introduction to the model

15
MANAJEMEN PERUBAHAN Oleh: Prima Helaubudi 1011011027 S1 Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung T.A. 2013

Upload: prima-helaubudi

Post on 17-Feb-2017

196 views

Category:

Documents


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: Introduction to the model

MANAJEMEN PERUBAHAN

Oleh:Prima Helaubudi

1011011027

S1 Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung T.A. 2013

Page 2: Introduction to the model

GAMBARAN

BAB INI memperkenalkan bagaimana model perubahan bekerja dan memberikan beberapa informasi tentang bagian-bagian komponennya . Selanjutnya, kita menggunakan istilah "model "

Page 3: Introduction to the model

BAGAN

Page 4: Introduction to the model

TUJUAN MODELAwal harus dipahami mengapa orang-orang menolak perubahan. Orang-orang menolak perubahan karena empat alasan dasar:1 . Kurangnya keterlibatan dalamproses;2 . Kurangnya pengetahuantentang perubahan ;3 . Kerawanan tentang masadepan sebagai akibat dariperubahan, dan4 . Perasaan tidak berdaya untukmengendalikan nasib merekasendiri .

Page 5: Introduction to the model

Model ini membicarakan tentang:1. Keterlibatan luas di

seluruh organisasi;2. Memusatkan

mengumpulkan danmenyebarkan

informasi;3. Menyediakan sistematis,

proses fase demi faseuntuk perubahandengan didefinisikanperan dan tanggungjawab, dan

4. Menggunakan komitepengarah perubahansebagai kekuatanpendorong untukmewakili keprihatinansemua peserta di

semuatingkat organisasi.

Page 6: Introduction to the model

Dengan memangkas masalah utama dari penolakan perubahan, diharapkan jumlah orang yang manolak perubahan tereduksi atau bahkan tidak ada.

Page 7: Introduction to the model

STAKEHOLDER(PEMANGKU

KEPENTINGAN)

Stakeholder adalah perwakilan dari masing-masing kelompok yang terkena dampak dalam suatu organisasi .

Stakeholder juga sangat berperan dalam fase perencanaan.

Page 8: Introduction to the model

Beberapa daftar stakeholder dalam suatu perusahaan:1. Top manajer2. Manajer pengawas3. Manajer pengubah4. Pelatihan/kinerja

analis5. Sumber Daya

Manusia6. Staf7. Manajemen Layanan

Informasi

Page 9: Introduction to the model

Selain itu, terdapat pula:1. Change steering

committee2. Financial analyst3. Communication

specialist4. Organization

development analyst

Page 10: Introduction to the model

PROSES PERUBAHAN

Untuk mengubah proses, maka ditekankan pada inisiatif yang inklusif. Model yang inklusif adalah bahwa ada peluangmasukan dari anggota staf, serta penciptaan dan keterlibatan berbagai gugus tugas, subkomite, divisi, dan departemen.

Page 11: Introduction to the model

Proses perubahan memiliki tujuh tahap :1 . Perencanaan - 2 . Penilaian 3 . Analisis 4 . Desain 5 . Pengembangan 6 . Implementasi, dan7 . Evaluasi

Page 12: Introduction to the model

KOMUNIKASIKomunikasi mengikat seluruh model bersama. Komunikasi adalah pusat dan aspek yang paling penting dalam keberhasilan setiap inisiatif perubahan.

Dua elemen yang dibutuhkan dalam perubahan dan di organisasi adalah:1 . Mengumpulkan informasi 2 . Menyebarkan informasi.

Page 13: Introduction to the model

KEUNTUNGAN DARI MODEL

Keuntungan utama dari model ini adalah:1. Kemampuannya untuk membantu organisasi untuk "benar pertama kalinya“, karena bagi banyak inisiatif perubahan tidak ada kedua kebetulan.2. Karena aplikatif, maka dapat menerapkan prinsip-prinsip dan metode untuk perubahan organisasi-lebar seefektif ke departemen atau inisiatif perubahan kelompok.

Page 14: Introduction to the model

DAFTAR PUSTAKA

Lee, William W. And Krayer. 2003. Organizing Change. United State of America: Pfeiffer.

Page 15: Introduction to the model

TERIMA KASIH