manajemen, manajer dan kepemimpinan - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2017/348/348-p02.pdfkepemimpinan...

MANAJEMEN, MANAJER DAN

KEPEMIMPINAN

(teamwork/kerjasama tim)

*

*

A. RUANG LINGKUP

Berdasarkan ruang lingkup manajemen, manajer, dan kepemimpinan tersebut, tidak menutup kemungkinan memiliki kesamaan dan perbedaan dalam hal implementasinya.

Kesamaannya adalah bahwa antara manajemen, manajer dan kepemimpinan kedudukannya berada dalam organisasi. Sedangkan perbedaannya, manajemen adalah seni, ilmu dan prosesnya, manajer adalah orangnya, dan kepemimpinan adalah sifat atau jiwanya.

*

Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut Handoko (2003:17) membagi manajer menjadi tiga golongan yang berbeda, yaitu:

1. Manajer lini – pertama. Contoh Supervisor, senior designer

2. Manajer menengah. Cth: Manajer, kepala wardrobe

3. Manajer puncak Contoh : GM, art director

Sedangkan menurut cakupan kegiatannya, manajer dapat dibedakan menjadi empat kelompok sebagaimana dikemukakan oleh Siswanto (2006:17) sebagai berikut:

1. Dewan direksi

2. Presiden organisasi

3. Departemen atau Kepala divisi

4. Manajer hierarki pertama

*

Menurut George R. Terry (Siswanto, 2006:18) mendeskripsikan pekerjaan berdasarkan fungsinya: 1. Perencanaan 2. Pengorganisasian 3. Penggerakan 4. Pengendalian Keterampilan-keterampilan manajerial yang harus dimiliki oleh setiap manager, menurut Handoko (2003:36) yaitu: 1. Keterampilan konseptual (Conceptual skills) 2. Keterampilan kemanusiaan (human skills) 3. Keterampilan administratif (administrative skills) 4. Keterampilan teknik (technical skills)

Selain keterampilan manajer tersebut di atas juga terdapat peran manajer dalam organisasi menurut Siswanto (2006:22) yaitu: 1. Peran antarpribadi manajer (The manager’s interpersonal roles) a. Sebagai tokoh (central figure) b. Sebagai pemimpin (leader) c. Sebagai penghubung (liason) 2. Peran Informasional manajer (The manager’s informational roles) a. Sebagai pemantau b. Sebagai penyebar c. Sebagai juru bicara 3. Peran pengambil keputusan manajer (The manager’s decisional roles) a. Sebagai wirausaha b. Sebagai pereda gangguan c. Sebagai pengalokasian sumber daya d. Sebagai perunding

*Keterampilan-keterampilan setiap desainer, (agus Triyadi) yaitu: 1. Keterampilan konseptual (Conceptual skills) bisa memahami permasalahan dan desain sebagai problem solvernya 2. Keterampilan kemanusiaan (human skills) interaksi manusia, menghargai rekan, kerjasama tim 3. Keterampilan teknik (technical skills) skill daya cipta kreatif 4.Keterampilan administratif (administrative skills) Mampu menerima pekerjaan, mengolahnya sesuai target, menyesuaikan anggaran, menyelesaikannya sesuai dengan batas waktu. Tugas Pimpinan produksi sebagai manager kreatif: 1.Menerima pekerjaan yang bisa dikerjakan dengan sebaik baiknya 2. Membahas proyek kerja bersama tim 3.Mendelegasikan sesuai bidang kompetensi tim 4. Supervisi kerjasama tim dan tiap bidang bagian 5.Mengkoordinasikan kerja dengan bidang terkait 6.Melaporkan hasil desain kepada klien sesuai SOP

SOAL LATIHAN

1. Kesamaannya antara manajemen, manajer dan kepemimpinan kedudukannya adalah:

a. Berada dalam organisasi

b. Manusianya atau orangnya

c. Sifat dan jiwanya

d. Kedudukan dan kekuasannya

e. Karakter atau watak

2. Perbedaan antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari:

a. Bentuk organisasinya d. Sifat & jiwanya

b. Saling berinteraksi e. Adanya keterkaitan

c. Saling bekerjasama

3. Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T. H. Handoko membagi manajer menjadi tiga golongan diantaranya:

a. Manajer lini-pertama d. Direktur

b. Manajer personalia e. Komisaris

c. General Manager

4. Central figure, leader, dan liaison dalam peran manajer

termasuk dalam peran: a. Antar pribadi manajer d. Pengambil Keputusan b. Informasional e. Perencanaan c. Intermediasi

4. Central figure, leader, dan liaison dalam peran manajer termasuk dalam peran:

a. Antar pribadi manajer d. Pengambil Keputusan b. Informasional e. Perencanaan

c. Intermediasi

5. Menurut cakupan kegiatannya, manajer dapat dibedakan menjadi empat kelompok diantaranya:

a. Manajer hierarki pertama d. Manajer lini ketiga

b. Manajer lini kedua e. Manajer lini keempat

c. Top Manajer

5. Menurut cakupan kegiatannya, manajer dapat dibedakan menjadi empat kelompok diantaranya:

a. Manajer hierarki pertama d. Manajer lini ketiga

b. Manajer lini kedua e. Manajer lini keempat

c. Top manajer