developing teamwork
Post on 05-Aug-2015
85 Views
Preview:
TRANSCRIPT
DEVELOPING TEAMWORK
KELOMPOK 7Fariz Herianto (125020201111049)Fariz Anshar (125020202111003)Fitri Handayani (125020201111047)Vashty Islamey K (125020207111054)Lucia Putri Yuliana (125020207111067)
Pengertian Tim dan Kerjasama
• TimKelompok kerja yang harus bergantung pada kolaborasi sehingga setiap anggotanya mengalami keberhasilan dan pencapaian yang optimal
• KerjasamaPekerjaan yang dilakukan dengan pemahaman dan komitmen terhadap tujuan kelompok pada bagian semua anggota tim
Tim berbeda dengan kelompokTIM KELOMPOKAdanya komitmen yang sama Komitmennya tidak sama kuatMenyelesaikan banyak produk kerja bersama
Terkadang bekerja lebih mandiri
Termasuk dalam peran kepemimpinan
Memiliki pemimpin yang kuat
Pertanggungjawaban individu dan bersama
Menekankan pertanggungjawaban individu
Mendiskusikan, memutuskan, melakukannya bersama-sama
Membahas, memutuskan, dan mendelegasikan
Pemimpin tim mendorong diskusi yg open-minded dan problem-solving
Pemimpin kelompok lebih menjalankan pertemuan yang efisien
Peran Pemimpin dalam Organisasi yang Berbasis Tim
Membangun kepercayaan dan memberikan inspirasi pada timMembina anggota tim dan anggota kelompok sehingga
meningkatkan tingkat kinerjaMemfasilitasi dan mendukung keputusan timMengembangkan kemampuan timMenciptakan identitas timMengantisipasi dan memengaruhi perubahanMenginspirasi tim sampai meningkatkan tingkat kinerjaMengaktifkan dan memberdayakan anggota kelompok untuk menyelesaikan pekerjaan merekaMendorong anggota tim untuk menghilangkan nilai yang rendah pada pekerjaan
TINDAKAN PEMIMPIN YANG DAPAT MEMBANTU MENGEMBANGKAN KERJASAMA TIM
Tindakan pemimpin yang menggunakan sumber daya mereka sendiri
5
Mendefinisikan Misi Tim
Membangun Iklim Kepercayaan
Mengembangkan Norma Kerjasama Tim, termasuk Kecerdasan Emosional
Menekankan Kebanggaan agar Menjadi Luar Biasa
Melayani sebagai Sebuah Model Kerjasama Tim, termasuk Pembagian Kekuasaan
1
2
3
4
• Mendefinisikan Misi TimPernyataan misi harus menetapkan
tujuan dan maksud yang spesifik. Setiap tujuan yang terkandung dalam pernyataan misi harus sebangun dengan tujuan organisasi
• Membangun Iklim KepercayaanMendorong komunikasi terbuka tentang masalah dan berbagi informasi adalah dua cara tertentu yang dilakukan oleh pemimpin dan dapat membantu dalam membentuk atau membangun sebuah iklim kepercayaan
• Mengembangkan Norma Kerjasama Tim, termasuk Kecerdasan EmosionalStrategi utama dalam pengembangan kerja sama tim adalah untuk mendorong sikap yang diharapkan di antara anggota kelompok untuk bekerja sama secara efektif
• Menekankan Kebanggaan untuk Menjadi Luar BiasaCara untuk membangun semangat tim adalah untuk membantu kelompok menyadari mengapa harus bangga atas suatu prestasi.
• Melayani sebagai Sebuah Model Kerjasama Tim, termasuk Pembagian KekuasaanBerinteraksi secara ekstensif dengan anggota tim berfungsi sebagai model kerja sama tim. Cara lain untuk menjadi model kerja sama tim adalah berbagi kekuasaan dengan anggota kelompok
Tindakan pemimpin yang menggunakan sumber daya mereka sendiri
Menggunakan gaya kerjasama tim
Membangun Urgensi, Menuntut Standar Kinerja, dan Memberikan Arahan
Mendorong Persaingan dengan Grup Lain
Mendorong Penggunaan Jargon
Meminimalkan Micromanagement
Berlatih E-Leadership untuk Tim Virtual
6
7
8
9
10
11
Menggunakan gaya kerjasama tim • Kepemimpinan konsensus • Mengarah pada pertukaran ide dan saran
Membangun Urgensi, Menuntut Standar Kinerja, dan Memberikan Arah
• Beranggapan adanya desakan• Tujuan konstruktif
Mendorong Persaingan dengan Grup lainPemimpin harus mendorong persaingan yang etis, persaingan tidak etis akan menimbulkan kerusakan citra organisasi atau perusahaan.
Mendorong Penggunaan JargonJargon adalah istilah khusus yang dipakai dalam bidang keilmuan, profesi, kegiatan atau kelompok tertentu.
Meminimalkan MicromanagementMicromanagement merupakan sebuah gaya manajemen dimana manajer melakukan kontrol berlebihan terhadap orang lain atau karyawan.
Berlatih E-Leadership untuk Tim Virtual E-leadership adalah bentuk kepemimpinan yang dipraktekkan dalam konteks di mana pekerjaan diperantarai oleh teknologi informasi.
Tindakan yang Umumnya Membutuhkan Struktur atau Kebijakan Organisasi
TINDAKAN PEMIMPIN YANG DAPAT MEMBANTU MENGEMBANGKAN KERJASAMA TIM
Merancang Struktur Fisik
Yang Memfasilitasi Komunikasi
Menekan Pengakuan kelompok
dan Imbalan
Memulai Ritual dan Upacara
Berlatih ManajemenOpen-Book
Memilih Anggota
yang Berorientasi
Tim
Menggunakan Teknologi
untuk Meningkatkan
kerjasama
Merancang Struktur Fisik Yang Memfasilitasi Komunikasi • Sebuah taktik yang berguna untuk mencapai
kedekatan fisik
Menekankan Pengakuan kelompok dan Imbalan
Memberikan penghargaan untuk prestasi kelompok akan memperkuat kerja sama tim karena orang menerima hadiah atas apa yang telah mereka capai bersama-sama
Memulai Ritual dan Upacara
• Cara lain untuk meningkatkan kerja sama tim adalah melakukan ritual dan upacara. Ritual dan upacara mampu untuk memperkuat nilai-nilai, revitalisasi semangat, dan ikatan pekerja untuk satu sama lain dan untuk tim
Berlatih manajemen open book
• Manajemen buku terbuka (open book management) adalah strategi manajemen yang menekankan pada pemberdayaan karyawan dengan membuat data keuangan organisasi terbuka bagi semua karyawan. Tujuannya adalah untuk membuat karyawan memandang diri mereka lebih sebagai mitra bisnis dan meningkatkan kesadaran mereka tentang bagaimana tindakan dan keputusan mereka berpengaruh terhadap bottom lineperusahaan.
Memilih Anggota Tim Berorientasi
Sebuah metode yang berdampak pada pembangunan kerja sama tim adalah untuk memilih anggota tim yang tertarik dan mampu bekerja dengan tim
Menggunakan Teknologi untuk Meningkatkan kerjasama
Pekerja dapat berkolaborasi lebih baik ketika mereka menggunakan teknologi informasi yang menumbuhkan kolaborasi, sering disebut sebagai groupware. Sebagai contoh, tindakan langsung bertukar pesan email dan pesan instan yang sering dapat memfasilitasi kerjasama
PELATIHAN
OFFSITE DAN
PENGEMBANGAN
TIM
Fitur Program Pelatihan
Outdoor dan Offsite
Evaluasi pelatihan
Outdoor untuk Tim
Pengembangan
MODEL LEADER - MEMBER EXCHANGE
Menurut Robbins (2007) Leader Member Exchange (LMX) dapat didefinisikan sebagai: Sebuah gaya kepemimpinan dari sebuah in-groups dan out-groups. Bawahan yang termasuk didalam in-groups akan memiliki kinerja yang lebih tinggi dan kepuasan kerja yang lebih tinggi pula.
In-groups Exchange
Dalam hubungan ini, para pemimpin dan pengikutnya membangun suatu hubungan partnership yang dicirikan oleh adanya pengaruh timbal balik, dan saling mempercayai.
In-groups Exchange
Pemimpin lebih : Mempercayakan penyelesaian tugas kepada merekaBerinteraksi lebih sering misalnya apabila ada suatu
berita atau kejadian penting, bawahan yang termasuk dalam in-group yang akan dipanggil terlebih dahulu .
Memberikan banyak dispensasi terhadap ketentuan-ketentuan yang sudah ada.
Bawahan lebih dipercaya, mendapatkan perhatian dalam porsi yang lebih besar dari atasan, dan mendapatkan hak-hak khusus
Outgroups Exchange
Dalam hubungan ini, pemimpin dicirikan sebagai : • Orang yang mengawasi • Bawahan memperoleh lebih sedikit waktu
pemimpin • Mendapatkan hubungan antara atasan –
bawahan secara formal.
Out-groups Exchange
•Dikelola sesuai dengan persyaratan kontrak kerja mereka.•Mereka menerima sedikit kehangatan, inspirasi, atau dorongan.
Kesan PertamaKesan pertama pemimpin terhadap kompetensi anggota kelompok memainkan peran penting dalam menempatkan anggota kelompok kedalam in-group atau out-group.
Singkatnya,
Model LMX memberikan penjelasan parsial mengenai pengembangan kerja sama tim. Anggota in-group bekerja secara lancar bersama-sama dan dengan pemimpin karena mereka merasa dianak emaskan. Menjadi anggota dari out-group mungkin tidak dapat mengurangi kerja sama tim, tapi jelas tidak memberikan kontribusi positif.
top related