manajemen konstruksi : trade off biaya

LOGO

MANAJEMEN KONSTRUKSI-IPERTEMUAN-10

TRADE OFF BIAYA- WAKTUM. AFIF SALIM, ST, MT.

PENDAHULUAN• Trade-Off adalah total biaya yang dikerahkan

untuk mempercepat aktivitas waktu yang dipercepat, waktu keseluruhan proyek tidak akan berkurang, dengan konsekuensi makin bertambahnya biaya tidak langsung yang berakibat naiknya biaya proyek

• Seorang manajer harus mengambil keputusan proyek dipercepat atau tidak

CASE

• .

CASE

• Sebuah data kegiatan proyek tersaji dalam tabel dan Critical Path Metode diatas, setelah berlangsung sekitar 1 bulan, kegiatan A terlambat 2 minggu yang mengakibatkan waktu keseluruhan proyek terlambat, Manajemen memutuskan untuk mempercepat sisa waktu proyek sehingga bisa selesai tepat waktu, coba rencanakan percepatan proyek tersebut

CASE

• Setelah 1 bulan proyek terlambat 2 minggu• Kegiatan A dan B tidak bisa dipercepat lagi karena telah lewat, sehingga

kegiatan yang dapat dipercepat adalah kegiatan C sampai dengan I

CASE

• Percepatan dilakukan pada lintasan kritis yang biaya percepatannya paling murah, yaitu kegiatan C

• Waktu yang semula 13 minggu menjadi 15 minggu• Biaya bertambah 0,8 juta sehingga total biaya menjadi 32,8 juta

CASE

• Setelah dilakukan percepatan pada kegiatan C

CASE

• Percepatan selanjutnya dilakukan pada kegiatan F• Lintasan kritis bertambah menjadi 1-4-5-6• Waktu dipersingkat menjadi 14 minggu dan biaya bertambah menjadi

32,8 juta + 1,5 juta = 34,3 juta

CASE• Apabila akan dipercepat lagi, karena ada 2 lintasan kritis maka percepatan

harus dilakukan pada kedua lintasan kritis tersebut.• Dipilih kegiatan dengan biaya percepatan minimal• Karena satu2 nya lintasan kritis yg belum dipercepat adalah H, maka

alternatif percepatan adalah :• Kegiatan H bersama D = 1,7 + 2 = 3,7 juta• Kegiatan H bersama G = 1,7 + 2,5 = 4,2 juta• Kegiatan H bersama I = 1,7 + 1,6 = 3,3 juta• Dipilih H bersama I karena yg memiliki biaya paling minimal• Waktu proyek menjadi 13 minggu dengan biaya 34,3 + 3,3 = 37,6 juta

CASE

• Sudah tidak bisa dilakukan percepatan lagi• Kalau dilakukan percepatan, tidak akan memperpendek keseluruhan

waktu karena semua kegiatan lintasan kritis jalur pertama telah dipercepat

DIAGRAM TRADE OFF BIAYA WAKTU

• .

CASE• Apabila proyek tersebut terlambat 2 minggu harus membayar denda

keterlambatan sebesar 1 permil dari harga kontraksetiap hari keterlambatan, tunjukkan alternatif yg diambil pihak manajemen?

ANSWER• Biaya denda adalah 2 minggu • 12 hari @ 32.000.000/ 1000• 12 x Rp.32.000 = Rp.384.000• Biaya mempercepat proyek = Rp. 2.300.000

DIAGRAM TRADE OFF BIAYA WAKTU

• Mempercepat proyek dengan biaya 2.300.000 namun nama perusahaan terjaga karena menyelesaikan proyek tepat waktu

• Membiarkan proyek terlambat dan membayar denda 384.000 dg konsekuensi nama perusahaan tidak terjaga krn proyek terlambat

LOGO

MANAJEMEN KONSTRUKSI-IPERTEMUAN-10

RESEQUENCE OF ACTIVITIES

M. AFIF SALIM, ST, MT.

ROA• Resequence of activities = teknik mengubah susunan aktivitas,

caranya mengubah kegiatan majemuk yg besar untuk dipecah menjadi kegiatan yg lebih kecil

ROA• Mengubah susunan aktivitas : kegiatan A dibagi menjadi A1, A2,

A3 masing2 berdurasi 5 hari• Kegiatan B dibagi menjadi B1, B2, B3 dg durasi masing2 7 hari

ROR• Resequence of Resources = mmpercepat proyek dengan

pertukaran sumber daya, tujuannya untuk mempersingkat waktu keseluruhan

ROA• M

ROA• M

ROA• M