evalausi jabatan untuk penggajian.ppt
Post on 12-Dec-2014
142 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
1 2 3 4
1 2 3 4
POKOK PERMASALAHAN DALAM KASUS :
1. SEDANG MENGHADAPI MASALAH “ BESAR” BERKENAAN DENGAN BALAS JASA.1. PERUSAHAAN PERLU MENCARI “ SEBAB “ DAN “SOLUSI” ?2. PERUSAHAAN PERLU : a. Mengambil langkah - MENGATASI “ SEBAB” - yang bijaksana: “PENATAAN KEMBALI SISTEM PENGGAJIAN’ di Perusahaan.
b. Memilih alternatif –”SOLUSI” yang “ INOVATIF” dengan TUJUAN yang jelas untuk memperoleh Sistem Balas Jasa yang LEBIH BAIK.
1 2 3 4
“GEJALA UNIVERSAL” :
PERASAAN “TIDAK ADIL “ INTERNAL”, membandingkan :
1. Gaji dengan berat/ringannya jabatan antara si A dan si B.
2. Gaji dengan kepintaran antara si A dan si B
3. Gaji dengan lamanya kerja antara si A dan si B
4. Gaji dengan prestasi antara si A dan si B
5. GAJI dengan tempat/kondisi kerja si A dan si B
1 2 3 4
“GEJALA UNIVERSAL” :
PERASAAN “TIDAK ADIL “ EKTERNAL”, membandingkan :
1. Gaji dengan berat/ringannya jabatan yang sama dengan Pers lain.
2. Gaji dengan kepintaran yang sama dengan Pers lain
3. Gaji dengan lamanya kerja yang sama dengan Pers. lain
4. GAJI dengan tempat/kondisi kerja yang sama dengan Pers lain
1 2 3 4
“SOLUSI YANG EFEKTI” :
1. SISTEM PENGGAJIAN YANG MENARIK - MENJADIKAN PEG. “KRASAN/BETAH” DI PERUSAHAAN.
2. MAMPU MENDORONG SEMANGAT BEKERJA/MOTIVASI KER JA/ ETOS KERJA
3. MENINGKATKAN KINERJA / PRODUKTIVITAS PEGAWAI
4. MEMBANTU MENGENDALIKAN BIAYA IMBALAN PEGAWAI
EMPAT TAHAPAN PERUMUSAN SISTEMS BALAS JASA
JOB ANALYSIS
POSITIONSDESCRIP.
JOBDESCRIP.
JOBDESIGN
PHASE I : IDENTIFY & JOB STUDY
JOB EVALUATIONS
JOB RANKING JOB GRADING FACTOR COMPARISON POINT SYSTEMS
PHASE II : INTERNAL EQUITY
PHASE III : EXTERNAL EQUITY
WAGE & SALARY SURVEYS
PHASE IV: MATCHING INTERNAL & EXTERNAL WORTH
JOB PRICING
JOB EVALUATION WORTH
LABOR MARKET WORTH
MATCH
RATE RANGE FOR EACH JOBRATE RANGE FOR EACH JOB
Pers. SE-JENIS Pers.SE-LOKASI Pers.SE-SEKTOR JABATAN SAMA
ANALISIS JABATANANALISIS JABATAN
URAIAN & SPESIFIKASIJABATAN
URAIAN & SPESIFIKASIJABATAN
PENGADAAN PEGAWAI
PENGEMBANGAN KARIR SISTEM KOMPENSASISISTEM KOMPENSASI
POLA DIKLAT
PENILAIAN KINERJA
EVALUASI JABATANEVALUASI JABATAN
Analisis jabatan adalah : proses pengumpulan informasi secara mendalam tentang tugas dan persyaratan jabatan sehingga diperoleh rumusan uraian dan spesifikasi jabatan secara baku.
PHASE I :IDENTIFY & JOB STUDY
ADA 6 TAHAP PELAKSANAAN ANALISIS JABATAN ADA 6 TAHAP PELAKSANAAN ANALISIS JABATAN
TAHAP ITETAPKAN
TUJUANANJAB
TAHAP II BENTUK
TIM
TAHAP III TENTUKAN
APA OBYEK
TAHAP IV CARI
DATA JABATAN
TAHAP V PILIH
METODE
TAHAP VI PELAKSA
NAAN
*MENATA ORGANISASI*PENGAWASAN*REKRUTMEN*IMBALAN JASA*PENILAIAN KARYA*DIKLAT*POLA KARIR* DLL
*MENATA ORGANISASI*PENGAWASAN*REKRUTMEN*IMBALAN JASA*PENILAIAN KARYA*DIKLAT*POLA KARIR* DLL
*TIM INTERNAL*KONSULTAN*GABUNGAN
*TIM INTERNAL*KONSULTAN*GABUNGAN
MERUMUSKANSISTEM PENGGAJIAN PERS TERTENTU
MERUMUSKANSISTEM PENGGAJIAN PERS TERTENTU
DATA PRIMERDATA SEKUNDER
DATA PRIMERDATA SEKUNDER
INTERVIEWKUESIONEROBSERVASIKEPUSTAKAAN
INTERVIEWKUESIONEROBSERVASIKEPUSTAKAAN
URAIAN JABATANURAIAN JABATAN
1 2 3 4
JOB EVALUATION
NON ANALISIS
ANALISTIS
JOB VALUE
(JV)
JOB VALUE
(JV)
1.POINT SYSTEMS2.FACTOR COM
PARISONSYSTEMS
3. FES
1.RANKING SYSTEMS
2.GRADINGSYSTEMS
EVALUASI JABATANEVALUASI JABATAN
JOB GRADE
JOB GRADE
PHASE IIINTERNAL EQUATY
JPRp
JPRp
NICE TO KNOWMETODE NON ANALISTISMETODE NON ANALISTIS
FORCED RANKING METHODE
Kepala UPB;Staf AdmBidan KepalaPerawat KepalaBidan PembantuPerawatPenjenangTukang CuciPengemudi AmbulancePengemudi KijangTukang KebunSatpam KepalaOperator ListrikSatpam
Kepala UPB;Staf AdmBidan KepalaPerawat KepalaBidan PembantuPerawatPenjenangTukang CuciPengemudi AmbulancePengemudi KijangTukang KebunSatpam KepalaOperator ListrikSatpam
RANGKING JABATAN
1
2
3
4
5
RANGKING JABATAN
1
2
3
4
5
(METODE KONSENSUS)
PERIKSA KASUS UPB
NICE TO KNOWMETODE NON ANALISTIS
METODE KLASIFIKASI JABATAN
Kepala UPB;Staf AdmBidan KepalaPerawat KepalaBidan PembantuPerawatPenjenangTukang CuciPengemudi AmbulancePengemudi KijangTukang KebunSatpam KepalaOperator ListrikSatpam
Kepala UPB;Staf AdmBidan KepalaPerawat KepalaBidan PembantuPerawatPenjenangTukang CuciPengemudi AmbulancePengemudi KijangTukang KebunSatpam KepalaOperator ListrikSatpam
KELAS JBT JABATAN
1
2
3
4
5
KELAS JBT JABATAN
1
2
3
4
5
PERIKSA KASUS UPB
NICE TO KNOWMETODE ANALISTISMETODE ANALISTIS
FACTOR COMPARISON SYSTEMFACTOR COMPARISON SYSTEM
Kepala UPB;Staf AdmBidan KepalaPerawat KepalaBidan PembantuPerawatPenjenangPelayanPengemudi AmbulancePengemudi KijangTukang KebunSatpam KepalaOperator ListrikSatpam
Kepala UPB;Staf AdmBidan KepalaPerawat KepalaBidan PembantuPerawatPenjenangPelayanPengemudi AmbulancePengemudi KijangTukang KebunSatpam KepalaOperator ListrikSatpam
No. Uraian Skala
1 Tingkat kesulitan pekerjaan 1 2 3 4 5
2 Tuntutan pengetahuan & ketrampilan 1 2 3 4 5
3 Tanggung jawab yang dipikul, ttg.hasil kerja, mutu kerja dll 1 2 3 4 5
4 Tuntutan fisik dan mental pe ngemban jabatan 1 2 3 4 5
5 Lingkungan kerja 1 2 3 4 5
No. Uraian Skala
1 Tingkat kesulitan pekerjaan 1 2 3 4 5
2 Tuntutan pengetahuan & ketrampilan 1 2 3 4 5
3 Tanggung jawab yang dipikul, ttg.hasil kerja, mutu kerja dll 1 2 3 4 5
4 Tuntutan fisik dan mental pe ngemban jabatan 1 2 3 4 5
5 Lingkungan kerja 1 2 3 4 5
FAKTOR JABATANPERIKSA KASUS UPB
JUST TO KNOWMETODE ANALISTISMETODE ANALISTIS
FACTORS COMPARISON SYSTEMFACTORS COMPARISON SYSTEM
Kepala UPB; Staf AdmBidan KepalaPerawat KepalaBidan PembantuPerawatPenjenangTukang CuciPengemudi AmbulancePengemudi KijangTukang KebunSatpam KepalaOperator ListrikSatpam
Kepala UPB; Staf AdmBidan KepalaPerawat KepalaBidan PembantuPerawatPenjenangTukang CuciPengemudi AmbulancePengemudi KijangTukang KebunSatpam KepalaOperator ListrikSatpam
NAMA JABATAN NILAI JABATAN
MUST KNOWMETODE ANALISTIS
POINT METHODE
TAHAP I
BENTUK TIM
TAHAP II PILIH
FAKTOR JBTN
TAHAP III DEFINISI FAKTOR
JBTN
TAHAP IV LEVEL, BOBOT &SCORE
FAKTOR
TERPADUPJB OPRSDAN SDM
NARA SUMBER
TERPADUPJB OPRSDAN SDM
NARA SUMBER
SKILLEFFERTRESPONSIBILITYWORKING CONDITIONS
SKILLEFFERTRESPONSIBILITYWORKING CONDITIONS
KESEPAKATAN TIMDAN MENJADI DASAR
YANG DITAATI
KESEPAKATAN TIMDAN MENJADI DASAR
YANG DITAATI
BOBOT 100 %
LEVEL 1 S/D 5
SCORE MIN – MAXIMAL
SEMUA KESEPAKATANTIM
BOBOT 100 %
LEVEL 1 S/D 5
SCORE MIN – MAXIMAL
SEMUA KESEPAKATANTIM
JV
CONTOH APLIKASICONTOH APLIKASI
RS.PELNI
SKILLPendidikanPelatihanPengalaman
EFFERTMentalFisik
RESPONSIBILITYKerjasamaAlat/MesinAdm./Keu./PersdiaanPengawasan SDM
WORKING CONDITIONLingkungan Kerja
RS.PELNI
SKILLPendidikanPelatihanPengalaman
EFFERTMentalFisik
RESPONSIBILITYKerjasamaAlat/MesinAdm./Keu./PersdiaanPengawasan SDM
WORKING CONDITIONLingkungan Kerja
RS.”A”
SKILLPendidikanPengalamanKoplesitas Pekerjaan
EFFERTAnalistisRelasionshift
RESPONSIBILITYKeputusanBimbingan
WORKING CONDITIONLingkungan Kerja
RS.”A”
SKILLPendidikanPengalamanKoplesitas Pekerjaan
EFFERTAnalistisRelasionshift
RESPONSIBILITYKeputusanBimbingan
WORKING CONDITIONLingkungan Kerja
RS.PELABUHAN
SKILLPendidikanPelatihanPengalaman
EFFERTMentalFisik
RESPONSIBILITYKerjasamaAlat/MesinAdm./Keu./PersdiaanPengawasan SDM
WORKING CONDITIONLingkungan Kerja
RS.PELABUHAN
SKILLPendidikanPelatihanPengalaman
EFFERTMentalFisik
RESPONSIBILITYKerjasamaAlat/MesinAdm./Keu./PersdiaanPengawasan SDM
WORKING CONDITIONLingkungan Kerja
PENETAPAN JENIS DAN BOBOT FAKTOR JABATANPENETAPAN JENIS DAN BOBOT FAKTOR JABATAN
CONTOH APLIKASICONTOH APLIKASI
RS. “ B “
SKILLPendidikanPengalamanInisiatif
EFFERTMentalFisik
RESPONSIBILITYPeralatan&prosesBahan BakuKeselamatan Orang LainPekerjaan Orang lain
WORKING CONDITIONLingkungan KerjaKeamanan Kerja
RS. “ B “
SKILLPendidikanPengalamanInisiatif
EFFERTMentalFisik
RESPONSIBILITYPeralatan&prosesBahan BakuKeselamatan Orang LainPekerjaan Orang lain
WORKING CONDITIONLingkungan KerjaKeamanan Kerja
RS. ………
SKILL……………..……………..……………..
EFFERT……………..……………..
RESPONSIBILITY……………..……………..
WORKING CONDITION……………..
RS. ………
SKILL……………..……………..……………..
EFFERT……………..……………..
RESPONSIBILITY……………..……………..
WORKING CONDITION……………..
RS……………
SKILL…………….…………….…………….
EFFERT…………….…………….
RESPONSIBILITY………………………………………
WORKING CONDITION………….
RS……………
SKILL…………….…………….…………….
EFFERT…………….…………….
RESPONSIBILITY………………………………………
WORKING CONDITION………….
PENETAPAN JENIS DAN BOBOT FAKTOR JABATANPENETAPAN JENIS DAN BOBOT FAKTOR JABATAN
NICE TO KNOW
1.STRAIGHT POINT METHODE 1.STRAIGHT POINT METHODE
FAKTOR JABATAN BOBOT (%) DERAJAT/LEVEL 1 2 3 4 5
SKILL 50 10 20 30 40 50
EFFORT 15 10 20 30 40 50
RESPONSIBILITIES 20 10 20 30 40 50
WORKING CONDITIONS 15 10 20 30 40 50
FAKTOR JABATAN BOBOT (%) DERAJAT/LEVEL 1 2 3 4 5
SKILL 50 10 20 30 40 50
EFFORT 15 10 20 30 40 50
RESPONSIBILITIES 20 10 20 30 40 50
WORKING CONDITIONS 15 10 20 30 40 50
CONTOH
NICE TO KNOW
2. ARITHMETIC APPROACH 2. ARITHMETIC APPROACH
FAKTOR JABATAN BOBOT (%) DERAJAT/LEVEL 1 2 3 4 5
SKILL 50 50 100 150 200 250
EFFORT 15 15 30 45 60 75
RESPONSIBILITIES 20 20 40 60 80 100
WORKING CONDITIONS 15 15 30 45 60 75
FAKTOR JABATAN BOBOT (%) DERAJAT/LEVEL 1 2 3 4 5
SKILL 50 50 100 150 200 250
EFFORT 15 15 30 45 60 75
RESPONSIBILITIES 20 20 40 60 80 100
WORKING CONDITIONS 15 15 30 45 60 75
CONTOH
NICE TO KNOW
3. GEOMETRIC APPROACH 3. GEOMETRIC APPROACH
FAKTOR JABATAN BOBOT (%) DERAJAT/LEVEL 1 2 3 4 5
SKILL 50 50 100 200 400 800
EFFORT 15 15 30 60 120 240
RESPONSIBILITIES 20 20 40 80 160 320
WORKING CONDITIONS 15 15 30 60 120 240
FAKTOR JABATAN BOBOT (%) DERAJAT/LEVEL 1 2 3 4 5
SKILL 50 50 100 200 400 800
EFFORT 15 15 30 60 120 240
RESPONSIBILITIES 20 20 40 80 160 320
WORKING CONDITIONS 15 15 30 60 120 240
CONTOH
NICE TO KNOW
4. ARBITRARY APPROACH 4. ARBITRARY APPROACH
FAKTOR JABATAN BOBOT (%) DERAJAT/LEVEL 1 2 3 4 5
SKILL 50 50 75 125 200 300
EFFORT 15 15 20 30 50 90
RESPONSIBILITIES 20 20 25 40 70 130
WORKING CONDITIONS 15 15 20 25 40 70
FAKTOR JABATAN BOBOT (%) DERAJAT/LEVEL 1 2 3 4 5
SKILL 50 50 75 125 200 300
EFFORT 15 15 20 30 50 90
RESPONSIBILITIES 20 20 25 40 70 130
WORKING CONDITIONS 15 15 20 25 40 70
CONTOH
PEDOMAN PENILAIAN JABATAN
Faktor Dan Sub Faktor Penilaian Jabatan
Bobot (%)
SKILL Pendidikan MinimalPelatihan MinimalPengalaman Minimal
EFFORTUsaha MentalUsaha Fisik
RESPONSIBILITYTanggung Jawab KerjasamaTanggung Jawab Alat & MesinTg. Jwb. Adm./Keuangan & PersediaanTanggung Jawab Pengawasan
Taraf & Nilai
WORKING CONDITIONRisiko Kerja
151210
127
1298
7
8
15 30 60 120 240 12 24 48 96 192 10 20 40 80 160
12 24 48 96 192 7 14 28 56 112
12 24 48 96 192 9 18 36 92 144 8 16 32 64 128 7 14 28 56 112
8 16 32 64 128
1 2 3 4 5
( 8 )
( 36 )
( 19 )
( 37 )
CONTOH
MUST KNOW LATIHAN
FAKTOR BOBOT TARAF/DERAJAT
SKILL PendidikanPelatihanPengalaman
EFFERTMentalFisik
RESPONSIBILITYKerjasamaAlat/MesinAdm./Keu./PersdiaanPengawasan SDM
WORKING CONDITIONLingkungan Kerja
FAKTOR BOBOT TARAF/DERAJAT
SKILL PendidikanPelatihanPengalaman
EFFERTMentalFisik
RESPONSIBILITYKerjasamaAlat/MesinAdm./Keu./PersdiaanPengawasan SDM
WORKING CONDITIONLingkungan Kerja
MUST KNOW
MENGKONVERSIKAN J.V. MENJADI KLAS JABATANMENGKONVERSIKAN J.V. MENJADI KLAS JABATAN
1. TENTUKAN BERAPA BANYAK KLAS YANG DIINGINKAN Alternatif : a. Sama seperti yang lama atau b. Dirubah sama sekali
2. SCORE ( JOB VALUE ) YANG ADA AKAN DIKONVERSIKAN MENJADI GOLONGAN/KLAS JABATAN YANG DIINGINKAN (STRUKTUR PENGGOLONGAN JABATAN)
Salah satu cara menggunakan Rumus Sturgess
Ikuti Latihan Berikutnya
1. TENTUKAN BERAPA BANYAK KLAS YANG DIINGINKAN Alternatif : a. Sama seperti yang lama atau b. Dirubah sama sekali
2. SCORE ( JOB VALUE ) YANG ADA AKAN DIKONVERSIKAN MENJADI GOLONGAN/KLAS JABATAN YANG DIINGINKAN (STRUKTUR PENGGOLONGAN JABATAN)
Salah satu cara menggunakan Rumus Sturgess
Ikuti Latihan Berikutnya
MUST KNOW
Rumus SturgessMENGKONVERSIKAN SCORE MENJADI KLAS JABATAN
Langkah 1 : Sepakati “Jumlah Kelas Jabatan” ( X )Langkah 2 : Cari Interval ( I ) Dengan FORMULA HITUNG
A = Point ( JV ) terbesar B = Point ( JV ) terkecil d = Sebaran ( Yakni : selisih JV terbesar dengan JV terkecil)
Langkah 3 : Konversikan JV kedalam Kelas Jabatan ( X)
Langkah 1 : Sepakati “Jumlah Kelas Jabatan” ( X )Langkah 2 : Cari Interval ( I ) Dengan FORMULA HITUNG
A = Point ( JV ) terbesar B = Point ( JV ) terkecil d = Sebaran ( Yakni : selisih JV terbesar dengan JV terkecil)
Langkah 3 : Konversikan JV kedalam Kelas Jabatan ( X)
I = ( A – B ) : X
NICE TO KNOW
Rumus SturgessMENGKONVERSIKAN SCORE MENJADI KLAS JABATAN
Jumlah Job Class yang diinginkan 5 = X
Point ( Score ) terbesar 350 = A Point ( Score ) terkecil 50 = B Sebaran (A - B) 350 – 50 = 300 Panjang Interval (I) = (A - B) : X 300 : 5 = 60 Jarak antar Job Klas = 60 point
Hasil Penggolongan Job Class Points - Ranges 1 51 s/ d 110 2 111 s/ d 170 3 171 s/ d 230 4 231 s/ d 290 5 291 s/ d 300
Jumlah Job Class yang diinginkan 5 = X
Point ( Score ) terbesar 350 = A Point ( Score ) terkecil 50 = B Sebaran (A - B) 350 – 50 = 300 Panjang Interval (I) = (A - B) : X 300 : 5 = 60 Jarak antar Job Klas = 60 point
Hasil Penggolongan Job Class Points - Ranges 1 51 s/ d 110 2 111 s/ d 170 3 171 s/ d 230 4 231 s/ d 290 5 291 s/ d 300
APLIKASI KASUS UPB
MUST TO KNOW LATIHAN
Kelas Jabatan Rentang Nilai Setiap Kelas Jabatan Nilai Terendah Nilai Tengah Nilai Teratas
1
2
3
4 5
MUST TO KNOW
JOBS GRADING JOBS GRADING
50-110
111-170
171-230
231-290
291-300
JOB CLASS
JOB VALUE
1
23
4
5
302 339265
827 864790
KLASIFIKASI JABATAN
115
BESAR KECILNYA SCORE JOB EVALUATION MENENTUKAN KELAS JABATAN
INGAT INI TINGKATAN KURSI
BOBOT JABATAN
152 189
227 264190
377 414340
452 489415
527 564490
602 639565
677 714640
752 789715
902 539865
977 1014540
1052 10891015
1127 11641090
1202 12391165
1227 13141240
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1 2 3 4
MELAKUKAN SURVEI GAJI
1. APA YANG DISURVEI
Kebijakan yang berlaku tentang System Penggajian
Teknik pengelolaan system penggajian Besaran gaji dasar/gaji pokok Komponen imbalan non-finansial
1. PERUSAHAAN YANG SEJENIS2. BERGERAK DI SEKTOR INDUSTRI YANG SAMA3. BEROPERASI DI LOKASI YANG SAMA4. JABATAN ATAU PEKERJAAN YANG SAMA
1. PERUSAHAAN YANG SEJENIS2. BERGERAK DI SEKTOR INDUSTRI YANG SAMA3. BEROPERASI DI LOKASI YANG SAMA4. JABATAN ATAU PEKERJAAN YANG SAMA
PHASE IIIEXTERNAL EQUATY
2. SIAPA YANG DISURVEI
3. BAGAIMANA CARA MELAKUKAN SURVEI GAJI
1. SWAKELOLA
•Biaya bisa ditekan;•Data lebih akurat; •Data/informasi tepat;
*Kurang dipercaya;*Pengolahan terkendala; * Menyita Waktu;
2. KONSULTAN
* Dipercaya;* Pengolahan Benar; * Waktu Cepat;
•Biaya Per-Jam;•Pers. Kurang mandiri;
3. KUMBINASI 1&2
* Dipercaya;* Data Benar; * Alih Keahlian;
•Memerlukan Waktu Penyesuaian Diri;
4. BAGAIMANA TAHAPAN PELAKSANAA SURVEI
1. PERSIAPAN
•Pilih Jabatan •Siapkan Uraian Jbt;•Siapkan Kuesioner; •Siapkan Dukungan Administrasi;
•Pilih Jabatan •Siapkan Uraian Jbt;•Siapkan Kuesioner; •Siapkan Dukungan Administrasi;
2. MEMBANGUN HUBUNGAN
*Daftar Pers. Yg. Dituju;*Kontak Informal; *Cari Mediator;
*Daftar Pers. Yg. Dituju;*Kontak Informal; *Cari Mediator;
3. KUMPULKAN DATA/INFOMASI
* Surat Resmi ;* Ambil Data; • Olah Data;• Sajikan Data;• Manfaatkan Data;
* Surat Resmi ;* Ambil Data; • Olah Data;• Sajikan Data;• Manfaatkan Data;
JOB PRICING
1 2 3 4
MUST KNOW JOB PRICING JOB PRICING
MENGKORVERSIKAN JOB VALUE KEDALAM RP.MENGKORVERSIKAN JOB VALUE KEDALAM RP.
Enam (6) Faktor yang perlu menjadi bahan pertimbangan :
1. Peraturan Perundangan – UMR,UMP/UMK;
2. Tingkat Upah/Gaji di pasaran ;
3. Kemampuan Perusahaan;
4. Kualifikasi SDM Perusahaan;
5. Kemauan Perusahaan;
6. Tuntutan Pegawai;
Enam (6) Faktor yang perlu menjadi bahan pertimbangan :
1. Peraturan Perundangan – UMR,UMP/UMK;
2. Tingkat Upah/Gaji di pasaran ;
3. Kemampuan Perusahaan;
4. Kualifikasi SDM Perusahaan;
5. Kemauan Perusahaan;
6. Tuntutan Pegawai;
PHASE IVMATCHING INTERNAL &EXTERNAL EQUITY
MUST TO KNOW JOB PRICING PRAKTENYA ? ?
1. Langsung memberikan Harga JV (Rp) ; Misalnya 1 point Rp.3.500,/jam.
2. Menetapkan patokan Gaji/Upah setiap Kelas Jabatan dengan harga (Rp) menurut peringkat tertinggi s.d terendah Misalnya antara Rp. 5 jt. – Rp.4 jt. - dst s/d Rp 1 jt.
3. Dengan Formula Hitung Tertentu ; misalnya :
PG = ( C X V ) + V ( UMP : 174 )
PG = Patokan Gaji;C = Constanta;V = Job Value;UMP= Upah Minimum Propinsi174 = Jam kerja efektif /bulan;
PG = Patokan Gaji;C = Constanta;V = Job Value;UMP= Upah Minimum Propinsi174 = Jam kerja efektif /bulan;
CONTOH FIKTIF
MENENTUKAN STRUKTUR UPAH/GAJIMENENTUKAN STRUKTUR UPAH/GAJI
1. SINGLE RATE Konsep – “ Equal Remuneration for Work of Equal Value “
JOB CLASS JOB RATE ( Rp.)
1 (Terendah) 814.70
2 875.80
3 1.135.50
4 2.570.00
5 (Tertinggi) 4.750.50
JOB CLASS JOB RATE ( Rp.)
1 (Terendah) 814.70
2 875.80
3 1.135.50
4 2.570.00
5 (Tertinggi) 4.750.50
CONTOH APLIKASI FIKTIF
MENENTUKAN STRUKTUR UPAH/GAJIMENENTUKAN STRUKTUR UPAH/GAJI
2. MULTI RATE Bentuk Range “ Simetris”
JOB CLASS UPAH POKOK/BULANAN (Rp)
Min Mid Max. (75%) (100%) (125%)
1 (Terendah) 600.000 800.000 1.000.000.
2 720.000 960.000 1.200.000.
3 862.000 1.126.000 1.440.000.
4 2.073.600 2.764.800 3.436.000.
5 (Tertinggi) 4.147.200 5.529.600 6.872.000.
JOB CLASS UPAH POKOK/BULANAN (Rp)
Min Mid Max. (75%) (100%) (125%)
1 (Terendah) 600.000 800.000 1.000.000.
2 720.000 960.000 1.200.000.
3 862.000 1.126.000 1.440.000.
4 2.073.600 2.764.800 3.436.000.
5 (Tertinggi) 4.147.200 5.529.600 6.872.000.
PAKET GAJI : - Dasar Pangkat/Golongan - Berciri sosial - tetap
INSENTIF : - Dasar Kelas JabatanPRESTASI - Berciri prestatif- tetap
INSENTIF : - Dasar Sifat PekerjaanOPERASI - Berciri prestatif diatas Standar - tetap
PREMI LEMBUR : - Dasar Sifat Pekerjaan - Berciri prestatif- diluar jam kerja wajib -ketenang an kerja
BONUS : - Dasar Kelas Jabatan - Berciri prestatif- tahunan
INSENTIF TIM : - Dasar Kelas Jabatan - Berciri prestatif
KOMPONEN PENGHASILAN PEGAWAI
SECARA UMUM :
KOMPONEN PENGHASILAN PEGAWAI
SECARA UMUM :
ST TO KNOW
STRATEGI /KEBIJAKAN FRANGE BENEFITSSTRATEGI /KEBIJAKAN FRANGE BENEFITS
( Balas jasa diluar GAJIPOKOK )
1. Tunjangan Langsung ( Suplemen gaji pokok) . a. Tunjangan tetap : -t.kemahalan, t.pangan,t.rumah,t.keluarga THR dll b. Tunjangan tidak tetap: - t.hadir, t.tranport,t.shift,t.on call,t.pisah kel. t. makan, t.insentif, t.premi, t.lembur , t, jasprod, t.bonus dll
2. Tunjangan Tak Langsung :
a. Fasilitas non finansial: -kesehatan, - kendaraan, perumahan dinas,-telepon seluler ,cuti tambahan dll. b. Fasilitas finansial : - pinjaman lunak,-komisi penjualan, uang pengganti cuti dll.
1. Tunjangan Langsung ( Suplemen gaji pokok) . a. Tunjangan tetap : -t.kemahalan, t.pangan,t.rumah,t.keluarga THR dll b. Tunjangan tidak tetap: - t.hadir, t.tranport,t.shift,t.on call,t.pisah kel. t. makan, t.insentif, t.premi, t.lembur , t, jasprod, t.bonus dll
2. Tunjangan Tak Langsung :
a. Fasilitas non finansial: -kesehatan, - kendaraan, perumahan dinas,-telepon seluler ,cuti tambahan dll. b. Fasilitas finansial : - pinjaman lunak,-komisi penjualan, uang pengganti cuti dll.
MUST TO KNOWSEKILAS TENTANG UU NO.13 /2003SEKILAS TENTANG UU NO.13 /2003
1.UPAH MIN.HARUS LAYAK a. Pekerja berhak mendapat penghasilan yang layak; b. Ada perlindungan pengupahan; c. Pemerintah menetapkan “upah minimal” Kebutu.hidup minimal”; d. Upah hasil kesepatan tak boleh lebih rendah dengan Upah Min.;
2. SKALA UPAH a. Pengusaha harus menyusun “skala upah” dengan memperhatikan Gol/Jbt.,Senioritas,produktivitas, prestasi; b. Pengusaha harus melakukan peninjauan berkala terhadap skala tersebut.
3. LARANGAN DISKRIMINASI PENGUPAHAN Dilarang melakukan pembedaan perlakukan pengupahan terhadap jabatan/pekerjaan dengan Uraian Jabatan yang sama; Ketentuan ini mengacu Konvensi ILO No.100 “ Equal Remuneration for Works of Equal Value”
4. CUTI BESAR Pegawai yang min telah bekerja 6 th berturut-turut mendapat cuti besar (3 bulan kerja).
1.UPAH MIN.HARUS LAYAK a. Pekerja berhak mendapat penghasilan yang layak; b. Ada perlindungan pengupahan; c. Pemerintah menetapkan “upah minimal” Kebutu.hidup minimal”; d. Upah hasil kesepatan tak boleh lebih rendah dengan Upah Min.;
2. SKALA UPAH a. Pengusaha harus menyusun “skala upah” dengan memperhatikan Gol/Jbt.,Senioritas,produktivitas, prestasi; b. Pengusaha harus melakukan peninjauan berkala terhadap skala tersebut.
3. LARANGAN DISKRIMINASI PENGUPAHAN Dilarang melakukan pembedaan perlakukan pengupahan terhadap jabatan/pekerjaan dengan Uraian Jabatan yang sama; Ketentuan ini mengacu Konvensi ILO No.100 “ Equal Remuneration for Works of Equal Value”
4. CUTI BESAR Pegawai yang min telah bekerja 6 th berturut-turut mendapat cuti besar (3 bulan kerja).
top related