kerjasama dengan produsen ban terkemuka … merupakan produsen ban yang dikontrak oleh beberapa...
Post on 24-Mar-2019
224 Views
Preview:
TRANSCRIPT
41
PT.
Gaj
ah T
ungg
al T
bk.
An
nu
al R
epo
rt
Kerjasama dengan Produsen Ban Terkemuka
Perusahaan merupakan produsen ban yang dikontrak olehbeberapa perusahaan ban terkemuka di dunia.
Perusahaan pernah memproduksi ban bagi perusahaan-perusahaan ban terkemuka seperti Yohohama dan Pirelli.Berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak, kontrak-kontrak ini telah dihentikan pada tahun 1995 dan tahun2001.
Sejak tahun 2001 Perusahaan melakukan kerjasamaproduksi dengan Nokian Tyres Group, sebuah Perusahaanban terkemuka dari Finlandia, untuk memproduksi banmobil berpenumpang, termasuk ban musim dingin (salju),untuk pasar di luar Indonesia.
Pada bulan Mei 2004, Perusahaan melakukan kerjasamabisnis dengan Michelin, salah satu perusahaan banterkemuka di dunia yang juga merupakan pemegangsaham baru Perusahaan dan memiliki 10% sahamPerusahaan. Melalui perjanjian off-take, Perusahaaan setujuuntuk memproduksi beberapa merk ban dalam groupMichelin, namun tidak termasuk merk Michelin, untuk pasardi luar Indonesia. Berdasarkan perjanjian distribusi, Michelinakan mendistribusikan ban-ban Michelin & BF Goodrichmelalui jaringan distribusi Perusahaan di Indonesia.
Perusahaan juga melaksanakan kerjasama lisensi denganInoue Rubber Company (IRC), perusahaan ban sepedamotor terkemuka di Jepang, untuk memproduksi danmenjual ban sepeda motor dengan merek IRC di Indonesiasejak tahun 1973.
Alliance with Leading Global TireManufacturer
The Company is a contract manufacturer for a couple ofleading global tire companies.
In the past, the Company had manufactured tires for leadingtire companies such as Yokohama and Pirelli. Thesecontracts have since been mutually terminated in 1995and 2001.
Since 2001, the Company has entered into a manufacturingagreement with Nokian Tyres Group, a leading tiremanufacturer based in Finland, to produce a selected rangeof passenger car tires, including winter (snow) tires, formarkets outside Indonesia.
In May 2004, the Company entered into business co-operation agreements with Michelin, one of the leadingtire manufacturers in the world and a new shareholder ofthe Company with a shareholding of 10% of theCompany’s shares. Pursuant to an off-take agreement, theCompany has agreed to manufacture certain Michelinassociated brand tires, excluding Michelin brand, formarkets outside of Indonesia. Under a distributionagreement, Michelin will allow their Michelin and BFGoodrich brand tires to be distributed through theCompany’s distribution network in Indonesia.
The Company also holds a license agreement with InoueRubber Company (IRC), a leading motorcycle tire companybased in Japan to manufacture and sell IRC brandedmotorcycle tires in Indonesia since 1973.
42
PT.
Gaj
ah T
ungg
al T
bk.
An
nu
al R
epo
rt
Tata Kelola Perusahaan Yang BaikGood Corporate Governnace
43
PT.
Gaj
ah T
ungg
al T
bk.
An
nu
al R
epo
rt
Pertumbuhan PT. Gajah Tunggal Tbk. untuk menjadiperusahaan ban yang diperhitungkan tidak hanyadidukung oleh profesionalisme dan inovasi, tetapi jugaoleh komitmen kuat kami untuk menerapkan standar yangtinggi dalam melaksanakan Good Corporate Governance(GCG).
PT. Gajah Tunggal Tbk’s growth to become an establishedtire manufacturer was supported not only byprofessionalism and innovation, but also by ourcommitment to pursue a high standard of good corporategovernance (GCG).
GCG Approach
During 2006, the Company managed to improve its overallfinancial performance. This improvement was furtheraided by the management’s ability to implement goodcorporate governance (GCG) principles.
In implementing the GCG principles, the Company’smanagement has taken steps to promote and nurture GCGas an important part of the Company’s culture and valuesto be adopted by all employees at all levels of theorganization.
Pendekatan GCG Perseroan
Selama tahun 2006 Perusahaan berhasil meningkatkankeseluruhan performa keuangannya. Peningkatan ini tidakterlepas dari kemampuan manajemen dalam menerapkanprinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG).
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG tersebut,manajemen Perusahaan telah mengambil langkah-langkahuntuk mencanangkan dan memelihara GCG sebagai bagianpenting dari budaya dan nilai-nilai Perusahaan yangmelekat pada setiap diri karyawan di seluruh jajaranorganisasi.
Governing Boards
The management of the day-to-day operations of theCompany is carried out by the Board of Directors (BOD)under the supervision of the Board of Commissioners(BOC), the members of which were appointed by a generalmeeting of shareholders. In addition, the Company has anAudit Committee that is chaired by one of its IndependentCommissioners.
In performing their tasks, the governing board membersact on a fully informed basis, in good faith, with duediligence and care, and for the best interest of theCompany and its shareholders.
The governing board performs its duty independently,carefully and with adherence to the principles oftransparency, accountability, responsibility, and fairness.Adherence to these principles is critical in building theCompany’s trustworthiness to its shareholders and otherstakeholders.
Dewan Pengelola
Pengelolaan operasional rutin Perusahaan dilaksanakanoleh Dewan Direksi di bawah pengawasan Dewan Komisaris,yang anggota-anggota-anggotanya ditetapkan melaluiRapat Umum Pemegang Saham. Di samping itu, Perusahaanjuga memiliki Komite Audit yang dikepalai oleh salah satuKomisaris Independen Perusahaan.
Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, anggota dewanpengelola bertindak berdasarkan informasi yang lengkap,niat baik, dengan prinspi kehati-hatian serta kepedulian,dan demi kepentingan Perusahaan serta para pemegangsahamnya.
Dewan pengelola melaksanakan tugas-tugasnya secaraindependen, hati-hati, dan selalu berpegang pada prinsipketerbukaan, dapat dipercaya, dapat dipertanggungjawabkan, bertanggung jawab, dan adil. Ketaatan padaprinsip-prinsip ini penting dalam membangun kepercayaanpara pemegang saham dan stakeholder lainnya.
Commisioners Role
The Company realizes that the role of Commissioners isvery important in protecting the interests of itsshareholders. The Company’s commissioners areindependent professionals with extensive experience andknowledge in the industry, as well as in the financial andcapital market laws and regulations.
BOC is responsible and fully authorized to supervise theDirectors’ performance, and to provide advice to the Boardof Directors as necessary. The BOC is entitled to access anycorporate information in a timely and comprehensivemanner.
Peran Komisaris
Perusahaan memahami peran penting yang dijalankanKomisaris dalam rangka melindungi kepentingan seluruhpemegang saham. Para komisaris Perusahaan adalah figurindependen yang memiliki pengalaman dan pengetahuanyang luas dalam industri terkait, serta hukum dan peraturankeuangan dan pasar modal.
Dewan Komisaris bertanggung jawab dan berwenangmengawasi tindakan Direksi, serta memberikan nasehatkepada Dewan Direksi jika dipandang perlu. DewanKomisaris berhak memperoleh akses atas informasiPerseroan secara tepat waktu dan lengkap.
44
PT.
Gaj
ah T
ungg
al T
bk.
An
nu
al R
epo
rt
Audit Committee
The Audit Committee’s duties include the supervision ofboth Internal Audit Unit and External Auditors to maintainindependency and objectivity. This entails reviewing theaudit plan, execution, and result, as well as overseeing thefollow up to the audit result. This committee also activelyparticipates in the selection of the Public Accountant,evaluates its ability to keep its independence, establishesevaluation criteria for its work, and performs the evaluationbased on the criteria.
The Audit Committee has full and unlimited access to anyrecords, employees, resources and funds, as well as otherassets of the Company in performing its duty.
Throughout 2006, the Audit Committee held fourmeetings with management, which were attended by theCompany’s Independent Commissioner, in his role as theAudit Committee Head, and the members of the AuditCommittee.
Komite Audit
Guna menjaga obyektifitas serta kemandirian, tugas-tugasKomite Audit meliputi pengawasan terhadap Unit AuditInternal maupun Auditor Eksternal Perusahaan. KomiteAudit juga bertugas melakukan pengkajian atas rencana,pelaksanaan, hasil, sekaligus tindak lanjut dari sebuahhasil audit. Komite Audit juga secara aktif berpartisipasidalam memilih Akuntan Publik, mengevaluasi kemampuankemandiriannya, serta menyusun kriteria evaluasi terhadapkinerjanya serta melakukan evaluasi berdasarkan kriteriatersebut.
Komite Audit memiliki hak penuh serta akses tak terbatasterhadap semua catatan, karyawan, sumber daya dan dana,dan juga aset Perusahaan lainnya dalam menjalankantugasnya.
Selama tahun 2006, Komite Audit melaksanakan 4 kalipertemuan resmi dengan manajemen, yang dihadiri olehKomisaris Independen Perusahaan sebagai Ketua KomiteAudit, dan anggota-anggota Komite Audit.
Director's Role
The Company’s BOD is responsible for leading theCompany and for formulating Company policies in linewith the Company’s philosophy and its Articles ofAssociation, in conformance with applicable laws andregulations.
The BOD’s main responsibility is to lead the Companytoward meeting its objectives, whilst safeguarding andutilizing its assets and resources in a professional andresponsible manner. The BOD is required to conductmeetings regularly, but may also hold unscheduledmeetings as needed
The BOD held 12 formal meetings in 2006, with an averageattendance of 95%. In these meetings, the BOD discussedthe Company’s operational and financial performance, aswell as the development of the Company’s business. Thekey decisions made in these meetings were reported inregular meetings to the BOC. Based on these reports, theBOC gave their advice and or approval.
Peran Direksi
Dewan Direksi Perusahaan bertanggung jawab untukmemimpin perusahaan dan memformulasikan kebijakan-kebijakan yang sesuai dengan filosofi dan akte pendirianperusahaan, serta tidak bertentangan dengan peraturanperundangan yang berlaku.
Tugas utama Dewan Direksi adalah memimpin Perusahaandengan berpegang pada tujuan Perusahaan, memeliharadan mempergunakan aset dan sumber daya perusahaandengan cara yang profesional dan bertanggung jawab.Dewan Direksi diwajibkan untuk mengadakan rapat secarateratur, namun, bila terjadi permasalahan yang harusditangani dengan segera, juga wajib untuk mengadakanrapat mendadak.
Dewan Direksi mengadakan 12 kali rapat resmi pada tahun2006, dengan rata-rata persentasi kehadiran 95%. Padarapat-rapat tersebut, Dewan Direksi membahas performaoperasional dan keuangan serta pengembangan bisnisPerusahaan. Keputusan-keputusan penting yang dihasilkanpada rapat tersebut dilaporkan pada rapat rutin denganDewan Komisaris. Berdasarkan laporan tersebut, DewanKomisaris memberikan masukan dan/atau persetujuan.
Dalam melaksanakan tugasnya dan sesuai denganprosedur yang telah ditentukan dan peraturan Bursa EfekJakarta, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite AuditIndependen yang dikepalai oleh seorang KomisarisIndependen.
Sepanjang tahun 2006, Dewan Komisaris mengadakan 4kali rapat resmi, dengan persentasi kehadiran 86%. Padarapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris mengkaji danmenyetujui usulan yang diajukan oleh Dewan Direksi.
To assist the BOC in discharging their role, an IndependentAudit Committee, with an Independent Commissioner asits head was established in conformance with the rulesand regulations of the Jakarta Stock Exchange.
During 2006, the BOC held 4 formal meetings, with anaverage attendance of 86%. In these meetings, the Boardof Commissioners reviewed and approved proposalssubmitted by the Board of Directors.
45
PT.
Gaj
ah T
ungg
al T
bk.
An
nu
al R
epo
rt
External Auditor
According to the June 2006 General ShareholdersMeeting, the Company decided to appoint RegisteredPublic Accountans Osman Ramli Satrio & Partner, amember of Deloitte Touche Tohmatsu International as itsexternal auditor for the period of 2006.
Akuntan Eksternal
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham pada bulanJuni 2006, Perusahaan memutuskan untuk menunjukKantor Akuntan Publik Osman Ramli Satrio & Rekan,anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu International untukmenjadi auditor eksternal Perusahaan pada periode 2006.
Risk Management
The Company’s continued ability in providing values to itsstakeholders relies on its ability to sense the different risksrelevant to its operation, to put in place a mechanism tomonitor those risks, and to handle the differentcontingencies arising from them. In its operation, theCompany is exposed to the following market risks: foreigncurrency risk, raw material price risks, and energy costrisks.
The Company is exposed to the currency risks through itsfinancing, which used USD denominated instruments. TheCompany’s purchases of imported raw materials are inrelative balance with the export revenue it receives inforeign currency, in effect minimizing its currency risksfrom operations.
The Company is exposed to the fluctuation of its key rawmaterial prices, which are commodities. This exposure canusually be partially or fully compensated for adjusting itsproduct prices to the Company’s customers.
The Company is exposed to the fluctuation of energy costs,which generally correlate to global oil prices. To minimizethis exposure, the Company diversified its energy usage toinclude an ability to use the cheaper natural gas as anenergy source in addition to diesel fuel and electricitysupplied by PLN.
Pengelolaan Risiko
Kemampuan Perusahaan yang berkesinambungan dalammemberikan nilai-nilai kepada para stakeholder sangattergantung pada kemampuannya untuk peka terhadapberbagai risiko yang relevan dengan operasinya,menempatkan suatu mekanisme untuk memonitor risiko-risiko tersebut, dan menangani situasi di luar rencana yangmuncul dari risiko-risiko tersebut. Dalam operasinya, risiko-risiko pasar yang dihadapi oleh Perusahaan adalah: risikomata uang asing, harga bahan baku, dan biaya energi.
Risiko mata uang dihadapi Perusahaan melalui aktivitaspembiayaan yang menggunakan mata uang USD, sementarabelanja bahan baku impor Perusahaan relatif seimbangdengan pendapatan ekspor yang diterima dalam mata uangasing, sehingga meminimalisasikan risiko mata uang asingoperasional.
Risiko bahan baku dihadapi Perusahaan karena gejolakharga bahan baku utama yang digunakan Perusahaan, yangdiperjualbelikan sebagai komoditas. Risiko ini biasanyadapat ditangani sebagian atau seluruhnya denganmenyesuaikan harga produk Perusahaan terhadappelanggan.
Risiko biaya energi dihadapi Perusahaan karena gejolakbiaya energi, yang pada umumnya berkorelasi denganharga minyak dunia. Untuk memperkecil risiko ini,Perusahaan telah melakukan diversifikasi penggunaanenergi agar dengan memodifikasi mesin-mesin untukmemungkinkan penggunaan gas alam yang lebih murahdi samping pemakaian minyak solar dan listrik yang dipasokoleh PLN.
Sekretaris Perusahaan
Sebagai perusahaan publik yang mematuhi dan mentaatihukum, peraturan dan ketentuan pasar modal khususnyaPeraturan Bapepam IX.1.4, Perusahaan memiliki SekretarisPerusahaan. Tugas utama dari Sekretaris Perusahaan adalahmemastikan bahwa Perusahaan telah mematuhi danmentaati hukum, peraturan dan ketentuan pasar modal.Selain dari tugas tersebut, Sekretaris Perusahaan berfungsisebagai juru bicara dalam mengkomunikasikan kebijakan-kebijakan dan pencapaian Perusahaan kepada parapemegang saham, investor, analis pasar modal, mediamassa, publik serta lembaga penyelenggara dan pengawasPasar Modal.
Company Secretary
As a public listed company that complies and abides bythe laws, regulations and stipulations in the capital market,particularly BAPEPAM Regulation IX.1.4, the Company hasa Corporate Secretary. The main duty of the CompanySecretary is to ensure that the Company complies withand abides by the laws, regulations and stipulations in thecapital market. In addition, the Company Secretaryfunctions as the speaker in communicating policies andachievements of the Company to shareholders, investors,capital market analysts, mass media, the general public,government officials and capital market supervisor.
46
PT.
Gaj
ah T
ungg
al T
bk.
An
nu
al R
epo
rt
Corporate Social Responsibility
The Company firmly believes that its Corporate SocialResponsibility (CSR) program should not be implementedfor the sole purpose of complying with existing rules, butshould be performed out of a sincere dedication tocontribute to the development of the country and to builda sustainable partnership between the Company and thelocal communities to achieve mutual benefit.
The Gajah Tunggal Polytechnic that was set up in 1981has provided more than 3,000 youths fromunderprivileged backgrounds with the skills in engineeringthat they need to build a brighter future.
In the GT Industrial complex in Tangerang, Banten, theCompany has built a mosque, medical facilities and themain road surrounding the complex. The Company hasalso sponsored the employees and the suroundingcommunity on the Hajj Pilgrimage. Around 1 millionimmunizations shots have been administered to infantsand children in the GT Industrial complex over the decade.
The Company has also pro-actively collaborated withYayasan Kusuma Buana, an NGO specializing in preventionof HIV/AIDS, to raise public awareness and knowledgeabout this disease. In May 2004, the Company received anaward from the Indonesian government and InternationalLabour Organization (ILO) for its concern andcommitment towards the HIV/AIDS prevention in theworkplace.
In the aftermath of the devastating natural disasters suchas the Jakarta flood, the Central Java earthquake in 2006,and the Tsunami in Aceh and North Sumatra in 2004, theCompany quickly responded with donations of cash, foodsand medicines.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Perusahaan berkeyakinan bahwa program TanggungJawab Sosial Perusahan (CSR) bukan sekadar dilaksanakanuntuk mematuhi peraturan, namun harus munculberdasarkan dedikasi yang tulus untuk membangun negaraserta memelihara kemitraan dengan masyarakat sekitardemi mencapai keuntungan bersama.
Politeknik Gajah Tunggal yang didirikan pada tahun 1981memberikan beasiswa penuh kepada lebih dari 3.000remaja kurang mampu namun berprestasi secara akademisuntuk memperoleh ketrampilan dalam bidang teknik yangmereka butuhkan untuk menggapai masa depan yanglebih cemerlang.
Di dalam komplek industri GT di Tangerang, Banten,Perusahaan telah membangun masjid, fasilitas kesehatanserta jalan umum di sekitar komplek. Perusahaan jugamemberikan Ongkos Naik Haji bagi karyawan sertamasyarakat sekitar. Hampir 1 juta imunisasi telah diberikankepada anak-anak karyawan serta masyarakat sekitarselama 10 tahun terakhir.
Perusahaan juga secara proaktif berkolaborasi denganYayasan Kusuma Buana, LSM yang khusus menanganipencegahan HIV/AIDS dan meningkatkan kesadaran akanpenyakit mematikan ini. Pada bulan Mei 2004, Perusahaanmemperoleh penghargaan dari Pemeritah Indonesia sertaOrganisasi Buruh Internasional (ILO) atas kepedulian sertakomitmen Perusahaan dalam bidang pencegahan HIV/AIDSdi tempat kerja.
Sebagai tanggapan atas terjadinya bencana-bencana alamseperti banjir di Jakarta, gempa bumi di Jawa Tengah tahun2006, serta Tsunami yang menghancurkan wilayah Acehdan Sumatra Utara pada tahun 2004, Perusahaanberpartisipasi aktif menyumbangkan dana, makanan danobat-obatan.
Pengendalian Internal
Perusahaan yakin bahwa hadirnya sistem nilai yang kuatdan sistem pengendalian internal merupakan kondisi yangperlu untuk memastikan bahwa strategi dan kebijakan yangditentukan oleh Dewan Pengelola dilaksanakan sebaik-baiknya oleh setiap tingkat unit usaha Perusahaan.
Dewan Direksi secara teratur menekankan pentingnyasistem pengendalian internal yang kuat melalui berbagaijalur, termasuk dalam rapat rutin operasional dankesempatan-kesempatan lainnya.
Sistem pengendalian internal Perusahaan dilakukan melaluipenerapan Prosedur Operasi Standar, dokumentasi danaudit berkala ISO/TS 16494, dan implementasi AplikasiOracle untuk mengelola dan mengendalikan keuangan,distribusi, dan proses produksi Perusahaan.
Perusahaan juga telah menugaskan departemen auditinternal untuk melakukan pengkajian operasional tiap unitusaha secara berkala untuk memastikan bahwa tingkatpengendalian internal yang diterapkan oleh sistem-sistemdi atas telah memadai dan efektif.
Internal Control
The Company believes that the presence of a strong valueand a system of internal control is a necessary conditionto ensure that the strategy and policy defined by theGoverning Board is executed in earnest by all levels of theCompany’s business units.
The BOD communicates the value and importance ofhaving a strong internal control regularly through variouschannels, including regular operational meetings and otheropportunities.
The system of internal control in the Company isimplemented through the application of standardoperating procedure (SOP), ISO/TS 16494 documentationand its regular audit, and the implementation of OracleApplication to manage and control its financial,distribution, and manufacturing operations.
The Company has also established an internal auditdepartment to perform regular reviews of the operationof each business unit to ensure that the internal controllevel defined by the above systems is adequate andeffectively applied.
47
PT.
Gaj
ah T
ungg
al T
bk.
An
nu
al R
epo
rt
Environmental Responsibility
The Company maintains a strong commitment and policytowards environmental protection throughout itsoperations. Environmental-friendly practices are beingcarefully developed at all of the Company’s business units,in compliance with the prevailing government regulations.
Tanggung Jawab Lingkungan
Perusahaan berkomitmen kuat dalam menerapkankebijakan peduli lingkungan dalam operasinya. Praktekpeduli lingkungan dikembangkan secara cermat padaseluruh unit usaha Perusahaan, sesuai standar peraturanlingkungan yang ditetapkan Pemerintah.
Informational Access
To ensure easy access of Company information andpublications for our shareholders and stakeholders as wellas the general investing public - the Company hasdeveloped the www.gt-tires.com web site. This websiteprovides comprehensive information pertaining to theCompany’s products, operations and financialperformance, as well as other information relevant to thisaudience.
Akses Informasi
Untuk menjamin kemudahan akses bagi para pemegangsaham dan stakeholder dalam memperoleh berbagai bahanpublikasi dan informasi, Perusahaan mengelola sebuahsitus internet. Situs dengan alamat www.gt-tires.com inimenyediakan informasi lengkap mengenai produk,performa operasial dan keuangan Perusahaan, sertainformasi lain yang relevan bagi pemirsanya.
48
PT.
Gaj
ah T
ungg
al T
bk.
An
nu
al R
epo
rt
Pernyataan Manajemen atas Laporan Tahunan 2006The Management Statement for the Annual Report of 2006
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Dewan Direksi / Board of Directors
Dibyo WidodoPresiden Komisaris / President Commissioner
Mulyati GozaliWakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner
Gautama HartartoKomisaris / Commissioner
Pang Shun PenKomisaris / Commissioner
Howell Rembrandt Pickett KeezellKomisaris Independen /
Independent Commissioners
Sang Nyoman SuwismaKomisaris Independen /
Independent Commissioners
Sunaria TadjuddinKomisaris Independen /
Independent Commissioners
KisyuwonoDirektur / Director
Christopher Chan Siew ChoongPresiden Direktur / President Director
Tan Enk EeWakil Presiden Direktur / Vice President Director
Budhi Santoso TanasalehDirektur / Director
Veli Ilmari NikkariDirektur / Director
Catharina WidjajaDirektur / Director
Hendra SoerijadiDirektur / Director
Direksi dan Dewan Komisaris dengan ini menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan 2006PT. Gajah Tunggal Tbk .
The Board of Directors and the Board of Commissioners hereby state their complete responsibility for the content of theAnnual Statement of 2006 of PT Gajah Tunggal Tbk.
49
PT.
Gaj
ah T
ungg
al T
bk.
An
nu
al R
epo
rt
Laporan Keuangan KonsolidasiConsolidated Financial Statements
DAFTAR ISICONTENTS
SURAT PERNYATAAN DIREKSIDIRECTORS’ STATEMENT LETTER
1LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIPada tanggal 31 Desember 2006 dan 2005
serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebutCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2006 and 2005and for the years then ended
3Neraca Konsolidasi
Consolidated Balance Sheets
5Laporan Laba Rugi Konsolidasi
Consolidated Statements of Income
6Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi
Consolidated Statements of Changes in Equity
7Laporan Arus Kas Konsolidasi
Consolidated Statements of Cash Flows
9Catatan Atas Laporan Keuangan KonsolidasiNotes to Consolidated Financial Statements
INFORMASI TAMBAHANSUPPLEMENTARY INFORMATION
60Daftar I
Schedule IInformasi Neraca Tersendiri Induk Perusahaan
Parent Company’s Balance Sheets
62Daftar II
Schedule IIInformasi Laporan Laba Rugi Tersendiri Induk Perusahaan
Parent Company’s Statements of Income
63Daftar III
Schedule IIIInformasi Perubahan Ekuitas Tersendiri Induk Perusahaan
Parent Company’s Statements of Changes in Equity
64Daftar IV
Schedule IVInformasi Laporan Arus Kas Tersendiri Induk Perusahaan
Parent Company’s Statements of Cash Flows
top related