penerapan analisis input output dan anp dalam...
TRANSCRIPT
PENERAPAN ANALISIS INPUT OUTPUT DAN
ANP DALAM PENENTUAN PRIORITAS
PENGEMBANGAN SUB SEKTOR INDUSTRI
DI JAWA TIMUR
Jurusan Teknik Industri
Fakultas Teknologi Industri
Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Surabaya 2012
SIDANG TUGAS AKHIR
Oleh:
TRY MARDIANTONY
2506 100 011
Dosen Pembimbing:
Prof. Ir. Udisubakti Ciptomulyono, M.Eng.Sc., Ph.D
PENDAHULUAN • Latar Belakang
Memiliki keterkaitan (linkages) yang besar dengan sektor yang lain
Menyerap lebih banyak tenaga kerja
Relatif lebih mudah dikontrol karena tidak terlalu terpengaruh oleh faktor eksternal, misal: cuaca / musim
Pertanian; 14,34%
Pertambangan dan Penggalian;
2,24%
Industri Pengolahan;
25,12%
Listrik, Gas dan Air Bersih; 1,34%
Konstruksi; 3,27%
Perdagangan, Hotel, dan
Restoran; 31,78%
Pengangkutan dan Komunikasi;
7,62%
Keuangan, Persewaan, dan
Jasa Perusahaan; 5,50%
Jasa-jasa; 8,79%
Struktur perekonomian Jawa Timur tahun 2011 (%)
PENDAHULUAN • Latar Belakang
Keterbatasan resources:
• Finansial
• Teknologi
• Sumber daya alam
• Manajemen
• Tenaga kerja terampil
• Latar Belakang
PENDAHULUAN
• Perumusan Masalah
PENDAHULUAN
Bagaimana menentukan sub sektor industri di Jawa Timur yang potensial untuk dikembangkan
Bagaimana menentukan strategi pengembangan sub sektor industri yang terpilih
• Tujuan Penelitian
PENDAHULUAN
Mengidentifikasi sektor industri di Jawa Timur
yang potensial untuk dikembangkan
Menentukan strategi pengembangan sub sektor
industri yang terpilih
• Manfaat Penelitian
Memberikan masukan kepada pemda terkait
strategi pengembangan yang memiliki dampak
paling signifikan jika diterapkan
PENDAHULUAN
Mengetahui sub sektor industri yang potensial
untuk dikembangkan di Jawa Timur → menjadi acuan peningkatan pertumbuhan ekonomi . 1
2
PENDAHULUAN
• Batasan
1. Penelitian dilakukan dengan metode non survei
• Asumsi
1. Homogenity tiap sektor memproduksi 1 jenis output
2. Proportionality kenaikan penggunaan input sebanding dengan kenaikan output
3. Additivity total produksi berbagai sektor merupakan penjumlahan masing-masing sektor
METODOLOGI PENELITIAN (1)
A
METODOLOGI PENELITIAN (2)
A
Analisis Input Output
• Klasifikasi
• Agregasi
• Update tabel IO
• Matriks Koefisien Input
• Matriks Invers Leontief
66x66 sektor
17x17 sektor
software PyIO
5 Kriteria pemilihan subsektor industri
potensial
• 1. Kontribusi Output
• 2. Kontribusi PDRB
• 3. Analisis Keterkaitan
• 4. Analisis Multiplier
• 5. Pertumbuhan sektoral
Kriteria Pembobotan
Sumber: Setiawan (2006)
Hasil pembobotan
15
12
13
10
9
10
12
9
8
10 10
11
13
19
16
13
15
Subsektor industri makanan,
minuman, & tembakau
Matriks SWOT
Strengths (S) Weaknesses (W)
(S1) Ketersediaan bahan baku berlimpah (W1) Kualitas SDM relatif rendah
(S2) Tenaga kerja banyak dan murah
(S3) Posisi geografis Jawa Timur yang strategis
(S4) Memiliki klaster industri makanan dan
minuman(W3) Kurangnya modal usaha
Opportunities (O) SO WO
(O1) Potensi pasar domestik sangat besar
(O2) Perkembangan teknologi yang pesat
Threats (T) ST WT
(T1) Globalisasi pasar bebas
(T2) Produk impor ilegal
(T3) Suku bunga bank tinggi
(T4) Resesi ekonomi global
Faktor internal
Fa
kto
r ek
ster
na
l
Memanfaatkan bahan baku dan tenaga kerja
yang tersedia untuk meningkatkan kapasitas
produksi
Meningkatkan penggunaan teknologi
dan keahlian tenaga kerja
Memenuhi kebutuhan pasar domestik sehingga
mengurangi ketergantungan terhadap produk
impor
Melakukan kolaborasi dengan pelaku
usaha yang saling berkaitan
(O3) Kebijakan pemerintah tentang
pengendalian impor
(W2) Lemahnya penguasaan dan
penerapan teknologi
ANP Goal
Menentukan strategi pengembangan sub sektor
industri makanan, minuman, dan tembakau
Kriteria Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Sub kriteria S1, S2, S3, S4, W1, W2, W3, O1, O2, O3, T1, T2,
T3, T4
Alternatif SO, WO, ST, WT
Kuesioner
Model hirarki ANP
Supermatrik
S W O T S1 S2 S3 S4 W1 W2 W3 O1 O2 O3 T1 T2 T3 T4 SO ST WO WT
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
KR
ITERIA
GOAL
KRITERIA SUB KRITERIA ALTERNATIVES
GOAL
S 0.543896 0 0.875000 1000000 0.833333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
W 0.121913 0.087946 0.000000 0 0.166667 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O 0.270551 0.669417 0.000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T 0.063641 0.242637 0.125000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
KR
ITERIA
SUB K
RIT
ERIA
S1 0 0.250000 0 0 0 0 0 0.250000 0.750000 0 0 0 0.750000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S2 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S3 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S4 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
W1 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0 0.666667 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
W2 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
W3 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0.750000 0.333333 0 0 0 0 0 0 0.800000 0 0 0 0 0
O1 0 0 0 0.333333 0 0 0 0.750000 0 0 0 0 0 0 0.648329 0.250000 0.750000 0 0 0 0 0 0
O2 0 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.750000 0 0 0 0 0 0 0
O3 0 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T1 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.229651 0 0 0 0.750000 0 0 0 0
T2 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.122020 0 0 0 0 0 0 0 0
T3 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0.750000 0 0 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0
T4 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0.250000 0.200000 0 0 0 0 0
SUB K
RIT
ERIA
ALTE
RNATIV
ES
SO 0 0 0 0 0 0.608820 0.570604 0.151177 0.250726 0.247607 0.128248 0.120108 0.555577 0.546219 0.269859 0.484008 0.310660 0.146447 0.536956 0 0 0 0
ST 0 0 0 0 0 0.195695 0.089540 0.075200 0.157491 0.129255 0.128248 0.106450 0.248759 0.083753 0.501668 0.114021 0.439340 0.103553 0.267691 0 0 0 0
WO 0 0 0 0 0 0.132159 0.267026 0.508287 0.103433 0.549494 0.548106 0.360324 0.114684 0.232303 0.138407 0.130681 0.146447 0.310660 0.113763 0 0 0 0
WT 0 0 0 0 0 0.063326 0.072830 0.265335 0.488350 0.073644 0.195398 0.413118 0.080981 0.137725 0.090067 0.271290 0.103553 0.439340 0.081589 0 0 0 0ALTE
RNATIV
ES
Unweighted
Supermatrik Limit
S W O T S1 S2 S3 S4 W1 W2 W3 O1 O2 O3 T1 T2 T3 T4 SO ST WO WT
0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
KR
ITE
RIA
GOAL
GOAL
ALTERNATIVESSUB KRITERIAKRITERIA
S 0.038260 0.038260 0.038260 0.038260 0.038260 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
W 0.005017 0.005017 0.005017 0.005017 0.005017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O 0.025612 0.025612 0.025612 0.025612 0.025612 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T 0.009910 0.009910 0.009910 0.009910 0.009910 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
KR
ITE
RIA
SUB
KR
ITE
RIA
S1 0.060073 0.060073 0.060073 0.060073 0.060073 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S2 0.077929 0.077929 0.077929 0.077929 0.077929 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S3 0.008537 0.008537 0.008537 0.008537 0.008537 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S4 0.068538 0.068538 0.068538 0.068538 0.068538 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
W1 0.010262 0.010262 0.010262 0.010262 0.010262 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
W2 0.026975 0.026975 0.026975 0.026975 0.026975 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
W3 0.009565 0.009565 0.009565 0.009565 0.009565 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O1 0.092522 0.092522 0.092522 0.092522 0.092522 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O2 0.003519 0.003519 0.003519 0.003519 0.003519 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O3 0.022756 0.022756 0.022756 0.022756 0.022756 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T1 0.013540 0.013540 0.013540 0.013540 0.013540 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T2 0.002787 0.002787 0.002787 0.002787 0.002787 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T3 0.001672 0.001672 0.001672 0.001672 0.001672 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T4 0.022525 0.022525 0.022525 0.022525 0.022525 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB
KR
ITE
RIA
AL
TER
NA
TIV
ES
SO 0.239974 0.239974 0.239974 0.239974 0.239974 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ST 0.079000 0.079000 0.079000 0.079000 0.079000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
WO 0.096251 0.096251 0.096251 0.096251 0.096251 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
WT 0.084775 0.084775 0.084775 0.084775 0.084775 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0A
LTE
RN
AT
IVE
S
Rangking pembobotan alternatif
Ideals Normals Raw
SO 1 0,48 0,2399
ST 0,3292 0,158 0,079
WO 0,401 0,1925 0,0962
WT 0,3532 0,1695 0,0847
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
Bob
ot
Rangking pembobotan alternatif
KESIMPULAN
1. Sub sektor industri yang potensial untuk dikembangkan di
Jawa Timur adalah sub sektor industri makanan, minuman, dan
tembakau dengan nilai pembobotan 13.
2. Strategi pengembangan yang sebaiknya diterapkan pada sub
sektor industri makanan, minuman, dan tembakau adalah
strategi SO, yaitu memanfaatkan bahan baku dan tenaga kerja
yang tersedia untuk meningkatkan kapasitas produksi.
SARAN
1. Untuk penelitian selanjutnya, dapat dilakukan pengembangan lebih jauh terhadap sektor industri perdagangan, hotel, dan restoran. Hal ini dikarenakan sektor ini memiliki nilai pembobotan terbesar di antara sektor perekonomian yang lain.
2. Untuk penelitian selanjutnya, dapat dilakukan analisis mengenai dampak yang ditimbulkan akibat penerapan strategi pengembangan yang telah dilakukan.
..Terima Kasih..
Mohon saran dan masukan