overview integritas dan wasbang diklatpim · pdf fileintegritas dan etika –kpk...
Post on 12-Feb-2018
219 Views
Preview:
TRANSCRIPT
20/04/2015
1
OVERVIEW
INTEGRITAS DAN WASBANG
DIKLATPIM TINGKAT II
N A N A R U K M A N A D . W .
SELF MASTERY
DR. IR. NANA RUKMANA D.W., MA
1
PENDIDIKAN FORMAL: S1. : TEKNIK PLANOLOGI ITB S.2 : URBAN MANAGEMENT- ERASMUS UNIV.ROTTERDAM S.3 : MANAJEMEN PENDIDIKAN UPI BANDUNG
DIKLAT: 1. SEPALA ; SPAMA; SPAMEN; 2. TARPADNAS; 3. LEMHANNAS4. URBAN REGIONAL DEVELOPMENT LEADERSHIP BANF
CANADA5. INTEGRITAS DAN ETIKA KPK
PEKERJAAN:WIDYAISWARA UTAMA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARAALAMAT:JL. GELATIK NO. 13 BLOK V2- BINTARO JAYA SEKTOR 2 TANGERANG SELATANTILP. 08122235888; 087878428978Email: nrukmana_dw@yahoo.co
N A N A R U K M A N A D . W . 2
20/04/2015
2
N A N A R U K M A N A D . W . 3
N A N A R U K M A N A D . W . 4
20/04/2015
3
N A N A R U K M A N A D . W . 5
N A N A R U K M A N A D . W . 6
20/04/2015
4
INTEGRITAS PEJABAT PUBLIK
N A N A R U K M A N A D . W . 7
MASALAH POLITISI DAN PEJABAT PUBLIK
N A N A R U K M A N A D . W . 8
20/04/2015
5
INTEGRITAS PEJABAT PUBLIK
N A N A R U K M A N A D . W . 9
INILAH POTRET BANGSA KITA SAAT INI
Kesenjangan pembangunan antar wilayah
Perbedaan kaya dan miskin yang semakin melebar
Moral politik yang rendah
Politik dagang sapi Transaksi kekuasaan
Konflik sosial dan politik
Inefisiensi Birokrasi
Korupsi merajalela
N A N A R U K M A N A D . W . 10
Indonesian Outlook 2013 (HD).mp4F:/../../../../Downloads/Powerslaves - Empat Pilar Kebangsaan (Low).mp4F:/../../../../Downloads/Powerslaves - Empat Pilar Kebangsaan (Low).mp4
20/04/2015
6
PERSOALAN BANGSA
INFRASTRUKTUR TAWURAN
KEMISKINANKORUPSI N A N A R U K M A N A D . W . 11
N A N A R U K M A N A D . W . 12
20/04/2015
7
TABULASI DATA PELAKU KORUPSI BERDASARKAN
JABATAN (2004-2014)
Jabatan 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Jumlah
Anggota DPR dan DPRD 0 0 0 2 7 8 27 5 16 8 0 73
Kepala Lembaga/Kementerian 0 1 1 0 1 1 2 0 1 4 1 12
Duta Besar 0 0 0 2 1 0 1 0 0 0 0 4
Komisioner 0 3 2 1 1 0 0 0 0 0 0 7
Gubernur 1 0 2 0 2 2 1 0 0 2 0 10
Walikota/Bupati dan Wakil 0 0 3 7 5 5 4 4 4 3 0 35
Eselon I, II dan III 2 9 15 10 22 14 12 15 8 7 0 114
Hakim 0 0 0 0 0 0 1 2 2 3 0 8
Swasta 1 4 5 3 12 11 8 10 16 24 0 94
Lainnya 0 6 1 2 4 4 9 3 3 8 0 40
Jumlah Keseluruhan 4 23 29 27 55 45 65 39 50 59 1 397
Sumber: KPK, 2014 N A N A R U K M A N A D . W . 13
EFISIENSI BIROKRASI DI INDONESIA
SALAH SATU PENILAIAN KINERJA BIROKRASI
PERC: Political and Economic Risk Consultancy N A N A R U K M A N A D . W . 14
20/04/2015
8
INTEGRITAS PEJABAT PUBLIK
Sumber: KPK, 2014
Koran Sindo, Minggu, 9 Maret 2014
N A N A R U K M A N A D . W . 15
Sumber: KPK, 2014 N A N A R U K M A N A D . W . 16
20/04/2015
9
N A N A R U K M A N A D . W . 17
ANTARA HARAPAN DAN REALITAS SAAT INI..
18
Maraknya KKN
Buruknya Pelayanan Publik
Rendahnya Kapasitas
dan Akuntabilitas Kinerja
Bersih dari KKN
Pelayanan Publik
Berkualitas
Kapasitas dan Akuntabilitas
Kinerja Tinggi
8 Area
PerubahanManajemen Perubahan
Penataan Peraturan Perundang-undangan
Penataan dan PenguatanOrganisasi
Penataan Tatalaksana
Penataan Sistem Manajemen SDM
Penguatan Akuntabilitas
Penguatan Pengawasan
Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
N A N A R U K M A N A D . W .
Kisah Empat Lilin.mp4Kisah Empat Lilin.mp4
20/04/2015
10
19N A N A R U K M A N A D . W .
20N A N A R U K M A N A D . W .
20/04/2015
11
Tahap IDiagnosa Kebutuhan Perubahan Organisasi
Tahap IITaking Ownership(Breaktrough I)
Tahap IIIMerancang Perubahan dan Membangun Tim
Tahap IVLaboratorium Kepemimpinan(Breaktrough II)
Tahap VEvaluasi
17 Sesi ( 51 JP)
6 Sesi ( 18 JP)
39 Sesi ( 117 JP)
12 Sesi ( 36 JP)
8 Sesi ( 24 JP)
1. INTEGRITAS DAN WAWASAN KEBANGSAAN (6 SESI)
2. Pembekalan isu strategis (3)3. Organisasi Berkinerja Tinggi (4)3. Diagnostic Reading (3)4. Penjelasan Proyek Perubahan (1)
1.Coaching (6)2.Counselling (6)
1.Inovasi (6)2.Membangun
Tim Efektif (6)3.Benchmarking ke
best practice (15)4.Merancang Proyek
Perubahan (6)5. Pra Seminar
Presentasi ProyekPerubahan (4)
6.PembekalanImplementasiProyek Perubahan (2)
1.Coaching (12)2.Counselling (12)
1.Seminar LaboratoriumKepemimpinan (4)
2.Evaluasi (4)
LAN-RI
82 Sesi ( 24 6 JP)
6 Hari
5 Hari
14 Hari
60 Hari
4 Hari
PEMIMPIN
PERUBAHAN
N A N A R U K M A N A D . W . 21
AGENDA SELF MASTERY
No Mata Diklat
Jenjang
Pim I Pim
II
Pim
III
Pim
IV
1. Integritas dan wawasan
kebangsaan . .
2. Wawasan Kebangsaan .
3. Integritas . .
4. Pilar-pilar kebangsaan .
5. SANRI .
6. Standar etika publik .
N A N A R U K M A N A D . W . 22
20/04/2015
12
N A N A R U K M A N A D . W . 23
DIA
GN
OS
A O
RG
AN
ISA
SI
TIM
EF
EK
TIF
INO
VA
SI
SA
NK
RI
N A N A R U K M A N A D . W . 24
20/04/2015
13
DIAGNOSTIC READING
YANG EFEKTIF
ORGANIZATION
S
CURRENT
LEVEL OF
NDER, DATEA & INFORMASI DARI BERBAGAI SUMBER ATAU
STAKEHOLDER
PROYEK PERUBAHAN
ORGANIZATION
S
CURRENT
LEVEL OF
FUNCTON
ORGANIZATION
S
CURRENT
LEVEL OF
N A N A R U K M A N A D . W . 25
26N A N A R U K M A N A D . W .
Dalam mengikuti Diklat ini
Falsafah Integritas.mp4Sukses dengan syukur.mp4Sukses dengan syukur.mp4
20/04/2015
14
27N A N A R U K M A N A D . W .
28N A N A R U K M A N A D . W .
20/04/2015
15
29N A N A R U K M A N A D . W .
N A N A R U K M A N A D . W .
1
PEMIMPIN BIROKRASI YANG MAMPU MELAKUKAN PERUBAHAN SECARA MENDASAR.
2
PEMIMPIN BIROKRASI YANG TEGAR MENGHADAPI KONDISI SEPAHIT APAPUN DALAM MEMIMPIN PERUBAHAN
3
PEMIMPIN BIROKRASI YANG MAMPU MENJADI PEMIMPIN PERUBAHAN, PEMIMPIN YANG MENJUNJUNG TINGGI INTEGRITAS DAN WAWASAN KEBANGSAAN
30
20/04/2015
16
N A N A R U K M A N A D . W .
1
BAGAIMANA SEHARUSNYA BANGSA INI MELAKUKAN PERUBAHAN ?
2
BAGAIMANA PERANAN PIMPINAN BIROKRASI UNTUK MEWUJUDKAN PERUBAHAN ?
3
APA YANG PERLU DIPERSIAPKAN AGAR PEMIMPIN BIROKRASI MAMPU MEMIMPIN DAN MENSUKSESKAN PERUBAHAN ?
31
N A N A R U K M A N A D . W .
PIMPINAN BIROKRASI HARUS
MEMILIKI KOMPETENSI
SEBAGAI PEMIMPIN PERUBAHAN
KOMPETENSI PEMIMPIN
PERUBAHAN MENJADI TUJUAN DIKLATPIM POLA
BARU
32
20/04/2015
17
MATA DIKLAT INTEGRITAS DAN WASBANG
DALAM AGENDA SELF MASTERY
PIM I
Integritas dan wawasan Kebangsaan
PIM II
Integritas dan Wawasan Kebangsaan
PIM III
Wawasan Kebangsaan
Integritas
PIM IV
Pilar2 Kebangsaan
Integritas
Standar Etika Publik
SANKRI
DAYA SAING
NASIONAL
ORGANISASI
BERKINERJA
TINGGI
PELAKSANAAN
PROGRAM
INSTANSI
PELAKSANAAN
KEGIATAN UNIT
KERJAN A N A R U K M A N A D . W . 33
KETERKAITAN AGENDA PEMBELAJARAN DIKLATPIM
Self Mastery/
Penguasaan Diri
Diagnosa
Organisasi
Inovasi
Tim Effektif
Proyek
Perubahan
N A N A R U K M A N A D . W . 34
20/04/2015
18
PROYEK PERUBAHAN DG LANDASAN INTEGRITASDAN WASBANG
Proyek Perubahan merupakan kegiatan pembelajaranuntuk merumuskan perubahan di instansinya denganmemegang teguh prinsip INTEGRITAS DAN WAWASAN KEBANGSAAN melalui rangkaian kegiatan berikut:
1. Mendiagnosa organisasi untuk merumuskan isu-isu strategis perubahan.
2. Mengkomunikasikan isu-isu strategis perubahandengan stakeholder.
3. Merancang Perubahan dengan Inovatif danmembangun Tim Efektif.
4. Melaksanakan Proyek Perubahan di Instansinya5. Menyajikan hasil pelaksanaan dalam seminar
kepemimpinan.
N A N A R U K M A N A D . W . 35
FUNGSI INTEGRITAS DAN WASBANGDALAM AGENDA SELF MASTERY
MelakukanInovasi Menuju
PerubahanOrganisasi
Yang lebih baik
Mengimple-mentasikan
Proyek PerubahanUntuk
KepentinganOrganisasi
MendiagnosaPerubahanOrganisasi
dengan baik
MembangunTim Yang
Lebih Efektif
N A N A R U K M A N A D . W .
SELF MASTERY
36
20/04/2015
19
DiagnosaPerubahanTim Efektif
Fungsi AGENDA self mastery
ProyekPerubahan
Inovasi
Self Mastery
N A N A R U K M A N A D . W . 37
Integritas : Kesesuaian
antara hati, ucapan, dan
perbuatan.
Integritas : Kemampuan
untuk senantiasa
memegang teguh prinsip-
prinsip moral secara
konsisten dalam berbagai
situasi. N A N A R U K M A N A D . W . 38
20/04/2015
20
PENGERTIAN INTEGRITAS
Integritas adalah
kepengikutan dan
ketundukan kepada
prinsip-prinsip
moral dan etis; keutuhan
karak
top related