penyusunan anggaran.docx
Post on 18-Feb-2018
226 Views
Preview:
TRANSCRIPT
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 1/21
MAKALAH
PENYUSUNAN ANGGARAN
Makalah Ini disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Controllership
Dosen: Wirman,SE,.MM.
Disusun Oleh:
Hellen Sevilla Tiaradita ( 134117340406 !
Staniat"l Lati#a$ ( 134117340407 !
%inda Se&tiani ( 134117340410 !
Kelas AKT 2
PR'GRAM STU) S1*AKUNTANS)
+AKULTAS EK'N'M) AN ,)SN)S
UN)-ERS)TAS S)NGAPER,ANGSA KARA%ANG
01.
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 2/21
KATA PENGANTAR
Rasa syukur yang dalam kami sampaikan ke hadiran Tuhan Yang Maha Pemurah,
karena berkat kemurahanNya makalah ini dapat kami selesaikan sesuai yang diharapkanDalam makalah ini kami membahas !Penyusunan Anggaran"
Makalah ini dibuat dalam rangka memperdalam pemahaman mengenai !Penyusunan
Anggaran" sekaligus untuk memaparkan apa yang telah kami buat
Dalam pr#ses penyusunan makalah ini, tentunya kami mendapatkan bimbingan,
arahan, k#reksi dan saran, untuk itu rasa terima kasih yang dalam$dalamnya kami sampaikan": %irman,&',MM selaku d#sen mata kuliah !(#ntr#llership", rekan$rekan mahasi)a yang
telah banyak memberikan masukan untuk makalah ini
Kara)ang, N#*ember 2+-
Penulis
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 3/21
A+TAR )S)
KATA PENGANTAR///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////i
A+TAR )S)///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////iii
,A, ) PENAHULUAN///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////1
1/1/ LATAR ,ELAKANG//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////1
1// RUMUSAN MASALAH//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////1
1/3/ TUUAN UMUM/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////1
,A, )) T)NAUAN PUSTAKA/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
/1/ E+)N)S) ANGGARAN/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
// HAK)KAT ANGGARAN////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////3
/3/ HU,UNGAN ENGAN PERENANAAN STRATEG)S///////////////////////////////////////////////////4
/4/ PER,EAAN ENGAN PRE)KS)////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////4
/./ KEGUNAAN ANGGARAN////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////.
/6/ )S) AR) ANGGARAN 'PERAS)////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////6
2..!. Kategori anggaran operasi................................................................................................"
2..2. #nggaran$anggaran lain...................................................................................................%
/7/ PR'SES PENYUSUNAN ANGGARAN//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////10
2.".!. &rganisasi.......................................................................................................................!'
2.".2. (engeluaran )aris (edoman...........................................................................................!'
2.".*. #+al (roposal #nggaran.................................................................................................!'2.".. -egosiasi.........................................................................................................................!!
2.".. (emeriksaan dan (ersetu/uan..........................................................................................!!
2.".. (er0aikan #nggaran........................................................................................................!!
2.".". #nggaran Kontin/ensi......................................................................................................!2
/2/ ASPEK PER)LAKU//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////1
2.1.!. (artisipasi dalam (roses (em0uatan #nggaran.............................................................!2
2.1.2. Dera/at Kesulitan dari Target #nggaran.........................................................................!*
2.1.*. Keterli0atan Mana/emen Senior......................................................................................!*
2.1.. Departemen #nggaran.....................................................................................................!*
// TEKN)K TEKN)K KUANT)TAT)+/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////14
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 4/21
2.%.!. Simulasi...........................................................................................................................!
2.%.2. (erkiraan (ro0a0ilitas,...................................................................................................!
,A, ))) PENUTUP///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////14
3/1/ KES)MPULAN////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////14
A+TAR PUSTAKA//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////16
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 5/21
,A, )
PENAHULUAN
1/1/ LATAR ,ELAKANG
Dalam #perasi#nal setiap perusahaan senantiasa diperlukan langkah yangsistematis untuk dapat memberdayakan p#tensi sumber dayanya se.ara e/isien dan
e/ekti/ 0ntuk men.apai k#ndisi tersebut diperlukan peren.anaan yang .ermat dari
mana1emen dalam meniti langkah #perasi#nal yang akan dilakukan Dera1at
k#mpleksitas peren.anaan tersebut tentu dipengaruhi #leh skala perusahaan
perusahaan besar relati/ memerlukan peren.anaan yang lebih /#rmal dan rin.i
Penyusunan anggaran merupakan pr#ses pembuatan ren.ana ker1a dalam
rangka )aktu satu tahun, yang dinyatakan dalam satuan m#neter dan satuan
kuantitati/ #rang lain Penyusunan anggaran sering diartikan sebagai peren.anaan
laba pro3t planing4 Dalam peren.anaan laba, mana1emen menyusun ren.ana
#perasi#nal yang implikasinya dinyatakan dalam lap#ran laba rugi 1angka pendek dan 1angka pan1ang, nera.a kas dan m#dal ker1a yang dipr#yeksikan dimasa yang akan
datang
Pr#ses penyusunan anggaran merupakan pr#ses penyusunan ren.ana 1angka
pendek, yang dalam perusahaan ber#rientasi laba, pemilihan ren.ana didasarkan atas
dampak ren.ana ker1a tersebut terhadap laba Oleh karena itu sering sekali pr#ses
penyusunan anggaran sering sekali disebut sebagai penyusunan ren.ana laba 1angka
pan1ang short$run pro3it planning4 0ntuk memungkinkan mana1emen pun.ak
melakukan pemilihan ren.ana ker1a yang berdampak baik terhadap laba, mana1emen
menggunakan teknik analisa biaya$*#lume dan laba Dalam analisis biaya$*#lume dan
laba ini, in/#rmasi akuntansi di//irensial memungkinkan mana1emen untuk melakukan
pemilihan berbagai altemati/ ker1a yang akan di.antumkan dalam anggaran
&etelah suatu ren.ana ker1a dipilih untuk men.apai sasaran anggaran, mana1er
yang berperan untuk melaksanakan ren.ana ker1a tersebut memerlukan sumber daya,
untuk memungkinkannya men.apai sasaran anggaran
1// RUMUSAN MASALAH
Men1elaskan De/inisi Anggaran
2 Memaparkan 3akikat Anggaran
4 Menganalisis 3ubungan dengan Peren.anaan &trategis
5 Men1elaskan Perbedaan dengan Prediksi
- Men1elaskan Kegunaan Anggaran
6 Merin.ikan 7si dari Anggaran Operasi
8 Memaparkan serta men1elaskan Pr#ses Penyusunan Anggaran
1/3/ TUUAN UMUM
Anggaran diperlukan karena adanya kebutuhan dan keinginan masyarakat yang tak
terbatas dan terus berkembang
1
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 6/21
,A, ))
T)NAUAN PUSTAKA
/1/ E+)N)S) ANGGARANDalam pengel#laan perusahaan, terlebih dahulu mana1emen menetapkan
tu1uan dan sasaran, dan kemudian membuat ren.ana kegiatan untuk men.apai tu1uan
dan sasaran tersebut Dampak keuangan yang diperkirakan akan ter1adi sebagai akibat
dari ren.ana ker1a tersebut, kemudian disusun dan die*aluasi melalui pr#ses
penyusunan anggaran Adapun pengertian anggaran menurut G"na5an Adia&"tr
dan Mar5an Ari (12 8 6!, adalah sebagai berikut :
9S"at" &ende:atan ;an< #r=al dan ite=ati dari&ada &ela:anaan
tan<<"n< >a5a? =ana>e=en di dala= &eren@anaan :rdinai dan
&en<a5aanB/
Pada dasarnya anggaran yang berman/aat dan realistis tidak hanya dapat
membantu mempererat ker1a sama karya)an, memper1elas kebi1akan dan
merealisasikan ren.ana sa1a, tetapi 1uga dapat men.iptakan keselarasan yang lebih
baik dalam perusahaan dan keserasian tu1uan diantara para mana1er dan ba)ahannya
Menurut M"l;adi (13 8 432!, anggaran disusun #leh mana1emen dalam 1angka
)aktu satu tahun untuk memba)a perusahaan ke k#ndisi tertentu yang
diperhitungkan
Dengan anggaran, mana1emen mengarahkan 1alannya k#ndisi perusahaan
Tanpa anggaran, dalam 1angka pendek perusahaan akan ber1alan tanpa arah, dengan
peng#rbanan sumber daya yang tidak terkendali 9at any .#st
;ebih 1elas lagi M"nandar (001 8 1!, mengungkapkan pengertian anggaran adalah
sebagai berikut :
9S"at" ren@ana ;an< di""n e@ara ite=ati ;an< =eli&"ti el"r"$
:e<iatan &er"a$aan ;an< din;ata:an dala= "nit (:eat"an! =neter
dan ?erla:" "nt": >an<:a 5a:t" (&eride! tertent" ;an< a:an datin</B
Dari pengertian tersebut, anggaran mempunyai empat unsur, yaitu :
Ren.ana
Yaitu suatu penentuan terlebih dahulu tentang akti*itas atau kegiatan yang akan
dilakukan di )aktu yang akan dating
2 Meliputi
Yaitu men.akup semua 1egiatan yang akan dilakukan #leh semua bagian$bagian
yang ada dalam perusahaan
4 Dinyatakan dalam unit m#neter
2
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 7/21
5 Yaitu unit 9kesatuan yangdapat diterapkan pada berbagai kegiatan perusahaan
yang beraneka ragam Adapun unit m#neter yang berlaku di 7nd#nesia adalah unit
!rupiah"
- <angka )aktu tertentu yang akan datang
Yaitu menun1ukkan bah)a anggaran berlaku untuk massa yang akan dating 7ni berarti Apa yang dimuat di dalam anggaran adalah taksiran$taksiran tentang apa yang
akan ter1adi serta apa yang akan dilakukan dimasa yang akan datang
Dari pengertian anggaran yang telah diutarakan di atas dapatlah diketahui bah)a
anggaran merupakan hasil ker1a 9#ut put terutama berupa taksiran$taksiran yang akan
dilaksanakan di )aktu yang akan dating Karena suatu anggaran merupakan hasil
ker1a 9#ut put, maka anggaran dituangkan dalam suatu naskah tulisan yang disusun
se.ara teratur dan sistematis &e.ara lebih terperin.i M"nandar ( 001 8 16!
men1elaskan pr#ses kegiatan yang ter.akup dalam anggaran sebagai berikut :
Pengumpulan data dan in/#rmasi yang diperlukan untuk menyususn anggaran
2 Pengel#laan dan penganalisaan data dan in/#rmasi tersebut untuk mengadakan
taksiran$takisiran dalam rangka menyusun anggaran
4 Menyusun anggaran serta meya1ikannya se.ara teratur dan sistematis
5 Pengk##rdinasian pelaksanaan anggaran
- Pengumpulan data dan in/#rmasi untuk keperluan penga)asan ker1a
6 Peng#lahan dan penganalisaan data tersebut untuk mengadakan interpretasi dan
memper#leh kesimpulan$kesimpulan dalam rangka mengadakan penilaian
terhadap ker1a yang telah dilaksanakan
=erdasarkan de/inisi$de/inisi dan pengertian anggaran dapat disimpulkan sebagai
berikut :
=ah)a anggaran harus bersi/at /#rmal, artinya anggaran disusun dengan senga1a
dan bersungguh$sungguh dalam bentuk tertulis
2 =ah)a anggaran harus bersi/at sistematis, artinya anggaran disusun dengan
berurutan dan berdasarkan l#gika
4 =ah)a suatu saat mana1er dihadapkan pada suatu tanggung 1a)ab untuk
mengambil keputusan5 =ah)a keputusan yang diambil #leh mana1er tersebut merupakan pelaksanaan
/ungsi mana1er dari segi peren.anaan, k##rdinasi dan penga)asan
// HAK)KAT ANGGARAN
Anggaran merupakan alat penting untuk peren.anaan dan pengendalian 1angka
pendek yang e/ekti/ dalam #rganisasi &uatu anggaran #perasi biasanya meliputi
)aktu satu tahun dan menyatakan pendapatan dan beban yang diren.anakan untuk
tahun itu Anggaran memiliki karakteristik sebagai berikut :
Anggaran mengestimasikan p#tensi laba dari unit bisnis tersebut
3
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 8/21
2 Dinyatakan dalam istilah m#neter, )alaupun 1umlah m#neter mungkin
didukung dengan 1umlah n#n m#neter
4 =iasanya meliputi )aktu selama satu tahun Dalam bisnis$bisnis yang sangat
dipengaruhi #leh /akt#r$/akt#r musiman, mungkin ada dua anggaran per
tahun$misalnya, perusahaan busana biasanya memiliki anggaran musim gugur
dan anggaran musim semi
5 Merupakan k#mitmen mana1emen mana1er setu1u untuk menerima langsung
tanggung 1a)ab atas pen.apaian tu1uan$tu1uan anggaran
- 0sulan anggaran ditin1au dan disetu1ui #leh pe1abat yang lebih tinggi
)e)enangnya dari pembuat anggaran
6 &etelah disetu1ui, anggaran hanya dapat diubah dalam k#ndisi$k#ndisi tertentu
8 &e.ara berkala, kiner1a keuangan aktual dibandingkan dengan anggaran, dan
*arians dianalisis serta di1elaskan
/3/ HU,UNGAN ENGAN PERENANAAN STRATEG)S
Peren.anaan strategis adalah pr#ses untuk memutuskan hakikat dan ukuran
dari beberapa pr#gram yang harus di1alankan guna mengimplementasikan berbagai
strategi #rganisasi =aik peren.anaan strategis dan penyusunan anggaran melibatkan
peren.anaan, namun 1enis akti*itas peren.anaannya adalah berbeda antara kedua
pr#ses tersebut Pr#ses penyusunan anggaran /#kus pada satu tahun, sementara
peren.anaan strategis /#kus pada akti*itas yang men.akup peri#de beberapa tahun
Peren.anaan strategis mendahului penyusunan anggaran dan menyediakan kerangka
ker1a dalam mana anggaran tahunan dikembangkan &uatu anggaran, intinya,
merupakan p#t#ngan satu tahun dari ren.ana strategis #rganisasi
Perbedaan lain antara ren.ana srategis dan anggaran adalah bah)a ren.ana
srategis intinya terstuktur berdasakan lini pr#duk atau pr#gram lain, sementara
anggaran terstruktur berdasarkan pusat tanggung 1a)ab
/4/ PER,EAAN ENGAN PRE)KS)
Anggaran berbeda dengan prediksi dalam beberapa hal &uatu anggaran adalah
suatu ren.ana mana1emen, dengan asumsi implisit bah)a langkah$langkah p#siti/
akan diambil #leh pembuat anggaran$mana1er yang menyusun anggaran$guna
membuat kegiatan nyata sesuai dengan ren.ana suatu prediksi hanyalah suatu
perkiraan akan apa yang mungkin ter1adi, tetapi tidak mengandung implikasi bah)a pembuat prediksi akan berupaya untuk membentuk ke1adian sehingga prediksinya
akan terealisasi =erbeda dengan anggaran, suatu prediksi memiliki karakteristik
sebagau berikut:
&uatu prediksi bisa dinyatakan atau tidak dinyatakan dalam istilah m#neter
2 Dapat untuk peri#de )aktu kapan pun
4 Pembuat prediksi tidak menerima tanggung 1a)ab untuk memenuhi hasil yang
diprediksikan
5 Prediksi biasanya tidak disetu1ui #leh )e)enang yang lebih tinggi
- &uatu prediksi diperbaharui segera setelah in/#rmasi baru mengindikasikanadanya suatu perubahan dalam k#ndisi
4
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 9/21
6 >arians dari prediksi tidak Dianalisis se.ara /#rmal maupun berkala
&uatu .#nt#h prediksi adalah prediksi yang dibuat #leh kant#r bendahara
untuk membantu peren.anaan keuangan Prediksi sema.am itu meliputi estimasi pendapatan, beban, dan p#s$p#s lain yang mempengaruhi arus kas Tetapi,
bendahara)an tidak memiliki tanggung 1a)ab untuk membuat agar pen1ualan, beban,
atau p#s$p#s lain sesuai dengan prediksi tersebut Prediksi keuangan tidak di1elaskan
ke mana1emen pun.ak prediksi tersebut dapat berubah se.ara mingguan atau harian,
tanpa persetu1uan dari )e)enang yang lebih tinggi dan biasanya *arians antara
kenyataan dan prediksi tidak dianalisis se.ara sistematis
Dari sudut pandang mana1emen, prediksi keuangan hanya merupakan alat
peren.anaan sa1a, sementara anggaran adalah alat peren.anaan maupun pengendalian
&emua anggaran men.akup elemen$elemen prediksi, dalam hal mana pembuat
anggaran tidak dapat dimintai pertanggung1a)abannya atas peristi)a$peristi)a
tertentu yang dapat mempengaruhi kemampuan mereka untuk men.apai tu1uan yang
dianggarkan Akan tetapi, 1ika pembuat anggaran dapat mengubah anggaran tersebut
setiap kuartalnya tanpa persetu1uan /#rmal, maka d#kumen tersebut pada dasarnya
merupakan suatu prediksi dan bukan anggaran yang sesungguhnya D#kumen tersebut
tidak dapat digunakan untuk e*aluasi dan pengendalian, karena pada akhir tahun,
hasil yang sebenarnya akan selama sama dengan anggaran yang dire*isi
/./ KEGUNAAN ANGGARAN
Penyusunan anggaran #perasi mempunyai empat tu1uan utama: 9 untuk
menyesuaikan ren.ana strategis 92 untuk membantu meng##rdinasikan akti*itas dari
beberapa bagian #rganisasi 94 untuk menugaskan tanggung 1a)ab kepada mana1er,
untuk meng#t#risasi 1umlah yang ber)enang untuk mereka gunakan, dan untuk
mengin/#rmasikan kepada mereka mengenai kiner1a yang diharapkan dari mereka,
dan 95 untuk memper#leh k#mitmen yang merupakan dasar untuk menge*aluasi
kiner1a aktual mana1er
Menyelaraskan dengan Ren.ana &trategis
Ren.ana strategis mempunyai karakteristik$karakteristik sebagai berikut:
dibuat pada a)al tahun, dikembangkan berdasarkan in/#rmasi terbaik yang tersedia
pada saat itu, penyusunan melibatkan relati/ sedikit mana1er, dan dinyatakan dalam
istilah yang relati/ luas Anggaran tersebut, yang diselesaikan sebelum permulaan
tahun anggaran, memberikan peluang untuk menggunakan in/#rmasi terakhir yang
tersedia dan didasarkan pada penilaian mana1er di semua tingkatan dalam #rganisasi
2 K##rdinasi
&etiap mana1er pusat tanggung 1a)ab dalam #rganisasi berpartisipasi dalam
penyusunan anggaran &elan1utnya, ketika sta/ merangkai p#t#ngan$p#t#ngan tersebut
men1adi suatu ren.ana keseluruhan, maka ink#sistensi mungkin mun.ul Penyebab
5
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 10/21
yang paling umum adalah adanya kemungkinan bah)a ren.ana dari #rganisasi
pr#duksi tidak k#nsisten dengan *#lume pen1ualan yang diren.anakan, baik se.ara
t#tal maupun untuk lini pr#duksi tertentu Dalam #rganisasi pr#duksi, ren.ana
pengiriman atas pr#duk 1adi mungkin tidak k#nsisten dengan ren.ana$ren.ana pabrik
atau departemen di dalam pabrik untuk menyediakan k#mp#nen bagi pr#duk$pr#duk tersebut
4 Penugasan tanggung <a)ab
Anggaran yang telah disetu1ui seharusnya memper1elas tanggung1a)ab dari
setiap mana1er Anggaran tersebut 1uga memberikan )e)enang kepada para manager
pusat tanggung 1a)ab guna membelan1akan se1umlah tertentu uang untuk tu1uan
tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya tanpa perlu persetu1uan dari )e)enang
yang lebih tinggi
5 Dasar untuk e*aluasi Kiner1a
Anggaran men.erminkan suatu k#mitmen #leh pembuatnya dengan atasannya
Oleh karena itu, anggaran men1adi t#lak ukur terhadap mana kiner1a aktual dapat
dinilai K#mitmen tersebut dapat berubah bila asumsi$asumsi yang mendasarinya 1uga
berubah Namun demikian, anggaran merupakan titik a)al yang terbaik dalam
menilai kiner1a Anggaran menugaskan tanggung 1a)ab pada ke setiap pusat tanggung
1a)ab #rganisasi
/6/ )S) AR) ANGGARAN 'PERAS)
Tampilan diba)ah ini merupakan isi dari anggaran #perasi yang umum dan
membedakannya dengan 1enis lain dari d#kumen peren.anaan : ren.ana strategis dan
anggaran m#dal, anggaran kas, dan anggaran nera.a <umlahnya adalah 1umlah rupiah
yang diren.anakan untuk tahun itu, bersama$sama dengan 1umlah kuantitati/, seperti
1umlah kepala 9misalnya: 1umlah pega)ai dan pen1ualan dalam unit
Ren.ana &trategis Operasi Anggaran Anggaran M#dal
6
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 11/21
Pendapatan dan
pengeluaran untuk tiap
pr#gram penting
Tidak perlu bagi pusat pertanggung 1a)aban
Tidak banyak detail seperti
dalam Anggaran Operasi
&ebagian besar biaya
bersi/at *ariabel
0ntuk beberapa tahun
Rek#nsiliasi 1umlah t#tal
terhadap anggaran #perasi
0ntuk #rganisasi se.ara
keseluruhan dan untuk tiap
unit bisnis
Dibedakan pusat
pertanggung 1a)aban
khususnya meliputi:
• Pendapatan
• =iaya pr#duksi dan
pen1ualan
• =iaya pemasaran
• =iaya l#gistik 9kadang
kala
• 0mum dan administrati/
• Penelitian dan
pengembangan
• Pa1ak penghasilan
• Pendapatan bersih
=iaya berupa:
• =iaya /leksibel
• =iaya kebi1akan
• =iaya yang sudah
disepakati 95omitted 0ntuk )aktu satu tahun yang
dibagi perbulan atau
kuartalan
Rek#nsiliasi 1umlah t#tal
terhadap strate1ik 9ke.uali
untuk yang telah dire*isi
Masing$masing pr#yek
m#dal yang utama
dida/tarkan se.ara
terpisah
T#tal pengeluaran pr#yek per tiga bulan
Dari tampilan diatas menun1ukkan isi dari anggaran #perasi dan perbedaannya
dengan tipe lain dari d#kumen peren.anaan ren.ana strate1ik dan anggaran m#dal,
anggaran kas dan anggaran nera.a <umlahnya adalah 1umlah d#lar yang diren.anakan
pada tahun itu, bersamaan dengan 1umlah kuantitati/
2.6.1. Kategori anggaran operasi
Dalam #rganisasi yang lebih ke.il, terutama yang tidak mempunyai unit
bisnis, keseluruhan anggaran mungkin .ukup satu halaman sa1a Dalam #rganisasi
yang lebih besar, ada halaman ringkasan, dan halaman lain yang berisi detail bisnis
unit , plus penelitian dan pengembangan, dan pengeluaran umum administrati/ 7tem
pendapatan disusun pertama, karena itu merupakan item pertama dalam lap#ran
7
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 12/21
pendapatan dan 1uga karena 1umlah anggaran pendapatan mempegaruhi 1umlah
banyak item lainnya
1/ An<<aran Penda&atan
Anggaran pendapatan berisi pr#yek pen1ualan unit dikalikan dengan harga 1ualyang diperkirakan Dari semua elemen anggaran laba, anggaran pendapatan adalah
yang paling penting, tetapi 1uga merupakan elemen yang dipengaruhi ketidakpastian
paling besar
/ An<<aran ?ia;a Prd":i dan ?ia;a Pen>"alan
Anggaran biaya yang dikembangkan #leh mana1er pr#duksi mungkin sa1a
tidak untuk kuantitas pr#duk yang sama seperti yang ditun1ukkan dalam anggaran
pen1ualan perbedaan tersebut menun1ukkan tambahan atas atau pengurangan dari
persediaan barang 1adi Tetapi, harga p#k#k pen1ualan yang dilap#rkan dalamanggaran ringkasan adalah biaya standar dari pr#duk yang dianggarkan akan di1ual
3/ ,e?an Pe=aaran
=eban pemasaran adalah beban yang dikeluarkan untuk memper#leh
pen1ualan &ebagian besar dari 1umlah yang ter.antum dalam anggaran mungkin telah
dik#mitmen sebelum tahun tersebut dimulai <ika anggaran tersebut adalah untuk
suatu #rganisasi pen1ualan yang terdiri dari se1umlah tertentu kant#r pen1ualan dengan
1umlah karya)an tertentu, maka ren.ana$ren.ana untuk membuka ataupun menutup
kant#r pen1ualan dan untuk merektrut maupun melatih karya)an baru haruslahdiren.anakan 1auh sebelum dimulainya tahun anggaran yang bersangkutan
4/ ,e?an l<iti:
=eban l#gistik biasanya dilap#rkan se.ara terpisah dari beban untuk
mendapatkan pesanan =eban$beban tersebut men.akup entry pesanan, pergudangan
dan pengambilan pesanan, transp#rtasi ke k#nsumen, dan penagihan piutang &e.ara
k#nseptual, beban$beban ini memiliki perilaku yang lebih serupa dengan biaya
pr#duksi daripada biaya pemasaran yaitu, banyak daripadanya yang merupakan biaya
teknik Kendati demikian, banyak perusahaan yang memasukkan beban$beban
tersebut dalam anggaran pemasaran, karena beban tersebut .enderung men1adi
tanggung 1a)ab dari #rganisasi pemasaran
./ ,e?an U="= dan Ad=initrati#
7ni merupakan beban dari unit$unit sta/, baik di kant#r pusat maupun di unit
bisnis &e.ara keseluruhan, beban$beban ini merupakan biaya diskresi#ner, )alaupun
beberapa k#mp#nennnya 9seperti biaya pembukuan dalam departemen akuntansi
merupakan biaya teknik
6/ ,e?an Penelitian dan Pen<e=?an<an
8
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 13/21
Anggaran penelitian dan pengembangan 9litbang menggunakan salah$satu
dari dua pendekatan, atau k#mbinasi dari keduanya Dalam pendekatan pertama,
1umlah t#tal merupakan /#kusnya <umlah tersebut mungkin merupakan tingkat
pengeluaran saat ini yang disesuaikan dengan in/lasi ataupun 1umlah yang lebih
besar, dengan keyakinan bah)a lebih banyak uang yang dapat dibelan1akan pada)aktu yang baik, 1ika perusahaan memperkirakan suatu peningkatan dalam
pendapatan pen1ualan atau 1ika terdapat peluang yang baik untuk mengembangkan
suatu pr#duk atau pr#ses baru se.ara signi/ikan
7/ Pa>a: Pen<$ailan
%alaupun baris paling ba)ah adalah pendapatan setelah pa1ak penghasilan,
beberapa perusahaan tidak mempertimbangkan pa1ak penghasilan dalam penyusunan
anggaran untuk unit bisnis 3al ini disebabkan karena kebi1akan pa1ak penghasilan
ditetapkan kant#r pusat
2.6.2. Anggaran-anggaran lain
Meskipun /#kus utama adalah pada penyusunan anggaran #perasi, anggaran
yang lengkap 1uga meliputi anggaran m#dal, anggaran nera.a, dan anggaran lap#ran
arus kas
Anggaran M#dal
Anggaran m#dal menyatakan pr#yek$pr#yek m#dal yang telah disetu1ui,
ditambah 1umlah sekaligus untuk pr#yek$pr#yek ke.il yang tidak memerlukan
persetu1uan tingkat yang lebih tinggi Anggaran ini biasanya disusun se.ara terpisahdari anggaran #perasi dan #leh #rang yang berbeda
2 Anggaran Nera.a
Anggaran nera.a menun1ukkan implikasi nera.a dari keputusan$keputusan
yang ter.akup dalam anggaran #perasi maupun anggaran m#dal &e.ara keseluruhan,
anggaran nera.a bukanlah alat pengendalian mana1emen, namun beberapa bagiannya
memang berman/aat untuk pengendalian
4 Anggaran lap#ran Arus Kas
Anggaran lap#ran arus kas menun1ukkan berapa banyak yang yang dibutuhkan
selama tahun tersebut yang akan dipas#k laba ditahan dan berapa banyak, 1ika ada,
yang harus diper#leh dari pin1aman atau dari sumber$sumber luar lainnya 3al ini,
tentunya, adalah penting untuk peren.anaan keuangan
5 Mana1emen =erdasarkan Tu1uan
Tu1uan keuangan dimana mana1er bertanggung 1a)ab untuk men.apainya
selama tahun anggaran ditetapkan dalam anggaran yang telah di1elaskan di atas
7mplisit dalam 1umlah anggaran 1uga terdapat tu1uan$tu1uan tertentu: membuka kant#r pen1ualan baru, memperkenalkan lini pr#duk baru, melatih kembali karya)an,
9
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 14/21
memasang sistem k#mputer baru, dan seterusnya =eberapa perusahaan membuat
sasarannya men1adi eksplisit Pr#ses melaksanakan hal$hal tersebut disebut sebagai
mana1emen berdasarkan tu1uan 9Management by #b1e.ti*e M=O
/7/ PR'SES PENYUSUNAN ANGGARAN
2.7.1. Organisasi
e&arte=en An<<aran/ Departemen anggaran, yang biasanya melap#rkann
kepada penga)as perusahaan, menyusun arus in/#rmasi dari sistem peng#ntr#lan
anggaran Departemen anggaran melakukan beberapa /ungsi berikut ini :
Mengeluarkan bentuk dan pr#sedur untuk persiapan anggaran
2 Mengk##rdinasi dan mengeluarkan perkiraan dasar ke seluruh perusahaan
yang akan men1adi dasar bagi anggaran
4 Memastikan bah)a in/#rmasi disampaikan dengan baik antar unit perusahaan
yang terkait5 Menganalisis anggaran yang dia1ukan dan menga1ukan usulan, pertama
kepada pembuat anggaran dan kemudian pada seni#r mana1emen
- Menyusun pr#ses pembuatan perbaikan anggaran selama tahun tersebut
6 Mengk##rdinasi peker1aan dari departemen anggaran esel#n yang lebih
rendah
8 Menganalisis lap#ran peker1aan terhadap anggaran, mengartikan hasilnya dan
menyiapkan ringkasan untuk seni#r mana1emen
Panitia An<<aran/ Panitia anggaran terdiri dari angg#ta seni#r mana1emen,
seperti kepala bagian eksekuti/, kepala bagian #perasi dan kepala bagian keuangan
Panitia anggaran melakukan peranaan yang penting Mereka menilai dan 1uga
menyetu1ui dan menyesuaikan tiap anggaran Dalam perusahaan yang besar, panitia
anggaran mungkin hanya sampai pada pe1abat pelaksana seni#r yang menilai
anggaran untuk unit bisnis atau gr#up anak perusahaan
2.7.2. Pengeluaran Garis Pedoman
<ika sebuah perusahaan mempunyai pr#ses strategi peren.anaan, tahun
pertamanya adalah permulaan dari pr#ses persiapan anggaran, mana1er harusmemikirkan masa depan sesuai dengan usulan sebagai dasar persiapan anggaran
Tidak seperti persiapan anggaran, perkembangan dari strategi peren.anaan
biasanya tidak melibatkan tanggung 1a)ab mana1er tingkat rendah %alaupun ada atau
tidak ada strategi ren.ana, langkah pertama dalam pr#ses persiapan anggaran adalah
untuk mengembangkan garis ped#man yang memerintah persiapan anggaran, untuk
disebarkan kepada semua mana1er
10
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 15/21
2.7.3. Awal Proposal Anggaran
Menggunakan garis ped#man, tanggung 1a)ab mana1er, dibantu dengan sta/
mereka, mengembangkan permintaan anggaran Karena sebagian besar tanggung
1a)ab akan memulai anggaran tahunan dengan /asilitas yang sama, pers#nel dan
sumber lain yang mereka miliki pada saat ini, anggaran ini didasarkan pada le*el$le*el yang ada, yang kemudian diubah agar sesuai dengan garis ped#man Perubahan
dari le*el a)al peker1aan dapat diklasi/ikasikan sebagai berikut 9a perubahan dalam
kekuatan eksternal dan 9b perubahan dalam kebi1akan dan pelaksanaan internal Yang
termasuk di dalamnya adalah, tetapi tidak dibatasi, adalah sebagai berikut :
1/ Per"?a$an dala= Ke:"atan E:ternal
a Perubahan dalam le*el umum kegiatan ek#n#mi sebagai sebuah
pengaruh terhadap *#lume pen1ualan
b Perubahan yang diharapkan pembelian bahan dan pelayanan
. Perubahan yang diharapkan dalam upah buruh
d Perubahan yang diharapkan dalam biaya kegiatan bebas
e Perubahan dalam harga pen1ualan
/ Per"?a$an dala= Ke?i>a:an dan Pela:anaan )nternal
a Perubahan dalam biaya pr#duksi, menggambarkan peralatan dan
met#de baru
b Perubahan dalam biaya bebas, berdasarkan antisipasi perubahan dalam
peker1aan
. Perubahan dalam pasar saham dan pr#duksi .ampuran
2.7.4. Negosiasi
Pembuatan anggaran membahas anggaran yang dia1ukan dengan atasannya7ni pusat kegiatan dari pr#ses Atasan .enderung menilai *aliditas dari tiap
penyesuaian =iasanya, pertimbangan yang mempengaruhi pelaksanaan anggaran
tahunan merupakan perkembangan dari pelaksanaan dari tahun sebelumnya Atasan
mengenali bah)a ia akan men1adi pembuat anggaran pada le*el selan1utnya dalam
pr#ses pembuatan anggaran dan karena itu harus mempertahankan anggaran yang
telah disetu1ui
2.7.5. Pemerisaan dan Persetu!uan
Anggaran yang dia1ukan melalui beberapa le*el dalam #rganisasi &e)aktu
mereka men.apai pun.ak unit perusahaan, analis menaruh p#t#ngan men1adi satu dan
memeriksa t#talnya &e.ara terpisah, analis mempela1ari k#nsistensi &e.ara terpisah,
pemeriksaan akan mempertanyaakn apakah anggaran akan menghasilkan keuntungan
yang memuaskan <ika tidak, akan dikirm kembali untuk diker1akan ulang
Persetu1uan terakhir disarankan #leh panitia anggaran kepada kepala eksekuti/
('O 1uga memasukkan anggaran yang telah disetu1ui kepada de)an direksi untuk
disahkan 3al ini ter1adi pada bulan Desember, tepat sebelum anggaran tahunan
dimulai
11
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 16/21
2.7.6. Per"aian Anggaran
Ada dua tipe umum perbaikan anggaran :
1/ Pred"r ;an< di&eria&:an e@ara ite=ati (tia& tri5"lan!
=e=&er?a$ar"i an<<aran/
Memperbaharui tentunya memerlukan ker1a ekstra Kurang lebih, perusahaan besar <epang menganggap hal ini berharga Mereka
mempersiapkan anggaran untuk setahun, tetapi hanya 6 bulan pertama dari
anggaran ini yang disetu1ui #leh mana1emen seni#r Anggaran 6 bulan kedua
diperbaiki dan disetu1ui sebelum )aktunya dimulai
/ Pred"r ;an< =en<iCin:an =e=?"at &er?ai:an dala= :eadaan
tertent"/
<ika perbaikan anggaran terbatas hanya pada situasi tertentu, perbaikan
seperti itu harus selalu diperiksa &e.ara umum, i?in untuk memperbaiki sulit
untuk didapat Perbaikan anggaran harus dibatasi pada kemungkinan dimana
anggaran yang disetu1ui sangat tidak relistis sehingga tidak lagi sebagai alat
k#ntr#l yang berguna
2.7.7. Anggaran Kontin!ensi
=eberapa perusahaan mempersiapkan anggaran kebetulan yang menandakan
bah)a mana1emen perlu mengambil tindakan 1ika ada penurunan dalam *#lume
pen1ualan yang telah diantisipasi dalam perkembangan anggaran Anggaran kebetulan
menyediakan 1alan yang lebih .epat untuk mengubah k#ndisi 1ika situasinya telah
tiba <ika *#lume pen1ualan turun 2+@, mana1er unit bisnis dapat memutuskan sendiri,
sesuai dengan keputusan pembuatan anggaran kebetulan, tindakan harus dilakukan
2 ASPEK PER)LAKU
2.#.1. Partisipasi dalam Proses Pem"uatan Anggaran
Pr#ses anggaran ada dua baik dari atas ke ba)ah atau dari ba)ah ke atas
Dengan anggaran dari atas ke ba)ah, mana1emen seni#r membuat anggaran untuk
le*el yang lebih rendah Dengan anggaran dari ba)ah ke atas, mana1er tingkat rendah
berpartisipasi dalam menentukan besarnya anggaran
&ebenarnya pr#ses persiapan anggaran yang e/ekti/ adalah menggabungkan
kedua pendekatan tersebut Pembuatan anggaran mempersiapkan dra/t pertama dari
anggaran untuk pembagian daerah tanggung 1a)ab, yang merupakan dari ba)ah ke
atas, tetapi mereka melakukannya dengan garis panduan yang dibuat #leh atasan,
yang merupakan dari atas ke ba)ah Mana1er seni#r memeriksa dan mengkritik
anggaran yang diusulkan Pr#ses persetu1uan yang keras membantu memastikan
pembuat anggaran tidak bermain$main dengan sistem anggaran Pr#ses pemeriksaan,
kurang lebih, harus dirasakan adil1ika atasan mengubah 1umlah anggaran, dia harus
meyakinkan pembuat anggaran bah)a hal itu masuk akal
12
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 17/21
Penelitian telah menun1ukkan bah)a partisipasi anggaran 9pr#ses dimana
pembuat anggaran ikut terlibat dan mempunyai pengaruh dalam penentuan besar
anggaran mempunyai e/ek yang p#siti/ dari m#ti*asi mana1emen untuk 2 alasan :
Ada penerimaan yang lebih besar dari tu1uan anggaran 1ika mereka merasa
berada dalam k#ntr#l mana1er, dibandingkan dengan ada paksaan dari luar2 3asil partisipasi pembuatan anggaran adalah pertukaran in/#rmasi yang
e/ekti/
2.#.2. $era!at Kesulitan dari %arget Anggaran
Ada beberapa alasan mengapa mana1emen seni#r menyetu1ui pen.apaian
anggaran unit bisnis :
<ika target anggaran terlampau sulit, mana1er term#ti*asi untuk mengambil
tindakan 1angka pendek yang tidak terdapat dalam kepentingan 1angka
pan1ang2 Target anggaran yang mudah di.apai mengurangi m#ti*asi para mana1er untuk
menggunakan manipulasi data
4 <ika anggaran keuntungan dari unit bisnis menyediakan target yang mudah
di.apai, seni#r mana1emen pada saatnya menyingkap target keuntungan untuk
analisis keamanan, pemegang saham dan /akt#r eksternal lainnya dengan
harapan untuk men1adi benar
5 Keuntungan anggaran yang biasanya sulit di.apai biasanya terdapat pada
seluruh target pen1ualan yang #ptimis
- Pada saat mana1er unit bisnis dapat men.apai dan melebihkan target mereka,
ada suasana kemenangan dan sikap p#siti/ dalam perusahaan
2.#.3. Keterli"atan &ana!emen 'enior
Keterlibatan mana1emen seni#r penting agar setiap sistem anggaran e/ekti/
dalam mem#ti*asi pembuat anggaran Mana1emen harus berpartisipasi dalam
memeriksa dan menyetu1ui anggaran, dan persetu1uan tidak hanya sebagai stempel
Tanpa partisipasi akti/ mereka dalam pr#ses persetu1uan, akan ada g#daan besar untuk
pembuat anggaran untuk !bermain" dengan sistemBdimana, beberapa mana1er akan
dengan mudah memasukkan anggaran atau anggaran yang berisi pin1aman yang
berlebihan untuk kemungkinan yang ada
2.#.4. $epartemen Anggaran
Departemen anggaran mempunyai kesulitan tertentu dalam masalah tingkah
laku 3al itu harus dapat menganalisis anggaran se.ara detail, dan harus yakin bah)a
anggaran dipersiapkan dengan baik dan in/#rmasi yang ada akurat 0ntuk men.apai
tugas ini, departemen anggaran kadang harus bertindak dengan 1alan dimana mana1er
merasa teran.am atau dimusuhi
13
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 18/21
// TEKN)K TEKN)K KUANT)TAT)+
2.(.1. 'imulasi
&imulasi adalah met#de yang membuat m#del dari situasi yang sebenarnya
dan memanipulasi m#del ini dengan 1alan tertentu untuk menggambarkan beberapa
kesimpulan tentang situasi yang sebenarnya Persiapan dan pemeriksaan anggaran
adalah pr#ses simulasi Dengan simulasi k#mputer, mana1emen seni#r dapat
menanyakan apa e/ek dari beberapa tipe perubahan yang berbeda dan akan
mendapatkan 1a)abannya seketika
2.%.2. Periraan Pro"a"ilitas)
Tiap angka dalam anggaran adalah p#in perkiraan yang mana, 1umlah tunggal
!yang paling sering" &ebagai .#nt#h, perkiraan pen1ualan dinyatakan dalam angka
tertentu per unit dari tiap tipe pr#duk yang akan di1ual P#in perkiraan sangat penting
untuk tu1uan peng#ntr#lan 0ntuk tu1uan peren.anaan, bagaimanapun 1uga, 1arak pr#babilitas yang keluar mungkin dapat lebih men#l#ng &etelah anggaran disetu1ui,
hal itu mungkin dengan m#del k#mputer untuk menggantikan distribusi pr#babilitas
untuk tiap p#in perkiraan M#del ini kemudian di1alankan beberapa kali, dan
distribusi pr#babilitas dari keuntungan yang diharapkan dapat membantu dan
dikalkulasikan untuk tu1uan peren.anaan 7ni disebut pr#ses M#nte (arl#
14
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 19/21
,A, )))
PENUTUP
3/1/ KES)MPULAN&uatu anggaran adalah merupakan suatu ren.ana keuangan peri#di. yang
disusun bedasarkan pr#gram$pr#gram yang telah disahkan, bisa 1uga diartikan
anggaran adalah ren.ana tertulis mengenai kegiatan suatu #rganisasi yang dinyatakan
se.ara kuantitati/ dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang dalam 1angka )aktu
tertentu
Anggaran dibuat dengan tu1uan untuk digunakan sebagai landasan yuridis
/#rmal, menggandakan pembatas 1umlah dana, merin.i 1enis sumber dana dan 1enis
penggunaan dana yang di.ari, merasi#nalkan sumber dan penggunaan dana,
menyempurnakan ren.ana yang telah disusun dan menampung, menganalisa serta
memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan Man/aat yang di punya
pun beragam untuk men.apai tu1uan yang sudah disususn besama, sebagai alat
menilai m#ti*asi, kelebihan dan kekurangan serta tanggung 1a)ab pega)ai, dan alat
pendidik bagi para mana1er Memang anggaran mempunyai mam/aat tapi tidak
menutup kemungkinan anggaran 1uga mempunyai kelemahan
Anggaran mempunyai /ungsi sebagai /ungsi peren.anaan, /ungsi pelaksanaan,
dan /ungsi penga)asan dimana semua /ungsi tersebut diman/aatkan uintuk men.apai
tu1uan dan apa yang telah diharapkan dari penyusunan anggaran tersebut, sehingga ber1alan baik sesuai apa yang telah diharapkanAnggaran terdiri darim berbagai
ma.am diantaranya anggaran menurut dasar penyusunan, .ara penyusunan, 1angka
)aktunya, bidang anggaran, badasarakan kemampuan anggaran, dan menurut
/ungsinya dimana semua ma.am anggaran ini dibagi 1adi beberapa lagi
Peren.anaan strate1ik digunakan untuk menentukan hakikat dan ukuran dari
beberapa pr#gram yang harus di1alankan untuk mengimplementasikan berbagai
strategi #rganisasi Peramalan dinyatakan dalam istilah m#neter dan dilakukan setiap
)aktu agar apa yang sudah diramalkan dapat diperbaharui se.epatnya
Tahapan penyusunan anggaran di dalam #rganisasi terdiri dari departemen
anggaran yang biasanya melap#rkan kepada penga)asan perusahaan yang terdiri dari
panitia anggaran yang bertugas menyetu1ui dan menyesuaikan tiap anggaran,
selan1utnya pengeluaran garis ped#man, a)al pr#p#sal anggaran, neg#siasi,
pemeriksaan dan persetu1uan , perbaikan anggaran serta anggaran k#ntin1ensi
Aspek perilaku dalam anggaran ada partisipasi dalam pr#ses pembuatan
anggaran, dera1at kesulitan dari target anggaran, keterlibatan mana1emen seni#r, dan
departemen anggaran
15
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 20/21
Teknik$teknik kuantitati/ dalam anggaran ada simulasi yaitu m#del dari situasi
yang sebenarnya dan manipulasi m#del ini dengan 1alan tertentu, selain simulasi ada
perkiraan pr#babilitas yang dimana tipa angka dalam anggaran adalah p#in perkiraan
yang mana, 1umlah tunggal yang paling sering
Pada hakikatnya suatu anggaran itu merupakan bagian yang sangat penting
untuk peren.anaan e/ekti/ 1angka pendek dan .#ntr#l dalam #rganisasi Dengan
adanya suatu anggaran maka setiap perusahaan dapat mengestimasikan kiner1a yang
hendak di .apai selama 1angka )aktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran
keuangan,mengidenti/ikasi sumber daya dan k#mitmen, dan pengangaran berperan
penting dalam peren.anaan, pengendalian, dan untuk pembuatan serta pengambilan
keputusan
16
7/23/2019 PENYUSUNAN ANGGARAN.docx
http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-anggarandocx 21/21
A+TAR PUSTAKA
Anth#ny, R#bert N dan >i1ay C#*indara1an Management Control S6stem <akarta :
&alemba 'mpat, 2++-
Na/arin, Muhammad (enganggaran (erusahaan <akarta : &alemba 'mpat, 2++-
Anth#ny, R#bert N The Management Control 7un5tion =#st#n: 3ar*ard =usiness &.h##l
Press,
Kaplan, R#bert, dan Da*id N#rt#n 8alan5ed S5ore5ard =#st#n: 3ar*ard =usiness &.h##l
Press, 6
17
top related