introduction to the model

MANAJEMEN PERUBAHAN

Oleh:Prima Helaubudi

1011011027

S1 Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung T.A. 2013

GAMBARAN

BAB INI memperkenalkan bagaimana model perubahan bekerja dan memberikan beberapa informasi tentang bagian-bagian komponennya . Selanjutnya, kita menggunakan istilah "model "

BAGAN

TUJUAN MODELAwal harus dipahami mengapa orang-orang menolak perubahan. Orang-orang menolak perubahan karena empat alasan dasar:1 . Kurangnya keterlibatan dalamproses;2 . Kurangnya pengetahuantentang perubahan ;3 . Kerawanan tentang masadepan sebagai akibat dariperubahan, dan4 . Perasaan tidak berdaya untukmengendalikan nasib merekasendiri .

Model ini membicarakan tentang:1. Keterlibatan luas di

seluruh organisasi;2. Memusatkan

mengumpulkan danmenyebarkan

informasi;3. Menyediakan sistematis,

proses fase demi faseuntuk perubahandengan didefinisikanperan dan tanggungjawab, dan

4. Menggunakan komitepengarah perubahansebagai kekuatanpendorong untukmewakili keprihatinansemua peserta di

semuatingkat organisasi.

Dengan memangkas masalah utama dari penolakan perubahan, diharapkan jumlah orang yang manolak perubahan tereduksi atau bahkan tidak ada.

STAKEHOLDER(PEMANGKU

KEPENTINGAN)

Stakeholder adalah perwakilan dari masing-masing kelompok yang terkena dampak dalam suatu organisasi .

Stakeholder juga sangat berperan dalam fase perencanaan.

Beberapa daftar stakeholder dalam suatu perusahaan:1. Top manajer2. Manajer pengawas3. Manajer pengubah4. Pelatihan/kinerja

analis5. Sumber Daya

Manusia6. Staf7. Manajemen Layanan

Informasi

Selain itu, terdapat pula:1. Change steering

committee2. Financial analyst3. Communication

specialist4. Organization

development analyst

PROSES PERUBAHAN

Untuk mengubah proses, maka ditekankan pada inisiatif yang inklusif. Model yang inklusif adalah bahwa ada peluangmasukan dari anggota staf, serta penciptaan dan keterlibatan berbagai gugus tugas, subkomite, divisi, dan departemen.

Proses perubahan memiliki tujuh tahap :1 . Perencanaan - 2 . Penilaian 3 . Analisis 4 . Desain 5 . Pengembangan 6 . Implementasi, dan7 . Evaluasi

KOMUNIKASIKomunikasi mengikat seluruh model bersama. Komunikasi adalah pusat dan aspek yang paling penting dalam keberhasilan setiap inisiatif perubahan.

Dua elemen yang dibutuhkan dalam perubahan dan di organisasi adalah:1 . Mengumpulkan informasi 2 . Menyebarkan informasi.

KEUNTUNGAN DARI MODEL

Keuntungan utama dari model ini adalah:1. Kemampuannya untuk membantu organisasi untuk "benar pertama kalinya“, karena bagi banyak inisiatif perubahan tidak ada kedua kebetulan.2. Karena aplikatif, maka dapat menerapkan prinsip-prinsip dan metode untuk perubahan organisasi-lebar seefektif ke departemen atau inisiatif perubahan kelompok.

DAFTAR PUSTAKA

Lee, William W. And Krayer. 2003. Organizing Change. United State of America: Pfeiffer.

TERIMA KASIH