laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah...
Post on 08-Mar-2019
222 Views
Preview:
TRANSCRIPT
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015
JANUARI2016
BAGIAN PENGELOLAAN DATA ELEKTRONIK DAN INFORMATIKA SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM
KATA PENGANTAR
Dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang berhasil dan
bebas dari KKN melalui media Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram
Tahun 2015, sesuai dengan makna yang terkandung dalam Inpres No. 7 Tahun 1999
tentang Akuntabilitas kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan Instansi
Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan kegiatan dalam bentuk Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah menggambarkan sasaran yang akan dicapai
serta hasil pengukuran kinerja sasaran yang telah dilaksanakan, implementasi kegiatan
serta evaluasi terhadap capaian kinerja yang telah dilakukan selama tahun 2015,
selanjutnya dikemukakan hal‐hal yang masih memerlukan upaya‐upaya untuk
menyempurnakan kinerja dalam rangka mewujudkan Visi Bagian Pengelolaan Data
Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram , yakni :
“Terwujudnya penyediaan data dan informasi yang cepat, handal dan
akurat” untuk menunjang pelaksanaan Visi Kota Mataram yaitu “Terwujudnya
Masyarakat Kota Mataram yang Maju, religius dan berbudaya."
Di dalam melaksanakan kegiatan Tahun Anggaran 2015, tentunya ditemui
adanya tantangan yang dihadapi, namun demikian tantangan itu bukan merupakan
suatu ancaman atau hambatan tetapi merupakan peluang untuk dapat mencapai visi
dan misi Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram.
Laporan Akuntasbilitas Kinerja Instansi pemerintah ini tidak dimaksudkan untuk
menilai dan mengevaluasi seluruh kegiatan yang harus dilaksanakan, namun hanya
mengevaluasi hal‐hal yang dianggap strategis seperti yang telah dirumuskan dalam
perencanaan stratejik (Renstra) Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika
Setda Kota Mataram.
Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
memberikan masukkan dalam penyelesaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah ini, sehingga laporan ini dapat tersusun dengan baik.
Mataram, Januari 2016
Kepala Bagian PDEI
Setda Kota Mataram
ZAINUDIN, SE
NIP. 19631231 199203 1 165
IKHTISAR
Semakin tingginya tuntutan masyarakat akan adanya perubahan dan perbaikan
disegala bidang serta reformasi dalam penyelenggaraan pemerintahan, termasuk yang
berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi Instansi penyelenggaraan pemerintahan
yang berkaitan dengan adanya kewajiban mempertanggugjawabkan semua kegiatan
pelaksanaan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan kemasyarakatan secara
teransparan dan akuntabel.
Dalam rangka memfasilitasi kebutuhan itulah pemerintah menerbitkan
Instruksi Presiden Republik Indonesia (INPRES) Nomor 7 Tahun 1999, tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dimana setiap instansi Pemerintah sebagai
unsur penyelenggara Pemerintahan Negara, wajib mempertanggungjawabkan
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya
dengan didasarkan suatu perencanaan stratejik (Renstra), termasuk pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota
Mataram.
Renstra disusun dengan berorientasi kepada kebutuhan masyarakat, baik
dalam bentuk tersedianya sarana dan prasarana maupun pelayanan masyarakat itu
sendiri, komponen‐komponen, dalam Renstra memuat program, sasaran tujuan, misi
serta visi Instansi yang keseluruhanya menyentuh kebutuhan masyarakat dan disusun
secara hirarki, sehingga memudahkan dalam implementasinya. Dalam upaya
memotivasi dan memfokuskan arah kebijakan pemerintah melalui Visi Bagian
Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram, sebagai berikut :
“Terwujudnya penyediaan data dan informasi yang cepat, handal dan
akurat” untuk menunjang pelaksanaan Visi Kota Mataram yaitu “Terwujudnya
Masyarakat Kota Mataram yang Maju, religius dan berbudaya"
Guna mencapai terwujudnya Visi dimaksud, maka setiap tahunnya ditetapkan
sasaran dengan indikator kinerja, indikator kinerja ini berfungsi sebagai tolak ukur
keberhasilan dan kegagalan kinerja Instansi. Selanjutnya hasil pelaksanaan sasaran dan
program setiap tahun anggaan dipertanggungjawabkan dan dinilai melalui suatu
pengukuran kinerja dan evaluasi kinerja yang tercakup dalam penyusunan Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja sasaran, pada umumnya pencapaian
sasaran‐sasaran yang telah ditetapkan Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan
Informatika Setda Kota Mataram dapat mencapai total rata‐rata presentase indikator
kinerja 97.90%. Hal ini tercapai karena adanya dukungan semangat kerja serta
komitmen penuh pimpinan serta staf Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan
Informatika Setda Kota Mataram guna mewujudkan visi organisasi, dengan
pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber daya lainya secara optimal. Namun
demikian apabila ditemui adanya sasaran kegiatan yang pencapaian targetnya belum
sempurna 100%, akan dilakukan penyempurnaannya pada tahun mendatang dengan
beberapa strategi pemecahan masalah diantaranya peningkatan kualitas perencanaan
kegiatan, peningkatan koordinasi dan pengelolaan sumber daya, peningkatan
pengendalian dan pengawasan serta menciptakan sistem pengumpulan data informasi
dalam rangka penyempurnaan pengukuran indikator kinerja. Dengan teridentifikasinya
kelemahan‐kelemahan serta strategi pemecahan masalah, diharapkan setiap tahunnya
akan nampak peningkatan kinerja guna mewujudkan Visi yang telah disepakati
bersama.
DAFTAR ISI
Hal
Kata Pengantar .......................................................................................... i
Ikhtisar ...................................................................................................... ii
Daftar Isi .................................................................................................... iii
Bab I PENDAHULUAN .............................................................................. 1
TUGAS POKOK SEKRETARIAT DAERAH DAN BAGIAN PDEI ................. 1
A. TUGAS POKOK SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM ............... 2
B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI BAGIAN PDEI SEKRETARIAT
DAERAH KOTA MATARAM ............................................................... 2
Bab II PERENCANAAN KINERJA ................................................................. 6
2.1 RENCANA STRATEGIS ................................................................ 6
A. VISI DAN MISI ....................................................................... 6
B. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD ............. 7
C. STRATEGIS DAN KEBIJAKAN SKPD ....................................... 8
2.2. RENCANA KERJA TAHUN 2016 ................................................. 9
Bab III AKUNTABILITAS KINERJA .............................................................. 10
3.1. AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................ 10
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI ........................................... 12
1. Analisis Capaian Kinerja Kegiatan ................................. 13
2. Analisis Pencapaian Sasaran ......................................... 15
B. REALISASI ANGGARAN ......................................................... 17
Bab IV PENUTUP ...................................................................................... 19
LAMPIRAN‐LAMPIRAN
Bab I. Pendahuluan
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. TUGAS POKOK SEKRETARIAT DAERAH DAN BAGIAN PDEI
Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika, sebelumnya merupakan
Kantor Pengolahan Data Elektronik Kota Mataram.yang dibentuk berdasarkan
Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 18 tahun 2000 tentang Pembentukan
Lembaga‐Lembaga Teknis Daerah Kota Mataram, kemudian pada Tahun 2008
berdasarkan PP Nomor 41 Tahun 2007, ditindak lanjuti dengan Perda Kota Mataram
Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah
Kota Mataram, Kantor Pengelolaan Data Elektronik berubah menjadi Bagian
Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika yang merupakan salah satu bagian pada
Sekretariat Daerah Kota Mataram
Latar belakang disusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Sekretariat Daerah Kota Mataram
Tahun Anggaran 2015 adalah sebagai perwujudan akuntabilitas kinerja yang
Bab I. Pendahuluan
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
2
dicerminkan dari hasil pencapaian kinerja berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran
yang telah ditetapkan
A. TUGAS POKOK SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM
Sekretariat Daerah merupakan unsur staf Pemerintah Kota Mataram berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.
Sekretariat Daerah mempunyai tugas pokok membantu Walikota dalam menyusun
kebijakan dan mengkoordinasikan Dinas Daerah dan Lembaga Teknis Daerah.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sekretariat Daerah
menyelenggarakan fungsi :
a. penyusunan kebijakan Pemerintah Daerah;
b. pengkoordinasian pelaksanaan tugas Dinas Daerah dan Lembaga Teknis
Daerah;
c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Pemerintahan Daerah;
d. pembinaan administrasi dan aparatur Pemerintahan Daerah;
e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI BAGIAN PDEI SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM
Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika dipimpin oleh seorang Kepala
Bagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Asisten Tata
Praja yang mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan, mengawasi
dan mengendalikan kegiatan Sub Bagian dibawahnya dalam rangka pembinaan
penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pengelolaan data elektronik dan
informatika serta Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE).
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas Kepala Bagian
Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika menyelenggarakan fungsi :
a. perumusan rencana/program kerja dan penetapan kinerja Bagian Pengelolaan
Data Elektronik dan Informatika;
b. pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran /Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) sub bagian dibawahnya;
Bab I. Pendahuluan
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
3
c. perumusan bahan pembinaan dan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan
daerah dibidang pengelolaan sistem informasi dan pengembangan teknologi
informasi;
d. pengkoordinasian dan sinkronisasi pelaksanaan tugas dibidang pengelolaan
sistem informasi dan pengembangan teknologi informasi dengan satuan kerja
perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait;
e. pelaksanaan fasilitasi pengembangan Sistem Informasi Manajemen (SIM) yang
dibutuhkan Pemerintah Daerah;
f. pelaksanaan fasilitasi pelatihan dan bimbingan teknis aparatur daerah dibidang
pengelolaan sistem informasi dan pengembangan teknologi informasi sesuai
ketentuan yang berlaku;
g. penyusunan dan pelaksanaan kebijakan Daerah di bidang pengelolaan sistem
informasi dan pengembangan teknologi informasi sesuai peraturan perundang‐
undangan yang berlaku;
h. pelaksanaan fasilitasi kerjasama Pemerintah Daerah dengan Instansi
pemerintah, lembaga Pemerintah non departemen, lembaga pendidikan
dan/atau swasta dibidang pengelolaan sistem informasi dan pengembangan
teknologi informasi sesuai ketentuan yang berlaku;
i. pelaksanaan pelayanan pemberian rekomendasi teknis di bidang teknologi
informasi sesuai ketentuan yang berlaku;
j. pengkoordinasian pelaksanaan dan penjabaran norma, standar, prosedur,
kriteria dan persyaratan teknis di bidang teknologi informasi;
ja. pengkoordinasian pelaksanaan layanan pengadaan barang/jasa secara
elektronik beserta infrastrukur dan unit‐unit pendukung teknis operasional
Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE);
jb. pengkoordinasian pelaksanaan pelayanan kepada panitia pengadaan/Unit
Layanan Pengadaan (ULP) dan penyedia barang/jasa serta dinas/instansi dan
BUMN/BUMD/organisasi non pemerintah yang berkepentingan menjadi
pengguna Sistem Pengadaan Secara Elektronik (SPSE);
k. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Bagian;
l. pelaksanaan tugas‐tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
Tugas pokok tersebut selanjutnya dijabarkan ke dalam 2 (dua) bidang tugas yang
melekat pada tugas pokok sub bagian yaitu :
Sub Bagian Pengelolaan Sistem Informasi dipimpin oleh seorang Kepala Sub
Bagian yang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, mengawasi dan
mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam rangka pembinaan pengelolaan
sistem informasi dan tata usaha bagian serta penyelenggaraan Layanan
Pengadaan Secara Elektronik (LPSE).
Bab I. Pendahuluan
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
4
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas Kepala Sub
Bagain Pengelolaan Sistem Informasi mempunyai fungsi :
a. penyusunan program kerja dan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Sub Bagian
Pengelolaan Sistem Informasi;
b. penyiapan pedoman dan petunjuk teknis di bidang pengelolaan sistem
informasi;
c. penyiapan bahan pembinaan teknis di bidang pengelolaan sistem
informasi;
d. penyiapan bahan penerapan dan pengembangan Sistem Informasi
Manajemen (SIM) sesuai kebutuhan pemerintah daerah;
e. penyiapan bahan pelaksanaan dan penjabaran norma, standar, prosedur
dan kriteria teknis dibidang pengelolaan sistem informasi;
f. penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi di bidang
pengelolaan sistem informasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan
instansi terkait;
g. pelaksanaan pelatihan dan bimbingan teknis di bidang pengelolaan
sistem informasi;
h. pengelolaan situs resmi Pemerintah Kota Mataram sesuai peraturan
perundang‐undangan yang berlaku;
i. pelaksananaan analisis sistem informasi dan sistem aplikasi sesuai
ketentuan yang berlaku;
j. pelaksanaan pengelolaan tata usaha bagian;
ja. pelaksanaan pengelolaan layanan pengadaan barang/jasa secara
elektronik beserta infrastrukur dan unit‐unit pendukung teknis
operasional Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE);
jb. pelaksanaan pelayanan kepada panitia pengadaan/Unit Layanan
Pengadaan (ULP) dan penyedia barang/jasa serta dinas/instansi dan
BUMN/BUMD/organisasi non pemerintah yang berkepentingan menjadi
pengguna Sistem Pengadaan Secara Elektronik (SPSE);
k. pelaksanaan monitoring, evalusi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
l. pelaksanaan tugas‐tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai
dengan bidang tugasnya.
Sub Bagian Pengembangan Teknologi Informasi dipimpin oleh seorang
Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur,
mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam rangka
pembinaan pengembangan teknologi informasi.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas Kepala Sub
Bagain Pengembangan Teknologi Informasi mempunyai fungsi :
Bab I. Pendahuluan
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
5
a. Penyusunan Program kerja dan rencana kerja anggaran (RKA) sub
Bagian Pengembangan teknologi informasi;
b. Penyiapan pedoman dan petunjuk teknis dibidang pengembangan
teknologi informasi;
c. Penyiapan bahan pembinaan teknid di bidang pengembangan
teknologi informasi;.
d. Penyiapan bahan penerapan dan pengembangan teknologi informasi
sesuai kebutuhan pemerintah daerah;
e. Penyiapan bahan pelaksanaan dan penjabaran norma, standar,
prosedur dan kreteria teknis dibidang pengembangan teknologi
informasi;
f. Penyiapan bahan pelayanan pemberian rekomendasi teknis dibidang
teknologi informasi sesuai ketentuan yang berlaku;
g. Penyiapan bahan koordinasi, informasi, dan sinkronisasi di bidang
pengembangan teknologi informasi dengan satuan kerja perangkat
daerah dan instansi terkait;
h. Pelaksanaan pelatihan dan bimbingan teknis dibidang
pengembangan teknologi informasi;
i. Pengembangan system jaringan komunikasi data sesuai peraturan
perundang‐undangan yang berlaku;
j. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
k. Pelaksanaan tugas‐tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai
dengan bidang tugasnya.
Bab II. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
6
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
2.1. RENCANA STRATEGIS
A. VISI DAN MISI
Rencana strategis (Renstra) adalah rencana lima tahunan yang menggambarkan
visi, misi, tujuan, strategi, program, dan kegiatan daerah berdasarkan tolok ukur
kinerja. Hal yang lebih penting lagi, Renstra ini harus dapat menggambarkan
keutuhan tanggung jawab Pimpinan Daerah dalam implementasinya yakni
didasarkan atas Laporan Akuntabilitas Unit Kerja Pemda yang disusun berdasarkan
Renstra masing‐masing. Pelaksanaan Renstra unit kerja tersebut
dipertanggungjawabkan kepada Kepala Daerah melalui Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dari unit kerja masing‐masing.
Adapun Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan Bagian Pengelolaan
Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram sebagai berikut :
Bab II. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
7
VISI : “Terwujudnya penyediaan Data dan Informasi yang cepat, handal
dan akurat” untuk menunjang pelaksanaan Visi Kota Mataram
yaitu “Terwujudnya Masyarakat Kota Mataram yang Maju, religius
dan berbudaya".
MISI : 1. Mewujudkan ketersediaan data dan informasi secara cepat,
handal dan akurat;
2. Menyusun pedoman pelaksanaan pengembangan Teknologi
Informasi dan Komunikasi;
3. Mewujudkan Sistem Informasi dan Jaringan Komunikasi Data;
4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia di
Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi.
B. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD
TUJUAN
Agar upaya pencapaian Visi dan Misi dapat lebih terarah dan terfokus maka
perlu dijabarkan kedalam tujuan. tujuan yang hendak dicapai Bagian
Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika untuk lima tahun ke depan adalah
sebagai berikut :
a) Memiliki data yang lengkap dan akurat secara elektronik lingkup Pemerintah Kota
Mataram
b) Memiliki Sistem Informasi dan jaringan komunikasi data antar SKPD
c) Memiliki Standarisasi dan pedoman pelaksanaan pengembangan Teknologi
Informasi dan Komunikasi
d) Meningkatkan kemampuan SDM di bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi
SASARAN
Sasaran Bagian Pengelolaan Data Elektronik Kota Mataram Tahun 2011‐2015
sebagai berikut :
a) Tersedianya data dan informasi dari SKPD yang penyampaiannya disajikan
melalui website Pemerintah Kota Mataram, website Sistem Informasi
Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (SIP‐PPID), SMS Center
melalui indikator jumlah data dan informasi dari SKPD lingkup Pemerintah
Kota Mataram, jumlah Website SKPD Pemerintah Kota Mataram, jumlah
Bab II. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
8
Daftar Informasi Publik, jumlah pemohon informasi dan jumlah saran dan
kritik masyarakat.
b) Tersedianya Sistem Informasi dan Jaringan Komunikasi data antar SKPD
melalui indikator Jumlah cakupan jaringan komunikasi data dan jumlah
Sistem Informasi
c) Tersedianya pedoman pelaksanaan pengembangan Teknologi Informasi dan
Komunikasi melalui indikator jumlah pedoman pelaksanaan pengembangan
Teknologi Informasi dan Komunikasi
d) Tersedia SDM yang menguasai bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi melaui
indikator Jumlah pelatihan Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam daerah
dan jumlah Pelatihan Teknologi Informasi dan Komunikasi ke luar daerah
e) Terlaksananya Layanan Pengadaan Secara Elektronik untuk melayani Unit Layanan
Pengadaan (ULP) atau Panitia/Pokja ULP Pengadaan yang akan melaksanakan
pengadaan secara elektronik dalam proses pengadaan barang jasa pemerintah.
C. STRETEGI DAN KEBIJAKAN SKPD
Untuk mempermudah pencapaian visi dan misi Bagian PDEI Setda Kota
Mataram, maka kebijakan yang diambil sebagai berikut :
1. Koordinasi dengan SKPD dalam penyediaan data dan informasi;
2. Pengembangan dan peningkatan Website Pemerintah Kota Mataram;
3. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pendukung;
4. Pengembangan dan peningkatan sistem informasi manajemen dan system
jaringan komunikasi data;
5. Melakukan kajian dan penelitian dibidang Teknologi Informasi dan Komunikasi;
6. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia di bidang Teknologi Informasi dan
Komunikasi.
7. Peningkatan sarana dan prasarana untuk pelaksanaan LPSE (Layanan
Pengadaan Secara Elektronik).
Bab II. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
9
2.2. RENCANA KERJA TAHUN 2016
Dalam merealisasikan visi dan misi tersebut maka disusun suatu rencana
kerja yang nantinya menjadi pedoman dalam pelaksanaan kegiatan pada Bagian
Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram, Rencana kerja
tahun 2016 tersebut adalah sebagai berikut:
1. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Massa dalam
bentuk kegiatan pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan
informasi berupa pemasangan CCTV untuk SKPD lingkup Pemerintah Kota
Mataram dan Internet SKPD, kegiatan Pembinaan dan pengembangan sumber
daya komunikasi dan informasi berupa pengelolaan system aplikasi
SMSGateway yaitu aplikasi yang berfungsi sebagai sarana komunikasi antar
masyarakat dengan Pemerintah Kota Mataram dan antar PNS dengan Pejabat
atau kepala daerah melalui media SMS dan kegiatan Pengkajian dan
Pengembangan Sistem Informasi berupa pemeliharaan program Website
Pemerintah Kota Mataram, website SKPD, Web SIP‐PPID dan program Aplikasi
SMS Gateway.
Out put : Tersedianya sarana CCTV dan internet SKPD, pemeliharaan
program aplikasi dan Website Pemerintah Kota Mataram serta
beberapa website SKPD dan pengelolaan Sistem Aplikasi
SMSGateway.
Outcome : Lancarnya komunikasi data dan informasi antar SKPD,
komunikasi masyarakat dengan pemerintah Kota Mataram dan
ASN dengan pejabat/kepala daerah.
Sasaran : ASN lingkup Pemerintah Kota Mataram dan masyarakat Kota
Mataram.
Tujuan : Terwujudnya Pengembangan Komunikasi dan Informasi
2. Program fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi dan Informasi dalam
bentuk kegiatan Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi berupa
Pelatihan Operator Komputer.
Out put : Terlaksananya Pelatihan Operator Komputer
Outcome : Tersedianya SDM yang menguasai Operator Komputer.
Sasaran : Aparatur Pemerintah Kota Mataram
Bab II. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
10
Tujuan : Terwujudnya kwalitas SDM dan bidang Komunikasi dan
Informasi guna mendukung Kelancaran tugas.
3. Program Kerjasama Informasi dengan mas media dalam bentuk kegiatan
Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Kota Mataram berupa layanan
pengadaan barang dan jasa pemerintah.
Output : Tersedianya Sistem Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Berbasis e‐Procurement
Outcome : Terlaksananya Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa
Pemerintah Berbasis e‐Procurement
Sasaran : Aparat Pemerintah Lingkup Pemerintah Kota Mataram dan
pengguna LPSE Kota Mataram.
Tujuan : Terlaksananya pengadaan barang dan jasa sesuai peraturan
perundang‐undangan.
BAB III . Akuntabilitas Kinerja
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
11
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
Sesuai dengan Inpres Nomor : 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (AKIP )adalah perwujudan seseorang atau unit organisasi untuk
mempertanggungjawabkan pengelolaan dan pengendalian sumber daya dan
pelaksanaannya yang dipercayakan kepadanya dalam pencapaian tujuan yang
ditetapkan melalui media. Pertanggungjawaban secara periodik untuk dapat
memberikan penjelasan atas apa yang telah dilakukan oleh seseorang atau suatu unit
kerja.
Agar dapat menyajikan data dan informasi yang relevan bagi pengambilan
keputusan dan dapat diinterpretasikan tentang keberhasilan atau kegagalan secara
lebih luas dan mendalam. Lakip harus dilengkapi dengan analisis akuntabilitas Kinerja
Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram agar
memperoleh gambaran secara menyeluruh.
BAB III . Akuntabilitas Kinerja
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
12
Pengukuran kinerja merupakan proses sistematis dan berkesinambungan untuk
menginterpretasikan keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaan kegiatan sesuai
dengan program, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan guna mewujudkan Visi,
Misi organisasi yaitu dengan jalan membandingkan (komperative) antara rencana kerja
yang telah ditetapkan dengan hasil capaian kinerja.
Pengukuran kinerja kegiatan dalam rangka menyusun Laporan Akuntabilitas
Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram tahun
anggaran 2015 sebagai langkah awal yang harus dilakukan adalah menetapkan
Indikator Kinerja Kegiatan yang digunakan sebagai alat untuk mengukur pencapaian
kinerja yang telah dilaksanakan oleh Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan
Informatika Setda Kota Mataram menetapkan 3 (tiga) Indikator yaitu :
1. Masukan (input) yaitu tingkat atau besaran sumber‐sumber yang digunakan,
sumber daya manusia, dana, material, waktu, teknologi dan sebagainya.
2. Keluaran (output) yaitu bentuk produk yang dihasilkan langsung oleh kebijakan
atau program berdasarkan masukan (input) yang digunakan.
3. Hasil (outcome) yaitu tingkat capaian kinerja yang diharapkan terwujud
berdasarkan keluaran (output) kebijakan atau program yang sudah
dilaksanakan.
Untuk melaksanakan evaluasi pencapaian kinerja kegiatan dan pencapaian
sasaran digunakan standar pengukuran kinerja dengan skala ordinal sebagi parameter
keberhasilan atau kegagalan dari kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai berikut:
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Analisis Capaian Kinerja adalah suatu proses telaah yang sistematis terhadap
program dan kegiatan sampai sejauhmana dapat dicapai dengan cara
membandingkan target setting dengan realisasi. Analisis Capaian Kinerja meliputi:
(1) Analisis Capaian Kinerja Kegiatan, dan (2) Analisis Pencapaian Sasaran. Keluaran
100 ≤ X : Sangat Berhasil Sekali
85 ≤ X < 100 : Sangat Berhasil
70 ≤ X < 85 : Berhasil
55 ≤ X < 70 : Cukup Berhasil
X < 55 : Kurang Berhasil
BAB III . Akuntabilitas Kinerja
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
13
(output) dari analisis kegiatan tersebut sekaligus menjadi Indikator Kinerja Utama
(IKU) dari Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika (PDEI) Setda Kota
Mataram.
Analisis Capaian Kinerja Kegiatan dan Analisis Pencapaian Sasaran
disampaikan dalam bentuk uraian kualitatif yang dilengkapi dengan formulir
pengukuran kinerja kegiatan dan formulir pengukuran pencapaian sasaran yang
dapat menghasilkan nilai‐nilai kuantitatif (terlampir). Perhitungan persentase
pencapaian rencana tingkat capaian perlu memperhatikan karakteristik komponen
realisasi, maka digunakan rumus:
1. Analisis Capaian Kinerja Kegiatan
Bertitik tolak dari program prioritas pengembangan komunikasi dan informasi
kegiatan yang dilaksanakan pada upaya pengembangan Teknologi Informasi
dan Komunikasi untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan sesuai visi, misi
dan tujuan yang secara operasional implementasinya dijabarkan dalam
program kegiatan dengan hasil sebagai berikut:
a. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Massa
dalam bentuk kegiatan pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi
dan informasi berupa pengadaan peralatan jaringan komunikasi dan
informasi, kegiatan Pembinaan dan pengembangan sumber daya
komunikasi dan informasi berupa pengelolaan system aplikasi SMSGateway
yaitu aplikasi yang berfungsi sebagai sarana komunikasi antar masyarakat
dengan Pemerintah Kota Mataram dan antar ASN lingkup Pemerintah Kota
Mataram dengan Pejabat atau kepala daerah melalui media SMS dan
kegiatan Pengkajian dan Pengembangan Sistem Informasi berupa
pengelolaan Website Pemerintah Kota Mataram, jasa penyewaan
bandwith Internet.
Persentase pencapaian = ____Realisasi____ x 100% rencana tingkat capaian Rencana
BAB III . Akuntabilitas Kinerja
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
14
Input : APBD Kota Mataram
Dana (Rp. 589.199.585,‐ / Rp. 603.425.204,‐)x100%=97.64%
Keluaran : Terlaksananya pengadaan peralatan jaringan, pengelolaan
Website Pemerintah Kota Mataram dan pengelolaan sistem
aplikasi smsgateway, dan jasa penyewaan bandwith internet
11 Mbps international.
Hasil : Tersedianya akses internet untuk gedung utara dan selatan
Kantor Walikota Mataram dan beberapa SKPD Lingkup
Pemerintah Kota Mataram, tersedianya data informasi yang
sajikan melalui website Pemerintah Kota Mataram, website
Sistem Informasi Pejabat Pengelola Informasi dan
Dokumentasi (SIP‐PPID), serta tersedianya sarana berupa SMS
Center bagi masyarakat untuk menyampaikan saran/kritik
melalui media SMS.
Capaian kinerja Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan
Media Massa adalah 100% dengan realisasi anggaran sebesar 97.64%
sehingga dapat dinilai Sangat Berhasil. Keberhasilan kegiatan ini didukung
oleh kinerja tim yang solid serta komitmen seluruh SKPD dalam
penyampaian data dan infomasi.
b. Program fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi dan Informasi dalam
bentuk kegiatan Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi (
pelatihan Operator Komputer Pejabat Pengelola informasi dan
Dokumentasi SKPD).
Input : APBD Kota Mataram
Dana (Rp. 54.889.600,‐/ Rp. 57.000.000,‐)x100% = 96.30%
Keluaran : Terlaksananya Pelatihan Operator Komputer bagi Pejabat
Pengelola informasi dan Dokumentasi SKPD (PPID‐SKPD).
Hasil : Tersedianya Aparatur Pemerintah Kota Mataram bidang TIK
khususnya admin PPID – SKPD
Capaian kinerja kegiatan Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan
informasi adalah 100% dengan realisasi anggaran sebesar 96.30% sehingga
dapat dinilai Sangat Berhasil. Keberhasilan kegiatan ini didukung oleh
BAB III . Akuntabilitas Kinerja
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
15
kinerja tim yang solid serta komitmen peserta pelatihan SIP‐PPID SKPD
dalam mengaplikasikan datanya kedalam SIP‐PPID sehingga data dan
informasi public data diakses dengan mudah oleh masyarakat.
c. Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media dalam bentuk kegiatan
LPSE (Layanan Pengadaan Secara Elektronik) Kota Mataram adalah unit
kerja yang dibentuk di berbagai instansi dan pemerintah daerah untuk
melayani Unit Layanan Pengadaan (ULP) atau Panitia/Pokja ULP serta
penguna LPSE Kota Mataram yang akan melaksanakan pengadaan secara
elektronik.
Masukan : APBD Kota Mataram
Dana (Rp. 424.028.000,‐/Rp. 430.575.000)x 100%=98.48%
Keluaran : Tersedianya Sistem Pengadaan Barang dan Jasa
Pemerintah Berbasis e‐Procurement
Hasil : Terlaksananya pengadaan barang dan jasa sesuai
peraturan perundang‐undangan
Capaian kinerja Kegiatan Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Kota
Mataram yaitu 100% dan realisasi anggaran sebesar 98.48% sehingga dapat
dinilai Sangat Berhasil dan kegiatan ini juga telah berhasil melakukan
efisinesi anggaran ± 6.85%. Keberhasilan kegiatan Kegiatan Layanan
Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Kota Mataram ini didukung oleh kinerja
tim beserta stakeholders yang sangat solid dan terarah
2. Analisis Pencapaian Sasaran
Selain hasil pengukuran kinerja kegiatan, diperlukan pula analisis
mengenai Pengukuran Pencapaian Sasaran Bagian Pengelolaan Data Elektronik
dan Informatika (PDEI) Sekretariat Daerah Kota Mataram untuk mengetahui
sejauh mana realisasi dari sasaran (target setting) yang telah ditetapkan sesuai
visi misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Sasaran yang telah ditetapkan masing‐masing kegiatan pada Bagian
Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika (PDEI) Sekretariat Daerah Kota
Mataram Tahun 2015 adalah :
a. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Massa
dalam bentuk kegiatan pembinaan dan pengembangan jaringan
BAB III . Akuntabilitas Kinerja
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
16
komunikasi dan informasi berupa pengadaan peralatan jaringan
komunikasi dan informasi, kegiatan Pembinaan dan pengembangan
sumber daya komunikasi dan informasi berupa pengelolaan system
aplikasi SMSGateway yaitu aplikasi yang berfungsi sebagai sarana
komunikasi antar masyarakat dengan Pemerintah Kota Mataram dan
antar ASN lingkup Pemerintah Kota Mataram dengan Pejabat atau
kepala daerah melalui media SMS dan kegiatan Pengkajian dan
Pengembangan Sistem Informasi berupa pengelolaan Website
Pemerintah Kota Mataram, jasa penyewaan bandwith Internet dengan
serapan dana 97.46%, program dan kegiatan ini telah memenuhi target/
sasaran yaitu 100%.
b. Program fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi dan Informasi
dalam bentuk kegiatan Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan
informasi (pelatihan Operator Komputer Pejabat Pengelola informasi
dan Dokumentasi SKPD) dengan serapan dana 96.30% kegiatan ini
telah memenuhi target/ sasaran yaitu 100%.
c. Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media dalam bentuk
kegiatan LPSE (Layanan Pengadaan Secara Elektronik) Kota Mataram
adalah unit kerja yang dibentuk di berbagai instansi dan pemerintah
daerah untuk melayani Unit Layanan Pengadaan (ULP) atau
Panitia/Pokja ULP serta penguna LPSE Kota Mataram yang akan
melaksanakan pengadaan secara elektronik dengan serapan dana
98.48% kegiatan ini telah memenuhi target/ sasaran yaitu 100%.
Berdasarkan telaah pencapaian sasaran dari masing‐masing yang diukur
atas dasar indikator sasaran yang telah ditetapkan dapat disimpulkan bahwa
secara umum sasaran dari semua kegiatan yang merupakan Indikator Kinerja
Utama (IKU) dari Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika
Sekretariat Daerah Kota Mataram untuk Tahun 2015 dapat dicapai memenuhi
target.
BAB III . Akuntabilitas Kinerja
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
17
B. REALISASI ANGGARAN
Dana yang digunakan dalam pelaksanaan kegiatan Pengelolaan Data
Elektronik dan Informatika Sekretariat Daerah Kota Mataram sebagaimana yang
tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen Pelaksanaan
Perubahan Anggaran DPPA tahun 2015 sebesar Rp 1.091.000.204,‐ (satu milyar
sembilan puluh atu ribu dua ratus empat rupiah) dengan rincian sebagai berikut:
a. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan
Media Massa : Rp. 603.425.204,‐
b. Program fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi
dan Informasi : Rp. 57.000.000,‐
c. Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media : Rp. 430.575.000,‐
Berdasarkan hasil perhitungan akhir anggaran, secara kuantitatif kinerja anggaran
masing‐masing Program yaitu:
a. Program Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Massa
‐ Jumlah anggaran yang terserap : Rp. 589.199.585,‐
‐ Persentase : 97.64%
‐ Kategori : Sangat Berhasil
b. Program Fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi dan Informasi
‐ Jumlah anggaran yang terserap : Rp 54.889.600,‐
‐ Persentase : 96.30%
‐ Kategori : Sangat Berhasil
BAB III . Akuntabilitas Kinerja
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
18
c. Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media
‐ Jumlah anggaran yang terserap : Rp 424.028.000,‐
‐ Persentase : 98.48%
‐ Kategori : Sangat Berhasil
Berdasarkan hasil kinerja anggaran per Program, maka Bagian Pengelolaan Data
Elektronik dan Informatika Sekretariat Daerah Kota Mataram memiliki capaian
keuangan sebesar 97.90% yang dapat dinilai Sangat Berhasil. Secara lebih rinci
Realisasi Anggaran Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Sekretariat
Daerah Kota Mataram dapat dilihat pada lampiran.
Bab IV. Penutup)
LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015
19
BAB IV
PENUTUP
Penyusunan Laporan Kinerja Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan
Informatika Setda Kota Mataram Tahun 2015 merupakan salah satu kewajiban
sebagai wujud pertangung jawaban untuk menyampaikan informasi tentang
penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi dalam mengelola kewenangan yang
diberikan.
Seperti yang dipaparkan dalam Bab III di depan, pengukuran kinerja yang
dimaksud mencakup kinerja kegiatan pengukuran pencapaian sasaran.
Berdasarkan hasil pengukuran sebagaimana yang telah disampaikan diatas
kiranya dapat disimpulkan bahwa : Kinerja Bagian PDEI Setda Kota Mataram telah
dapat dilaksanakan dengan baik dan berjalan lancar, dengan hasil perhitungan akhir
anggaran secara kuantitatif kinerja anggaran masing‐masing pelaku aktivitas berhasil
menyerap anggaran yang telah disediakan dengan capaian nilai kinerja rata‐rata
sebesar 97,90 %.
SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH : BAGIAN PENGELOLAAN DATA ELEKTRONIK DAN INFORMATIKA SETDA KOTA MATARAM
TAHUN ANGGARAN : 2016
Sasaran Strategis Target
1 38 MBPS International dan 54 titik
internet skpd
5 web
2 SIM
Tersedianya sarana infrastruktur komunikasi dan informasi
komunikasi antar SKPD
1 Zona (sekretariat Daerah Kota
Mataram)
100% Rekomendasi Peralatan TIK
Tersedianya SDM yang menguasai bidang Teknologi Informasi dan
Komunikasi
20 Orang
100% SMS pengaduan masyarakat
100% SKPD Kota Mataram
Terlaksananya Layanan Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik
Pemerintah Kota Mataram
100% pengadaan barang/jasa
Pemerintah Kota Mataram yang proses
lelangnya melalui LPSE
- Jumlah sewa bandwith untuk penggunaan Internet LPSE, Internet kantor
walikota dan beberapa SKPD Kota Mataram
- Jumlah pengelolaan web
- Jumlah Pengelolaan Sistem Informasi
- Jumlah pengadaan Peralatan jaringan
Tersedianya Aplikasi SMS Gateway Pemerintah Kota Mataram
- Jumlah Prosentase pengadaan barang/jasa pemerintah Kota Mataram
yang menggunakan LPSE
FORMULIR RENCANA KINERJA TAHUNAN
Indikator Kinerja
2
- Jumlah Pesan pengaduan Masyarakat melalui SMS Gateway yang
diteruskan ke SKPD
- Persentase SMS SPKD Kota Mataram yang aktif menggunakan SMS
Gateway
Terlaksananya penggunaan Sistem Aplikasi penerbitan surat
rekomendasi peralatan Teknologi Informasi untuk SKPD
- Presentase pengajuan rekomendasi peralatan TIK dari SKPD Kota
Mataram yang diselesaikan tepat waktu
- Jumlah SDM yang menguasai bidang TIK di Kota Mataram
Tersedianya fasilitas Internet dan website Pemerintah Kota
Mataram
SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH : BAGIAN PENGELOLAAN DATA ELEKTRONIK DAN INFORMATIKA SETDA KOTA MATARAM
TAHUN ANGGARAN : 2015
Sasaran Strategis Satuan Target Realisasi
1 4 5 6
Tersedianya fasilitas Internet dan website Pemerintah
Kota Mataram
MBPS 11 MBPS International (fiber Optik) 100%
WEB 1 WEB 100%
SIM 1 SIM 100%
Tersedianya sarana infrastruktur komunikasi dan informasi
komunikasi antar SKPD
PAKET pemeliharaan jaringan kantor
walikota dan beberapa SKPD
100%
Terlaksananya penggunaan Sistem Aplikasi penerbitan surat
rekomendasi peralatan Teknologi Informasi untuk SKPD
Rekomendasi 100% Rekomendasi Peralatan TIK 100%
Tersedianya SDM yang menguasai bidang Teknologi
Informasi dan Komunikasi
Org 40 Orang 100%
SMS 100% SMS pengaduan masyarakat 100%
% 100% SKPD Kota Mataram 100%
Jumlah Anggaran Tahun 2015 1,091,000,204Rp
Jumlah Realisasi Anggaran Tahun 2015 1,068,117,185Rp
- Jumlah Pengelolaan Sistem Informasi
PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN
Indikator Kinerja
2
- Jumlah sewa bandwith untuk penggunaan Internet LPSE,
internet kantor walikota dan beberapa SKPD Kota Mataram
- Jumlah peningkatan website mataramkota.go.id
- Jumlah Pesan pengaduan Masyarakat melalui SMS Gateway
yang diteruskan ke SKPD
- Persentase SMS SKPD Kota Mataram yang aktif
menggunakan SMS Gateway
- Jumlah pengadaan Peralatan jaringan
- Presentase pengajuan rekomendasi peralatan TIK dari
SKPD Kota Mataram yang diselesaikan tepat waktu
- Jumlah SDM yang menguasai bidang TIK di Kota Mataram
Tersedianya Aplikasi SMS Gateway Pemerintah Kota
Mataram
No Sasaran Strategis Target
1 2 41 Tersedianya fasilitas Internet dan website Pemerintah Kota
Mataram
11 MBPS International (fiber Optik)
1 WEB
1 SIM
2 Tersedianya sarana infrastruktur komunikasi dan informasi
komunikasi antar SKPD
pemeliharaan jaringan kantor walikota dan beberapa SKPD
3 Terlaksananya penggunaan Sistem Aplikasi penerbitan surat
rekomendasi peralatan Teknologi Informasi untuk SKPD
100% Rekomendasi Peralatan TIK
4 Tersedianya SDM yang menguasai bidang Teknologi Informasi
dan Komunikasi
40 Orang
5 100% SMS pengaduan masyarakat
100% SKPD Kota Mataram
Anggaran
603,425,204
57,000,000
430,575,000
1,091,000,204Rp
Mataram, Januari 2016
Atasan Pimpinan Unit Kerja Pimpinan Unit Kerja
Ir. H. L. MAKMUR SAID, MM (ZAINUDIN, SE)
NIP. 19581231 198503 1 340 NIP. 19631231 199203 1 165
- Jumlah Pesan pengaduan Masyarakat melalui SMS Gateway yang
diteruskan ke SKPD
- Jumlah sewa bandwith untuk penggunaan Internet LPSE, internet
kantor walikota dan beberapa SKPD Kota Mataram
- Jumlah Pengelolaan Sistem Informasi
- Jumlah pengadaan Peralatan jaringan
- Presentase pengajuan rekomendasi peralatan TIK dari SKPD
Kota Mataram yang diselesaikan tepat waktu
- Jumlah SDM yang menguasai bidang TIK di Kota Mataram
- Jumlah peningkatan website mataramkota.go.id
Tersedianya Aplikasi SMS Gateway Pemerintah Kota Mataram
3. Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Inforrmasi
Program
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015
UNIT KERJA : BAGIAN PDEI SETDA KOTA MATARAM
Indikator Kinerja
3
1. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Masa
2. Program Pengkajian dan Penelitian bidang Informasi dan Komunikasi
- Persentase SMS SKPD Kota Mataram yang aktif menggunakan SMS
Gateway
UNIT KERJA : BAGIAN PDEI SETDA KOTA MATARAM
TAHUN : 2014
CAPAIAN
KINERJA
CAPAIAN
KINERJA
CAPAIAN
KINERJA
CAPAIAN
KINERJA
TARGET REALISASI TAHUN 2012 TARGET REALISASI TAHUN 2013 TARGET REALISASI TAHUN 2014 TARGET REALISASI TAHUN 2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 9 10 11
- Jumlah sewa bandwith untuk
penggunaan Internet LPSE, kantor
walikota dan beberapa SKPD Kota
Mataram
MBPS 3 Line Speedy
Telkom @ 3
MBPS
3 Line Speedy
Telkom @ 3 MBPS
100% Bandwith Internet 6
MBPS International
Bandwith Internet
6 MBPS
International
100% - Bandwith Internet 4
MBPS International dan
15 MBPS Domestik (Fiber-
Optik)
Bandwith Internet 4
MBPS International
dan 15 MBPS
Domestik (Fiber-Optik)
100% - Bandwith Internet 11
MBPS International (Fiber-
Optik)
- Bandwith Internet
11 MBPS
International (Fiber-
Optik)
100%
- Jumlah peningkatan website
mataramkota.go.id
WEB 1 Website 1 Website 100% 1 Website 1 Website 100% 1 Website 1 Website 100% 1 Website 1 Website 100%
- Jumlah Pengelolaan Sistem Informasi SIM 1 Aplikasi 1 Aplikasi 100% 1 Aplikasi 1 Aplikasi 100% 1 Aplikasi 1 Aplikasi100%
1 Aplikasi 1 Aplikasi100%
- Jumlah pengadaan Peralatan jaringan SKPD 1 Tower
Komunikasi dan
10 Client / SKPD
1 Tower Komunikasi
dan 10 Client /
SKPD
100% 10 Client / SKPD 10 Client / SKPD 100% Sekretariat daerah dan
gedung selatan kantor
Walikota dan 6 Client /
SKPD wilayah Kota
Mataram
Sekretariat daerah dan
gedung selatan kantor
Walikota dan 6 Client /
SKPD wilayah Kota
Mataram
100% Sekretariat daerah dan
gedung selatan kantor
Walikota Mataram
Sekretariat daerah
dan gedung selatan
kantor Walikota
Mataram
100%
- Presentase pengajuan rekomendasi
peralatan TIK dari SKPD Kota Mataram
yang diselesaikan tepat waktu
Rekomendasi 100%
Rekomendasi
Peralatan TIK
100% Rekomendasi
Peralatan TIK
100% 100%
Rekomendasi
Peralatan TIK
100%
Rekomendasi
Peralatan TIK
100% 100% Rekomendasi
Peralatan TIK
100% Rekomendasi
Peralatan TIK
100% 100% Rekomendasi
Peralatan TIK
100% Rekomendasi
Peralatan TIK
100%
- Jumlah Pedoman TIK di Kota
Mataram
Pedoman 1 pedoman
Master Plan TIK
dan SOP TIK
1 pedoman Master
Plan TIK dan SOP
TIK
100% 1 pedoman Blue
Print TIK dan SOP
TIK
1 pedoman Blue
Print TIK dan SOP
TIK
100% - - - - - -
- Jumlah SDM yang menguasai bidang
TIK di Kota Mataram
orang 50 org 50 org 100% 50 org 50 org 100% 428 org 428 org 100% 468 org 468 org 100%
- Jumlah Pesan pengaduan
Masyarakat melalui SMS Gateway yang
diteruskan ke SKPD
SMS - - 100% SMS pengaduan
masyarakat
100% SMS pengaduan
masyarakat
100% 100% SMS pengaduan
masyarakat
100% SMS
pengaduan
masyarakat
100%
- Persentase SMS SKPD Kota Mataram
yang aktif menggunakan SMS Gateway
% 50% SKPD Kota Mataram50% SKPD Kota Mataram 100% 75% SKPD Kota
Mataram
75% SKPD Kota Mataram 100%
TAHUN 2015
CAPAIAN INDIKATOR KINERJA
TAHUN 2012 - 2015
TAHUN 2013 TAHUN 2014
- - - -
TAHUN 2012INDIKATOR KINERJA SATUAN
SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH : BAGIAN PENGELOLAAN DATA ELEKTRONIK DAN INFORMATIKA SETDA KOTA MATARAM
TAHUN ANGGARAN : 2015
Indikator Kinerja satuanRealisasi Akumulasi s/d
Tahun 2015
Rencana Sesuai Akhir Target
Renstra ( Tahun 2015 )
Persentase Capaian Kinerja
s/d Tahun 2015
1 2 3 4 5
- Jumlah sewa bandwith untuk penggunaan Internet
LPSE, kantor walikota dan beberapa SKPD Kota
Mataram
MBPS 45 MBPS 58 MBPS 77.59%
- Jumlah peningkatan website mataramkota.go.id WEB 1 WEB dan 4 Subdomain 1 WEB dan 4 SubDomain 100.00%
- Jumlah Pengelolaan Sistem Informasi SIM 3 SIM 3 SIM 100.00%
- Jumlah pengadaan Peralatan jaringan SKPD 25 SKPD 25 SKPD 100.00%
- Presentase pengajuan rekomendasi peralatan TIK
dari SKPD Kota Mataram yang diselesaikan tepat
waktu
Rekomendasi 100% 100% 100.00%
- Jumlah Pedoman TIK di Kota Mataram Pedoman 4 PEDOMAN 4 PEDOMAN 100.00%
- Jumlah SDM yang menguasai bidang TIK di Kota
Mataram
orang 568 Orang 568 Orang 100.00%
- Jumlah Pesan pengaduan Masyarakat melalui SMS
Gateway yang diteruskan ke SKPD
SMS 100% 100% 100.00%
- Persentase SMS PNS Kota Mataram yang aktif
menggunakan SMS Gateway
% 75% 75% 100.00%
REALISASI AKUMULASI PENCAPAIAN SASARAN SAMPAI DENGAN TAHUN INI DIBANDINGKAN RENCANA
YANG TERCANTUM DALAM RENCANA STRATEGIS TAHUN 2011-2015
top related