
tingg
i unt
uk m
embe
rikan
pe
latih
an,
pem
bina
an d
an p
enda
mpi
ngan
kep
ada
UM
KM d
an
wira
usah
awan
(mah
asis
wa
dan
lulu
san
PT).
An
alis
is k
ajia
n da
mpa
k pe
nyal
uran
pem
biay
aan
LPD
B-KU
MKM
te
rhad
ap p
enci
ptaa
n la
pang
an k
erja
dan
pen
gent
asan
ke
mis
kina
n.
Renc
ana
Stra
tegi
s Bisn
is LP
DB-K
UMKM
201
5-20
19
133
Tabe
l 13.
Pro
gram
Ker
ja L
PDB-
KUM
KM T
ahun
201
5-20
19
No
Prog
ram
m
Kegi
atan
Su
b Ke
giat
an
1 Pr
ogra
m
Penin
gkat
an
Pela
yana
n ke
pada
St
akeh
older
1. K
egiat
an
Peng
elola
an D
ana
Be
rguli
r
Pe
nyus
unan
kon
sep
dana
ber
gulir
sat
u pin
tu
Pres
enta
si ke
pada
pem
angk
u ke
pent
ingan
men
gena
i visi
LPD
B-KU
MKM
ked
epan
seb
agai
acua
n ba
gi in
dust
ri ke
uang
an m
ikro
Indo
nesia
dal
am h
al pe
mbe
rian
pem
biaya
an/p
inja
man
Pe
ngel
olaan
alok
asi d
ana
berg
ulir
dari A
PBN
Pe
ngel
olaan
alok
asi d
ana
berg
ulir
dari
sum
ber l
ain
Peng
aliha
n da
na b
ergu
lir
2.
Ren
cana
Pro
gram
Ke
rja
dan A
ngga
ran
Pe
nyus
unan
renc
ana
prog
ram
ker
ja da
n an
ggar
an
3. S
osial
isasi
Pera
tura
n
So
sialis
asi p
erat
uran
4. P
ublik
asi d
an
Prom
osi
M
ening
katk
an fr
ekue
nsi s
osial
isasi
LPDB
-KUM
KM m
elalui
med
ia
elekt
ronik
dan
med
ia ce
tak.
Pe
nand
atan
gana
n p
erja
njian
ker
ja sa
ma
deng
an in
stan
si/din
as
terk
ait.
5.
Ana
lisa
Pem
beria
n Pi
njam
an/
Pem
biaya
an
Pe
ngem
bang
an
dan
pelak
sana
an
pola
kem
itraa
n de
ngan
be
rbag
ai pih
ak u
ntuk
dap
at m
enja
ngka
u leb
ih ba
nyak
calo
n m
itra
KUM
KM.
125Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
135
No
Prog
ram
Kegi
atan
Sub
Kegi
atan
2 Pr
ogra
m
Peni
ngka
tan
Efis
iens
i dan
Ef
ektif
itas
Ope
rasi
onal
LP
DB-
KUM
KM
1. P
enyu
suna
n pe
ratu
ran
dan
petu
njuk
tekn
is
peng
elol
aan
dana
be
rgul
ir
Pe
ndel
egas
ian
wew
enan
g pe
mut
usan
pem
beria
n pe
mbi
ayaa
n ke
pada
mitr
a us
aha
dan
UM
KM.
Koor
dina
si s
ecar
a re
gula
r ant
ar d
ivis
i.
Sosi
alis
asi p
erat
uran
kep
ada
selu
ruh
pega
wai
LPD
B-KU
MKM
2. K
ajia
n
Pela
ksan
aan
riset
keb
utuh
an m
itra
Pe
laks
anaa
n ris
et ta
rget
mar
ket L
PDB-
KUM
KM
Pe
laks
anaa
n ris
et m
odel
kem
itraa
n LP
DB-
KUM
KM
Pela
ksan
aan
riset
fakt
or-fa
ktor
yan
g m
enye
babk
an p
embi
ayaa
n be
rmas
alah
Pe
laks
anaa
n ris
et fa
ktor
-fakt
or e
kono
mi m
akro
yan
g m
empe
ngar
uhi k
iner
ja L
PDB-
KUM
KM
Pela
ksan
aan
riset
tem
atik
lain
nya
yang
ber
man
faat
bag
i pe
ngem
bang
an k
iner
ja L
PDB-
KUM
KM
Men
geva
luas
i efe
ktiv
itas
prod
uk-p
rodu
k pe
mbi
ayaa
n ya
ng a
da
seka
rang
M
enge
mba
ngka
n sk
im p
embi
ayaa
n ya
ng m
enca
kup
tiga
bida
ng
usah
a ya
itu a
grib
isni
s da
n ag
roin
dust
ri (p
erta
nian
, per
ikan
an &
ke
laut
an),
indu
stri
kom
pone
n, d
an in
dust
ri kr
eatif
126 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
136
M
enci
ptak
an p
rodu
k-pr
oduk
pem
biay
aan
yang
bar
u
Stud
i kel
ayak
an p
embu
kaan
jarin
gan
LPD
B-KU
MKM
di p
rovi
nsi-
prov
insi
stra
tegi
s
3.
Org
anis
asi d
an
Kepe
gaw
aian
Men
dirik
an
kant
or
caba
ng
LPD
B-KU
MKM
; ut
aman
ya
pada
pr
ovin
si-p
rovi
nsi s
trate
gis.
Pe
mbe
ntuk
an s
alur
an p
enga
duan
mitr
a
Pem
bent
ukan
uni
t khu
sus
“cus
tom
er c
are”
LPD
B-KU
MKM
.
4. M
onito
ring
dan
eval
uasi
dan
pe
ngel
olaa
n ris
iko
Pe
mbe
rian
pem
biay
aan
deng
an
men
erap
kan
prin
sip
keha
ti-ha
tian.
Pe
nyus
unan
cre
dit s
corin
g m
odel
mitr
a LP
DB-
KUM
KM
Perh
itung
an c
adan
gan
piut
ang
/pem
biay
aan
berm
asal
ah d
an
perla
kuan
aku
ntan
siny
a.
Peng
emba
ngan
das
hboa
rd m
onito
ring
kole
ktib
ilitas
mitr
a us
aha
LPD
B-KU
MKM
Pe
mbu
atan
buk
u ha
rian
A/O
Div
ersi
fikas
i pen
yalu
ran
pem
biay
aan
berd
asar
kan
wila
yah
dan
sekt
or e
kono
mi
M
onito
ring
iklim
dun
ia u
saha
yan
g be
rpen
garu
h te
rhad
ap k
iner
ja
mitr
a da
n KU
MKM
.
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
135
No
Prog
ram
Kegi
atan
Sub
Kegi
atan
2 Pr
ogra
m
Peni
ngka
tan
Efis
iens
i dan
Ef
ektif
itas
Ope
rasi
onal
LP
DB-
KUM
KM
1. P
enyu
suna
n pe
ratu
ran
dan
petu
njuk
tekn
is
peng
elol
aan
dana
be
rgul
ir
Pe
ndel
egas
ian
wew
enan
g pe
mut
usan
pem
beria
n pe
mbi
ayaa
n ke
pada
mitr
a us
aha
dan
UM
KM.
Koor
dina
si s
ecar
a re
gula
r ant
ar d
ivis
i.
Sosi
alis
asi p
erat
uran
kep
ada
selu
ruh
pega
wai
LPD
B-KU
MKM
2. K
ajia
n
Pela
ksan
aan
riset
keb
utuh
an m
itra
Pe
laks
anaa
n ris
et ta
rget
mar
ket L
PDB-
KUM
KM
Pe
laks
anaa
n ris
et m
odel
kem
itraa
n LP
DB-
KUM
KM
Pela
ksan
aan
riset
fakt
or-fa
ktor
yan
g m
enye
babk
an p
embi
ayaa
n be
rmas
alah
Pe
laks
anaa
n ris
et fa
ktor
-fakt
or e
kono
mi m
akro
yan
g m
empe
ngar
uhi k
iner
ja L
PDB-
KUM
KM
Pela
ksan
aan
riset
tem
atik
lain
nya
yang
ber
man
faat
bag
i pe
ngem
bang
an k
iner
ja L
PDB-
KUM
KM
Men
geva
luas
i efe
ktiv
itas
prod
uk-p
rodu
k pe
mbi
ayaa
n ya
ng a
da
seka
rang
M
enge
mba
ngka
n sk
im p
embi
ayaa
n ya
ng m
enca
kup
tiga
bida
ng
usah
a ya
itu a
grib
isni
s da
n ag
roin
dust
ri (p
erta
nian
, per
ikan
an &
ke
laut
an),
indu
stri
kom
pone
n, d
an in
dust
ri kr
eatif
127Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
137
No
Prog
ram
K
egia
tann
Su
b K
egia
tan
3 Pr
ogra
m
Peng
emba
ngan
Su
mbe
r Day
a M
anus
ia d
an
Info
rmas
i Te
knol
ogi
1. O
rgan
isas
i dan
Ke
pega
wai
an.
R
evita
lisas
i bu
daya
ke
rja
mel
alui
pe
nand
atan
gana
n pa
kta
Inte
grita
s, k
omitm
en p
elak
sana
an k
ode
etik
dan
kom
itmen
ant
i fra
ud.
Anal
isis
keb
utuh
an S
DM
LPD
B-KU
MKM
.
Pa
rtisi
pasi
dal
am A
cara
Job
Fai
r di U
nive
rsita
s-un
iver
sita
s.
Pere
krut
an c
alon
kar
yaw
an L
PDB
-KU
MKM
mel
alui
med
ia c
etak
da
n w
ebsi
te L
PDB-
KUM
KM
Eval
uasi
dan
keg
iata
n or
ient
asi p
enem
pata
n pe
gaw
ai la
ma
(rota
si)
dan
pega
wai
bar
u LP
DB-
KUM
KM.
Pela
ksaa
n tra
inin
g in
tern
al d
an e
kste
rnal
bag
i ka
ryaw
an L
PDB
-KU
MKM
Pe
mbe
rian
beas
isw
a S2
ba
gi
kary
awan
LP
DB-
KUM
KM
yang
be
rpre
stas
i.
Pela
ksan
aan
“kno
wle
dge
shar
ing
foru
m” s
ecar
a be
rkal
a.
Peni
laia
n ki
nerja
peg
awai
LPD
B-KU
MKM
sec
ara
perio
dik.
Pe
rbai
kan
peny
usun
an p
andu
an k
ebija
kan
renu
mer
asi L
PDB-
KUM
KM
128 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
138
2. E
valu
asi d
an
Peny
edia
an s
aran
a da
n pr
asar
ana
kerja
ya
ng m
emad
ai.
Pe
nyed
iaan
laya
nan
perk
anto
ran
Pe
nyed
iaan
ken
dara
an b
erm
otor
Pe
nyed
iaan
per
angk
at p
engo
lah
data
dan
kom
unik
asi
3.
Impl
emen
tasi
sis
tem
in
form
asi
terin
tegr
asi.
Im
plem
enta
si L
AN, p
usat
dat
a el
ektro
nik
mitr
a us
aha
LPD
B-KU
MKM
, dan
apl
ikas
i mon
itorin
g m
itra.
Im
plem
enta
si S
iste
m in
form
asi m
anaj
emen
Tr
aini
ng k
epad
a se
mua
use
r dar
i set
iap
divi
si y
ang
terk
ait d
enga
n im
plem
enta
si s
iste
m IT
.
M
empe
rbai
ki ta
mpi
lan
dan
fung
si w
ebsi
te L
PDB-
KUM
KM
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
137
No
Prog
ram
K
egia
tann
Su
b K
egia
tan
3 Pr
ogra
m
Peng
emba
ngan
Su
mbe
r Day
a M
anus
ia d
an
Info
rmas
i Te
knol
ogi
1. O
rgan
isas
i dan
Ke
pega
wai
an.
R
evita
lisas
i bu
daya
ke
rja
mel
alui
pe
nand
atan
gana
n pa
kta
Inte
grita
s, k
omitm
en p
elak
sana
an k
ode
etik
dan
kom
itmen
ant
i fra
ud.
Anal
isis
keb
utuh
an S
DM
LPD
B-KU
MKM
.
Pa
rtisi
pasi
dal
am A
cara
Job
Fai
r di U
nive
rsita
s-un
iver
sita
s.
Pere
krut
an c
alon
kar
yaw
an L
PDB
-KU
MKM
mel
alui
med
ia c
etak
da
n w
ebsi
te L
PDB-
KUM
KM
Eval
uasi
dan
keg
iata
n or
ient
asi p
enem
pata
n pe
gaw
ai la
ma
(rota
si)
dan
pega
wai
bar
u LP
DB-
KUM
KM.
Pela
ksaa
n tra
inin
g in
tern
al d
an e
kste
rnal
bag
i ka
ryaw
an L
PDB
-KU
MKM
Pe
mbe
rian
beas
isw
a S2
ba
gi
kary
awan
LP
DB-
KUM
KM
yang
be
rpre
stas
i.
Pela
ksan
aan
“kno
wle
dge
shar
ing
foru
m” s
ecar
a be
rkal
a.
Peni
laia
n ki
nerja
peg
awai
LPD
B-KU
MKM
sec
ara
perio
dik.
Pe
rbai
kan
peny
usun
an p
andu
an k
ebija
kan
renu
mer
asi L
PDB-
KUM
KM
129Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
139
NN
o o
Prog
ram
K
egia
tann
Su
b K
egia
tan
4 Pr
ogra
m
Peni
ngka
tan
Efis
iens
i Pe
ngel
olaa
n Ke
uang
an
LPD
B-KU
MKM
1. A
kunt
abilit
as
Keua
ngan
Pela
ksan
aan
adm
inis
trasi
keu
anga
n ya
ng t
erta
ta d
enga
n ra
pih
dan
men
giku
ti st
anda
rd P
SAK.
Pe
nyus
unan
targ
et a
ngga
ran
yang
SM
ART
(spe
cific
, mea
sura
ble,
at
tain
able
, rea
listic
and
tim
ely)
dan
eva
luas
i tar
get s
ecar
a be
rkal
a.
U
paya
efis
iens
i pen
gelu
aran
keg
iata
n op
eras
iona
l LPD
B-KU
MKM
.
O
ptim
alis
asi u
tilis
asi a
sset
unt
uk m
enin
gkat
kan
pend
apat
an ja
sa
laya
nan
dan
pend
apat
an la
inny
a.
2. H
asil
Pem
erik
saan
Has
il Pe
mer
iksa
an B
PK d
an K
AP
130 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
140
Tabe
l 14.
Pro
yeks
i Bel
anja
Ope
rasi
onal
LPD
B-KU
MKM
Tah
un 2
015-
2019
SS
Pr
ogra
m/K
egia
tan
Perk
iraan
Rea
lisas
i Bel
anja
(Rp.
Jut
a)
TA. 2
015
TA. 2
016
TA. 2
017
TA. 2
018
TA. 2
019
Peni
ngka
tan
Day
a Sa
ing
UM
KM
Peng
elol
aan
Dan
a Be
rgul
ir
R
enca
na P
rogr
am K
erja
dan
Ang
gara
n 20
61,2
1 2.
782,
63
3.47
8,29
4.
313,
08
5.47
7,61
Pera
tura
n da
n Pe
tunj
uk T
ekni
s Pe
ngel
olaa
n D
ana
Berg
ulir
1.17
7,55
1.
589,
69
1.98
7,12
2.
464,
02
3.12
9,31
So
sial
isas
i Per
atur
an
2.98
5,45
4.
030,
36
5.03
7,95
6.
247,
05
7.93
3,76
Publ
ikas
i dan
Pro
mos
i 9.
029,
24
12.1
89,4
7 15
.236
,84
22.4
26,8
1 28
.234
,73
An
alis
a Pe
mbe
rian
Pinj
aman
/Pem
biay
aan
12.8
87,7
4 17
.399
,19
24.6
33,2
4 32
.268
,45
40.6
09,9
4
Kajia
n 2.
316,
80
3.12
7,67
3.
909,
59
4.84
7,89
6.
156,
82
M
onito
ring,
Eva
luas
i, da
n Pe
ngel
olaa
n R
isik
o 13
.664
,55
18.4
47,1
5 25
.943
,18
33.8
92,7
8 42
.672
,84
O
rgan
isas
i dan
Kep
egaw
aian
4.
559,
64
6.15
5,51
7.
694,
38
9.54
1,04
12
.117
,12
Si
stem
Info
rmas
i 4.
057,
41
5.47
7,50
5.
980,
31
7.58
2,30
8.
966,
81
Ak
unta
bilit
as K
euan
gan
2.09
4,32
2.
827,
33
3.53
4,17
4.
382,
36
5.56
5,60
Has
il Pe
mer
iksa
an
1.59
2,39
2.
149,
73
2.68
7,16
3.
332,
08
4.23
1,74
Peng
alih
an D
ana
Berg
ulir
3.63
3,95
4.
905,
83
6.13
2,29
7.
604,
04
9.65
7,13
Laya
nan
Perk
anto
ran
53.3
16,7
1 60
.247
,89
69.6
36,9
3 81
.375
,88
89.0
91,5
1
Kend
araa
n Be
rmot
or
178,
10
475,
26
1.36
5,32
1.
323,
19
1.81
5,66
Pera
ngka
t Pen
gola
h D
ata
dan
Kom
unik
asi
1.80
9,95
2.
401,
79
3.00
2,23
3.
722,
77
4.72
7,92
Tota
l Per
kira
an R
ealis
asi B
elan
ja
11
5.36
5,00
14
4.20
7,00
18
0.25
9,00
22
5.32
3,75
27
0.38
8,50
131Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
5.5. Target Penyaluran Dana Bergulir LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019
Target penyaluran dana bergulir LPDB-KUMKM periode 2015-2019 dapat dilihat pada Tabel 15. Penyusunan target penyaluran menerapkan prinsip diversifikasi portofolio di mana 60 persen dana disalurkan kepada mitra koperasi dan 40 persen dana disalurkan kepada mitra sektor riil non koperasi. Selama 5 tahun mendatang, dana bergulir yang disalurkan ditargetkan mengalami kenaikan dengan rata-rata pertumbuhan sebesar 17.3 persen per tahunnya. Jumlah mitra dan UMKM penerima dana bergulir juga ditargetkan akan mengalami kenaikan setiap tahunnya. Rata-rata pertumbuhan mitra ditargetkan sebesar 13.4 persen sementara UMKM ditargetkan tumbuh rata-rata sebesar 11.1 persen.
Pada akhir tahun 2015 ditargetkan LPDB-KUMKM telah dapat menyalurkan dana bergulir sebesar Rp 2.350.000.000.000,- di mana sebesar Rp 1.410.000.000.000,- disalurkan kepada koperasi (simpan pinjam dan sektor riil) dan sisanya yaitu sebesar Rp 940.000.000.000,- disalurkan kepada sektor riil non koperasi; baik UKM dan LKB/LKBB. Dana bergulir tersebut disalurkan melalui 940 mitra dan 174.072 UMKM.
Total dana bergulir yang ditargetkan dapat disalurkan LPDB-KUMKM pada akhir tahun 2016 adalah sebesar Rp 2.820.000.000.000,- (atau mengalami kenaikan sebesar 20 persen dibandingkan tahun 2015). Dari total target dana bergulir yang akan disalurkan selama tahun 2016, mitra koperasi mendapatkan pembiayaan sebesar Rp 1.692.000.000.000,- sementara mitra non-koperasi sektor riil memperoleh pembiayaan sebesar Rp 1.128.000.000.000,-. Adapun target mitra dan UMKM selama tahun 2016 masing-masing sebesar 1.128 mitra dan 208.886 UMKM.
Pada akhir tahun 2017 ditargetkan LPDB-KUMKM telah dapat menyalurkan dana bergulir sebesar Rp 3.290.000.000.000,- di mana sebesar Rp 1.974.000.000.000,- disalurkan kepada koperasi (simpan pinjam dan sektor riil) dan sisanya yaitu sebesar
132 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Rp 1.316.000.000.000,- disalurkan kepada sektor riil non koperasi; baik UKM dan LKB/LKBB. Dana bergulir di tahun 2017 mengalami kenaikan sebesar kurang lebih 16,7 persen dibanding tahun 2016. Dana bergulir tersebut disalurkan melalui 1.316 mitra dan 243.701 UMKM.
Total dana bergulir yang ditargetkan dapat disalurkan LPDB-KUMKM pada akhir tahun 2018 adalah sebesar Rp 3.760.000.000.000,- (atau mengalami kenaikan sebesar 14,3 persen dibandingkan dengan tahun 2017). Dari total target dana bergulir yang akan disalurkan selama tahun 2018, mitra koperasi mendapatkan pembiayaan sebesar Rp 2.256.000.000.000,- sementara mitra non-koperasi sektor riil memperoleh pembiayaan sebesar Rp 1.504.000.000.000,-. Adapun target mitra dan UMKM selama tahun 2018 masing-masing sebesar 1.504 mitra dan 278.515 UMKM.
Jumlah dana bergulir yang ditargetkan dapat disalurkan oleh LPDB-KUMKM pada akhir tahun 2019 berjumlah Rp 4.230.000.000.000,- (naik sebesar 12,5 persen dibanding tahun 2018). Dari total dana bergulir yang dikelola selama tahun 2019, sebanyak 2.538.000.000.000 disalurkan kepada mitra koperasi sementara sisanya sebesar Rp 1.692.000.000.000 disalurkan kepada mitra sektor riil non koperasi. Diharapkan bahwa dana bergulir yang dikelola selama tahun 2019 dapat disalurkan melalui 1.692 dan 313.329 UMKM.
Secara rinci Rencana Penyaluran Dana Bergulir LPDB-KUMKM Tahun 2015-2019 disajikan pada Tabel 15 :
133Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
144
Tabe
l 15.
Ren
cana
Pen
yalu
ran
Dan
a Be
rgul
ir LP
DB-
KUM
KM T
ahun
201
5-20
19
No
Mitr
a Po
rtfol
io
Tahu
n 20
15
Tahu
n 20
16
Tahu
n 20
17
(Rp.
) M
itra
UM
KM
(R
p.)
Mitr
a U
MK
M
(Rp.
) M
itra
UM
KM
A
Ko
pera
si
60%
1.
410.
000.
000.
000
564
104.
444
1.69
2.00
0.00
0.00
0 67
7 12
5.33
2 1.
974.
000.
000.
000
790
146.
221
1.
Sim
pan
Pinj
am
(SP
)
2.
Sekt
or
Riil
(Non
S
P)
B
Sekt
or R
iil N
on
Kope
rasi
40%
94
0.00
0.00
0.0
00
376
69.6
28
1.12
8.00
0.00
0.00
0 45
1 83
.554
1.
316.
000.
000.
000
526
97.4
79
1.
UKM
2.LK
B/LK
BB
Jum
lah
100%
2.
350.
000.
000.
000
940
174.
072
2.82
0.00
0.00
0.00
0 1.
128
208.
886
3.29
0.00
0.00
0.00
0 1.
316
243.
701
No
Mitr
a Po
rtfol
io
Tahu
n 20
18
Tahu
n 20
19
(Rp.
) M
itra
UM
KM
(R
p.)
Mitr
a U
MK
M
A
Kope
rasi
60
%
2.25
6.00
0.00
0.00
0 90
2 16
7.11
0 2.
538.
000.
000.
000
1015
18
7.99
9
1.Si
mpa
n Pi
njam
(SP
)
2.
Sekt
or R
iil (N
on S
P)
B
Sekt
or R
iil N
on K
oper
asi
40%
1.
504.
000.
000.
000
602
111.
405
1.69
2.00
0.00
0.00
0 67
7 12
5.33
1
1.
UKM
2.
LKB/
LKBB
Jum
lah
100%
3.
760.
000.
000.
000
1.50
4 27
8.51
5 4.
230.
000.
000.
000
1.69
2 31
3.32
9
134 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
145
Berd
asar
kan
Ren
cana
Tar
get P
enya
lura
n D
ana
Berg
ulir
Tahu
n 20
15-2
019,
mak
a da
pat d
ipro
yeks
ikan
Pend
apat
an L
PDB-
KUM
KM
Tah
un 2
015-
2019
, seb
agai
man
a Ta
bel 1
6 be
rikut
: Ta
bel 1
6. T
arge
t Pen
dapa
tan
LPD
B-KU
MKM
Tah
un 2
015-
2019
MAP
UR
AIAN
Ta
rget
PNB
P (R
p. J
uta)
TA
. 201
5 TA
. 201
6 TA
. 201
7 TA
. 201
8 TA
. 201
9 42
413
Peng
elol
aan
Dan
a Kh
usus
Unt
uk M
asya
raka
t
4241
33
Pe
ndap
atan
Pr
ogra
m M
odal
Ve
ntur
a
2.67
2,00
3.69
3,00
4.61
6,00
5.77
0,00
6.92
4,00
4241
34
Pe
ndap
atan
Pr
ogra
m D
ana
Berg
ulir
Sekt
oral
74.1
91,0
0
96.7
87,0
0
120.
985,
00
15
1.23
1,25
181.
477,
50
4241
35
Pe
ndap
atan
Pr
ogra
m D
ana
Berg
ulir
Syar
iah
27.2
52,0
0
29.6
42,0
0
37.0
52,0
0
46.3
15,0
0
55.5
78,0
0
4249
11
Pe
ndap
atan
Ja
sa L
ayan
an
Perb
anka
n BL
U
11.2
50,0
0
14.0
85,0
0
17.6
06,0
0
22.0
07,5
0
26.4
09,0
0
To
tal P
enda
pata
n BL
U
11
5.36
5,00
144.
207,
00
18
0.25
9,00
225.
323,
75
27
0.38
8,50
135Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
146
TAR
GET
IND
IKAT
OR
KIN
ERJA
UTA
MA
N
o In
dika
tor K
iner
ja U
tam
a Pe
rspe
ktif
Targ
et P
enca
paia
n 20
15
2016
20
17
2018
20
19
1.
Tarif
Pem
biay
aan
LPD
B-KU
MKM
yan
g re
ndah
St
akeh
olde
r M
ax
9%
Slid
ing
Max
9%
Sl
idin
g
Max
9%
Sl
idin
g
Max
9%
Sl
idin
g
Max
9%
Sl
idin
g
2.
Peni
ngka
tan
peny
alur
an d
ana
LPD
B-KU
MKM
kep
ada
mitr
a
Stak
ehol
der
5 %
32
,7 %
13
,7 %
12
%
10,7
%
3.
Men
ingk
atny
a al
okas
i da
na b
ergu
lir d
ari
APBN
dan
sum
ber l
ainn
ya y
ang
disa
lurk
an
mel
alui
LPD
B-KU
MKM
Stak
ehol
der
Nai
k 5%
N
aik
7%
Nai
k 10
%
Nai
k 12
%
Nai
k 15
%
4.
Jum
lah
real
isas
i bel
anja
mod
al d
an b
elan
ja
Ope
rasi
onal
Stak
ehol
der
Min
80
%
Min
80
%
Min
80
%
Min
80
%
Min
80
%
5.
Rat
a-ra
ta P
enin
gkat
an ju
mla
h m
itra
LPD
B-KU
MKM
Stak
ehol
der
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Terk
ait
deng
an h
al t
erse
but
di a
tas,
mak
a pe
rlu d
itent
ukan
beb
erap
a In
dika
tor
Kine
rja U
tam
a se
baga
i al
at k
ontro
l pe
ncap
aian
kin
erja
LPD
B-K
UM
KM
dal
am 5
tah
un k
e de
pan.
Sec
ara
rinci
di
jaba
rkan
pad
a Ta
bel 1
7 :
Tabe
l 17.
Indi
kato
r Kin
erja
Uta
ma
tahu
n 20
15-2
019
136 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
147
6.
Peni
ngka
tan
kerja
sam
a de
ngan
ber
baga
i pi
hak
yang
pot
ensi
al m
enja
di b
apak
ang
kat
bagi
UM
KM m
elal
ui p
ola
kem
itraa
n
Stak
ehol
der
2-3
MO
U
2-3
MO
U
2-3
MO
U
2-3
MO
U
2-3
MO
U
7.
Adan
ya k
erja
sam
a an
tara
LPD
B-KU
MKM
de
ngan
inst
ansi
terk
ait d
alam
pe
mbe
rday
aan
KUM
KM
Stak
ehol
der
MO
U
2-3
MO
U
2-3
MO
U
2-3
MO
U
2-3
MO
U
2-3
8.
Nok
ta k
esep
akat
an a
ntar
a LP
DB-
KUM
KM
deng
an in
stan
si te
rkai
t/PT
Stak
ehol
der
MO
U
2-3
MO
U
2-3
MO
U
2-3
MO
U
2-3
MO
U
2-3
9.
Peni
ngka
tan
angk
a pe
nyer
apan
tena
ga
kerja
ber
dasa
rkan
has
il su
rvey
mitr
a
Stak
ehol
der
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Nai
k 20
%
Nai
k 20
%
10.
Ting
kat k
epua
saan
pel
ayan
an k
epad
a m
itra
Stak
ehol
der
Puas
Sa
ngat
Pu
as
Sang
at
Puas
Sa
ngat
Pu
as
Sang
at
Puas
11.
Inov
asi
mod
el/ s
kem
a pe
mbi
ayaa
n Pr
oses
Bis
nis
Inte
rnal
1
Prod
uk
1 Pr
oduk
1
Prod
uk
1 Pr
oduk
1
Prod
uk
12
. Ba
tas
tole
rans
i ras
io K
DBB
Pr
oses
Bis
nis
Inte
rnal
<15%
<1
5%
<15%
<1
5%
<15%
13.
Nila
i rat
a-ra
ta k
iner
ja p
egaw
ai L
PDB-
KUM
KM
Pem
bela
jara
n da
n Pe
rtum
buha
n
77
78
79
80
80
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
146
TAR
GET
IND
IKAT
OR
KIN
ERJA
UTA
MA
N
o In
dika
tor K
iner
ja U
tam
a Pe
rspe
ktif
Targ
et P
enca
paia
n 20
15
2016
20
17
2018
20
19
1.
Tarif
Pem
biay
aan
LPD
B-KU
MKM
yan
g re
ndah
St
akeh
olde
r M
ax
9%
Slid
ing
Max
9%
Sl
idin
g
Max
9%
Sl
idin
g
Max
9%
Sl
idin
g
Max
9%
Sl
idin
g
2.
Peni
ngka
tan
peny
alur
an d
ana
LPD
B-KU
MKM
kep
ada
mitr
a
Stak
ehol
der
5 %
32
,7 %
13
,7 %
12
%
10,7
%
3.
Men
ingk
atny
a al
okas
i da
na b
ergu
lir d
ari
APBN
dan
sum
ber l
ainn
ya y
ang
disa
lurk
an
mel
alui
LPD
B-KU
MKM
Stak
ehol
der
Nai
k 5%
N
aik
7%
Nai
k 10
%
Nai
k 12
%
Nai
k 15
%
4.
Jum
lah
real
isas
i bel
anja
mod
al d
an b
elan
ja
Ope
rasi
onal
Stak
ehol
der
Min
80
%
Min
80
%
Min
80
%
Min
80
%
Min
80
%
5.
Rat
a-ra
ta P
enin
gkat
an ju
mla
h m
itra
LPD
B-KU
MKM
Stak
ehol
der
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Terk
ait
deng
an h
al t
erse
but
di a
tas,
mak
a pe
rlu d
itent
ukan
beb
erap
a In
dika
tor
Kine
rja U
tam
a se
baga
i al
at k
ontro
l pe
ncap
aian
kin
erja
LPD
B-K
UM
KM
dal
am 5
tah
un k
e de
pan.
Sec
ara
rinci
di
jaba
rkan
pad
a Ta
bel 1
7 :
Tabe
l 17.
Indi
kato
r Kin
erja
Uta
ma
tahu
n 20
15-2
019
137Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
148
14.
Ting
kat K
epat
uhan
Peg
awai
LPD
B-KU
MKM
Pe
mbe
laja
ran
dan
Pertu
mbu
han
Patu
h Sa
ngat
Pa
tuh
Sang
at
Patu
h Sa
ngat
Pa
tuh
Sang
at
Patu
h
15.
Tole
rans
i ter
hada
p ke
cura
ngan
(fra
ud)
Pem
bela
jara
n da
n Pe
rtum
buha
n
0%
0%
0%
0%
0%
16.
Jum
lah
pega
wai
LPD
B-KU
MKM
(bar
u da
n la
ma)
yan
g m
engi
kuti
pend
idik
an d
an
train
ing
Pem
bela
jara
n da
n Pe
rtum
buha
n
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Nai
k 20
%
Nai
k 20
%
17.
In
deks
Kep
uasa
n Pe
gaw
ai L
PDB-
KUM
KM
Pe
mbe
laja
ran
dan
Pertu
mbu
han
Puas
Sang
at
Puas
Sang
at
Puas
Sang
at
Puas
Sang
at
Puas
18.
Opt
imal
isas
i pem
anfa
atan
IT o
leh
Pega
wai
LP
DB-
KUM
KM
Pem
bela
jara
n da
n Pe
rtum
buha
n
70%
75 %
80%
80%
80%
19.
Opi
ni K
AP
Keua
ngan
W
TP
WTP
W
TP
WTP
W
TP
20.
Ras
io P
enya
lura
n Pe
mbi
ayaa
n Ke
uang
an
M
in
80%
Min
80
%
Min
80
%
Min
80
%
Min
80
%
21.
Ras
io b
iaya
ope
rasi
onal
terh
adap
pe
ndap
atan
jasa
laya
nan
Ke
uang
an
10
0%
100%
10
0%
100%
10
0%
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
146
TAR
GET
IND
IKAT
OR
KIN
ERJA
UTA
MA
No
Indi
kato
r Kin
erja
Uta
ma
Pers
pekt
if Ta
rget
Pen
capa
ian
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.
Ta
rif P
embi
ayaa
n LP
DB-
KUM
KM y
ang
rend
ah
Stak
ehol
der
Max
9%
Sl
idin
g
Max
9%
Sl
idin
g
Max
9%
Sl
idin
g
Max
9%
Sl
idin
g
Max
9%
Sl
idin
g
2.
Peni
ngka
tan
peny
alur
an d
ana
LPD
B-KU
MKM
kep
ada
mitr
a
Stak
ehol
der
5 %
32
,7 %
13
,7 %
12
%
10,7
%
3.
Men
ingk
atny
a al
okas
i da
na b
ergu
lir d
ari
APBN
dan
sum
ber l
ainn
ya y
ang
disa
lurk
an
mel
alui
LPD
B-KU
MKM
Stak
ehol
der
Nai
k 5%
N
aik
7%
Nai
k 10
%
Nai
k 12
%
Nai
k 15
%
4.
Jum
lah
real
isas
i bel
anja
mod
al d
an b
elan
ja
Ope
rasi
onal
Stak
ehol
der
Min
80
%
Min
80
%
Min
80
%
Min
80
%
Min
80
%
5.
Rat
a-ra
ta P
enin
gkat
an ju
mla
h m
itra
LPD
B-KU
MKM
Stak
ehol
der
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Nai
k 10
%
Terk
ait
deng
an h
al t
erse
but
di a
tas,
mak
a pe
rlu d
itent
ukan
beb
erap
a In
dika
tor
Kine
rja U
tam
a se
baga
i al
at k
ontro
l pe
ncap
aian
kin
erja
LPD
B-K
UM
KM
dal
am 5
tah
un k
e de
pan.
Sec
ara
rinci
di
jaba
rkan
pad
a Ta
bel 1
7 :
Tabe
l 17.
Indi
kato
r Kin
erja
Uta
ma
tahu
n 20
15-2
019
139Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
encana Strategis Bisnis ini merupakan penjabaran program strategis pengelolaan dana bergulir yang akan dilaksanakan oleh LPDB-KUMKM pada periode tahun 2015-2019. Sedangkan penjabaran lebih teknis akan diimplementasikan
lebih lanjut ke dalam Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) LPDB-KUMKM pada tiap tahunnya.
Rencana Strategis Bisnis ini juga hanya merupakan program dasar pengelolaan dana bergulir, sedang pengembangannya akan disesuaikan dengan dinamika perkembangan kebutuhan KUMKM di Indonesia. Dengan demikian, Rencana Strategis Bisnis ini memiliki fleksibilitas dalam pelaksanaannya dan bersifat dinamis, sepanjang pengelolaan dana bergulir dilaksanakan secara efisien, tepat sasaran dan berdaya guna, serta sesuai dengan visi dan misi LPDB-KUMKM.
BAB VI
PENUTUP
141Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
LAMPIRAN I
MATRIK
SASARAN STRATEJIK, INISIATIF STRATEJIK, INDIKATOR STRATEJIK
DAN KEGIATAN PRIORITAS PENGEMBANGAN
LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR KOPERASI
DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH
PERIODE TAHUN 2015 - 2019
143Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
151
M
atrik
Sas
aran
Stra
tejik
, Ini
siat
if St
rate
jik, I
ndik
ator
Kin
erja
Stra
tejik
dan
K
egia
tan
Prio
ritas
Pen
gem
bang
an L
PDB
-KUM
KM
Perio
de T
ahun
201
5 –
2019
Pers
pekt
if Sa
sara
n St
rate
jik
Inis
iatif
Str
atej
ik
Indi
kato
r Kin
erja
Str
atej
ik
Targ
et
Keg
iata
n Pr
iorit
as
Peng
emba
ngan
LP
DB
-KU
MK
M
Indi
kato
r Has
il da
n D
ampa
k In
dika
tor
Kel
uara
n 1.
Pe
rspe
ktif
Stak
ehol
der
1.
Mew
ujud
kan
LPD
B se
baga
i le
mba
ga y
ang
men
jadi
acu
an
indu
stri
keua
ngan
m
ikro
Indo
nesi
a da
lam
hal
pe
mbe
rian
pinj
aman
/ pe
mbi
ayaa
n
M
empe
rtaha
nkan
ta
rif p
embi
ayaa
n ya
ng re
ndah
.
Men
ingk
atka
n pe
nyal
uran
dan
a be
rgul
ir L
PDB
dala
m p
embi
ayaa
n ke
uang
an m
ikro
LPD
B m
enja
di
lem
baga
acu
an
dala
m in
dust
ri ke
uang
an m
ikro
Ta
rif
Pem
biay
aan
LPD
B ya
ng
rend
ah
Peni
ngka
tan
peny
alur
an
dana
LPD
B
kepa
da m
itra
Ta
rif P
embi
ayaa
n m
aksi
mum
9%
sl
idin
g
Pe
ning
kata
n pe
nyal
uran
dan
a LP
DB
kepa
da
mitr
a na
ik d
enga
n pe
rtum
buha
n 5%
di
tahu
n 20
15
men
jadi
10.
7 pe
rsen
di t
ahun
20
19
1.
Peny
usun
an
kons
ep d
ana
berg
ulir
satu
pin
tu
2.
Pr
esen
tasi
kep
ada
pem
angk
u ke
pent
inga
n m
enge
nai v
isi
LPD
B ke
dep
an
seba
gai a
cuan
ba
gi in
dust
ri ke
uang
an m
ikro
In
done
sia
dala
m
hal p
embe
rian
pinj
aman
/ pe
mbi
ayaa
n.
2.
M
enin
gkat
nya
alok
asi d
ana
berg
ulir
yang
da
pat d
isal
urka
n ol
eh L
PDB
Mem
perk
uat d
ana
berg
ulir
LPD
B.
M
enin
gkat
nya
pem
biay
aan
usah
a ke
pada
m
itra
dan
UM
KM
LP
DB
turu
t be
rper
an d
alam
m
erea
lisas
ikan
ke
bija
kan
keua
ngan
inkl
usif
Men
ingk
atny
a ju
mla
h AP
BN d
an
sum
ber d
ana
berg
ulir
lain
nya
yang
dis
alur
kan
mel
alui
LPD
B-KU
MKM
M
emili
ki m
odal
le
bih
dari
Rp
6 tri
liun
Ters
alur
kann
ya
min
imal
60
pers
en
lang
sung
kep
ada
KUM
KM
1.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir
dari
APBN
2.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir
dari
sum
ber l
ain
144 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
152
Te
rsal
urka
nnya
40
pers
en d
ana
berg
ulir
kepa
da
piha
k la
in
3.
Peng
alih
an d
ana
berg
ulir
3.
Peni
ngka
tan
bela
nja
mod
al
LPD
B
Dis
usun
nya
renc
ana
prog
ram
ker
ja d
an
angg
aran
ber
basi
s pr
ogra
m/ k
egia
taan
da
n ki
nerja
Sem
akin
opt
imal
nya
peng
guna
an
angg
aran
LPD
B
Jum
lah
real
isas
i be
lanj
a m
odal
da
n be
lanj
a O
pera
sion
al
Te
rser
apny
a m
inim
al 8
0 pe
rsen
an
ggar
an b
elan
ja
mod
al
Peny
usun
an re
ncan
a pr
ogra
m k
erja
dan
an
ggar
an
4.
Men
ingk
atny
a ju
mla
h m
itra
LPD
B da
n KU
MKM
yan
g m
empe
role
h fa
silit
as
pem
biay
aan
M
elak
sana
kan
kerja
sam
a/
kem
itraa
n
M
enin
gkat
kan
dive
rsifi
kasi
wila
yah
peny
alur
an
pem
biay
aan.
Men
erap
kan
stra
tegi
sos
ialis
asi
pem
biay
aan
yang
ef
ektif
den
gan
teta
p be
rped
oman
ke
pada
prin
sip
keha
ti-ha
tian.
LP
DB
men
jadi
le
mba
ga p
ilihan
ut
ama
pem
biay
aan
bagi
UM
KM
Sem
akin
m
elua
snya
ca
kupa
n la
yana
n pe
mbi
ayaa
n LP
DB
Sem
akin
ba
nyak
nya
kope
rasi
yan
g m
empe
role
h pe
mbi
ayaa
n da
na
berg
ulir
LPD
B
R
ata-
rata
Pe
ning
kata
n ju
mla
h m
itra
LPD
B
Peni
ngka
tan
kerja
sam
a de
ngan
be
rbag
ai p
ihak
po
tens
ial
mel
alui
pol
a ke
mitr
aan
Ad
anya
ke
rjasa
ma
anta
ra L
PDB
deng
an in
stan
si
terk
ait d
alam
pe
mbe
rday
aan
KUM
KM
Ju
mla
h m
itra
LPD
B se
bany
ak 6
.580
m
itra
sela
ma
5 ta
hun
men
data
ng
Ters
alur
kann
ya
pem
biay
aan
kepa
da 1
.218
.503
U
MKM
sel
ama
5 ta
hun
men
data
ng
Te
rsal
urka
nnya
pe
mbi
ayaa
n ke
pada
3.
948.
kope
rasi
se
lam
a 5
tahu
n m
enda
tang
1.
Anal
isa
Pem
beria
n Pi
njam
an/
Pem
biay
aan
2.
Pe
ngem
bang
an
dan
pela
ksan
aan
pola
kem
itraa
n de
ngan
ber
baga
i pi
hak
untu
k da
pat
men
jang
kau
lebi
h ba
nyak
cal
on m
itra
KUM
KM.
3.
Men
ingk
atka
n fre
kuen
si
sosi
alis
asi L
PDB
mel
alui
med
ia
elek
troni
k da
n m
edia
cet
ak.
4.
Pena
ndat
anga
nan
pe
rjanj
ian
kerja
sa
ma
deng
an
inst
ansi
/din
as
terk
ait
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
151
M
atrik
Sas
aran
Stra
tejik
, Ini
siat
if St
rate
jik, I
ndik
ator
Kin
erja
Stra
tejik
dan
K
egia
tan
Prio
ritas
Pen
gem
bang
an L
PDB
-KUM
KM
Perio
de T
ahun
201
5 –
2019
Pers
pekt
if Sa
sara
n St
rate
jik
Inis
iatif
Str
atej
ik
Indi
kato
r Kin
erja
Str
atej
ik
Targ
et
Keg
iata
n Pr
iorit
as
Peng
emba
ngan
LP
DB
-KU
MK
M
Indi
kato
r Has
il da
n D
ampa
k In
dika
tor
Kel
uara
n 1.
Pe
rspe
ktif
Stak
ehol
der
1.
Mew
ujud
kan
LPD
B se
baga
i le
mba
ga y
ang
men
jadi
acu
an
indu
stri
keua
ngan
m
ikro
Indo
nesi
a da
lam
hal
pe
mbe
rian
pinj
aman
/ pe
mbi
ayaa
n
M
empe
rtaha
nkan
ta
rif p
embi
ayaa
n ya
ng re
ndah
.
Men
ingk
atka
n pe
nyal
uran
dan
a be
rgul
ir L
PDB
dala
m p
embi
ayaa
n ke
uang
an m
ikro
LPD
B m
enja
di
lem
baga
acu
an
dala
m in
dust
ri ke
uang
an m
ikro
Ta
rif
Pem
biay
aan
LPD
B ya
ng
rend
ah
Peni
ngka
tan
peny
alur
an
dana
LPD
B
kepa
da m
itra
Ta
rif P
embi
ayaa
n m
aksi
mum
9%
sl
idin
g
Pe
ning
kata
n pe
nyal
uran
dan
a LP
DB
kepa
da
mitr
a na
ik d
enga
n pe
rtum
buha
n 5%
di
tahu
n 20
15
men
jadi
10.
7 pe
rsen
di t
ahun
20
19
1.
Peny
usun
an
kons
ep d
ana
berg
ulir
satu
pin
tu
2.
Pr
esen
tasi
kep
ada
pem
angk
u ke
pent
inga
n m
enge
nai v
isi
LPD
B ke
dep
an
seba
gai a
cuan
ba
gi in
dust
ri ke
uang
an m
ikro
In
done
sia
dala
m
hal p
embe
rian
pinj
aman
/ pe
mbi
ayaa
n.
2.
M
enin
gkat
nya
alok
asi d
ana
berg
ulir
yang
da
pat d
isal
urka
n ol
eh L
PDB
Mem
perk
uat d
ana
berg
ulir
LPD
B.
M
enin
gkat
nya
pem
biay
aan
usah
a ke
pada
m
itra
dan
UM
KM
LP
DB
turu
t be
rper
an d
alam
m
erea
lisas
ikan
ke
bija
kan
keua
ngan
inkl
usif
Men
ingk
atny
a ju
mla
h AP
BN d
an
sum
ber d
ana
berg
ulir
lain
nya
yang
dis
alur
kan
mel
alui
LPD
B-KU
MKM
M
emili
ki m
odal
le
bih
dari
Rp
6 tri
liun
Ters
alur
kann
ya
min
imal
60
pers
en
lang
sung
kep
ada
KUM
KM
1.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir
dari
APBN
2.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir
dari
sum
ber l
ain
145Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bisn
is LP
DB-K
UMKM
201
5-20
19
153
5.
Peny
usun
an ta
rget
pe
nyal
uran
pe
mbi
ayaa
n pe
r Di
visi B
isnis
dan
per A
ccou
nt
Offi
cer.
6.
Peny
usun
an
segm
enta
si pa
sar
LPDB
ber
dasa
rkan
da
sar g
eogr
afis,
de
mog
rafis
dan
ps
ikogr
afis.
7.
An
alisi
s da
n re
view
penc
apai
an
targ
et.
5.
Be
rkon
tribu
si da
lam
hal
pe
ncip
taan
la
pang
an ke
rja
dan
peng
enta
san
kem
iskin
an
M
enin
gkat
kan
peny
alur
an
pem
biay
aan
kepa
da s
ekto
r us
aha
prod
uktif
ut
aman
ya
perta
nian
, pe
tern
akan
, ke
huta
nan
dan
perik
anan
Men
ingk
atka
n pe
nyal
uran
pe
mbi
ayaa
n ke
pada
wi
raus
ahaw
an
M
enin
gkat
nya
prod
uktiv
itas d
an
daya
sai
ng
ekon
omi r
akya
t
M
enin
gkat
nya
lapa
ngan
kerja
dan
pe
ngen
tasa
n ke
misk
inan
Men
ingk
atny
a ju
mla
h wi
raus
ahaw
an
baru
No
kta
kese
paka
tan
anta
ra L
PDB
deng
an in
stans
i te
rkai
t/PT
Peni
ngka
tan
angk
a pe
nyer
apan
te
naga
ker
ja be
rdas
arka
n ha
sil s
urve
y m
itra
Pen
anda
tang
anan
ke
rjasa
ma
deng
an
inst
ansi
terk
ait d
an
PT s
eban
yak
2-3
kali d
alam
set
ahun
A
dany
a pe
ning
kata
n
sum
bang
an L
PDB
dala
m p
encip
taan
la
pang
an ke
rja d
an
peng
enta
san
kem
iskin
an
1. P
enin
gkat
an
peny
alur
an
pem
biay
aan
kepa
da s
ekto
r us
aha
pro
dukti
f ut
aman
ya
perta
nian
, pe
tern
akan
, ke
huta
nan
dan
perik
anan
2. P
embi
ayaa
n ke
pada
wi
raus
ahaw
an d
an
kegi
atan
ker
jasam
a de
ngan
insta
nsi
terk
ait d
an
perg
urua
n tin
ggi
untu
k m
embe
rikan
pe
latih
an,
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
151
M
atrik
Sas
aran
Stra
tejik
, Ini
siat
if St
rate
jik, I
ndik
ator
Kin
erja
Stra
tejik
dan
K
egia
tan
Prio
ritas
Pen
gem
bang
an L
PDB
-KUM
KM
Perio
de T
ahun
201
5 –
2019
Pers
pekt
if Sa
sara
n St
rate
jik
Inis
iatif
Str
atej
ik
Indi
kato
r Kin
erja
Str
atej
ik
Targ
et
Keg
iata
n Pr
iorit
as
Peng
emba
ngan
LP
DB
-KU
MK
M
Indi
kato
r Has
il da
n D
ampa
k In
dika
tor
Kel
uara
n 1.
Pe
rspe
ktif
Stak
ehol
der
1.
Mew
ujud
kan
LPD
B se
baga
i le
mba
ga y
ang
men
jadi
acu
an
indu
stri
keua
ngan
m
ikro
Indo
nesi
a da
lam
hal
pe
mbe
rian
pinj
aman
/ pe
mbi
ayaa
n
M
empe
rtaha
nkan
ta
rif p
embi
ayaa
n ya
ng re
ndah
.
Men
ingk
atka
n pe
nyal
uran
dan
a be
rgul
ir L
PDB
dala
m p
embi
ayaa
n ke
uang
an m
ikro
LPD
B m
enja
di
lem
baga
acu
an
dala
m in
dust
ri ke
uang
an m
ikro
Ta
rif
Pem
biay
aan
LPD
B ya
ng
rend
ah
Peni
ngka
tan
peny
alur
an
dana
LPD
B
kepa
da m
itra
Ta
rif P
embi
ayaa
n m
aksi
mum
9%
sl
idin
g
Pe
ning
kata
n pe
nyal
uran
dan
a LP
DB
kepa
da
mitr
a na
ik d
enga
n pe
rtum
buha
n 5%
di
tahu
n 20
15
men
jadi
10.
7 pe
rsen
di t
ahun
20
19
1.
Peny
usun
an
kons
ep d
ana
berg
ulir
satu
pin
tu
2.
Pr
esen
tasi
kep
ada
pem
angk
u ke
pent
inga
n m
enge
nai v
isi
LPD
B ke
dep
an
seba
gai a
cuan
ba
gi in
dust
ri ke
uang
an m
ikro
In
done
sia
dala
m
hal p
embe
rian
pinj
aman
/ pe
mbi
ayaa
n.
2.
M
enin
gkat
nya
alok
asi d
ana
berg
ulir
yang
da
pat d
isal
urka
n ol
eh L
PDB
Mem
perk
uat d
ana
berg
ulir
LPD
B.
M
enin
gkat
nya
pem
biay
aan
usah
a ke
pada
m
itra
dan
UM
KM
LP
DB
turu
t be
rper
an d
alam
m
erea
lisas
ikan
ke
bija
kan
keua
ngan
inkl
usif
Men
ingk
atny
a ju
mla
h AP
BN d
an
sum
ber d
ana
berg
ulir
lain
nya
yang
dis
alur
kan
mel
alui
LPD
B-KU
MKM
M
emili
ki m
odal
le
bih
dari
Rp
6 tri
liun
Ters
alur
kann
ya
min
imal
60
pers
en
lang
sung
kep
ada
KUM
KM
1.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir
dari
APBN
2.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir
dari
sum
ber l
ain
146 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana S
trateg
is Bi
snis
LPDB
-KUM
KM 20
15-20
19
154
pemb
inaan
dan
pend
ampin
gan
kepa
da U
MKM
dan
wirau
saha
wan
(mah
asisw
a dan
lul
usan
PT)
3.
Anali
sis ka
jian
damp
ak pe
nyalu
ran
pemb
iayaa
n LPD
B ter
hada
p pe
ncipt
aan
lapan
gan k
erja d
an
peng
entas
an
kemi
skina
n
6. Me
ningk
atnya
ke
puas
an m
itra
usah
a LPD
B ter
hada
p kine
rja
LPDB
Menin
gkatk
an
pelay
anan
kepa
da
mitra
LPDB
mela
lui
pelay
anan
prim
a
Adan
ya hu
bung
an
kerja
sama
yang
be
rkelan
jutan
an
tara L
PDB
dan
mitra
Tingk
at ke
puas
aan
pelay
anan
ke
pada
mitra
Naikn
ya sk
or an
gka
kepu
asaa
n mitra
dari
puas
men
jadi s
anga
t pu
as se
lama 5
tahu
n me
ndata
ng
Anali
sis su
rvey
kepu
asan
mitra
LPDB
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
151
M
atrik
Sas
aran
Stra
tejik
, Ini
siat
if St
rate
jik, I
ndik
ator
Kin
erja
Stra
tejik
dan
K
egia
tan
Prio
ritas
Pen
gem
bang
an L
PDB
-KUM
KM
Perio
de T
ahun
201
5 –
2019
Pers
pekt
if Sa
sara
n St
rate
jik
Inis
iatif
Str
atej
ik
Indi
kato
r Kin
erja
Str
atej
ik
Targ
et
Keg
iata
n Pr
iorit
as
Peng
emba
ngan
LP
DB
-KU
MK
M
Indi
kato
r Has
il da
n D
ampa
k In
dika
tor
Kel
uara
n 1.
Pe
rspe
ktif
Stak
ehol
der
1.
Mew
ujud
kan
LPD
B se
baga
i le
mba
ga y
ang
men
jadi
acu
an
indu
stri
keua
ngan
m
ikro
Indo
nesi
a da
lam
hal
pe
mbe
rian
pinj
aman
/ pe
mbi
ayaa
n
M
empe
rtaha
nkan
ta
rif p
embi
ayaa
n ya
ng re
ndah
.
Men
ingk
atka
n pe
nyal
uran
dan
a be
rgul
ir L
PDB
dala
m p
embi
ayaa
n ke
uang
an m
ikro
LPD
B m
enja
di
lem
baga
acu
an
dala
m in
dust
ri ke
uang
an m
ikro
Ta
rif
Pem
biay
aan
LPD
B ya
ng
rend
ah
Peni
ngka
tan
peny
alur
an
dana
LPD
B
kepa
da m
itra
Ta
rif P
embi
ayaa
n m
aksi
mum
9%
sl
idin
g
Pe
ning
kata
n pe
nyal
uran
dan
a LP
DB
kepa
da
mitr
a na
ik d
enga
n pe
rtum
buha
n 5%
di
tahu
n 20
15
men
jadi
10.
7 pe
rsen
di t
ahun
20
19
1.
Peny
usun
an
kons
ep d
ana
berg
ulir
satu
pin
tu
2.
Pr
esen
tasi
kep
ada
pem
angk
u ke
pent
inga
n m
enge
nai v
isi
LPD
B ke
dep
an
seba
gai a
cuan
ba
gi in
dust
ri ke
uang
an m
ikro
In
done
sia
dala
m
hal p
embe
rian
pinj
aman
/ pe
mbi
ayaa
n.
2.
M
enin
gkat
nya
alok
asi d
ana
berg
ulir
yang
da
pat d
isal
urka
n ol
eh L
PDB
Mem
perk
uat d
ana
berg
ulir
LPD
B.
M
enin
gkat
nya
pem
biay
aan
usah
a ke
pada
m
itra
dan
UM
KM
LP
DB
turu
t be
rper
an d
alam
m
erea
lisas
ikan
ke
bija
kan
keua
ngan
inkl
usif
Men
ingk
atny
a ju
mla
h AP
BN d
an
sum
ber d
ana
berg
ulir
lain
nya
yang
dis
alur
kan
mel
alui
LPD
B-KU
MKM
M
emili
ki m
odal
le
bih
dari
Rp
6 tri
liun
Ters
alur
kann
ya
min
imal
60
pers
en
lang
sung
kep
ada
KUM
KM
1.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir
dari
APBN
2.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir
dari
sum
ber l
ain
147Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana S
trat
egis
Bisn
is LP
DB-K
UMKM
2015
-201
9
155
Pe
rspe
ktif
Sasa
ran
Stra
tejik
Ini
siatif
Stra
tejik
Ind
ikato
r Kin
erja
Stra
tejik
Ta
rget
Ke
giat
an P
riorit
as
Peng
emba
ngan
LP
DB-K
UMKM
Ind
ikato
r Has
il da
n Da
mpa
k Ind
ikato
r Ke
luar
an
2. Pe
rspe
ktif
Pros
es
Bisn
is In
tern
al
1. T
erwu
judny
a pr
oses
bisn
is LP
DB-K
UMKM
ya
ng se
makin
ef
ektif
dan
efis
ien
Me
lakuk
an ev
aluas
i ke
bijak
an d
an
pros
edur
pe
mbiay
aan
Me
redu
ksi p
rose
s bir
okra
si da
lam
peny
alura
n pe
mbiay
aan.
LPDB
-KUM
KM
sema
kin
bero
pera
si
efek
tif da
n ef
isien
Manu
al da
n SO
P pe
ngelo
laan
dana
ber
gulir
yang
dis
empu
rnak
an
Te
rimple
ment
asi
pera
turan
dan
pe
tunju
k tek
nis
peng
elolaa
n da
na
berg
ulir y
ang
disem
purn
akan
Ti
dak a
dany
a an
trian
mitr
a ya
ng
meng
ajuka
n pe
mbiay
aan
W
aktu
yang
dib
utuhk
an un
tuk
pers
etuju
an
pemb
iayaa
n se
suai
SLA
(15
hari
kerja
)
1.
Peny
usun
an
pera
turan
dan
pe
tunju
k tek
nis
peng
elolaa
n da
na
berg
ulir
2.
Pen
deleg
asian
we
wena
ng
pemu
tusa
n pe
mber
ian
pemb
iayaa
n ke
pada
mitr
a us
aha
dan
UMKM
. 3.
Koo
rdina
si se
cara
re
gular
antar
divis
i. 4.
Sos
ialisa
si pe
ratur
an ke
pada
se
luruh
pega
wai
LPDB
2.
Pelak
sana
an
riset/
kajia
n
Mema
nfaa
tkan
data
ba
se L
PDB
untu
k me
lakuk
an
riset/
kajia
n
Be
kerja
sama
de
ngan
lemb
aga
riset
untu
k men
cari
tero
bosa
n (b
reak
thro
ugh)
Me
ningk
atnya
bu
daya
rise
t di
LPDB
M
engh
asilk
an
kary
a ris
et
yang
me
nunju
kkan
pe
ran
LPDB
Juml
ah
riset/
kajia
n
Ters
eleng
gara
nya
minim
al 2
riset/
kajia
n pe
r ta
hun.
1. P
elaks
anaa
n ris
et ke
butu
han m
itra
2.
Pela
ksan
aan
riset
targ
et m
arke
t LP
DB
3. P
elaks
anaa
n ris
et mo
del k
emitr
aan
LPDB
148 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
156
peng
emba
ngan
LP
DB
dala
m
pem
bang
unan
ek
onom
i na
siona
l
4. P
elak
sana
an ri
set
fakt
or-fa
ktor
yan
g m
enye
babk
an
pem
biay
aan
berm
asal
ah
5. P
elak
sana
an ri
set
fakt
or-fa
ktor
ek
onom
i mak
ro
yang
m
empe
ngar
uhi
kiner
ja L
PDB
6. P
elak
sana
an ri
set
tem
atik
lain
nya
yang
ber
man
faat
ba
gi
peng
emba
ngan
kin
erja
LPD
B
3.
Dike
mba
ngka
nnya
pr
oduk
-pro
duk
pem
biay
aan
alte
rnat
if ba
gi m
itra
LP
DB
Men
gem
bang
kan
prod
uk in
ovat
if ya
ng
sesu
ai d
enga
n ka
rakt
er
dan
jeni
s us
aha
mitr
a LP
DB
Sem
akin
ba
nyak
nya
kope
rasi
dan
UMKM
yan
g da
pat
men
ggun
akan
pr
oduk
-pro
duk
pem
biay
aan
LPDB
Inov
asi
mod
el/
skem
a pe
mbi
ayaa
n
Dike
mba
ngka
nnya
1
prod
uk p
embi
ayaa
n
per t
ahun
1.
Men
geva
luas
i ef
ektiv
itas
prod
uk-
prod
uk
pem
biay
aan
yang
ad
a se
kara
ng
2.
Men
gem
bang
kan
skim
pem
biay
aan
yang
men
caku
p tig
a bi
dang
usa
ha
yaitu
agr
ibisn
is da
n ag
roin
dust
ri (p
erta
nian
, pe
rikan
an &
ke
laut
an),
indu
stri
kom
pone
n, d
an
indu
stri
krea
tif
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
155
Pe
rspe
ktif
Sasa
ran
Stra
tejik
In
isia
tif S
trate
jik
Indi
kato
r Kin
erja
Stra
tejik
Ta
rget
Ke
giat
an P
riorit
as
Peng
emba
ngan
LP
DB-K
UMKM
In
dika
tor H
asil
dan
Dam
pak
Indi
kato
r Ke
luar
an
2. P
ersp
ektif
Pro
ses
Bisn
is In
tern
al
1.
Terw
ujud
nya
pros
es b
isni
s LP
DB-
KUM
KM
yang
sem
akin
ef
ektif
dan
efis
ien
M
elak
ukan
eva
luas
i ke
bija
kan
dan
pros
edur
pe
mbi
ayaa
n
Mer
eduk
si p
rose
s bi
rokr
asi d
alam
pe
nyal
uran
pe
mbi
ayaa
n.
LPD
B-KU
MKM
se
mak
in
bero
pera
si
efek
tif d
an
efis
ien
Man
ual d
an
SOP
peng
elol
aan
dana
ber
gulir
ya
ng
dise
mpu
rnak
an
Te
rimpl
emen
tasi
pe
ratu
ran
dan
petu
njuk
tekn
is
peng
elol
aan
dana
be
rgul
ir ya
ng
dise
mpu
rnak
an
Tida
k ad
anya
an
trian
mitr
a ya
ng
men
gaju
kan
pem
biay
aan
Wak
tu y
ang
dibu
tuhk
an u
ntuk
pe
rset
ujua
n pe
mbi
ayaa
n se
suai
SL
A (1
5 ha
ri ke
rja)
1.
Peny
usun
an
pera
tura
n da
n pe
tunj
uk te
knis
pe
ngel
olaa
n da
na
berg
ulir
2.
Pen
dele
gasi
an
wewe
nang
pe
mut
usan
pe
mbe
rian
pem
biay
aan
kepa
da m
itra
usah
a da
n U
MKM
. 3.
Koo
rdin
asi s
ecar
a re
gula
r ant
ar d
ivis
i. 4.
Sos
ialis
asi
pera
tura
n ke
pada
se
luru
h pe
gawa
i LP
DB
2.
Pe
laks
anaa
n ris
et/k
ajia
n
Mem
anfa
atka
n da
ta
base
LPD
B un
tuk
mel
akuk
an
riset
/kaj
ian
Beke
rjasa
ma
deng
an le
mba
ga
riset
unt
uk m
enca
ri te
robo
san
(bre
akth
roug
h)
M
enin
gkat
nya
buda
ya ri
set d
i LP
DB
M
engh
asilk
an
kary
a ris
et
yang
m
enun
jukk
an
pera
n LP
DB
Jum
lah
riset
/kaj
ian
Te
rsel
engg
aran
ya
min
imal
2
riset
/kaj
ian
per
tahu
n.
1. P
elak
sana
an ri
set
kebu
tuha
n m
itra
2.
Pel
aksa
naan
rise
t ta
rget
mar
ket
LPD
B 3.
Pel
aksa
naan
rise
t m
odel
kem
itraa
n LP
DB
149Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
157
3. M
encip
taka
n pr
oduk
-pro
duk
pem
biay
aan
yang
ba
ru
4.
M
empe
rluas
jar
inga
n ke
rja
LPDB
dal
am
rang
ka
peni
ngka
tan
pela
yana
n ke
pada
m
itra
Mem
buka
kan
tor
caba
ng L
PDB
di p
rovin
si st
rate
gis.
Akse
s m
itra
KUM
KM u
ntuk
m
empe
role
h pe
mbi
ayaa
n LP
DB s
emak
in
mud
ah d
an lu
as.
Pem
buka
an
caba
ng L
PDB
di
prov
insi
stra
tegi
s
LPDB
mem
iliki
jarin
gan
kerja
di
prov
insi
utam
a da
lam
5
tahu
n m
enda
tang
1. S
tudi
kel
ayak
an
pem
buka
an
jarin
gan
LPDB
di
prov
insi-
prov
insi
stra
tegi
s
2. M
endi
rikan
kan
tor
caba
ng L
PDB;
ut
aman
ya p
ada
prov
insi-
prov
insi
stra
tegi
s.
5.
M
enin
gkat
nya
kual
itas l
ayan
an
LPDB
kep
ada
mitr
a
M
empe
rtaha
nkan
pe
ncap
aian
ser
tifika
si IS
O 9
001:
2008
M
endi
rikan
uni
t kh
usus
“cus
tom
er
care
” unt
uk
men
gura
ngi t
ingk
at
kelu
han
(com
plai
nt)
mitr
a us
aha
Mitr
a KU
MKM
se
mak
in m
eras
a pu
as a
tas
la
yana
n LP
DB
Rasio
jum
lah
kelu
han
laya
nan
per m
itra
usah
a
Jum
lah
kelu
han
men
urun
men
jadi 5
pe
rsen
1.
Pem
bent
ukan
sa
lura
n pe
ngad
uan
mitr
a.
2.
Pe
mbe
ntuk
an u
nit
khus
us “c
usto
mer
ca
re” L
PDB.
6.
Ber
kura
ngny
a pe
mbi
ayaa
n ya
ng
berk
ateg
ori
kole
ktibil
itas d
ana
berg
ulir b
erm
asal
ah
(KDB
B).
M
ener
apka
n str
ateg
i m
anaj
emen
risik
o pe
mbi
ayaa
n pa
da
mitr
a LP
DB
Men
yalu
rkan
pe
mbi
ayaa
n ke
pada
se
ktor
usa
ha y
ang
berk
iner
ja ba
ik (ra
sio
KDBB
rend
ah)
Dana
ber
gulir
ya
ng d
ikelo
la
oleh
LPD
B da
pat
berk
esin
ambu
ng
an
Bata
s to
lera
nsi
rasio
KDB
B
Terc
apai
nya
angk
a ra
sio K
DBB
kura
ng
dari
15%
per
tahu
n.
1.
Mon
itorin
g da
n ev
alua
si da
n pe
ngel
olaa
n ris
iko
2.
Pe
mbe
rian
pem
biay
aan
deng
an
men
erap
kan
prin
sip k
ehat
i-ha
tian.
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
155
Pe
rspe
ktif
Sasa
ran
Stra
tejik
In
isia
tif S
trate
jik
Indi
kato
r Kin
erja
Stra
tejik
Ta
rget
Ke
giat
an P
riorit
as
Peng
emba
ngan
LP
DB-K
UMKM
In
dika
tor H
asil
dan
Dam
pak
Indi
kato
r Ke
luar
an
2. P
ersp
ektif
Pro
ses
Bisn
is In
tern
al
1.
Terw
ujud
nya
pros
es b
isni
s LP
DB-
KUM
KM
yang
sem
akin
ef
ektif
dan
efis
ien
M
elak
ukan
eva
luas
i ke
bija
kan
dan
pros
edur
pe
mbi
ayaa
n
Mer
eduk
si p
rose
s bi
rokr
asi d
alam
pe
nyal
uran
pe
mbi
ayaa
n.
LPD
B-KU
MKM
se
mak
in
bero
pera
si
efek
tif d
an
efis
ien
Man
ual d
an
SOP
peng
elol
aan
dana
ber
gulir
ya
ng
dise
mpu
rnak
an
Te
rimpl
emen
tasi
pe
ratu
ran
dan
petu
njuk
tekn
is
peng
elol
aan
dana
be
rgul
ir ya
ng
dise
mpu
rnak
an
Tida
k ad
anya
an
trian
mitr
a ya
ng
men
gaju
kan
pem
biay
aan
Wak
tu y
ang
dibu
tuhk
an u
ntuk
pe
rset
ujua
n pe
mbi
ayaa
n se
suai
SL
A (1
5 ha
ri ke
rja)
1.
Peny
usun
an
pera
tura
n da
n pe
tunj
uk te
knis
pe
ngel
olaa
n da
na
berg
ulir
2.
Pen
dele
gasi
an
wewe
nang
pe
mut
usan
pe
mbe
rian
pem
biay
aan
kepa
da m
itra
usah
a da
n U
MKM
. 3.
Koo
rdin
asi s
ecar
a re
gula
r ant
ar d
ivis
i. 4.
Sos
ialis
asi
pera
tura
n ke
pada
se
luru
h pe
gawa
i LP
DB
2.
Pe
laks
anaa
n ris
et/k
ajia
n
Mem
anfa
atka
n da
ta
base
LPD
B un
tuk
mel
akuk
an
riset
/kaj
ian
Beke
rjasa
ma
deng
an le
mba
ga
riset
unt
uk m
enca
ri te
robo
san
(bre
akth
roug
h)
M
enin
gkat
nya
buda
ya ri
set d
i LP
DB
M
engh
asilk
an
kary
a ris
et
yang
m
enun
jukk
an
pera
n LP
DB
Jum
lah
riset
/kaj
ian
Te
rsel
engg
aran
ya
min
imal
2
riset
/kaj
ian
per
tahu
n.
1. P
elak
sana
an ri
set
kebu
tuha
n m
itra
2.
Pel
aksa
naan
rise
t ta
rget
mar
ket
LPD
B 3.
Pel
aksa
naan
rise
t m
odel
kem
itraa
n LP
DB
150 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
158
3.
Peny
usun
an c
redi
t sc
orin
g m
odel
m
itra
LPD
B 4.
Pe
rhitu
ngan
ca
dang
an p
iuta
ng
/pem
biay
aan
berm
asal
ah d
an
perla
kuan
ak
unta
nsin
ya.
5.
Peng
emba
ngan
da
shbo
ard
mon
itorin
g ko
lekt
ibilit
as m
itra
usah
a LP
DB
6.
Pe
mbu
atan
buk
u ha
rian
A/O
7.
D
iver
sifik
asi
peny
alur
an
pem
biay
aan
berd
asar
kan
wila
yah
dan
sekt
or
ekon
omi
8.
Mon
itorin
g ik
lim
duni
a us
aha
yang
be
rpen
garu
h te
rhad
ap k
iner
ja
mitr
a da
n KU
MKM
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
155
Pe
rspe
ktif
Sasa
ran
Stra
tejik
In
isia
tif S
trate
jik
Indi
kato
r Kin
erja
Stra
tejik
Ta
rget
Ke
giat
an P
riorit
as
Peng
emba
ngan
LP
DB-K
UMKM
In
dika
tor H
asil
dan
Dam
pak
Indi
kato
r Ke
luar
an
2. P
ersp
ektif
Pro
ses
Bisn
is In
tern
al
1. T
erwu
judny
a pr
oses
bisn
is LP
DB-K
UMKM
ya
ng s
emak
in
efek
tif d
an e
fisie
n
M
elak
ukan
eva
luas
i ke
bijak
an d
an
pros
edur
pe
mbi
ayaa
n
Mer
eduk
si pr
oses
bi
rokr
asi d
alam
pe
nyal
uran
pe
mbi
ayaa
n.
LPDB
-KUM
KM
sem
akin
be
rope
rasi
ef
ektif
dan
ef
isien
Man
ual d
an
SOP
peng
elol
aan
dana
ber
gulir
ya
ng
dise
mpu
rnak
an
Te
rimpl
emen
tasi
pera
tura
n da
n pe
tunju
k te
knis
peng
elol
aan
dana
be
rgul
ir ya
ng
dise
mpu
rnak
an
Tida
k ad
anya
an
trian
mitr
a ya
ng
men
gajuk
an
pem
biay
aan
W
aktu
yang
di
butu
hkan
unt
uk
pers
etuj
uan
pem
biay
aan
sesu
ai
SLA
(15
hari
kerja
)
1.
Peny
usun
an
pera
tura
n da
n pe
tunju
k te
knis
peng
elol
aan
dana
be
rgul
ir
2. P
ende
lega
sian
wewe
nang
pe
mut
usan
pe
mbe
rian
pem
biay
aan
kepa
da m
itra
usah
a da
n UM
KM.
3. K
oord
inas
i sec
ara
regu
lar a
ntar
divi
si.
4. S
osia
lisas
i pe
ratu
ran
kepa
da
selu
ruh
pega
wai
LPDB
2.
Pela
ksan
aan
riset
/kaji
an
M
eman
faat
kan
data
ba
se L
PDB
untu
k m
elak
ukan
ris
et/k
ajian
Beke
rjasa
ma
deng
an le
mba
ga
riset
unt
uk m
enca
ri te
robo
san
(bre
akth
roug
h)
M
enin
gkat
nya
buda
ya ri
set d
i LP
DB
Men
ghas
ilkan
ka
rya
riset
ya
ng
men
unjuk
kan
pera
n LP
DB
Jum
lah
riset
/kaji
an
Te
rsel
engg
aran
ya
min
imal
2
riset
/kaji
an p
er
tahu
n.
1. P
elak
sana
an ri
set
kebu
tuha
n m
itra
2.
Pel
aksa
naan
rise
t ta
rget
mar
ket
LPDB
3.
Pel
aksa
naan
rise
t m
odel
kem
itraa
n LP
DB
152 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana S
trat
egis
Bisn
is LP
DB-K
UMKM
201
5-20
19
160
bagi
pega
wai
baru
dan
pe
gawa
i lama
ya
ng
mene
mpa
ti po
sisi y
ang
baru
.
Pelak
sana
an
traini
ng in
tern
al mi
nimal
6 ka
li pe
r tah
un.
Ke
ikutse
rtaan
pe
gawa
i LPD
B da
lam tr
aining
ek
stern
al se
bany
ak 2
0 pe
gawa
i per
ta
hun
5.
Pelak
saan
train
ing
inter
nal d
an e
kste
rnal
bagi
kary
awan
LPD
B 6.
Pe
mber
ian b
easis
wa
S2 b
agi k
arya
wan
LPDB
yang
be
rpre
stasi.
153Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana S
trat
egis
Bisn
is LP
DB-K
UMKM
201
5-20
19
161
M
ening
katn
ya
komi
tmen
sumb
erda
ya
manu
sia L
PDB
Men
ingka
tkan
kete
rlibat
an
mana
jemen
dan
sta
ff LP
DB d
alam
hal p
erba
ikan
kiner
ja LP
DB.
Men
erap
kan
siste
m re
ward
da
n pu
nishm
ent.
M
enye
diaka
n sa
rana
dan
pr
asar
ana
kerja
ya
ng m
emad
ai
Te
rcipt
anya
lin
gkun
gan
kerja
LPD
B ya
ng se
makin
ha
rmon
is da
n be
rkar
akte
r ke
kelua
rgaa
n
Ki
nerja
LPD
B ya
ng se
makin
ba
ik
In
deks
Kep
uasa
n Pe
gawa
i LPD
B
Ra
sio
prod
uktiv
itas
pega
wai L
PDB
In
deks
Ke
puas
aan
Pega
wai n
aik
dari
puas
pad
a ta
hun
2015
me
njadi
sang
at
puas
dar
i tahu
n 20
16 h
ingga
ta
hun
2019
Ad
anya
pe
ngha
rgaa
n te
rhad
ap
pega
wai L
PDB
baik
yang
be
rben
tuk
finan
sial
maup
un n
on
finan
sial
Per
sent
ase
penc
apaia
n Se
rvice
Lev
el
Agre
emen
t In
dex (
SLAI
) sa
rana
dan
pr
asar
ana
kerja
1.
Pelak
sana
an
“kno
wled
ge sh
aring
fo
rum
” sec
ara
berk
ala.
2.
Pe
nilaia
n kin
erja
staff
LPDB
seca
ra p
eriod
ik.
3.
Perb
aikan
pe
nyus
unan
pan
duan
ke
bijak
an re
nume
rasi
LPDB
4.
Ev
aluas
i dan
Pe
nyed
iaan
sara
na
dan
pras
aran
a ke
rja
yang
mem
adai
5.
Pe
nyed
iaan
layan
an
perk
anto
ran
6.
Peny
ediaa
n ke
ndar
aan
berm
otor
7.
Pe
nyed
iaan
pera
ngka
t pen
golah
da
ta d
an ko
munik
asi
Terim
pleme
ntas
inya
siste
m inf
orma
si da
n te
knolo
gi ya
ng
terin
tegr
asi.
Mela
kuka
n inv
esta
si pa
da
siste
m IT
te
rinte
gras
i yan
g mu
tahir
1. O
rgan
isasi
pemb
elajar
an
LPDB
seba
gai
temp
at b
eker
ja ya
ng
mem
berik
an
tamb
ahan
pe
nget
ahua
n ba
gi pe
gawa
inya
Optim
alisa
si pe
manf
aata
n IT
ole
h Pe
gawa
i LP
DB
LP
DB te
lah
memi
liki s
istem
inf
orma
si ya
ng
mem
ungk
inkan
pe
manf
aata
n da
ta h
ost t
o ho
st (re
al tim
e)
1.
Imple
ment
asi s
istem
inf
orma
si te
rinte
gras
i
2.
Imple
ment
asi L
AN,
pusa
t dat
a ele
ktron
ik mi
tra u
saha
LPD
B,
dan
aplik
asi
monit
oring
mitr
a.
154 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana S
trateg
is Bisn
is LPD
B-KUM
KM 20
15-20
19
162
2. LPD
B seb
agai
lemba
ga ya
ng
berop
erasi
deng
an le
bih
efisie
n dala
m me
mberi
kan
layan
an ke
pada
mi
tra da
n KU
MKM
Ters
edian
ya
sistem
infor
masi
mana
jemen
3. Im
pleme
ntasi
Sistem
inf
ormas
i man
ajeme
n 4.
Traini
ng ke
pada
se
mua u
ser d
ari
setia
p divis
i yan
g ter
kait d
enga
n im
pleme
ntasi
sistem
IT.
5.
Memp
erbaik
i tamp
ilan
dan f
ungs
i web
site
LPDB
155Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana S
trate
gis B
isnis
LPDB
-KUM
KM 20
15-2
019
163
Pers
pekt
if Sa
sara
n Stra
tejik
Ini
siatif
Stra
tejik
Ind
ikato
r Kine
rja S
trate
jik
Targ
et
Ke
giat
an P
riorit
as
Peng
emba
ngan
LPD
B-KU
MKM
Indika
tor H
asil
dan D
ampa
k Ind
ikato
r Kelu
aran
4. Ke
uang
an
Terw
ujudn
ya
akun
tabilit
as
peng
elolaa
n keu
anga
n LP
DB
Memp
ertah
anka
n ca
paian
kine
rja
audit
keua
ngan
W
TP.
Citra
posit
if LPD
B di
mata
stake
holde
r da
n sem
akin
menin
gkatn
ya
kepe
rcaya
an
keme
nteria
n ter
kait
pemb
eri m
anda
t.
Opini
KAP
Di
capa
inya p
redik
at lap
oran
keua
ngan
W
TP
Pe
laksa
naan
ad
minis
trasi
keua
ngan
ya
ng te
rtata
deng
an
rapih
dan m
engik
uti
stand
ard P
SAK
Hasil
peme
riksa
an
BPK
dan K
AP
Te
rcapa
inya t
arge
t pe
nyer
apan
dana
be
rguli
r
Menin
gkatk
an
angk
a ras
io pe
nyer
apan
dana
be
rguli
r.
Mand
at LP
DB
seba
gai s
atker
ke
mente
rian d
apat
terlak
sana
seca
ra
optim
al
Rasio
Pen
yalur
an
Pemb
iayaa
n Mi
nimum
80 pe
rsen
angk
a ras
io pe
nyalu
ran
pemb
iayaa
n
Peny
usun
an ta
rget
angg
aran
yang
SMA
RT
(spec
ific, m
easu
rable
, at
taina
ble, r
ealis
tic a
nd
timely
) dan
evalu
asi ta
rget
seca
ra be
rkala
Me
ningk
atnya
surp
lus
keua
ngan
LPDB
Me
ningk
atkan
pe
ndap
atan j
asa
layan
an da
n pe
ndap
atan l
ainny
a
LPDB
dapa
t me
mber
ikan n
ilai
tamba
h bag
i sta
keho
lder
Rasio
biay
a op
eras
ional
terha
dap
pend
apata
n jas
a lay
anan
Ra
sio B
OPO
maks
imum
100
perse
n
An
gka r
asio
surp
lus/pe
ndap
atan
mini
mal
sebe
sar 1
0 pe
rsen p
er ta
hun
Ke
naika
n pe
ndap
atan j
asa
layan
an da
n pe
ndap
atan
lainn
ya se
besa
r 20
perse
n per
tah
un
1. Up
aya e
fisien
si pe
ngelu
aran
kegia
tan
oper
asion
al LP
DB
2.
Optim
alisa
si uti
lisas
i as
set u
ntuk
menin
gkatk
an
pend
apata
n jas
a lay
anan
dan
pend
apata
n lain
nya
157Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
LAMPIRAN II
MATRIK PROGRAM
LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR KOPERASI
DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH
PERIODE TAHUN 2015 - 2019
159Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
165
M
atrik
Pro
gram
Lem
baga
Pen
gelo
la D
ana
Berg
ulir
Kope
rasi
dan
Usa
ha M
ikro
, Kec
il da
n M
enen
gah
Perio
de 2
015-
2019
No.
Sasa
ran
Ta
rget
In
dika
tor K
iner
ja S
trate
jik
Kegi
atan
Prio
ritas
Pe
ncap
aian
Has
il Ke
luar
an
Hasi
l dan
Da
mpa
k 20
15
2016
20
17
2018
20
19
1.1.
M
ewuju
dkan
LPD
B se
baga
i lem
baga
yan
g m
enjad
i acu
an in
dustr
i ke
uang
an m
ikro
Indo
nesia
dal
am h
al
pem
beria
n pi
njam
an/p
embi
ayaa
n
Ta
rif P
embi
ayaa
n m
aksim
um 9
%
Peni
ngka
tan
peny
alur
an L
PDB
kepa
da m
itra
naik
deng
an
pertu
mbu
han
5%
di ta
hun
2015
m
enjad
i 10.
7% d
i ta
hun
2019
Ta
rif
Pem
biay
aan
LPDB
yan
g re
ndah
Pe
ning
kata
n pe
nyal
uran
da
na L
PDB
ke
pada
mitr
a
LPDB
men
jadi
lem
baga
acu
an
dala
m in
dustr
i ke
uang
an m
ikro
1. P
enyu
suna
n ko
nsep
dan
a be
rguli
r sat
u pi
ntu
2.
Pre
sent
asi
kepa
da
pem
angk
u ke
pent
inga
n m
enge
nai v
isi
LPDB
ke
depa
n se
baga
i acu
an
bagi
indu
stri
keua
ngan
mikr
o In
done
sia d
alam
ha
l pem
beria
n pi
njam
an/
pem
biay
aan.
Max
9%
Sl
iding
5
%
Max
9%
Sl
iding
32
,7 %
Max
9%
Sl
iding
13
,7 %
Max
9%
Sl
iding
12
%
Max
9%
Sl
iding
10
,7 %
1.2.
M
enin
gkat
nya
alok
asi
dana
ber
gulir
yan
g da
pat d
isalu
rkan
ole
h LP
DB
M
emilik
i mod
al
lebi
h da
ri Rp
6
triliu
n
Te
rsal
urka
nnya
m
inim
al 6
0 pe
rsen
la
ngsu
ng k
epad
a KU
MKM
M
enin
gkat
nya
alok
asi
dana
be
rguli
r dar
i AP
BN d
an
sum
ber l
ainn
ya
yang
disa
lurk
an
mel
alui
LPD
B-KU
MKM
M
enin
gkat
nya
pem
biay
aan
usah
a ke
pada
m
itra
dan
UMKM
LPDB
turu
t be
rper
an d
alam
m
erea
lisas
ikan
1.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir d
ari
APBN
2.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir d
ari
sum
ber l
ain
Naik
5%
Naik
7%
Naik
10%
Na
ik 12
%
Naik
15%
160 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
166
Te
rsal
urka
nnya
40
pers
en d
ana
berg
ulir
kepa
da
piha
k la
in
kebi
jaka
n ke
uang
an
inklu
sif
3.
Peng
alih
an d
ana
berg
ulir
1.3.
Pe
ning
kata
n be
lanj
a m
odal
LPD
B T
erse
rapn
ya
min
imal
80
pers
en
angg
aran
bel
anja
m
odal
Ju
mla
h re
alisa
si be
lanj
a m
odal
da
n be
lanj
a O
pera
siona
l
Sem
akin
op
timal
nya
peng
guna
an
angg
aran
LPD
B
Peny
usun
an re
ncan
a pr
ogra
m k
erja
dan
an
ggar
an
Min
80
%
Min
80
%
Min
80
%
Min
80
%
Min
80
%
1.4.
M
enin
gkat
nya
jum
lah
mitr
a LP
DB d
an
KUM
KM y
ang
mem
pero
leh
fasil
itas
pem
biay
aan
Jum
lah
mitr
a LP
DB s
eban
yak
7319
mitr
a se
lam
a 5
tahu
n m
enda
tang
Ter
salu
rkan
nya
pem
biay
aan
kepa
da 1
.262
.869
UM
KM s
elam
a 5
tahu
n m
enda
tang
T
ersa
lurk
anny
a pe
mbi
ayaa
n ke
pada
4.
391.
kope
rasi
sela
ma
5 ta
hun
men
data
ng
Ra
ta-ra
ta
Peni
ngka
tan
jum
lah
mitr
a LP
DB
Peni
ngka
tan
kerja
sam
a de
ngan
be
rbag
ai p
ihak
po
tens
ial
UMKM
mel
alui
po
la k
emitr
aan
Ad
anya
ke
rjasa
ma
anta
ra L
PDB
deng
an in
stan
si te
rkai
t dal
am
pem
berd
ayaa
n KU
MKM
LP
DB m
enja
di
lem
baga
pilih
an
utam
a pe
mbi
ayaa
n ba
gi U
MKM
Se
mak
in
mel
uasn
ya
caku
pan
laya
nan
pem
biay
aan
LPDB
Se
mak
in
bany
akny
a ko
pera
si ya
ng
mem
pero
leh
pem
biay
aan
dana
ber
gulir
LP
DB
1. An
alis
a
Pem
beria
n Pi
njam
an/
Pem
biay
aan
2.
Peng
emba
ngan
da
n pe
laks
anaa
n po
la k
emitr
aan
deng
an b
erba
gai
piha
k un
tuk
dapa
t m
enja
ngka
u le
bih
bany
ak c
alon
mitr
a KU
MKM
. 3.
Men
ingk
atka
n fre
kuen
si so
sial
isas
i LPD
B m
elal
ui m
edia
el
ektro
nik
dan
med
ia c
etak
. 4.
Pena
ndat
anga
nan
pe
rjanj
ian
kerja
sa
ma
deng
an
inst
ansi/
dina
s te
rkai
t
Naik
15
%
2-3
MO
U M
OU
2-3
Naik
15
%
2-3
MO
U M
OU
2-3
Naik
15
%
2-3
MO
U M
OU
2-3
Naik
15
%
2-3
MO
U M
OU
2-3
Naik
15
%
2-3
MO
U M
OU
2-3
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
165
M
atrik
Pro
gram
Lem
baga
Pen
gelo
la D
ana
Berg
ulir
Kope
rasi
dan
Usa
ha M
ikro
, Kec
il da
n M
enen
gah
Perio
de 2
015-
2019
No.
Sasa
ran
Ta
rget
In
dika
tor K
iner
ja S
trate
jik
Kegi
atan
Prio
ritas
Pe
ncap
aian
Has
il Ke
luar
an
Hasi
l dan
Da
mpa
k 20
15
2016
20
17
2018
20
19
1.1.
M
ewuju
dkan
LPD
B se
baga
i lem
baga
yan
g m
enjad
i acu
an in
dustr
i ke
uang
an m
ikro
Indo
nesia
dal
am h
al
pem
beria
n pi
njam
an/p
embi
ayaa
n
Ta
rif P
embi
ayaa
n m
aksim
um 9
%
Peni
ngka
tan
peny
alur
an L
PDB
kepa
da m
itra
naik
deng
an
pertu
mbu
han
5%
di ta
hun
2015
m
enjad
i 10.
7% d
i ta
hun
2019
Ta
rif
Pem
biay
aan
LPDB
yan
g re
ndah
Pe
ning
kata
n pe
nyal
uran
da
na L
PDB
ke
pada
mitr
a
LPDB
men
jadi
lem
baga
acu
an
dala
m in
dustr
i ke
uang
an m
ikro
1. P
enyu
suna
n ko
nsep
dan
a be
rguli
r sat
u pi
ntu
2.
Pre
sent
asi
kepa
da
pem
angk
u ke
pent
inga
n m
enge
nai v
isi
LPDB
ke
depa
n se
baga
i acu
an
bagi
indu
stri
keua
ngan
mikr
o In
done
sia d
alam
ha
l pem
beria
n pi
njam
an/
pem
biay
aan.
Max
9%
Sl
iding
5
%
Max
9%
Sl
iding
32
,7 %
Max
9%
Sl
iding
13
,7 %
Max
9%
Sl
iding
12
%
Max
9%
Sl
iding
10
,7 %
1.2.
M
enin
gkat
nya
alok
asi
dana
ber
gulir
yan
g da
pat d
isalu
rkan
ole
h LP
DB
M
emilik
i mod
al
lebi
h da
ri Rp
6
triliu
n
Te
rsal
urka
nnya
m
inim
al 6
0 pe
rsen
la
ngsu
ng k
epad
a KU
MKM
M
enin
gkat
nya
alok
asi
dana
be
rguli
r dar
i AP
BN d
an
sum
ber l
ainn
ya
yang
disa
lurk
an
mel
alui
LPD
B-KU
MKM
M
enin
gkat
nya
pem
biay
aan
usah
a ke
pada
m
itra
dan
UMKM
LPDB
turu
t be
rper
an d
alam
m
erea
lisas
ikan
1.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir d
ari
APBN
2.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir d
ari
sum
ber l
ain
Naik
5%
Naik
7%
Naik
10%
Na
ik 12
%
Naik
15%
161Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
167
5. Pe
nyus
unan
targ
et
peny
alur
an
pem
biay
aan
per
Divi
si B
isni
s da
n pe
r Acc
ount
O
ffice
r. 6.
Peny
usun
an
segm
enta
si p
asar
LP
DB
berd
asar
kan
dasa
r geo
graf
is,
dem
ogra
fis d
an
psik
ogra
fis.
7. An
alisi
s da
n re
view
pe
ncap
aian
targ
et.
1.
5.
Berk
ontri
busi
dal
am
hal p
encip
taan
la
pang
an k
erja
dan
pe
ngen
tasa
n ke
mis
kina
n
Pe
nand
atan
gana
n ke
rjasa
ma
deng
an
inst
ansi
terk
ait d
an
PT s
eban
yak
2-3
kali
dala
m s
etah
un
Adan
ya
peni
ngka
tan
su
mba
ngan
LPD
B da
lam
pen
cipt
aan
lapa
ngan
ker
ja d
an
peng
enta
san
kem
iski
nan
N
okta
ke
sepa
kata
n an
tara
LPD
B de
ngan
inst
ansi
te
rkai
t/PT
Peni
ngka
tan
angk
a pe
nyer
apan
te
naga
ker
ja
berd
asar
kan
hasi
l sur
vey
mitr
a
M
enin
gkat
nya
prod
uktiv
itas
dan
daya
sai
ng
ekon
omi r
akya
t
M
enin
gkat
nya
lapa
ngan
ker
ja
dan
peng
enta
san
kem
iski
nan
Men
ingk
atny
a ju
mla
h wi
raus
ahaw
an
baru
1. Pe
ning
kata
n pe
nyal
uran
pe
mbi
ayaa
n ke
pada
sek
tor
usah
a p
rodu
ktif
utam
anya
pe
rtani
an,
pete
rnak
an,
kehu
tana
n da
n pe
rikan
an
2.
Pem
biay
aan
kepa
da
wira
usah
awan
dan
ke
giat
an k
erja
sam
a de
ngan
inst
ansi
te
rkai
t dan
pe
rgur
uan
tingg
i un
tuk
mem
berik
an
pela
tihan
, pe
mbi
naan
dan
pe
ndam
ping
an
MO
U
2-3
Nai
k 10
%
MO
U
2-3
Nai
k 10
%
MO
U
2-3
Nai
k 10
%
MO
U
2-3
Nai
k 20
%
MO
U
2-3
Nai
k 20
%
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
165
M
atrik
Pro
gram
Lem
baga
Pen
gelo
la D
ana
Berg
ulir
Kope
rasi
dan
Usa
ha M
ikro
, Kec
il da
n M
enen
gah
Perio
de 2
015-
2019
No.
Sasa
ran
Ta
rget
In
dika
tor K
iner
ja S
trate
jik
Kegi
atan
Prio
ritas
Pe
ncap
aian
Has
il Ke
luar
an
Hasi
l dan
Da
mpa
k 20
15
2016
20
17
2018
20
19
1.1.
M
ewuju
dkan
LPD
B se
baga
i lem
baga
yan
g m
enjad
i acu
an in
dustr
i ke
uang
an m
ikro
Indo
nesia
dal
am h
al
pem
beria
n pi
njam
an/p
embi
ayaa
n
Ta
rif P
embi
ayaa
n m
aksim
um 9
%
Peni
ngka
tan
peny
alur
an L
PDB
kepa
da m
itra
naik
deng
an
pertu
mbu
han
5%
di ta
hun
2015
m
enjad
i 10.
7% d
i ta
hun
2019
Ta
rif
Pem
biay
aan
LPDB
yan
g re
ndah
Pe
ning
kata
n pe
nyal
uran
da
na L
PDB
ke
pada
mitr
a
LPDB
men
jadi
lem
baga
acu
an
dala
m in
dustr
i ke
uang
an m
ikro
1. P
enyu
suna
n ko
nsep
dan
a be
rguli
r sat
u pi
ntu
2.
Pre
sent
asi
kepa
da
pem
angk
u ke
pent
inga
n m
enge
nai v
isi
LPDB
ke
depa
n se
baga
i acu
an
bagi
indu
stri
keua
ngan
mikr
o In
done
sia d
alam
ha
l pem
beria
n pi
njam
an/
pem
biay
aan.
Max
9%
Sl
iding
5
%
Max
9%
Sl
iding
32
,7 %
Max
9%
Sl
iding
13
,7 %
Max
9%
Sl
iding
12
%
Max
9%
Sl
iding
10
,7 %
1.2.
M
enin
gkat
nya
alok
asi
dana
ber
gulir
yan
g da
pat d
isalu
rkan
ole
h LP
DB
M
emilik
i mod
al
lebi
h da
ri Rp
6
triliu
n
Te
rsal
urka
nnya
m
inim
al 6
0 pe
rsen
la
ngsu
ng k
epad
a KU
MKM
M
enin
gkat
nya
alok
asi
dana
be
rguli
r dar
i AP
BN d
an
sum
ber l
ainn
ya
yang
disa
lurk
an
mel
alui
LPD
B-KU
MKM
M
enin
gkat
nya
pem
biay
aan
usah
a ke
pada
m
itra
dan
UMKM
LPDB
turu
t be
rper
an d
alam
m
erea
lisas
ikan
1.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir d
ari
APBN
2.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir d
ari
sum
ber l
ain
Naik
5%
Naik
7%
Naik
10%
Na
ik 12
%
Naik
15%
162 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana S
trate
gis B
isnis
LPDB
-KUM
KM 20
15-2
019
168
kepa
da U
MKM
dan
wira
usah
awan
(m
ahas
iswa d
an
lulus
an P
T)
3. Ana
lisis
kajia
n da
mpak
pe
nyalu
ran
pemb
iayaa
n LPD
B ter
hada
p pe
ncipt
aan
lapan
gan k
erja
dan
peng
entas
an
kemi
skina
n
1.6.
Menin
gkatn
ya
kepu
asan
mitra
usah
a LP
DB te
rhad
ap ki
nerja
LP
DB
Naikn
ya sk
or an
gka
kepu
asaa
n mitra
dari
puas
men
jadi s
anga
t pu
as se
lama 5
tahu
n me
ndata
ng
Tingk
at ke
puas
aan
pelay
anan
ke
pada
mitra
Adan
ya hu
bung
an
kerja
sama
yang
be
rkelan
jutan
an
tara L
PDB
dan
mitra
Anali
sis su
rvey
kepu
asan
mitra
LP
DB
Puas
Sa
ngat
Puas
Sa
ngat
Puas
Sa
ngat
Puas
Sa
ngat
Puas
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
165
M
atrik
Pro
gram
Lem
baga
Pen
gelo
la D
ana
Berg
ulir
Kope
rasi
dan
Usa
ha M
ikro
, Kec
il da
n M
enen
gah
Perio
de 2
015-
2019
No.
Sasa
ran
Ta
rget
In
dika
tor K
iner
ja S
trate
jik
Kegi
atan
Prio
ritas
Pe
ncap
aian
Has
il Ke
luar
an
Hasi
l dan
Da
mpa
k 20
15
2016
20
17
2018
20
19
1.1.
M
ewuju
dkan
LPD
B se
baga
i lem
baga
yan
g m
enjad
i acu
an in
dustr
i ke
uang
an m
ikro
Indo
nesia
dal
am h
al
pem
beria
n pi
njam
an/p
embi
ayaa
n
Ta
rif P
embi
ayaa
n m
aksim
um 9
%
Peni
ngka
tan
peny
alur
an L
PDB
kepa
da m
itra
naik
deng
an
pertu
mbu
han
5%
di ta
hun
2015
m
enjad
i 10.
7% d
i ta
hun
2019
Ta
rif
Pem
biay
aan
LPDB
yan
g re
ndah
Pe
ning
kata
n pe
nyal
uran
da
na L
PDB
ke
pada
mitr
a
LPDB
men
jadi
lem
baga
acu
an
dala
m in
dustr
i ke
uang
an m
ikro
1. P
enyu
suna
n ko
nsep
dan
a be
rguli
r sat
u pi
ntu
2.
Pre
sent
asi
kepa
da
pem
angk
u ke
pent
inga
n m
enge
nai v
isi
LPDB
ke
depa
n se
baga
i acu
an
bagi
indu
stri
keua
ngan
mikr
o In
done
sia d
alam
ha
l pem
beria
n pi
njam
an/
pem
biay
aan.
Max
9%
Sl
iding
5
%
Max
9%
Sl
iding
32
,7 %
Max
9%
Sl
iding
13
,7 %
Max
9%
Sl
iding
12
%
Max
9%
Sl
iding
10
,7 %
1.2.
M
enin
gkat
nya
alok
asi
dana
ber
gulir
yan
g da
pat d
isalu
rkan
ole
h LP
DB
M
emilik
i mod
al
lebi
h da
ri Rp
6
triliu
n
Te
rsal
urka
nnya
m
inim
al 6
0 pe
rsen
la
ngsu
ng k
epad
a KU
MKM
M
enin
gkat
nya
alok
asi
dana
be
rguli
r dar
i AP
BN d
an
sum
ber l
ainn
ya
yang
disa
lurk
an
mel
alui
LPD
B-KU
MKM
M
enin
gkat
nya
pem
biay
aan
usah
a ke
pada
m
itra
dan
UMKM
LPDB
turu
t be
rper
an d
alam
m
erea
lisas
ikan
1.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir d
ari
APBN
2.
Peng
elol
aan
alok
asi d
ana
berg
ulir d
ari
sum
ber l
ain
Naik
5%
Naik
7%
Naik
10%
Na
ik 12
%
Naik
15%
163Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
169
No
. Sa
sara
n
Targ
et
Indi
kato
r Kin
erja
Stra
tejik
Ke
giat
an P
riorit
as
Penc
apai
an H
asil
Kelu
aran
Ha
sil d
an
Dam
pak
2015
20
16
2017
20
18
2019
2.1.
Te
rwuj
udny
a pr
oses
bi
snis
LPD
B ya
ng
sem
akin
efe
ktif
dan
ef
isie
n
Te
rimpl
emen
tasi
nya
pera
tura
n da
n pe
tunj
uk te
knis
pe
ngel
olaa
n da
na
berg
ulir
yang
di
sem
purn
akan
Ti
dak
adan
ya a
ntria
n m
itra
yang
m
enga
juka
n pe
mbi
ayaa
n
Wak
tu y
ang
dibu
tuhk
an u
ntuk
pe
rset
ujua
n pe
mbi
ayaa
n se
suai
SL
A (1
5 ha
ri ke
rja)
Man
ual d
an S
OP
peng
elol
aan
dana
be
rgul
ir ya
ng
dise
mpu
rnak
an
LPD
B se
mak
in
bero
pera
si
efek
tif d
an
efis
ien
1. Pe
nyus
unan
pe
ratu
ran
dan
petu
njuk
tekn
is pe
ngel
olaa
n da
na
berg
ulir
2.
Pend
eleg
asia
n we
wena
ng
pem
utus
an
pem
beria
n pe
mbi
ayaa
n ke
pada
mitr
a us
aha
dan
UM
KM.
3. Ko
ordi
nasi
seca
ra
regu
lar a
ntar
divi
si.
4. So
sial
isas
i pe
ratu
ran
kepa
da
selu
ruh
pega
wai
LPD
B
1 Pe
ratu
ran
1 Pe
ratu
ran
1 Pe
ratu
ran
1 Pe
ratu
ran
1 Pe
ratu
ran
2.2.
Pe
laks
anaa
n ris
et/k
ajia
n
Te
rsel
engg
aran
ya
min
imal
2 ri
set/k
ajia
n pe
r tah
un.
Jum
lah
riset
/kaj
ian
M
enin
gkat
nya
buda
ya ri
set d
i LP
DB
Men
ghas
ilkan
ka
rya
riset
ya
ng
men
unju
kkan
pe
ran
LPD
B da
lam
1. Pe
laks
anaa
n ris
et
kebu
tuha
n m
itra
2.
Pela
ksan
aan
riset
ta
rget
mar
ket
LPD
B 3.
Pela
ksan
aan
riset
m
odel
kem
itraa
n LP
DB
2 Ka
jian
2 Ka
jian
2 Ka
jian
2 Ka
jian
2 Ka
jian
164 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
170
pem
bang
unan
ek
onom
i na
sion
al
4. Pe
laks
anaa
n ris
et
fakt
or-fa
ktor
yan
g m
enye
babk
an
pem
biay
aan
berm
asal
ah
5. Pe
laks
anaa
n ris
et
fakt
or-fa
ktor
ek
onom
i mak
ro
yang
m
empe
ngar
uhi
kine
rja L
PDB
6. Pe
laks
anaa
n ris
et
tem
atik
lain
nya
yang
ber
man
faat
ba
gi
peng
emba
ngan
ki
nerja
LPD
B
2.3.
Di
kem
bang
kann
ya
prod
uk-p
rodu
k pe
mbi
ayaa
n al
tern
atif
bagi
mitr
a L
PDB
Dike
mba
ngka
nnya
1
prod
uk p
embi
ayaa
n
per t
ahun
Inov
asi
mod
el/
skem
a pe
mbi
ayaa
n
Sem
akin
ba
nyak
nya
kope
rasi
dan
UMKM
yan
g da
pat
men
ggun
akan
pr
oduk
-pro
duk
pem
biay
aan
LPDB
1. M
enge
valu
asi
efek
tivita
s pr
oduk
-pr
oduk
pe
mbi
ayaa
n ya
ng
ada
seka
rang
2. M
enge
mba
ngka
n sk
im p
embi
ayaa
n ya
ng m
enca
kup
tiga
bida
ng u
saha
ya
itu a
grib
isni
s da
n ag
roin
dust
ri (p
erta
nian
, pe
rikan
an &
ke
laut
an),
indu
stri
kom
pone
n, d
an
indu
stri
krea
tif
3. M
enci
ptak
an
1 Pr
oduk
1
Prod
uk
1 Pr
oduk
1
Prod
uk
1 Pr
oduk
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
169
No
. Sa
sara
n
Targ
et
Indi
kato
r Kin
erja
Stra
tejik
Ke
giat
an P
riorit
as
Penc
apai
an H
asil
Kelu
aran
Ha
sil d
an
Dam
pak
2015
20
16
2017
20
18
2019
2.1.
Te
rwuj
udny
a pr
oses
bi
snis
LPD
B ya
ng
sem
akin
efe
ktif
dan
ef
isie
n
Te
rimpl
emen
tasi
nya
pera
tura
n da
n pe
tunj
uk te
knis
pe
ngel
olaa
n da
na
berg
ulir
yang
di
sem
purn
akan
Ti
dak
adan
ya a
ntria
n m
itra
yang
m
enga
juka
n pe
mbi
ayaa
n
Wak
tu y
ang
dibu
tuhk
an u
ntuk
pe
rset
ujua
n pe
mbi
ayaa
n se
suai
SL
A (1
5 ha
ri ke
rja)
Man
ual d
an S
OP
peng
elol
aan
dana
be
rgul
ir ya
ng
dise
mpu
rnak
an
LPD
B se
mak
in
bero
pera
si
efek
tif d
an
efis
ien
1. Pe
nyus
unan
pe
ratu
ran
dan
petu
njuk
tekn
is pe
ngel
olaa
n da
na
berg
ulir
2.
Pend
eleg
asia
n we
wena
ng
pem
utus
an
pem
beria
n pe
mbi
ayaa
n ke
pada
mitr
a us
aha
dan
UM
KM.
3. Ko
ordi
nasi
seca
ra
regu
lar a
ntar
divi
si.
4. So
sial
isas
i pe
ratu
ran
kepa
da
selu
ruh
pega
wai
LPD
B
1 Pe
ratu
ran
1 Pe
ratu
ran
1 Pe
ratu
ran
1 Pe
ratu
ran
1 Pe
ratu
ran
2.2.
Pe
laks
anaa
n ris
et/k
ajia
n
Te
rsel
engg
aran
ya
min
imal
2 ri
set/k
ajia
n pe
r tah
un.
Jum
lah
riset
/kaj
ian
M
enin
gkat
nya
buda
ya ri
set d
i LP
DB
Men
ghas
ilkan
ka
rya
riset
ya
ng
men
unju
kkan
pe
ran
LPD
B da
lam
1. Pe
laks
anaa
n ris
et
kebu
tuha
n m
itra
2.
Pela
ksan
aan
riset
ta
rget
mar
ket
LPD
B 3.
Pela
ksan
aan
riset
m
odel
kem
itraa
n LP
DB
2 Ka
jian
2 Ka
jian
2 Ka
jian
2 Ka
jian
2 Ka
jian
165Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
171
prod
uk-p
rodu
k pe
mbi
ayaa
n ya
ng
baru
2.4.
M
empe
rluas
jarin
gan
kerja
LPD
B da
lam
ra
ngka
pen
ingk
atan
pe
laya
nan
kepa
da
mitr
a
LPDB
mem
iliki
jarin
gan
kerja
di
prov
insi
utam
a da
lam
5
tahu
n m
enda
tang
Pem
buka
an
caba
ng L
PDB
di
prov
insi
stra
tegi
s
Akse
s m
itra
KUM
KM u
ntuk
m
empe
role
h pe
mbi
ayaa
n LP
DB s
emak
in
mud
ah d
an lu
as.
1. St
udi k
elay
akan
pe
mbu
kaan
jar
inga
n LP
DB d
i pr
ovin
si-pr
ovin
si st
rate
gis
2.
Men
dirik
an k
anto
r ca
bang
LPD
B;
utam
anya
pad
a pr
ovin
si-pr
ovin
si st
rate
gis.
2.5.
M
enin
gkat
nya
kuali
tas
laya
nan
LPDB
kep
ada
mitr
a
Jum
lah
kelu
han
men
urun
men
jadi 5
pe
rsen
Rasio
jum
lah
kelu
han
laya
nan
per m
itra
usah
a
KUM
KM
sem
akin
mer
asa
puas
ata
s
laya
nan
LPDB
1. P
embe
ntuk
an
salu
ran
peng
adua
n m
itra.
2. Pe
mbe
ntuk
an u
nit
khus
us “c
usto
mer
ca
re” L
PDB.
<5%
<5
%
<5%
<5
%
<5%
2.6.
Be
rkur
angn
ya
pem
biay
aan
yang
be
rkat
egor
i ko
lekti
bilita
s dan
a be
rguli
r ber
mas
alah
(K
DBB)
.
Terc
apai
nya
angk
a ra
sio K
DBB
kura
ng
dari
15%
per
tahu
n.
Bata
s to
lera
nsi
rasio
KDB
B
Dana
ber
gulir
ya
ng d
ikelo
la
oleh
LPD
B da
pat
berk
esin
ambu
ng
an
1. M
onito
ring
dan
eval
uasi
dan
peng
elol
aan
risiko
2. Pe
mbe
rian
pem
biay
aan
deng
an
men
erap
kan
prin
sip k
ehat
i-ha
tian.
3.
Peny
usun
an c
redi
t sc
orin
g m
odel
m
itra
LPDB
<15%
<1
5%
<15%
<1
5%
<15%
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
169
N
o.
Sasa
ran
Ta
rget
In
dika
tor K
iner
ja S
trat
ejik
K
egia
tan
Prio
ritas
Pe
ncap
aian
Has
il K
elua
ran
Has
il da
n D
ampa
k 20
15
2016
20
17
2018
20
19
2.1.
Te
rwuj
udny
a pr
oses
bi
snis
LPD
B ya
ng
sem
akin
efe
ktif
dan
ef
isie
n
Te
rimpl
emen
tasi
nya
pera
tura
n da
n pe
tunj
uk te
knis
pe
ngel
olaa
n da
na
berg
ulir
yang
di
sem
purn
akan
Ti
dak
adan
ya a
ntria
n m
itra
yang
m
enga
juka
n pe
mbi
ayaa
n
Wak
tu y
ang
dibu
tuhk
an u
ntuk
pe
rset
ujua
n pe
mbi
ayaa
n se
suai
SL
A (1
5 ha
ri ke
rja)
Man
ual d
an S
OP
peng
elol
aan
dana
be
rgul
ir ya
ng
dise
mpu
rnak
an
LPD
B se
mak
in
bero
pera
si
efek
tif d
an
efis
ien
1. P
enyu
suna
n pe
ratu
ran
dan
petu
njuk
tekn
is
peng
elol
aan
dana
be
rgul
ir
2. P
ende
lega
sian
w
ewen
ang
pem
utus
an
pem
beria
n pe
mbi
ayaa
n ke
pada
mitr
a us
aha
dan
UM
KM.
3. K
oord
inas
i sec
ara
regu
lar a
ntar
div
isi.
4. S
osia
lisas
i pe
ratu
ran
kepa
da
selu
ruh
pega
wai
LP
DB
1 P
erat
uran
1
Per
atur
an
1 P
erat
uran
1
Per
atur
an
1 P
erat
uran
2.2.
Pe
laks
anaa
n ris
et/k
ajia
n
Te
rsel
engg
aran
ya
min
imal
2 ri
set/k
ajia
n pe
r tah
un.
Jum
lah
riset
/kaj
ian
M
enin
gkat
nya
buda
ya ri
set d
i LP
DB
Men
ghas
ilkan
ka
rya
riset
ya
ng
men
unju
kkan
pe
ran
LPD
B da
lam
1. P
elak
sana
an ri
set
kebu
tuha
n m
itra
2.
Pel
aksa
naan
rise
t ta
rget
mar
ket
LPD
B 3.
Pel
aksa
naan
rise
t m
odel
kem
itraa
n LP
DB
2 Ka
jian
2 Ka
jian
2 Ka
jian
2 Ka
jian
2 Ka
jian
166 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
172
4. Pe
rhitu
ngan
ca
dang
an p
iuta
ng
/pem
biay
aan
berm
asal
ah d
an
perla
kuan
ak
unta
nsin
ya.
5. Pe
ngem
bang
an
dash
boar
d m
onito
ring
kole
ktib
ilitas
mitr
a us
aha
LPD
B 6.
Pem
buat
an b
uku
haria
n A/
O
7. D
iver
sifik
asi
peny
alur
an
pem
biay
aan
berd
asar
kan
wila
yah
dan
sekt
or
ekon
omi
8. M
onito
ring
iklim
du
nia
usah
a ya
ng
berp
enga
ruh
terh
adap
kin
erja
m
itra
dan
KUM
KM
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
169
No
. Sa
sara
n
Targ
et
Indi
kato
r Kin
erja
Stra
tejik
Ke
giat
an P
riorit
as
Penc
apai
an H
asil
Kelu
aran
Ha
sil d
an
Dam
pak
2015
20
16
2017
20
18
2019
2.1.
Te
rwuj
udny
a pr
oses
bi
snis
LPD
B ya
ng
sem
akin
efe
ktif
dan
ef
isie
n
Te
rimpl
emen
tasi
nya
pera
tura
n da
n pe
tunj
uk te
knis
pe
ngel
olaa
n da
na
berg
ulir
yang
di
sem
purn
akan
Ti
dak
adan
ya a
ntria
n m
itra
yang
m
enga
juka
n pe
mbi
ayaa
n
Wak
tu y
ang
dibu
tuhk
an u
ntuk
pe
rset
ujua
n pe
mbi
ayaa
n se
suai
SL
A (1
5 ha
ri ke
rja)
Man
ual d
an S
OP
peng
elol
aan
dana
be
rgul
ir ya
ng
dise
mpu
rnak
an
LPD
B se
mak
in
bero
pera
si
efek
tif d
an
efis
ien
1. Pe
nyus
unan
pe
ratu
ran
dan
petu
njuk
tekn
is pe
ngel
olaa
n da
na
berg
ulir
2.
Pend
eleg
asia
n we
wena
ng
pem
utus
an
pem
beria
n pe
mbi
ayaa
n ke
pada
mitr
a us
aha
dan
UM
KM.
3. Ko
ordi
nasi
seca
ra
regu
lar a
ntar
divi
si.
4. So
sial
isas
i pe
ratu
ran
kepa
da
selu
ruh
pega
wai
LPD
B
1 Pe
ratu
ran
1 Pe
ratu
ran
1 Pe
ratu
ran
1 Pe
ratu
ran
1 Pe
ratu
ran
2.2.
Pe
laks
anaa
n ris
et/k
ajia
n
Te
rsel
engg
aran
ya
min
imal
2 ri
set/k
ajia
n pe
r tah
un.
Jum
lah
riset
/kaj
ian
M
enin
gkat
nya
buda
ya ri
set d
i LP
DB
Men
ghas
ilkan
ka
rya
riset
ya
ng
men
unju
kkan
pe
ran
LPD
B da
lam
1. Pe
laks
anaa
n ris
et
kebu
tuha
n m
itra
2.
Pela
ksan
aan
riset
ta
rget
mar
ket
LPD
B 3.
Pela
ksan
aan
riset
m
odel
kem
itraa
n LP
DB
2 Ka
jian
2 Ka
jian
2 Ka
jian
2 Ka
jian
2 Ka
jian
167Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bis
nis L
PDB-
KUM
KM 2
015-
2019
173
No.
Sa
sara
n
Targ
et
Indi
kato
r Kin
erja
Str
atej
ik
Keg
iata
n Pr
iorit
as
Penc
apai
an H
asil
Kel
uara
n H
asil
dan
Dam
pak
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.1.
Te
rcip
tany
a ik
lim
buda
ya k
erja
LPD
B ya
ng le
bih
baik
dan
le
bih
prof
esio
nal
Ti
ngka
t kin
erja
pe
gaw
ai L
PDB
yang
tin
ggi
Ting
kat k
epat
uhan
da
n ke
hadi
ran
pega
wai
LPD
B ya
ng
tingg
i (95
%)
Ti
dak
adan
ya fr
aud
N
ilai r
ata-
rata
ki
nerja
peg
awai
LP
DB
Ting
kat
Kepa
tuha
n Pe
gaw
ai L
PDB
To
lera
nsi
terh
adap
ke
cura
ngan
(fr
aud)
Terb
entu
knya
pe
rilak
u pe
gaw
ai L
PDB
yang
sem
akin
di
sipl
in, s
emak
in
prof
essi
onal
, be
rinte
grita
s da
n be
rded
ikas
i tin
ggi y
ang
bero
rient
asi
kepa
da m
itra
Rev
italis
asi b
uday
a ke
rja m
elal
ui
pena
ndat
anga
nan
pakt
a In
tegr
itas,
ko
mitm
en
pela
ksan
aan
kode
et
ik d
an k
omitm
en
anti
fraud
.
77
Patu
h 0%
78
Sang
at
Patu
h 0%
79
Sang
at
Patu
h 0%
80
Sang
at
Patu
h 0%
80
Sang
at
Patu
h 0%
3.2.
M
enin
gkat
nya
kuan
titas
dan
kea
hlia
n su
mbe
rday
a m
anus
ia
LPD
B
D
iimpl
emen
tasi
kan
nya
kebi
jaka
n SD
M
yang
bar
u
Pe
nam
baha
n ju
mla
h SD
M, u
tam
anya
pa
da d
ivis
i pen
ataa
n us
aha,
div
isi b
isni
s,
divi
si m
anaj
emen
ris
iko;
nai
k 10
pe
rsen
per
tahu
n
Pela
ksan
aan
pend
idik
an
pem
beka
lan
bagi
pe
gaw
ai b
aru
dan
pe
gaw
ai la
ma
yang
m
enem
pati
posi
si
yang
bar
u.
Ke
bija
kan
SDM
pe
gaw
ai L
PDB
Jum
lah
pega
wai
LP
DB
(bar
u da
n la
ma)
yan
g m
engi
kuti
pend
idik
an d
an
train
ing
Men
ingk
atny
a ju
mla
h pe
gaw
ai
LPD
B ya
ng
dapa
t m
embe
rikan
la
yana
n ya
ng
sem
akin
bai
k (p
rofe
sion
al)
bagi
mitr
a da
n KU
MKM
1. A
nalis
is k
ebut
uhan
SD
M L
PDB.
2. P
artis
ipas
i dal
am
Acar
a Jo
b Fa
ir di
U
nive
rsita
s-un
iver
sita
s.
3. P
erek
ruta
n ca
lon
kary
awan
LPD
B m
elal
ui m
edia
ce
tak
dan
web
site
LP
DB
4. E
valu
asi d
an
kegi
atan
orie
ntas
i pe
nem
pata
n pe
gaw
ai la
ma
(rota
si) d
an
20
Nai
k 10
%
25
Nai
k 10
%
30
Nai
k 10
%
35
Nai
k 20
%
40
Nai
k 20
%
168 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana
Stra
tegi
s Bisn
is LP
DB-K
UMKM
201
5-20
19
174
Pe
laks
anaa
n tra
inin
g in
tern
al m
inim
al 6
ka
li per
tahu
n.
Keiku
tser
taan
pe
gawa
i LPD
B da
lam
trai
ning
ekst
erna
l seb
anya
k 20
peg
awai
per
ta
hun
pega
wai b
aru
LPDB
. 5.
Pela
ksaa
n tra
inin
g in
tern
al d
an
ekst
erna
l bag
i ka
ryaw
an L
PDB
6. Pe
mbe
rian
beas
iswa
S2 b
agi
kary
awan
LPD
B ya
ng b
erpr
esta
si.
3.
3.
Men
ingk
atny
a ko
mitm
en s
umbe
rday
a m
anus
ia L
PDB
In
deks
Kep
uasa
n Pe
gawa
i nai
k dar
i pu
as p
ada
tahu
n 20
15 m
enjad
i san
gat
puas
dar
i tahu
n 20
16 h
ingg
a ta
hun
2019
Ad
anya
pe
ngha
rgaa
n te
rhad
ap p
egaw
ai
LPDB
bai
k ya
ng
berb
entu
k fin
ansia
l m
aupu
n no
n fin
ansia
l T
erca
pain
ya a
ngka
ra
sio p
rodu
ktivit
as
min
imal
90
pers
en
P
erse
ntas
e pe
ncap
aian
Ser
vice
Leve
l Agr
eem
ent
Inde
x (S
LAI)
sara
na
dan
pras
aran
a ke
rja
In
deks
Ke
puas
an
Pega
wai L
PDB
Rasio
pr
oduk
tivita
s pe
gawa
i LPD
B
Ter
cipta
nya
lingk
unga
n ke
rja L
PDB
yang
sem
akin
ha
rmon
is da
n be
rkar
akte
r ke
kelu
arga
an
K
iner
ja LP
DB
yang
sem
akin
ba
ik
1.
Pela
ksan
aan
“k
nowl
edge
sh
arin
g fo
rum
” se
cara
ber
kala
.
2.
Peni
laian
kine
rja
pega
wai L
PDB
seca
ra p
erio
dik.
3.
Pe
rbai
kan
peny
usun
an
pand
uan
kebi
jakan
re
num
eras
i LP
DB
4.
Eval
uasi
dan
Peny
edia
an
sara
na d
an
pras
aran
a ke
rja
yang
mem
adai
5.
Peny
edia
an
laya
nan
perk
anto
ran
Puas
M
ening
kat
Sang
at
Puas
M
ening
kat
Sang
at
Puas
M
ening
kat
Sang
at
Puas
M
ening
kat
Sang
at
Puas
M
ening
kat
Renc
ana
Stra
tegi
s Bi
snis
LPD
B-K
UM
KM
201
5-20
19
173
No.
Sa
sara
n
Targ
et
Indi
kato
r Kin
erja
Str
atej
ik
Keg
iata
n Pr
iorit
as
Penc
apai
an H
asil
Kel
uara
n H
asil
dan
Dam
pak
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.1.
Te
rcip
tany
a ik
lim
buda
ya k
erja
LP
DB
ya
ng le
bih
baik
dan
le
bih
prof
esio
nal
Ti
ngka
t kin
erja
pe
gaw
ai L
PD
B y
ang
tingg
i
Ti
ngka
t kep
atuh
an
dan
keha
dira
n pe
gaw
ai L
PD
B y
ang
tingg
i (95
%)
Ti
dak
adan
ya fr
aud
N
ilai r
ata-
rata
ki
nerja
peg
awai
LP
DB
Ti
ngka
t K
epat
uhan
P
egaw
ai L
PD
B
To
lera
nsi
terh
adap
ke
cura
ngan
(fr
aud)
Terb
entu
knya
pe
rilak
u pe
gaw
ai L
PD
B
yang
sem
akin
di
sipl
in, s
emak
in
prof
essi
onal
, be
rinte
grita
s da
n be
rded
ikas
i tin
ggi y
ang
bero
rient
asi
kepa
da m
itra
Rev
italis
asi b
uday
a ke
rja m
elal
ui
pena
ndat
anga
nan
pakt
a In
tegr
itas,
ko
mitm
en
pela
ksan
aan
kode
et
ik d
an k
omitm
en
anti
fraud
.
77
Pat
uh
0%
78
San
gat
Pat
uh
0%
79
San
gat
Pat
uh
0%
80
San
gat
Pat
uh
0%
80
San
gat
Pat
uh
0%
3.2.
M
enin
gkat
nya
kuan
titas
dan
kea
hlia
n su
mbe
rday
a m
anus
ia
LPD
B
D
iimpl
emen
tasi
kan
nya
kebi
jaka
n S
DM
ya
ng b
aru
Pen
amba
han
jum
lah
SD
M, u
tam
anya
pa
da d
ivis
i pen
ataa
n us
aha,
div
isi b
isni
s,
divi
si m
anaj
emen
ris
iko;
nai
k 10
pe
rsen
per
tahu
n
Pel
aksa
naan
pe
ndid
ikan
pe
mbe
kala
n ba
gi
pega
wai
bar
u d
an
pega
wai
lam
a ya
ng
men
empa
ti po
sisi
ya
ng b
aru.
K
ebija
kan
SD
M
pega
wai
LP
DB
Ju
mla
h pe
gaw
ai
LPD
B (b
aru
dan
lam
a) y
ang
men
giku
ti pe
ndid
ikan
dan
tra
inin
g
Men
ingk
atny
a ju
mla
h pe
gaw
ai
LPD
B y
ang
dapa
t m
embe
rikan
la
yana
n ya
ng
sem
akin
bai
k (p
rofe
sion
al)
bagi
mitr
a da
n K
UM
KM
1. A
nalis
is k
ebut
uhan
S
DM
LP
DB
.
2. P
artis
ipas
i dal
am
Aca
ra J
ob F
air d
i U
nive
rsita
s-un
iver
sita
s.
3. P
erek
ruta
n ca
lon
kary
awan
LP
DB
m
elal
ui m
edia
ce
tak
dan
web
site
LP
DB
4.
Eva
luas
i dan
ke
giat
an o
rient
asi
pene
mpa
tan
pega
wai
lam
a (r
otas
i) da
n
20
Nai
k 10
%
25
Nai
k 10
%
30
Nai
k 10
%
35
Nai
k 20
%
40
Nai
k 20
%
169Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana S
trate
gis B
isnis
LPDB
-KUM
KM 20
15-2
019
175
6. Pe
nyed
iaan
kend
araa
n be
rmoto
r 7.
Peny
ediaa
n pe
rang
kat
peng
olah d
ata
dan k
omun
ikasi
3.4
. Te
rimple
menta
sinya
sis
tem in
forma
si da
n tek
nolog
i yan
g ter
integ
rasi.
LP
DB te
lah m
emilik
i sis
tem in
forma
si ya
ng m
emun
gkink
an
pema
nfaata
n data
ho
st to
host
(real
time)
T
erse
diany
a sist
em
infor
masi
mana
jemen
Optim
alisa
si pe
manfa
atan I
T ole
h Peg
awai
LPDB
Or
ganis
asi
pemb
elajar
an
LPDB
seba
gai
tempa
t be
kerja
yang
me
mber
ikan
tamba
han
peng
etahu
an
bagi
pega
wainy
a
LP
DB se
baga
i lem
baga
yang
be
rope
rasi
deng
an le
bih
efisie
n dala
m me
mber
ikan
layan
an
kepa
da m
itra
dan K
UMKM
1. Im
pleme
ntasi
sistem
infor
masi
terint
egra
si
2.
Imple
menta
si LA
N,
pusa
t data
ele
ktron
ik mi
tra
usah
a LPD
B, da
n ap
likas
i mon
itorin
g mi
tra.
3. Im
pleme
ntasi
Siste
m inf
orma
si ma
najem
en
4. Tr
aining
kepa
da
semu
a use
r dar
i se
tiap d
ivisi
yang
ter
kait d
enga
n im
pleme
ntasi
sistem
IT.
5. Me
mper
baiki
tam
pilan
dan f
ungs
i we
bsite
LPDB
70%
75
%
80%
80
%
80%
Ren
cana
Str
ateg
is B
isni
s LP
DB-
KU
MK
M 2
015-
2019
173
No.
Sa
sara
n
Targ
et
Indi
kato
r Kin
erja
Str
atej
ik
Keg
iata
n Pr
iorit
as
Penc
apai
an H
asil
Kel
uara
n H
asil
dan
Dam
pak
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.1.
Te
rcip
tany
a ik
lim
buda
ya k
erja
LP
DB
ya
ng le
bih
baik
dan
le
bih
prof
esio
nal
Ti
ngka
t kin
erja
pe
gaw
ai L
PD
B y
ang
tingg
i
Ti
ngka
t kep
atuh
an
dan
keha
dira
n pe
gaw
ai L
PD
B y
ang
tingg
i (95
%)
Ti
dak
adan
ya fr
aud
N
ilai r
ata-
rata
ki
nerja
peg
awai
LP
DB
Ti
ngka
t K
epat
uhan
P
egaw
ai L
PD
B
To
lera
nsi
terh
adap
ke
cura
ngan
(fr
aud)
Terb
entu
knya
pe
rilak
u pe
gaw
ai L
PD
B
yang
sem
akin
di
sipl
in, s
emak
in
prof
essi
onal
, be
rinte
grita
s da
n be
rded
ikas
i tin
ggi y
ang
bero
rient
asi
kepa
da m
itra
Rev
italis
asi b
uday
a ke
rja m
elal
ui
pena
ndat
anga
nan
pakt
a In
tegr
itas,
ko
mitm
en
pela
ksan
aan
kode
et
ik d
an k
omitm
en
anti
fraud
.
77
Pat
uh
0%
78
San
gat
Pat
uh
0%
79
San
gat
Pat
uh
0%
80
San
gat
Pat
uh
0%
80
San
gat
Pat
uh
0%
3.2.
M
enin
gkat
nya
kuan
titas
dan
kea
hlia
n su
mbe
rday
a m
anus
ia
LPD
B
D
iimpl
emen
tasi
kan
nya
kebi
jaka
n S
DM
ya
ng b
aru
Pen
amba
han
jum
lah
SD
M, u
tam
anya
pa
da d
ivis
i pen
ataa
n us
aha,
div
isi b
isni
s,
divi
si m
anaj
emen
ris
iko;
nai
k 10
pe
rsen
per
tahu
n
Pel
aksa
naan
pe
ndid
ikan
pe
mbe
kala
n ba
gi
pega
wai
bar
u d
an
pega
wai
lam
a ya
ng
men
empa
ti po
sisi
ya
ng b
aru.
K
ebija
kan
SD
M
pega
wai
LP
DB
Ju
mla
h pe
gaw
ai
LPD
B (b
aru
dan
lam
a) y
ang
men
giku
ti pe
ndid
ikan
dan
tra
inin
g
Men
ingk
atny
a ju
mla
h pe
gaw
ai
LPD
B y
ang
dapa
t m
embe
rikan
la
yana
n ya
ng
sem
akin
bai
k (p
rofe
sion
al)
bagi
mitr
a da
n K
UM
KM
1. A
nalis
is k
ebut
uhan
S
DM
LP
DB
.
2. P
artis
ipas
i dal
am
Aca
ra J
ob F
air d
i U
nive
rsita
s-un
iver
sita
s.
3. P
erek
ruta
n ca
lon
kary
awan
LP
DB
m
elal
ui m
edia
ce
tak
dan
web
site
LP
DB
4.
Eva
luas
i dan
ke
giat
an o
rient
asi
pene
mpa
tan
pega
wai
lam
a (r
otas
i) da
n
20
Nai
k 10
%
25
Nai
k 10
%
30
Nai
k 10
%
35
Nai
k 20
%
40
Nai
k 20
%
170 Rencana Strategis Bisnis LPDB-KUMKM 2015-2019
Renc
ana S
trate
gis B
isnis
LPDB
-KUM
KM 20
15-2
019
176
No
. Sa
sara
n Ta
rget
Indika
tor K
inerja
Stra
tejik
Ke
giat
an P
riorit
as
Penc
apaia
n Has
il Ke
luara
n Ha
sil d
an
Damp
ak
2015
20
16
2017
20
18
2019
4.1.
Terw
ujudn
ya
akun
tabilit
as
peng
elolaa
n keu
anga
n LP
DB
Dica
painy
a pre
dikat
lapor
an ke
uang
an
WTP
Opini
KAP
Ci
tra po
sitif
LPDB
di m
ata
stake
holde
r dan
se
makin
me
ningk
atnya
ke
perca
yaan
ke
mente
rian
terka
it pem
beri
mand
at.
1. Pe
laksa
naan
ad
minis
trasi
keua
ngan
yang
ter
tata d
enga
n ra
pih da
n me
ngiku
ti stan
dard
PS
AK
2.
Hasil
peme
riksa
an
BPK
dan K
AP
WTP
W
TP
WTP
W
TP
WTP
4.2.
Terca
painy
a tar
get
peny
erap
an da
na
berg
ulir
Minim
um 80
perse
n an
gka r
asio
peny
alura
n pe
mbiay
aan
Rasio
Pen
yalur
an
Pemb
iayaa
n Ma
ndat
LPDB
se
baga
i satk
er
keme
nteria
n da
pat te
rlaks
ana
seca
ra op
timal
Peny
usun
an ta
rget
angg
aran
yang
SM
ART
(spec
ific,
mea
sura
ble,
atta
inable
, rea
listic
an
d tim
ely) d
an
evalu
asi ta
rget
seca
ra be
rkala
Min
80%
Min
80%
Min
80%
Min
80%
Min
80%
4.3.
Menin
gkatn
ya su
rplus
ke
uang
an LP
DB
Ras
io BO
PO
maks
imum
100
perse
n A
ngka
rasio
su
rplus
/pend
apata
n mi
nimal
sebe
sar 1
0 pe
rsen p
er ta
hun
Ken
aikan
pend
apata
n jas
a lay
anan
dan
pend
apata
n lain
nya
sebe
sar 2
0 per
sen p
er
tahun
Rasio
biay
a op
eras
ional
terha
dap
pend
apata
n jas
a lay
anan
LPDB
dapa
t me
mber
ikan
nilai
tamba
h ba
gi sta
keho
lder
1. Up
aya e
fisien
si pe
ngelu
aran
ke
giatan
op
eras
ional
LPDB
2. Op
timali
sasi
utilis
asi a
sset
untuk
me
ningk
atkan
pe
ndap
atan j
asa
layan
an da
n pe
ndap
atan
lainn
ya
100%
10
0%
100%
10
0%
100%
top related