presentasi bab 7 dan bab 8
Post on 24-Jul-2015
77 Views
Preview:
TRANSCRIPT
SYSTEMIC RATIONALISMThe LEGITIMATING
CONTRIBUTION of mANAGERIAL IDEOLOGIES to organized
capitalism
Jowan Yesaya D 12010111150010Henry togar M 12010111150018
SYSTEMIC RATIONALISMThe LEGITIMATING
CONTRIBUTION of mANAGERIAL IDEOLOGIES to organized
capitalism
Jowan Yesaya D 12010111150010Henry togar M 12010111150018
SYSTEMIC RATIONALISMRasionalisme adalah paham yang menganggap bahwa pikiran dan akal merupakan satu-satunya dasar untuk memecahkan problem atau masalah; paham yg lebih mengutamakan kemampuan akal dari pada emosi atau batin.
Sistemik adalah sesuatu yang mempengaruhi sistem secara menyeluruh.
Rasionalisme Sistemik adalah Paham rasionalisasi yang mempengaruhi kehidupan secara menyeluruh (dalam hal ini mempengaruhi perkembangan manajemen).
Konsep-konsep utama :1. Manajemen harus berinteraksi dengan lingkungan2. Tujuan Organisasi harus membahas tentanf efektivitas
dan efisiensi3. Organisasi terdiri dari serangkaian subsistem4. Terdapat banyak cara untuk mencapai hasil yang sama
Kontribusi dalam pemikiran manajemen :Mengakui pentingnya hubungan antara organisasi dengan
lingkungan
Kekurangan teori ini :Tidak menyatakan secara spesifik fungsi dari manajer
Aspek utama dari rasionalisme sistemikDasar Teori • Penggunaan sistem teori dan bahasa
• Penekanan tentang pengambilan keputusan, perumusan masalah dan pemecahan masalah• Konsep organisasi sebagai sistem yang terbuka terhadap perubahan lingkungan• Lebih fokus pada hubungan organisasi dengan lingkungan daripada fokus pada pekerja .
Pandangan Manajer manajer digambarkan sebagai pembuat keputusan rasional yang memiliki cukup banyak pengetahuan khusus yang dibenarkan otoritasnya
Pandangan Pekerja Pekerja dianggap sebagai salah satu pembuat keputusan yang lebih, aktor rasional, pekerja tidak dilihat sebagai kaum proletar / kelas bawah, tetapi sebagai bagian dari kelas menengah
Kepentingan yang disahkan
• Kelas kapitalis• Top Managers• Para ahli dalam pendekatan manajemen baru
Bidang Aplikasi Sebagian besar manajemen umum, tetapi juga bidang lain juga bisa
Penulis Utama • Drucker • Ansoff• Ackoff• Thompson
Jangka Waktu dominasinya
1960-1985 (15 tahun)
Dampak yang dihasilkan saat praktek dilakukan
• Beberapa alat dan elemen yang ditawarkan oleh alur pemikiran yang diterapkan di seluruh dunia untuk banyak masalah manajemen umum• Manajemen Strategis, khususnya, memiliki kepentingan kuat untuk konsultasi manajerial
Kekeliruan yang terdeteksi
Mitos manajer rasional
KONTRIBUSI LEGITIMASI dari IDEOLOGI MANAJERIAL
TERHADAP KAPITALISME YANG TERORGANISIR
Sejarah manajemen berusaha menjelaskan perkembangan diri sendiri melalui berbagai kemajuan proses kognitif yang menghasilkan teori-teori yang pada dasarnya bertujuan untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi.
Teori ini menitik beratkan pada dominasi birokratik yang memunculkan lingkungan bisnis baru .
Konsep Ideologi Manajerial Terhadap Kapitalisme
Sejarah ilmu
manajemen
ideologi
Lingk
bisnis
barukapitalism
e
Strata sosial
Kelas penguasa (mengatu
r)
Kelas menengah (diatur)
Kepemilikan modal
Pengendalian
organisasi
Sistem besar
kapitalisme
Masy konsumen
(konsumtif)
Dominasi
birokratik
berkembang
Tantangan Baru yang Dihadapi
Rasionalisasi proses produksi sulit terjadi, hingga ukuran organisasi memungkinkan usaha rasionalis mendatangkan keuntungan yang dapat mengalahkan biaya penerapannya
Kurangnya legitimasi yang dibutuhkan karena ilmu manajemen berkembang lebih cepat daripada perluasan proses-proses produksi
Aspek Kapitalisme Terorganisir dan Argumen Terkait dari Ideologi Manajerial
IDEOLOGI ASPEK KAPITALISME TERORGANISIR
ARGUMEN TERKAIT
Manajemen Ilmiah Penyamarataan birokrasi dlm berbagai model manajemen
Ahli pengetahuan dianggap sebagai dasar otoritas dan juga sebagai satu-satunya cara untuk mengatasi proses administrasi
Hubungan Manusia Konsolidasi masyarakat konsumen
Penekanan pd kelompok; prioritas dari kelompok di atas individu
Rasionalisme Sistemik Ilmu dan perkembangan teknologi, dlm bentuk pengungkapan tertentu dr komputer digital
Peningkatan penekanan pada aspek formal seperti perencanaan dan desain organisasi; pembangunan sosok manajer yg rasional
Kesimpulan1. Munculnya model birokrasi yang didominasi
kekuatan manajerial mendukung produksi massal
2. Munculnya masyarakat yang konsumtif3. Munculnya relasi sistemik penggunaan
teknologi untuk pengembangan
top related