membangun fondasi untuk terus...
Post on 07-Mar-2020
7 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Membangun Fondasi Untuk Terus BertumbuhBuilding Foundation for Growth
Laporan Tahunan 2016
Annual Report 2016
A member of ABM Group
Membangun Fondasi untuk Terus Bertumbuh
Building a Foundation for Growth
Memiliki kinerja yang solid dan pengalaman selama 20
tahun, CKB Logistics (‘Perusahaan’) telah mengukuhkan
posisinya sebagai salah satu perusahaan logistik terpadu
terdepan di Indonesia. Dengan 40 kantor cabang yang
beroperasi di seluruh Indonesia, Perusahaan terus-
menerus menciptakan strategi inovatif untuk memberikan
nilai lebih bagi Indonesia dengan menyinergikan
keunggulannya dalam kualitas sumber daya manusia
juga teknologi informasi dan komunikasi.
Having 20 years of experience and solid performance,
CKB Logistics (“Company”) has established its position
as one of the leading integrated logistics companies in
Indonesia. With 40 branch offices operating throughout
Indonesia, the Company continues to create innovative
strategies to deliver more values for Indonesia by
synergizing its excellence in human resources as well
as in information and communication technologies.
Kata PengantarPreface
Ikhtisar DataBusiness Performance and Highlights
Profil PerusahaanCompany Profile
6
10
24
7 Tentang Laporan Tahunan
About 2016 Annual Report
8 Tujuan Pembuatan Laporan Tahunan
The Purpose of 2016 Annual Report
8 Ruang Lingkup
Scopes of the Annual Report
12 Ikhtisar Keselamatan, Kesehatan Kerja
dan Lingkungan (K3L)
Health, Safety, and Environment (HSE)
Highlights
13 Ikhtisar Data Peningkatan Kinerja
Performance Improvement Highlights
14 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
26 Informasi Perusahaan
Company Information
32 Dasar Hukum Pendirian Perusahaan
Legal Basis of Company Establishment
33 Tujuan Pendirian Perusahaan
Purpose of Establishment of the Company
34 Riwayat Perusahaan
Company History
36 Bidang dan Kegiatan Usaha Perusahaan
The Company Business Lines and Activities
38 Struktur Organisasi
Organizatinal Structure
Daftar Isi
41 Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission
42 Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Company Long Term Plan
44 Tata Nilai Perusahaan
Corporate Values
45 Sifat-sifat Kepemimpinan
Leadership Characteristics
46 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
48 Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profile
Table Of Content
9 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
9 Informasi Lainnya
Other Information
18 Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
20 Peristiwa Penting di Tahun 2016
Event Highlights in 2016
Laporan Kepada Pemangku KepentinganReport to the Stakeholders
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
84
108110 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik
Good Corporate Governance Structure
111 Komitmen Terhadap Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik
Commitment to Good Corporate
Governance
112 Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance Policies
114 Tujuan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik
Purpose of Good Corporate
Governance
90 Laporan Komisaris Utama
Report of the President Commissioner
115 Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik
Good Corporate Governance Guidelines
117 Implementasi Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik
Implementation of Good Corporate
Governance
118 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of the Shareholders
120 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
126 Dewan Direksi
Board of Directors
130 Komite Audit
Audit Commitee
98 Laporan Direktur Utama
Report of the President Director
51 Sertifikasi dan Penghargaan
Certification and Awards
54 Sumber Daya Manusia
Human Resources
79 Struktur Grup dan Komposisi
Pemegang Saham
Structure of Group and Composition of
Shareholders
80 Profil Entitas Anak Perusahaan
Profile of Subsidiaries
82 Nama dan Alamat Kantor Akuntan Publik
Name and Address of
Public Accountant Office
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PerusahaanCorporate Social and Enviromental Responsibility
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
166
178
169 Landasan Kebijakan dan Komitmen
The Basis of Commitment and Policies
170 Tujuan Pelaksanaan Kegiatan
Purpose of Activities
171 Ruang Lingkup Kegiatan
Scope of Activities
175 Kegiatan
Activities
176 Realisasi Anggaran
Budget Realization
180 Tinjauan Umum
General Overview
184 Tinjauan Kondisi Bisnis
Business Conditon Overview
184 Pengembangan Bisnis
Business Development
185 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview Per Business
Segment
187 Pembahasan Kinerja Usaha
dan Keuangan
Financial and Business Performance
Discussion
140 Uraian Mengenai Komite Lainnya
Other Committee Overview
140 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
142 Internal Audit
Internal Audit
146 Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Office
147 Manajemen Risiko
Risk Management
150 Legal
Legal
152 Komitmen Perusahaan Terhadap
Perlindungan Pelanggan
Company Commitment to Customer
Protection
152 Perkara Penting Yang Harus Dihadapi
Important Cases That Arise
154 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Data and Information
154 Fungsi Keselamatan, Kesehatan Kerja
dan Lingkungan (K3L)
Health, Safety and Environment
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Atas Laporan Tahunan 2016Responsibility of the Member of the Boards of Commissioner and Board of Directors
Towards the Annual Report 2016
204
196 Aspek Operasi dan Pemasaran
Operational and Marketing Aspect
197 Teknologi Informasi
Information Technology
198 Investasi Perusahaan
Corporate Investment
198 Sinergi Antara Anak Perusahaan
Synergy Between Subsidiaries
201 Prospek Usaha 2107
2017 Business Outlook
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 20168 9
Memiliki kinerja yang solid dan pengalaman
selama 20 tahun, CKB Logistics (‘Perusahaan’)
telah mengukuhkan posisinya sebagai salah satu
perusahaan logistik terpadu terdepan di Indonesia.
Dengan 40 kantor cabang yang beroperasi di seluruh
Indonesia, Perusahaan terus-menerus menciptakan
strategi inovatif untuk memberikan nilai lebih bagi
Indonesia dengan menyinergikan keunggulannya
dalam kualitas sumber daya manusia juga teknologi
informasi dan komunikasi.
Interaksi dan determinasi dari gabungan keduanya
dipercaya dapat menjadi fondasi yang solid bagi
perkembangan dan peningkatan Perusahaan,
sebagai dasar bahwa suatu perusahaan telah
bertumbuh. Meski kondisi ekonomi tahun lalu
dianggap masih diselimuti oleh ketidakpastian,
Having 20 years of experience and solid
performance, CKB Logistics (“Company”) has
established its position as one of the leading
integrated logistics companies in Indonesia. With 40
branch offices operating throughout Indonesia, the
Company continues to create innovative strategies
to deliver more values for Indonesia by synergizing
its excellence in human resources as well as in
information and communication technologies.
The interaction and determination of those two
are believed to be a solid foundation for the
development and improvement of the Company,
as the basis of the Company’s growth. Although
last year’s economic condition was considered
still shrouded in uncertainty, the Company’s
Kata PengantarPreface
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS)8
Laporan Tahunan 2016 merupakan laporan tahunan
yang disusun oleh PT Cipta Krida Bahari (CKB
Logistics) yang memadukan informasi kinerja
keuangan Perusahaan dengan kinerja operasional,
kinerja keberlanjutan dan informasi signifikan lainnya.
The 2016 Annual Report is prepared by PT Cipta
Krida Bahari (CKB Logistics), which combines the
Company’s financial performance information with
operational performance, sustainability, and other
significant information.
Tentang Laporan TahunanAbout 2016 Annual Report
kinerja Perusahaan tetap berjalan sesuai rencana
dan bahkan dapat membuktikan performa
terbaiknya. Dalam menghadapi tantangan-tantangan
di tahun 2016, Perusahaan yakin, dengan sumber
daya manusia yang kuat dan sumber daya yang
memadai, Perusahaan siap memperluas nilainya,
menargetkan distribusi jaringan yang lengkap
dan terintegrasi, serta menghadirkan layanan
yang terbaik bagi para pelanggan dalam peta
pengembangan bisnisnya.
performance continued to run as planned and even
marked its best performance. In facing challenges
in 2016, the Company believes, with strong human
capital and adequate resources, the Company is
ready to expand its values, targeting a complete
and integrated network distribution, and delivering
the best services to customers in its business
development map.
Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 9
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS)10
• PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics) sebagai
Anak Perusahaan PT ABM Investama, Tbk.
berkewajiban membuat, melaporkan dan
menginformasikan perkembangan yang
dilakukan serta pencapaiannya selama setahun
kepada para pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
• Laporan Tahunan ini bertujuan untuk
memberikan gambaran kinerja keuangan
dan operasional secara berkelanjutan yang
mencakup keterkaitan antara lingkungan yang
kompetitif, strategi, rencana kerja, model bisnis,
manajemen risiko yang terintegrasi dan tata
kelola perusahaan dengan sistem yang solid.
• Laporan tahunan ini merupakan pelaporan
kinerja Perusahaan yang berkesinambungan
selama tahun 2016 sebagai bentuk upaya untuk
menjadi perusahaan ritel kelas dunia.
Laporan ini mencakup kinerja operasional dan
kinerja keuangan dalam kurun waktu 1 Januari
hingga 31 Desember 2016. Informasi dalam laporan
tahunan ini berasal dari seluruh unit operasional di
wilayah kerja PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics)
dan merupakan kesinambungan dari Laporan Tahun
2015 Perusahaan.
• As a subsidiary of PT ABM Investama Tbk., PT
Cipta Krida Bahari (CKB Logistics) is obliged
to prepare, report, and inform its progress
and achievement throughout the year to its
shareholders and stakeholders.
• This Annual Report aims to provide a continuous
overview of its financial and operational
performance that includes the relationship
between competitive environment, strategies,
work plans, business models, integrated risk
management, and solid corporate governance
system.
• This Annual Report is a sustainable report of the
Company’s performance throughout 2016 as an
attempt to be a world-class logistics company.
This report covers operational and financial
performance from January 1st, until December 31st,
2016. The information contained in this annual report
is derived from all operational units within PT Cipta
Krida Bahari (CKB Logistics) work areas, and is a
continuation of the Company’s 2015 Annual Report.
Tujuan Pembuatan Laporan TahunanThe Purpose Of 2016 Annual Report
Ruang LingkupScopes Of The Annual Report
10 PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS)
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat
dianggap sebagai pandangan masa depan sehingga
hasil-hasil nyata Perusahaan, pelaksanaan, atau
pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil
yang diperoleh melalui pandangan masa depan.
Pandangan masa depan antara lain merupakan hasil
dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik
nasional maupun regional, perubahan nilai tukar
valuta asing, perubahan harga, dan permintaan dan
penawaran pasar komoditas, perubahan undang-
undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi,
kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam
membuat pandangan masa depan.
Pemeriksaan dari pihak independen dilakukan hanya
pada laporan keuangan, yaitu adanya pernyataan
dari auditor independen. Namun demikian, kami
menyatakan bahwa semua data dan informasi yang
disajikan dalam laporan ini didukung oleh bukti yang
dapat dipertanggungjawabkan. Sebagai bentuk
tanggung jawab, maka Direksi dan Dewan Komisaris
sebagai pejabat tertinggi tata kelola Perusahaan
menyertakan tanda tangan dalam laporan ini.
Laporan Tahunan PT Cipta Krida Bahari (CKB
Logistics) ini diterbitkan dalam bahasa Indonesia dan
bahasa Inggris.
This Annual Report contains statements that can
be considered as future outlooks. Therefore, the
Company’s actual results, implementations, or
achievements may differ from the future outlook
results. Future outlook statements are, among
other things, the result of national and regional
economic and political changes, changes in foreign
exchange rates, price changes as well as supply
and demand of commodity markets, changes in
laws or regulations and accounting principles, and
the guidelines and changes in assumptions used in
creating future outlooks.
Independent party examination is only conducted
on financial statements, which are statements from
an independent auditor. However, we declare that
all data and information presented in this report are
supported by accountable evidences. As a form
of responsibility, the Board of Directors and Board
of Commissioners as the highest officials of the
Company’s governance have affixed their signatures
in this Annual Report.
This 2016 Annual Report of PT Cipta Krida Bahari
(CKB Logistics) is published in Indonesian and
English.
Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer and Limitation of Liability
Informasi LainnyaOther Information
Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 11
Ikhtisar DataBusiness Performance and Highlights
1 TEAMWORK
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis
nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip
ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in
reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu
fugiat nulla pariatur.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201614 15
IKHTISAR DATA
Ikhtisar Kinerja Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L)Health, Safety, and Environment (HSE) Highlights
• Total Jam Kerja CKB Logistics pada tahun
2016 adalah 3.577.291 jam.
• Jam Kerja Hilang (LTI): 1 (satu)
• Kejadian Insiden Tercatat: 61 Kejadian
• Kejadian Insiden Tidak Tercatat: 0
PROGRAM OTP
Aktivitas terkait program lingkungan yang
tertuang pada OTP tahun 2016 di antaranya
adalah:
• Refreshment Dangerous Good (DG)
• Refreshment Safety “Penanganan Tumpahan
Bahan Kimia”
• Review DG Cargo NNT via Meratus Vessel
• Prepare Declaration DG Shipment Vale
• Program Pemisahan Limbah (Waste
Segregation Program)
• Laporan dan Pencatatan Pembuangan
Limbah (Waste Disposal Records and Reports)
• Total Work Hours of PT CKB Logistics in 2016:
3,577,291 hours.
• Lost Time Incident (LTI): 1 (one)
• Recorded Incidents: 61 Occurrences
• Non-Recorded Incidents: 0
OTP PROGRAM
Environmental programs described in the 2016
OTP included:
• Refreshment of Dangerous Goods
• Refreshment of Safety “Handling of Spilled
Chemical”
• Review of DG Cargo NNT via Meratus Vessel
• Prepare Declaration of DG Shipment Vale
• Waste Segregation Program
• Waste Disposal Records and Reports
Di akhir tahun buku 2016, Perusahaan mencatatkan Laba Usaha
sebesar Rp109,6 miliar, meningkat sebesar 145% dibandingkan tahun 2015
sebesar Rp44,8 miliar.
At the end of fiscal year 2016, the Company posted Operating Profit of Rp109.6 billion, or increased
by 145% compared to the 2015 profit of Rp44.8 billion.
BUSINESS PERFORMANCE AND HIGHLIGHTS
Ikhtisar Data Peningkatan KinerjaPerformance Improvement Highlights
Rp1.241.251 triliun
turun 15% dari
tahun 2015
Rp1.241.251 trillion,
declined by 15%
from 2015
Rp101.404 miliar
naik 23% dari tahun
2015
Rp101.404 billion,
increased by 23%
from 2015
Rp455. 981 miliar
naik 10% dari tahun
2015
Rp455. 981 billion,
increased by 10%
from 2015
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
Laba Komprehensif
Comprehensive Profit
Total Aset
Total Assets
15 % 23 % 10 %
Portfolio Usaha (dalam jutaan rupiah)
Business/Service Portfolio (in million rupiah)
CKB Portfolio Services
2016 2015 Variance (%)
Integrated Logistics Services 560,439 658,560 -15%
Warehouse Management 96,700 89,735 8%
Shorebase Management 116,005 138,266 -16%
Project Logistics 157,791 242,220 -35%
Industrial Shipping 29,357 43,609 -33%
Coal Logistics 280,408 280,862 0%
Express Courier Services 551 - 0%
Total PendapatanTotal Revenue
1,241,251 1,453,252 -15%
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201616 17
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
Ikhtisar Posisi Keuangan (dalam jutaan rupiah)
Financial State Highlights (in rupiah)
UraianOverview
2014(disajikan kembali)
2014 (as restated)
2015(disajikan kembali)
2015 (as restated)
2016
Aset Lancar // Current Assets
Kas dan Setara KasCash and Equivalents
61,481 79,382 94,141
Piutang Usaha - Pihak KetigaTrade Receivable – Third Party
102,110 154,415 83,380
Piutang Usaha - Pihak BerelasiTrade Receivable – Related Party
115,908 106,745 142,904
Piutang Non UsahaNon-Trade Receivable
3,327 528,0 1,356
Beban Dibayar di MukaPrepaid Expense
14,328 17,282 59,230
Pajak Dibayar di MukaPrepaid Tax
14,760 19,229 39,828
PersediaanInventory
5,475 4,138 5,750
Uang Muka PembelianDown Payment of Purchase
19,306 15,067 12,139
Aset Lancar LainnyaOther Current Assets
12,167 16,820 16,869
Restricted Bank AccountsRestricted Bank Accounts
6,510 998,0 383,0
Jumlah Aset LancarTotal Current Assets
355,372 414,604 455,981
Aset Tidak Lancar // Non-Current Assets
Aset Pajak TangguhanDeferred Tax Assets
14,737 10,707 8,512
Aset TetapFixed Assets
638,240 614,773 536,700
Taksiran Tagihan PajakEstimation of Tax Bills
24,240 5,600 -
Aset LainOther Assets
7,323 15,861 15,730
Investasi Pada Entitas AsosiasiInvestment in Associated Entities
1 1 1
Jumlah Aset LancarTotal Non-Current Assets
684,541 646,942 560,943
Jumlah AsetTotal Assets
1,039,913 1,061,546 1,016,924
IKHTISAR DATA
UraianOverview
2014(disajikan kembali)
2014 (as restated)
2015(disajikan kembali)
2015 (as restated)
2016
Liabilitas Jangka Pendek // Short Term Liabilities
Utang Usaha Pihak KetigaTrade Payable – Third Party
76,096 71,011 51,115
Utang Usaha Pihak BerelasiTrade Payable – Related Party
25,529 23,499 14,272
Utang Non-Usaha Pihak KetigaNon-Trade Payable - Third Party
4,396 397,0 487,0
Utang Non-Usaha Pihak BerelasiNon-Trade Payable – Related Party
4,740 328,0 401
Utang Pajak PenghasilanIncome Tax Liability
3,384 10,277 129,592
Biaya Masih Harus DibayarAccrued Expense
72,782 140,734 129,592
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka PendekShort Term Employee Benefits Liability
15,553 28,085 18,607
Uang Muka PelangganCustomer Deposit
14,013 7,629 3,437
Utang Sewa PembiayaanFinance Lease Payable
27,132 24,648 30,595
Utang Pihak BerelasiRelated Party Payable
80,524 108,059 36,597
Jumlah Liabilitas Jangka PendekTotal Short Term Liabilities
324,149 414,667 316,371
Liabilitas Jangka Panjang // Long Term Liabilities
Utang Sewa PembiayaanFinance Lease Payable
141,645 144,739 129,998
Utang Pihak BerelasiRelated Party Payable
204,472 48,840 16,402
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka PanjangLong Term Employee Benefits Liability
15,149 16,056 16,097
Jumlah LiabilitasTotal Liabilities
361,266 209,635 162,497
Ekuitas // Equities
Jumlah EkuitasTotal Equities
354,498 437,244 538,056
Jumlah Liabilotas Dan EkuitasTotal Liabilities And Equities
1,039,913 1,061,546 1,016,924
BUSINESS PERFORMANCE AND HIGHLIGHTS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201618 19
Ikhtisar Laba Rugi Komprehensif (dalam jutaan rupiah)
Comprehensive Profit Highlights (in rupiah)
UraianOverview
2014(disajikan kembali)
2014 (as restated)
2015(disajikan kembali)
2014 (as restated)
2016
PendapatanRevenue
1,452,823 1,453,52 1,241,251
Beban Pokok PendapatanCost of Revenue
1,256,369 1,218,617 955,415
Laba BrutoGross Profit
196,454 234,636 285,836
Beban UsahaOperating Expense
116,140 128,834 117,792
Laba UsahaOperating Profit
80,314 105,801 168,044
Pendapatan/(Beban) Non-UsahaNon-operating Revenue/(cost)
36,167 35,639 16,742
Laba Sebelum PajakProfit Before Tax
44,147 70,163 151,302
(Beban) PajakTax (Expense)
9,430 25,371 42,597
Laba BersihNet Profit
34,717 44,791 108,705
Penghasilan Komprehensif LainOther Comprehensive Revenue
9,433 37,413 7,301
Total Laba KomprehensifTotal Comprehensive Profit
44,150 82,205 101,404
IKHTISAR DATA
109,639
2011
2011
2011
560,819
895,048
59,781
1,006,965
1,356,948
1,237,688
55,560
1,390,561
16,890
1,039,913
1,452,823
34,717
1,061,546 997,552
1,241,251
1,453,252
44,791
2012
2012
2012
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2015 2016
2016
20162015
2015
Total Aset (dalam jutaan rupiah)
Asset Total (in million rupiah)
Pendapatan (dalam jutaan rupiah)
Revenue (in million rupiah)
Laba Bersih (dalam jutaan rupiah)
Net Profit (in million rupiah)
2011
181,853296,149 309,087
354,498
538,990437,244
2012 2013 2014 20162015
Total Ekuitas (dalam jutaan rupiah)
Total Equities (in million rupiah)
BUSINESS PERFORMANCE AND HIGHLIGHTS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201620 21
Ikhtisar Kinerja OperasionalOperational Performance Highlights
Dalam rangka pencapaian visi 2020, Perusahaan
telah melaksanakan beberapa rencana strategis
selama tahun 2016, yaitu:
1. Pengembangan Pusat Logistik Berikat (PLB)
di beberapa daerah.
2. Ekspansi pasar logistik ke industi manufaktur,
retail, dan industri lain di luar sektor energi.
3. Meningkatkan strategic partnership dengan
para mitra yang memiliki sumber utama bagi
kebutuhan Perusahaan, termasuk para mitra
yang berasal dari luar negeri, seperti ASEAN.
4. Meningkatkan pelatihan dan efektivitas
organisasi melalui proses dan sistem yang
semakin mahir.
5. Memperluas kehadiran CKB Logistics di
daerah-daerah pertumbuhan industri di
Indonesia.
6. Pengembangan layanan cepat untuk
menunjang industri e-commerce di Indonesia
Selain itu, Perusahaan juga telah berhasil menjadi
yang terdepan bersama Pemerintah dalam
pengembangan layanan Pusat Logistik Berikat
(PLB) sebagai bagian dari layanan bidang usaha
WHM dan ILS. Hingga akhir 2016, Perusahaan
telah membuka fasilitas PLB di 2 lokasi, yaitu
di Cakung dan Balikpapan. Layanan tersebut
telah membantu lebih dari 17 perusahaan di
Indonesia untuk memiliki rantai pasok yang lebih
efisien dan menunjang daya saing produk/usaha
mereka. Untuk jangka panjang, PLB diharapkan
mampu mendatangkan anchor customer untuk
WHM dan ILS, serta menjadi alat penetrasi
bagi Perusahaan dalam usaha menembus
pasar industri-industri baru, sehingga revenue
stream dapat tumbuh dengan stabil dan terus
berkelanjutan.
In order to achieve its vision in 2020, the
Company has conducted numerous strategic
plans throughout 2016, namely:
1. Development of Bonded Logistics Center at
several areas.
2. Expansion of logistics market to the
manufacture, retail, and other industries
besides the energy sector.
3. Strengthen strategic partnership with parties
that provide the top necessities of the
Company, including foreign partners such as
ASEAN.
4. Increase the amount of training and improve
organizational effectiveness through
increasingly capable system.
5. Expand the presence of CKB Logistics to
industrial growth areas in Indonesia.
6. Develop high-speed service to support
e-commerce industry in Indonesia.
In addition to the above, the Company also
succeeded in developing the service of
Bonded Logistics Center (PLB) along with the
Government as part of WHM and ILS business
services. By the end of 2016, the Company has
opened PLB facilities in 2 areas, namely Cakung
and Balikpapan. This service has supported
over 17 companies in Indonesia to establish a
more efficient supply chain and improve their
business/product competitiveness. In the long
term, PLB is expected to attract anchor customer
for WHM and ILS as well help the Company to
penetrate new industrial market, which means
that the Company’s revenue stream can grow in
stable and sustainable manner.
IKHTISAR DATA
Pembuatan talent pool yang kontinu dan
terstruktur turut menjadi salah satu usaha
Perusahaan dalam menyiapkan sumber daya
manusia yang kompeten di level manajemen.
Demikian pula dengan pengembangan
organisasi Perusahaan berbasis kinerja
secara bertahap dan leadership traits kepada
seluruh stakeholder yang diharapkan mampu
menumbuhkan Perusahaan ke arah yang lebih
baik dengan berlandaskan pada nilai-nilai inti
perusahaan.
CKB Logistics juga memiliki program tahunan
yaitu CKB Logistics Excellence Award yang
merupakan salah satu cara Perusahaan untuk
mengapresiasi karyawan dengan kontribusi nyata
terhadap kemajuan Perusahaan.
Meanwhile, the continuous and structured
establishment of talent pool is one of the
Company’s attempts in preparing competent
human resources at management level. The
Company’s organizational development is also
based on gradual performance improvement and
cultivation of leadership traits to all stakeholders,
which hopefully can guide the Company toward
the right direction based on its core values.
CKB Logistics also has an annual program called
CKB Logistics Excellence Award, in which the
Company expressed its appreciation toward the
employees who have significantly contributed to
the Company’s growth.
BUSINESS PERFORMANCE AND HIGHLIGHTS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201622 23
Peristiwa Penting di Tahun 20162016 Event Highlights
Grand Opening PLB di Somber - Balikpapan
Grand Opening of PLB in Somber - Balikpapan
Pada 3 November 2016, diadakan acara peresmian PLB di Somber-
Balikpapan. Balikpapan merupakan kota yang dipilih oleh CKB Logistics
untuk membuka lokasi baru PLB karena didasarkan pada pertimbangan
strategis ekspansi bisnis Perusahaan untuk jangka panjang.
Acara peresmian dikemas dalam bentuk talkshow yang dihadiri oleh
Bapak Agus Sudarmadi (Kepala Kanwil Bea dan Cukai Kalimantan Bagian
Timur), Ibu Ety Puspitasari (Ketua Perkumpulan Pusat Logistik Berikat
Indonesia), dan Bapak Erwin Sugianto (Chief Commercial Officer CKB
Logistics).
On 3 November 2016, a grand opening of Bonded Logistics Center (PLB)
was held in Somber-Balikpapan. Balikpapan was selected by CKB Logistics
to host a new PLB due to the Company’s long-term business expansion
strategy.
The event was held in the form a talk show and attended by Mr. Agus
Sudarmadi (Head of Eastern Kalimantan Customs and Excise Regional
Office), Ms. Ety Puspitasari (Chairman of Indonesian Association of Bonded
Logistics Center), and Mr. Erwin Sugianto (Chief Commercial Officer of CKB
Logistics).
Official Announcement of Second PLB di JILSE 2016
Official Announcement of Second PLB at JILSE 2016
Pada 19 Oktober 2016, CKB Logistics meresmikan beroperasinya PLB di
Somber - Balikpapan pada acara Jakarta International Logistics Summit
& Expo (JILSE) di Hall-A JI-Expo Kemayoran, Jakarta. PLB ini merupakan
salah satu dari 17 lokasi PLB tahap dua yang diresmikan oleh Ibu Sri
Mulyani Indrawati (Menteri Keuangan Republik Indonesia) dan Bp. Heru
Pambudi (Direktur Jenderal Bea dan Cukai).
On 19 October 2016, CKB Logistics officially announced the opening of a
PLB in Somber - Balikpapan at the Jakarta International Logistics Summit
& Expo (JILSE) event in Hall-A JI-Expo Kemayoran, Jakarta. This PLB is one
of the 17 PLBs in the second phase of plan, which was inaugurated by Ms
Sri Mulyani Indrawati (Minister of Finance of the Republic of Indonesia) and
Mr. Heru Pambudi (Director General of Customs and Excise).
IKHTISAR DATA
Kunjungan Caterpillar Asia
Visit by Caterpillar Asia
Raymond Chan, Vice President Caterpillar untuk distribusi Asia Pasifik,
Commonwealth of Independent States (CIS), Timur Tengah dan Afrika
melakukan kunjungan ke salah satu fasilitas pergudangan milik CKB
Logistics, Jakarta Mega Hub, yang berlokasi di Cakung, Jakarta, pada 31
Maret 2016. Kunjungan tersebut disambut baik oleh Bapak Iman Sjafei
selaku Direktur Utama dan Bapak R. Imam Santoso selaku Direktur
Operasional Perusahaan.
Dengan didampingi Direktur Utama PT Trakindo Utama, Bari Hamami,
dan jajaran manajemen Trakindo lainnya, Raymond Chan berkesempatan
untuk melihat fasilitas CKB Logistics yang selama ini digunakan oleh
Trakindo dalam penyimpanan unit maupun suku cadang milik Caterpillar.
Tujuan dari kunjungannya ini untuk memberikan penghargaan kepada
Trakindo atas keberhasilannya menjadi pemenang penghargaan Going
the Extra Miles Inter-Dealer Award dan 6 Sigma President’s Award se-Asia
Pasifik. Trakindo sendiri merupakan agen resmi produk Caterpillar di
Indonesia sejak tahun 1970.
Raymond Chan, Vice President of Caterpillar for Distribution in Pacific Asia,
Commonwealth of Independent States (CIS), Middle East, and Africa, visited
one of the warehouse facilities owned by CKB Logistics, Jakarta Mega Hub,
in Cakung, Jakarta, on 31 March 2016. He was warmly welcomed by Mr.
Iman Sjafei as President Director and Mr. R. Imam Santoso as Operational
Director of the Company.
Along with the President Director of PT Trakindo Utama, Bari Hamami,
and other management officers of Trakindo, Raymond Chan observed the
facilities of CKB Logistics that have been used by Trakindo for storage of
Caterpillar’s units and spare parts. The purpose of his visit was to award
Trakindo with the Going the Extra Miles Inter-Dealer Award and 6 Sigma
President’s Award in Pacific Asia. Trakindo is an official agent of Caterpillar
product in Indonesia since 1970.
BUSINESS PERFORMANCE AND HIGHLIGHTS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201624 25
Studi Banding Garuda Maintenance Facility Aero Asia
Case Study by Garuda Maintenance Facility Aero Asia
Garuda Maintenance Facility (GMF) AeroAsia melakukan kunjungan
studi banding ke lokasi fasilitas PLB (Pusat Logistik Berikat) milik CKB
Logistics, yang berlokasi di Cakung pada 14 Maret 2016. Dengan diwakili
oleh 12 karyawan GMF AeroAsia, di antaranya Bapak Edo Kurniawan
Pasaribu, Manager Compliance & Reporting Bonded Zone, dan Bapak
Adi Widhananto, Project Manager SWIFT Implementation Project,
studi banding ini bertujuan untuk menggali informasi terkait proses
pengajuan untuk menjadi operator PLB dengan melihat proses bisnis
dan infrastruktur terutama sistem teknologi informasi yang dimiliki oleh
Perusahaan.
On 14 March 2016, Garuda Maintenance Facility (GMF) AeroAsia carried
out a case study trip to a PLB facility owned by CKB Logistics in Cakung.
Represented by 12 employees of GMF Aero Asia, which included Mr. Edo
Kurniawan Pasaribu (Manager of Compliance & Reporting Bonded Zone)
and Mr. Adi Widhananto (Project Manager of SWIFT Implementation
Project), this case study aimed to obtain information on the application
procedure for PLB operator by observing the Company’s business and
infrastructures, especially the information technology system.
Penunjukan Pelaksana Pusat Logistik Berikat
Appointment as Operator of Bonded Logistics Center
Pada 10 Maret 2016, Presiden Republik Indonesia, Bapak Joko Widodo,
meresmikan Pusat Logistik Berikat (PLB) yang bertempat di CKB
Jakarta Mega Hub, Cakung. CKB Logistics merupakan salah satu dari 11
perusahaan yang ditunjuk menjadi pengelola PLB oleh Ditjen Bea dan
Cukai. Turut hadir dalam peresmian tersebut adalah Bapak Bambang
Brodjonegoro (Menteri Keuangan Republik Indonesia), Bapak Rudiantara
(Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia), dan Bapak
Robi Toni (Direktur Fasilitas Kepabeanan Bea dan Cukai).
On 10 March 2016, the President of the Republic of Indonesia, Mr. Joko
Widodo, inaugurated the Bonded Logistics Center (PLB) in CKB Jakarta
Mega Hub, Cakung. CKB Logistics is one of 11 eleven companies appointed
by the Directorate General of Customs and Excise to operate PLBs. The
inauguration was also attended by Mr. Bambang Brodjonegoro (Minister
of Finance of Indonesia), Mr. Rudiantara (Minister of Communication and
Information of Indonesia), and Mr. Robi Toni (Director of Customs and Excise
Facility).
IKHTISAR DATA
Sosialisasi AEO dan PLB Kepada Pelanggan
Dissemination of AEO an PLB to Customers
Dalam rangka memberikan informasi detail mengenai AEO dan PLB,
PT CKB Logistics mengadakan sosialisasi kepada para pelanggannya
pada tanggal 18 Februari 2016 dan 8 Maret 2016, bertempat di Tiara
Meeting Room Gedung TMT dan Aston Priority Simatupang Hotel
and Conference, Jakarta. Hadir pada acara sosialisasi tersebut adalah
Bapak Iman Sjafei (Direktur Utama CKB Logistics), Bapak Tatang Yuliono
(Kasubdit KITE dan TPB, Dit Fasilitas Kepabeanan Bea dan Cukai), dan Ibu
Ety Puspitasari (GM Freight dan Transport CKB Logistics).
To provide detailed information on AEO and PLB, PT CKB Logistics hosted
a dissemination event for its customers on 18 February 2016 and 8 March
2016, at Tiara Meeting Room Gedung TMT and Aston Priority Simatupang
Hotel and Conference, Jakarta. The event was attended by Mr. Iman Sjafei
(President Director of PT CKB Logistics), Mr. Tatang Yuliono (Head of KITE
and TPB Sub-Directorate Customs and Excise Facility Directorate), and Ms.
Ety Puspitasari (GM of Freight and Transport CKB Logistics).
BUSINESS PERFORMANCE AND HIGHLIGHTS
Kunjungan Dirjen Bea dan Cukai
Visit by Directorate General of Customs and Excise
Pada 3 Februari 2016, Bapak Heru Pambudi, Dirjen Bea dan Cukai (DJBC)
Republik Indonesia, melakukan kunjungan ke Jakarta Mega Hub milik
CKB Logistics yang berlokasi di Cakung. Kunjungan ini merupakan
bagian dari uji kepatutan perusahaan dalam proses pengajuan sebagai
pengelola PLB.
On 3 February 2016, Mr. Heru Pambudi from the Directorate General of
Customs and Excise (DJBC) of the Republic of Indonesia visited the Jakarta
Mega Hub owned by CKB Logistics in Cakung. This visit is as part of a fit
and proper test for the application of PLB operator.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201626 27
2 Profil PerusahaanCompany Profile
VISION
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis
nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip
ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in
reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu
fugiat nulla pariatur.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201628 29
Informasi PerusahaanCompany Information
PROFIL PERUSAHAAN
NAMA PERUSAHAAN DAN BIDANG USAHA
PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics) yang
merupakan anak perusahaan dari PT ABM
Investama Tbk. adalah sebuah perusahaan
penyedia jasa layanan logistik terpadu nasional
yang telah berkembang pesat dan memiliki
spesialisasi pada layanan Special Project Logistics
& Total Logistics Solutions.
COMPANY NAME & BUSINESS LINES
PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics), a subsidiary
of PT ABM Investama Tbk., is a national
integrated logistics services company that
specializes in Special Project Logistics & Total
Logistics Solutions and has grown rapidly.
COMPANY PROFILE
Layanan logistik yang diberikan bersifat
fleksibel sehingga dapat disesuaikan dengan
kebutuhan pelanggan, meliputi layanan
transportasi multi moda, jasa kepabeanan
ekspor impor, manajemen gudang, manajeman
shorebase, special project logistics, penyewaan
kapal pengangkut dan solusi logistik terpadu
dengan jangkauan area di seluruh Indonesia.
The logistics services provided by the company
are flexible and can be tailored to the costumer’s
needs. The services includes multimodal
transport services, import and export customs
clearance services, warehouse management,
shorebase management, special project logistics,
carrier vessel rental services, and integrated
logistics solutions that covers all areas of
Indonesia.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201630 31
KANTOR PUSAT
Saat ini Kantor Pusat CKB Logistics
berkedudukan di Jakarta dan telah memiliki 40
kantor cabang yang tersebar di beberapa wilayah
Indonesia, termasuk di area yang sulit dijangkau
oleh transportasi komersial. Lokasi kantor pusat
dan kantor cabang tersebut adalah sebagai
berikut:
Kantor Pusat CKB Logistics
Gedung TMT 1, 7th Floor Suite 701
Jl. Cilandak KKO No. 1, Jakarta 12560
Kantor Cabang CKB Logistics
Area Sumatera:
Batam, Banda Aceh, Bengkulu, Jambi, Medan,
Palembang, Pekanbaru.
Area Kalimantan:
Balikpapan, Banjarmasin, Batu Kajang, Batulicin,
Muarateweh, Pangkalan Bun, Pontianak, Tanjung
Adaro, Tanjung Redeb, Tarakan, Samarinda,
Sangatta, Satui, Senakin.
Area Jawa dan Indonesia Timur:
Batu Hijau, Denpasar, Jayapura, Mataram,
Makassar, Menado, Surabaya, Sorong, Soroako,
Ternate, Timika.
Selain itu, CKB Logistics juga memiliki fasilitas
pergudangan dan Supply Base yang berlokasi di
beberapa area, seperti:
Area Jakarta
• Jakarta Mega Hub, Cakung
• Taman Niaga Soewarna (TNS) Facility,
• Halim Distribution Centre (HDC) Facility,
Halim
Area Jawa Timur
• Tungya Distribution Center, Osowilangun, dan
Margomulyo, Surabaya
Area Kalimantan
• Batakan, Somber, dan Manggar Facility,
Balikpapan
HEAD OFFICE
Currently, CKB Logistics Head Office is located in
Jakarta and has 40 branch offices spread across
Indonesia, including in remote areas that are
difficult to reach by commercial transportation.
The location of the head office and branch offices
are as follows:
CKB Logistics Head Office
Gedung TMT 1, 7th Floor Suite 701
Jl. Cilandak KKO No. 1, Jakarta 12560
CKB Logistics Branch Office
Sumatera Area:
Batam, Banda Aceh, Bengkulu, Jambi, Medan,
Palembang, Pekanbaru.
Kalimantan Area:
Balikpapan, Banjarmasin, Batu Kajang, Batulicin,
Muarateweh, Pangkalan Bun, Pontianak, Tanjung
Adaro, Tanjung Redeb, Tarakan, Samarinda,
Sangatta, Satui, Senakin.
Java and East Indonesia Area:
Batu Hijau, Denpasar, Jayapura, Mataram,
Makassar, Menado, Surabaya, Sorong, Soroako,
Ternate, Timika.
CKB Logistics also has warehouse facilities and
Supply Base in several areas, such as:
Jakarta Area
• Jakarta Mega Hub, Cakung
• Taman Niaga Soewarna (TNS) Facility,
• Halim Distribution Centre (HDC) Facility,
Halim
East Java Area
• Tungya Distribution Center, Osowilangun,
dan Margomulyo, Surabaya
Kalimantan Area
• Batakan, Somber, dan Manggar Facility,
Balikpapan
PROFIL PERUSAHAAN
• Banjarmasin Hub Facility, Banjarmasin
• Samarinda Hub Facility, Samarinda
Area Supply Base
• Tangguh, Papua
• Lamongan Shorebase¸Lamongan
• Matak, Kepulauan Riau
Adapun lokasi Kantor Pusat dan Kantor Cabang
anak perusahaan CKB Logistics adalah sebagai
berikut:
PT ALFA TRANS RAYA
Kantor Pusat
Gedung TMT 1 Lantai 8, Jl. Cilandak KKO No. 1,
Jakarta 12560
PT BARUNA DIRGA DHARMA
Kantor Pusat
Gedung TMT 1 Lantai 8, Jl. Cilandak KKO No. 1,
Jakarta 12560
Kantor Cabang
Desa Sebamban Baru, Jl. Propinsi KM 286,
Kelurahan Sungai Loban, Kecamatan Sungai
Loban, Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan
PT DIANTA DAYA EMBARA
Kantor Pusat
Gedung TMT 1 Lantai 7, Jl. Cilandak KKO No. 1,
Jakarta 12560
Kantor Cabang
Taman Tekno BSD Blok L1 No. 15, Kelurahan Setu,
Kecamatan Setu, Kota Tangerang Selatan,
Propinsi Banten.
Supply Base Area
• Tangguh, Papua
• Lamongan Shorebase¸Lamongan
• Matak, Kepulauan Riau
The location of Head Office and Branch Office of
CKB Logistics subsidiaries are as follows:
PT ALFA TRANS RAYA
Head Office
Gedung TMT 1 Lantai 8, Jl. Cilandak KKO No. 1,
Jakarta 12560
PT BARUNA DIRGA DHARMA
Head Office
Gedung TMT 1 Lantai 8, Jl. Cilandak KKO No. 1,
Jakarta 12560
Branch Office
Desa Sebamban Baru, Jl. Propinsi KM 286,
Kelurahan Sungai Loban, Kecamatan Sungai
Loban, Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan
PT DIANTA DAYA EMBARA
Head Office
Gedung TMT 1 Lantai 7, Jl. Cilandak KKO No. 1,
Jakarta 12560
Branch Office
Taman Tekno BSD Blok L1 No. 15, Kelurahan Setu,
Kecamatan Setu, Kota Tangerang Selatan,
Propinsi Banten.
COMPANY PROFILE
• Banjarmasin Hub Facility, Banjarmasin
• Samarinda Hub Facility, Samarinda
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201632 33
Wilayah OperasionalArea of Operations
1
2
3
4
8
9
10
11
2021
22
23
24 25
19
18
17
1615
14
13
12
5
6
KETERANGAN
Details
1. Banda Aceh
2. Medan
3. Pekanbaru
4. Jambi
5. Palembang
6. Bengkulu
7. Batam
8. Pontianak
9. Pangkalan Bun
10. Tanjung Adaro
11. Muara Teweh
12. Tarakan
13. Tanjung Redep
14. Sangatta
15. Samarinda
16. Balikpapan
17. Batu Kajang
18. Senakin
19. Batu Licin
20. Banjarmasin
21. Satui
22. Jakarta
23. Surabaya
24. Denpasar
25. Mataram
26. Batu Hijau
27. Makassar
28. Soroako
29. Manado
30. Ternate
31. Sorong
32. Timika
33. Jayapura
7
26
27
28
29
30
31
32
33
26
27
28
29
30
31
32
33
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201634 35
Dasar Hukum Pendirian PerusahaanLegal Basis Of Company Establishment
KETERANGAN AKTA PERUSAHAAN
Pada tanggal 9 Mei 1997 CKB Logistics didirikan
berdasarkan Akta Notaris Ny. Poerbaningsih
Adi Warsito, SH, Nomor 57. Akta tersebut telah
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia Nomor C2-9452.HT.01.TH.97
yang ditetapkan pada tanggal 15 September
1997 dan telah diumumkan pada Berita Negara
Republik Indonesia Nomor 661.
Akta perusahaan telah beberapa kali mengalami
perubahan. Perubahan terakhir berdasarkan
Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Saham yang dituangkan pada Akta Notaris
Nomor 7 tanggal 20 Mei 2016 dan dibuat
oleh Notaris Muslim S.H. MKn. berisi tentang
perubahan susunan Dewan Komisaris dan
Dewan Direksi Perusahaan. Akta perubahan
tersebut telah diterima dan dicatatkan di
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia berdasarkan surat Nomor
AHU-AH.01.03-0050093 tanggal 20 Mei 2016.
Berdasarkan akta tersebut, susunan Dewan
Komisaris dan Dewan Direksi CKB Logistics
adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Adrian Erlangga
Komisaris : Syahnan Poerba
Dewan Direksi
Direktur Utama : Iman Sjafei
Direktur Operasional : R. Imam Santoso
Direktur Keuangan : Satriadi Indarmawan
STATEMENT OF THE COMPANY DEED
On 9 May 1997, CKB Logistics was established
based on Notarial Deed Ny. Poerbaningsih
Adi Warsito, SH, Number 57. The Deed has
been approved by the Minister of Justice of
the Republic of Indonesia Number C2-9452.
HT.01.TH.97 set forth on 15 September 1997 and
published in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 661.
The Deed has been amended several times.
The last amendment based on Decree of
the Shareholders was set in Notarial Deed
Number 7 dated 20 May 2016 and drawn up
by Notary Muslim S.H. MKn. regarding changes
in the composition of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors. The deed
of amendment has been received and registered
in the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia based on letter Number
AHU-AH.01.03-0050093 dated 20 May 2016.
Based on the deed, the composition of the Board
of Commissioners and Board of Directors of CKB
Logistics are as follows:
Board of Commisioners
President Commisioner : Adrian Erlangga
Commisioner : Syahnan Poerba
Board of Directors
President Director : Iman Sjafei
Director of Operations : R. Imam Santoso
Director of Finance : Satriadi Indarmawan
PROFIL PERUSAHAAN
Tujuan Pendirian PerusahaanPurpose Of Establishment Of The Company
Pendirian Perusahaan bertujuan untuk:
• Membentuk armada yang kuat dan efisien
untuk menciptakan pertumbuhan
Perusahaan yang positif.
• Melaksanakan sistem kinerja yang tangguh
dan mandiri sehingga Perusahaan dapat
tanggap menghadapi tantangan, masalah,
atau persaingan.
• Mengembangkan seluruh sumber daya
Perusahaan demi menghasilkan jasa layanan
logistik yang berkualitas tinggi dan berdaya
saing kuat.
• Meraih keuntungan usaha yang optimal guna
meningkatkan nilai Perusahaan.
The purposes of the Establishment of the
Company are:
• To establish a strong and efficient fleet to
create positive Company growth.
• To implement a firm and an independent
performance system so that the Company
can respond to challenges, problems, and
competition.
• To develop all the Company’s resources in
order to provide high quality and competitive
logistics services.
• To gain optimal business profit to increase
the value of the Company.
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201636 37
1997CKB Logistics didirikan pada
tanggal 9 Mei 1997
The establishment of CKB
Logistics on 9 May 1997
2001-2002• Perluasan cabang
• Implementasi Logistics
Management System (LMS)
• Branch expansion
• The implementation of
Logistics Management
System (LMS)
2003-2004Global partnership dengan
International 3PL Provider
Global partnership with
International 3PL Provider
2015• Meraih penghargaan “Indonesia
Domestic Logistics Service
Provider of the Year 2014 & 2015”
dari Frost & Sullivan
• Meraih penghargaan “Contractor
Safety Management System”
dari Vale Indonesia
• Pendirian anak perusahaan PT
Dianta Daya Embara
• Awarded “Indonesia Domestic
Logistics Service Provider of the
Year 2014 & 2015” by Frost &
Sullivan
• Awarded “Contractor Safety
Management System” from Vale
Indonesia
• The establishment of PT Dianta
Daya Embara, the Company’s
subsidiary
• The inauguration of CKB
Logistics as Operator of
Bonded Logistics Center
(BLC) located in Jakarta
and Balikpapan
• Grand launching of CKB
Logistics as Bonded
Logistics Center (BLC) in
Somber
• Received Bonded Logistics
Center certification from
Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia,
Directorate General of
Customs and Excise.
• Received Authorized
Economic Operator (AEO)
certification
2016• Peresmian CKB Logistics
sebagai Operator Pusat
Logistik Berikat (PLB) yang
berlokasi di Jakarta dan
Balikpapan
• Grand launching CKB
Logistics sebagai Pusat
Logistik Berikat (PLB) di
Somber
• Menerima sertifikat Pusat
Logistik Berikat (Bonded
Logistics Center) dari
Kementerian Keuangan
Republik Indonesia,
Direktorat Jenderal Bea
dan Cukai.
• Menerima sertifikat
Authorized Economic
Operator (AEO)
• PT Dianta Daya Embara
mulai beroperasional
• Resertifikasi ISO 9001:2008
and OHSAS 18001:2007
Riwayat PerusahaanCompany History
PROFIL PERUSAHAAN
• Mendapat penghargaan
dari Forst & Sullivan sebagai
“Indonesia Domestic Logistic
Provider” tahun 2016
• The commencement of PT
Dianta Daya Embara
• Recertification of ISO
9001:2008 and OHSAS
18001:2007
• Awarded “Indonesia
Domestic Logistics Service
Provider of the Year 2016”
by Frost & Sullivan
2005-2006• Perilisan logo baru CKB
Logistics
• Implementasi sistem
FAST & Web Booking
• Pendirian anak
perusahaan PT Alfa Trans
Raya pada 28 November
2006
2008-2009• Implementasi Fleet
Management System (FMS)
• Implementasi Warehouse
Management System (WMS)
• Meraih penghargaan “The 3rd
Best Performance Agent of the
Year” dari Garuda Indonesia
• The implementation of Fleet
Management System (FMS)
• The implementation of
Warehouse Management
System (WMS)
• Awarded “The 3rd Best
Performance Agent of the Year”
by Garuda Indonesia
2007Mendapatkan sertifikasi
ISO & OHSAS
Obtained ISO & OHSAS
certifications
2010-2011• Meraih penghargaan “Excellence
Safety Performance Award” dari
Conoco Philips
• Implementasi Customer
Relationship Management (CRM)
• Merilis layanan Cargo Freighter
dengan rute Jakarta-Balikpapan
• Pendirian PT Baruna Dirga Dharma
pada tanggal 24 Mei 2011.
• Awarded “Excellence Safety
Performance Award” by Conoco
Philips
• The implementation of Customer
Relationship Management (CRM)
• Released Cargo Freighter service
with Jakarta-Balikpapan route
• The establishment of PT Baruna
Dirga Dharma on May 24, 2011
2012-2013• Meraih penghargaan “Indonesia
Domestic Logistics Service
Provider of the Year 2012 & 2013”
dari Frost & Sullivan
• Meraih penghargaan “Best
Market Driving Company & Best
Innovation in Marketing” dari
Majalah Marketing
• Pengembangan sistem
terintegrasi SCM Profit
• Awarded “Indonesia Domestic
Logistics Service Provider of the
Year 2012 & 2013” by Frost &
Sullivan
• Awarded “Best Market Driving
Company & Best Innovation in
Marketing” by Majalah Marketing
• The development of integrated
SCM Profit system
COMPANY PROFILE
• The release of new PT CKB
Logistics logo
• The implementation of
FAST & Web Booking
system
• The establishment of PT
Alfa Trans Raya on 28
November 2006
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201638 39
PROFIL PERUSAHAAN
Bidang dan Kegiatan Usaha PerusahaanThe Company Business Lines And Activities
CKB Logistics melakukan usaha di bidang jasa
pelayanan logistik untuk perusahaan-perusahaan
yang bergerak dalam industri minyak, gas
dan energi, pertambangan, EPC (Engineering,
Procurement, and Construction), power systems,
truk dan alat berat, serta industri lain yang
membutuhkan penanganan khusus dan distribusi
ke wilayah terpencil. Dalam menjalankan
kegiatan usahanya, CKB Logistics seringkali
harus menghadapi berbagai kendala geografis
dan infrastruktur. Mulai dari memindahkan suku
cadang menggunakan moda udara, peralatan
berukuran sedang dengan menggunakan truk,
sampai memindahkan alat-alat berat dengan
menggunakan kapal regular, LCT (landing
craft tank) atau pesawat barang (freighter).
Semua ini dilakukan secara berkesinambungan
sebagai solusi paling tepat bagi kebutuhan para
pelanggan.
PASAR DAN PROFIL PELANGGAN
Secara posisi persaingan dalam hal merek, CKB
Logistics telah dikenal oleh para pelaku bisnis
di sektor migas dan pertambangan dengan
kekuatan yang dimiliki dan pengalaman selama
hampir 20 tahun dalam melayani kebutuhan
di sektor industri tersebut. Sedangkan untuk
posisi persaingan dalam hal pangsa pasar, CKB
Logistics merupakan penantang pasar (market
challenger) yang secara konstan berupaya
untuk memperbesar cakupannya dan mencari
kelemahan pesaing sehingga Perusahaan dapat
menjadi pemimpin pasar (market leader).
Berawal dari melayani satu pelanggan,
kompetensi Perusahaan menjadi semakin
teruji dan terasah dengan melayani beberapa
pelanggan yang membutuhkan jasa pengiriman
alat-alat berat, material, dan mesin ke daerah
terpencil. Basis pelanggan yang dimiliki tidak
hanya berasal dari perusahaan-perusahaan di
dalam grup, tetapi juga perusahaan multinasional
CKB Logistics provides logistics services for
companies that engage in oil, gas and energy,
mining, EPC (Engineering, Procurement and
Construction), power systems, trucks and heavy
equipment, and other industries that require
special handling and distribution to remote
areas. In carrying out its business activities, CKB
Logistics often have to face various geographical
and infrastructure constraints. From transporting
spare parts via air transportation, medium-sized
equipment by truck, to hauling heavy equipment
using regular vessels, LCT (landing craft tanks) or
freighter. All of these are sustainably conducted
as the most appropriate solution for customers’
needs.
MARKET AND CUSTOMER PROFILE
In terms of brand competitiveness, CKB Logistics
has long been renowned in the oil & gas and
mining industries for its capacity and over 20
years of experience in providing services to
these industries. Furthermore, in terms of market
share, CKB Logistics is also a market challenger
that constantly attempts to expand its reach and
identify the weaknesses of its competitors in
order to become a market leader.
The Company’s customer base has grown
from a single customer to multiple customers
needing delivery service of heavy equipment,
material, and machinery to remote areas, and
this experience has tested and increased the
Company’s capability. The customer base is
not limited to domestic companies only, but
also includes multinational mining, oil and
COMPANY PROFILE
di sektor pertambangan, minyak dan gas, serta
dealer alat-alat berat seperti BP Tangguh,
Conoco Philips Indonesia, Vale Indonesia,
Newmont, dan Castrol Indonesia. Saat ini, sekitar
60% armada anak perusahaan, yaitu PT Alfa
Trans Raya (ATR), telah terikat kontrak antara
satu hingga empat tahun untuk digunakan oleh
pelanggan di sektor eksplorasi dan produksi
minyak dan gas bumi. Sekitar 40% kapasitas
armada kapal ATR digunakan untuk mendukung
bisnis pengiriman kargo dan layanan Project
Logistics dari CKB Logistics. Sementara untuk
jasa di bidang shorebase management telah
dimanfaatkan oleh BP dan Conoco Philips
sepanjang tahun 2010-2012.
Komposisi bauran klien dari CKB Logistics di
tahun 2016 dikontribusikan dari sektor industri,
dengan rincian:
• Peralatan berat (57%)
• Pertambangan (16%)
• Minyak & Gas (16%)
• EPC (6%)
• Lainnya (5%)
Sedangkan secara portofolio layanan, kontribusi
bagi Perusahaan didapatkan dari:
• Integrated Logistics Services – JASUMEI area
(39%)
• Integrated Logistics Services – Kalimantan
area (22%)
• Special Project (17%)
• Shorebase Management (12%)
• Warehouse Management (10%)
gas, and heavy equipment companies such as
BP Tangguh, Conoco Philips Indonesia, Vale
Indonesia, Newmont, and Castrol Indonesia.
Currently, around 60% of the vessels owned by
the Company’s subsidiary,
PT Alfa Trans Raya (ATR), are tied to one- to four-
year contracts with customers in the oil and gas
production and exploration sector. Around 40%
of ATR vessels are used to support the cargo
business and Project Logistics service of PT CKB
Logistics. BP and Conoco Philips also used the
vessels for shorebase management in 2010-2012.
The clientele of PT CKB Logistics in 2016
consisted of the following industrial sectors:
• Heavy Equipment (57%)
• Mining (16%)
• Oil & Gas (16%)
• EPC (6%)
• Others (5%)
Meanwhile, the contribution to the Company’s
service portfolio coming from the following fields:
• Integrated Logistics Services – JASUMEI
• area (39%)
• Integrated Logistics Services – Kalimantan
area (22%)
• Special Project (17%)
• Shorebase Management (12%)
• Warehouse Management (10%)
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201640 41
Struktur OrganisasiOrganizational Structure
Director and Chief Operational Officer SCS
President Director
Divison Head
Warehouse Manager Marunda(Shell Project)
Warehouse Manager SRI Project MGR III
SpecialProject Manager
Ops ManagerJASUM
AirFreightManager
Pricing & Bus SolManager F&T
Project OPS.Manager MOG
Project MGR IICOPI MATAK
Project MGR IBP Tangguh
Project OPS.Manager EPC.
Warehouse Manager Jakarta
Warehouse Manager BPN
QHSEManager
Warehouse Manager BDJ
Key Account/AdminManager BP
SM Warehouse
SM Shorebase
Management
OPSManager KALTIM
OPSManager KALSEL
SM ILS JASUM
EXIMManager
Ops ManagerSUB-EI
ProjectManager VALE
Board of Director
SM SpecialProject Mgmt
SM ILS Kalimantan SM ILS SUB EI
Chief Operational
Officer F&T
BusinessSolution & DevManager SCS
Warehouse SPVSUB
OHSE SPV WHSSUB
QA Officer WHS
Project OPS. SPV (Project Support)
OHSE SPV PLS
OHSE SPV KAL
QA Staff ILS KAL
OHSE SPVJASUM
OHSE SPVSUB -EI
QA Officer ILS
QA SPV F & T
QA SPVSpecial Project
Section Head/Specialist
DepartmentHead
PROFIL PERUSAHAAN
Finance Director
Chief Commercial Officer
SM CommercialNon Group
Commercial MgrEnergy Service
CommercialMgr Industrial
Commercial MgrPower &Infrastructure
Commercial MgrKalimantan Area
SM Commercial Group
Comm. ManagerJava & Sum Area
Comm. ManagerSUB-EI Area
Comm. ManagerKal Area
Comm. ManagerSpecial Project
MarketingManager
InternationalTradelane Mgr.
ChiefAdministration Officer
HR CorporateManager
GA & Facility /Asset Manager
HR Bussines Partner Manager
Legal Manager
HSE & IMSManager
FinanceCommercial
Finance Controller
FinanceBP F & T
FinanceBP SCS
Accounting andTax Manager
Business Plannigand AnalysisManager
Finance ManagerATR/BDD
Commercial MgrEnergy Resource
Asset Profitability& BillingManagement Mgr.
Treasury and Billing Manager
ProcurementManager Jasum
ProcurementManager SUB-EI
ProcurementManager KAL
Treasury & Assets SM Procurement
Commercial Executive WHS
Commercial Analyst Tax Supervisor
CorporateComm. SPV
ExecutiveAssistent
CorporatePlanning Manager
BPI & TechnologyManager
Risk ManagementOfficer
AdministrationAssistant
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201642 43
PROFIL PERUSAHAAN
Visi & Misi PerusahaanVision & Mission
VISI
Menjadi penyedia solusi logistik terpadu dan
terbaik di Asia Tenggara.
MISI• Menciptakan lapangan pekerjaan yang layak,
berkualitas, dan berkesinambungan bagi
sebanyak mungkin rakyat Indonesia.
• Memastikan pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan dan menguntungkan dalam
rangka mengoptimalkan nilai pemegang
saham.
• Menyediakan berbagai solusi terbaik untuk
meningkatkan kepuasan para pelanggan.
• Melibatkan diri dalam masyarakat secara
aktif sebagai warga korporat yang baik.
VISION
To be the best integrated logistics solution
provider in Southeast Asia.
MISSION
• To create proper, high quality, and
sustainable jobs for as many Indonesians as
possible.
• To ensure sustainable and profitable
business growth in order to optimize
shareholder value.
• To provide the best range of solutions to
enhance customer satisfaction.
• To actively engage in the community as a
good corporate citizen.
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201644 45
Rencana Jangka Panjang PerusahaanCompany Long Term Plan
Untuk mewujudkan visi sebagai perusahaan
penyedia solusi logistik terpadu dan terbaik
di Asia Tenggara, baik dalam inovasi maupun
pelayanan, Perusahaan menyusun strategi bisnis
yang lebih agresif, ekspansif, sekaligus efisien
dalam mencapai target-targetnya. Visi ini akan
membuka banyak tantangan pengembangan
bisnis sekaligus mendorong pertumbuhan
perusahaan di lingkup Asia Tenggara dan dapat
menjawab tantangan kompetisi langsung dari
penyedia logistik di Indonesia dan regional
Asia, sehubungan dengan mulai berlakunya
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) per 1 Januari
2016.
Maka dari itu, Perusahaan kemudian membuat
perencanaan strategis yang berfokus pada
bidang-bidang berikut ini:
1. Bidang Keuangan
Mencapai target pertumbuhan optimal
yang ditunjang oleh tingkat pengembalian
keuntungan kepada pemegang saham serta
arus kas yang sehat.
2. Bidang Kepelangganan
Memiliki basis pelanggan utama yang
menguntungkan dan basis industri yang
merata.
3. Bidang Proses Operasional
Mendorong perolehan penjualan yang
efektif, biaya bersaing, dan sistem
operasional yang handal.
4. Bidang Sumber Daya Manusia
Mengembangkan sistem teknologi terkini
untuk mendorong pertumbuhan bisnis
Perusahaan, menciptakan organisasi
berbasis kinerja, dan keterikatan karyawan
yang tinggi.
Di tahun 2017, Perusahaan akan memberikan
perhatian pada pertumbuhan layanan
Industrial Shipping dengan dukungan layanan
Integrated Logistics Service dan peningkatan
sasaran atas perolehan pendapatan dari luar
grup. Perusahaan juga terus berupaya untuk
To realize its vision to be the best integrated
logistics solutions provider in Southeast Asia,
both in innovation and service, the Company
will develop a more aggressive, expansive, and
efficient business strategy to achieve its targets.
This vision will open more challenges in business
development as well as the Company’s growth
in South East Asia region, and can also meet the
challenges from direct competition with other
logistics provider in both Indonesia and Asia, in
relation with the ASEAN Economic Community
(AEC) that has been taking effect since January
2016.
Therefore, the Company conducted on its
strategic plans focusing on the below matters:
1. Finance
To meet the optimum growth that is
supported by dividend levels for the
shareholders as well as healthy cash flow.
2. Customer
To have main profitable customer database
and industry equal-based.
3. Operational
To encourage sales gains that is effective,
has competitive pricing, and a reliable
operational system.
4. Human Capital
To develop the latest technology system for
supporting the Company’s business growth,
create a performance-based organization,
and high employees involvement.
In 2017, the Company will focus on the growth of
its Industrial Shipping service with the support
of Integrated Logistics Service services and
increased revenue target from outside the group.
The Company will also continue to improve its
operational processes to achieve more efficient,
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
melakukan perbaikan dalam proses operasional
sehingga dapat menghasilkan kinerja yang
lebih efisien, terintegrasi, dan responsif, serta
mengontrol pengeluaran biaya operasional tanpa
mengurangi kualitas pelayanan terbaik kepada
pelanggan.
Strategi yang dipersiapkan oleh Perusahaan tidak
hanya untuk mencapai target-target tersebut,
tetapi juga untuk mendukung misi Perusahaan
melalui kegiatan operasional sehari-hari yaitu
menjadi One Stop Logistic Solutions, menerapkan
kegiatan usaha yang profesional, terus-menerus
berupaya meningkatkan citra Perusahaan melalui
kualitas layanan yang baik, serta memberikan
nilai tambah dan keuntungan yang maksimal
kepada para pemegang saham.
Adapun sasaran strategi yang ingin diwujudkan
oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Menjadi anak perusahaan PT ABM Investama
Tbk, yang mampu berkembang secara
mandiri.
2. Menjadi role model yang kritis terhadap pasar
dan menyikapinya dengan mengembangkan
kreativitas untuk tumbuh secara lebih cepat
dan bermakna.
3. Terus berkembang dan memiliki otoritas
untuk mengelola aset serta investasi dalam
rangka menambah kapasitas pelayanan.
4. Menjadi mitra kerja bersama para pelaku
bisnis industri energi yang andal dan
terpercaya.
5. Menjadi perusahaan yang berorientasi pada
value creation dan memiliki reputasi serta
daya saing yang baik dengan melaksanakan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik.
6. Membangun kompetensi dalam bisnis
pelayanan logistik.
7. Bersinergi dan menjalin kemitraan dengan
kolaborator usaha secara umum dan
perusahaan BUMN lainnya secara khusus.
8. Menjadi perusahaan yang dapat memberi
nilai lebih bagi masyarakat dengan
membuka peluang-peluang usaha dan
berkontribusi dalam membangun negara
Indonesia terutama melalui pengelolaan
bisnis layanan logistik terpadu.
integrated, and responsive performance, as
well as controlling operating expenses without
reducing the quality of services provided to
customers.
The strategy prepared by the Company is not
only meant to achieve these targets, but also to
support the Company’s mission through daily
operations i.e. to be One Stop Logistic Solutions,
implementing professional business activities,
continuously strives to improve the Company’s
image through high quality services, as well as
providing added value and maximum profit to the
shareholders.
The objectives of the Company’s strategy are as
follows:
1. To be a subsidiary of PT ABM Investama Tbk.
that capable of developing independently.
2. To be a critical role model of the market and
addressing it by developing creativity to
grow faster and meaningful.
3. To develop continuously and has the
authority to manage assets and investments
in order to increase service capacity.
4. To be a reliable and trustworthy collaborative
partner for energy industry player.
5. To be a value creation oriented company that
has a good reputation and competitiveness
by implementing the principles of good
corporate governance.
6. To build competence in the logistic service
business.
7. To synergize and establish partnerships with
business collaborators in general and other
state-owned enterprises in particular.
8. To be a company that can give more
value to the community by opening
business opportunities and contribute in
developing Indonesia, primarily through the
management of integrated logistics services
business.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201646 47
CKB Logistics memiliki tata nilai sebagai
komitmen Perusahaan untuk mewujudkan
visi dan misinya berdasarkan standar global
dan penerapan tata kelola perusahaan yang
baik (Good Corporate Governance). Nilai-nilai
tersebut wajib diketahui dan menjadi pedoman
bagi seluruh karyawan dalam menjalankan
Perusahaan.
Integritas
Senantiasa menerapkan standar etika dan moral
tertinggi dengan selalu mengedepankan azas
kejujuran dan keadilan dalam setiap kegiatan
yang kita lakukan.
Pengembangan Berkelanjutan
Terus berkomitmen tinggi untuk senantiasa
mengembangkan perusahaan dan sumber daya
manusianya.
Keunggulan
Terus berupaya untuk mencapai standar kinerja
tertinggi.
Proaktif
Selalu mencari dan mengadopsi teknik maupun
cara-cara baru untuk meningkatkan mutu teknis.
Tanggung Jawab
Bertanggung jawab kepada seluruh pemangku
kepentingan perusahaan atas segala keputusan
dan tindakan yang diambil.
Kerjasama Kelompok
Selalu mengedepankan dan mendukung
keanekaragaman tenaga kerja berdasarkan
azas saling percaya dan saling menghormati.
Bersama-sama mencapai semua sasaran yang
telah ditetapkan dengan saling berkomunikasi
secara erat.
The corporate values of CKB Logistics are a
form of the Company’s commitment to realize
its vision and mission based on global standards
and the implementation of Good Corporate
Governance. These values must be known by
and serve as guidelines for all employees in
running the Company.
Integrity
Apply the highest ethical and moral standards
by putting forward the principles of honesty and
fairness in everything we do.
Continous Development
Highly committed to continuously develop the
Company and its human resources.
Excellence
Always try to achieve highest performance
standards.
Proactive
Always seek and adopt new technique and
method to improve technical quality.
Accountability
Responsible to all stakeholders for all decisions ]
and actions.
Teamwork
Promote and support the diversity of labor based
on the principles of mutual trust and mutual
respect. Collectively reaches all the Company’s
goals by communicating closely with each other.
Tata Nilai PerusahaanCorporate Values
PROFIL PERUSAHAAN
Sifat-sifat KepemimpinanLeadership Characteristics
Dalam menjalankan usahanya, CKB Logistics
menerapkan sifat-sifat kepemimpinan sebagai
salah satu penentu arah dan tujuan Perusahaan.
Seluruh karyawan juga perlu menerapkan sifat-
sifat ini demi keberlanjutan usaha yang sukses di
masa depan.
Kompeten
Menunjukkan kompetensi kepemimpinan dalam
mengambil keputusan yang tepat.
Berwawasan ke Depan
Dapat menetapkan tujuan secara menyeluruh;
memiliki visi yang dapat dikomunikasikan dengan
baik dan kemudian dimiliki oleh seluruh anggota
organisasi; mempunyai gambaran tentang
bagaimana cara untuk meraih keberhasilan; dan
menetapkan prioritas berdasarkan nilai-nilai inti
Perusahaan.
Menginspirasi
Memperlihatkan kepercayaan diri dalam semua
interaksi; memegang kendali; memiliki daya
tahan; senantiasa berkomunikasi; memberi
inspirasi; dan memberdayakan para karyawan
untuk terus berprestasi.
Mengaktualisasikan Diri
Terus mengembangkan potensi diri dan mencari
tantangan baru.
Jujur dan Rendah Hati
Selalu bersikap tulus, rendah hati, dapat
diandalkan, dan jujur dalam menjaga
kepercayaan.
In conducting its business, PT CKB Logistics
implements leadership characteristics as
one of the determinants of the direction and
objectives of the Company. All employees need
to apply these qualities for the sustainability of a
successful business in the future.
Competent
Demonstrates leadership competence in making
the right decisions.
Visioner
Can set goals thoroughly; have a vision that can
be communicated properly and then owned by
all members of the organization; have an idea on
how to achieve success; and establish priorities
based on the Company’s core values.
Inspiring
Shows confidence in all interactions; in control;
has endurance; communicative; inspiring; and
empowering employees to excel.
Self-actualize
Constantly develops self-potential and seek
new challenges.
Honest and Humble
Always be sincere, humble, dependable, and
honest in keeping trust.
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201648 49
Profil Dewan KomisarisBoard Of Commissioners Profile
Berusia 52 tahun, lahir pada 9 Oktober 1964.
Berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Utama
CKB Logistics pada 20 Mei 2016 berdasarkan
Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Saham yang dituangkan pada Akta Notaris
Nomor 7 serta telah diterima dan dicatat di
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan nomor surat AHU-
AH.01.03-0050093.
Adrian Erlangga mendapatkan gelar Master
of Business Administration dari Golden State
University, San Fransico, Amerika Serikat, pada
tahun 1993 dan gelar Sarjana Hukum dari
Universitas Padjajaran, Bandung, Indonesia, pada
tahun 1989.
Karir Adrian Erlangga antara lain sebagai Direktur
Keuangan PT Trada Maritime, Tbk. (2008-2012),
Vice President PT Pasifik Satelit Nusantara (2011-
2008), Member of the Board & Chief Advisor ACES
International Ltd. (2006-2009), dan menjadi
anggota Dewan Komisaris CKB Logistics sejak
14 April 2015. Saat ini masih menjabat sebagai
Direktur Keuangan PT ABM Investama Tbk. sejak
Mei 2014 dan diangkat kembali pada tanggal 31
Mei 2015.
52 years old, born on 9 October 1964.
Lives in Jakarta, Indonesia.
First served as President Commissioner of
CKB Logistics on 20 May 2016 based on
Decree of Shareholders as stated in Deed
No. 7 and has been received and recorded in
the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia with letter number AHU-
AH.01.03-0050093.
Adrian Erlangga earned his Master of Business
Administration from Golden State University, San
Fransisco, USA, in 1993 and Bachelor of Law from
Padjadjaran University, Bandung, Indonesia, in
1989.
His career, among others, are as Finance Director
of PT Trada Maritime, Tbk. (2008-2012), Vice
President of PT Pasifik Satelit Nusantara (2011-
2008), Member of the Board & Chief Advisor of
ACES International Ltd. (2006-2009), and became
a member of the Board of Commissioners of PT.
CKB Logistics since April 14, 2015. He is currently
serving as Finance Director of PT ABM Investama
Tbk. since May 2014 and reappointed on May 31,
2015.
Adrian ErlanggaKomisaris Utama
// President Commisioner
PROFIL PERUSAHAAN
56 years old, born on 2 September 1960.
Lives in Jakarta, Indonesia.
First served as Commissioner of CKB Logistics on
20 May 2016 based on Decree of Shareholders
as stated in Deed No. 7 and has been received
and recorded in the Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia with letter
number AHU-AH.01.03-0050093. Syahnan
Poerba holds a Bachelor degree in Accounting
from Faculty of Economics, University of
Indonesia, Jakarta, Indonesia, in 1986 and a
Master of Economics in Accounting and Finance
from Macquarie University, Sydney, Australia, in
1992.
Syahnan Poerba’s career includes Country
Manager of PT D & B (Dun & Bradstreet)
Indonesia (2007-2009), Director of Operations of
PT AXA Mandiri Financial Services (2004-2007),
Director and Chief Financial Officer of John
Hancock Indonesia (2000-2004), and become a
member of the Board of Commissioners of PT.
CKB Logistics since April 14, 2015. Currently still
serves as Director of Corporate Support Services
of PT ABM Investama Tbk. since November 2009
and reappointed on May 31, 2015.
Berusia 56 tahun, lahir pada 2 September 1960.
Berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Pertama kali menjabat sebagai Komisaris
CKB Logistics pada 20 Mei 2016 berdasarkan
Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Saham yang dituangkan pada Akta Notaris
Nomor 7 serta telah diterima dan dicatat di
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan nomor surat
AHU-AH.01.03-0050093. Syahnan Poerba
mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta,
Indonesia, pada tahun1986 dan gelar Master
of Economics in Accounting and Finance dari
Macquarie University, Sydney, Australia, pada
tahun 1992.
Karir Syahnan Poerba antara lain sebagai Country
Manager PT D&B (Dun & Bradstreet) Indonesia
(2007-2009), Direktur Operasional PT AXA Mandiri
Financial Services (2004-2007), Director and
Chief Financial Officer John Hancock Indonesia
(2000-2004), dan menjadi anggota Dewan
Komisari CKB Logistics sejak 14 April 2015. Saat
ini masih menjabat sebagai Direktur Layanan
Pendukung Korporat PT ABM Investama Tbk.
sejak November 2009 dan diangkat kembali
pada 31 Mei 2015.
Syahnan PoerbaKomisaris
// Commisioner
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201650 51
Profil Dewan DireksiBoard Of Directors Profile
Iman SjafeiDirektur Utama
// President Director
Berusia 45 tahun, lahir pada tanggal 14 Juli 1971.
Berdomisili di Jakarta, Indonesia. Pertama kali
menjabat sebagai Direktur Utama CKB Logistics
pada 1 April 2014 berdasarkan Pernyataan Keputusan
Para Pemegang Saham yang dituangkan pada Akta
Notaris Nomor 14 serta telah diterima dan dicatat di
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan nomor surat AHU-02557.40.22.2014.
Iman Sjafei mendapatkan gelar Bachelor of Science
in Industrial and Operations Engineering dari
University of Michigan, Rackham Graduate School,
Michigan, Amerika Serikat, pada tahun 1994 dan
Master of Science in Engineering (Industrial and
Operations Engineering) dari University of Michigan,
College of Engineering – Ann Arbor, Michigan,
Amerika Serikat, pada tahun 1995.
Karir Iman Sjafei antara lain sebagai Regional
Process Excellence Director Unilever Asia Pte. Ltd.
(2010-2012), ERP Programme Director Unilever
Indonesia (2007-2010), Logistics Director Unilever
Indonesia (2003-2006), ERP Project – Process Leader
Outbound Area Unilever Indonesia (2001-2003),
Customer Service MT Manager Unilever Indonesia
(2000-2001), Distribution Planner Unilever Indonesia
(1998-1999), dan Business Process Improvement
Manager di Unilever Indonesia (1996-1998).
45 years old, born on 14 July 1971.
Lives in Jakarta, Indonesia. First served as President
Director of CKB Logistics on 1 April 2014 based on
Decree of Shareholder as stated in Notarial Deed
Number 14 and has been received and recorded
in Ministry of Law and Human Rights Republic of
Indonesia with letter number AHU-02557.40.22.2014.
Iman Sjafei holds a Bachelor of Science in Industrial
and Operations Engineering from the University
of Michigan, Rackham Graduate School, Michigan,
USA, in 1994 and Master of Science in Engineering
(Industrial and Operations Engineering) from the
University of Michigan, College of Engineering - Ann
Arbor, Michigan, United States, in 1995.
Iman Sjafei’s career includes Regional Process
Excellence Director of Unilever Asia Pte. Ltd. (2010-
2012), ERP Program Director Unilever Indonesia
(2007-2010), Unilever Indonesia Logistics Director
(2003-2006), ERP Project - Process Leader
Outbound Area Unilever Indonesia (2001-2003),
Customer Service MT Manager Unilever Indonesia
(2000 -2001), Unilever Indonesia Distribution Planner
(1998-1999), and Business Process Improvement
Manager at Unilever Indonesia (1996-1998).
PROFIL PERUSAHAAN
Berusia 56 tahun, lahir pada 22 November 1960.
Berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Pertama kali menjabat sebagai Direktur Operasional
CKB Logistics pada 24 Januari 2012 berdasarkan
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham yang
dituangkan pada Akta Notaris Nomor 47 serta telah
diterima dan dicatat di Kementrian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan nomor
surat AHU-AH.01.10-03727.
Imam Santoso mendapatkan gelar Sarjana Biologi
dari Institut Teknologi Bandung, Bandung, Indonesia
pada tahun 1986.
Karir Imam Santoso antara lain sebagai General
Manager Cipta Krida Bahari (2007-2011), Operations
Manager PT Cipta Krida Bahari (2000-2005), On Site
Logistics Executives di PT Fritz International Logistics
(1999-2000), Logistics Executive PT Nitsu Lemo
Indonesia Logistics (1998-1999), Operations Manager
PT Trakindo Utama (1997), Shipping and Import
Manager PT Trakindo Utama (1995-1997), Production
Planning and Inventory Control (PPIC) Supervisor PT
Pfizer Indonesia (1986-1995).
R. Imam SantosoDirektur Operasional
// Director of Operations
56 years old, born on 22 November 1960.
Lives in Jakarta, Indonesia.
First served as Director of Operations of CKB
Logistics on 24 January 2012 based on Decree of
Shareholder as stated in Notarial Deed Number 47
and has been received and recorded in Ministry of
Law and Human Rights Republic of Indonesia with
letter number AHU-AH.01.10-03727.
Imam Santoso earned a Bachelor degree in Biology
from the Bandung Institute of Technology, Bandung,
Indonesia in 1986.
Imam Santoso’s career includes General Manager
of PT Cipta Krida Bahari (2007-2011), Operations
Manager of PT Cipta Krida Bahari (2000-2005), On
Site Logistics Executives at PT Fritz International
Logistics (1999-2000), Logistics Executive PT Nitsu
Lemo Indonesia Logistics (1998-1999), Operations
Manager of PT Trakindo Utama (1997), Shipping and
Import Manager of PT Trakindo Utama (1995-1997),
Production Planning and Inventory Control (PPIC)
Supervisor PT Pfizer Indonesia (1986-1995).
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201652 53
Satriadi IndarmawanDirektur Keuangan
// Finance Director
Berusia 50 tahun, lahir pada 17 Januari 1966.
Berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Pertama kali menjabat sebagai Direktur Keuangan
CKB Logistics pada 20 Mei 2016 berdasarkan
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
yang dituangkan pada Akta Notaris Nomor 7 serta
telah diterima dan dicatat di Kementrian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan nomor surat AHU-AH.01.03-0050093.
Satriadi Indarmawan mendapatkan gelar Sarjana
Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas
Indonesia.
Karir Satriadi Indarmawan antara lain sebagai
Direktur Keuangan PT Cipta Kridatama sejak
2015, GM Finance (2010-2015), CFO di Bakrie
Construction, AVP tim likuidasi BPPN, AVP Internal
Audit BPPN, AVP Divisi Forensic & Tracing Asset
BPPN, Senior Manager PT Bank Bumiputera,
Assistant Manager Indovest Bank, Financial
Analyst IBM Indonesia, dan Junior Auditor di kantor
akuntan publik Amir Abadi Jusuf.
50 years old, born on 17 January 1966.
Lives in Jakarta, Indonesia.
First served as Finance Director of CKB Logistics
on 20 May 2016 based on Decree of Shareholder
as stated in Notarial Deed Number 7 and has
been received and recorded in the Ministry of
Law and Human Rights Republic of Indonesia
with letter number AHU-AH.01.03-0050093
Satriadi Indarmawan earned a Bachelor of
Economics from Faculty of Economics, University
of Indonesia.
Satriadi Indarmawan’s career, among others, are
as Finance Director of PT Cipta Kridatama since
2015, GM Finance (2010-2015), CFO in Bakrie
Construction, AVP IBP liquidation team, AVP
Internal IBP Audit BPPN, AVP Forensic & Tracing
Asset Division of IBRA, Senior Manager of PT
Bank Bumiputera, Assistant Manager of Indovest
Bank, Financial Analyst IBM Indonesia, And Junior
Auditor at Amir Abadi Jusuf Public Accounting
Firm.
PROFIL PERUSAHAAN
Sertifikasi dan PenghargaanCertificate and Achievements
Sertifikat Authorized Economic Operator (AEO)
// 25 Januari 2016
Certification of Authorized Economic Operator (AEO)
// 25 January 2016
Sertifikat PPJK Import Contributor dari
Bea Cukai Banjarmasin
// 3 Maret 2016
PPJK Import Contributor Certificate from
Banjarmasin Custom Office
// 3 March 2016
Sertifikat Pusat Logistik Berikat (Bonded
Logistics Center) Dari Kementerian Keuangan
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Bea
Dan Cukai Untuk Area Jakarta (2 Maret 2016),
Balikpapan (19 Oktober 2016), Dan Somber (11
November 2016)
Bonded Logistics Center certification from Ministry
of Finance of the Republic of Indonesia, Directorate
General of Customs and Excise for the Jakarta area
(2 March 2016), Balikpapan (19 October 2016), and
Somber (11 November 2016)
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201654 55
Penghargaan “SWA Indonesia Most Creative
Company 2016” dari SWA
// 20 April 2016
“SWA Indonesia Most Creative Company 2016”
Award from SWA
// 20 April 2016
Penghargaan “Excellent Safety Performance
15.180 Man-Hours (Wellsite Construction &
Drilling Support Services) dari Conoco Philips
// Agustus 2016
“Excellent Safety Performance 15,180
Man-Hours (Integrated Logistics Services)” Award
from Conoco Philips –
// August 2016
Penghargaan “Best Contractor Of Marunda
LOBP” Dari Shell Indonesia
// 14 April 2016
“Best Contractor of Marunda LOBP” Awards from
Shell Indonesia
// 14 April 2016
PROFIL PERUSAHAAN
Penghargaan “Excellent Safety Performance
50,808 Man-Hours (Wellsite Construction &
Drilling Support Services)” dari Conoco Philips
// Agustus 2016
“Excellent Safety Performance 50,808 Man-Hours
(Wellsite Construction & Drilling Support Services)”
Award from Conoco Philips
// August 2016
Menerima penghargaan dari Frost & Sullivan
sebagai “Indonesia Domestic Logistics Service
Provider of the Year 2016”
// 24 Oktober 2016
“Indonesia Domestic Logistics Service Provider
of the Year 2016” Award from Frost & Sullivan
// 24 October 2016
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201656 57
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Pertumbuhan usaha CKB Logistics dalam
rangka mewujudkan visi Perusahaan tidak
hanya bergantung pada kekuatan aspek
finansial, tapi juga pada aspek non-finansial,
yaitu melalui pengelolaan sumber daya
manusia yang baik. Dengan menggunakan
basis strategi dan perencanaan pengembangan
sumber daya manusia yang tepat, diharapkan
Perusahaan dapat memiliki karyawan yang
unggul, kompeten, produktif, berbudaya kerja
yang tangguh, serta aktif terlibat dalam semua
kegiatan Perusahaan.
The Company’s growth to realize its vision does
not only rely on the strength of its financial
aspect, but also on non-financial aspects, such
as good management of human resources. With
the right human resources development strategy
and planning, the Company will inevitably have
superior, competent, and productive employees
with strong work ethic, who are actively involved
in the Company’s activities.
PROFIL PERUSAHAAN
Di tahun 2016, Perusahaan memfokuskan
pengelolaan sumber daya manusia pada
perubahan pola pikir dan perilaku karyawan
yang mampu mendorong munculnya sikap
kerja optimis dan penuh inovasi. Fokus upaya
ini dilakukan di semua tahapan, mulai dari
pengembangan organisasi (organization
development), pemenuhan sumber daya
manusia (workforce fulfillment), pengembangan
pengelolaan kinerja dan sistem imbalan (rewards
& performance management), sampai dengan
pengelolaan talenta dan keberhasilan (talent &
succession management). Pada setiap tahapan
tersebut perlu dibangun budaya kepemimpinan
yang nantinya dapat menunjang keberhasilan di
setiap proses kerja.
Pada akhirnya, sebagai perusahaan penyedia
jasa, keberhasilan akan SDM yang berkualitas
ini akan menjadi aset utama yang berperan
penting dalam meningkatkan nilai tambah
bagi perusahaan, serta mampu mendukung
Perusahaan untuk menjadi yang terdepan di
bidang logistik terpadu pada sektor energi,
seperti minyak dan gas, pertambangan, alat
berat, pembangkit listrik, dan konstruksi.
JUMLAH KARYAWAN
Selama tahun 2016, CKB Logistics memiliki
450 orang karyawan tetap, 215 orang karyawan
kontrak, dan 423 orang karyawan outsource.
Jumlah karyawan yang terus bertambah setiap
tahunnya ini merupakan salah satu strategi
Perusahaan dalam mengelola SDM supaya
tetap efektif dan efisien sesuai dengan kegiatan
operasional dan pertumbuhan CKB Logistics.
In 2016, the Company focuses the human
resources management on changing the mindset
and behavior of employees to encourage
an optimistic and innovative work attitude.
This effort is carried out at all stages, from
organization development, workforce fulfillment,
rewards & performance management, to talent
& succession management. It is necessary to
build a leadership culture at each stage that will
be able to support success in every business
process.
Ultimately, as a service provider, the success of
human resources will be a key asset that plays an
important role in improving added value to the
Company, and to support the Company to be a
leader in integrated logistics in the energy sector
such as oil and gas, mining, heavy equipment,
power plants, and construction.
NUMBER OF EMPLOYEES
In 2016, CKB Logistics has 450 permanent
employees, 215 contract employees, and 423
outsourced employees. The growing number of
employees every year is one of the Company’s
strategies in managing human resources in order
to remain effective and efficient in accordance
with operational activities and the Company’s
growth.
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201658 59
Permanen
Permanent
Kontrak
Contract
Alih Daya
Outsource
450 215 423
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2016Employee Number Table as per 31 December 2016
1088Grand Total
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Level
Composition of Employees Based on Position Level
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Employees Based on Education Level
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Employees Based on Gender
LevelLevel
Status
Permanent Contract Outsources Grand Total
Coordinator 43 16 0 59
General Manager 3 0 0 3
Leader 65 3 0 68
Manager 47 0 0 47
Senior Manager 6 0 0 6
Staff 187 178 450 815
Supervisor 72 18 0 90
Grand Total 423 215 450 1.088
Pendidikan Education
Status
Permanent Contract Outsources Grand Total
Bachelor 284 90 80 454
Diploma 45 29 52 126
Elementary School 1 6 4 11
Junior High School 8 7 14 29
Master 17 1 0 18
Senior High School 68 82 300 450
Grand Total 423 215 450 1.088
Jenis Kelamin Gender
Status
Permanent Contract Outsources Grand Total
F 103 49 27 179
M 320 166 423 909
Grand Total 423 215 450 1.088
PROFIL PERUSAHAAN
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Employees Based on Age
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Lokasi
Composition of Employees Based on Placement Location
Umur Age
Status
Permanent Contract Outsources Grand Total
< 25 Tahun 2 29 76 107
25 - 35 Tahun 251 133 255 639
36 - 42 Tahun 150 43 101 294
46 - 55 Tahun 20 9 18 47
> 55 Tahun 0 1 0 1
Grand Total 423 215 450 1.088
LokasiLocation
Status
Permanent Contract Outsources Grand Total
Arcadia 1 1 0 2
Balikpapan 35 28 55 118
Banda Aceh 1 0 0 1
Banjarmasin 14 5 50 69
Batam 1 0 4 5
Batu Hijau 2 3 0 5
Batu Kajang 1 0 5 6
Batu Licin 3 0 2 5
Banyuwangi 0 1 0 1
BSD 1 0 0 1
Cakung 137 0 130 350
Cikupa 3 0 7 10
Cilandak 72 20 10 102
Denpasar 3 2 0 5
Halim 5 1 3 9
Jambi 0 3 1 4
Jayapura 1 0 0 1
Karawang 1 0 0 1
Lamongan 2 4 0 6
Makassar 8 2 3 13
Malinau 3 4 0 7
Manado 3 0 1 4
Marunda 2 19 0 21
Matak 1 40 0 41
Mataram 4 0 5 9
Medan 3 1 6 10
Melak 0 0 2 2
Palembang 1 0 7 8
Pangkalan Bun 0 1 0 1
Pekanbaru 5 0 1 6
Pontianak 1 0 1 2
Samarinda 20 7 71 98
Sanga sanga 0 0 1 1
Sangatta 1 1 4 6
Soroaki 6 1 0 7
Sorong 3 0 0 3
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201660 61
Lokasi Status
Permanent Contract Outsources Grand Total
Surabaya 21 26 32 79
Taman Tekno BSD 7 6 34 37
Tangguh 8 4 0 12
Tanjung Adaro 1 0 5 6
Tanjung Enim 0 5 0 5
Tanjung Redep 2 1 0 3
Tarakan 1 2 2 5
Ternate 2 0 0 2
Timika 7 1 3 11
TNS 25 1 7 33
Grand Total 423 215 450 1.088
PROSES PENERIMAAN TENAGA KERJA BARU
Proses rekrutmen, seleksi, training and
development bagi calon tenaga kerja dengan
prinsip “right people with potential right fit” adalah
salah satu kunci utama dalam menciptakan
SDM yang kompeten serta memiliki kemauan
untuk maju dan tumbuh bersama perusahaan.
Maka dari itu CKB Logistics pun melakukan
pemenuhan pegawai perusahaan dengan prinsip
tersebut sambil tetap memperhatikan peraturan
ketenagakerjaan.
Untuk mendukung pertumbuhan dan
pencapaian target bisnisnya, Perusahaan
melakukan pemenuhan karyawan berdasarkan
hal berikut:
1. Internal Resources, yakni dengan
menerapkan talent management, rotasi, dan
promosi.
2. External Resources, yakni melalui jalur
fresh graduate dan experience hire dengan
memperhatikan hal-hal dan kondisi khusus,
baik yang menyangkut kelangkaan resources
pegawai di daerah tertentu, jenis pekerjaan,
maupun keahliannya. Untuk itu, Perusahaan
melakukan kerjasama dengan search firm
yang akan membantu proses pencarian
kandidat ini.
Terdapat beberapa penilaian yang mendasari
Perusahaan dalam menentukan penerimaan
karyawan, yaitu:
• Dari sisi administratif, calon karyawan
harus memiliki pendidikan minimal S1 dari
HIRING OF NEW EMPLOYEES
The recruitment, selection, training, and
development processes for employee
candidates are based on the “right people with
potential right fit” principle, which is one of the
keys in creating competent HR who are willing to
improve and grow with the company. Therefore,
CKB Logistics hires employees for the company
in accordance with the principle as well as the
regulations on employment.
In order to support its growth and the
achievement of its business targets, the
Company carries out the following methods on
employee hiring:
1. Internal Resources: through management,
rotation, and promotion.
2. External Resources: through fresh graduate
and experience hire by considering specific
aspects and circumstances, whether related
to the scarcity of employees in certain areas,
type of work, or expertise. Therefore, the
Company establishes a partnership with a
search firm that will assist in the process of
candidate hunting.
There are several parameters used by the
Company in recruiting employee, namely:
• Administrative-wise, the candidate must
possess at least a Bachelor’s Degree from an
PROFIL PERUSAHAAN
universitas dengan Akreditasi A, dengan IPK
minimal 3,00.
• Untuk experience hire, calon karyawan harus
mampu beradaptasi, inovatif, dan memiliki
personal achievement yang baik, ditambah
dengan latar belakang pengalaman kerja
yang relevan atau sesuai dengan posisi yang
diinginkan.
• Untuk fresh graduate, calon karyawan harus
memiliki kemauan untuk belajar secara
terus-menerus, kemampuan beradaptasi
dengan baik, dan memiliki personal
achievement yang baik.
Bersama Asosiasi Logistik Indonesia (ALI),
Perusahaan melakukan proses perekrutan
secara internal dan eksternal. Karyawan
baru diwajibkan mengikuti program New
Employee Orientation (NEO). Program ini
merupakan program pembekalan yang bersifat
komprehensif dan dirancang seiring dengan
program pengembangan kompetensi karyawan.
Tujuannya adalah supaya karyawan baru dapat
cepat beradaptasi dan berinteraksi dengan
seluruh jajaran organisasi termasuk mengenal
karakteristik bisnis dan budaya organisasi. Selain
mengikuti NEO, karyawan juga akan diberikan
buku panduan untuk membantu mereka
memahami bisnis perusahaan, peraturan terkait
kepegawaian, serta struktur organisasi yang
berhubungan dengan unit kerjanya.
SISTEM PENGEMBANGAN SDM
Memberikan kesempatan bagi pegawai untuk
terus berkembang dan memaksimalkan
potensi juga merupakan kunci penting untuk
membangun organisasi dengan kinerja terbaik.
Oleh karena itu, CKB Logistics telah menyusun
strategi pengembangan dan pembelajaran
bagi tenaga kerja dengan memperhatikan best
practice di dunia yang turut ditunjang dengan
berbagai inovasi serta teknologi pendukung.
Pengembangan SDM tersebut dilakukan
melalui kegiatan learning & development yang
merupakan serangkaian proses pengembangan
SDM secara menyeluruh dalam siklus Human
Capital Management, yakni suatu proses yang
terintegrasi, komprehensif, dan berkelanjutan,
A-accredited university with a minimum GPA
of 3.00.
• For experience hire, the candidate must have
good adaptability, ability to innovate, and
good personal achievement, in addition to
work experience that is relevant or suitable
to the desired position.
• For fresh graduate, the candidate must
have willingness to continuously study,
good adaptability, and good personal
achievement.
Along with the Indonesian Logistic Association
(ALI), the Company carries out recruitment
in both external and internal manner. New
employees are obliged to attend the New
Employee Orientation (NEO), a comprehensive
program designed in conjunction with employee
competence development program to help new
employees quickly adapting and interacting
with every element of the organization. It also
introduces them to the business characteristic
and culture of the organization. In addition
to the NEO, the employees are also given
a guidebook to help them understand the
company’s business, employment regulation,
and organizational structure related to their work
unit.
HR DEVELOPMENT SYSTEM
Providing employees with opportunity to
continuously develop and maximize their
potential is a key to establish an organization with
top performance. Therefore, CKB Logistics has
prepared a development and learning system
for its employees by considering worldwide best
practice and supported by various innovation and
supporting technology.
The HR development is carried out through
learning & development activities as part of
thorough HR development process in the Human
Capital Management cycle. It is an integrated,
comprehensive, and sustainable process,
with scope of implementation that is not only
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201662 63
sehingga dalam implementasinya tidak hanya
terbatas pada lingkup pembelajaran di dalam
kelas saja, melainkan lebih banyak terjadi dalam
kegiatan interaksi penyelesaian pekerjaan sehari-
hari.
Sejalan dengan pemahaman tersebut, CKB
Logistics kemudian menerapkan pembelajaran
berbasis On the Job Learning, yaitu proses belajar
yang tidak hanya dilakukan melalui infrastruktur
training semata, melainkan merupakan aktivitas
berkelanjutan saat karyawan melakukan
pekerjaan sehari-hari di unit kerjanya. Melalui
penerapan pembelajaran ini diharapkan kegiatan
learning akan menjadi lebih efektif.
Selain itu, untuk mengembangkan potensi
karyawannya Perusahaan juga memiliki sistem
pembelajaran Blended Learning System.
Pendekatan metode pembelajaran ini mengacu
pada prinsip 70:20:10, yaitu 70% pembelajaran
di tempat kerja, 20% pembelajaran melalui sesi
mentoring/coaching, dan 10% pembelajaran di
kelas/pelatihan. Dengan demikian karyawan
diharapkan tidak hanya mahir dalam teori, namun
juga memiliki kemampuan implementasi di
lapangan.
Selanjutnya, Perusahaan kemudian melanjutkan
proses pengelolaan SDM dengan membangun
sturuktur organisasi yang tangguh. Caranya
adalah Perusahaan semaksimal mungkin
menempatkan karyawan sesuai dengan
kekuatan yang dimilikinya, sehingga dapat
bekerja sesuai dengan bidangnya masing-
masing dan bisa menunjukkan kinerja terbaiknya
guna meningkatkan performa Perusahaan.
Selain itu, CKB Logistics juga memiliki fokus
dalam pengembangan kompetensi dari masing-
masing karyawan melalui beberapa cara, yaitu:
• Meminimalisir kesenjangan antara target dan
realisasi kinerja.
• Pemenuhan kompetensi sesuai job
description, misalnya peningkatan
pengetahuan dan keahlian dalam hal
penjualan dan pemasaran.
restricted to classroom learning, but emphasizes
interaction on daily work resolution instead.
In line with the above principle, CKB
Logistics implements On-the-Job Learning, a
learning process carried out beyond training
infrastructures and take form as continuous
activities as the employees perform daily work in
their respective work unit. Through this method,
it is expected that the learning process will be
more effective.
Moreover, the Company also has a Blended
Learning System, a learning system aimed to
develop employees’ potential. The composition
of this learning method is 70:20:10, in which
70% is dedicated to workplace learning, 20% is
dedicated to mentoring/coaching, and 10% is
dedicated to classroom learning/training course.
Therefore, employees are expected to not only
master the theories, but also have the ability to
perform on the field.
Next, the Company follows through on HR
management process by building a strong
organizational structure. By the Company’s best
effort to place the employees according to their
respective strengths, it is expected that they
can work in the area most suitable for them
and perform to their best to help improve the
Company’s performance.
Besides the above, the Company also focuses
on competency development of each employee
through several measures, namely:
• Minimize the gap between target and
achievement of performance.
• Fulfillment of competency according to job
description, such as increase of knowledge
and skill in sales and marketing.
PROFIL PERUSAHAAN
• Pengembangan dan peningkatan
kompetensi karyawan secara berkelanjutan
sesuai dengan perkembangan bisnis
Perusahaan.
SISTEM PENGEMBANGAN DAN PEMBELAJARAN
BAGI TENAGA KERJA
Pengembangan dan pembelajaran bagi tenaga
kerja merupakan bagian dari pusat perhatian
Perusahaan, terutama pada aspek:
• Pengembangan teknologi dan inovasi
• Etika bisnis
• Sistem perlatihan
Dalam proses pembelajaran tenaga kerja,
Perusahaan melakukan beberapa lokakarya
pendidikan, pelatihan, coaching, dan mentoring,
serta pengalaman On the Job Training (OTJ)
bagi karyawan baru. Tujuannya adalah untuk
memberikan pengalaman penyertaan dalam
rangkaian tugas supaya dapat selaras dengan
kebutuhan Perusahaan. Jenis pelatihan dan
workshop yang diberikan antara lain:
• Pelatihan praktik pelayanan prima
• Pelatihan wajib bagi tenaga kerja terkait
kompetensi inti
• Pelatihan IT, public speaking, dan product
knowledge
Program-program pengembangan SDM yang
sudah dilakukan oleh Perusahaan di tahun 2016
adalah yang diberikan antara lain:
• Pemberian pelatihan kepada seluruh
karyawan, baik untuk pengembangan soft
skill maupun hard skill.
• Pemberian penugasan kepada karyawan ke
posisi yang lebih tinggi atau proyek-proyek
Perusahaan.
• Melibatkan karyawan di dalam forum-forum
ide kreatif.
• Coaching dan pembinaan dari atasan yang
dilakukan secara rutin atas pencapaian hasil
kinerja karyawan.
PENILAIAN KINERJA
CKB Logistics melakukan penilaian kinerja
tahunan dari para karyawannya secara
• Continuous development and improvement
of employee competency in accordance with
the Company’s business development.
DEVELOPMENT AND LEARNING SYSTEM FOR
EMPLOYEES
Employee development and learning is part of
the Company’s main focus, particularly in the
following aspects:
• Technology development and innovation
• Business ethics
• Training system
In terms of employee learning, the Company
holds several educational workshop, training,
coaching, and mentoring, as well as On the Job
Training (OTJ) for new employees. The purpose
of these activities is to provide the guiding
experience to ensure that their performances of
duties are in line with the Company’s needs. The
training and workshop provided by the Company
include:
• Training on top service practice
• Mandatory training for employees relate to
core competency
• Training on IT, public speaking, and product
knowledge
The HR development programs held by the
Company in 2016 were:
• Training to all employees on both soft skill
and hard skill development.
• Employee job assignment to higher position
or project in the Company.
• Involve the employees in creative idea
forum.
• Routine coaching and development from
superiors in regards to the achievement of
employees’ performance.
PERFORMANCE ASSESSMENT
CKB Logistics carries out annual performance
assessment of its employees in objective and
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201664 65
objektif dan kuantitatif melalui Performance
Management and Development (PMD) yang
berdasar pada Balance Score Card (BSC)
perusahaan. Keberadaan BSC dan PMD ini saling
berhubungan dalam rangka penyelarasan proses
kerja karyawan dalam satu tahun dengan target
perusahaan.
Penilaian atas kinerja karyawan melalui potensi
dan keselarasan atas nilai inti perusahaan dibagi
menjadi 9 kategori, yakni karyawan dengan
kategori Star, Future Star, Diamond Raw, Diamond,
Key Player, Inconsistent Player, Potential Performer,
Solid Performer, dan Under Performer. Penilaian
inilah yang menjadi landasan pemberian
penghargaan kepada karyawan, baik dalam
wujud finansial atau non-finansial. Tujuannya
adalah untuk dapat mempertahankan karyawan
yang berprestasi serta memberikan motivasi
kepada karyawan lain supaya bisa berkompetisi
secara sehat dalam memajukan perusahaan.
Dalam hal penghargaan kepada para karyawan,
Perusahaan memiliki sistem pemberian reward
yang kompetitif dan seimbang berdasarkan
penilaian atas kinerja, potensi, dan nilai-nilai
budaya yang diimplementasikan secara
konsisten dan sejalan dengan visi dan misi
Perusahaan. Perusahaan juga mengaplikasikan
strategi total reward yang disesuaikan
dengan kemampuan Perusahaan agar dapat
mengakomodir perubahan demografi karyawan
serta pengelolaan biaya tenaga kerja dalam
rangka mendorong pencapaian target bisnis.
Tujuan dari total reward ini adalah untuk menarik
perhatian para karyawan, meningkatkan
motivasi karyawan, meningkatkan level of
engagement secara berkesinambungan, dan
mempertahankan top talent.
Perusahaan juga melakukan penilaian
kinerja untuk menjaga kredibilitas karyawan
dalam menghadapi persaingan di bursa
ketenagakerjaan melalui survey pengkajian
secara berkala dengan menggunakan matrik
industri yang dilakukan oleh lembaga survei
independen.
quantitative manner through Performance
Management and Development (PMD), which
is based on the Company’s Balance Score
Card (BSC). The BSC and PMD are related
to the coordination of the employees’ work
performance in the year and the Company’s
target.
Assessment of employee performance
based on potential and compatibility with
the Company’s core value is classified into 9
categories for employees; Star, Future Star,
Diamond Raw, Diamond, Key Player, Inconsistent
Player, Potential Performer, Solid Performer,
and Under Performer. This assessment is the
basis for employee appreciation, whether in
financial or non-financial form. Its purpose is for
the Company to be able to retain successful
employees and motivate other employees to
engage in healthy competition to improve the
Company.
In terms of employee appreciation, the Company
has a competitive and balanced reward system
based on assessment toward the consistent
implementation of performance, potential, and
cultural values in line with the Company’s vision
and mission. The Company also applies the
total reward system, which is adjusted to the
Company’s ability to accommodate the change
in employee demographic and employment cost
management in order to achieve business target.
The purpose of total reward is to attract the
attention of employees, build their motivation,
continuously increase their level of engagement,
and retain top talent.
The Company also carries out assessment to
maintain the credibility of its employees in facing
competition at the job market through periodic
review survey, based on industrial metrics and
carried out by independent survey agency.
PROFIL PERUSAHAAN
Dan untuk mengetahui tingkat kepuasan kinerja
yang telah dihasilkan, Perusahaan melakukan
survey yang disebut Employee Opinion Survey
(EOS) setiap tahunnya. Hasil dari survey ini akan
digunakan sebagai masukan untuk perbaikan di
bidang sumber daya manusia sekaligus menjadi
inisiatif strategis di tahun berikutnya. Hasil survey
kepuasan kinerja tahun 2016 adalah 3,27 dari
skala 5.
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2016
Sebagai bagian penting dalam pengelolaan
sumber daya manusia, Perusahaan selalu
memastikan bahwa keberadaan karyawan
berprestasi (top talent) dapat mengisi posisi-
posisi kritikal di organisasi secara tepat dan
cepat. Maka dari itu dibuatlah program Talent
& Succession Management untuk memenuhi
kebutuhan akan pengembangan top talent yang
tepat waktu, produktif, dan engaged. Para top
talent ini meliputi kelas karyawan Future Star
dan Star yang memiliki seorang mentor dari
level Senior Manager serta General Manager
termasuk Direksi dan masing-masing memiliki
dua sampai lima mentee. Para mentor diharapkan
dapat berbagi pengetahuan, keterampilan, dan
kisah keberhasilan dalam karir. Perusahaan
berharap dengan adanya program ini para talent
mampu mengoptimalkan karir dan kinerja bagi
Perusahaan. Selain itu, Perusahaan sendiri juga
dapat memiliki suksesor yang tepat pada setiap
level.
DAFTAR PELATIHAN DAN TABEL
Dalam bidang learning and development,
perusahaan memulai dengan menyusun katalog
dan delivery training didasarkan pada Training
Need Analysis semua unit, baik yang bersifat
soft skill (leadership competences) maupun hard
skill (technical training). Budaya pembelajaran
juga dilakukan dalam bentuk sharing experience
baik dari top manajemen mau pun dari staff level
melalui program yang dikenal dengan nama
SMART (Sharing Session and Refreshment Time).
Selama tahun 2016, Unit Pengembangan SDM
telah mengadakan beberapa kegiatan pelatihan
yang meliputi pelatihan Hard Skill dan Soft Skill.
In order to gauge the satisfaction rate of the
employees, the Company carries out annual
Employee Opinion Survey (EOS) . The result of
this survey is used as input for improvement
in human resource department as well as
inspiration for strategic initiatives in the upcoming
year. The survey of performance satisfaction in
2016 was 3.27 out of 5-point scale.
HR MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
IN 2016
As a crucial part in human resource
management, the Company always ensures
that top talents can fill out critical positions in
the organization in fast and suitable manner.
Therefore, the Talent & Succession Management
program is established to fulfill the need for
punctual, productive, and engaged top talents.
These top talents consist of Future Star dan
Star employees, who are mentored by Senior
Manager, General Manager, and members of
the Board of Directors, each of them is assigned
to five mentees. The mentors are expected to
share their knowledge, skill, and success story
in their career. The Company expects that with
this program, the talents can optimize their
career and performance for the Company’s sake.
Furthermore, the Company also gets suitable
successors in every level of the organization.
LIST & TABLE OF TRAINING COURSES
In the area of learning and development, the
Company started by preparing catalogue and
training delivery based on Training Need Analysis
or every unit, whether on soft skill (leadership
competences) or hard skill (technical training).
Learning culture is also cultivated through
experience sharing from the top management
and staff through the SMART (Sharing Session
and Refreshment Time).
Throughout 2016, the HR Development Unit
carried out numerous training courses that
include both Hard Skill and Soft Skill training.
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201666 67
TRAINING NON-EXECUTIVE
1. Mandatory Training
a. New Employee Orientation (16 jam)
Melalui pelatihan ini karyawan baru akan
mendapat pemahaman menyeluruh tentang
pengenalan organisasi, budaya perusahaan,
product knowledge, dan lain-lain.
Topik dalam program ini adalah:
• Corporate Overview
• Customer Service Excellence
• Communicator Courtesy
• Basic Safety
• Peraturan Perusahaan
• Code of Conduct
• Product Knowledge: Warehouse
Overview, Coal Logistics Overview,
Integrated Logistics Services Overview,
Project Logistics Overview, Shorebase
Overview, Shipping Overview.
• Performance Management Overview
• TMT CVLT Socialization (6 jam)
Dalam pelatihan ini karyawan baru akan
memahami setiap nilai inti perusahaan
beserta contoh dan aplikasinya dalam
lingkungan kerja.
b. CKB Product Knowledge (8 jam untuk kelas
Basic dan 16 jam untuk kelas Advance)
Dalam modul ini, peserta akan belajar
mengenai pelayanan dari CKB Logistics
secara komprehensif, mulai dari pemahaman
peran dan prosedur secara umum, studi
kasus, dan bagaimana koordinasi antar unit
NON-EXECUTIVE TRAINING
1. Mandatory Training
a. New Employee Orientation (16 hours)
In this training, the new employees are
given comprehensive understanding on the
organization, product knowledge, and others.
The subjects of this program are:
• Corporate Overview
• Customer Service Excellence
• Communicator Courtesy
• Basic Safety
• Company Regulations
• Code of Conduct
• Product Knowledge: Warehouse
Overview, Coal Logistics Overview,
Integrated Logistics Services Overview,
Project Logistics Overview, Shorebase
Overview, Shipping Overview.
• Performance Management Overview
• TMT CVLT Socialization (6 hours)
In this training, new employees learn
the corporate’s core values, as well as
their examples and applications in work
environment.
b. CKB Product Knowledge (8 hours for Basic
class and 16 hours for Advanced class)
In this module, the participants learn about
the services provided by CKB Logistics
in comprehensive manner, covering the
general role and procedure, case study, and
coordination between each work unit to
Fasilitator pelatihan ada yang berasal dari luar
dan dalam Perusahaan. Sementara tempat
pelaksanaan pelatihan masih di area Jakarta.
Total kelas pembelajaran bagi karyawan CKB
Logistics adalah 175 kelas, yang terdiri dari 116
kelas untuk hard skill training, dan 59 kelas soft
skill training, termasuk leadership training untuk
level manager, senior manager dan general
manager.
The training facilitators came from both outside
and inside of the Company, while the venues of
training were based within the Jakarta area. There
were 175 learning classes held for employees of
CKB Logistiscs, which consisted of 116 classes on
hard skill training and 59 on soft skill training, the
latter included leadership training for managers,
senior managers, and general managers.
PROFIL PERUSAHAAN
kerja sehingga dapat memberikan pelayanan
terbaik bagi pelanggan.
Topik dalam modul ini adalah:
• Shipping Management
• Coal Logistics
• Custom Clearance Knowledge
• Integrated Logistics Services
• Shorebase Management
• Project Logistics
• Warehouse Management
c. Behaviour Basic Safety (4 jam)
Pelatihan ini memberikan pemahaman
tentang Prinsip K3 dalam lingkungan kerja
maupun aktifitas sehari-hari.
Topik dalam pelatihan ini adalah:
• Pengertian dan tujuan K3
• Identifikasi, analisa, dan pencegahan
kecelakaan
• Prinsip dasar UU No. 1 Tahun 1970
• Penerapan K3 di lingkungan kerja
sehari-hari
d. Heart Talk (4 jam)
Tujuan pelatihan ini adalah untuk:
• Refreshment terhadap nilai-nilai inti
perusahaan dalam penjabaran
perilakunya.
• Diskusi mengenai berbagai kasus yang
perlu diperhatikan di CKB Logistics
dan tentang berbagai hal baik yang
perlu diperkuat supaya menjadi
identitas positif bagi karyawan.
• Memahami perilaku yang perlu
ditekankan atau ditambahkan dalam
panduan perilaku yang sudah ada dan
dirasa penting bagi perkembangan
industri di Perusahaan.
provide the best service for customers.
The subjects in this module are:
• Shipping Management
• Coal Logistics
• Custom Clearance Knowledge
• Integrated Logistics Services
• Shorebase Management
• Project Logistics
• Warehouse Management
c. Behaviour Basic Safety (4 hours)
This training provides learning material on
SHE Principle in the work environment and
daily activities.
The subjects in this module are:
• Definition and purpose of SHE
• Identification, analysis, and prevention of
accidents
• The basic principle of Law Number 1
of 1970
• Application of SHE in daily work
environment
d. Heart Talk (4 hours)
The purpose of this training is to:
• Refresh the participants on the
behavioral application of.
• Discuss on various important cases
in CKB Logistics and various positives
that need to be strengthened in order to
turn into a positive identity for
employees.
• Provide understanding on the necessary
behavior to emphasize or add to the
existing behavioral guidelines, which
are considered important to the
Company’s industrial growth.
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201668 69
2. Soft Skill Training
a. Microsoft Excel Training (4 jam untuk kelas
Basic to Intermediate dan 8 jam untuk kelas
Intermediate to Advance)
Program ini dilaksanakan untuk
meningkatkan kemampuan karyawan
dalam menggunakan Microsoft Excel
di dalam pekerjaan sehari-hari, mulai
dari pengetahuan teknis mengenai cara
pengoperasian formula sampai fungsi dalam
mengolah data table.
b. Project Improvement Management Training (8
jam)
Tujuan dari pelatihan ini adalah:
• Mengevaluasi bisnis proses di area kerja
masing-masing.
• Menganalisa masalah dan membuat
alternatif perbaikan.
• Membuat project improvement yang
komprehensif untuk meningkatkan
kualitas kerja.
c. Powerful Presentation Skill (8 jam)
Modul ini berisi pengetahuan dan
pembekalan kepada karyawan agar dapat
menginformasikan pesan yang persuasif
dan terstruktur dengan penuh percaya diri.
Selain itu, pelatihan ini juga untuk mengasah
kemampuan peserta dalam melakukan
presentasi, menyusun bahan yang akan
dibicarakan, dan cara penyampaian yang
efektif.
d. Customer Focused (4 jam)
Fokus dari training ini adalah untuk:
• Mengetahui konsep Customer Service
• Excellence dan penerapannya dalam
pekerjaan.
• Mengetahui Voice of Customer.
• Meningkatkan keterampilan dalam
melayani pelanggan.
• Membangun loyalitas pelanggan
dan mengelola ekspektasi pelanggan.
2. Soft Skill Training
a. Microsoft Excel Training (4 hours for Basic
to Intermediate class and 8 hours for
Intermediate to Advance class)
This program is conducted to improve the
employees’ skills in using Microsoft Excel
for their daily work, including technical
knowledge, formula writing, and data table
functions.
b. Project Improvement Management Training
(8 hours)
The purposes of this training are to:
• Evaluate the business process in each
work area.
• Analyze problem and make alternative
solution.
• Make comprehensive project
improvement to improve work quality.
c. Powerful Presentation Skill (8 jam)
This module contains the knowledge and
preparation for the employees to convey
messages in persuasive, structured, and
confident manner. Moreover, this training
is also meant to improve the participants’
ability to deliver presentation, prepare
the presentation material, and present
effectively.
d. Customer Focused (4 hours)
This training focuses on:
• Introduction of Customer Service
Excellence and its implementation in
work.
• Introduction of Voice of Customer.
• Improvement of customer service skill.
• Building of customer loyalty and
management of customer expectation.
PROFIL PERUSAHAAN
e. English Writing (4 jam)
Tujuan dari pelaksanaan pelatihan ini adalah:
• Menuliskan laporan dengan format
sederhana dalam Bahasa Inggris.
• Memahami aturan baku tata cara
penulisan Bahasa Inggris serta praktik
menulis dalam Bahasa Inggris yang baik
dan benar.
3. Leadership Development
a. Staff Development Program
• Managing Self (8 jam)
Kelas ini merupakan pembekalan awal
bagi para calon pemimpin di
CKB Logistics. Peserta akan belajar
mengenai kekuatan dan kelemahan diri
sendiri untuk kemudian dikembangkan
sesuai kekuatan dan minat diri. Selain
itu peserta juga diberikan pengajaran
tentang bagaimana cara untuk
memahami orang lain dari sudut
pandang psikologis.
• Building Strong Teamwork (4 jam)
Peserta kelas ini diharapkan untuk
dapat mempraktekkan cara
menciptakan tim yang solid dan
kompak dalam lingkungan kerja
sehari-hari, serta cara untuk menjadi
anggota tim yang efektif demi
tercapainya tujuan tim.
b. Supervisory Development Program
• Star Power Training (16 jam)
Dalam sesi ini peserta akan memperoleh
pengetahuan mengenai konsep dan
esensi dari STAR POWER, yaitu sebuah
kekuatan dari dalam diri yang bisa
diaplikasikan pada kehidupan
berorganisasi di Perusahaan
maupun dalam kehidupan pribadi
masing-masing.
e. Customer Focused (4 hours)
This training is meant to equip the
employees with the ability to:
• Write simple report in English.
• Comprehend English grammar and write
in good and proper English.
3. Leadership Development
a. Staff Development Program
• Managing Self (8 hours)
This class is a preliminary preparation for
the future leaders of CKB Logistics.
The participants will learn about their
strengths and weaknesses and develop
themselves in accordance with their
strengths and interests. Furthermore,
they are also taught on how to
understand others from a psychological
perspective.
• Managing Self (8 hours)
The participants in this class are
expected to be able to practice
establishing a solid and compact team
in daily work environment, as well as to
learn to become an effective member of
a team in achieving the team’s goal.
b. Supervisory Development Program
• Star Power Training (16 hours)
In this course, the participants are given
knowledge regarding the concept and
essence of STAR POWER, which is a
force derived from within oneself to be
applied in organizational structure in the
Company and in their daily lives.
•
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201670 71
Topik pembelajaran dalam pelatihan
ini adalah:
- Esensi THE STAR POWER
- Kiat untuk menyadari,
memanifestasikan, dan mengelola
kekuatan THE STAR POWER, seperti
Power of Believing, Power of Giving,
and Power of Repeating.
• Coaching & Conseling (8 jam)
Dalam kelas ini, peserta akan belajar
mengenai konsep coaching, peran
leader sebagai coach, dan bagaimana
cara untuk menjadi coach yang efektif.
4. Functional Training
a. Warehouse Development Program (16 jam)
Tujuan dari program ini adalah supaya
seluruh tim warehouse mendapat
pemahaman tentang proses kerja di
warehouse sesuai dengan kebutuhan di
posisinya masing-masing.
Berikut adalah modul untuk masing-masing
level:
• Basic Level:
- Operating Computer
- Basic Warehousing & Material
Handling
- Warehouse Documentation &
Administration
- Behaviour Basic Safety
• Intermediate Level:
- Prosedur Pengoperasian &
Keselamatan Forklift
- Warehouse Management System
- Good Identification
- Stock Opname
• Advance Level:
- Warehouse’s Feasibility Study
- Problem Solving & Decision Making
- Data Analysis & Presentation
- Project Improvement Management
The subjects of this training are:
- Essence of THE STAR POWER
- Ways to realize, manifest, and
manage the STAR POWER, such as
Power of Believing, Power of Giving,
and Power of Repeating.
• Coaching & Conseling (8 hours)
In this class, the participants are taught
about coaching, a leader’s role as a
coach, and how to be an effective coach.
4. Functional Training
a. Warehouse Development Program (16 hours)
The purpose of this program is to equip the
warehouse team with the understanding
on the work process in warehouse in
accordance with the needs of their
respective position.
The modules for each level are as follows:
• Basic Level:
- Operating Computer
- Basic Warehousing & Material
Handling
- Warehouse Documentation &
Administration
- Behaviour Basic Safety
• Intermediate Level:
- Procedure for Forklift Operation &
Safety
- Warehouse Management System
- Good Identification
- Stock Opname
• Advance Level:
- Warehouse’s Feasibility Study
- Problem Solving & Decision Making
- Data Analysis & Presentation
- Project Improvement Management
PROFIL PERUSAHAAN
b. Cargo Handling (4 jam)
Pelatihan ini berisi tentang cara menangani
muatan/kargo yang cepat, tepat, dan efisien
namun tetap menjaga keselamatan muatan,
meningkatkan pengetahuan dan
keterampilan dalam menangani muatan,
serta prosedur muatan untuk setiap moda.
c. Lashing & Lifting Securing Awareness (8 jam)
Training ini akan membahas tentang cara
ikat (lashing) yang benar serta penentuan
fisik dan alat yang digunakan. Selain itu,
peserta juga akan mendapat pengetahuan
dan keterampilan secara terpadu tentang
proses pengangkatan, pemindahan beban
dari satu tempat ke tempat yang lain, dan
mengutamakan pengoperasian yang aman
dan benar sesuai dengan prosedur yang
berlaku.
Tujuan program ini adalah:
• Memiliki dasar pengetahuan mengenai
pengikatan, baik titik ikat maupun sudut
pengikatan yang baik.
• Meminimalisir resiko terhadap proses
pengikatan yang salah.
• Mengetahui dasar prosedur
pengangkatan yang baik.
d. Drilling Knowledge & Material Handling
(8 jam)
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan
pemahaman untuk menganalisis proses
operasi pengeboran minyak bumi, termasuk
perhitungan material yang dibutuhkan dan
fasilitas yang digunakan, serta bagaimana
cara menangani material tersebut dalam hal
storage dan inventory.
Tujuan program ini adalah:
b. Cargo Handling (4 hours)
The training covers the methods to handle
cargo in fast, accurate, and efficient manner,
while taking the safety of cargo to account.
It also improves the knowledge and skill
in handling cargo, as well as educates the
participants about the loading procedures
for each mean of transportation.
c. Lashing & Lifting Securing Awareness (8
hours)
This training discusses the proper lashing
way as well as preparation of physique
and equipment used. Furthermore, the
participants are also given integrated
knowledge and skill on lifting, transfer of
load from one place to another, and safe
and proper operation according to the
procedures in place.
The purposes of this program are to equip
the participants with the knowledge on:
• Basics of lashing, including the correct
lashing angles and points.
• How minimize risks caused by wrong
lashing.
• Basic procedures for proper lifting.
d. Drilling Knowledge & Material Handling
(8 hours)
In this training, the participants are taught to
analyze the drilling operation for petroleum,
including calculation for necessary materials
and facilities as well as storage and inventory
management of these materials.
The purposes of this program are to equip
with the participants with the knowledge on:
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201672 73
• Memahami materi umum dan bahan
dalam industri minyak dan gas.
• Memahami jenis bahan yang digunakan
dalam operasi pengeboran dan produksi
di industri minyak dan gas.
• Memahami karakteristik masing-masing
bahan dan produksi pengeboran.
• Melakukan perhitungan dalam
perencanaan material dan pengeboran
produksi.
e. Project Planner Program (24 jam)
Program ini dirancang berdasarkan teknikal
kompetensi project planner sebagai bagian
dari pengembangan tim proyek logistik.
Topik pembahasan dalam program ini
adalah:
• Shipping Management
• Project Management
• Lashing & Securing
• Rigging
f. Commercial Development Program (16 jam)
Program ini dirancang berdasarkan teknikal
kompetensi di bidang perdagangan agar
seluruh tim komersial mendapat
pemahaman dan kemampuan kinerja yang
optimal. Pelatihan ini dibagi menjadi
beberapa modul, yaitu:
• Basic Level:
- Communication Skill
- Basic Selling Skill
- Contract Administration Knowledge
- Work Etiquette
- Customer Service Excellence
- Product Knowledge
• Intermediate Level:
- Sales Presentation Skill
- Consultative Selling Skill
- Sales Negotiation Skill
- Key Account Management
- Professional Character & Grooming
- Business & Market Intelligence
• Basic material and content in the oil and
gas industry.
• The type of content used for drilling and
production in the oil and gas industry.
• The characteristics of each drilling
material and production.
• Calculation for material planning and
production drilling.
e. Project Planner Program (24 hours)
This program is designed based on the
technical competency of project planner
as part of development of logistics project
team.
The subjects of this program are:
• Shipping Management
• Project Management
• Lashing & Securing
• Rigging
f. Commercial Development Program (16 jam)
This program is designed based on the
technical competency of project planner
as part of development of logistics project
team.
• Basic level
- Communication Skill
- Basic Selling Skill
- Contract Administration Knowledge
- Work Etiquette
- Customer Service Excellence
- Product Knowledge
• Intermediate Level:
- Sales Presentation Skill
- Consultative Selling Skill
- Sales Negotiation Skill
- Key Account Management
- Professional Character & Grooming
- Business & Market Intelligence
PROFIL PERUSAHAAN
• Advance Level:
- Business Analysis
- Strategic B2B Selling
g. Defensive Driving Training (16 jam)
Peserta yang mengikuti pelatihan ini
diharapkan mampu meningkatkan
pengetahuan dan keterampilan dalam hal
mengemudi yang benar, aman, dan efisien,
serta perilaku dalam yang mampu
mengidentifikasi, mengantisipasi, dan
menghindari resiko berkendara. Dalam
pelatihan ini juga dilakukan praktek di
lapangan dan penilaian terhadap peserta
selama mengemudikan kendaraan.
h. Treasury Management (8 jam)
Pelatihan ini akan memberikan pemahaman
kepada peserta mengenai Treasury
Management dalam melakukan pengelolaan
keuangan perusahaan serta mengoptimalkan
kemampuan perusahaan. Peserta juga
diharapkan data mengetahui hal-hal umum
tentang raising capital, managing bank
relationships, dan money management.
i. Basic Tax Knowledge (4 jam)
Dalam program ini peserta akan diberikan
pengetahuan dasar mengenai aturan
perpajakan serta sanksi administrasi dan
aturan main yang berkaitan dengan bisnis
perusahaan.
j. PSAK (4 jam)
Pelatihan ini ditujukan untuk tim finance
non akuntan yang dalam pekerjaannya
berkontribusi pada laporan keuangan
perusahaan. Peserta akan diberikan gambaran
umum tentang PSAK dan pasal-pasal apa saja
yang terkait dengan fungsi masing-masing.
• Advance Level:
- Business Analysis
- Strategic B2B Selling
g. Defensive Driving Training (16 hours)
The participants of this training are expected
to improve their knowledge and skill on how
to drive in proper, safe, and efficient manner,
as well as to identify, anticipate, and avoid
risks in driving. This training also includes
driving practice and assessment of the
participants while they are driving.
h. Treasury Management (8 hours)
This training taught the participants about
Treasury Management to manage the
company’s finance and optimize its capacity.
The participants are also expected to learn
about the basics of raising capital, managing
bank relationships, and money management.
i. Basic Tax Knowledge (4 hours)
In this program, the participants are taught
about basic knowledge on tax regulations,
as well as administrative sanctions and
procedures related to the Company’s
business.
j. PSAK (4 hours)
The training is aimed at the non-accounting
finance team, whose work contributes to
the Company’s financial statement. The
participants are provided with general
overview of PSAK (Indonesian Financial
Accounting Standard) and the articles
related to their respective function.
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201674 75
k. Industrial Relation (8 jam)
Dalam program ini peserta akan diberikan
pengetahuan tentang aturan apa saja
yang terkait dengan hubungan industrial
serta pembahasan isu-isu yang terkait
dengan perubahan perilaku dan sikap
yang menyangkut banyak aspek seperti
sosial, budaya, ekonomi, politik, dan upaya
peningkatan kesejahteraan.
l. HR as Strategic Planner (8 jam)
Melalui training ini diharapkan HR dapat
bertransformasi dan mengembangkan
perannya dalam menjadi mitra strategis
Perusahaan. Peserta juga akan diberikan tips
dan cara untuk menjadi mitra profesional.
k. Industrial Relation (8 hours)
This program equips the participants with
the knowledge on regulations concerning
industrial relation and discusses changes
in behavior related to the aspects of social,
culture, economy, politic, and welfare
improvement.
l. HR as Strategic Planner (8 hours)
Through this training, HR is expected to
transform and develop its role as a strategic
partner of the Company. The participants
will also be given tips and ways to become a
professional partner.
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201676 77
Training Plan 2016
No.No.
Training program Target Participants
Required for level* Location
Staff Outsources
Cord/Leader
SPVMana-gerial
Leadership Development & Change Management Program
1 Staff Development Program all function)* JKT
2 Star Power Training for Supervisory Level all function)* JKT
3 Manager Development Program all function)* JKT
Mandatory Training
1 Sosialisasi AEO & PLB all function All Area
2 Behaviour Basic Safety & PPE all function JKT, KAL
3 Sosialisasi Code of Conduct (Refresh-ment)
all function All Area
4 Heart Talk all function BPN, BDJ SUB
5 New Employee Orientation Program New Employee JKT
6 Product Knowledge all function)* All Area
Sharing Session With Expert
1 Leadership Sharing Session: Winning Together
all function JKT
2 Creativity & Innovation all function JKT
Soft Skill Training
1 Basic to Intermediate in Ms. Excell all function)* JKT
2 Project Improvement Management QA, BPI, ICT, OPS JKT
3 Powerfull Presentation all function)* JKT
4 Customer Focused all function)* JKT
5 English Writing Commercial, Corsec, Procure-ment, Legal
JKT
6 Coaching and Counselling all function)* SUB
Safety Training
1 CSMS (Contractor Safety Management System)
Operation BDJ, BPN, SRI
2 Basic Environment all function)* SUB, BDJ, SUM, BPN
3 Manual Handling Operation JKT, SUB, BDJ, SUM,
BPN
4 Ergonomi all function)* JKT, SUB, BDJ, SUM,
BPN
5 Material Safety Data Sheet (MSDS) Operation JKT, SUB, BDJ, SUM,
BPN
6 Prosedur Pengoperasian & Keselamatan Forklift
Warehouse JKT, SUB, BDJ, SUM,
BPN
7 Loading & Unloading Warehouse JKT, SUB, BDJ, SUM,
BPN
8 Defensive Driving for Driver Mandatory for driver
BDJ, BPN, TIM, BTH
9 Defensive Driving for Employee)* Employee with own vehicle
BDJ, BPN, TIM, BTH
10 Floor Warden Training (ERT) all function)* SUB, BDJ, BPN
PROFIL PERUSAHAAN
Schedule Plan
Jan Feb March April May June July Aug Sept Oct Nov Dec
14-15
9 dan 10
18 12,18 8 7
27 17
21,22,23 4,14
BPN, BDJ, SUB
22,23
26
22
14
SUB
17
JKT, KAL
SUM
BPN
JKT BPN
BPN
JKT, SUB BPN
SUB
SUM
BPN
SUB BPN
BTH
BPN
TIM
JKT, BDJ SUB
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201678 79
HR Corporate, 2016
No.No.
Training program
Target Participants
Required for level* Location
Staff Outsources
Cord/Leader
SPVMana-gerial
Other Program
1 SMART: BooK/Film/Hobby Review all function JKT, BPN, SUB
2 SMART: English Day all function JKT
3 SMART: Healthy Life all function BPN, SUB
Functional Training: Shorebase Management
1 Drilling Knowledge & Material Handling Shorebase JKT
Functional Training : Warehouse Management
1 Warehouse Development ProgramModul 1: Basic
Warehouse JKT
2 Warehouse Development ProgramModul 2: Intermediate
Warehouse JKT
3 Warehouse Development ProgramModul 3: Advance
Warehouse JKT
Functional Training: ILS
1 Cargo Handling ILS JKT, KAL
2 Lashing & Lifting Securing ILS, WHS, PLS JKT, KAL
Functional Training: ATR
1 SAP modul Sales & Distribution Chartering ATR
JKT
2 Pembuatan Credit Limitdan Credit Request dengan CSUL
Chartering ATR
JKT
Functional Training: BDD
1 Dry Bulk Logistic Overview BDD JKT
Functional Training: PLS
1 Project Planner Program: Basic Project Plan-ner
JKT
2 Project Planner Program: Intermediate Project Plan-ner
JKT
Functional Training: Commercial
1 Grooming & Professional Attitude Commercial JKT
2 Contract Administration Knowledge Commercial,Procurement
JKT, BPN, SUB
3 Business Analysis Commercial JKT
4 PTK 007 Commercial JKT
Functional Training: Finance
1 Treasury Management Treasury JKT
2 Tax Knowledge Billing, Trea-sury, Account-ing
JKT
3 PSAK (General Knowledge) Finance JKT
Functional Training: HR
1 Industrial Relation HR JKT
2 HR as Strategic Partner HR JKT
PROFIL PERUSAHAAN
Schedule Plan
Jan Feb March April May June July Aug Sept Oct Nov Dec
21
TBA
8,25
29
29
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201680 81
REALISASI ANGGARAN PENDIDIKAN
CKB Logistics menganggap penting proses
berbagi pengalaman di antara para karyawan,
mulai dari level top manajemen hingga level
staff. Sehingga kemudian dibuatlah program
yang bernama SMART (Sharing Session and
Refreshment Time) sebagai salah satu bentuk
komitmen perusahaan yang tinggi terhadap
pengembangan dan kesempatan belajar bagi
para karyawan. Di tahun 2016, Perusahaan telah
mengalokasikan anggaran untuk biaya training
yang mencapai Rp. 595.000.000,00 (Lima Ratus
Sembilan Puluh Lima Juta) untuk pelaksanaan
soft skill dan hard skill training di level executive
maupun non-executive, termasuk program
pelatihan kepemimpinan bagi level manager,
senior manager dan general manager.
PENGEMBANGAN SDM DI TAHUN 2017
Unit pengembangan SDM Perusahaan memiliki
fokus kerja utama dalam upaya meningkatkan
kompetensi karyawan untuk meningkatkan
kinerja Perusahaan yang meliputi:
• Pemenuhan tenaga kerja baik melalui
experience hire maupun fresh graduate.
• Melaksanakan Job Person Matching
• Penyusunan Individual Development
Plan (IDP).
• Harmonisasi sistem Compensation &
Benefit.
• Pendaftaran dan perpanjangan wajib
lapor ketenagakerjaan dan wajib lapor
perusahaan di setiap lokasi kerja.
REALIZATION OF TRAINING BUDGET
CKB Logistics realizes the importance of
experience sharing between employees from
top management to staff. Therefore, a program
called SMART (Sharing Session and Refreshment
Time) is established as part of the Company’s
strong commitment in providing development
and learning opportunity for the employees. In
2016, the Company allocated training budget
of Rp. 595,000,000.00 (Five Hundred Ninety
Five Million) for soft skill and hard skill training
at executive and non-executive level, including
leadership training program for managers, senior
managers, and general managers.
FOCUS ON HR DEVELOPMENT IN 2017
The main focus of the Company’s HR
development is to improve the competency of
employees in order to improve the Company’s
performance, which includes the following
attempts:
• Hiring of employees from experience
hire and fresh graduate.
• Job Person Matching.
• Preparation of Individual Development
Plan (IDP).
• Harmonization of Compensation &
Benefit system.
• Registration and extension for
mandatory employment reporting and
mandatory corporate reporting at every
operational site.
PROFIL PERUSAHAAN
Struktur Grup & Komposisi Pemegang SahamStructure Of Group And Composition Of Shareholders
Susunan pemegang saham CKB Logistics
berdasarkan akta Nomor 62 tanggal 29 Juni 2012
yang dibuat oleh notaris Ny. Djumini Setyoadi,
SH, MKn. adalah sebagai berikut:
1. PT ABM Investama Tbk. Sebanyak
104.997.500 lembar saham
2. PT Sanggar Sarana Baja sebanyak 2.500
lembar saham
Perusahaan juga memiliki tiga anak perusahaan,
yaitu PT Alfa Trans Raya (ATR), PT Baruna
Dirga Dharma (BDD), dan PT Dianta Daya
Embara (DDE). Kepemilikan Saham di ketiga
anak perusahaan tersebut sebesar 99,99%
oleh PT Cipta Krida Bahari dan 0,01% oleh PT
Sumberdaya Sewatama.
The composition of CKB Logistics shareholders
based on the deed Number 62 dated 29
June 2012 prepared by the notary Ms. Djumini
Setyoadi, SH, MKn. is as follows:
1. PT ABM Investama Tbk. owns 104,997,500
shares
2. PT Sanggar Sarana Baja owns 2,500 shares
The Company also has three subsidiaries: PT Alfa
Trans Raya (ATR), PT Baruna Dirga Dharma (BDD),
and PT Dianta Daya Embara (DDE). The shares
ownership of these three subsidiaries consists of
99.99% ownership by PT Cipta Krida Bahari and
0.01% by PT Sumberdaya Sewatama.
PT ABM INVESTAMA Tbk.PT SANGGAR
SARJANA BAJA
PT CIPTA
KRIDA BAHARI
PT SUMBERDAYA
SEWATAMA
PT BARUNA
DHIRGA DHARMA
PT DIANTA
DAYA EMBARAPT ALFA TRANS JAYA
99,99 % 0,01 %
99,99 % 0,01 %
99,99 % 99,99 %99,99 %
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201682 83
Informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris
dan Direksi
Per 31 Desember 2016 tidak terdapat kepemilikan
saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
CKB Logistics di Perusahaan.
Kronologis pencatatan saham
CKB Logistics per 31 Desember 2016 belum
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia,
sehingga tidak terdapat informasi mengenai
kronologis pencatatan saham, corporate action,
perubahan jumlah saham, dan nama bursa di
mana sahamnya dicatatkan.
Kronologis pencatatan efek lainnya
CKB Logistics per 31 Desember 2016 tidak
menerbitkan saham dalam bentuk apa pun,
sehingga tidak terdapat informasi mengenai
kronologis pencatatan efek, corporate action,
perubahan jumlah efek, nama bursa di mana efek
lainnya dicatatkan, serta peringkat efek.
Information on shares ownership of the Board of
Commissioners and Directors
As per 31 December 2016, the Board of
Commissioners and Directors of CKB Logistics do
not have shares ownership in the Company.
Chronology of shares listing
As per 31 December 2016, CKB Logistics has
not listed its shares in the Indonesian Stock
Exchange, which means there is no information
on the chronology of shares listing, corporate
action, change in the amount of shares, and the
name of the stock market where the shares are
listed.
Chronology of other stock listing
As per 31 December 2016, CKB Logistics has not
issued any stock in any form, which means there
is no information on chronology of shares listing,
corporate action, change in the amount of stock,
the name of the stock market where the shares
are listed, and stock rating.
Profil Entitas Anak PerusahaanProfile Of Subsidiaries
Dalam rangka memberikan solusi logistik yang
terintegrasi, CKB Logistics telah mendirikan anak
perusahaan PT Alfa Trans Raya (ATR), PT Baruna
Dirga Dharma (BDD), dan PT Dianta Daya Embara
(DDE).
PT ALFA TRANS RAYA (ATR)
ATR adalah anak perusahaan milik CKB Logistics
yang didirikan pada 28 November 2006
untuk mendukung kegiatan transportasi laut
Perusahaan. Pada awalnya, ATR memiliki 1 (satu)
unit kapal bernama Alfa Trans Satu yang masih
dioperasikan oleh pihak ketiga. Namun kemudian
pada tahun 2009 ATR mulai mengoperasikan
sendiri armadanya dan menambah 1 (satu) unit
armada bernama Alfa Trans Dua, dan dilanjutkan
dengan penambahan Adinda Azula pada
tahun 2011. Di tahun itu pula, ATR melakukan
perluasan pelayanan dengan melakukan ship
management untuk kapal-kapal milik PT Baruna
In order to provide integrated logistics solutions,
CKB Logistics has established the subsidiaries
of PT Alfa Trans Raya (ATR), PT Baruna Dirga
Dharma (BDD), and PT Dianta Daya Embara
(DDE).
PT ALFA TRANS RAYA (ATR)
ATR is a subsidiary of CKB Logistics, which was
established on 28 November 2006 to support
the Company’s marine transportation activity. At
the beginning, ATR had 1 (one) vessel called Alfa
Trans Satu, which was still operated by a third
party. However, in 2009 ATR started to operate
its own vessel and added 1 (one) vessel called
Alfa Trans Dua, followed by addition of Adinda
Azula in 2011. In that year, ATR also expanded its
service through ship management for the vessels
owned by PT Baruna Dirga Dharma (BDD), which
is also a subsidiary of CKB Logistics. In order to
PROFIL PERUSAHAAN
PT BARUNA DIRGA DHARMA (BDD)
BDD adalah anak perusahaan milik CKB Logistics
yang didirikan pada 24 Mei 2011 sebagai solusi
rantai pengiriman batubara. Pada awalnya,
BDD didirikan untuk memberikan pelayanan
pengiriman batubara bagi perusahaan di
dalam grup. Tetapi sejalan dengan waktu dan
pengembangan kemampuan operasional
Perusahaan, BDD sekarang juga melayani
pelanggan eksternal. BDD terus meningkatkan
kemampuan operasionalnya untuk pasar
eksternal di luar grup dengan menyediakan
berbagai alat transportasi dan peralatan untuk
logistik batubara, seperti tongkang dan floating
crane, dozer, dan wheel loader.
Kegiatan usaha Perusahaan meliputi:
a. Transshipment curah kering dengan
menggunakan Tug and Barge untuk kegiatan
transportasi yang akan diekspor.
b. Inter-island Service yang menggunakan Tug
and Barge untuk kegiatan transportasi curah
kering wilayah domestik.
c. Floating Transfer System and Stevedoring
(FTSS) yang menggunakan Floating
Crane dan alat berat milik sendiri untuk
mendukung kegiatan transshipment curah
kering yang akan dipindahkan ke kapal yang
lebih besar.
PT BARUNA DIRGA DHARMA (BDD)
BDD is a subsidiary of CKB Logistics, which was
established on 24 May 2011 to provide solutions
for coal distribution chain. Initially, BDD was
established to provide coal distribution service
for companies within the group. However,
along with time and growth of the Company’s
operational capacity, BDD also currently serves
external customers. BDD continues to improve
its operational capacity for external customers
outside of the group by providing various
means of transportation and equipment for coal
logistics, such as barge, floating crane, dozer,
and wheel loader.
The Company’s business activities include:
a. Transshipment of dry bulk by using Tug and
Barge for export transportation activity.
b. Inter-island Service, which uses Tug and
Barge for domestic transportation of dry
bulk.
c. Floating Transfer System and Stevedoring
(FTSS), which uses self-owned floating crane
and heavy equipment to support dry bulk
transshipment to a bigger ship.
List Vessel ATR 2015
1 Alfa Trans Satu Cargo Vessel (Gear) 78 TEUS
2 Alfa Trans Dua LCT (Gear + Container) 1500 DWT/46 TEUS
3 Adinda Azula LCT 1000 DWT
4 Adinda Celinna LCT (Container) 2000 DWT/100 TEUS
5 Adinda Diza LCT (Container) 2300 DWT/140 TEUS
6 Adinda Fazila LCT (Side Board) 4500 DWT
7 Adinda Izora Cargo Vessel (Gearless) 102 TEUS
8 Tristan/Aquila Tug + Barge 300 ft
Dirga Dharma (BDD) yang juga merupakan anak
perusahaan CKB Logistics. Untuk melayani
kebutuhan pelanggan, ATR juga menyewa dan
mengoperasikan kapal milik perusahaan lain
dengan sistem back to back charter. Pada akhir
2015, ATR telah mengoperasikan 7 (tujuh) unit
kapal milik dan kapal lain yang terdiri dari 6 unit
vessels.
service the customers’ needs, ATR also rent out
and operate vessels owned by other companies
through back to back charter system. By the end
of 2015, ATR has operated 7 (seven) ships of its
own and 6 other vessels.
COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201684 85
List Tug and Burg BDD 2015
No Nama KapalBoat Name
PemilikOwner
1 Kaili - Moana I BDD
2 Kaili - Moana II BDD
3 Kaili - Moana III BDD
4 Kaili - Moana IV BDD
5 Kaili - Moana V BDD
6 Kaili - Moana VI BDD
7 Kaili - Moana VII BDD
PT DIANTA DAYA EMBARA (DDE)
DDE adalah anak perusahaan milik CKB Logistics
yang didirikan pada 15 Juni 2015 sebagai pemberi
layanan penyelenggaraan pos atau kurir ekspres
dan efektif beroperasi secara komersial mulai
November 2016. Dalam kurun waktu 2 bulan
beroperasi, DDE telah berhasil masuk ke dalam
pasar kurir ekspres di Indonesia dan membuat
beberapa kontrak kerja sama pengiriman dengan
lebih dari 20 perusahaan, di antaranya adalah
PT Berca Niaga Medika, PT PAN Asia Logistik
Indonesia, PT Sandmaster Asia, dan PT Givi
Indonesia.
PT DIANTA DAYA EMBARA (DDE)
DDE is a subsidiary of CKB Logistics, which
was established on 15 June 2015 to provide
express courier or postal service, and has been
actively operated and visibly commercial since
November 2016. Within 2 months since its
operation, DDE has been succeeded in entering
express courier market in Indonesia, and creating
operation contracts for delivery with more than
20 companies, among others are PT Berca Niaga
Medika, PT PAN Asia Logistik Indonesia, PT
Sandmaster Asia and PT Givi Indonesia.
Nama dan Alamat Kantor Akuntan PublikName And Address Of Public Accountant Office
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PURWANTORO,
SUNGKONO & SURJA
Indonesia Stock Exchange Building
Tower Lantai 7
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190 – Indonesia
PURWANTORO, SUNGKONO & SURJA PUBLIC
ACCOUNTANT OFFICE
Indonesia Stock Exchange Building Tower
Lantai 7
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190 – Indonesia
d. Supervisi kegiatan pelabuhan, termasuk
kegiatan bongkar muat di pelabuhan.
d. Supervision of port activities, including
unloading at the port.
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201686 87
3 Laporan KepadaPemangku KepentinganReport to the Stakeholders
IDEAS
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis
nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip
ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in
reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu
fugiat nulla pariatur.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201688 89
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
2 1
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Adrian ErlanggaKomisaris Utama// President Commissioner
Syahnan PoerbaKomisaris// Commissioner
1
2
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201690 91
Dewan DirekturBoard of Directors
13 2
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Iman SjafeiDirektur Utama// President Director
Satriadi IndarmawanDirektur Keuangan// Director of Finance
R. Imam SantosoDirektur Operasional// Director of Operational
1
2
3
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201692 93
Laporan Komisaris UtamaReport of The President Commissioner
“Di tahun 2016, Perusahaan disodorkan rangkaian peluang yang
sangat menjanjikan, yang memungkinkan Perusahaan dapat berada di
posisinya saat ini.”
“In 2016, the Company was presented with series of promising opportunities, which have led the
Company to its current position.”
Adrian ErlanggaKomisaris Utama
// President Commissioner
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Sebuah perusahaan tumbuh dan berkembang
berdasarkan visi dan misi yang dimiliki,
dimana visi dan misi tersebut dapat secara
dinamis bergerak mengikuti pertumbuhan dan
perkembangan bisnis perusahaan. Selain menjadi
landasan bagi para pendiri perusahaan untuk
merumuskan arah dan strategi perusahaan, oleh
para eksekutif yang mendapatkan mandat untuk
memimpin perusahaan, visi dan misi tersebut
kemudian diterjemahkan menjadi rangkaian
kebijakan dan program yang dalam eksekusinya
diproyeksikan akan membawa perusahaan ke
tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi daripada
tahun-tahun sebelumnya.
Walau demikian, tentu ada faktor-faktor eksternal
yang cukup berperan dalam menentukan
keberhasilan strategi perusahaan; tidak hanya
dalam dimensi ekonomi, tapi juga dapat
bernuansa politis, maupun berkenaan dengan
force majeure termasuk bencana alam, baik di
lingkup nasional maupun global. Pada sektor
logistik, faktor-faktor eksternal tersebut dapat
mencakup ketersediaan infrastruktur, regulasi
dari pemerintah hingga yang bersifat internal
seperti kontrol kualitas dan sumber daya
manusia. Namun, dengan visi yang fokus, arahan
yang baik, perencanaan yang matang, dan
dukungan sumber daya yang kompeten dan
bermutu tinggi, Perusahaan dapat melakukan
upaya terbaik untuk mencapai target yang telah
digariskan.
PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics), sebagai
perusahaan penyedia jasa layanan logistik
terpadu nasional yang telah berdiri selama
20 tahun di Indonesia memahami tingginya
tingkat persaingan usaha di sektor logistik.
Hal ini semakin dirasakan terutama dengan
dimulainya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)
di penghujung tahun 2015, yang menandai
semakin terbukanya Indonesia bagi perusahaan-
perusahaan asing untuk turut berbisnis di tanah
air. Namun dengan kesungguhan semua jajaran
manajemen dan karyawan Perusahaan, serta
para pemangku kepentingan untuk bersama-
OUR DISTINGUISHED SHAREHOLDERS AND
STAKEHOLDERS,
A company grows and develops according to its
vision and mission, which dynamically change
to follow the growth and development of the
company’s business. In addition to serving as a
basis for the company’s founders to formulate
direction and strategies to be implemented
by the executives whose mandate is to lead
the company, the vision and mission are also
translated into a set of policies and programs,
the execution of which is projected to lead the
company to a higher-than-ever level of growth.
However, there are certainly external factors
that come into play when determining the
success of the Company’s strategy; not only
in economic, but also in political senses, as
well as those resulting from force majeure,
including national and global natural disasters.
In the logistics sector, such external factors
may range from infrastructure availability and
government regulations to internal factors
such as quality control and human resources.
However, when sustained with a focused vision,
excellent direction, well-thought-out plan, and
support from competent and high quality human
resources, the company will be able to make its
best effort to achieve the predetermined target.
PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics), as an
integrated logistics services provider that
has been operating for 20 years in Indonesia,
understands the intense competition in the
logistics sector. It has become more pronounced,
especially with the ASEAN Economic Community’s
(AEC) being initiated at the end of 2015, which
marks a more open Indonesian market for foreign
companies to do their businesses in the country.
However, with dedication from the management
and all employees as well as the Company’s
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201694 95
sama maju dan meraih sukses, Perusahaan dapat
melalui tahun 2016 dengan kinerja yang sangat
membanggakan.
Hasil yang diperoleh adalah berkat penerapan
manajemen perusahaan dan tata kelola yang
baik oleh semua instrumen Perusahaan,
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga
manajemen dan karyawan.
Khusus mengenai Dewan Komisaris yang
mengemban amanat untuk melakukan
pengarahan, pengawasan dan memberikan
saran bagi rencana usaha dan pengelolaan
yang dijalankan Direksi, izinkan saya sebagai
Komisaris Utama menyampaikan penilaian atas
kinerja Direksi sepanjang tahun 2016. Semoga
materi dalam laporan ini dapat memberikan
penjelasan mengenai pencapaian Perusahaan
dan peningkatan yang lebih baik lagi di masa
mendatang.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI
Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris
melakukan tugasnya sebagaimana yang
digariskan di dalam Anggaran Dasar Perusahaan
dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Dalam melakukan tugasnya ini Dewan
Komisaris berpegang kepada prinsip-prinsip
transparansi, objektivitas dan akuntabilitas,
melakukan pengawasan terkait aktivitas
operasional dan keuangan Perusahaan. Dengan
dibantu komite-komite di bawahnya, Dewan
Komisaris aktif memberikan saran dan masukan
kepada Direksi dalam menentukan strategi dan
rencana kerja selama satu tahun.
Sepanjang tahun 2016, Perusahaan turut pula
merasakan imbas dari dinamika yang terjadi di
skala nasional maupun global. Kondisi ekonomi
global yang masih melemah, dan pertumbuhan
ekonomi nasional yang hingga akhir Desember
2016 mencapai 5% atau tidak setinggi yang
diharapkan, membuat sektor bisnis harus efisien
dan optimal dalam menjalankan usaha agar
terus tumbuh. Industri pertambangan dan energi
dimana harga minyak dunia dan batubara yang
This success was the fruit of excellent
management and good corporate governance
by all the divisions within the Company, from the
Board of Commissioners, Board of Directors, to
management and employees.
In regard to the Board of Commissioners
whose tasks are to direct, supervise, and
provide advice for the Board of Directors on the
Company’s business plan and management,
as President Commissioner, allow me to
deliver an assessment of the Board of
Directors’ performance in 2016. Hopefully, this
report provides an insight to the Company’s
achievements and calls for an even better
improvement in the future.
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Throughout 2016, the Board of Commissioners
performed their duties as set forth in the
Company’s Articles of Association and the
prevailing laws and regulations. In performing
these duties, the Board of Commissioners
adhered to the principles of transparency,
objectivity, and accountability when supervising
the Company’s financial and operational
activities. With the help of the committees below
it, the Board of Commissioners actively provided
advice and input to the Board of Directors in
determining strategy and work plan for the year.
Throughout 2016, the Company also experienced
the impact of the national and global dynamics.
Global economic slowdown and lower-than-
expected 5% national economic growth rate per
the end of December 2016 forced the business
sector to be more efficient and optimal in running
their businesses to be able to keep growing. The
oil and coal prices that had been expected to
recover and become stable in 2016 remained
stakeholders to advance and reach success
together, the Company sailed through 2016 on a
high note.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
diharapkan pulih dan stabil di tahun 2016 masih
mengalami ketidakpastian. Selain itu pesatnya
perkembangan MEA dan pertumbuhan industri
logistik ikut memengaruhi kinerja Perusahaan.
Sektor Teknologi Informasi & Komunikasi
(ICT) yang berkembang pesat juga membuka
pintu bagi Perusahaan untuk berkembang. Di
tahun 2016, fungsi ICT Perusahaan semakin
memantapkan diri sebagai bagian mendasar
dari bisnis, dimana ICT bergerak dan peran
sebagi pendukung bisnis dan operasional
Perusahaan. Ini juga membuat pangsa pasar
Perusahaan semakin dinamis. Ini artinya
di tahun 2016 Perusahaan menghadapi
tantangan yang cukup beragam, tapi di sisi lain
disodorkan rangkaian peluang yang sangat
menjanjikan. Dan Dewan Komisaris memandang
langkah-langkah yang diambil Direksi untuk
mengakomodir kondisi yang berlaku cukup
tepat sehingga Perusahaan dapat berada di
posisinya saat ini.
Di sektor keuangan dan akuntansi, kinerja
Perusahaan menunjukkan hasil yang sangat
baik. Performa keuangan Perusahaan di
tahun 2016 mencatat keuntungan dan hasil
yang paling tinggi dibanding tahun-tahun
sebelumnya. Hal ini tercermin dari adanya
peningkatan profitabilitas Perusahaan dengan
diperolehnya laba usaha sejumlah Rp109,6
miliar yang meningkat 145% dibandingkan
dengan perolehan di tahun 2015 sebesar Rp44,8
miliar, walaupun raihan penjualan menurun di
tahun 2016 sebesar Rp1,24 triliun dibandingkan
dengan penjualan di tahun 2015 sebesar
Rp1,45 triliun. Hal ini disebabkan oleh adanya
efisiensi dan berhasilnya diversifikasi usaha yang
dilakukan oleh manajemen di bawah arahan
Direksi.
Selain itu, Perusahaan juga terus memperluas
portofolio usahanya melalui berbagai
kegiatan investasi. Sedangkan untuk modal
kerja pembiayaan proyek, Perusahaan tidak
mengalami kendala yang berarti.
volatile. Additionally, the rapidly growing AEC and
logistics sector played a role in determining the
Company’s performance.
The rapidly developing Information &
Communication Technology (ICT) sector
also gave an opening for the Company to
grow some more. In 2016, the Company’s ICT
established itself as the fundamental part of
the business, where it assumed a function and
role of supporting the Company’s business
and operations. It also made the Company’s
market share more dynamic. In other words,
in 2016, the Company faced many challenges,
but on the other hand, was also presented with
many promising opportunities. The Board of
Commissioners believes that the measures taken
by the Board of Directors to accommodate such
conditions are quite fitting and have led the
Company to its current position.
Financial-and-accounting-wise, the Company
attained excellent results. In 2016, the Company’s
financial performance booked the highest ever
earnings and profits compared to previous
years. The achievement was reflected in the
Company’s higher profitability, with gains from
operating income of Rp109.6 billion, which was
an increase of 145% compared to the 2015 figures
of Rp44.8 billion, despite of the decreasing of
sales of Rp1.24 trillion compared to the 2015
sale of Rp1.45 trillion. The rise was attributed to
higher efficiency and successful business by the
management under the direction of the Board of
Directors.
Furthermore, the Company also continued to
broaden its business portfolio through a series
of investment activities. As for working capital for
project financing, the Company did not encounter
any significant obstacle.
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201696 97
Mengenai sisi operasional Perusahaan, Dewan
Komisaris merasa puas dengan kinerja yang
ditunjukkan Direksi. Sepanjang tahun 2016,
Dewan Komisaris melihat beberapa perubahan
yang merupakan bukti bahwa Direksi melakukan
sesuai arahan yang diberikan Dewan Komisaris
dan mempraktekkannya dengan hasil
sebagaimana yang dapat dirasakan saat ini.
Direksi berhasil meningkatkan sinergi
Perusahaan dan entitas anak usaha, menjalankan
kebijakan efisiensi, dan meningkatkan efektifitas
penggunaan sumber daya yang dimiliki.
Langkah-langkah yang diambil berdampak
signifikan pada kinerja usaha secara keseluruhan.
Selain itu, kemampuan manajemen Perusahaan
untuk meningkatkan kualitas dan menciptakan
hubungan jangka panjang dengan para klien
dan vendor terbukti dapat mengatasi tantangan
untuk memberikan layanan berkualitas secara
berkelanjutan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI
Perusahaan percaya bahwa sektor logistik
adalah satu dari beberapa sektor yang dapat
bertahan di tengah perlambatan ekonomi saat
ini. Hal ini mengingat Indonesia merupakan
negara kepulauan dengan jarak ribuan kilometer
dan sangat membutuhkan kegiatan logistik
untuk kelancaran kegiatannya. Di tahun 2017,
Perusahaan akan terlibat dalam serangkaian
proyek dan aktivitas bisnis yang menjanjikan
keuntungan strategis jangka panjang maupun
menengah. Untuk itu, dengan masukan dari
Dewan Komisaris, Direksi telah menyiapkan
beberapa strategi intensifikasi dan ekstensifikasi
dalam rangka perluasan pasar.
Selain lebih fokus pada pengembangan PLB
untuk menjajaki kegiatan bisnis impor dengan
cakupan yang lebih luas baik nasional maupun
internasional, salah satu segmen yang dianggap
menjanjikan oleh Perusahaan adalah menjajaki
sektor e-commerce sebagai penambahan
portofolio usaha yang dapat memberikan
peluang pasar baru bagi bisnis Perusahaan.
Dan di bawah arahan Direksi, di tahun 2016
With regard to the Company’s operations, the
Board of Commissioners is satisfied with the
Board of Directors’ performance. Throughout
2016, the Board of Commissioners witnessed
some changes were being made, which proved
that the Board of Directors followed the direction
provided by the Board of Commissioners, and
the result is what we see today.
The Board of Directors managed to improve the
synergy of the Company and its subsidiaries,
put an efficiency policy in place, and improve
the effectiveness of its resource use. The
steps taken had a significant impact on overall
business performance. Moreover, the Company’s
management was able to skillfully improve
quality and create a long-term relationship with
clients and vendors to overcome challenges and
deliver high quality and sustainable services.
ON BUSINESS OUTLOOK PREPARED BY THE
BOARD OF DIRECTORS
The Company believes that the logistics sector
is one of the few sectors that can survive the
current economic slowdown. This view considers
the fact that Indonesia is an archipelago with
thousands of kilometers separating its islands
and definitely needs logistics to support its
activities. In 2017, the Company will be involved
in a series of projects and business activities
that promise long and medium-term strategic
benefits. Therefore, with guidance from the
Board of Commissioners, the Board of Directors
has prepared several intensification and
extensification strategies for market expansion.
In addition to focusing more on developing BLC
to explore a broader scope of import business,
both nationally and internationally, one of the
segments considered most promising by the
Company is e-commerce as a new addition to
its business portfolio, which can provide a new
market opportunity for the Company. Under
the direction of the Board of Directors, in 2016,
the Company began entering this segment
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Perseroan mulai memasuki segmen usaha ini
dengan meluncurkan layanan express delivery.
Untuk menunjang kegiatan ini, Perusahaan
meningkatkan dan memaksimalkan fungsi ICT
agar dapat memasuki pasar digital marketing dan
beberapa inisiatif lainnya.
Semua langkah yang diambil Perusahaan
menunjukkan bahwa sepanjang tahun 2016,
Direksi dan manajemen telah bekerja keras
mengembangkan dan melakukan diversifikasi
produk untuk membuka lebih banyak pasar dan
memastikan Perusahaan tetap dinamis, terutama
dalam rangka mencapai visi Perusahaan untuk
menjadi Perusahaan Logistik Terbaik di Asia
Tenggara.
Untuk semua inisiatif dan kerja keras ini, Dewan
Komisaris memberikan penghargaan setinggi-
tingginya kepada Direksi dan manajemen.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE
DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Komite
Perusahaan, seperti Komite Audit, Komite
Investasi dan Divestasi serta Group Executive
Management yang menjalankan fungsi nominasi
dan remunerasi selama 2016 telah berjalan
dengan baik. Komite-komite tersebut secara aktif
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan
pengawasan serta pemberian saran terkait
pengelolaan Perusahaan secara menyeluruh.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Sepanjang tahun 2016, komposisi Dewan
Komisaris Perusahaan mengalami perubahan
yaitu pada Mei 2016, Bapak Natali Hasto
Kristijono sebagai Komisaris Utama
mengundurkan diri dan digantikan oleh Bapak
Adrian Erlangga yang sebelumnya menjabat
sebagai Komisaris.
by launching an express delivery service. To
support this service, the Company improved
and optimized its ICT to penetrate the digital
marketing market and a few other initiatives.
All the steps taken by the Company shows
that throughout 2016, the Board of Directors
and management worked hard to develop and
diversify products to open even more markets
and ensure that the Company remained dynamic,
especially in order to achieve the Company’s
vision to be the Best Logistics Company in
Southeast Asia.
For all the initiatives and hard work, the Board
of Commissioners would like to give our highest
appreciation to the Board of Directors and
management.
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
The Board of Commissioners is of the view
that the Company’s Committees, such as
Audit Committee, Investment Committee, and
Group Executive Management that conducted
nominations and remunerations function
had performed satisfactorily in 2016. These
Committees actively assisted the Board of
Commissioners in conducting its supervisory
function and providing advice regarding the
overall management of the Company.
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
In 2016, the composition of the Board of
Commissioners of the Company has been
changed. In May 2016, Natali Hasto Kristijono who
has served as President Commissioner resigned
from his position and replaced by Adrian
Erlangga who was previously a Commissioner.
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 201698 99
APRESIASI
Mewakili seluruh Dewan Komisaris Perseroan,
ijinkan saya mengucapkan terima kasih dan
penghargaan sebesar-besarnya atas motivasi,
dukungan serta kepercayaan yang diberikan
oleh seluruh Pemegang Saham kepada
Perusahaan. Kepercayaan ini telah dan akan
terus menjadi salah satu modal berharga bagi
kami semua dalam menjalankan sebaik mungkin
amanat yang kami emban dalam mengawasi
pengelolaan Perusahaan sehingga Perusahaan
dapat memberikan hasil maksimal serta nilai
tambah bagi semua Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Apresiasi juga kami berikan kepada seluruh
Direksi dan jajaran Manajemen Anak Usaha
Perusahaan, serta seluruh karyawan Perusahaan
atas integritas, dedikasi, inovasi dan kerja keras
yang diberikan untuk Perseroan hingga berada di
posisinya sekarang dan untuk mengembangkan
usaha ke arah yang lebih baik lagi di masa
mendatang.
Jakarta, 30 April 2017
Adrian Erlangga
Presiden Komisaris // President Commisioner
APPRECIATION
In behalf of the Board of Commissioners, I
would like to extend our utmost gratitude
and appreciation to the shareholders for their
motivation, support, and trust given to the
Company. This trust has been and will always
be our most valuable asset in carrying out our
duties, to the best of our ability, in supervising
the management of the Company, so that the
Company can deliver optimum results and
added values to all shareholders and other
stakeholders.
Our appreciation also goes to the Board of
Directors and Management of Subsidiaries, as
well as all employees of the Company for their
integrity, dedication, innovation, and hard work
that have been given to the Company, which
have led the Company to its current position and
develop its business towards a better direction in
the future.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016100 101
Laporan Direktur UtamaReport of The President Director
Iman SjafeiDirektur Utama
// President Director
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
“Kami optimis, dalam lima tahun ke depan, Perusahaan akan mencapai
target pertumbuhan sebesar 4 kali lipat.”
“We are optimistic that in five year, the Company will achieve the target growth of
four times larger.”
HONORABLE SHAREHOLDERS AND
STAKEHOLDERS,
The year 2016 was a challenging year for the
mining and energy industry in general, and for
the Company in particular. As a subsidiary of
PT ABM Investama Tbk., PT Cipta Krida Bahari
(CKB Logistics) experienced a direct impact of
the unstable coal and oil prices, which did not
reach the expected level until the third quarter
of 2016. In addition, the leap of information and
communication technology forced almost all
economies and industries around the world to
reformulate their strategies.
The Company, which since its establishment
has been engaging in the logistics sector, tried
to step up to the challenge and take advantage
of the situation to develop its self-potential and
move forward towards realizing its vision to be
“The Best Logistics Company in Southeast Asia”.
One of the most crucial moments in 2016
that had an extremely great impact on the
Company was when it officially obtained a
license to operate Bonded Logistics Centers
(BLC) as part of the Indonesian government’s
policy to turn Indonesia into a logistics hub in
Asia Pacific and improve the national logistics
efficiency. Operating BLC did not only solidify the
Company’s financial structure, but also helped
the Company realize its strategic plan that had
been designed for 2016.
This crucial moment, along with endless support
and guidance from the Shareholders, Board of
Commissioners, fellow Directors, management,
staff, and all stakeholders, have been a drive and
encouragement that the Company needs to be
even more victorious in the logistics sector, both
at the national and international levels. Therefore,
through this report, on behalf of the Board of
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Tahun 2016 telah menjadi periode yang cukup
menantang bagi industri pertambangan dan
energi pada umumnya, dan bagi Perusahaan
secara khusus. Sebagai anak perusahaan PT
ABM Investama Tbk., PT Cipta Krida Bahari
(CKB Logistics) merasakan dampak langsung
pengaruh belum stabilnya harga batu bara dan
minyak dunia yang hingga kuartal ketiga tahun
2016 belum mencapai angka yang diharapkan.
Selain itu, lompatan teknologi komunikasi dan
informasi telah memaksa hampir seluruh sektor
ekonomi dan industri di seluruh dunia untuk
menulis ulang strategi mereka.
Perusahaan yang sejak awal berdirinya bergerak
di bidang logistik, kemudian mencoba menjawab
tantangan tersebut dan memanfaatkan kondisi
yang terjadi untuk mengembangkan potensi
diri dan terus melangkah maju menuju realisasi
visinya menjadi “Perusahaan Logistik Terbaik di
Asia Tenggara”.
Salah satu momentum penting yang terjadi
di tahun 2016 dan berdampak sangat besar
bagi Perusahaan adalah resminya Perusahaan
mendapatkan lisensi untuk mengoperasikan
Pusat Logistik Berikat (PLB) sebagai bagian
dari kebijakan pemerintah Indonesia yang
ingin menjadikan Indonesia sebagai logistics
hub di Asia Pasifik dan meningkatkan efisiensi
logistik nasional. Pengoperasian PLB ini tidak
hanya berhasil menguatkan struktur keuangan
Perusahaan dan makin mengoptimalkan potensi
yang dimiliki, tetapi juga membantu Perusahaan
merealisasikan rencana strategis yang telah
disusun untuk tahun 2016.
Hal penting ini, berikut dukungan tanpa henti
dan arahan dari para Pemegang Saham, Dewan
Komisaris, para rekan di Direksi, manajemen,
staf dan semua pemangku kepentingan,
menjadi pemicu dan dorongan yang senantiasa
dibutuhkan Perusahaan untuk semakin berkibar
di bidang usaha logistik, baik di tingkat nasional
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016102 103
maupun internasional. Untuk itu, melalui laporan
ini, saya mewakili Direksi Perusahaan akan
memaparkan kinerja Perusahaan di tahun 2016.
LAPORAN KINERJA PERSEROAN 2016
Tahun 2016 diwarnai dengan ketidakpastian
ekonomi dalam skala global. Negara-negara
Eropa dan Amerika Utara mencatatkan
pertumbuhan ekonomi yang sangat kecil, atau
bahkan mencatat nilai negatif. Indonesia patut
berbangga karena masih mencatat pertumbuhan
ekonomi sekitar 5%, walaupun kondisi ekonomi
nasional tidak cukup mudah bagi sebagian
sektor industri, terutama yang bergerak di bidang
minyak dan gas, serta energi pertambangan.
Selain itu, dengan diberlakukannya skema
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) sejak
akhir tahun 2015, persaingan di kawasan Asia
Tenggara kini semakin ketat dan terbuka. Barang
dan komoditas ekspor akan semakin mudah
untuk keluar masuk antar negara dan dengan
demikian akan banyak terjadi transaksi jual-beli
antar perusahaan dan pabrik di wilayah ASEAN.
Bagi Perusahaan, ini juga berarti peluang untuk
memasuki pasar-pasar baru, membuka sumber-
sumber pendapatan baru dan bersaing di lingkup
internasional.
Di tahun 2016, pemerintah berupaya untuk
menjadikan Indonesia sebagai pusat distribusi
logistik nasional maupun internasional melalui
penetapan Pusat Logistik Berikat (PLB) agar
mendukung pertumbuhan industri dalam negeri.
Hal ini menjadi peluang yang tidak dilewatkan
begitu saja oleh Perusahaan sebagai penyedia
layanan logistik terpadu untuk meningkatkan
kinerja dan meningkatkan daya saingnya dalam
berkompetisi dengan negara-negara Asia
Tenggara lainnya.
Lebih lanjut, keberadaan PLB merupakan
efisiensi dari segi rantai pasok bagi Perusahaan.
Sebelum adanya PLB, bahan baku industri
disimpan di dalam gudang di luar negeri,
terutama Singapura dan Malaysia sehingga
membuat rata-rata waktu proses ekspor dan
Directors, I would like to describe the Company’s
performance in 2016.
REPORT OF THE COMPANY’S PERFORMANCE
IN 2016
The year 2016 was filled with economic
uncertainties of a global-scale. The European
and North American countries recorded a
miniscule economic growth rate, and some
even posted negative growth. Although the
national economic condition was tough on some
industries, especially oil and gas, energy, and
mining, Indonesia should be proud for recording
a 5% growth rate.
Furthermore, since the ASEAN Economic
Community’s (AEC) being initiated at the end
of 2015, the competition in Southeast Asia has
become even more intense and open. Export
goods and commodities travel easier between
countries, and thus more transactions will be
made between companies and factories in the
ASEAN region. For the Company, it also means
a new opportunity to enter new markets, find
new revenue streams, and compete in the
international market.
In 2016, the government sought to turn
Indonesia into a national and international
logistics distribution hub by establishing Bonded
Logistics Centers (BLC) to support the growth
of domestic industry. As an integrated logistics
services provider, it was a rare opportunity that
the Company could not miss to improve its
performance and competitiveness to be on par
with other Southeast Asian countries.
Furthermore, the establishment of BLC translated
to greater efficiency of supply chain for the
Company. Prior to BLC, industrial raw materials
were stored in warehouses abroad, especially
in Singapore and Malaysia, making the average
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
impor di Indonesia mencapai 3 hingga 4 hari,
sementara di negara lain bisa hanya memakan
waktu 1 hingga 2 hari. Dalam kaitannya dengan
hal ini, Perusahaan dapat melakukan efisiensi
waktu, kerja dan biaya yang memberikan
kontribusi besar bagi Perusahaan.
Hal tersebut sejalan dengan arahan dan saran
yang diberikan oleh Dewan Komisaris agar dapat
meningkatkan keuntungan dan nilai Perusahaan
dengan menjaga biaya yang dikeluarkan dan
memastikan risiko-risiko bisnis yang muncul
dapat dipetakan sejak awal sehingga dapat
ditangani. Salah satu mitigasi risiko yang
dilakukan oleh Perusahaan terkait harga
komoditas adalah mencari sumber pendapatan
baru dengan melakukan diversifikasi jasa dan
ekspansi untuk menyediakan layanan logistik
dalam industri lain selain sektor energi, antara
lain otomotif, konstruksi dan lain-lain.
Pembangunan infrastruktur yang saat ini sedang
digiatkan oleh pemerintah untuk mendorong
iklim investasi juga menjadi salah satu faktor
pendukung dimana ke depannya pembangunan
jalan dan infrastruktur lainnya akan membuka
dan memudahkan akses transportasi.
Selain itu, Perusahaan juga memulai fokusnya
dalam bidang e-commerce yang harus diakui
saat ini memiliki pasar yang sangat besar dan
diprediksikan akan menjadi gaya hidup masa
depan. Untuk itu, di kuartal keempat tahun 2016,
Perusahaan meluncurkan sebuah inovasi baru
yaitu express delivery yang dirancang khusus
untuk memenuhi kebutuhan pasar e-commerce.
Dari hari ke hari, sektor Teknologi Informasi
dan Komunikasi (ICT) terus berkembang dan
perlahan-lahan menggantikan incumbent bisnis,
dimana sektor ICT tidak lagi hanya menjadi
pendukung bisnis dan operasional perusahaan
tetapi berperan penting dan menjadi backbone
bisnis itu sendiri. Dengan tren ICT yang bergerak
sangat cepat, hal ini membuat peta pasar
Perusahaan menjadi lebih dinamis. Perusahaan
pun mengantisipasinya dengan melakukan
migrasi ICT dan lebih menanamkan budaya
export and import process time in Indonesia up
to 3-4 days, while it only took 1-2 days in other
countries. With BLC, the Company was able
to save time, effort, and cost, which in the end
contributed substantially to the Company.
This step was in line with the direction and advice
from the Board of Commissioners to increase
the Company’s profit and value by reducing
cost and ensuring that all business risks were
mapped from the outset and ready to be tackled.
One of the Company’s risk mitigation efforts for
commodity price was to seek a new source of
revenue by diversifying services and expanding
to offer logistics services to other sectors, such as
automotive, construction, and many more.
The current infrastructure development by the
government to encourage a better investment
climate was also one of the supporting factors
that would open greater and easier access to
transportation in the future with more roads and
other infrastructures.
In addition, the Company also began focusing
on the e-commerce sector, which is admittedly
a booming market at the moment and predicted
to be everyone’s future lifestyle. Therefore, in the
fourth quarter of 2016, the Company launched a
new innovation, an express delivery service. This
service was specifically designed to meet the
need of e-commerce market.
Over time, the Information and Communication
Technology (ICT) sector will continue to grow and
slowly replace incumbent businesses, where it
will no longer support businesses and company
operations, but instead play a central role and
become the backbone of the business itself.
With the ever-accelerating ICT trend, the map of
the Company’s market became more dynamic,
and the Company anticipated it by conducting
ICT migration to instill a corporate culture that
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016104 105
perusahaan yang mengedepankan keinginan
untuk terus bergerak maju, menjadi lebih baik,
berinovasi dan berkelanjutan.
Salah satu representasi dari kinerja Perusahaan
di tahun 2016 dapat dilihat dari rangkaian
sertifikasi dan penghargaan yang diterima
Perusahaan di antaranya adalah mendapatkan
kepercayaan sebagai mitra terbaik dari Vale
Indonesia, mendapatkan pengakuan dan lisensi
dari Authorized Economic Operator (AEO) dan
World Customs Organization (WCO) yang sangat
bergengsi, sertifikasi PPJK Import Contributor
dari Bea Cukai Banjarmasin serta meraih
penghargaan sebagai ‘Indonesia Domestic
Logistics Service Provider of the Year 2016’
dari Frost & Sullivan untuk kelima kalinya, ‘Best
Contractor of Marunda LOBP’ dari Shell Indonesia
dan ‘Excellent Safety Performance 50,808 Man-
Hours for Wellsite Construction & Drilling Support
Services dan 15,180 Man-Hours for Integrated
Logistics Services’ dari Conoco Philips.
Diharapkan kesuksesan dan pencapaian ini
dapat menjadi pilar penting untuk pertumbuhan
Perusahaan di masa mendatang dan menjadi
bentuk intensifikasi dan ekstensifikasi yang
menunjukkan bahwa Perusahaan tidak pernah
berhenti berinovasi dan terus bersifat dinamis.
REALISASI TARGET KEUANGAN 2016
Di sektor keuangan dan akuntansi, kinerja
Perseroan menunjukkan performa yang sangat
baik. Hal ini tercermin dari dicapainya laba usaha
di atas target yang ditentukan dan yang tertinggi
yang pernah diperoleh Perusahaan.
Di tahun 2016, Perusahaan mendapatkan
peningkatan profitabilitas melalui raihan
penjualan sebesar Rp1,24 triliun, yang turun
sebesar 15% dibandingkan dengan perolehan
total penjualan di tahun 2015 sebesar Rp1,45
triliun.
Perolehan laba usaha dan laba kotor Perusahaan
juga meningkat di tahun 2016. Laba usaha
mencatat angka sebesar Rp109,6 miliar,
emphasizes the will to move forward, to be
better, to innovate, and to promote sustainability.
One of the proofs of the Company’s performance
One of the proofs of the Company’s performance
can be seen from a series of certifications and
awards received by the Company, including
award from Vale Indonesia as their best
partner, acknowledgement and license from
the prestigious Authorized Economic Operator
(AEO) and World Customs Organization
(WCO), PPJK Import Contributor certification
from the Banjarmasin Customs Office, and
fifth award as “Indonesia Domestic Logistics
Service Provider of the Year 2016” from Frost &
Sullivan. The Company also received award as
“Best Contractor of Marunda LOBP” from Shell
Indonesia and “Excellent Safety Performance
50,808 Man-Hours for Wellsite Construction &
Drilling Support Services”, and “15,180 Man-Hours
for Integrated Logistics Services” from Conoco
Philips.
These successes and achievements are
expected to stand as an important pillar for the
growth of the Company in the future and serve as
a realization of the Company’s intensification and
extensification plan that shows that it never stops
innovating and continues to evolve dynamically.
REALIZATION OF 2016 FINANCIAL TARGETS
From financial and accounting standpoint, the
Company showed remarkable performance. This
accomplishment was reflected in its higher-than-
target operating income, which is the highest the
Company has ever posted to date.
In 2016, the Company recorded an increase in
profitability through sales gains of Rp1.24 trillion,
which was a decrease by 15% compared to total
sales in 2015 of Rp1.45 trillion.
The Company’s operating income and gross
profit also increased in 2016. Operating income
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
meningkat 145% dibandingkan dengan perolehan
laba usaha di tahun 2015 sebesar Rp44,8 miliar.
Perusahaan mencatatkan kenaikan laba kotor
tahun berjalan sebesar 22% dari Rp234,3 miliar
pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp285,8 miliar
pada tahun 2016.
Hasil gemilang ini didapatkan berkat fokus
seluruh bagian untuk turut serta memberikan
kontribusi yang tidak kecil dalam upaya
mencapai tujuan bersama melalui fokus pada
perbaikan neraca Perusahaan, mengoptimalkan
dan melakukan efisiensi biaya, menjaga dan
memperbaiki arus kas, dan keberhasilan
menurunkan tingkat utang secara signifikan.
TANTANGAN 2016
Di tahun 2016, secara umum ekonomi makro
termasuk nilai tukar rupiah masih mengalami
mengalami tekanan seperti pada tahun 2015,
walaupun menjelang akhir tahun, kurs Rupiah
menunjukkan penguatan dan berada di posisi
yang cukup stabil. Kondisi ini memberikan
dampak terhadap daya beli dan investasi dari
banyak perusahaan termasuk industri yang
menjadi pasar bagi Perusahaan. Kondisi tersebut
dianggap serius oleh Perusahaan. Faktor-faktor
penyebab yang merupakan elemen eksternal
membuatnya cenderung sulit untuk dikendalikan,
tetapi mengingat pentingnya sektor logistik
bagi hampir semua industri di masa sekarang,
Perusahaan senantiasa berfokus pada apa yang
dapat menjadi nilai tambah untuk diberikan
kepada konsumen. Hal ini dilakukan Perusahaan
agar tetap dapat mencatat nilai penjualan dan
layanan yang tinggi.
Sebagai tantangan di tahun 2016, Perusahaan
memetakan dan membuat definisi 5 risiko
yang meliputi pendapatan, margin, Sumber
Daya Manusia, ICT dan arus kas Perusahaan.
Kelima faktor ini yang terus-menerus mendapat
perhatian agar dapat dikenali dan diatasi lebih
awal agar target Perusahaan akan lebih mudah
dicapai.
Dari segi operasional, faktor yang menjadi
tantangan bagi Perusahaan adalah kendala-
was recorded at Rp109.6 billion, or went up by
145% compared to operating income in 2015
of Rp44.8 billion. The Company recorded an
increase in gross income for the year by 22% from
Rp234.3 billion in 2015 to Rp285.8 billion in 2016.
These brilliant results were attributed to
everyone’s involvement in making significant
contribution to accomplishing a common goal
through focus on improving the Company’s
balance sheet, maximizing and promoting cost
efficiency, maintaining and improving cash flow,
as well as significantly reducing the Company’s
debt.
CHALLENGES IN 2016
In 2016, the macro-economic condition, including
rupiah exchange rate, were experiencing
pressure as in 2015, although by the end of the
year, Rupiah showed progress and was in a
relatively stable position. This condition affected
the purchasing power and investment of many
companies, including the industries that were the
Company’s target market. The Company took this
condition seriously. These external factors were
hard, if not impossible, to control, but considering
the importance of logistics for most industries
today, the Company kept its focus on how to
provide added values to its customers. This step
was taken to maintain a high number of sales and
services.
The Company mapped and defined 5 risks,
including revenue, margin, Human Resources,
ICT, and cash flow, as challenges in 2016. These
five factors were constantly monitored in order to
be readily identified and overcome early so that
it would be easier for the Company to achieve its
goal.
From an operational point of view, the factor that
remained as a challenge for the Company was
limited infrastructure. In terms of lead time, the
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016106 107
kendala infrastruktur. Dalam hal lead time, masih
bergantung pada banyak fasilitas infrastruktur
seperti kelayakan port, bandara maupun
maskapai. Banyak pulau-pulau di Indonesia yang
menunjukkan ciri-ciri pertumbuhan walaupun
belum sepenuhnya dioptimalkan. Tantangan ini
yang dicoba diterjemahkan oleh Perusahaan
menjadi peluang bisnis.
Faktor lainnya adalah bagaimana menemukan
sumber daya manusia yang kompeten dan
memiliki kemampuan yang sesuai dengan tugas
yang diberikan. Perusahaan percaya bahwa
human capital tidak hanya menjadi aset berharga
namun juga dapat menjaga kelangsungan dan
meningkatkan pertumbuhan Perusahaan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Perusahaan tidak berhenti melakukan
pembenahan infrastruktur dan program-program
tata kelola perusahaan guna menyesuaikan
dengan aturan perundang-undangan yang
berlaku sebagaimana dipersyaratkan pada
sebuah perusahaan. Dalam pelaksanaannya,
Perusahaan telah dan akan meningkatkan
sosialisasi dan pelaksanaan pedoman-pedoman
GCG yang telah berlaku, yaitu Pedoman
Tata Laksana Dewan Komisaris dan Direksi,
dan Pedoman Etik yang berlaku bagi Dewan
Komisaris, Direksi, dan karyawan.
Di tahun 2016, Perusahaan telah melakukan
melakukan sosialisasi dan memantau
pelaksanaan praktik-praktik dan nilai Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik sebagai kelanjutan
pengimplementasian prilaku segenap jajaran
Perusahaan melalui level of authority yang
berperan dalam mengawasi pelaksanaan
pengelolaan di setiap jenjang organisasi.
Seluruh jajaran Direksi berkomitmen untuk
menjadikan Perusahaan sebagai warga dunia
usaha yang baik dan patuh terhadap seluruh
aturan yang berlaku dalam menjalankan
manajemen kerja yang profesional dan beretika.
Company still depended on many infrastructures
and facilities, such as functioning port, airport,
and airline. An increasing number of islands in
Indonesia have been showing signs of growth,
but their potentials were yet fully optimized. The
Company tried to translate these challenges into
a business opportunity.
Another factor was how to recruit competent and
skilled human resources capable of handling the
given tasks. The Company believes that human
capital is not only a valuable asset, but also the
key to maintaining and promoting the Company’s
growth.
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
The Company never stops updating and
upgrading its infrastructures and good corporate
governance programs to comply with the
prevailing laws and regulations, which is required
of it as a company. In its implementation, the
Company has improved and will improve the
dissemination and implementation of the current
GCG guidelines, including Governance Guidelines
for the Boards of Commissioners and Directors,
as well as Code of Conduct for the Board of
Commissioners, Board of Directors, and all
employees.
In 2016, the Company disseminated information
on and supervised the implementation of Good
Corporate Governance practices and value as a
continuation of the implementation of code of
conduct of all levels of the Company through a
level of authority that had a role in supervising
practice of management at every level of the
organization.
The entire Board of Directors is committed to
operating the Company as a good corporate
citizen that complies with all the prevailing
regulations in conducting professional and ethical
management.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
PENGEMBANGAN SDM DAN SUMBER
DAYA LAIN
Perusahaan terus mengusahakan perbaikan
dan mengoptimalisasi bidang sumber daya
manusia (SDM). Hal ini dilakukan dengan
memperketat proses perekrutan karyawan,
mengintensifikasi program pelatihan & sertifikasi
seperti Officer Development Program (ODP) dan
menyelenggarakan training leadership bekerja
sama dengan berbagai institusi pendidikan
agar Perusahaan dapat menggali potensi yang
terbaik dan menemukan talenta-talenta yang
dapat mengisi dan sesuai dengan bidang yang
dibutuhkan. Dengan terus melakukan perbaikan,
Perusahaan berhasil mendapatkan sumber daya
manusia yang terbaik.
Perusahaan juga terus meninjau,
mengembangkan, meningkatkan dan
memaksimalkan aplikasi dan program-program
internal ICT yang dapat menunjang program,
mendukung produktivitas karyawan dan
meningkatkan efisiensi kegiatan operasional.
PROSPEK USAHA 2017
Pasar sektor logistik di Indonesia yang memiliki
perkiraan angka sebesar Rp1,8 triliun (menurut
analisis Frost & Sullivan) diyakini akan terus
bertumbuh, baik dalam skala nasional, regional
maupun global. Keyakinan ini didasari oleh
kenyataan bahwa semua industri di dunia
membutuhkan logistik. Sebagai penyedia
layanan one stop logistics solution, Perusahaan
memproyeksikan di tahun 2017, akan terbuka
peluang besar untuk pengembangan dan
pertumbuhan pasar di sektor logistik. Agar
dapat merebut pasar ini, Perusahaan akan
meningkatkan kinerja usaha dan memanfaatkan
peluang yang ada. Untuk itu, Perusahaan telah
memiliki rencana pengembangan strategis yang
mencakup:
• Melakukan kelanjutan fokus program ‘4x5’,
dimana dalam 5 tahun, pertumbuhan bisnis
Perusahaan diupayakan untuk tumbuh 4
kali lipat dengan terus melakukan inovasi
layanan dan kegiatan usaha terutama di
DEVELOPMENT OF HR AND OTHER RESOURCES
The Company continues to improve and
optimize its Human Resources (HR). This is
achieved through a stricter recruitment process,
intensified training & certification programs such
as Officer Development Program (ODP), and
leadership training in collaboration with various
educational institutions to make it possible for the
Company to discover truly potential and talented
candidates to fill positions according to its needs.
With ceaseless improvement, the Company has
managed to acquire the best human resources.
The Company also continues to review, develop,
upgrade, and maximize internal ICT applications
and programs, support employee productivity,
and promote efficiency in operational activities.
2017 BUSINESS OUTLOOK
It is believed that the logistics sector market in
Indonesia, which is estimated to be worth Rp1.8
trillion (according to Frost & Sullivan analysis),
will continue growing regionally, nationally, and
globally. This belief stems from the fact that all
industries in the world need logistics. As one stop
logistics solution service provider, the Company
projects 2017 as a great opportunity for market
development and growth in the logistics sector.
In order to seize this market, the Company will
improve its business performance and take
advantage of every presented opportunity.
Therefore, the Company has formulated the
following strategic development plan that
includes:
• Continue to focus on the “4x5” program,
in which, within a span of 5 years, the
Company’s business growth is expected to
quadruple through constant innovation in
services and business activities, especially in
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016108 109
sektor non-energi seperti industri kontruksi
dan infrastruktur untuk mengantisipasi harga
komoditas yang rendah.
• Intensifikasi dan ekstensifikasi dalam hal
perluasan pasar e-commerce termasuk
distribusinya, baik itu pasar global; bisnis
besar, menengah, dan kecil, yang memiliki
fungsi strategis dan penting bagi pelanggan.
• Investasi untuk mengembangkan bisnis
dengan sebelumnya memiliki struktur modal
yang sehat.
• Melakukan strategic partnership dengan
perusahaan lain.
Dengan strategi di atas, Direksi yakin Perusahaan
akan mencapai target pertumbuhan sebesar
4 kali lipat di tahun 2022.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
Sepanjang tahun 2016, terdapat 2 (dua) kali
perubahan komposisi Direksi Perusahaan yaitu
pada Februari 2016, Bapak Ferry Arief Sunandar
mengundurkan diri dan digantikan oleh Bapak
Tjong Triswandi dan pada Mei 2016, Bapak
Tjong Triswandi digantikan oleh Bapak Satriadi
Indarmawan sebagai Direktur Keuangan.
APRESIASI
Akhir kata, mewakili jajaran Direksi, saya ingin
menyampaikan apresiasi sebesar-besarnya
kepada seluruh pemegang saham, Dewan
Komisaris, dan semua pemangku kepentingan
atas dedikasi, partisipasi dan dukungan yang
telah diberikan kepada Perusahaan. Direksi tak
mungkin dapat bekerja sendiri dan Perusahaan
tak mungkin mencapai posisinya sekarang jika
tanpa dukungan dari semua pihak. Saya juga
ingin menyampaikan apresiasi saya kepada
semua karyawan atas semua kerja keras, dedikasi
tanpa lelah, dan semangat berinovasi untuk terus
meningkatkan kualitas produk maupun layanan.
the non-energy sector such as construction
and infrastructure, to anticipate low
commodity prices.
• Intensify and extensify the e-commerce
market expansion, including distribution,
be it global market, or large, medium, or
small business, which has a strategic and
important function for costumers.
• Invest in business development after
securing a healthy capital structure.
• Form a strategic partnership with other
companies.
With the above strategy, the Board of Directors
believes that the Company will achieve the target
growth of four time larger by the year of 2022.
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Throughout 2016, there was changes in the
composition of the Board of Directors of the
Company. In February 2016, Ferry Arief Sunandar
had resigned form his position and replaced by
Tjong Triswandi, and in May 2016, Tjong Triswandi
was replaced by Satriadi Indarmawan as Director
of Finance.
APPRECIATION
To conclude, on behalf of the Board of Directors,
I would like to extend our gratitude to all the
shareholders, Board of Commissioners, and all
stakeholders for their dedication, participation,
and support that have been given to the
Company. Without such support, we would not
be able to work towards, and the Company would
not reach, its current position. I would also like
to extend my appreciation to all employees for
all their hard work, tireless dedication, and their
passion to innovate and to improve the quality of
our products and services.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Harapan kami ke depannya, Perusahaan dapat
mencapai visinya sebagai Perusahaan Logistik
Terbaik di Asia Tenggara.
Jakarta, 30 April 2017
Iman Sjafei
Direktur Utama // President Director
Moving forward, we hope the Company will
achieve its vision to become the Best Logistics
Company in Southeast Asia.
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016110 111
4 Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
TRUST
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis
nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip
ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in
reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu
fugiat nulla pariatur.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016112 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang BaikGood Corporate Governance Structure
Untuk mengoptimalkan nilai perusahaan dan
menyejajarkan posisinya dengan perusahaan-
perusahaan penyedia layanan logistik bertaraf
internasional, CKB Logistics berkomitmen penuh
dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik (GCG) dalam setiap
kegiatannya sebagai upaya untuk mencapai visi
sebagai perusahaan penyedia layanan logistik
terpadu terdepan di Asia Tenggara.
STRUKTUR GCG
Sesuai dengan Undang-undang Nomor 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Organ
Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi.
PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI DI
TAHUN 2016
Perubahan dalam struktur organisasi Perusahaan
dilakukan 1 (satu) kali, yaitu pada 1 Juli 2016.
In order to optimize the company’s values and
position itself among internationally renowned
logistics service companies, CKB Logistics is fully
committed to implement the principles of Good
Corporate Governance (GCG) in all of its activities
in the attempt to achieve its vision of being the
top integrated logistics service in Southeast Asia.
GCG STRUCTURE
In accordance with Law Number 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies, the
Company Organ consists of General Meeting of
the Shareholders, Board of Commissioners, and
Board of Directors.
CHANGE IN ORGANIZATIONAL STRUCTURE
IN 2016
There is 1 (one) change in the Company’s
organizational structure which was conducted on
1 July 2016.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of the Shareholder
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen Terhadap Tata KelolaPerusahaan Yang BaikCommitment To Good Corporate Governance
Perusahaan menyadari bahwa komitmen untuk
melaksanakan praktik-praktik GCG adalah tanpa
terkecuali, dimulai dari jajaran manajemen hingga
karyawan di seluruh unit bisnis Perusahaan.
Tanpa adanya kesadaran menegakkan prinsip
dasar integritas dalam bekerja dan berkarya
mustahil Perusahaan dapat beroperasi secara
maksimal dan menciptakan ruang bekerja yang
nyaman dan aman bagi seluruh pihak. Nilai-nilai
ini juga menjadi pedoman untuk bertindak dan
berperilaku dalam aktivitas kerja dan kegiatan
operasional sehari-hari, yang tidak hanya di
dalam Perusahaan, tetapi juga di hadapan
seluruh pemangku kepentingan, karena nilai
tersebut sangat diperlukan untuk menentukan
pertumbuhan dan keberlanjutan Perusahaan.
The company is aware that all elements of
the organization, from the management to
the employees in every business unit of the
Company, must be committed to implement
GCG principles. Without a commitment to
uphold basic integrity principles of honesty,
trustworthiness, avoidance of conflict of interest,
and unconditional refusal of bribery, it will be
impossible for the Company to operate to its best
capacity and provide a safe and comfortable
working space for all parties. These values
also serve as guidelines for everyone to act
and behave in their daily work and operational
activities, not only inside the Company, but
also to all the stakeholders because of their
importance to the growth and sustainability of
the Company.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016114 115
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Yang BaikGood Corporate Governance Policies
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
(GCG) menjadi acuan bagi Perusahaan untuk
menerapkan dan mengimplementasikan prinsip-
prinsip GCG menjadi bukti kepatuhan Perusahaan
terhadap:
• Undang-undang Nomor 40 tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas.
• Undang-undang Nomor 5 tahun 1999
tentang Larangan Praktek Monopoli dan
Persaingan Usaha Tidak Sehat.
• Anggaran Dasar Perusahaan.
• Peraturan Pemerintah Nomor 12 tahun 1998
tentang Perusahaan Perseroan (Persero),
Jo Peraturan Pemerintah Nomor 45 tahun
2001 tentang Perubahan Atas Peraturan
Pemerintah Nomor 12 tahun 1998 tentang
Perusahaan Perseroan (Persero).
• Pedoman Umum GCG Indonesia, Komite
Nasional Kebijakan Governance, 2006.
Seluruh kegiatan GCG dilakukan secara konsisten
dan dikelola berdasarkan prinsip-prinsip dasar
penerapan praktik GCG yang terdiri dari:
• Transparansi, yaitu prinsip keterbukaan.
• Akuntalibilitas, yaitu kejelasan fungsi,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban.
• Pertanggungjawaban, yaitu kesesuaian
dalam pengelolaan perusahaan terhadap
peraturan perundang-undangan dan prinsip-
prinsip korporasi yang sehat.
• Kemandirian, yaitu keadaan dimana
perusahaan dikelola secara profesional
tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/
tekanan dari pihak manapun.
• Kewajaran, yaitu keadilan dan kesetaraan di
dalam memenuhi hak-hak para pemangku
kepentingan.
Good GCG policies are the guidelines for
the Company to apply and implement GCG
principles, as proof of the Company’s compliance
with:
• Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Liability Companies.
• Law Number 5 of 1999 concerning
Prohibition of Monopoly and Unhealthy
Business Competition.
• Article of Association of the Company.
• Government Regulation Number 12 of 1998
concerning Limited Liability Companies
(Persero), and Government Regulation
Number 45 of 2001 concerning Amendment
to Government Regulation Number 12 of
1998 concerning Limited Liability Companies
(Persero).
• Basic Guidelines for GCG in Indonesia,
National Committee of Governance Policy,
2006.
All GCG activities are carried out consistently and
managed based on the basic principles of GCG
application, which consist of:
• Transparency, or the open policy.
• Accountability, or the clarity of organizational
functions, applications, and responsibilities.
• Responsibility, or the conformity of corporate
management with the laws and regulations
as well as healthy corporation principles.
• Independence, or the condition where a
company is professionally managed without
any conflict of interest or influence/pressure
from any party.
• Fairness, or the justice and equality in
fulfilling the rights of stakeholder.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pentingnya tata kelola yang baik dalam setiap
aktivitas operasional Perusahaan juga ditunjang
dengan kebijakan untuk melakukan usaha agar
terus terpapar dan melakukan pemuktakhiran
berbagai pedoman, prosedur operasi dan
manual, sesuai dengan laju tumbuhnya
Perusahaan, serta perubahan peraturan
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Hal ini juga diiringi dengan sosialisasi yang baik
serta cara penerapannya kepada para pemangku
kepentingan.
Kebijakan GCG Perusahaan di tahun 2016
berfokus pada perannya sebagai katalisator yang
menghubungkan seluruh pihak yang terlibat di
dalam kegiatan operasional Perusahaan, mulai
dari pimpinan hingga pekerja, untuk membantu
Perusahaan mencapai tujuan bisnis jangka
panjang dengan lebih efektif. Selain itu juga
menghubungkan komisaris, direksi, dan pihak
ketiga, terutama dalam proses pengambilan
keputusan untuk meningkatkan kinerja
Perusahaan.
Untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG
dalam aspek bisnis dan pada semua jajaran
organisasinya, Perusahaan berupaya
mewujudkannya melalui:
• Pelaksanaan tugas-tugas dan tanggung
jawab anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
• Penerapan fungsi kepatuhan.
• Pengelolaan Manajemen Risiko.
• Pelaksanaan transparansi keuangan dan
non-keuangan.
• Pelengkapan serta pelaksanaan tugas-tugas
komite dan satuan kerja yang melaksanakan
fungsi pengawasan internal.
The importance of good corporate governance
in all of the Company’s operational activities is
supported by policies to continuously expose
and update various guidelines, operational
procedures, and manuals, in line with the
Company’s growth and changes in prevailing
laws and regulations in Indonesia. This is also
complemented by proper dissemination of
this subject and its implementation to the
stakeholders.
The Company’s GCG policies in 2016 acted
as catalyst that connect all parties involved in
the Company’s operational activities, from the
leaders to the employees, to help the Company
achieve its long-term business goal in more
effective manner. Furthermore, it also connected
the commissioners, directors, and third parties,
especially in the process of decision making to
improve the Company’s performance.
In order to apply the GCG principles in
its business aspect and every level of its
organization, the Company carries out the
following:
• Performance of duties by members of the
Board of Commissioners and Directors.
• Compliance.
• Risk Management.
• Financial and non-financial transparency.
• Performance and completion of duties
by the internal monitoring units and
committees.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016116 117
Tujuan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang BaikPurposes Of Good Corporate Governance
Tujuan dari penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang baik melalui rangkaian mekanisme atau
sistem bagi seluruh perangkat Perusahaan
adalah:
• Menciptakan kinerja usaha yang baik melalui
pengelolaan GCG yang lebih profesional,
efisien, terstruktur dan akuntabel.
• Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar
memiliki daya saing yang kuat baik nasional
maupun internasional sehingga mampu
berkompetisi, meningkatkan keberadaannya
dan berkelanjutan sesuai dengan visi, misi,
maksud dan tujuan Perusahaan.
• Memberdayakan fungsi dan meningkatkan
kemandirian Organ Perusahaan.
• Mendorong organ Perusahaan agar dalam
membuat keputusan dan melakukan
tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi
dan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku, serta
kesadaran akan adanya tanggung jawab
sosial Perusahaan terhadap para pemangku
kepentingan.
• Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam
perekonomian nasional.
• Meningkatkan iklim yang kondusif bagi
perkembangan investasi nasional untuk
menarik minat dan menjaga kepercayaan
investor.
The purposes of GCG through a series of
mechanisms or systems for every element of the
Company are to:
• Achieve good business performance
through professional, efficient, structured,
and accountable GCG.
• Optimize the Company’s values to achieve
competitiveness at national and international
level, so that it can compete, strengthen its
presence, and run sustainable business in
line with the vision, mission, meaning, and
purpose of the Company.
• Empower the functions and increase the
independence of the Company Organ.
• Ensure that the decisions and actions
of Company’s organs are based on just
moral values and compliance with the
prevailing laws and regulations, as well as
the Company’s social responsibility to the
stakeholders.
• Increase the Company’s contribution to
national economy.
• Create a healthy climate for national
investment growth in order to retain the trust
and interest of investors.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang BaikGood Corporate Governance Guidelines
Direktur Utama dan Komisaris Utama bertugas
untuk menetapkan pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang Baik mencakup Prinsip-
Prinsip Tata Kelola Perusahaan, Pedoman Bagi
Organ Perusahaan, Pedoman Bagi Pemangku
Kepentingan, Pedoman Kebijakan Perusahaan,
dan Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan. Pedoman ini menjadi salah satu
perangkat pendukung GCG untuk menunjang
tercapainya keberhasilan penerapan pengelolaan
perusahaan yang baik, sistemastis dan efektif.
Pedoman Tata Kelola Perusahan tersebut terdiri
dari:
1 Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku
Penerapan Pedoman Etika Usaha dan Tata
Perilaku ditetapkan oleh Direktur Utama
dan Komisaris Utama Perusahaan. Untuk
memantau implementasi penerapannya,
Perusahaan menyusun pedoman ini sebagai
acuan perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi
dan karyawan CKB Logistics sebagai dasar
penerapan perilaku untuk melaksanakan
bisnis yang sehat dan beretika dalam
mengelola Perusahaan. Tujuan dari
pengaturan beberapa hal dalam pedoman
ini adalah:
• Mengidentifikasi nilai-nilai dan standar
etika agar selaras dengan visi dan misi
Perusahaan.
• Menjabarkan Tata Nilai sebagai landasan
etika yang harus diikuti oleh manajemen,
karyawan dan pekerja Perusahaan
dalam melaksanakan tugas.
• Menjelaskan secara rinci standar
etika agar pekerja dapat menilai bentuk
kegiatan yang diinginkan dan membantu
memberikan pertimbangan jika
menemui keraguan dalam bertindak.
The President Director and President
Commissioner are responsible to implement
the GCG guidelines, which include Principles
of Corporate Governance, Company Organ
Guideline, Stakeholders Guideline, Company
Policy Guideline, and Corporate Governance
Implementation Guidelines. These guidelines
are supporting tool for GCG to achieve proper,
systematic and effective company management.
The GCG Guidelines consist of:
1 Code of Conduct and Business Ethics
Guideline
Code of Conduct and Business Ethics
Guideline is determined by the President
Director and President Commissioner of the
Company. To monitor its implementation,
the Company established this guideline
as behavioral reference for the Board of
Commissioners, Board of Directors, and
employees of CKB Logistics in running a
healthy and ethical business within the
Company’s management. The purposes of
this guideline are to:
• Identify the ethical standard and values
in line with the Company’s vision and
mission.
• Describe a set of values as ethical
basis for the management,
staff, and employees of the Company in
performing their duties.
• Explain the ethical standard in detail, so
the employees can assess the desired
state of activities and
provide consideration in times of
hesitation.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016118 119
Sepanjang tahun 2016, tidak terdapat
pelanggaran kode etik yang dilaporkan
dan diterima Perusahaan. Seluruh jajaran
Perusahaan pada setiap tingkat jabatan,
secara profesional memberikan pernyataan
komitmen untuk melaksanakan Pedoman
Etika Usaha dan Tata Perilaku. Setiap
bentuk pelanggaran terhadap Pedoman
Etika Usaha dan Tata Perilaku, akan dijatuhi
sanksi berdasarkan pada Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) yang telah disepakati, serta
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
2. Pedoman Benturan Kepentingan
Pedoman Benturan Kepentingan disusun
untuk memberikan arah dan acuan bagi
seluruh karyawan Perusahaan yang
berhubungan dengan Konflik Benturan
Kepentingan di lingkungan Perusahaan, agar
sesuai dengan asas Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik, sehingga dapat mendorong
terlaksananya etika bisnis yang tinggi dan
mencegah kecurangan serta penyimpangan
perilaku lainnya.
Penerapan Pedoman Benturan Kepentingan
Perusahaan dilakukan melalui adanya
pembuatan alat (tools) Conflict of Interest
untuk menentukan sejauh mana tindakan
dan perilaku yang boleh dan tidak boleh
dilakukan, dan berlaku bagi seluruh
manajemen karyawan dan pekerja tanpa
terkecuali.
3. Pedoman Gratifikasi
Pedoman Gratifikasi ditetapkan oleh Direktur
Utama dan Komisaris Utama CKB Logistics
untuk mengantisipasi maraknya kasus-
kasus dan perkembangan modus gratifikasi
di dunia usaha. Pedoman Gratifikasi yang
disusun oleh Perusahan mencakup hal-hal
sebagai berikut:
• Memberikan arah dan acuan bagi
karyawan dan pekerja Perusahaan
tentang gratifikasi.
• Memberikan arah dan acuan bagi
karyawan dan pekerja Perusahaan
TATA KELOLA PERUSAHAAN
In 2016, the Company did not receive any
report on violation of the code of ethic.
Every element of the Company at every
level of position has made a professional
statement of commitment to implement
the Code of Conduct and Business Ethics
Guideline. Any violation of the Code of
Conduct and Business Ethics Guideline
Code will be sanctioned in accordance
with the Contractual Bargaining Agreement
(CBA) and the prevailing laws and
regulations.
2. Conflict of Interest Guideline
Conflict of Interest Guideline is made to
provide direction and basis for all employees
of Company in relation to Conflict of Interest
within the Company’s environment, in order
to conform to GCG, maintain good business
ethics, and prevent fraud or other forms of
violation.
The Company’s Conflict of Interest Guideline
is implemented with the Conflict of Interest
tools, which determine the extent of allowed
and prohibited behaviors and actions. It
2. Gratification Guideline
Gratification Guideline is determined
by the President Director and President
Commissioner of CKB Logistics to
anticipate growing number of gratification
cases and modus in the business world.
The Gratification Guideline made by the
Company covers the following aspects:
• Direction and guidance to the
Company’s employees on gratification.
• Direction and guidance to the
Company’s employees concerning
the importance to report an incident
mengenai pentingnya kepatuhan
melaporkan adanya gratifikasi
untuk perlindungan dirinya sendiri
maupun keluarganya dari peluang
dikenakannya tuduhan tindak pidana
suap.
• Membentuk lingkungan organisasi yang
sadar dan terkendali dalam penanganan
praktik gratifikasi, sehingga prinsip
keterbukaan dan bisnis sehari-hari dapat
semakin terimplementasi.
Penerapan Pedoman Gratifikasi di dalam
kegiatan operasional dan keuangan
Perusahaan diselenggarakan dengan
adanya aturan tegas mengenai tidak
adanya toleransi dari Perusahaan untuk
tindakan yang menjurus pada fraud dan/
atau gratifikasi.
Implementasi Tata Kelola
Perusahaan Yang BaikImplementation Of Good Corporate Governance
Tata kelola perusahaan yang baik harus selaras
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, serta patuh pada norma-norma etika
bisnis yang berlaku secara universal dan tata nilai
perusahaan yang berlaku.
Di tahun 2016, kegiatan GCG Perusahaan
difokuskan pada tahapan pembangunan
budaya dan implementasi pengenalan GCG di
Perusahaan. Selain itu juga memastikan telah
terjadi pengembangan dalam pelaksanaan GCG
Perusahaan dibandingkan tahun sebelumnya
melalui adanya perubahan, pembaharuan
kebijakan, maupun penerapan sistem yang
berpengaruh pada pelaksanaan kegiatan
operasional Perusahaan, antara lain:
• Sosialisasi Code of Conduct ke dalam SOP
sebagai acuan dalam menjalankan kegiatan
operasional Perusahaan.
Good corporate governance must be in line with
prevailing laws and regulations, and complies
with the universally applicable business ethics
norms and applicable corporate values.
In 2016, the Company’s GCG activity was focused
on cultivation of culture and introduction of
GCG in the Company. Moreover, the Company
also ensured progress compared to GCG
implementation in previous year through
updating and renewal of policies, as well as
implementation of system that affect the
Company’s operational activities, among others:
• Integration of Code of Conduct into the SOP
as a guideline for the Company’s operational
activities.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
of gratification for the protection of
themselves and their family from being
charged with bribery.
• Establishment of an aware and
controlled organizational environment
handling gratification, so that the
principle of transparency in daily
business can be properly implemented.
The implementation of Gratification
Guideline in the Company’s operational and
financial activities is complemented with
firm regulation stating the Company’s lack
of tolerance for any action with implication
of fraud and/or gratification.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016120 121
• Penandatanganan Pakta Integritas oleh
pekerja di level manajemen.
• Pelatihan GCG bagi Dewan Komisaris dan
Direksi.
• Pelaksanaan rapat Internal Dewan Komisaris.
• Pembaharuan tools GCG.
Keputusan Dewan Komisaris atas hal–hal
yang merupakan tanggung jawab Dewan
Komisaris, sesuai Anggaran Dasar CKB
Logistics atas perbuatan Direksi yang
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.
• Pelayanan dan Pengaduan
Upaya penanganan pengaduan yang lebih
tanggap, transparan, aman dan bertanggung
jawab dapat disampaikan melalui salah satu
di antara cara berikut:
• No.Hotline/CustomerService: +62-21-
29976777 ext 7240
• PICGroup: Maria
• PICNon-Group: Retno
• Email: customer-care@ckb.co.id
• SMSdanWhatsApp: 0813 1688 0370
• KirimSurat: Gedung TMT 1, 7th Floor, Suite
701, Jl. Cilandak KKO No. 1, Jakarta – 1256
• Penanganan konflik, insiden dan kasus
hukum.
• Pemantauan dan pelaksanaan sistem
penilaian tata kelola perusahaan yang baik
dan terencana.
Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting Of The Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
merupakan wadah para pemegang saham
untuk mengambil keputusan berdasarkan
kepentingan Perusahaan dan menjadi organ
Perusahaan dengan kekuasaan serta wewenang
tertinggi. Wewenang ini tidak diberikan kepada
Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang
ditentukan oleh Undang-Undang Nomor 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan/
atau Anggaran Dasar Perusahaan.
General Meeting of Shareholders (GMS) is a
medium for Shareholders to make decision for
the Company’s interest and the Company organ
with the most power and authority. This authority
cannot be transferred to the Board of Directors
or Commissioners within the boundaries
determined in Law Number 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies and/or
Articles of Association of Companies.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
• Signing of Integrity Pact by all staff at team
management level.
• GCG training for the Board of Commissioners
and Directors.
• Internal meetings of Board of
Commissioners.
• Updating of GCG tools.
Decision from the Board of Commissioners
for matters under its responsibility, in line
with the Articles of Association of
CKB Logistics, concerning the actions of the
Board of Directors that require the approval
from the Board of Commissioners.
• Report and Complaint
As an attempt at a more responsive,
transparent, safe, and responsible handling
mechanism, report and complaint can be
conveyed through one of the following ways:
• Hotline/CustomerServiceNumber: +62-21-
29976777 Ext. 7240
• PICGroup:Maria
• PICNon-Group:Retno
• Email:customer-care@ckb.co.id
• SMSandWhatsApp:0813 1688 0370
• Mail:Gedung TMT 1, 7th Floor, Suite 701, Jl.
Cilandak KKO No. 1, Jakarta – 12560
• Handling of conflict, incident, and legal case.
• Monitoring and implementation of proper
and planned assessment toward corporate
governance.
Tabel Pelaksanaan RUPS (Tahunan, Luar Biasa/Sirkular)
Table of General Meeting of Stakeholders (Annual, Extraordinary/Circular)
No Tgl RUPSGMS Date
AgendaAgenda
Hasil Rups Gms Result
1 29 Januari 201629 January 2016
RUPS Luar Biasa yang dituangkan dalam Akta No. 39: Perubahan BOD
Extraordinary GMS as stated in the Deed No. No. 39: Changes on the BOD composition
1. Pengunduran diri Ferry Arief Sunandar sebagai Direktur. 2. Mengangkat Tjong Samuel Triswandi sebagai Direktur
1. The resignation of Ferry Arief Sunandar as Director. 2. To appoint Tjong Samuel Triswandi as Director.
2 20 Mei 201620 May 2016
RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta No. 39: Perubahan BOD & BOC
Annual GMS as stated in the Deed No. 39: Changes on the BOD & BOC composition
1. Memberhentikan Tjong Samuel Triswandi sebagai Direktur
2. Mengangkat Satriadi Indarmawan sebagai Direktur3. Mengubah susunan Dewan Komisaris dengan
memberhentikan Natali Hasto Kristiono sebagai Komisaris Utama Perseroan
4. Merubah susunan Dewan Komisaris dengan mengangkat Adrian Erlangga sebagai Komisaris Utama Perseroan
1. To discontinue Tjong Samuel Triswandi as Director.2. To appoint Satriadi Indarmawan as Director.3. To change composition of the BOD and to discontinue
Natali Hasto Kristiono as the Company’s President Commissioner.
4. To change composition of the BOD and appoint Adrian Erlangga as the Company’s President Commissioner.
Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar,
menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan
Laporan Keuangan, menetapkan bentuk dan
jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi, serta mengesahkan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP).
RUPS terdiri dari:
• RUPS Tahunan yang diselenggarakan setiap
tahun buku selambat-lambatnya 6 bulan
setelah tahun buku Perusahaan ditutup.
• RUPS Sirkuler yaitu Rapat Umum Pemegang
Saham yang diadakan sewaktu-waktu
berdasarkan kebutuhan tanpa secara fisik
untuk pengambilan keputusan yang sah.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
The authority of GMS include the appointment
and termination of members of the Board of
Commissioners and Directors, approval of
amendment to Articles of Association, approval
of Annual Report and validation of Financial
Statement, determination of the remuneration
form and amount for members of Board of
Commissioners and Directors, and validation of
Corporate Budget and Action Plan (RKAP).
GMS consists of:
• Annual GMS, held every fiscal year within 6
months after the end of the Company’s fiscal
year.
• Extraordinary GMS, held at any time based
on non-physical requirement to take valid
decision.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016122 123
Dewan KomisarisBoard Of Commissioners
Salah satu komponen perusahaan yang bertugas
untuk mengawasi dan memberi nasihat kepada
Direksi dalam hal kepengurusan Perusahaan
adalah Dewan Komisaris. Sehubungan dengan
GCG, Dewan Komisaris bertugas untuk
memantau efektivitas praktik GCG Perusahaan.
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung
jawab secara kolektif kolegial, dengan dibantu
Komite Audit. Keberadaan Komite-komite
tersebut dievaluasi setiap tahunnya berdasarkan
kemampuan analisa dalam memberikan
masukan, keaktifan dalam diskusi, dan kehadiran.
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi
pengawasan dan pemberian nasihat kepada
Direksi, berdasarkan Undang-undang No.
40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas,
Anggaran Dasar Perusahaan, Board Manual dan
ketentuan yang mengatur lainnya.
Komposisi Dewan Komisaris
• Terdiri dari 1 (satu) anggota atau lebih.
Apabila terdapat lebih dari 1 (satu) anggota
maka seorang di antaranya diangkat sebagai
Komisaris Utama.
• Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
tidak bersamaan waktunya dengan
pengangkatan anggota Direksi.
• Pengangkatan dan pemberhentian Anggota
Dewan Komisaris dilakukan melalui RUPS.
Adapun kegiatan yang dilakukan Dewan
Komisaris dalam menjalankan fungsi
pengawasan, yaitu:
• Pertemuan berkala dan korespondensi
dengan Direksi.
• Laporan berkala kepada pemegang saham.
• Memberikan arahan dan/atau masukan
terhadap yang sedang dilaksanakan oleh
Direksi.
Board of Commissioners is the corporate organ
tasked to supervise and provide advices to
the Board of Directors on management of the
Company. In regards to GCG, the Board is also
responsible to monitor the effectiveness of its
practice.
Board of Commissioners performs its duties
and responsibilities in collegiate and collective
manner, assisted by the Audit Committee. These
committees are evaluated annually based on
their analytical capacity in providing feedback,
activity in discussion, and attendance.
Board of Commissioners performs the function of
supervision and provision of advice to the Board
of Directors, in accordance with Law Number 40
of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Articles of Association of the Company, Board
Manual, and other regulating provisions.
Composition of the Board of Commissioners
• Comprises 1 (one) member or more. If
there is more than 1 (one) member, one
of them shall be appointed as President
Commissioner.
• The appointment of members of the Board
of Commissioners is not simultaneous with
appointment of members of the Board of
Directors.
• Appointment and dismissal of members
of Board of Commissioners are carried out
through GMS.
The activities carried out by the Board of
Commissioners in performing its supervisory
function are:
• Periodic meetings and correspondence with
the Board of Directors.
• Periodic report to the shareholders.
• Trips to the areas and sites of business units.
• Provide direction and/or input toward the
actions taken by the Board of Directors.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
• Membuat rekomendasi dan mengarahkan
Direksi.
Susunan Dewan Komisaris
Adapun kegiatan yang dilakukan Dewan
Komisaris Hingga 31 Desember 2016, Dewan
Komisaris Perusahaan berjumlah 2 orang, terdiri
dari 1 orang Komisaris Utama dan 1 orang
anggota Komisaris
NamaName
Jenis KelaminGender
JabatanPosition
Natali Hasto Kristiono Laki-laki
Male
Komisaris Utama
President Commissioner
Syahnan Poerba Laki-laki
Male
Komisaris
Commissioner
NamaName
Jenis KelaminGender
JabatanPosition
Adrian Erlangga Laki-laki
Male
Komisaris Utama
President Commissioner
Syahnan Poerba Laki-laki
Male
Komisaris
Commissioner
Anggota Dewan Komisaris CKB Logistics sampai dengan 12 Mei 2016
Members of Board of Commissioners of CKB Logistics as of 12 May 2016
Anggota Dewan Komisaris CKB Logistics per 12 Mei 2016-31 Desember 2016
Members of the Board of Commissioners of CKB Logistics in 2016 as of 12 May 2016-31 December 2016
TUGAS & KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris memiliki tugas mewakili
kepentingan pemegang saham dengan
melakukan pengawasan atas kebijakan
pengurusan, jalannya kinerja pengurusan pada
umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun
usaha Perusahaan, serta memberi masukan dan
nasihat kepada Direksi.
HAK & WEWENANG DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris memiliki hak dan wewenang,
meliputi:
• Melihat buku-buku dan surat-surat serta
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Make recommendations and direct the
Board of Directors from the network of the
Board of Commissioners.
Susunan Dewan Komisaris
As per 31 December 2016, the Company’s
Board of Commissioners consists of 2 people, 1
President Commissioner and 1 Commissioner.
DUTIES & RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
The Board of Commissioners is responsible to
represent the interest of the shareholders by
supervising management policies and general
management of the Company and its business,
as well as providing input and advices to the
Board of Directors.
RIGHTS & AUTHORITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONER
The Board of Commissioners has the following
rights and authorities:
• Read the books, letters, and other
documents, check the cash for verification
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016124 125
keperluan verifikasi dan lain-lain, memeriksa
surat berharga, dan memeriksa kekayaan
Perusahaan.
• Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau
pejabat lainnya mengenai segala persoalan
yang menyangkut pengelolaan Perusahaan.
• Mengetahui segala tindakan yang telah dan
akan dijalankan oleh Direksi.
• Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya
di bawah Direksi dengan sepengetahuan
Direksi untuk menghadiri rapat Dewan
Komisaris.
• Menghentikan sementara anggota Direksi
sesuai dengan ketentuan Undang-Undang
Perseroan Terbatas dengan memberi tahu
secara tertulis kepada yang bersangkutan
disertai alasan yang menyebabkan tindakan
itu.
• Membentuk komite-komite lain selain
Komite Audit, jika dianggap perlu dengan
memperhatikan kemampuan Perusahaan.
• Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban
Perusahaan, jika dianggap perlu.
• Melakukan tindakan pengurusan
Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk
jangka waktu tertentu sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar ini.
• Menghadiri rapat Direksi dan memberikan
pandangan-pandangan terhadap hal-hal
yang dibicarakan.
• Melaksanakan wewenang pengawasan
lainnya sepanjang tidak bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan,
Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS.
• Setiap anggota Dewan Komisaris berhak
untuk menerima honorarium dan tunjangan/
fasilitas yang jumlahnya ditetapkan oleh
RUPS, dengan memperhatikan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS
Selama tahun 2016, Dewan Komisaris telah
melaksanakan 12 kali pertemuan dengan
keterangan sebagai berikut:
FREQUENCY OF MEETING AND ATTENDANCE
RATE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
In 2016, the Board of Commissioners held 12
meetings with the following details:
TATA KELOLA PERUSAHAAN
purpose and others, check bonds, and
check the Company’s wealth.
• Ask for explanation from the Board of
Directors and/or other officials concerning
matters related to the Company
management.
• Know every action that has been or will be
carried out by the Board of Directors.
• Request the Board of Directors and/or an
official under the Board of Directors to attend
the Board of Commissioners meeting with
the Board of Directors’ knowledge.
• Temporarily suspend a member of the
Board of Directors in accordance with the
Law on Limited Liability Companies through
written notification to the relevant party that
contains reason for the action.
• Form other committees in addition to the
Audit Committee, if considered necessary
and within the means of the Company.
• Utilize expert assistance for certain matters
and certain period of time at the Company’s
costs, if considered necessary.
• Perform action to manage the Company in
certain condition for certain period of time in
accordance with this provision of Articles of
Association.
• Attend the meeting of the Board of Directors
and provide perspectives on the issues
being discussed.
• Exercise other supervisory authorities
provided they do not contradict the laws and
regulations, Articles of Association, and/or
resolution of GMS.
• Every member of the Board of
Commissioners is entitled to honorarium
and benefits/facilities whose amount is
determined by GMS, in consideration of the
prevailing laws and provisions.
No Tgl RUPSGMS Date
PesertaAttendants
AgendaAgenda
1 25 Januari 2016 • Adrian Erlangga• Syahnan Poerba
• N. Hasti Kristijono
CKB Updates
2 29 Februari 2016 • Adrian Erlangga• Syahnan Poerba
• N. Hasti Kristijono
CKB Updates
3 28 Maret 2016 • Adrian Erlangga• Syahnan Poerba
• N. Hasti Kristijono
CKB Updates
4 25 April 2016 • Adrian Erlangga• Syahnan Poerba
• N. Hasti Kristijono
CKB Updates
5 31 Mei 2016 • Adrian Erlangga• Syahnan Poerba
CKB Updates
6 27 Juni 2016 • Adrian Erlangga• Syahnan Poerba
CKB Updates
7 25 Juli 2016 • Adrian Erlangga• Syahnan Poerba
CKB Updates
8 29 Agustus 2016 • Adrian Erlangga• Syahnan Poerba
CKB Updates
9 26 September 2016 • Adrian Erlangga• Syahnan Poerba
CKB Updates
10 31 Oktober 2016 • Adrian Erlangga• Syahnan Poerba
CKB Updates
11 28 November 2016 • Adrian Erlangga• Syahnan Poerba
CKB Updates
12 26 Desember 2016 • Adrian Erlangga• Syahnan Poerba
CKB Updates
Dalam melaksanakan tanggung jawabnya untuk
mengawasi dan memberi nasihat kepada Direksi,
Dewan Komisaris memiliki tugas pengawasan
dan pengarahan terhadap kinerja Direksi.
PENGAWASAN
Selama tahun 2016, Dewan Komisaris secara
proaktif telah melakukan pengawasan terhadap
operasional Perusahaan yang dilaksanakan
oleh Direksi. Dewan Komisaris juga memberikan
masukan-masukan, baik secara langsung
maupun melalui komite-komite yang dimiliki.
Aspek pengawasan yang dilakukan Dewan
Komisaris meliputi:
• Pengelolaan Perusahaan oleh Direksi
• Kinerja Keuangan
• Kinerja Investasi
• Kinerja Operasional
• Prospek Usaha Perusahaan
• Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Kinerja Bisnis
SUPERVISION
In 2016, the Board of Commissioners has
proactively supervised the Company’s
operational activities as performed by the Board
of Directors. The Board of Commissioners also
provided input, whether directly or via existing
committees.
The supervisory aspects carried out by the Board
of Commissioners cover:
• Company Management by the Board of
Directors
• Financial Performance
• Investment Performance
• Operational Performance
• Company Business Outlook
• Good Corporate Governance
• Business Performance
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
In performing its responsibilities to supervise
and provide advice to the Board of Directors, the
Board of Commissioners has supervisory and
direction tasks in monitoring the performance of
the Board of Directors.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016126 127
Kegiatan-kegiatan pengawasan yang
dilaksanakan Dewan Komisaris sepanjang tahun
2016 adalah sebagai berikut:
• Menyelenggarakan pertemuan berkala
dengan atau tanpa Komite.
• Memberikan masukan, arahan, pengambilan
keputusan, rekomendasi kerja sama, dan
lain-lain.
• Pengawasan kepada Direksi terkait dengan
strategi dan kebijakan untuk mencapai
target RKAP 2016.
• Pengawasan kepada Direksi terkait
pelaksanaan kinerja dan kegiatan
operasional perusahaan selama tahun 2016,
bulanan dan triwulanan.
• Pengawasan kepada Direksi terkait
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan selama
tahun 2016,
• Pengawasan kepada Direksi terkait
pelaksanaan Penerapan Manajemen Risiko.
• Pengawasan kepada Direksi terkait
pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal.
• Pengawasan kepada Direksi terkait
pelaksanaan Penerapan Informasi Teknologi.
• Melakukan rapat Direksi dan Dewan
Komisaris secara berkala dengan
membahas berbagai isu strategis termasuk
kinerja operasi, keuangan dan investasi,
Organisasi dan SDM, perencanaan &
komersial, serta isu legal lainnya.
PENGARAHAN
Selain kegiatan pengawasan, Dewan Komisaris
juga menjalankan fungsi pengarahan dalam
setiap pertemuan dengan BOD dan BOC
yang diadakan 1 (satu) kali setiap bulannya.
Pengarahan ini ditujukan kepada Direksi terkait
dengan pengembangan layanan logistik terpadu.
DIRECTION
Besides supervisory activities, the Board of
Commissioners also directs the Board of
Directors on the development of integrated
logistics service through monthly meeting.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
The supervisory activities carried out by the
Board of Commissioners in 2016 were as follows:
• Periodic meetings with/without the
Committees.
• Provision of input, direction, decision,
recommendation of partnership, and others.
• Supervision of the Board of Directors
concerning the strategies and policies to
achieve the RKAP in 2016.
• Supervision of the Board of Directors
concerning the Company’s monthly and
trimester performance and operational
activities in 2016.
• Supervision of the Board of Directors
concerning the implementation of Corporate
Governance in 2016
• Supervision of the Board of Directors
concerning the implementation of Risk
Management.
• Supervision of the Board of Directors
concerning the Internal Control System.
• Supervision of the Board of Directors
concerning the implementation of
Technology Information.
• Periodic meetings between the Board of
Directors and Commissioners to discuss
strategic issues that include operational
performance, finance and investment,
Organization and HR, planning and
commerce, and other legal issues.
No TanggalDate
TempatVenue
PenyelenggaraOrganizer
TopikSubject
1 22 Mar 2016 Jakarta Euromoney Indonesia Conference – Investment Forum 2016
2 12 Aug 2016 Jakarta PT ABM Investama Tbk Tax Amnesty
3 23 Aug 2016 Jakarta PT Bursa Efek Indonesia Seminar Indonesia Economic Outlook 2017
4 17 Nov 2016 Jakarta Bank DBS Indonesia Conference – Asian Insights 2016
No TanggalDate
TempatVenue
PenyelenggaraOrganizer
TopikSubject
1 12 Aug 2016 Jakarta PT ABM Investama Tbk Tax Amnesty
2 22 Aug 2016 Jakarta PT Bursa Efek Indonesia Share Trading IDX
3 29 Sept 2016 Jakarta PT ABM Investama Tbk Entrepreneur Mindset to Transform Company Towards a Better Future
4 3 Nov 2016 Jakarta Dunamis Training – Elevating Performance of Your
Emerging Leaders
5 8 Nov 2016 Jakarta Enterprise Risk Management Academy (ERMA)
Bali ERM 2016: Managing Risks & Opportunities in Digital Era
6 20 Nov 2016 Jakarta PT Bursa Efek Indonesia Indonesa Economic Outlook
Tabel Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development of the Board of Commissioners
ADRIAN ERLANGGA
SYAHNAN POERBA
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS
& DIREKSI
Salah satu bentuk hubungan formal yang
dilakukan Dewan Komisaris bersama Direksi
dalam rangka pelaksanaan fungsi dan tugasnya
masing-masing yaitu melalui mekanisme
rapat yang diselenggarakan Dewan Komisaris
bersama Direksi dalam rapat gabungan.
Rapat Gabungan merupakan bentuk rapat
koordinasi yang diselenggarakan antara Dewan
Komisaris bersama Direksi untuk membahas
laporan kinerja Perusahaan, hal penting dan
strategis, serta masalah-masalah yang dihadapi
Perusahaan berkaitan dengan pelaksanaan
fungsi pengawasan dan penasehatan yang
dilakukan oleh Dewan Komisaris. Rapat
Gabungan dapat diselenggarakan dalam rangka
pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris
atas usulan Direksi maupun pemberian
rekomendasi atau arahan Dewan Komisaris atas
permasalahan yang disampaikan Direksi.
JOINT MEETING BETWEEN BOARD OF
COMMISSIONERS & DIRECTORS
In the performance of their respective functions
and duties, the Board of Commissioners and
Directors establish a formal relationship in
the form of Joint Meeting between these two
Corporate Organs.
Joint Meeting is a coordination meeting
between the Board of Commissioners and
Directors to discuss the Company’s performance
report, important and strategic matters, and
issues faced by the Company related to the
performance of the Board of Commissioners’
supervisory and advisory functions. Joint
Meeting can be held for the purpose of decision
making by the Board of Commissioners upon
suggestion by the Board of Directors, or provision
of recommendation or direction by the Board of
Commissioners on the issues raised by the Board
of Directors.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016128 129
Selama tahun 2016, Rapat Koordinasi Dewan
Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan secara
berkala, dengan membahas berbagai isu
strategis, termasuk kinerja operasi, keuangan dan
investasi, organisasi dan SDM, perencanaan dan
hal-hal lainnya.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Sepanjang tahun 2016, komposisi Dewan
Komisaris Perusahaan mengalami perubahan
yaitu pada bulan Mei 2016 Bapak Natali
Hasto Kristijono sebagai Komisaris Utama
mengundurkan diri dan digantikan oleh Bapak
Adrian Erlangga yang sebelumnya menjabat
sebagai Komisaris.
Dewan DireksiBoard of Directors
Direksi merupakan bagian dari Perseroan yang
bertanggung jawab penuh atas kepengurusan
untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan.
Direksi juga mewakili Perusahaan di dalam dan
di luar Pengadilan. Keanggotaan dan komposisi
Direksi disesuaikan dengan kebutuhan serta
sifat bisnis Perusahaan. Pembagian tugas di
antara anggota Direksi didasarkan pada struktur
organisasi Perusahaan.
SUSUNAN DIREKSI
Hingga 31 Desember 2016, keanggotaan dan
komposisi Direksi terdiri dari 3 (tiga) jabatan,
yaitu:
• Direktur Utama
• Direktur Operasional
• Direktur Keuangan
Board of Directors is part of the Company that
is fully responsible for management activities
in the interest and for the purposes of the
Company. It also represents the Company
inside and outside the Court. The membership
and composition of the Board of Directors are
based on the Company’s needs and types of
business. Task assignment among members of
the Board of Directors is based on the Company’s
organizational structure.
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
As per 31 December 2016, the membership and
composition of the Board of Directors consist of 3
(three) positions, namely:
• President Director
• Director of Operations
• Director of Finance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
In 2016, Joint Meeting between the Board of
Commissioners and Directors has been held
periodically to discuss numerous strategic
issues, including operational performance,
finance and investment, organization and HR,
planning and other matters.
COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
In 2016, the composition of the Board of
Commissioners of the Company has been
changed. In May 2016, Natali Hasto Kristijono
who has served as President Commissioner
resigned from his position and replaced
by Adrian Erlangga who was previously a
Commissioner.
Anggota Direksi ditentukan oleh Pemegang
Saham dan ditetapkan melalui RUPS. Penentuan
anggota Direksi dilaksanakan sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku, dengan
mempertimbangkan kriteria-kriteria yang
ditetapkan Pemegang Saham, antara lain
memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan,
pengalaman, jujur, dan perilaku yang baik
serta dedikasi tinggi untuk memajukan dan
mengembangkan Perusahaan. Perusahaan
juga memastikan independensi masing-
masing anggota Direksi, sehingga dalam hal
pengambilan keputusan dipastikan tidak ada
intervensi dari pihak luar.
TUGAS & KEWAJIBAN DIREKSI
Direksi memiliki tugas dan kewajiban:
• Menjalankan segala tindakan yang berkaitan
dengan pengurusan Perusahaan untuk
kepentingan Perusahaan sesuai dengan
maksud dan tujuan pendiriannya.
• Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian
dan pengabdiannya secara penuh pada
tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan
Perusahaan.
• Menyiapkan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP) yang merupakan
rencana strategis yang memuat sasaran
dan tujuan Perseroan yang hendak dicapai
dalam jangka waktu 5 tahun, yang telah
ditandatangani bersama dengan Dewan
Komisaris disampaikan kepada RUPS untuk
mendapatkan pengesahan.
• Menyiapkan rancangan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang
merupakan penjabaran tahunan dari RJPP
dan selanjutnya disampaikan kepada RUPS
untuk mendapatkan pengesahan.
The members of the Board of Directors are
determined by the Shareholders and assigned
through GMS. The determination is based on the
prevailing laws and regulations by considering
the criteria set by the Shareholders, among
others having the ability, integrity, leadership,
experience, honesty, good behavior, and high
dedication to improve and develop the Company.
The Company also ensured the independence
of each member of the Board of Directors, hence
there is no intervention from outside party in its
decision making.
DUTIES & OBLIGATIONS OF THE BOARD OF DIRECTORS
The Board of Directors has the following duties
and obligations:
• Perform any action related to the
management for the Company in the interest
of the Company and in line with the intent
and purpose of the Company.
• Fully dedicate their energy, thought, and
attention to their duties, obligations, and
achievement of the Company’s goals.
• Prepare a Long Term Corporate Plan (RJPP)
as a strategic plan that contains the goals
and purposes of the Company within 5 years,
which has been co-signed by the Board of
the Commissioners and submitted to the
GMS for validation.
• Draft a Corporate Budget and Action Plan
(RKAP) as annual overview of the RJPP
that will then be conveyed to the GMS for
validation.
NamaName
Jenis KelaminGender
JabatanPosition
Iman Sjafei Laki-laki
Male
Direktur Utama
President Director
R. Imam Santoso Laki-laki
Male
Direktur Operasional
Operational Director
Satriadi Indarmawan Laki-laki
Male
Direktur Keuangan
Finance Director
Tabel Susunan Direksi per 31 Desember 2016
Composition of the Board of Directors as per 31 December 2016
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016130 131
• Menyampaikan Laporan Tahunan yang telah
ditandatangani oleh Direksi dan Dewan
Komisaris kepada RUPS untuk mendapatkan
persetujuan.
• Memberikan penjelasan tentang segala
hal yang dinyatakan atau diminta anggota
Dewan Komisaris.
HAK & WEWENANG
Direksi memiliki hak dan wewenang sebagai
berikut:
• Menetapkan kebijakan dalam kepemimpinan
dan kepengurusan Perusahaan.
• Mengatur ketentuan-ketentuan tentang
kepegawaian Perusahaan termasuk
pembinaan pegawai, penetapan upah
dan penghasilan lain, pesangon dan/
atau penghargaan atau pengabdian serta
manfaat pensiun bagi pekerja Perusahaan
berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan/atau keputusan
RUPS.
• Mengangkat dan memberhentikan Pekerja
Perusahaan berdasarkan peraturan
perundang-undangan dan peraturan
kepegawaian Perusahaan yang berlaku.
• Memberi penghargaan dan sanksi
(reward and punishment) kepada Pekerja
Perusahaan berdasarkan peraturan
kepegawaian Perusahaan.
• Memastikan sumber daya manusia
Perusahaan memiliki kompetensi dan
kemampuan yang handal sesuai dengan
bidang tugasnya.
• Mengangkat dan memberhentikan
Sekretaris Perusahaan berdasarkan aturan
dan ketentuan yang berlaku.
• Melakukan aktivitas di luar Perusahaan yang
tidak secara langsung berhubungan dengan
kepentingan Perusahaan seperti pembicara/
narasumber dalam seminar, workshop, dan
kegiatan sejenis dan/atau menjadi pengurus
asosiasi bisnis dan sejenisnya diperkenankan
sebatas menggunakan waktu yang wajar
dan sepengetahuan Direktur Utama atau
Direktur lainnya.
• Menetapkan dan menyesuaikan struktur
organisasi Perusahaan.
RIGHTS & AUTHORITIES
The Board of Directors has the following rights
and authorities:
• Stipulate the policies on the leadership and
management of the Company.
• Arrange provisions on employment in
the Company, including development of
employee, determination of wage and
other income, severance payment and/
or appreciation or pension benefits for
the Company’s dedicated employees
in accordance with prevailing laws and
regulations and/or resolution of the GMS.
• Appoint and dismiss Employee of the
Company in accordance with prevailing
laws and the Company’s employment
regulations.
• Reward and punish Employee of the
Company in accordance with the Company’s
employment regulations.
• Ensure that the human resources of the
Company have the necessary competency
and ability for their respective area of duty.
• Appoint and dismiss Corporate Secretary
based on applicable regulations and
stipulations.
• Carry out activities outside the Company
that are indirectly related to the interest
of the Company, such as being a guest
speaker in seminar, workshop, and similar
events, and/or being an officer in business
association or similar organization within
reasonable time allocation and with the
knowledge of the President Director and
other Directors.
• Stipulate and adjust the Company’s
organizational structure.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
• Submit the Annual Report that has been
signed by the Board of Directors and
Commissioners to the GMS for approval.
• Provide explanation on everything stated
or requested by member of the Board of
Commissioners.
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT KEHADIRAN DEWAN DIREKSI
Sepanjang tahun 2016, Direksi telah melakukan
pertemuan 1 (satu) kali setiap bulannya dengan
agenda yang membahas tentang kegiatan
operasional Perusahaan, kepegawaian
Perusahaan, dan perencanaan strategis
Perusahaan.
TABEL PELATIHAN DIREKSI
Secara berkesinambungan Perusahaan terus
meningkatkan kompetensi Direksi dengan
menyertakan mereka pada berbagai kegiatan
pelatihan.
PENILAIAN KINERJA
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) secara
rutin dan konsisten melaksanakan peninjauan
dan penilaian terhadap kinerja anggota Dewan
Komisaris dan Direksi. Penilaian kinerja anggota
Dewan Komisaris dan Direksi untuk periode
tahun buku 2016 dilaksanakan pada Rapat
Umum Pemegang Saham tahun 2017.
Kriteria penilaian mencakup:
• Implementasi dan pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab setiap anggota Komisaris
dan Direksi berdasarkan Anggaran Dasar
Perusahaan.
• Implementasi dan pelaksanaan keputusan
rapat umum Pemegang Saham.
• Realisasi dan pencapaian Key Performance
Indicator (KPI).
FREQUENCY OF MEETING AND ATTENDANCE RATE OF THE BOARD OF DIRECTORS
In 2016, the Board of Directors has held meetings
for at least 1 (time) on each month with agendas
to discuss about the Company’s operational
activities, employees and strategic plans.
TRAINING FOR THE BOARD OF DIRECTORS
The Company continuously improves the
competency of the Board of Directors by having
them attending various events, whether as
participant or speaker.
PERFORMANCE ASSESMENT
General Meeting of Shareholders (GMS)
routinely and consistently performs review and
assessment toward the members of the Board
of Commissioners and Directors. Assessment
for the performance of members of the Board of
Commissioners and Directors in the fiscal year of
2016 is carried out at the GMS in 2017.
The criteria of assessment included:
• Implementation and performance of duties
and responsibilities by every member of the
Board of Commissioners and Directors in
accordance with Articles of Association of
the Company.
• Implementation and performance of the
results of General Meeting of Shareholders.
• Realization and achievement of Key
Performance Indicator (KPI).
NoNamaName
FungsiFunction
JabatanPosition
Nama TrainingTraining Name
Tanggal Pelaksanaan
Date
LokasiVenue
1 R. Imam Santoso
DirekturOperasional
Operational Director
Business Forum Migas 2016: Optimalisasi Pemanfaatn Pusat Logistik Berikat dalam Menunjang Efisiensi Operasi Migas
Business Forum Migas 2016: Optimalisasi Pemanfaatn Pusat Logistik Berikat dalam Menunjang Efisiensi Operasi Migas
18 Mei 2016 Jakarta
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016132 133
INDEPENDENSI DIREKSI
Agar Direksi dapat bertindak sebaik-baiknya
demi kepentingan Perusahaan secara
keseluruhan, maka independensi Direksi
merupakan salah satu faktor penting yang harus
dijaga. Untuk menjaga independensi, maka
Perusahaan menetapkan ketentuan sebagai
berikut:
• Direksi harus dapat mengambil keputusan
secara obyektif, tanpa benturan kepentingan
dan bebas dari segala tekanan dari pihak
manapun.
• Direksi dilarang melakukan aktivitas yang
dapat mengganggu independensinya dalam
mengurus Perseroan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
Sepanjang tahun 2016, terdapat 2 (dua) kali
perubahan komposisi Direksi Perusahaan yaitu
pada Februari 2016, Bapak Ferry Arief Sunandar
mengundurkan diri dan digantikan oleh Bapak
Tjong Triswandi dan pada Mei 2016, Bapak
Tjong Triswandi digantikan oleh Bapak Satriadi
Indarmawan sebagai Direktur Keuangan.
INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
To ensure that the Board of Directors can
perform to its best capacity for the interest of the
Company as a whole, the Board’s independence
must be preserved. To do so, the Company
stipulated the following provisions:
• The Board of Directors must be able to make
decision objectively, without any conflict of
interest, and without being pressured from
any party.
• The Board of Directors is prohibited from
conducting activities that can compromise
its independence in managing the Company.
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Throughout 2016, there was changes in the
composition of the Board of Directors of the
Company. In February 2016, Ferry Arief Sunandar
had resigned from his position and replaced
by Tjong Triswandi, and in May 2016, Tjong
Triswandi was replaced by Satriadi Indarmawan
as Director of Finance.
Komite AuditAudit Commitee
Komite Audit membantu Komisaris dalam
tugasnya memenuhi fungsi pengawasan, dengan
mengkaji sistem pengendalian internal dan
manajemen risiko, proses pelaporan keuangan,
proses pemeriksaan (audit) dan kepatuhan
terhadap perundang-undangan, peraturan dan
hukum yang berlaku.
Pembentukan dan kewenangan Komite mengacu
pada ketentuan-ketentuan:
• Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007
Tentang Perseroan Terbatas Pasal 121 butir (1)
dan (2).
• Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan
oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama.
The Audit Committee helps the supervisory
function of Commissioners by reviewing internal
control and risk management system, finance
reporting process, audit process, and compliance
with the prevailing laws and regulations.
Establishment and authority of the Committee
are based on the following provisions:
• Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Liability Companies Article 121 paragraph (1)
and (2).
• Audit Committee Charter stipulated by the
President Commissioner and President
Director.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PIAGAM KOMITE AUDIT
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite
Audit yang menjadi landasan kerja Komite
Audit sebagaimana dituangkan dalam Surat
Keputusan Dewan Komisaris CKB Logistics
tentang Pemberlakuan Piagam Komite Audit
No. 008/CKB-BOC-RES/V/2016 tanggal 23 Mei
2016.
PERSYARATAN ANGGOTA KOMITE AUDIT
Persyaratan untuk menjadi anggota Komite Audit
antara lain adalah:
1. Memiliki integritas yang tinggi;
2. Memiliki latar belakang pendidikan
akuntansi atau keuangan (salah satu
diantaranya), sehingga mampu membaca
dan memahami laporan keuangan;
3. Mempunyai kemampuan yang memadai
untuk memahami bisnis perusahaan,
manajemen risiko dan peraturan yang
relevan di bidang pasar modal;
4. Mempunyai pengetahuan dan pengalaman
yang memadai sesuai dengan latar
belakang pendidikannya;
5. Mampu berkomunikasi dengan baik;
6. Memenuhi syarat sebagai pihak independen,
yaitu antara lain tidak mempunyai hubungan
pekerjaan, bisnis/usaha, saham CKB
dalam 6 ( enam ) bulan terakhir, dan tidak
mempunyai hubungan kekeluargaan
dengan Pemegang Saham Utama, Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan yang dapat
menimbulkan benturan kepentingan;
MASA KERJA KOMITE AUDIT
Masa kerja anggota Komite Audit paling lama 3
(tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk
satu kali masa jabatan berikutnya.
PENGUNGKAPAN INDEPENDENSI
Seluruh anggota Komite Audit yang berasal dari
pihak independen, tidak memiliki hubungan
keuangan, kepengurusan saham dan/atau
hubungan keluarga dengan Pemegang Saham
Utama, Dewan Komisaris dan Direksi serta
memenuhi semua persyaratan yang ditetapkan
dalam peraturan OJK.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
AUDIT COMMITTEE CHARTER
The Audit Committee Charter is the working
basis for the Audit Committee as stipulated
in the Decision Letter of the CKB Board of
Commissioners concerning the Enactment of
Audit Charter Committee Number 008/CKB-
BOC-RES/V/2016 dated 23 May 2016.
MEMBERSHIP REQUIREMENTS FOR AUDIT
COMMITTEE:
The requirements for a member of the Audit
Committee include:
1. Having good integrity;
2. Having educational background in either
accounting or finance, hence having the
ability to review and comprehend financial
statement;
3. Having sufficient ability to comprehend the
company’s business, risk management, and
relevant regulations in capital market;
4. Having sufficient knowledge and experience
in accordance with his/her educational
background;
5. Can communicate well;
6. Fulfill the requirements as an independent
party, namely having no work relationship,
business, and CKB share within the last 6
(six) months, and having no family relations
with the Controlling Shareholders, Board of
Commissioners, and Board of Directors of
the Company that can result in conflict of
interest;;
TENURE OF AUDIT COMMITTEE
The tenure of a member of the Audit Committee
is 3 (three) years at most and can be extended
once for the subsequent tenure period.
DISCLOSURE OF INDEPENDENCE
All members of the Audit Committee are
independent party without financial, share
management, and/or family relations to
the Controlling Shareholders, Board of
Commissioners, and Board of Directors, and
comply with all the requirements stipulated in
regulation of OJK.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016134 135
SUSUNAN KUALIFIKASI DAN INDEPENDEN
Keanggotaan Komite Audit telah ditetapkan
sesuai dengan Surat Keputusan Dewan
Komisaris CKB Logistics No. 007/CKB-BOC-
RES/V/2016 tanggal 23 Mei 2016.
Susunan keanggotan baru Komite Audit
Perusahaan terdiri dari 1 orang Ketua dan 2
orang Anggota yang memiliki kompetensi
dan integritas di bidangnya. Komite Audit
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
secara profesional dan independen.
Kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite
Audit serta hubungan kelembagaan antara
Komite Audit dengan Internal Audit, Komite Audit
dengan Direksi dan Komite Audit dengan Auditor
Eksternal dituangkan dalam Piagam Komite
Audit dan ditandatangani oleh Komisaris Utama
dan Direktur Utama.
JabatanPosition
StatusStatus
NamaName
PeriodePeriod
Ketua Komisaris Independen
Independent Commissioner
Arief T. Surowidjojo Periode I, tahun ke-1
Period I, 1st year
Anggota Pihak Independen
Independent Party
Andradiet I. J. Alis Periode I, tahun ke-1
Period I, 1st year
Anggota Pihak Independen
Independent Party
Setiawan Kriswanto Periode I, tahun ke-1
Period I, 1st year
TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMPOSITION, QUALIFICATION, AND
INDEPENDENCE
The composition of Audit Committee has been
stipulated in accordance with Decision Letter of
CKB Logistics Board of Commissioners Number
007/CKB-BOC-RES/V/2016 dated 23 May 2016.
The new composition of the Company’s Audit
Committee consists of 1 Chairman 2 Members
with the necessary competency and integrity
for their area of work. The Audit Committee
performs its duties and responsibilities in
professional and independent manner.
The position, duties, and responsibilities of
the Audit Committee and its organizational
relationship with the Internal Audit, Board of
Directors, and External Auditor are described
in the Audit Committee Charter, signed by the
President Commissioner and President Director.
Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Lulus
sebagai Sarjana Hukum dari Universitas
Indonesia pada tahun 1977 dan mendapat
gelar Master of Law (LLM) dari University of
Washington di Seattle pada tahun 1984. Pernah
menjabat sebagai Komisaris Independen,
kemudian Wakil Presiden Komisaris
(Independen), dan Anggota Komite Audit PT
Holcim Indonesia Tbk. (2001-2015); Komisaris
Independen dan Ketua Komite Audit di PT
Sampoerna Agro Tbk. (2007-2013); Komisaris
Independen kemudian Wakil Presiden Komisaris
(Independen) dan Ketua Komite Audit PT
Vale Indonesia Tbk.; Ketua Komite GCG PT
Indika Energy Tbk. (2008-2015); Ketua Komite
GCG PT Petrosea Tbk. (2009-2015); dan Ketua
Komite Pemantau Risiko PT Bank BTPN Tbk.
(2016-sekarang). Selain itu, aktif sebagai pendiri,
pengurus, pengawas, dan pembina di beberapa
lembaga swadaya masyarakat, antara lain WWF
Indonesia, Transparency International Indonesia;
Masyaralat Transparansi Indonesia; dan Pusat
Studi Hukum dan Kebijakan Indonesia. Terhitung
pada tanggal 18 Mei 2015 menjabat sebagai
Komisaris Independen CKB Logistics dan sejak
tahun 1985 hingga saat ini menjabat sebagai
Senior Partner di Firma Hukum Lubis Ganies
Surowidjojo.
Indonesian citizen, 63 years old. Graduated as
Bachelor of Law, University of Indonesia in 1977
and holds a Master of Law (LLM) from University
of Washington, Seattle in 1984. Served his
duty as Independent Commissioner, then Vice
President (Independent), and Audit Committee
member at PT Holcim Indonesia Tbk. (2001-
2015); Independent Commissioner and Chairman
of Audit Committee at PT Sampoerna Agro Tbk.
(2007-2013); Independent Commissioner, then
Vice President Commissioner (Independent) and
Chairman of Audit Committee and at PT Vale
Indonesia Tbk.; Chairman of GCG Committee
PT Indika Energy Tbk. (2008-2015); Chairman of
GCG Committee PT Petrosea Tbk. (2009-2015);
and Chairman of Risk Monitoring Committee PT
Bank BTPN Tbk. (2016-sekarang). In addition,
actively engaged as a founder, committee,
supervisor and board in non-profit organizations,
among others, WWF Indonesia, Transparency
International Indonesia; Indonesia Transparency
People; and Indonesia Center of Law and Policy
Study. Appointed as Independent Commissioner
of CKB Logistics since 18 May 2015 and holds
position as Senior Partner in Lubis Ganies
Surowidjojo Law Firm since 1985.
PROFIL KETUA/ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILES OF CHAIRMAN/MEMBERS OF AUDIT COMMITTEE
Arief T. Surowidjojo
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016136 137
Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Lulus
sebagai Sarjana Teknik Pertambangan, Institut
Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1988.
Mengawali karir di PT Kaltim Prima Coal (KPC)
sebagai Trainee Engineer pada tahun 1988, dan
mengembangkan karir profesional selama 25
tahun di industri pertambangan, baik dalam
bidang perencanaan tambang dan produksi,
maupun pemasaran dan manajemen proyek.
Sejak tahun 1995 kegiatannya difokuskan
pada konsultansi pertambangan dan business
advisory untuk perusahaan nasional dan
multinasional. Pernah menjadi Anggota Komite
Audit (Juli 2007-Juni 2011) dan Anggota Komite
GCG (Juli - Desember 2011) PT Timah (Persero)
Tbk . Aktif sebagai Anggota Dewan Pengurus
Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) sejak tahun
2010, dan saat ini menjabat sebagai Ketua
Komite Kebijakan Pertambangan - Perhimpunan
Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI). Sejak
tahun 2006 menjadi pengajar (Dosen Luar Biasa)
di Jurusan Teknik Pertambangan Universitas
Trisakti dan berbagai kursus perencanaan
tambang.
Indonesian citizen, 52 years old. Graduated
as Bachelor of Mining Engineering, Bandung
Institute of Technology (ITB) in 1988. He started
his career at PT Kaltim Prima Coal (KPC) as
Trainee Engineer in 1988 and spent 25 years
of his professional career in mining industry,
which included mining and production
planning, marketing, and project management.
Since 1995, he focused his activity on mining
consultancy and business advisory for national
and multinational companies. He was a member
of the Audit Committee (July 2007-June 2011)
and GCG Committee (July-December 2011) of PT
Timah (Persero) Tbk. He is an active member of
the Executive Board of The Indonesian Institute
of Audit Committee (IKAI) since 2010, and is
currently a Chairman of Mining Policy Committee
– Indonesian Mining Professionals Association
(PERHAPI). Since 2006, he has been teaching as
an Adjunct Lecturer in the Mining Engineering
Faculty, University of Trisakti, as well as various
courses on mine planning.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Andradiet I. J. Alis
Warna Negara Indonesia, 55 tahun. Mendapatkan
gelar Diploma III dari Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara (STAN) Jakarta pada tahun 1982, gelar
Sarjana dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Indonesia pada tahun 1986, dan gelar Magister
Manajemen dari Universitas Krisna Dwipayana
pada tahun 2002. Pernah menjabat sebagai
Komite Audit PT Timah Tbk. (2010-2014); Komite
Audit PT Humpuss Intermoda Transportasi
(2008-2013); Komite Audit PT Bank Internasional
Indonesia Tbk. (2008-2012); dan Komite Audit PT
Bank Danamon Indonesia Tbk. (2002-2008). Saat
ini menjabat sebagai anggota Komite Audit CKB
Logistics sejak 17 Desember 2015.
Indonesian citizen, 55 years old. Holds a Diploma
degree from State College of Accountancy in
1982, Bachelor degree from Indonesia College of
Economics in 1986, and Master of Management
from Krisna Dwipayana University in 2002.
Served his duty as Audit Committee PT Timah
Tbk. (2010-2014); Audit Committee PT Humpuss
Intermoda Transportasi (2008-2013); Audit
Committee PT Bank Internasional Indonesia
Tbk. (2008-2012); and Audit Committee PT Bank
Danamon Indonesia Tbk. (2002-2008). Currently
appointed as member of Audit Committee CKB
Logistics since 17 December 2015.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Setiawan Kriswanto
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016138 139
WEWENANG
Berdasarkan Piagam Komite Audit dan dan
Manajemen Risiko, maka tugas dan wewenang
Komite meliputi:
• Memberikan masukan kepada Dewan
Komisaris mengenai laporan atau hal-
hal yang dilaporkan oleh Direksi dan
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan
perhatian Komisaris.
• Memastikan terdapat prosedur review atas
informasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan.
• Mengukur tingkat perencanaan,
pelaksanaan hasil audit yang dilakukan oleh
Internal Audit dan auditor eksternal, untuk
memastikan pelaksanaan dan pelaporan
audit memenuhi standar audit.
• Mengajukan rekomendasi perbaikan atas
pengendalian internal dan pelaksanaannya.
• Melaksanakan tugas lain yang dibebankan
Komisaris.
• Merancang program/rencana kerja tahunan
dan melaksanakannya.
• Wajib merahasiakan dokumen, data dan
informasi keuangan yang diperoleh selama
menjalankan tugas.
• Menerima otoritas dan penugasaan dari
Dewan Komisaris.
• Mengakses informasi atau catatan tentang
pekerja, keuangan, aset serta sumber daya
Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan
pelaksanaan tugas.
• Memiliki akses informasi dari Direksi, Internal
Audit (IA) dan satuan organisasi Perusahaan,
bila diindikasikan adanya penyimpangan.
• Dengan persetujuan Komisaris, dapat
meminta saran dan bantuan tenaga ahli dan
profesional lain dengan biaya Perusahaan.
AUTHORITIES
According to the Risk Management and Audit
Committee Charter, the duties and authorities of
the Committee include the following:
• Advise the Board of Commissioners on
reports or matters reported by the Board of
Directors, and identify issues that require the
Commissioners’ attention.
• Ensure there is a review procedure for
information issued by the Company.
• Measure the level of planning and results
of audit carried out by Internal Audit and
External Auditor in order to ensure that audit
performance and reporting have complied
with audit standards.
• Make recommendations to improve internal
control and its implementation.
• Perform other duties as mandated by the
Commissioners.
• Draft an annual action plan/program and
implement it.
• Maintain the confidentiality of financial
information, data, and document obtained
during performance of duties.
• Receive authority and assignment from the
Board of Commissioners.
• Access information or records on
employees, finance, assets, and resources
of the Company in relation to performance
of duties.
• Gain access to information from the
Board of Directors, Internal Audit (IA), and
organizational units of the Company, should
an indication of violation arises.
• With the Commissioners’ approval, ask for
advice and assistance from other experts
and professionals at the Company’s costs.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah
sebagai berikut:
• Mereview rencana kerja Internal Audit dan
Eksternal Audit.
• Mereview secara berkala Piagam Internal
Audit.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
The duties and responsibilities of the Audit
Committee are as follows:
• Review the action plan of Internal Audit and
External Audit.
• Periodically review the Internal Audit Charter.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
• Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan dan
hasil audit yang dilakukan oleh Internal Audit
dan Eksternal Audit.
• Mengevaluasi efektivitas Sistem
Pengendalian Internal.
• Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan
perhatian Komisaris.
• Mengevaluasi proses pelaporan keuangan.
• Mengevaluasi pembangunan dan
pemanfaatan teknologi informasi.
• Mengevaluasi ketaatan perusahaan
pada peraturan internal dan perundang
undangan.
• Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
Komisaris sesuai dengan ketentuan yang
berlaku
• Melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya
kepada Komisaris baik secara berkala
maupun sewaktu-waktu apabila dibutuhkan.
FREKUENSI RAPAT KOMITE AUDIT
Dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya,
Komite telah mengadakan rapat internal dan
menghadiri rapat-rapat eksternal lainnya,
termasuk rapat dengan Dewan Komisaris. Berikut
ini adalah daftar rapat yang telah dilaksanakan
selama tahun 2016:
No TanggalDate
Jenis Rapat Type of Meeting
AgendaAgenda
CKB
ATS AA SK
1 11 Feb 2016 ERM Meeting Profile Risko Q 1V/2015 1 1 1
2 8 Apr 2016 EY Close Meeting Closing Meeting KAP 1 1 1
3 19 May 2016 ERM Meeting Profile Risko Q 1/2016 1 1 1
4 21 Jul 2016 ERM Meeting Profile Risko Q 2/2016 1 1 1
5 21 Jul 2016 AC Meeting Kinerja Triwulan II/2016 1 1 1
6 20 Okt 2016 ERM Meeting Profile Risko Q 3/2016 1 1 1
7 20 Okt 2016 AC Meeting Kinerja Triwulan III/2016 1 1 1
Jumlah KehadiranAttendance Count
7 7 7
Jumlah RapatMeeting Count
7 7 7
Tingkat KehadiranAttendance Level
100% 100% 100%
Catatan / Notes :
ATS : Arief T. Surowidjojo
SK : Setiawan Kriswanto
AA : Andradiet I. J. Alis
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Evaluate the performance of audit result and
activities carried out by Internal Audit and
External Audit.
• Evaluate the effectiveness of Internal Control
System.
• Identify issues that require the
Commissioners’ attention.
• Evaluate the finance reporting process.
• Evaluate the establishment and utilization of
information technology.
• Evaluate the Company’s compliance with
internal regulations and the laws.
• Perform other duties assigned by the
Commissioners in accordance with the
applicable provisions.
• Report the performance of its duties to the
Commissioners periodically or at any time
whenever needed.
FREQUENCY OF AUDIT COMMITTEE MEETINGS
In performing its duties and authorities, the
Committee has held internal meetings and
attended other external meetings, including
meetings with the Board of Commissioners.
The following is the list of meetings held by the
Committee in 2016:
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016140 141
Jumlah rapat Komite Audit telah sesuai dengan
Pedoman Kerja Komite Audit dimana rapat
dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali
per semester.
KINERJA KOMITE AUDIT
Program kerja Komite Audit selama tahun 2016
meliputi beberapa aspek, yakni aspek internal
audit, pengelolaan risiko, dan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik, di antaranya adalah:
• Menyusun dan mengusulkan Rencana Kerja
Komite Audit tahun 2016.
• Melakukan penelaahan atas penyajian
Laporan Keuangan Triwulanan yang
disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI), serta
memantau agar Laporan Keuangan terbit
tepat waktu, akurat, dan mempunyai
integritas yang tinggi.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
program kerja Internal Audit, serta memberi
masukan untuk meningkatkan efisiensi dan
efektivitas Internal Audit.
• Melakukaan penelaahan atas independensi
dan objektivitas Kantor Akuntan Publik (KAP)
dalam melaksanakan audit tahun buku 2016.
• Melakukan penelaahan atas kecukupan
pemeriksaan yang dilakukan oleh Kantor
Akuntan Publik untuk meyakin bahwa
seluruh risiko yang substansial telah
tercakup serta dipertimbangkan secara
memadai.
• Melakukan penelaahan terhadap temuan
audit, baik oleh Auditor Internal maupun
oleh Auditor Eksternal, dan memantau
tindak lanjut rekomendasi audit atas temuan.
• Melakukan penelaahan atas keefektifan
pengendaian internal Perusahaan dan
memberi masukan yang mendorong
terciptanya sistem pengendalian yang
efektif.
• Melakukan monitoring atas pengelolaan
risiko yang dihadapi Perusahaan dan
penerapan tata kelola perusahaan
dengan prinsip-prinsip yang baik, serta
memberikan masukan untuk meningkatkan
penerapannya.
The number of Audit Committee meetings has
met the requirement of Audit Committee Work
Guideline, in which it is stated that the meeting
must be held at least 1 (one) time per semester.
PERFORMANCE OF AUDIT COMMITTEE
The work performance of the Audit Committee
in 2016 covered several aspects, namely internal
audit, risk management, and Good Corporate
Governance, which incorporated the following:
• Draft and propose the Audit Committee
Action Plan for 2016.
• Review the Trimester Financial Statement as
presented to the Financial Services Authority
(OJK) and Indonesia Stock Exchange (IDX)
and supervise the timeliness, accuracy, and
integrity of the Financial Statement issuance.
• Review the implementation of Internal
Audit’s work program, and provide input to
improve the efficiency and effectiveness of
Internal Audit.
• Review the independence and objectivity of
Public Accountant Office (KAP) in performing
audit in fiscal year of 2016.
• Review the extent of inspection by the
Public Accountant Office to ensure that
all substantial risks have been sufficiently
covered and considered.
• Review audit findings from both Internal
Auditor and External Auditor, and monitor
the follow-up on recommendations based
on audit findings.
• Review the effectiveness of the Company’s
internal control and provide input for an
effective control system.
• Identify and evaluate complaints filed
through Whistleblowing System (WBS).
• Monitor the management of risk faced by
the Company and implementation of good
corporate governance, and provide input to
improve the implementation.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
• Melaporkan kepada Dewan Komisaris
mengenai risiko yang dihadapi oleh
Perusahaan dan pelaksanaan mitigasi dan
manajemen risiko oleh Direksi.
Pelatihan Komite Audit
Training for Audit Committee
No TanggalDate
DurasiDuration
TempatVenue
PenyelenggaraOrganizer
SubjekSubject
StatusStatus
1 18 Nov 2016 1 Hari Jakarta BTPN Level 1 Komisaris
Commissioner Level 1
PesertaParticipant
2 18 Nov 2016 1 Hari Jakarta BTPN Level 2 Komisaris
Commissioner Level
PesertaParticipant
3 18 Nov 2016 1 Hari Padang HKHPM Kedudukan UU Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pencegahan Dan Penanganan Krisis Keuangan dan Peran Konsultan Hukum
Law Number 9 of 2016 on Prevention and Handling of Financial Crisis and Role of Legal Consultant
PesertaParticipant
No TanggalDate
DurasiDuration
TempatVenue
PenyelenggaraOrganizer
SubjekSubject
StatusStatus
1 11 Jan 2016 1 Hari
1 Day
Jakarta Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI)
Indonesian Institute of Audit Committee (IKAI)
Certification in Audit Committee Practices (CACP)
PesertaParticipant
2 Feb 2016 1 Hari
1 Day
Jakarta Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia (LKDI)
Indonesian Institute for Commissioners and Directors (LKDI)
Training and Directorship Certification for Director and Commissioners
PesertaParticipant
3 Feb 2016 1/2 Hari
1 Day
Jakarta HKHPM
National Committee of Governance Policy (KNKG)
Seminar Good Governance in Action Lesson Learnt From Public Sector and Corporation
PesertaParticipant
4 Feb 2016 1/2 Hari
1/2 Day
Jakarta Pusat Pengembangan Akuntansi Fakultas Ekonomi UI (PPA FE UI)
Basic financial modeling course PesertaParticipant
5 March 2016 1 Hari
1 Day
Jakarta PERHAPI Workshop Financial Management for Miners
PesertaParticipant
6 May-June2016
60 Jam
60 Hours
Jakarta Masyarakat Profesi Penilai Indonesia (MAPPI)
Indonesian Society of Appraisers (MAPPI)
Pendidikan Dasar Penilaian 1 (PDP 1) Properti dan Sertifikasi
Workshop Financial Management for Miners Basic Appraisal Education 1 (PDP 1) Property and Certification
PesertaParticipant
ARIEF T. SUROWIDJOJO
ANDRADIET I. J. ALIS
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Report the risks faced by the Company
and the performance of risk mitigation and
management by the Board of Directors to
the Board of Commissioners.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016142 143
Uraian Mengenai Komite LainnyaOther Committee Overview
Corporate SecretaryCorporate Secretary
Hingga 31 Desember 2016, CKB Logistics
memiliki 3 (tiga) komite yang menjalankan
fungsinya di bawah Dewan Komisaris, yaitu
Komite Audit, Komite Investasi dan Divestasi yang
selama 2016 melakukan monitoring Grun Project
(PT Dianta Daya Embara) serta Group Executive
Meeting yang menjalankan fungsi nominasi dan
renumerasi.
As per 31 December 2016, CKB Logistics has 3
(three) committees that performs its functions
under the Board of Commissioners. They are
Audit Committee and Investment and Divestment
Committee that performed monitoring task of
Grun Project under PT Dianta Daya Embara,
and also Group Executive Meeting that has
nominations and remunerations function.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab
atas penyusunan kebijakan, perencanaan,
dan pengelolaan kegiatan hukum, komunikasi
korporat, hubungan kelembagaan, dan
manajemen strategis. Sekretaris Perusahaan
bertanggung jawab kepada Direksi, serta
melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada
Direksi.
Sekretaris Perusahaan dibentuk berdasarkan
Surat Keputusan Direksi tanggal 11 Oktober 2013
No. 067/CKB-PD/SPO/X/2013 tentang Piagam
Sekretaris Perusahaan PT Cipta Krida Bahari.
The Corporate Secretary is responsible for
the drafting of policies, plans, management
of legal activities, corporate communications,
organizational relations, and strategic
management. The Corporate Secretary is directly
responsible to the Board of Directors and report
the performance of its duties to the Board of
Directors.
Corporate Secretary is established based on
the Decision Letter of the Board of Directors
dated 11 October 2013 Number 067/CKB-PD/
SPO/X/2013 concerning Corporate Secretary
Charter of PT Cipta Krida Bahari.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
No TanggalDate
DurasiDuration
TempatVenue
PenyelenggaraOrganizer
SubjekSubject
StatusStatus
1 11 Jan 2016 1 Hari
1 Day
Jakarta Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI)
Indonesian Institute of Audit Committee (IKAI)
Certification in Audit Committee Practices (CACP)
PesertaParticipant
2 6 – 8 Sept 2016
3 Hari
3 Day
Bali Institute of Internal Audit (IIA) Indonesia National Conference
Institute of Internal Audit (IIA) Indonesia National Conference
The Art of Internal Auditing – The future of internal auditing in A Changing Landscape
PesertaParticipant
3 8 - 9 Des 2016
2 Hari
2 Day
Bali ERMA (Enterprise Risk Management)
ERMA (Enterprise Risk Management)
ERMA Bali International Conference on Enterprise Risk Management – Managing Risk and opportunities in Digital Era
PesertaParticipant
SETIAWAN KRISWANTO Tugas & Tanggung Jawab
Berkaitan dengan Pemegang Saham :
• Melakukan koordinasi perencanaan dan
penyelenggaraan RUPS Tahunan maupun
luar biasa/sekuler.
• Membuat dan mendokumentasikan
risalah RUPS yang mencantumkan
dinamika rapat dan perbedaan pendapat
serta menyediakannya bila diminta oleh
Pemegang Saham.
• Menyiapkan Daftar Pemegang Saham
Perusahaan.
• Menyiapkan Daftar Khusus.
Berkaitan dengan Kepatuhan Terhadap
Perundang-undangan :
• Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi
ketentuan tentang persyaratan keterbukaan
dan pengungkapan yang berlaku dalam
laporan tahunan.
• Melakukan kajian atas perubahan dan
perkembangan peraturan perundang-
undangan yang berpengaruh pada bidang
usaha Perusahaan dan menganalisa
dampaknya terhadap Perusahaan.
• Memberikan masukan dan laporan
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas
hasil analisis perkembangan peraturan
perundang-undangan tersebut.
• Memastikan kepatuhan atas pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di
lingkungan Perusahaan.
Berkaitan dengan Fungsi Kesekretariatan :
• Mengkoordinasikan rapat Direksi, serta rapat
gabungan Direksi dan Dewan Komisaris.
• Mempersiapkan undangan, jadwal, agenda,
materi dan risalah rapat.
• Mendokumentasikan risalah rapat dan
menyediakannya bila diperlukan oleh Dewan
Komisaris atau Direksi.
• Mengkoordinasi penyusunan Laporan
Manajemen seperti Laporan Tahunan,
Laporan Keberlanjutan, dan Laporan
Bulanan.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Duties & Responsibilities
Related to Shareholders :
• Coordinate the schedule for Annual and
Extraordinary GMS.
• Prepare and document the summary of
GMS, which contains the dynamics of
the meeting and differences in opinion,
and provide it upon the request by
Shareholders.
• Prepare a List of Company Shareholders.
• Prepare a Special List.
Related to Compliance with the Law: :
Ensure that the Company complies with
the provisions on mandatory disclosure and
transparency of annual report.
• Review the changes and development
in laws and regulations that affect the
business of the Company and analyze their
impact to the Company.
• Provide input and report to the Board of
Directors and Commissioners regarding the
result of such analysis on changes in laws
and regulations.
• Ensure the compliance with Good
Corporate Governance implementation
within the Company’s environment.
Related to Secretarial Function :
• Coordinate the Board of Directors meeting,
and joint meeting of the Board of Directors
and Commissioners.
• Prepare invitations, schedule, agenda,
content, and summary of meetings.
• Document summary of meetings and
provide them once needed by the Board of
Commissioners or Directors.
• Coordinate preparation of Management
Reports, such as Annual Report,
Sustainability Report, and Monthly Report.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016144 145
Internal AuditInternal Audit
Internal Audit berfungsi untuk memberikan
pandangan serta keyakinan dan konsultasi yang
bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki
operasional Perseroan melalui pendekatan yang
sistematis, evaluasi, peningkatan efektivitas
manajemen risiko, pengendalian, dan proses Tata
Kelola Perusahaan yang Baik dalam Perusahaan
beserta unit-unit usahanya.
Saat ini Internal Audit dipimpin oleh Budi
Triastomo yang penunjukkannya berdasarkan
keputusan dari Dewan Komisaris ABM Investama,
sesuai dengan SK 012/ABM-RES-BOC/V/2015,
pada tanggal 13 Mei 2015.
PROFIL KEPALA INTERNAL AUDIT
Budi Triastomo mendapatkan gelar Sarjana
Ekonomi jurusan Akuntasi dari Fakultas Ekonomi
Universitas Pancasila pada tahun 2001, dan
gelar Magister Manajemen jurusan Manajemen
Keuangan dari Fakultas Ekonomi Universitas
Pancasila pada tahun 2005. Telah lulus kualifikasi
Certified Risk Management Professional (CRMP)
dari Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen
Risiko (LSPMR) dan Enterprise Risk Management
Internal Audit is tasked to provide independent
and objective perspective, belief, and
consultancy in order to improve the value and
operational activities of the Company through
systematic approach, evaluation, improvement
of risk management effectiveness, control, and
Good Corporate Governance in the Company and
its business units.
Currently, Internal Audit is led by Budi Triastomo
who has been appointed in accordance with
the decision from Board of Commissioner ABM
Investama, as stated in the Decree 012/ABM-
RES-BOC/V/2015 on 12 May 2015.
PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT
Budi Triastomo holds a Bachelor of Economics
in Accounting from Faculty of Economy
University of Pancasila in 2001, and Magister
of Management in Financial Management
from Faculty of Economy University of
Pancasila in 2005. Qualified for Certified Risk
Management Professional (CRMP) from Certified
Risk Management Professional Institution
and Enterprise Risk Management Certified
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Berkaitan dengan Pemangku Kepentingan :
• Mewakili Perusahaan dalam berkomunikasi
dengan pihak-pihak lain yang memiliki
kepentingan terhadap Perusahaan.
• Menyeleksi jenis-jenis informasi yang relevan
untuk dipublikasikan atau diedarkan di
internal dan eksternal Perusahaan.
• Memberikan pelayanan kepada masyarakat
dan pihak lain atas setiap permintaan
informasi yang berkaitan dengan kondisi
Perusahaan.
• Merencanakan dan melaksanakan kegiatan
Perusahaan yang melibatkan pihak eksternal
yang bertujuan untuk membentuk citra
Perusahaan.
• Mengelola dan memutakhirkan informasi
dalam website Perusahaan.
Related to Stakeholders :
Represent the Company in communicating with
other parties with interest in the Company.
• Select relevant types of information to be
published and circulated internally and
externally in relation to the Company.
• Provide services to the public or other
parties on every request for information
related to the state of the Company.
• Plan and carry out Company’s activities
involving external parties with the purpose
to build the Company’s image.
• Manage and update information in the
Company’s website.
Certified Professional (ERMCP) dari ERM Academy
(ERMA) Singapura. Karir Budi Triastomo antara
lain sebagai Management Trainee PT Mustika
Ratu Tbk. kemudian diangkat sebagai Internal
Auditor Supervisor (2001-2002); Senior Internal
Auditor PT Tiara Marga Trakindo (2003-2008);
Accounting Manager PT Trakindo Utama (2009-
2011); Internal Audit Manager PT Trada Maritime
Tbk. (2011-2012); Head of Internal Audit and Risk
Management PT Reswara Minergi Hartama
(2012-2015); dan sejak Mei 2015 hingga sekarang
menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal CKB
Logistics.
PIAGAM AUDIT
Kehadiran Piagram Audit sebagai bagian dari
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Pelaksanaan tugas, wewenang, dan tanggung
jawab Internal Audit diatur dalam Piagam
Audit Internal (Internal Audit Charter) yang
telah ditandatangani oleh Direktur Utama dan
Komisaris.
Piagam Internal Audit mengatur beberapa hal,
yaitu misi, visi, struktur dan kedudukan, tujuan,
ruang lingkup, wewenang, tanggung jawab,
pelaporan, kode etik, persyaratan auditor, standar
profesional, serta pola hubungan dan larangan.
RUANG LINGKUP KEGIATAN
Ruang lingkup penugasan Internal Audit
mencakup semua kegiatan operasional dan
bisnis perusahaan, baik dalam unit bisnis
maupun dalam rangka menilai manajemen risiko,
kecukupan pengendalian internal, dan proses
tata kelola.
INDEPENDENSI DAN PELAPORAN
Kepala Internal Audit bertanggung jawab dan
melakukan pelaporan langsung secara struktural
kepada Direktur Utama dan secara fungsional
kepada Komite Audit. Kepala Internal Audit dan
seluruh stafnya dilarang terlibat dalam kegiatan
operasional dan bisnis perusahaan baik dalam
unit bisnis maupun Kerja Sama Operasi yang
dapat mengganggu independensi pelaksanaan
tugasnya.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Professional (ERMCP) from ERM Academy
(ERMA) Singapura. His career began as
Management Trainee PT Mustika Ratu Tbk and
later appointed as Internal Auditor Supervisor
(2001-2002); Senior Internal Auditor PT Tiara
Marga Trakindo (2003-2008); Accounting
Manager PT Trakindo Utama (2009-2011);
Internal Audit Manager PT Trada Maritime Tbk.
(2011-2012); Head of Internal Audit and Risk
Management PT Reswara Minergi Hartama (2012-
2015); and since May 2015 until now serves his
duty as Head of Internal Audit CKB Logistics.
AUDIT CHARTER
The existence of Internal Audit is part of GCG
implementation. The performance of duties,
authorities, and responsibilities of Internal Audit
has been regulated in the Internal Audit Charter,
which was signed by the President Director and
Commissioner.
Internal Audit Charter regulates several matters,
namely mission, vision, structure and position,
purpose, scope, authority, responsibility,
reporting, code of ethics, auditor requirements,
professional standards, relationship pattern, and
prohibition.
SCOPE OF ACTIVITY
The scope of assignment for Internal Audit
covers all operational and business activities of
the Company, both inside the business units as
well as assessing risk management, sufficiency of
internal control, and governance process.
INDEPENDENCE AND REPORTING
Chairman of Internal Audit is structurally
responsible and directly send report to the
President Director, and functionally responsible
to the Audit Committee. Chairman of Internal
Audit and his/her staff are prohibited from being
involved in the company’s operational and
business activities, whether in business units
or Joint operation, which can compromise the
independence in the performance of their duties.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016146 147
WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB
Dalam menjalan fungsinya, Internal Audit
memiliki wewenang sebagai berikut:
• Menentukan kegiatan pengawasan pada
semua area, kegiatan operasional dan bisnis
Perusahaan.
• Menentukan kegiatan investigasi terhadap
masalah yang dapat menimbulkan kerugian
bagi perusahaan serta bertanggung jawab
untuk melakukan investigasi tersebut,
terbatas sampai dengan pengungkapan dan
pelaporan kepada manajemen Perusahaan.
• Memiliki akses tidak terbatas atas semua
data, dokumen, fungsi, kegiatan, pekerja
serta sumber daya perusahaan lainnya.
• Menetapkan dan mengelola rencana
anggaran biaya dan rencana kerja
pengawasan tahunan.
• Mengkoordinasikan dan memonitor
pelaksanaan tindak lanjut hasil audit internal
maupun audit eksternal dengan fungsi-
fungsi terkait.
• Menetapkan dan mengelola strategi,
perencanaan dan implementasi sistem
informasi pengawasan.
Serta bertanggung jawab untuk:
• Mengelola kegiatan pengawasan melalui
kegiatan assurance dan konsultasi
yang mencakup pengujian dan evaluasi
pengendalian internal, penerapan
manajemen risiko dan tata kelola di seluruh
unit bisnis serta kerja sama operasi.
• Melaksanakan kegiatan konsultasi atas
dasar permintaan manajemen dalam rangka
pencapaian tujuan perusahaan tanpa
mengambil alih tanggung jawab manajemen.
• Melaporkan hasil pengawasan yang
mencakup manajemen risiko, pengendalian
internal dan tata kelola perusahaan
termasuk pelaporan isu-isu signifikan serta
memberikan rekomendasi perbaikan.
Manajemen merupakan pihak yang
bertanggung jawab atas pelaksanaan tindak
lanjut dari rekomendasi hasil pengawasan.
• Melakukan koordinasi kegiatan pengawasan
dengan eksternal audit.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
AUTHORITIES AND RESPONSIBILITIES
In the performance of its functions, the Audit
Committee has the following authorities:
• Stipulate supervisory activities in all business
and operational areas of the Company.
• Stipulate an investigation on issue that
can cause loss to the company and is
responsible to conduct such investigation
up to the disclosure and reporting to the
Company’s management.
• Unlimited access to all data, documents,
functions, activities, employees, and other
resources of the company.
• Determine and annual supervisory action
plan and budget plan.
• Coordinate and monitor the follow-up on the
results of internal and external audit with the
related functions.
• Determine and manage strategies, planning,
and implementation of supervisory
information system.
It is also responsible to:
• Manage supervisory activities through
assurance and consultation activities, which
include internal control evaluation and
testing, as well as implementation of risk
management and governance in all business
units and joint operations.
• Carry out consulting activities upon request
by the management on the achievement
of company goals without taking over the
management’s responsibility.
• Report supervisory results on risk
management, internal control, and corporate
governance, including significant issues, and
provide recommendations for improvement.
The management is the party responsible
for the follow-up on the recommendations
based on supervisory results.
• Coordinate supervisory activities with
external audit.
• Mengkoordinasikan pelaksanaan tindak
lanjut hasil audit eksternal dengan unit-unit
kerja di perusahaan.
• Mengelola kegiatan evaluasi mutu kegiatan
pengawasan internal.
• Mengelola penugasan lain yang
diamanatkan oleh Direksi, Dewan Komisaris
atau Komite Audit.
KODE ETIK
Internal Audit berkewajiban menjalankan
tanggung jawab profesinya dengan penuh
martabat dan kehormatan, serta berpedoman
pada etika bisnis dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
KINERJA
Program kerja Komite Audit selama tahun 2016
terdiri dari aktivitas regular audit dan ad-hoc
audit yang dilakukan melalui pendekatan risk
based atau audit berbasis risiko dan sesuai
dengan pembahasan serta permintaan dari
Manajemen Perusahaan.
Berikut ini adalah keterangan kinerja Komite
Audit:
1. Audit Operasional, Finansial, dan Kepatuhan
(Total 7 Proyek Audit)
• Audit atas Pengelolaan Shorebased
(CKB)
• Audit atas Proses Pengadaan hingga
Pembayaran (BDD)
• Audit atas Aktivitas Stevedoring (BDD)
• Audit atas Commercial Department
(CKB)
• Audit atas Proses Pengadaan (CKB)
• Audit atas Biaya-biaya Operasional (ATR)
• Audit atas Pengadaan Aset (ATR)
2. Audit Proyek Khusus (Total 4 Proyek Audit)
Bertujuan untuk mengungkap pelanggaran
atau kecurangan dalam aktivitas operasional
di lingkungan Perusahaan dan keseluruhan
hasil dari proses audit tersebut telah
ditindaklanjuti oleh manajemen.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Coordinate follow-up on external audit
results with the business units in the
company.
• Manage quality evaluation of internal
supervision activities.
• Manage other assignments as mandated
by the Board of Directors, Board of
Commissioners, or Audit Committee.
CODE OF ETHICS
Internal Audit is obliged to perform its
professional duties with honor and dignity, and in
accordance with the prevailing business ethics
and laws and regulations.
PERFORMANCE
The Audit Committee work program for 2016
contains of regular audit and ad-hoc audit
activities, which was conducted through
risk-based approach and in accordance with
discussion and request from the Company’s
management.
Performance realization of the Komite Audit:
1. Operational, Financial and Compliance Audit
(7 Audit Projects in Total)
• Shorebased Management Audit (CKB)
• Procurement to Payment Process Audit
(BDD)
• Stevedoring Activity Audit (BDD)
• Commercial Department Audit (CKB)
• Procurement Process Audit (CKB)
• Operational Cost Audit (ATR)
• Assets Procurement Audit (ATR)
2. Special Project Audit
(4 Audit Projects in Total)
Aim to disclose any violation and/or fraud
in operational activities in the Company, and
result from the audit process will then be
followed up by the management.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016148 149
Kantor Akuntan PublikPublic Accounting Office (KAP)
Fungsi pengawasan independen terhadap
aspek keuangan Perusahaan dilakukan dengan
melaksanakan pemeriksaaan audit eksternal
yang menggunakan jasa auditor eksternal dari
Kantor Akuntan Publik (KAP) PURWANTORO,
SUNGKONO & SURJA, guna melakukan audit
umum atas Laporan Keuangan Perusahaan
periode tahun buku 2016. Penunjukkan KAP
Perusahaan diselenggarakan melalui proses
tender yang dilakukan oleh CKB Logistics. Untuk
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2016,
Perusahaan mendapatkan opini Wajar Tanpa
Pengecualian (WTP).
PERIODE AUDIT
Pelaksanaan kegiatan audit Laporan Keuangan
Perusahaan oleh KAP dilakukan selama periode 1
Januari 2016 – 31 Desember 2016.
BIAYA AUDIT
Perusahaan memberikan imbalan jasa audit
senilai Rp200.000.000,- (dua ratus juta rupiah)
sebagai nilai jasa audit untuk tahun 2016.
Independent supervision toward financial aspect
of the Company was carried out through external
audit by an external auditor from PURWANTORO,
SUNGKONO & SURJA Public Accounting Office
(KAP), who performed general audit on the
Company Financial Statement for the fiscal year
of 2016. The appointment of this KAP was made
through a tender process carried out by CKB
Logistics. The Company earned Unqualified
Opinion for the fiscal period that ended in 31
December 21016.
AUDIT PERIOD
The activity for auditing the Company’s financial
statements by the KAP was conducted for the
period of 1 January 2016 – 31 December 2016.
AUDIT COST
The audit service fee for 2016 fiscal year is
Rp200,000,000 (two hundreds million rupiah)
payable by the Company.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
KEGIATAN PELATIHAN
Perusahaan senantiasa mengembangkan
kompetensi auditor Internal Audit melalui
kegiatan pelatihan yang dapat meningkatkan
pengetahuan dan keahlian dalam melakukan
proses audit.
SERTIFIKASI YANG DIMILIKI OLEH AUDITOR
DAN ANGGOTA LAINNYA
Untuk memastikan kompetensi dan validasi
kegiatan audit yang dilakukan oleh Internal
Auditor, maka anggota tim telah memiliki
sertifikasi profesi, yaitu 1 (satu) orang auditor
memiliki sertifikasi QIA, dan 1 (satu) orang auditor
memiliki sertifikasi Certified Risk Management
Professional (CRMP) dan Enterprise Risk
Management Certified Professional (ERMCP).
TRAINING ACTIVITIES
Perusahaan senantiasa mengembangkan
kompetensi auditor Internal Audit melalui
kegiatan pelatihan yang dapat meningkatkan
pengetahuan dan keahlian dalam melakukan
proses audit.
CERTIFICATIONS OWNED BY AUDITOR AND
OTHER MEMBERS
To ensure the competency and validity of the
audit activities carried out by Internal Auditor, the
team members own the following professional
certifications: 1 (one) auditor has QIA certification
and 1 (one) auditor has certification from
Certified Risk Management Professional (CRMP)
and Enterprise Risk Management Certified
Professional (ERMCP).
Manajemen risiko merupakan bagian dari
pencapaian target kinerja Perusahaan dan
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Manajemen risiko merupakan bagian dari
pencapaian target kinerja Perusahaan dan
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
secara menyeluruh. Manajemen risiko diperlukan
sebagai upaya sistematis dan terukur dalam
mengendalikan risiko-risiko yang dihadapi
Perusahaan.
Landasan penerapan manajemen risiko CKB
Logistics merujuk pada ISO 31000 yang meliputi
proses:
1. Penentuan ruang lingkup
2. Penentuan objektif
3. Identifikasi risiko
4. Analisa risiko
5. Evaluasi risiko
6. Menentukan respon terhadap risiko
7. Monitor dan komunikasi
Dalam menerapkan manajemen risiko,
perusahaan berkomitmen untuk mendorong
partisipasi aktif dari seluruh jajaran perusahaan,
termasuk Komisaris dan Direksi, sesuai dengan
fungsinya masing-masing dalam rangka
pencapaian tujuan bisnis.
SISTEM PENGENDALIAN RISIKO
Untuk mengelola ketidakpastian yang berpotensi
menimbulkan ancaman bagi kelangsungan
usaha, Perusahaan telah mengembangkan
strategi manajemen risiko, antara lain:
• Memindahkan risiko kepada pihak lain
• Menghindari risiko
• Mengurasi efek negatif risiko
• Menampung sebagian/semua konsekuensi
tertentu
Risk management is part of the Company’s
attempt to achieve its performance target and
implement Good Corporate Governance in
thorough manner. Risk management is required
as a systematic and measured effort to control
the risks faced by the Company.
Landasan penerapan manajemen risiko PT CKB
Logistics merujuk pada ISO 31000 yang meliputi
proses:
The following are the process for Risk
Management CKB Logistics, which refers to ISO
31000, which covers:
1. Determining scope of work
2. Determining the objective
3. Risk identification
4. Risk analysis
5. Risk evaluation
6. Determining how to respond to risks
7. Monitoring and communication
In implementing risk management, the company
is committed to encourage active participation
from all levels of the Company, including
Commissioners and Directors, according to their
respective functions in order to achieve business
goals.
RISK CONTROL SYSTEM
Untuk mengelola ketidakpastian yang berpotensi
menimbulkan ancaman bagi kelangsungan
usaha, Perusahaan telah mengembangkan
strategi manajemen risiko, antara lain:
• Memindahkan risiko kepada pihak lain
• Menghindari risiko
• Mengurasi efek negatif risiko
• Menampung sebagian/semua konsekuensi
tertentu
Manajemen RisikoRisk Management
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016150 151
Risk Description Risk Rank Residual Risk Bank
CR1.1 Achievement CKB’s Revenue below budget
9 9
CR1.2 Achievement ATR’s Revenue below budget
9 4
CR1.3 Achievement BDD’s Revenue below budget
9 9
CR2 High and/or un-competitive Cost 9 9
CR3 Cash flow problem 7 5
CR4 Non-compliance against law/regulations
8 8
CR5 In-ability to attract and retain the talent
7 7
CR6 Capabilities are not aligning with business needs
7 7
CR7 Community disturbance 7 5
CR8 Poor service performance 7 5
CR9 LTI occurred 5 9
Medium Risk
High Risk
Extreme Risk
FUNGSI MANAJEMEN RISIKO
Unit kerja Manajemen Risiko dibentuk
berdasarkan Pedoman Manajemen Risiko dan
merupakan unit kerja yang terdiri dari Fungsi Risk
Management dan Risk Owner.
RISK MANAGEMENT FUNCTION
The work unit of Risk Management was
established based on Risk Management
Guideline and consists of Risk Management
Function and Risk Owner.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
Perusahaan menggunakan Enterprise Risk
Management (ERM) untuk mengelola risiko
Perusahaan secara menyeluruh, meningkatkan
kemampuan Perusahaan untuk mengelola
ketidakpastian, meminimalisir ancaman, dan
memaksimalkan peluang.
Bagian dari aktivitas REM adalah membuat Risk
Register dan melakukan pemantauan mitigasi
risiko secara berkala. Langkah-langkah mitigasi
yang diambil akan disesuaikan dengan risiko itu
sendiri.
Berikut ini adalah keterangan mengenai aktivitas
REM Perusahaan:
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
The Company is conducting Enterprise Risk
Management (ERM) to manage the overall risk
potential of the Company as well as to increase
its ability to managing uncertainty, minimalizing
threats and maximizing opportunities.
Part of REM activities is to create Risk Register
and monitor risk mitigation regularly. Mitigation
steps taken will be adjusted with the risks.
The Company’s REM activities:
Tugas dan tanggung jawab Fungsi Manajemen
Risiko:
• Bertanggung jawab kepada Direksi.
• Menyusun laporan profil risiko dan
menyampaikannya kepada Direksi.
• Mengevaluasi aktivitas atau kegiatan usaha
yang memerlukan persetujuan Direksi.
• Memantau posisi risiko Perusahaan secara
keseluruhan, per jenis risiko, dan risiko
per aktivitas fungsional yang dituangkan
dalam bentuk matriks pemetaan risiko dan
memberikan rekomendasi.
• Memberikan masukan mengenai besaran
atau eksposur maksimum risiko untuk
dimasukkan ke dalam Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan.
• Mengkaji secara berkala kecukupan dan
kelayakan dari Kebijakan, Pedoman, dan
Strategi Penerapan Manajemen Risiko, serta
menyampaikan rekomendasi perubahan.
KINERJA FUNGSI MANAJEMEN RISIKO
Performa mitigasi risiko selama tahun 2016
adalah 92% dan sebagian besar rencana
mitigasi telah terlaksana dan tingkat risiko untuk
beberapa risiko sudah mengalami penurunan jika
dibandingkan dengan kondisi sebelumnya.
Kegiatan-kegiatan yang dilakukan selama 2016
adalah:
• Evaluate Risk Appetite
• Alignment Risk-Budget-Strategy
• Facility Survey: Cakung
• Pelatihan dan Lokakarya Refreshment yang
terdiri dari:
1. ➢➢Manajemen Risiko Proyek
2. ➢Indikator Kunci Risiko
3. Risk Appetite
4. ➢Refreshment Risk Management
Fundamental
• Alignment between:
1. ➢➢Risiko vs Obyektif
2. ➢Risiko vs Mitigasi
3. ➢Mitigasi vs Implementasi & RSI
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
The duties and responsibilities of the Risk
Management Function are to:
• Be directly responsible to the Board of
Directors.
• Prepare and submit risk profile report to the
Board of Directors.
• Evaluate business activities that require the
approval of the Board of Directors.
• Monitor the Company’s risk position as a
whole per type of risk and risk per functional
activity in form of risk matrix, and provide
recommendations.
• Provide input on the amount or exposure
of maximum risk to be included in the
Company Budget and Action Plan.
• Periodically review the sufficiency and
adequacy of Management Risk Policies,
Guidelines, and Strategies, and propose
recommendations for changes.
RISK MANAGEMENT FUNCTION PERFORMANCE
The result of risk mitigation performance in 2016
is 92% due to almost risk mitigation plans have
been successfully conducted and the risk level
to some risk potential were decreasing from the
previous.
Risk mitigation activities in 2016 are as follows:
• Evaluate Risk Appetite
• Alignment Risk-Budget-Strategy
• Facility Survey: Cakung
• Refreshment Training and Workshop:
1. Project Risk Managemen
2. Key Risk Indicator
3. ➢Risk Appetite
4. ➢Refreshment Risk Management
Fundamental
• Alignment between:
1. ➢Risiko vs Obyektif
2. ➢Risiko vs Mitigasi
3. ➢Mitigasi vs Implementasi & RSI
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016152 153
LegalLegal
Legalitas menjadi hal yang sangat penting
bagi Perusahaan dalam membangun dan
mengembangkan usaha yang selalu diiringi
dengan kepatuhan terhadap aturan dan hukum
yang berlaku di Indonesia.
Fungsi Legal memiliki tugas dan peranan yang
dapat membantu kelancaran bisnis dan kegiatan
operasional Perusahaan melalui pengurusan
dokumen, legalitas, perizinan, dan hal-hal yang
terkait dengan masalah hukum lainnya di dalam
internal maupun eksternal Perusahaan.
Wewenang dan Tanggung Jawab
• Pembuatan dan pengelolaan dokumen
perusahaan khususnya yang berhubungan
dengan perjanjian kerjasama maupun
kontrak.
• Melakukan peninjauan kontrak, perjanjian
kerjasama dan dokumen legal lainnya yang
berhubungan dengan kegiatan operasional
unit usaha Perusahaan berada.
• Membuat surat permintaan, penawaran dan
negosiasi harga.
• Mengelola administrasi yang berhubungan
dengan pekerjaan yang telah dilakukan.
Legality is a very important aspect for the
Company in establishing and developing a
business that always complies with the prevailing
laws and regulations in Indonesia.
The Legal function has the duties and role to
support the Company’s operational activities and
business through management of document,
legality, permit, and other legal-related aspects
within and outside the Company.
Authorities and Responsibilities
• Preparation and management of corporate
documents, particularly related to
partnership agreements and contracts.
• Review contracts, partnership agreements,
and other legal documents related to the
operational activities of the Company’s
business units.
• Prepare inquiry letters, quotation, and price
negotation.
• Manage the administration of finished work.
• Help the duties of Corporate Secretary,
particularly related to preparation and
TATA KELOLA PERUSAHAAN
SOSIALISASI MANAJEMEN RISIKO
Seluruh fungsi CKB Logistics diharapkan
untuk memiliki kesadaran akan risiko yang
dapat timbul sewaktu-waktu. Maka dari itu,
Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi
melalui broadcast email kepada seluruh jajaran
manajemen, karyawan, dan pekerja mengenai
pentingnya Manajemen Risiko. Pelaksanaannya
dilakukan melalui kegiatan sharing session
secara berkala karena dianggap lebih efisien dan
efektif.
RISK MANAGEMENT SOCIALIZATION
All functions in CKB Logistics are expected
to have awareness on risks that can arise at
any time. Therefore, the Company always
disseminates information on the importance of
Risk Management through broadcast email to
every level of management, staff, and employee.
A periodic sharing session is carried out due to
its efficiency and effectiveness.
• Membantu tugas-tugas Corporate Secretary
terutama yang terkait dengan pembuatan
dan pengelolaan dokumen Perusahaan.
• Berkoordinasi dengan fungsi Audit Internal
untuk proses penyelidikan kasus hukum
yang terjadi di dalam kegiatan usaha
Perusahaan.
PROFIL KEPALA UNIT LEGAL
Deden Kurniawan mendapatkan gelar Sarjana
Hukum dari Fakultas Hukum Universitas
Indonesia pada tahun 1999. Karirnya dimulai
sebagai pengacara di beberapa firma hukum
di Jakarta selama tahun 2009-2012, antara lain
pernah menjabat sebagai Manager Legal di
Meratus Line (2002-2007); Legal Manager di PT
Jaya Samudra Karunia Shipping (2008-2012); dan
kemudian bergabung bersama CKB Logistics
sejak tahun 2012 sebagai Legal Manager.
Di tahun 2016, fungsi Legal telah mengeluarkan
Akta Perusahaan dengan rincian sebagai berikut:
No Nomor AktaNumber of Deeds
TanggalDate
Judul AktaTitle of Deeds
1 36 29 Jan 2016 Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham – Perubahan BODStatement of Decision of the Shareholders – Changes of BOD
2 07 20 May 2016 Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham – Perubahan BOD & BOCStatement of Decision of the Shareholders – Changes of BOD & BOC
3 101 8 Nov 2016 Pendirian CabangOffice branches establishment
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
management of Company documents.
• Coordinate with Internal Audit in regards
of investigation of legal cases within the
Company’s business activities.
PROFILE HEAD OF LEGAL
Deden Kurniawan holds a Law Degree from
Fakulty of Law University of Indonesia in 1999 .
His career began as a lawyer in several law firms
in Jakarta during the year of 2009-2012, he then
appointed as Legal Manager at Meratus Line
(2002-2007); Legal Manager at PT Jaya Samudra
Karunia Shipping (2008-2012); and joined CKB
Logistics in 2012 as Legal Manager.
In 2016, the Legal unit has issued the Company
Deed, as follows:
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016154 155
CKB Logistics tidak hanya berkomitmen untuk
terus-menerus meningkatkan layanan kepada
pelanggan, tetapi juga upaya untuk memberikan
perlindungan, antara lain dengan memberikan
sarana nomor pengaduan, yaitu di nomor
telepon: +6221-29976777 atau +6221-29976788.
Penyediaan sarana ini bertujuan agar segala
bentuk keluhan pelanggan dan informasi yang
disampaikan dapat tertangani dan terdata
dengan baik, sehingga dapat memberikan nilai
positif bagi citra Perusahaan.
CKB Logistics is not only committed to
continuously improve its services to customers,
but also to protect them by providing hotline
number for complaint and report at +6221-
29976777 or +6221-29976788. The provision
of this facility is meant to ensure that every
complaint and information conveyed by the
customers can be properly handled and filed,
which would positively impact the Company’s
image.
Selama tahun 2016 Perusahaan menghadapi
kasus litigasi berupa gugatan yang diberikan
oleh CKB Logistics kepada PT Kekal Adidaya
di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI)
terkait wanprestasi terhadap perjanjian No. 109/
CA/CKB-SI/IX/2012 tertanggal 10 Oktober
2012, tentang Tingkat Pelayanan - Layanan
Pergudangan (Service Level Agreement –
Warehousing Service). Sampai dengan akhir tahun
2016, kasus masih dalam proses penyelesaian di
BANI.
Throughout 2016, the Company faced a litigation
case and file a lawsuit to PT Kekal Adidaya in the
Indonesian National Arbitration Board with regard
to breaching the contract No. 109/CA/CKB-SI/
IX/2012 dated on 10 October 2012 on Service
Level Agreement – Warehousing Service. As of
31 December 2016, the case is still in settlement
process in the Indonesian National Arbitration
Board.
Komitmen Perusahaan Terhadap Perlindungan PelangganCompany Commitment To Customer Protection
Perkara Penting Yang Harus DihadapiImportant Cases That Arise
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016156 157
Salah satu aspek dalam penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik adalah keterbukaan
informasi. Pengelolaan layanan informasi
Perusahaan merupakan bagi dari tanggung
jawab Sekretaris Perusahaan, dengan melibatkan
fungsi-fungsi terkait. Publik dan pemangku
kepentingan lain dapat mengakses informasi
terbuka secara langsung, melalui domain public
yang tersedia. Adapun untuk informasi-informasi
tertentu yang bersifat khusus, publik maupun
pemangku kepentingan lain bisa mengajukan
permintaan terlebih dahulu dan selanjutnya akan
diproses untuk mendapatkan tanggapan dari
Perusahaan.
Ketersediaan informasi yang terkait dengan
Perusahaan dapat diakses publik maupun
pemangku kepentingan lainnya, melalui:
• Situs Internet: www.ckb.co.id
• Contact Center:
- Email: marketing@ckb.co.id
- Telepon : +62 21 29976777
atau +62 21 29976788
- Fax : +62 21 29976797
atau +62 21 29976798
Information disclosure is one of the aspects in the
implementation of Good Corporate Governance.
The management of the Company’s information
service is part of the Corporate Secretary’s
responsibility by involving related functions. The
public and other stakeholders can access public
information directly through an available public
domain. As for specific information of certain
nature, the public can make a request to be
processed for a response from the Company.
The available information related to the
Company can be accessed by the public or other
stakeholders through:
• Internet website: www.ckb.co.id
• Contact Center:
- Email: marketing@ckb.co.id
- Phone : +62 21 29976777
or +62 21 29976788
- Fax : +62 21 29976797
or +62 21 29976798
Sistem manajemen Keselamatan, Kesehatan
Kerja, dan Lingkungan merupakan prioritas
utama Perusahaan dalam menjalankan kegiatan
operasional. Oleh karena itu, Perusahaan selalu
menekankan kepatuhan terhadap prosedur
standar kemanan yang baik dan peningkatannya
dari waktu ke waktu.
The management of Occupational Health,
Safety, and Environment is a main priority of the
Company in performing its operational activities.
Therefore, the Company always emphasizes
compliance with the procedures for safety
standards and its improvement from time to time.
Akses Informasi dan Data PerusahaanAccess To Company Data And Information
Fungsi Keselamatan, Kesehatan Kerja dan LingkunganHealth, Safety, And Environment
TATA KELOLA PERUSAHAAN
KOMITMEN K3L
Dengan berpegang pada kebijakan manajemen
CKB Logistics dan semua peraturan
perundangan dan persyaratan yang berlaku,
baik dari pemerintah, pelanggan, dan pihak
berkepentingan, maka komitmen Perusahaan
terhadap K3L adalah selalu meningkatkan
kepuasan pelanggan secara berkelanjutan
terhadap sistem kinerja manajemen melalui nilai
unggul budaya dan visi Perusahaan.
STANDAR IMPLEMENTASI K3L
Budaya K3L di CKB Logistics dibangun melalui
Internal Fungsi yang dilakukan secara berkala.
Kebijakan K3L yang dikeluarkan oleh Perusahaan
memiliki standarisasi yang mengacu pada:
• Sistem Manajemen Terintegrasi terbaru
(New IMS) yang sesuai dengan PAS 99:2012
(Publicly Available Specification for integrating
common management systems)
• ISO9001: 2008 untuk Environment
Management System.
• OHSAS18001: 2007 Occupational Health
and Safety Zone untuk mengelola aspek
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja
(K3).
KINERJA KEGIATAN K3L
Selama tahun 2016, kinerja K3L Perusahaan
menunjukkan performa yang baik. Meskipun
terdapat beberapa insiden di area pelayanan
logisik, hal tersebut bersifat eksternal. Namun
secara keseluruhan, berkat kesigapan para
pekerja, insiden-insiden tersebut dapat cepat
ditangani dan tidak memakan korban. Kinerja
kegiatan K3L Perusahaan juga ditentukan oleh
masing-masing unit usaha yang memiliki tingkat
risiko berbeda-beda dan skala penanganan
yang berbeda juga, sehingga Standard Operating
Procedure K3L untuk masing-masing unit usaha
menjadi beragam.
REALISASI OPERASI K3L
Untuk memastikan target zero-incident di area
pelayanan logistik, Perusahaan secara terus-
menerus melakukan perbaikan, penyuluhan,
pemantauan, dan evaluasi terhadap semua unit
HSE COMMITMENT
In accordance with the management policy
of CKB Logistics and all the prevailing laws,
regulations, and requirements from the
government, customers, and relevant parties,
the Company’s OHSE commitment is to
sustainably increase customer satisfaction of the
management performance system through the
Company’s vision and cultural values.
HSE IMPLEMENTATION STANDARD
HSE standard in CKB Logistics is established
through periodic measures of the Internal
Function. The OHSE policies issued by the
Company are standardized based on:
• The new Integrated Management System
in accordance with PAS 99:2012 (Publicly
Available Specification for integrating
common management systems)
• ISO9001: 2008 for Environment Management
System.
• OHSAS18001: 2007 Occupational Health
and Safety Zone for management of
Occupational Health, Safety, and Security
(OHSS).
HSE PERFORMANCE
In 2016, the Company showed a good OHSE
performance. There were several incidents in
the logistics service area, but they were caused
by external factors. As a whole, thanks to the
workers’ responsiveness, these incidents could
be quickly handled without any casualty. The
OHSE activities of the Company are also adjusted
based on the respective risk level and handling
method of each business unit, which means that
there are various Standard Operating Procedures
for HSE across the business units.
REALIZATION OF OHSE OPERATION + TABLE
To ensure achievement of zero-incident target in
logistics service area, the Company continuously
carries out improvements, counseling,
monitoring, and evaluation on all units managed
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016158 159
yang dikelola Perusahaan supaya keamanan
dan keselatan kerja di lingkungannya selalu
meningkat.
Dalam rangkaian kegiatan K3L, Perusahaan
melakukan beberapa kegiatan operasi, antara
lain:
A. CKB LOGISTICS
• Freight & Transport (Integrated Logistics
Services & Special Project)
1. Pemenuhan Peraturan Perundangan
- Pengukuran kualitas lingkungan
kerja yang terdiri dari pengukuran
suhu, pencahayaan, ambien udara,
serta udara lingkungan kerja.
2. Pelaksanaan Pelatihan K3L
- Personel Protective Equipment
(PPE/APD)
- Manual Handling
- Refreshment Defensive Drive
Training (DDT)
- Basic Environment
- Ergonomi
- Basic Safety
- Training on Fleet Mandatory
(Pelatihan untuk para sopir sebanyak
7 (tujuh) kali pertemuan)
- 6 S
3. Safety Talk & Breakfast Meeting
- Sesi perbincangan dengan para
sopir CKB Logistics dan
vendor di Jakarta, Padang, Medan,
dan Palembang.
4. Pelaksanaan Inspeksi & Patrol K3L
- Pelaksanaan spot check on road.
- Inspeksi smoke detector yang ada di
fasilitas CKB Logistics & CKN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
by the Company, so that the standard of work
security and safety in the work environment of
each business unit will always increase.
As part of OHSE activities, the Company carried
out the following measures:
A. CKB LOGISTICS
• Freight & Transport (Integrated Logistics
Services & Special Project)
1. Conformity to Laws and Regulations
- Measurement of working
environment qualities, which
include measurement of
temperature, lighting, ambient, and
the air in working environment.
2. OHSE Training
- Personnel Protective Equipment
(PPE/APD)
- Manual Handling
- Refreshment Defensive Drive
Training (DDT)
- Basic Environment
- Ergonomics
- Basic Safety
- Training on Fleet Mandatory (Training
for drivers in 7 (seven) meetings)
- 6 S
3. Safety Talk & Breakfast Meeting
- A discussion forum with the drivers
of CKB Logistics and vendors
in Jakarta, Padang, Medan, and
Palembang.
4. OHSE Patrol & Inspection
- Spot check on road.
- Inspection of smoke detectors
installed in the facilities of CKB Logistics
& CKN
• Freight & Transport (Integrated Logistics
Services & Special Project)
1. BP Project
- Achievement 4 years free LTI di
Lamongan (April 2016)
- Achievement 731000 Safe Man
Hours di Lamongan (Desember 2016)
- Achievement 984000 Safe Man
Hours di Tangguh (Desember 2016)
- Achievement CKB Excellence
Award – Best Branch di
Lamongan (Desember 2016)
2. COPI Project
- Achievement 729000 Safe Man
Hours di Matak (Desember 2016)
B. PT ALFA TRANS RAYA
PT Alfa Trans Raya (ATR) tersertifikasi
ISO9001; ISO14001; dan OHSAS18001 dan
pada bulan Oktober 2016 telah melakukan
surveillance audit oleh badan sertifikasi DNV
di lokasi Kantor Pusat dan 3 kapal, yaitu
Adinda Diza pada tanggal 26 Oktober 2016,
Adinda Izora pada tanggal 28 Oktober
2016, dan Adinda Cellina pada tanggal
3 November 2016. Untuk mempromosikan
kepedulian terhadap safety (HSE), ATR
telah mengimplementasikan ATR
Observation Card (AOC), Majalah Internal
SUAR, dan memasang poster serta rambu-
rambu mengenai keselamatan dalam
bekerja.
C. PT BARUNA DIRGA DHARMA
Pada tahun 2016, PT Baruna Dirga Dharma
telah melakukan beberapa kinerja yang
berkaitan dengan K3L, yaitu:
• Mempertahankan pencapaian sertifikasi
ISO9001: 2008 di Kantor Pusat Jakarta.
• Zero LTI untuk TIA Project
• Pelaksanaan gap analysis Sistem
Manajemen Keselamatan Pertambangan
Minerba (SMKP) di TIA Project sebesar
81%.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Freight & Transport (Integrated Logistics
Services & Special Project)
1. BP Project
- Achievement of 4 years free LTI in
Lamongan (April 2016)
- Achievement of 731000 Safe Man
Hours in Lamongan (December 2016)
- Achievement of 984000 Safe Man
Hours in Tangguh (December 2016)
- Achievement of CKB Excellence
Award – Best Branch in Lamongan
(December 2016)
2. COPI Project
- Achievement of 729000 Safe Man
Hours in Matak (December 2016)
B. PT ALFA TRANS RAYA
PT Alfa Trans Raya (ATR) is certified with
ISO9001; ISO14001; and OHSAS18001, and in
October 2016 it has been subject to
surveillance audit by DNV certification body
in the Main Office and 3 ships (Adinda Diza
on 26 October 2016; Adinda Izora on 28
October 2016; and Adinda Cellina on 3
November 2016). To promote HSE awareness,
ATR has established ATR Observation
Card (AOC), internal magazine SUAR, and
posters and signage on working safety.
C. PT BARUNA DIRGA DHARMA
In 2016, PT Baruna Dirga Dharma has
achieved numerous things related to OHSE,
namely:
• Maintain the ISO9001: 2008 certification
in the Main Office in Jakara.
• Zero LTI for TIA Project
• Gap analysis of Coal and Mineral Mining
Safety Management System (SMKP) in
TIA Project at 81%.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016160 161
Tabel Insiden Nearmiss K3LL tahun 2016
Table of HSE Incidents in 2016
KEJADIAN TERCATAT
Sepanjang tahun 2016, terdapat beberapa
kasus atau insiden di berbagai unit bisnis CKB
Logistics yang tercatat oleh fungsi K3L. Dari
keseluruhan kejadian, tidak terdapat insiden yang
menimbulkan korban jiwa. Fungsi K3L mencatat
mayoritas insiden terjadi di area shorebase.
RECORDED EVENTS
In 2016, there were several cases or incidents
in the business units of CKB Logistics recorded
by the HSE function. There was no casualty
caused by any of these events. The HSE function
recorded that majority of incidents occurred in
shorebase area.
Produk dan LayananProduct and Services
AreaArea
(LTI) KeteranganNotes
Integrated Logistics Services
Jakarta, Sumatera, Pontianak
0 1 kasus diklasifikasikan vehicle Incident, 1 kasus dikalsifikasikan pencemaran lingkungan (Oil spill) dan 1 kasus diklasifikasikan kerusakan properti
1 case was classified as vehicle incident, 1 case was classified environmental pollution (oil spill), and 1 case was classified as property damage
Surabaya, East Indonesia
0 1 kasus diklasifikasikan vehicle Incident , dan 2 kasus diklasifikasikan kerusakan properti
1 case was classified as vehicle incident, and 2 cases were classified as property damage
Kalimantan 0 5 kasus diklasifikasikan vehicle incident, dan 4 kasus diklasifikasikan Nearmiss
5 cases were classified as vehicle incident, and 4 cases were classified as near miss
Warehouse Management
Jakarta 0 Tidak ada kasus
No case
Kalimantan 0 Tidak ada kasus
No case
Project Logistics 1 3 kasus diklasifikasikan vehicle incident, 2 kasus diklasifikasikan kerusakan properti
3 cases were classified as vehicle incident, 2 cases were classified as property damage
Shorebase Management
0 3 kasus diklasifikasikan kerusakan properti, 3 kasus dikalsifikasikan pencemaran lingkungan (Oil spill), dan 10 kasus diklasifikasikan Nearmiss
3 cases were classified as property damage, 3 cases were classified as environmental pollution (oil spill), and 10 cases were classified as near miss
Industrial Shipping (ATR)
0 5 kasus diklasifikasikan kerusakan properti, 3 kasus diklasifikasikan medical Case/Treatment, dan 2 kasus diklasifikasikan Nearmiss
5 cases were classified as property damage, 3 cases were classified as medical case/treatment, and 2 cases were classified as near miss
I0ndustrial Shipping (ATR)
0 5 kasus diklasifikasikan medical Case/Treatment
5 cases were classified as medical case/treatment
TATA KELOLA PERUSAHAAN
1. What : Incompatible material in same
container from Lamongan (NaOH
& H2SO4
2. When : October 15, 2016
3. Where : Tanggung Site
4. Who : CKB
5. Impact : If both chemical mixed due to
LOPC or spilled during transport could
lead to exoterm reaction
6. QCD : Cost & Delivery Time
7. Corrective Action :
- Stripping material
- Segregated material in warehouse
- Report to the lamongan team
8. Precentive Action :
Please refer to segregated material
matrix.
1. Kejadian: Material yang tidak boleh
disatukan berada di dalam sebuah
kontainer yang sama dari Lamongan
(NaOH & H2SO4
2. Waktu : 15 Oktober 2016
3. Lokasi : Tanggung Site
4. Pihak : CKB
5. Akibat : Jika kedua bahan kimia
bercampur oleh karena LOPC atau
tumpah ketika dalam pengantaran, akan
mengakibatkan reaksi exoterm.
6. QCD : Biaya dan Waktu Pengantaran
7. Tindakan Perbaikan :
- Menurunkan material
- Memisahkan material di dalam
gudang
- Melaporkan kepada Tim Lamongan
8. Tindakan Presentif :
Mohon lihat di matriks pemisahan
bahan.
Insiden Nearmiss K3L tahun 2016
HSE Near Miss Incidents in 2016
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016162 163
PROSEDUR PENANGANAN KECELAKAAN
Pengoperasian kendaraan untuk kegiatan
operasional memiliki risiko tinggi terhadap
kecelakaan, baik di jalan maupun dalam aktifitas
bongkar-muat. Oleh karena itu, prosedur yang
ada dan dijalankan saat ini merupakan salah
satu upaya Perusahaan untuk meminimalkan
terjadinya kecelakaan, sehingga disiplin sangat
diperlukan dalam mengoperasikan kendaraan.
Prosedur penanganan kecelakaan ini dibuat
sebagai langkah untuk menyelesaikan kasus
kecelakaan dengan baik dan benar, serta
diharapakan kasus yang sama tidak akan
terulang.
Pelaksanaannya mengacu pada:
• WI/OPS-021 Pengoperasian Kendaraan
• WI/OPS-022 Maintenance & Tyre
• WI/OHS-007 Manajemen Perjalanan
• WI-OHS-002 Tanggap Darurat
Penanganan kecelakaan harus dilakukan dengan
cepat dan benar. Namun, informasi tentang
kecelakaan harus dilaporkan pada saat itu juga
kepada Supervisor atau Leader dan sesegera
mungkin kepada Management atau Manager,
agar penyelesaian masalah kecelakaan bisa
diselesaikan sesuai dengan kebijakan dan
peraturan perusahaan yang mengacu pada
WI/OHS-003 Pelaporan dan Investigasi atas
Kecelakaan.
Langkah-langkah lain yang harus diambil antara
lain:
1. Supervisor/Leader/Coordinator yang
menerima laporan kecelakaan harus segera
mengambil tindakan atau langkah awal
dengan mengarahkan driver sesuai panduan
diatas.
2. Supervisor/Leader/Coordinator wajib segera
memberitahukan Manager atau atasan
langsung dan Departemen terkait via
telepon dan email.
3. Jika terjadi kejadian kecelakaan di luar
daerah, maka Manager/Supervisor dapat
meminta bantuan cabang terdekat dengan
lokasi kecelakaan dan melakukan monitoring
PROCEDURE FOR ACCIDENT HANDLING
Vehicular use in operational activities has high
accident risk, whether on the road or during the
loading and unloading activities. Therefore, the
existing procedure is one of the attempts by
the Company to minimize this risk, which also
necessitates discipline in operating a vehicle.
Procedure for accident handling was made as
a measure to properly resolve accidents and
hopefully prevent the same case from re-
occurring in the future.
The procedure is based on:
• WI/OPS-021 Vehicle Operation
• WI/OPS-022 Maintenance & Tyre
• WI/OHS-007 Trip Management
• WI-OHS-002 Emergency Response
Accident handling must be quickly and properly
done. However, information about the accident
must also be reported right at the time to the
Supervisor or Leader, and to the Management
or Manager as soon as possible, so that the
accident case can be resolved in accordance
with the company regulation and policy, based
on WI/OHS-003 on Accident Reporting and
Investigation.
The actions to be taken in the event of accident
are:
1. upervisor/Leader/Coordinator who received
the accident report must take preliminary
action or measure by directing the driver
according to the above guideline.
2. Supervisor/Leader/Coordinator must
immediately the Manager or a direct superior
and the related Department via phone call
an email.
3. If the accident occurred outside of their
area, the Manager/Supervisor may request
the assistance of the nearest branch office
to the accident site, continuously monitor
the situation, and immediately take leave if
necessary to help resolve the accident case.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
secara kontinyu serta segera berangkat
bila diperlukan memberikan bantuan
penyelesaian kecelakaan.
4. Supervisor/Leader/Coordinator harus
memastikan asuransi kendaraan dan
memenuhi hal-hal yang dibutuhkan untuk
pengurusan klaim asuransi.
5. Supervisor/Leader/Coordinator harus
melakukan koordinasi dengan pengurus
di cabang bila pengurusan penyelesaian
kecelakaan dilakukan oleh pihak cabang, bila
tidak, maka langkah-langkah penanganan
perdamaian dan proses penyelesaian di
Kepolisian harus dilakukan langsung dengan
koordinasi dari Manager/Area Manager,
HSEIE, dan Fleer Department.
6. Selain mengakibatkan adanya korban,
kecelakaan yang terjadi juga dapat
menimbulkan kerusakan pada kendaraan
dengan tingkat kerusakan yang berbeda,
sehingga proses penanganannnya juga
berbeda. Berikut adalah klasifikasi tingkat
kerusakan:
• Tingkat kerusakan ringan: penanganan
yang dilakukan adalah segera
melakukan perbaikan di bengkel yang
dinilai cukup layak untuk memperbaiki
dengan cepat, tepat dan benar.
• Tingkat kerusakan sedang: perbaikan
bisa segera langsung dilakukan bila
kecelakaan ini tidak ditanggung asuransi
dan jika menjadi tanggungan asuransi
perlu dikoordinasikan melalui
Departement HR & GA dan Fleet,
maka pihak asuransi yang akan
menunjuk bengkel perbaikan untuk
estimasi kerusakan dan biaya dimana
pekerjaan perbaikan dilakukan setelah
proses administrasi sudah lengkap.
• Tingkat kerusakan berat: proses
perbaikan dilakukan seperti pada
tingkat kerusakan sedang tetapi dengan
penanganan lebih intensif .
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
4. Supervisor/Leader/Coordinator must
handle the vehicular insurance and fulfill the
requirements for the filing of insurance claim.
5. Supervisor/Leader/Coordinator must
coordinate with the officers in the branch
office if the accident case was being
resolved by the branch office, otherwise
they must take measures of settlement and
resolution with the Police by coordinating
with the Manager/Area Manager, HSEIE, and
Fleet Department.
6. Besides casualty, accident can also cause
vehicular damage at various levels, which
also require different methods of handling.
The classification of damage levels are:
• Light damage: the vehicle can be
immediately fixed in a workshop
deemed capable enough to repair the
damage in fast, correct, and proper
manner.
• Moderate damage: the vehicle can be
immediately fixed if it is not insured. If it
is insured, there needs to be
coordination with HR & GA Department
and Fleet Department to contact the
insurance provider, who will appoint the
workshop in charge of the repair
to submit estimation of damage and
cost. The repair will be carried out once
administration is completed.
• Heavy damage: same procedure as with
moderate damage, but with more
intensive handling.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016164 165
TINDAKAN PENCEGAHAN
Hal-hal yang diperlukan untuk meminimalkan
kecelakaan dengan melakukan tindakan
pencegahan adalah:
1. Pre-work Briefing
2. Driver harus dalam kondisi sehat, baik
jasmani maupun rohani.
3. Mengoperasikan kendaraan harus
berpedoman pada WI/OPS-021.
4. Patuhi rambu-rambu lalu lintas selama
mengemudi.
5. Pastikan untuk mencari informasi tentang
kondisi dan keadaan jalan atau rute baru
yang akan dilewati, tingkatkan kewaspadaan
dan kurangi kecepatan bila melewati rute
yang belum pernah ditempuh, dan pastikan
untuk mencari informasi tentang kondisi dan
keadaan jalan yang akan dilewati.
6. Panduan dalam melakukan perjalanan
mengacu pada WI/OHS-007.
7. Safety Talk untuk membina driver agar selalu
melakukan pekerjaan berdasarkan prosedur.
8. CKB Fleet Media: Driver bisa memahami
penyebab berdasarkan hasil investigasi
yang sudah dilakukan dan bisa mengambil
langkah-langkah antisipasi dari kecelakaan
yang pernah terjadi.
KLAIM KECELAKAAN
Kecelakaan selalu menyebabkan waktu yang
hilang dan biaya yang ditimbulkan. Selain itu,
dapat menyebabkan adanya korban luka atau
kematian. Hal tersebut mengacu pada WI/OHS-
003 Pelaporan dan Investigasi atas Kecelakaan.
Penyebab kecelakaan dibagi dalam tiga hal:
1. Kesalahan diri sendiri (human error)
2. Pihak ketiga (orang lain)
3. Force Major (bencana alam, kebakaran,
huru-hara)
Sementara untuk keterkaitan waktu yang hilang
dan biaya yang ditimbulkan, hal tersebut akan
dibebankan pada perusahaan dan atau driver
(pengemudi) dengan melihat hasil investigasi,
sehingga bisa ditentukan secara proporsional
berdasarkan penyebab kecelakaan.
PREVENTIVE MEASURES
The necessary preventive measures to minimize
accident risk are:
1. Pre-work Briefing.
2. Driver must be physically, mentally, and
spiritually healthy.
3. Vehicle is operated in accordance with WI/
OPS-021.
4. Compliance with traffic signs when driving.
5. Look for information on the condition of new
route or road that will be taken, concentrate
and slow down when driving in unfamiliar
route, and always be informed about the
condition of road or route that will be taken.
6. Refer to the trip guideline of WI/OHS-007.
7. Safety Talk to ensure the drivers work in
accordance with the procedure.
8. CKB Fleet Media: inform the drivers on the
investigation results of past cases, so that
they can learn from such experience and
take anticipatory measures.
ACCIDENT CLAIM
Accident will always result in lost time and cost.
Furthermore, it can also cause injury or casualty,
based on WI/OHS-003 on Accident Reporting
and Investigation.
The causes of accident can be classified into
three factors:
1. Human error
2. Third party error
3. Force Majeure (natural disaster, fire, chaos)
The lost time and cost that arise from the
accident will be borne by the Company and/or
the driver and proportionally determined based
on the investigation result in consideration of the
cause of accident.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Klasifikasi tanggungan klaim kecelakaan (diluar
tanggungan asuransi) antara lain
1. Kesalahan diri sendiri / driver:
Beban klaim yang harus ditanggung adalah
sebagai berikut:
• Perusahaan 40%
• Driver 60%
2. Kesalahan pihak ketiga:
Beban klaim yang harus ditanggung sebagai
berikut:
• Perusahaan 60%
• Driver 40%
• Adanya kebijakan perusahaan untuk
menanggung semua biaya yang timbul
akibat kecelakaan karena pertimbangan
yang meringankan.
3. Bencana Alam:
Beban klaim akan ditanggung sepenuhnya
oleh perusahaan.
AKTIVITAS PEMBANGUNAN BUDAYA
Untuk mewujudkan komitmen zero-accident
dalam setiap kegiatan operasionalnya,
Perusahaan berupaya melakukan beberapa
program yang tertuang dalam OTP (Objective,
Target, and Program) K3L tahun 2017 yang terdiri
dari:
1. OHSE Management System; yang meliputi:
a. Review & Update HIRADC & JSA
b. Review & Update K3L Regulation
c. Improvement CARD (CKB Accident
Reduction Card) awareness program
d. Internal Audit & External Audit
(Surveillance) OHSAS 18001:2007
e. Communicate OHSE Policy/SOP/WI/
FRM to all employees
f. OHSE Performance Review
g. OHSE Management Review
2. OHSE People Development; yang meliputi:
a. New Employee Orientation (NEO) -
OHSE Introduction
b. Safety Induction to Visitor
c. Develop individual skill & performance
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
The classification of accident claim expense
types (outside insurance) are:
1. First party/driver error:
The assignment of claim expense that must
be borne is as follows:
• he Company 40%
• Driver 60%
2. Third party error:
The assignment of claim expense that must
be borne is as follows:
• The Company 60%
• Driver 40%
• Company policy to bear all the expense
that arise from the accident due to
alleviating circumstance.
3. Natural disaster:
The claim expense will be fully borne by the
Company.
CULTURE CULTIVATION ACTIVITIES
In order to achieve the goal of zero-accident in
all of its operational activities, the Company will
attempt to carry out several programs listed in
the OHSE OTP (Objective, Target, and Program)
for 2017, which consist of:
1. OHSE Management System; yang meliputi:
a. Review & Update HIRADC & JSA
b. Review & Update K3L Regulation
c. Improvement CARD (CKB Accident
Reduction Card) awareness program
d. Internal Audit & External Audit
(Surveillance) OHSAS 18001:2007
e. Communicate OHSE Policy/SOP/WI/
FRM to all employees
f. OHSE Performance Review
g. OHSE Management Review
2. HSE People Development; including:
a. New Employee Orientation (NEO) -
OHSE Introduction
b. Safety Induction to Visitor
c. Develop individual skill & performance
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016166 167
base on competency system related
to HSE
d. HSE personnel skill improvement
3. OHSE Operation & Implementation (Health,
Safety, & Environment); yang meliputi:
a. Bulan K3” Participation
b. OHSE Incident reporting & Investigating
(If there is a case)
c. OHSE patrol
d. OHSE meeting
e. Emergency drill (Fire Drill/First Aid
Drill/Earthquake/Flood/Emergency
drill evacuation)
f. Vendor (Facility & Fleet) inspection
related to CSMS requirement
g. Industrial Hygiene (Environment
checking & assessment)
h. Preventive & Promotion for OHSE
i. MCU Implementation
j. Behaviors Based Safety Survey (CKB
Logistics OHSE Survey)
TANTANGAN
Selama tahun 2016, Perusahaan harus
menghadapi beberapa tantangan, antara lain:
• Vehicle incident yang dilakukan oleh pihak
vendor.
• Tingkat kepedulian karyawan terhadap K3L.
• Peningkatan penyelesaian temuan audit
terkait K3L, baik itu internal audit maupun
eksternal audit yang dilakukan oleh badan
RENCANA KEGIATAN K3L DI TAHUN 2017
Rencana kegiatan dalam bidang K3L di tahun
2017 berkaitan dengan Objective, Target &
Program (OTP) 2017 yang sudah ditetapkan
bersama dan sesuai dengan komitmen dari
manajemen yang tertuang dalam HSE Message
dari CEO, yaitu:
• Pemenuhan terhadap peraturan dan
persyaratan K3L (comply to regulation).
• Memastikan pencegahan risiko terhadap
K3L (risk treatment) untuk mencapai “zero
incident”.
• Peningkatan kompetensi dan kepedulian
TATA KELOLA PERUSAHAAN
base on competency system
related to HSE
d. HSE personnel skill improvement
3. OHSE Operation & Implementation (Health,
Safety, & Environment); yang meliputi:
a. Bulan K3” Participation
b. OHSE Incident reporting & Investigating
(If there is a case)
c. OHSE patrol
d. OHSE meeting
e. Emergency drill (Fire Drill/First Aid
Drill/Earthquake/Flood/Emergency
drill evacuation)
f. Vendor (Facility & Fleet) inspection
related to CSMS requirement
g. Industrial Hygiene (Environment
checking & assessment)
h. Preventive & Promotion for OHSE
i. MCU Implementation
j. Behaviors Based Safety Survey (CKB
Logistics OHSE Survey)
CHALLENGES IN 2016
In 2016, the Company faced several challenges,
among others:
• Vehicle incident by the vendor.
• The employee awareness level toward HSE.
• The increased follow-up on audit findings
related to HSE, whether from internal audit or
external audit performed by the Indonesian
SGS certification body.
HSE ACTION PLAN IN 2017
The action plan for HSE in 2017 is based on the
2017 Objective, Target & Program (OTP), which
has been collectively determined in line with the
management’s commitment as described in the
HSE Message from the CEO:
• Comply with HSE regulation.
• Risk treatment of HSE to ensure “zero
incident”.
• Improve employees’ HSE competency and
awareness, and increase the number of CKB
Logistics Accident Reduction Card (CARD/
AOC).
karyawan terhadap K3L dan peningkatan
jumlah CKB Logistics Accident Reduction
Card (CARD/AOC).
• Perbaikan berkelanjutan di bidang
K3L (continuous improvement) dengan
pembaruan dan pelaksanaan sistem
manajemen terintegrasi (CKB Logistics IMS).
• Meningkatkan pengelolaan dan pengawasan
armada Perusahaan dan kru, termasuk
vendor, yang meliputi inspeksi langsung dan
pemberian Defensive Driving Training (DDT)
kepada vendor untuk menurunkan tingkat
kecelakaan.
• Meningkatkan penyelesaian temuan audit
internal dan eksternal, termasuk tidak
lanjutnya dalam waktu yang cepat.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Continuous improvement in HSE by updating
and implementing CKB Logistics IMS
(Integrated Management System).
• Increase management and monitoring
measures on the Company’s fleet and crew,
including vendor, which includes direct
inspection and Defensive Driving Training for
the vendor to reduce accident risk.
• Improve the handling and fasten the
response to internal and external audit
findings.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016168 169
5 Tanggung Jawab Sosial dan LingkunganPerusahaanCorporate Social And Environmental Responsibility
FACING CHALLENGE
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis
nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip
ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in
reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu
fugiat nulla pariatur.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016170 171
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Landasan Kebijakan dan KomitmenThe Basis Of Commitment And Policies
CKB Logistics menyadari bahwa masyarakat dan
lingkungan yang berada di sekitar lokasi unit
bisnis Perusahaan merupakan bagian penting
dalam kegiatan bisnis yang dapat mempengaruhi
keberlangsungan kegiatan operasional serta
realisasi rencana dan program Perusahaan dalam
jangka panjang.
Oleh karena itu, CKB Logitics selalu
berusaha untuk memberikan kontribusi bagi
pengembangan dan kesejahteraan masyarakat
dan komunitas di area tersebut, sebagai wujud
nyata tanggung jawab sosial dan itikad baik
Perusahaan.
CKB Logistics recognizes that the community
and environment around the Company’s business
units are an important part of our business
activities that can affect the sustainability of our
operations and the success of our long-term
plans and programs.
Therefore, CKB Logistics always strives to
contribute in the development and welfare of
society and communities in the neighborhood, as
a concrete form of the Company’s good faith and
corporate social responsibility.
CKB Logistics senantiasa mempertimbangkan
aspek lingkungan dan kemasyarakatan dalam
menjalankan aktivitas usahanya, dimana
semua kebijakan operasi maupun produk tidak
berdampak pada kerugian terhadap lingkungan
maupun masyarakat. Perusahaan beserta seluruh
masyarakat adalah rekanan yang saling memiliki
rasa tanggung jawab, dapat menjaga dan
memberi manfaat kepada alam, lingkungan, dan
seluruh makhluk, untuk keberlangsungan dan
kebaikan hidup bersama.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(TJSL) Perusahaan adalah bentuk tanggung
jawab Perusahaan terhadap dampak yang
disebabkan oleh kebijakan dan kegiatannya
kepada masyarakat dan lingkungan melalui
perilaku yang transparan dan beretika. Maka dari
itu, seluruh kegiatan yang menjadi bagian dari
TJSL Perusahaan memiliki landasan kebijakan
sebagai berikut:
1. Mempertimbangkan harapan semua
Pemangku Kepentingan, terkait dengan
produk dan lingkungan di sekitar unit
operasional yang dikelola oleh Perusahaan.
2. Berkomitmen untuk memberikan kontribusi
yang bermanfaat bagi masyarakat dan
lingkungan.
CKB Logistics always considers environmental
and social aspects in running its business
activities by ensuring that none of its operational
policies and products can harm the surrounding
environment and communities. The company
and the whole community are partners who are
responsible to serve and preserve the nature,
the environment, and all beings for the sake of
sustainability and well-being of the world.
Corporate Social and Environmental
Responsibility activity is the Company’s form
of responsibility for the impacts caused by its
policies and activities to the community and
environment through transparent and ethical
conduct. Therefore, all CSR activities of the
Company are based on the following policies:
1. Consider the Stakeholders’ expectations
regarding the Company’s products and the
environment around the site of Company’s
business units.
2. Committed to positively contribute to the
community and environment.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016172 173
3. Menerapkan kebijakan tanggung jawab
sosial Perusahaan dalam pelaksanaan bisnis
Perusahaan secara berkelanjutan.
4. Membangun interaksi sosial dan komunikasi
yang baik dengan masyarakat di lokasi
kegiatan operasional Perusahaan.
Untuk menyatukan kebijakan kegiatan TJSL
Perusahaan ke dalam kegiatan bisnis korporasi,
maka Perusahaan berkomitmen untuk:
• Mengatasi dampak negatif operasi
Perusahaan melalui kepatuhan terhadap
regulasi, serta menciptakan nilai baru yang
baik kepada masyarakat dan lingkungan.
• Memberikan manfaat sosial, ekonomi, dan
lingkungan kepada masyarakat, terutama
yang berada di sekitar wilayah operasi
Perusahaan.
• Meningkatkan reputasi Perusahaan, efisiensi,
pertumbuhan usaha, dan menerapkan
mitigasi risiko bisnis.
Perusahaan terus berupaya agar keberadaannya
dapat memberikan kontribusi yang bermanfaat
bagi masyarakat melalui kegiatan-kegiatan yang
berhubungan dengan tanggung jawab sosial dan
lingkungan, sehingga relasi dan komunikasi yang
baik dengan masyarakat di seluruh lokasi unit
operasional Perusahaan dapat terjalin.
Tujuan Pelaksanaan KegiatanPurpose Of Activities
Perusahaan berbagi visi dan misi atas kepedulian
dan tanggung jawab sosial kepada masyarakat
dan lingkungan, khususnya di area operasional
yang langsung berhubungan dengan masyarakat
dan komunitas di sekitarnya. Tujuan dari hal
ini adalah agar citra dan reputasi Perusahaan
sebagai perusahaan yang menempatkan
kepentingan masyarakat dan lingkungan melalui
berbagai usaha pengembangan potensi daerah
setempat dapat meningkat dan memberikan nilai
positif bagi nama baik Perusahaan.
The Company shares its vision and mission
on social concerns and responsibilities to the
community and the environment, especially in
the operational areas that directly relate to the
people and neighboring communities. The idea
is to build the Company’s image and reputation
as a company that prioritizes the interests of
society and environment through various efforts
to develop local potential.
3. Sustainably implement our Corporate Social
Responsibility policy in the implementation
of the Company’s business.
4. Build social interaction and proper
communication with the community at the
Company’s operational site.
To incorporate the Company’s CSR policy into
corporate business activities, the Company is
committed to:
• Address the negative impacts of Company’s
operations through regulatory compliance,
as well as create new values that benefit the
communities and environment.
• Provide social, economic, and environmental
benefits to the community, especially those
located in the vicinity of the Company’s
operating areas.
• Improve the Company’s reputation,
efficiency, business growth, and implement
business risk mitigation.
The Company constantly strives to make its
contribution beneficial to the community through
social and environmental activities, so that it
can build good relations and communications
with the communities in all of the Company’s
operating areas.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Ruang Lingkup KegiatanScope Of Activities
Penerapan kegiatan TJSL yang dilakukan oleh
Perusahaan berfokus pada pemberdayaan
lingkungan di sekitar area operasional dengan
mengangkat berbagai isu penting seperti
kesehatan, pendidikan, dan bina lingkungan.
Setiap tahunnya, Perusahaan selalu membuat
berbagai program yang tidak hanya melibatkan
masyarakat, namun juga mengembangkan
potensi mereka dalam usaha pembangunan
berkelanjutan.
Ruang lingkup kegiatan TJSL yang telah
dilakukan oleh CKB Logistics antara lain:
• Pemberian set tempat sampah yang terbagi
menjadi tiga jenis, yaitu organik, anorganik,
dan B3.
The implementation of the Company’s
CSR activities focused on environmental
empowerment around the Company’s
operational area by addressing important issues
such as health, education, and community
development. Each year, the Company creates
various programs that not only involve the
community, but also develop their potential in
sustainable development efforts.
The scope of CKB Logistics CSR activities
includes:
• Giving sets of bins that divided into three
types: organic, inorganic, and hazardous and
toxic substances.
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016174 175
• Menyelenggarakan acara books funding and
charity yang melibatkan beberapa cabang
Perusahaan, yaitu CKB Samarinda, CKB
Banjarmasin, CKB Balikpapan, CKB Cakung,
dan CKB HO.
• Melakukan kegiatan fogging sehubungan
dengan datangnya musim hujan sehingga
area sekitar Perusahaan dapat terbebas dari
nyamuk penyebab deman berdarah.
• Organizing book funding and charity events
involving several branches of the Company,
namely CKB Samarinda, CKB Banjarmasin,
CKB Balikpapan, CKB Cakung, and CKB HO.
• Organizing fogging activities in connection
with the arrival of rainy season so that the
area around the Company can be free from
dengue fever mosquito.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
• Memberikan program edukasi tentang
sampah dengan mengundang “Duta Muda
Indonesia – Korea Selatan 2015” yang
diselenggarakan di Sekolah Dasar dan
lingkuan sekitar area Perusahaan.
• Pemberian sumbangan kepada korban
kebakaran di Kelurahan Harapan Baru –
Samarinda
• Providing educational programs about
garbage by inviting “Indonesia-South Korea
2015 Youth Ambassador” to Elementary
School and the surrounding area of the
Company.
• Giving donation to the fire victims in Harapan
Baru Village - Samarinda
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016176 177
• Kegiatan pembersihan di CKB Samarinda
• Kegiatan pengenalan alat kerja kepada anak-
anak di sekitar area CKB Samarinda
• Sanitation activities at CKB Samarinda
• Work tools introduction to the children
around CKB Samarinda area
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Kegiatan Activities
Kegiatan TJSL Perusahaan yang telah diadakan
sepanjang tahun 2016 adalah:
The Company’s CSR activities in 2016 are:
TanggalDate
AgendaAgenda
LokasiLocation
CabangBranch
Dana TerpakaiFund Spent
30 Juni ‘16 Pemberian bingkisan Paket Lebaran berupa sembako untuk warga yang tinggal di sekitar CKB Manggar
Giving Eid Al-Fitr gift package in form of groceries for people living around CK Mangar
Kantor Cabang CKB Manager
CKB ManagerBranch Office
BPN Rp 500.000
Pemberian bingkisan Paket Lebaran berupa sembako untuk Komando Rayon Militer 0905-03
Giving Eid Al-Fitr gift package in form of groceries to Military Rayon
Rp 500.000
Pemberian bingkisan Paket Lebaran untuk kompi senapan B600 Raider
Giving Eid Al-Fitr gift package to The B600 Raider rifle company
Rp 500.000
21 Des ‘16 Pembersihan saluran drainase di sekitar area PT CKB Logistics Samarinda
Cleaning of drainage canal around PT CKB Logistics Samarinda area
Lingkungan RT 053
RT 053 Neighborhood
CSR BPN – Balikpapan
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016178 179
TanggalDate
AgendaAgenda
LokasiLocation
DanaFund
Jumlah PanitiaNumber of Commitees
30 Sep ‘16 CSR Visit TK Keledang Kelurahan Harapan Baru
CSR Visit TK Keledang on Harapan Baru Village
Samarinda Rp 2.935.000 7 karyawan
7 employees
14 Nov ‘16 CSR Khitanan Massal, Komando Bela Negara, Kompi Senapan B Yonif 611 Awang Long, Loa Janan. Partisipasi 15 kotak air mineral
CSR Mass Circumcision, State Defense Command, Rifle B Company Yonif 611 Awang Long, Loa Janan. Participate on giving 15 boxes of mineral water.
Samarinda Rp 292.500 2 karyawan2 employees
14 Nov – 27 Nov ‘16
Pembersihan Anak Sungai Lingkungan Kantor CKB Samarinda
Cleaning of creek in the area of CKB Samarinda’s office.
Samarinda Rp 16.250.000 5 karyawan
5 employees
31 Des ‘16 Partisipasi HUT Kota Samarinda
Participate in the anniversary of Samarinda City
Samarinda Rp 5.000.000 1 karyawan
7 employees
CSR SRI – Samarinda
Realisasi Anggaran Budget Realization
Pembiayaan untuk penerapan TJSL di tahun 2016
bersumber dari Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) 2016.
The implementation of CSR in 2016 financed
from the Work Plan and Corporate Budget
(RKAP) 2016.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016180 181
6 Analisis & PembahasanManajemenManagement Discussion & Analysis
PLANNING
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis
nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip
ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in
reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu
fugiat nulla pariatur.
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016182 183
Tinjauan UmumGeneral Overview
ANALISIS PEMBAHASAN DAN MANAJEMEN
Sepanjang tahun 2016, situasi perekonomian baik
di ranah global maupun domestik masih rentan
dengan krisis dan fluktuatif. Ekonomi dunia yang
semula diproyeksikan akan meningkat sebesar
3,5% hanya terealisasi 3%, yang bahkan lebih
rendah daripada tahun 2015, yaitu 3,1%. Kelompok
negara maju yang diharapkan menjadi penghela
perkonomian global seperti AS, Eropa, dan
Jepang masih belum mampu memulihkan kinerja
ekonomi domestiknya. Beberapa negara justru
mencatat angka yang negatif. Sementara itu,
kinerja ekonomi nasional pun masih terdampak
pelemahan ekonomi global yang menyebabkan
turunnya nilai ekspor dan impor Indonesia.
Daya saing Indonesia mengalami penurunan
peringkat, dari peringkat ke-37 menjadi ke-41 dari
138 negara, berdasarkan Laporan Indeks Daya
Saing Global 2016-2017 yang dirilis oleh World
Economic Forum (WEF).
PEREKONOMIAN NASIONAL
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia sepanjang
2016 masih terbebani banyak risiko dari
perdagangan global maupun kondisi stabilitas
ekonomi nasional. Masih banyak negara
yang terus bergulat dengan rendahnya harga
komoditas dunia sehingga menyebabkan
perlambatan perekonomian global secara
simultan. Perlambatan perekonomian China juga
memberikan dampak yang sangat signifikan
karena telah dimulai di pertengahan 2014.
Dari dalam negeri, ketidakpastian kebijakan
pemerintah dan perubahan-perubahan faktor
ekonomi nasional seperti inflasi, serapan
anggaran belanja negara dan belanja swasta,
serta pelaksanaan subsidi pemerintah adalah
beberapa faktor yang menambah beban
pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang
2016.
Menurut Laporan Bank Dunia: Indonesia
Economic Quarterly per Januari 2017,
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB)
In 2016, both domestic and global economic
conditions remained unstable due to the
vulnerable and volatile global circumstances.
The world economy growth that was initially
projected at 3.5% only reached 3% in actuality,
which was even lower than the 3.1% growth in
2015. Developed countries that were expected to
stabilize global economy like the US, European
countries, and Japan were still unable to restore
its economic performance. Meanwhile, the
national economic performance was still affected
by the global economic slump, which caused the
decline of Indonesia’s exports and imports value.
Indonesia’s competitiveness dropped from 37th
to 41st of 138 countries, according to the 2016-
2017 Global Competitiveness Report released by
the World Economic Forum (WEF).
NATIONAL ECONOMY
Indonesia’s economic growth in 2016 was still
hindered by various risks caused by the unstable
global commerce and national economy. A lot
of countries were still struggling with the drop in
global commodity price, which simultaneously
slowed down global economy. The slowdown
of Chinese economy since 2014 was also a
significant factor. Domestically, the uncertain
government policies and changes in national
economic factors such as inflation, absorption
of private expenditure and state expenditure
budget, and government subsidy have weighed
down on Indonesia’s economic growth in 2016.
According to the World Bank Report: Indonesia
Economic Quarterly per January 2017, the growth
of Indonesian GDP slightly increased from 4.8%
Indonesia sedikit mengalami peningkatan
dari tahun 2015, dari 4,8% menjadi 5,1% pada
tahun 2016 ini, karena ditunjang nilai ekspor
industri manufaktur dan komoditi lainnya, serta
penurunan defisit anggaran pemerintah oleh
keberhasilan program Tax Amnesty. Sehingga,
secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi
Indonesia dapat dikategorikan moderat terhadap
berbagai faktor tersebut di atas.
Apabila dilihat dari sisi pendapatan, faktor utama
penyebab melemahnya pertumbuhan ekonomi
Indonesia adalah turunnya pertumbuhan nilai
ekspor Indonesia relatif terhadap pencapaian
tahun 2015, hampir di seluruh komoditas ekspor.
Pada posisi September 2016, hanya industri
manufaktur yang membukukan pertumbuhan
positif relatif terhadap tahun 2015. Kinerja
industri secara umum memberikan dampak
langsung kepada belanja logistik, sehingga
menyebabkan pertumbuhan logistik di masing-
masing industri di tahun 2016 relatif bervariasi
dan fluktuatif.
in 2015 to 5.1% in 2016, due to the export of
manufacture industry and other commodities, as
well as the decrease of deficit in the government
budget due to the success of Tax Amnesty
program. Therefore, as a whole Indonesia’s
economic growth can be classified as moderate
in consideration to the aforementioned factors.
In terms of revenue, the main factor of Indonesia’s
economic growth slowdown was the weak
growth figures of Indonesia’s export compared
to the 2015 figures, which encompassed nearly
all of export commodities. On September 2016,
manufacture industry was the only one that
posted a positive growth compared to 2015. The
general performance of the industry directly
impacted logistics expenditure, which resulted in
volatile and unstable figures of logistics growth at
each industry in 2016.
2015 2016 2017
Real GDP (Annual Percent change) 4.8 5.1 5.1
Consumer Price Index* (Annual percent change) 6.4 3.5 4.4
Current Account Balance (Percent of GDP) -2.1 -2.1 -2.3
Budget Balance** (Percent of GDP) -2.6 -2.5 -2.6
Sumber: Bank Dunia, IEQ Januari 2017/ Source: IEQ of World Bank, January 2016
oil and gas
Mining
rubber
other
Coal
palm oil oil
Manufacturing
Total Exports
Sumber: Bank Dunia, IEQ Januari 2017
10
5
0
-5
-10
-15
-20
-25 Sep-14 Sep-15 Sep-16
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016184 185
INDUSTRI LOGISTIK NASIONAL
Sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh
Frost & Sullivan mulai tahun 2015 pertumbuhan
industri transportasi tercatat 5% dari total produk
domestik bruto. Hal ini sesuai dengan total
pasar untuk transportasi dan logistik pada 2015
mencapai sekitar Rp2,15 triliun. Perkiraan nilai
pasar untuk industri transportasi dan logistik di
Indonesia pada tahun 2016 mencapai Rp2,48
triliun. Diharapkan sampai dengan tahun 2020,
industri transportasi dan logistik tumbuh sampai
dengan 15.4% atau senilai dengan Rp4,39 triliun.
Dari kondisi perdagangan migas dan non migas
di tahun 2015 yang menunjukan trend penurunan
menjadikan neraca perekonomian mengalami
perlambatan. Khususnya kegiatan distribusi yang
mengalami dampak langsung. Sejalan dengan
penurunan harga komoditi yang dimulai tahun
2013, kegiatan distribusi komoditas menurun
tajam, khususnya untuk produk migas dan batu
bara.
Selain itu, sesuai dengan peringkat internasional
berdasarkan survei yang dilakukan World
Bank pada tahun 2016 yang dituangkan dalam
Logistics Performance Index (LPI), Indonesia
berada pada peringkat 63 dunia dari survey
terhadap 160 negara. Apabila dilihat dari survey
yang telah dilakukan dari tahun 2014, Indonesia
masih diperingkat 53 dari survey terhadap
160 Negara. Hal ini menunjukkan penurunan
peringkat yang cukup signifikan sepanjang 2
tahun. Dibandingkan dengan negara ASEAN,
masih jauh tertinggal, di mana Singapura
menempati urutan kelima dunia, Malaysia
peringkat ke-32, dan Thailand berada pada
urutan 45.
Infrastruktur jaringan jalan yang kurang aman,
sulitnya memperoleh gudang sesuai dengan
persyaratan pergudangan internasional, inflasi,
kenaikan tarif dasar listrik, kenaikan harga BBM,
serta fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap dolar
Amerika Serikat, menjadi faktor penyebab utama
kinerja sistem logistik nasional yang belum
optimal.
NATIONAL LOGISTICS INDUSTRY
Based on a research conducted by Frost &
Sullivan since 2015, the growth of transportation
industry constituted 5% of the total gross
domestic product. This is in line with the total
market value for transportation and logistics in
2015, which reached Rp2.15 trillion. The estimated
market value for Indonesian transportation and
logistics industry in 2016 was Rp2.48 trillion. It was
expected that until 2020, the industry can grow to
the level of 15.4% or equivalent to Rp4.39 trillion.
The downward trend of oil & gas and non-oil
& gas industries in 2015 resulted in weakened
balance sheets, particularly for distribution
activity that was directly impacted. In line with
the drop in commodity prince since 2013, the
distribution activity of commodity has declined,
particularly for oil, gas, and coal products.
Furthermore, based on the international ranking
survey in the Logistics Performance Index (LPI)
published by the World Bank in 2016, Indonesia
placed 63rd out of 160 countries in the world.
Meanwhile, the country placed 53rd out of 160
countries based on 2014 survey, which showed
a significant drop of performance over these
two years. Compared to other ASEAN countries,
Indonesia is still far behind Singapore (5th),
Malaysia (32nd), and Thailand (45th).
The unsafe road infrastructures, difficulty
to procure warehouse that complies with
international warehousing requirements, inflation,
increased basic rate for electricity, increased
price of BBM, and fluctuation of Rupiah exchange
value against US dollar are the main factors for
the sub-optimal performance of logistics national
system.
ANALISIS PEMBAHASAN DAN MANAJEMEN
Country Market Size
and Utilities
Transport
Networks
Trade Procedures and
Goverence
Malaysia 70.6 80.8 93.3
Taiwan 78.6 76.2 85.8
South Korea 70.3 74.2 95.7
Singapore 56.2 84.8 99.1
Hongkong 49.5 83.5 98.7
Japan 57.3 89.2 85.1
Thailand 72.3 70.8 83.0
New Zealand 66.4 74.8 81.3
Australia 66.0 78.2 75.7
China 48.7 73.8 72.2
Brunei 64.8 55.5 69.9
Sri Lanka 47.4 67.0 73.5
Indonesia 46.5 62.8 72.3
Berdasarkan hasil riset BMI, Logistics Risk Index
Indonesia masih berada jauh di bawah Malaysia,
Singapora, Thailand dan Sri Lanka. Index tersebut
diukur berdasarkan aspek penilaian antara lain:
Market Size and Utilities, Transport Network,
dan Trade Procedure & Governance. Hal ini
memperkuat hasil penilaian Bank Dunia terhadap
LPI Indonesia, bahwa secara keseluruhan logistik
di Indonesia belum mengalami perkembangan
signifikan dari tahun-tahun sebelumnya.
Bagi pelaku logistik di Indonesia, termasuk
CKB, kondisi tersebut secara umum membuka
peluang besar untuk perkembangan dan
pertumbuhan kinerja logistik.
Namun, berbagai kendala dan tantangan yang
sedang terjadi itu tidak melambatkan upaya
Perusahaan untuk terus maju dan berkembang.
Sebaliknya, dengan penuh keyakinan,
Perusahaan dapat memperlihatkan pertumbuhan
yang baik dan mampu mempertahankan
keberlanjutannya supaya tetap sejalan dengan
visinya untuk menjadi perusahaan penyedia
layanan logistik terpadu dan terbaik.
Based on BMI research, Indonesia’s rank in
Logistics Risk Index is still far below Malaysia,
Singapore, Thailand, and Sri Lanka. The index was
measured based on the following parameters:
Market Size and Utilities, Transport Network, and
Trade Procedure & Governance. This solidified
the World Bank’s assessment on Indonesia’s LPI,
which stated that Indonesia’s logistics industry
has not improved significantly over the years.
For the actors of logistics industry in Indonesia,
including CKB, such condition generally
represents a huge opportunity for improvement
and growth of logistics industry.
However, all of these obstacles and challenges
did not prevent the Company from growing and
moving forward. On the contrary, the Company
showed excellent growth and maintained its
sustainability to stay in line with its vision to
become the best integrated logistics service
provider.
Sumber: BMI Research, 2016
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016186 187
Tinjauan Kondisi BisnisBusiness Condition Overview
Pengembangan BisnisBusiness Development
Perusahaan memiliki bisnis utama sebagai
penyedia jasa layanan logistik terpadu yang
berfokus pada industri energi terkait, seperti
jasa logistik terintegrasi, manajemen gudang,
manajemen shorebase, logistik proyek,
pengiriman industri, atau logistik batu bara.
Sepanjang tahun 2016, kegiatan operasional
Perusahaan berjalan dengan baik seiring dengan
meningkatnya laba usaha Perusahaan dibanding
tahun 2015.
CKB Logistics telah menetapkan sasaran
jangka panjang untuk 5 tahun ke depan
yaitu untuk menjadi perusahaan Indonesia di
bidang penyediaan Layanan Logistik Terpadu
yang terbaik di Asia Tenggara. Penambahan
segmentasi industri pun menjadi strategi baru
dalam menghadapi pasar ekonomi ASEAN yang
pelaksanaannya telah dimulai sejak tahun 2016.
Tidak terkecuali, langkah-langkah strategis
dalam pencapaian target finansial tahunan juga
telah diformulasikan secara berkelanjutan.
Agenda atas pengembangan bisnis layanan
logistik dari CKB Logistics terus divariasikan,
yaitu dengan melakukan penjualan berdasarkan
pendekatan integrated logistics solution dan
diversifikasi basis industri dan pelanggan,
sehingga target tahunan Perusahaan dan visi
Perusahaan dapat tercapai. Perluasan pangsa
pasar dilakukan pada para pelanggan yang
berada diluar industri pertambangan dan alat
berat, seperti industri otomotif, konstruksi, dan
lain-lain. Selain itu, pengelolaan fasilitas gudang
yang berlokasi strategis di seluruh Indonesia
dengan didukung oleh sistem pengelolaan
gudang yang terintegrasi turut dikembangkan.
The company’s main business as an integrated
logistics service provider is focused on
energy industries, such as integrated logistics
services, warehouse management, shorebase
management, project logistics, industrial
shipments, or coal logistics. Throughout 2016,
the Company’s operational activities performed
well, in line with the increase of operating profit
compared to 2015.
CKB Logistics has set a 5-year plan to become
the best Indonesian provider of Integrated
Logistics Service in Southeast Asia. In order
to achieve that, the Company prepared a new
strategy for the ASEAN economy by adding
new industrial segments since 2016. Strategic
measures to achieve annual financial goals have
also been continuously formulated.
The Company continues to diversify its agenda of
logistics service business through sales strategy
based on integrated logistics solution, as well as
diversification of customer and industrial base,
in order to achieve the annual goals and vision
of the Company. It also expands its market share
to reach customers outside mining and heavy
equipment industries, such as the automotive,
construction, and other industries. Moreover, the
management of strategically located warehouses
across Indonesia is continuously developed
with an integrated warehouse management
system. Therefore, the volume of transaction
can increase, while distribution and storage can
ANALISIS PEMBAHASAN DAN MANAJEMEN
Tinjauan Operasi Per Segmen UsahaOperational Overview per Business Segment
CKB Logistics memiliki 40 partner global di 7
region yang tersebar di Eropa, Amerika Utara,
Amerika Selatan, Timur Tengah & Afrika, Asia,
Australia & Oceania dan Persemakmuran
Negara-negara Merdeka (CIS), dan lebih dari 40
kantor cabang di berbagai wilayah Indonesia dan
secara berkesinambungan mengembangkan
jaringannya untuk menyediakan solusi logistik
yang paling efektif dan efisien bagi pelanggan.
Semua cabang berhubungan langsung melalui
sistem secara online, sehingga pelanggan
mendapatkan informasi pengiriman yang akurat
dan terpercaya, kapan saja dan di mana saja.
Dengan demikian, besaran volume transaksi
yang diperoleh dapat meningkat dan proses
distribusi maupun penyimpanan dapat berjalan
dengan lebih efisien. Semua ini merupakan
bagian dari perencanaan Perusahaan yang
selalu berupaya untuk menambah proporsi
pendapatan dari luar grup supaya nilainya dapat
jauh lebih besar daripada pendapatan internal.
Untuk mencapai visi 2020 CKB, Perusahaan
memberikan fokus perhatiannya kepada strategi
pengembangan dan penguasaan pasar, yaitu
dengan memperhatikan bisnis yang memberi
keuntungan lebih tinggi bagi Perusahaan dan
anchor-customer; meningkatkan efektivitas
perolehan revenue melalui penambahan tender
success rate; mengontrol tingkat pengeluaran
dan penghematan biaya secara efektif dan
efisien; meningkatkan keterandalan operasi dan
fungsi melalui disiplin proses kerja dan sumber
daya manusia yang kompeten; membentuk
organisasi dan sistem yang “stretch & fit” melalui
pengembangan pemimpin; mewujudkan
performance based organization; dan
mengembangkan sistem integrasi yang lebih
handal.
be more efficient. All of these are part of the
Company’s plan to increase portion of revenue
from outside the Group up to an amount that can
far exceed internal revenue.
To achieve its 2020 vision, the Company will focus
on market development and control strategies,
namely by paying special attention to business
that generate high profit to the Company and
anchor customer; increasing effectiveness of
revenue generation through tender success rate;
controlling expenditure and cutting expense
in efficient and effective manner; increasing
capability of operations and functions through
disciplined work process and competent human
resources; developing leaders for an organization
and system based on ‘stretch & fit’ principle;
establishing a performance based organization;
and developing a more capable integrated
system.
CKB Logistics has over 40 global partners in 7
regions across Europe, North America, South
America, Middle East & Africa, Asia, Australia &
Oceania, and the Commonwealth of Independent
States (CIS), and over 40 branch offices in
Indonesia. The Company continuously expands
its network to provide the most effective and
efficient logistics solution for its customers. All
branches are directly connected through online
system, so customers can get accurate and
reliable shipping information at anytime and
anywhere.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016188 189
Dalam upaya memberikan solusi logistik yang
terintegrasi, CKB Logistics telah mendirikan
anak perusahaan baru, yaitu DDE di tahun
2015, setelah sebelumnya mendirikan anak
perusahaan lainnya, yaitu BDD di tahun 2011
dan ATR di tahun 2006. Sehingga saat ini, CKB
Logistics telah mempunyai 7 portofolio usaha,
yaitu:
1. Integrated Logistics Services, yang
menyediakan jasa freight-forwarding yang
mencakup jasa kepabeanan dan pengiriman
kargo biasa melalui darat, laut dan udara.
2. Warehouse Management, dengan lokasi
gedung di Jakarta, Surabaya, Banjarmasin,
Balikpapan dan Samarinda. Melalui
layanan ini, CKB Logistics memberikan
solusi penyimpanan barang dan
mempersiapkannya untuk didistribusikan
lebih lanjut ke lokasi yang diinginkan
pelanggan.
3. Project Logistics, merupakan jasa transportasi
khusus untuk pengiriman kargo ekstra
berat dan besar (over weight over size
OWOS) seperti alat berat, mesin, peralatan
pabrik dan pembangkit listrik hingga lokasi
terpencil.
4. Shorebase Management, yang melayani
perusahaan minyak dan gas yang
melakukan aktivitas pengeboran, eksplorasi
dan produksi yang membutuhkan base atau
lokasi untuk menyimpan sementara barang
barang yang akan disuplai ke anjungan.
Jasa ini meliputi penanganan penyimpanan,
In its attempt to provide integrated logistics
solutions, CKB Logistics established DDE as its
new subsidiary in 2015. Previously, the Company
had established other subsidiaries; BDD in 2011
and ATR in 2006. Currently, CKB Logistics has 7
types of business portfolio, namely:
1. Integrated Logistics Services, which provides
freight-forwarding service that encompasses
customs service and regular cargo delivery
through land, sea, and air transportation.
2. Warehouse Management, which provides
solution for storage of goods before they are
distributed to the desired customer location.
The warehouse buildings are located in
Jakarta, Surabaya, Banjarmasin, Balikpapan
and Samarinda.
3. Project Logistics, which provides special
transportation service for overweight and
oversized (OWOS) cargo, such as heavy
equipment, machinery, factory equipment,
and power plant, that can reach remote
areas.
4. Shorebase Management, which provides
storage service to oil and gas companies
carrying out drilling, exploration, and
production activities that need local base
or temporary storage for goods that will be
supplied to the ship bridge. This service
includes storage management, port
ExpressDelivery
IndustrialShipping
Dry-BulkShipping
FrightandTransport
SupplyChainSolution
ANALISIS PEMBAHASAN DAN MANAJEMEN
pelabuhan, pengiriman dan bongkar muat.
5. Industrial Shipping, dibawah anak
perusahaan yaitu PT Alfa Trans Raya
(ATR), yang melayani industri perkapalan,
menyewakan kapal sesuai kebutuhan
pelanggan di sektor pertambangan dan
energi.
6. Coal Logistics, di bawah anak perusahaan
yaitu PT Baruna Dirga Dharma (BDD)
yang menjalani bisnis layanan pengiriman
batubara, melakukan transshipment
batubara dari pengumpulan ke mother
vessel di tengah laut dengan menggunakan
tongkang.
7. Express Courier, di bawah anak perusahaan
yaitu PT. Dianta Daya Embara (DDE) yang
menjalani bisnis layanan kurir ekspress
dan parsel. DDE fokus dalam layanan
pengiriman tepat waktu (on-time delivery)
dengan moda darat dan udara.
Pada awalnya, CKB Logistics yang didirikan
pada tahun 1997 merupakan perusahaan yang
melayani jasa kepabeanan, distribusi darat,
laut, dan udara, dan hanya berkantor di Jakarta
dan Surabaya untuk melayani jasa kepabeanan
melalui pelabuhan Tanjung Priok dan Tanjung
Perak. Seiring dengan berjalannya waktu,
pelayanan perusahaan terus ditingkatkan
mencakup jasa pengangkutan darat, laut, dan
udara sehingga mampu melayani pengangkutan
peralatan dan alat berat ke lokasi proyek yang
dikategorikan sebagai jasa proyek logistik.
Selama kurun waktu 19 tahun, CKB Logistics
terus berkembang pesat menjadi sub-holding
yang menyediakan bisnis jasa logistik terpadu
dengan fokus pada pelanggan di sektor energi
dan sektor-sektor industri lainnya. Saat ini CKB
Logistics mempunyai tiga anak perusahaan
dengan jumlah karyawan lebih dari 1.200 orang.
Pembahasan Kinerja Usaha dan KeuanganFinancial and Business Performance Discussion
services, shipping, and unloading.
5. Industrial Shipping, under the subsidiary PT
Alfa Trans Raya (ATR), which provides service
to the ship industry by renting out ships
according to the needs of customers from
mining and energy sector.
6. Coal Logistics, under the subsidiary
PT Baruna Dirga Dharma (BDD), which
provides coal delivery service through coal
transshipment from the mother vessel in the
middle of the ocean by using tongkang ship.
7. Express Courier, under the subsidiary PT.
Dianta Daya Embara (DDE), which provides
express courier and parcel delivery service.
DDE is focused to provide on-time delivery
through land and air transportation.
CKB Logistics was initially established in 1997 as
a company that provided customs, land, air, and
sea transportation services. At the beginning, tt
only had two offices in Jakarta and Surabaya to
provide customs service in Tanjung Priok and
Tanjung Perak ports. As the Company grew, it
expanded by adding logistics project service,
in which the Company shipped tools and heavy
equipment to project sites.
In the next 19 years, CKB Logistics rapidly grew as
a sub-holding company that provides integrated
logistics service focused on customers in energy
sector and other industrial sectors. Currently,
CKB Logistics has three subsidiaries with total
employees of over 1,200 people. The services
of CKB Logistics consist of Integrated Logistics
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016190 191
Layanan CKB Logistics meliputi Integrated
Logistics Services, Warehouse Management,
Project Logistics, Shorebase Management,
Industrial Shipping dan Coal Logistics. Secara
umum perusahaan melayani sektor energi
(minyak dan gas, pertambangan), industri (alat
berat, pabrik pupuk), dan infrastruktur (PLN,
kontraktor EPC), dan sektor industri lainnya
seperti: manufaktur, otomotif, dan lain-lain.
Armada pendukung operasional perusahaan
terdiri dari armada truk, peralatan, kapal dan
tongkang yang jumlahnya pada akhir tahun 2016
adalah sebagai berikut:
Armada Truk
154 truk kapasitas 0.5T – 12T Truk
20’ & 40’ Flat Bed Trailers
Low Loader kapasitas 20T – 80T
Peralatan Berat
Forklift kapasitas 2,5T, 5T, 30T
Heavy Duty Loader: Multi Axle (10 axles)
Hydraulic Roller dan Jacking Tools
Fasilitas Pergudangan
CKB Logistics memiliki 9 fasilitas logistik yang
berlokasi di beberapa tempat di Indonesia yang
meliputi:
• Jakarta Super Hub, Cakung: dengan luas
lebih dari 13 Ha
• Taman Niaga Soewarna, Cengkareng:
dengan luas 685 m2
• Halim Perdana Kusuma: dengan luas 390m2
• Balikpapan: dengan luas 2 Ha
• Samarinda Hub Facility: dengan luas 1.7 Ha
• Banjarmasin Hub Facility: dengan luas 1.1 Ha
• Malinau, Kalimatan Timur: dengan luas
1,400 m2
• Margomulyo, Surabaya: dengan luas
1,900 m2
• Tungya Facility, Surabaya: dengan luas
5,000 m2
• Osowilangun Facility, Surabaya: dengan
luas 1.5 Ha
Services, Warehouse Management, Project
Logistics, Shorebase Management, Industrial
Shipping, and Coal Logistics. In general, the
Company served energy sector (oil and gas,
mining), industrial (heavy equipment, fertilizer),
and infrastructure (PLN, EPC contractor), and
other sectors such as manufacture, automotive,
and others.
The operational fleet of the Company consists of
trucks, equipment, ships, and tongkang, with the
following amount by the end of 2016:
Truck Fleet
154 trucks, with capacity of 0.5T – 12T
20’ & 40’ Flat Bed Trailers
Low Loader, with capacity of 20T – 80T
Heavy Equipment
Forklift, with capacity of 2.5T, 5T, 30T
Heavy Duty Loader: Multi Axle (10 axles)
Hydraulic Roller and Jacking Tools
Warehouse Facilities
CKB Logistics owns 9 logistics facilities in various
places across Indonesia, which consist of:
• Jakarta Super Hub, Cakung: 13 Ha
• Taman Niaga Soewarna, Cengkareng:
685 m2
• Halim Perdana Kusuma: 390 m2
• Balikpapan: 2 Ha
• Samarinda Hub Facility: 1.7 Ha
• Banjarmasin Hub Facility: 1.1 Ha
• Malinau, Kalimatan Timur: 1,400 m2
• Margomulyo, Surabaya: 1,900 m2
• Tungya Facility, Surabaya: 5,000 m2
• Osowilangun Facility, Surabaya: 1.5 Ha
ANALISIS PEMBAHASAN DAN MANAJEMEN
Pencapaian operasional CKB Logistics di tahun
2016 secara umum sangat baik, bahkan bisa
dikatakan yang terbaik sepanjang kurun waktu 4
tahun terakhir. Hal ini tercermin dari pencapaian
OP Margin masing-masing Unit Usaha yang
di atas budget dan mencapai angka tertinggi
sepanjang 4 tahun terakhir, kecuali ATR. Namun,
dari sudut pandang pencapaian penjualan,
terjadi ketidaksesuaian antara kinerja operasional
dan kinerja finansial hampir di seluruh Unit
Usaha CKB Logistics. Pada tahun 2016 ini, kinerja
penjualan CKB belum mengimbangi kinerja
operasionalnya.
Kinerja CKB Logistics di 2016 cukup banyak
terpengaruh negatif akibat penurunan belanja
logistik pelaku industri pertambangan batu bara,
khususnya angkutan alat berat dan sejenisnya.
Hal ini mengakibatkan over-supply di industri
perkapalan, terutama untuk kapal pengangkut
alat berat (LCT). Namun, CKB Logistics berhasil
meningkatkan perolehan laba usaha melebihi
dua kali lipat pencapaian tahun sebelumnya,
disebabkan karena usaha efisiensi di seluruh
unit usaha dan fungsi, serta dijalankan secara
berkelanjutan. Usaha tersebut juga dibarengi
dengan evaluasi proyek atau kontrak yang
kurang memberikan pengembalian laba
terhadap seluruh unit usaha CKB.
Salah satu pencapaian kinerja operasional CKB
Logistics dari tahun 2014 – 2016 ditunjukan
melalui pencapaian volume, baik dalam jumlah
DA (Delivery Advice), jumlah koli dan jumlah
berat yang ditangani.
The performance of CKB Logistics in 2016 was
negatively impacted by the decline of coal
industry expenditure, particularly on heavy
equipment and the likes. This resulted in over-
supply in ship industry, especially for Land
Craft Transport (LCT). However, CKB Logistics
managed to increase its operating profit to
over twice of its previous year’s figures, due
to sustainable efficiency-improving measures
in every business unit and function. These
measures were also complemented by
evaluation on projects and contracts that failed to
contribute enough profit toward all business units
of CKB.
The operational performance achievements of
CKB Logistics in 2014-2016 were represented in
volume of Delivery Advice (DA), bale, and weight
that were handled.
The operational achievement of CKB Logistics
in 2016 was generally very good and can be
considered as the best in the last 4 years. This
was reflected by the OP Margin achievement in
every Business Unit that exceeded the budget
figures and reached the highest number in the
last 4 years, except for ATR. However, in terms
of sales achievement, there was a discrepancy
between the operational achievements and
financial achievements in nearly every business
unit of CKB Logistics. In 2016, the sales
performance of CKB has not caught up to its
operational performance.
Volume Recap 2014 2015 2016
Total DATotal DA
325,452 324,870 320,208
Total KoliTotal Bale
601,477 698,417 659,850
Total Berat (Kg)Total Weight (kg)
45,943,804 41,009,511 45,390,582
Total ManifestTotal Manifest
142,126 146,572 196,583
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016192 193
Produktivitas armada mengalami peningkatan
cukup signifikan. Tahun 2016, utilisasi armada
(truk) CKB Logistics meningkat 19% lebih tinggi
dibandingkan utilisasi tahun sebelumnya. Hal ini
disebabkan karena faktor pengelolaan armada
menggunakan konsep fleet management yg lebih
baik, serta re-alokasi armada kepada proyek-
proyek atau area yang lebih profitable.
Pergudangan adalah bidang di dalam portofolio
bisnis CKB Logistics yang menjadi fokus investasi
dan pengembangan usaha di tahun 2016. Bidang
tersebut dipilih karena menunjang implementasi
PLB sebagai ujung tombak penetrasi market
dan diyakini memberikan dampak positif
terhadap peningkatan bisnis ILS dalam distribusi
cargo. Investasi CKB Logistics berupa kontrak-
kontrak jangka panjang dengan pemilik fasilitas
pergudangan dan investasi SDM yang kompeten
di bidang pergudangan terus ditingkatkan dari
waktu ke waktu. Hasil peningkatan investasi
tersebut mulai terlihat dari masuknya revenue
stream baru dari PLB dan masuknya kontrak
logistik baru
untuk ILS.
Kinerja karyawan CKB Logistics di tahun 2016
menunjukkan performa yang secara umum
sangat baik. Hal ini dibuktikan melalui Employee
Competitiveness Ratio (ECR) atau rasio antara
Employee Cost terhadap Gross Profit yang
dihasilkan. Pada tahun 2016 ini, ECR CKB
Logistics mencapai 1,63 atau 119% dari budget
2016. Pencapaian CKB Logistics dari aspek
kepatuhan terhadap peraturan kesehatan dan
keselamatan karyawan dipandang sangat
memuaskan, diukur dari Total Recordable Incident
Rate yang jauh di bawah target (0.19), atau
sebesar 0,06.
Namun, jika dilihat dari aspek kepuasan
karyawan dalam bekerja hasil Employee Opinion
Survey masih di bawah target (3,5), atau sebesar
3,27. Tetapi pencapaian ini masih lebih baik
dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar
3,1.
PT ALFA TRANS RAYA (ATR)
Kontribusi ATR dalam gross profit margin usaha
The fleet productivity significantly increased
during the year. In 2016, the utilization of CKB
Logistics truck fleet increased by 19% compared
to the previous year, due to better fleet
management and re-assignment of fleet to more
profitable projects or areas.
Warehousing was an area in CKB Logistics
business portfolio that became the main focus
for investment and business development in
2016, in order to support PLB’s effort as the
spearhead of the Company’s market penetration,
which in turn positively contributes to the ILS
business growth in cargo distribution. CKB
Logistics’ investment took form of long-term
contracts with owners of warehouse facilities
and continuous development of competent HR
in warehousing business. The results of such
investment started to become apparent in
form of new revenue stream from PLB and new
logistics contracts
for ILS.
The general performance of CKB Logistics’
employees in 2016 was very good, as evidenced
by the Employee Competitiveness Ratio (ECR),
a ratio of Employee Cost against Gross Profit. In
2016, the ECR of CKB Logistics was 1.63 or 119%
out of its 2016 budget. The compliance of CKB
Logistics with health and safety regulations was
considered very satisfactory, as reflected in Total
Recordable Incident Rate of 0.06 that was far
below the target of 0.19.
However, the employee satisfaction rate of 3.27
based on Employee Opinion Survey was still
below the target of 3.5. Still, this achievement
was an improvement compared to the previous
year’s rate of 3.1..
PT ALFA TRANS RAYA (ATR)
The contribution of ATR to the overall operating
ANALISIS PEMBAHASAN DAN MANAJEMEN
mengalami penurunan signifikan mencapai
175% dari tahun sebelumnya (2015). Pencapaian
Operating Profit menurun signifikan sebesar 290%
dari budget. Secara absolut, kinerja ATR terhadap
kontribusi gross profit juga menurun 170% akibat
kondisi transportasi industri alat berat yang
masih lesu. Hal ini kemudian memicu over supply
kapal-kapal LCT di Indonesia dan persaingan
harga. Beban leasing kapal yang masih besar
juga menambah sempit ruang gerak ATR untuk
berkompetisi dalam hal harga jual ke customer.
ATR terus mengupayakan penanganan terhadap
kondisi tersebut melalui beberapa program,
antara lain: pemenangan tender pengadaan
kapal; Special Asset Units (SAU); dan Sinergi
Bisnis.
PT BARUNA DIRGA DHARMA (BDD)
Selama 2016, Perusahaan memiliki 11 pelanggan,
3 perusahaan merupakan perusahaan tambang
batubara, yaitu PT Tunas Inti Abadi, PT Mifa
Bersaudara, dan PT Sinar Deli. Satu perusahaan
yaitu PT Mega Surya Eratama, merupakan
perusahaan pabrik kertas, dan sisanya yaitu 7
perusahaan merupakan perusahaan trading dan
shipping company.
PT. Tunas Inti Abadi memiliki kontrak jangka
panjang dengan Perusahaan. PT. Tunas Inti Abadi
memiliki kontrak barging selama 10 tahun yang
sudah berjalan dari Juli 2011 hingga Maret 2021,
kontrak jasa transshipment selama 9 tahun yang
sudah berjalan dari Juni 2012 hingga Maret 2021,
dan kontrak jasa stevedoring selama 7 tahun
yang sudah berjalan dari Januari 2014 hingga
Maret 2021.
gross profit margin has significantly declined
by 175% compared to 2015. Its Operating Profit
significantly declined by 290% compared to the
budget, while its performance against gross profit
contribution also declined by 170% due to the
weak state of heavy equipment transportation
industry, which resulted in over supply of LCTs
in Indonesia and pricing war. The huge leasing
expense of ships also restricted ATR’s ability to
compete in terms of pricing to the customers.
ATR continuously attempted to resolve the
situation through several measures, such as:
winning the tender of ship procurement, Special
Asset Units, and Business Synergy.
PT BARUNA DIRGA DHARMA (BDD)
In 2016, 3 of the 11 customers of the Company
are coal mine companies, namely PT Tunas Inti
Abadi, PT Mifa Bersaudara, and PT Sinar Deli.
Seven other customers are trading and shipping
companies, and the remaining one customer (PT
Mega Surya Eratama) is a paper factory company.
PT. Tunas Inti Abadi is tied in various long-term
contracts with the Company. The contracts
consist of a 10-year barging agreement from July
2011 to March 2021; a 9-year transhipment service
contract from June 2012 to March 2021; and a
7-year stevedoring service contract from January
2014 to March 2021.
Nama PelangganCostumer
JasaService
Target (MT) Pencapaian (MT)Achievement (MT)
(%) Pencapaian Dari Target
(%) Achievement of Target
PT TUNAS INTI ABADI
Barging 3,303,400.00 5,131,500.00 155%
FC 840,000.00 780,000.00 93%
STVG 2,460,000.00 4,301,748.00 175%
EKSTERNALFC 1,000,000.00 1,560,000.00 156%
STVG 300,000.00 600,000.00 200%
Total 7,903,400.00 12,373,248.00 157%
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016194 195
BDD berperan besar dalam menentukan kinerja
dan keberhasilan CKB pada tahun 2016. BDD
mencapai gross profit margin 28% atau lebih
tinggi 168% dari budget 2016. Hal ini disebabkan
utilisasi armada kapal yang tinggi akibat trend
positif penjualan coal dari TIA. Selain itu, efisiensi
biaya per kapal juga membantu peningkatan
margin usaha BDD.
PT DIANTA DAYA EMBARA (DDE)
DDE yang efektif beroperasi secara komersial
mulai November 2016, mulai masuk pasar kurir
ekspres dengan berhasil mencapai kontrak-
kontrak pengiriman lebih dari 20 perusahaan
dalam kurun waktu 2 bulan beroperasi, di
antaranya adalah PT Berca Niaga Medika,
PT PAN Asia Logistik Indonesia, PT Sandmaster
Asia, dan PT Givi Indonesia.
Selama 2 bulan operasional tersebut, DDE
berhasil mencapai kinerja on-time delivery
sebesar 94,1% untuk salah satu major-account
customer-nya, relatif sangat baik sebagai
langkah awal pertumbuhan perusahaan ke
depan.
Pembahasan Keuangan
1. Pendapatan
Perusahaan mencatatkan pendapatan
bersih konsolidasian sebesar Rp1,2 triliun
yang merupakan pendapatan perusahaan
dan entitas anak. Jumlah ini mengalami
penurunan sebesar Rp212 miliar atau
15% dibandingkan dengan pendapatan
bersih tahun 2015. Pembahasan mengenai
komponen-komponen pendapatan yang
During these 2 months of operation, DDE
achieved on-time delivery performance of 94.1%
for one of its major-account customers. It was
a very good indication of the company’s future
growth.
Financial Discussion
1. Revenue
The Company recorded consolidated net
revenues of Rp1.2 trillion, which came from
the Company and its subsidiaries. This
amount was a decrease by Rp212 billion or
15% from the net income of 2015. The data
on the upward and downward trends of the
revenue components in 2016 is as follows:
BDD played a huge part in the performance and
success of CKB in 2016 by achieving a gross
profit margin of 28%, or higher by 168% compared
to the 2016 budget. This was driven by the high
utilization of ship fleet, owing to the positive trend
of coal sales by TIA. Furthermore, cost efficiency
per ship also helped to increase the business
profit of BDD.
PT DIANTA DAYA EMBARA (DDE)
DDE, which started its commercial operation
since January 2016, has penetrated the express
courier market through delivery contracts with
over 20 companies within the 2 months of its
operation, including PT Berca Niaga Medika,
PT PAN Asia Logistik Indonesia, PT Sandmaster
Asia, and PT Givi Indonesia.
Total Revenue (IDR)
161,129,605
Revenue per Kg (IDR)
161,129,605
Revenue per Shipment (IDR)
93,840
Jabodetabek Shipment
9%
Total Shipment Vol (Kg)
7,305
Total Sipment Note
1,866
Weight per Shipment
3.9
Outer JABODETABEK
91%
ANALISIS PEMBAHASAN DAN MANAJEMEN
memperlihatkan pergerakan naik atau turun
pada tahun 2016 adalah sebagai berikut:
2. Laba Bersih
Laba bersih Perusahaan pada tahun 2016
sebesar Rp109,6 miliar, lebih baik sebesar
Rp64,8 miliar atau 145% dibandingkan
dengan tahun 2015. Perbaikan kinerja ini
didorong oleh perbaikan proses operasional
dan efisiensi biaya yang dilakukan
Perusahaan. Selain itu, sumber pendapatan
dari proyek yang mengalami kerugian pada
tahun sebelumnya tidak lagi menjadi bagian
dari pendapatan di tahun ini
CKB Portfolio Services 2016 2015 Variance (%)
Integrated Logistics Services 560,439 658,560 -15%
Warehouse Management 96,700 89,735 8%
Shorebase Management 116,005 138,266 -16%
Project Logistics 157,791 242,220 -35%
Industrial Shipping 29,357 43,609 -33%
Coal Logistics 280,408 280,862 0%
Express Courier Services 551 - 0%
Total Pendapatan 1,241,251 1,453,252 15%
2. Net Income
The Company’s net income in 2016 was
Rp109.6 billion, increased by Rp64.8 billion
or 145% compared to 2015. This improvement
was driven by cost efficiency and improved
operational processes. In addition, the
projects that suffered losses in the previous
year did not contribute to this year’s
revenue figures.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2011
895,048
1,237,6881,390,561
1,452,823
1,241,251
1,453,252
2012 2013 2014 20162015
Pendapatan (dalam jutaan rupiah)
Revenue (in million rupiah)
109,639
2011
59,781 55,560
16,890
34,717 44,791
2012 2013 2014 20162015
Laba Bersih (dalam jutaan rupiah)
Net Profit (in million rupiah)
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016196 197
Neraca Konsolidasian
1. Aset Perusahaan
Aset lancar Perusahaan pada tanggal 31
Desember 2016 adalah sebesar Rp. 455,9
miliar, naik sebesar Rp41,3 miliar atau
10% dari tahun sebelumnya. Kenaikan ini
terutama disebabkan oleh peningkatan
beban dibayar di muka sebesar Rp41,9 miliar
atau 243% dibandingkan dengan tahun
3. Beban Usaha
Beban usaha yang terdiri dari beban
penjualan, umum dan administrasi,
pendapatan operasi lainnya, keuntungan
selisih kurs bersih dan beban operasi
lainnya mengalami penurunan sebesar
Rp11 miliar atau 9% dibandingkan dengan
tahun sebelumnya. Penurunan beban usaha
terutama disebabkan oleh lebih rendahnya
beban penjualan, umum dan administrasi,
sebesar Rp21,9 miliar atau 16%, diantaranya
berasal dari pengurangan jumlah karyawan,
penurunan kewajiban imbalan kerja,
biaya penyisihan piutang ragu-ragu dan
penyesuaian atas biaya pencadangan
bonus karyawan. Di sisi lain, di tahun 2016,
Perusahaan mencatatkan kerugian selisih
kurs bersih dari aktivitas operasi sebesar
Rp0,4 miliar, sedangkan di tahun 2015
sebaliknya, Perusahaan mencatatkan
keuntungan selisih kurs sebesar Rp7,2 miliar.
4. Pendapatan dan Biaya Keuangan
Biaya keuangan terdiri dari beban bunga
dan keuntungan (kerugian) selisih kurs
dari aktivitas pendanaan. Beban bunga
mengalami penurunan sebesar Rp8,9
miliar atau 31% dibandingkan tahun 2015.
Penurunan beban bunga ini disebabkan oleh
penurunan pinjaman yang didorong oleh
kinerja yang baik pada induk perusahaan,
PT Cipta Krida Bahari (CKB) dan entitas anak
PT Baruna Dirga Dharma (BDD). Sedangkan
untuk selisih kurs dari aktivitas pendanaan,
Perusahaan mencatatkan keuntungan
sebesar Rp1,8 miliar di tahun 2016 dan
kerugian sebesar Rp7,5 miliar di tahun 2015.
3. Operating Expenses
Operating expenses consisted of sales,
general and administration expenses, other
operating income, net foreign exchange
gains, and other operating expenses
decreased by Rp11 billion or 9% compared to
the previous year. The decrease in operating
expenses was primarily due to lower sales
as well as general and administration
expenses, amounting to Rp21.9 billion or
16%, which came from reduction in the
number of employees, decline of employee
benefit liability, allowance for bad debt,
and adjustment for employee bonuses.
On the other hand, in 2016, the Company
recorded a net foreign exchange loss from
operating activities of Rp0.4 billion, while in
2015 the Company recorded gain on foreign
exchange of Rp7.2 billion.
4. Financial Costs and Revenue
The financial costs consisted of interest
expense and foreign exchange gain (loss)
from financing activities. Interest expense
decreased by Rp8.9 billion, or 31%, compared
to 2015. The decrease in interest expense
was attributable to a decrease of loan, driven
by the good performance of the holding
company, PT Cipta Krida Bahari (CKB) and its
subsidiary, PT Baruna Dirga Dharma (BDD).
As for the exchange rate difference from
financing activities, the Company recorded
a profit of Rp1.8 billion in 2016 and a loss of
Rp7.5 billion in 2015.
Consolidated Balance Sheet
1. Company Assets
As of 31 De cember 2016, The Company’s
current assets amounted to Rp455.9 billion,
increased by Rp41.3 billion or 10% from the
previous year. This was primarily due to an
increase of prepaid expenses by Rp41.9
billion or 243% compared to the previous
year, and an increase of prepaid taxes by
ANALISIS PEMBAHASAN DAN MANAJEMEN
sebelumnya dan peningkatan pajak dibayar
di muka sebesar Rp20,6 miliar atau 107%
dibandingkan dengan posisi saldo pada 31
Desember 2015.
Kas dan setara kas pada posisi akhir
tahun 2016 adalah sebesar Rp94,1
miliar atau meningkat sebesar Rp14,8
miliar dibandingkan tahun sebelumnya.
Peningkatan kas di tahun ini disebabkan oleh
kinerja perusahaan dan pengelolaan modal
kerja yang baik.
Aset tidak lancar Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2016 adalah sebesar Rp560,9
miliar yang berarti mengalami penurunan
sebesar Rp85,9 miliar atau 13% dari tahun
sebelumnya. Penurunan ini terutama
disebabkan oleh penurunan nilai tercatat
aset tetap sebesar Rp78,1 miliar yang
merupakan penyusutan tahun berjalan.
Selain itu, penurunan aset tidak lancar juga
disebabkan oleh penurunan dari taksiran
tagihan pajak sebesar Rp5,6 miliar karena
CKB Logistics telah menerima restitusi pajak
dari Direktorat Jenderal Pajak.
2. Liabilitas dan Ekuitas
Jumlah liabilitas perusahaan pada tanggal
31 Desember 2016 adalah sebesar Rp478,9
miliar yang berarti mengalami penurunan
sebesar Rp145,4 miliar atau 23% dari
tahun sebelumnya. Penurunan liabilitas ini
terutama diakibatkan oleh pembayaran
Rp20.6 billion or 107% compared to the
balance position on 31 December 2015.
Cash and cash equivalents at the end of
2016 amounted to Rp94.1 billion, an increase
of Rp14.8 billion compared to the previous
year. This was due to the company’s
performance and excellent capital
management.
The Company’s non-current assets as of
31 December 2016 amounted to Rp560.9
billion, decreased by Rp85.9 billion or 13%
compared to the previous year. This was
primarily due to a decrease of recorded
fixed asset by Rp78.1 billion, which was the
depreciated amount in the current year. In
addition, the decrease in non-current assets
was also caused by a decrease in estimated
tax refund by Rp5.6 billion as CKB Logistics
received tax refunds from the Directorate
General of Taxes.
2. Liabilities and Equity
The total liabilities of the Company as of
31 December 2016 amounted to Rp478.9
billion, which decreased by Rp145.4 billion
or 23% compared to the previous year. The
decrease in liabilities was primarily due
to repayment of loans to related parties
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2011
560,819
1,006,965
1,356,948
1,039,913 1,061,546 997,552
2012 2013 2014 2015 2016
Total Aset (dalam jutaan rupiah)
Asset Total (in million rupiah)
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016198 199
Aspek Operasi dan PemasaranOperational and Marketing Aspects
Dalam rangka mencapai target bisnis 2016,
CKB Logistics telah merealisasikan rencana
program dan strategi operasional berdasarkan
pendekatan integrated solutions yang sejalan
dengan rencana strategis yang dimiliki dan
dijalankan oleh bagian pemasaran.
pinjaman ke pihak berelasi sebesar Rp104
miliar. Selain itu terdapat penurunan beban
yang masih harus dibayar sebesar Rp11
miliar serta penurunan kewajiban imbalan
kerja sebesar Rp. 9,5 miliar dibandingkan
dengan tahun sebelumnya. Di sisi lain, utang
pajak mengalami kenaikan sebesar Rp21
miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan
mencatatkan total ekuitas sebesar Rp538,1
miliar yang berarti meningkat sebesar
Rp101,7 miliar atau 23% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya. Hal ini didorong
oleh membaiknya kinerja CKB dan BDD.
of Rp104 billion. In addition, there was a
decrease of Rp11 billion in accrued expenses
and a decrease of Rp9.5 billion in employee
benefits obligations compared to the
previous year. On the other hand, tax debt
increased by Rp21 billion.
On December 31, 2016, the Company
recorded total equity of Rp538.1 billion,
which increased by Rp100.8 billion or 23%
compared to the previous year. This was
driven by improved performance of CKB and
BDD.
In order to achieve its business targets in 2016,
CKB Logistics has implemented operational
strategies and plans based on integrated
solutions, in line with the strategic plans prepared
and implemented by the marketing division
ANALISIS PEMBAHASAN DAN MANAJEMEN
2011
181,853296,149 309,087
354,498
538,990437,244
2012 2013 2014 20162015
Total Ekuitas (dalam jutaan rupiah)
Total Equities (in million rupiah)
Teknologi InformasiInformation Technology
Peran fungsi Teknologi Informasi & Komunikasi
(ICT) di dalam internal Perusahaan sangat
penting untuk membantu kelancaran kegiatan
operasional Perusahaan agar efektif, berjalan
dengan baik, dan dapat menghasilkan nilai
tambah bagi para pemangku kepentingan.
Sebagai upaya pencapaian tujuan tersebut,
fungsi ICT melakukan pengelolaan dan
pengembangan secara terus-menerus yang
dilakukan melalui penyesuaian secara terencana
untuk dapat menjawab kebutuhan pelanggan.
Untuk menunjang kecepatan dan akurasi
informasi Perusahaan yang berbasis teknologi
“web-based”, Departemen Teknologi
Informasi dan Komunikasi CKB Logistics telah
meningkatkan kemampuan aplikasi-aplikasi
yang sudah ada serta mengembangkan aplikasi-
aplikasi baru dalam aktivitas Perusahaan.
Selain itu, fungsi “Helpdesk” sebagai pintu
masuk permintaan-permintaan dari para
pengguna layanan dan fasilitas TIK (user) di grup
perusahaan juga semakin dimaksimalkan sesuai
dengan perangkat kebijakan dan prosedur yang
telah ditentukan oleh perusahaan induk.
Pengembangan sistem Teknologi Informasi yang
telah dilakukan Perusahaan selama tahun 2016
terkait dengan kebutuhan PLB/Non-PLB dan
Operasional antara lain:
• Setup dan implementasi kebutuhan
teknologi mandatori seperti network, CCTV,
E-Seal, dan lain-lain.
• Pengembangan dan implementasi dari
integrasi antara aplikasi WMS CKB Logistics
dengan beberapa aplikasi WMS Customer.
• Pengembangan dan implementasi dari
integrasi antara aplikasi WMS CKB Logistics
dengan aplikasi Bea Cukai (BC).
• Pengembangan dan implementasi atas
beberapa laporan dari aplikasi WMS CKB
Logistics.
• Pengembangan dan implementasi atas
Information Technology & Communication (ICT)
function within the Company plays a crucial
role in ensuring the Company’s operational
activities can run effectively, smoothly, and able
to provide added value for stakeholders. In the
attempt to achieve these goals, the ICT function
is continuously managed and developed through
planned adjustments to the needs of customers.
To support the speed and accuracy of
information through the Company’s web-
based technology, the ICT Department of
CKB Logistics has enhanced the capabilities
of existing applications as well as developed
new applications for the Company’s activities.
In addition, the “Helpdesk” function as the
gateway for requests from users of ICT services
and facilities in the Company Group was also
optimized according to the set of policies and
procedures as determined by the holding
company.
The development of IT system carried out by the
Company in 2016 related to PLB/Non-PLB and
Operational needs included:
• Setup and implementation of mandatory
technology requirements such as network,
CCTV, E-Seal, and others.
• Development and implementation of
integrated applications between CKB WMS
and certain Customer WMC.
• Development and implementation of
integrated applications between CKB WMS
and Customs and Excise application.
• Development and implementation of several
reports from the WMS application of CKB
Logistics.
• Development and implementation of several
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016200 201
beberapa laporan dari aplikasi WMS CKB
Logistics.
• Pengembangan dan implementasi atas
aplikasi TMS CKB Logistics untuk kebutuhan
operasional seperti reports, forms, WO, cash
advance, dan lain-lain.
• Pengembangan dan implementasi
atas aplikasi WMS CKB Logistics untuk
kebutuhan operasional seperti reports, forms,
dan lain-lain.
Investasi PerusahaanCorporate Investment
Sinergi antar Anak PerusahaanSynergy Between Subdiaries
Sebagai bagian dari pelaksanaan strategi bisnis
dalam hal investasi dan pengembangan usaha,
tahun ini Perusahaan memilih untuk melakukan
penanaman modal di bidang pergudangan
yang mampu menunjang implementasi PLB
sebagai ujung tombak tindakan penetrasi pasar
dan diyakini dapat memberikan dampak positif
terhadap peningkatan bisnis ILS dalam industri
kargo. Kinerja investasi yang dilakukan CKB
Logistics berupa persetujuan kontrak jangka
panjang dengan pemilik fasilitas pergudangan
serta peningkatan kemampuan sumber daya
manusia yang terampil di bidang pergudangan.
Hasil peningkatan investasi tersebut sudah mulai
terlihat dari masuknya revenue stream baru dari
PLB dan contact logistics baru untuk ILS.
CKB Logistics senantiasa meningkatkan sinergi
bisnis antar entitas perusahaan di bawah
naungan Grup TMT maupun ABM Investama.
Sinergi bisnis ini diharapkan dapat menjadi
strategi yang efektif dalam melakukan penetrasi
pasar. Tidak hanya terbatas pada grup atau
afiliasi yang dimiliki, namun juga diarahkan
kepada entitas lainnya di luar TMT maupun ABM
reports from the WMS CKB Logistics.
• Development and implementation of WMS
applications of CKB Logistics for operational
activities such as reports, forms, WO, cash
advance, and others.
• Development and implementation of TMS
applications of CKB Logistics for operational
activities such as reports, forms, and others
As part of its investment and business
development strategy, this year the Company
chose to invest in warehousing to support the
implementation of PLB as the spearhead of
the Company’s market penetration, which in
turn positively contributes to the ILS business
growth in cargo distribution. CKB Logistics’
investment took form of long-term contracts with
owners of warehouse facilities and continuous
development of competent HR in warehousing
business. The results of such investment started
to become apparent in form of new revenue
stream from PLB and new logistics contracts for
ILS.
CKB Logistics continuously improves the
business synergy among its subsidiaries under
the Grup TMT and ABM Investama, which is
expected to be an effective strategy in market
penetration. The synergy also extends beyond
the business group and affiliates, but also to
other entities outside of TMT or ABM Investama
in accordance with proper and consistent
ANALISIS PEMBAHASAN DAN MANAJEMEN
Investama dengan didasarkan pada aspek-aspek
GCG (Good Corporate Governance) atau Tata
Kelola Perusahaan yang benar dan konsisten.
Pada akhirnya, sinergi antar entitas perusahaan
ini juga dapat membuat posisi CKB Logistics
semakin kuat di tengah kompetisi pasar ekonomi
ASEAN di tahun 2016.
Selama tahun 2016, setiap layanan Perusahaan
seperti Integrated Logistics Services (ILS),
Warehouse Management (WH), Project
Logistics (PL) dan Shorebase Management
(SM), serta layanan melalui anak perusahaan
(ATR, BDD, dan DDE) selalu bersinergi untuk
dapat meningkatkan kinerja dan pendapataan
perusahaan dengan cara mengoptimalkan
sumber daya yang dimiliki Perusahaan. Hal
tersebut telah terbukti dengan adanya kontrak
single provider antara Project Logistics (PLS)
dengan ATR dalam hal penyediaan dan
pengoperasian armada LCT (Landing Craft Tank)
yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan
dalam penyediaan solusi logistik terkait dengan
pengiriman barang berkategori Over Weight
Over Size (OWOS) ke berbagai pelosok negeri.
Bentuk sinergi lain yang telah terjadi yaitu antara
layanan ILS dan WHM yang saling bekerjasama
untuk membangun Pusat Logistik Berikat
(PLB) dan memberikan layanan kepada para
pelanggan Perusahaan dalam hal pengelolaan
pergudangan dan distribusi (Contact Logistics).
Selain itu, sinergi bisnis yang dilakukan antara
ATR dan BDD untuk layanan transportasi
kapal ke dalam grup ABM Investasma dan
TMT dilakukan dengan cara pengelolaan satu
manajemen yang disebut CKB Marine. Salah satu
kontrak kerjasama yang masih terus berjalan
sejak tahun 2013 hingga 2017 nanti adalah
kontrak kerja angkutan batubara dengan jaminan
barging volume 5,5 juta MTPA, dan untuk freight
floating crane dengan jaminan volume 4 juta
MTPA. Sejak tahun 2015 terdapat penambahan
kontrak kerja dengan MIFA untuk pengiriman
di Meulaboh dengan target muatan 3 juta MT.
Kegiatan tersebut merupakan bentuk sinergi
bisnis yang dilakukan dengan anak perusahaan
grup di bawah bendera Reswara Grup.
application of GCG principles. In the end, the
synergy between these corporate entities has
strengthened CKB Logistics’ position in the
ASEAN economy market in 2016.
In 2016, all services of the Company such as
Integrated Logistics Services (ILS), Warehouse
Management (WH), Project Logistics (PL), and
Shorebase Management (SM), as well as services
provided by its subsidiaries (ATR, BDD, and DDE),
were synergized to increase the Company’s
performance and revenue through optimization
of the Company’s resources. For instance, the
Project Logistics (PLS) unit has entered into
single provider agreement with ATR on provision
and operation of LCT (Landing Craft Tank) fleet
adjusted to customer’s needs for the shipment
of Overweight Oversize (OWOS) goods to all
over the country. ILS unit has also entered into
partnership with WHM in construction of Bonded
Logistics Center (PLB) and provision of contact
logistics service to the Company’s customers.
In addition, there is a business synergy between
ATR and BDD on ship transportation service
within the ABM Investama and TMT Group under
a joint single management called CKB Marine.
There is also an ongoing partnership contract
from 2013 to 2017 on coal shipment with barging
volume guarantee of 5.5 million MTPA and on
freight floating crane with volume guarantee
of 4 million MPTA. Since 2015, there has been a
new contract MIFA on delivery of 3 million MT to
Meulaboh. Such activities reflected the business
synergy between the subsidiaries of Reswara
Grup.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016202 203
Sementara itu, sejak tahun 2012 CKB Logistics
dan anak perusahaan telah melakukan perluasan
cakupan kegiatan pengelolaan pergudangan
yang berlokasi di wilayah Cakung – Cilincing,
Jakarta Utara, dengan PT Trakindo Utama.
Kegiatan ini merupakan perluasan layanan yang
telah berjalan sebelumnya di wilayah Samarinda,
Kalimantan Timur, dan Banjarmasin, Kalimantan
Selatan. Sinergi bisnis Perusahaan juga dilakukan
dalam hal penyediaan jasa transportasi dan
pengiriman alat-alat berat, termasuk barang-
barang OWOS seperti generator set, heavy
equipment unit & machinery, parts & accessories,
dan lainnya untuk mendukung kegiatan
operasional dari PT. Sumberdaya Sewatama, PT
Cipta Kridatama, dan PT Sanggar Sarana Baja.
PT ALFA TRANS RAYA
Kontribusi PT Alfa Trans Raya (ATR) dalam gross
profit margin usaha mengalami penurunan
yang signifikan, yaitu mencapai 175% dari tahun
sebelumnya. Pencapaian Operating Profit pun
menurun hingga 290% dari budget. Dengan
demikian, kinerja ATR terhadap kontribusi gross
profit juga menurun hingga 170% akibat kondisi
transportasi industri alat berat yang masih lesu.
Hal ini kemudian memicu over supply kapal-kapal
LCT di Indonesia dan persaingan harga. Beban
leasing kapal yang masih besar juga menambah
sempit ruang gerak ATR untuk berkompetisi
dalam hal harga jual ke customer.
Namun demikian, ATR senantiasa
mengupayakan penanganan terhadap kondisi
tersebut melalui beberapa program, antara lain
dengan memenangkan tender pengadaan kapal,
mengadakan Special Asset Units, dan melakukan
sinergi bisnis dengan perusahaan lainnya.
PT BARUNA DIRGA DHARMA
PT Baruna Dirga Dharma (BDD) memiliki
peran besar dalam menentukan kinerja dan
keberhasilan CKB Logistics pada tahun 2016. Hal
ini disebabkan oleh utilisasi armada kapal yang
semakin tinggi akibat trend positif penjualan coal
dari PT Tunas Inti Abadi, yang merupakan salah
satu pelanggan BDD. Selain itu, efisiensi biaya
per kapal juga telah membantu peningkatan
margin usaha Perusahaan.
Meanwhile, since 2012 CKB Logistics and
its subsidiary have expanded the area of
warehousing management to Cakung – Cilincing,
North Jakarta, with PT Trakindo Utama. This
was a continuation of previous expansions
in Samarinda, East Kalimantan, Banjarmasin,
and South Kalimantan areas. The Company’s
business synergy also takes form as provision of
transportation and delivery of heavy equipment,
including OWOS such as generator set, heavy
equipment unit & machinery, parts & accessories,
and others to support the operational activities of
PT. Sumberdaya Sewatama, PT Cipta Kridatama,
and PT Sanggar Sarana Baja
PT ALFA TRANS RAYA
The contribution of ATR to the overall operating
gross profit margin has significantly declined
by 175% compared to 2015. Its Operating Profit
significantly declined by 290% compared to the
budget, while its performance against gross profit
contribution also declined by 170% due to the
weak state of heavy equipment transportation
industry, which resulted in over supply of LCTs
in Indonesia and pricing war. The huge leasing
expense of ships also restricted ATR’s ability to
compete in terms of pricing to the customers.
ATR continuously attempted to resolve the
situation through several measures, such
as winning the tender of ship procurement,
establishing Special Asset Units, and forming
Business Synergy with other entities.
PT BARUNA DIRGA DHARMA
BDD played a huge part in the performance and
success of CKB Logistics in 2016 by achieving
a gross profit margin of 28%, or higher by 168%
compared to the 2016 budget. This was driven
by the high utilization of ship fleet, owing to the
positive trend of coal sales by PT Tunas Inti Abadi
as one of BDD’s customers. Furthermore, cost
efficiency per ship also helped to increase the
operating profit of the Company.
ANALISIS PEMBAHASAN DAN MANAJEMEN
Saat ini, BDD telah memiliki 11 pelanggan yang
terdiri dari 3 perusahaan tambang batubara, yaitu
PT Tunas Inti Abadi, PT Mifa Bersaudara, dan PT
Sinar Deli; 1 perusahaan pabrik kertas, yaitu PT
Mega Surya Eratama; dan 7 perusahaan trading
dan shipping company.
PT Tunas Abadi memiliki beberapa kontrak
panjang dengan BDD, antara lain kontrak barging
dengan periode Juli 2011 hingga Maret 2021,
kontrak jasa transshipment dengan periode
Juni 2012 hingga Maret 2021, dan kontrak jasa
stevedoring dengan periode Januari 2014 hingga
Maret 2021.
Prospek Usaha 20172017 Business Outlook
Pada tahun 2017, situasi bisnis akan tetap dalam
keadaan konsolidasi, bahkan diperkirakan akan
lebih menantang dibandingkan tahun 2016. CKB
Logistics menargetkan pendapatan bruto di
tahun 2017 sebesar Rp1,83 triliun atau meningkat
47% dari tahun 2016 dimana pendapatan
bruto berkisar di angka Rp1,24 triliun. Forecast
peningkatan pendapatan bruto di tahun 2017 ini
didasarkan oleh perkiraan pertumbuhan bisnis
logistik di sektor industri infrastruktur dan energi
yang meningkat karena telah menjadi fokus kerja
Pemerintah dalam periode 5 tahun mendatang.
Currently, BDD has 11 eleven customers that
consist of 3 coal mine companies (PT Tunas Inti
Abadi, PT Mifa Bersaudara, and PT Sinar Deli), 1
paper factory company (PT Mega Surya Eratama),
and 7 trading and shipping companies.
PT. Tunas Inti Abadi is tied in various long-term
contracts with the Company, which consist of
a 10-year barging agreement from July 2011
to March 2021; a 9-year transhipment service
contract from June 2012 to March 2021; and a
7-year stevedoring service contract from January
2014 to March 2021.
In 2017, business climate is still expected to
remain in consolidation phase, and it will be
even more challenging than 2016. For 2017,
CKB Logistics targets gross revenue of Rp1.83
trillion or an increase by 47% from Rp1.24 trillion
in 2016. This forecast of gross revenue spike is
based on logistic business growth estimation
in infrastructure and energy sector, which will
become the Government’s focus in the next
5 years. In addition, CKB Logistics plans to
Nama PelangganCostumer
JasaService
Target (MT)Target (MT)
Pencapaian (MT)Achievement (MT)
(%) Pencapaian Dari Target(%) Achievement of Target
PT TUNAS INTI ABADI
Barging 3,303,400.00 5,131,500.00 155%
FC 840,000.00 780,000.00 93%
STVG 2,460,000.00 4,301,748.00 175%
EKSTERNALFC 1,000,000.00 1,560,000.00 156%
STVG 300,000.00 600,000.00 200%
Total 7,903,400.00 12,373,248.00 157%
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016204 205
Selain itu, CKB Logistics berencana untuk
memperluas pangsa pasar untuk memperoleh
pendapatan dari pelanggan di luar industri
pertambangan dan alat berat.
Sejalan dengan visi perusahaan sebagai One
Stop Logistics Solutions, Perusahaan juga
akan lebih memusatkan perhatiannya pada
pertumbuhan pelayanan Industrial Shipping
dengan dukungan layanan Integrated Logistics
Services, dan peningkatan sasaran atas
perolehan pendapatan dari luar grup. Terhadap
faktor Cost of Revenue secara konsolidasi,
Perusahaan akan terus berupaya untuk
mencapai perolehan Gross Margin sebesar 18,5%
dengan melakukan perbaikan dalam proses
operasional serta meningkatkan efisiensi dan
kendali pengeluaran Perusahaan, sehingga lebih
terintegrasi dan responsif terhadap kebutuhan
pelanggan dengan cara pemanfaatan seoptimal
mungkin pada kepemilikan dan pengelolaan
peralatan, jaringan, armada, maupun lokasi
perusahaan.
Dari segi biaya operasional (OPEX), CKB
Logistics telah dan akan selalu melakukan
penghematan, namun tanpa harus mengurangi
kualitas pelayanan kepada pelanggan. Di tahun
2017, diharapkan target Net Profit akan dapat
mencapai 5,7% dengan adanya kendali anggaran
serta selektif dalam pengeluaran.
Sementara itu, posisi aset dan liabilitas CKB
Logistics di tahun 2017 diharapkan mampu
mencerminkan fokus Perusahaan, yaitu
peningkatan terhadap tingkat utilitas aset yang
ada, sejalan dengan strategi perusahaan dalam
melakukan penjualan berdasarkan pendekatan
integrated solution. Begitu pula dengan sisi rasio
likuiditas, rentabilitas, dan solvabilitas yang
dapat menunjukkan indikator pertumbuhan yang
baik dan berkelanjutan. Prospek posisi rata-rata
minimum cash flow Perusahaan ditargetkan
sebesar Rp. 118 miliar melalui pengelolaan
keuangan yang menguntungkan dari sisi billing,
collection, dan pembayaran. Perusahaan juga
mengusahakan ketersediaan standby loan
sebagai modal kerja Perusahaan guna menjaga
kelancaran operasional.
expand its market share to generate revenue
from customers outside the mining and heavy
equipment industries.
In line with the Company’s vision as One Stop
Logistics Solutions, the Company will also focus
more on the growth of its Industrial Shipping
service with the support of Integrated Logistics
Services, and increased revenue target from
outside the Group. Regarding the consolidated
Cost of Revenue factor, the Company will
continue to pursue 18.5% Gross Margin by
improving its operational processes as well
as improving the efficiency and control of the
Company’s expenditures. By doing so, the
Company will be more integrated and responsive
to customer needs, with optimal utilization of
ownership and management of equipment,
network, vessels, and company location.
In terms of operational costs (OPEX), CKB
Logistics has and will always save up without
having to compromise on service quality. In 2017,
Net Profit is expected to reach 5.7% with budget
control and selective spending.
Meanwhile, CKB Logistics’ assets and liabilities in
2017 are expected to reflect the Company’s focus
on improving the existing utility level, in line
with the company’s sales strategy that is based
on integrated solution approach. Likewise, the
Company’s liquidity, profitability, and solvency
ratios are also expected to show good and
sustainable growth indicators. The outlook for
average position of the Company’s cash flow
is Rp118 billion, which will be achieved through
favorable financial management in terms of
billing, collection, and payment. The Company
is also pursuing the availability of standby loans
as the Company’s working capital to maintain
operational continuity.
ANALISIS PEMBAHASAN DAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016206 207
7 Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Atas
Laporan Tahunan 2016Responsibility of the Members of Board of Commisssioners and Board of Directors Towards the Annual report 2016
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016208 209
Tanggung Jawab Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Atas Laporan Tahunan 2016Resposibility of The Members of Board of Commissioners and Board of Directors Towards The Annual Report 2016
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT
Cipta Krida Bahari tahun 2016 telah dimuat secara
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 9 Mei 2017
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
DIREKSI
Board of Directors
Adrian Erlangga
Komisaris Utama
President Commissioner
Iman Sjafei
Direktur Utama
President Director
Syahnan Poerba
Komisaris
Commissioner
Satriadi Indarmawan
Direktur Keuangan
Director of Finance
R. Imam Santoso
Direktur Operasional
Director of Operations
We, the undersigned, hereby declare that all
information in the annual report of PT Cipta Krida Bahari
for the year 2016 have been presented in their entirety
and that we assume responsibility for the accuracy of
the contents of the company’s annual report.
This statement is duly made in all integrity.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS) Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016210 211
PT CIPTA KRIDA BAHARI (CKB LOGISTICS)212
PT Cipta Krida Bahari
Jakarta Head Office
Gedung TMT 1,
7th Floor Suite 701
Jl Cilandak KKO No 1
Jakarta 12560
Ph : +6221 2997 6777,
+6221 2997 6788
Fax: +6221 2997 6797
top related