penerapan analisis input output dan anp dalam...

PENERAPAN ANALISIS INPUT OUTPUT DAN

ANP DALAM PENENTUAN PRIORITAS

PENGEMBANGAN SUB SEKTOR INDUSTRI

DI JAWA TIMUR

Jurusan Teknik Industri

Fakultas Teknologi Industri

Institut Teknologi Sepuluh Nopember

Surabaya 2012

SIDANG TUGAS AKHIR

Oleh:

TRY MARDIANTONY

2506 100 011

Dosen Pembimbing:

Prof. Ir. Udisubakti Ciptomulyono, M.Eng.Sc., Ph.D

PENDAHULUAN • Latar Belakang

Memiliki keterkaitan (linkages) yang besar dengan sektor yang lain

Menyerap lebih banyak tenaga kerja

Relatif lebih mudah dikontrol karena tidak terlalu terpengaruh oleh faktor eksternal, misal: cuaca / musim

Pertanian; 14,34%

Pertambangan dan Penggalian;

2,24%

Industri Pengolahan;

25,12%

Listrik, Gas dan Air Bersih; 1,34%

Konstruksi; 3,27%

Perdagangan, Hotel, dan

Restoran; 31,78%

Pengangkutan dan Komunikasi;

7,62%

Keuangan, Persewaan, dan

Jasa Perusahaan; 5,50%

Jasa-jasa; 8,79%

Struktur perekonomian Jawa Timur tahun 2011 (%)

PENDAHULUAN • Latar Belakang

Keterbatasan resources:

• Finansial

• Teknologi

• Sumber daya alam

• Manajemen

• Tenaga kerja terampil

• Latar Belakang

PENDAHULUAN

• Perumusan Masalah

PENDAHULUAN

Bagaimana menentukan sub sektor industri di Jawa Timur yang potensial untuk dikembangkan

Bagaimana menentukan strategi pengembangan sub sektor industri yang terpilih

• Tujuan Penelitian

PENDAHULUAN

Mengidentifikasi sektor industri di Jawa Timur

yang potensial untuk dikembangkan

Menentukan strategi pengembangan sub sektor

industri yang terpilih

• Manfaat Penelitian

Memberikan masukan kepada pemda terkait

strategi pengembangan yang memiliki dampak

paling signifikan jika diterapkan

PENDAHULUAN

Mengetahui sub sektor industri yang potensial

untuk dikembangkan di Jawa Timur → menjadi acuan peningkatan pertumbuhan ekonomi . 1

2

PENDAHULUAN

• Batasan

1. Penelitian dilakukan dengan metode non survei

• Asumsi

1. Homogenity tiap sektor memproduksi 1 jenis output

2. Proportionality kenaikan penggunaan input sebanding dengan kenaikan output

3. Additivity total produksi berbagai sektor merupakan penjumlahan masing-masing sektor

METODOLOGI PENELITIAN (1)

A

METODOLOGI PENELITIAN (2)

A

Analisis Input Output

• Klasifikasi

• Agregasi

• Update tabel IO

• Matriks Koefisien Input

• Matriks Invers Leontief

66x66 sektor

17x17 sektor

software PyIO

5 Kriteria pemilihan subsektor industri

potensial

• 1. Kontribusi Output

• 2. Kontribusi PDRB

• 3. Analisis Keterkaitan

• 4. Analisis Multiplier

• 5. Pertumbuhan sektoral

Kriteria Pembobotan

Sumber: Setiawan (2006)

Hasil pembobotan

15

12

13

10

9

10

12

9

8

10 10

11

13

19

16

13

15

Subsektor industri makanan,

minuman, & tembakau

Matriks SWOT

Strengths (S) Weaknesses (W)

(S1) Ketersediaan bahan baku berlimpah (W1) Kualitas SDM relatif rendah

(S2) Tenaga kerja banyak dan murah

(S3) Posisi geografis Jawa Timur yang strategis

(S4) Memiliki klaster industri makanan dan

minuman(W3) Kurangnya modal usaha

Opportunities (O) SO WO

(O1) Potensi pasar domestik sangat besar

(O2) Perkembangan teknologi yang pesat

Threats (T) ST WT

(T1) Globalisasi pasar bebas

(T2) Produk impor ilegal

(T3) Suku bunga bank tinggi

(T4) Resesi ekonomi global

Faktor internal

Fa

kto

r ek

ster

na

l

Memanfaatkan bahan baku dan tenaga kerja

yang tersedia untuk meningkatkan kapasitas

produksi

Meningkatkan penggunaan teknologi

dan keahlian tenaga kerja

Memenuhi kebutuhan pasar domestik sehingga

mengurangi ketergantungan terhadap produk

impor

Melakukan kolaborasi dengan pelaku

usaha yang saling berkaitan

(O3) Kebijakan pemerintah tentang

pengendalian impor

(W2) Lemahnya penguasaan dan

penerapan teknologi

ANP Goal

Menentukan strategi pengembangan sub sektor

industri makanan, minuman, dan tembakau

Kriteria Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

Sub kriteria S1, S2, S3, S4, W1, W2, W3, O1, O2, O3, T1, T2,

T3, T4

Alternatif SO, WO, ST, WT

Kuesioner

Model hirarki ANP

Supermatrik

S W O T S1 S2 S3 S4 W1 W2 W3 O1 O2 O3 T1 T2 T3 T4 SO ST WO WT

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

KR

ITERIA

GOAL

KRITERIA SUB KRITERIA ALTERNATIVES

GOAL

S 0.543896 0 0.875000 1000000 0.833333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

W 0.121913 0.087946 0.000000 0 0.166667 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

O 0.270551 0.669417 0.000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

T 0.063641 0.242637 0.125000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

KR

ITERIA

SUB K

RIT

ERIA

S1 0 0.250000 0 0 0 0 0 0.250000 0.750000 0 0 0 0.750000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S2 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S3 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S4 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

W1 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0 0.666667 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

W2 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

W3 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0.750000 0.333333 0 0 0 0 0 0 0.800000 0 0 0 0 0

O1 0 0 0 0.333333 0 0 0 0.750000 0 0 0 0 0 0 0.648329 0.250000 0.750000 0 0 0 0 0 0

O2 0 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.750000 0 0 0 0 0 0 0

O3 0 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

T1 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.229651 0 0 0 0.750000 0 0 0 0

T2 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.122020 0 0 0 0 0 0 0 0

T3 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0.750000 0 0 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0

T4 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0.250000 0.200000 0 0 0 0 0

SUB K

RIT

ERIA

ALTE

RNATIV

ES

SO 0 0 0 0 0 0.608820 0.570604 0.151177 0.250726 0.247607 0.128248 0.120108 0.555577 0.546219 0.269859 0.484008 0.310660 0.146447 0.536956 0 0 0 0

ST 0 0 0 0 0 0.195695 0.089540 0.075200 0.157491 0.129255 0.128248 0.106450 0.248759 0.083753 0.501668 0.114021 0.439340 0.103553 0.267691 0 0 0 0

WO 0 0 0 0 0 0.132159 0.267026 0.508287 0.103433 0.549494 0.548106 0.360324 0.114684 0.232303 0.138407 0.130681 0.146447 0.310660 0.113763 0 0 0 0

WT 0 0 0 0 0 0.063326 0.072830 0.265335 0.488350 0.073644 0.195398 0.413118 0.080981 0.137725 0.090067 0.271290 0.103553 0.439340 0.081589 0 0 0 0ALTE

RNATIV

ES

Unweighted

Supermatrik Limit

S W O T S1 S2 S3 S4 W1 W2 W3 O1 O2 O3 T1 T2 T3 T4 SO ST WO WT

0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

KR

ITE

RIA

GOAL

GOAL

ALTERNATIVESSUB KRITERIAKRITERIA

S 0.038260 0.038260 0.038260 0.038260 0.038260 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

W 0.005017 0.005017 0.005017 0.005017 0.005017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

O 0.025612 0.025612 0.025612 0.025612 0.025612 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

T 0.009910 0.009910 0.009910 0.009910 0.009910 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

KR

ITE

RIA

SUB

KR

ITE

RIA

S1 0.060073 0.060073 0.060073 0.060073 0.060073 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S2 0.077929 0.077929 0.077929 0.077929 0.077929 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S3 0.008537 0.008537 0.008537 0.008537 0.008537 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S4 0.068538 0.068538 0.068538 0.068538 0.068538 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

W1 0.010262 0.010262 0.010262 0.010262 0.010262 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

W2 0.026975 0.026975 0.026975 0.026975 0.026975 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

W3 0.009565 0.009565 0.009565 0.009565 0.009565 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

O1 0.092522 0.092522 0.092522 0.092522 0.092522 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

O2 0.003519 0.003519 0.003519 0.003519 0.003519 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

O3 0.022756 0.022756 0.022756 0.022756 0.022756 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

T1 0.013540 0.013540 0.013540 0.013540 0.013540 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

T2 0.002787 0.002787 0.002787 0.002787 0.002787 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

T3 0.001672 0.001672 0.001672 0.001672 0.001672 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

T4 0.022525 0.022525 0.022525 0.022525 0.022525 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SUB

KR

ITE

RIA

AL

TER

NA

TIV

ES

SO 0.239974 0.239974 0.239974 0.239974 0.239974 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ST 0.079000 0.079000 0.079000 0.079000 0.079000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

WO 0.096251 0.096251 0.096251 0.096251 0.096251 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

WT 0.084775 0.084775 0.084775 0.084775 0.084775 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0A

LTE

RN

AT

IVE

S

Rangking pembobotan alternatif

Ideals Normals Raw

SO 1 0,48 0,2399

ST 0,3292 0,158 0,079

WO 0,401 0,1925 0,0962

WT 0,3532 0,1695 0,0847

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

Bob

ot

Rangking pembobotan alternatif

KESIMPULAN

1. Sub sektor industri yang potensial untuk dikembangkan di

Jawa Timur adalah sub sektor industri makanan, minuman, dan

tembakau dengan nilai pembobotan 13.

2. Strategi pengembangan yang sebaiknya diterapkan pada sub

sektor industri makanan, minuman, dan tembakau adalah

strategi SO, yaitu memanfaatkan bahan baku dan tenaga kerja

yang tersedia untuk meningkatkan kapasitas produksi.

SARAN

1. Untuk penelitian selanjutnya, dapat dilakukan pengembangan lebih jauh terhadap sektor industri perdagangan, hotel, dan restoran. Hal ini dikarenakan sektor ini memiliki nilai pembobotan terbesar di antara sektor perekonomian yang lain.

2. Untuk penelitian selanjutnya, dapat dilakukan analisis mengenai dampak yang ditimbulkan akibat penerapan strategi pengembangan yang telah dilakukan.

..Terima Kasih..

Mohon saran dan masukan