ekonomimanajemen1 130910030113-phpapp01

Manajemen Oleh :1. Indri Anggraeni2. Maria Jupoisa3. Orbit M Wildan4. Ramdita

Wulandari

XII IPS 3

Definisi Manajemen

Apa yang dimaksud dengan manajemen ?

Manajemen dapat diartikan sebagai bekerja dengan orang-orang dengan memanfaatkan sumber daya-sumber daya organisasi untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan melalui pelaksanaan atau proses fungsi-fungsi POLC (Planning, OrganizingLeading, Controlling).

Prinsip-Prinsip ManajemenPrinsip-prinsip manajemen

adalah dasar-dasar dan nilai yang menjadi inti dari keberhasilan

sebuah manajemen.

Prinsip-prinsip dalam manajemen sebaiknya bersifat lentur.

Tiga prinsip pokok manajemen adalah

Rasional dalam

mengambil keputusan

Efektivitas

Efisiensi

Prinsip-Prinsip Umum Manajemen Menurut Henry Fayol

1. Pembagian kerja (Division of work)2. Wewenang dan tanggung jawab

(Authority and responsibility)3. Disiplin (Discipline)4. Kesatuan perintah (Unity of command)5. Kesatuan pengarahan (Unity of

direction)6. Mengutamakan kepentingan organisasi

di atas kepentingan sendiri7. Penggajian pegawai8. Pemusatan (Centralization)9. Hirarki (tingkatan)10.Ketertiban (Order)11.Keadilan dan kejujuran12.Stabilitas kondisi karyawan13.Prakarsa (Inisiative)14.Semangat kesatuan dan semangat korps

Fungsi-Fungsi Manajemen

Pengorganisasian (Organizing)

Pengarahan atau kepemimpinan (Leading/Directing)

Perencanaan (Planning)

Pengawasan (Controlling)

Insight

Studi eksploratif

Doorsight

Forsight

4 (empat) Tingkat Kemampuan Dasar Dalam Kegiatan Perencanaan

Kita perlu membuat

rencana yang lebih terperinci

lagi dengan menggunakan

bantuan :

Where ?

How ?

Who ?

When ?

What ?

5 W+

1 H

Why ?

Pengklasifikasian Pengorganisasian dan Pembagian Pekerjaan

1.Menentukan aktivitas kerja yang perlu dikerjakan secara spesifik untuk mencapai tujuan organisasi.

2.Membagi tugas-tugas tertentu menurut urutan atau struktur yang masuk akal.

3.Memberikan tugas tersebut pada orang atau bagian yang tepat.

4 (empat) Kemampuan yang dibutuhkan dalam

Masalah Kepemimpinan1. Kemampuan untuk menggunakan

kekuasaan secara efektif dan penuh dengan rasa tanggung jawab.

2. Kemampuan untuk memahami bahwa setiap manusia memiliki berbagai pendorong motivasi pada setiap waktu dan situasi yang berbeda.

3. Kemampuan untuk memberi inspirasi.4. Kemampuan untuk menciptakan situasi

yang kondusif bagi peningkatan motivasi.

4(empat) Langkah Dasar Dalam Pengawasan

1. Menentukan standar.2. Memonitor kerja.3. Membandingkan hasil

kerja dengan standar yang telah dibuat untuk menentukan adanya penyimpangan .

4. Bila terjadi penyimpangan,manajer harus menentukan penyebabnya dan memperbaikinya.

Terima Kasih