materi kwu
Post on 13-Apr-2018
220 Views
Preview:
TRANSCRIPT
7/26/2019 materi kwu
http://slidepdf.com/reader/full/materi-kwu 1/8
A. Pengertian Kewirausahaan.
Ada kerancuan istilah antara entrepreneurship, intrapreneurship, dan
entrepreneurial, dan entrepreneur.
1. Entrepreneurship adalah jiwa kewirausahaan yang dibangun untuk menjembatani
antara ilmu dengan kemampuan pasar. Entrepreneurship meliputi pembentukan
perusahaan baru, aktivitas kewirausahaan juga kemampuan managerial yang
dibutuhkan seorang entrepreneur.
2. Intrapreneurship didefinisikan sebagai kewirausahaan yang terjadi di dalam
organisasi yang merupakan jembatan kesenjangan antara ilmu dengan keinginan
pasar.
. !irausahawan "entrepreneur# didefinisikan sebagai seseorang yang membawa
sumber daya berupa tenaga kerja, material, dan asset lainnya pada suatu
kombinasi yang menambahkan nilai yang lebih besar daripada sebelumnya, dan
juga dilekatkan pada orang yang membawa perubahan, inovasi, dan aturan baru.
Entrepreneurial adalah kegiatan dalam menjalankan usaha atau berwirausaha
B. Faktor-faktor motivasi berwirausaha.
• $emiliki visi dan tujuan yang jelas. %al ini berfungsi untuk menebak ke mana
langkah dan arah yang dituju sehingga dapat diketahui langkah yang harus
dilakukan oleh pengusaha tersebut.
• Inisiatif dan selalu proaktif. Ini merupakan ciri mendasar di mana pengusaha
tidak hanya menunggu sesuatu terjadi, tetapi terlebih dahulu memulai dan
mencari peluang sebagai pelopor dalam berbagai kegiatan.
• &erorientasi pada prestasi.'engusaha yang sukses selalu mengejar prestasi yang
lebih baik daripada prestasi sebelumnya.$utu produk, pelayanan yang diberikan,
serta kepuasan pelanggan menjadi perhatian utama. (etiap waktu segala aktifitas
usaha yang dijalankan selalu dievaluasi dan harus lebih baik dibanding
sebelumnya.
• &erani mengambil risiko. %al ini merupakan sifat yang harus dimiliki seorang
pengusaha kapanpun dan dimanapun, baik dalam bentuk uang maupun waktu.
7/26/2019 materi kwu
http://slidepdf.com/reader/full/materi-kwu 2/8
• )erja keras. *am kerja pengusaha tidak terbatas pada waktu, di mana ada peluang
di situ dia datang.)adang+kadang seorang pengusaha sulit untuk mengatur waktu
kerjanya. &enaknya selalu memikirkan kemajuan usahanya. Ide+ide baru selalu
mendorongnya untuk bekerja kerjas merealisasikannya. idak ada kata sulit dantidak ada masalah yang tidak dapat diselesaikan.
• &ertanggungjawab terhadap segala aktivitas yang dijalankannya, baik sekarang
maupun yang akan datang. anggung jawab seorang pengusaha tidak hanya pada
segi material, tetapi juga moral kepada berbagai pihak.
• )omitmen pada berbagai pihak.
• $engembangkan dan memelihara hubungan baik dengan berbagai pihak, baik
yang berhubungan langsung dengan usaha yang dijalankan maupun tidak.
%ubungan baik yang perlu dijalankan, antara lain kepada- para pelanggan,
pemerintah , pemasok, serta masyarakat luas
A. Karakteristik Intrapreneur
&erdasarkan pendapat Antonic "2# mengemukakan intrapreneurship memiliki
karakteristik sebagai berikut -
1. understand the environment.
Intrapreneur harus mengerti semua aspek lingkungannya, baik dari
lingkungan internal perusahaan maupun lingkungan eksternal perusahaan.
2. visionary and flexible.
Intrapreneur harus memiliki kemampuan untuk mewujudkan ide+
idenya menjadi kenyataan, dapat beradaptasi dan bekerja secara efektif dalam
situasi yang berbeda.
3. encourage team work.
Intrapreneur harus memiliki kemampuan untuk membangun tim kerja
dan tim tersebut bekerja dengan disiplin.
4. encourage open discussion.
Intrapreneur harus mampu mengadakan diskusi terbuka dalam
usahanya membentuk tim kerja yang bagus.
5. builds a coalition of supporters.
7/26/2019 materi kwu
http://slidepdf.com/reader/full/materi-kwu 3/8
Intrapeneur dapat mencapai tujuannya dengan membangun koalisi
untuk mendukung inovasinya. )oalisi dapat terdiri dari pekerja dan
manajemen puncak.
6. ersists.
Intrapeneur harus tekun dan gigih dalam bekerja agar tujuan dapat
tercapai.
%al yang harus diperhatikan dalam menjadi seorang intrapreneur
1. 'ercaya /iri
'ercaya diri adalah ciri khas seorang intrapreneur. Ini adalah modal
pertama yang harus di miliki. )ita memang tidak dilahirkan dengan tingkat
percaya diri yang sama, namun bukan berarti anda tidak mampu untuk
memiliki kepercayaan diri.
2. $emiliki rasa tanggungjawab yang tinggi
Intrapreneur bertanggung jawab untuk menyelesaikan pekerjaan
dengan sepenuh hati. $ereka bertindak dan memberi perhatian penuh terhadap
proses. $ereka melihat solusi dari setiap masalah, bukan menyalahkan
keadaan atau anak buah, betapapun sulit keadaan itu. )etika mencari solusi,
selalu cari cara untuk meningkatkan kualitas perusahaan.
. $ampu berkomunikasi
Intrapreneur menyadari bahwa faktor manusia sangat penting bagi
kesuksesan kerja. &ukan hanya karyawan tapi termasuk juga customer,
business partner, strategic alliances dan elemen manusia lainnyalah yang
membuat pekerjaan sukses atau hancur berkeping+keping. $aka komunikasi
menjadi kunci kesuksesan dalam menciptakan hubungan yang harmonis.
(eorang intrapreneur mau berpikiran terbuka untuk mempelajari cara
berkomunikasi efektif, baik secara tulisan maupun lisan.
0. (angat erbuka ntuk &elajar %al &aru
Intrapreneur adalah pembelajar sejati. $ereka sangat terbuka dengan
semua hal yang berhubungan dengan ilmu baru. &anyak yang tidak memiliki
pendidikan yang signifikan, namun mereka penuh semangat mencari
7/26/2019 materi kwu
http://slidepdf.com/reader/full/materi-kwu 4/8
informasi, bertanya, riset dan membaca buku. idak sedikit intrapreneur yang
belajar dari kesalahan. $ereka tidak memiliki arogansi, ego dan dibutakan
dengan melakukan kesalahan yang sama berulang+ulang. $ereka selalu
menganjurkan teamnya untuk terus belajar.
. eam 'layer
Ini satu hal yang menarik berdasarkan penelitian para pakar bisnis.
Intrapreneur adalah pemain team yang penuh komitmen. $ereka menyadari
bahwa sebatang lidi bisa dengan mudah di patahkan, namun sapu lidi sangat
sulit untuk di hancurkan. &ersatu kita teguh, bercerai kita runtuh. $ereka juga
menciptakan leverage, daya ungkit dari teamwork untuk menyelesaikan
persoalan bisnis yang rumit dan berat. idak ada intrapreneur yang sukses
tanpa dukungan team sukses.3. (ystem+4riented
(eorang intrapreneur sangat mengandalkan system. $ereka sangat
system oriented. $ereka berupaya menyelesaikan masalah dengan system
sebelum mencari penyelesaian manusia. $ereka percaya bahwa pekerjaan
yang sukses bukan karena mengandalkan manusianya tapi systemlah yang
bekerja.
5. /edikasi inggi
(eorang intrapreneur mendedikasikan dirinya untuk menyelesaikan
rencana+rencananya, visinya, dan mimpi+mimpinya yang merupakan tujuan
hidupnya. (alah satu alasan mengapa sebuah pekerjaan gagal adalah karena
kehilangan fokus.
6. 7rateful
Intrapreneur sejati ternyata adalah orang+orang yang penuh rasa
syukur. $ereka sadari semakin bersyukur, semakin tangan terbuka, semakin
terbuka pula pintu+pintu berkat. )arena hanya orang yang menghargai
pemberian akan lebih banyak diberi.
8. 4ptimistic$ereka sangat optimis. $ereka tidak menjadikan kegagalan masa lalu
menjadi hambatan untuk maju. Ambil hikmah dari kegagalan dan ciptakan
momentum baru. (aat musim kemarau mereka tetap menaruh harapan bahwa
musim hujan akan tiba dan saat makmur menghampiri, mereka menambah
keyakinan, iman, dan pengharapan bahwa dunia akan menjadi lebih baik.
1. $enciptakan 'emimpin &aru
(elain self motivated, mereka juga memiliki kemampuan untuk
memimpin orang. $ereka memahami pentingnya teamwork, dan mereka
7/26/2019 materi kwu
http://slidepdf.com/reader/full/materi-kwu 5/8
memahami bahwa mendukung orang lain untuk sukses dan menjadi pemimpin
akan membawa hasil yang lebih memuaskan lagi.
11. idak takut (ukses ataupun 9esiko
$ereka tidak takut resiko. &ukan hanya mengambil kesempatan,
namun mereka mengambil resiko. &anyak orang menghambat kesuksesan
dengan cara menurunkan mimpi dan takut dengan kemungkinan sukses. Ada
pengusaha yang masih memiliki employee mindset bertahan dengan
familiarity, :ona nyaman, dan berusaha untuk tidak berubah.
Intrapreneur bukan orang yang tak kenal rasa takut. $ereka
menciptakan prioritas sehingga mengalahkan rasa takut gagal, frustrasi,
kebosanan, ketidakpuasan dan takut sukses.
12. $engenali potensi dari dalam
(angat mudah mengenali seorang individu yang memiliki kualitasintrapreneur sejati. Ada pula yang perlu bersusah payah membangun kualitas
tersebut dalam dirinya. Apapun alasannya, anda bisa memupuk sifat ini
dengan guidance, edukasi, pengetahuan, dan coaching secara konsisten.
$ereka mengambil jalan yang salah karena kurang pengetahuan dan akhirnya
membuang waktu berbulan+bulan, bertahun+tahun karenanya.
B. Keunggulan dan Kerugian Intrapreneurship
)eunggulan dari intrapreneurship adalah pada sumber daya untuk
melaksanakan pembangunan bisnis. $ereka dapat memakai sumber daya yang ada
pada perusahaan sekarang. &ahkan perusahaan core dapat memberi jaminan modal
dan memperbolehkan penggunaan nama perusahaan inti untuk branding. $anajemen
operasi pada perusahaan baru dan kebijakannya terkadang mirip dengan perusahaan
lama. 'ada entrepreneur, manajemen biasanya lebih fle;ible.
)erugian dari intrapreneurship adalah <boss= perusahaan baru sebenarnya
masih tetap dihitung sebagai karyawan dari perusahaan inti sehingga kebebasannya
tidak seluas perusahaan utama "terikat kontrak#. %idup dari perusahaan baru kadang
sangat bergantung dari kebijakan perusahaan inti.
&agaimana perusahaan sekarang menyikapi Intrapreneur> (aat ada beberapa
cerita sukses tentang intrapreneur, perusahaan harus juga waspada terhadap resikonya.
$embuka perusahaan baru dengan sumber daya perusahaan inti adalah cara yang
efektif untuk menguras kekuatan perusahaan inti. 'erusahaan inti harus benar+benar
memperhitungkan kemampuan mereka dan kemungkinana resiko dan keuntungan dari
calon perusahaan baru.
7/26/2019 materi kwu
http://slidepdf.com/reader/full/materi-kwu 6/8
(eorang penemu ide bisnis harus dilihat apakah mempunyai kemampuan
dalam operasinya. (aat seorang penemu mungkin melihat jalan baru untuk menggapai
konsumen, mereka mungkin memerlukan seseorang yang ahli dalam detail operasi.
'enemu seperti yang menunjukkan tujuannya, orang operasional akan memutuskan
dengan kendaraan apa mereka akan kesana.
'erusahaan inti harus melihat intrapreneur sebagai salah satu cara untuk
mendeliver ide ke pasar dengan cepat. (ebaiknya perusahaan bisa
mengidentifikasikan karyawan mereka yg mempunyai jiwa intrapreneur dan
memberikan kesempatan kepada mereka yang idenya berpeluang menghasilkan profit.
(umber - "http-??cyndrell0.blogspot.com?28??kreatif.html#
C. Faktor pendorong dan penghambat Intrapreneurship
Faktor Pendorong Intrapreneurship
Antonic "25# yang dikutip &udiharjo "211# menyebutkan antesenden
intrapreneurship dibagi menjadi dua yaitu lingkungan "environment # dan organisasi
"organi!ation#.
a. @aktor lingkungan yang positif meliputi dinamisme peluang teknologi,
pertumbuhan industry, dan permintaan untuk produk baru, sedangkan antesenden
untuk lingkungan yang tidak dikehendaki meliputi perubahan yang tidak
dikehendaki dan persaingan yang tinggi. b. /ari sisi organisasi, karakteristik organisasi yang dapat mendorong
intrapreneurship adalah system terbuka, kendali formal pada aktivitas
intrapreneurship, pemindahan intensif pada lingkungan, dukungan
organisasional, dan nilai+nilai perusahaan. /alam penelitiannya, Antonic "25#
membuktikan bahwa intrapreneurship berkorelasi secara positif dengan
pertumbuhan "company growth#, dan dibuktikan pula bahwa dimensi lingkungan
dan karakteristik organanisasi "organi:ation characteristics# berkorelasi positif
dengan intrapreneurship.
Faktor Penghambat Intrapreneurship
Eesley dan ongenecker "23, dikutip oleh &udiharjo, 211# mengemukakan
1 hambatan utama dalam intrapreneurship meliputi -
1. $enghukum kesalahan yang disebabkan oleh tindakan risk taking
2. 7agasan+gasasan tanpa tindak lanjut
. idak ada dorongan intrapreneurship
0. "nhealthy politicking dalam organisasi
. )omunikasi yang buruk antar karyawan dan juga pada pelanggan
7/26/2019 materi kwu
http://slidepdf.com/reader/full/materi-kwu 7/8
3. )aryawan tidak didorong berpikir untuk mencari peluang
5. $isi, sasaran perusahaan tidak jelas
6. )urang dukungan manajemen
8. 'enghasilan keputusan beresiko yang tidak diberi reward
1. )eterbatasan waktu dan sumber daya
D. Korelasi antara intrapreneur dan entrepreneur
)orelasi nyata antara entrepreneur dengan intrapreneur sendiri adalah
entrepreneur merupakan orang yang membuka usaha sendiri dan menciptakan
lapangan usaha bagi orang lain, sedangkan intrapreneur merupakan mereka yang
bekerja di perusahaan dan menciptakan keamaan kerja bagi orang lain. $aksud
keamanan kerja adalah peran intrapreneur mampu memberikan rasa aman bagi
karyawan dalam bekerja karena perusahaan dimana mereka bekerja mampu
beroperasi dengan stabil bahkan mampu bersaing hingga survive.
Balue yang diciptakan oleh intrapreneur dalam hal produk, model bisnis, dll
akan mampu menghasilkan produk atau jasa yang sangat berguna bagi masyarakat.
$isalnya, penemuan obat+obatan dalam perusahaan farmasi yang tentu saja akan
menolong masyarakat untuk menyembuhkan wabah yang mereka derita
7/26/2019 materi kwu
http://slidepdf.com/reader/full/materi-kwu 8/8
BAB IV
ANALIA DAN K!I"P#LAN
&aik Intrapreneur dan Entrepreneur, masing+masing memiliki resiko masing+masing.
Entrepreneur jelas memiliki resiko yang lebih besar dibandingkan dengan Intrapreneur karena
Entrepreneur membuka usahanya sendiri, sedangkan Intrapreneur adalah orang yang bekerja
di suatu perusahaan yang sudah mapan. &agi orang+orang yang tidak yakin untuk menjadi
seorang Entrepreneur, mereka dapat menyalurkan ide+ide yang mereka miliki dengan menjadi
Intrapreneur.
/ari hasil penelitian lewat situs+situs di internet, menunjukkan baik orang+orang yang
menjadi Entrepreneur maupun Intrapreneur sukses sama+sama makmur. 'erbedaannya hanya
pada jenis pekerjaan dan tanggung jawab yang dimiliki. &aik Entrepreneur maupun
Intrapreneur memerlukan ide dan kreatifitas sehingga dapat memajukan usaha mereka
Edo Wildanis Syauqi 154115000
Satria !eldin "rrad #amun$kas 15411500%
&ohammad Edi 'unaidi 154115000(
&uhammad Farkhan !aqiqi 15411500%(
)lham "kbar #riabudi 154115004
top related