proyek bab 1-8
Post on 24-Feb-2018
242 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
1/144
I - 1
Overview
ProjectManagement
Sesi 1
Tri Joko Wahyu Adi
Jurusan Teknik Sipil
Fakultas Teknik Sipil & Perencanaan
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Surabaya
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
2/144
I - 2
A. Profil & Dinamika Proyek
Definisi Kegiatan Proyek : Suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka
waktu terbatas, dengan alokasi sumberdaya tertentu dandimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telahditetapkan dengan jelas. (soeharto,1999)
Ciri pokok proyek : Memiliki tujuan khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir.
Jumlah biaya, sasaran jadual serta kriteria mutu dalam prosesmencapai tujuan diatas telah ditentukan.
Bersifat sementara, dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya
tugas. Titik awal dan akhir ditentukan dengan jelas. Non rutin, tidak berulang-ulang. Jenis dan intensitas kegiatan
berubah sepanjang proyek berlangsung.
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
3/144
I - 3
Sifat Proyek
Unik , proyek satu dengan lainnya tidak pernah sama.
Dinamis, dalam penggunaan sumberdaya & multi disiplin keilmuan
Sasaran Proyek & Triangle Constraints
Dalam proses mencapai tujuan, proyek dibatasi oleh target biaya,
jadual, serta mutu yang telah ditetapkan. Ketiga hal tsb sering
disebut triple (Triangle) constraint.
Biaya
Waktu Mutu
Good Customer
Relationship
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
4/144
I - 4
Kegiatan Proyek Vs Kegiatan Operasional
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
5/144
I - 5
Ukuran, Kompleksitas & Macam Proyek
Ukuran Proyek
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
6/144
I - 6
Kompleksitas proyek Jumlah macam kegiatan dalam proyek
Macam dan jumlah hubungan antar kelompok (organisasi)dalam proyek
Macam dan jumlah hubungan antar kegiatan (organisasi)didalam proyek dengan pihak luar.
Macam proyek
Proyek Engineering Konstruksi.
Proyek Engineering Manufaktur.
Proyek penelitian dan pengembangan.
Proyek pelayanan manajemen.
Timbulnya Suatu Proyek Rencana pemerintah
Permintaan Pasar
Dari dalam perusahaan yang bersangkutan
Dari kegiatan penelitian dan pengembangan
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
7/144
I - 7
Siklus Project (Life Cycle)
Sumber : PM-BOK
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
8/144
I - 8
Intensitas Kegiatan per-tahap
Sumber : PM-BOK
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
9/144
I - 9
Project Management Process
Initiating Planning Process
Executing Process
Controlling Process
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
10/144
I - 10
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
11/144
I - 11
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
12/144
I - 12
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
13/144
I - 13
Control Methodology
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
14/144
I - 14
Go to the
Next Lesson
10%
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
15/144
II - 1
Project
ScopeManagement
Sesi 2
Tri Joko Wahyu Adi
Jurusan Teknik SipilFakultas Teknik Sipil & Perencanaan
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)Surabaya
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
16/144
II - 2
Project ScopeManagement
merupakan proses
yang dibutuhkanuntuk memastikanbahwa semuaaktivitas yangdiperlukan untukmenyelesaikanproyek (hanya yangbenar-benardiperlukan) telahtercover dalamperencanaan.
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
17/144
II - 3
Initiation
Initiationis the process of formally recognizing that a new project exists orthat an existing project should continue into its next phase.
Source : PMBOK 2000
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
18/144
II - 4
Scope Planning
Scope planningis the process of developing a written scope statement asthe basis for future project decisions including the criteria used to determineif the project or phase has been completed sucessfully.
Source : PMBOK 2000
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
19/144
II - 5
Scope Statement
Project Objective To construct a high-quality home within 5 months at cost not to
exceed $150.000
Deliverables
A 2200 sq.ft, 2 Bath, 3 bedroom, finished home
A finished garage, insulated and sheetrocked Kitchen applicance to include range, oven, microwave & dishwaher
High efficiency gas furnance with programmable thermostat
Milestones
Permit approved 5 march
Foundation poured 14 march Dry in, framing, sheeting, plumbing, M/E inspection passed - 25 may
Final inspection 7 june
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
20/144
II - 6
Technical Requirements
Home must meet local building codes.
All windows and door must pass NFRC Class 40 energy ratings Exterior wall insulation must meet an R Factor of 21
Ceiling insulation must meet an R factor at 38
Floor insulation must meet an R factor at 25
Garage will accomodation two large-size cars
Structure must pass seismic stability code.
Limits & Exclutions
The home will be build to the specifications and design of the originalblueprint provided by customer.
Owner responsible for landscaping.
Air conditioner is not included but prewiring is included.
Contractor responsible for subcontractor work.
Customer Review
John and Joan smith
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
21/144
II - 7
Scope Definition
Scope definition involves subdividing the major project deliverables intosmaller, more manageble components in order to :
Improve the accuracy of cost, time and resources estimates.
Define a baseline for performance measurement and control
Facilitate clear responsibility assignment
Source : PMBOK 2000
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
22/144
II - 8
Work Breakdown Structure (WBS)
Building Project
1.Work Preparation 2. Structure 3. Mech / Elect. 4. Finishing
2.1. Upperr Structure 2.2. Lower Structure
2.2.2. 1st Basement 2.2.3. 2nd Basement2.2.1.Foundation
2.2.1.1. Pile 2.2.1.2. Pilecap 2.2.1.3. Sloof
Activity
Volume
Resources
Requirement
Activity Duration
Estimates
Department
Responsibled
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
23/144
II - 9
Metoda membuat WBS
Berdasarkan Sequence/ urutan pekerjaan Sesuai construction method
Berdasarkan Knowledge Area
Pekerjaan Sipil, Arsitektur, Mechanical, Electrical, dsb. Berdasarkan Jenis Material
Pekerjaan Beton, Baja, Cat, dsb.
Berdasarkan Level bangunan Pekerjaan Lantai 1, Lantai 2, dst
Berdasarkan Fungsi bangunan Pekerjaan Boiler, Generator, Admin building, dst.
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
24/144
II - 10
Keterkaitan WBS/OBS dan CBS
WORK PACKAGE
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
25/144
II - 11
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
26/144
II - 12
Scope Verification
Scope verificationis the process of formalizing acceptance of the projectscope by the stakeholders (sponsor, client, customer, etc.) It requiresreviewing work products and result to ensure that all were completedcorrectly and satisfactorily.
Source : PMBOK 2000
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
27/144
II - 13
Scope Change Control
Scope change control is concerned with:
Influencing the factors which create change to ensure changes arebeneficial.
Determining that a change has occurred.
Managing the actual changes when and as they occur.
Source : PMBOK 2000
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
28/144
II - 14
Tugas Kelompok
Proyek Rumah tinggal sederhana.
(1) (2)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
29/144
II - 15
Buatkan Work Breakdown Structure untuk proyektersebut. (Pilih salah satu WBS Method)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
30/144
II - 16
Go to the
Next Lesson20%
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
31/144
II - 1
Project
DurationEstimating
Sesi 3
Tri Joko Wahyu Adi
Jurusan Teknik Sipil
Fakultas Teknik Sipil & Perencanaan
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Surabaya
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
32/144
II - 2
Activity Duration Estimating
Activi ty Duration Est imatinginvolves assesing the number of work periodlikely to be needed to complete each identified activity.
The person or group on the project team who is most familiar with the
nature of a specific activity should make, or at least approve the estimate.
Source : PMBOK 2000
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
33/144
II - 3
Activity List
Constraint
Assumption
Resource Reqd
Resource Capability
Historical Info.
Expert Judgement
Analoques Estimating
Simulation
Activity Duration
Estimate
Materials
Site Condition
Equipment
INPUTTOOLS &
TECHNIQUESOUTPUT
Factors affecting duration estimating
typroductivi
Volume
Output
InputDuration
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
34/144
II - 4
Worker Equip.
1 Beton K-225 300 m3 20 m3/jam - 1 15 Jam
2 Beton K-225 300 m3 1/6 m3/org/hari 50 - 36 hari3 Pembesian 3500 Kg 50 kg/org/hari 5 - 14 hari
DurationResources Usage
No. Activi ty Volume Units Productivi ty
Analisa G.41 : BOW
1 m3 Beton bertulang 1 PC : 2 PS : 3 Kr
6 Pekerja ...
0.3 Mandor ..
1 Tukang Batu .
0.1 Kepala Tukang .
1 m3 = 6 pekerja / hari
1/6 m3 = 1 pekerja / hari
Contoh Perhitungan Durasi
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
35/144
II - 5
Tugas Kelompok
Jenis Proyek :
Proyek Bangunan Gedung / Perumahan
Proyek Jalan raya
Proyek Jembatan
Proyek Gudang Baja / Tower baja
Buatlah daftar aktivitas (WBS) untuk masing-masing
jenis proyek.
Survey produktivitas untuk masing-masing aktivitas
(wawancara dengan kontraktor).
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
36/144
II - 6
Contoh Tabel Produktivitas
Proyek : Bangunan Gedung (Ruko)
No Nama Aktivitas Prod. Sumber daya
Orang Alat
1 Fabrikasi Tulangan 30-50 kg/hr 1 Bar
bender/
cutter
2 Pengecoran beton 20-30 m3/jam 3 1 concrete
pump
3
4
5
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
37/144
II - 7
Go to the
Next Lesson30%
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
38/144
IV - 1
ActivityDependency
Sesi 4
Tri Joko Wahyu Adi
Jurusan Teknik Sipil
Fakultas Teknik Sipil & Perencanaan
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Surabaya
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
39/144
IV - 2
Activity Sequencing
Activi ty Defini tion involves identifiying and documenting interactivity
dependecies. Activity must be sequenced accurately in order to support
later development of realistic and achievable schedule.
Source : PMBOK 2000
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
40/144
IV - 3
Construction Method
Land Clearing
(Cut & Fill)
Original
Land Contour
Piling
Installation
Set Pilecap
Set Sloof
Set 1st Level
Column & Beam
Set 2nd Level
Column & Roof
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
41/144
IV - 4
Merge Activity
AA
B
C D
Burst Activity
A B
C
D
Merge & Burst
Activity
A
B
C
D
E
ES
LS
EF
LFd
Activity Name
ES : Early Start EF : Early Finish
LS : Latest Start LF : Latest Finish
d : Duration
Pola hubungan antar aktivitas
Linier Activity
A B C D
Predecessor Successor
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
42/144
IV - 5
Task Dependency & Lead-Lag
Bentuk Hubungan Antar Aktivitas
Gunakan Lag time untuk
overlap atau delay.
dalam "Finish-to-Start" relationship,
successor tidak bisa mulai sampai
predecessor selesai dilaksanakan
Dalam hubungan "Start-to-Start"
relationship, successor tidak boleh mulai
sampai predecessor mulai
dalam ketergantungan "Finish-to-Finish" ,
successor tidak boleh selesai sampai aktivitas
predecessor selesai.
Gunakan Lead time untuk
menjadualkan kegiatan
lebih awal
S F
FS
1
S F
S F
2
S F
S F
3
4 S F
S F
S F
Lag
Lead
Predecessor
Successor
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
43/144
IV - 6
Sequencing Models (LINEAR)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
44/144
IV - 7
Sequencing Models (CPM)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
45/144
IV - 8
Go to the
Next Lesson40%
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
46/144
V - 1
DeterministicScheduling
Sesi 5
Tri Joko Wahyu Adi
Jurusan Teknik Sipil
Fakultas Teknik Sipil & Perencanaan
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Surabaya
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
47/144
V - 2
Schedulling
Probabilistic Deterministic
CPM Non-CPM
PERT /
Montecarlo
Arrow
Diagram
Time Scale
Diagram
Precedence
Diagram
Bar/Gantt
Chart
Line
Diagram
CPM : Critical Path Method
PERT : Program Evaluation Review Technique
Scheduling tools
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
48/144
V - 3
Diagram Balok (Gantt Chart)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
49/144
V - 4
Modifikasi Gantt Chart
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
50/144
V - 5
Evaluasi Progress
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
51/144
V - 6
Kelebihan & Kekurangan
Kelebihan Gantt Chart Bentuk Grafiknya Sederhana
Mudah dimengerti semua tingkatan (level) manajemen
Alat perencanaan dan penjadwalan yang luas
Kekurangan Gantt Chart Hubungan antara masing-masing aktivitas (sequencing) tidak bisa dilihat
secara jelas.
Sulit digunakan untuk pekerjaan pengawasan (lintasan kritis tidak
tampak).
Bila satu atau beberapa aktivitas mengalami keterlambatan, gambaran
situasi keseluruhan proyek sulit untuk diketahui.
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
52/144
V - 7
Diagram Garis (Line Diagram)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
53/144
V - 8
Modifikasi Line diagram
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
54/144
V - 9
Kelebihan & Kekurangan
Kelebihan Line diagram Hubungan antara waktu (lamanya) suatu aktivitas dan volume terlihat
jelas.
Kecenderungan kegiatan dapat dilihat dengan segera (Actual Vs Plan),
apakah kegiatan pekerjaan lambat atau sebaliknya.
Dapat dikombinasikan dengan diagram balok.
Alternatif pelaksanaan dapat dikembangkan dengan memiringkan,
menggeser kekiri dan kekanan atau menegakkannya.
Kekurangan Line diagram
Belum dapat menunjukkan aktivitas kritis.
Tidak memberikan ramalan akan pengaruh keterlambatan terhadap
penyelesaian proyek.
Jika aktivitas yang digambarkan banyak, akan tampak rumit dan sulit
dibaca, sehingga kurang efektif sebagai alat monitoring.
Hubungan aktivitas secara menyeluruh tdk dapat dilihat
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
55/144
V - 10
REPETITIF SCHEDULING METHOD (RSM)
Pendahuluan Merupakan pengembangan dari Line Diagram.
Dipakai untuk pekerjaan yang sifatnya repetitif (Berulang)
RSM dipakai untuk membuat penjadualan dengan penggunaan
sumberdaya yang berkelanjutan dari suatu aktivitas pada satu unit ke
aktivitas yang sama pada unit berikutnya.
Secara garis besar penjadualan proyek dengan aktivitas berulang dapat
dibedakan menjadi :
Proyek dengan unti-unit tersendiri (Lantai-lantai, rumah-rumah)
Proyek dimana kemajuannya diukur secara horisontal (Jalan, terowongan,
perpipaan dsb).
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
56/144
V - 11
Garis Produksi saling menyempit (Konvergen)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
57/144
V - 12
Garis Produksi saling melebar (Divergen)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
58/144
V - 13
Pengaruh merubah kemiringan garis produksi (1)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
59/144
V - 14
Pengaruh merubah kemiringan garis produksi (2)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
60/144
V - 15
CASE STUDY
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
61/144
V - 16
Diagram RSM
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
62/144
V - 17
Controlling Sequence
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
63/144
V - 18
Reduksi Durasi
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
64/144
V - 19
Diagram Panah (Arrow Diagram)
Metoda ini tercipta setelah adanya kebutuhan untuk mengorganisir suatuproyek yang melibatkan ribuan aktivitas yang harus diselesaikan dalam
jangka waktu yang telah ditentukan.
Disamping itu juga harus menentukan cara yang sebaik-baiknya untuk
mengurangi waktu yang diperlukan guna melaksanakan konstruksi yang
menghasilkan pengurangan jumlah biaya langsung seminimum mungkin.
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
65/144
V - 20
Terminologi Diagram panah
Aktiv itas Nyata
Pelaksanaan kegiatan yang nyata dari suatu pekerjaan. Oleh karena
itu aktivitas memerlukan sumber-sumber daya seperti tenaga kerja,
material, peralatan, dan fasilitas lainnya. Aktivitas nyata digambarkan
secara grafis sebagai 'anak panah' pada jaringan keija dan biasanya
dicantumkan waktu pengerjaannya (durasi).
Mulai Akhir
Nama Aktivitas
Durasi(d)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
66/144
V - 21
Aktivitas Palsu (dummy)
Digambarkan sebagai 'anak panah yang terputus'. Dikatakan dummy
karena fungsinya hanya untuk menunjukkan ketergantungan antaraktivitas. Aktivitas dummy tidak memiliki waktu pengerjaan (zero time
duration).
Dummy
A B
Event Event
Aktivitas
Durasi
Kejadian (Event )
Merupakan titik pangkal dan akhir suatu aktivitas. Event tidak
memerlukan waktu dan sumber daya. Secara grafis dapat
digambarkan sebagai ' lingkaran' dengan nomor didalamnya.
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
67/144
V - 22
Istilah-Istilah
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
68/144
V - 23
Hubungan antar Aktivitas
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
69/144
V - 24
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
70/144
V - 25
Perhitungan Durasi proyek
Perhitungan maju (Forward pass) dipakai untuk menentukan waktu totalpenyelesaian proyek, Juga dipakai untuk menentukan saat mulai paling awal (ES)
dan saat selesai paling awal/cepat (EF) suatu kegiatan
Perhitungan mundur (Backward Pass) dipakai untuk menentukan waktu paling
lambat suatu Kegiatan dapat dilaksanakan (LS) maupun diselesaikan (LF)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
71/144
V - 26
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
72/144
V - 27
Float / Slack
Float / Slack diartikan sebagai skala waktu yang longgar bagi pelaksanaan
suatu atau beberapa aktivitas, sehingga aktivitas tersebut pelaksanaannya
dapat diperlambat secara maksimum sesuai dengan besarnya slack, agar
jadual pelaksanaan peoryek tidak terganggu.
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
73/144
V - 28
Contoh Kasus
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
74/144
V - 29
Penyelesaian Arrow Diagram
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
75/144
V - 30
Precedence Diagram Method (PDM)
Ciri diagram Precedence Aktivitasnya tidak dinyatakan dalam bentuk panah (Arrow) melainkan
NODE atau BLOCK
Anak panah / garis penghubung tidak memiliki durasi, sehingga pada
diagram ini tidak diperlukan DUMMY.
Merupakan penyempurnaan arrow diagram (ADM) karena padadiagram ini dapat digambarkan adanya hubungan : SS, FS, FF
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
76/144
V - 31
Notasi
Keterangan :
ES : Early Start (mulai paling awal / cepat)
EF : Early Finish (berakhir paling awal / cepat)
LS : Late Start (mulai paling lambat)
LF : Late Finish (berakhir paling lambat)
ID : Identifikasi
DUR : Durasi
S : Total Slack / Float
LABEL
ES EFID
LS LFDUR
LABEL
ID DUR
ES EF
LS LF/ S
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
77/144
V - 32
Penggambaran ADM PDM
A B D
C
A B
C D
A B D
C
A B
C D
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
78/144
V - 33
A B
C D
A B
C D
B
C
D
A
D
E
A
E
B
C
A
D
E
B
C
Penyederhanaan penggambaran
yang salah ! (merubah logic)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
79/144
V - 34
Hubungan SS, FS, FF dan Lead/Lag
A 3
0 3
1 4
C 4
0 4
0 4
B 54 9
4 9
A 3
0 3
1 4
C 4
4 8
5 9
B 5
4 9
4 9
FS+1
C 4
1 5
1 5
B 5
5 10
5 10
SS+1
A 3
0 3
2 5
Perhitungan Waktu PDM sama dgn ADM
(Forward & Backward Pass)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
80/144
V - 35
Time Scale Diagram
Merupakan penyempurnaan dari diagram balok, yang digambarkan
dengan skala waktu.
Terdapat istilah FENCE / BROKEN FENCE, yaitu garis vertikal yang
berfungsi sebagai pagar. Artinya altivitas yang memiliki float dapat
digeser-geser dalam daerah pagarnya. Bila pagar dilanggar, maka ada
pengaruhnya terhadap kelompok aktivitas lain atau terhadap jalur
kritisnya.
Disamping FENCE / BROKEN FENCE, masih diperlukan alat lain untuk
dapat menggambarkan Time-Scale diagram. Alat tersebut dinamakan
FLAGS (bendera). FLAGS dibutuhkan bila terjadi hubungan silang (cross)
yang tidak dapat dinyatakan lagi dengan FENCE / BROKEN FENCE.
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
81/144
V - 36
Ilustrasi FENCE / BROKEN FENCE & FLAGS
A C
B D
Hubungan fence
A C
B D
Hubungan Broken fence
Z
C
A
EB
1
1
Hubungan Flags
Aktivi tas Pred.
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
82/144
V - 37
Contoh Aplikasi
A B C
D E
G
F H
1
1
2
2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
A -
B A
C B
D A
E D,F
F -
G A
H D,F
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
83/144
V - 38
Go to the
Next Lesson
50%
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
84/144
VI - 1
ProbabilisticScheduling
Sesi 6
Tri Joko Wahyu Adi
Jurusan Teknik SipilFakultas Teknik Sipil & Perencanaan
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)Surabaya
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
85/144
VI - 2
Schedulling
Probabilistic Deterministic
CPM Non-CPM
PERT /
Montecarlo
Arrow
Diagram
Time Scale
Diagram
Precedence
Diagram
Bar/Gantt
Chart
Line
Diagram
CPM : Critical Path MethodPERT : Program Evaluation Review Technique
Scheduling tools
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
86/144
VI - 3
Perbedaan durasi deterministik & Probabilistik
Deterministik : 1 type durasi (d)
Probabilistik : 3 type durasi (a, m, b)
Sumber perkiraan durasi
Historical Information (pengalaman proyek yang lalu) Observasi / pengamatan
Expert Judgement
Kemungkinan bentuk distribusi waktu
Distribusi beta , Distribusi Triangular
Distribusi Normal , Distribusi Uniform
Dan sebagainya.
PERT (Program Evaluation Review Technique)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
87/144
VI - 4
Bentuk Distribusi Durasi
Uniform distribution
Triangular distribution
Normal distribu tion
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
88/144
VI - 5
Beta PERT distribution
(a)
(m)
(b)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
89/144
VI - 6
FormulasiKonversi beta PERT Masukkan nilai mean Beta dist. (te)
Sebagai pengganti (d) padaNetwork scheduling (CPM)
a = Optimistic durationm = Most likely durationb = Pessimistic duration
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
90/144
VI - 7
Nilai meanBeta dist. (te)
Project
Expected TimeCompletion (TE)
0.694
0.694
0.111
0.444
VarianceAktivitas Kritis
CPM Network Scheduling
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
91/144
VI - 8
Variasi penyelesaian proyek
Bila ada lebih dari 1 lintasan kritis (LK), maka diambil lintasan yang memiliki
Variance terbesar. (Risk Lover Style)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
92/144
VI - 9
Probabilitas penyelesaian proyek
Dimana :
Z = Nilai pada Tabel Normal DistribusiTd = Target durasiTE = Project Expected Time CompletionSd LK = Standard Deviasi Lintasan Kritis
Misal Target penyelesaian 23 hari :
K P b bilit
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
93/144
VI - 10
Kurva Probabilitas
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
94/144
VI - 11
Montecarlo Simulation
A
B
C
D
($100, $150 ,$200)
($400, $500 ,$800)
($25, $30 ,$40)
($10, $15 ,$20)
Note : ($100,$150,$200) = Optimistic,most likely and pessimistic cost
(3,4,5) days
(1,2,3) days
(2,6,8) days
(1,2,4) days
(3,4,5) days = Optimistic,most likely and pessimistic duration
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
95/144
VI - 12
Step by step approach to Montecarlosimulation
Step1 Firstly, project is breakdown into activities or package with an
assesment of reasonably foreseeable optimistic and pessimistic costor times, along with the most likely
Identify the probability distribution of the activities using the historical
data of saveral projects.
Step 2 Having identified a shape of distribution for each activity or elemental
category, a random number from each of these distribution needs to begenerated.
Step 3
Sum the result of step 2 for each of the activities used in the analysis, togive a forecast of the total project duration or cost.
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
96/144
VI - 13
Step 4 Store the estimate from step 3, and return to step 2. Repeat N times
where typically N=50,100,1000, to generate N simulation of the project.
Step 5 Plot N times estimates as a cummulative frequency curve and as a
histogram diagram. The choice of N is an immediate problem. Itprefereable that N is Large since this will lead to a smoother cummulative frequency curve and histogram.
Step 6
Interpret the result carefully. Look for any inter-dependence between theelemental catagories. The strength of correlation between two variableswill show inter-dependence.
Experience and intuition are required.
The cummulative frequency distribution allows you to examine theprobability of obtaining a value bellow a chosen value.
Step 7 Testing the sensitivity of the data by performing sensitivity analysis on
the key element in the analysis.
Step 1,2
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
97/144
VI - 14
Step 3,4
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
98/144
VI - 15
Step 5
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
99/144
VI - 16
Probability Histogram
Step 6
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
100/144
VI - 17
Probability Curve
ContingencyCost
50%
80%
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
101/144
VI - 18
Go to the
Next Lesson
60%
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
102/144
VII - 1
ScheduleDevelopment
Sesi 7
Tri Joko Wahyu Adi
Jurusan Teknik SipilFakultas Teknik Sipil & Perencanaan
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Surabaya
S
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
103/144
VII - 2
Schedule Development
Schedule Development means determining start and finish dates for project
activities. If start and finish are not realistic, the project is unlikely to befinished as scheduled.
The schedule development process must often iterated (along with the
process that provide inputs, especially duration estimating and cost
estimating) prior determination of the project schedule.
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
104/144
VII - 3
Time Cost Trade off Analysis (TCTO)
Konsep Biaya Proyek
Direct Cost : Wage, Material, Equipments, Sub Contractors
Indirect Cost : Staff, Office Administration
Total Cost = Direct cost + Indirect Cost
Time Cost Trade Off Analysis
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
105/144
VII - 4
durationCrashdurationNormal
CostNornalCostCrashSlopeCost
Time
Cost
CrashCost
NormalCost
CrashDuration
Normal
Duration
CC
CD
Konsep Cost Slope
x
ySlope tan
Cost SlopePred.Act ivity Normal Crash Normal Crash
TCTO : Case Study
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
106/144
VII - 5
A - 4 3 210 280 70/1 = 70
B - 8 6 400 560 160/2 = 80
C A 6 4 500 600 100/2 = 50
D A 9 7 540 600 60/2 = 30E B,C 5 2 500 1100 600/3 = 200
F B,C 5 4 150 240 90/1 = 90
G F 5 5 150 150 -
H D,E 7 6 600 750 150/1 =150
3050
py
Duration Duration Cost Cost
Dari data diatas, Buatlah Network CPM dan tentukan lintasan kritisnya, dan lakukan
Crashing pada aktivitas dilintasan kritis dengan slope terendah.
Lintasan Kritis : A,C,E,H
Slope terendah : C (Kompresi dari 6 hari 5 hari)
Biaya Kompresi : Rp 50,- (Biaya total Rp 3.100,-)
A
B
C
D
E
F
G
H
0
4
4
0
4
0
0
0
2
88
10
4 4
10 10
61
2
3
4
5
6
10
10
10
10
15
15
4
4 9
4
6
13
15
15
15
10
12 5
15
1715
517
15
15
5
7 22
22
22
22
15
17
20
225
170
250
3200
1150
D2 4
4 4 13 14
170
1150
Iteration : #1,2
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
107/144
VII - 6
A
B
CE
F
G
H
0
4
4
0
4
0
0
0
1
88
9
4 4
9 9
51
3 5
6
9
9
99
14
14
4 95 14 14
9
11 5
14
1614
16
15
15
5
7 21
21
21
21
14
16
19
215
1
3200
1
150
Lintasan Kritis : A,C,E,H
Slope terendah : C (Kompresi dari 5 hari 4 hari)
Biaya Kompresi : Rp 50,- (Biaya total Rp 3.100,- + 50 = Rp 3.150,-)
Lintasan Kritis : A,B, C, D , E,H
Slope terendah : H (Kompresi dari 7 hari 6 hari)
Biaya Kompresi : Rp 150,- (Biaya total Rp 3.150,-+ 150 = Rp 3.300,-)
Iterasi : 2
Iterasi : 1
A
B
C
D
E
F
G
H
0
4
4
0
4
0
0
0
0
88
8
4 4
8 8
41
2
3
4
5
6
8
8
8
8
13
13
4
4 9
4
4
13
13
13
13
8
10 5
13
1513
15
13
13
5
7 20
20
20
20
13
15
18
20
5
170
3200
1150
280
230
D2 4
4
9
4 13
13
13
170
Iteration : #3,4
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
108/144
VII - 7
Iterasi : 4
Iterasi : 3A
B
CE
F
G
H
0
4
4
0
4
0
0
0
2
8 810
4 4
8 8
41
3 5
6
8
8
8
8
13
13
4 94 13 13
8
9 5
13
1413
14
13
13
5
6 19
19
19
19
13
14
18
195
1
3200
A
B
C
D
E
F
G
H
0
3
3
0
3
0
0
0
0
7 77
4 4
8 8
41
2
3
4
5
6
7
7
7
7
12
12
3
3 9
3
3
13
13
12
12
7
8 5
12
1312
13
12
12
5
6 18
18
18
18
12
13
17
18
5 3200
1150
180
230
Lintasan Kritis : A,B, C,D, E,H
Slope terendah : A & B (Kompresi A dari 4 hari 3 hari), (Kompresi B dari 8 hari 7 hari)
Biaya Kompresi : Rp 70,- + 80,- = 150 (Biaya total Rp 3.300,- + 150 = Rp 3.450,-)
Lintasan Kritis : A,B,C,D,E,H
Slope terendah (Cut Off) : D & E (Kompresi D dari 9 hari 8 hari), (Kompresi E dari 5 hari 4 hari)
Biaya Kompresi : Rp 30,- + 200,- (Biaya total Rp 3.450,- + 320 = 3.680,-)
D2 4
3 3 11 111
30Iteration #5,6
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
109/144
VII - 8
Iterasi : 6
Iterasi : 5
A
B
C
D
E
F
G
H
0
3
3
0
3
0
0
0
0
7 77
3 3
7 7
41
2
3
4
5
6
7
7
77
10
10
3
3 7
3
3
10
10
10
10
7
7 4
15
1711
11
10
10
5
6 16
16
16
16
11
11
16
16
3 1200
180
Lintasan Kritis : A,B,C,D,E,F, G,H
Slope terendah (Cut off) : D,E,F (Kompresi D dari 8 hari 7 hari)
(Kompresi E dari 4 hari 3 hari, Kompresi F dari 5 hari 4 hari)Biaya Kompresi : Rp 30,- + 200 + 90 = Rp 320,- (Biaya total Rp 3.680,- + 320 = Rp 4.000)
Lintasan Kritis: A,B,C,D,E,F, G,H
Lintasan Kritis Jenuh ; A,D,H
(Kompresi dihentikan karena sudah ada lintasan kritis yang Jenuh)
A
B
C
E
F
G
H
0
3
3
0
3
0
00
0
7 77
3 3
7 7
41
2
3
4
5
6
7
7
7
7
11
11
3 83 11 11
7
7 5
12
1212
12
11
11
5
6 17
17
17
17
12
12
17
17
4
180
2200
190
Grafik Total Cost
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
110/144
VII - 9
2000
3000
4000
5000
6000
7000
Direct Cost 4000 3680 3450 3300 3150 3100 3050
Indirect Cost 2800 2975 3150 3325 3500 3675 3850
Tot al Cost 6800 6655 6600 6625 6650 6775 6900
16 17 18 19 20 21 22
Work/Time
Compression
Optimal
Compression
Total Crash
Point
TCTO Graphics
Grafik Total Cost
Resource Overallocation
R S h d li (L li )
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
111/144
VII - 10
Leveling dilakukan dengan splitting tasks dan menambah delay pada aktivitas sampai sumberdaya yang
ditugaskanutk aktivitas tsb tidak overalokasi, sebab adanya perubahan aktivitas akibat leveling dapat
menyebabkan perpanjangan waktu penyelesaian proyek.
Available Resources.
Over Allocated
Resources
Use View > More view ... > Leveling Gantt
Resource Scheduling (Leveling)
Leveling Phase #-1
IPD = Increase In Project Duration0 2
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
112/144
VII - 11
j
IPD = x > 0 , means Project duration will
be increased
IPD = x 0 , means there is no increasing
in Project duration
EFmin = EFB = 2 dan LSmaks = LSA = 3
IPDAB = EFB - LSA = 2 - 3 = -1
Conflict Activity = A , B
C (3)
2 5
2 5
D (2)
5 7
5 7
END
7
7
E (3)
2 5
4 7
B (2)
0 2
0 2
A (2)
0 2
3 5
Project Time Completion = 7 day
Maximum Resource = 4 units
AKTIVITAS D ES EF LS LF S RES. ASSIGN 6 6 5 5 5 1 1A 2 0 2 3 5 3 2 2 2
B 2 0 2 0 2 0 4 4 4
C 3 2 5 2 5 0 2 2 2 2
D 2 5 7 5 7 0 1 1 1
E 3 2 5 5 7 2 3 3 3 3
Iterasi 0
Leveling Phase #-2
2 4
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
113/144
VII - 12
A (2)
2 4
3 5
C (3)
2 5
2 5
D (2)
5 7
5 7
END
7
7
E (3)
2 5
4 7
B (2)
0 2
0 2
EFmin = EFA = 4 dan LSmaks = LSE = 4
IPDAB = EFA - LSE = 4 - 4 = 0
Conflict Activity = A , E
AKTIVITAS D ES EF LS LF S RES. ASSIGN 4 4 7 7 5 1 1
A 2 2 4 3 5 1 2 2 2
B 2 0 2 0 2 0 4 4 4
C 3 2 5 2 5 0 2 2 2 2
D 2 5 7 5 7 0 1 1 1
E 3 2 5 4 7 2 3 3 3 3
Iterasi 1
Leveling Phase #-3
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
114/144
VII - 13
C (3)
2 5
2 5
D (2)
5 7
5 7
END
7
7
E (3)
4 7
4 7
B (2)
0 2
0 2
A (2)
2 4
2 4
EFmin = EFC,E = 5 dan LSmaks = LSE = 4
IPDAB = EFA - LSE = 5 - 4 = 1
IPD > 0 , Project duration will be increased
Conflict Activity = C , E
AKTIVITAS D ES EF LS LF S RES. ASSIGN 4 4 4 4 5 4 4
A 2 2 4 3 5 1 2 2 2
B 2 0 2 0 2 0 4 4 4
C 3 2 5 2 5 0 2 2 2 2
D 2 5 7 5 7 0 1 1 1
E 3 2 5 4 7 3 3 3 3 3
Iterasi 2
Leveling Phase #-4
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
115/144
VII - 14
NO CONFLICTS ANYMORE
C (3)
2 5
2 5
D (2)
5 7
6 8
END
8
8
E (3)
5 8
5 8
B (2)
0 2
0 2
A (2)
2 4
2 4
Project Time Completion = 8 day
Conflict Activity = None
Maximum Resource = 4 units
AKTIVITAS D ES EF LS LF S RES. ASSIGN 4 4 4 4 2 4 4 3
A 2 2 4 3 5 1 2 2 2
B 2 0 2 0 2 0 4 4 4
C 3 2 5 2 5 0 2 2 2 2
D 2 5 7 6 8 1 1 1 1
E 3 5 8 5 8 0 3 3 3 3
Iterasi 3
Latihan soal
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
116/144
VII - 15
Latihan soal
Output leveling
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
117/144
VII - 16
Output leveling
Leveling Gantt
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
118/144
VII - 17
Leveling Gantt
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
119/144
VII - 18
Go to the
Next Lesson
70%
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
120/144
VIII - 1
ScheduleControl
Sesi 8
Tri Joko Wahyu Adi
Jurusan Teknik SipilFakultas Teknik Sipil & Perencanaan
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)Surabaya
Schedule control
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
121/144
VIII - 2
Schedule control
Schedule control is concerned with:
Influencing the factors which create change to ensure changes arebeneficial.
Determining that a change has occurred.
Managing the actual changes when and as they occur.
Kurva-S
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
122/144
VIII - 3
Kurva S
Kurva-S Versus Termijn
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
123/144
VIII - 4
Kurva S Versus Termijn
Integrated S-Curve
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
124/144
VIII - 5
Integrated S Curve
Stochastic S-Curve (SS-Curve)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
125/144
VIII - 6
Stochastic S Curve (SS Curve)
Probabilistic monitoring
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
126/144
VIII - 7
g
Monitoring
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
127/144
VIII - 8
Monitoringdetail
Pengukuran Performa / Kinerja
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
128/144
VIII - 9
EARNED VALUE ANALYSIS adalah sebuah metoda yang digunakan untuk
mengukur performa proyek. EVA mengindikasikan berapa besar seharusnya budget
yang harus dikeluarkan, sesuai dengan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan
Earned value analysis menggunakan 3 nilai dasar pada tiap-tiap aktivitas:
The Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS), adalah proporsi
biaya yang direncanakan untuk dipergunakan oleh sebuah aktivitas
The Actual Cost of Work Performanced (ACWP), merupakan total
biaya aktual yang terjadi selama melaksanakan penyelesaian aktivitas.
The Budgeted Cost of Work Performanced (BCWP), merupakan
prosentase dari budget yang seharusnya dikeluarkan sesuai dengan
performa yang telah dicapai untuk menyelesaikan suatu aktivitas.
Pengukuran Performa / Kinerja
Ilustrasi EVA
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
129/144
VIII - 10
Ilustrasi EVA
Selamat sayamemberi anda
kontrakpembuatan jalan
rel baru
hmm...5 km,5 bulan selesaidengan total b iaya$5,000
Budgeted Cost of Work Scheduled
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
130/144
VIII - 11
(BCWS)
Bulan 1BCWS = $1,000
Bulan 4BCWS = $1,000
Bulan 3BCWS = $1,000
Bulan 5BCWS = $1,000
Bulan 2BCWS = $1,000
Total Budget = $ 5,000
Harus selesai dalam 5 bulan
Saya rencanakan setiap 1 track
selesai 1 bulan dengan
estimated cost of $1,000./track/bulan
BCWS setiap bulan = $1,000
Total Budget = $5,000Total BCWS = $5,000
Budgeted Cost of Work Performed(BCWP)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
131/144
VIII - 12
(BCWP)
Sekarang kita berada padaakhir bulan kedua, tapi hanya1 section track yang selesai.Nilai dari Work Performed
(BCWP) adalah = $1,000Bulan 1BCWS = $1,000
Bulan 2BCWS = $1,000
Actual Cost of Work Performed
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
132/144
VIII - 13
(ACWP)
Tenaga kerja $1,300,Biaya material $1,100.Jadi biaya pada track 1= $2,400
Pengeluaran aktual vs. budget
Bulan 1
BCWS = $1,000ACWP = $2,400
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
133/144
Budget Vs Funds
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
134/144
VIII - 15
Budget
A numberwritten on apiece of paper
Cannot be spent
BCWS
BCWP
BAC
Funds
Actuals
Expenditures &
estimates offuture spending
ETC
ACWP
EAC
Kurva Earned Value
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
135/144
VIII - 16
BCWS = Budget Cost Work Schedule ; BCWP = Budget Cost Work Performance
ACWP = Actual Cost Work Performance
Schedule
Variance
(SV)Cost Var.
(CV)
CV = BCWP - ACWP
SV= BCWP - BCWS
BCWS,BCWP & ACWP
Relationship
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Months From Start
Cummulative
Cost
(MillionU
S$)
ACWP BCWP BCWS
1 2 3 4 5 6 7 8
CPI and SPI Theory
Performa Biaya & waktu
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
136/144
VIII - 17
CPI =BCWP
ACWP
SPI =BCWP
BCWS
0.500
0.600
0.700
0.800
0.900
1.000
1.100
1.200
1.300
CPI 1.000 0 .87 5 0 .857 0 .9 15 0.8 92 0.88 1 0.86 7 0 .8 82
SPI 1.000 0 .87 5 0 .889 0 .8 43 0.8 46 0.81 7 0.81 6 0 .8 25
1 2 3 4 5 6 7 8
Performance
Above Plan
Performance
Below Plan
CPI & SPI Relationship
SPI> 1 : Project ahead of Schedule
SPI< 1 : Project below of Schedule
CPI> 1 : Project below planned cost
CPI< 1 : Project above planned cost
Berbagai Kemungkinan Performa Proyek
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
137/144
VIII - 18
: Schedule Performance Index (SPI)
: Cost Performance Index (CPI)
Project behind of Schedulebut below Planned Cost
0.5
1
1.5
2
2.5
1 2 3 4 5 6 7 8
Project ahead of Schedule
and bellow planned Cost
0.5
1
1.5
2
2.5
1 2 3 4 5 6 7 8
Project ahead of Schedule
and below plann ed Cost
0.5
1
1.5
2
2.5
1 2 3 4 5 6 7 8
Project ahead of Schedule
and bellow planned Cost
0.5
1
1.5
1 2 3 4 5 6 7 8
Strategy utk mengatasi masalah performa
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
138/144
VIII - 19
Jadual Terlambat (Behind schedule)
- Seberapa kritis Schedule kita?
- Dapatkah saya melakukan kerja lembur untuk mengejar keterlambatan?
- Dapatkah saya melakukan tugas-tugas secara bersamaan?
- Adakah inovasi teknis yang bisa mempercepat proses?
- Perlukah saya melakukan penilaian resiko yang berdampak pada program?
Melebihi budget (Over Budget)
- Dapatkah saya menschedulekan kembali tugas-tugas?
- Apakah saya dapat menggunakan lebih sedikit fasilitas yg mahal?
- Adakah yang tugas-tugas yang dapat dihapus?
To Complete Performance Index (TCPI)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
139/144
VIII - 20
Cost Performance Index:
CPI = Present Cost Efficiency
CPI = = = = 0.42
Comparing CPI with TCPI-BAC:
TCPI(BAC) = future efficiency index to reach budget
TCPI(BAC) = = =
BCWPACWP
WORKACCOMPLISHED
ACTUALS
BAC-BCWPBAC-ACWP
WORKREMAINING
BUDGETREMAINING
=
$4000
$2600 = 1.54
HISTORY
FUTURE
$1000$2400
$5000 - $1000$5000 - $2400
Formulasi EVAEAC = Estimate (Budget) At Completion ($)
ETC E ti t Ti C l ti (Ti )
BAC = Budget At Completion ($)
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
140/144
VIII - 21
BCWS , BCWP andACWP
CPI =BCWP
ACWP
SPI =
BCWP
BCWS
BAC - BCWP
CPIEAC = ACWP + OR
OD - (ATE x SPI)
SPIETC = ATE + OR
1
2
3
4
BAC
CPIEAC =
OD
SPIETC =
ETC = Estimate Time Completion (Time)
ATE = Actual Time Expended (Time)
OD = Original Duration (Time)
TCPI = To Complete Performance Index
Complete EVA Formulation
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
141/144
VIII - 22
PCUM
Term Formula
Percent Complete
Cost Perform ance Index
or Perform ance Factor
Checklis t Actions
Ratio of work accomplished in terms of the total amount of work to do.
Symbol
% Done
CPI or PF
TCPI or VF
BCWP
BAC
Average Perform anceBCWPcum
Duration (wks or mos)
Since ACWP Began
BCWPcum
Duration (wks or mos)
From Time Now to
Manager's Stated
Completion Date
SC or S/CSchedule Correlation
BCWP
ACWP
Ratio of work accompl ished against money spent (an efficiency rating:
Work Done for Resources Expended)
To Complete
Performance Index
or Verification Factor
BAC - BCWP
EAC - ACWP
Ratio of work remaining against money remaining (Efficiency which must be
achieved to complete the remaining work with the expected remainingmoney)
Schedule Performance Index SPIRatio of work accompl ished against what should have been done (Efficiency
Rating: Work done as compared to what should have been done)
BCWP
BCWS
SV
Ratio of Schedule Variance (SV) in terms of average amount of work
accomplished (in weeks or m onths). It indicates a correlation to program
True schedule condition
IEACIndependent Estimate
At Com plet ion
BAC
PF
Calculation of a projected Estimate At Completion to com pare with the CAM
Estimate At Completion:
1) Ration of total work to be done against experienced cost efficiency
2) Sunk costs added to a ratio of remaining work against weighted cost and
schedule efficiencies
1)
2)BAC - BCWP
.8CPI + .2SPIACWP +
Aver age Expect ed
Performance To Finis h
Aver age rate at which wor k has been accompl ish ed since work began
Aver age rate at which wor k must be acc ompl ish ed in the futu re to f in ish o n
The date the CAM has forecasted for c ompletion of t he work.P
TO GO
PCUM
Original DurationCase Study
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
142/144
VIII - 23
TASK M 1 M 2 M 3 M 4 M 5 M 6 M 7
ON E 5000 4500 100%
5000 5000 10.000
TWO 1500 3300 5000 45%
1500 3000 3000 3000 1500 12.000
THREE 1200 10%
1000 1000 500 2,500
FOUR 1700 15%
4000 2000 6,000
F IVE 2100 20%
1000 2000 2000 1000 6,000
SI X
3000 6000 9,000
SEVEN
500 1000 500 2,000
EIGHT
1500 1500 3,000
TOTA L 6 ,5 0 0 8 , 0 0 0 9 , 0 0 0 1 1 ,0 0 0 1 0 ,5 0 0 3 ,5 0 0 2 , 0 0 0
CUM M . 6 ,5 0 0 1 4 ,5 0 0 2 3 ,5 0 0 3 4 ,5 0 0 4 5 ,0 0 0 4 8 ,5 0 0 5 0 ,5 0 0
BCWS
ACTUAL % BUDGET
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
143/144
VIII - 24
One 9,500 100% 10,000 10,000
Tw o 9,800 45% 12,000 5,400
Three 1,200 10% 2,500 250
Four 1,700 15% 6,000 900
Five 2,100 20% 6,000 1,200
Six - - - -
Seven - - - -
Eight - - - -
24,300 17,750
BCWPACTIV ITY ACWPACTUAL %
COMPLETE
BUDGET
COST
73.0300.24
750.17
ACWP
BCWPCPI
75.0500.23
750.17
BCWS
BCWPSPI
,178.6973.0
550.50
CPI
BACEAC
monthmonth
SPI
ODETC 33.9
75.0
7
-
7/25/2019 Proyek BAB 1-8
144/144
Go to the
Next Lesson
80%
top related