lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah ...kc.umn.ac.id/720/8/lampiran.pdf · coba...
Post on 25-Dec-2019
1 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Team project ©2017 Dony Pratidana S. Hum | Bima Agus Setyawan S. IIP
Hak cipta dan penggunaan kembali:
Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan bukan untuk kepentingan komersial, selama anda mencantumkan nama penulis dan melisensikan ciptaan turunan dengan syarat yang serupa dengan ciptaan asli.
Copyright and reuse:
This license lets you remix, tweak, and build upon work non-commercially, as long as you credit the origin creator and license it on your new creations under the identical terms.
LAMPIRAN
Lampiran A
Dokumentasi
Meja registrasi tamu undangan dalam event yang diselenggarakan oleh Berita SatuMedia Holdings
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
Booth Berita Satu Media Holdings ketika mengikuti salah satu kegiatan pameran /Exhibition
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
Lampiran B
Catatan Hasil Kegiatan Observasi yang dilakukan
No.
JenisKegiatan
Uraian Kegiatan Maret April MeiI II II
IIV
I II III
IV
I II III
IV
1. MajalahInvestor –BestMutualFundAwards2014
Pre -Event
o Menyusundanmenentukandaftar tamuundangan
o Mem-followup tamuundangan
o Menentukanmedia yangakandiundang
Event o Mendokumentasikankeberlangsungan acara
PostEvent
o Membuatlaporan acara
2.SeminarInvestorwithBondridanPeluncuran IndeksInvestor33
Pre-Event
o Menentukandaftar tamuyang akandiundang
o Menyusundanmenentukanmedia yangakandiundang
Event o MendokumentasikanKeberlangsungan acara
PostEvent
o Menyusundan membuatlaporankegiatanacara
3. Beritasatu.com –Penganugerahan
Pre-event
o Menentukankategori danmembuattema website
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
WebsiteMultinationalCorporation Terbaik2014
yang akandiberikanpenganugerahan
o Menentukansegmentasitamu yangakandiundang
o Menentukanmedia yangakandiundang
Event o Mendokumentasikankeberlangsungan acara
PostEvent
o Menyusundan membuatlaporankegiatan
4. The38thIPAConvention&Exhibition
– WritingCompetition
Preevent
o Menentukandan membuattema dankategoriyangdigunakandalampenilaianwritingcompetition
o MenentukanUniversitasyang akandiundangdalamwritingcompetitionsesuaidengan temadansegmentasiyang telahditentukan
o Membuatmateri untukpublikasi
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
o Membuatsuratundanganuntuk kepalaFakultas tiapUniversitas
o Membuatsertamelakukanstrategipublikasimelaluicampustouring
Event o Menyortirnama pesertayangmemenuhikategoripenilaian
5. OtoritasJasaKeuangan(OJK) –DialogueSeries II
Pre-event
o Mencaripembicarayang sesuaidengan temaacara yangakandiangkat
o Membuatmateripublikasi danundangan
o Menentukanmedia yangakandiundang
o Menyusundanmenentukandaftarundangan
Event o Mendokumentasikankeberlangsungan acara
PostEvent
o Membuatlaporanpasca event
6. Majalah Pre o Menyusun
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
Investor –BestListedCompanies 2014
event danmenentukandaftar tamuyang akandiundang
o Mem-followup tamuundanganyang telahditentukan
o Menentukanmedia yangdiundang
Event o Mendokumentasikankeberlangsungan acara
Postevent
o Menyusunlaporankeberlangsungan kegiatan
7. SuaraPembaruan –Peluncuran Buku“PestaBolaDunia2014”
Preevent
o Menghubungi pengisiacara yangsesuaidengan temakegiatan
o Membuatmateripublikasi danundangan
o Menentukanmedia yangakandiundang
Event o Menyusundanmenentukandaftarundanganyangmendapatkanbuku gratisPesta BolaDunia 2014
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
Lampiran C
TRANSKIP WAWANCARA
Narasumber : Reancy Triashari
Jabatan : Assistant Manager Promotion
Tanggal Wawancara : 13 Januari 2015
Tempat Wawancara : Meeting Room Berita Satu Media Holdings
Pukul : 11.00 – 12.15
Budi : Selamat Siang Mba Reancy
Reancy : Siang
Budi : Kita mulai ya Mba, saya ingin mewawancarai mengenai implementasi
MPR yang dilakukan oleh Berita Satu Media Holdings dalam
membangun brand awareness. Namun sebelumnya apakah Mba bisa
menjelaskan mengenai Berita Satu?
Reancy : Berita Satu Media Holdings dahulu kita bernama Globe Media
Group, jadi waktu itu kita dari Lippo Group mengakuisisi beberapa
brand. Dan Budi sudah tahu sendirikan bagaimana sejarahnya Berita
Satu? Dan disini karena aku pada posisi sebagai promosi. Aku lebih
jelasin bagaimana strategi-nya aja ya?
Budi : Baik Mba. Jadi kita langsung saja mengenai strategi yang dilakukan
oleh Berita satu dalam membangun brand awareness-nya?
Reancy : Jadi menurut saya semua media sama saja ya, strandar sih ya dari
beberapa strategi yang kita pakai, menggunakan strategi baik below the
line maupun above the line. Kita juga beriklan dibeberapa sister
company kita seperti First Media, Big tv. Nah kalo yang untuk kegiatan
activation itu sendiri agar masyarakat luas tahu tentang Berita Satu,
dulu awal – awal kita rajin banget ikut support media partner, jadi logo
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
kita itu ada dimana-mana, disetiap event di seluruh Jakarta bahkan di
seluruh Indonesia. Pada saat pertama-tama Berita Satu Media Holdings
itu muncul dengan beberapa brand-nya itu, strategi pertama kita ya itu,
bagaimana berpartner dengan para EO, Promotor, dan atau semua
penyelenggara acara untuk kita menjadi slaah satu media partner bagi
mereka. In returnnya apa, kita pasti dapat eksposure brand di media
kolateral semuanya. Jadi nongol aja dulu. Strategi kita kurang lebih
seperti itu. Dan it works, beberapa orang jadi penasaran Berita Satu itu
apa ya. Tapi kesininya kan starategi kita kan beda, mengikuti selera
pasar juga. Print yang dahulu dianggap sebagai produk media yang
menguntungkan, namun kesininya kan sudah bergeser ke digital. Jadi
otomatis strateginya pun berubah ke digital.
Budi : Dengan produk yang beragam dengan spesialisasi yang bervariasi,
menurut Mba, apakah ini menjadi sebuah kekuatan bagi Berita Satu
Media Holdings?
Reancy : Yap betul, jadi karena Berita Satu Media Holdings merupakan “One
Stop Information” untuk end user, dan untuk ke beberapa khalayak
umum. Kita berkomitmen untuk memberikan informasi terbaik, tepat,
akurat dan terpercaya keseluruh masyarakat dari berbagai platform yang
kita punya. Seperti broadcast, kita punya radio. Untuk print, kita ada
Suara Pembaruan, Jakarta Globe, Investor Daily, Daily news paper.
Untuk magazine, kita punya The Peak, Globe Asia. Masing – masing
brand menyasar pada target yang berbeda-beda, dari kalangan middle
up sampai masyarakat pada umumnya Berita Satu Media Holdings
menyediakan keseluruhnya.
Dan yang terbaru kami memiliki Berita Satu Apps, semua bisa di
download mencakup semua produk dari Berita Satu. Ini untuk
mengakomodasi dan juga meminimalisir bagi mereka yang terlalu
capek. Beberapa orang yang smabil menunggu kan sekarang
pegangannya juga sudah berbeda, “gadget”. Sudah lewat smartphone.
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
Berita Satu Media Holdings juga berupaya untuk mengantar berita ke
pembaca. Lebih mengikuti kemauan pasar.
Budi : Nah, untuk kelemahan dari Berita Satu, adakah Mba Reancy melihat
ada hal yang menjadi titik lemah bagi Berita satu ?
Reancy : Aku pribadi sih berharap kelemahan bisa menjadi suatu poin tersendiri
ya, cuman kalo bicara kelemahan sendiri, dari sisi Divisi Promosi
melihatnya. Dikita itu produk yang atas nama Berita Satu itu hanya
Beritasatu.com, yang lain itu masing-masing beda. Sometimes orang
masih terlalu ambigu dengan apa itu Berita Satu Media Holdings, apa
ini Suara Pembaruan, apa ini Jakarta Globe. Nah itu yang sekarang kita
coba luruskan. Nah, sometimes kalau kita tahu memang event-nya itu
diadakan sesuai dengan target pembaca, kita biasa mengarahkan ke
salah satu brand itu, jadi bukan berdasarkan Berita Satu Media
Holdings.
Disini tim promosi juga merasa serba salah, di sisi lain ketika kita
berpromo di bawah under satu holdings yaitu Berita Satu Media
holdings itu akan lebih efektif, daripada let say budget untuk hanya satu
tagline Berita Satu Media Holdings, tapi kalau masing – masing brand
seperti Jakarta Globe, Suara Pembaruan, coba kita lihat berapa banyak
brand? Itu akan berpengaruh kepada budget, budget akan lebih besar.
Tapi sometimes itu juga menjadi suatu kekuatan, orang – orang akan
melihat bahwa Berita Satu Media Holdings is a big media company di
Indonesia dengan beberapa produknya. Setelah itu mereka baru
memilih sesuai dengan kesukaan atau preferencenya. Jika ingin
berinvestasi, maka akan memilih Investor Daily.
Budi : Apakah itu berarti dapat menjadi suatu Opportunity tersendiri bagi
Berita Satu? Dengan telah memiliki brand yang telah kuat dalam benak
masyarakat?
Reancy : Ya, sometimes aku sering banget dapet proposal atau telefon dari luar
ya, dari regional, let say dari Singapore, atau dari Hongkong. Mereka
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
tahunya mungkin salah satu dari brand kita, kayak saya ingin ber-
partner dengan Globe Asia, atau dengan Jakarta Globe. Sedangkan
nanti yang akan kita berikan biasanya diluar ekspektasi mereka. Oke,
karena kita satu grup, maka biasanya kita akan memberikan mereka
supporting media kita yang lain. Let say kalau mau berpartner dengan
Jakarta Globe, maka kita akan imbangi dengan Investor Daily. Nah
berarti kan kontempart kita-nya senang karena mendapatkan lebih
eksposure, dikitanya juga peluang untuk mengembangkan/mengenalkan
brand yang lainnya juga ada. Karena kita satu grup.
Budi : Untuk ancaman sendiri, Mba Reancy melihatnya bagaimana? Threat
yang mungkin dihadapi oleh Berita satu?
Reancy : Kalau ancaman media, menurut aku semua media sama ya. Media
print kan seperti media-media diluar kan mereka tidak terlalu fokus ke
print. Karena lama kelamaan akan berubah ke digital. Cepat atau
lambat. Walaupun print masih ada pasarnya. Sometimes sesuatu yang
konvensional juga masih ada, masih ada pembacanya. Partner bisnis
kita pun juga masih menghendaki beriklan di media print. Tapi Berita
Satu Media Holdings sudah menyiapkan itu, dengan menyiapkan dan
mengembangkan bagaimana digital platform ini dikembangkan.
Budi : Mengenai segmentasi Mba, menurut Mba secara korporasi
segmentasi yang ingin dicapai oleh Berita Satu seperti apa? Baik secara
demografi maupun secara psikografi?
Reancy : Kalau segmentasinya kita sih sudah jelas ya, dibeberapa media plan-
nya, media kitnya itu hampir semua sama. Kita menyasar kekalangan
pekerja kantoran, mungkin dari usia.. Hmm, sebenarnya semua media
kita itu menyediakan semua tipikal pembaca. Dari pelajar kita punya
Student Globe, pelajar itu kategori SMA dan collage. Kemudian Jakarta
Globe ya untuk first jober, kuliah juga kalau mereka memerlukan
referensi, kalau mereka memerlukan berita-berita ter-update dengan
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
bahasa inggris. Kalau Globe Asia itu mostly untuk pemegang keputusan.
Karena itu majalahnya lebih ke corporate sight.
Budi : Dengan kondisi seperti itu, bisa dibilang Berita Satu mengejar target
primer kepada pekerja, dan untuk sekunder itu pelajar?
Reancy : Ya, pasti, sebenarnya like semua media lah pasti kita menyasarnya
kalangan – kalangan produktif, ya usia produktif yang masih pengen tahu
update what’s on today, seperti itu.
Budi : Untuk positioning dari Berita Satu?
Reancy : Mungkin untuk positioning kita sesuai dengan tagline kita ya, Impacting
Lives Thhrough News You can Trust. Jadi bagaimana caranya dengan
seluruh produk yang kita punya itu berpengaruh ke arah yang lebih
informatif keseluruh pembaca kita melalui berita yang kita sajikan itu
yang memang terpercaya. Memberikan sumber inspirasi atau bahkan
memberikan informasi yang akurat dan terkini.
Budi : Untuk objective-nya, apakah dengan strategi yang telah dijalankan
apakah sudah mencapai dengan ekspektasi yang diharapkan oleh Berita
Satu?
Reancy : Kalau untuk outputnya, ya it works. Itu berhasil. So far kita juga jadi
dikenal oleh beberapa kalangan. Outputnya kita sih dari partner beberapa
lini ya. Karena media itu berpartner dengan semua kalangan. Mungkin
dengan periklanan kita berpartner dengan agensi, government dari segi
penyediaan berita dan event. Atau beberapa dengan sponsor korporasi
yang kita juga mendukung, membantu dalam brand awareness mereka
through our media. Dan juga lewat event.
Budi : Apa strategi yang digunakan oleh Berita Satu dalam membangun Brand
Awareness?
Reancy: Untuk tim promosi kita mencoba untuk memberikan suatu rangsangan
kepada khalayak mengenai keberadaan dari Berita Satu, agar mereka
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
aware, kalau kita berbentuk memang produk itu akhirnya merangsang
mereka agar mau beli. Atau kalau memang tujuan kita itu punya apps,
orang itu akan download. Hal yang dilakukan untuk merangsangnya ya itu
tadi, mungkin dengan marchandise. Kalau kita ada activation disalah satu
event, kita menawarkannya, “Kita punya marchandise loh, nanti kalau
memang bapak/ibu bisa download, bapak ibu bisa bawa pulang
marchandise-nya. Itu juga bisa menjadi salah satu trigger.
Budi : Sejauh ini dalam membangun Brand Awareness, Berita Satu telah
melakukan apa saja sih Mba? Kan berdasarkan pengalaman yang dahulu
saya kerjakan dalam magang kan saya ikut berkecimpung dalam running
an event, lalu juga mengikuti eksebisi. Ada tidak taktik lain yang
digunakan oleh Berita Satu dalam membangun Brand Awareness-nya?
Reancy: Kita sih sudah lumayan terpercaya dalam awarding. Itu juga salah satu
upaya bagaimana kita membangun brand awareness.
Budi : Jadi apakah dengan pelaksanaan awarding itu bisa dibilang Berita satu
berupaya untuk membangun opini dalam hal membangun Brand
Awareness Berita Satu?
Reancy : Ya, itu salah satu upaya kita dalam membangun opini khalayak
mengenai Berita Satu.
Budi : Jadi bagaimana evaluasi yang telah dicapai atas strategi yang
digunakan dalam membangun Brand Awareness? Apakah sudah
berhasil?
Reancy : Aku pikir sih dari beberapa strategi itu semua bisa dihitung. Kalau dari
digital, itu kan social media juga lumayan gencar kan, beberapa kita juga
ada tim socmed tersendiri, dari sharing berita yang lewat facebook,
twitter, penambahan followersnya cukup signifikan.
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
Budi : Jadi apakah strategi tersebut bisa dibilang berhasil dalam membangun
brand awareness?
Reancy : Saya pikir berhasil. Kenapa saya bilang kenapa berhasil? Karena kita
merasa sudah positioning logo dan segala macem, ataupun brand top of
mind kita juga sudah semakin jalan, that’s way kenapa di divisi kita juga
sudah mulai dijadikan sebagai profit center. “Kita menghasilkan loh”.
Dimana-mana promosi itu adalah divisi yang lumayan terkenal
menghambur-hamburkan uang, tapi 2 tahun terakhir ini kita sudah bisa
menghasilkan profit.
Budi : Untuk evaluasi dari strategi yang lain, seperti contoh dalam pelaksanaan
event sendiri apakah dapat dikatakan berhasil juga?
Reancy : Parameter keberhasilan suatu event bukan hanya dari kehadiran peserta,
namun biasanya kita telah memiliki standar tersendiri, dan itu selalu
tercapai dalam setiap pelaksanaanya. Mostly target tersebut itu selalu
tercapai.
Budi : Baik Mba, terima kasih atas keluangan waktunya untuk bersedia
memberikan pertanyaan dalam wawancara saya.
Reancy : Baik Budi, sama-sama.
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
Lampiran D
TRANSKIP WAWANCARA
Narasumber : Veronica Kansil
Jabatan : Manager Marketing
Tanggal Wawancara : 13 Januari 2015
Tempat Wawancara : Meeting Room Berita Satu Media Holdings
Pukul : 16.30 – 17.30
Budi : Selamat Sore Mba Vero
Veronica : Selamat Soreee
Budi : Pada kesempatan kali ini saya ingin menggali informasi
mengenai bagaimana implementasi strategi Marketign Public
Relations dalam membangun brand awareness pada Berita Satu
Media Holdings. Namun sebelum itu, bisakah Mba Vero
menjelaskan mengenai situasi dan analisi dari Berita Satu?
Veronica : Ya jadi Berita Satu Media Holdings, atau biasa disebut dengan
BSMH itu merupakan suatu holdings, dan didalam BSMH itu
terdapat beberapa produk, seperti Indonesia Publications yaitu
seperti Investor Daily, Suara Pembaruan, Majalah Investor, dan
ada juga portal beritasatu.com. English publications ada majalah
Globe Asia, The Peak, Koran The Jakarta Globe.
Budi : Dengan kondisi tersebut, apakah Mba Vero melihat itu sebagai
kekuatan bagi Berita Satu Media Holdings?
Veronica : Karena kita kan integrated medianya, kita punya Beritasatu TV,
Beritasatu TV juga under BSMH. Kita juga kan sebenarnya di
bawah Lippo Group, which is nanti BSMH akan di bawah satu
manajemen lah, tapi itu ceritanya seperti itu ke depannya. Jadi
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
sebenarnya yang membedakan kita dengan media yang lain,
karena media sekarang kalau tidak didukung oleh produk yang
banyak nanti akan susah survivenya.
Budi : Sebelumnya, tadi Mba mengutarakan bahwa Berita Satu Media
Holdings dibawah Lippo Group. Menurut Mba, dengan kondisi
tersebut bisa dikatakan menjadi kelebihan tersendiri bagi BSMH
jika dibanding dengan media yang lainnya?
Veronica : Pasti, karena ya itu yang tadi saya bilang, kalau tidak di support
oleh yang besar (Brand) akan susah survivenya.
Budi : Tentu disetiap perusahaan pastinya akan ada kekurangan,
menurut Mba Vero, apa yang menjadi titik kelemahan bagi Berita
Satu?
Veronica : Belum ada, kalau menurut aku ya belum ada. Karena produk-
produk dari BSMH juga sudah bagus.
Budi : Pada kesempatan sebelumnya, saya kan juga telah berkesempatan
untuk mewawancarai Mba Reancy, beliau beropini kalau hal yang
menjadi kekurangan dari Berita Satu itu adalah belum adanya
produk yang memang benar-benar merepresentasikan Berita Satu
Media Holdings? Apakah menurut Mba Vero itu menjadi satu
kekurangan juga bagi BSMH?
Veronica : Kita juga lagi create sih portalnya, yaitu Berita Satu Media
Holdings, lagi digodog juga.
Budi : Jadi bisa dikatakan sedang proses menuju suatu satu identitas
yang utuh?
Veronica : Iya, jadi nanti akan ada portalnya Berita Satu Media Holdings,
jadi didalamnya itu nanti akan ada produk-produknya. Misal event,
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
jadi ada event, kalau orang mau bikin event jadi bisa diklik disitu,
jadi custom event biasa kita sebutnya.
Budi : Strategi apa saja yang digunakan Berita Satu dalam membangun
brand awareness?
Veronica : Kerjasama media partnership, itu tadi sudahkan dengan Reancy.
Karena dia yang biasa dalam mengurus untuk strategi tersebut. Jadi
kita bekerja sama dengan event-event di luar sebagai media
partnernya, apapun itu eventnya. Kita juga beriklan diluar majalah
atau produk-produk di luar Berita Satu Media Holdings, tapi itu
sistemnya juga barter promosi. Jadi biasanya hanya 1/8 halaman
atau 1 per berapa gituu..
Budi : Untuk segmentasi, bagaimana Berita Satu Media Holdings
membuat segmentasi pasar yang ingin hendak dicapai?
Vero : Dari produk-produk yang kita punya, secara garis besar kita
menyasar kalangan menengah ke atas.
Budi : Untuk positioning, bagaimana positioning yang hendak ingin
ditanamkan kepada khalayak dari Berita Satu Media Holdings?
Veronica : Untuk positioning, sepertinya kita sama ya, positioning yang
hendak ingin kita sampaikan kepada khalayak yaitu sama dengan
apa yang telah menjadi tagline kita, yaitu Impacting Lives throguh
News You can Trust. Jadi bagaimana kita melalui produk-produk
yang kita punya, kita mencoba menyajikan berita-berita yang dapat
memberikan suatu impact yang baik bagi para pembaca.
Budi : Nah Mba, sejauh ini apa saja sih tactic yang digunakan oleh
Berita Satu Media Holdings dalam membangun Brand Awareness?
Kan dahulu seperti yang pernah saya alami ketika magang, saya
suka tuh ikut berkecimpung dalam kegiatan Berita Satu seperti
awarding, lalu event partnership, dan juga eksebisi untuk mengisi
booth Berita Satu?
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
Vero : Untuk taktik yang digunakan, sebenarnya kita selain awarding,
media partnership&eksebisi, kita juga lebih sering mengadakan
event ya. Banyak event internal kita, atau kita juga bisa bikin event
atas permintaan klien.
Budi : Bagaimana evaluasi ataupun tingkat keberhasilan dari beberapa
strategi yang telah dilakukan oleh Berita Satu Media Holdings
dalam membangun brand awareness?
Vero : Seperti pada umumnya industri media, tingkat keberhasilan itudapat dilihat dari bagaimana tingkat pendapatannya. Jika banyakorang yang berpartner dengan kita, itu berarti apa yang kita lakukanatas strategi tersebut dapat dikatakan berhasil. Selain itu secaraspesifik program event, “Untuk pelaksanaan event, Alhamdulillahsejauh ini bisa dibilang sukses dan berhasil. Walaupun masihterdapatv 1-2 event yang jumlah pesertanya tidak memenuhi target.Namun jika dipresentasikan, bisa dibilang tingkat presentasekebrhasilannya sebesar 85-95%”
Budi : Oh gitu, baik Mba cukup sekain untuk wawancara yang saya
lakukan. Terima kasih telah meluangkan waktunya.
Vero : Baik Budi, sama-sama
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
Lampiran E
Tanskip Jawaban oleh Narasumber Praktisi dan Pengajar atas Pertanyaan Validasi
List of Questions
1. Bagaimana Bapak melihat persaingan industri media (konglomerasi
media) di Indonesia pada saat ini?
- Dewasa ini kita lihat bahwa media yang seharusnya memberikan
manfaat sebesar-besarnya untuk masyarakat hanya dimiliki beberapa
orang. Hal ini menjadikan produk televise yang ada syarat dengan
kepentingan. Lebih lagi apabila memasuki musim pemilu terlihat jelas
bahawa media yang seharusnya memberikan informasi secara netral
menjadi terkotak-kotak tergantung dengan kepentingan pemiliknya.
- Disisi bisnis konglemerasi media menjadi kelebihan bagi persusahaan
tersebut dalam mencari iklan. Misalkan persuaah yang beriklan pada
media Televisi mendapatkan bundiling iklan pada media online atau
cetak yang dimiliki oleh media tersebut. Hal ini membuat penjualan
iklan pada persuahaan tersebut lebih menarik.
2. Apa yang dapat dilakukan oleh industri media agar dapat bisa survive di
tengah persaingan industri yang sangat tinggi pada saat ini?
- Sulit untuk mempertahankan idealism dalam dunia media, karena
media di Indonesia (terutama TV) pemirsanya banyak ditempati oleh
masayarakat dengan pendidikan rendah. Jadi untuk saat ini lebih
banyak program yang tidak mendidik diproduksi oleh media karena
program demikian yang mendapatkan repson baik oleh pemirsa.
Rating nantinya akan menghasilkan pemasaukan, jadi program yang
tidak mendidik itulah ternyata yang mendatangkan banyak pemasukan
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
3. Apakah dengan memiliki produk/brand yang banyak dapat memberikan
keuntungan tersendiri bagi media, terutama bagi holdings yang menaungi
produk tersebut?
- Disisi bisnis konglemerasi media menjadi kelebihan bagi persusahaan
tersebut dalam mencari iklan. Misalkan persuaah yang beriklan pada
media Televisi mendapatkan bundiling iklan pada media online atau
cetak yang dimiliki oleh media tersebut. Hal ini membuat penjualan
iklan pada persuahaan tersebut lebih menarik.
4. Bagaimana Bapak melihat fenomena mengenai brand/produk yang sudah
memiliki kekuatan tersendiri terhadap holdings/grup yang menjadi
nanungannya?
Dalam hal ini produk tersebut telah memiliki awareness yang sudah
mencapai top of mind, serta positioning pada audience-nya?
- Betul, Biasanya dalam satu Holding salah satu perusahaan akan
dijadikan sebagai lokomotif penggerak group, beserta mediannya yang
lain. Sebagai contoh, TRANSTV membantu TRANS7, lalu SCTV
membantu Indosiar danRCTI dengan Global dan MNCTV. Saya rasa
usaha ini cukup berhasil pada dunia media TV. Hal yang sama pun
juga dapat berlaku pada industri media dengan basis media cetak.
5. Bagaimana pandapat Bapak mengenai keunggulan produk dari Berita Satu
Media Holdings (ex: Investor Daily, Suara Pembaruan, Jakarta Globe)
dalam membangun brand awareness dari Berita satu itu sendiri sebagai
holdings produk tersebut?
- Saya pikir apa yang dilakukan belum lah maksimal, karena pada
posisi ini BeritaSatuTV / beritasatu.com bisa menjadi lokomotif bagi
Holdingnya, tetapi apa yang dilakukan belum kearah tersebut.
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
6. Apakah dengan keuntungan yang dimiliki oleh produk tersebut, Berita
Satu Media Holdings sebagai grup mendapatkan manfaatnya? Seperti
dalam peluang untuk membangun awareness Berita satu itu tersendiri,
maupun peluang untuk memasarkan ataupun menjual produk lainnya
kepada publik?
- Disisi bisnis konglemerasi media menjadi kelebihan bagi persusahaan
tersebut dalam mencari iklan. Misalkan persuaah yang beriklan pada
media Televisi mendapatkan bundiling iklan pada media online atau
cetak yang dimiliki oleh media tersebut. Hal ini membuat penjualan
iklan pada persuahaan tersebut lebih menarik.
- Secara image memang BeritaSatu masih asing dibandingkan dengan
anak persuahaan lainnya, Dengan anak perusahaan yang cukup
ternama seharusnya BeritaSatu juga mudah untuk diterima
masyarakat, tinggal bagaiman car penyebaran informasi tersebut
kemasayarakat yang harus dimaksimalkan.
7. Bagaimana Bapak melihat tantangan yang harus dihadapi oleh industri
media? Dan bagaimana menghadapi tantangan tersebut?
- Semakin kesini masayarakat Indonesia semakin pintar. Masyarakt
mulai dapat membedakan mana berita yang mengandung kepentingan
mana yang netral. Terbukti media yang terlalu memihak secara
mambabi buta akan ditinggalkan oleh pemirsanya. Contoh TVONE.
8. Strategi apa saja yang mungkin dapat dilakukan oleh industri media jika
menggunakan pendekatan marketing public relations? Dan bagaimana
penerapan MPR itu sendiri melalui pelaksanaan kegiatan special event?
- Menurut saya MPR dalam perusahaan media tidak berada pada posisi
yang paling penting, karena kita ketahui sebenarnya kerja PR pada
perusahaan bertujuan untuk mengajak media untuk memberitakan hal
baik mengenai perusahaanya. Hal tersebut sangat bisa dilakukan jika
perusahaan tersebut adalah perusahaan media. Jadi untuk persuahaan
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
media benar-benar kinerjanya sendiri yang dapat membantu image
persuahaanya.
- Analogi: persuahaan non-media ibarat keluarga jauh yang baru kita
kenal, pendapat orang bisa membentuk persepsi kita terhadap orang
tersebut, jadi peran orang ketiga cukup penting disana. Sedangkan
persuaahaan media ibarat orantua kita sendiri, kita dapat melihat
karakternya setiap hari setiap saat. Kita menjadi orang yang paling
tahu mengenai dirinya. Jadi apapun orang lain yang berkomentar
tetang orangtua kita tidak terlalu berpengaruh karena kita yang paling
tahu karean kita melihat gerak-geriknya setiap saat.
- Special event hanya akan sedikit membantu dalam meningkatkan
kinerja persuahaan secara keseluruhan. Namun special event bisa
lebih efektif bisa ditunjukkan untuk daerah tertentu. Misalkan saat ini
rating TRANSTV di Kota Bandung sedang menurut, maka special
event bisa difokuskan disana untuk meningkatkan rating khusus di
Bandung.(bisa untuk menjawab no.9)
- Tentu untuk perusahaan media, salah satu cara yang bisa dilakukan
untuk mengenalkan diri kepada publik adalah dengan kita lebih
banyak menjadi menjadi partner pada setiap penyelenggaraan
event/eksebisi. Karena dengan hal tersebut, peluang kita untuk lebih
mengenalkan diri kepada audience juga semakin besar.
9. Apa yang menjadi tolok ukur bagi industri media dalam menentukan
output maupun outcomes dalam menjalankan strategi tersebut?
- Output nya harus disesuaikan dengan kebutuhan dari factor-faktor
seperti daerah pelaksanaan dengan kondisi yang berkaitan dengan
perusahaan.
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
- Outcomes, mungkin sebenarnya jika mau lebih ilmiah kita dapat
melakukan Rnd tetantang brang Image perusahaan pada sebelum dan
sesudah pelaksanaan event atau jika menggunakan social media bisa
dilihat responnya. Namun yang paling jelas bisa dilihat dari
peningkaran eksemplar, meningkatnya rating, tetapi hal ini juga
dipengaruhi oleh berbagai hal disamping special event itu
sendiri.(Sekalian no.10)
10. Bagaimana pendekatan yang dilakukan oleh industri media dalam
mengevaluasi keberhasilan atas strategi MPR yang telah dijalankan?
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
BeritaSatu Media Holdings Event Calendar 2014
No. Media Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
1 Corporate
IIF Seminar – JCC (21-22 Jan)
Safe Steps – Car FreeDay Jakarta (25 May)
BUMN Go International Beritasatu Business Beritasatu Business Media Day – Lippo Mall Change Maker –– Ritz Carlton (26 Aug) Network – SCBD area Network – Double Tree Kemang (12-16 Nov) Pasaraya (18 Dec)
(cancelled) Cafe (22 Occ)
Seminar OJK – FourSeasons Hotel JKT
(28 Jan)OJK Seminar –Pullman (5 May)
ENGLISH PUBLICATION
2 Jakarta Globe
3 Globe Asia
GA Power BreakfastKamajaya Log – Four
Seassons (13 May)
GA Power BreakfastContratian – Marriot
(6 May)
GA Power Breakfast Indonesia Investorwith Microsoft – Forum – KempinskiPullman (27 June) (25 Nov)
4 The Peak
French AmbassadorDinner (16 April)
Brazil AmbassadorDinner (8 May)
The Peak Ambassador The Peak Golf – Halim Taste of The WorldDinner (15 Sept) Royale Golf (Postpone)
(cancelled)
Norway Ambassador The Peak Golf – The Peak Seminar – The Peak Black Tie –
Dinner (11 June) Rancamaya The Hermitage Hotel Hotel Grand Mahakam(cancelled) (24 Sept) (14 Oct)
INDONESIA PUBLICATION
5 Suara Pembaruan SPBG – Artotel JKT SPBG – New Stingray(23 Jan) (2 April)
Launching BukuPesta Bola Dunia – FX
Sudirman (23 Mei)SPBG – FX (13 June) SPBG (cancelled)
SMF Seminar –Financial Club JKT
(20 Jan)
6 Investor Magazine
Best Listed Company– Le'Meridien (8 May)
Best Bank – Financial Best Insurance – Ritz Investor Golf – IICD – Pullman Hotel TFI – Four
Club (10 June) Carlton (3 July) Best Syariah (12 Aug) Rancamaya (16 Sept) (27 Nov) Seasons/Ritz Carlton(10 Dec)
IIGF – UOB Plaza (18Dec)
7 Investor Daily Seminar Minerba –Sultan (24 April)
Seminar InvestasiSejak Dini – Kampus
UI (22 May)
Seminar SejahteraDengan Kekuatan Futsal ID – Kuningan
Mikro – Balai Kartini Village (1 & 2 Nov)(13 Aug)
MNC Web Awards – Bazaar Minyak IYL – Lippo Mall BUMN Awards – Le Online Trading - BEI Pelangi Kasih (20Le'Meridien (2 April) Goreng – Pasar Kemang (23-24 Aug) Meridien / Balai (26 Nov) Dec)
Cibubur (17 July) Kartini (15 Oct)
8 BeritaSatu.com
Pelangi Ramadhan - Beritasatu.com Goes Beritasatu.com GoesTebet (18 July) to Campus (11, 18, 25 to Campus (2 Dec)
Nov)
9 Sirkulasi
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
Event Partnership Berita Satu Media Holdings 2014
No.
Month
Total EventPartnership
January February March April May June July August Sept Oct Nov Dec
1.
ARTPHORIA2014
HPN -HariPers Nasional
2014
Informa “HidupSehat Sejak Dini”
“UNFINISHED”Pameran Foto& Workshop GFJA Angkatan
XIX
Jakarta Food &Fashion Festival 2014-
JFFF
EljohnPageants
LIPPOMALL
KEMANGVILLAGE
KonserKemerdekaan
Republik Indonesia2014
A Ballet Tributeto Chrisye with
TohpatiOrchestra,
IPB Connection – FakIlmu Komunikasi
INDONESIADIECAST EXPO
2014 Erasmus Huis
2.
IndonesianSummit – The
EconomicConference 2014
Carrer Expo2014 Salihara event
Seminar Creating LeadershipCulture 2014
Charity GolfTournmaent – AEI
BEI
PekanRakyatJakarta,
China Sourcing FairINDONESIA
DIECASTEXPO 2014
Indoconvex – SteetWear Topur 2014 ELJOHN – Putri
PariwisataPameran Foto
JHS 2014
3.
IIF 3 (Indonesian
Investor Forum)
Ari LassoSparkling
Night
AEC – AseanEconomic
Community
2nd APKASI InternationalTrade & Investment Forum
(2nd AITIA)ICT Indo Expo
MallLippo
SekolahRobot
Nikon FotoCompetition
Film Hijabbersin -m Andalan
Cinema
Skechers Go WalkRibbon Pink 37th Jazz Goes To
Campus “Tema : City Of
Waves
4.
Bienalle Kriya &Design (
Kemenpraf)
The 13th Indonesia
Capital Market
Student Studies (
ICMSS)
Food , Hotel &Tourism 2014
Thailand Trade ShowJakarta Movement of
InspirationSosok Merdeka
Brazilian FimFestival
UPH ACTION 2014The UltimateJazzperience” Airporteve
5.
Kompas.comJAVA JAZZFESTIVAL
2014
Petrogas Days(PGD)
Lippo Cikarang “ SakuraMatsuri”
JHG – Jkt HighlandGathering
EntrepreunershipBerjuang
Investor Summit& Capital
Market Expo2014
Indocomtech & IMOS2014 IPB Business
Festival 2014 Career Expo
6.Sportiva Alter Bridge
KonserKompas Career
The 38th IPAConvention &
Exibition
Golf IndepedenceDay
IIMS 2014CANNIBALOGYsutradara Bangkit
Sanjaya
Pameran Plastics& RubberIndonesia
YoungEntrepreneurConventions
7.
Join BarterJoin Promoacara Java
Jazz
CommunicationAvenue 2014- UPH UPH “ Women & Jazz“
Asia Expat PoolChallange 12’S
Singles Championship2014
Carrex Expo II 2014
A Ballet Tributeto Chrisye with
TohpatiOrchestra,
Gandaria City (Christmaslatenight sale,
JPI : A SlankMusical
8.
WorldGourmet
Summit 2014
UPH – StudentLeader Gathering
CIMB Niaga Indonesian Master– GOLF
Prasetya MulyaBusiness School
Investor Summit &Capital Market Expo
2014COMFEST UI
Jakarta 5 GreatestCountdown &Meet Trio Lestari
9.
Bali SpiritFestival 2014
Avril LavigneKonser
Mega Workshop HR Outside In& Forum 2014
PT. Koran MediaInvestor Indonesiadengan PT. Media
EsquieindoInternational
Singapore ChambersCarrex Expo II
2014Meet ‘n Greetwith Barbie‘CNY Edition
10.
STOFEST Grand Management Performerwoman and jazz
UPH Carrer Expo2014
UPH Festival 2014
UNPAD “National debateCompetition &
NationalEconomc
Seminar (NDC-NES) 2014
Grooves – AtmaJaya
11.Blood Donation 3 -
UPHAFDEX 2014 NXT CON Beritasatu.com - IYL ARA 2014
Sound Fair
12.UPH “ Run For
Life” CHOPSHOTS IFMAC 2014Kompas Karir Fair II
– 2015ICAD 2015
Burtor
13.
UPH “ MISSSchoolar UPH 2014
“ Grand Final
Panca Artha N iaga WineDinner Of The Year
EntrePreneurshipFestival 2014
Coofe FestivalIndonesia MusicMission Festival
2014
14.APSDEX 2014
Film Perdana yang BerjudulCrush
EFICN PelitaHarapan Fakultas
TehnikSpark Festival UPH Dies
Natalis ke 20
15.
Hopitality,Education &Carrer Expo
Media CommunicationOverseas Zone ( MEDCOMM)
Overseas Zone EducationConsultant
Film Jalanan MovieKonser Mahakarya 3
Konposer
16.
8th Agrinex Expo “Ketahanan Pangan
Nasional”
Galeri Foto Hasil WorkshopGFJA Angkatan XIX
KonserKemerdekaan
Republik Indonesia2014
17.Design Week 2014
By IAIPT. kapanlagi dot com
Networks/ PT. Integra VenturaIBEX – IndonesiaBangking Expo
18.Earth Hour 2014 (
WWF)
19.Worl GourmetSummit 2014
20. I – Fest
21.Student LeaderGathering 2014
JumlahEvent 5 9 21 17 15 3 1 17 14 6 12 8 128
Analisis strategi..., Budi Hartanto, FIKOM UMN, 2015
top related