perintah membaca & menulis - universitas trilogi
Post on 18-Nov-2021
14 Views
Preview:
TRANSCRIPT
2 2
Perintah Membaca & Menulis Perintah membaca/meriset/
mengajar/menulis:
Bacalah dengan (menyebut) nama Tuhanmu Yang
menciptakan, Dia telah menciptakan manusia dari segumpal darah. Bacalah, dan Tuhanmulah yang Maha Pemurah, Yang mengajar (manusia) dengan perantaraan kalam. (QS. 96: 1-4)
Bagi dosen/peneliti, ayat tsb mewajibkan: Membaca & membaca (direnungkan)
Meriset (re-search)
Mengajar
Menulis dengan pena!
@Mudrajad 3
MENGAPA MINAT MENULIS
BUKU/ARTIKEL RENDAH?
• Budaya lisan bukan tulisan.
• Perlu extra effort padahal kontra prestasi relatif rendah dibanding mengajar.
• Tidak ada insentif dari universitas/fakultas.
• Rendahnya minat penelitian dan mempublikasikan hasil penelitian.
• Tidak tahu bagaimana caranya menulis buku/karya ilmiah.
@Mudrajad 4
Latar belakang: Competitiveness Cube versi IMD
Sumber: IMD World Competitiveness Yearbook, http://www02.imd.ch/wcy/methodology/
BTR-GAIKINDO
INDEKS DAYA SAING GLOBAL 2008-2019 Daya saing global Indonesia tahun 2019 berada di peringkat ke-50, yang menurun dibandingkan 2018 (peringkat ke-47) dan awal era Jokowi (peringkat ke-34 tahun 2015).
Sumber: World Economic Forum (2019)
54 55 54
44 46 50
38 34 37
47 45 50
Peringkat Global Competitiveness Index
PERUBAHAN PARADIGMA: KEUNGGULAN KOMPARATIF MENUJU KEUNGGULAN KOMPETITIF
Indonesia
Skilled-labour intensive (electronic)
Unskilled-labour intensive (textiles)
Resource-intensive (rice, timber)
Capital-intensive (machinery)
R&D and knowledge-intensive (computers) Japan
Asian NIC’s
ASEAN
“Created” comparative
advantage: Porter- and
Krugman- type exports
“Natural” comparative
advantage: Ricardo-
and Ohlin- type
exports
6
BTR-GAIKINDO
Peringkat Indonesia membaik tapi masih buruk dalam “labour market efficiency” dan “technological readiness”.
Sumber: World Economic Forum (2018)
@Mudrajad 8
Sustained Competitive Advantage
• Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (sustained competitive advantage) berarti menunjukkan upaya perusahaan/organisasi dalam jangka panjang yang mampu mempertahankan posisi keunggulan kompetitif dalam industri.
• Inti dari manajemen stratejik adalah mempelajari mengapa perusahaan mampu mempunyai kinerja mengungguli perusahaan yang lain. Hal ini berarti menitikberatkan pada dua pertanyaan utama:
– bagaimana perusahaan harus bersaing dalam rangka menciptakan keunggulan kompetitif di pasar?
– bagaimana caranya mempertahankan sebuah keuntungan kompetitif yang terus menerus, dan bukan hanya bersifat temporer.
@Mudrajad 9
Perbandingan Pendekatan I/O,
Resource-Based, dan Gerilya I/O Resource-Based Gerilya
Keunggulan
Kompetitif
Positioning
dalam industri
Memiliki aset dan
kapabilitas
perusahaan yang
khas
Sementara
Penentu
Profitabilitas
Karakteristik
industri; posisi
perusahaan
dalam industri
Jenis, jumlah, dan
nature sumber daya
perusahaan
Kemampuan untuk
berubah dan
mengejutkan pesaing
dengan tindakan
strategik
Fokus Analisis Eksternal Internal Eksternal dan Internal
Perhatian Utama Persaingan Sumber daya–
kompetensi
Situasi yang terus
berubah secara radikal
Pilihan Strategik Memilih industri
yang menarik;
posisi yang
sesuai
Mengembangkan
sumber daya dan
kapabilitas yang khas
Menyesuaikan diri
dengan perubahan yang
cepat dan terjadi secara
berulang; mengejutkan
pesaing Sumber: Coulter (2002: 35)
@Mudrajad 10
Analisis struktur Industri Dalam ruang lingkup domestik maupun internasional, sifat dari persa-
ingan dibentuk dari lima kekuatan kompetitif
Key questions: Berapa banyak? Agresif? Kapabilitas? Posisi tawar?
@Mudrajad 11
Sumber daya menunjukkan input
untuk proses produksi perusahaan...
Apa yang Dimiliki
perusahaan
Dengan apa perusahaan harus bekerja:
Resource-Based View
Sumber daya
Aset-nya, termasuk orang dan
nilai dari brand name-nya
“Some genius invented the Oreo. We’re just
living off the inheritance.” F. Ross Johnson,
Former President & CEO,
RJR Nabisco
Secara fundamental perusahaan berbeda-beda
karena memiliki sumber daya yang khas berupa aset
yang terlihat maupun tidak terlihat dan kapabilitas
organisasi untuk memanfaatkan aset-aset tersebut
@Mudrajad 12
Inul Daratista si Ratu Ngebor
13
13
TOP TEN INDONESIA’S COMPANIES AMONGST ‘ASIA 200’, 2010-2019
2010 2013 2014 2016 2019 Company
1 1 4 4 2 Astra
2 7 7 7 3 Unilever
3 3 1 1 4 BCA
4 - - - - Indofood
5 7 6 6 7 Bank Mandiri
6 - - - - Indosat
7 5 3 3 5 Telkom
8 2 2 2 1 HM. Sampoerna
9 6 5 5 6 BRI
10 - - - - Holcim
Indonesia
Sumber Indonesia Investment (2013), Aseanup (2014), Marcopolis (2016), dan Indonesia Investment (2019)
Consumption driven growth: Perilaku konsumtif orang Indonesia: tetap beli mobil/motor dengan kredit, sarapan/makan dengan mie instan, beli pulsa, sabun lux dan pasta Pepsodent, tetap ngrokok untuk menghilangkan stress, dan nonton TV terus.
@Mudrajad 14
REVIEW 200/
METHODOLOGY
Some 2,800 people responded
to our survey on readers'
perceptions about the top firms
in Asia.
Readers were asked to rank
companies on their overall
leadership performance using a
scale of one to seven. If a
respondent didn't recognize a
company's name, they were
asked to give it a rating of zero.
Rank is based on: high-quality
service and products,
innovation in responding to
customers, long-term vision,
financial soundness and their
capacity to inspire others to
emulate them.
15
PRODUK YANG DIBELI PARA MILENIAL (ATAS) DAN CARA
PEMBAYARANNYA (BAWAH)
Sumber: IDN Research Institute (2019)
16
DI BALIK KISAH SUKSES ZOOM
Sumber: https://www.visualcapitalist.com/zoom-boom-biggest-airlines/ (2019)
Business users have been drawn to the app because of its easy-to-use interface and user experience, as well as the ability to support up to 100 participants at a time.
The app has also blown up among educators for use in online learning, after CEO Eric Yuan took extra steps to ensure K-12 schools could use the platform for free.
Zoom meeting participants have skyrocketed in past months, going from 10 million in December 2019 to a whopping 300 million as of April 2020.
17
THE SECRETS OF ZOOM’S GROWTH STRATEGY
Zoom is a SaaS company in video conferencing space. Eric S. Yuan founded it in 2011. Eric was working with WebEx on building video conferencing products for over 14 years before starting Zoom.
Zoom is a great product and a well-executed growth strategy. Their focus on organic ways makes them a perfect case study for startups.
Start building one most appropriate growth channel. As you grow, build more channels.
Interact with your clients, engage with their success stories.
18
KEY CHANNELS OF ZOOM’S ENGINE OF GROWTH Partnerships: partnerships with other B2B companies to integrate and offer its
products using the distribution of its partners; build relationships with industry analysts to help them to get organic growth.
Inbuilt distribution: Build distribution within the product e.g., use of the product should set up a chain of growth. Build an extremely simple and efficient product for users.
Social & Ads: Angles of their Facebook ads are aligned with their brand positioning. Key angle categories of their FB ads are:
Product benefits
Social proof
Collaboration & Partnerships
Content
Zoomtopia:
Brand Positioning: Sessions related to building a culture of happiness and how Zoom enables it.
Product Education: Sessions related to the introduction of a product, product features, integrations, adoption and the ones for IT admins.
Product Use Cases: Sessions related to applications of Zoom in different industries (Health care, Online education, etc),
Source: https://medium.com/thoughtlytics/the-secrets-of-zooms-growth-strategy-
1b2486ee8e76
Fundamental Problems in Our Economy
Now 2030
Advanced Nations
Knowledge-Based, productivity-led
Economic Growth Strategy
Knowledge
Gap
Productivity
Gap Late industrial nation
INDONESIA’s transition to
Knowledge-based Economy
Indonesia’s Competitiveness in Global?
Productivity Reality of key Industries
IPTEK
Innovation
Entrepreneurship
Synopsis
• Apa dan bagaimana suatu organisasi atau perusahaan disebut sukses? Akan banyak jawaban yang muncul. Beberapa menyebutkan tergantung dari ukuran perusahaan, besarnya pangsa pasar, keuntungan finansial yang dicapai perusahaan dan dividen yang dibagikan kepada para pemegang sahamnya. Yang lainnya melihat pada efisiensi teknis dan keunggulan inovasi. Sukses perusahaan dapat dilihat dari prestasi perusahaan yang diukur dari kemampuannya memberikan tambahan nilai (added value) dan meningkatkan kinerja. Singkatnya, bagaimana memperoleh keunggulan kompetitif. Inilah hakekat mempelajari ―strategi‖.
Strategi? • Buku ini memandang strategi dilihat
sebagai suatu ―proses‖, yang meliputi sejumlah tahapan yang saling berkaitan dan berurutan. Tahapan utama proses manajemen stratejik umumnya mencakup analisis situasi, formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi kinerja.
• Strategi juga bersifat ―kontekstual‖, harus sesuai (fit) dengan kompetensi inti dan tantangan yang dihadapi. Dalam konteks inilah, buku ini menyajikan beragam kasus riil perusahaan Indonesia—dari MQ Corporation-AA Gym, Astra Internasional, Primagama, BMW Indonesia, hingga Dagadu Djogdja— yang sukses maupun sedang berjuang meraih keunggulan kompetitif.
@Mudrajad 22
FORMULASI STRATEGI
Strategi
Bisnis
Strategi
Korpora
t
Strategi
Internasio
nal
Aliansi
Stratejik
Analisis
Lingkungan
Eksternal Lingkungan
Internal
Misi, Visi, Tujuan
ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGI
EVALUASI
KINERJA
Corporate
Governance
Kepemim-
pinan Stratejik
Struktur &
Desain
Organisasi
IMPLEMENTASI STRATEGI
Pengenda-
lian Stratejik
Strategi dilihat sebagai proses Manajemen Stratejik
Target Pembaca
• Buku ini diharapkan tidak hanya bermanfaat
bagi para manajer, CEO (Chief Executive
Officer), dan praktisi bisnis, namun juga bagi
para dosen, birokrat daerah, mahasiswa,
pengambil kebijakan di tingkat nasional dan
daerah, para calon wirausaha, anggota DPR(D),
investor, peneliti, politisi, dan praktisi lainnya
yang berminat memilih, memformulasi,
melaksanakan, dan mengevaluasi strategi untuk
meraih keunggulan kompetitif.
Prof. RHENALD KASALI, Ph.D Direktur Program Magister Manajemen
Universitas Indonesia Orang-orang yang bekerja tanpa strategi ibarat terseret air bah dan hanyut terbawa air. Bisa selamat, bisa juga hancur. Dengan membaca buku ini, anda akan menjadi nakhoda yang berpengetahuan. Menembus gelombang dengan tujuan yang jelas, selamat, dan tahu mengarahkan kapal anda.
SETIO ANGGORO DEWO, Ph.D Dosen mata kuliah “Manajemen Strategik”,
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia;
Direktur Keuangan PLN 2008-2014
Keunggulan utama buku ini adalah menampilkan contoh-contoh bisnis di Indonesia, kombinasi teori dan perkembangan kontemporer serta sudah “menjalani tes” di kelas-kelas di mana penulisnya mengajar. Untuk edisi-edisi mendatang, perlu diperkaya lagi dengan praktek-praktek bisnis di tanah air. Ditunggu penulis-penulis lain yang dapat memperkaya khasanah buku yang membumi dan menciptakan nilai tambah bagi perusahaan-perusahaan di Indonesia.
Dipl. Ing. Benny Soetrisno Ketua Umum
Asosiasi Pertekstilan Indonesia
Persaingan membutuhkan strategi untuk menjadi pemenang. Dalam buku ini telah dibahas secara urut, rinci dan pada akhirnya lengkap, strategi apa saja yang harus digunakan dalam persaingan.
@Mudrajad 28
Beyond Success (Failure) Story:
Memilih, memformulasi &
melaksanakan Strategi • Strategi berkaitan dengan keputusan "besar" yang
dihadapi organisasi dalam melakukan bisnis, yakni
suatu keputusan yang menentukan kegagalan dan
kesuksesan organisasi.
• Beberapa ciri strategi yang utama adalah:
– goal-directed actions
– mempertimbangkan semua kekuatan internal
(sumberdaya dan kapabilitas)
– memperhatikan peluang dan tantangan.
@Mudrajad 29
Market Pioneers Leaders Strategies
Celluar Com.
Diet Cola
Dry Battery
Energy Drink
Tootbrush
Toothpaste
VCR
Satelindo
Diet Rite
Eveready
Lipovitan
Manful
Odol
Sony
Telkomsel
Diet Pepsi
ABC
KratingDaeng
Formula
Pepsodent
Matsushita
Product
Distribution, promotion
Product, distribution, promotion
Distribution,promotion
Product, distribution, promotion
Distribution, promotion
Product
Market Pioneers, Market Leaders, and Strategies
Source: Satyagraha(2001)
@Mudrajad 30
PILIHAN STRATEGI
• BERSAING:
– Kepemimpinan biaya (mis: Rumah makan)
– Diferensiasi (mis: BMW Indonesia)
– Fokus
• Fokus berbasis biaya: Kalkulator Karce
• Fokus berbasis diferensiasi: TPI
• ALIANSI STRATEGIK:
– Patungan
– Fungsional
– Kemitraan
@Mudrajad 31
LOW COST:
Price does matter; target: mahasiswa/anak kost
Price ranges
Rp 1.500 – Rp 6.000 (including beverages)
SEGMEN MOBIL PREMIUM Pasar mobil merek
premium di Tanah Air sulit melepas cengkeraman Mercedes-Benz dan BMW yang senantiasa meramaikan pasar dengan produk anyar sejak tahun 2015.
Pada tahun 2019, penjualan BMW dalam segmen pasar sedan premium tercatat 1.132 unit. Mercedes-Benz meraih penjualan sebanyak 355 unit dan menempati posisi kedua.
@Mudrajad 33
SUKSES BMW DI INDONESIA • Kisah Sukses PT Tjahja
Sakti Motor (ATPM BMW di
Indonesia)
– The highest sales growth in Asia
(2000)
– Januari 2020, penjualan mobil
BMW sebanyak 175 unit
melebihi Mercedes-Benz (124
unit).
– Strategi DIFERENSIASI:
• BMW = mobil eksklusif bagi orang
sukses; menciptakan ―image‖;
kualitas prima
• Customer first:
– Layanan delivery oleh
pimpinan dealer
– Layanan servis & suku cadang
– Tukar tambah
PENJUALAN BMW vs M-BENZ
TAHUN BMW M-BENZ
1997 4,114 3,367
1998 908 444
1999 570 496
2000 1,246 451
Sumber: GAIKINDO
@Mudrajad 34
Perusahaan Televisi TPI: Melesatnya Sang
Underdog • Sewaktu masih dalam perlindungan
Orde baru, TPI tidak pernah mencapai
prestasi tinggi. Barulah setelah tidak
didukung Orba, TPI menjadi televisi
nomor satu di tanah air dengan share
pemirsa 15,3%.
• Pencapaian TPI terutama ditopang
oleh 4 acara unggulan Rahasia Illahi,
Takdir Illahi, KDI, dan API.
• Strategi yang diterapkan TPI:
– kembali fokus pada target audience
kelas kelas menengah bawah
– adanya perubahan kultur, di mana
manajemen menggenjot disiplin & rasa
ikut memiliki terhadap perusahaan.
• Hasilnya adalah pada tahun 2004
pendapatan TPI telah naik 50% dari
tahun 2003, dengan kontribusi
pendapatan sebesar Rp320 miliar.
Pangsa Pasar TPI dibanding Televisi
Swasta Lain (%)
Sumber: Business Week (2005:15)
@Mudrajad 35
Strategi Fokus Berbasis Biaya: Kalkulator Karce
• Fokus pasar Karce adalah pasar menengah ke bawah karena
dalam kalangan ini loyalitas yang ada hanyalah loyalitas harga
sehingga pasarnya masih sangat besar.
• Karce membangun dan mengembangkan jaringan distribusinya
selama lebih dari lima tahun sebelum terjun dalam bisnis ini.
• Pada tahun 1999, Karce mulai melakukan promosi dan
hasilnya rata-rata penjualan menjadi 40% per tahun, sedang
sebelumnya hanya 15% per tahun.
• Margin yang diambil Karce sangat kecil di bawah 10%, bahkan
untuk item tertentu tidak mempunyai marjin. Tetapi hasilnya
dewasa ini Karce dianggap sebagai salah satu pangsa pasar
yang terbesar dalam pasar kalkulator di Indonesia.
@Mudrajad 36
Segitiga Strategi Korporat
Keunggulan Korporat
Visi
Tujuan dan Sasaran
Struktur Sistem Proses
Strategi korporat (corporate strategy) adalah bagaimana sebuah perusahaan menciptakan nilai (value) melalui konfigurasi dan koordinasi aktifitas multimarketnya (Collis & Montgomery, 1998)
@Mudrajad 37
GRUP DJARUM • Produksi 20,9 milyar batang
rokok, dg SKT 55,5%
• Menyerap 75.000 pekerja;
padahal ada 64 pabrik rokok di
Kudus dg 100.000 pekerja (Swa,
Januari 2003)
• Misi Djarum: ―Kami hadir untuk
memuaskan kebutuhan merokok
para perokok.‖
• Nilai-nilai Inti – Fokus Kepada Pelanggan
– Profesionalisme
– Organisasi Yang Terus Belajar
– Satu Keluarga
– Tanggung Jawab Sosial
• Diversifikasi produk
– Pasar domestik
– Pasar internasional
@Mudrajad 38
Diversifikasi usaha
Djarum
• Bermula dari raja rokok,
merambah berbagai bisnis:
– Perbankan: beli saham BCA
bersama Farallon Capital; Bank
Haga & Hagakita
– Properti: WTC Mangga Dua.
Mal Daan Mogot, Perum
Karawang Resinda, Griya
Padma Semarang, Hotel
Padma
– Optik: pemain terbesar bisnis
lensa kacamata
– Elektronika: Polytron, Digitec
– Tekstil: busana & garmen
– Funiture: Ligna,Kudus Istana
Furnitur Sumber: Swa (Jan, 2003)
@Mudrajad 39
Kemitraan antar perusahaan
Digabungkan guna
mencapai kepentingan bersama untuk
Mengem-
bangkan
Memproduksi
Distribusi
Barang
Jasa
Perusahaan
A Perusahaan
B
Di mana
Kompetensi
Inti
Kapabilitas
Sumber daya
Aliansi Stratejik
BISNIS HOMESTAY http://reddoorz-plus-affandi-gejayan.yogyakartahotel.net/en
• Tingkat hunian minimal 95% per hari.
• Strategi aliansi dengan Reddoorz: – Dapat fixed income plus
bagi hasil.
– Marketing lewat jejaring
– Kamar minimal 5.
– Fasilitas: hotel berbintang dengan tarif. mahasiswa/backpacker.
@Mudrajad 41
Grup Salim • Visi: mendominasi pasar
• Strategi: – Join ownership-management:
• Liem investors: Oom Liem, Djuhar Sutanto, Sudwikatmono, Ibrahim Risjad
• Keluarga Liem dg grup bisnis lain:
– Patungan: asuransi (Gesuri), real estat (Jaya), bank (Lippo)
– Partisipasi modal: otomotif (Subronto Laras), minyak goreng (sinar Mas) mie (Djajadi)
– Afiliasi dengan ―pusat kekuasaan‖ & grup bisnis lain
– Mendominasi pasar dengan: • Monopoli industri baru: Bogasari
• Integrasi horizontal, mis: otomotif, Indocement, minyak goreng
• Integrasi vertikal: minyak goreng & kelapa sawit
42
Ancaman covid19 akan berdampak ke semua sektor dan negara. Dari pandemi akibat covid 19 menuju krisis ekonomi. Ancaman resesi dunia diprediksi akan menimpa Indonesia dan
semua negara di dunia.
Respon kebijakan pemerintah (pusat &
daerah), OJK, BI?
Indonesia menempati urutan teratas di
ASEAN dalam jumlah kasus terkena
Covid19, kematian, dan sembuh. Tren
Indonesia masih meningkat. Mengapa
diberlalukan new normal?
4
DATA INDONESIA TERKINI 23 Juli 2020 (https://covid19.go.id/):
Ada 93.657 kasus positif terkena covid19, yang sembuh 52.164, meninggal 4.576.
Sebaran covid sudah merata ke 34 provinsi & 496 kab/kota. PSBB di 1 provinsi & 8 kab/kota.
4
DATA TERKINI 20 Juli 2020:
5 besar di Indonesia: Jatim, Jakarta, Sulsel, Jateng, Jabar.
Banten berada di peringkat ke-13 dari 34 provinsi. (https://covid19.go.id/):
Sumber: https://covid19.go.id
JUDUL LAGU: OLIH-OLIEH CORONA Lirik: Jimmy HC https://youtu.be/-r0jZiDslSA Sirahku mumet, ora duwe duit Sirahku mumet, gara-gara si covid Sirahku mumet, kerjaane mampet Sirahku mumet, utang gawe gemremet ODP, Ora Duwe Penghasilan PDP, Positif dadi pengangguran
46
ODP VS PDP
Sumber: Diolah dari BPS (2020)
48
Pertumbuhan ekonomi Indonesia triwulan 1 2020 anjlok menjadi 2,97% (yoy), bahkan sudah negatif 2,41% (qtq). Akibatnya, kemiskinan (kiri bawah) dan ketimpangan (kanan bawah)
meningkat.
Sumber: Diolah dari BPS (2020), Berita Resmi Statistik, 5 Mei 2020
Jumlah orang miskin & tingkat kemiskinan, 2006-2020.1
Rasio gini, Maret 2013-2020
Sumber: Diolah dari BPS (2020)
Dampak Covid-19: Siapa yang paling terkena? 70,3% kelompok pendapatan rendah
(<Rp1,8juta), 3 dari 10 pendapatan tinggi (>Rp7,2juta)
Pengeluaran naik: Kesehatan, bahan makanan, pulsa, makanan jadi.
Pengeluaran turun: BBM, transportasi umum, makanan minuman jadi, listrik.
STRATEGI COVID • Change!: mengubah strategi berusaha, relokasi
anggaran, dan strategi bertahan di tengah pandemi.
• Offer more: tawarkan lebih banyak masker, hand
sanitizer, APD, uji rapid/PCR dengan biaa terjangkau.
• Vary: perbanyak diversifikasi produk dan jasa yang
dilakukan.
• Improve: perbaiki kinerja perusahaan dengan
kenali struktur biaya, mana yang bisa dihemat, mana proses bisnis yang harus diubah agar efektif dan lebih optimal?
• Do it fast & now!: lakukan kini & secepatnya
50
Simak: Mudrajad Kuncoro, “Jeritan ODP & PDP”, Investor Daily, 20 Juli 2020,
https://investor.id/opinion/jeritan-odp-dan-pdp. Haryono Suyono, “Menyongsong Era Baru dengan Budaya dan Norma Baru Rabu”, Investor
Daily, 22 Juli 2020, https://investor.id/opinion/menyongsong-era-baru-dengan-budaya-dan-norma-baru.
Rhenald Kasali (2005): “Para change makers melakukan transformasi
struktural, sekaligus kultural. Untuk berubah, seorang pemimpin
harus mampu mengajak orang lain, melihat apa yang ia “lihat”,
bergerak, dan menyelesaikannya dengan tuntas. 51
CHANGE AND STRATEGY
Level of change Strategy
Leading
Anticipating
Reacting
Force other country to follow
Line up resources Develop corresponding
marketing channel Create technical option
Release better product Create services that exploit
change Repackage existing product
Sumber: Haryono, Kemenperin
52
100 faktor sukses (Thomas Stanley)
1. Jujur
2. Disiplin
3. Good Interpersonal Skill
4. Dukungan dari Pasangan Hidup
5. Bekerja lebih keras dari yang lain
6. Mencintai apa yang dikerjakan
7. Kepemimpinan yang baik & kuat
8. Semangat dan berkepribadian kompetitif
9. Pengelolaan kehidupan yang baik
10. Kemampuan menjual gagasan dan produk
53
MENUMBUHKAN SEMANGAT
ENTREPRENEURSHIP BAGI UKM &
MAHASISWA
Universitas Jatuh-
Bangun
Fakultas Menarik
Pelajaran dari
Kegagalan
Jurusan Tak Kenal
Putus Asa
Bidang Studi
Kemajuan
54
54
PELUANG SOSIOPRENEUR DI
KALA COVID19 Apa yang paling dibutuhkan?
◦ Masker
◦ Hand sanistizer
◦ APD
◦ Sarung tangan
◦ Ventilator
◦ Vaksin/obat anti virus corona
55
OPTIMALKAN
64 JUTA UKM
119 BUMN
BELA DAN BELI
PRODUK
BUATAN
INDONESIA
“Sebaik-baik seorang muslim adalah yang paling bermanfaat untuk orang lain” (HR Bukhari). Allah berfirman (QS. Al-Isra:7): تم إن سن تم أح سن فسكم أح لن (in ahsantum ahsantum li’anfusikum). Artinya: “Jika kalian berbuat baik, sesungguhnya kalian berbuat baik bagi diri kalian sendiri”.
Kapan Mulai Berwirausaha?
• Sedini mungkin…
• Masuk dalam kurikulum sekolah… Kuliah di MM UNIVERSITAS TRILOGI yang ingin mengembangkan generasi teknososiopreneur.
• Mahasiswa/pelajar… mulai jadi studentpreneur sejak kuliah!
56
• Buka lowongan kerja bukan cari kerja.
• Seenak-enaknya jadi karyawan lebih enak punya karyawan!
57
20 tahun lalu kita memiliki Johnny Cash, Bob Hope,
Steve Jobs, dan Bill Gate. Kini no Cash, no Hope, no
Jobs but Bill (tagihan datang terus) dan ODP (Ora
Duwe Penghasilan)
58
Krisis adalah cobaan.
Allah berfirman dalam al Quran surat Al Baqarah ayat 155:
كم لون ء ولنب فمنبشي وال جوعال خو والمنونق ص م فسال ن مراتوال ابرينوبشروالث الص
“Dan sungguh akan kami berikan cobaan kepadamu, dengan sedikit ketakutan, kelaparan, kekurangan harta, jiwa dan buah-buahan. dan berikanlah berita gembira kepada orang-orang yang sabar. “
Takut terkena virus corona. Muncul istilah ODP, PDP dll.
Ancaman kelaparan: akibat tidak punya pendapatan, minimal omzet turun.
Kekurangan harta: kemiskinan meningkat, harga saham dan semua komoditi (termasuk minyak) turun. ODP=Ora Duwe Penghasilan.
Jiwa: korban meninggal di 210 negara sudah mencapai 427,097 jiwa, di Indonesia mencapai 2.091 hingga 13/6/2020.
Buah-buahan: apel fuji, jeruk mandarin, bawang bombay, dll barang impor turun drastis bahkan mulai lenyap di pasar/supermaket.
HAKIKAT KRISIS
BTR-GAIKINDO
top related