logistics trade off

Upload: john-ford

Post on 10-Mar-2016

240 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

logistik

TRANSCRIPT

Logistics Trade Off

Logistics Trade OffVita Ardiana Sari1102110091KASUS PERTAMA

Menambah gudang

Untuk menghindari:Pengangkutan yang terlalu seringBiaya simpan mahalUntuk mencapai service level kepuasan konsumenNumber of warehouse are increaseLower transportation costsHigher inventory costsPenumpukan persediaan terlalu lama mengakibatkan:

Adanya dana yang mengendapBisa menambah biaya penyimpanan stok bahan (inventory carrying cost)Biaya mengganti bahan kadaluarsa (obsolescence)Mengalami kerusakan (damage)Hilang (spoilage)METODE CLUSTERING jumlah dan lokasi gudang

KASUS KEDUAbiaya logistik

Faster transit timeHigher costLower inventory (less in transit)

Waktu pengiriman cepatWaktu idle dan jarak tempuh biayaPerlu penjadwalanTruckload (TL) biaya rendahLess Than Truckload (LTL) waktu pengiriman lamaAngkutan peti kemas atau mengangkat bentuk cair dan padatTiga risiko utama yang harus dipertimbangkan dalam transportasi adalah: Risiko bahwa pengiriman tertunda Risiko gangguan Risiko bahan berbahaya Direct Shipment NetworkJaringan pengiriman langsung

Peniadaan gudangSupplier Buyer Location

Pengiriman Langsung BerantaiSatu supplier mengirim ke banyak customer.

Mengirim secara langsung dengan satu alat transportasi Supplier Buyer Location Supplier Buyer LocationAll Shipments via Central Distribution CenterMembagi lokasi customer berdasarkan area geografis sehingga ada DC untuk setiap area.Supplier Buyer LocationsDCPengiriman Berantai melalui Pusat DistribusiPengiriman melalui DC ke customer dalam jumlah kecil

Mengurangi biaya transportasiSupplier Buyer LocationsDC

KASUS KE-TIGAHigher safety stockLower cost of lost salesHigher inventory costPROBABILISTIK:Tingkatdemandkonstan, namun periode waktu datangnya pesanan (lead time) berubahLead timetetap sementarademandberubahDemanddanlead timeberubah

Sistem Q (Continuous Review Method)

barang yang tersedia di gudang sama dengan posisi persediaan barang pada sistem determistik dengan menambahkan cadangan pengaman (Safety Stock).Sistem P (Periodic Review Method)

sistem pengendalian persediaan yang jarak waktu antar dua pesanan adalah tetap.

ANALISIS ABC

Melihat tingkat kepentingan masalah dari suatu barang.Melihat barang mana saja yang perlu diberikan perhatian terlebih dahulu.

KASUS KE-EMPATLonger production runsHigher inventory carrying costsRaw material and finished goods petentiallyLower production costsFIFO1. Menghasilkan harga pokok penjualan yang rendah2. Menghasilkan laba kotor yang tinggi3. Menghasilkan persediaan akhir yang tinggiTerima Kasih