delivering growth through transformation
Post on 11-Sep-2021
3 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Laporan TahunanAnnual Report
2013
Delivering GrowthThrough Transformation
PT Pertamina Drilling Services Indonesia
MenghasilkanPertumbuhanMelaluiTransformasi
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual ReportD
Laporan tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan.
Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan prediksi kondisi mendatang dari Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha.
Laporan ini juga memuat kata “PDSI” atau “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Pertamina Drilling Services Indonesia yang menjalankan usaha dalam bidang pengeboran minyak dan gas. Adakalanya kata “Perusahaan” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Pertamina Drilling Services Indonesia secara umum.
This annual report contains financial condition, operation result, projections, plans, strategies, policies and objectives of the Company.
Prospective statements in this annual report are composed based on various assumptions regarding current conditions and forecast of future conditions of the Company and the business environment in which the Company conducts business activities.
This report also contains the word “PDSI” or the “Company” which is defined as PT Pertamina Drilling Services Indonesia which carries on business in the field of oil and gas drilling. The word “Company” or “we” is sometimes used on the basis of convenience to refer to PT Pertamina Drilling Services Indonesia in general.
SANGGAHAN DISCLAIMER
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 1
Laporan TahunanAnnual Report
2013
Delivering GrowthThrough Transformation
PT Pertamina Drilling Services Indonesia
DeLIveRING GRowThTHRouGH TRANSfoRMATIoN
Potensi sumber daya minyak dan gas bumi Indonesia masih
cukup besar untuk dikembangkan terutama di daerah-
daerah terpencil, laut dalam, sumur-sumur tua dan kawasan
Indonesia lainnya yang relatif belum dieksplorasi secara
intensif. Kebutuhan minyak bumi akan terus meningkat
seiring dengan pertumbuhan jumlah penduduk yang terus
meningkat dan pertumbuhan ekonomi di dalam negeri yang
semakin membaik pada tahun-tahun mendatang.
Dibutuhkan langkah kreatif dan inovatif di industri
pengeboran sektor minyak dan gas, dan panas bumi guna
memenuhi permintaan yang sangat tinggi. Tahun ini,
merupakan tahun transformasi PT Pertamina Drilling Services
Indonesia, dengan senantiasa memastikan profit yang
tumbuh berkesinambungan melalui pengelolaan risiko bisnis
dan menerapkan safety serta kualitas rig sebagai strategi
bisnis dan nilai lebih yang ditawarkan kepada pelanggan
maupun mitra kerja Perseroan.
Arah pengembangan transformasi Perseroan tertuju pada
pencapaian realisasi visi yang telah ditetapkan yaitu menjadi
pemimpin skala regional dalam hal pengeboran dan well
services dengan standar kelas dunia.
The potential oil and gas resources in Indonesia is still large
enough to be developed in remote areas, deep sea, old wells
and other areas in Indonesia which have not intensively been
explored. Demand for petroleum will continue to increase
in line with the increased population growth and domestic
economy up to the coming years.
It takes a creative and innovative steps to operate in a drilling
industry of oil, gas, and geothermal sector to meet the very
high demand. This year is the transformation of PT Pertamina
Drilling Services Indonesia, where we constantly ensure
sustainable profit growth through business risk management,
safety and rig quality as a business strategy and added value
offered to the Company’s customers and partners.
The Company’s development is geared towards the
achievement of the established vision of leading the regional
drilling sector in well services with world-class standards.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report2
KILAS KINERJA 2013 fLASHBACK PERfoRMANCE of 201310 Ikhtisar Keuangan Financial highlights11 Grafik Ihktisar Keuangan Financial highlights Chart
LAPoRAN DEWAN KoMISARIS DAN DIREKSI REPoRT fRoM THE BoARD of CoMMISSIoNERS AND DIRECToRS14 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report15 Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan
Perusahaan Appraisal of the Board of Directors’ performance on the
Company Management17 Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan opinion on Business outlook of the Company 18 Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan
Alasan Perubahannya Changes in the Composition of the Board of Commissioners
and Its Reasons20 Laporan Direksi Board of Directors’ Report21 Pencapaian Kinerja Performance Achievements23 Tantangan Challenge24 Prospek Usaha Business Prospects25 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance26 Perubahan Komposisi Direksi dan Sekretaris Perusahan Changes in Composition of Board of Directors and
Corporate Secretary 26 Penutup Closing Remark28 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 Statement of the Board of Commissioners and Directors on
Responsibility to Annual Report 2013
PRofIL PERuSAHAAN CoMPANY PRofILE32 Identitas Perusahaan Corporate Identity33 Sekilas Perusahaan Brief history of PDSI36 Bidang Usaha Line of Business36 Kegiatan Usaha Business Activities36 Produk dan Jasa Product and Service
Daftar IsiTable of Contents
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 3
40 Peristiwa Penting Tahun 2013 Significant event 201342 Testimoni Pelanggan Customer Testimony44 Struktur organisasi organization Structure46 visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan vision, Mission and Corporate values46 Komitmen visi, Misi dan Tata Nilai Commitment to vision, Mission and Corporate values47 Tata Nilai Perusahaan Corporate values48 Surat Keputusan visi, Misi dan Tata Nilai Decision Letter of vision, Mission and Corporate values 50 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile54 Profil Direksi Board of Directors Profile58 Profil Personel Inti Core Personnel Profile59 Sumber Daya Manusia human Capital59 Pengembangan Sumber Daya Manusia human Capital Development60 Pelatihan dan Setrifikasi Training and Certification61 Pusat Pelatihan Training Center68 Biaya yang Dikeluarkan Untuk Pelatihan Fund Incurred for Trainings68 Pengembangan Karir Career Development68 Program Perekrutan Pekerja employee Recruitment Program 68 Rencana Pengelolaan SDM human Capital Management Plan69 Komposisi Pekerja employee Composition70 Komposisi Pekerja Berdasarkan Posisi Jabatan employee Composition Based on Position70 Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang Pendidikan employee Composition Based on education71 Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang Usia employee Composition Based on Age72 Strategi Jangka Panjang Long Term Strategy72 Arah Pengembangan Perseroan The Company’s Development Direction74 PDSI Strategy Map PDSI’s Strategy Map75 Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders75 Struktur Korporasi Corporation Structure75 Kepemilikan Saham Lebih Dari 5% Share ownership of More Than 5%75 Kepemilikan Saham Individu Individual Share ownership
76 Perusahaan Afiliasi Affiliate Companies 76 Anak Perusahaan Subsidiaries78 Kerjasama Kemitraan Partnership Cooperation79 Struktur Grup Perusahaan Company Structure Group 79 Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology79 Kronologis Pencatatan efek Lainnya other Securities Listing Chronology80 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Supporting Professional Institution81 Penghargaan dan Sertifikasi Award and Certification83 Pengembangan Usaha Business Development 84 wilayah Kerja dan Peta operasional work Area and operational Map
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCuSSIoN AND ANALYSIS89 Tinjauan Umum overview89 Produksi dan Konsumsi Minyak Bumi dan Gas Dunia Production and Consumption of the world’s oil and Gas90 Produksi dan Konsumsi Minyak Bumi dan Gas Nasional
Production and Consumption of National oil and Gas91 Tinjauan operasi PDSI PDSI operational overview93 hambatan operasi Perseroan The Company’s Challenges in operation94 hambatan Internal Internal Challenges96 Downtime Ratio Downtime Ratio99 hambatan eksternal external Challenges101 Dampak hambatan operasi Impact of Challenges in operation102 Strategi Antisipasi hambatan Tahun 2013 Strategy to Anticipate Challenges in 2013104 Kontrak Tahun 2013 Contract in 2013112 Pengembangan Strategi operasional Perseroan The Company’s operational Strategy Development116 Tinjauan operasi Per Segmen Usaha operational overview per Business Segment116 Produksi dan Kegiatan usaha Production and Business Activities126 Penjualan / Pendapatan Usaha Sales/operating Revenue
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report4
126 Uraian Atas Kinerja Keuangan Perusahaan Description on the Company’s Financial Performance129 Laporan Laba Rugi Income Statements135 Laporan Arus Kas Cash Flow Report136 Tingkat Kesehatan Perseroan Appraisal of the Company’s Sound Performance 138 Kemampuan Membayar hutang dan Tingkat Kolektibilitas
Piutang Solvency and Receivable Collectability Level138 Kemampuan Membayar hutang Solvency139 Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectability Level140 Struktur Permodalan Capital Structure140 Ikatan Material Untuk Perolehan Barang Modal Material Ties for Capital Goods Investment140 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat
Luar Biasa dan Jarang Terjadi Financial Information Containing extraordinary and Rare events140 Dampak Perubahan harga Terhadap Pendapatan Usaha atau
Pendapatan Bersih Impact of Price Changes on operating Revenue or Net Revenue141 Perbandingan Target Awal Tahun Buku Dengan Realisasi Comparison of Target Set in the Beginning of The Year and Its
Realization145 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan Information and Material Fact Subsequent to the Date of the
Accountant’s Report145 Proyeksi 2014 Projection 2014146 Prospek Usaha Business Prospects149 Aspek Pemasaran Marketing Aspect150 Pangsa Pasar Market Shares150 New Market New Market151 Strategi Pemasaran dan Pengembangan Marketing and Development Strategies152 Kendala Pemasaran dan Pengembangan Challenges in Marketing and Development 153 Kebijakan Dividen Dividend Policies153 Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum Fund Utilization from Public offering153 Informasi Material Mengenai Investasi, ekspansi, Divestasi,
Akuisisi atau Restrukturisasi Modal Material Information on Investment and Acquisition154 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan
Kepentinagn Dengan Pihak Afiliasi Information on Material Transaction Containing Conflict of
Intrest and Transaction with Affiliate Parties
155 Dampak Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes in Regulations155 Kebijakan Akuntansi Accounting Policies155 Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons of Changes Accounting Policies155 Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap Laporan Keuangan Impact of Changes in Accounting Policies on the Financial Statements
TATA KELoLA PERuSAHAAN GooD CoRPoRATE GoVERNANCE159 Perkembangan GCG GCG Development160 Tujuan Penerapan GCG objective of GCG Implementation161 Tantangan Penerapan GCG Challenges of GCG Implementation162 Soft-Structure GCG GCG Soft-Structure164 Kebijakan GCG GCG Policies166 Komitmen GCG GCG Commitment167 Struktur Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Structure167 Pengukuran Implementasi GCG Assessment of GCG Implementation167 Struktur dan hubungan Tata Kelola Structure and Corporate Governance Relation168 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders168 RUPS Tahunan Annual GMS169 Dewan Komisaris Board of Commissioners170 Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners171 Pelatihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioners172 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Description of Duties and Responsibilities174 Kunjungan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ visit175 Frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Dewa Komisaris Meeting Frequency and Attendance Level of the Board of Commissioners176 hasil evaluasi Dewan Komisaris Selama Tahun 2013 evaluation Result of the Board of Commissioners During 2013 179 Direksi Board of Directors179 Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors179 Pedoman dan Tata Tertib Direksi Guidelines and work Regulation of the Board of
Commissioners
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 5
179 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Description of Duties and Responsibilities183 Frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Direksi Meeting Frequency and Attendance Level of the Board Director184 Frekuensi Rapat Gabungan Dan Tingkat Kehadiran Dewan
Komisaris Beserta Direksi Frequency of Joint Meeting and Attendance of the Board of
Commissioners and Directors185 Mekanisme Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Mechanism to Determine Remuneration for the Board of
Commissioners and Directors185 Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure to Determine Remuneration186 Penilaian Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioner and Board of Directors Assessments187 Rencana Kerja Dewan Komisaris The work Plan of Board of Commissioners189 Rencana Kerja Direksi work Plans of the Board of Directors187 Rencana Kerja Direksi work Plan of the Board of Directors190 Diagnostic Assessment GCG Diagnostic Assessment GCG190 Indikator dan Pencapaian GCG Indicator and GCG Achievement191 Assessment GCG GCG Assessment193 Persetujuan dan Rekomendasi Aksi Korporasi Agreement and Recommendation of Corporation Action193 InformasI Pemegang Saham dan Pengendali Utama Information of Shareholders and Controlling Shareholders194 hubungan Afiliasi Dewann Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Affiliation of The Board of Commissioners, Board of Directors, and Shareholders194 Komite Audit Audit Committee195 Profil Komite Audit Audit Committee Profile195 Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit The Duties and Responsibilities of the Audit Committee196 Kewenangan Komite Audit Authorities of the Audit Committee197 Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee197 Pengungkapan hubungan Afiliasi Anggota Komite Audit Disclosure of Affiliate Relation of the Audit Committee
Members197 Susunan Anggota Komite Audit Composition of the Audit Committee198 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit di dalam
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Frequency and Attendance of the Audit Committee in the
Meeting of the Board of Commissioners and Directors
198 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit di dalam Rapat Koordinasi Fungsi SPI, Komite Audit dan Komisaris
Frequency and Attendance of the Audit Committee in the Coordinating Meeting of the Internal Audit, Audit Committee and Commissioner
198 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit di dalam Rapat Pelaksanaan GCG Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of the Audit Committee in the GCG Implementation Meeting of the Board of Commissioners
199 Jumlah Rapat dan Total Kehadiran Komite Audit 2013 Total Meeting and Attendance of the Audit Committee
2013199 Laporan Kegiatan Komite Audit 2013 Report of Audit Committee Activities in 2013200 Remunerasi Komite Audit Remuneration of the Audit Committee 200 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee200 Komite Lain-Lain Selain Komite Audit other Committee other Than the Audit Committee201 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary201 Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile202 Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties203 Internal Audit Internal Audit203 Tugas Internal Audit Internal Audit Duties204 Tanggung Jawab Internal Audit Responsibility of the Internal Audit205 Temuan hasil Audit Audit Findings 208 Profil Kepala Internal Audit Profile of Internal Audit head209 Kualifikasi dan Sertifikasi Internal Audit Qualification and Certification of the Internal Audit209 Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Audit Internal Appointment and Dismissal of the Internal Audit head210 Akuntan Publik Public Accountant210 Jumlah Periode Akuntan Publik Total Period of the Public Accountant210 Fee Audit Akuntan Publik Fee Audit of the Public Accountant210 Keputusan yang diambil Decision Made211 Siaran Pers Press Release213 Supply Chain Management Supply Chain Management213 Tugas dan Tanggung Jawab Supply Chain Management Duties and Responsibilities of Supply Chain Management
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report6
214 Prosedur dan Tata Cara Pengadaan Barang dan Jasa & Kelogistikan
Procedure of Logistics & Goods and Service Procurement214 Prinsip, etika dan Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Principles, ethics and Policies of Goods and Service
Procurement215 Sertifikasi, Prakualifikasi dan Penggolongan Penyedia
Barang dan Jasa Certification, Praqualification and Categorization of Goods
and Service Provider216 Diagram Alir TKo Pengadaan Barang/Jasa TKo Chart of Goods/Service Procurement220 Pelaksanaan Tugas Divisi Supply Chain Tahun 2013 Duty Implementation of Supply Chain Function Year 2013220 Manajemen Pengendalian Risiko Perseroan The Company’s Risk Control Management220 Komitmen Manajemen Perseroan The Company’s Management Commitment221 Kebijakan Manajemen Risiko Policies of Risk Management222 Infrastuktur Manajemen Risiko Infrastructure of Risk Management223 Sertifikasi manajemen risiko Certification of Risk Management224 Profil Risiko Risk Profile236 Risk Based Indicators, Monitoring dan Pelaporan Risk Based Indicators, Monitoring and Reporting237 hubungan kerja dengan pemantau risiko work Relation with risk monitoring team237 evaluasi efektivitas manajemen risiko evaluation of the effectiveness of risk management238 Sosialisasi manajemen risiko Risk management dissemination238 Road Map Road Map 240 Teknologi Informasi Information Technology240 Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Information and Data of the Company242 Pencapaian Program Kerja Pengembangan Sistem 2013 Achievement of System Development work Program 2013244 Pengembangan aplikasi berbasis web web-based application development244 Implementasi Sistem Informasi dari Perseroan The Company’s Implementation of the Information System244 Pengembangan Infrastruktur Infrastructure Development247 Sinergi Pertamina Group Pertamina Group Synergy247 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System248 Tugas Satuan Pengawasan Internal Duties of Internal Supervision Unit
248 Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Internal Responsibilities of Internal Supervision Unit250 Komposisi personalia Satuan Pengawasan Internal Composition of the Internal Supervision Unit personnel251 Bagian Satuan Pengawasan Internal Internal Supervision Unit 252 evaluasi Terhadap efektivitas Sistem Pengendalian Internal evaluation on the effectiveness of Internal Control System254 Permasalahan hukum Legal Case254 Pakta Integritas Perseroan Integrity Pact Company254 Kepatuhan Pajak Tax Compliance 256 Akses Informasi Perseroan The Company’s Information Access256 Kode etik Perseroan Company’s Code of Conduct258 Budaya Perseroan Company Culture259 Sistem Pelaporan Pelanggaran whistleblowing System
TANGGuNG JAWAB SoSIAL PERuSAHAANCoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITY267 Landasan hukum Legal Basis268 Kebijakan Corporate Social Responsibility Policies of Corporate Social Responsibility 269 Sumber Daya Manusia yang Menangani Program CSR human Resources handling CSR Programs269 Focus Program CSR 2013 Focus of CSR Programs 2013270 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Activities277 Tanggung Jawab Dalam Aspek Sosial Corporate Social Responsibility280 Dampak Keuangan Financial Impact282 Rencana Kerja dan Anggaran Serta Realisasi Program CSR PT PDSI Tahun 2013 Monitoring Bulan Desember 2013 work Plan and Budget and Realization of CSR Program of PT PDSI 2013, Monitoring in December 2013283 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Participation284 Tanggung Jawab Terhadap Pekerja Responsibility to worker286 Tanggung Jawab kepada Konsumen Responsibility to Customers286 efektifitas CSR Dalam Penanggulangan Gangguan
Keamanan Tahun 2013 effectiveness of CSR in handling Security Disruption in 2013
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 7
KESEHATAN KESELAMATAN KERJA DAN LINDuNG LINGKuNGAN (K3LL)QuALITY, HEALTH, SAfETY, SECuRITY AND ENVIRoNMENT (QHSSE)291 Tinjauan Umum K3LL, Pengamanan dan Kualitas overview of QhSSe291 Penerapan K3LL, Pengamanan dan Kualitas Implementation of QhSSe292 Pelatihan Sistem Manajeman K3LL, Pengamanan dan Kualitas 2013 Training QhSSe Management System 2013293 Forum Presentasi Continous Improvement Program Presentation Forum of Continuous Improvement Program295 Program Kerja K3LL Pengamanan dan Kualitas work Program of QhSSe 298 Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu dan K3LL Pengamanan dan Kualitas Documentation of Quality Management System and QhSSe299 Rekap SKPI Rig (Sertifikat Kelayakan Penggunaan Instalasi) Tahun 2013 SKPI Rig Recap (Certification of Installment Use Feasibility) In 2013299 Audit dan Assessment Management QhSe Audit and Assessment of QhSe Management300 Quality Management Assessment (QMA) Quality Management Assessment (Qma)300 Tanggung Jawab Keselamatan Pekerja Responsibility on workers’ Safety302 Piramida Performa hSe hSe Performance Pyramid302 Total Recordable Incident Rate (TRIR) Total Recordable Incident Rate (TRIR)303 Accident Frequency Rate (AFR) Accident Frequency Rate (AFR)
Kilas Kinerja 20132013 flashback Performance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report10
Ikhtisar KeuanganFinancial highlights
LAPoRAN RuGI LABAProfit and Loss Statement
uraian / Description 2013 2012 2011
Laporan Laba Rugi Statements of Income
Pendapatan Revenue 260,794 246,464 185,547
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (176,046) (163,388) (144,386)
Laba Kotor Gross Profit 84,748 83,076 41,161
Beban administrasi dan umum Administrative and general expenses (22,652) (26,871) (19,413)
Laba Usaha operating Profit 62,096 56,205 21,748
Pendapatan/(Beban) Lain-Lain other Revenue (expenses) (10,676) (4,623) (466)
Pajak Penghasilan Income Tax (13,460) (15,118) (6,890)
Laba Bersih Net Profit 37,960 36,464 14,392
Laba Bersih Per Saham Dasar Net earnings per share 0.12 0.11 0.04
eBITDA 102,747 84,389 44,495
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Aset Lancar Current Assets 249,681 206,262 173,649
Aset Tetap-Bersih Current Assets 376,387 280,700 226,177
Aset Tidak Lancar Lainnya Current Assets 19,212 34,760 28,428
Jumlah Aset Current Assets 645,280 521,722 428,254
Liabilitas Lancar Current Assets 141,146 164,310 279,559
Liabilitas Tidak Lancar Current Assets 297,699 174,067 2,033
Jumlah Liabilitas Current Assets 438,845 338,377 281,592
Jumlah ekuitas Current Assets 206,435 183,345 146,662
Jumlah Liabilitas & ekuitas Total Liabilities & equity Total Liabilities & equity 645,280 521,722 428,254
Indikator Keuangan Financial Indicator
Imbalan Kepada Pemegang Saham Return on equity (Roe) 22.53% 24.83% 31.52%
Imbalan Investasi Return on Investment (RoI) 16.64% 18.35% 13.01%
operating Profit Margin operating Profit Margin 23.81% 22.80% 12.22%
Net Profit Margin Net Profit Margin 14.56% 14.80% 8.49%
Rasio Kas Cash Ratio 58.24% 14.33% 7.17%
Rasio Lancar Current Ratio 176.89% 125.53% 64.47%
Collection Periods Collection Periods 153.38% 166.37% 85.02%
Perputaran Persediaan Inventory Turn over 33.85% 25.01% 20.39%
Perputaran Total Aset Total Asset Turn over 42.68% 54.07% 55.65%
equity to Total Asset equity to Total Asset 31.99% 35.14% 34.54%
Dalam Ribuan USD / in Thousand USD
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 11
Grafik Ikhtisar KeuanganFinancial highlight Chart
2011
2011
2011 2011 2011
2011
2011
2012
2012
2012 2012 2012
2012
2012
2013
2013
2013 2013 2013
2013
2013
185,547
21,748
428,254281,592
206,435
41,161
14,392
246,464
56,205
62,096 37,960
521,722
338,377
183,345
645,280 438,845
146,662
83,076
36,464
PENDAPATANRevenue
LABA uSAHAoperaitng Income
JuMLAH ASETTotal Asset
JuMLAH LIABILITASTotal Liabillity
JuMLAH EKuITASTotal equitas
LABA KoToRGross Profit
LABA BERSIHNet Income
Dalam ribuan uSDIn Thousand USD
Dalam ribuan uSDIn Thousand USD
Dalam ribuan uSDIn Thousand USD
Dalam ribuan uSDIn Thousand USD
Dalam ribuan uSDIn Thousand USD
Dalam ribuan uSDIn Thousand USD
Dalam ribuan uSDIn Thousand USD
260,794 84,748
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Reports
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report14
M. AfDAL BAHAuDINKomisaris Utama / President Commissioner
Dalam menghadapi tantangan bisnis di masa yang akan datang, dan mengingat jumlah rig PDSI yang bertambah banyak, kami sadar bahwa sumber daya manusia (SDM) yang kompeten adalah salah satu kunci utama. Maka dari itu, peningkatan kualitas kerja dan optimalisasi potensi SDM menjadi salah satu fokus PDSI.
In meeting challenges ahead and considering an increase in a number of rig that PDSI owns, we realize that competent human resources is a key point to successfully handle such conditions. Thus, the improvement of work quality and optimization of HR potential is one of PDSI’s focuses.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 15
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Report
Tahun ini kami bersyukur bahwa PT Pertamina Drilling Services
Indonesia berkomitmen untuk dapat menjadi pemimpin di
kawasan regional di dalam industri pengeboran sektor minyak
dan gas, dan panas bumi. Tahun ini juga menjadi turning point
bagi Perseroan dalam mengembangkan bisnisnya dan itu
merupakan suatu berkah bagi kami. hal inilah yang mendasari
kami melakukan perumusan ulang visi dan misi Perseroan.
Pada tahun-tahun mendatang, Perseroan akan terus
berdedikasi bagi negeri untuk berkontribusi dalam
penyediaan jasa pengeboran minyak dan gas dengan
melakukan optimalisasi kinerja sumber daya manusia (SDM)
dan peningkatan kualitas alat-alat yang mendukung proses
operasional kami demi menjaga kepuasan pelanggan. Kami
sadar bahwa kebutuhan akan tingkat konsumsi bahan bakar
minyak akan terus meningkat seiring dengan pertumbuhan
populasi penduduk dalam negeri, sebab itu kami siap menjadi
solusi untuk memenuhi kebutuhan itu.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perusahaan Sepanjang tahun 2013, kami sebagai Dewan Komisaris
Perseroan telah melakukan pemantauan dan penilaian
terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Perseroan
sesuai fungsi dan tugas kami. Berdasarkan penilaian kami,
selama tahun 2013 Perseroan telah menampilkan performa
yang cukup baik. Direksi berhasil membukukan laba bersih
dari 2012 sebesar USD 36,46 juta meningkat menjadi sebesar
USD 37,96 juta di tahun 2013. hal ini dapat tercapai berkat
kemampuan Perseroan meningkatkan pendapatannya dari
USD 246,46 juta pada tahun 2012 menjadi USD 260,79 juta
pada akhir 2013. Kami melihat Perseroan sudah pada arah
yang tepat yaitu untuk terus memastikan pertumbuhannya
selama kurun waktu satu tahun ini.
we are grateful that this year, PT Pertamina Drilling Services
Indonesia was committed to reaching the position as the
leading company in oil and gas and geothermal drilling
industry in regional level. This year was also a turning point for
the Company to expand its business, and this was a blessing
for us. This certainly what drove us to review the Company’s
vision and mission.
In the years to come, the Company will remain dedicated to
the country to give the best contribution in providing oil and
gas drilling service by optimizing the performance of human
resources and refining the equipment that supports our
operation. This aims to maintain customer satisfaction. we are
aware that demands for petroleum will continue to increase in
line with the population growth in the country. Therefore, we
are ready to provide solutions to meet such needs.
Appraisal of the Board of Directors’ performance on the Company ManagementDuring 2013, we as the Board of Commissioners of the
Company, has monitored and appraised the performance
of the Board of Directors on the Company’s management
according to our function and duty. Based on our appraisal,
the Company has demonstrated good performance during
2013. The Board of Directors has managed to record net profit
of USD 36.46 in 2013, which increased from that of 2012 at
USD 37.96, thanks to the Company’s success in increasing its
revenue from USD 246.46 million in 2012 to USD 260.79 in
2013. we see that the Company has been on the right track
to ensure its growth for this year.
Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat, Dear Distinguished Stakeholders,
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report16
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Report
Terkait dengan kinerja Perseroan dalam hal laporan keuangan
selama tahun buku 2013, kami selaku Dewan Komisaris
telah melaksanakan rapat rutin 1 (satu) kali dalam satu bulan
untuk memastikan proses bisnis Perseroan berjalan sesuai
dengan rencana yang sudah disepakati, yaitu yang tertuang
dalam RKAP 2014. evaluasi dilakukan dengan menggunakan
basis laporan bulanan yang disampaikan oleh Direksi kepada
Pemegang Saham dan Dewan Komisaris.
Dalam menghadapi tantangan bisnis di masa yang akan
datang, dan mengingat jumlah rig PDSI yang bertambah
banyak, kami sadar bahwa sumber daya manusia (SDM)
yang kompeten adalah salah satu kunci utama. Maka dari
itu, peningkatan kualitas kerja dan optimalisasi potensi SDM
menjadi salah satu fokus PDSI.
Kami dalam fungsinya sebagai pengawas kebijakan Direksi,
memiliki beberapa prioritas dalam arahan kami yaitu proses
bisnis yang harus sesuai konsep Good Corporate Governance,
Quality, Health, Safety, Security and Environment (QhSSe)
mutlak dilakukan dengan serius. Kami juga memberikan
saran sekaligus pengawasan terhadap program-progam
Direksi agar tidak menyimpang dari aturan perundangan
dan/atau tata kelola perusahaan yang baik. Kami melakukan
kajian-kajian internal yang kemudian kami sampaikan kepada
Direksi sebagai bahan referensi atau masukan.
Pengembangan kompetensi dan produktivitas SDM merupakan salah satu elemen yang sangat penting dalam proses memperbaiki perilaku dan motivasi kerja untuk menciptakan kinerja yang bersinergi, terintegrasi dan profesional
The enhancement of our human resources’ productivity and competency is essential to boost their motivation. This will help our personnel to work with synergy, professionalism, and integrity
In connection with the Company’s performance on financial
statements during 2013, we as the Board of Commissioners
has held regular meeting 1 (once) a month to ensure that
business process of the Company has been in line with the
approved plan which was stipulated under RKAP 2014.
evaluation was conducted by reviewing monthly report
submitted to the Board of Directors to the Shareholders and
the Board of Commissioners.
In meeting challenges ahead and considering an increase in
a number of rig that PDSI owns, we realize that competent
human resources is a key point to successfully handle such
conditions. Thus, the improvement of work quality and
optimization of hR potential is one of PDSI’s focuses.
In assuming role as supervisor of the Board of Directors’
policies, we have some priorities to direct our business process
to be in accordance with Good Corporate Governance concept
and Quality health, Safety, Security and environment (QhSSe),
and this must be implemented with integrity. we also provide
suggestion and oversee the Board of Directors’ programs so
as not to conflict with the regulation and/or good corporate
governance. we have reviewed internal performance to be
later passed to the Board of Directors as their reference and
constructive input for them.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 17
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Report
Demi terciptanya proses bisnis yang baik, kami selalu
melakukan pemantauan untuk memastikan praktek Tata
Kelola Perusahaan / good corporate governance (GCG) yang
baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. Kami
juga melakukan pembagian tugas, wewenang dan tanggung
jawab terkait penerapan GCG. Kami yakin bahwa perusahaan
dapat mempertahankan kepercayaan pasar, Pemegang Saham
dan mitra bisnis, serta stakeholder lainnya apabila praktek-
praktek GCG dijalankan secara berkesinambungan. Selain
itu GCG merupakan pedoman penting di Perseroan dalam
pengambilan keputusan, serta kebijakan yang diterapkan
pada seluruh jajaran fungsi perusahaan.
Pandangan atas Prospek usaha Perseroan yang Disusun oleh Direksi Untuk rencana strategis ke depan kami menguatkan pijakan
pada bisnis baru, sehingga kekuatan PDSI tidak hanya di
bidang pengeboran tetapi juga tumbuh ke bisnis pengeboran
yang lebih lengkap dan luas cakupannya.
Kami dalam mejalankan tugas sesuai fungsinya mendukung
upaya Direksi, yaitu melalui program partnership untuk
mengembangkan Perseroan dengan cepat, baik dalam
pertumbuhan perusahaan (aset dan kapital) maupun dalam
peningkatan kompetensi SDM. Selain itu, perencanaan
Penjualan di tahun 2013 sebesarSales in 2013 increase amount
1.020milyarbillion
To create an effective business process, we continue to
monitor and ensure good corporate governance practice
which is implemented effectively and sustainably. we have
also divided duties, authorities and responsibilities pertaining
to GCG implementation. we are optimistic that the Company
can maintain trust from the market, Shareholders, business
partners and other stakeholders on condition that GCG
practice is continuously implemented. In addition, GCG is an
important guideline in the Company to make decision and
policy that will be adapted to all functions in the Company’s
organization.
opinion on Business outlook of the Company Prepared by the Board of DirectorsIn view of our future strategic plans, we began to strengthen
our foothold in a new business; adding PDSI’s strength to base
not only on drilling sector but also a more comprehensive
drilling activities with wider scope of work.
In implementing duties according to our function, we
support any effort by the Board of Directors to develop the
Company quickly, both in asset growth and improvement of
hR competency, through partnership program. In addition, we
also pay attention to the planning stage and reliability of rig
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report18
sampai dengan kehandalan operasi rig di lapangan senantiasa
menjadi perhatian kami. hal ini terkait dengan peningkatan
pendapatan dan laba perusahaan yang akan dihasilkan
ditahun 2014.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan Perubahannya Pada tahun 2013 terjadi perubahan komposisi Dewan
Komisaris Perseroan yaitu Bapak Saripandi dan Bapak
Irfan Zainuddin sebagai anggota baru Dewan Komisaris.
menggantikan Dewan Komisaris terdahulu Bapak Djatmiko
dan Bapak Suyartono.
Atas nama Dewan Komisaris PT Pertamina Drilling Services
Indonesia, saya menyampaikan apresiasi atas hasil kinerja
Perseroan selama tahun 2013, dan lebih dari itu kami
mengucapkan terima kasih seluas-luasnya atas upaya
yang telah dilakukan, serta berharap agar segenap jajaran
manajemen dan pekerja tetap berusaha untuk mencapai
kinerja yang lebih baik di masa yang akan datang. Kami
mengucapkan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada
segenap Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungan
kepada Perusahaan selama ini. Semoga kita semua selalu
diberikan kekuatan untuk tetap berkreasi dan menampilkan
kualitas terbaik bagi bangsa dan negara di masa mendatang.
Terima kasih.
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Report
Jakarta, Februari 2014
M. Afdal BahaudinKomisaris Utama
President Commissioner
operation in the field, as it closely relates to the increase in
revenue and profit that we will receive in 2014.
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Its ReasonsThere was a compositional change in the Board of
Commissioners with Mr Saripandi and Mr Irfan Zainudin as
the new member of the Board of Commissioners to replace
the former members of the Board, namely Mr Djatmiko and
Mr Suyartono.
on behalf of the Board of Commissioners of PT Pertamina
Drilling Services Indonesia, I would like to convey appreciation
regarding the Company’s performance during 2013. we also
want to express our deepest gratitude for all efforts that have
been exerted, and we expect that all levels of management and
employees keep on striving to achieve a better performance in
the future. we extend our highest appreciation to Shareholders
for their trust and support to the Company so far. May we
always be given strength to innovate and demonstrate the
best quality and contribution to the nation and state in the
future.
Thank you.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 19
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Report
M. Afdal Bahaudin Komisaris Utama
President Commissioner
Subarkah KustowoKomisaris
Commissioner
SaripandiKomisaris
Commissioner
Irfan ZainuddinKomisaris
Commissioner
Board of Commissioners
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report20
Sebagai tahun pengeboran nasional, PDSI telah berkontribusi bagi industri pengeboran sebesar 35% dari pangsa pasar di Indonesia. Kontribusi tersebut merupakan hasil sinergi bersama seluruh sumber daya PDSI yang professional dan inovatif.
As the year of national drilling, PDSI contributed in the drilling industry by having 35% of the overall drilling wells in Indonesia; a result of cooperative synergy of all professional and innovative PDSI resources.
fARIED RuDIoNoDirektur Utama / President Director
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 21
Laporan DireksiBoard of Directors Report
Pada tahun 2013 PDSI telah berhasil memberikan beberapa
capaian yang berpengaruh bagi citra PDSI. Sebagai tahun
pengeboran nasional, PDSI telah berkontribusi bagi industri
pengeboran sebesar 35% dari pangsa pasar di Indonesia.
Kontribusi tersebut merupakan hasil sinergi bersama seluruh
sumber daya PDSI yang professional dan inovatif.
Pencapaian tersebut merupakan wujud dari PDSI dalam
menjaga stabilitas kecukupan bahan bakar di tengah krisis
Timur Tengah yang akan mengancam ketersediaan bahan
bakar dunia.
Pencapaian Kinerja Kami terus melakukan evaluasi terkait dengan kinerja Perseroan.
Kekurangan yang terjadi pada tahun-tahun sebelumnya
menjadi pembelajaran yang berharga bagi Perseroan untuk
lebih matang dalam tata kelola proses bisnis, yaitu dengan
memperkuat armada kami melalui improvement online
maintenance system, penguatan implementasi aspek-aspek
good corporate governance dan berbagai penyempurnaan
aspek baik secara operasional maupun manajerial.
Peningkatan kinerja Perseroan pada tahun 2013 dapat dilihat
dari tercapainya indikator-indikator seperti: peningkatan
safety, jumlah sumur yang dibor,serta penurunan downtime
dan biaya yang yang dikeluarkan.
Terkait dengan Performa pengeboran onshore dan offshore,
pada tahun 2013 ini, Perseroan berhasil menunjukkan kinerja
operasional yang cukup memuaskan. hal ini tercermin dari
peningkatan jumlah pemboran sumur, yaitu dari 290 sumur
pada tahun 2012 menjadi 303 sumur pada tahun 2013
dengan tingkat penyelesaian lebih awal dari yang dijadwalkan
pada kontrak.
Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat, Dear Distinguished Stakeholders,
In 2013 PDSI had made a quantum leap by presenting several
achievements which affect PDSI’s image. As the year of national
drilling, PDSI contributed in the drilling industry by having 35%
of Indonesia’s market shares. A result of cooperative synergy
of all professional and innovative PDSI resources.
The achievement is the embodiment of PDSI in preserving the
stability of fuel stock in the middle of Middle east crisis which
will threaten the world’s fuel supply.
Performance Achievementswe constantly conducted evaluation in relation to the
Company’s performance. The drawbacks occurred in previous
years are valuable lessons for the Company to be better
prepared in conducting business process management
by strengthening our fleet through improvement only of
maintenance system, good corporate governance as well as
operational or managerial improvement.
The Company’s improvement performance 2013 can be seen
from the achievement of the following indicators such as:
improvement of safety, number of drilled wells and reduction
in downtime and expenses.
In relation to the onshore and offshore drilling Performance,
this year PDSI succeeded in showing exemplary performance
result. This is reflected in the increase of the number of well
drilling, from 290 wells in 2012 to 30 wells in 2013 with earlier
completion rate than scheduled in the contract.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report22
Pencapaian yang lain terlihat dari aspek hSe, yaitu total
incident rate pada tahun 2013 yang mengalami penurunan.
Pada tahun 2012, pencapaian angka Total Recordable
Incidence Rate (TRIR) adalah 1,03 dengan 15 incidents. Angka
ini menurun pada tahun 2013 menjadi 0,54 atau 7 incidents
dalam satu tahun. Nilai ini secara implisit mengindikasikan
bahwa tingkat keamanan kerja di Perseroan semakin membaik
dan kami menargetkan bahwa tahun depan, target incident
rate adalah zero (0).
Rig operasional kami terdiri dari rig kecil 250 - 500 hP (horse
Power), rig kapasitas 750 – 1.000 hP, serta rig besar 1500
hingga 2000 hP yang saat ini telah berjumlah 40 unit. Rig
yang kami miliki terus menyokong kegiatan usaha Perusahaan,
dengan tingkat keandalan (availability) mencapai 98,21%
serta Utilisasi 80,92%%.
Perseroan berhasil mengurangi downtime pada angka 3%
sesuai dengan standar industri, dan nilai ini akan terus dijaga
oleh Perseroan agar tidak melebihi border line.
Kami pun terus berusaha untuk memberikan manfaat
yang besar bagi para klien, yaitu dengan menyelesaikan
pengeboran yang lebih cepat dari jadwal. Mengingat klien
Perseroan adalah perusahaan minyak yang tidak memiliki
rig untuk produksi minyak, kecepatan pengeboran sumur
Laporan DireksiBoard of Directors Report
Another achievement is seen from hSe aspect, namely the
decrease in total incident rate in 2013. In 2012, the Total
Recordable Incidence Rate (TRIR) was 1.03 TRIR with 15
incidents. The number decreased in 2013 into 0.54 TRIR or
7 incidents in a year. This value implicitly indicates that the
working security level in the Company rises up and we plan to
reduce the incident rate target in rig to zero (0).
our operational rigs consist of small rigs with 250 up to 500
hP (horse Power) and large rigs with 1500 up to 2000 hP.
our rigs continue to support the Company’s business activities,
with the availability level reaching 98.21% and utilization of
80.92%%.
The Company succeeded in decreasing downtime to 3% in
accordance with the industry standard, and the value would
be maintained so that it would not pass the border line.
we continue to provide better benefits for the clients by
completing the drilling earlier than that have been scheduled.
The Company’s speed in well drilling will affect to the
increasing production number since the Company’s clients are
oil companies which do not own private rigs for oil production.
Total incident rate pada tahun 2013 yang mengalami penurunan menjadi 0,54 atau 7 incidents dalam satu tahun. Nilai ini secara implisit mengindikasikan bahwa tingkat keamanan kerja di Perseroan semakin membaik dan kami menargetkan bahwa tahun depan, target insident rate adalah zero (0).
The enhancement of our human resources’ productivity and competency is essential to boost their motivation. This will help our personnel to work with synergy, professionalism, and integrity
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 23
Perseroan akan berdampak pada jumlah produksi yang
lebih melimpah. hal ini tentunya akan menguntungkan klien
sekaligus mengangkat citra Perseroan sebagai penyedia jasa
dengan layanan prima.
Selama tahun 2013, total aset yang dimiliki Perseroan adalah
mencapai 40 unit rig yang didominasi oleh onshore rig yang
tersebar di 4 area operasi NAD-Sumbagut, Sumbagteng,
Jawa dan Kawasan Timur Indonesia. Pembelian land rig DSII
berkapasitas 1500 hP pada tahun 2013 berhasil langsung
kami pasarkan untuk mengerjakan pengeboran di JoB
Pertamina Medco Tomori, Sulawesi.
Di awal tahun 2013, Direksi memutuskan untuk berpindah
domisili kantor dan menempati gedung perkantoran yang
merupakan aset Usayana hasil dari akuisisi Perseroan. Terletak
di Jalan Matraman Raya, gedung berlantai 10 ini dilakukan
pembenahan agar layak dan nyaman untuk dipergunakan
sebagai ruang kerja. Keputusan strategis ini dilakukan oleh
Direksi dalam rangka meningkatkan efektifitas dan efisiensi
Perseroan dalam mengelola finansialnya.
Secara finansial, Laba tahun berjalan 2012 yaitu USD 36.5 juta
juga meningkat 4% menjadi USD 37,9 juta pada tahun 2013.
hal ini didominasi oleh peningkatan pendapatan dari Jo PDSI-
AoS yang berasal dari proyek west Madura offshore (wMo).
Peningkatan-peningkatan yang telah dipaparkan dari aspek
financial di atas semakin memperkokoh keberhasilan Perseroan
dalam memperbaiki kinerjanya. hal ini pun didukung oleh
langkah Perseroan dalam menempuh kebijakan strategis serta
melakukan inovasi pada SDM dan alat-alat pendukung.
Tantangan Dalam proses bisnis, kami menghadapi beberapa tantangan,
antara lain:
• Pemindahan rig yang memakan waktu cukup lama,
sedangkan pengerjaan harus tepat waktu sesuai kontrak.
Namun kendala ini berhasil diatasi dengan adanya inovasi
alat berupa Rig Walking System yang menggunakan
sistem hydraulic. Sistem ini sangat menghemat waktu
karena rig tidak perlu direbahkan. Jika biasanya jangka
waktu pemindahan rig dalam satu cluster sumur mencapai
Laporan DireksiBoard of Directors Report
This will ensure to benefit the clients as well as bringing up the
Company’s image as a provider with best service.
During 2013, the Company owned 40 rig onshore asset in
total which was spread in 4 operational areas in NAD-the
northern part of Sumatera, the central part of Sumatera, Java
and the eastern Indonesia. The purchase of DSII land rig of
1500 hP capacity in 2013 was directly operated to carry out
drilling activity in JoB of Pertamina Medco Tomori, Sulawesi.
At the beginning of 2013, the Director decides to relocate
its office which is an asset of Usayana as a result of the
Company’s acquisition. Located in Jalan Matraman Raya, this
10-floor building was being renovated to further create a
convenient workplace. This strategic decision is made by the
Board of Directors to improve effectiveness and efficiency of
the Company to manage its financial performance.
Financially, The profit for 2012, which was USD 36.5 million
also increased by 4% to USD 37.9 million in 2013. These were
dominated by the increase in revenue from Jo of PDSI-AoS
that came from west Madura offshore (wMo) project.
The improvements described from the above-mentioned
financial aspect further strengthened the Company’s success
in improving its performance. This is also supported by the
Company’s decision to implement strategic policy and conduct
innovation to human Resource and supporting equipment.
ChallengeThe challenges we face in doing our business are:
• Time-consuming rig transportation, while the operation
had to be completed as scheduled in the contract. The
problem had been solved, thanks to innovation in
equipment namely Rig walking System that applied
hydraulic system. The system cut the time consumed to
move the rigs because they did not have to be lied down,
enabling the rigs to be transported to other well cluster in
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report24
3 sampai 4 hari , dengan inovasi ini, pemindahan tersebut
dapat dilakukan hanya dalam waktu 3 jam.
• Faktor-faktor eksternal yang menjadi tantangan adalah
kendala sosial, seperti adanya penolakan dari masyarakat
sekitar, medan yang cukup berat karena infrastrukturnya
kurang memadai, menungggu program sumur berikutnya
dan kondisi jalur moving yang perlu perbaikan sehingga
schedule moving tertunda. Terdapat juga faktor internal
yang menjadi tantangan Perseroan yaitu skill SDM yang
masih perlu dikembangkan serta kebutuhan akan spare
part.
Prospek usaha Seiring dengan meningkatnya aktivitas pengeboran sebagai
respon tehradap usaha pemerintah dalam menggenjot
penerimaan negara di sektor minyak, upaya peningkatan
produksi minyak baru di sejumlah wilayah di Indonesia terus
digalakkan. hal ini ditujukan agar target produksi minyak
dalam negeri sebesar 1 juta bph pada tahun mendatang dapat
tercapai.
hingga saat ini, Perseroan terus mengembangkan usahanya
dan banyak melakukan kerja sama dengan Pertamina eP
dengan budget (34% - 40%). Pada tahun-tahun mendatang,
kami ingin melebarkan sayap untuk mulai mencari pangsa-
pangsa pasar baru di luar Pertamina untuk meningkatkan
pertumbuhan Perseroan. Saat ini, klien kami di luar grup
Pertamina adalah exxon Mobile dan JoB Medco Tomori
Sulawesi. Kami pun terus optimis dapat merengkuh lebih
banyak lagi klien selain Pertamina seiring dengan usaha kami
dalam memperbaiki kinerja dengan lebih baik lagi.
Saat ini Perseroan juga tengah mengembangkan offshore di
wMo, yaitu KS Java Star yang memiliki performa cukup baik
yaitu mengebor lebih cepat dari yang dijadwalkan di kontrak,
tahun 2013 adalah tahun pengeboran untuk Perseroan
dengan mengebor lebih dari 7 sumur dalam satu tahun.
Menginjak tahun 2014 nanti, kami juga ingin merambah
pasar manca negara dan mempertahankan kedudukan
Perseroan sebagai pemimpin di tingkat regional dengan
Laporan DireksiBoard of Directors Report
3 hours compared to the average transporting time of 3
to 4 days.
• The external factors came from social problems such as
refusal from surrounding communities, damaged roads
due to poor infrastructure, delay of the next drilling
operation, poor moving roads that needed improvement
which caused delay to meet moving completion schedule.
Meanwhile, the internal factor is the human resource’s
skills which needed to be developed and the needs for
spare parts
Business ProspectsThe increase in new fuel production in several areas in
Indonesia is being promoted in line with the increase in drilling
activities as a respond to the Government’s effort to stimulate
the nation’s income in fuel sector. This activity is aimed to
achieve increase in the domestic fuel production as much as 1
million bph by next year.
Until recently, the Company continues to expand its business
and cooperates with Pertamina eP with budget of (34% -
40%). By next years, we hope to extend our reach in search of
new market shares outside of Pertamina in order to increase
the Company’s growth. our current client outside of Pertamina
group is exxon Mobile and JoB Medco Tomori Sulawesi. we
are confident to reach for more clients other than Pertamina in
line with our effort to optimize our performance.
The Company currently develops offshore rig in wMo, which
is KS Java Star which has better performance in completing
drilling work earlier than the target scheduled in the contract.
2013 was the drilling year for the Company with target of 7
completed drilling in a year.
In 2014, we plan to enter the international market and
maintain the Company’s position as the leader in regional
stage by organizing “one-stop shop” integrated drilling
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 25
Laporan DireksiBoard of Directors Report
penyelenggaraan jasa pengeboran terpadu “one stop
shop” dengan kualitas world class. Sebagai kekuatan untuk
mendapatkan sumber pendapatan baru, Perseroan akan
melakukan diversifikasi produk berupa cementing, mud
logging, dan mud engineering.
Cita-cita kami tersebut tentu saja perlu didukung oleh
keunggulan teknologi. Dengan bangga kami ingin
memaparkan, bahwa rig PDSI merupakan rig darat (onshore)
terbesar di Indonesia, meraih pangsa pasar hingga 35%,
Bahkan rig yang kami miliki berupa skidding rig untuk operasi
di exxon Mobile (MCL) merupakan satu-satunya yang ada di
Indonesia dan buatan dalam negeri sendiri.
Tata Kelola PerusahaanKeharmonisan antar Perseroan dengan para pemangku
kepentingan sangat diperlukan guna mempertahankan
eksistensi Perseroan. Untuk itu, dibutuhkan suatu komitmen
dan peraturan mengenai aspek–aspek internal dan eksternal
Perseroan. Good Corporate Governance (GCG) telah hadir
menjadi suatu sistem pengaturan yang membuat setiap
elemen dalam Perseroan lebih fokus dalam mencapai target
kerjanya. Penerapan GCG akan mendukung Perseroan untuk
unggul dalam dinamika usaha dan meraih kegemilangan pada
tahun-tahun mendatang.
Perseroan terus berkomitmen dalam menjalankan GCG.
Target Boundary KPI GCG pada tahun 2013 adalah 80 dan
terealisasi dengan pencapaian sebesar 88,9%
Bentuk komitmen Perusahaan terhadap GCG diwujudkan
melalui kebijakan penandatanganan Pakta Integritas,
pendaftaran kekayaan bagi pejabat di tingkat manajer ke atas
dalam bentuk Laporan harta Kekayaan Penyelenggara Negara
(LhKPN) yang akan diberikan ke Komisi Pemberantasan Korupsi
(KPK). Selain itu, informasi mengenai indikasi grativikasi,
conflict of interest, dan hal-hal lain yang bertentangan dengan
kode etik Perseroan, wajib juga dilaporkan demi transparansi
dan penerapan tata kelola Perseroan yang optimal. Di samping
service with world-class quality. The Company will diversify
its business to engage in cementing, mud logging, and Mud
engineering service as a strategy to add financial strength in
earning new income resources.
our dreams need to be supported with the advanced
technology. we proudly presents that PDSI rigs are the biggest
(onshore) rigs in Indonesia, with the production rate of 35%
for well drilling, even the rigs we own for exxon Mobile
operation are the only one in Indonesia, made by our own
Indonesian.
Good Corporate GovernanceThe harmony between the Company and the stakeholders is
needed to maintain the existence of the Company. Therefore,
a commitment and rules on internal and external aspects
of the Company are needed. Good Corporate Governance
(GCG) is presented as controlling system which helps each
element in the Company to focus on achieving their targets.
The implementation of GCG will support the Company to
become outstanding in the vibrant business and achieve
admiring success in the coming years.
The Company continues to commit to the implementation of
GCG. The Boundary KPI target in 2013 was recorded at 80
and realized with the achievement of 88.9%.
The Company’s commitment to GCG is realized through the
singing of Integrity Pact, wealth registration policy for officers
in managerial stage and above in the form of wealth Report of
State official (LhKPN) which will be submitted to Corruption
eradication Committee (CeC). Furthermore, information on
indication of gratification, conflict of interest, and issues in
violation of the Company’s ethic codes must be reported in
regard to transparency and optimal implementation of the
Company’s corporate governance. In addition, the Board of
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report26
Laporan DireksiBoard of Directors Report
itu, Dewan Komisaris juga mengeluarkan Surat Keputusan
mengenai kebijakan bebas benturan kepentingan, yang harus
disikapi oleh para Komisaris Perseroan. Saat ini, Perseroan
sudah buat TKo mengenai supply and chain dan bermitra.
Perubahan Komposisi Direksi dan Sekretaris Perusahan Selama periode tahun 2013, tidak terdapat perubahan
pada komposisi Direksi dan Sekretaris Perusahaan di dalam
Perseroan.
PenutupSebagai penutup, atas semua usaha dan pencapaian yang
telah diraih, Direksi menyampaikan apresiasi atas dedikasi
dan kerja keras yang ditunjukkan oleh para pekerja. Terima
kasih kami yang tak terhingga juga terarah kepada Pemegang
Saham, Dewan Komisaris, Mitra Usaha, Pemasok, Pelanggan
dan para pemangku kepentingan lainnya atas segala
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. Pada masa
yang akan datang, kami berusaha untuk terus meningkatkan
kinerja dan memberikan jasa terbaik sehingga Perseroan
dapat mempertahankan kedudukannya sebagai pemimpin
regional dalam jasa pengeboran minyak dan gas sesuai
dengan visi Perusahaan. Akhir kata, semoga Tuhan yang
Maha esa senantiasa memberikan bimbingan, petunjuk, dan
lindungannya kepada kita semua.
Mari Bekerja Cerdas!
Commissioners also issues Decision Letter on policy of free
conflict of interest that must be addressed by the Company’s
Commissioner. The Company has currently made TKo on
supply and chain and made partnership.
Changes in Composition of Board of Directors and Corporate Secretary
During the period of 2013, there were no changes in the
composition of the Board of Directors and Corporate Secretary
in the Company.
Closing RemarkFinally, of all achievement received, the Board of Directors
would like to appreciate the dedication and hard work exerted
by all workers. we would also like to extend our gratitude
to Shareholders, Board of Commissioners, Business Partners,
Suppliers, Customers, and other stakeholders for all of their
support and trust in the Company. In the future, we are
committed to keep improving our performance and deliver the
best services so that the Company could maintain its position
as the regional leader in oil and gas drilling service in line with
the Company’s vision. May God always provide guidance and
protection for us.
Let’s Work Smart!
Jakarta, Februari 2014
faried RudionoDirektur Utama
President Director
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 27
Laporan DireksiBoard of Directors Report
Board of Directorsfaried Rudiono
Direktur UtamaPresident Director
HemzairilDirektur Keuangan & Administrasi
Finance and Administration Director
Sugeng Riyadi Direktur operasi
Operational Director
Adi HariantoDirektur Pemasaran & PengembanganMarketing and Development Director
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report28
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 PT Pertamina Drilling Services Indonesia
Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT Pertamina Drilling Services Indonesia
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pertamina Drilling Services Indonesia tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
we, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Pertamina Drilling Services Indonesia for 2013 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.
This statement is hereby made in all truthfulness.
M. Afdal BahaudinKomisaris utamaPresident Commissioner
Subarkah KustowoKomisarisCommissioner
SaripandiKomisarisCommissioner
Irfan ZainuddinKomisarisCommissioner
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 29
faried RudionoDirektur utamaPresident Director
HemzairilDirektur Keuangan & AdministrasiFinance & Administration Director
Sugeng RiyadiDirektur operasi Operational Director
Adi HariantoDirektur Pemasaran & PengembanganMarketing & Development Director
DireksiBoard of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report32
Nama Perusahaan
Company Name
PT Pertamina Driling Services Indonesia
PT Pertamina Driling Services Indonesia
Bidang usaha/Produk
Line of Business / Product
Usaha di bidang jasa pengeboran minyak dan gas serta kegiatan usaha lain yang
menunjang atau terkait dengan kegiatan usaha jasa pengeboran seperti pengelolaan
dan pengembangan sumber daya jasa pengeboran yang meliputi eksplorasi dan
eksploitasi baik migas maupun panas bumi. Perseroan juga menyediakan jasa yang
meliputi konsultasi, operasi, pemeliharaan, dan pengembangan teknologi di bidang
jasa pengeboran minyak.
Engaged in oil and gas drilling services and other business activities supporting or
related to drilling services such as management and development of drilling resources
encompassing exploration and exploitation, either petroleum or gas and geothermal.
The Company also provides services including consultancy, operations, technology
maintenance and development.
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
13 Juni 2008
June 13, 2008
Akte Pendirian
Deed of Establishment
Akta Notaris Marianne vincentia hamdani, Sh No. 13, tanggal 13 Juni 2008.
Notarial Act by Marianne Vincentia Hamdani, SH No. 13 dated June 13, 2008
Modal Dasar dan Modal Disetor
Authorized Capital and Paid-in
Capital
Modal Dasar/ Authorized Capital : Rp. 914.368.000.000,- (457.184 saham/shares)
Modal Ditempatkan / Subscribed Capital : Rp. 651.868.000.000,- (325.934 saham/
shares)
Modal Setor / Paid-in Capital : Rp. 651.868.000.000,- (325.934 saham/shares)
Kepemilikan
Ownership
Sejak 18 Juni 2010, komposisi kepemilikan saham PT Pertamina Drilling Services
Indonesia adalah PT Pertamina (Persero) sebesar 99,87% dan PT Pertamina hulu energi
(PT Phe) sebesar 0,13%.
Since June 18, 2010, composition of share ownership of PT PDSI is 99.87% owned by
PT Pertamina (Persero) and 0.13% owned by PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE).
Alamat Kantor
Office Address
Graha PDSI
Jl. Matraman Raya No. 87
Jakarta 13140, Indonesia
Telp. : (62-21) 2995 5300/5400
Fax : (62-21) 2956 3148
website : www.pertamina-pdsi.com
e-mail : cs-pdsi@pertamina.com
Identitas PerusahaanCorporate Identity
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 33
Sekilas PerusahaanBrief history of The Company
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report34
RIWAYAT PDSIPT Pertamina Drilling Services Indonesia berdiri tahun 2008
berdasarkan Akte Notaris Marianne vincentia hamdani, Sh
Nomor 13 tanggal 13 Juni 2008 yang telah mendapatkan
pengesahan dari Menteri hukum dan hAM RI No. AhU-
39442.Ah.01.01 Tahun 2008 tanggal 8 Juli 2008.
Awal terbentuknya PT Pertamina Drilling Services Indonesia
dimulai sejak menjadi salah satu unit bisnis di Direktorat hulu
sampai dengan bulan September 2005 kemudian beralih
menjadi bagian dari Direktorat Pengembangan Usaha PT
Pertamina eP. Berdasarkan surat rekomendasi Komisaris PT
Pertamina (Persero) tanggal 28 Desember 2007 Nomor 365/K/
DK/2007, maka melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa tanggal 13 Juni 2008, unit usaha pengeboran ini menjadi
suatu bisnis yang berdiri sendiri dengan nama PT Pertamina
Drilling Services Indonesia.
Sejak tahun 2008, kepemilikan saham PT Pertamina Drilling
Services Indonesia dimiliki oleh PT Pertamina (Persero) sebesar
99% dan PT Pertamina hulu energi (PT Phe) sebesar 1%. Pada
tanggal 18 Juni 2010 komposisi kepemilikan saham berubah
dengan kepemilikan PT Pertamina (Persero) sebesar 99,87%
dan PT Phe sebesar 0,13%.
PT Pertamina Drilling Services Indonesia (“Perseroan”)
menjadi bagian dari entitas anak PT Pertamina (Persero)
yang merupakan perusahaan migas terbesar di Indonesia.
Perseroan bergerak dalam jasa drilling eksplorasi, drilling
eksploitasi, serta work over minyak, gas, dan panas bumi.
Perseroan juga menyediakan jasa solusi pengeboran terpadu
(one stop solution drilling services).
Selama lima tahun beroperasi, Perseroan telah terbukti bekerja
profesional dengan terpenuhinya standar ISo 9001:2008 dan
ohSAS 18001:2007 yang diakui secara internasional. Perseroan
berkomitmen penuh dalam memberikan prioritas terhadap
upaya pencegahan terjadinya insiden dan meminimalkan risiko
operasi yang dilaksanakan berdasarkan prinsip kesehatan,
Sekilas PerusahaanBrief history of The Company
BRIEf HISToRY of THE CoMPANY PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) was established
in 2008, pursuant to Notarial Deed by Marianne vincentia
hamdani, Sh No. 13 dated June 13, 2008, ratified by Minister
of Law and human Rights of RI No. AhU-39442.Ah.01.01
year 2008 dated July 8, 2008.
The beginning of PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI)
started since becoming one of the business units of Upstream
Directorate until September 2005, which hereinafter became
a part of the Directorate of Business Development of PT
Pertamina eP. Based on the letter of recommendation of the
Commissioner of PT Pertamina (Persero) Tbk, dated December
28, 2007 Number 365/K/DK/2007, through the extraordinary
General Meeting of Shareholders on June 13, 2008, the drilling
business unit turned into an independent business under the
name of PT Pertamina Drilling Services Indonesia.
Since 2008, PT Pertamina (Persero) owned 99% shares of the
Company, with PT Pertamina hulu energi (PT Phe) owning the
remaining 1% shares. however, the composition changed on
June 18, 2010 with PT Pertamina (Persero) owning 99.87%
shares and PT Phe owning 0.13% shares.
PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) became a
part of subsidiaries of PT Pertamina (Persero). PT Pertamina
(Persero) is one of the largest companies in Indonesia engaged
in drilling and work-over services comprising exploration and
exploitation of oil and gas and geothermal.The Company also
provides integrated drilling solutions (one stop solution drilling
services).
During the five years of operation, PDSI has been proven
professional with compliance to the standards of ISo 9001:
2008 and ohSAS 18001:2007 which is internationally
recognized. PDSI is fully committed to prioritizing the
prevention of incidents and minimizing the risks of operations
in accordance with the principles of occupational safety,
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 35
keselamatan kerja, dan lindungan lingkungan yang tercermin
dari setiap seluruh aspek kebijakan. Dalam menjalankan
usahanya sehari-hari, Perseroan menerapkan prinsip tata
kelola perusahaan yang baik untuk mempertahankan
kepercayaan pelanggan, pemegang saham, mitra bisnis dan
pemangku kepentingan lainnya. Penerapan Good Corporate
Governance didukung secara berkesinambungan dengan
melakukan peningkatan kompetensi sumber daya manusia
sebagai aset berharga Perseroan serta wujud implementasi
tanggung jawab sosial untuk menghasilkan generasi masa
depan yang lebih unggul.
Sekilas PerusahaanBrief history of The Company
Selama lima tahun beroperasi, Perseroan telah terbukti bekerja profesional dengan terpenuhinya standar ISo 9001:2008 dan ohSAS 18001:2007 yang diakui secara internasional.
health, and environment which are reflected in all aspects of
each policy. In carrying out its everyday business, the Company
applies the principle of good corporate governance to
maintain the confidence of customers, shareholders, business
partners and other stakeholders. Good Corporate Governance
is supported by continuous improvement of human resource
competency as a valuable asset of the Company as well as
a form of implementation of social responsibility to produce
excellent future generations.
During the five years of operation, PDSI has
been proven professional with compliance to
the standards of ISO 9001: 2008 and OHSAS
18001:2007 which is internationally recognized.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report36
Kegiatan usahaPerseroan bergerak di bidang jasa pengeboran minyak dan
gas (migas), panas bumi serta kegiatan usaha-usaha lainnya
yang terkait dengan kegiatan usaha jasa pengeboran yang
menunjang kebutuhan kegiatan pengeboran ekplorasi dan
eksploitasi baik migas dan panas bumi. Kegiatan pengeboran
Perseroan dilakukan baik onshore maupun offshore.
Produk dan Jasa1. Jasa Pengeboran
Selama tahun 2013, Perseroan mengoperasikan 34 rig
berkapasitas 250 – 1600 hP di PT Pertamina eP (PeP), 4
unit rig di PT Pertamina Geothermal energy (PGe), 2 unit
rig di Phe-Medco Tomori, 2 unit rig di PT Pertamina eP
Cepu (dioperasikan oleh Jo), dan 1 unit Jack Up Rig di
Phe-west Madura offshore (dioperasikan oleh Jo).
Bidang usahaBusiness Line
Business ActivitiesPT Pertamina Drilling Services Indonesia is a company
engaged in oil and gas drilling (oil and gas), geothermal, as
well as the activities of other businesses related to the drilling
services business activities such as resource management and
development of drilling services encompassing exploration
and exploitation of oil and gas and geothermal. The Company
conducts drilling both onshore and offshore.
Products and Services1. Drilling Services
During 2013, the Company operated 34 rigs with a
capacity of 250-1600 hP in PT Pertamina eP (PeP), 4 units
of rigs in PT Pertamina Geothermal energy (PGe), 2 units of
rigs in Phe-Medco Tomori, 2 units of rigs in PT Pertamina
eP Cepu (operated by Jo), and 1 unit Jack Up Rig in Phe-
west Madura offshore (operated by Jo).
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 37
Bidang usahaBusiness Line
2. Jasa-Jasa Penunjang Kegiatan Jasa Pengeboran
Jasa-jasa penunjang lainnya adalah sebagai berikut:
• Top drive
Suatu peralatan pengeboran terkini yang terdiri dari
sistem elektrik, sistem hidraulik, dan sistem mekanik
pada rig pengeboran yang menyediakan torsi searah
jarum jam ke drill string untuk memudahkan proses
pengeboran lubang bor. Top Drive merupakan sebuah
alternatif untuk rotary table agar proses pengeboran
lebih cepat dan lebih aman.
Saat ini Perseroan telah memiliki 11 (sebelas) unit Top
Drive dengan kegiatan selama tahun 2013 di beberapa
area, yaitu : 4 (empat) unit di Area Sumatera Bagian
Selatan (Sumbagsel), 5 (lima) unit di Area Jawa, 1
(satu) unit di Donggi Area Jawa KTI, dan 1 (satu) unit
di Senoro Area Jawa KTI.
• Directional drilling (Pengeboran Berarah)
Suatu metode pengeboran yang mengarahkan lubang
bor menurut suatu lintasan tertentu ke sebuah titik
target yang terletak tidak vertikal di bawah lubang
sumur (well). Directional Drilling digunakan apabila
pengeboran vertikal tidak memungkinkan untuk
dilakukan, seperti titik target berada di bawah
perkotaan, lalu lintas yang ramai, tempat-tempat
bersejarah ataupun perumahan.
Saat ini Perseroan memiliki peralatan Directional
Drilling meliputi Measurement while Drilling Tools,
Mud Motor, Non Magnetic Drill Colar, Directional
Drilling Software (Compass & well Plan), tetapi
peralatan Stabilizer, dan Shock Sub masih dalam
tahap proses investasi. Agar kekurangan peralatan
dan Sumber Daya Manusia (SDM) dapat terpenuhi,
maka Perseroan dengan mitra bisnis membuat suatu
ikatan kerja sama untuk melaksanakan kegiatan
operasi Directional Drilling di sumur PT PGe di hululais
Bengkulu yang dimulai pada akhir Agustus 2013 dan
selesai pada akhir November 2013.
2. Drilling Activities Support Services
other support services are as follows:
• Top Drive
The latest drilling equipment which consists of
electrical systems, hydraulic systems, and mechanical
systems on a drilling rig that provides clockwise torque
to the drill string to facilitate the process of drilling a
borehole. Top Drive is an alternative to the rotary table
for a faster and more secure drilling process.
To date, the Company has 11 (eleven) Top Drive
unit with activities during the year 2013 in several
areas, namely: 4 (four) units in Area South Sumatra
(Sumbagsel), 5 (five) units in the area of Java, 1 (one)
Area units in Donggi Java eI, and 1 (one) unit in the
Java area Senoro KTI.
• Directional Drilling
A direct method of drilling a borehole according to a
certain path to a target point located other than vertical
under the wellbore. Directional Drilling is used when
the vertical drilling is not possible to be conducted,
such as the target point is under urban, busy traffic,
historical places or housing.
To date, the Company owns Directional Drilling
equipments including Measurement while Drilling
Tools, Mud Motor, Non-Magnetic Drill Colar,
Directional Drilling Software (Compass & well Plan),
however the Stabilizer and Shock Sub equipments are
currently in the stage of investment process. To meet
the need of equipment and human resource (hR), the
Company cooperates with its business partners to
conduct operations in Directional Drilling at PT PGe
wells in hululais Bengkulu which begins in late August
2013 and was completed in late November 2013.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report38
• Coring Job
Suatu metode pekerjaan untuk pengambilan sample
lapisan inti batuan bumi pada kedalaman yang telah
ditentukan.
Perseroan saat ini memiliki 5 (lima) set Coring Tool dengan
ukuran 6 ¾” (8 ½” Bit), 2 (dua) set 5 ¾” (6” Bit) dan
1 (satu) joint 4 ¾”. Posisi peralatan saat ini tersimpan
di gudang Sunter dan di beberapa rig yang siap untuk
digunakan.
Selama tahun 2013, Coring Job dilaksanakan di area
Sumatera bagian Selatan lokasi rig CwKT-210B-3A/42
dan rig D1500/57, serta di area Jawa di lokasi rig F200/
UY8.
• fishing Job
Suatu metode untuk mengambil rangkaian pipa atau
peralatan lainnya yang tertinggal atau terjatuh di dalam
sumur hingga keluar sampai permukaan.
Perseroan saat ini memiliki Fishing Tool berbagai ukuran
dan jenis. Posisi peralatan saat ini tersimpan di beberapa
tempat diantaranya : gudang Sunter, gudang area dan
sebagian di gudang rig. Namun demikian, jika terdapat
beberapa peralatan yang tidak dimiliki Perseroan atau
terjadi beberapa pekerjaan secara bersamaan, maka
dilakukan sewa peralatan kepada perusahaan lain untuk
mendukung kegiatan Fishing tersebut.
Jenis pekerjaan untuk Fishing job bersifat on call basis
karena pekerjaan ini tidak dapat diprediksi kapan jasa ini
dibutuhkan.
• H2S monitoring
Suatu peralatan penunjang yang digunakan untuk
pemantauan dan memonitor adanya kandungan gas
beracun terutama h2S (hidrogen Sulfida) pada saat
kegiatan pengeboran.
Saat ini Perseroan memiliki 4 (empat) unit peralatan h2S
unit, yang dioperasikan untuk 2 proyek IPM Geothermal,
yaitu 1 (satu) unit di lokasi Geothermal Karaha Bodas, area
Bidang usahaBusiness Line
• Coring Job
Coring job is a method of extracting samples from the
layers of earth’s core at a predetermined depth.
The Company currently has five (5) sets of Coring Tool size
6 ¾ “(8 ½” bit), 2 (two) sets of 5 ¾ “(6” Bit) and 1 (one)
joint 4 ¾ “. The equipments are currently stored in Sunter
warehouse and in some rigs that are ready for use.
During 2013, Coring Job was held in South Sumatra at rig
site CwKT-210B-3A/42 and rig D1500/57, as well as in the
area of Java at rig site F200/UY8.
• fishing Job
Fishing Job is a method to pick up a series of pipes or
other equipments left behind or dropped in the well to the
surface.
The Company currently owns various sizes and types of
Fishing Tools. The equipments are currently stored in
several places including: Sunter warehouse, warehouse
area and partly in the barn rig. Nevertheless, the Company
is obliged to rent equipment from other companies if there
are equipment not yet owned by the Company or there
are several jobs to be conducted at the same time.
Fishing job is an on-call basis activity due to its
unpredictability of when it will be needed.
• H2S Monitoring
h2S unit is a supporting equipment used to observe and
monitor the presence of toxic gases, particularly h2S
(hydrogen Sulfide), during drilling activities.
To date, the Company has four (4) units of h2S equipment,
which are operated for 2 Geothermal IPM project, which is
1 (one) unit in Karaha Bodas Geothermal locations, areas of
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 39
Jawa, dan 1 (satu) unit di lokasi Geothermal Lumut Balai,
area Sumatera Bagian Selatan (Sumbagsel). Sedangkan 2
(dua) unit h2S lainnya direncanakan akan beroperasi di
Lahendong, Manado pada tahun 2014.
• IPM (Integrated Project Management) Migas dan
Panas Bumi
Integrated Project Management yang terdiri dari jasa
penyediaan Rig, berikut beberapa jasa-jasa lainnya
dalam satu manajemen proyek pengeboran migas.
Fungsi Integrated Project Management Perseroan ialah
menawarkan berbagai jasa pendukung untuk pelaksanaan
proyek pengeboran, yaitu :
1. Penyedia jasa rig 1500 hP 6. Jasa Drilling Fluid
2. Jasa Top Drive 7. Jasa water Pump
3. Jasa Directional Drilling 8. Jasa h2S Monitoring
4. Jasa Cementing 9. Jasa General Services
5. Jasa Mud Logging Unit 10. Jasa Catering
Selama tahun 2013 ada beberapa proyek yang telah
selesai dikerjakan maupun yang sedang dikerjakan, yaitu:
1. Proyek Geothermal Lumut Balai
3 sumur dikerjakan oleh Rig N110-M1/18 (dari bulan
Januari - sampai saat ini )
2. Proyek Geothermal Karaha Bodas
2 sumur dikerjakan oleh Rig F-200/UY8 (dari bulan
Januari – september 2013)
3. Proyek Geothermal Sungai Penuh
1 sumur dikerjakan oleh Rig PRA-01(kemitraan) (dari
bulan November 2012 – Juni 2013)
4. Proyek Geothermal hululais
1 sumur dikerjakan oleh Rig D-1500/57 (dari bulan
Agustus 2013 – November 2013)
Sedangkan proyek yang akan dijalankan adalah :
1. Proyek Geothermal Lahendong (rencana 3 sumur,
kemitraan dengan rig APS-2001)
2. Proyek Geothermal Karaha Bodas (repeat order dari
kontrak hululais, dengan rig D-1500/57 )
3. Proyek Geothermal Sungai Penuh (kontrak lanjutan,
kemitraan dengan rig PRA-01)
Bidang usahaBusiness Line
Java, and 1 (one) unit in Lumut Balai Geothermal location,
and the area of Southern part of Sumatra (Sumbagsel).
Furthermore, the other two (2) units of h2S are scheduled
to be operated in Lahendong, Manado in 2014.
• oil, Gas, and Geothermal IPM (Integrated Project
Management)
oil, Gas, and Geothermal IPM is an Integrated Drilling
Service which consists of the provision of rigs and some
other services in one project management of oil and gas
drilling. The function of The Company’s Integrated Project
Management is to offer various supporting service for the
implementation of drilling projects, namely:
1. Rig 1500 hP service provider 6. Drilling Fluid Service
2. Top Drive Service 7. water Pump Service
3. Directional Drilling Service 8. h2S Monitoring Service
4. Cementing Service 9. General Services Service
5. Mud Logging Unit Service 10. Catering Service
In 2013, there were completed projects and projects on-
progress, namely:
1. Lumut Balai Geothermal Project
3 wells by Rig N110-M1/18 (from January – until
present)
2. Karaha Bodas Geothermal Project
2 wells by Rig F-200/UY8 (from January – September
2013)
3. Sungai Penuh Geothermal Project
1 well by Rig PRA-01 (partnership) (from November
2012 – June 2013)
4. hululais Geothermal Project
1 well by Rig D-1500/57 (from August 2013 –
November 2013)
while projects that will be implemented are:
1. Lahendong Geothermal Project (3 well plan, partnership
with APS-2001 rig)
2. Karaha Bodas Geothermal Project (repeat order from
hululais contract, with rig D-1500/57)
3. Sungai Penuh Geothermal Project (extended contract,
partnership with rig PRA-01)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report40
Peristiwa Penting Tahun 2013Significant events 2013
Pada tahun 2013 PT Pertamina Drilling Services
Indonesia tercatat sebagai anggota baru dari
International Association Drilling Contractor (IADC),
yaitu organisasi profesi yang sudah berdiri sejak
tahun 1940 yang secara eksklusif mewakili industri
pengeboran minyak, gas dan panas bumi di seluruh
dunia.
In 2013, PT Pertamina Drilling Services Indonesia was
listed as a new member of the International Association
of Drilling Contractor (IADC), the professional
organization established since 1940 which exclusively
represents the oil, gas, and geothermal drilling
industry projects worldwide.
2013
9 Januari 2013
Pembelian 2.499 lembar saham
milik PT Usaha Yaktapena
(Usayana) pada PT Patra Drilling
Contractor (PDC) sehingga
selanjutnya PT PDSI selaku pemilik
99,96% saham PDC.
January 9, 2013
Purchase of 2,499 shares owned by
PT Usaha Yaktapena (Usayana) at
PT Patra Drilling Contractor (PDC)
so that PT PDSI owned 99.96% of
the shares of PDC.
Januari / January
30 April 2013
Peresmian tajak sumur Banyu Urip Kab.
Bojonegoro, proyek MCL yang dioperasikan Jo
PDSI-AoS menggunakan rig DS-8 dan DS-9
April 30, 2013
The inauguration of well drilling of Banyu Urip at
Bojonegoro Regency, MCL project operated by Jo
of PDSI-AoS used rig DS-8 and DS-9
Februari / FebruaryApril / April
28 Januari 2013
Ground breaking pelaksanaan
proyek Offshore wilayah kerja
PT Pertamina hulu energi west
Madura offshore (wMo).
January 28, 2013
The ground breaking of offshore
project implementation for PT
Pertamina hulu energi west
Madura offshore (wMo) region.
13 Februari 2013
Pembelian Rig Darat kapasitas 1500
hP SCR walking System berdasarkan
Surat Perjanjian Jual Beli No. 149/
DSI0000/2013-S0.
February 13, 2013
The purchase of 1500 hP SCR
walking System Land Rig based on
the Purchase Agreement No. 149/
DSI0000/2013-S0.
27 Februari 2013
Perpindahan kedudukan Perseroan dari
wilayah kota Jakarta Selatan ke wilayah kota
Jakarta Timur berikut perubahan keseluruhan
Anggaran Dasar PT PDSI berdasarkan
Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler
tanggal 31 Januari 2013.
February 27, 2013
Relocation of the Company from South
Jakarta to east Jakarta following the overall
changes of PT PDSI Statues based on circular
Shareholders Decree dated January 31, 2013.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 41
Peristiwa Penting Tahun 2013Significant events 2013
16 Mei 2013
Pemberhentian Bapak Djadmiko sebagai
Komisaris dan pengangkatan Bapak Saripandi
sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan
Pemegang Saham secara sirkuler tanggal 16
Mei 2013.
May 16, 2013
Dismissal of Mr. Djadmiko as Commissioner
and the appointment of Mr. Saripandi as
Commissioner based on circular Shareholders
Decree dated May 16, 2013.
Mei / MayJuli / July
12 Juli 2013
Pembelian Rig Darat kapasitas
1500 hP AC berdasarkan Surat
Perjanjian Jual Beli No. 709/SPB/
DSI0000/2013-S0.
July 12, 2013
The purchase of 1500 hP AC
Land Rig based on the Purchase
Agreement No. 709/SPB/
DSI0000/2013-S0.
Agustus / August
30 Agustus 2013
Mendapatkan penghargaan
Corporate Secretary & Public
Relation Award dari Media
Pekerja BUMN, kategori The
Rising Star.
August 30, 2013
Receiving Corporate Secretary
& Public Relation Award from
Soe worker Media in the
category of The Rising Star
September / September
17 September 2013
Pengangkatan Bapak Irfan
Zainuddin sebagai Komisaris
berdasarkan Keputusan Pemegang
Saham secara sirkuler tanggal 17
September 2013.
September 17, 2103
The appointment of Mr. Irfan
Zainuddin as the Commissioner
based on the circular Shareholders
Decree dated September 17, 2013.
oktober / October
10 oktober 2013
Pemberhentian Bapak Suyartono sebagai
Komisaris berdasarkan Keputusan
Pemegang Saham secara sirkuler tanggal
10 oktober 2013.
october 10, 2013
Dismissal of Mr. Suyartono as
Commissioner based on the circular
Shareholders Decree dated october 10,
2013.
10 Desember 2013
Pembelian Rig Darat kapasitas 1500
hP AC dari CTe-Batam berdasarkan
Surat Perjanjian Jual Beli No. 1212/
SPB/DSI0000/2013-S0.
December 10, 2013
The purchase of 1500 hP AC Land
from CTe-Batam Rig based on the
Purchase Agreement No. 1212/
SPB/DSI0000/2013-S0.
Desember / December
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report42
Testimoni PelangganCustomer Testimony
Kinerja rig eDR01 Perseroan menunjukkan improvement dengan NPT rate sebesar 1,4% dari total jam operasi pengeboran atau selama 10,5 jam.
Rig ow 700 sudah bagus secara umum, perlu ditingkatkan lagi terhadap kepedulian detail kecil
Source:
Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Juni 2013 / June 2013
Source:
Service Quality Meeting PDSI-PHE
2 April 2013 / April 2, 2013
PHE Metra 4
Arif Rahman Hakim Company Man PeP
Performance of the Company’s rig EDR01 showed improvement under the NPT rate of 1.4% from the total hours of drilling operation or 10.5 hours.
Rig OW 700 is good in general, only needs to increase awareness for small details.
Rig N-110 M2/31 pertahankan yang telah bagus dan tingkatkan
Source:
Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Juli 2013 / July 2013
Aan Pungky Surya Company Man PeP
Rig N-110 M2/31 should maintain and improve the good quality.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 43
Testimoni PelangganCustomer Testimony
Perusahaan mengucapkan terima kasih kepada rig PDSI h25CD/DR-II atas dedikasi dan komitmen dalam penerapan aspek hSSe di lingkungan kerja
Source:
Lomba Good Housekeeping / Good Housekeeping Competition
31 oktober 2013 / october 31, 2013
Bustanul fikriField Manager Ramba PeP
The company thanks the PDSI rig H25CD/DR-II for their dedication and commitment in the implementation of HSSE aspects in the work environment.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report44
Struktur organisasiorganization Structure
PReSIDeNT CoMMISSIoNeRM. AFDAL BAhAUDIN
PReSIDeNT DIReCToRFARIeD RUDIoNo
CoMMISSIoNeRSUBARKAh KUSTowo
MARKeTING & BUSINeSS Dev. DIReCToR
ADI hARIANTo
vP PeReNCANAAN STRATeGIS & PeNGeMBANGAN BISNIS
AULI UTAMA
vP QhSSeSYAhRIL AZIZ KoTo
CoRPoRATe SeCReTARYARIF wIDoDo
CoMMISSIoNeRIRFAN ZAINUDDIN
CoMMISSIoNeRSARIPANDI
oPeRATIoN DIReCToRSUGeNG RIYADI
vP PRoJeCT MANAGeMeNT eP
MAhA PRANI Z.
vP DRILLING SUPPoRTBAMBANG TJIPTo T.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 45
Struktur organisasiorganization Structure
vPSUPPLY ChAIN MANAGeMeNT
LUGITo
heAD oF INTeRNAL AUDITSYAhRIAL MUKhTAR
FINANCe & ADMINISTRATIoN
DIReCToRheMZAIRIL
vP CoNTRoLLeRMUhAMMAD SURYohADI
vP TReASURY ANIeK MAKARYANI
CoMMISSIoNeR
DIReCToR
vP
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report46
Komitmen Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan
Dewan Komisaris beserta Direksi telah bersama-sama membahas dan menelaah visi,
misi, dan tata nilai Perseroan guna menghadapi dinamika dunia bisnis yang selalu
berubah. visi dan misi tersebut telah mendapatkan persetujuan bersama dan ditetapkan
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Pertamina Drilling Services Indonesia No. Kpts.-
114/DSI0000/2013-S0 yang ditetapkan pada tanggal 29 November 2013
Commitment of Vision, Mission and Corporate Values
Board of Commissioners and Directors have jointly discussed and reviewed the vision, mission, and
philosophy of the Company in order to face the vibrant business world. The vision and mission have
been approved by virtue of the Decree of the Board of Directors of PT Pertamina Drilling Services
Indonesia Number: Kpts.-114/DSI0000/2013-S0 decided on November 29, 2013.
Visi, Misi & Tata Nilai Perusahaanvision, Mision & Corporate values
Visi | vision
Menjadi pemimpin di kawasan regional
dalam bidang pengeboran dan well services dengan standar kelas dunia.
Being a leader in regional area in the fields
of drilling and well services with world-
class standards.
Misi | Mission
Memberikan solusi terpadu berkualitas tinggi
pada Pengeboran, Workovers dan Well Services, dengan memaksimalkan nilai tambah bagi
pelanggan, pemegang saham, pekerja, dan
pemangku kepentingan lainnya.
Providing high-quality integrated solutions to
the drilling, workovers and well Services, by
maximizing the added value for customers,
shareholders, employees, and other stakeholders.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 47
Visi, Misi & Tata Nilai Perusahaanvision, Mision & Corporate values
Tata Nilai Perusahaan | Corporate values
PDSI berkomitmen untuk menerapkan tata nilai sebagai
pedoman dalam menjalankan Perseroan, yaitu :
1. Clean (Bersih)
Dikelola secara profesional, menghindari benturan
kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi
kepercayaan dan integritas, serta berpedoman pada asas-
asas tata kelola korporasi yang baik.
2. Competitive (Kompetitif)
Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun
internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi,
membangun budaya sadar atas biaya operasional, dan
menghargai kinerja.
3. Confidents (Percaya Diri)
Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional,
menjadi pelopor dalam reformasi BUMN dan membangun
kebanggaan bangsa.
4. Customer Focused (Prima)
Berorientasi pada kepentingan pelanggan, dan
berkomitmen untuk memberikan pelayanan berkualitas
tinggi pada pelanggan berdasarkan prinsip-prinsip
komersial yang kuat.
5. Commercial (Komersil)
Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersil,
mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis
yang sehat.
6. Capable (Berkemampuan)
Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang professional
dan memiliki talenta dan penguasaan teknis
tinggi, berkomitmen dalam membangun riset dan
pengembangan.
PDSI is committed to implementing the philosophy as a guide
in managing the Company, namely:
1. Clean
Professionally managing the company’s performance,
avoiding conflict of interest, assuming no tolerance for
bribery, upholding trust and integrity, and be guided by
good corporate governance principles.
2. Competitive
Being competitive in regional and international scale,
encouraging growth through investment, building cost-
conscious culture and rewarding performance.
3. Confidents
Participating in national economics development,
becoming the pioneer in the reformation of Limited
Liability Company, and building the nation’s pride
4. Customer focused (Excellence)
oriented to the customers’ interest, and committed to
providing high quality services to customers based on
sound commercial principles.
5. Commercial
Creating commercial-oriented added values and making
decisions based on principles of healthy business.
6. Capable
Managed by professional leaders and workers with high
talent and technical mastery, as well as committed in
building research and development.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report48
SuRAT KEPuTuSAN
Nomor : Kpts- 114 /DSI0000/2013-So
TENTANG
VISI, MISI DAN TATA NILAI
PT. PERTAMINA DRILLING SERVICES INDoNESIA
DIREKSI PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDoNESIA
Menimbang : a. Bahwa penentuan arah dan kebijakan strategis dalam menghadapi dan mengantisipasi bisnis utama perusahaan perlu
untuk disempurnakan;
b. Bahwa penyesuaian penetapan visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan dipandang perlu untuk dilakukan
Mengingat : 1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas;
2. Anggaran Dasar Perusahaan sebagaimana tercantum pada Akta Pendirian No. 13 tanggal 13 Juni 2008, dibuat
Notaris Marianne vincentia hamdani, Sh, telah mendapat pengesahan dari Menteri hukum dan hAM Republik
Indonesia No.AhU- 39442.Ah.01.01.Tahun 2008 tanggal 8 Juli 2008 dan keseluruhan Anggaran Dasar terakhir
telah diubah dengan Akta No. 32 tanggal 27 Februari 2013, dibuat dihadapan Notaris Marianne vincentia
hamdani, Sh. telah mendapat persetujuan Menteri hukum dan hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AhU-
15106.Ah.01.02.Tahun 2013 tanggal 25 Maret 2013;
3. Board of Director Retreat PT Pertamina Drilling Services Indonesia tanggal 29 oktober 2013;
MEMuTuSKAN:
Menetapkan:
PERTAMA : visi, Misi dan Tata Nilai PT Pertamina Drilling Services Indonesia, sebagaimana terlampir pada Surat Keputusan ini.
KEDuA : visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan tersebut wajib diketahui dan digunakan oleh seluruh pekerja PT Pertamina Drilling
Services Indonesia sebagai landasan kerja, arah dan motivasi dalam rangka mencapai tujuan Perusahaan.
KETIGA : Surat Keputusan ini berlaku terhitung mulai tanggal ditetapkan dan apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan
dalam Surat Keputusan ini akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di : Jakarta
Pada Tanggal : 29 November 2013
Direktur Utama
Faried Rudiono
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 49
DECREE
Number: Kpts – 114 / DS10000/2013-S0
WITH REGARD To
VISIoN, MISSIoN, AND VALuES
PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDoNESIA
BoARD of DIRECToRS of PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDoNESIA
Considering : a. That the stipulation of strategic direction and policy in facing and anticipating main business of the company needs to be
improved;
b. That the conformation of vision, Mission and values stipulation of the Company is viewed as necessary to be conducted
In view of : 1. Regulations of Republic of Indonesia No. 40 year 2007 on Limited Liability Company
2. Company Article of Association as listed on Deed of establishment No. 13 dated June 13 2008, prepared and presented
by Marianne vincentia hamdani, Sh, Notary, approved by Ministry of Law and human Rights of Republic of Indonesia
No.AhU-39442. Ah.01.01 Year 2008 dated July 8 2008 and the latest Articles of Association is modified by Act No.
32 dated February 27 2013, prepared and presented before Marianne vincentia hamdani, Sh, Notary, and approved
by Ministry of Law and human Rights of Republic of Indonesia No.AhU-15106.Ah.01.02 Year 2013 dated March 25
2013;
3. Board of Directors’ Retreat of PT Pertamina Drilling Service dated october 29 2013;
RESoLVED
Determined :
fIRST : vision, Mission, and values of PT Pertamina Drilling Services Indonesia, as stipulated in this decree.
SECoND : vision, Mission, and the values are required to be understood and implemented by all workers of PT Pertamina Drilling
Services Indonesia as a foundation and motivation to reach the Company’s objective.
THIRD : This Decree is effective from the date it is enacted and should there be errors in this Decree afterward, the amendment will
be immediately made thereof.
enacted in : Jakarta
Dated : November 29 2013
President Director
Faried Rudiono
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report50
Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profile
M. Afdal Bahaudin
Komisaris Utama | President Commisioner
Lahir di Jakarta, 14 November 1955, Mohammad Afdal Bahaudin
meraih gelar Sarjana Akuntansi di Universitas Padjadjaran Bandung
dan gelar Master in Business Administration di University of Illinois,
Urbana-Champaign USA. Mengawali karir tahun 1985- 2001
selaku staff, staff utama, dan Kepala Sub. Dinas Analisa Kontrak
pada Dinas Perhitungan Bagian Negara-Financial & economics
Pertamina-BPPKA (Badan Pembinaan dan Pengusahaan Kontraktor
Asing). Tahun 2001 – 2007 berkarir di PT Pertamina (Persero) selaku
Project Support Leader proyek Implementasi SAP R/3, vice President
Manajemen Resiko dan Asuransi Dit. Keuangan, Senior vice
President operasi Keuangan Dit. Keuangan. Pada tahun 2007 – 2010
menjadi Presiden Direktur PT Tugu Pratama Indonesia, dan 2010-
2011 selaku Corporate Senior vP & CFo PT Pertamina (Persero), dan
2011 – sekarang menjabat sebagai Direktur Perencanaan Investasi
dan Manajemen Resiko PT. Pertamina (Persero). Pada tanggal 12
Juli 2010 diangkat sebagai Komisaris PT Pertamina Drilling Services
Indonesia.
Born in Jakarta, on November 14, 1955, Mohammad Afdal Bahaudin
earned a degree in Accounting from Padjadjaran University and
a Master in Business Administration at the University of Illinois,
Urbana - Champaign, USA. he began his career in 1985 - 2001 as
a staff, main staff, and head of Contract Analysis sub-Directorate at
State Share Calculation Agency - Financial & economics Pertamina-
BPPKA (Foreign Contractors Management Body). During 2001
to 2007, he worked at PT Pertamina ( Persero ) as Project Leader
Support, Leader of Project Implementation SAP R / 3 , vice President
of Risk Management and Insurance at Finance Directorate. Senior
vice President of Financial operations at Finance Directorate. In
2007 to 2010, serving as President Director of PT Tugu Pratama
Indonesia, and 2010 to 2011 as Senior Corporate vP & CFo of PT
Pertamina (Persero), and since 2011 to date, he has been serving as
Investment Planning and Risk Management Director of PT Pertamina
(Persero). on July 12, 2010, he was appointed as a Commissioner of
PT Pertamina Drilling Services Indonesia.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 51
Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profile
Subarkah Kustowo
Komisaris | Commisioner
Kelahiran Kudus, Jawa Tengah, 2 Januari 1953. Lulus S1
Teknik Tambang Minyak di Insititut Teknologi Bandung
dan beliau memulai karirnya di PT Pertamina (Persero)
sejak 19 Mei 1981. Setelah itu berbagai tugas pernah
diembannya, di antaranya sebagai General Manager
Doh Jawa Bagian Barat dan General Manager Doh
Sumbagsel periode 1 Januari 2006 hingga 31 Agusuts
2008. Beliau dipercaya untuk menduduki posisi sebagai
Direktur operasi PT Pertamina eP Kantor Pusat. Beliau
memasuki Masa Purna 24 Karya di Direktorat hulu. Pada
13 Juni 2008 hingga 12 Juli 2010 menjabat sebagai
Komisaris Utama PT Pertamina Drilling Services Indonesia,
dan kemudian hingga kini menduduki posisi sebagai
Komisaris PT Pertamina Drilling Services Indonesia.
Born in Kudus, Central Java, on January 2, 1953. he
earned undergraduate degree in Petroleum Mining
engineering at Bandung Institute of Technology and he
started his career at PT Pertamina (Persero) since May 19,
1981. he has been assigned in many positions, among
others as General Manager of Doh western Java and
General Manager of Doh Sumbagsel, during the period
of January 1, 2006 to Agusuts 31, 2008. he occupied
a position as Director of operations of PT Pertamina eP
at its headquarters. he entered Retirement at Upstream
Directorate. From June 13, 2008 to July 12, 2010, he
had served as President Commissioner of PT. Pertamina
Drilling Services Indonesia, and to date, holding the
position of Commissioner of PT Pertamina Drilling
Services Indonesia.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report52
Saripandi
Komisaris | Commissioner
Kelahiran Banjarmasin, 5 November 1951, lulus Fakultas
ekonomi Universitas Airlangga Surabaya tahun 1982.
Beliau memulai karirnya sebagai Pekerja PT Semen Madura
(Persero), yang waktu itu masih dalam proses pembangunan
bekerjasama dengan PT.Semen Gresik ( Persero ) November
1983. Tak lama sebagai pekerja PT Semen Madura beliau
bekerja di PT Semen Baturaja (Persero) hingga Februari 1988
pada perusahaan ini beliau menjabat terakhir sebagai Kepala
Bagian Satuan Pemeriksa Keuangan di SPI hingga November
2007. Lalu mulai juni 2008 sampai dengan sekarang pada PT
Indah Karya sebagai Direktur Keuangan periode Juni 2008
hingga Juli 2011, dan naik Jabatan periode Juli 2011 sampai
dengan sekarang sebagai Direktur Utama PT Indah Karya
(Persero). Dan kini, menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina
Drilling Services sejak tanggal 16 Mei 2013
Born in Banjarmasin, November 5, 1951, graduated from the
Faculty of economics, University of Airlangga in 1982. he
began his career as an employee of PT Semen Madura (Persero),
which was still in the development process in collaboration
with PT.Semen Gresik (Persero) in November 1983. Soon after,
he worked at PT Semen Baturaja (Persero) until February 1988,
serving most recently as head of Financial Audit Unit at Internal
Audit division until November 2007. Then, he served as Finance
Director for the period of June to July 2011, promoted as the
President Director of PT Indah Karya (Persero) in July 2011
until present. he is currently serving as Commissioner of PT
Pertamina Drilling Services Indonesia since May 16, 2013.
Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profile
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 53
Irfan Zainuddin
Komisaris | Commissioner
Kelahiran Jakarta, 16 Desember 1961. Beliau lulusan
Universitas Sriwijaya Palembang dengan disiplin ilmu
teknik pertambangan tahun 1987. Beliau memulai karir
di pertamina sebagai Ast. ePT Lap 1989, dan sempat
menjabat sebagai Manajer Perencanaan & Manajemen
Usaha dan kini beliau hingga saat ini aktif sebagai pekerja
PT Pertamina (Persero) dengan jabatan vP Planning dan
Portofolio. Direksi Pertamina (Persero) mempercayai
beliau untuk memangku jabatan selaku Komisaris juga
Ketua komite Audit di PT Pertamina Drilling Services
Indonesia. Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina
Drilling Services Indonesia sejak tanggal 17 September
2013.
Born in Jakarta, December 16, 1961. he graduated from
the University of Sriwijaya Palembang majoring in mining
engineering in 1987. he started his career at Pertamina
as Ast. ePT Lap, 1989, and had served as Manager of
Business Planning & Management and is currently
serving as an employee of PT Pertamina (Persero),
occupying the position of vP Planning and Portfolio. The
Board of Directors of Pertamina (Persero) entrusted him
to assume role as Commissioner as well as head of Audit
Committee of PT Pertamina Drilling Services Indonesia
since September 17, 2013.
Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profile
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report54
Profil DireksiBoard of Directors Profile
faried Rudiono
Direktur Utama | President Director
Lahir di Jakarta tanggal 9 oktober 1955, menyelesaikan program S1
Jurusan Mesin lulusan Institut Teknologi Bandung. Memulai karirnya
di Mobil oil Indonesia sebagai Drilling engineer tahun 1983. Beliau
memiliki pengalaman pengeboran di darat maupun di laut dengan
memegang record pengeboran laut terdalam (waterdepth), yaitu
4000 feet pada tahun 1993 (Bayu Laut Dalam di Selat Malaka).
Pada tahun 1995 hingga 2000, Beliau ditugaskan di Dallas untuk
proyek pengeboran di Amerika Latin, vietnam, dan eropa. Tahun
2000 sampai dengan 2003 ditugaskan di Nigeria sebagai Drilling
engineering Manager dan mengelola Jv dengan NNPC (Nigerian
National Petroleum Corporation) sebelum kembali ke Jakarta sebagai
Planning Manager. Tahun 2005 ditugaskan kembali ke houston untuk
proyek pengeboran di Papua New Guinea dan kembali ke Jakarta
tahun 2007 untuk menjadi Drillling Manager pada proyek MCL Cepu.
Mulai bergabung dengan PT Pertamina Drilling Services Indonesia sejak
13 Juni 2008 sebagai Direktur operasi, dan menjabat sebagai Direktur
Utama Pertamina Drilling Services Indonesia sejak 25 September 2012.
Born in Jakarta on october 9, 1955, he completed an undergraduate
program of engineering at Bandung Institute of Technology. he
started his career at Mobil oil Indonesia as a Drilling engineer in 1983.
he has experience in onshore and offshore drilling and made a record
in sea drilling exploration in the waterdepth of 4000 feet in 1993 (Bayu
Deep Sea in Malaka Strait). In 1995 to 2000, he was assigned to Dallas
for drilling projects in Latin America, vietnam and europe. In 2000 to
2003, he was asssigned to Nigeria as the Drilling engineering Manager
to manage Jv with NNPC (Nigerian National Petroleum Corporation)
before returning to Jakarta as Planning Manager. In 2005, he was
reassigned to houston for a drilling project in Papua New Guinea and
returned to Jakarta in 2007 to become Drillling Manager at MCL Cepu
project. he started joining PT Pertamina Drilling Services Indonesia
since June 13, 2008 as Director of operations , and served as Director
of Pertamina Drilling Services Indonesia since September 25, 2012.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 55
Profil DireksiBoard of Directors Profile
Sugeng Riyadi
Direktur operasi | operation Director
Lahir di Plaju 3 Januari 1961, adalah lulusan S1 Teknik Mesin Institut Teknologi
Nasional Malang, dan Magister Management dengan spesifikasi Manajemen
Pemasaran. Memulai kariernya di PT Pertamina (Persero) pada 20 Juni 1991 di
bagian Bor sebagai Driller Rig N-110 M Pengeboran sumur eksplorasi kedalaman
3000-3500 m di Pulau Bunyu Kaltim. Dari tahun 1994-1998 sebagai Tool Pusher
Rig N-80 Ue Pengeboran sumur eksploitasi di NAD-Sumatera Utara. Tahun
1995, beliau melaksanakan tugas belajar Drilling engineering School di Chevron
houston Texas USA. Diperbantukan ke Joint operating Body (JoB) Pertamina
Talisman Tanjung Kalsel sebagai Drilling operation Supervisor (1998-2000),
kemudian sebagai Drilling & workover engineering Superintendent (2000-2003).
Pada 1 oktober 2003 kembali bertugas di fungsi Bor Pertamina eP Jakarta sebagai
Assisten Manajer Layanan Umum, kemudian diangkat sebagai Manajer Layanan
Umum. Sejak 1 oktober 2007 beliau menjabat sebagai Manajer Pemasaran dan
Pengembangan, dan sebagai Team Leader pembentukan anak perusahaan PT
PDSI. Dan sejak 13 Juni 2008 dipromosikan sebagai Direktur Pemasaran dan
Pengembangan PT PDSI. Kemudian tanggal 1 Juli 2010 mutasi ke Upstream
Technology Center (UTC) Dit hulu sebagai Drilling Specialist sekaligus ditugaskan
sebagai Staf Ahli Direktur operasi PT. Pertamina Geothermal energy. Terhitung
sejak tanggal 25 September 2012, menjabat Sebagai Direktur operasi PT PDSI.
Born in Plaju, January 3, 1961, a graduate of Mechanical engineering of National
Institute of Technology Malang, and earned Master of Management’s degree with
Marketing Management specification. he started career at PT Pertamina (Persero)
on June 20, 1991 at drilling division as Driller Rig N-110 M Drilling of exploration
wells at a depth of 3000-3500 m in Bunyu island, east Kalimantan. Since 1994
to 1998, he served as a Tool Pusher of Rig N-80 eU of exploitation well Drilling
in Aceh and North Sumatra. In 1995, he studied at Drilling engineering School,
Chevron houston, Texas, USA. he was assigned to the Joint operating Body
(JoB) at Pertamina Talisman Tanjung in South Kalimantan as Drilling operations
Supervisor (1998-2000), then as a Drilling & workover engineering Superintendent
(2000-2003). on october 1, 2003, he was assigned in Pertamina eP Jakarta Drill
function as the Assistant Manager of Public Services before being appointed as
General Affairs Manager. Since october 1, 2007, he served as Marketing and
Development Manager, and as Team Leader to form a subsidiary of PT PDSI. And
since June 13, 2008, he was promoted as Marketing and Development Director at
PT PDSI. Afterward, on July 1, 2010, he was transfered to Upstream Technology
Center (UTC) at Upstream Directorate, as Drilling Specialist as well as expert Staff
of Director of operations of PT. Pertamina Geothermal energy. Since September
25, 2012, he served as Director of operations of PT PDSI.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report56
Hemzairil
Direktur Keuangan & Administrasi | Director of Finance & Administration
Kelahiran Batang Kapas tanggal 29 Mei 1959 Menyelesaikan pendidikan
S1 pada Jurusan Teknik Industri ITB pada 1984, dan lulus dari S-2 Bidang
Administrasi Bisnis dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta pada 1998.
Beliau mengawali karier di Pertamina tahun 1985 sebagai pekerja pada
Biro o&T, Direktorat umum hingga kemudian menjadi Ass PRo & TKK di
biro tersebut pada 1986. Kemudian menjabat sebagai Pws Formasi & org
pada o&T di UeP III Cirebon dan Kepala Proslak o&T UeP III pada 1985.
Selanjutnya pada 1992-1995 beliau menjabat sebagai Kepala o&T Umum UP
Iv Cilacap. Tahun 1999 menjabat sebagai Ka.Sub.Din Informasi dan Statistik
Dit. Umum, kemudian Kasubdin Pemberdayaan UKK Dit. Keuangan dan
PMPI/MAN Portofolio dan Investasi Dit. Keuangan hingga 2001. Selanjutnya
hemzairil bertugas sebagai Manajer Portofolio Investasi pada Dit. Keuangan
tahun 2004, kemudian sebagai Kadiv Dana Portofolio Anak Perusahaan di
Dit. Keuangan. Dan pada 2004 beliau menjabat sebagai Direktur Utama
PT. Pertamina Dana ventura, 1 September 2007 diangkat sebagai Direktur
Keuangan PT. Pertamina hulu energi, hingga akhirnya pada 22 Maret 2012
diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi PT. Pertamina Drilling
Services Indonesia.
Born in Batang Kapas on May 29, 1959, he earned his undergraduate degree
in the Department of Industrial engineering, Bandung Institute of Technology
in 1984, and his master’s degree in Business Administration at Gadjah Mada
University in 1998. he began his career in 1985 as an employee of Pertamina
at o&T Bureau, General Directorate and Assistant of PRo & TKK in the bureau
in 1986. Afterwards, he served as Pws Formation & org of o&T at UeP III,
Cirebon and head of Proslak o&T UeP III in 1985. Furthermore, he served as
head of General o&T of UP Iv Cilacap in 1992-1995. In 1999, he served as
head of Sub-division of Information and Statistics, General Directorate, then
becoming head of UKK empowerment, Finance Directorate and PMPI/MAN
Portfolio and Investment of Finance Directorate until 2001. Furthermore,
hemzairil served as Investment Portfolio Manager at Finance Directorate in
2004, and then as head of Portfolio Fund Division at a subsidiary of Finance
Directorate. In 2004, he served as President Director of PT. Pertamina Dana
ventura, and was appointed as Finance Director of PT. Pertamina hulu energi
on September 1, 2007, until eventually appointed as Director of Finance and
Administration of PT. Pertamina Drilling Services Indonesia on March 22,
2012.
Profil DireksiBoard of Directors Profile
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 57
Adi Harianto
Direktur Pemasaran & Pengembangan |
Director of Marketing & Development
Kelahiran Medan, Sumatera Utara, 27 Maret 1962. Beliau
menyelesaikan pendidikan program S1 Teknik Kimia di Universitas
Sumatera Utara dan kemudian menyelesaikan Master of Business
Administration di Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Memulai
karirnya sebagai Asisten 1 eksploitasi di PT. Pertamina Doh Cirebon
sejak 09 September 1989. Setelah itu berbagai tugas pernah
diembannya, di antaranya sebagai Chief operation Doh Prabumulih,
Chief Petroleum engineering JoB P-heDI, operations Manager JoB P
– heSS, vice President Drilling operation PT Pertamina Drilling Services
Indonesia (PDSI) dan kemudian terhitung mulai 1 Juli 2010 sampai
dengan sekarang beliau dipercaya untuk menduduki posisi sebagai
Direktur Pemasaran dan Pengembangan PT Pertamina Drilling Services
Indonesia.
Born in Medan, North Sumatra, on March 27, 1962. he completed
his undergraduate study in Chemical engineering at the University of
North Sumatra and then took a Master of Business Administration
at Gadjah Mada University, Yogyakarta. he started his career as
an Assistant 1 of exploitation at PT. Pertamina Doh Cirebon since
September 9, 1989. he later held many positions, among others as
Chief operation of Doh Prabumulih, Chief Petroleum engineering
JoB P-hedi, operations Manager at JoB P - heSS, vice President of
Drilling operations of PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI),
and he was appointed to hold position as Director of Marketing and
Development of PT Pertamina Drilling Services Indonesia, serving from
July 1, 2010 until present.
Profil DireksiBoard of Directors Profile
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report58
Perseroan memiliki personal Inti (Level Manager dan Setara)
yang terdiri dari 31 orang yang diuraikan berdasarkan
jabatannya. Berikut uraian dari Personal Inti Perseroan:
No.Nomor Pekerja /
Employee Number
Nama Pekerja /
Name
Jabatan /
Position
1 716764 Prih Mawarni K Legal Manager
2 738991 Seny Saraswati Senior Auditor
3 738164 Ferri Sri wibowo hSe Manager
4 738123 Danang hermanto Quality Management & Quality Assurance Manager
5 718538 Lestari Utami Procurement Manager
6 706177 husni Riad Logistic Manager
7 738075 Rawan Mirza operation engineer
8 649291 Nur Akmal operation engineer
9 738067 Gunawan eko waluyo operation engineer
10 738115 Komedi Cost Control & Contract Monitoring Manager
11 712065 Jusup Budiarto Asset & hTe Management Manager
12 738197 eko hardjani Maintenance Manager
13 721567 erwin Syafei Project Management Geothermal Manager PT PDSI
14 721923 Agustinus Nugrahanto Project Management Non eP & offshore Manager
15 738083 Marthen Linggi Pasorong Unconventional & Non Rig Services Manager
16 712121 Sugiarto Strategic Planning Manager
17 712073 Pranefo Maaruf Key Account Manager eP
18 718708 Djuartono Subsidiary & Jv/Jo Management Manager
19 728769 Zainal Abidin General & Asset Accounting Manager
20 728858 Asep Chaerudin Budgeting & Accounting Consolidation Manager
21 728606 Chandra J. Pangastu Risk Management Manager
22 719023 Ahmad Triahdani human Capital Manager
23 726808 Toto Mudjiharto ICT Manager
24 737954 Muhammad Irwan Project eP NAD-SBU Drilling Manager
25 649234 Abdul haris Project eP SBT Drilling Manager
26 649389 Lukas Djoko widiarso Project eP SBS Drilling Manager
27 649307 Y. Andjar Setyadi Project eP Jawa-KTI Drilling Manager
28 19060026 hanrang hana Security Manager
29 19060224 Devi Putra operation engineer
30 19060039 Rully Krisantono Key Account Manager Non eP
31 19060040 Purnama hadiwijaya Cash Management Manager
Profil Personel IntiCore Personnel Profile
The Company has core personnel (Manager Level and aqual)
who consists of 31 persons based on their positions as follows:
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 59
Sumber Daya Manusiahuman Capital
Pekerja merupakan aset berharga Perseroan yang memiliki
peranan penting dalam menjalankan proses bisnis, sebab
kinerja dan kepiawaian SDM yang kompeten di bidang
pekerjaannya akan berpengaruh sercara langsung terhadap
keberhasilan Perseroan. Pengembangan SDM secara
berkelanjutan dilakukan untuk memaksimalkan potensi
setiap insan PDSI guna menghadapi tantangan dunia
industri pengeboran migas, serta menjadi langkah dalam
meningkatkan nilai Perseroan bagi Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Untuk mengembangkan kualitas sumber daya Perseroan,
ada beberapa program pelatihan yang diadakan oleh PDSI,
diantaranya adalah
1. Mandatory Training Program, yaitu pelatihan yang
berkaitan dengan persyaratan suatu pekerjaan baik di
bidang operation maupun support yang wajib diikuti oleh
pekerja sesuai dengan fungsi pekerjaannya.
employees are valuable assets of the Company which have
an important role in running the business process, because
the performance and expertise of competent human resources
in the field of work will affect directly to the success of the
Company. Development of human resources is done in a
sustainable manner to maximize the potential of every PDSI
employee to face challenges in oil and gas drilling industry.
This is also a step in enhancing the value of the Company to
Shareholders and other stakeholders.
Human Capital Development
To develop the quality of the resources of the Company, there
are several training programs organized by PDSI, which are
1. Mandatory Training Program, training which is associated
with the requirements of a job either in the field of
operation or supporting unit which is mandatory for
employees according to their job function.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report60
2. Technical Training Program, yaitu pelatihan yang
berkaitan dengan kompetensi teknis sebagai pendukung
suatu jabatan sesuai dengan fungsi pekerjaan dan posisi
jabatannya.
3. General Training Program, yaitu pelatihan yang berkaitan
dengan softskill disesuaikan dengan fungsi pekerjaan.
Pelatihan dilakukan pada segala bentuk pembelajaran
untuk menambah pengetahuan umum dan secara
langsung tidak terkait dengan persyaratan jabatan atau
kompetensi pada suatu jabatan tertentu.
Pekerja Perseroan juga mendapat kesempatan meningkatkan
kapabilitasnya melalui crash program S2 yang diselenggarakan
oleh Direktorat hulu PT Pertamina (Persero) yang disebut
dengan tugas belajar luar negeri. Perseroan telah
menempatkan salah satu pekerja Perseroan dalam program
tersebut untuk belajar di Texas University.
Pelatihan dan Sertifikasi
Program sertifikasi merupakan kualifikasi yang harus dimiliki
oleh setiap pekerja PT Pertamina Drilling Services Indonesia
sebagai perusahaan dalam bidang pengeboran migas yang
memiliki risiko sangat tinggi dalam lingkup pekerjaannya.
Sertifikasi menjadi indikator kemampuan setiap pekerja. oleh
karena itu, Perseroan melalui fungsi human Capital (hC)
melakukan kerja sama dengan Pusdiklat Migas Cepu untuk
melatih setiap pekerja dalam program pelatihan khusus yang
berfokus pada kompetensi manajerial maupun teknikal.
Pelatihan untuk keselamatan, kesehatan, dan lingkungan
kerja dilakukan untuk internal Perseroan didukung oleh
Drilling Training Centre (DTC) sebagai pusat pelatihan milik
Perseroan yang dikelola oleh Area Jawa bekerjasama dengan
Pusdiklat hSe Sungai Gerong. Perseroan juga menggunakan
Pertamina Learning Center (PLC) sebagai tempat pembelajaran
bagi pekerja.
2. Technical Training Program, training which is related
to technical competence as a support of a position in
accordance with the position title and job function.
3. General Training Program, soft skill training tailored to
job function. Training is done on all forms of learning to
increase common knowledge and not directly related to
job requirements or competency in a particular position.
The Company’s workers also have the opportunity to increase
its capability through S2 crash program held by Upstream
Directorate of PT Pertamina (Persero) called assignment to
study abroad. The Company has sent one of the Company’s
workers to study in Texas University.
Training and Certification
Certification program suggests that the holding of certification
is a qualification that must be owned by every employee of PT
Pertamina Drilling Services Indonesia as a company in the field
of oil and gas drilling that has a very high risk in its scope of
work.
Certification becomes indicators of each employee’s ability.
Therefore, the Company through the human Resources
function (hR) cooperates with BP Migas Cepu to train each
employee in a specialized training program focusing on
the managerial and technical competence. Training for
occupational health, safety and environment is held for the
internal Company, supported by Drilling Training Centre
(DTC) as a training center managed by Java Area cooperation
with hSe Sungai Gerong training center. The Company also
uses Pertamina Learning Center (PLC) as a place to enhance
learning for workers.
Sumber Daya Manusiahuman Capital
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 61
Sumber Daya Manusiahuman Capital
Pada tahun 2013, Perseroan telah menyelenggarakan 7,8
hari pelatihan atau Learning Index sebesar 35,01%. Rata-rata
jumlah hari pelatihan yang didapat setiap pekerja di Perseroan
pada tahun 2013 dalam masa belajar adalah sebanyak 145
hari. Pelatihan diberikan kepada setiap pekerja dengan
kesempatan yang sama dengan memperhatikan kompetensi
serta bidang pekerjaannya.
Per Desember 2013 jumlah pekerja Perseroan yang telah
lulus dan memiliki sertifikasi untuk jasa pengeboran adalah
sebanyak 212 orang pekerja. Jumlah angka ini meningkat
25,4 % dari jumlah pekerja bersertifikat pada tahun 2012
yaitu sebanyak 158 orang pekerja.
Pusat Pelatihan
Perseroan memiliki pusat pelatihan bernama Drilling Training
Centre (DTC) yang dikelola sendiri untuk kepentingan internal
Perseroan. DTC memiliki berbagai fasilitas pendukung
pelatihan, salah satunya adalah fasilitas rig (KB 150) yang
digunakan untuk meningkatkan kemampuan pekerja dalam
mengoperasikan alat-alat kerja. Melalui DTC, Perseroan
berupaya mengasah potensi sumber daya manusianya
dengan menjalankan program-program yang sejalan dengan
kebutuhan bisnis dan pemenuhan target kinerja Perseroan.
Materi pelatihan di DTC difokuskan untuk mengembangkan
kompetensi pekerja, baik kompetensi manajerial maupun
teknikal, salah satunya adalah materi mengenai Quality Health
Safety and Environment (QhSe). Pelatihan ini bertujuan untuk
berbagi pengalaman dan solusi dari masalah yang kerap
muncul di lapangan, selain sebagai sarana refreshing setelah
menghadapi rutinitas kerja dalam kegiatan operasional
pengeboran.
In 2013, the Company has organized 7.8 days of training or
Learning Index of 35.01%. The average number of days of
training per employee in the Company acquired in 2013 in
a period of learning is 145 days. Training was given to each
employee with the same opportunity by considering their
competencies and field of work.
As of December 2013, the number of employees of the
Company who have graduated and were certified in the field
of drilling services is 212 employees. This figure increased by
25.4% from the number of employees certified in 2012 which
amounted at 158 employees.
Training Center
The Company has a training center named Drilling Training
Centre (DTC) which is managed for the benefit of the Company.
DTC has a wide range of training support facilities, one of
which is a rig facility (KB 150) used to improve the ability of
employees to operate working equipment. Through DTC, the
Company seeks to hone the potential of its human resources
to implement programs in line with business requirements and
the Company’s performance targets. DTC training materials
are focused on developing competencies for employees, both
managerial and technical. one of the materials given is related
to Quality health Safety and environment (QhSe). This training
aims to share experiences and solutions for problems that
often arise in the field, other than as a means of refreshment
after facing work routine in drilling operations.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report62
Uraian mengenai pelatihan yang dilakukan selama tahun
2013 terdapat dalam tabel berikut:
No Nama Pelatihan / TrainingWaktu Penyelenggaraan / Time of Implementation
Tim Penyelenggara / organizing Team
Jumlah Peserta (orang) / Total
Participants
Tempat Pelatihan /
Place
1 Accident Investigation 19 - 21 November 2013 / November 19th – 21st, 2013
hSe Sungai Gerong 1 Anyer
2 Ahli Teknik / engineering expert2 - 5 Juli 2013 / July 2nd – 5th, 2013
hSe Sungai Gerong 1 Semarang
3 Amphion Class Training 14 - 25 Januari 2013 / January 14th – 25th, 2013
4 Singapore
4 Aplikasi ePM / ePM Application18 - 22 November 2013 / November 18th – 22nd, 2013
Pertamina Learning Center
16 Jakarta
5 Asset Management30 Sept - 2 okt 2013 / Sept 30th – oct 2nd 2013
wahana Solusindo 2 Yogyakarta
6Basic Drilling Completion & workover operations
8 - 12 April 2013 / April 8th – 12th, 2013
Pertamina Learning Center
3 Bandung
7 Basic Drilling operation8 - 11 oktober 2013 / october 8th – 11th, 2013
Insmart 4 Yogyakarta
8 Basic hSe Mandatory Training28 Jan - 2 Feb 2013 / Jan 28th – Feb 2nd, 2013
hSe Sungai Gerong 14 Palembang
9 Basic Insurance Course1 - 4 oktober 2013 / october 1st – 4th, 2013
Pertamina Learning Center
1 Bandung
10 Basic Business Management Program15 - 19 April 2013 / April 15th – 19th, 2013
Pertamina Learning Center
46 Jakarta
11 Budgeting & Cost Control9 - 12 September 2013 / September 9th – 12th, 2013
Powerindo 2 Jakarta
12 Cash Flow and Treasury Management26 - 27 September 2013 / September 26th – 27th, 2013
Pratama Indomitra 1 Jakarta
13Certification human Resources Professional
16 Apr - 28 Juni 2013 / Apr 16th – June 28th, 2013
Atmajaya 2 Jakarta
14 Comunication & Presentation Skill2 - 4 oktober 2013 / october 2nd – 4th, 2013
Alugora 16 Yogyakarta
15Competency Based Development Program – CoAChING
29 - 30 April 2013 / April 29th – 30th, 2013
Pertamina Learning Center
4 Jakarta
16 Contract Management26 - 28 November 2013 / November 26th – 28th, 2013
Insmart 3 Yogyakarta
17Contractor Safety Management System
29 Apr - 1 Mei 2013 / Apr 29th – May 1st, 2013
hSe Sungai Gerong 1 Bandung
Descriptions of the training conducted during 2013 are in the
following table:
Sumber Daya Manusiahuman Capital
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 63
Sumber Daya Manusiahuman Capital
No Nama Pelatihan / TrainingWaktu Penyelenggaraan / Time of Implementation
Tim Penyelenggara / organizing Team
Jumlah Peserta (orang) / Total
Participants
Tempat Pelatihan /
Place
18Corrosion Inspector Training & Certification
30 Sept - 9 okt 2013 / Sept 30th – oct 9th , 2013
ACTS 1 Bandung
19 Drilling For Non Drilling19 - 20 Sept 2013 / Sept 19th – 20th, 2013
PDSI 17 Cirebon
20 english for Corporate Communication12 - 13 Juni 2013 / June 12th – 13th, 2013
GB Institute 1 Bali
21 First Aider and AeD25 - 26 November 2013 / November 25th – 26th, 2013
hSe Sungai Gerong 4 Jakarta
22 Fraud Management29 - 31 oktober 2013 / october 29th – 31st, 2013
Conversindo 2 Yogyakarta
23Gas & LNG Business Forum & Conference
21 - 23 Januari 2013 Indogas Comitte 1 Jakarta
24 Geothermal Drilling Teknologi 2 - 4 okober 2013 / october 2nd -4th, 2013
PGe 1 Yogyakarta
25 IADC30 Sept - 6 ot 2013 / Sept 30th – oct 6th, 2013
PT. Pura Kencana Nusantara
36 Yogyakarta
26Improving hSe Awareness & Competency
2 - 13 Juni 2013 / June 2nd – 13th, 2013
PDSI 107 Jakarta
27 Incident Investigation9 - 11 oktober 2013 / october 9th – 11th 2013
Rhuekamp Indonesia
35 Semarang
28 Indonesia SCM Summit 201312 - 13 Juni 2013 / June 12th – 13th, 2013
Inti Pesan 1 Jakarta
29 Drilling For Non Drilling Personel28 - 30 oktober 2013 / october 28th – 30th, 2013
PDSI 20 Bandung
30Inventory Management, Planing and Control
30 Sept - 3 okt 2013 / Sept 30th – oct 3rd, 2013
Insmart 1 Yogyakarta
31 IRoDP8 - 12 okt 2013 / oct 8th – 12th, 2013
Pertamina Learning Center
1 Jakarta
32 ISo 3100030 Sept - 4 okt 2013 / Sept 30th – oct 4th, 2013
CRMS Indonesia 4 Bandung
33 Junior Business Management Program19 - 27 September 2013 / September 19th – 27th, 2013
Pertamina Learning Center
20 Yogyakarta
34Junior hSe Mandatory Training for office
26 Feb - 1 Maret 2013 / Feb 26th – March 1st, 2013
hSe Sungai Gerong 10 Palembang
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report64
No Nama Pelatihan / TrainingWaktu Penyelenggaraan / Time of Implementation
Tim Penyelenggara / organizing Team
Jumlah Peserta (orang) / Total
Participants
Tempat Pelatihan /
Place
35 Juru Bor / Drilling engineer18 - 27 November 2013 / November 18th – 27th, 2013
Pusdiklat Migas Cepu / Cepu oil and Gas education and Training Center
16 Cepu
36Kompetensi Pengawas operasional Pertama (PoP) / First operational Supervisor Competition
20 - 24 Mei 2013 / May 20th – 24th, 2013
Kementrian energi Dan Sumberdaya Mineral RI / Ministry of energy and Mineral Resource of Republic of Indonesia
4 Lampung
37Landmark halliburton Drilling engineering Application Software
15 - 19 April 2013 / April 15th – 19th, 2013
Geotech System Indonesia
3 Jakarta
38Material Management Non hydro (MMNh) Procurement PT Pertamina (Persero)
11 - 15 Februari 2013 / February 11th – 15th, 2013
Pertamina Learning Center
3Pertamina Learning Center
39 Modern Maintenance Management25 - 29 November 2013 / November 25th – 29th, 2013
wISh 3 Yogyakarta
40 Negotiation Skill Technique7 - 10 oktober 2013 / october 7th – 10th, 2013
Alugora 10 Yogyakarta
41 operation Management PT. Pura Kencana Nusantara
6 Menado
42 organization Design and Development18 -20 oktober 2013 / october 18th – 20th, 2013
Insamart 1 Yogyakarta
43
Pedoman Penentuan KPI Berbasis Kriteria Penilaian Kinerja Unggul pada BUMN / Guidelines for Determination of KPI-Based Performance Assessment Criteria for excellence in Soes
08-Mar-13 / March 8th, 2013
Media Pekerja BUMN / Soe employee Media
2 Bandung
44 Dashboard Design for Data Analysis 21 - 23 Mei 2013 / May 21st – 23rd, 2013
PT. Pertamina Training & Consultant
2 Medan
45Perpajakan Brevet AB + e-SPT / Brevet AB Taxation + e-SPT
3 Juni - 23 okt 2013 / June 3rd – oct 23rd, 2013
PPA Fe UI 5 Jakarta
46
Pencegahan dan Penanggulangan Bahaya Kebakaran di Perusahaan / Fire hazard Prevention and Control in the Company
24 - 25 April 2013 / April 24th – 25th, 2013
Indonesian Management Centre
2 Jakarta
47Pengajar Internal Pertamina / Pertamina Internal Teaching
22 Apr - 2 Mei 2013 / Apr 22nd – May 2nd, 2013
Pertamina Learning Center
2 Jakarta
48Pengelolaan Limbah B3 dan Limbah Padat Non B3 / B3 waste and Non-B3 Solid waste Management
12 - 14 Juni 2013 / June 12th – 14th, 2013
hSe Sungai Gerong 3 Palembang
Sumber Daya Manusiahuman Capital
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 65
No Nama Pelatihan / TrainingWaktu Penyelenggaraan / Time of Implementation
Tim Penyelenggara / organizing Team
Jumlah Peserta (orang) / Total
Participants
Tempat Pelatihan /
Place
49 Performance Management18 - 20 Juni 2013 / June 18th – 20th 2013
Insmart 1 Yogyakarta
50Persiapan Tegak Menara Rig 6 / Preparation for Rig 6 Tower erection
26 Jan - 25 feb 2013 / Jan 26th – Feb 25th, 2013
PDSI 4 houston
51Po, wP & B, FQR and AFe Concepts Based on PSC Aspects
3 - 5 Juni 2013 / June 3rd – 5th, 2013
Xperiential and Professional Training
1 Lombok
52 Procurement Fraud1 - 2 Agustus 2013 / August 1st – 2nd, 2013
Aspri Seminar 2 Jakarta
53Measuring Return on Training Investment – RoTI
30 - 31 oktober 2013 / october 30th – 31st, 2013
PPM Manajemen 1 Jakarta
54 Project Management22 - 25 April 2013 / April 22nd – 25th, 2013
Pertamina Learning Center
103 Jakarta
55Propelling Your Safety Culture To world Class
2 - 23 Agustus 2013 / August 2nd – 23rd, 2013
Knowledge Management
2 Jakarta
56Remidial Sertifikasi K3 / Remedial for K3 Certification
8 - 13 Juni 2013 / June 8th – 13th 2013
Akualita Adhikriya Kualita Utama
1Semarang & Cepu
57 Senior Business Management 1 - 12 April 2013 / April 1st – 12th, 2013
Pertamina Learning Center
3 Jakarta
58
Semiloka Sengketa Bisnis dan Alternatif Penyelesaian / workshop of Business Dispute and Alternative Resolution
05-Sep-13 / September 5th, 2013
PDSI 22 Jakarta
59
Seminar Implementasi Indikator/Parameter Penilaian dan evaluasi atas Penerapan GCG / Seminar on Implementation of Indicator / Parameter Assessment and evaluation of GCG Implementation
30 November 2013 / November 30th, 2013
PSIK 2 Surabaya
60Seminar Nasional Dua hari Kepabeanan / Two-Day National Seminar on Customs
29 - 30 Mei 2013 / May 29th – 30th, 2013
PPeIN 2 Jakarta
61
Seminar Penyusunan SoP Transaksi Bisnis yang Menyimpang atau Merugikan BUMN sesuai Per-19/MBU/2012 / Seminar on Composition of Business Transactions SoP which Deviates of harm the Soe pursuant to Per-19/MBU/2012
20-Apr-13 / April 20th, 2013
Pusat Studi Investasi dan Keuangan / Investation and Finance Study Center
3 Bali
Sumber Daya Manusiahuman Capital
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report66
No Nama Pelatihan / TrainingWaktu Penyelenggaraan / Time of Implementation
Tim Penyelenggara / organizing Team
Jumlah Peserta (orang) / Total
Participants
Tempat Pelatihan /
Place
62
Seminar Penyusunan SoP Penundaan Transaksi Bisnis Yang Menyimpang Atau Merugikan BUMN / Seminar on the Composition of SoP Business Transaction Delay which Deviates or harms the Soe
20-Sep-13 / September 20th, 2013
Pusat Studi Investasi dan Keuangan / Investation and Finance Study Center
1 Jakarta
63 Senior hSe Mandatory Training2 - 5 April 2013 / April 2nd – 5th, 2013
hSe Sungai Gerong 6 Palembang
64 Sertifikasi h2S / h2S Certification2 - 7 Maret 2013 / March 2nd – 7th, 2013
Akualita Adhikriya Kualita Utama
10Semarang & Cepu
65Sertifikasi K3 Migas / oil and Gas K3 Certification
2 - 7 Feb 2013 / February 2nd – 7th, 2013
Akualita Adhikriya Kualita Utama
7 Semarang
66 Sertifikasi oMB / oMB Certification28 Jan - 6 Feb 2013 / Jan 28th – Feb 6th 2013
Pusdiklat Migas Cepu / Cepu oil and Gas education and Training Center
7 Cepu
67 Service Master & vendor Performance11 - 13 Feb 2013 / February 11th – 13th, 2013
PDSI 15 Bandung
68Sistem Manajemen energi ISo 50001 Di Industri / ISo 50001 energy Management System in the Industry
6 - 7 Maret 2013 / March 6th – 7th, 2013
Kementrian Perindustrian / Ministry of Industry
1 Jakarta
69 T – BoSIeT29 - 31 Mei 2013 / May 29th, 31st, 2013
Samson Tiara 1 Jakarta
70 Talent Management21 - 24 oktober 2013 / october 21st – 24th, 2013
Powerindo 2 Yogyakarta
71 Delegating Responsibility18 -19 Maret 2013 / March 18th – 19th, 2013
Pertamina Learning Center
4 Jakarta
72 entrepreneurial Insight 20 -21 Maret 2013Pertamina Learning Center
4 Jakarta
73 Training Fixed Asset6 - 8 Mei 2013 / May 6th – 8th, 2013
PT. Pertamina (Persero)
5 Balikpapan
74
GCG Teori & Praktek - Menuju Perusahaan yang Good Governed Company) / GCG Theories and Practice for Good Governed Company
27 - 28 Maret 2013 / March 27th – 28th, 2013
Pratama Indomitra 1 Jakarta
Sumber Daya Manusiahuman Capital
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 67
No Nama Pelatihan / TrainingWaktu Penyelenggaraan / Time of Implementation
Tim Penyelenggara / organizing Team
Jumlah Peserta (orang) / Total
Participants
Tempat Pelatihan /
Place
75Training Juri CIP / Training for CIP Juries
16 - 19 Juli 2013 / July 16th – 19th, 2013
wahana Kendali Mutu / Quality Control Mode
2 Jakarta
76 Training Mastering Business english16 Apr - 21 Juni 2013 / Apr 16th – June 21st, 2013
Thames 7 Jakarta
77Training Need Analysis and evaluation outcome
25 - 27 Juni 2013 / June 25th – 27th, 2013
PT. Patrari Jaya Utama
2 Bandung
78
Upskilling Management Transportasi Perairan Anak Perusahaan hulu / Upskilling Management on Upstream Subsidiary water Transport
27 - 28 Juni 2013 / June 27th – 28th, 2013
Direktorat hulu / Upstream Directorate
1 Balikpapan
79 vBDP F2820 - 21 Juni 2013 / June 20th – 21st, 2013
Direktorat SDM / human Resource Directorate
3 Bandung
80 vibration Analysis2 - 26 April 2013 / April 2nd – 26th, 2013
Pertamina Learning Center
1 Jakarta
81 warehouse officer23 - 26 September 2013 / September 23rd – 26th, 2013
Powerindo 1 Jakarta
82
workshop Assesment Berdasarkan Keputusan Sekmen : K-16/S.MBU/2012 / Assessment workshop Pursuant to Decree of Minister Secretary : K – 16/S.MBU/2012
27-Sep-13 / September 27th, 2013
Media Pekerja BUMN / Soe employee Media
3 Bandung
83workshop Nasional Security / National Security workshop
20 - 21 Mei 2013 / May 20th – 21st, 2013
Indonesian Management Centre
1 Jakarta
84workshop Performance Dialog / Performance Dialogue workshop
20 -21 Juni 2013 / June 20th – 21st, 2013
Direktorat SDM / human Resource Directorate
15 Jakarta
85workshop PTK 007 Revisi - II/PTK/I/2011 & TKDN / PTK 007 Revision – II/PTK/I/2011 & TKDN workshop
19 - 20 Juni 2013 / June 19th -20th, 2013
Knowladge 4 Jakarta
Sumber Daya Manusiahuman Capital
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report68
Biaya yang Dikeluarkan untuk Pelatihan
Dana investasi untuk pelatihan dan pengembangan SDM
selama tahun 2013 telah dikeluarkan sebesar Rp 2,55 Miliar,
dimana belum termasuk biaya perjalanan dinas. Rata-rata
alokasi biaya pelatihan per seluruh pekerja adalah sebesar Rp
17,5 Juta. hal ini menunjukkan bahwa Perseroan memandang
pekerja sebagai asset penting yang wajib diberikan kesempatan
meningkatkan kompetensi diri guna dapat menghasilkan
revenue yang lebih tinggi bagi Perseroan.
Pengembangan Karir
Program pengembangan karir dilakukan Perseroan dengan
beberapa cara, di antaranya pelaksanaan promosi atau
kenaikan jabatan, mutasi, baik perputaran wilayah kerja
maupun rotasi pekerja. Pada tahun 2013, telah dilakukan
promosi atau kenaikan jabatan kepada 19 orang pekerja,
mutasi kepada 22 orang pekerja, dan rotasi pada 33 orang
pekerja. Program khusus dilakukan di dalam maupun
luar negeri berupa pelatihan dan program beasiswa guna
meningkatkan kemampuan dan kompetensi pekerja.
Program Perekrutan Pekerja
Persyaratan mutlak bagi pelamar Perseroan adalah latar
belakang pendidikan dan kompetensi dasar pelamar yang
menjadi standar penilaian. Kegiatan recruitment yang
dilakukan pada tahun 2013 berhasil menjaring 87 orang
pekerja terdiri dari 10 orang fresh graduate dan 77 orang
tenaga profesional.
Rencana Pengelolaan SDM
Pelatihan menjadi bekal penyempurnaan penguasaan dari
setiap tugas dan kewajiban dalam lingkup pekerjaan pekerja.
Pelatihan SDM menjadi program yang diagendakan untuk
mencapai akselerasi kinerja pekerja dan visi Perseroan. Program
pengelolaan SDM yang dilakukan berkesinambungan, terdiri
dari:
1. Peninjauan dan evaluasi terhadap struktur organisasi yang
ada, kinerja SDM, baik manajerial maupun operasional
hingga tercipta organisasi yang efektif dan andal dalam
melaksanakan proses bisnis serta mampu menghasilkan
produktivitas tinggi yang dapat berkompetisi dalam
persaingan dunia usaha pengeboran minyak dan gas.
Costs Incurred for Trainings
The investment fund for training and human resource
development during 2013 has been issued at Rp 2.55 billion,
which did not include travel expenses. Average allocation of
training costs per employee is Rp 17.5 million. This indicates
that the Company values employees as an asset that must be
given the opportunity to improve their competence which can
generate higher revenue for the Company.
Career Development
Career development programs are conducted by the
Company in several ways, including the implementation of
the promotion, transfer, and rotation of both the working
area and employees. In 2013, promotions had been granted
to 19 employees, mutation to 22 employees, and rotation to
33 employees. Special programs were conducted at home and
abroad in the forms of trainings and scholarships in order to
improve ability and competency of the employees.
Recruitment progra
Absolute requirement for applicants is the educational
background and basic competence of applicants which become
the assesment standard. Recruitment activities undertaken in
2013 managed to select 87 employees consisted of 10 fresh
graduates and 77 professionals.
Human Resource Management Plan
Trainings become an asset to enhance the mastery of each task
and obligations within the scope of work of the employee. hR
Trainings are programs intended to achieve the acceleration
of performance of the employees and the vision of the
Company. human resources management programs which
are conducted on ongoing basis, consist ing of:
1. A review and evaluation of the existing organizational
structure, human resource performance; both managerial
and operational, so that an effective and reliable
organization can be created in executing business processes
and be able to produce high productivity to compete in the
competitive business of oil and gas drilling business.
Sumber Daya Manusiahuman Capital
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 69
2. Program penguatan budaya Perseroan yang dilakukan
secara persisten sebagai dasar untuk membangun budaya
tata kelola perusahaan yang baik melalui program
pendalaman Code of Conduct (Pedoman etika Bisnis dan
etika Kerja).
3. optimalisasi proses perekrutan pekerja dilakukan melalui
media masa dan internet, melakukan kerja sama dengan
PT Pertamina (Persero), memperluas jaringan sosial,
mengikuti job fair, dan melakukan penyempurnaan
terhadap program pendataan pekerja. Selain itu, terdapat
penyusunan jenjang karir yang dibuat berdasarkan
kompetensi setiap insan PDSI.
4. Kesiapan sumber daya dalam mengemban tugas dan
tanggung jawab dijamin dengan memperkaya skill pekerja
sesuai dengan cakupan bidang pekerjaannya. Pemenuhan
kesenjangan kompetensi yang ada dilakukan dengan
menganalisis kembali program pelatihan dan pendidikan
yang sudah dilakukan.
5. Mengembangkan program knowledge management
berupa sarana untuk menyampaikan ide, konsep, dan
gagasan, serta informasi yang dapat diakses oleh seluruh
pekerja Perseroan.
6. Pengembangan sistem human Resources Information
System (hRIS) untuk kegiatan-kegiatan pengelolaan SDM
yang saat ini masih dilakukan secara manual.
KoMPoSISI PEKERJA Pada tahun 2013 total jumlah pekerja Perseroan adalah 417
orang pekerja yang terdiri dari 99 orang pekerja perbantuan PT
Pertamina (Persero), 225 orang pekerja Direct hire Perseroan
dan 93 orang Pekerja waktu Tertentu. Jumlah pekerja
perbantuan PT Pertamina (Persero) menurun dibandingkan
tahun 2012 sebesar 3%, sedangkan jumlah pekerja pada
Direct hire Perseroan meningkat sebanyak 21 % untuk PwTT
(Pekerja waktu Tidak Tertentu) dan PwT (Pekerja waktu
Tertentu) mengalami penurunan sebanyak 1 %.
Beberapa faktor yang mempengaruhi jumlah penurunan
perbantuan dari Pertamina (Persero) adalah adanya pekerja
yang memasuki masa purnabakti maupun mutasi keluar dan
kembali ke Pertamina (Persero). Sedangkan peningkatan
2. The Company’s cultural strenghtening program is
conducted persistently as the basis for establishing a
culture of good corporate governance through exploration
of Code of Conduct (Code of Business ethics and work
ethics).
3. optimization of recruitment process is done through mass
media and Internet, working with PT Pertamina (Persero),
expanding social networks, attending job fair, and making
improvements to employee data collection program.
In addition, there is a career path formulation made by
considering competency of every personnel of PDSI.
4. Readiness of human resources in implementing duties
and responsibilities is stimulated by enriching the skills
of employees in accordance with their area of expertise.
Closing the existing gap of competencies is undertaken
by evaluating the implemented education and training
programs.
5. Developing program of knowledge management to
convey ideas, concepts, and ideas, as well as information
that can be accessed by all employees of the Company.
6. Development of human Resources Information System
(hRIS) for human resource management activities, which
is still done manually at the current stage.
CoMPoSITIoN of EMPLoYEEIn 2013, the Company’s total number of employees was 417
workers, consisting of 99 assistant workers of PT Pertamina
(Persero), 225 Direct hire workers, and 93 Period-Specific
workers. The number of assistant workers of PT Pertamina
(Persero) decreased compared to the year 2012 by 3%, while
the number of Direct hire workers increased by 21% for PwTT
(Indefinite Time workers), and PwT (Period-Specific workers)
decreased by 1%.
Several factors that affect the amount of declining assistance
of Pertamina (Persero) were the number of employees
entering the post-employment or transfer to resign and return
to Pertamina (Persero). Furthermore, the increase in Company
Sumber Daya Manusiahuman Capital
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report70
pekerja Direct Hire Perseroan adalah akibat dari rekrutmen
pekerja baru melalui pendidikan perusahaan dan peningkatan
status pekerja berdasarkan penilaian yang berlaku.
Berikut uraian pekerja Perseroan berdasarkan posisi jabatan:
Komposisi Pekerja Berdasarkan Posisi Jabatan
Composition of Employee based on Position
No Jenjang Kepangkatan / Ranks 31 Des 2012 % 31 Des 2013 %
1 Direksi / Director 4 1 4 1
2 vice President/setara / vice President 9 2 9 2
3 Manager 25 6 31 7
4 Assistant Manager / Setara 73 18 83 20
5 Sr Supervisor Setara 43 11 52 12
6 Supervisor/ Setara 142 37 88 22
7 Staff 83 21 83 20
8 Non establish 15 4 62 15
9 Staff Perbantuan Jo / Jo Assistant Staff 6 2 5 1
Total 400 100 417 100
Berikut uraian pekerja Perseroan berdasarkan jenjang
pendidikan:
Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition of Employees by Education Level
No Jenjang Pendidikan / education 31 Des 2012 % 31 Des 2013 %
1Pasca Sarjana (S2 dan S3) / Post Graduate and Ph.D
26 7 29 7
2 Sarjana (S1) / Undergraduate 181 45 202 48
3 Diploma (D1 s.d D3) / Diploma (D1 to D3) 100 25 95 23
4 SLTA/Kejuruan / high School / vocational 93 23 91 22
Total 400 100 417 100
Pada kategori pendidikan terjadi perubahan jumlah pekerja
pada kelompok jenjang Diploma, yaitu mengalami penurunan
sebesar 2 %. Penurunan terjadi karena sebanyak 5 orang
Direct hire workers was as a result of the recruitment of new
workers through education and improvement of employee
status based on the applicable standard.
Description of the Company’s employees based on the position
are in the following table:
The following is the description of Company’s employees by
education level:
In the education category, the number of workers at the
Diploma level group decreased by 2%. The decline occurred
as 5 people had successfully obtained Bachelor’s degree.
Sumber Daya Manusiahuman Capital
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 71
telah berhasil menyelesaikan jenjang pendidian Sarjana (S1).
Jenjang pendidikan di dominasi dengan kelompok Sarjana
(S1) dengan jumlah 202 orang atau sebesar 48 % dari seluruh
jumlah pekerja.
Berikut uraian pekerja Perseroan berdasarkan jenjang usia:
Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang usia
Employees Composition Based on Age
No Jenjang usia / Age 31 Des 2012 % 31 Des 2013 %
1 20-25 Tahun / Years old 58 15 55 13
2 26-30 Tahun / Years old 71 18 69 17
3 31-35 Tahun / Years old 65 16 80 19
4 36-40 Tahun / Years old 49 12 41 10
5 41-45 Tahun / Years old 60 15 58 14
6 46-50 Tahun / Years old 50 13 50 12
7 51-55 Tahun / Years old 31 8 41 10
8 Di atas 56 Tahun / Above 56 Years old 16 4 23 6
Total 400 100 417 100
Perseroan memiliki jumlah pekerja usia produktif cukup besar
yaitu 19% berada pada kelompok usia 31 - 35 tahun dengan
jumlah 80 orang yang merupakan sebagian besar dari total
keseluruhan pekerja.
The portion of undergraduate degree’s group dominates the
composition of employees based on education, which accounts
for 202 people or 48% of the total number of workers.
The following is the description of Company workers based
on age:
The Company has a large number of employees who are still
in productive age, in this case, within 31-35 age group. It
accounts for 19% or 80 people of the total employees.
Sumber Daya Manusiahuman Capital
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report72
Rencana jangka panjang Perusahaan (RJPP) untuk Perseroan
disusun secara strategis demi terwujudnya visi Perseroan.
Langkah awal transformasi terjadi pada tahun 2008 dengan
mengubah Perseroan dari sebuah unit usaha Direktorat hulu
menjadi anak perusahaan berbentuk Perseroan Terbatas (PT).
Arah Pengembangan Perseroan
Arah pengembangan Perseroan tertuju pada pencapaian
realisasi visi yang telah ditetapkan yaitu menjadi pemimpin
skala regional dalam hal pengeboran dan well services dengan
standar kelas dunia. Langkah-langkah strategi yang diambil
adalah sebagai berikut:
I. Membangun Pondasi
II. System Enterprise
III. Drilling Company with International Reputation.
Tahap I – Membangun Pondasi (2010-2012)
- Membangun dan menerapkan secara sistematik beberapa
sistem pendukung utama untuk mendukung operational
execellent dari jasa PDSI.
Corporate Long Term Plan (RJPP) of the Company was
strategically arranged to reach the Company’s vision. The initial
step of transformation occurred in 2008 by transforming the
Company as a business unit of Upstream Directorate into a
subsidiary in the form of Limited Liability Company (PT).
The direction of the Company’s Development
The direction of the Company’s development focuses on
achieving the realization of the vision that has been set, that
is becoming a leader in the regional stage in terms of drilling
and well services with world-class standards. The steps taken
by the strategy are as follows:
I. Building a foundation
II. enterprise systems
III. Drilling Company with International Reputation.
Phase I - Building foundations (2010-2012)
- Systematically developed and implemented some major
support systems to support operational excellence of
PDSI.
Arah pengembangan Perseroan tertuju pada pencapaian realisasi visi yang telah ditetapkan yaitu menjadi pemimpin skala regional dalam hal pengeboran dan well services dengan standar kelas dunia.
The direction of the Company’s development
focuses on achieving the realization of the vision
that has been set, that is becoming a leader in
the regional stage in terms of drilling and well
services with world-class standards.
Strategi Jangka PanjangLong-Term Strategy
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 73
- Melakukan ekspansi pasar ke KKS yang berkelas dunia dan
menerapkan persyaratan safety and rig maintenance yang
sangat ketat.
- Keahlian pekerja dan kelayakan rig terus ditingkatkan
melalui sertifikasi dan akreditasi internasional.
Tahap II– System Enterprise (2013-2015)
- Pengembangan kompetensi bidang operasional dan
manajemen offshore drilling.
- Pengembangan kompetensi bidang marketing dan sales.
- eksekusi operasi pengeboran tanpa kesalahan.
- Penerapan secara konsisten sistem hSe, operation
maintenance rig, zero accident, dan zero downtime.
- Pengoperasian sistem bisnis full computerized dan
penilaian GCG terakreditasi baik sekali.
- Membangun pasar domestik dan penetrasi pasar
internasional.
- Laporan keuangan berstandar IFRS.
- Pengembangan teknologi pengeboran melalui kerjasama
dengan pihak mitra bisnis.
Tahap III – Drilling Company with International
Reputation (Mulai 2016)
- Dalam tahap ini, Perseroan sudah siap melakukan ekspansi
pasar ke luar negeri melalui kerjasama dengan berbagai
international drilling contractor.
- Identifikasi overseas project (South East Asia).
- Kolaborasi dengan mid-size International drilling company
pada proyek-proyek tertentu.
- Kualitas SDM berpengalaman dan kemampuan bertaraf
internasional.
- operasional didukung sistem hSe, operation, dan
maintenance kelas dunia.
- Operation performance record kelas dunia (TRIR,
downtime).
- Kinerja keuangan bertaraf internasional, kepercayaan dari
investor, serta pemanfaatan pasar modal yang optimal.
- Laporan keuangan dengan standard IFRS dan kepercayaan
investor dari dalam dan luar negeri.
Strategi Jangka PanjangLong-Term Strategy
- Market expansion to world-class KKS and implemented
strict safety and rig maintenance requirements.
- expertise of the employees and viability of rig is
continuously improved through certification and
international accreditation.
Phase II-Enterprise System (2013-2015)
- The development of competence in the field of operations
and management of offshore drilling.
- The development of marketing and sales competence.
- The execution of drilling operations without error.
- The implementation of hSe system consistently, rig
operation maintanance, zero accident and zero downtime.
- operation of a full computerized business systems and
GCG assessment is well accredited.
- Building domestic market and international market
penetration.
- Financial Statements of IFRS standards.
- Development of drilling technology through cooperation
with business partners.
Phase III - Drilling Company with International
Reputation (from 2016)
- In this stage, the Company is ready to expand to into
overseas markets through cooperation with various
international drilling contractors.
- Identification of overseas project (South east Asia).
- Collaboration with a middle-size international drilling
companies in specific projects.
- Quality and experienced human resources with world-class
ability.
- operation which is supported by hSe, operation, and a
world-class maintenance system.
- world class performance record (TRIR, downtime).
- International-standard financial performance, investor
confidence, and optimum utilization of capital market.
- Financial statements with IFRS standards and the confidence
of investors from inside and outside the country.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report74
Map Strategi PDSI
Perseroan menerapkan map strategi untuk mencapai target,
sasaran serta optimalisasi pertumbuhan Perseroan. Map
strategi tersebut mengacu pada balance score card, yang
terdiri dari 4 perspektif yaitu:
1. Perspektif Keuangan, menjelaskan fokus dari Perseroan
untuk mencapai visi yang telah ditetapkan.
2. Perspektif Pelanggan, menjelaskan metode yang
dilakukan Perseroan untuk membedakan jasanya dengan
para pesaing, sehingga dapat menarik pelanggan
menggunakan jasa yang dimiliki Perseroan, dan menjadi
repeated customer untuk Perseroan.
3. Perspektif Proses Bisnis, menjelaskan proses-proses yang
harus dilakukan Perseroan untuk mewujudkan perspektif
pelanggan.
4. Perspektif Belajar dan Berkembang, merupakan perspektif
paling penting dari map strategi PDSI karena perspektif ini
menjelaskan kompetensi khusus, budaya teknologi dan
organisasi yang dibutuhkan untuk mendukung strategi
Perseroan. Pemenuhan perspektif ini dilakukan melalui
pelatihan business intelligence skills.
financial
Customer
Business ProcessPerformance Excellence Growth Strategies
Learning & Growth
Maximizing earning Growth
Kepuasan Pelanggan
high Standard QShe
Reliable Rig Performance
Improve cost effectiveness
Implement Risk Management
Merger & Acquistion Going to offshore Drilling
Reliable Rig Performance
Continuous employee Skill & Competency Development
Technology Adaptiveness
high Motivated & Skilled People
Business Intelligence
Joint venture, Strategic Alliances
CRM & Market Penetration
Invest New RigsMarket and Business
Development
New Customer & Market Share
Strategi Jangka PanjangLong-Term Strategy
PDSI Strategy Map
The Company implements a strategy map to achieve target
and optimization of the Company’s growth. The strategy map
refers to the balance score card, comprising four perspectives:
1. Financial Perspective, describes the focus of the Company
to achieve its vision.
2. Customer Perspective, describes a method to distinguish
services done by the Company’s competitors, so as to
attract customers using the services of the Company, and
become a repeat customer for the Company
3. Business Process Perspective describes the processes
that must be conducted by the Company to realize the
customer’s perspective.
4. Learning and Developing Perspective, is the most important
perspective of the strategy map of PDSI because it explains
specific competencies, organizational and technology
culture required to support the Company’s strategy. The
fulfillment of this perspective is done through business
intelligence skills training.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 75
Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition
Struktur KorporasiCorporation Structure
Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders
99,87% 0,13%
PT Pertamina(Persero)
PT PertaminaHulu Energi
PT Pertamina Drilling
Services Indonesia
Saham
Share
Akte Pendirian - Sk Menteri Kehakiman RI No.
AHu-39442.AH.01.01.Tahun 2008 Tgl.08 Juli 2008
Deed of Establishment-Minister of Justice and Human
Rights of Republic of Indonesia No.AHU-39422.
AH.01.01 of 2008 dated July 8, 2008
Kept.Pemegang Saham Secara Sirkuler
Tgl 18 Juni 2010
Shareholders Circular Resolution
on June 18, 2010
Lembar
Quantity
Jumlah (Rp)
Amount (RP)
% Saham
% Shares
Lembar
Quantity
Jumlah (Rp)
Amount (RP)
% Saham
% Shares
PT. Pertamina (Persero) 43.312 86.624.000.000 99 325.496 650.992.000.000 99.87
PT. Pertamina hulu energi 438 876.000.000 1 438 876.000.000 0,13
KEPEMILIKAN SAHAM LEBIH DARI 5%Pemegang Saham PT Pertamina Drilling Services Indonesia
yang memiliki komposisi kepemilikan saham lebih dari 5%
adalah PT Pertamina (Persero), yaitu sebesar 99,87%.
KEPEMILIKAN SAHAM INDIVIDu Tidak ada Pemegang Saham individu yang menguasai
kepemilikan saham PT Pertamina Drilling Services Indonesia.
SHARE oWNERSHIP of MoRE THAN 5%The shareholder of PT Pertamina Drilling Services Indonesia
owning more than 5% of shares is PT Pertamina (Persero).
INDIVIDuAL SHARE oWNERSHIPThere is no individual Shareholder controlling share ownership
of PT Pertamina Drilling Services Indonesia.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report76
Perusahaan AfiliasiAffiliated Company
Anak PerusahaanSubsidiaries
Joint operation:
Jo PDSI-AoS
wisma Metropolitan I Lt.11
Jl. Jenderal Sudirman Kav 29-31
Jakarta 12920
Telp/Phone: (021) 5250 709, 5256 353
Fax : (021) 5250 308
Kepemilikan Saham oleh Perusahaan Afiliasi dan Status
operasinya
Perseroan mengambil bagian 50% pada pembentukan
Jo PDSI-AoS dalam pelaksanaan proyek penyediaan dan
pengoperasian 2 (dua) unit rig onshore di MCL (Mobil Cepu
Limited) dan 1 (satu) unit Cantilever Jack Up Drilling Rig di PT
Pertamina hulu energi west Madura offshore.
PT Patra Drilling Contractor (PDC)
Graha PDSI 9th Floor,
Jl. Matraman Raya 87
Jakarta Timur 13140
Telp : (021) 85914176, 8570781, 8570782
Fax : (021) 8570802
website : www.pdcjkt.co.id
email : Patradrilling@pdcjkt.co.id
Pada saat ini Perseroan memiliki satu anak perusahaan yaitu PT
Patra Drilling Contractor (PDC) yang bergerak dalam bidang
jasa offshore drilling services. PDC diakuisisi oleh Perseroan
berdasarkan Akte Perjanjian Jual Beli Saham No. 25 tanggal 09
Januari 2013 yang dibuat dihadapan Notaris Aryanti Artisari,
Sh, M.Kn. Untuk selanjutnya berdasarkan Akta No.24 tanggal
9 Januari 2013 dibuat dihadapan Notaris yang sama maka
susunan pemegang saham PDC yaitu PT Pertamina Drilling
Services Indonesia sebesar 99,96% dan Zambesi Investment,
Ltd sebesar 0,04%. Sebelum di akuisisi oleh perseroan, PDC
PT Patra Drilling Contractor (PDC)
Graha PDSI 9th Floor,
Jl. Matraman Raya 87
Jakarta Timur 13140
Telp : (021) 85914176, 8570781, 8570782
Fax : (021) 8570802
website : www.pdcjkt.co.id
email : Patradrilling@pdcjkt.co.id
The Company currently has one subsidiary, namely PT Patra
Drilling Contractor engaged in offshore drilling services. PDC
was acquired by the Company pursuant to the Share Purchase
Agreement Deed No. 25 dated January 9, 2013, prepared
and presented before Aryanti Artisari, Sh, M.Kn., Notary.
Furthermore, pursuant to Deed No.24 dated January 9, 2013,
prepared and presented before similar Notary, the composition
of PDC shareholder is PT Pertamina Drilling Services Indonesia
with 99.96% of shares and Zambesi Investments, Ltd. with
0.04% of shares. Prior to being acquired by the Company,
Share ownership by the Affiliated Company and
operations Status
The Company took 50% in the formation of Jo of PDSI-AoS in
the project implementation of providing and operating two (2)
onshore rig units in MCL (Mobil Cepu Limited) and 1 (one) unit
of Cantilever Jack Up Drilling Rig in PT Pertamina hulu energi
west Madura offshore.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 77
Anak PerusahaanSubsidiaries
telah beroperasi sejak tahun 1981. Dari awal berdiri sampai
dengan saat ini, PDC telah memiliki beberapa klien baik dari
oil companies, oil services companies maupun oil drilling
contractors.
oil Companies
Atlantic Richfield Indonesia inc.
IIAPCo
hucbay oil (Malacca Strait) Ltd.
Total Indonesie
occidental Berau of Indonesia Inc.
Mobil oil Indonesia
Amoseas Indonesia
Marathon Petroleum Indonesia
Screptre Resources Bunyu
Kedeco energy
Lasmo Cumi-Cumi Inc.
BP Petroleum Development Ltd.
Conoco Indonesia Inc.
Atlantic Richfield Bali North
GFB Resources (JAvA) Limited
Kondur Petroleum S.A
Amerada hess (Indonesia Pangkah) Ltd.
Chevron Indonesia Comopany
JoB Pertamina-Costa International Group
oil Services Companies
McDermott International Inc.
PT. Nippon Steel Indonesia
Calmarine/oceaneering
GecoPrakla
oil Drilling Contractors
Dual offshore Drilling
Maersk Drilling
odfjell Drilling & Consulting Company
Sime-Dual offshore
Neddrill Drilling Company
Korea Petroleum Development Corp.
Transocean Drilling A/S
Ross offshore Drilling A/S
huthnance International Inc.
Lauritzen offshore
Marine Drilling Company
Falcon Drilling Company
Galaxy Drilling Ltd.
Foramer/Forasol
Atwood oceanics Pacific Ltd.
Mermaid Drilling Ltd.
Northern offshore Ltd.
PDC telah berpengalaman bekerja dalam proyek-proyek
sebagai berikut:
• 365 wells (Drilling and workover wells) at unocal
company, east Kalimantan Indonesia 2001;
• 5 wells (Drilling wells) at Kondur Petroleum S.A oil
Company, Malaca Strait offshore Indonesia, 2004 & 2008;
• Support work Barge at Saipem – Saumlaki offshore,
2007; dan
• 5 wells (Services wells) at Carigali Petronas, 2008.
Pada tahun 2013, PDC telah mengerjakan proyek-proyek
besar yaitu Phe wMo (west Madura Offshore) dan Chevron.
PDC menyediakan jasa antara lain: pengeboran minyak
lepas pantai, workover lepas pantai, Derek dan workbarge,
akomodasi tongkang, manajemen rig serta agensi dan
perwakilan rig.
PDC has been operating since 1981. Since its establishment
until present, PDC has had several clients from oil companies,
oil services companies or oil drilling contractors.
PDC has working experience in the following projects:
• 365 wells (Drilling and workover wells) at unocal
company, east Kalimantan Indonesia 2001;
• 5 wells (Drilling wells) at Kondur Petroleum S.A oil
Company, Malaca Strait offshore Indonesia, 2004 & 2008;
• Support work Barge at Saipem – Saumlaki offshore,
2007; and
• 5 wells (Services wells) at Carigali Petronas, 2008.
In 2013, PDC handled important projects namely Phe wMo
(west Madura offshore) and Chevron.
PDC provides service such as: offshore drilling, offshore
workover, crane and workbarge, barge accommodation, rig
management and agency and rig representative.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report78
Kerjasama Kemitraan Partnership
Selama tahun 2013, Perseroan bermitra dengan beberapa
perusahaan untuk memenuhi permintaan konsumen.
Kerjasama kemitraan di tahun 2013 paling banyak untuk
pemenuhan permintaan PT PeP, PGe, Phe Metra 4, dan JoB
PMTS.
No MITRA KERJA / PARTNERLINGKuP PEKERJAAN /
fIELD of WoRKPERIoDE / PERIoD
1 PT harmand Intimarind Rig Services Januari – Agustus 2013 / January – August 2013
2 PT Bina Karindo Yaco Agung Rig Services Januari – Februari 2013 / January – February 2013
3 PT Asia Petrocom Services Rig Services Januari – Februari 2013 / January – February 2013
4 PT Trisula Utama Rig Services Juni 2013 / June 2013
5 PT wijaya Bangun Rig Utama Rig Services Januari – Februari 2013 / January – February 2013
6 PT elnusa, Tbk Rig Services Januari – oktober 2013 / January – october 2013
7 PT Pelumpang Raya AnugrahRig Services
Top drive
Januari – oktober 2013 / January – october 2013
Januari – oktober 2013 / January – october 2013
8 PT Dyfco energyh2S Monitoring
General Services
Januari – Desember 2013 / January – December 2013
Januari – Desember 2013 / January – December 2013
9 PT Tesco Indonesia Top Drive Januari – Desember 2013 / January – December 2013
10 PT halliburton Indonesia Cementing Januari – Desember 2013 / January – December 2013
11 PT Prima Indrokarbon Internusa Drilling Fluid Januari – Desember 2013 / January – December 2013
12 PT Multikarya Asia Pasifik Raya water Pump Januari – Desember 2013 / January – December 2013
13 PT Pancuran Karya Mukti Mud Logging Unit Januari – Desember 2013 / January – December 2013
14 PT halliburton Drilling System Indonesia Directional Drilling Januari – Desember 2013 / January – December 2013
15 PT Pakarti Rekayasa UtamaDirectional Drilling
Mud Logging Unit
Januari – Desember 2013 / January – December 2013
Januari – Desember 2013 / January – December 2013
16 PT Rizky Patra Nusa General Services Januari – oktober 2013 / January – December 2013
17 PT Mudking Asia Pasifik Raya water Pump Januari – Desember 2013 / January – December 2013
18 PT Geenar Indonesia General Services Mei – Desember 2013 / January – December 2013
19 PT Dowell Anadrill Schlumberger Cementing Mei – Desember 2013 / January – December 2013
20 PT Cougar Drilling Solutions Indonesia Directional Drilling Agustus – Desember 2013 / January – December 2013
21 PT henan Petroleum Indonesia (hPI) Rig Services oktober 2013 – Mei 2014 / october 2013 - May 2014
During 2013, the Company built partnership with several
companies to meet customer demand. Partnership in 2013
was mostly to fulfill order from PT PeP, PGe, Phe Metra 4, and
JoB PMTS.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 79
Struktur Grup PerusahaanCompany Group Structure
99,87% 0,13%
99,96%0,04%
PT Pertamina(Persero)
PT Pertamina Hulu Energi
PT Pertamina DrillingServices Indonesia
Zambesi Investment, Ltd.
PT Patra Drilling Contractor
Kronologi Pencatatan SahamShare Listing Chronology
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya other Securities Listing Chronology
Laporan mengenai kronologis pencatatan saham tidak tersedia
pada laporan PDSI dikarenakan Perseroan belum mencatatkan
sahamnya di pasar saham.
Laporan mengenai kronologis pencatatan efek lainnya tidak
tersedia pada laporan PDSI dikarenakan Perseroan belum
mencatatkan sahamnya di pasar saham.
Reports on shares listing chronology are not available in the
report of PDSI because the Company has not listed its shares
on the stock market.
Reports on other securities listing chronology are not available
in the PDSI report because the Company has not listed its
shares on the stock market.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report80
Lembaga Profesi Penunjang PerusahaanSupporting Professional Institutions
Notaris
Notaris Lenny Janis Ishak, SH
Alamat/Address: Jl. hang Lekir IX No.1, Jakarta 12120
Telp/Phone: (62-21)722 1077, 723 0749,
Fax: (62-21) 723 3855
Notaris Marianne Vincentia Hamdani, SH
Alamat/Address: Jl. Boulevard Raya Blok K4 No.3,
Kelapa Gading Permai, Jakarta Utara 14240
Telp/Phone: (021) 452 3463, 453 2923
Fax: (021) 458 54285
Akuntan Publik / Public Accountant
KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan
Jl. hR Rasuna Said Kav X-7 No. 6
Jakarta 12940, Indonesia
Konsultan Hukum / Legal Consultant
NSMP Law office
Alamat/Address: Indonesia Stock exchange Building
Tower I, 26th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Telp/Phone: (021) 515 1788
Fax: (021) 515 0880
Susandarini & Partners
Alamat/Address: Level 33, equity Tower
Sudirman Central Business Distric
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Telp/Phone: (021) 2924 5000
Fax: (021) 2924 5099
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 81
Penghargaan dan SertifikasiAward and Certifications
NoTanggal /
DateNama Penghargaan /
Award TitleLokasi / Location
Penghargaan / Award
Pemberi Penghargaan /
Appreciator
1 10 Desember 2013Patra Adhikriya Bhumi Pratama -
Untuk Rig D-1500/52 - Jawa Jakarta Sistem Manajemen K3 PT. Pertamina (Persero)
2 10 Desember 2013Patra Adhikriya Bhumi Pratama -
Untuk Rig N-80Ue/22 - Jawa Jakarta Sistem Manajemen K3 PT. Pertamina (Persero)
3 10 Desember 2013
Patra Adhikriya Bhumi Pratama
- Untuk Rig CwKT 210B No.2a/41
- NAD-SBU
Jakarta Sistem Manajemen K3 PT. Pertamina (Persero)
4 10 Desember 2013Patra Adhikriya Bhumi Madya -
Untuk Rig N-80Ue/25 - SBSJakarta Sistem Manajemen K3 PT. Pertamina (Persero)
5 31 oktober 2013
Pemenang Lomba Good
housekeeping - Juara 1 - Kategori
RIG h 25 CD
Ramba, Sumatera
SelatanKebersihan Lingkungan PT. Pertamina eP
6 26 - 29 November 2013 TKMPN XvII - 1 Platinum Category MedanProgram
Pengembangan Inovasi
AMMPI (Asosiasi
Manajemen Mutu &
Produktivitas Indonesia)
7 26 - 29 November 2013TKMPN XvII - Best Presentation
TeamMedan
Program
Pengembangan Inovasi
AMMPI (Asosiasi
Manajemen Mutu &
Produktivitas Indonesia)
8 30 oktober 2013Annual Pertamina Quality Awards -
CIP Kategori Gold (1)Jakarta
Program
Pengembangan InovasiPT. Pertamina (Persero)
9 30 oktober 2013Annual Pertamina Quality Awards -
CIP Kategori Silver (4)Jakarta
Program
Pengembangan InovasiPT. Pertamina (Persero)
10 10 - 12 oktober 2013Forum Presentasi CIP - Direktorat
hulu - 1st Best Booth FavoriteBali
Program
Pengembangan Inovasi
PT. Pertamina (Persero)
Direktorat hulu
11 10 - 12 oktober 2013Forum Presentasi CIP - Direktorat
hulu - 2nd Best Presentation Bali
Program
Pengembangan Inovasi
PT. Pertamina (Persero)
Direktorat hulu
12 10 - 12 oktober 2013Forum Presentasi CIP - Direktorat
hulu - 2nd Best CIPBali
Program
Pengembangan Inovasi
PT. Pertamina (Persero)
Direktorat hulu
13 10 - 12 oktober 2013Forum Presentasi CIP - Direktorat
hulu - 3rd Best InovationBali
Program
Pengembangan Inovasi
PT. Pertamina (Persero)
Direktorat hulu
14 10 - 12 oktober 2013Forum Presentasi CIP - Direktorat
hulu - 4th Best InovationBali
Program
Pengembangan Inovasi
PT. Pertamina (Persero)
Direktorat hulu
15 30 Maret – 5 Mei 2013Penanggulangan Becana Blow out
Talang JimarJakarta
Penanggulangan
Bencana
PT. Pertamina (Persero)
Direktorat hulu
16 5-Sep-13
BUMN Coorporate Secretary Public
Relation Award Category The
Rissing Star
Jakarta
Pengelolaan
Manajemen Selama
Kurang dari 5 Tahun
Majalah Media BUMN
17 Maret 2013Milenium Development Goals
oriented ProgramJakarta
Support And
ComitmentRumah Zakat
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report82
Penghargaan dan SertifikasiAward and Certifications
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 83
Pengembangan usahaBusiness Development
Pada tahun 2013, Perseroan melanjutkan beberapa
pengembangan usaha yang telah direncanakan pada tahun
2012, yaitu ekplorasi pada area laut lepas (offshore).
Selain itu, Perseroan juga melanjutkan pengembangkan
kerjasama operasi (Joint operation) dengan KS Drilling. KS
Drilling adalah perusahaan pengeboran internasional swasta
yang merupakan bagian dari KS eNeRGY Group, yang
merupakan spesialis di perairan dangkal dan pengeboran
darat.
Pengembangan usaha lainnya yang telah dilakukan adalah
melalui joint venture PDSI-AoS. PDSI-AoS memiliki usaha di
bidang pengoperasian 2 unit rig onshore di MCL (Mobil Cepu
Limited) dan 1 unit Jack Up rig di Phe wMo.
In 2013, the Company continued several planned business
development in 2012, namely the exploration of open sea
area (offshore).
In addition, the Company also continued to develop Joint
operation with KS Drilling. KS Drilling is a private international
drilling company which is part of the KS eNeRGY Group
specialized in shallow water and onshore drilling.
other business development which had been conducted
was through PDSI-AoS joint venture. PDSI-AoS owned two
onshore rigs operation business in MCL (Mobil cepu Limited)
and 1 unit of Jack Up rig in Phe wMo.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report84
Wilayah Kerja dan Peta operasionalwork Area And operational Map
Su
MA
TE
RA
K A L I M A N T A N
J A W A
Area NAD-SUMBAGUT:1.Rig Cw KM-200A2.Rig Cw KT-210B/2A3.Rig LT0-3504.Rig h.30FD5.Rig Skytop RR.650/UY76.h353 UY6
Area SUMBAGTeNG:1.Rig NT.45-I/332.Rig NT.45-II/343.Rig h.25CD/DRII/504.Rig h.35-3/UY65.Rig h.35-2/UY56.Rig LTo-650/35
Area SUMBAGSeL:1.Rig N110M1 / 18 2.Rig N80 Ue/253.Rig N80B1 / 274.Rig eD2 / 385.Rig h40D / 296.Rig Cw KT-210B3A/427.Rig h.35-1/UY48.Rig D-1000/549.Rig LTo-650/3510.Rig Ie-900/311.Rig D1500/57
Area Jawa dan KTI1.Rig N110M2 / 312.Rig N80B2 / 013.Rig ow760 / 204.Rig h40D / 245.Rig MSh2000 / 306.Rig ow700 / 407.Rig D-1500/538.Rig D-1500/559.Rig N110M3 / 2810.RIG F200-DeC11.RIG N80-Ue/UY312.Rig LTo 750/43
KTI (under Area Jawa)
B.Sanga-Sanga :
1.Rig ow-700/39
2.Rig D-700
KTI (under Area Jawa)
A.Bunyu :
1.Rig N80-Ue/22
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 85
Wilayah Kerja dan Peta operasionalwork Area and operational Map
P A P u AS u L A W
E S I
KTI (under Area Jawa)
C.Donggi (Sulawesi Tengah) :
1.Rig D-1000/52
2.Rig N110 Ue/59
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report88
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
Perseroan senantiasa memahami secara mendalam potensi eksplorasi dan eksploitasi sumber daya migas. Perseroan telah mengembangkan strategi untuk meningkatkan keahlian guna mencapai optimalisasi talenta SDM internal guna menunjang kegiatan eksplorasi dan eksploitasi migas yang belum tersentuh.
The Company has developed a strategy to improve skills in
order to achieve the optimization of internal human talents to
support the exploration and exploitation of oil and gas that
have not been reached.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 89
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
TINJAuAN uMuM Produksi dan Konsumsi Minyak Bumi dan Gas Dunia
Badan Informasi energi (eIA) Amerika Serikat (AS) melaporkan
bahwa produksi minyak mentah AS selama tahun 2013
meningkat 14% menjadi 7,4 juta bph, dari 6,3 juta bph di
tahun 2012. Quantum leap diprediksi terjadi pada 2014
sebesar 11,4% sehingga akan mendorong produksi ke level
8,2 juta bph. Kenaikan produksi berhasil menurunkan tingkat
ketergantungan impor minyak mentah AS. harga minyak
mentah yang menjadi acuan di AS diperkirakan rata-rata
mencapai USD 96,96 per barel pada tahun 2013, meningkat
dari USD 94,12 per barel pada 2012.
Di beberapa benua seperti eropa, acuan harga minyak mentah
mencapai USD 105,80 per barel pada tahun 2013, turun
dari prediksi pada tahun 2012 yang sebesar USD 111,65.
Penurunan harga minyak di eropa dipengaruhi oleh krisis
ekonomi yang masih terus berlangsung.
Pada belahan bumi bagian Asia, China sebagai konsumen
minyak terbesar kedua setelah AS, diperkirakan akan
membukukan kenaikan permintaan minyak mentah sebesar
4,1% menjadi 10,7 juta bph, dari tahun sebelumnya yaitu
420.000 bph.
Selain itu, laporan dari Citigroup memperingatkan bahwa
salah satu negara penghasil minyak terbesar dunia, Arab
Saudi, akan berhenti melakukan ekspor pada 2030.
Kenaikan harga minyak di Arab Saudi akan berdampak pada
melesatnya harga minyak mentah dunia dalam beberapa
tahun mendatang. Pemberhentian ekspor negara Arab Saudi
di landasi dengan keputusan untuk mengalihkan pasokan
minyak mentah untuk memenuhi kebutuhan pembangkit
listrik, seiring meningkatnya permintaan listrik sebesar rata-
rata 8% per tahun. Arab Saudi berencana akan membangun
pembangkit nuklir dan tenaga surya untuk menyiasati
besarnya peningkatan akan permintaan listrik.
oVERVIEW
Production and Consumption of Global Petroleum and
Gas
energy Information Agency (eIA) of the United States (U.S.)
reported that U.S. crude oil production during 2013 grew
by 14% to 7.4 million bpd, from 6.3 million bpd in 2012.
Quantum leap is projected to occur in 2014 amounting to
11.4%, thus pushing the production to a level of 8.2 million
bpd. The increase in production succeeded in reducing the
level of U.S. dependence on imported crude oil. The price of
crude oil used in the U.S. is estimated to reach approximately
USD 96,96 per barrel in 2013, increasing from USD 94, 12 per
barrel in 2012.
In some continents such as europe, benchmark of crude oil
prices reached USD 105.80 per barrel in 2013, decreasing
from a projection in 2012 which amounted to USD 111.65.
The decline in oil prices in europe is affected by the ongoing
economic crisis.
In the Asian hemisphere, China as the second largest oil
consumer after the U.S., is expected to record an increase
in demand of crude oil by 4.1% to 10.7 million bpd, from
420,000 bpd in the previous year (http://migasreview.com/).
Moreover, a report from Citigroup cautioned that one of the
world’s largest oil producers, Saudi Arabia, will stop doing
exports in 2030. The increased oil prices in Saudi Arabia will
have an impact on the world crude oil price boom in the
coming years. Dismissal of the country’s exports is based on
the decision to divert the supply of crude oil to meet the
needs of power plants, along with the increasing demand for
electricity by an average of 8% per year. Saudi Arabia plans to
build nuclear power plants and solar power to deal with the
magnitude of the increase in the demand for electricity (http://
bisnis.news.viva.co.id/).
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report90
Produksi dan Konsumsi Minyak Bumi dan Gas Nasional
Pada pasar domestik, Indonesia Petroleum Association (IPA)
mencatat masih terdapat selisih sebesar 3 juta barel antara
jumlah produksi minyak dan gas dengan jumlah konsumsinya.
oleh sebab itu, masih dibutuhkan rata-rata tambahan investasi
di sektor migas sebesar USD 23 miliar setiap tahunnya
untuk menutupi kekurangan tersebut. hal-hal yang dapat
mempengaruhi tercapainya jumlah kebutuhan investasi adalah
iklim investasi di Indonesia, insentif yang diberikan terhadap
kegiatan eksplorasi, percepatan pengembangan proyek migas
dan penyederhanaan birokrasi.
Dari sektor gas bumi, berdasarkan data Kementerian eSDM,
menunjukkan cadangan gas bumi Indonesia mencapai 152,89
triliun standard cubic feet (tscf), tersebar di 11 cekungan.
Pemerintah memperkirakan bila tak ada penambahan
cadangan gas bumi, maka cadangan yang ada saat ini masih
cukup untuk 50 tahun kedepan.
Pada dasarnya, potensi minyak dan gas bumi Indonesia, masih
bisa dikembangkan. Masih ada beberapa cekungan (basin) di
Indonesia timur yang belum dieksplorasi, yang sebagian besar
berada di lepas pantai. Mengeksplorasi cekungan tersebut
tidak mudah karena membutuhkan dana investasi besar dan
teknologi yang canggih, selain risiko investasinya yang juga
besar. Meski demikian, teknologi terus berkembang dengan
sangat cepat dan penggunaaannya dapat dimanfaatkan oleh
perusahaan-perusahaan migas yang beroperasi di Indonesia
untuk mengoptimalkan produksi seperti yang dilakukan Total
e&P Indonesie di Blok Mahakam. Terkait dengan risiko investasi
di atas, pemerintah Indonesia, baik sedang menjabat maupun
pemerintahan baru di masa depan, wajib untuk menciptakan
iklim investasi yang kondusif untuk menghilangkan berbagai
ketidakpastian, termasuk birokrasi perijinan yang rumit,
peraturan yang tumpang tindih, di samping memberikan
kepastian perpanjangan blok-blok yang akan segera berakhir.
Pada tahun 2013 produksi migas didukung oleh permintaan
pasar melalui proyek pengembangan yang tengah
dipersiapkan, antara lain:
Production and Consumption of Domestic Petroleum
and Gas
In the domestic market, Indonesia Petroleum Association (IPA)
notes that there is still a difference of 3 million barrels between
the amount of oil and gas production and total consumption.
Therefore, it still requires an average of an additional USD23
billion of investment in the oil and gas sector each year to
cover the shortfall. Several factors that may affect the
attainment of the amount of investment needs are, among
others, the investment climate in Indonesia, the incentives for
exploration activities, accelaration of the development of oil
and gas projects and the bureaucracy simplification.
From the natural gas sector, according to the Ministry of
energy and Mineral Resources, Indonesia shows gas reserves
of 152.89 trillion standard cubic feet (tscf), spread over 11
basins. The government estimates if there is no addition of
natural gas reserves, the current reserves are still adequate for
the next 50 years.
Basically, the oil and gas potential of Indonesia could still be
developed. There are still some basins in eastern Indonesia
that have not been explored, most of which are offshore.
exploring the basin is not easy because it requires a large
fund investment and advanced technology, in addition to the
great investment risks. however, the technology continues to
evolve rapidly and their usage can be utilized by oil and gas
companies operating in Indonesia to optimize production as
having been done by Total e&P Indonesia in the Mahakam
block. Concerning the aforementioned investment risks, the
Indonesian government , both the incumbent and the future
ones , are obliged to create a conducive investment climate
to eliminate the uncertainties, including complex licensing
bureaucracy, overlapping regulations , in addition to providing
certainty of blocks extension that will soon expire (http://
economy.okezone.com).
In 2013, oil and gas production was supported by market
demand through the prepared development projects, among
others:
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 91
• Lapangan Sumpal di Sumatera Selatan yang dikelola
oleh Kontraktor Kontrak Kerja Sama ConocoPhillips akan
memproduksi gas hingga 155 juta kaki kubik per hari.
• Lapangan Ruby di Kalimantan Selatan yang dikelola oleh
Pearl oil akan menghasilkan gas sebesar 100 juta kaki
kubik per hari (MMSCFD)
• Lapangan Peciko 7B dan Lapangan Sisi Nubi 2B di
Kalimantan Timur yang dikelola ToTAL e&P INDoNeSIe
akan memproduksi gas sebesar 170 juta kaki kubik per
hari (MMSCFD)
• Lapangan Peciko 7C yang akan menghasilkan gas sebesar
120 juta kaki kubik per hari (MMSCFD) dan minyak sebesar
280 barel minyak per hari (BoPD)
• Lapangan Sisi Nubi 2B, serta
• Lapangan South Mahakam.
Tahun 2013 merupakan tahun pengeboran bagi industri
migas. Dengan target produksi minyak dan gas bumi nasional
sebesar satu juta barel per hari, Perseroan tentu memiliki peran
signifikan dalam upaya realisasi kebutuhan tersebut. Indonesia
juga menargetkan pengeboran sumur migas sebanyak 1.177
sumur pengembangan dan 261 sumur eksplorasi yang dapat
membantu peningkatan produksi migas negara.
Sejalan dengan peningkatan produksi dan permintaan migas
nasional ataupun internasional, PT Pertamina Drilling Services
Indonesia (PDSI) menyakini bahwa hal ini akan meningkatkan
aktivitas pengeboran, dan menjadi sumbangsih Perseroan
dalam peningkatan pendapatan negara. Guna meraih
potensi tersebut, Perseroan senantiasa memahami secara
mendalam potensi eksplorasi dan eksploitasi sumber daya
migas. Perseroan telah mengembangkan strategi untuk
meningkatkan keahlian guna mencapai optimalisasi talenta
SDM internal guna menunjang kegiatan eksplorasi dan
eksploitasi migas yang belum tersentuh.
TINJAuAN oPERASI PDSI Perseroan didirikan dalam rangka membantu usaha
pengelolaan eksplorasi minyak dan gas bumi di Indonesia
bersama dengan PT Pertamina (Persero) selaku entitas induk.
Dalam kegiatan operasional, Rig kembar DS9 milik PDSI
• Sumpal Field in South Sumatra, managed by Sharing
Contract of ConocoPhillips will produce gas up to 155
million cubic feet per day (MMSCFD);
• Ruby field in South Kalimantan, managed by Pearl oil will
produce gas at 100 million cubic feet per day;
• Peciko 7B and Sisi Nubi 2B Fields in east Kalimantan,
managed by ToTAL e&P INDoNeSIA will produce gas at
170 million cubic feet per day (MMSCFD);
• Peciko 7C field will produce gas at 120 million cubic feet
per day (MMSCFD) and 280 barrels of oil per day (BoPD);
• Sisi Nubi 2B field, as well as;
• South Mahakam field.
2013 was a year of drilling for oil and gas industry. Provided
with national target of oil and gas production of one million
barrels per day, the Company certainly has a significant role in
the realization of the needs. Indonesia is targeting drilling of
oil and gas wells at the amount of 1,177 development wells
and 261 exploration wells which can help improve the state oil
and gas production.
In line with the increase of national or international demand
for oil and gas production, PT Pertamina Drilling Services
Indonesia (PDSI) believes that this will increase drilling activity
and the Company’s contribution in escalating state revenues.
In order to achieve this potential, the Company continues
to comprehend throughly the potential for exploration and
exploitation of oil and gas resources. The Company has
developed a strategy to improve skills in order to achieve
the optimization of internal human talents to support the
exploration and exploitation of oil and gas that have not been
reached.
oPERATIoNS oVERVIEW of PDSIThe establishment of the Company was aimed at helping the
business management of oil and gas exploration in Indonesia
with PT Pertamina (Persero) as the parent entity. In operations,
the twin rig DS9 owned by the Company and DS8 rig owned
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report92
dan rig DS8 milik AoS berkolaborasi dalam Joint Operation
PDSI-AoS dan mulai beroperasi per tanggal 30 April 2013,
setelah melewati proses pembuatan rig di CTe Batam selama
18 bulan. Rig kembar tersebut menggunakan dua rig jenis
skidding rig kapasitas 1.500 hP. Keunggulan rig ini antara lain
tidak perlu direbahkan (rig down) ketika hendak dipindah ke
sumur berikutnya, karena dilengkapi semacam “robot” yang
memungkinkan rig “berjalan” ke arah depan dan samping
serta berpindah secara cepat dari satu titik pemboran ke titik
lainnya atau dikenal dengan Rig walking System. Rig ini
dibangun melalui penerapan program alih teknologi.
Teknologi itu merupakan hasil dari inovasi bangsa Indonesia,
dimana keunggulan rig ini tercermin dari kemampuan
mengebor hingga kedalaman 6.000 meter. Rig baru ini
akan melakukan pengeboran 42 sumur yang terdiri dari 29
sumur produksi dan 13 sumur injeksi. Tahap pertama dibor
delapan sumur baru di tapak (well pad) B. Setelah itu secara
berurutan dibor sumur baru di well pad C. Dengan tahapan ini
produksi puncak blok sebesar 165.000 barel minyak per hari
dapat dicapai di akhir tahun 2014. Proyek ini penting untuk
ketahanan negara dalam bidang energi, apabila proyek ini
dapat berjalan seperti yang direncanakan, lapangan Banyu Urip
dapat memberikan kontribusi produksi minyak sekitar 16,5
persen dari target produksi minyak nasional pada akhir 2014.
Pengukuran Kinerja Rig milik PDSI yang tersedia pada tahun
2013 mencapai 98,21%, sedikit dibawah target yang yang
telah direncanakan 98,80%, namun PDSI terus melakukan
peremajaan peralatan dan perbaikan dengan meningkatkan
Maintenance Excellence program yang dilaksanakan sesuai
dengan rencana sehingga nilai downtime peralatan dapat
dikurangi dengan maksimal. Selain itu, kinerja Perseroan
tercermin dengan meningkatnya jumlah rig sebanyak 40 unit
per 31 Desember 2013 dibandingkan dengan tahun 2012
yaitu sebanyak 35 rig. Rig-rig tersebut operasi pertama kali
dilokasi hLS-A1 untuk Rig D 1500/57, dilokasi Banyu Urip
untuk Rig DS#9/58, dilokasi senoro#11 untuk Rig N110Ue/59,
dilokasi P-098 untuk Rig h 35-2/UY5, dan untuk Rig D1000/56
comissioning CMS-01.
by AoS collaboratively worked in Joint operation PDSI-AoS
and began operations on April 30, 2013. After going through
the process of manufacturing rig in CTe Batam for 18 months,
the twin rig uses two rigs of skidding type with a capacity
of 1,500 hP. The advantage of these rigs that they do not
need to recline (rig down) when being moved to the next well,
because it has a sort of “robot” which allows the rig to “walk”
to the front and side and move quickly from one drilling point
to another point, known as the Rig walking System. This rig
was built through the application of the technology transfer
program.
The technology is the product of Indonesian’s innovation
where excellence is reflected in the ability of the rig to drill
to a depth of 6,000 meters. This new rig will drill 42 wells,
including 29 production wells and 13 injection wells. The first
phase is drilling of eight new wells in the tread (well pad) B
and sequentially well pad C. By this stage, the block peak
production of 165,000 barrels of oil per day can be achieved at
the end of 2014. This project is crucial for state security in the
energy sector, if the project can proceed as planned, Banyu Urip
field can contribute to oil production at around 16.5 percent
of the national oil production target by the end of 2014. The
available Measurement of Rig Performance owned by PDSI
in 2013 reached 98.21%, a little below the target planned
at 98.80%. Nevertheless, PDSI consistently rejuvenates and
repairs its equipments by improving Maintenance excellence
program which is conducted according to the plan. As a result,
the equipment downtime value can be significantly decreased.
In addition, the Company’s performance is reflected by the
increasing number of rigs as many as 40 units per December
31, 2013 compared to the year 2012 as many as 35 rigs.
each of these rigs are first operated on site hLS-A1 for Rig D
1500/57, Banyu Urip site for Rig DS#9/58, Senoro#11 site for
Rig N110Ue/59, P-098 site for Rig h 35-2/UY5, and for Rig
D1000/56 comissioning CMS-01.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 93
Tabel Ketersediaan Rig 2013
Area operasi
Operation
Area
Bulan / Month Kumulatif
Rata-rataJan feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep okt Nov Dec
SBU-NAD 99.44 99.27 99.70 99.79 100 99.28 99.87 98 99 98 99.41 99.53 99.27
Sumbagteng 99.88 100.00 99.90 99 100 99.81 99.80 100.00 100.00 100.00 100.00 99.91 99.88
Sumbagsel 99.95 99.68 99.18 99.44 98.81 98.24 97.01 99.88 99.14 99.56 99.61 99.83 99.19
Jawa 98.12 98.35 96.80 97.44 98.34 93.27 94.10 97.66 95.76 98.43 97.01 96.82 96.84
PDSI 99.03 99.06 98.25 98.55 98.88 96.38 96.50 98.64 97.63 98.82 98.44 98.36 98.21
Hambatan operasi Perseroan
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan operasi yang
efektif dan efisien dalam suatu “Project Base Corporation”,
dimana kesuksesan operasi sangat ditentukan oleh sasaran
waktu, biaya, lingkup dan kualitas yang dibutuhkan oleh para
pemangku kepentingan. Meski demikian, pengelolaan operasi
yang dilakukan Perseroan secara tak terduga mengalami
hambatan yang tidak dapat dihindari. hambatan-hambatan
tersebut adalah hambatan internal dan eksternal sebagaimana
yang digambarkan dalam grafik dibawah ini:
Grafik Hambatan operasi Tahun 2013
2500.00
2000.00
1500.00
1000.00
500.00
0.00Internal eksternal
1511.15
2055.52
Table of Rig Availability 2013
The Company’s Challenges in operation
The Company continues to manage the effective and efficient
operation in a “Project Base Corporation”, in which the success
of the operation is determined by the target time, cost, scope
and quality required by the stakeholders. however, challenges
in performing the operation are frequently encountered by
PDSI. The challenges are both from internal and external
sources, as explicated below:
Chart of operational Barriers in 2013
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report94
Internal Challenges
Four matters that became internal barriers during 2013 were
downtime, penalties of rig move, rig up and rig down and
unpaid Idle.
1. Downtime
Downtime refers to a period of inactivity due to unavailability
of rig equipment for use.
Chart of PDSI Rig Downtime 2013
Chart of the total downtime day per month during
2013 is as follows:
Hambatan Internal
empat hal yang menjadi hambatan internal selama tahun
2013 adalah downtime, denda rig move, rig up dan rig down,
dan Idle tidak dibayar.
1. Downtime
Downtime adalah jumah hari yang hilang akibat rusaknya
peralatan rig selama proses operasi berlangsung.
Grafik Downtime Rig PDSI 2013
35.00
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00 34.3
5
28.6
5
18.3
5
17.3
1
14.1
9
12.7
3
11.4
8
11.4
2
8.73
8.13
6.63
5.79
5.77
5.50
5.04
4.29
4.25
4.00
4.00
3.85
3.35
3.06
2.92
2.31
1.83
1.79
1.77
1.42
1.06
0.94
0.90
0.67
0.56
0.50
0.38
0.17
0.04
0.00
LTo
-750
/43
110U
e/59
D-7
00 N
0.6
/26
D-1
500/
53
F -
200
/ UY
8
N11
0-M
2 / 3
1
ow
700
/ 40
D15
00/5
5
N11
0-M
3/28
MSh
-200
0/30
h35
-3/U
Y6
N-1
10M
1/18
N-8
0-U
e/U
Y3
N-8
0B2/
01
LTo
-650
/35
SKY
ToP
RR65
0/U
Y7
KT-
210
B N
o.2A
/41
N-8
0 U
e/22
D10
00/5
4
ow
-760
/20
h-4
0 D
/ 29
Ie-9
00 N
o.9/
3
h-4
0 D
/ 24
N-8
0B1
/ 27
D10
00/5
2
KT-
210
B N
o.3A
/42
e.D
-2/3
8
h-3
5-1/
UY
4
T-45
-II/3
4
KM
-200
A N
o.1/
9
N-8
0 U
e/25
T-45
I/33
D-1
500/
57
h35
-2/U
YS
h-3
0FD
/23
LTo
-350
/37
ow
700
/39
h-2
5 C
D
Grafik jumlah hari downtime per bulan selama tahun
2013 adalah sebagai berikut:
DoWNTIME RIG per bulan (hari)
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September oktober November Desember
19.2910.54 18.98 39.08 27.049.23 12.50 15.6015.21 39.02 13.88 17.75
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 95
Dalam sistem operasinya, lima jenis peralatan rig yang
mengalami downtime pada tahun 2013 adalah sebagai
berikut:
1600.0
1400.0
1200.0
1000.0
800.0
600.0
400.0
200.0
0.0
Grafik 5 Besar Downtime Peralatan YTD November 2013
Mud Pump Drawwork Drill Pipe Top Drive Swivel
NPT (hour) 1447 1207.5 771 680 200
Percentage (%) 25.52% 21.29% 13.59% 11.99% 3.52%
Dow
nlin
e (ja
m)
Penyebab kerusakan masing-masing alat itu diantaranya
adalah:
1. Drawwork (25,60% / 1447.0 jam)
Downtime pada Drawwork disebabkan oleh perbaikan
brake coupling, air clutch, pendingin oli, hydromatic
brake, bearing gear box drawwork, hydraulic hose cat
head, perbaikan brake drawwork, dan equalizer band
drawwork.
2. Mud Pump (21,37% / 1207.5 jam)
Downtime pada Mud Pump disebabkan oleh Perbaikan
Torque Converter, Seating valve, wear Plate, Seal Cover,
Charging, ganti Spring Cover Seal, ganti Liner, ganti Seal
Liner, ganti Bearing dan perbaikan Airflex.
3. Drill Pipe (13,64% / 771.0 jam)
Downtime pada Drill Pipe disebabkan oleh adanya
kebocoran pada Drill Pipe, terdapat washout pada thread
connection, ditemukan kerak DP, serta DP Putus.
4. Top Drive (12,03% / 680.0 jam)
Downtime pada Top Drive disebabkan oleh Directional
valve speed rusak, kontrol electrical TDS rusak, perbaikan
In the operational system, five types of rig suffering
from downtime in 2013 are as follows:
The downtime causes of each equipment were:
1. Drawwork (25.60% / 1447,0 hours)
Drawwork downtime was caused by repairment of brake
coupling, air clutch, oil cooler, hydromatic brake, bearing
gear box drawwork, hydraulic hose cat head, brake
drawwork refinement, and equalizer band drawwork.
2. Mud Pump (23.17% / 1207,5 hours)
Mud pump downtime was caused by namely Repairment
on Torque Converter, Seating valve, ware Plate, Seal
Cover, Charging, replacement of Spring Cover Seal, Line,
Seal Liner, Bearing and Airflex.
3. Drill Pipe (13.64%/771,0 hours)
Drill Pipe downtime was caused by leakage at Drill Pipe,
washout at thread connection, encrustration at DP, and
Severed DP.
4. Top Drive (12.03% 680,0 hours)
Top Drive downtime was caused by damaged directional
valve speed, TDS electrical control, wash pipe maintenance,
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report96
wash pipe, problem connection saver sub, engine rusak,
perbaikan grabber, penggantian piston hydraulic link,
kerusakan pada hose block, Perbaikan Rel dll.
5. Swivel (3,54% / 200 jam)
Downtime akibat Swivel adalah kebocoran washpipe,
kerusakan motor dan hose hydraulic pada power swivel.
Downtime Ratio
Downtime Ratio dibuat guna membandingkan kinerja rig
dengan melihat perbandingan antara jumlah waktu downtime
dan jumlah waktu operasi rig. Jumlah waktu operasi adalah
waktu dimulai proses sampai dengan selesai. Formula dari
Downtime Ratio, dapat digambarkan sebagai berikut:
Downtime Ratio =
Kerusakan Komponen Rig selama operasi (antara waktu tajak dan release)
X 100%.Jumlah waktu operasi (antara waktu tajak dan release)
Grafik Downtime ratio per rig selama tahun 2013
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
N11
0Ue/
59
LTo
-750
/43
D-7
00 N
0.6
/26
F -
200
h35
-3/U
Y6
D-1
500/
53
ow
700
/ 40
LTo
-650
/35
N11
0-M
2 / 3
1
D15
00/5
5
h-4
0 D
/ 29
MSh
-200
0/30
N-8
0-U
e/U
Y3
D10
00/5
4
N11
0-M
3/28
N-1
10M
1/18
N-8
0B2/
01
KT-
210
B N
o.3A
/42
SKY
ToP
RR65
0/U
Y7
Ie-9
00 N
o.9/
3
KT-
210
B N
o.2A
/41
ow
-760
/20
N-8
0B1/
27
N-8
0 U
e/22
h-3
5-1/
UY
4
h-4
0D/2
4
h35
-2/U
YS
e.D
-2/3
8
D10
00/5
2
D15
00/5
7
T-45
I/33
T-45
-II/3
4
KM
-200
A N
o.1/
9
N-8
0 U
e/25
h-3
0FD
/23
LTo
-350
/37
ow
700
/39
h-2
5 C
D/D
R II
27.5
5
20.3
5
8.12
7.50
7.35
5.39
5.05
4.40
4.37
4.25
3.88
3.62
3.36
3.26
3.03
2.86
2.61
2.31
2.18
2.12
1.85
1.
60
1.
50
1.
50
1.
41
1.
19
0.
88
0.
83
0.
72
0.
65
0.
58
0.
56
0.
56
0.
35
0.
25
0.
08
0.
02
0.
00
problems in connection saver sub, damaged engine,
grabber maintenance, replacement of hydraulic link
pistons, damaged hose block, Rail Maintenance, etc.
5. Swivel (3.54% / 200 hours)
Downtime caused by Swivel were washpipe leakage,
damaged motor and hose hydraulic in power swivel.
Downtime Ratio
Downtime Ratio is made in order to compare the performance
of the rig to see a comparison between number of downtime
period and the number of rigs operating time. Total operating
time is the time of process commencement until completion.
Downtime Ratio formula is depicted below:
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 97
2. Denda Rig Move, Rig up, dan Rig Down
Denda Rig Move, Rig Up, dan Rig Down adalah jumlah hari
keterlambatan kegiatan Rig Move, Rig Up, dan Rig Down yang
tidak sesuai dengan target waktu yang telah disepakati dalam
perjanjian operasi. Kejadian yang menyebabkan denda Rig
Move, Rig Up, dan Rig Down diantaranya;
• Kesiapan dan kondisi infrastruktur yang dilalui saat
moving,
• Closing check list hSe dan SIKA,
• Kebocoran line saat test line,
• Test load menara setelah perbaikan.
Grafik Denda Rig Move, Rig up dan Rig Down
25.0
20.0
15.0
10.0
50.0
0.0
har
i
Ie-9
00 N
o.9
/ 3
N-8
0 B1
/ 27
h-4
0 D
/ 29
ow
-760
/ 20
SKY
ToP
RR65
0/ U
Y7
D10
00 /
52
KT-
210
B N
o. 3
A /
42
N-8
0 B2
/ 01
MSh
- 2
000/
30
N-1
10M
1 / 1
8
ow
700
/ 40
KT-
210B
No.
2A
/41
D10
00/5
4
N-8
0-U
e/U
Y3
h35
-1/U
Y4
D-1
500/
53
D-7
00 N
o.6
/26
D-1
500/
55
h-3
0FD
/ 23
23.3
16.1
12.9
10.5
9.3
8.0
7.9
7.6
5.3
3.8
3.4
3.4
2.4
2.0
1.7
1.6
1.0
3. Idle Tidak Dibayar
Idle tidak dibayar adalah jumlah hari selama pengurusan
SKPI (Sertifikat Kelayakan Penggunaan Instalasi), idle karena
adanya pembatalan pengerjaan beberapa sumur , menunggu
pergantian asuransi, demonstrasi lebih dari 3 X 24 Jam, dan
perbaikan komponen rig yang direncanakan selama rig tidak
beroperasi serta kondisi lapangan. Untuk tahun ini idle tidak
dibayar pada beberapa rig, disebabkan adanya demobilisasi
2. Penalties of Rig Move, Rig up, and Rig Down
Penalties of Rig Move, Rig Up, and Rig Down refer to periods
when the operation of Rig Move, Rig Up, and Rig Down is
delayed and does not conform with targeted schedule stated
in the operation agreement. Incidents leading to these
penalties include:
• Availability and condition of infrastructure which are
traversed when moving,
• hSe checklist closing and SIKA,
• line leak during testline,
• Tower load test after repaired,
Chart of Penalty for Rig Move, Rig up, and Rig Down
3. unpaid Idle
Unpaid idle is issued based on the number of days of the
making of Certificate for Installation operation worthiness
(SKPI). It is also called idle since there is a cancelation of several
well operations, reimbursement from the Company’s chosen
insurance, demonstration held more than 3 X 24 hours,
improvement of rig components which was planned during
its idle condition and other conditions. This year, unpaid
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report98
rig oleh PT Pertamina eP karena pembatalan pengerjaan
beberapa sumur. Rig yang terkena pembatalan sumur adalah
MSh-2000/30, T-45-I/33, T-45-II/34, N-80-Ue/25, Ie 900/3,
D-1000/54, LTo-750/43, KT210B3A/42, D1500/55, N80Ue /
22. KT210B3A/42.
Pengurangan sumur-sumur pengeboran di PeP untuk Rig
sebagai berikut :
• Rig T45I, h40D/29, KT210B3A, N80Ue UY3, LTo750,
MSh2000 dan N80 B1
Tidak ada program sumur (Standby) dari bulan September
- Desember 2013.
• Rig h40D/24, D700/26 dan D1500/55 tidak program
sumur (Standby) dari bulan Nopember - Desember 2013.
• Rig ow760/20, ow700/40, ow700/39 dan SKYToP 650
tidak ada program sumur pada bulan Desember 2013.
Penjelasan terhadap rig yang mengalami idle tidak dibayar
dapat terlihat melalui grafik berikut:
Grafik Idle Tidak Dibayar
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00
h3
5-3
UY
6
h-4
0 D
/29
KT-
21
0 B
No
. 3
A/4
2
T-4
5I/3
3
N-8
0-U
e/U
Y3
LTo
-65
0/3
5
F-2
00
h3
5-1
/UY
4
D-1
00
0/5
4
h-3
0FD
/ 2
3
N-1
10
M1
/18
LTo
-75
0 /
43
MSh
-20
00
/ 3
0
h-2
5 C
D /
DR
II
N-8
0 B
1 /
27
KM
-20
0A
No
.1 /
9
Ie-9
00
No
. 9
/ 3
ow
70
0 /
39
N-8
0 B
2 /
01
ow
70
0 /
40
h3
5-2
/UY
5
N1
10
-M2
/31
D-7
00
No
.6 /
26
T-4
5-I
I / 3
4
SKY
ToP
RR
65
0 /
UY
7
LTo
-35
0 /
37
D-1
50
0 /
53
N-8
0 U
e /2
2
KT-
21
0 B
No
.2A
/4
1
D-1
50
0/5
7
20
5.2
9
18
6.2
1
17
9.7
9
14
9
12
9
11
4.2
5
11
4
10
5.1
3
10
4
96
90
89
.44
87
.38
84
.63
80
76
.75
76
.25
74
.58
57
.58
56
.63
39
34
.04
32
25
23
12
.92
10
.38
10
10
8.3
8
0.5
HARI IDLE
idles for several rigs are caused by rig demobilization by PT
Pertamina eP due to cancellation of several well operations.
Rigs affected by the well cancelation are: MSh-2000/30,
T-45-I/33, T-45-II/34, N-80-Ue/25, Ie 900/3, D-1000/54, LTo-
750/43, KT210B3A/42, D1500/55, N80Ue / 22. KT210B3A/42.
Reduction of drilling wells in PeP for Rig is as follows:
• Rig T451, h40D/29, KT210B3A, N80Ue UY3, LTo750,
MSh2000 and N80 B1.
There were no well program (Standby) from September –
December 2013
• Rig h40D/24, D700/26 and D1500/55. There were no well
program (Standby) from November – December 2013.
• Rig ow760/20, ow700/40, ow700/39 and SKYToP 650.
There were no well program on December 2013.
Further information of rigs with unpaid idle condition is
depicted in the following chart:
Chart of Idle
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 99
Grafik Penyebab Terjadinya Idle Tidak Dibayar
1600.00
1200.00
800.00
400.00
0.00Maintenancedan SKPI Rig
1538.69 640.67 149 8
Pengurangan sumur dan
tunggu Kontak baru
Asuransi Rig Lain-lain
Idle 2013 (hari)
Hambatan Eksternal
Selama tahun 2013, Perseroan mengalami hambatan eksternal
yang dikategorikan sebagai ‘siaga without crew’ yang
disebabkan oleh tunggu lokasi, tunggu program selanjutnya,
hambatan jalur moving, tunggu peralatan & crew untuk
penyelesaian masalah sumur, masalah sosial, tunggu bahan
peledak (handak), Inspeksi peralatan rig & top drive oleh pihak
independen, persiapan moving, tunggu surat perintah moving,
tunggu checklist hSe, tunggu hari terang/malam, tunggu hasil
risk assessment, tunggu lebaran, perubahan program dan
juga pembatalan sumur oleh PT Pertamina eP.
Chart of Causes of unpaid Idles
External Challenges
During 2013, the Company experienced several external
barriers which were categorized as “Standby without Crew”,
such as pending location readiness, delay of future programs,
obstacles on moving lane, delay on equipments & personnels
for well problems solving, social issues, pending for explosives,
rig & top drive equipment inspection by independent parties,
preparation for moving, pending moving order, pending for
hSe checklist, delay for day/night, pending for risk assessment
results, pending for eid al Fitr holiday, change of programs,
and well cancellation by PT Pertamina eP.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report100
Grafik faktor Penyebab Siaga without Crew
Tunggu Lokasi
Tunggu Program
hambatan Jalur Moving
Tunggu Peralatan & CrewUntuk Penyelesaian Masalah
Masalah Sosial
Tunggu handak
Tunggu Sika / Perijinan
Inspeksi Peralatan RIG & TopDrive oleh PT. MoDUSPeC
Persiapan Moving
Tunggu Surat Perintah Moving
Tunggu Cheklist hSe
Tunggu hari Terang / Malam
Tunggu hasil Risk Assesment
Tunggu Lebaran
Perubahan Program
317,5
197,5
131,9
21,0
9,4
6,0
4,1
1,5
0,5
19,8
7,3
5,9
3,0
1,0
0,3
0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 300,0 350,0
SIAGA WITHouT CREW 2013(HARI)
Chart of Standby Causes without Crew
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 101
Dampak Hambatan operasi
hambatan operasi memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja keuangan Perseroan. Fakta di lapangan
yang terdokumentasi menunjukkan bahwa jumlah hambatan
operasi yang dialami Perseroan semakin meningkat dan hal ini
mengakibatkan penurunan pendapatan bersih Perseroan dari
target yang telah ditetapkan sebelumnya.
Tabel berikut menjelaskan jumlah hambatan operasi dan
beban yang harus ditanggung Perseroan pada tahun
2013
Grafik Hambatan operasi Perseroan Tahun 2013
Kendala Internal (hari)
1600.00
1400.00
1200.00
1000.00
800.00
600.00
400.00
200.00
0.00
238.13
Downtime Peralatan Rig
DendaR/D,R/M&R/U
DendaN/U&N/ D BoP
& Test BPM
Proses Silo / IdleTdk Dibayar
121.71 0.00
1695.69
Impact of Challenges in operation
Challenges in operation bear significant influence on the
Company’s financial performance. Facts in construction site
show that increasing challenges in operation faced by the
Company lead to the decreasing of the Company’s net income
from the set forth target.
The following table gives detail on PDSI’s total number
of challenges in operation and expenses borne by the
Company in 2013
Chart of PDSI’s Challenges in operation
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report102
Grafik Hambatan Eksternal
Kendala External (hari)
1000.00
900.00
800.00
700.00
600.00
500.00
400.00
300.00
200.00
100.00
0.00
857.88
12.60
640.47
Siagawithout Crew
Kondisi Kahar Idle eksternal
Strategi Antisipasi Hambatan Tahun 2013
Perseroan telah menyusun strategi antisipasi hambatan di
tahun 2013 agar tidak terulang di tahun 2014, antara lain:
Strategi Hambatan Internal
Perseroan akan meningkatkan kualitas pengelolaan aset-aset
yang dimiliki, baik dari segi maintenance aset, pengawasan
aset, maupun peremajaan aset.
Dari segi maintenance, peningkatan kualitas akan ditunjang
oleh beberapa system online yang memudahkan pengawasan,
yang bertujuan mempercepat identifikasi kendala yang akan
terjadi. Program tersebut diantaranya Online Maintenance
System (oMS), Plant Maintenance (PM) berbasis My-SAP,
dan generator yang meraih predikat “Platinum” pada
Forum Continuous Improvement Program (CIP) tahun 2013
pada tingkat nasional. Penggunaan Plant Maintenance
dapat memudahkan untuk database peralatan, monitoring
pelaksanaan perbaikan, monitoring pelaksanaan pemeliharaan
(Preventive & Predictive Maintenance) hingga monitoring
Chart of External Challenges
Strategy to Anticipate Challenges in 2013
PDSI had composed barrier anticipation strategies in 2013 to
prevent its recurrence in 2014, such as:
Strategy of Internal Challenges
The Company will improve the owned asset management
quality, namely from the aspect of asset maintenance,
supervision, and rejuvenation.
From maintenance aspect, quality improvement will be
supported by several online system which will enable easier
supervision, with the purpose to accellerate identification on
possible issues. The programs are namely online Maintenance
System (oMS), My-SAP-based Plan Maintenance, and
generators with “Platinum” predicate obtained from
Continuous Improvement Program (CIP) Forum 2013 on
national level. The utilization of Plant Maintenance may
facilitate the process of equipment database, monitoring
the implementation of repairment, monitoring maintenance
implementation (Preventive & Predictive Maintenance), up to
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 103
penggunaan anggaran yang digunakan untuk kegiatan
perbaikan dan pemeliharaan. oMS digunakan sebagai
perpanjangan tangan PM untuk memudahkan akses online
di Rig agar dapat memonitor database, pelaporan aktifitas
pemeliharaan serta permintaan perbaikan dan pencatatan
data terkait pemeliharaan. Salah satu breakthrough
maintenance tahun ini adalah perancangan Online Monitoring
System untuk pemeliharaan Engine dan generator. Sistem
ini berfungsi untuk dapat memonitor parameter engine
secara online dan realtime. Apabila ada parameter yang
menyimpang pada engine & generator tersebut, maka sistem
akan mengirimkan peringatan berupa e-mail dan SMS ke User
yang memiliki otorisasi sehingga apabila ada kendala pada
peralatan tersebut akan dapat terdeteksi sedini mungkin.
Untuk pengawasan aset dapat ditingkatkan dengan adanya
SMART (System Monitoring Aset Rig Terpadu). Sistem ini
memungkinkan untuk memantau posisi dan kondisi seluruh
aset rig secara online, dan merecord penggunaan aset
tersebut.
Dengan analisa dari oMS, PM, dan SMART akan dapat
menghasilkan estimasi waktu untuk peremajaan aset-aset
yang dimiliki Perseroan.
Strategi Hambatan External
Sebagai solusi untuk hambatan eksternal yang dihadapi
perseroan pada tahun 2013, maka pada tahun 2014 perseroan
akan melakukan;
1. Akan dicarikan pasar lain di luar PeP (jika memungkinkan)
untuk rig-rig yang tidak mendapatkan program pemboran,
yaitu: Rig MSh 2000, Rig F200 DeC, Rig Ie 900, Rig N80
Ue/25, Rig LTo 750, Rig emsco D2, Rig D1000/52, Rig
N110 M2/31, Rig D1500/ 53 dan Rig D1500/55
2. Perlu disiapkan pasar untuk satu (1) unit rig 1500 hP (CTe)
yang diproyeksikan akan beroperasi mulai Q3 2014 di
PGe;
3. hal lain yang perlu menjadi pertimbangan adalah mencari
pengganti untuk satu (1) unit Partner Jack Up Rig (Java
Star 2) yang direncanakan beroperasi di Phe.
monitoring budget utilization for repairment and maintenance
activities. oMS is utilized as the extension of PM to facilitate
online access on Rigs to monitor the database, reporting
maintenance activities as well as requests for repairment
and maintenance data recording. one of the maintenance
breakthrough this year is the construction of online Monitoring
System for engine and generator maintenance. This system
functions as an online and real-time engine parameter
monitoring. warning signs of deviating parameter of engines
& generators will be sent to authorized Users via e-mail and
SMS to ensure early detections of problems.
Asset supervision may be improved with SMART (Integrated
Rig Asset Monitoring System) system. This system enables
online supervision of position and condition of all rig assets
and records asset utilization.
Analysis provided from oMS, PM, and SMART will result in
time estimation for the rejuvenation fo assets owned by the
Company.
Strategy for External Challenges
In 2014, as forms of solution for external barriers faced in
2013, the Company will conduct:
1. Search for other markets outside of PeP (if possible) for idle
rigs, namely: Rig MSh2000, Rig F200 DeC, Rig Ie 900, Rig
N80 Ue/25, Rig LTo 750, Rig emsco D2, Rig D1000/52, Rig
N110 M2/31, Rig D1500/53, and Rig D1500/55
2. Market preparation for one (1) unit of 1500 hP (CTe) rig
projected to be operational starting from Q3 2014 in PGe;
3. other issue to be discussed is finding replacement for one
(1) unit of Partner Jack Up Rig (Java Star 2) planned to be
operational in Phe.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report104
Total Sumur yang Selesai Dikerjakan Selama Tahun 2013
Total sumur yang selesai dikerjakan selama tahun 2013 adalah
sebanyak 303 sumur, dimana 298 sumur merupakan milik PT
Pertamina eP dan 5 sumur milik PGe. Rincian total sumur yang
dikerjakan selama tahun 2013 adalah sebagai berikut:
AREA oPERASI
Operation Area
SuMuR PEP
PEP WELLS SuMuR PGE
PGE WELLSToTAL
BoR EXP BoR EPT WoRKoVER
SUMBAGUT - NAD 0 13 109 0 122
SUMBAGTeNG 0 10 56 0 66
SUMBAGSeL 5 17 21 3 46
JAwA 6 21 17 2 46
KTI 0 18 5 0 23
ToTAL SuMuR / ToTAL WELLS 11 79 208 5 303
KoNTRAK TAHuN 2013Pada tahun 2013, untuk mendukung kegiatan operasi rig
di seluruh area, telah diterbitkan kontrak – kontrak jasa
sebanyak 42 (empat Puluh Dua) buah dengan nilai sebesar
Rp280,508,379,764. Dan USD 5,872,714.84. Nilai Kontrak
tersebut merupakan gabungan kontrak multi years dan
kontrak jangka pendek.
Kontrak - kontrak tersebut disusun dalam kelompok kontrak
jasa antara lain : kontrak crew , catering, fasilitas dan peralatan.
Total Wells Completed During 2013
Total wells completed during 2013 were 303 wells, in which
298 wells were owned by PT Pertamina eP and 5 wells were
owned by PGe. Details of total wells completed during 2013
are as follows:
CoNTRACTS DuRING 2013In 2013, in order to support rig operation in all area, 42
(Forty Two) service contracts with the value amounted
of Rp280.508.379.764 and USD 5.872.714,84 had been
published. The Contract value was a combination of multi-
years and short-term contracts.
The contracts were divided in services contract groups, such
as: crew contract, catering, facilities, and equipments.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 105
Tabel Kontrak Sepanjang Tahun 2013
No VENDoR PEKERJAAN Jangka WaktuNILAI
No. Po Rp uS$
1 PT. GUMARANG JAYA MANDIRI
Pengadaan Jasa Tenaga kerja Untuk Membantu Pengoperasian & PML Rig h35/UY6 Area Sumbagteng Secara on Call Basis (DL-065)
01 Februari 2013 s.d 31 Juli 2013 dengan sistem on call basis dengan tentative pelaksanaan 6 bulan ke-2, 6 bulan ke-3 dan 6 bulan ke-4
10,091,427,000.00 4600001624
2 PT. UMeGA MAJU BeRSAMA
Pengadaan Jasa Perbaikan dan Sertifikasi BoP Berbagai Ukuran dan Tipe di wilayah Kerja PT PDSI di Sumatera (DL-014/LL-DS/2012-S0)
25 Februari 2013 s.d 24 Februari 2015
1,425,000.00 4600001654
3 PT. JAYA MANGGALA SAKTI
Pengadaan Jasa Perbaikan dan Sertifikasi BoP Berbagai Ukuran dan Tipe di wilayah Kerja PT PDSI di Jawa (DL-012/LL-DS/2012-S0)
25 Februari 2013 s.d 24 Februari 2015
2,775,321.58 4600001653
4 PT. TALeNTA PRATAMA MANDIRI
Pengadaan Jasa Tenaga kerja Untuk Membantu Pengoperasian & PML Rig D-1500/57 Secara on Call Basis (DL-06A/PL-DS/2012-S0)
01 Maret 2013 s.d 31 Agustus 2013 dengan sistem on call basis dengan tentative pelaksanaan 6 bulan ke-2, 6 bulan ke-3 dan 6 bulan ke-4
18,258,126,000.00 4600001655
5 PT. BeRTINDo CATUR KeNCANA
Pengadaan Jasa Sewa Armada Angkutan Berat dan Alat Angkat Berat Untuk Melayani Kegiatan Rig N80Ue/22 di Bunyu-Kaltim Selama 2 Thn dengan System Minimum Charge (DL-006/LL-DS/2012-S0)
01 Januari2013 s.d 31 Desember 2014
10,826,138,000.00 4600001651
6 PT. MITRA INTeGRASI INFoRMATIKA
Pengadaan Software Assurance & Penambahan Lisensi (DL-2371/PL/I00020/2012-S0)
29 Juni 2012 s.d 28 Juni 2015
114,292.38
7 PT. IMeCo INTeR SARANA
Pengadaan Mud Screen Untuk Shale Shaker Mfr. Derrick di PT Pertamina Drilling Services Indonesia Selama 2 (dua) Tahun
18 Maret 2013 s.d 17 Maret 2015.
388,796.00 4600001667
Table of Contracts Made During 2013
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report106
No VENDoR PEKERJAAN Jangka WaktuNILAI
No. Po Rp uS$
8 PT. eLhIFA PeTRoMINe INTeRNUSA
Pengadaan Jasa Sewa Triplex Mud Pump 1000 hP C/w engine Prime Mover Untuk Mendukung operasional Rig N80B2/01 Onshore Drilling Area Jawa
07 Maret 2013 s.d 06 Mei 2013
85,500.00
9 KoPKAR PDSI Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Rig Superintendent Untuk Membantu Pemeliharaan & Pengoperasian Rig-rig PT PDSI
01 Maret 2013 s.d 28 Februari 2015
27,142,431,000.00
10 PT. PeRTAMINA TRAINING & CoNSULTING
Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Untuk membantu Pengoperasian dan Pemeliharaan Rig Ih 30FD/23 Secara On Call Basis
01 April 2013 s.d 31 Maret 2015
9,265,187,600.00
11 PT. PRATAMA MITRA SeJATI
Pengadaan Jasa Sewa Kendaraan Ringan Penumpang (KRP) Beserta Pengemudinya Untuk Menunjang operasional Drilling Area NAD Sumbagut Selama 3 Tahun
01 April 2013 s.d 31 Maret 2016
8,670,514,000.00
12 KoPKAR PDSI Pengadaan Jasa Perlengkapan In house Training hSe 2013 di Drilling Area NAD-Sumbagut, Sumbagteng, Sumbagsel dan Jawa
01 April 2013 s.d 30 Nopember 2013
335,990,000.00
13 PT. PeRTAMINA TRAINING & CoNSULTING
Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Untuk Membantu Pengoperasian dan Pemeliharaan Rig h35-3/UY6 Secara On Call Basis
01 April 2013 s.d 31 Maret 2015
10,359,901,600.00
14 PT. PeRTAMINA TRAINING & CoNSULTING
Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Untuk Membantu Pengoperasian dan Pemeliharaan Rig h35-2/UY5 Secara On Call Basis
01 April 2013 s.d 31 Maret 2015
8,620,259,400.00
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 107
No VENDoR PEKERJAAN Jangka WaktuNILAI
No. Po Rp uS$
15 PT. PeRTAMINA TRAINING & CoNSULTING
Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Untuk membantu Pengoperasian dan Pemeliharaan Rig LTo 350/37 Secara On Call Basis
2 April 2013 s.d 31 Maret 2015
9,265,187,600.00
16 PT. NUUR hADI INSANA
Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Untuk Membantu Pengoperasian Armada h T e Jawa Secara On Call Basis
01 Mei 2013 s.d 30 April 2015.
17,609,694,000.00
17 PT. SAKA TehNIK Pembuatan A Frame Rig NT 45 II / 34 Lengkap dengan Gambar
15 Mei 2013 s.d 14 Juni 2013
224,000,000.00
18 KoPeRASI Pekerja B2TKS KoSUPALUK
Pengadaan Jasa Kalibrasi Alat Ukur Rig-Rig PT PDSI Selama 2 Thn Secara On Call Basis
01 Mei 2013 s.d 30 April 2015
782,500,000.00
19 Cv. MUTIARA ALhAvIZh
Pengadaan oksigen, Acetyline, LPG Untuk onshore Drilling Area Sumbagteng Secara Call Of Order
01 Mei 2013 s.d 30 April 2014
208,840,000.00 4600001756
20 PT BeRJAYA SURYA TRANSINDo
Pengadaan Suku Cadang Pompa Lumpur Type Gardner Denver di PT PDSI Secara Call Of Order Selama 2 Thn
01 Mei 2013 s.d 30 April 2015
544,186.50 4600001716
21 PT. QUDRATA Pengadaan Jasa Tenaga Kerja U/ Membantu Pengoperasian Rig Ie900/03 di Onshore Drilling Area Sumbagsel Secara On Call Basis
01 Juni 2012 s.d 31 Mei 2014
19,128,769,894.00 4600001389
22 PT. GUMARANG JAYA MANDIRI
Pengadaan Jasa Tenaga Kerja U/ Membantu Pengoperasian Rig Ideco h35-2/UY5 di PT. PDSI Area Sumbagteng Secara On Call Basis
01 Juni 2012 s.d 31 Mei 2014
8,582,000,000.00 4600001388
23 PT. SAKA GANDA PRIMA CITA
Pengadaan Jasa Pemeriksaan dan Pemeliharaan Self Contained Breathing Apparatus (SCBA) dan Gas Detector Serta Kalibrasi Gas Detector
06 Juni 2012 s.d 05 Desember 2012
403,000,000.00 4600002935
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report108
No VENDoR PEKERJAAN Jangka WaktuNILAI
No. Po Rp uS$
24 PT. DATASCRIP Pengadaan Alat Tulis Kantor (ATK) Untuk Kantor Pusat PT PDSI Tahun 2012
11 Juni 2012 s.d 10 Juni 2013
590,742,400.00 4600001391
25 PT. CoNSULT INTeRNATIoNAL INDoNeSIA
Pengadaan Jasa Inspeksi dan Sertifikasi 5 (lima) Unit wheel Loader dan 1 (satu) Unit Forklift
18 Juni 2012 s.d 17 Juni 2013
170,400,000.00 4600001398
26 PT. SAKA GANDA PRIMA CITA
Pengisian Ulang (Refill) Serta Perbaikan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) di Drilling Area NAD Sumbagut, Sumbagteng, Sumbagsel dan Jawa”
20 Juni 2012 s.d 19 Juni 2013
337,406,500.00 3900167034
27 PT. MeGA GLoBAL SoLUTIoN
Pengadaan Jasa Sewa 1 (satu) Unit Second hand Recondition Fully Rebuild Alternator dengan New Double Bearing SR4 Alternator For CAT 3516 Rig F200/UY8 (CN. No. S13TL0076A )
01 Juli 2013 s.d 31 Desember 2013.
482,900,000.00
28 Cv. SURYA CIPTA MANDIRI
Pengadaan Jasa Sewa 4 (empat) Unit Genset Cap. 200 KvA Untuk Rig D-1500/57 di hululais Bengkulu (DL No. 018/PL-DS/2013-S0 )
01 Juli 2013 s.d 30 Juni 2014
2,203,000,000.00 3900167034
29 KoPKAR PDSI Pengadaan Jasa Penyediaan 2 Unit Photocopy & operator (CN. No. S13TL0069A )
01 Agustus 2013 s.d 31 Juli 2014
490,176,010.00 4600001839
30 PT PRATAMA MITRA SeJATI
Pengadaan 4 (empat) Unit KRP Beserta 6 (enam) orang Pengemudi Untuk Menunjang operasional Fungsi Division PT PDSI Selama 3 (tiga) Tahun
01 Agustus 2013 s.d 31 Juli 2016
3,481,039,000.00 4600001841
31 PT PRATAMA MITRA SeJATI
Pengadaan Jasa Sewa 29 Unit KRP di Project eP Area Jawa
01 Juni 2013 s/d 31 Mei 2016
24,886,422,000.00 4600001803
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 109
No VENDoR PEKERJAAN Jangka WaktuNILAI
No. Po Rp uS$
32 PT PARAMATA BARAYA
Pengadaan Jasa Pemeliharaan, Perbaikan dan Kalibrasi SCBA & Multi Gas Detector, Sound Level Meter, earth Tester Meter, water Quality Checker, Indoor Air Quality Checker dan Load Cell
16 September 2013 s.d 15 September 2014
901,000,000.00
33 PT. PeRTAMINA TRAINING & CoNSULTING
TeNAGA KeAMANAN DI wILAYAh SBS
01.06.2013 s/d 31.05.2015
2,346,878,000.00 4600001794
34 PT. ABYoR INTeRNATIoNAL
Pengadaan Jasa Pengembangan dan Pemeliharaan Sistem Informasi
16 September 2013 s.d 15 September 2014
1,165,250,000.00
35 PT. ABB SAKTI INDUSTRI
Pengadaan Jasa Perawatan, Perbaikan dan Rekondisi Inventer, Motor dan Circuit Breaker Produk ABB dengan Sistem ”on Call Basis” Untuk Rig D-1000 No. 52,54,56 dan Rig D-1500 No. 53,55,57
09 September 2013 s.d 08 September 2015
128,970.00
36 PT. ABB SAKTI INDUSTRI
“Pengadaan Spare Part Inverter dan Circuit Breaker dengan
Sistem on Call Basis” 09 September 2013 s.d 08 September 2015
410,648.38 4600001865
37 PT CIPTA hASIL SUGIARTo
Pengadaan Jasa Moving Rig Untuk Mendukung operasional Area Jawa (paket I)
03 September 2013 s.d 02 September 2015
17,747,477,500.00
38 PT CIPTA hASIL SUGIARTo
Pengadaan Jasa Moving Rig Untuk Mendukung operasional Area Jawa (Paket II)
03 September 2013 s.d 02 September 2015
17,747,477,500.00
39 PT PANCARAN DARAT TRANSPoRT
Pengadaan Jasa Moving Rig Untuk Mendukung operasional Area Jawa (Paket III)
16 September 2013 s.d 15 September 2015
17,490,235,000.00
40 PT SIGMA CIPTA UTAMA
Pengadaan Jasa Pengelolaan Arsip-Dokumen di Pertamina Drilling Services Indonesia
01 Nopember 2013 s.d 31 oktober 2014
1,350,049,760.00
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report110
No VENDoR PEKERJAAN Jangka WaktuNILAI
No. Po Rp uS$
41 PT PILAR ANUGRAh
Pengadaan Jasa Perhitungan dan Umur Struktur (Assessment) Rig-Rig PT PDSI
25 Nopember 2013 s.d 09 Maret 2014
1,299,950,000.00
42 PT. BRYLIAN INDAh
Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Membantu Pengoperasian & Pemeliharaan Rig D-1000/52 Secara On Call Basis
01 Nopember 2013 s.d 31 oktober 2015
28,044,010,000.00 4600001916
43 PATRA JASA Pengadaan Jasa Catering, Laundry dan Housekeeping Untuk operasional Rig 110Ue/59 & Rig 1500/60 Secara On Call Basis
28 Juni 2013 S.D 27 Juni 2015
34,673,600,000.00 4600001956
JuMLAH Rp315,181,979,764.00 $5,872,714.84
Mobilisasi Rig
Tabel Pergerakan Rig pada Tahun 2013
No. RIG DARI Ke JARAKJANGKA
wAKTUKeTeRANGAN
1 RIG D1500/57 CeMARA CMS-01 hULULAIS ± 1128 Km ± 35 hariLewat darat
(antar area)
2 LTo-650/35 UBeP JAMBI (PoNDoK MeJA) SUMBAGSeL 360 Km 13 hariLewat darat
(antar area)
3 N110Ue/59 BITUNG LoKASI SeNoRo #11 469 Km 10 hariAntar pulau
(Lewat darat)
4 h35-2/UYS NAD-SUMBAGUT JAwA 83184 Km ± 60 hariLewat darat
(antar area)
Rig Mobilization
Table of Rig Movement in 2013
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 111
Pertumbuhan Kapasitas Rig
Pada tahun 2013, penambahan Rig PDSI sebanyak 5 unit
Rig., dimana 4 unit rig dengan investasi baru yaitu: 1 unit Rig
D-1500/57 (1500 hP) manufacture NovDreco dari Kanada,
1 unit Rig D-1000/56 (1000 hP) manufacture NovDreco dari
huston,1 unit Rig DS9/58 (1500 hP) manufacture CTe-Batam,
1 unit Rig N110Ue/59 manufacture DSII dari huston. 1 unit
terakhir adalah rig h35-2/UY5, merupakan rig ex-PT Usayana.
Rig DS9/58 dan Rig N110Ue/59 adalah Walking Rig, sehingga
mempersingkat waktu moving antar sumur dalam satu cluster.
Rig ini berbeda dengan rig elektrik pada umumnya yang
menggunakan motor DC untuk menggerakkan komponen
utama,Rig ini menggunakan motor AC dengan vFD (variable
Frequency Devices) untuk mengatur kecepatan motor.
Berikut uraiannya:
1. Rig h35-2/UY5 ex PT Usayana, kapasitas 350 hP, sudah
mulai beroperasi di P098 pada tanggal 4 Juni 2013.
2. Rig 1500 hP yang pertama (1500/57) sudah datang
ke Indonesia pada bulan Desember tahun 2012 dan di
gunakan untuk sumur geothermal / PGe sudah beroperasi
di Bengkulu (hululais) awal operasi tanggal 28 Agustus
2013 di sumur hLS-A1.
3. Rig 1500 hP yang kedua (1500/58) adalah Rig yang di
bangun di Batam, dengan waktu pembangunan sekitar
18 bulan, dan sudah beroperasi untuk proyek MCL exxon
Cepu, Bojonegoro Jawa Timur. operasi pertama di lokasi
Banyu Urip, Bojonegoro tanggal 20 juni 2013.
4. Rig 1500 hP yang ketiga (1500/59) pengapalan dari
houston ke Indonesia tanggal 23 April 2013 - datang ke
Bitung Indonesia tanggal 16 juni 2013 dan awal beroprasi
tanggal 16 September 2013 di sumur Senoro#11
5. Rig berkapasitas 1000 hP (1000/56) datang ke Indonesia
pada bulan Juni 2013. comissioning di cemara CMT-01
indramayu cirebon tanggal 24 Agustus s/d 13 September
2013, dan sampai akhir tahun masih menunggu program
sumur.
Rig Capacity Growth
In 2013, PDSI invested in the form of 5 rig units, namely: 4 rig
units with new investment which are: 1 unit of D-1500/57
Rig (1500 hP) manufacture NovDreco from Canada, 1 unit
of D-1000/56 (1000 hP) NovDreco manufacture rig from
houston, 1 unit of DS9/58 (1500 hP) CTe-Batam manufacture
Rig, 1 unit of N110Ue/59 DSII manufacture Rig from houston,
and 1 last unit of h35-2/UY5 rig was an ex-PT Usayana rig.
Both Rig DS9/58 and Rig N110Ue/59 are walking Rig to
shorten the moving time between wells in one cluster. This rig
is different from the general electric rig which uses a DC motor
to drive the main component; this rig uses an AC motor with
a vFD (variable Frequency Devices) to adjust the speed of the
motor. The following is description of the four rigs:
1. Rig h35-1 UY/4, formerly used by PT Usayana, with the
capacity of 350 hP, had operated on June 4, 2013.
2. The first 1500-hP Rig (1500/57) arrived in Indonesia in
December 2012 and was used for geothermal wells / PGe
operating in Bengkulu (hulu Lais). The operation started
on August 28, 2013 in well hLS –A1.
3. The second 1500-hP Rig (1500/58) was built in Batam
with average construction period of 18 months, and had
operated for MCL exxon Cepu project, Bojonegoro, east
Java. The first operation was conducted in Banyu Urip,
Bojonegoro, on June 20, 2013.
4. The third 1500-hP Rig (1500/59) was shipped from
houston to Indonesia on April 23, 2013. The rig arrived in
Bitung, Indonesia on June 16, 2013 and was first operated
on September 16, 2013 in Senoro#11 well.
5. The rig with the capacity of 1000 hP (1000/56) arrived in
Indonesia on June 2013, commissoning in Cemara CMT-
01 Indramayu, Cirebon, on August 24 until September 13,
2013 and is currently waiting for future programs.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report112
In the period of six years, the growth capacity of the rig
experienced a significant surge. The growth reached 16,180
hP (± 86.06%), with additional 16 rig units (± 66.67%) as
described in the following “Chart of Rig Capacity Growth in
2013” below:
Chart of Rig Capacity Growth in 2013
Growth of Rig Capacity has been reached through these
several ways:
• Improvement of PT Usayana Rig which had been
acquisitioned by the Company, and
• New purchase
oPERATIoNAL STRATEGY DEVELoPMENT of THE CoMPANYIn order to develop a business strategy, the Company continues
to innovate in enhancing the Company’s performance in
meeting the needs of the national oil and gas production.
Development strategies such as the implementation of the
project management body of knowledge (PMBoK) and
maintenance excellence.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
Dalam periode enam tahun, pertumbuhan kapasitas rig
mengalami lonjakan yang signifikan. Jika dibandingkan dengan
tahun 2008 yaitu masa awal berdiri Perseroan, telah terjadi
pertumbuhan 16.180 hP (± 86,06%) dengan penambahan
rig 16 unit (± 66,67%) seperti yang terlihat pada “Grafik
Pertumbuhan Kapasitas Rig Tahun 2013” dibawah ini:
Grafik Pertumbuhan Kapasitas Rig Tahun 2013
2013
2012
2011
2010
2009
2008
5,00 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000
30.284.63
28.051
24.313
21.983
20.273
18.80018.800
21.300
29.980
26.280
29.130
34.980
hP RIG YeAR ACTUAL hP
40
35
32
29
26
24
Pertumbuhan ini dilakukan dengan beberapa hal yaitu:
• Penyempurnaan Rig PT Usayana yang telah dialih kelola,
dan
• Pembelian baru
PENGEMBANGAN STRATEGI oPERASIoNAL PERSERoANDalam rangka mengembangkan strategi usaha, Perseroan
terus berinovasi untuk meningkatkan kinerja Perseroan
dalam memenuhi kebutuhan produksi migas nasional.
Pengembangan strategi tersebut seperti penerapan project
management body of knowledge (PMBoK) dan maintenance
excellence.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 113
Maintenance Excellence
Program Maintenance Excellence dilaksanakan secara
berkesinambungan untuk mendukung proses bisnis
Perseroan. Program Maintenance Exellence 2014 bertujuan
untuk mengurangi terjadinya kerusakan peralatan yang
dapat berakibat downtime, meminimalisasi kerugian karena
menurunnya pendapatan, serta menjaga citra Perseroan.
Selama tahun 2013, program ini telah melaksanakan kegiatan-
kegiatan sebagai berikut:
Strategi
• Proses bisnis sejalan dengan program Maintenance
Excellence tahun 2014.
• Memiliki cadangan unit alat utuh dengan jalan
memberdayakan unit yang tidak terpakai.
• Mempunyai sistem administrasi dan data base dengan
memanfaatkan teknologi jaringan elektronik terpadu serta
sistem pemeliharaan online antara lain Plant Maintenance
(PM) yang berbasis My-SAP dan Online Maintenance
System (oMS) yang berbasis web, serta pemasangan
unit e-Genkit untuk monitoring engine secara online dan
realtime.
• Meminimalisasi biaya operasional dengan tetap melakukan
pengawasan mutu, antara lain:
- Melakukan swakelola oh engine, genset dan uji mutu
dengan test beban;
- Melakukan Rewinding elmot secara Swakelola dan
tetap mengacu pada standar yang berlaku;
- Melakukan Perbaikan Menara Rig secara Swakelola
dengan prosedur yang sesuai;
- Melakukan modifikasi Mud Pump Lanzhou menjadi
ekuivalent dengan National 10P-100 sehingga pompa
tersebut dapat terutilisasi;
- Pembuatan tanki lumpur & mud hopper untuk Rig LTo
750 secara swakelola;
- Melakukan Utilisasi Genset 3512 milik Rig D1500;
- Melakukan analisa keekonomisan terhadap Rig dengan
usia > 30 tahun, dan
- Melakukan training personil/crew maintenance secara
inhouse yang dilakukan oleh personil PDSI dan vendor
Maintenance Excellence
Maintenance excellence program is implemented on an
ongoing basis to support the business processes of the
Company. exellence Maintenance Program 2014 aims to
reduce the damage that could result in equipment downtime,
minimize losses due to declining revenue, as well as maintain
the Company’s image. During the year 2013, the following
activities had been conducted:
Strategy
• The business process is in line with the Maintenance
excellence program 2014.
• having an intact backup unit by way of empowering
unused units.
• having administration and data base system by utilizing
an integrated electronic network and online maintenance
systems such as My-SAP-based Plant Maintenance (PM)
and web-based online Maintenance System (oMS), as
well as the installation of e-Genkit unit for online and real-
time engine monitoring.
• Minimizing operational costs through constant quality
control, among others:
- Performing self-managed oh engine, generator and
quality test by performing load test.
- Conducting self-managed Rewinding elmot by
referring to the standards in effect.
- Conducting self-managed Rig Tower Maintenance
with adequate procedures.
- Conducting Lanzhou Mud Pump modification to
make it equivalent to National 10P-100 in order to
utilize it.
- Constructing mud tank & mud hopper for Rig LTo 750
through self-management.
- Conducting Utilization of Genset 3512 of Rig D1500;
- Conducting economical analysis on Rigs which
operational age is > 30 years, and
- organizing in-house trainings for Maintenance
personnels/crews which is conducted by PDSI and
vendor personnels.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report114
• Pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia
(SDM) yang efektif melalui pelatihan-pelatihan yang
menjadi bagian integral dalam strategi Perseroan.
Realisasi Strategi Maintenance Excellence
uRAIAN / ACTIVITY REALISASI / REALIZATIoN KETERANGAN / DESCRIPTIoN
overhaul engine / Genset, / engine / Genset overhaul
41 Unit / 41 Units Swakelola / Self-managed
Sertifikasi BoP / BoP Certification 42 Unit/ 42 Units
Pelatihan / Trainings 25Pelatihan engine dan non engine / engine and non-engine trainings
Sistem Administrasi Dan Data Base / Administration And Database System
2 SISTeM / 2 SYSTeMS
Plant maintenance (PM ) dan online Maintenance System (oMS). / Plant Maintenance (PM) and online Maintenance System (oMS).
Kontrak Maintenance Excellence
Proses kontrak besar yang sedang berjalan antara lain:
1. Kontrak “Pengadaan Jasa Perbaikan dan Sertifikasi BoP”
untuk area Kalimantan dengan PT. Jaya Manggala Sakti.
Kontrak “ Pengadaan Jasa Cut & Re-Tread Tubular Goods
Berbagai Ukuran di oDA Jawa dan Sumatera dan Jasa
Cut & Re-Tread Tool Joint Untuk Mendukung operasional
Directional Drilling Services Fungsi Division Secara Price of
Agreement” dengan PT. Alloy Mas Indonesia.
• effective management and development of human
Resources (hR) through training which is an integral part
of the Company’s strategy
Realization of Maintenance Exellence Strategy
Contract of Maintenance Excellence
The process of large contracts in progress include:
1. Provision of Repairment Service and BoP Certification”
contract for Kalimantan areas with PT. Jaya Manggala
Sakti. “Provisions for Cut & Re-Tread Service for Tubular
Goods of Any Size in oDA Java and Sumatera and Cut &
Re-Tread Service for Tool Joint to Support Function Division
of Directional Drilling Service operational By way of Price
of Agreement” with PT. Alloy Mas Indonesia.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 115
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
2. Kontrak “Pengadaan Jasa Perbaikan dan Sertifikasi BoP”
untuk area SUMATeRA dengan PT. Umega Maju Bersama.
Kontrak “Pengadaan Jasa Perbaikan dan Sertifikasi BoP”
untuk area Jawa dengan PT. Jaya Manggala Sakti (Sub
kon Ke PT Geoprima). Termasuk addendum (Penambahan
Type Shaffer Spherical). Kontrak “Pengadaan Sparepart
untuk Product Caterpillar secara Call of order” Kontrak
“Pengadaan Jasa (overhaul, Troubleshoot) untuk Product
Caterpillar secara on Call Basis”
3. Kontrak “Pengadaan Jasa Kalibrasi Alat Ukur Rig-Rig PDSI
selama 2 Tahun Secara On Call Basis” dengan Koperasi
Pekerja B2TKS Kosupaluk.
Kontrak yang sedang disiapkan antara lain:
1. Kontrak “ Pengadaan Jasa Cut & Re-Tread Tubular Goods
Berbagai Ukuran di Area Kalimantan”
2. Kontrak Pengadaan Roller Chain Seluruh Area
3. Kontrak “Pengadaan Jasa Perbaikan dan Sertifikasi valve
dan BPM Secara On Call Basis” Kontrak Pengadaan Jasa
perawatan, perbaikan dan rekondisi inverter motor dan
circuit breaker produk ABB dengan sistem on call basis
untuk Rig D1000 No.52 54 56 dan Rig D1500 No. 53 55
57
4. Kontrak Penyediaan kebutuhan material / suku cadang
inverter dan circuit breaker produk ABB dengan sistem on
Call basis untuk Rig D1000 No.52 54 56 dan Rig D1500
No. 53 55 57
5. Kontrak “Pengadaan Sparepart untuk Product Crane
hitachi Sumitomo secara Call Of Order”
6. Kontrak “Pengadaan Jasa (overhaul, Troubleshoot) untuk
Product hitachi Sumitomo secara on Call Basis”
Melalui program Maintenance Excellence, PDSI melakukan
implementasi tahapan kinerja dalam pencapaian sasaran
pengembangan strategi Perseroan dan mendukung rencana
jangka panjang perusahaan (RJPP) dengan melakukan
pembenahan internal secara sistematis, antara lain kualitas
layanan, kualitas rig, dan kualitas SDM.
2. Provision of BoP Repairment ad Certification Service” for
SUMATeRA area with PT. Umega Maju Bersama. “Provision
of BoP Repairment and Certification Service” for Java area
with PT. Jaya Manggala Sakti (Sub con To PT Geoprima)
Including addendum (Addition of Spherical Shaffer Type).
“Provision of Sparepart for Product Caterpillar by Call
of order” contract. “on-Call Basis Provision of Services
(overhaul, Troubleshoot) for Product Caterpillar” contract.
3. on-Call Basis Provision of Calibration Service for PDSI Rigs
Measuring Tools for 2 Years” with workers Coop B2TKS
Kosupaluk.
Contracts to be prepared are:
1. Provision of Cut & Re-Tread Service for Tubular Goods of
All Size in Kalimantan Area” contract.
2. Contract on Provision of Roller Chain For All Area.
3. Provision of on-Call valve and BPM Repairment and
Certification” contract. Contract of Provision of handling,
repairment, and reconditioning of motor inverter and
circuit breaker of ABB products with on-Call basis system
for Rig D1000 No.52 54 56, and Rig D1500 No. 53 55 57.
4. Contract on Provision of material needs / spare parts for
the inverter and circuit breaker of ABB products by on-Call
basis system for Rig D1000 No.52 54 56 and Rig D1500
No.53 55 57.
5. Contract of “Sparepart Provision for Crane hitachi
Sumimoto Crane Product by Call of order”.
6. Contract of “ on-Call Service (overhaul, Troubleshoot)
Provision for hitachi Sumimoto Product”.
Through Maintenance excellence program, PDSI is
implementing stages of performance in achieving the
Company’s development strategy and support the Company’s
long-term plan (RJPP) by means of systematic internal
reformation, among others, quality of service, quality of the
rig, and the quality of human resources.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report116
TINJAuAN oPERASI PER SEGMEN uSAHA
Produksi dan Kegiatan usaha
Kegiatan usaha Perseroan adalah jasa pengeboran minyak
dan gas serta kegiatan usaha lain yang menunjang atau
terkait dengan kegiatan pengeboran seperti pengelolaan dan
pengembangan sumber daya jasa pengeboran yang meliputi
eksplorasi dan eksploitasi baik migas maupun panas bumi.
Perseroan juga menyediakan jasa yang meliputi konsultasi,
operasi, pemeliharaan, dan pengembangan teknologi di
bidang jasa pengeboran minyak.
Non Rig (Jasa Services)
• Top Drive
Perseroan saat ini memiliki 11 (sebelas) unit Top di beberapa
Area yaitu : 4 (empat) unit di Area Sumatera Bagian Selatan
(Sumbagsel), 5 (lima) unit di Area Jawa, 1 (satu) unit di Donggi
Area Jawa KTI, 1 (satu) unit di Senoro Area Jawa KTI. Untuk
lebih rinci perihal posisi Top Drive dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel Posisi Top Drive status 31 Desember 2013
No. MFR MoDeL KAP. (hP) PoSISI TeRAKhIR KeTeRANGAN
1 TeSCo TeSCo 272 250 Rig LTo 750/43 Jawa Maintenance di Gudang Sunter
2 TeSCo TeSCo 919 250 Rig emsco D2/38 Sumbagsel operasi
3 TeSCo TeSCo 920 250 Rig N-80-B1/27 Sumbagsel operasi
4 Nov TDS - 10 250 Rig D1000/54 Sumbagsel Maintenance di Gudang Sunter
5 TeSCo TeSCo 583 500 Rig N-110-M1/18 Sumbagsel operasi
6 TeSCo TeSCo 584 500 Rig D-1500/53 Jawa operasi
7 MARITIM MhY01 500 Rig N110 M2/31 Jawa operasi
8 MARITIM MhY02 500 Rig N110 M3/28 Jawa operasi
9 MARITIM MhY03 500 Rig henan Donggi - Jawa KTI operasi
10 Nov TDS-11 500 Rig D-1500/55 Jawa operasi
11 CANRIG CANRIG 500 RIG N110 Ue/59 Senoro - Jawa KTI operasi
REVIEW of oPERATIoNS PER BuSINESS SEGMENTBusiness Activities
The Company is engaged in drilling for oil and gas services and
other business activities that support or associated with drilling
activities such as resource management and development of
drilling services encompassing exploration and exploitation
of oil and gas and geothermal. The Company also provides
services that cover consultation, operations, maintenance, and
development of technology in the field of oil drilling services.
Division Tool Dan Equipment
• Top Drive
The Company currently owns 11 (eleven) Top units in several
Areas, namely: 4 (four) units in Southern Sumatera Area
(Sumbagsel), 5 (five) units in Java Area, 1 (one) unit in Donggi
Area Java KTI, and 1 (one) unit in Senoro Area Java KTI. Details
of To Drive positions are described in the following tables:
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 117
Tabel Kinerja & utilisasi Top Drive
BULANAva /Utl.
T. 583 T.584 T.272 T.920 T.919 M.500hY-1 M.500hY-2 M.500hY-3 TDS 11 TDS 10 CANRIGRATA-RATA
Januari Ava 100.00 99.72 100.00 100.00 99.93 95.90 97.38 100.00 99.66 100.00 - 99.26
Utl. 100.00 100.00 100.00 54.84 85.55 100.00 77.35 82.80 100.00 100.00 - 90.05
Februari Utl. 100.00 96.58 100.00 100.00 100.00 99.08 99.18 100.00 97.77 100.00 - 99.26
Utl. 57.14 100.00 100.00 100.00 100.00 81.96 100.00 100.00 100.00 100.00 - 93.91
Maret Ava 99.93 95.83 93.55 99.60 97.11 95.83 91.73 100.00 99.98 99.87 - 97.34
Utl. 100.00 99.87 67.74 100.00 74.19 80.65 100.00 100.00 99.63 100.00 - 92.21
April Ava 98.96 91.53 94.10 99.31 98.75 97.0 98.75 99.86 100.00 100.00 - 97.83
Utl. 100.00 99.72 87.50 100.00 85.00 100.00 100.00 61.53 100.00 100.00 - 93.38
Mei Ava 98.39 99.13 100.00 100.00 100.00 99.84 97.61 100.00 99.87 100.00 - 99.48
Utl. 100.00 100.00 69.48 100.00 61.42 99.97 100.00 85.90 31.04 29.03 - 77.68
Juni Ava 94.10 97.57 95.53 99.50 100.00 99.17 100.00 100.00 88.63 100.00 - 97.45
Utl. 100.00 100.00 63.33 100.00 70.77 79.43 88.33 42.30 100.03 100.00 - 84.42
Juli Ava 90.10 99.74 96.77 94.61 99.81 96.35 100.00 95.61 99.68 95.97 - 96.86
Utl. 55.03 100.00 100.00 100.00 89.26 79.03 41.94 83.06 100.00 100.00 - 84.83
Agustus Ava 100.00 96.84 99.68 100.00 100.00 95.97 96.10 100.00 98.45 99.74 - 98.68
Utl. 100.00 100.00 100.00 100.00 74.58 100.00 84.68 62.48 100.00 100.00 - 92.17
September Ava 100.00 100.00 95.83 100.00 100.00 96.67 98.70 100.00 95.90 96.53 - 98.36
Utl. 100.00 100.00 96.83 100.00 100.00 78.43 100.00 84.80 100.00 84.57 - 94.46
oktober Ava 100.00 95.97 100.00 100.00 99.74 96.90 96.65 100.00 100.00 100.00 90.48 98.16
Utl. 96.77 48.39 0.00 0.00 43.94 100.00 100.00 66.13 100.00 0.00 100.00 59.57
Nopember Ava 99.57 98.97 100.00 100.00 100.00 95.83 99.30 99.57 100.00 100.00 100.00 99.39
Utl. 100.00 100.00 0.00 0.00 82.50 87.90 100.00 51.67 100.00 0.00 100.00 65.64
Desember Ava 100.00 99.52 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 99.26 94.90 100.00 100.00 99.43
Utl. 100.00 100.00 0.00 0.00 90.32 96.77 100.00 100.00 100.00 0.00 100.00 71.55
Rata-rataAva 98.42 97.62 97.95 99.42 99.61 97.38 97.95 99.52 97.90 99.34 96.83 98.46
utl. 92.41 95.66 65.41 71.24 79.79 90.34 91.03 76.72 94.22 67.80 100.00 83.32
Keterangan:
Ava = Availabilty
Utl. = Utilisasi
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report118
Tabel Pendapatan Top Drive
dalam dolar ($)
BULAN T. 583 T.584 T.272 T.920 T.919 M.500hY-1 M.500hY-2 M.500hY-3 TDS 11 TDS 10 CANRIG JUMLAh
Januari 9,956.25 91,946.93 48,321.54 22,315.16 80,949.22 92,947.90 104,732.78 101,010.00 96,569.55 26,022.48 674,771.79
Februari 65,198.49 85,579.20 44,859.91 85,730.70 103,745.16 81,469.49 85,133.48 100,501.73 85,949.49 83,964.06 822,131.70
Maret 148,603.46 90,225.45 65,309.59 64,156.42 - 93,557.66 89,444.25 - 102,740.37 - 654,037.20
April 143,454.89 75,789.00 48,234.17 67,367.82 48,112.66 91,124.83 90,756.23 92,553.26 18,900.00 76,500.00 752,792.84
Mei 145,379.87 96,810.00 34,769.25 22,318.88 60,265.00 95,784.78 90,321.45 81,780.30 63,252.00 22,801.25 713,482.79
Juni 136,937.63 92,117.03 49,791.16 36,911.25 59,462.81 68,960.52 82,372.50 49,272.30 92,849.13 31,875.00 700,549.32
Juli 44,029.74 95,268.60 22,715.89 74,566.25 101,577.66 88,866.22 56,306.25 87,903.90 94,295.25 61,560.83 727,090.59
Agustus - 93,877.88 38,044.00 56,049.53 - 85,770.73 79,084.69 84,924.00 96,153.75 78,612.00 612,516.57
September - 23,467.50 55,478.78 13,387.50 102,658.75 63,934.99 90,581.40 60,927.30 88,633.13 61,725.94 560,795.28
oktober 9,956.25 81,381.83 - - 34,563.13 114,535.31 95,599.35 72,424.80 97,215.30 - 98,845.25 604,521.21
Nopember 143,913.56 93,679.43 - - 105,148.37 90,995.63 93,496.73 80,884.01 39,736.98 - 19,866.25 667,720.95
Desember 46,492.48 93,978.68 31,345.63 63,378.13 59,374.85 14,175.00 89,942.89 97,794.19 63,159.90 9,562.50 33,665.48 602,869.72
JUMLAh 893,922.62 1,014,121.50 438,869.91 506,181.64 755,857.60 982,123.07 1,047,771.98 909,975.79 939,454.84 452,624.06 152,376.98 8,093,279.98
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 119
Tabel Pendapatan Top Drive
dalam dolar ($)
BULAN T. 583 T.584 T.272 T.920 T.919 M.500hY-1 M.500hY-2 M.500hY-3 TDS 11 TDS 10 CANRIG JUMLAh
Januari 9,956.25 91,946.93 48,321.54 22,315.16 80,949.22 92,947.90 104,732.78 101,010.00 96,569.55 26,022.48 674,771.79
Februari 65,198.49 85,579.20 44,859.91 85,730.70 103,745.16 81,469.49 85,133.48 100,501.73 85,949.49 83,964.06 822,131.70
Maret 148,603.46 90,225.45 65,309.59 64,156.42 - 93,557.66 89,444.25 - 102,740.37 - 654,037.20
April 143,454.89 75,789.00 48,234.17 67,367.82 48,112.66 91,124.83 90,756.23 92,553.26 18,900.00 76,500.00 752,792.84
Mei 145,379.87 96,810.00 34,769.25 22,318.88 60,265.00 95,784.78 90,321.45 81,780.30 63,252.00 22,801.25 713,482.79
Juni 136,937.63 92,117.03 49,791.16 36,911.25 59,462.81 68,960.52 82,372.50 49,272.30 92,849.13 31,875.00 700,549.32
Juli 44,029.74 95,268.60 22,715.89 74,566.25 101,577.66 88,866.22 56,306.25 87,903.90 94,295.25 61,560.83 727,090.59
Agustus - 93,877.88 38,044.00 56,049.53 - 85,770.73 79,084.69 84,924.00 96,153.75 78,612.00 612,516.57
September - 23,467.50 55,478.78 13,387.50 102,658.75 63,934.99 90,581.40 60,927.30 88,633.13 61,725.94 560,795.28
oktober 9,956.25 81,381.83 - - 34,563.13 114,535.31 95,599.35 72,424.80 97,215.30 - 98,845.25 604,521.21
Nopember 143,913.56 93,679.43 - - 105,148.37 90,995.63 93,496.73 80,884.01 39,736.98 - 19,866.25 667,720.95
Desember 46,492.48 93,978.68 31,345.63 63,378.13 59,374.85 14,175.00 89,942.89 97,794.19 63,159.90 9,562.50 33,665.48 602,869.72
JUMLAh 893,922.62 1,014,121.50 438,869.91 506,181.64 755,857.60 982,123.07 1,047,771.98 909,975.79 939,454.84 452,624.06 152,376.98 8,093,279.98
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report120
• fishing
Perseroan saat ini memiliki Fishing Tool berbagai ukuran dan
jenis. Posisi peralatan saat ini tersimpan di beberapa tempat
diantaranya : Gudang Sunter, Gudang Area dan sebagian di
Gudang Rig (khususnya peralatan minimal yang harus tersedia
di Rig sesuai PJP dengan Pertamina eP). Namun demikian, jika
terdapat beberapa peralatan yang tidak dimiliki Perseroan atau
terjadi beberapa pekerjaan secara bersamaan maka dilakukan
sewa peralatan kepada perusahaan lain untuk mendukung
kegiatan Fishing tersebut.
utilisasi & Pendapatan Peralatan fishing Tools
No. BuLAN NAMA SuMuR / PENYEWA PENDAPATAN KETERANGAN
1 Januari workshop UBeP Limau $26,586.16
Sumur BRG-23 PeP Field Prabumulih $4,031.31
2 Februari workshop UBeP Limau $16,683.45
Sumur L5A-272 / LBD-2 $17,588.22
Rig h-40D $151,381.00
3 Maret Rig APS #551 $52,644.86
Rig APS #353 $9,925.42
Rig APS #352 $448.81
Rig PRA #05, N-80Ue $5,759.54
Rig TMMJ $2,889.27
4 April workshop UBeP Limau $20,648.67
5 Mei workshop UBeP Limau $10,636.41
Rig TMMJ $4,495.75
Rig harmand Inti M $5,444.94
6 Juni workshop UBeP Limau $22,086.90
Sumur PDM-C/05 $1,233.80
7 Juli Rig LTo 750 $30,310.50
Rig TMMJ-01 $1,317.81
8 Agustus Rig ow-760/20 $12,844.96
Rig LTo750/43 $26,890.81
9 September Rig ow-700/40 $27,527.91
PMB-12 Prabumulih $13,635.36
workshop Field UBeB Limau $12,005.10
• fishing
The Company currently owns Fishing Tools of various sizes
and types. Currently the tools are stored in several places,
namely: Sunter warehouse, Area warehouse and some in Rig
warehouse (specifically minimum equipments which must be
available on the Rig in accordance with PJP with Pertamina
eP). Nevertheless, the Company will borrow equipments from
other companies if there are several equipments unavalaible
in the Company or if there are several jobs to be conducted
simultaneously in order to support Fishing activities.
utilization & Incomes of fishing Tools
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 121
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
No. BuLAN NAMA SuMuR / PENYEWA PENDAPATAN KETERANGAN
10 oktober workshop Field UBeB Limau $12,005.10
11 November - -
12 Desember Rig N 80 Ue/UY3 $5,653.69
workshop UBeP Limau $9,934.41
JuMLAH $504,610.16
• Coring
Perseroan saat ini memiliki 5 (lima) set Coring Tool dengan
ukuran 6 ¾” (8 ½” Bit), 2 (dua) set 5 ¾” (6” Bit) dan 1 (satu)
joint 4 ¾”. Posisi peralatan saat ini tersimpan di Gudang
Sunter dan di beberapa Rig yang siap untuk digunakan.
Tabel utilisasi & Pendapatan Coring
No. BuLAN SuMuR/LoKASI NILAI PENDAPATAN (uS$) KETERANGAN
1 Januari Idle -
2 Februari Sumur RNT-SZ18 Rig CwKT-210B 29,730.00 Trayek 8-1/2” Recovery 100%
3 Maret Sumur KRh 6-1 Rig F200/UY8 9,953.00 Status Coring Job Stanby
4 April Idle -
5 Mei Idle -
6 Juni Idle -
7 Juli Idle -
8 Agustus Idle -
9 September Idle -
10 oktober Sumur hLS-A1 Rig D1500/57 18,503.00 Trayek 12-1/4”
11 November Sumur hLS-A1 Rig D1500/57
23,903.00 Trayek 12-1/4”
22,989.00 Trayek 9-7/8” ke-1
11,972.00 Trayek 9-7/8” ke-2 (standby)
12 Desember Idle -
JUMLAh 117,050.00
• Coring
The Company currently owns 5 (five) sets of Coring Tool with
size 6 ¾” (8 ½” Bit), 2(two) sets of size 5 ¾” (6” Bit) and
1 (one) size 4 ¾” joint. The equipments are currently being
stored in Sunter warehouse and in several Rigs which are
ready to be operated
Table of Coring utilization & Income
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report122
• Directional Drilling (Pengeboran Berarah)
Perseroan saat ini memiliki peralatan Directional Drilling
meliputi Measurement while Drilling Tools, Mud Motor, Non
Magnetic Drill Colar, Directional Drilling Software (Compass
& well Plan), tetapi peralatan Stabilizer, dan Shock Sub masih
dalam tahap proses investasi. Agar kekurangan peralatan dan
Sumber Daya Manusia (SDM) dapat terpenuhi, maka PT PDSI
& Cougar Drilling Solution Indonesia membuat suatu ikatan
kerjasama untuk melaksanakan kegiatan operasi Directional
Drilling. operasi Directional Drilling PT PDSI – Cougar Drilling
Solution Indonesia di sumur Geothermal PT PGe di hululais,
Bengkulu dimulai di akhir agustus 2013 dan selesai di akhir
November 2013.
utilisasi & Pendapatan Directional Drilling
No. PERIoDE uRAIANTARIf SEWA/HARI
(uS$)DuRASI SEWA
(HARI)ToTAL (uSD)
1 Januari $- $-
2 Februari $- $-
3 Maret $- $-
4 April $- $-
5 Mei $- $-
6 Juni $- $-
7 Juli $- $-
8 Agustus
Sumur Geothermal PT Pertamina Geothermal energy (PGe), hulu Lais A-1, Bengkulu
$-
Tarif Lumpsum di Sumur Geothermal PT Pertamina Geothermal energy (PGe), hulu Lais A-1, Bengkulu
$574,757.20
9 September $-
10 oktober $-
11 November
$-
$-
$-
12 Desember
JuMLAH $574,757.20
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
• Directional Drilling (Pengeboran Berarah)
The Company currently owns Directional Drilling equipments,
namely Measurement while Drilling Tools, Mud Motor, Non
Magnetic Drill Collar, Directional Drilling Software (Compass &
well Plan), however the Stabilizer and Shock Sub equipments
are currently still in investment process. In order to meet the
demand of equipments and human Resources (hR), PT PDSI
conducts a joint cooperation with Cougar Drilling Solution
Indonesia to conduct Directional Drilling operations. The
operation of Directional Drilling of PT PDSI - Cougar Drilling
Solution Indonesia Directional Drilling operation in Geothermal
wells of PT PGe in hulu Lais, Bengkulu, started at the end of
August 2013 and completed at the end of November 2013.
Drilling Directional utilization & Revenue
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 123
• Hydrogen Sulfide (H2S)
Perseroan saat ini memiliki 4 (empat) unit peralatan h2S
unit. Pengoperasian h2S unit PT Pertamina Drilling Services
Indonesia selama tahun 2013 di 2 Proyek IPM Geothermal. 1
(satu) unit di lokasi Geothermal Karaha Bodas, area Jawa dan
1 (satu) unit di lokasi Geothermal Lumut Balai, area Sumatera
Bagian Selatan (Sumbagsel). 2 (dua) unit h2S lainnya pada
tahun 2014 direncanakan untuk beroperasi di Lahendong
Manado dan Sungai Penuh :
Tabel utilisasi & Pendapatan H2S
No. BuLAN H2S uNIT LoKASINILAI PENDAPATAN
( uS $ )KETERANGAN
1 Januarih2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas 16,484.56
h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 810.00
2 Februarih2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas 51,688.33
h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 11,797.20
3 Mareth2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas 126,767.50
h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 28,383.60
4 Aprilh2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas 19,138.69
h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 27,468.00
5 Meih2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas -
h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 28,383.60
6 Junih2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas 10,884.13
h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 27,468.00
7 Julih2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas 25,541.00
h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 10,987.20
8 Agustush2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas 1,000.00
h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai -
9 Septemberh2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas -
h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai -
10 oktoberh2S Unit #1 Rig F200/UY8 Karaha Bodas - Demob ke Sunter
h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 810.00
11 Novemberh2S Unit #1 - - Sunter
h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 27,468.00
12 Desemberh2S Unit #1 - - Sunter
h2S Unit #2 Rig N 110 M1, Lumut Balai 8,134.80
JuMLAH 423,214.61
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
Hydorgen Sulfide (H2S)
The Company currently owns 4 (four) units of h2S equipments.
The h2S units of PT Pertamina Drilling Services Indonesia are
operated in 2 IPM Geothermal Projects during 2013: 1 (one)
unit in Karaha Bodas Geothermal location, Java area, and
1 (one) unit in Lumut Balai Geothermal location, Southern
Sumatera area. The other 2 (two) h2S units are planned to
be operational in Lahendong, Manado, and Sungai Penuh in
2014:
Table of H2S utilization & Income
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report124
Lain-lain
Disamping Top Drive, Fishing, Coring, h2S dan Directional
Drilling, Perseroan juga menyewakan peralatan pendukung
pengeboran yang lain baik peralatan yang merupakan aset
Perseroan maupun sewa dari mitra Perseroan. Alat-alat
tersebut diantaranya Drill Pipe. Rincian pendapatan sebagai
berikut :
No.BuLAN
MONTH
uRAIAN
DESCRIPTION
SuMuR/LoKASI
WELL/LOCATION
“NILAI
PENDAPATAN
VALUE OF
REVENUE
(uS $)”
KETERANGAN
1 JanuariFire Pump 20 Rig 84,338.75
Cross over Sub 4-1/2” Rig BKY 175.52
2 Februari Fire Pump 20 Rig 60,920.00
3 MaretFire Pump 20 Rig 96,687.50
2-3/8” Drill Pipe, 3-1/8” Spiral Drill Colar Rig D1000/52 Donggi 38,520.00
4 AprilFire Pump 20 Rig 75,286.04
2-3/8” Drill Pipe, 3-1/8” Spiral Drill Colar Rig D1000/52 Donggi 46,224.00
5 MeiFire Pump 20 Rig 79,098.96
2-3/8” Drill Pipe, 3-1/8” Spiral Drill Colar Rig D1000/52 Donggi 39,804.00
6 Juni
Fire Pump 20 Rig 79,098.96
2-3/8” Drill Pipe, 3-1/8” Spiral Drill Colar Rig D1000/52 Donggi 39,804.00
DP 3-1/2” Ulir Kiri 300 jts Sumur PDM-05 wo 31,590.00
7 Juli - - -
8 Agustus - - -
9 September - - -
10 oktober - - -
11 November - - -
12 Desember - - -
JuMLAH 671,547.73
SEMI IPM
Dalam kegiatan usaha Semi IPM ini PDSI berhasil mengebor
6 (enam) sumur dengan nilai kontrak USD 77,29 juta.
Sehingga pada tahun 2013 PDSI melalui jasa Semi IPM meraih
pendapatan sebesar USD 38,46 juta.
others
In addition to Top Drive, Fishing, Coring, h2S, and Directional
Drilling, the Company also leases other supporting equipments
for drilling, both for equipments which are the assets of the
Company and rented from the Company’s partners. Drill Pipe
is one of the equipments. Details of income are described
below:
SEMI IPM
In this Semi-IPM business, PDSI succeeded in drilling 6 (six)
wells with contract value amounting of USD 77.29 million.
Therefore, in 2013 PDSI through Semi-IPM service gained
income amounting of USD 38.46 million.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 125
Integrated Project Management yang terdiri dari jasa
penyediaan Rig berikut beberapa jasa-jasa lainnya dalam
satu management proyek untuk menyelesaikan proyek
pengeboran. Fungsi Integrated Project Management PT PDSI
menawarkan berbagai jasa pendukung untuk pelaksanaan
proyek pengeboran, yaitu :
1. Penyedia jasa rig 1500 hP
2. Jasa Top Drive
3. Jasa Directional Drilling
4. Jasa Cementing
5. Jasa Mud Logging Unit
6. Jasa Drilling Fluid
7. Jasa water Pump
8. Jasa h2S Monitoring
9. Jasa General Services
10. Jasa Catering
Selama tahun 2013 ada beberapa proyek yang telah selesai
dikerjakan maupun yang sedang dikerjakan, yaitu :
1. Proyek Geothermal Lumut Balai
- 3 sumur dikerjakan oleh Rig N110-M1/18 (dari bulan
Januari - sampai saat ini )
2. Proyek Geothermal Karaha Bodas
- 2 sumur dikerjakan oleh Rig F-200/UY8 (dari bulan
Januari - September 2013)
3. Proyek Geothermal Sungai Penuh
- 1 sumur dikerjakan oleh Rig PRA-01(kemitraan) (dari
bulan November 2012 - Juni 2013)
4. Proyek Geothermal hululais
- 1 sumur dikerjakan oleh Rig D-1500/57 (dari bulan
Agustus 2013 - November 2013)
Sedangkan proyek yang akan dijalankan adalah :
1. Proyek Geothermal Lahendong (rencana 3 sumur,
kemitraan dengan rig APS-2001)
2. Proyek Geothermal Karaha Bodas (repeat order dari
kontrak hululais, dengan rig D-1500/57 )
3. Proyek Geothermal Sungai Penuh (kontrak lanjutan,
kemitraan dengan rig PRA-01)
The Integrated Project Management consists of Rig provision
service as well as several other services under one project
management in order to finish the drilling project. Integrated
Project Management of PT PDSI offers numerous suppporting
services for the implementation of drilling project, namely:
1. Rig 1500 hP service provider
2. Top Drive Service
3. Directional Drilling service
4. Cementing Service
5. Mud Logging Unit service
6. Drilling Fluid service
7. water Pump service
8. h2S Monitoring service
9. General Services
10. Catering service
During 2013, there were several completed and on-going
projects, namely:
1. Lumut Balai Geothermal Project
- 3 wells were drilled by Rig N110-M1/18 (from January
– now)
2. Karaha Bodas Geothermal Project
- 2 wells were drilled by Rig F-200/UY8 (from January –
September 2013)
3. Sungai Penuh Geothermal Project
- 1 well was drilled by Rig PRA-01 (partnership) (from
November 2012 – June 2013)
4. hululais Geothermal Project
- 1 well was drilled by Rig D-1500/57 (from August 2013
– November 2013)
Projects to be implemented were:
1. Lahendong Geothermal Project (planned for 3 wells, in
partnership with rig APS-2001)
2. Karaha Bodas Geothermal Project (repeat order from
hululais contract with rig D-1500/57)
3. Sungai Penuh Geothermal Project (extended contract, in
partnership with rig PRA-01)
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report126
Penjualan / Pendapatan usaha
Selama tahun 2013, terjadi penjualan / Pendapatan Usaha
dalam Perseroan sebesar 260.8 juta.
Kinerja Perseroan tahun 2013 mengalami kenaikan yang
tajam dibandingkan tahun 2012, pencapaian earning Before
Interest, Tax, Depreciation, and Amortization (eBITDA) sebesar
USD 102,75 juta atau sebesar 93,93% dari target Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2013 sebesar USD
109,39 juta. Perseroan mampu merealisasikan laba bersih
hingga USD 37.96 juta, atau 77% dari RKAP yang ditetapkan
dan meningkat 4% dibandingkan dengan pencapaian laba
bersih tahun 2012 sebesar USD 36,46 juta.
Uraian kinerja keuangan berikut ini mengacu pada Laporan
Keuangan Perseroan. hasil audit yang dilakukan oleh Kantor
Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, wibisana & Rekan sesuai
laporannya tanggal 21 Februari 2014 untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 yang disajikan
dalam buku Laporan Tahunan PDSI. Laporan keuangan ini
disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan yang
berlaku di Indonesia. Mata uang pelaporan keuangan adalah
Dolar Amerika (USD).
uRAIAN ATAS KINERJA KEuANGAN PERuSAHAANKinerja Perseroan tahun 2013 mengalami kenaikan yang
tajam dibandingkan tahun 2012, pencapaian earning Before
Interest, Tax, Depreciation, and Amortization (eBITDA) sebesar
USD 102,75 juta atau sebesar 93,93% dari target Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2013 sebesar USD
109,39 juta. PDSI mampu merealisasikan laba bersih hingga
USD 37.96 juta, atau 77% dari RKAP yang ditetapkan dan
meningkat 4% dibandingkan dengan pencapaian tahun 2012.
Uraian kinerja keuangan berikut ini mengacu pada Laporan
Keuangan Perseroan. hasil audit yang dilakukan oleh Kantor
Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, wibisana & Rekan sesuai
laporannya tanggal 21 Februari 2013 untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 yang disajikan
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
Sales/operating Revenue
During 2013, there was a sales/operating revenue in the
Company of Rp260,8 million.
The Company’s performance in 2013 rapidly increased
compared to that of 2012. The achievement of earning Before
Interest, Tax, Depreciation and Amortization (eBITDA) of USD
102.75 million or 93.93% from the work Plan and Budget
2013 was USD 109.39 million, or 77% of the RKAP set forth
earlier. It increased 4% compared to the achievement of net
profit 2012 at USD 36.46 million.
The description of the following financial performance refers
to the Financial Report of the Company. The report is audited
by Public Accounting Firm of Tanudiredja, wibisana & Partners
according to the report dated February 21, 2014 for the year
ended December 31, 2013 as presented in the Annual Report
of PDSI. This financial report is presented based on Financial
Accounting Standard applicable in Indonesia. The currency
presented in the report is in USD
DESCRIPTIoN of THE CoMPANY fINANCIAL PERfoRMANCEThe Company’s performance in 2013 gained sharp increase
compared to that of in 2012, the achievement of earnings
Before Interest, Tax, Depreciation, and Amortization (eBITDA)
amounted to USD 102.75 million or 93.93% from the target
of the work Plan and Budget (RKAP) in 2013 amounted to
USD 109.39 million. PDSI is able to realize a net profit of up
to USD 37,96 million, or 77% of RKAP set and 4% increase
compared to the achievement in 2012.
The following description of the financial performance refers
to the Company’s Financial Statements. The results of the
audit conducted by the office of the Public Accountant (KAP)
Tanudiredja, wibisana & Partners according to the report
dated February 21, 2013 for the year ended December 31st,
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 127
dalam buku Laporan Tahunan PDSI. Laporan keuangan ini
disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan yang
berlaku di Indonesia. Mata uang pelaporan keuangan adalah
Dolar Amerika (USD).
Aset
Pada tahun 2013, Perseroan mencatat total aset sebesar USD
645.28 juta dengan komposisi aset lancar sebesar USD 249.68
juta dan aset tidak lancar sebesar USD 395.60 juta. Total aset
tersebut naik sebesar 24% dibandingkan tahun 2012 sebesar
USD 521.72 juta. Dimana aset lancar pada tahun 2012 yaitu
USD 206.26 juta, dan aset tidak lancar USD 315.46 juta.
Tabel Aset lancar dan tidak lancar dalam ribuan uSD
Keterangan 2012 2013RKAP
2013
Persentase
2013:2012
Persentase
2013:RKAP
ASET LANCAR
Kas dan Setara Kas 23,551 82,209 90,728 349% 91%
Piutang Usaha 112,344 109,591 47,832 98% 229%
Piutang Lain-lain 3,482 678 - 19% -
Persediaan 16,885 24,188 10,043 143% 241%
Pembayaran Dimuka Pajak 47,681 30,333 46,458 64% 65%
Pembayaran Dimuka lainnya 2,319 2,682 - 116% -
Jumlah Aset Lancar 206,262 249,681 195,061 121% 128%
ASET TIDAK LANCAR
Aset Tetap Bersih 280,700 376,387 355,126 134% 106%
Piutang lain-lain 16,900 - - - -
Beban Tangguhan 7,761 6,352 77,240 82% 8%
Rekening yg dibatasi penggunaannya bagian tdk lancar
9,333 12,621 - 131% -
Aset Pajak Tangguhan 532 124 - 23% -
Aktiva Lain-lain 234 115 224 49% 51%
Jumlah Aset Tidak Lancar 315,460 395,599 432,590 125% 91%
JuMLAH ASET 521,722 645,284 627,651 124% 103%
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
2013 which is presented in the Annual Report of PDSI. The
financial statement is presented by the Financial Accounting
Standards applicable in Indonesia. Financial reporting currency
is the U.S. Dollar (USD).
Asset
In 2013, the Company recorded total assets of USD645,28
million with the composition of current assets of USD249,68
million and non-current assets of USD 395,60 million. The
total assets increased by 24% compared to the year 2012
amounting to USD 521,72 million. where current assets in
2012 is USD 206,26 million, and non-current assets of USD
315,46 million.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report128
Peningkatan total nilai aset sebagian besar diakibatkan oleh
peningkatan aset lancar Perseroan sebesar 21 % dari tahun
lalu sebesar USD 206,26 juta menjadi USD 249.68 juta
pada tahun 2013, sedangkan untuk aset tidak lancar terjadi
peningkatan sebesar 25 % yang pada tahun 2012 sebesar
USD 315,46 juta menjadi USD 395.60 juta.
Liabilitas
Perseroan mencatat total liabilitas sebesar USD 438.85 juta
meningkat sebesar 30% per 31 Desember 2013, dibandingkan
dengan tahun 2012 sebesar USD 338,38 juta. Sedangkan
dibandingkan dengan RKAP, total liabilitas Perusahaan
mencapai 106%.
Total liabilitas lancar sebesar USD 141,15 juta turun 14%
dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar USD 164,31
juta. Jika dibandingkan dengan RKAP, total liabilitas lancar
mencapai 84%.
Total liabilitas tidak lancar sebesar USD 297,70 juta meningkat
71% dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar USD 174,07
juta. Sedangkan dibandingkan dengan RKAP, total liabilitas
lancar Perseroan mencapai 122 %.
Tabel Liabilitas dalam Ribuan uSD
Keterangan 2012 2013RKAP
2013
Persentase
2013:2012
Persentase
2013:RKAP
LIABILITAS LANCAR
hutang Usaha 24,317 42,505 33,029 175% 129%
hutang Pajak 1,560 547 16,444 35% 3%
hutang Lain 42,936 22,378 118,968 52% 19%
Biaya yang masih harus dibayar 81,884 75,716 - 92% -
hutang Deviden 13,613 - - - -
Jumlah Liabilitas Lancar 164,310 141,146 168,441 86% 84%
LIABILITAS TIDAK LANCAR
Liabilitas berelasi 171,710 295,731 242,997 172% 122%
Liabilitas Pajak Tangguhan 1,486 599 808 40% 74%
Taksiran Liabilitas Imbalan Kerja 871 1,369 908 157% 151%
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar 174,067 297,699 244,713 171% 122%
Jumlah Liabilitas 338,377 438,845 413,154 130% 106%
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
The increase in total assets is mainly caused by an increase
in current assets of the Company amounted to 21% from
last year amounted to USD 202.26 million to USD 249,68
million in 2013, while for non-current assets, it increased by
25% which amounted to USD 315.46 million in 2012 to USD
395,60 million.
Liabilities
The Company recorded total liabilities of USD 438.85million
which increased by 30% per December 31st, 2013, compared
to 2012 amounting to USD 338.38 million. while compared
with RKAP, total liabilities of the Company reached 106%.
Total current liabilities of USD 141.15 million decreased by
14% compared to the year 2012 amounted to USD 177.84
million. when compared to RKAP, total liabilities reached
84%.
Total non-current liabilities of USD297.70 million increased by
71% compared to 2012 amounted to USD 174.07 million.
while compared to CBP, total current liabilities of the Company
reached 122%.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 129
Ekuitas
ekuitas Perseroan meningkat sebesar 13% dari USD 183,34
juta pada tahun 2012 menjadi USD 206.43 juta di tahun 2013.
Kenaikan ekuitas ini dipengaruhi oleh laba tahun berjalan
yang meningkat 4 % dibandingkan dengan tahun 2012.
Tabel Ekuitas dalam ribuan uSD
Keterangan31 Desember
2012 Audited
31 Desember 2013
Audited
RKAP
2013
Persentase
2013:2012
Persentase
2013:RKAP
EKuITAS
Modal Disetor 71,938 71,938 71,938 100% 100%
Tambahan Modal Disetor - (1,434) - - -
Cadangan Umum 2,538 2,538 1,763 100% 144%
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi entitas Sepengendali
(9,920) - - - -
ekuitas entitas Gabungan 19,451 - - - -
Saldo Laba 99,328 133,386 165,786 134% 80%
Kepentingan Non Pengendali 8 7 - 88% -
JuMLAH EKuITAS 183,345 206,435 239,487 113% 86%
LAPoRAN LABA RuGIPendapatan
Perseroan sukses membukukan pendapatan tahun 2013
sebesar USD 260.79, atau meningkat 6% dari USD 246,46
juta pada tahun 2012. Pendapatan ini berasal dari empat
kelompok usaha yaitu Jasa rig & services PDSI, Jasa Rig
Mitra, Jasa IPM dan Pendapatan Anak Perusahaan (PDC) dan
Pendapatan Joint Operation. Sedangkan jika dibandingkan
dengan RKAP 2013, pendapatan Perseroan mencapai sekitar
95 %.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
Equity
The Company’s equity increased by 13% of USD 183.34
million in 2012 to USD 206,43 million in 2013. The increase in
equity is influenced by the profit for the year that increased to
4% compared to 2012.
CoNSoLIDATED STATEMENTIncome
The Company has succeeded to record revenue of USD 260,79
in 2013, an increase of 6% from USD 246.46 million in 2012.
This revenue is derived from three business groups namely
PDSI service rigs, Rig Services Partners, and IPM services.
Meanwhile, when compared to RKAP 2013, the Company’s
revenue reached approximately 95%.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report130
Tabel Pendapatan dalam ribuan uSD
NoPENDAPATAN
REVENUE2012
Audited2013
AuditedRKAP
2013
Persentase
2013:2012
Persentase
2013:RKAP
1 Jasa RIG PDSI Dan Jasa Lainnya 188,818 192,984 240,842 102% 80%
2 Jasa RIG Mitra 43,093 18,391 - 43% -
3 Jasa IPM 12,203 17,942 12,299 147% 146%
4Anak Perusahaan Dan Joint
operation2,350 31,477 21,707 1339% 145%
Jumlah 246,464 260,794 274,848 106% 95%
Pendapatan dari Jasa Rig Perseroan dan Lainnya
Pendapatan dari Jasa Rig Perseroan pada tahun 2013
sebesar USD 192.98 juta atau meningkat 2 % dibandingkan
dengan tahun 2012 sebesar USD 188,82 juta. Peningkatan
ini disebabkan adanya penambahan dua rig 1500 hP di
tahun 2013. Sedangkan jika dibandingkan dengan RKAP,
pendapatan jasa rig Perseroan mencapai 82%. hal ini
disebabkan menurunnya jumlah pengeboran di PT PeP yang
menyebabkan tidak tercapainya target pendapatan dari
segmen rig.
Pendapatan dari Jasa Rig Mitra
Pendapatan dari Jasa Rig Mitra pada tahun 2013 sebesar USD
18.39 juta, lebih rendah 57% dibandingkan dengan tahun
2012 sebesar USD 43,09 juta. Pendapatan dari kemitraan
tidak dianggarkan di RKAP tahun 2013.
Pendapatan dari Jasa IPM
Pada tahun 2013, jumlah pendapatan dari jasa IPM dan
lainnya sebesar USD 17.94 juta, naik sekitar 47 % dari tahun
2012 yaitu sebesar USD 12,20 juta. Pendapatan dari jasa IPM
mencapai 146% dari target yang ditetapkan dalam RKAP
2013. Peningkatan ini disebabkan bertambahnya program
pengeboran semi IPM (geothermal) di PT PGe.
Pendapatan dari Anak Perusahaan dan Joint Operation
Pendapatan dari Anak Perusahaan berasal dari pendapatan
PT Patra Drilling Contractor sedangkan pendapatan dari
Joint Operation diperoleh dari kerjasama operasi antara
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
Revenue from Company’s Rig Services and others
Revenue generated from rig services of PDSI in 2013 is USD
192,98, an increase of 2% compared to the year 2012
amounted to USD 188.82 million. This increase was due to
increased operating activity derived from the addition of two
twin rigs in 2013. Meanwhile, when compared to RKAP, PDSI
rig service revenues reached 82%. This is due to the decrease
of the number of drilling at PT PeP that causes failure in
achieving revenue target from the rig segment.
Revenue from Partners’ Rig Services
Revenue from Partners’ Rig Services in 2013 amounted
to USD 18,39 million, a decrease of 57% compared to 2012
amounting to USD 43,09 million. The revenue from the
partnership was not allocated in the RKAP budget 2013.
Revenue from IPM Service
In 2013, the Company’s revenue from IPM Services and
others amounted to USD 17,94 million, increasing 47% from
that of 2012 which was USD 12,20 million. The Company’s
revenue from IPM services was 146% of the target set in
RKAP 2013. The increment was due to the increase in semi
IPM (geothermal) drilling program at PT PGe.
Revenue from Subsidiaries and Joint operation
Revenue from Subsidiaries comes from revenue from PT
Patra Drilling Contractor. whereas the revenue from Joint
operation comes from operational cooperation between
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 131
Perseroan dengan AoS yang membentuk Jo PDSI-AoS dan
mengoperasikan 2 unit rig onshore (1 unit rig dimiliki Perseroan
dan 1 unit rig lainnya dimiliki AoS) dan 1 unit rig offshore
yang dimiliki AoS. Pada tahun 2013, jumlah pendapatan dari
Anak Perusahaan dan Joint operation sebesar USD 31.48
juta mencapai 1339 % dari tahun 2012 yaitu sebesar USD
2,35 juta. Pendapatan dari dari Anak Perusahaan dan Joint
Operation mencapai 145 % dari target yang ditetapkan
dalam RKAP 2013. Peningkatan ini disebabkan adanya
realisasi pendapatan dari program pemboran lepas pantai di
west Madura offshore (wMo) oleh Jo PDSI-AoS.
Komposisi Pendapatan Perusahaan Berdasarkan Jenis
Pelanggan
Pada tahun 2013, komposisi pendapatan Perseroan terbesar
berasal dari PT Pertamina eP sebesar 68 %, PT Pertamina
Geothermal energy sebesar 15% dan PT Pertamina hulu
energi sebesar 9%, sedangkan sisanya diperoleh dari transaksi
Perseroan dengan Pihak ke III.
1. PT Pertamina eP
Perseroan meraih pendapatan sebesar USD 178.54 juta,
lebih kecil dibandingkan dengan tahun sebelumnya
sebesar USD 216,19 juta atau menurun sekitar 17%.
Sedangkan terhadap RKAP 2013, pendapatan Perseroan
melalui perusahaan ini mencapai 94%.
2. PT Pertamina Geothermal energy
Perseroan mencatat pendapatan sebesar USD 39.25 juta,
naik sekitar 46% dibandingkan dengan tahun sebelumnya
sebesar USD 26,81 juta. Sedangkan dibandingkan dengan
RKAP, pendapatan Perseroan mencapai 115%.
3. PT Pertamina hulu energi
Perseroan meraih pendapatan sebesar USD 18.35 juta
atau sekitar 210% dari RKAP yang telah ditetapkan
sebelumnya.
4. Pihak ke III
Pendapatan Perseroan yang diraih melalui pihak ketiga
tercatat sebesar USD 24.65 juta, meningkat sebesar 785
% dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar USD 2.79
juta. Sedangkan dibandingkan dengan RKAP, pendapatan
Pihak ke III mencapai 60%.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
Revenue from Subsidiaries comes from revenue from PT Patra
Drilling Contractor. whereas the revenue from Joint operation
comes from operational cooperation between the Company
and AoS building Jo of PDSI-AoS and operating 2 units of
rig onshore (1 rig unit owned by PDSI and 1 other rig unit
owned by AoS) and 1 offshore rig unit owned by AoS. In
2013, total revenue from Subsidiaries and Joint operation was
at USD 31,48 million or reaching 1339% from that of 2012 at
USD 2.35 million. The revenue from the Subsidiaries and Joint
operation reached 145% of the target set in the RKAP 2013.
The increase was caused by the realization of revenue from
offshore drilling program at west Madura offshore (wMo)
by Jo PDSI-AoS.
Composition of the Company’s Revenue According to
Types of Customers
In 2013, PDSI gained its biggest revenue from PT Pertamina eP
amounted to 68%, 15% of PT Pertamina Geothermal energy,
9% of PT Pertamina hulu energi and from transactions
between the Company and other third parties.
1. PT Pertamina eP
Company’s has gained revenue amounting to USD 178,54
million, which was higher than the previous year that was
USD 216,19 million or decreasing about 17%. If compared
to targets set in RKAP 2013, the revenue gained by
Company’s from this company reached 94%.
2. PT Pertamina Geothermal energy
The Company recorded revenue amounting to USD
39,25 million, increasing 46% compared to USD 26.81
million in the previous year. In comparison with RKAP, the
Company’s revenue amounted to 115%.
3. PT Pertamina hulu energi
Company’s has gained USD 18,35 million or about 210%
of RKAP that has been previously set up.
4. Third Parties
It was recorded that Company’s revenue from third
parties amounted to USD 24,65 million, increasing 785%
compared to USD 2,79 million in 2012. In comparison with
RKAP, the Company’s revenue reached 60%.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report132
Tabel Pendapatan Perseroan dalam ribuan uSD
No
PENDAPATAN
REVENUE 2012 2013 RKAP Persentase
2013:RKAP
Persentase
2013:2012 Pihak yang berelasi:
1 PT PeRTAMINA eP 216,192 178,539 190,812 94% 83%
2 PT PeRTAMINA GeoTheRMAL eNeRGY 26,812 39,247 34,045 115% 146%
3 PT PeRTAMINA hULU eNeRGI 674 18,354 8,747 210% 2727%
4 PIhAK Ke KeTIGA 2,786 24,654 41,244 60% 885%
Jumlah 246,464 260,794 274,848 95% 106%
Beban Pokok Pendapatan
Perseroan memiliki beban pokok pendapatan yang berasal
dari beban langsung dan beban depresiasi dan amortisasi.
Beban pokok pendapatan mengalami peningkatan dari tahun
2012 sebesar USD 163,39 juta menjadi USD 176.05 juta di
tahun 2013 atau meningkat sekitar 8%. Peningkatan ini
terjadi karena kenaikan biaya depresiasi dan amortisasi akibat
kedatangan 2 unit rig baru dan 1 unit rig baru di Jo PDSI-AoS.
Tabel Beban Pokok Pendapatan dalam ribuan USD
uraian 2012 2013Persentase
2013:2012
Beban Langsung 136,307 137,692 101%
Depresiasi dan Amortisasi 27,081 38,354 142%
Jumlah 163,388 176,046 108%
Beban Langsung
Perseroan mencatat beban langsung selama tahun 2013
meningkat sekitar 1% dari USD136,31 juta di tahun 2012
menjadi USD 137.69 juta pada tahun 2013. Peningkatan ini
dipicu terutama oleh kenaikan biaya dari aktivitas pengeboran
dari Jo PDSI-AoS.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
Cost of Revenues
Company’s has cost of revenues from direct expenses and
depreciation and amortization expenses. The cost of revenues
increased from USD163.39 million in 2012 to USD 176,05
million in 2013 or increasing by 8%. The increase happened
because the increase in depreciation and amortization cost
because the existence of 2 new rig units and 1 new rig unit at
Jo PDSI-AoS.
Direct Cost
It has been recorded that the Company’s direct cost in 2013
increased 1% to USD136.31 million, increased to USD137.69
million in 2013. This increase is due to the increase in cost
increase from drilling activities from Jo of PDSI-AoS.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 133
Tabel Beban Langsung dalam ribuan USD
uraian 2012 2013Persentase
2013:2012
Biaya Tenaga Kerja 31,603 38,935 123%
Aktivitas Pengeboran 12,683 29,689 234%
Sewa Rig 57,875 27,293 47%
Pemakaian Material 11,430 13,435 118%
Perbaikan & Pemeliharaan 7,351 11,484 156%
Camp dan Katering 5,525 6,575 119%
Asuransi 4,271 5,204 122%
Penalti 2,303 2,478 108%
Perjalanan 2,351 2,032 86%
Lainnya 915 567 62%
Jumlah 136,307 137,692 101%
Beban Administrasi dan umum
Pada tahun 2013, Beban administrasi umum Perseroan
mengalami penurunan dari USD 26,87 juta pada tahun 2012
menjadi USD 22.65 juta pada tahun 2013, atau turun 16%.
Penurunan ini disebabkan oleh turunnya biaya dalam mata
uang rupiah akibat faktor selisih kurs karena melemahnya nilai
tukar rupiah terhadap US Dollar.
Tabel Beban Administrasi dan Umum dalam ribuan USD
uraian 2012 2012Persentase
2013:2012
Gaji, upah dan tunjangan 13,491 11,969 89%
Pajak dan restribusi 7,109 4,849 68%
Jasa-jasa layanan kantor 2,639 749 28%
Perjalanan dinas dan akomodasi 1,985 2,460 124%
Lainnya 1,647 2,625 159%
Jumlah 26,871 22,652 84%
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
Administrative and General Expenses
Company’s administrative and general expenses decreased by
16% from USD 26.87 million in 2012 to USD 22,65 million in
2013. the decrease was due to decline in expense in Rupiah
currency as a result of foreign exchange of depreciation of
Rupiah currency against USD currency.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report134
Pendapatan (Biaya) Lain-Lain
Selama tahun 2013, beban lainnya tercatat sebesar USD 10.68
juta atau meningkat sekitar 131% dari USD 4.62 juta dari
tahun 2012. hal ini disebabkan oleh terjadinya rugi selisih kurs
di tahun 2013 dan juga kenaikan beban bunga pinjaman di
tahun 2013.
Tabel Pendapatan (Beban) Lain-Lain
uraian 2011 2012Persentase
2012:2011
Beban Keuangan (7,061) (10,103) 143%
Selisih Kurs 307 (3,400) -1107%
Pendapatan atas denda, bersih 1,748 2,253 129%
Pendapatan Keuangan 431 530 123%
Beban Lain-Lain, Bersih (48) 44 -92%
Jumlah Pendapatan / (Biaya) Lain (4,623) (10,676) 231%
Beban Pajak Penghasilan
Tahun 2013, beban pajak penghasilan PDSI tercatat sebesar
USD 13.46 juta, atau turun sebesar 11% dari USD 15,12 juta
pada tahun 2012.
Laba Bersih
Laba bersih Perseroan tahun 2013 mengalami kenaikan
sebesar 4% menjadi USD 37.96 juta dari tahun sebelumnya
yang tercatat sebesar USD 36.46. Dengan pencapaian earning
before interest tax depreciation and amortization (eBITDA)
sebesar USD 102.75 juta atau sebesar 94% dari target RKAP
2013 sebesar USD 109.39 juta. Pencapaian laba bersih adalah
77% dari RKAP 2013 sebesar USD 49,33 juta disebabkan
menurunnya pendapatan akibat berkurangnya jumlah
pemboran di PT PeP.
Laporan Laba Rugi Perseroan yang berakhir tanggal 31
Desember 2013 serta perbandingannya dengan RKAP dari
tahun sebelumnya, disajikan dalam tabel berikut:
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
other Income
Throughout 2013, other expenses recorded was USD 10,68
milllion, increasing by 131% from USD 4.62 million in 2012.
This was due to loss in exchange rate difference in 2013 and
the increase in the interest rate in 2013.
Expenses of income taxes
In 2013, PDSI’s income tax expenses was recorded at USD
13,46 million, a decrease of 11% from USD 15.12 million in
2012.
Net Profit
The Company’s net profit in 2013 increased by 4% to USD
37,96 million from the previous year at USD 36,46. The
achievement of earning before interest tax depreciation and
amortization (eBITDA) was USD 102,75 million or 94% of
the target set in the RKAP 2013 at USD 109,39 million. The
achievement of net profit was 77% of the RKAP 2013 at USD
49.33 million because of the decrease in revenue due to the
decrease in the number of drilling activity at PT PeP.
The Company’s Income Report ended on December 31,
2013 and the comparison with RKAP of the previous year is
presented in the table below:
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 135
Laporan Laba Rugi Perseroan dalam ribuan uSD
uraian 2012 2013RKAP
2013
Persentase
2013:2012
Persentase
2013:RKAP
PENDAPATAN 246,464 260,794 274,848 106% 95%
Beban Pokok Pendapatan 163,388 176,046 176,724 108% 100%
Beban Umum & Administrasi 26,871 22,652 23,939 84% 95%
Laba usaha 56,205 62,096 74,185 110% 84%
Pendapatan/(Beban) Lain-Lain (4,623) (10,676) (8,409) 231% 127%
Laba Sebelum Pajak 51,582 51,420 65,776 100% 78%
Pajak Penghasilan 15,119 13,460 16,444 89% 82%
Laba Tahun Berjalan 36,464 37,960 49,332 104% 77%
EBITDA 84,389 102,747 109,391 122% 94%
LAPoRAN ARuS KAS
Arus Kas dari Aktivitas operasi
PDSI mencatat penerimaan kas bersih dari aktivitas operasi
selama tahun 2013 tercatat sebesar USD 74.29 juta naik
sebesar 50% dari USD49.42 juta di tahun 2012.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
Selama tahun 2013, pengeluaran kas bersih untuk aktivitas
investasi naik sebesar 108% menjadi USD 111,92 juta dari
USD53,72 juta di tahun 2012.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
Penerimaan kas bersih untuk aktivitas pendanaan tercatat
sebesar USD 99.51 juta meningkat sebesar 1246% dari
USD USD 7.98 juta di tahun 2012 yang mayoritas berasal
dari pinjaman ke PT Pertamina (Persero) selaku pemegang
saham, sekaligus merupakan dana yang didapat PDSI untuk
penambahan aset Perseroan.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
STATEMENTS of CASH fLoWS
Cash flow from operating Activities
PDSI recorded net cash from operating activities for the year
2013 amounted USD 74,29 million increased by 50% of the
USD49.42 million in 2012.
Cash flows from Investing Activities
In 2013, net cash disbursements from investing activities
increased 108% to USD111.92 million from USD53.72
million in 2012.
Cash flows from financing Activities
Net cash receipts from financing activities amounted to USD
99,51 million, increasing 1246% from USD 7,98 million in
2012, most of which comes from PT Pertamina (Persero) as
the shareholder, of which fund was also used to add fixed
assets of the Company.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report136
Tabel Laporan Kas Bersih 2012 dan 2013 dalam ribuan
uSD
AKuN / ACCouNT 2012 2013Persentase/Percentage2013:2012
Arus Kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi 49,417 74,290 134%
Arus Kas Bersih yang dihasilkan dari/(digunakan) untuk aktivitas investasi (53,706) (111,918) 202%
Arus Kas Bersih yang dihasilkan dari/(digunakan) untuk aktivitas pendanaan 7,984 99,513 1779%
efek perubahan nilai kurs pada kas dan setara kas 825 (3,227) -
Perubahan jumlah total arus kas 4,520 58,658 1180%
Saldo Awal Kas dan Dana Lainnya 19,031 23,551 127%
Saldo Akhir Kas dan Dana Lainnya 23,551 82,209 349%
TINGKAT KESEHATAN PERSERoAN Kondisi keuangan Perseroan mengacu pada keputusan
Menteri Negara BUMN Nomor KeP-100/MBU/2002 tanggal
4 Juni 2002 tentang penilaian tingkat kesehatan BUMN.
Dengan mengacu pada tingkat penilaian ini, kondisi keuangan
Perseroan pada tahun 2013 mendapatkan skor 71 yang berarti
bahwa Perseroan masuk dalam Klasifikasi Tingkat Kesehatan
dengan kategori “Sehat A” dengan perhitungan penilaian
sebagai berikut:
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
Table of 2012 and 2013 Net Cash flow in thousand uSD
CoMPANY’S fINACIAL CoNDITIoNThe Company’s financial condition refers to the decree
of the Minister of State owned enterprises Number KeP-
100/ MBU/2002 dated June 4th, 2002 on the rating of
the soundness of Soes. with reference to the level of this
assessment, the financial condition of Company’s in 2013
gained score of 71 which means that Company’s included in
the category of “A sound” with the following assessment
calculation:
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 137
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
Tabel Tingkat Kesehatan Keuangan Perusahaan
No Kinerja KeuanganAudited 2012 RKAP 2013 Audited 2013
Bobot Nilai Skor Bobot Nilai Skor Bobot Nilai Skor
1 Return on equity (Roe) % 20 24.83 20.00 20 25.94 20.00 20 22.53 20.00
2 Return on Investment (RoI) % 15 18.48 12.00 15 17.44 12.00 15 16.64 9.00
3 operating Profit Margin (oPM) 3 22.80 2.50 3 26.99 3.00 3 23.81 2.50
4 Net Profit Margin (NPM) 3 14.80 2.50 3 17.95 2.50 3 14.56 2.00
5 Cash Ratio % 5 14.33 2.00 5 53.86 5.00 5 58.24 5.00
6 Current Ratio % 5 125.53 5.00 5 115.80 4.00 5 176.89 5.00
7 Collection Period hr 3 166.37 0.00 3 63.52 2.50 3 153.38 -
8 Inventory Turn over hr 3 25.01 2.50 3 13.34 3.00 3 33.85 2.00
9 Total Asset Turn over % 3 54.07 1.50 3 43.88 1.50 3 42.68 1.50
10 equity to Total Asset. 7 35.14 7.00 7 36.69 7.00 7 31.99 7.00
11 Time Interest earned Ratio (TIeR) % 3 12.03 3.00 3 12.54 3.00 3 10.17 3.00
Nilai Kinerja Keuangan 70 58.00 63.50 57.00
Nilai Kinerja Keuangan Proporsional (NKKP) 58.00 63.50 57.00
Klasifikasi Tingkat Kinerja Keuangan Sehat Sehat Sehat
Kinerja PertumbuhanAudited 2012 RKAP 2013 Audited 2013
Bobot Nilai Skor Bobot Nilai Skor Bobot Nilai Skor
1. Pertumbuhan Produktivitas, Antara Lain:
- Asset Productivity Growth (ASPG) 4 99.19 4.00 4 22.06 4.00 (10.54) -
2. Pertumbuhan Daya Saing
- Sales Growth (SALG)
- Net Profit Margin Growth (NPMG)
5 32.83 5.00 5 24.90 5.00 5.81 2.00
3 90.75 3.00 3 15.50 3.00 (1.62) -
3. Pertumbuhan efisiensi, Antara Lain:
- Sales to Total Asset Growth (STAG)
- Net Profit Growth (NPG)
3 2.27 1.00 3 3.27 2.00 (14.45) -
5 153.37 5.00 5 44.26 5.00 4.10 2.00
Nilai Kinerja Pertumbuhan (NKP) 20 18.00 19.00 4.00
Klasifikasi Tingkat Kinerja Keuangan Tumbuh Tinggi Tumbuh Tinggi Tumbuh Tinggi
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report138
Kinerja AdministrasiAudited 2012 RKAP 2013 Audited 2013
Bobot Nilai Skor Bobot Nilai Skor Bobot Nilai Skor
1. Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan 2≤7 hari
kalender 2.00 2
≤7 hari
kalender 2.00 2
≤7 hari
kalender 2.00
2. Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan 2≤11 hari
kalender 2.00 2
≤11 hari
kalender 2.00 2
≤11 hari
kalender 2.00
3. Laporan Keuangan Audited 3Bulan
Februari 3.00 3
≤Bulan
Maret 3.00 3
≤Bulan
Maret 3.00
4. Rancangan RKAP 3 Bulan Juli 3.00 3 Bulan Juli 3.00 3 Bulan Juli 3.00
Nilai Kinerja Administrasi (NKA) 10 10.00 10.00 10.00
Klasifikasi Tingkat Kinerja Keuangan Tertib Tertib Tertib
Tingkat Kesehatan Anak Perusahaan
(NKKP+NKP+NKA)Sehat AA 86.00 Sehat AA 92.50 Sehat A 71.00
Keterangan: Klasifikasi Tk Kinerja Keuangan “SehAT” (Klasifikasi = NKK > 45)Klasifikasi Tk Kinerja Keuangan “KURANG SehAT” (Klasifikasi = 20 ≤ NKK ≤ 45) Klasifikasi Tk Kinerja Keuangan “TIDAK SehAT” (Klasifikasi = < 20 )
KEMAMPuAN MEMBAYAR uTANG DAN TINGKAT KoLEKTABILITAS PIuTANG
Kemampuan Membayar utang
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi
utang digunakan rasio likuiditas. Sedangkan, untuk mengukur
kemampuan untuk memenuhi seluruh kewajibannya
digunakan rasio solvabilitas yang diukur dengan membuat
perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh aktiva dan
perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.
1. Rasio Likuiditas
Rasio Likuiditas dihitung dengan menggunakan Current Ratio
yaitu perbandingan antara Aset Lancar dengan hutang Lancar.
Per 31 Desember 2013 dan 2012, rasio Likuiditas Perseroan
adalah sebesar 176.% dan 126% . Aset Lancar tahun 2013
tercatat sebesar USD 249.68 juta meningkat sebesar 21%
dibandingkan dengan tahun 2012 yaitu sebesar USD 206.26
juta. Sedangkan Liabilitas lancar Perseroan tercatat sebesar
USD 141.15 juta menurun sebesar 16% dibandingkan dengan
tahun 2012 yaitu sebesar USD 164,31juta.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
Keterangan: Classification of Financial Performance “SoUND” (Classification = NKK > 45)Classification of Financial Performance “FAIRLY SoUND” (Classification= 20 ≤ NKK ≤ 45) Classification of Financial Performance “NoT SoUND” (Classification = < 20)
CAPACITY To PAY DEBTS AND CoLLECTABLE LEVEL of ACCouNTS RECEIVABLE
Capacity to Pay Debts
Liquidity ratio is used to measure the Company’s ability to pay
off the debts. Meanwhile, to measure the ability to meet all
its obligations, solvency ratio is used, which is measured by
comparing all obligations to the entire assets, and comparing
all obligations to equity.
1. Liquidity Ratio
Liquidity Ratio is calculated by using Current Ratio that is
the ratio between Current Assets and Current Debt. As of
December 31, 2013 and 2012, the Company’s liquidity ratio
amounted to 176% and 126%. Current assets in 2013 stood
at USD 249,68 million or increased by 21% compared to
that of 2012 amounting to USD 206,26 million. while the
Company’s current liabilities stood at USD 141,15 million,
decreasing by 16% compared to 2012 in the amount of USD
164.31 million.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 139
Dalam ribuan uSD
uraian / Description 2012 2013Persentase / Percentage
2013:2012
Aset lancar / Current Asset 206.262 249.681 121%
Liabilitas lancar / Current Liabilities 164,310 141,146 84%
Tingkat Likuiditas / Liquidity Level 126% 176% 140%
2. Solvabilitas
Solvabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan dalam
melunasi seluruh kewajibannya yang diukur dengan
membandingkan jumlah Liabilitas Konsolidasi terhadap jumlah
ekuitas Konsolidasi.
Dalam ribuan uSD
uraian / Description 2012 2013Persentase / Percentage
2013:2012
Total Liabilitas / Total liabilities 338,377 438,845 130%
Total ekuitas / Total equity 183,345 206,435 113%
Rasio Solvabilitas / Solvability ratio 185% 213% 87%
Solvabilitas ekuitas untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2013 dan 2012, masing-masing adalah sebesar
213% dan 185%.
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Tingkat kolektibilitas piutang digunakan untuk mengukur
periode waktu perputaran piutang perusahaan. Kolektibilitas
piutang tahun 2013 yang dicapai sebesar 153 hari, lebih
cepat dibandingkan dengan tahun 2012 yaitu 166 hari. hal ini
disebabkan oleh upaya Perseroan untuk mempercepat proses
penagihan piutang.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
2. Solvabilitas
Solvency shows the ability of the Company to settle all
obligations which is measured by comparing the total
consolidated liabilities to total consolidated equity and amount
of consolidated liabilities to amount of consolidated assets.
Solvency of equity for the year ended December 31st, 2013
and 2012, respectively amounted to 213% and 185%.
Receivable Collectability Level
The receivable collectability level is used to measure times of
the Company’s receivable turnover. The receivable collectability
in 2013 reached 153 days, faster compared to 2012 at 166
days. This was due to the Company’s decision to accelerate the
process of collecting the receivable.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report140
STRuKTuR PERMoDALANSelama tahun 2013 tidak terdapat perubahan kebijakan
manajemen atas struktur modal.
Dalam ribuan uSD
uraian / Description 2013Persentase Total
Modal2012
Persentase Total Modal
Liabilitas Jangka Pendek / Short term liabilities 141.146 21,87% 164.310 31,49%
Liabilitas Jangka Panjang / Long term liabilities 297.699 25,46% 174.067 33,36%
Jumlah Liabilitas / Total liabilities 438.845 68,01% 338.377 64,86%
Jumlah ekuitas / Total equity 206.435 31,99% 183.345 35,14%
Jumlah Liabilitas dan ekuitas / Total liabilities and equity
645.280 100% 521.722 100%
IKATAN MATERIAL uNTuK PERoLEHAN BARANG MoDALPerseroan memiliki ikatan material untuk perolehan barang
modal di tahun 2013 antara lain sebagai berikut:
1. 1 unit Rig 1500 hP (D-1500/60);
2. 1 unit Rig 1500 hP (D-1500/61);
INfoRMASI KEuANGAN YANG MENGANDuNG KEJADIAN YANG BERSIfAT LuAR BIASA DAN JARANG TERJADIPerseroan tidak memiliki informasi keuangan yang
mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang
terjadi.
DAMPAK PERuBAHAN HARGA TERHADAP PENDAPATAN uSAHA ATAu PENDAPATAN BERSIH Peningkatan/Penurunan Pendapatan Bersih
Per 31 Desember 2013, PDSI mengalami perubahan harga
terhadap produknya yang berdampak pada pendapatan
usaha Perseroan.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
CAPITAL STRUCTUREDuring 2013, there was no change in the management policy
on capital structure
MATERIAL TIES FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
The Company has material ties to acquire capital goods in
2013, among others:
1. 1 unit Rig 1500 hP (D-1500/60);
2. 1 unit Rig 1500 hP (D-1500/61);
fINANCIAL INfoRMATIoN CoNTAINING EXTRAoRDINARY AND RARE EVENTS
The Company did not have financial information containing
extraordinary and rare events so that such information cannot
be presented.
IMPACT of PRICE CHANGES oN oPERATING REVENuE oR NET REVENuE
Increase/Decrease in Net Revenue
As of December 31, 2013, there was a change in price in its
products that affects the Company’s operating revenue.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 141
Dampak-dampak tersebut dapat dilihat dari:
No Deskripsi No. PJP Masa BerlakuNilai Kontrak
(uSD)Realisasi Kumulatif
1.PJP (Perjanjian Jasa
Pengoperasian
854/eP000/2007-S0
944/C00000/2007-S0
01 Januari 2007 s.d
31 Desember 2007 57,693,150
2. Amandemen-I854/eP000/2007-S0
944/C00000/2007-S0
01 Januari 2007 s.d
31 Desember 200855,359,101.00 57,693,150 113,052,251.00
3. Amandemen-II854/eP000/2007-S0
944/C00000/2007-S0
01 Januari 2007 s.d
31 Desember 2008
Perubahan Pihak Kedua ; Semula an. Persero dirubah
menjadi PT PDSI
4. Amandemen-III854/eP000/2007-S0
944/C00000/2007-S0
01 Januari 2007 s.d
30 Juni 200963,500,000.00 63,500,000.00 176,552,251.00
5. Amandemen-Iv854/eP000/2007-S0
944/C00000/2007-S0
01 Januari 2007 s.d
31 Desember 2009100,026,666.97 76,525,584.03 276,678,917.97
6. Amandemen-v854/eP000/2007-S0
944/C00000/2007-S0
01 Januari 2007 s.d
30 Juni 201094,631,489.00 89,977,718.04 89,977,718.04
7. Amandemen-vI854/eP000/2007-S0
944/C00000/2007-S0
01 Januari 2007 s.d
31 Desember 201073,539,598.00 73,539,598.00 444,750,004.97
8. Amandemen-vII854/eP000/2007-S0
944/C00000/2007-S0
01 Januari 2007 s.d
30 Juni 201159,693.138.30 64,126,542.14 504,443,343.27
9.Amandemen Periode
01 Juli-31 Des 2011
854/eP000/2007-S0
944/C00000/2007-S0
01 Juli 2011 s.d.
31 Desember 2011121,750,214.00 121,750,014.00 626,193,357.27
10.Amandemen
Pernyataan Kembali
0131/eP0000/2012-S0
059/DSI0000/2012-S0
01 Januari 2012 s.d.
30 Juni 2013142,770,687.34 95,362,108.45 768,964,054.61
11.Amandemen
Pernyataan Kembali
1174/eP0000/2012-S0
645/DSI0000/2012-S0
01 Juli 2012 s.d.
31 Desember 2012124,952,152.03 94,853,579.49 893,916,206.64
12.Amandemen
Pernyataan Kembali
2042/eP0000/2012-S0
1257/DSI0000/2012-S0
01 Januari 2013 s.d.
30 Juni 2013117,116,660.00 93,004,072.93 1,011,033,035.64
13.Amandemen Pernyataan Kembali
1133/eP0000/2013-S0 648/DSI0000/2013-S0
01 Juli 2013 s.d. 31 Desember 2013
112,194,871.25 1,123,227,907.00
PERBANDINGAN TARGET AWAL TAHuN BuKu DENGAN REALISASI Terdapat beberapa rig yang pendapatannya di bawah estimasi
RKAP 2013, yaitu:
• Dibatalkannya pembelian empat (4) unit Rig elnusa (USD
10.5 juta);
• Tidak terealisasinya rig investasi baru seperti 1500 hP LB/
CTe (USD 9.2 juta);
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
The impact can be seen from:
CoMPARISoN of TARGET SET IN THE BEGINNING of THE YEAR AND ITS REALIZATIoNThere are several rigs on which income is below the estimation
of the RKAP 2013, namely:
• Thecancelationoffour(4)unitsofElnusaRig(USD10,5
M);
• Theunrealizedinvestmentofnewrigssuchas1500HPLB
/ CTe (USD 9,2 M);
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report142
• Tidak beroperasinya rig investasi baru D1000/ 56 (USD 3.0
juta);
• overhaul Rig F200 DeC sehingga tidak mendapatkan
kontrak di PGe (USD 4.5 juta);
• Tidak tercapainya hari-hari operasi rig-rig di PeP dan PGe
dibandingkan estimasi awal saat penyusunan RKAP 2013
(USD 37.3 juta)
Total loss revenue sebesar USD 60.1 M
Di sisi lain, terdapat beberapa rig yang perkiraan pendapatannya
melebihi estimasi RKAP 2013, yaitu:
• Naiknya hari-hari operasi rig-rig antara lain Rig D1500/
57, CwKM 200A/ 9, CwKT 210B/ 2A, h30 FD, LTo 350/
37, eD2/ 38, N80 Ue/ 22, D700/ 26, N110 M3/ 28, Skytop
RR650/ UY7, D1000/ 52 (USD 4.9 juta)
• Dimajukannya operasi rig investasi baru Rig N110 Ue/ 59
(USD 5.3 juta)
Total exceeded revenue sebesar USD 10.2 juta
-44,34
223.2
own Rig
RKAP 2013 Realisasi 2013
178,9
19.7
0.0
13.57.6
0.04,170.016.7
182.5
158,0
Pada RKAP 2013 tidak direncanakan pendapatan dari rig
partner, namun sampai akhir tahun 2013 terdapat pendapatan
dari rig partner yang akan diperoleh Perseroan, yang berasal
dari:
• PGe, yaitu Rig PRA #01 (USD 4.4 juta)
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
• Thenon-operatingnewrigofD1000/56(USD3,0M);
• AnoverhaulonRigF200DEC,resultinginlossofcontract
in PGe (USD 4,5 M);
• DelayintheoperationofrigsinPEPandPGEfromschedule
set in the RKAP 2013 (USD 37,3 M)
The estimation of total loss revenue amounted to USD 60,1 B.
In addition, there were several rigs which estimated revenue
exceeded the estimation of RKAP 2013, namely:
• The increasing operation days for rigs, such as for Rig
D1500/57, CwKM 200A/9, CwKT 210 B/2A, h30 FD,
LTo 350/37, eD2/38, N80 Ue/22, D700/26, N110M3/28,
Skytop RR650/UY7, D1000/52 (USD 4,9 M)
• TheearlyoperationalsetupfornewinvestmentrigofRig
N110 Ue/59 (USD 5,3 M)
The estimated total exceeded revenue is amounted of USD
10,2 M.
while income from partner rigs was not planned in RKAP
2013, it was estimated that Company’s would receive revenue
from partner rigs until the end of 2013 which came from:
• PGE,namelyRigPRA#01(USD4,4M)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 143
• PeP, yaitu Rig harmand #01, BKY #02, wBR #01, APS #01
dan TU #01 (USD 11.0 juta)
• Phe, yaitu Rig eDR #01 (USD 1.3 juta)
Total exceeded revenue sebesar USD 18.39 juta
walaupun secara kinerja finansial adanya pendapatan yang
tidak direncanakan tersebut menambah pendapatan serta
net profit bagi Perseroan, namun terkendala dalam realisasi
pembayaran mitra karena tidak adanya ABo kemitraan.
+ 18.39
Partner Rig
RKAP 2013
PEP
PGE
MCL*
JoB PMTS
Realisasi 2013
18.39
0.00.0 0.0 4,4
1.3500.0
00.0 00.01,75
11.0
Pada RKAP 2013, direncanakan PDSI memperoleh pendapatan
dari services yang bekerja secara semi IPM di PGe sebesar USD
12.3 juta dari 12 sumur yang seluruhnya dikerjakan oleh own
rig (Rig N110 M1/ 18 dan F200 DeC).
Sampai akhir tahun 2013 Perseroan dapat menyelesaikan
sebanyak 6 sumur, terdiri dari dua (2) sumur dikerjakan oleh
Rig N110 M1/ 18, satu (1) sumur oleh D1500/ 57, dua (2)
sumur oleh F200 DeC serta satu (1) sumur oleh Rig PRA #01
(rig Mitra). Total exceeded revenue sebesar USD 2.2 juta
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
• PEP,namelyRigHarmand#01,BKY#02mWBR#01,APS
#01 and TU #01 (USD 11,0 M)
• PHE,namelyRigEDR#01(USD1,3M)
The estimated total exceeded revenue amounted to USD 18,39 M
while financially the unplanned income may add income and
net profit for the Company, the realization of partnership
payment was hindered due to the absence of ABo partnership.
In RKAP 2013, PDSI planned to receive revenue from Semi-
IPM services in PGe with the amount of USD 12,3 millon from
12 wells which were wholly excecuted by own rig (Rig N110
M1/18 and F200 DeC).
It was estimated, until the end of 2013, that Company’s might
have completed the drilling of as many as 6 wells, namely
two (2) wells drilled by Rig N110 M1/18, one (1) well by Rig
D1500/57, two (2) wells by Rig F200 DeC, and one (1) well
by Rig PRA #01 (Partner rig). The estimated total exceeded
revenue amounted to USD 2,2 M.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report144
+5.6IPM
RKAP 2013 Realisasi 2013
12.3
17.9
0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0
12.3 14.5
Pada RKAP 2013, direncanakan pendapatan dari own rig
services sebesar USD 15.5 juta, terdiri atas beroperasinya 19
unit top drive, dua (2) unit h2S monitoring unit, fire pump,
fishing, coring serta penyewaan peralatan directional drilling.
Sampai akhir tahun 2013, pendapatan dari own rig services
mencapai total USD 13 juta. hal tersebut dominan disebakan
oleh tidak terealisasinya investasi 9 unit top drive baru di tahun
2013. Total loss revenue sebesar USD 2.5 juta.
-2.5
own Rig Services
RKAP 2013
PEP
PGE
MCL*
JoB PMTS
PHE***
Realisasi 2013
15.5 13.0
9.8
3.2
0.00.000.0
00.0
2.8
00.000.9 00.0
11.8
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
In RKAP 2013, revenue from own rig services was estimated
by USD 15,5 M, consisting of the operation of 19 top drive
units, dua (2) h2S monitoring units, fire pump, fishing, coring,
as well as directional drilling equipments lease. Revenue from
own rig services was estimated to reach the total amount of
USD 13 M until the end of 2013. This was primarily caused by
the unrealization of investment for 9 top drive units in 2013.
The estimated total loss revenue amounted to USD 2,5 M.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 145
Pada RKAP 2013, direncanakan Perseroan memperoleh
pendapatan dari joint operation dari operasional dua (2) unit
quick skidding rig di MCL (satu unit merupakan aset PDSI)
dan satu (1) unit JU Rig (aset partner) di Phe wMo sejak awal
tahun 2013. Sampai akhir tahun 2013 pendapatan PDSI dari
Jo adalah sebesar USD 31.5 juta. Total exceeded revenue
sebesar USD 13.9 juta.
+ 13.9
Joint operation
RKAP 2013 Realisasi 2013
17.6
31.5
INfoRMASI DAN fAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPoRAN AKuNTANTidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah
tanggal laporan akuntan.
PRoYEKSI 2014Selaras dengan proses bisnis dalam map strategi Perseroan
untuk mendukung pencapaian pertumbuhan pendapatan yang
maksimal, Perseroan merencakan melakukan pengembangan
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
In RKAP 2013, Company’s planned to receive revenue from
joint operation of two (2) quick skidding rig units in MCL
(one unit was an asset of PDSI) and one (1) JU Rig unit
(partner asset) in Phe wMo since early 2013. PDSI’s income
from Jo was estimated, until the end of 2013, to reach USD
31,5 M. The estimated total exceeded revenue amounted to
USD 13,9 M.
INfoRMATIoN AND MATERIAL fACT SuBSEQuENT To THE DATE of THE ACCouNTANT’S REPoRTThere was no information and material fact subsequent to the
date of the accountant.
PRoJECTIoN 2014In conjunction with business process in the Company’s strategy
map to support to achieve the maximum revenue growth, the
Company planned to expand its business activity in form of
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report146
usaha dengan investasi berupa pengadaan beberapa onshore
drilling rig. Pada tahun 2013, Perseroan telah merencanakan
pengadaan 4 unit rig 1500 hP, 1 unit rig 1000 hP, offshore rig
3000 hP dan pembelian rig elnusa. Total nilai pengadaan rig
dalam rangka menciptakan sumber pendapatan baru di tahun
2013 ialah sebesar USD 108, USD 150 dan USD 400. Dari
rencana-rencana itu, sampai akhir tahun 2013 telah terealisasi
3 unit 1500 hP dan 1 unit 1000 hP sebagai berikut:
• Rig D1000/56, kapasitas 1500 hP, pada akhir tahun
sedang commisioning
• Rig D1500/57 operasi tanggal 28/8/2013
• Rig DS9/58 operasi tanggal 18/6/2013
• Rig N110Ue/59 operasi tanggal 31/8/2013
Sedangkan pengadaan 1 unit rig 1500 hP yang belum terealisasi
di tahun 2013, akan direalisasikan di tahun 2014. Rencana
pengadaan offshore rig 300 hP tidak direalisasikan karena
adanya perubahan rencana kerja. Sedangkan pengadaan
rig PT elnusa dibatalkan karena adanya permasalahan
dokumentasi pada aset yang akan dibeli, ini dikhawatirkan
akan menimbulkan permasalahan bagi Perseroan di masa
yang akan datang.
Pada tahun 2014, Perseroan berencana untuk melakukan
diversifikasi produk seperti cementing dan mud logging.
PRoSPEK uSAHAIndonesia memiliki sumber daya minyak dan gas mencapai
87,22 milliar barel dan 594,43 Trillion Standard Cubic Feet
(TSCF) tersebar di Indonesia, menjadikan pasar nasional
sebagai pasar yang menarik dalam mengembangkan
kontrak dan kebijakan guna mendukung investasi. Secara
geologi, Indonesia masih mempunyai potensi ketersediaan
hidrokarbon yang cukup besar. Rencana pemerintah
dalam menjamin ketersediaan bahan bakar adalah
memproduksi minyak bumi pada tingkat 1 juta barel per hari.
Potensi sumber daya migas nasional saat ini masih cukup besar,
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
procurement for several onshore drilling rigs. In 2013, the
Company has planned the procurement of 4 units of rig 1500
hP, 1 unit of rig 1000 hP, offshore rig 3000 hP and purchase
of Rig elnusa. The total amount spent for rigs procurement in
order to create new source of revenue in 2013 was USD 108,
USD 150 and USD 400. From the plans, 3 units of rig 1500,
and 1 unit of Rig 1000 hP have been realized as follows:
• Rig D1000/56, capacity of 1500 hP, was commissioning
at the end of the year
• Rig D1500/57 operated on 28/8/2013
• Rig DS9/58 operated on 18/6/2013
• Rig N110Ue/59 operated on 31/8/2013
The unrealized procurement of 1 unit rig 1500 hP in 2013 will
be implemented in 2014. The procurement plan of offshore
rig 300 hP was not realized due to change in work plan. The
rig procurement of PT elnusa was canceled due to problems
in documents of asset-to-buy. This raise concerns on potential
problems that may be posed to the Company in the future.
In 2014, the Company planned to diversify its products such as
cementing and mud logging.
BuSINESS ouTLooKIndonesia has oil and gas resources that reached 87.22 billion
of barrels and 594.43 Trillion Standard Cubic Feet (TSCF) that
are spread in Indonesia. This makes national market attractive
for developing contract and policies to support investment.
Geologically, Indonesia has relatively vast hydrocarbon
availability potential. The government’s plan in ensuring the
fuel availability is to produce oil as much as 1 million barrels
per day. The national oil and gas resource potential is quite
huge with 60 sediment basins spread in almost all regions
in Indonesia. of 60 basins, 38 of which has been explored
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 147
terakumulasi dalam 60 cekungan sedimen (basin) tersebar di
hampir seluruh wilayah Indonesia. Dari 60 cekungan tersebut,
38 cekungan sudah dilakukan kegiatan eksplorasi dan sisanya
sama sekali belum dilakukan eksplorasi. Dari cekungan
yang telah dieksplorasi, 16 cekungan sudah memproduksi
hidrokarbon, 9 cekungan belum diproduksi walaupun telah
ditemukan kandungan hidrokarbon, sedangkan 15 cekungan
sisanya belum ditemukan kandungan hidrokarbon. Kondisi
di atas menunjukkan bahwa peluang kegiatan eksplorasi di
Indonesia masih terbuka lebar, terutama dari 22 cekungan
yang belum pernah dilakukan kegiatan eksplorasi dan
sebagian besar berlokasi di laut dalam (deep sea) terutama di
Indonesia bagian Timur.
Lokasi dan Status Cekungan Sedimen
Status Cekungan / Basin Indonesia Barat / Western Indonesia Indonesia Timur
Sudah Beroperasi Sumatera Utara / North Sumatera Seram
Sumatera Tengah / Central Sumatera Salawati
Sumatera Selatan / South Sumatera Bintuni
Sunda Bone
Bagian Utara Jawa Barat / Northern Part
of West Java
Bagian Utara Jawa Timur / Northern Part
of East Java
Laut Bagian Utara Jawa Timur / Northern
Sea of East Java
Natuna Barat
Tarakan
Kutai
Barito
Sub Total 11 4 Sudah Dibor Belum Produksi Sibolga Banggai
Natuna Timur Sula
Bengkulu Biak
Pati Timor
Sub Total 4 4
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
while the remaining ones remain unexplored. of the explored
basins, 16 basins has yet produced hydrocarbon, 9 basins
were identified to contain hydrocarbon and the remaining
15 basins were identified free from hydrocarbon substance.
Such condition shows that exploration potential in Indonesia is
wide open, especially in those 22 basins which have not been
explored and mostly located in the deep sea, in the eastern
Indonesia in particular.
Location and Status of Sedimentary Basin
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report148
Status Cekungan / Basin Indonesia Barat / Western Indonesia Indonesia Timur
Sudah Dibor Biliton Akimegah – Sahul
Jawa Selatan Buton – Sawu
Melawai Manui – Spermonde
Asem-asem Makasar Selatan - waipoga
Missol – Lairing
Palung Aru
Sub Total 4 11 Belum Dieksplorasi Pambuang Lombok Bali - Sula Selatan
Ketungau Flores – Buru
Gorontalo - Buru Barat
Salabangka - halmahera Utara
weber Barat - halmahera Timur
halmahera Selatan - halmahera Selatan
weber - obi Utara
waropen - obi Selatan
Tiukang Besi - Seram Selatan
Tanimbar – Jayapura
Sub Total 2 20
ToTAL 21 39
Energi fosil Sumber Daya Cadangan Produksi Rasio C/P
Minyak Bumi 87,22 miliar barel 7,76 miliar barel 346 juta barel 22
Gas Bumi 594,43 TSCF 157,14 TSCF 2,90 TSCF 54
CBM 453 TSCF
Sumber: http://www.esdm.go.id
Dari 60 cekungan sedimen yang berpotensi mengandung
hidrokarbon, 22 cekungan sedimen sama sekali belum pernah
dilakukan kegiatan pengeboran eksplorasi. Ditinjau dari rasio
penemuan cadangan, Indonesia termasuk wilayah yang cukup
menjanjikan dibanding negara-negara di Asia Tenggara,
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
of 60 sediment basins potential to contain hydrocarbon, 22
of which has been explored. In view of reserve discovery ratio,
Indonesia bears a promising potential compared to other
Asean countries. The ratio was at around 30% in average,
and the success ratio of the exploration activity, including the
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 149
yaitu mencapai rata-rata sekitar 30%. Faktor keberhasilan
(Success Ratio) dari kegiatan eksplorasi, termasuk deliniasi
rata-rata mencapai 38%, sedangkan keberhasilan untuk
sumur taruhan (wild cat) rata-rata lebih tinggi dari 10%.
Sebagian besar lokasi cekungan yang menarik untuk
pengembangan blok baru tersebut terletak di kawasan Timur
Indonesia dan berlokasi di offshore.
Lokasi cekungan sedimen tersebut adalah sekitar pulau
Sulawesi Offshore, Nusa Tenggara Offshore, halmahera dan
Maluku, serta Papua Offshore. Disamping rasio penemuan yang
kompetitif, biaya penemuan (finding cost) untuk cekungan di
kawasan yang sebagian besar berlokasi di offshore, juga relatif
lebih rendah dibandingkan dengan wilayah lain di Asia Tenggara.
ASPEK PEMASARANDi tahun pengeboran 2013 ini pemerintah mencanangkan
pengeboran 1.177 sumur pengembangan dan 261 sumur
eksplorasi, dengan kondisi tersebut Peseroan berhasil
menguasai pangsa pasar sebanyak 35%. Selain itu guna
memperluas pendapatan, Peseroan melakukan diversifikasi
usaha yang menunjang kegiatan pengeboran.
Dari sisi pasokan cadangan gas Indonesia diperkirakan
masih cukup untuk 50 tahun ke depan apabila dilihat dari
rasio cadangan terhadap produksi (Reserve to Production ).
Sementara sebagian cadangan gas Indonesia terletak di luar
Pulau Jawa, yaitu di Natuna (51,46 TCF), Kalimantan Timur
(18,33 TCF), Sumatera Selatan (17,90 TCF), dan Papua (24,32
TCF).
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
delineation was at around 38% in average. Meanwhile, the
success ratio for wild cat was higher than 10% in average.
Most of the basin location considered effective to develop
new blocks is on the eastern Indonesia in offshore areas.
The sediment basin location was around offshore Sulawesi
island, offshore Southeast Nusa, halmahera and Maluku and
offshore Papua. In addition to competitive discovery ratio,
the finding cost of the basin mostly located in the offshore
areas was also relatively low compared to other region in the
Southeast Asia.
MARKETING ASPECTIn the drilling year of 2013, the government launched the
drilling of 1,177 development wells and 261 exploration wells,
under the condition that Company’s suceeded in dominating
35% of market segments. In addition, to expand the
income, Company’s conducted business diversification which
supported drilling activities.
The amount of gas supply stock was estimated to remain
sufficient for the next 50 years if observed from Reserve to
Production supply ratio. In addition, several of gas reserves
in Indonesia were located outside of Java Island, namely in
Natuna (51.46 TCF), east Kalimantan (18.33 TCF), South
Sumatera (17.90 TCF) and Papua (24.32 TCF).
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report150
Pangsa Pasar
Pangsa pasar Perseroan dapat diinformasikan melalui diagram
di bawah ini:
Diagram Market Share Tahun 2013
PT Pertamina Drilling Services Indonesia others
PT Asia Petrocom Services
PT huabei Petroleum Service
PT exspan Petrogas Intranusa
PT Bormindo Nusantara
PT Radiant Utama
PT elnusa Tbk
PT Saripari Pertiwi Abadi
PT Apexindo Pratama Duta Tbk
PT Nana Yanabo Technik
PT Asrindo Citraseni Satria
PT Deka Petrindo
PT Binakarindo Yacoagung
PT Century Dinamik Drilling
PT Tiga Musim Mas Jaya
PT Daya Alam Teknik Inti
PT Tridiantara Alvindo
PT Zhongyuan Southeast Asia
PT Duta Adhikarya Negeri
PT Indo Sichuan Petroleum
PT Indrillco Bakti
PT henan Petroleum Indonesia
PT Jaya Mimika Lestari
PT Rajawali Permata Sakti
PT Tridaya esa Pakarti
PT Barata Nusatama Prima
PT Geo Link Nusantara
14%
7%
5%
4%
3%
2%
1%
18%
14%
7%
5%
4%
4%4%
3%3%3%3%
3%3%
2%
2%2%
2%
1%
4%
4%
18%
New Market
Perseroan telah mendapatkan kontrak di luar existing market,
yaitu di Phe CBM (kerja sama dengan elnusa) serta Joint
operating Body (JoB) Pertamina Medco Tomori Sulawesi
(PMTS) untuk menyediakan dua (2) unit onshre rig 1500 hP;
Selain itu, Perseroan juga secara agresif terus mengikuti
lelang di beberapa KKKS untuk meningkatkan penetrasi serta
portofolio pasarnya, seperti:
1. KSo Pertamina eP - Benakat Barat Petroleum;
2. Tiarabumi Petroleum;
3. Conoco Philips;
4. CITIC Seram energy Limited (CSeL)
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
Market share
Market shares of the Company are dominated by Pertamina
(Corporation) subsdiaries, as described in the chart below:
New Market
The Company acquired contracts outside of the existing
markets, namely in Phe CBM ( by cooperation with elnusa) and
Joint operating Body (JoB) Pertamina Medco Tomori Sulawesi
(PTMS) to provide two (2) units of 1500 hP onshore rigs; In
addition, the Company constantly participated in numerous
KKKS in order to increase its penetration into the industry and
its market portfolio, namely:
1. KSo Pertamina eP – Benakat Barat Petroleum;
2. Tiarabumi Petroleum;
3. Conoco Phillips;
4. CITIC Seram energy Limited (CSeL)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 151
Perseroan juga sudah mulai masuk dalam usaha pengeboran
offshore dengan menggandeng drilling contractor untuk
beroperasi di Phe wMo. Dalam proyek pemboran di Phe
wMo tersebut, Perseroan menempatkan beberapa personil,
baik dalam pekerjaan operasi pemboran maupun dalam
pekerjaan administrasinya, sehingga harapannya personil-
personil tersebut mampu mengadopsi teknologi serta
cara menjalankan operasional offshore drilling dan dapat
mengimplementasikan pengetahuannya tersebut pada Jack
Up Rig milik Perseroan yang akan dibeli pada Tahun 2019.
Strategi Pemasaran dan Pengembangan
Perseroan yang memiliki spesialisasi di bidang onshore drilling
telah berupaya untuk memperluas bisnis dengan mengambil
langkah di bidang offshore rig. Meski demikian, Perseroan
tetap fokus pada kapasitas drilling yang besar dan efisien
dalam pengeboran sumur migas, baik onshore dan offshore
rig yang lebih dari 750 horse power.
Untuk menarik perhatian mitra kerja serta meraih pangsa pasar,
Perseroan menerapkan safety dan kualitas rig sebagai strategi
bisnis dan nilai lebih yang ditawarkan kepada pelanggan
maupun mitra kerja Perseroan. Target utama Perseroan di luar
Pertamina adalah perusahaan-perusahaan multinasional yang
mementingkan kualitas rig proyek.
Salah satu strategi Perseroan untuk meningkatkan kinerja
dan pertumbuhan Perusahaan secara organik, Perseroan
melakukan Merger dan Akuisisi yang didukung oleh
Pertamina sebagai perusahaan induk. hal ini merupakan
langkah Perseroan dalam merangkul perusahaan-perusahaan
multinasional agar menggunakan jasa Perseroan.
Perseroan berpandangan bahwa world class company yang
diwacanakan Perseroan dapat diraih dengan mempersiapkan
Sumber Daya Manusia (SDM) internal perusahaan, untuk itu
pelatihan dan pengembangan SDM menjadi perhatian utama
seluruh jajaran manajemen Perseroan. Selain itu, Perseroan
juga telah menambah 8 rig onshore dan merambah bisnis
offshore rig guna meningkatkan kinerja Perusahaan menjadi
world class company.
The Company began its offshore drilling business by
cooperating with drilling contractors to operate in Phe wMo.
In the drilling project in Phe wMo, the Company stationed
several personnels, both in drilling operation jobs, and in
administrations. The personnels were expected to be able
to adopt the offshore drilling technology and its operational
method, as well as to be able to implement the knowledge
in Jack Up Rig owned by the Company which would be
purchased on 2019.
Marketing and Development Strategy
The Company of which specialization is in the field of onshore
drilling, strives to expand its business by exploring the field
of offshore rig. Nevertheless, the Company remains focus
on massive and efficient drilling capacity in oil and gas well
drilling, both for onshore and offshore rigs, which is more
than 750 horse power.
In order to attract work partnership and achieve market
segments, the Company implements rig safety and quality as
business strategy and added value offered to both customers
and working partners. The Company’s main targets outside
of Pertamina are multinational companies which prioritize the
quality of project rigs.
The Company conducts Merger and Acquisition, supported
by Pertamina as parent company, as one of the strategies
to organically improve the performance and growth of the
Company. This becomes the Company’s step in promoting the
Company’s services to multinational companies.
The Company is in view that world class company, planned by
the Company, may be achieved by preparing internal human
Capital (hC). Therefore, hC trainings and development are
the focus of the Company’s managements. In addition, the
Company has added 8 onshore rigs and explored offshore rig
business to accelerate the Company’s performance to become
a world class company.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report152
Pangsa pasar offshore drilling di Indonesia diperkirakan akan
meningkat, sumber migas dengan tingkat kesulitan eksplorasi
terendah yang ada di darat telah habis dieksploitasi dan
sulitnya untuk menemukan cadangan migas yang baru.
MaximizingEarning Growth
Customer Satisfaction New Costumer &Market Share
High Standard QHSE
Continuous Employee Skill &Competency Development
High motovated &Skilled People
TechnologyAdaptiveness
BusinessIntelligence
Merger & Acquisition Merger & Acquisition
Market andBusiness
Development
Reliable RigPerformance Invest New Rigs
Improve ProcurementSystem Joint Venture, Strategic
Alliances
Implement RiskManagement
Improve Costeffectiveness
CRM & MarketPenetration
Growth Strategies
financial
Costumer
Learning & Growth
Kendala Pemasaran dan Pengembangan
Selama tahun 2013, Perseroan mencatat beberapa kendala
dalam menjalankan pemasaran dan pengembangan
Perseroan, antara lain:
• Keterbatasan Sumber Daya Manusia (SDM) yang
berkualitas dan kompeten dalam jumlah banyak. Perseroan
telah mengantisipasi hal ini dengan menjalin hubungan
Partnership dengan mitra kerja yang memiliki kompetensi
baik dan mengirim beberapa individu Perseroan untuk
meningkatkan kemampuan dan kompetensi dengan
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
It is estimated that Indonesian offshore drilling market segment
will increase. The onshore oil and gas sources with the lowest
exploration level have been thoroughly explored where new
oil and gas reserves are difficult to discover.
Challenges in Marketing and Development
During 2013, Company’s recorded several problems in running
the Company’s marketing and development, such as:
• Thelimitednumberformassivehighqualityandcompetent
human Capital (hC). Company’s had anticipated this issue
by making Partnership cooperation with working partners
with good competency and sending several Company’s
individuals to relevant programs and trainings to improve
their skills and competence. Company’s individuals who
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 153
mengikuti program dan pelatihan yang relevan. Di
masa mendatang, diharapkan individu Perseroan yang
mengikuti pelatihan tersebut dapat meningkatkan kinerja
Perusahaan.
• Biaya yang dikeluarkan perusahaan dalam offshore rig
sangat besar, sekitar USD 220 juta juga kendala bagi
Perseroan. Dibandingkan dengan onshore rig yang relatif
lebih kecil, sekitar USD 30 juta dengan tingkat risiko yang
lebih kecil dalam aspek keselamatan dan lingkungan
• Kendala selanjutnya yang menjadi pertimbangan dalam
askpek pemasaran dan pengembangan Perseroan adalah
safety record. Bagi Perseroan yang akan menuju world
class company, aspek keselamatan menjadi nilai yang
harus ditingkatkan Perusahaan.
KEBIJAKAN DIVIDEN Berdasarkan ketetapan RUPS yang diselenggarakan pada
tanggal 7 Maret 2013, Perseroan menetapkan bahwa kebijakan
dividen dibayarkan sebesar 10% dari total penggunaan laba
bersih Perseroan atau sebesar USD 3.902.970 kepada para
pemegang saham.
PENGGuNAAN DANA HASIL PENAWARAN uMuM Perseroan merupakan entitas anak dari PT Pertamina (Persero),
hingga saat ini Perseroan belum mencatat sahamnya di bursa
efek sehingga informasi mengenai penggunaan dana hasil
penawaran umum tidak dapat disajikan.
INfoRMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKuISISI ATAu RESTRuKTuRISASI MoDALKegiatan investasi dan akuisisi merupakan usaha Perseroan
dalam meningkatkan kinerja pendapatan, pada tahun 2013
Perseroan melakukan beberapa kegiatan antara lain:
Investasi
1. Pembelian 3 unit rig masing-masing 1 unit rig 1000 hP
dan 2 unit rig 1500 hP
2. Pembelian peralatan pemboran, rig utilities dan peralatan
hSe
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
participated in trainings were expected to improve the
Company’s performance.
• ThemassivecostincurredbytheCompanyforoffshorerig,
which was an average of USD 220 million. onshore rigs
were comparatively cheaper, which costed an average of
USD 30 million, with lower risk in safety and environmental
aspects.
• Safety record was the next problem which became a
consideration in Company’s marketing and development.
In order to become a world class company, the value of
safety aspect should be improved.
DIVIDEND PoLICY Pursuant to RUPS resolution on March 7, 2013, the Company
enacted that dividend policy must be paid by 10% from the
Company’s total of net profit or amounted to USD 3,902,970
to the shareholders.
fuND uTILIZATIoN fRoM PuBLIC offfERING
The Company is a subsidiary of PT Pertamina (Corporation)
and has not listed its share in the stock exchange. Therefore,
information on fund utilization from public offerng cannot be
presented.
MATERIAL INfoRMATIoN oN INVESTMENT AND ACQuISTIoN
Investment and acquistion activities are parts of the Company’s
business in improving revenue. In 2013, the Company
conducted activities as follow:
Investment
1. Purchase of 3 unit rigs; 1 unit rig 1000hP and 2 unit rigs of
1500 hP, respectively
2. Purchase of drilling equipment, rig utilities and hSe
equipments
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report154
Akuisisi
Akuisisi anak perusahaan eks PT Usayana yaitu PT Patra Drilling
Contractor.
INfoRMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDuNG BENTuRAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK AfILIASIPada tahun 2013 Perseroan juga telah melakukan beberapa
transaksi dengan pihak afiliasi. Transaksi ini dilakukan dengan
mematuhi ketentuan dalam Peraturan No. IX.e.1 tentang
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan dan telah
dilaporkan kepada otoritas Jasa Keuangan (oJK). Berikut
ini keterangan dari masing-masing transaksi afiliasi yang
dimaksud:
Pihak terkait/
Related parties
Sifat hubungan/
Nature of relationship
Sifat transaksi/
Nature of transaction
PT Pertamina (Persero)Pemegang saham utama/
Main shareholder
Pembelian bahan bakar minyak, pinjaman modal,
beban bunga/ Purchase of fuel, capital loan, interest
expense
PT Pertamina hulu energi Pemegang saham/Shareholder Penyediaan jasa pengeboran/Drilling service provider
PT Pertamina eP entitas asosiasi/AssociatesPenyediaan jasa pengeboran dan penyewaan rig/
Drilling service provider and rig rental
PT Pertamina Geothermal energy entitas asosiasi/AssociatesPenyediaan jasa pengeboran dan penyewaan rig/
Drilling service provider and rig rental
PT Usayana entitas asosiasi/Associates Pembelian rig/Rig purchase
PT Patra Jasa entitas asosiasi/AssociatesJasa akomodasi pekerja/Employee accommodation
service
PT Pertamina Bina Medika entitas asosiasi/AssociatesJasa penyediaan layanan kesehatan bagi pekerja/
Medical service provider for employee
PT Pertamina Trans Kontinental entitas asosiasi/AssociatesJasa rekonsiliasi mobilisasi rig/ Reconciliation for rig
mobilisation service
PT Mitra Tour & Travel entitas asosiasi/AssociatesJasa penyediaan tiket pesawat/Ticketing service
provider for employees
PT Patra Jasa entitas asosiasi/AssociatesJasa akomodasi pekerja/Employee accommodation
service
PT Pratama Mitra Sejati entitas asosiasi/AssociatesJasa sewa untuk operasional/Rental service for
operational
PT Patra Drilling Contractor Anak Perusahaan/Subsidiaries Jasa sewa barge/ Barge rental service
PT elnusa Tbk. entitas asosiasi/Associates Jasa sewa rig/Rig rental service
Acquisition
Acquisition of subsidiary of ex PT Usayana, namely PT Patra
Drilling Contractor
INfoRMATIoN oN MATERIAL TRANSACTIoN CoNTAINING CoNfLICT of INTEREST AND TRANSACTIoN WITH AffILIATE PARTIES In 2013 the Company had conducted several transactions with
affliated parties. This transaction was conducted in compliance
with Regulation No. IX.e.1 on Affiliation Transaction and
Conflict of Interest, and had been reported to Financial Service
Authority (oJK). Description of each aforementioned affiliation
transaction is presented as follows:
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 155
DAMPAK PERuBAHAN PERATuRAN PERuNDANG-uNDANGANSepanjang tahun 2013, tidak ada perubahan peraturan
dan perundang-undangan yang berpegaruh signifikan bagi
Perseroan.
KEBIJAKAN AKuNTANSIPerseroan telah menerapkan sistem pelaporan berstandar
internasional (IFRS), di samping itu Perseroan telah menerapkan
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku
di Indonesia.
pada tahun 2013, tidak terdapat perubahan atas kebijakan
akuntansi Perseroan.
ALASAN PERuBAHAN KEBIJAKAN AKuNTANSI
Selama tahun 2013 tidak terdapat perubahan atas kebijakan
akuntansi, sehingga alasan mengenai perubahan atas
kebijakan akuntansi tidak dapat ditampilkan.
DAMPAK PERuBAHAN KEBIJAKAN AKuNTANSI TERHADAP LAPoRAN KEuANGAN Selama tahun 2013 tidak terdapat perubahan atas kebijakan
akuntansi, sehingga dampak mengenai perubahan atas
kebijakan akuntansi terhadap laporan keuangan tidak dapat
ditampilkan.
CHANGES IN REGuLATIoNS
During 2013, there were no changes of regulations with
significant impacts on the Company
ACCouNTING PoLICIESThe Company had implemented an international reporting
system (IFRS), as well as implementing Financial Accounting
Standards (PSAK) applicable in Indonesia.
In 2013, there were no changes in accounting policy of the
Company, such as:
REASoNS of CHANGES IN ACCouNTING PoLICIESDuring 2013, there were no changes on accounting policy.
Therefore, reasons pertaining to the change of accounting
policy cannot be presented.
IMPACT of CHANGES IN ACCouNTING PoLICIES oN THE fINANCIAL REPoRT
During 2013, there were no changes of accounting policy.
Therefore, impacts on changes of accounting policy on
financial reports cannot be presented.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report158
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Perseroan menyadari pentingnya penerapan GCG sebagai kebutuhan dalam menjalankan kegiatan bisnis Perseroan. hal ini tidak semata-mata sebagai pemenuhan kewajiban namun juga untuk menjaga pertumbuhan usaha secara berkelanjutan dan meningkatkan nilai Perseroan.
The Company realizes the importance of implementing GCG as a
requirement in performing business activities. It is not merely the
fulfillment of the obligation, but also to maintain a sustainable
business growth and increase the value of the Company.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 159
Good Corporate Governance (GCG) merupakan rangkaian
proses kebijakan, kebiasaan, pengaturan, serta pengawasan
terhadap pengelolaan Perseroan. Implementasi GCG yang
selaras dengan bisnis akan mengarahkan dan mengendalikan
Perseroan untuk mencapai visi, misi dan tujuan jangka panjang.
oleh karena itu Perseroan berkomitmen untuk menjalankan
prinsip-prinsip GCG di seluruh level organisasi.
Perseroan memahami bahwa kunci utama untuk
mempertahankan keberlangsungan pertumbuhan Perseroan
terletak tidak hanya pada kemampuan Perseroan untuk
memberikan produk dan jasa yang prima tetapi juga pada
penerapan pengelolaan keuangan yang efektif dan dasar-
dasar GCG, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung
Jawab, Kesetaraan, dan Independensi.
PERKEMBANGAN GCGPenerapan GCG merupakan landasan bagi terbentuknya
sistem, struktur, dan budaya perusahaan yang mampu
beradaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis yang
semakin kompetitif.
PDSI menyadari pentingnya penerapan GCG sebagai
kebutuhan dalam menjalankan kegiatan bisnis Perseroan. hal
ini tidak semata-mata sebagai pemenuhan kewajiban namun
juga untuk menjaga pertumbuhan usaha secara berkelanjutan
dan meningkatkan nilai Perseroan. Prinsip-prinsip yang
mendasari pelaksanaan GCG adalah:
1. Transparansi
Memberi kemudahan akses dan keterbukaan informasi
kepada para pemangku kepentingan atas informasi yang
bersifat material dan relevan mengenai Perseroan.
2. Akuntabilitas
Perseroan mengelola usaha melalui optimalisasi kinerja
guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh
pemegang saham dan stakeholder lainnya agar hasil usaha
dapat dipertanggung jawabkan secara transparan.
3. Tanggung Jawab
Peka terhadap keadaan masyarakat dan lingkungan
serta menghindari segala biaya transaksi yang berpotensi
merugikan pihak ketiga maupun pihak lain di luar
Good Corporate Governance (GCG) is a series of policy,
customs, regulation, and supervision process of the Company’s
management. The implementation of GCG in alignment with
the business will coordinate and control the Company to
achieve their vision, mission and long-term goals. Therefore,
the Company is committed to the principles of good corporate
governance at all of the organization.
The Company understands that the key to maintaining the
continuity of the Company’s growth lies not only in the ability
to provide excellent products and services but also on the
implementation of effective financial management and the
foundations of GCG, namely Transparency, Accountability,
Responsibility, equality, and Independence.
THE DEVELoPMENT of GCGThe implementation of GCG is the foundation for the
establishment of a system, structure, and corporate culture
which are able to adapt to changes in an increasingly
competitive business environment.
PDSI realizes the importance of implementing GCG as a
requirement in performing business activities. It is not merely
the fulfillment of the obligation, but also to maintain a
sustainable business growth and increase the value of the
Company. The principles underlying the implementation of
GCG are:
1. Transparency
Provides easy access and information disclosure on
material and relevant information about the Company to
all stakeholders.
2. Accountability
The Company performs its management through the
performance optimization in order to achieve goals set
by the shareholders and other stakeholders so as to be
reported with transparency.
3. Responsibility
Complying to the state of society and the environment
and avoid any transaction costs that could potentially harm
a third party or other parties outside the agreed terms,
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report160
ketentuan yang telah disepakati, seperti tersirat pada
undang-undang, regulasi, maupun pedoman operasional
bisnis perusahaan sebagai bentuk tanggung jawab
Perseroan.
4. Independensi
Perseroan dikelola secara mandiri sesuai peran dan fungsi
yang dimilikinya tanpa ada tekanan-tekanan dari pihak
manapun yang tidak sesuai dengan sistem operasional
perusahaan yang berlaku.
5. Kewajaran dan Kesetaraan
Dalam melaksanakan aktivitas kegiatannya, Perseroan
memperhatikan hak stakeholder sesuai dengan peraturan
dan undang-undang yang berlaku.
Prinsip-prinsip GCG menjadi pedoman dalam menjalankan
kegiatan Perseroan dan dirumuskan ke dalam kebijakan-
kebijakan tata kelola Perseroan, di antaranya:
1. Soft-Structure GCG, diantaranya: GCG Roadmap,
Code of Corporate Governance, Board Manual, Code of
Conduct, Piagam Komite, dan Piagam Internal Audit
2. Management Policy & SoP (Standard operating
Procedure) merupakan regulasi yang berisi pedoman
dan prosedur teknis seperti Tata Kerja organisasi (TKo),
Tata Kerja Individu (TKI), serta Prosedur dan Manual untuk
health Safety & environment (hSe).
esensi dari penerapan GCG meliputi tiga aspek yang
merupakan sasaran Perseroan, yaitu:
1. Peningkatan kinerja Perseroan (performance);
2. Kepatuhan pada peraturan perundang-undangan yang
berlaku (compliance), dan;
3. Keserasian pada norma dan etika masyarakat
(conformance).
Tujuan Penerapan GCG
PDSI selalu memperhatikan persyaratan yang tertera dalam
Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite
Nasional Kebijakan Governance (KNKG), serta memperhatikan
as implied in the laws, regulations, and guidelines for the
company’s business operations as a responsibility of the
Company.
4. Independency
The Company is governed independently according to
their roles and functions without any pressure from any
party that is not in accordance with the prevailing system
of company operations.
5. fairness and Equality
The Company pays attention to the rights of stakeholders
in accordance with the regulations and laws in force in
their activities.
GCG principles serve as guidelines in carrying out the activities
of the Company and is formulated into the governance policies
of the Company, including:
1. Soft-Structure GCG, including: GCG Roadmap, the
Code of Corporate Governance, Board Manual, Code
of Conduct, the Committee Charter and Internal Audit
Charter.
2. Management Policy & SoP (Standard operating
Procedure) are regulations which provide guidance
and technical procedures such as organizational work
Procedures (TKo), Individual work Procedures (TKI),
as well as procedures and Manual for health Safety &
environment (hSe).
The essence of GCG implementation includes three aspects
which are targets of the Company, namely:
1. Improvement of the Company’s performance;
2. Compliance with the legislation in force, and;
3. Conformance to the norms and ethics of the society.
objective of GCG Implementation
PDSI continues to uphold the requirements listed in the GCG
General Guidelines for Indonesian corporate governance
issued by the National Committee on Governance (NCG) and
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 161
praktik-praktik bisnis terbaik (best practice). Tujuan utama
penerapan tata kelola di lingkungan sekitar Perseroan yaitu :
1. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja organ
Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
Dewan Komisaris, dan Direksi;
2. Meningkatkan pertanggung jawaban pengelolaan
Perseroan kepada pemegang saham dan seluruh
stakeholder;
3. Menciptakan hubungan kerja yang harmonis antara
Perseroan dengan para stakeholder,
4. Mendukung pengembangan usaha, pengelolaan sumber
daya Perseroan dan pengelolaan risiko secara efektif
sehingga berkontribusi dalam peningkatan nilai Perseroan;
5. Mengarahkan segenap perangkat Perseroan kepada
pencapaian visi dan misi Perseroan;
6. Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia;
7. Melaksanakan dan mengembangan budaya Perseroan;
8. Mencegah praktik-praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme
(KKN); serta
9. Meningkatkan fungsi pengawasan dalam pengelolaan
Perseroan.
Tantangan Penerapan GCG
Seiring dengan pertumbuhan Perseroan, penerapan GCG
Perseroan menghadapi berbagai tantangan. Tantangan
penerapan GCG menjadi suatu hal yang tidak dapat dihindari
oleh Perseroan, namun hal ini menjadi pembelajaran bagi
Perseroan guna menyempurnakan implementasi prinsip-
prinsip GCG di masa mendatang. Tantangan penerapan GCG
di tahun 2013 antara lain:
1. hasil Assessment GCG tahun 2013 yang dilakukan oleh
BPKP menjadi opportunity for Improvement (oFI) dalam
implementasi GCG Perseroan.
2. Masih diperlukan upaya dalam membangun awareness
pekerja Perseroan, terutama dalam memenuhi ketentuan
yang menjadi kebijakan Perseroan dalam implementasi
GCG.
3. Lokasi kerja rig, terutama di remote area sering menjadi
kendala dalam penyampaian implementasi GCG.
best practices. The main purposes of applying governance in
the environment of the Company are:
1. Directing and controlling the working relationship of
the Company’s organs through General Meeting of
Shareholders (RUPS), Board of Commissioners, and Board
of Directors;
2. Increasing the Company’s management accountability to
shareholders and all stakeholders;
3. Creating a harmonious working relationship between the
Company and the stakeholders,
4. Supporting business development, Company resource
management and effective risk management that
contribute to the increase in value of the Company;
5. Leading the officials to achieve the vision and mission of
the Company.
6. enhancing professionalism on human resources;
7. Conducting and developing the Company culture.
8. Preventing the practice of Corruption, Collusion, and
Nepotism (KKN); and
9. Improving the supervisory function in the Company’s
management.
Challenges in GCG Implementation
The GCG implementation in the company faced numerous
challenges in line with the growth of the Company. Challenges
in GCG implementation are inevitable for the Company to be
avoided. Nevertheless, the Company acquires valuable lessons
in order to improve the implementation of GCG principles in
the future. Challenges faced during GCG implementation in
2013 were:
1. Results of 2013 GCG assessment conducted by BPKP
became an opportunity For Improvement (oFI) in the
implementation of GCG.
2. efforts in raising awareness among employees of the
Company needed to be improved, specifically in meeting
the stipulations which became the Compay’s policies in
GCG implementation.
3. The rig’s work locations in remote area became constrainst
in the delivery of GCG implementation reports.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report162
Soft-Structure GCG
Soft-structure GCG merupakan mekanisme dalam penerapan
tata kelola Perseroan yang baik, meliputi prosedur, dan aturan
yang menjelaskan fungsi pengawas dalam mengontrol kinerja
pihak pengambil keputusan, khususnya dalam formulasi
kebijakan yang akan ditempuh.
Soft-structure PDSI terdiri dari:
1. Code of Corporate Governance
Sekumpulan proses yang digunakan oleh segenap
jajaran manajemen dalam mengelola Perseroan sehari-
hari. Code of Corporate Governance memuat prinsip-
prinsip penerapan GCG yang selaras dengan perundang-
undangan, visi dan misi, serta budaya Perseroan.
2. Board Manual
Petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi
menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur dan
sistematis agar dapat dijalankan dengan konsisten.
Tahapan ini disusun berdasarkan regulasi (Undang-
Undang/Peraturan), Anggaran Dasar, dan best practices
yang disepakati bersama dalam rangka implementasi
GCG, sehingga dapat menjadi tumpuan bagi Dewan
Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-
masing guna mencapai visi dan misi Perseroan.
Board Manual berguna untuk menjelaskan secara rinci
hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan Direksi
dalam melaksanakan tugas, sehingga tercipta pengelolaan
perusahaan secara profesional, transparan, dan efisien.
Board Manual akan menjamin kejelasan tugas dan
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi maupun
hubungan kerja di antara kedua organ Perseroan tersebut.
3. Code of Conduct
Merupakan pedoman prilaku maupun etika bisnis bagi
setiap insan PDSI dalam menjalankan seluruh aktivitas yang
berkaitan dengan lingkup pekerjaannya dalam Perseroan.
Soft-Structure GCG
Soft-structure GCG is a mechanism in the implementation
of the good Company governance, including the procedures
and rules that explain the regulatory function in controlling
the performance of the decision-makers, particularly in the
formulation of policies that will be pursued.
The Soft-Structure GCG of PDSI consists of:
1. Code of Corporate Governance
A set of processes used by all levels of management.
Code of Corporate Governance sets out principles of
good corporate governance implementation in line with
legislation, vision and mission, as well as the culture of the
Company.
2. Board Manual
Board of Commissioners and Directors’ systems and
procedures explains structured and systematic activities to
be carried out consistently. This stage is composed based
on regulations (Acts / Regulations), Statutes, and best
practices for the implementation of GCG, so that it can
become the foundation for the Board of Commissioners
and Board of Directors in carrying out their respective
duties in order to achieve the vision and mission of the
Company.
Board Manual explains in details the working relationship
between the Board of Commissioners to the Board of
Directors in carrying out duties, so as to create a professional,
transparent, and efficient company management.
Board Manual will ensure the clarity of duties and
responsibilities of the Board of Commissioners and Board
of Directors as well as the working relationship of both
organs.
3. Code of Conduct
A code of conduct and business ethics for every human
PDSI in carrying out all activities related to the Company’s
scope of works.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 163
4. Piagam Komite Audit merupakan pedoman yang berisi
kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite sebagai
acuan pelaksanaan kerja. Piagam komite ditandatangani
oleh Dewan Komisaris.
5. Piagam Internal Audit merupakan dokumen formal
yang menggambarkan misi, objektivitas, ruang lingkup,
tanggung jawab, wewenang, dan standar internal
perusahaan. Piagam Internal Audit berperan dalam
meningkatkan pengendalian yang terintegerasi di
lingkungan PDSI dan memastikan bahwa aktivitas
operasional Perseroan telah dijalankan sesuai dengan
regulasi yang berlaku.
6. Pakta Integritas atau juga disebut kontrak moral
merupakan surat pernyataan yang ditandatangani secara
bersama oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh insan
Perseroan. Pakta Integritas berisi ikrar untuk mencegah
tindakan KKN, dan semua hal yang bertentangan dengan
kode etik Perseroan.
7. Ketentuan dalam Pemberian dan Penerimaan Hadiah
atau Hiburan yaitu regulasi yang spesifik dalam mengatur
penerimaan dan pemberian hadiah atau hiburan. Dalam
ketentuan ini terdapat dua hal pokok yang harus dipatuhi
oleh Insan Perseroan, yaitu :
- Insan Perseroan DILARANG meminta dan/atau
menerima hadiah yang berhubungan dengan jabatan
serta pekerjaan dari pihak luar ;
- Insan Perseroan DILARANG memberikan atau
menjanjikan hadiah dan hiburan kepada pihak yang
berhubungan dengan Perseroan.
8. Kebijakan Benturan Kepentingan merupakan prosedur
yang mengatur kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh
pekerja atas kepentingan pribadi dengan kepentingan
Perseroan.
9. Whistleblowing System merupakan ketentuan
mengenai sistem pelaporan pelanggaran yang merugikan
Perseroan. Ketentuan ini mengatur mekanisme pelaporan
pelanggaran, tahap investigasi sampai dengan tahap
pemberian keputusan dan sanksi yang akan diberikan.
4. Committee Audit Charter, signed by President
Commissioner and President Director, is a guideline
containing the position, duties and responsibilities of the
Committee as a working implementation reference.
5. Internal Audit Charter is a formal document that describes
the mission, objectivity, scope, responsibilities, authorities,
and internal standards. Internal Audit Charter plays a role
in improving integrated control in PDSI’s environment and
ensures that the activities of the Company’s operations
have been carried out in accordance with the applicable
regulations.
6. Integrity Pact or moral contract is a declaration signed
by the Board of Commissioners, Board of Directors, and
all employees of the Company. Integrity Pact contains a
pledge to prevent acts of corruption, and all conducts that
are contrary to the Company’s code of ethics.
7. Provision in Giving and Receiving Gifts or
Entertainment is a specific regulation for the acceptance
and administration of gifts or entertainment. There are
two subject matters that must be complied with by the
Company’s people, namely:
- Company’s people are PRohIBITeD from asking for
and / or receiving gifts related to the office and work
of outsiders;
- Company’s people are PRohIBITeD from giving or
promising gifts and entertainment to parties related to
the Company.
8. Conflict of Interest Policy is a procedure that governs the
performance of the Board of Directors, and all employees
for personal interests with the interests of the Company.
9. Whistleblowing System is a provision on violation
reporting system. The provision regulates breach reporting
mechanisms, investigation stage up to the decision
granting and sanctioning.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report164
GCG PoLICYIn 2013, GCG implementation started to be intensively
implemented. Dissemination of Code of Corporate
Governance, Board Manual, Committee Charter, Code
of Conduct, and Management Control System (Manual
and Standard operating Procedure) was organized for the
employees and business partners in both head and office
areas, and the obligation to report owned property for official
in manager level and above to KPS. This was in line with the
GCG Road Map composed since the first establishment of the
Company. The Road Map’s conceptual frame was composed
based on the Company’s realization of the importance of GCG
implementation for the development and sustainability of the
Company’s activities.
GCG RoAD MAP of THE CoMPANY
GCG WoRK PRoGRAM 2013 of THE CoMPANY
KEBIJAKAN GCGPada tahun 2013 implementasi GCG mulai intensif
diberlakukan. Sosialisasi Code of Corporate Governance,
Board Manual, Charter Komite, Code of Conduct, dan
Sistem Pengendalian Manajemen (Manual & Standard
operating Procedure) dilakukan kepada seluruh pekerja
dan mitra usaha baik di kantor Pusat maupun di area serta
kewajiban melaporkan harta kekayaan untuk level manager
ke atas ke KPK. hal ini sejalan dengan Road Map GCG
yang telah disusun. Kerangka konseptual dibuat berdasarkan
kesadaran Perseroan akan pentingnya penerapan GCG bagi
perkembangan dan keberlangsungan kegiatan Perseroan.
RoAD MAP GCG PERSERoAN
PRoGRAM KERJA GCG PERSERoAN TAHuN 2013
2013IMPLEMENTASI GCG
GCG IMPLEMENTATIoN
2014PENGEMBANGAN GCG
GCG DEVELoPMENT
2015SELf ASSESSMENT GCG
SELf ASSESSMENT GCG
SASARAN / GoALS SASARAN / GoALS SASARAN / GoALS
• Semua rekomendasi hasil Diagnostic Assessment dapat dipenuhi.
• GCG tersosialisasi secara merata.• Tercapai kepatuhan pada semua
aspek GCG.• Meningkatnya kesadaran GCG (GCG
Awareness).• Pelaksanaan penilaian GCG oleh
Asesor dalam penerapan hasil Diagnostik Assessment.
• To fulfill all recommendations from Diagnostic Assessment results
• Prevalent dissemination of GCG• Increasing GCG Awareness • The of GCG assessment by the
Assessor in applying the results of Diagnostic Assessment
• Perbaikan dan uodate pedoman yang sudah ada terkait praktik GCG.
• Membuat pedoman yang belum ada terkait praktik GCG.
• Lebih beretika dalam perilaku bisnis.• Terbentuk struktur dalam
pengendalian manajemen.• GCG tersosialisasi secara merata ke
seluruh Stakeholder di PDSI Jakarta dan Area.
• To improve and update existing guidelines in relation to GCG practice.
• To compose nonexisting guidelines in relation to GCG practice.
• To be more ethical in business behaviour.
• To form a structure in management control.
• To evenly disseminate GCG to the Stakeholders in PDSI Jakarta and Area.
• Dapat mengukur sendiri perkembangan imlementasi GCG dan best practice-nya di PDSI.
• Melakukan improvement tata kelola bisnis yang beretika sesuai prinsip GCG.
• To self-measure the development of GCG implementation and its best practice in PDSI.
• To improve an ethical business governance in accordance to GCG principles.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 165
Pada tahun 2013, Perseroan telah melakukan serangkaian
program kerja GCG, seperti terlihat dibawah ini:
PRoGRAM KERJA GCG PDSI TAHuN 2013
No. JAN FeB MAR APR MeI JUN JUL AUG SeP oKT NoP DeS STATUS (%) KeTeRANGAN
IMPLeMeNTASI GCG
1
Meng-adopt sistem GCG Compliance online Pertamina untuk diimplementasikan di PDSI
ReNCANA100 % Terlaksana
ReALISASI
2 Menunjuk Champion GCGReNCANA 100 %
TerlaksanaReALISASI
3
Sosialisasi GCG, Code of Conduct, visi Misi, Tata Nilai, Gratifikasi, Compliance online system & Boundaries KPI GCG ke area SBS, Jawa, SBT, NAD SBU, & Jakarta bersama dengan SPI & Compliance Korporat bagi pekerja & vendor
ReNCANA
50 % Terlaksana
ReALISASI
4Survey pekerja terhadap pemahaman terhadap point no. 3
ReNCANA100 % TerlaksanaReALISASI
5Pembahasan rencana tindak lanjut point no. 4 bersama dengan fungsi SPI
ReNCANA100 % TerlaksanaReALISASI
6
Pembahasan rencana tindak lanjut Asesmen GCG bersama dengan fungsi SPI & seluruh pihak yang di ases.
ReNCANA100 % Terlaksana
ReALISASI
7Training bagi para Champion GCG
ReNCANA 0 % Terlaksana
Feb-14
ReALISASI
8
Sosialisasi GCG, Code of Conduct, visi Misi, Tata Nilai, Gratifikasi, Compliance online system & Boundaries KPI GCG untuk area Kantor Pusat Jakarta, NAD SBU & SBT bersama dengan SPI & Champion GCG bagi pekerja & vendor
ReNCANA
100 % Terlaksana
lanjutan dari point 3
ReALISASI
9Sosialisasi, update & refresh GCG untuk vP, Direksi & Komisaris
ReNCANA100 % Terlaksana
ReALISASI
10vendor Day (Penghargaan bagi vendor)
ReNCANA 0 % TerlaksanaReALISASI
11Review softstructure GCG PDSI
ReNCANA 0 % TerlaksanaReALISASI
12Persiapan asesmen GCG Tahun 2013
ReNCANA 100 % TerlaksanaReALISASI
In 2013, the Company organized numerous GCG work
programs, as ilustrated below:
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report166
Kerangka konseptual dibuat berdasarkan kesadaran Perseroan
akan pentingnya penerapan GCG bagi perkembangan dan
keberlangsungan kegiatan Perseroan. Beberapa hal yang
sudah terlaksana sebagai bentuk realisasi pelaksanaan GCG
yaitu:
1. Kebijakan Pengendalian internal yang tertuang dalam Surat
Keputusan Direksi Nomor: kpts-177/DS100000/2009-S0
tentang Pedoman Umum Internal Audit.
2. Pengaturan Pengelolaan whistleblowing Sistem yang
terangkum pada TKo Nomor: B-0189/DSI0200/ 2010
dalam Kebijakan Tata Kerja organisasi (TKo) Internal Audit
yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi Nomor:
Kpts–029/DSI0000/2010-S0.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.
01/MBU/2012 tanggal 1 Agustus 2012 tentang
PenerapanTata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good
Corporate Governance) pada BUMN.
4. Akta Pendirian PT Pertamina Drilling Services Indonesia
No. 13 tanggal 13 Juni 2008 dibuat oleh Notaris Marianne
vincentia hamdani, disahkan oleh Menteri hukum dan
hak Asasi Manusia RI No. AhU-39442.Ah.01.01 Tahun
2008 tanggal 08 Juli 2008, yang telah diubah dengan akta
No. 26 tanggal 28 Juni 2010 dibuat dihadapan Lenny Janis
Ishak, Sh telah memperoleh persetujuan Menteri hukum
dan hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AhU-40051.
Ah.01.022 tanggal 02 April 2012.
KoMITMEN GCG
PDSI berkomitmen tinggi untuk selalu menyediakan produk
yang mengutamakan kualitas. hal ini didukung dengan
Perseroan yang konsisten dalam penyediaan peralatan-
peralatan penunjang proses operasional yang memenuhi
standard, SDM yang kompeten dalam bidang pekerjaannya,
dan Standard operating Prosedure (SoP) yang memadai.
Penerapan sistem manajemen mutu (ISo 9001:2008) dan
sistem manajemen K3 (ohSAS 18001:2007) menjadi pedoman
yang selalu dipertahankan oleh PDSI dalam kegiatan operasi
pengeboran migas dan panas bumi yang memiliki risiko
pekerjaan sangat tinggi, baik secara operasional, lingkungan,
dan sosial.
The conceptual framework is based on awareness of the
importance of GCG implementation for the development and
sustainability of the Company’s activities. Several acts that has
been done as a form of progress in GCG implementation are:
1. Internal Control Policy set forth in the Decree of the Director
Number: kpts-177/DS100000/2009-S0 on General Internal
Audit Guidelines.
2. whistleblowing System Managements are summarized
in TKo Number: B-0189/DSI0200 / 2010 in the Policy of
organization working Procedures (TKo) Internal Audit as
stipulated in the Decree of the Directors Number: Kpts-
029/DSI0000/2010-S0.
3. Ministerial Regulations from the Ministry of State-owned
enterprises No. 01/MBU/2012 dated August 1, 2012 on
the Implementation of Good Corporate Governance
(GCG) at State-owned enterprise.
4. Deed of establishment of PT Pertamina Drilling Services
Indonesia No. 13 dated June 13, 2008, prepared and
presented before Marianne vincentia hamdani, Notary,
ratified by the Ministry of Law and human Rights of
Republic of Indonesia No. AhU-39442.Ah.01.01 2008
dated July 8, 2008, amended by Deed No. 26 dated June
28, 2010, prepared and presented by Lenny Janis Ishak,
Sh, and had gained approval from Ministry of Law and
human Rights of Republic of Indonesia No. AhU-40051.
Ah.01.022 dated April 2, 2012.
GCG CoMMITMENTPDSI commits to continuously offers products which are high
in quality. The commitment is supported by the Company’s
consistent efforts in providing supporting equipment that
meets the standards of operational processes, competent
human resources in their field of work, and adequate Standard
operating Procedure (SoP). PDSI maintains the Implementation
of the quality management system (ISo 9001:2008) and K3
management system (ohSAS 18001:2007) as guidelines in
oil and gas and geothermal drilling operations, all of which
contains high operational, environmental, and social risks.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 167
STRuKTuR TATA KELoLA PERSERoANStruktur tata kelola PDSI terdiri atas Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) sebagai pemberi keputusan tertinggi, Dewan
Komisaris, dan Direksi. Fungsi dari organ Perseroan dijalankan
sesuai ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar
Perseroan dan ketentuan lainnya yang didasari prinsip masing-
masing organ mempunyai independensi dalam melaksanakan
tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya untuk kepentingan
Perseroan.
Bagan Struktur tata Kelola Perseroan
RuPS
GMS
DEWAN KoMISARIS
Board of Commissioners
DIREKSI
Board of Directors
PENGuKuRAN IMPLEMENTASI GCG Pemenuhan kelengkapan GCG yang berupa Code of
Corporate Governance, Board Manual, Charter Komite, Code
of Conduct, dan Sistem Pengendalian Manajemen (Manual &
Standard operating Procedure) didasari oleh peta perjalanan
implementasi GCG yang tersusun pada tahun 2012 dan 2013.
Kegiatan dilanjutkan dengan proses sosialisasi dan intenalisasi
seluruh pedoman tersebut. Pengukuran implementasi GCG
PDSI dilakukan dengan cara assessment GCG oleh BPKP pada
bulan Desember 2013
STRuKTuR DAN HuBuNGAN TATA KELoLA
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, organ suatu Perseroan terdiri dari:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
2. Dewan Komisaris
3. Direksi
CoRPoRATE GoVERNANCE STRuCTuREPDSI’s corporate governance structure consists of General
Meeting of Shareholders (GMS) as the grantor of supreme
decision, Board of Commissioners, and Board of Directors. The
functions of the Company’s organs are in accordance with the
regulations, Articles of Association and other provisions based
on the principle that each organ is independent in carrying
out the duties, functions, and responsibilities for the benefit
of the Company.
The Diagram of Corporate Governance Structure
THE MEASuREMENT of GCG IMPLEMENTATIoNThe completion of GCG in the form of Code of Corporate
Governance, Board Manual, Committee Charter, Code of
Conduct, and Management Control System (Manual and
Standard operating Procedure) is based on the road map
of GCG implementation composed in 2012 and 2013.
Further activities continue to be conducted by disseminating
and internalizing the guidelines. The assessment of Good
Corporate Governance implementation of PDSI is done by
GCG assessment by BPKP in December 2013.
THE GoVERNANCE STRuCTuRE AND RELATIoNSHIPPursuant to Act No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Company, the organ of the Company consists of:
1. General Meetings of Shareholders (GMS)
2. Board of Commissioners
3. Board of Directors
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report168
Seluruh insan PDSI merupakan tonggak keberhasilan
pelaksanaan GCG, dimana menjalankan tugas, fungsi, dan
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan
lainnya atas dasar prinsip masing-masing organ mempunyai
kemandirian dalam bekerja untuk kepentingan Perseroan.
RAPAT uMuM PEMEGANG SAHAM (RuPS)
wewenang yang dimiliki RUPS tidak diberikan kepada
Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang telah
digariskan undang-undang atau anggaran dasar. Bentuk-
bentuk wewenang RUPS antara lain adalah meminta
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait
pengelolaan Perseroan, mengubah anggaran dasar,
mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan
Direksi, serta memutuskan pembagian tugas dan wewenang
pengurusan di antara Dewan Komisaris dan Direksi.
Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan
yang berkaitan dengan kinerja Perseroan kepada RUPS
secara transparan, sepanjang tidak bertentangan dengan
kepentingan Perseroan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
RUPS PDSI terdiri dari RUPS Tahunan yang diselenggarakan
setiap tahun buku selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah
tahun buku Perseroan ditutup dan RUPS Luar Biasa yaitu Rapat
Umum Pemegang Saham yang diadakan sewaktu-waktu
berdasarkan kebutuhan.
Sepanjang tahun 2013, Perseroan telah melaksanakan satu
kali RUPS Tahunan dan 10 kali RUPS Luar Biasa sepanjang
tahun 2013.
RuPS Tahunan
RUPS pertanggungjawaban tahun 2013 diselenggarakan
pada tanggal 7 Maret 2013 sesuai dengan undangan
kepada Pemegang Saham berdasarkan Surat No. 219/
DSI0000/2013-S0 tanggal 4 Maret 2013 tentang Undangan
Pelaksanaan RUPS PT PDSI.
PDSI people are milestones to a successful GCG implementation,
in which task performances, functions, and responsibilities are
in accordance with statutory provisions, Articles of Association
and other provisions based on the principle that each organ is
independent in working for the benefit of the Company.
GENERAL MEETINGS of SHAREHoLDERS (GMS)
GMS authority will not be granted to the Board of Directors or
Board of Commissioners within the limits outlined by the laws
or statutes. The forms of authority of GMS, among others, is
to demand responsibility to the Board of Commissioners and
Board of Directors in relation to the Company’s management,
convert the statutes, appoint and dismiss the Board of
Commissioners and Board of Directors, as well as regulating
the division of tasks and responsibilities in the management
of the Board of Commissioners and Board of Directors. The
company guarantees to provide any information in regard to
the Company’s performance in a transparent manner to the
GMS, to the extent of not contrary to the Company’s interest
and the legislation in force.
The GMS of PDSI consists of Annual GMS organized on
each financial year of no later than 6 (six) months after the
Company’s financial year is closed. The second is extraordinary
GMS, which is the General Meeting of Shareholders held at
any time based on needs.
During 2013, the Company had organized one time Annual
GMS and organized 10 times extraordinary GMS.
Annual GMS
The 2013 accountability GMS was held on March 7, 2013
pursuant to the invitation to the Shareholders in accordance
with Letter No. 219/DSI0000/2013-S0 dated 4 Maret 2013 on
Invitation of GMS Implementation of PT PDSI.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 169
Agenda RUPS Tahunan terdiri dari:
1. Laporan Tahunan Tahun Buku 2012.
2. Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2012.
3. Laporan hasil pengawasan Dewan Komisaris terhadap
kinerja Direksi.
4. Penetapan Penggunaan Laba Perseroan.
5. Penetapan Penghargaan Atas Kinerja Direksi dan Dewan
Komisaris.
6. Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai Auditor
Tahun Buku 2013.
Keputusan RUPS Tahunan
1. Menyetujui Laporan Tahunan tahun buku 2012;
2. Menyetujui Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2012.
3. Menyetujui laporan hasil pengawasan Dewan Komisaris
terhadap kinarja Direksi.
4. Menyetujui Penggunaan Laba Perseroan.
5. Menyetujui Penetapan Penghargaan Atas Kinerja Direksi
dan Dewan Komisaris.
6. Menyetujui Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP)
sebagai Auditor Tahun Buku 2013.
DEWAN KoMISARIS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas
untuk:
1. Melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi.
2. Memberi nasihat kepada Direksi dalam pegurusan
Perseroan.
Dewan Komisaris tidak turut serta dalam pengambilan
keputusan operasional. Kedudukan setiap anggota Dewan
Komisaris termasuk Komisaris Utama adalah setara.
The Annual GMS agenda consists of:
1. Annual Report for Financial Year 2012.
2. Approvement of Annual Report and endorsement of the
Company Financial Report for Financial Year 2012.
3. Supervisory report of Board of Commissioners on Board of
Directors’ performance
4. Stipulation of Company Profit Utilization.
5. Award Presentation For the Performance of Board of
Directors and Board of Commissioners
6. The Appointment of Public Accountant office (PAo) as the
Auditor for Financial Year 2013
Decisions made by Annual GMS:
1. The approvement of annual report for financial year 2012;
2. The approvement of Annual Report and endorsement of
Company Financial Report for Financial Year 2012.
3. The approvement of supervisory report of Board of
Commissioners on the performance of Board of Directors
4. The approvement of Award Presentation For the
Performance of Board of Directors and Board of
Commissioners.
5. The approvement of the Appointment of Public Accountant
office (PAo) as the Auditor for Financial Year 2013.
BoARD of CoMMISSIoNERS
Board of Commissioners is the Company’s organ with duties
of:
1. Supervising the performance of Board of Directors.
2. Providing advices to Board of Directors in managing the
Company.
The Board of Commissioners did not participate in operational
decision-making. The position of each member of the Board of
Commissioners, including the Chairman, is equal.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report170
Susunan Dewan Komisaris
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham PT Pertamina
Drilling Services Indonesia yaitu PT Pertamina (Persero) dan
PT Pertamina hulu energi, susunan Keanggotan Dewan
Komisaris PT Pertamina Drilling Services Indonesia adalah
sebagai berikut:
1. Komisaris Utama : M. Afdal Bahaudin
2. Komisaris : Subarkah Kustowo
3. Komisaris : Saripandi
4. Komisaris : Irfan Zainuddin
Tabel Susunan Dewan Komisaris Periode Januari 2013 Sampai
Dengan Desember 2013:
No Nama / Name Jabatan / Position Pengangkatan Pemberhentian
1 M. Afdal BahaudinKomisaris Utama /
President Commissioner12 Juli 2010 / July 12 2010
-
2 Subarkah Kustowo Komisaris / Commissioner12 Juli 2010 / July 12 2010
-
3 Suyartono Komisaris / Commissioner6 Mei 2010 / May 6 2010
1 oktober 2013 / October 1 2013
4 Djadmiko Komisaris / Commissioner15 Mei 2012 / May 15 2012
16 Mei 2013 / May 16 2013
5 Saripandi Komisaris / Commissioner16 Mei 2010 / May 16 2010
-
6 Irfan Zainuddin Komisaris / Commissioner17 September 2013 / September 17 2013
-
Program kerja yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dilandasi
oleh:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas, tanggal 16 Agustus
2007.
2. Akta Pendirian PT Pertamina Drilling Services Indonesia
No.13 tanggal 13 Juni 2008 dibuat oleh Notaris Marianne
vincentia hamdani, disahkan oleh Menteri hukum dan
hak Asasi Manusia RI No. AhU-39442.Ah.01.01 Tahun
2008 tanggal 08 Juli 2008 yang telah diubah dengan Akta
No. 26 Tanggal 28 Juni 2010 dibuat di hadapan Lenny
Janis Ishak, Sh telah memperoleh persetujuan Menteri
hukum dan hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.
AhU-40051.Ah.01.022 tanggal 02 April 2012.
The Composition of the Board of Commissioners
Based on the decision of the Shareholders of PT Pertamina
Drilling Services Indonesia, PT Pertamina (Persero) and PT
Pertamina hulu energy, the composition of the Board of
Commissioners Memberships of PT Pertamina Drilling Services
Indonesia is as follows:
1. President Commissioner : M. Afdal Bahaudin
2. Commissioner : Subarkah Kustowo
3. Commissioner : Saripandi
4. Commissioner : Irfan Zainuddin
Board of Commissioners Composition Table Period January
2013 until December 2013 :
The work program conducted by the Board of Commissioners
is pursuant to:
1. Act of Republic of Indonesia Number 40 Year 2007 on
Limited Liability Company, August 16, 2007.
2. Deed of establishment of PT Pertamina Drilling Services
Indonesia No. 13 dated June 13, 2008, prepared and
presented before Marianne vincentia hamdani, Notary,
ratified by the Ministry of Law and human Rights of
Republic of Indonesia No. AhU-39442.Ah.01.01 2008
dated July 8, 2008, amended by Deed No. 26 dated June
28, 2010, prepared and presented by Lenny Janis Ishak,
Sh, and had gained approval from Ministry of Law and
human Rights of Republic of Indonesia No. AhU-40051.
Ah.01.022 dated April 2, 2012.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 171
3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor 1 Tahun 2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perseroan yang baik (Good
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara
tanggal 1 Agustus 2011.
Pelatihan Dewan Komisaris Selama tahun 2013
Selama tahun 2013 Dewan Komisaris telah mengikuti
beberapa pelatihan, antara lain diuraiakan dalam tabel berikut:
No.Nama Pelatihan /
Training NameTanggal, Bulan, Tahun /
Date, Month, YearNama Peserta /
Participant NameLokasi / Location
Tentang Kursus / Course Info
1 Diskusi Panel /
Panel Discussion
4-5 Juni 2013 /
June 4 – 5 2013
Suyartono Bandung Kinerja Penyedia Barang
dan Jasa dan mekanisme
hubungan kerja induk
dan anak perusahaan /
Performance of Goods
and Service Provider and
relationship mechanism
between parent company
and subsidiaries2 Seminar 1 November 2013 /
November 1 2013
Saripandi Bandung Menghindari Korupsi
dengan hati Nurani dan
Akal Sehat /
Avoiding Corruption with
Conscience and Integrity3 workshop 27 -29 September 2013 /
September 27 – 29 2013
Suyartono Bandung Assessment Berdasarkan
Keputusan Sekmen : SK-
16//2012 /
Assessment Based On
Decree of Secretary of
the Ministry: SK-16//20124 workshop 14-15 December 2013 /
December 14 -15 2013
Saripandi Semarang Pemahaman agar
terhindar dan tidak
terlibat Tindak Pidana
Korupsi dan Tindak
Pidana Pencucian Uang /
Undestanding in Avoiding
Criminal Offense of
Corruption and Money
Laundering
3. Ministerial Regulations from the Ministry of State-owned
enterprises No. 01/MBU/2012 dated August 1, 2012 on
the Implementation of Good Corporate Governance
(GCG) at State-owned enterprise.
Trainings Conducted by Board of Commissioners in 2013
During 2013 Board of Commissioner participated in numerous
trainings, as described in the table below:
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report172
Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris
Pedoman tata tertib Dewan Komisaris terdiri dari uraian tugas
dan tanggung jawab dan pembagian kerja, seperti terurai
dibawah ini:
a. uraian Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Sesuai ketentuan Pasal 66 ayat (2) huruf e Undang-Undang
Nomor 40 Tahun 2007 Pasal 15 Ayat (1) Anggaran Dasar
Perusahaan, Dewan Komisaris melaporkan tugas pengawasan
kepada Rapat Umum Pemegang Saham, sebagai berikut:
1. Pengarahan dalam Penyusunan RKAP dan RJPP dan
memantau pelaksanaan RKAP dan RJPP.
2. Pengawasan Kinerja Perseroan
a. Kinerja Keuangan: meneliti laporan keuangan bulanan
(unadited). Melakukan pengarahan melalui koreksi
dan penyampaian catatan-catatan kepada Direksi
sebagai upaya penyempurnaan laporan keuangan.
b. Kinerja operasional
- Menelaah laporan operasi bulanan. Tindak
lanjutnya adalah konfirmasi serta penyampaian
catatan-catatan kepada Direksi, terutama bila
terjadi ketidakstabilan kinerja operasi yang sangat
terlihat.
- Meminta Direksi agar mengamati pasar sehingga
peluang-peluang baru dapat ditangkap PDSI
dalam upaya peningkatan kinerja Perseroan untuk
pencapaian target yang telah ditetapkan oleh PT
Pertamina (Persero).
3. Rapat Periodik Dengan Direksi
a. Membahas berbagai isu, yaitu: kinerja operasi,
keuangan dan investasi, organisasi dan SDM,
perencanaan dan komersial, serta isu-isu legal.
b. Serta membahas berbagai isu-isu yang memerlukan
penanganan secepatnya.
Guidelines and Work Regulation of The Board of
Commissioners
Guidelines and work regulation of the Board of Commissioners
consist of decriptions on duties, responsibilities, and work
division as follows:
a. Description of Duties and Responsibilities of the
Board of Commissioners
Pursuant to Article 66 paragraph (2) letter e of Act Number
40 Year 2007 Article 15 Paragraph (1) of the Articles of
Association, the Board of Commissioners reported supervisory
duties to the General Meeting of Shareholders as follows:
1. Directing the preparation of Company work and Budget
Plan (CwBP) and Company Long-Term Plan (CLTP) as well
as supervising the implementation of CwBP and CLTP.
2. Company Performance Monitoring
a. Financial Performance: examining monthly financial
statements (unaudited). Forwarding through correction
and delivery notes to the Board for efforts to improve
financial reporting.
b. operational Performance
- Reviewing monthly operating report. Follow-up is
implemented through the confirmation and notes
to the Board of Directors, particularly in the event
of visible instability in the operational performance.
- Requesting the Board of Directors to observe the
market so that new opportunities can be captured
pursuant to improving the Company’s performance
for achieving targets set by PT Pertamina (Persero).
3. Periodical Meetings with the Board of Directors
a. Discuss issues, namely: operational performance,
financial and investment, organization and human
resources, planning and commercial, as well as legal
issues.
b. Discuss issues that require immediate treatment.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 173
4. Rapat Periodik Internal Dewan Komisaris & Komite Audit
a. Pelaksanaannya sebelum dan sesudah rapat dengan
Direksi dalam menyiapkan agenda dan memonitor
pelaksanaan keputusan rapat.
b. Membahas isu-isu penting lain termasuk upaya
peningkatan kinerja Dewan Komisaris.
5. Rapat Periodik dengan Satuan Pengawas Internal
Dilaksanakan minimal tiga bulan sekali, untuk memperoleh
gambaran mengenai kemungkinan adanya hambatan
dalam pelaksanaan pengawasan dan pengendalian
internal Perseroan.
6. Tindak Lanjut Penerapan GCG
a. Meningkatkan koordinasi dengan Direksi
b. Melakukan pengawasan dan pemantauan atas
pelaksanaan GCG oleh Direksi, termasuk pelaksanaan
manajemen risiko Perseroan.
7. Melakukan kunjungan lapangan untuk mengetahui kinerja
operasional secara langsung.
8. Memberikan nasihat kepada Direksi ataupun pendapat
kepada Rapat Umum Pemegang Saham atas penyusunan
dan pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan
yang merupakan penjabaran tahunan dari Rencana Jangka
Panjang Perseroan serta ketentuan-ketentuan Anggaran
Dasar dan Rapat Umum Pemegang Saham, dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Sesuai dengan fungsi dan tugas, selama tahun 2013
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas-tugasnya
yang terinci sebagai berikut:
1. Memberikan pengarahan sebagai masukan dalam
penyusunan RKAP tahun 2013 dan RJPP tahun 2013.
2. Memantau pencapaian RKAP dan RJPP serta meminimalisasi
kekurangan dalam dokumen.
3. Meneliti dan menelaah laporan keuangan bulanan
(audited) yang dilaporkan selama tahun 2013. Pengarahan
pada laporan keuangan dilakukan melalui konfirmasi,
koreksi dan penyampaian catatan-catatan kepada Direksi.
4. Periodic Internal Meetings of the Board of Commissioners
& Internal Audit Committee
a. The implementation before and after the meeting
with the Board of Directors in setting the agenda and
monitor the implementation of the decision of the
meeting.
b. Discuss other important issues, including efforts
to improve the performance of the Board of
Commissioners.
5. Periodical Meetings with the Internal Audit Unit
Meetings are conducted at least every three months,
to obtain an overview of possible barriers in the
implementation and supervision of the Company’s internal
control.
6. GCG Implementation Follow-Up
a. To increase coordinations with the Directors.
b. To supervise and monitor the implementation of
GCG by the Directors, including risk management
implementation.
7. To conduct site visits to determine the operational
performance directly.
8. Providing advices to Board of Directors and opinions in
General Meetings of Shareholders on the composition and
implementation of Company work and Budget Plan which
is an annual description of the Company Long Term Plan
as well as provisions of Articles of Association, General
Meetings of Shareholders, and regulations in force.
In 2013, the Board of Commissioners had carried out
their duties detailed as follows:
1. Provided guidance as inputs in the preparation of CwBP
and CLTP in 2013.
2. Monitored the achievement of CwBP and CLTP and
minimized flaws in the document.
3. Researched and reviewed monthly financial statements
(unaudited) reported during 2013. Briefing on the financial
statements was done through confirmation, correction
and submission of records to the Directors.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report174
4. Memeriksa laporan operasi bulanan selama tahun 2013.
5. Mengkaji berbagai isu yang meliputi kinerja operasi,
keuangan dan investasi, organisasi dan SDM, perencanaan
dan komersial, serta isu-isu legal dalam rapat Dewan
Komisaris dan Direksi tahun 2013.
6. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan GCG oleh
Direksi, termasuk pelaksanaan Manajemen Risiko
Perseroan selama tahun 2013.
7. Berkoordinasi dengan Komite Audit dalam mengevaluasi
laporan bulanan dan kinerja Perseroan selama tahun
2013
8. Melakukan Kunjungan Lapangan (walkthrough
Management) sebanyak 9 kali ke area dimana kegiatan
operasional Perseroan selama tahun 2013 dilakukan.
Pembagian Kerja
Pembagian kerja antara anggota komisaris diatur dan
ditetapkan berdasarkan Rapat Komisaris. Dalam pelaksanaan
tugasnya Komisaris dibantu oleh Komite-komite, dimana salah
satu komite yaitu Komite Audit diketuai oleh salah seorang
anggota Komisaris yaitu Irfan Zainuddin.
Kunjungan Dewan Komisaris Tahun 2013
Selama tahun 2013 Komisaris yang melakukan kunjungan
lapangan diantaranya adalah Subarkah Kustowo sebanyak 3
kali kunjungan, Suyartono sebanyak 5 kali kunjungan, dan
Saripandi sebanyak 1 kali kunjungan.
4. examined monthly operating report during 2013.
5. Reviewed variety of issues that include operational
performance, financial and investment, organization
and human resources, planning and commercial, and
legal issues in the Board of Commissioners and Directors
meetings in 2013.
6. exercised supervision over GCG implementation by the
Directors, including the implementation of the Company
Risk Management during 2013.
7. Coordinated with the Audit Committee in evaluating
the Company’s performance and monthly reports during
2013.
8. Conducted Field Trip (walkthrough Management) by
9 times to areas in which the Company’s operational
activities were carried out during 2013.
Division of Labor
The work distribution for members of the Board of
Commissioners is regulated and established in accordance
with the decision of Board of Commisioners Meeting. In
conducting its duty, Board of Commissioners is assisted by
the Committees, one of which, namely Audit Committee,
is chaired by a member of Board of Commissioners, Irfan
Zainuddin.
Board of Commissoner Visitation in 2013
During 2013 Board of Commissioners organized field
visitations, among others was Subarkah Kustowo with 3
visitations, Suyartono with 5 visitations, and Saripandi with 1
visitation.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 175
Tabel Kunjungan Dewan Komisaris per 31 Desember 2013
No.Pelaksanaan Kunjungan
/ Date of Visitation
Nama Yang bersangkutan /
Participant’s Name
Tujuan Keberangkatan / Destination
Keperluan / Purpose
1 6 April 2013 / April 6 2013 Suyartono Jakarta-Prabumulihinspeksi lapangan sumur TLJ-240 / Field inspection on Well TLJ - 240
2 6 April 2013 / April 6 2013 Subarkah Jakarta-Prabumulihinspeksi lapangan sumur TLJ-240 / Field inspection on Well TLJ - 240
317 Mei 2013 / May 17 2013
Suyartono Jakarta-Surabayapenugasan khusus kunjungan dinas / Special Assigment of Official Visit
418 Mei 2013 / May 18 2013
Subarkah Jakarta-Jogjakarta
undangan rapat pembahasan internal kelanjutan PJP amandemen dan pernyataan kembali / Invitation to Meeting of Internal Discussion on Follow Ups on PJP amendment and return statement.
527 Juni 2013 / May 18 2013
Subarkah Jakarta-Prabumulihpenugasan khusus kunjungan dinas / Special Assignment of Official Visit
626 Juni 2013 / June 26 2013
Suyartono Jakarta-tarakanpenugasan khusus kunjungan dinas / Special Assignment of Official Visit
7 7 Juni 2013 / June 7 2013 Saripandi jakarta-Prabumulihpenugasan khusus kunjungan dinas / Special Assignment of Official Visit
8 2 Juli 2013 / June 2 2013 Suyartono Jakarta-Manadopenugasan khusus kunjungan dinas / Special Assignment of Official Visit
91 Agustus 2013 / August 1 2013
Suyartono Jakarta-NAD Sumbagut safari Ramadhan
frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Dewan
Komisaris
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan secara rutin sebulan
sekali dengan frekuensi minimal dua bulan sekali. Pada tahun
2013, Dewan Komisaris telah melakukan Rapat sebanyak 8
kali pertemuan dengan tingkat kehadiran yang terlihat pada
tabel berikut.
NoNamaName
Jabatan & Periode JabatanPosition
Jumlah Kehadiran RapatTotal Attendance
1 M. Afdal BahaudinKomisaris Utama/12 Juli 2010-Sekarang / President Commissioner / July 12 2010 - Now
10
2 Subarkah KustowoKomisaris/12 Juli 2010-Sekarang /Commissioner / July 12 2010 – Now
10
3 SuyartonoKomisaris/6 Mei 2010-1 oktober 2013 / Commissioner / May 6 2010 – October 1 2013
7
Table of visitation of Board of Commissioners per December
31 2013
Meeting frequency and Attendance Level of the Board
of Commissioners
Board of Commissioners’ Meeting is held once a month on a
regular basis with a minimum frequency of twice a month. In
2013, the Board of Commissioners’ Meetings had been done
as many as 12 times with attendance levels presented in the
following table.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report176
NoNamaName
Jabatan & Periode JabatanPosition
Jumlah Kehadiran RapatTotal Attendance
4 DjadmikoKomisaris/ 7 April 2012 -16 Mei 2013 / Commissioner / April 7 2012 – May 16 2013
2
5 SaripandiKomisaris/6 Mei 2010-Sekarang / Commissioner / May 6 2010 - Now
8
6 Irfan ZainuddinKomisaris/10 oktober 2013-Sekarang / Commissioner / October 10 2013 – Now
3
Hasil Evaluasi Dewan Komisaris Selama Tahun 2013
Sebagai bentuk implementasi tugas dan tanggung jawabnya,
Dewan Komisaris secara terus-menerus melakukan evaluasi
pengawasan dan masukan yang konstruktif demi kemajuan
Perseroan. Selama tahun 2013, Dewan Komisaris telah
melakukan evaluasi yang bersifat pengawasan antara lain
sebagai berikut:
Tanggal Rapat /
Date of MeetingHasil Evaluasi / Evaluation Result
4 Januari 2013 a. Dewan Komisaris meminta agar keterlambatan investasi Rig menjadi perhatian serius
manajemen, karena keterlambatan investasi akan menyebabkan terjadinya pergeseran bill of
lading. Direksi agar dalam RUPS pertanggungjawaban dapat menjelaskan kepada pemegang
saham loop investasi yang terjadi yaitu perbandingan antara proposal awal dengan realisasinya,
dan kapan PDSI akan mendapatkan keuntungan dari investasi tersebut.
b. Berkenaan dengan keterlambatan investasi Rig, terutama Rig untuk MCL, Direksi agar
memperhatikan kontrak/perjanjian yang berlaku agar tidak terjadi gugatan yang dapat
merugikan PDSI.
c. Terhadap rencana akuisisi PT Patra Drilling Contractor, Dewan Komisaris memberikan masukan
bahwa Direksi dapat menandatangani dokumen akuisisi dengan condition precedence telah
bebas perkara hukum.
January 4, 2013 a. Board of Commissioners requested that the management focus its attention on the delay in
Rig investment since it would cause a shift in bill of landing. Board of Directors was requested
to explain future investment loop, which was the comparison between early proposal and
realization, to the shareholders, as well as the time when PDSI would receive profits from
investments.
b. Board of Directors was requested, referring to the delay of Rig investment, particularly on rigs
for MCL, to focus on contracts/agreements in effect in order to avoid claims which would
harm the Company.
c. In relation to the acquisition plan over PT Patra Drilling Contractor, Board of Commissioners
was of the opinion that Board of Directors should sign the acquisition document with absence
of legal case as the condition precendence.
Evaluation on Board of Commissioners During 2013
Board of Commissioners constantly provided constructive
supervision and advices for the advance of the Company
as part of implementation of duties and responsibilities.
During 2013, Board of Commissioners conducted supervisory
evaluations such as:
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 177
Tanggal Rapat /
Date of MeetingHasil Evaluasi / Evaluation Result
24 April 2013 Progress penanggulan Sumur Talang Jimar.
• Direksi menyampaikan bahwa kondisi saat ini sudah lebih baik, yaitu dengan adanya pengaliran
gas melalui pipa. Selain itu tekanan saat ini juga sudah semakin menurun. Namun demikian
untuk proses akhir masih menunggu keputusan dari PeP sebagai pemilik lapangan.
• Dewan Komisaris memberikan masukan agar PDSI memfasilitasi pertemuan antara Penanggung
Jawab lapangan (PeP) dengan ahlinya (Senior Bor yang berpengalaman) agar masalah di Sumur
Talang Jimar dapat segera teratasi dengan ahli-ahli pemboran/blow out.
April 24, 2013 Talang Jimar well prevention progress
• Board of Directors conveyed a better situation, namely gas stream through pipes. In addition,
recent pressure gradually decreased. Nevertheless, the final process was delayed until decisions
from PeP as field owner was given.
• Board of Commissioners provided advices for PDSI on the facilitation of meetings between
Field Supervisor (PeP) with the experts (experienced Senior Driller) to handle the problems in
Talang Jimar well with drilling/blow out experts.
27 Mei 2013 Dewan Komisaris memberikan arahan-arahan sebagai berikut:
• Inisiatif-inisiatif yang belum dimuat dalam RKAP agar segera disampaikan untuk dapat diajukan
ke Kementrian BUMN pertengahan Juni 2013.
• Investasi-investasi yang berubah agar disampaikan ke Dewan Komisaris.
• PDSI diharapkan dapat memperoleh share yang lebih besar ketika menjalin kerjasama dalam Jv
dengan partner, karena PDSI lebih menguasai pasar.
May 27 2013 Board of Commissioners provided guidelines as follows:
• Initiatives not included in RKAP should be delivered immediately in order to be submitted to the
Ministry of State owned enterprise in mid-June 2013.
• Changed investments should be submitted to Board of Commissioners.
• PDSI was expected to gain bigger share when establishing cooperation with partners in Jv due
to PDSI’s domination in the market.
21 Juni 2013 Dewan Komisaris meminta kalau ada perubahan pencatatan pada laporan keuangan agar
dibuatkan narasi penjelasannya.
June 21, 2013 Board of Commissioners requested descriptive narrations for every record change in financial
reports.
19 Juli 2013 Challenge Session Akuisisi Java Star Indonesia
• Direksi menyampaikan kajian investasi dengan beberapa skenario untuk dipresentasikan ke
Direktur hulu.
• Dewan Komisaris memberikan arahan agar dalam presentasi challenge session tersebut, PDSI
sudah terlebih dahulu memiliki pilihan terhadap beberapa alternatif skenario tersebut, dan
pilihan tersebut yang dipertahankan dalam challenge session tersebut.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report178
Tanggal Rapat /
Date of MeetingHasil Evaluasi / Evaluation Result
Challenge Session in the Acquisition of Java Star Indonesia
• Board of Directors delivered investment studies with several scenarios to be presented in front
of Upstream Director.
• Board of Commissioners directed PDSI to select choices from several alternative scenarios
presented and maintain them during challenge session presentation.
MoU Peluang Kerjasama Jack Up Rig
• Direksi menyampaikan bahwa manajemen telah menjajagi kerjasama dengan beberapa
perusahaan drilling untuk mendapatkan tambahan Jack Up Rig. MoU dengan pihak-pihak
terkait saat ini sedang dalam proses.
• Dewan Komisaris memberikan arahan agar manajemen tetap berpedoman pada prinsip-
prinsip good governance dan kerjasama tersebut memberikan keuntungan bagi Pertamina.
MoU on Jack Up Rig Cooperation opportunity
• Board of Directors stated that the management had explored cooperation with numerous
drilling companies in order to gain additional Jack Up Rig. The MoU with related parties was
currently being processed.
• Board of Commissioners directed the management to orient itself to good governance
principles and the cooperation brought profit for Pertamina.
19 Agustus 2013 Untuk mempermudah kerja crew, agar membuat check list peralatan. Terhadap hal-hal teknis
yang perlu jelas, Direksi agar membina komunikasi internal agar tidak menjadi penafsiran berbeda
di end user.
August 19, 2013 Untuk mempermudah kerja crew, agar membuat check list peralatan. Terhadap hal-hal teknis
yang perlu jelas, Direksi agar membina komunikasi internal agar tidak menjadi penafsiran berbeda
di end user.
23 oktober 2013 Perubahan dari Jo ke Jv operasi untuk Proyek MCL dan wMo. Alasannya kesulitan dalam
penanganan SDM, terutama terkait perpajakan karena tidak berbadan hukum.
Dewan Komisaris memberikan tanggapan yaitu agar Direksi menyampaikan detail rencana Jv
tersebut dan menyusun perbedaan-perbedaan antara yang ada dibandingkan dengan Jv untuk
proyek MCL dan wMo.
october 23, 2013 The conversion of Jo to Jv operation for MCL and wMo Project due to difficulties in handling hR,
particularly related to taxation because it is not a legal entity.
Board of Commissioners responded by ordering Board of Directors to deliver details of Jv plans and
to compose differences compared to Jv for MCL and wMo projects.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 179
DIREKSI
Direksi merupakan pimpinan Perseroan yang mengemban
tugas pengelolaan Perseroan dalam mencapai visi dan misi
yang meliputi pencapaian sasaran-sasaran jangka pendek yang
tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Selain
itu, Direksi juga bertanggung jawab atas pelaksanaan GCG
dan sistem manajemen risiko. Direksi wajib bertanggung
jawab atas pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham
melalui RUPS.
Komposisi Direksi
Komposisi Direksi ditetapkan oleh Pemegang Saham, yang
terdiri dari 4 (empat) orang, yaitu 1 (satu) orang Direktur
Utama dan 3 (tiga) orang Direktur. Anggota Direksi diangkat
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan
komposisi sebagai berikut:
No Nama / Name Mulai Menjabat / Date of Service Jabatan / Position
1 Faried Rudiono 25 September 2013 / September 25 2013 Direktur Utama / President Director
2 Sugeng Riyadi 22 Maret 2012 / March 22 2012 Direktur operasi / Operation Director
3 hemzairil 22 Maret 2012 / March 22 2012Direktur Keuangan dan Administrasi / Finance
and Administration Director
4 Adi harianto 1 Juli 2010 / July 1 2010 Direktur Pemasaran dan Pengembangan / Marketing and Development Director
Pedoman dan Tata Tertib Direksi
Pedoman tata tertib Direksi terdiri dari uraian tugas dan
tanggung jawab serta pembagian kerja, seperti terurai
dibawah ini:
a. uraian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Direksi merupakan salah satu jajaran pemangku jabatan
tertinggi dalam Perseroan yang mempunyai wewenang
dan tanggung jawab atas pengurusan Perseroan. Direksi
juga menjadi wakil Perseroan baik di dalam maupun di luar
lingkungan Perseroan.
BoARD of DIRECToRS
The Board of Directors is the head of the Company with the
task of managing the Company in achieving the vision and
mission including the achievement of short-term goals listed in
the Company work Plan and Budget (CwBP) and the Company
Long-Term Plan (CLTP). In addition, the Directors are also
responsible for GCG implementation and risk management
system. The Board of Directors shall be responsible for the
performance of its duties to the shareholders through the
AGM.
The Composition of the Board of Directors
The composition of the Board of Directors is designed by
the Shareholders, which consists of four (4) people, namely
1 (one) President Director and three (3) Directors. Members
of the Directors are appointed by the General Meeting of
Shareholders (GMS) with the following composition:
Guidelines and Work Regulations of the Board of
Directors
The guidelines and work regulations of Board of Directors
consist of descriptions of duties and responsibilites and labor
division , as described as follows:
a. Description of Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
The Board of Directors is one of the highest ranks of office
holders with authority and responsibility to manage the
Company. The Board of Directors represents the Company
inside or outside the Company’s environment.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report180
Direksi bertugas menyusun strategi bisnis, anggaran, dan
rencana kerja sesuai dengan visi, dan misi Perseroan serta RKAP
dan RJPP. Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab dalam
struktur pengendalian internal dan penerapan manajemen
risiko serta praktek-praktek tata kelola perusahaan yang baik.
Direksi bertugas untuk memastikan praktek pembuatan
laporan keuangan dan pembukuan Perseroan sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, memberikan perhatian
pada pelaksanaan audit internal, serta melakukan tindak
lanjut yang diperlukan sesuai arahan Dewan Komisaris dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi juga
bertanggung jawab atas kinerja Perseroan dan manajemen
yang dibawahinya. Dalam mengevaluasi kinerja tersebut,
Direksi mengadakan rapat rutin seminggu sekali dan rapat
bersama Dewan Komisaris minimal sebulan sekali.
Fungsi dan tugas masing-masing Direktur adalah sebagai
berikut:
1. Direktur utama
• Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan
visi, Misi dan Strategi Perusahaan.
• Mengkoordinasikan pemecahan masalah eksternal
Perseroan, Kebijakan perencanaan-pengendalian-
pencapaian sasaran jangka panjang persero, kebijakan
audit, peningkatan kultur, citra dan tata kelola persero
(GCG)
• Mengesahkan semua Keputusan Direksi.
• Mewakili perseroan di dalam maupun di luar
pengadilan berdasarkan persetujuan anggata Direksi
lainnya pada Rapat Direksi.
• Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas
nama Direksi.
• Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam voting
pada rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama
banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju.
• Mengarahkan dan memutuskan kebijakan-kebijakan
tentang organisasi, SDM, Keuangan, K3LL, teknologi
Informasi dan Manajemen Mutu sesuai kebijakan
strategis Perseroan.
The Directors are in charge of business strategy, budgets, and
work plans in accordance with the vision and mission of the
Company as well as CwBP and CLP. In addition, the Directors
are also responsible for the internal control structure and risk
management as well as GCG practices.
The Board of Directors is responsible for ensuring the
practice of composing financial reports and accounts of the
Company in accordance with applicable regulations, providing
attention to the implementation of internal audit, as well as
doing the necessary follow-up as directed by the Board of
Commissioners and the legislation in force. The Directors are
also responsible for the performance of the Company and
subordinate management. In evaluating the performance,
Board of Directors conducts regular meetings once a week
and meetings with the Board of Commissioners at least once
a month.
The functions and duties of each Director are as follows:
1. President Director
• Providing guidances ad controls on vision, Mission,
and Strategy of the Company.
• Coordinating external problem solving for the
Company, as well as policies on long term targets
planning-controlling-achievement, audit policy, and
improvement on culture, image, and good corporate
governance (GCG).
• Legalising the decisions of Board of Directors
• Representing the Company both inside and outside the
court in accordance with the agreement from other
members of Board of Directors in Board of Directors’
Meeting.
• Appointing other members of Board of Directors to act
on behalf of the Board of Directors.
• Determining the decisions of Board of Directors, should
there be an equal amount of affirmative and dissenting
votes in Board of Directors meetings.
• Directing and determining the policies on organization,
hR, Finance, K3LL, Information Technology, and
Quality Management in accordance with strategic
policy of the Company.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 181
• Memilah dan memberikan informasi kepada
stakeholders segala sesuatu tentang Persero.
2. Direktur Keuangan dan Administrasi
• Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijakan
keuangan sesuai keputusan Direksi serta melaksanakan
efesiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan di
PDSI dan Joint operation.
• Menetapkan dan mengkoordinasikan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan serta pengendalian Akutansi
atas biaya-biaya pendapatan dan keuntungan serta
tingkat investasi secara korporat PDSI.
• Mengkonsolidasi, mengendalikan dan mengawasi
penyusunan dan pelaksanaan arus kas perusahaan
berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran persero
dalam rangka usaha peningkatan efesiensi.
• Mengarahkan dan membina pengelolaan
keuangan perusahaan meliputi kebijakan anggaran,
perbendaharaan dan akutansi, manajemen resiko dan
Investasi dan pendanaan.
• Mengelola portofolio investasi keuangan dan
keputusan finansial untuk mencapai nilai tambah
maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan perusahan
sesuai ketetapan Direksi.
• Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan
prosedur keuangan secara periodik berupa penetapan
sistem dan tatakerja tentang pengelolaan keuangan
perseroan sesuai dengan perkembangan teknologi
maupun perubahan-perubahan dalam ekonomi dan
undang-undang.
3. Direktur operasi
• Memimpin dan mengendalikan kegiatan operasi
pemboran, termasuk efesiensi dan efektivitas fungsi-
fungsi manajemen penunjang.
• Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan
dan keputusan Direksi dalam kegiatan operasional
pemboran.
• Mengkoordinir dan mengarahkan pengembangan
inovasi pemboran.
• Mengkoordinasikan dan mengawasi semua proyek
pengembangan yang berada dalam kewenangannya.
• Sorting and disclosing information on issues related to
the Company to the stakeholders.
2. finance and Administration Director
• Implementing and controlling financial policies in
accordance with decisions of Board of Directors and
conducting the efficiency and effectiveness of financial
functions in PDSI and Joint operation.
• Determining and coordinating Corporate work and
Plan and Budget, as well as Accounting control on
income expenses and profits as well as corporate
investment rate of PDSI.
• Consolidating, controlling, and supervising the
composition and implementation of cash flow in
accordance with the work Plan and Budget in order to
improve efficiency.
• Guiding and developing financial management
covering budget policy, treasury and accounting, risk
management, and investment and funding.
• Managing financial invetsment portfolio and financial
decisions to achieve maximum added value and
company goals in accordance with Board of Directors’
provision.
• Reviewing and improving financial policy and
procedures periodically in the form of system and work
procedures on financial management in accordance
with both techonological development and changes in
economy and regulations.
3. operational Director
• Leading and controlling drilling operations,
including efficiency and effectiveness of supporting
management.
• Leading and supervising the implementation of
decisions made by the Board of Directors in drilling
operational activities.
• Coordinating and guiding the development of drilling
innovation.
• Coordinating and directing Development of drilling
innovation
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report182
4. Direktur Pemasaran dan Pengembangan
• Mengelola dan mengoptimalkan upaya peningkatan
sumber daya yang dilakukan melalui kegiatan
operasional sendiri maupun melalui kerjasama
kemitraan sesuai strategi yang ditetapkan oleh Direksi.
• Memimpin dan mengendalikan aktivitas pemasaran,
termasuk efisiensi dan efektivitas bisnis pendukung
dan fungsi-fungsi penunjang.
• Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dan
keputusan Direksi dalam kegiatan mendapatkan pasar
dan memenangkan persaingan usaha.
• Mengkoordinasikan dan mengawasi semua proyek
pengembangan yang berada dalam kewenangannya.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2013
Selama tahun 2013, Direksi PDSI telah melaksanakan tugas
dan tanggung jawabnya, sebagai berikut:
1. KPI dan Performance Dialogue yang dilakukan 4 (empat)
kali dalam 1 (satu) tahun.
2. Pelatihan yang telah dilaksanakan oleh Direksi adalah:
- faried Rudiono (Direktur utama)
a. 21-23 Januari 2013 : Gas & LNG Business Forum &
Conference Indogas 2013 di Jakarta
b. 22-25 April 2013 Forum Sharing Technology hulu di
Batam
c. 4-10 Mei 2013 : offshore Technology Conference di
houston USA
d. 5-7 oktober 2013 : APeC 2013
e. 28 Desember 2013 : Seminar Sehari Membaca
dan Analisis laporan Keuangan Perusahaan Dalam
Penyelamatan Dari Jeratan Tindak Pidana Korupsi Bagi
Direksi dan Komisaris di Bandung.
- Sugeng Riyadi (Direktur operasi)
a. April 2013 Forum Sharing Technology hulu di Batam
b. 4-12 Mei 2013 : offshore Technology Conference di
houston USA
c. 28 Desember 2013 : Seminar Sehari Membaca
dan Analisis laporan Keuangan Perusahaan Dalam
Penyelamatan Dari Jeratan Tindak Pidana Korupsi Bagi
Direksi dan Komisaris di Bandung.
4. Marketing and Development Director
• Managing and optimizing efforts of improving
resources conducted through self-operational activities
and partnership cooperation in accordance with
strategies determined by the Board of Directors.
• Leading and controlling marketing activities, including
the efficiency and effectiveness of supporting business
and functions.
• Leading and supervising the implementation of Board
of Directors’ policy and decisions in gaining markets
and wins the business competition.
• Coordinating and supervising development projects
under its authority.
Duty Implementation of the Board of Directors in 2013
During 2013, the Directors of PDSI had been carrying out their
duties and responsibilities as follows:
1. KPI and Performance Dialogue conducted four (4) times in
one (1) year.
2. Trainings conducted by the Directors were:
- faried Rudiono (President Director)
a. January 21-23 2013: Indogas Gas & LNG Business
Forum & Conference 2013.
b. April 22-25, 2013: Upstream Technology Sharing
Forum in Batam
b. May 4 – 12 2013 : offshore Technology Conference in
houston USA
c. october 5 – 7 2013: APeC 2013
d. December 28 2013 : Day Seminar on Reading and
Analysing Company Financial Report In Avoiding
Criminal offense of Corruption for Board of Directors
and Board of Commissioners in Bandung.
- Sugeng Riyadi (operational Director)
a. April 2013 Upstream Technology Sharing Forum in Batam
b. May 4 – 12 2013 : offshore Technology Conference in
houston USA
c. December 28 2013 : Day Seminar on Reading and
Analysing Company Financial Report In Avoiding
Criminal offense of Corruption for Board of Directors
and Board of Commissioners in Bandung.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 183
- Hemzairil (Direktur Keuangan dan Administrasi)
a. Kursus english Conversation (wall Street Institute /
School of english) di Jakarta selama 1,5 th mulainya
dari oktober 2012 sampai dengan sekarang.
b. 28 Desember 2013 : Seminar Sehari Membaca
dan Analisis laporan Keuangan Perusahaan Dalam
Penyelamatan Dari Jeratan Tindak Pidana Korupsi Bagi
Direksi dan Komisaris di Bandung
- Adi Harianto (Direktur Pemasaran dan
Pengembangan)
a. oktober 2013 Conference hAGI/IAGI (himpunan Ahli
Geologi Indonesia) di Medan
b. 28 Desember 2013 : Seminar Sehari Membaca
dan Analisis laporan Keuangan Perusahaan Dalam
“Penyelamatan Dari Jeratan Tindak Pidana Korupsi
Bagi Direksi dan Komisaris di Bandung.”
frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Direksi
Direksi mengadakan rapat internal minimal sebulan sekali dan
secara terpisah turut mengadakan rapat rutin bersama Dewan
Komisaris seminggu sekali. Pada tahun 2013, Direksi telah
melakukan Rapat Direksi sebanyak 19 kali dengan tingkat
kehadiran yang terlihat pada tabel berikut.
No Nama / NameJabatan dan Masa Jabatan / Position and
Tenure
Jumlah Kehadiran Rapat / Total Meeting
Attendance
1 Faried Rudiono Direktur Utama /25 September 2013
President Director / September 25, 201
19 Kali hadir dari 19 Kali Pertemuan /
19 Attendance out of 19 Meetings
2 Sugeng Riyadi Direktur/25 September 2012
Director / September 25, 2012
17 Kali hadir dari 19 Kali Pertemuan /
17 Attendances out of 19 Meetings
3 hemzairil Direktur/22 Maret 2012
Director / March 22, 2012
18 Kali hadir dari 19 Kali Pertemuan /
18 Attendances out of 19 Meetings
4 Adi harianto Direktur/1 Juli 2010
Director / July 1, 2010
18 Kali hadir dari 19 Kali Pertemuan /
18 Attendances out of 19 Meetings
- Hemzairil (financial and Administration Director)
a. wall Street Institute / School of english in Jakarta for
1.5 years, starting from october 2012 until present.
b. Seminar of A-Day Reading and Analyzing Corporate
Financial Report in the event titled “Protection from the
entangling Corruption for the Board of Commissioners
and Directors in Bandung.”
- Adi Harianto (Marketing and Development
Director)
a. october 2013, hAGI/IAGI Conference (himpunan Ahli
Geologi Indonesia) in Medan
b. December 28, 2013 : Day Seminar on Reading and
Analysing Company Financial Report In Avoiding
Criminal offense of Corruption for Board of Directors
and Board of Commissioners in Bandung.
Meeting frequency and Attendance Level of the Board
of Directors
The Board of Directors holds internal meetings at least once
a month and also holds separate meetings with the Board of
Commissioners once a week. In 2013, the Board of Directors
had conducted Directors Meetings as much as 19 times with
attendance level presented in the following table.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report184
frekuensi Rapat Gabungan Dan Tingkat Kehadiran
Dewan Komisaris Beserta Direksi
Tinjauan terhadap hal-hal yang bersifat kritis dan perlu
keputusan segera, dibahas dalam Rapat Gabungan Dewan
Komisaris bersama dengan Direksi. Pada tahun 2013,
dilaksanakan sebulan sekali rapat gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi. Selama tahun 2013 telah dilaksanakan 10 kali
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
NoNama
Name
Jabatan
Position
Jumlah Kehadiran Rapat
Total Attendance
1 M. Afdal Bahaudin Komisaris Utama / President Commissioner 10
2 Subarkah Kustowo Komisaris / Commissioner 10
3 Suyartono Komisaris / Commissioner 7
4 Djadmiko Komisaris / Commissioner 2
5 Saripandi Komisaris Independent / Independent Commissioner 8
6 Irfan Zainuddin Komisaris / Commissioner 3
7 Faried Rudiono Direktur Utama / President Director 10
8 Sugeng Riyadi Direktur operasi / Director of Operations 9
9 hemzairil Direktur Keuangan dan Administrasi / Director of Finance and Administration 9
10 Adi harianto Direktur Pemasaran dan Pengembangan / Director of Marketing and Development 9
Keputusan-Keputusan Direksi Selama Tahun 2013
Selama tahun 2013, Direksi telah mengambil beberapa
keputusan diantaranya:
• Dikarenakan ada beberapa kontrak yang tidak
dapat terealisir, seperti Cepu, maka Direksi berupaya
melakukan antisipasi, antara lain pergeseran ke Tomori.
Memperhatikan hal tersebut, Direksi mengusulkan adanya
perubahan RKAP 2013 karena adanya perubahan pos
pendapatan dan biaya.
• Pembelian walking Rig 1500 hp untuk Proyek Tomori.
Direksi menyampaikan bahwa PDSI telah mendapatkan
Rig ke-1, walking rig 1500 hP DSII dengan harga USD28
juta dan direncanakan sail out dari houston pada tanggal
25 April 2013 ke Bitung, Sulawesi Utara eTA 3 Juni 2013.
• Direksi mengusulkan pembentukan Jv untuk pemenuhan
Rig Jack Up dengan pendanaan 30% equity dan 70%
financing.
Meeting frequency and Attendance Level of the Board
of Commissioners and Directors
Review of materials that are critical and in need of immediate
decision are discussed in the Joint Meeting of the Board of
Commissioners along with the Board of Directors. In 2013,
joint meetings of the Board of Commissioners and Directors
had been conducted for 10 times.
Decisions by the Board of Directors in 2013
During 2013, Board of Directors had determined several
decisions, namely:
• Due to several unrealized contracts, such as Cepu, Board
of Directors implemented anticipations, namely by shifting
the project to Tomori. Board of Directors also suggested
changes in RKAP 2013 due to shifting in income posts and
costs.
• The purchase of 1500 hP walking Rig for Tomori Project.
Board of Directors stated the acquisition of the first Rig
by PDSI: a 1500 hP DSII walking rig which costed USD28
million and was planned to sail out from houston on April
25 2013 to Bitung, North Sulawesi, eTA June 3 2013.
• Board of Directors suggested the forming of Jv to meet
the demand of Jack Up Rig with funding amounting to
30% equity and 70% financing.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 185
• Pada program Pembentukan Jv bersama Mc. Kinsey, Direksi
menyampaikan bahwa tujuan dilakukannya kerjasama
adalah untuk menangkap potensi pendapatan dari
Pertamina Grup. Model kerjasama adalah pembentukan
Jv antara PDSI dengan Mitra.
MEKANISME PENETAPAN REMuNERASI DEWAN KoMISARIS DAN DIREKSI
Prosedur Penetapan Remunerasi
Mekanisme penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi diuraikan dalam Keputusan Sirkuler RUPS PT Pertamina
Drilling Services Indonesia tanggal 30 November 2011 dimana
besaran remunerasi diuraikan sebagai berikut:
1. Direktur Utama menerima 100% Take home Pay (ThP)
2. Direksi dibawah Direktur Utama menerima 90% dari ThP
Dirut
3. Komisaris Utama menerima 36% dari ThP Direktur Utama
4. Komisaris dibawah Komisaris Utama menerima 30% dari
ThP Direktur Utama.
Dalam penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan
Direksi, Perseroan menggunakan referensi pada Peraturan
Menteri Negara BUMN Nomor Per-02/MBU/2009 tentang
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris
dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Mekanisme remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri
atas gaji dan tunjangan. Jumlah total remunerasi yang diterima
oleh anggota Dewan Komisaris dilaporkan oleh Perseroan
dalam RUPS tahunan. Remunerasi yang ditetapkan untuk
Direksi direkomendasikan oleh Komisaris dan dilaporkan
dalam RUPS tahunan. Penghasilan anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan
mempertimbangkan faktor pendapatan, aktiva, kondisi dan
kemampuan keuangan Perseroan, tingkat inflasi dan faktor-
faktor lain yang relevan sebagaimana yang telah ditetapkan
dalam peraturan perundang-undangan.
• During the Jv Formation with Mc. Kinsey, Board of
Directors stated the purpose of cooperation was to
gain income opportunities from Pertamina Group. The
cooperation model was from the formation of Jv between
PDSI and its Partners.
MECHANISM To DETERMINE REMuNERATIoN foR THE BoARD of CoMMISSIoNERS AND DIRECToRSRemuneration Establishment Procedure
he remuneration mechanism of the Board of Commissioners
and Directors are described in AGM Circular Decision of PT
Pertamina Drilling Services Indonesia dated November 30,
2011 in which the detail of the remuneration is outlined as
follows:
1. President Director accepts 100% of Take home Pay (ThP)
2. The Board of Directors under the President Director accepts
90% of the President Director’s ThP
3. President Commissioner accepts 36% of the ThP from the
President Director
4. Commissioner under the President Commissioner accepts
30% of the President Director’s ThP.
In determining the remuneration for the Board of
Commissioners and Directors, the Company refers to the
Regulation of Minister of State enterprises Number Per-02/
MBU/2009 on Income Regulation Guideline for the Directors,
the Board of Commissioners and Board of Trustees of State
owned enterprises.
The remuneration mechanism of Board of Commissioners
and Directors consists of salary, allowances and bonus. The
total amount of remuneration received by the members of the
Board of Commissioners is reported by the Company in the
AGM. Remuneration established for the Board of Directors
is recommended by the Commissioners and reported in
the AGM. The salary for members of the Board of Directors
and Board of Commissioners is determined by the AGM
in consideration of income, assets, and the ability of the
Company’s financial condition, the rate of inflation and other
relevant factors established in the legislation.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report186
Berikut perincian struktur jumlah remunerasi yang
diberikan per 31 Desember 2013:
Remunerasi Direktur utama dan Direksi
(Dalam Rupiah)
No Jabatan / PositionGaji per bulan
/ Salary per month
Tunjangan Perumahan / Residential Allowance
utilityTHP per bulan / THP per month
THP per tahun / THP per year
1 Direktur Utama / President Director 88.280.000 13.000.000 3.500.000 104.780.000 1.257.360.000
2 Direksi / Directors 238.356.000 35.100.000 9.450.000 282.906.000 3.394.872.000
Remunerasi Dewan Komisaris
(Dalam Rupiah)
No Jabatan / PositionGaji per bulan /
Salary per monthGaji per tahun /
Salary per year
1 Komisaris Utama / President Commissioner 33.312.000 423.744.000
2 Komisaris / Commissioner 31.780.800 381.369.600
PENILAIAN KINERJA DEWAN KoMISARIS DAN DIREKSI
Dewan Komisaris
Proses penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh para
Pemegang Saham PDSI.
Direksi
Indikator yang digunakan dalam penilaian atas kinerja Direksi
adalah standar yang tertera dalam kontrak manajemen/
kesepakatan kinerja di tahun 2013, diantaranya kontrak kerja
individu, Key Performance indicator (KPI), dan operasional
metrik terkait.
Details of the Structure of Remuneration Amount as of
December 31, 2013 are :
Remuneration of the President Director and Diretor
(in Rupiah)
Remuneration of the Board of Commissioners
(in Rupiah)
BoARD of CoMMISSIoNERS AND BoARD of DIRECToRS ASSESSMENTS
Board of Commissioners
Assessment of the performance of Board of Commissioners is
conducted by PDSI Stakeholders.
Board of Directors
The parameters used in the implementation of performance
assessment on Board of Directors are standards inscribed in
the performance management/agreement contract in 2013,
including individual employment contract, Key Performance
Indicator (KPI), and related operational metrics.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 187
Rencana Kerja Dewan Komisaris
Rencana kerja Dewan Komisaris didasari pada tugas, otoritas,
dan kewajiban Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan, secara garis besar rencana kerja
Dewan Komisaris pada tahun 2013 adalah sebagai berikut:
No Program Kerja / Work Plan Sasaran / Target frekuensi / frequency
Program Kerja Rutin / Routine Work Plan
1 Rapat Dewan Komisaris
Meetings of Board of Commissioners
Membahas kinerja Perseroan, SDM,
GCG, kebijakan strategis, dan hal-hal
lain yang dianggap perlu. (Internal dan
Gabungan dengan Direksi).
Discussing the Company’s performance,
human resources, GCG, strategic
policies, and others deemed necessary.
(Internal and Joint meetings with Board
of Directors).
12 x setahun
12 times a year
2 Rapat Tahunan
Annual Meetings
Membahas RJPP, RKAP, laporan
keuangan audited, laporan tahunan,
dan hal-hal lain yang dianggap perlu.
Discussing RJPP, RKAP, audited financial
statements, annual report, and others
deemed necessary.
2 x setahun
2 times a year
3 walkthrough Management Memantau kondisi kinerja dan
mendapatkan input cabang.
Monitoring performance and gathering
input from branches.
12 x setahun
12 times a year
4 Menyampaikan laporan kepada RUPS
Submitting report to GMS
Memberikan laporan atas pelaksanaan
program kerja Dewan Komisaris secara
periodik.
Delivering report periodically concerning
the implementation of work plan of
Board of Commissioners
1 x setahun
1 times a year
The Work Plan of Board of Commissioners
The work plan of Board of Commissioners was based on the
task, authority, and duties of the Board of Commissioners as
stipulated in the Articles of Association. outlines of the work
plan in 2013 were as follows:
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report188
No Program Kerja / Work Plan Sasaran / Target frekuensi / frequency
5 Melakukan evaluasi atas program kerja
yang diusulkan manajemen
Conducting evaluation on work plan
suggested by the management
Memberikan rekomendasi atau
persetujuan optimasi idle asset,
rekomendasi pendanaan modal
kerja dan rekomendasi lainnya yang
dianggap perlu.
Providing recommendation or approval
of the optimization of idle assets,
recommendation of capital funding,
and others deemed necessary.
Di setiap rapat BoD
BoC
In every BoD meeting
6 Memberikan masukan kepada manajemen
atas permasalahan yang dihadapi
Providing input to management concerning
problems encountered.
Memberikan pendapat secara lisan
maupun tertulis terkait dengan
permasalahan operasional, hukum,
maupun SDM.
expressing opinion in oral or written
concerning problems in operations,
law, and human resources.
Di setiap rapat BoD
BoC
In every BoD meeting
Program Pengembangan Kapabilitas / Capability Development Program
1 Mengikuti seminar/ studi banding/
konferensi
Attenting seminars/
comparative study/ conference
Meningkatkan wawasan Dewan
Komisaris terhadap masalah-masalah
yang terkait dengan
Perseroan dan tugas-tugas Dewan
Komisaris dalam penegakan GCG.
enriching knowledge of Board of
Commissioners regarding problems
concerning the Company
and duties of Board of Commissioners
and GCG enforcement.
3 x setahun
3 times a year
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 189
No Program Kerja / Work Plan Sasaran / Target frekuensi / frequency
Mengikuti seminar/ studi banding/
konferensi
Attenting seminars/
comparative study/ conference
Pelatihan/ pembelajaran dapat
dilaksanakan dengan mengikuti
program-program pelatihan, seminar,
workshop, dan panel diskusi yang
diselenggarakan pihak eksternal
maupun dengan mengundang ahli
yang kompeten.
Trainings/studies can be held by
attending programs of trainings,
seminars, workshop, and discussion
panel held by external parties or by
involving qualified experts.
3 x setahun
3 times a year
Rencana Kerja Direksi
Rencana kerja Direksi pada tahun 2013, adalah sebagai
berikut:
1. Mengadakan rapat gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi 1 (satu) bulan sekali di minggu ketiga.
2. Mengadakan rapat rutin Direksi 1 (satu) minggu sekali
setiap hari selasa.
3. Performance Dialogue 1 (satu) tahun 4 (empat) kali di
bulan April, Juli, oktober dan Desember.
4. Manajemen walkthrough 1 (satu) tahun 4 (empat) kali di
bulan Februari, Mei, Agustus dan November.
5. Manajemen Meeting sebulan sekali di minggu kedua.
6. Perayaan hUT Pekerja setahun 4 (empat) kali di minggu ke
empat bulan Maret, Juni, September, dan Desember.
Work Plans of the Board of Directors
The Board of Directors‘ work plans in 2013 are as follows:
1. holding joint meetings of Board of Commissioners and
Board of Directors once a month in the third week.
2. holding routine meetings once a week every Tuesday.
3. holding Performance Dialogue four (4) times a year on
April, July, october, and December.
4. holding walkthrough Management 4 (four) times a year
on February, May, August, and November.
5. hold Management Meeting once a month in the second
week.
6. Celebration of workers’ Anniversary 4 (four) times a
year in the fourth week of March, June, September and
December.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report190
DIAGNoSTIC ASSESSMENT GCG
PDSI telah selesai melakukan diagnostic assessment untuk
tahun buku 2011 pada bulan Januari tahun 2013 yang
bertujuan untuk mengukur tingkat pelaksanaan GCG di
Perseroan. hasil dari diagnostic assessment tersebut terlihat
bahwa implementasi prinsip-prinsip GCG di Perseroan masih
belum memuaskan (nilai = KURANG).
No Aspek / Aspect Kategori Capaian Perusahaan / Achievement Category
1.hak dan Tanggungjawab Pemegang Saham/RUPS / Rights and Responsibilities of Shareholders / GMS
Kurang / Poor
2. Kebijakan Good Corporate Governance / Good Corporate Governance Policy Baik / Good
3. Penerapan Good Corporate Governance / Good Corporate Governance Implementation : Kurang / Poor
A. Dewan Komisaris / Board of Commissioners Sangat Kurang / Very Poor
B. Komite Komisaris / Commissioners’ Committee Sangat Kurang / Very Poor
C. Direksi / Board of Directors Cukup / Fair
D. SPI / SPI Baik / Good
e. Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Kurang / Poor
4 Pengungkapan Informasi / Information Disclosure Cukup / Fair
5 Komitmen / Commitment Sangat Kurang / Very Poor
Penerapan GCG / GCG Implementation Kurang / Poor
Indikator dan Pencapaian GCG
Berbekal hasil penilaian diagnostic tersebut, seluruh
stakeholder bekerja keras untuk menindak lanjuti rekomendasi
yang diberikan oleh Tim Asesor. Perseroan gencar melakukan
upaya-upaya perbaikan implementasi GCG antara lain:
• Melakukan tindak lanjut atas rekomendasi hasil diagnostic
assessment;
• Melakukan sosialisasi GCG ke seluruh pekerja dan mitra
bisnis baik di kantor pusat ataupun area;
• Membuat pedoman-pedoman terkait pelaksanaan GCG;
• Membentuk tim GCG Champion yang bertugas mengawasi
dan memastikan implementasi GCG di Perseroan berjalan
dengan baik;
• Menyampaikan informasi GCG melalui sarana broadcast
pada media elektronik;
• Mengadaptasi sistem pengisian GCG online dari PT
Pertamina (Persero).
DIAGNoSTIC ASSESSMENT GCG
PDSI had completed the diagnostic assessment for the 2011
financial year on January 2013 with the purpose of measuring
GCG implementation rate in the Company. The results from
the assessment reflected the unsatisfactory implementation of
GCG principles in the Company (score = PooR) as described
in the table:
Indicator and GCG Achievement
From the result of the diagnostic assessment, all stakeholders
strive to follow up the recommendation given by the Assessor
Team. The Company rigorously conducted improvements on
GCG implementation, namely:
• Conducting follow-up on recommendation from diagnostic
assessment results;
• organizing GCG dissemination to the employees and
business partners in both head office and branch offices.
• Composing guidelines on GCG implementation;
• Forming GCG Champion team to supervise and ensure the
GCG implementation in the Company had run well;
• Disclosing GCG information through broadcasting on
electronic medium;
• Adopting online GCG filling system from PT Pertamina
(Limited Liability Company).
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 191
ASSESSMENT GCG
Upaya-upaya perbaikan yang telah dilakukan berdasarkan
hasil diagnostic assessment sebelumnya menjadi implementasi
pelaksanaan GCG Perseroan. Guna mengukur tingkat
pelaksanaan implementasi tersebut, Perseroan masih
mengadakan kerjasama dengan BPKP untuk melakukan
assessment GCG tahun buku 2013. Sebagai bentuk keseriusan
Perseroan dalam melaksanakan implementasi GCG, dilakukan
juga pengukuran tingkat kepatuhan pekerja terhadap GCG
yang diwujudkan dalam pelaporan gratifikasi, pelaporan
LhKPN, penandatanganan code of conduct, penandatanganan
conflict of interest (pernyataan benturan kepentingan) yang
dimasukkan kedalam boundary KPI Direktur Utama.
Berdasarkan hasil assessment dan pengukuran boundary KPI
GCG tersebut, tampak beberapa indikasi peningkatan pada
pencapaian implementasi GCG.
hasil score assessment GCG Tahun Buku 2013 sebagaimana
dimaksud diatas adalah 80,033 sedangkan pencapaian hasil
boundary KPI GCG online adalah 88,90%.
ASPEK PENGuJIAN / INDIKAToR/PARAMETER ASSESSMENT/INDICAToR/PARAMETER ASPECT
BoBoT / WEIGH
CAPAIAN TAHuN 2013 / ACHIEVEMENTS 2013 PENJELASAN /
DESCRIPTIoNSKOR / SKOR % CAPAIAN / %
ACHIEVEMENT
I
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan / Commitment on Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
7.000 6.373 91 Sangat Baik / Excellent
IIPemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal / Shareholders and GMS/Shareholders
9.000 7.641 85 Baik / Good
IIIDewan Komisaris/Dewan Pengawas / Board of Commissioners / Board of Trustees
35.000 28.413 81 Baik / Good
Iv Direksi / Board of Directors 35.000 29.740 85 Baik / Good
vPengungkapan Informasi dan Transparansi / Information Disclosure and Transparency
9.000 7.866 87 Sangat Baik / Excellent
vI Aspek Lainnya / Other Aspects 0.000 0.000
SKoR KeSeLURUhAN 80.033 Baik / Good
ASSESSMENT GCG
Improvement efforts conducted based on the previous
diagnostic assessment results became the implementation
of GCG practice of the Company. In order to measure the
implementation rate, the Company cooperated with BPKP to
conduct GCG assessment for the 2013 financial year. As a form
of the Company’s willingness to conduct GCG implementation,
measurement of employee compliance rate on GCG which
was translated into gratification reporting, LhKPN reporting,
signing of code of conduct, signing of conflict of interest
included in KPI boundary of President Director.
Based on assessment results and measurement of GCG
KPI boundary, several indication of improvement in GCG
implementation could be observed.
The GCG assessment score mentioned was 80.033, whilst the
achievement of GCG KPI boundary was 88.90%.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report192
Pihak Pelaksana Assessment PDSI
Diagnostic Assessment PDSI tahun buku 2011 dan assessment
PDSI tahun 2013 dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan
dan Pembangunan (BPKP) untuk menilai implementasi GCG
pada periode tahun 2011 dan 2013. GCG diimplementasikan
pada Perseroan sejak Januari 2013.
Rekomendasi
Penilaian terhadap penerapan GCG di Perseroan menghasilkan
rekomendasi-rekomendasi yang disampaikan oleh assessor.
Berbekal semangat untuk terus meningkatkan kinerja,
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan rekomendasi-
rekomendasi yang diberikan, rekomendasi tersebut antara
lain:
• Menyusun dan melaksanakan program pengenalan
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru untuk
memperkenalkan perusahaan secara komprehensif.
• Menyusun dan melaksanakan program pengembangan
knowledge and skill bagi anggota Dewan Komisaris sesuai
kebutuhan untuk mengantisipasi tuntutan tugas yang
semakin berkembang, serta mencantumkan program
tersebut dalam RKAP.
• Menetapkan pembagian tugas secara berimbang di antara
anggota Dewan Komisaris.
• Menjabarkan pencapaian RJPP ke masing-masing tahun,
sehingga dapat ditelusuri keselarasannya dengan RKAP.
• Melakukan tinjauan atas kecukupan SoP dan atau
Instruksi kerja.
• Menyusun dan menetapkan pola karir yang jelas, sehingga
dapat memotivasi peningkatan kinerja pekerja.
• Membuat panduan/pedoman program pengenalan dan
menetapkan rencana pengembangan (knowledge dan
skill) bagi Direksi di awal tahun.
• Membuat kontrak manajemen, untuk selanjutnya
menandatangani bersama dengan Dewan Komisaris dan
Direksi.
PDSI Assessment Committee
The Diagnostic Assessment of PDSI for 2011 financial year
and PDSI assessment on 2013 were conducted by Finance
and Development Supervisory Agency (BPKP) to assess GCG
implementation for the 2011 and 2013 period. GCG had been
implemented in the Company since January 2013.
Recommendation
The assessment on GCG implementation in the Company
generates recommendation from the assessor. Coupled
with spirit to keep improving performance, the Company is
committed to implementing the given recommendation, the
recommendation is among others:
• Preparing and implementing induction program for the
new member of the Board of Commissioners to introduce
the Company comprehensively.
• Preparing and implementing knowledge and skill
development program for members of the Board of
Commissioners according to the Company’s needs to
anticipate the increasing number of tasks and incorporating
the program into RKAP.
• Dividing the tasks evenly to all members of the Board of
Commissioners.
• Describing the achievement of RJPP obtained in every year
to see its conformance with the RKAP.
• Reviewing the adequacy of SoP and or work Instruction.
• Preparing and determining clear career path to motivate
the increase in employee performance.
• Preparing guidelines for the induction program and seeting
the knowledge and skill development for the Board of
Directors in the beginning of the year.
• Preparing management contract to be signed by the Board
of Commissioners and Directors.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 193
• Memastikan setiap insan PT PDSI menandatangani
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku.
• Membentuk unit atau menunjuk Tim yang menangani
ketaatan aturan GCG dan meminta unit/tim yang
bersangkutan untuk menyampaikan laporan berkala
kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
• Menginstruksikan unit/tim yang ditunjuk untuk
menyosialisasikan Code of Corporate Governance dan
Code of Conduct.
PERSETuJuAN DAN REKoMENDASI AKSI KoRPoRASIDireksi menyetujui untuk melakukan kerja sama dengan:
a. PT Schlumberger Geophysics Nusantara;
b. PT halliburton Indonesia
c. Nabors Drilling International Limited
d. PT Superior energy Services Indonesia
e. weatherford Products and equipment PTe. Ltd
Selain itu, Direksi juga menyetujui untuk dilakukan feasibility
study/kajian keekonomian termasuk tata waktu pemilihan
mitra dan pembentukan Joint Venture agar siap beroperasi.
INfoRMASI PEMEGANG SAHAM DAN PENGENDALI uTAMA
Pemegang Saham Perseroan terdiri dari PT Pertamina (Persero)
sebesar 99,87% dan PT Pertamina hulu energy sebesar
0,13%. Pengendali utama Perseroan adalah PT Pertamina
(Persero).
• ensuring that each personnel of PT PDSI sign the statement
of compliance to the Code of Conduct.
• establishing unit or appointing team to handle the
Company’s compliance with GCG and requiring the team
concerned to submit the periodical report to the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
• Instructing the appointed unit/team to disseminate Code
of Corporate Governance and Code of Conduct.
AGREEMENT AND RECoMMENDATIoN of CoRPoRATIoN ACTIoNBoard of Directors agree to perform cooperation with:
a. PT Schlumberger Geophysics Nusantara;
b. PT halliburton Indonesia
c. Nabors Drilling International Limited
d. PT Superior energy Services Indonesia
e. weatherford Products and equipment PTe. Ltd
In addition, the Board of Directors also agreed to perform
feasibility study/discussion on economics, including timeline to
select partner and establishing Joint venture to be ready to
operate.
INfoRMATIoN oN SHAREHoLDERS AND THE CoNTRoLLING SHAREHoLDERSThe Company’s Shareholders consists of PT Pertamina (Persero)
which owns 99.87% of shares and PT Pertamina hulu energy
which owns 0.13%. The main controlling of the Company is
PT Pertamina (Persero).
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report194
HuBuNGAN AfILIASI DEWAN KoMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM
Memiliki Hubungan Afiliasi Dengan / Having Affiliation With
Nama
Pemegang Saham / Shareholders
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Direksi / Board of Directors
Yes No Yes No Yes No
M. Afdal Bahaudin √ √ √
Subarkah Kustowo √ √ √
Suyartono √ √√
Djadmiko √ √ √
Saripandi √ √ √
Irfan Zainuddin √ √ √
Faried Rudiono √ √ √
Sugeng Riyadi √ √ √
hemzairil √ √ √
Adi harianto √ √ √
KoMITE AuDITBerdasarkan pada Undang-Undang No.19 tahun 2003
tentang BUMN pasal 70 disebutkan bahwa Dewan Komisaris
dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
wajib membentuk Komite Audit. Peraturan-peraturan yang
behubungan dengan Komite Audit selanjutnya mengacu
kepada Keputusan Menteri BUMN No. KeP-117/mbu/2002
mengenai penerapan GCG. Fungsi dari Komite Audit adalah
sebagai alat bantu Dewan Komisaris Perseroan dalam
memonitor dan memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan
dalam pelaksanaan pengelolaan Perseroan.
AffILIATIoN of THE BoARD of CoMMISSIoNERS, BoARD of DIRECToRS , AND SHAREHoLDERS
AuDIT CoMMITTEEPursuant to Act No.19 year 2003 on Soe Article 70 states
that the Board of Commissioners and Board of Trustees of
State owned enterprises (Soe) are required to establish the
Audit Committee. Further reference for regulations related to
the Audit Committee is Decree of the Minister of Soe No.
KeP-117/mbu/2002 regarding GCG implementation. Audit
Committee functions as the tool for BoC in monitoring
and providing advice to the Directors of the Company in
implementing Company’s management.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 195
Audit Committee Profile
The Duties and Responsibilities of Audit Committee
The duties and responsibilities of the Audit Committee are as
follows:
1. helps the Board of Commissioners ensuring the
effectiveness of the internal control system and the
performance of external and internal auditors.
2. Assesses the implementation and results of the audit
conducted by Internal Audit Committe and the external
auditors.
3. Provides recommendations on management control
system improvements and implementations.
4. ensuring the presence of satisfactory evaluation procedures
concerning information issued by the Company.
5. Identifies issues that require the attention of the Board of
Commissioner and their duties.
6. other assignments given to the Audit Committee by Board
of Commissioners stipulated in the Audit Committee
charter.
Profil Komite Audit
Irfan Zainuddin
Ketua/head of Audit Comitee
Maxi Eman
Anggota/Member
Muhammad Ichsan
Anggota/Member
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan sebagai
berikut:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas
sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan
tugas eksternal auditor dan internal auditor.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun
auditor eksternal.
3. Memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem
pengendalian manajemen perusahaan serta
pelaksanaannya.
4. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur evaluasi yang
memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan
perusahaan
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian
Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris.
6. Penugasan lain yang diberikan Dewan Komisaris kepada
Komite Audit yang ditetapkan dalam piagam Komite
Audit.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report196
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit harus
memastikan bahwa :
a. Laporan Keuangan serta informasi lainnya yang diberikan
oleh perusahaan kepada pihak terkait dan publik telah
disajikan secara transparan, handal, dapat dipercaya dan
tepat waktu.
b. Perusahaan telah memiliki pengendalian intern memadai
yang dapat melindungi kekayaan miliknya.
c. Perusahaan bekerja secara efektif dan efisien serta
mematuhi peraturan perundangan yang berlaku.
Selain hal tersebut di atas, Komite Audit membantu Dewan
Komisaris untuk mengevaluasi hal-hal yang berkaitan dengan:
1. Laporan Keuangan Perseroan;
2. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan;
3. Audit Keuangan Perseroan;
4. Pengaduan Masyarakat;
5. hutang Perseroan;
6. Piutang Perseroan;
7. Penghapusan dan Pelepasan Aset.
Kewenangan Komite Audit
Komite Audit berwenang untuk melakukan akses terhadap
informasi-informasi berupa catatan secara legal dan etis
baik dari pihak internal maupun eksternal Perseroan. Data
dan informasi tersebut meliputi catatan keuangan, aset,
serta sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan
lingkup fungsi dan tugasnya. Komite Audit bekerja sama
dengan Internal Audit, Konsultan, Penasihat hukum, dan
fungsi-fungsi manajemen lainnya dalam pelaksanaan tugas
selama tahun berjalan.
Melalui persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit memiliki
kewenangan untuk meminta Internal dan eksternal Auditor
melakukan peninjauan ataupun investigasi terhadap masalah-
masalah yang mungkin terjadi dan berdampak pada kinerja
Perseroan.
In performing their duties, the Audit Committee shall ensure
that:
a. Financial Statements and other information issued by the
Company to related parties and the public have been
presented in a transparent, reliable, trustworthy and timely
manner.
b. The Company already has adequate internal controls to
protect their assets.
c. The Company is working effectively and efficiently in
compliance with the laws and regulations.
In addition, the Audit Committee assists the Board of
Commissioners to evaluate matters related to:
1. Company Financial Statement;
2. Company work and Budget Plan;
3. Company Financial Audit;
4. Public Complaints;
5. Company Debts;
6. Company Receivables;
7. Deletion and Disposal of Assets.
Kewenangan Komite Audit
The Audit Committee is authorized to access the information
in the form of legal and ethical reports from both internal and
external parties of the Company, including financial records,
assets, and other resources of the Company related to the
scope of their functions and duties. The Audit Committee
works closely with Internal Audit, Consultant, Legal Counsel,
and other management functions in performing duties during
the year.
The Audit Committee, through the aproval from Board of
Commissioners, has the authority to request the Internal
and external Auditors to conduct a review or investigation
on problems that may occur and affect the Company’s
performance.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 197
Independensi Anggota Komite Audit
Anggota Komite Audit berasal dari pihak independen, dimana
anggota tidak memiliki hubungan, kepengurusan, kepemilikan
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan
dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuan
bertindak independen.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Komite
Audit
Memiliki Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliated With
Nama / Name
Pemegang Saham /
Shareholder
Dewan Komisaris /
Board of Commissioners
Direksi /
Board of Directors
Yes No Yes No Yes No
Irfan Zainuddin √ √ √
Maxi eman √ √ √
Muhammad Ichsan √ √
√
Susunan Anggota Komite Audit
Berdasarkan Peraturan oJK, standar persyaratan yang
wajib dipenuhi oleh anggota Komite Audit ialah salah satu
anggotanya merupakan seorang dari pihak independen yang
ahli di bidang keuangan atau akuntansi dan seorang dari
pihak independen yang profesional di bidang hukum dan
perbankan.
Per 31 Desember 2013, Susunan Anggota Komite Audit terdiri
dari:
No Nama / Name Pekerjaan / Work Periode / Period Status / Status
1 Irfan Zainuddin Pekerja Pertamina / Pertamina’s Employee
31 oktober 2013 – Sekarang / October 31, 2013 to present Aktif / Active
2 Muhammad Ichsan Konsultan Keuangan / Pertamina’s Consultan
16 Juli 2013 – Sekarang / July 16, 2013 to present Aktif / Active
3 Maxi eman Pekerja Pertamina / Pertamina’s Employee
16 Juli 2013 – Sekarang / July 16, 2013 to present Aktif / Active
Audit Committee Members Independency
Audit Committee members are from independent parties,
where members do not share ties, management, ownership
of shares and / or family relationship with the Board of
Commissioners, Directors and / or Controlling Shareholders
or the Company, which may affect the ability to act
independently.
Affiliation Disclosure of Audit Committee Members
Composition of Audit Committee
Under FSA Regulations, Independent Commissioner of the
Company serves as the head of Audit Committee. Members
of Audit Committee must meet several requirements, such as
having a member from an independent party who is an expert
in finance or accounting and an independent member who is
professional in law and banking.
As of December 31, 2013, the Composition of Audit
Committee consists of:
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report198
frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit di dalam
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 2013
No Rapat BoD-BoC / BoD-BoC Joint Meetings Kehadiran / Attendance
1 24 April 2013
Suyartono
Sigit Raharjo
Bambang Priyatna
2 27 Mei 2013
Suyartono
Sigit Raharjo
Bambang Priyatna
3 21 Juni 2013Suyartono
Bambang Priyatna
4 19 Juli 2013
Suyartono
Muhammad Ichsan
Maxi eman
5 19 Agustus 2013
Suyartono
Muhammad Ichsan
Maxi eman
6 25 September 2013Suyartono
Maxi eman
7 23 oktober 2013Irfan Zainuddin
Maxi eman
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit di dalam Rapat
Koordinasi Fungsi SPI, Komite Audit dan Komisaris 2013
No Rakor Fungsi SPI, Komdit, Komisaris Kehadiran / Attendance
1 11 Juli 2013 / July 11, 2013 Suyartono
2 25 Juli 2013 / July 25, 2013
Suyartono
Maxi eman
Muhammad Ichsan
frequency and Attendance of Audit Committee
Meetings in the Meeting of the Board of Commissioners
and Directors 2013
Frequency and Attendance of the Audit Committee in the
Coordinating Meeting of SPI Function, Audit Committee and
Commissioner in 2013
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 199
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit di dalam exit
Meeting evaluasi Kinerja 200 hKo
Noexit Meeting evaluasi Kinerja 200 hKo / Performance evaluation exit
Meeting 200 hKoKehadiran / Attendance
1 02 September 2013 / September 2, 2013
Maxi eman
Muhammad Ichsan
Irfan Zainuddin
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit di dalam Rapat
Pelaksanaan GCG Dewan Komisaris 2013
NoRapat Pembahasan Pelaksanaan GCG Dewan Komisaris / GCG
Implementation Meetings of the Board of CommissionersKehadiran / Attendance
1 12 November 2013 / November 12, 2013
Irfan Zainuddin
Maxi eman
Muhammad Ichsan
Jumlah Rapat dan Total Kehadiran Komite Audit 2013
Nama Komite Audit / Audit
Committee NameTotal Kehadiran / Total Attendance Jumlah Rapat / Meetings
Suyartono 8 kali / 8 times 8 pertemuan / 8 meetings
Sigit Raharjo 2 kali / 2 times 4 pertemuan / 4 meetings
Bambang Priyatna 3 kali / 3 times 4 pertemuan / 4 meetings
Irfan Zainuddin 3 kali / 3 times 3 pertemuan / 3 meetings
Muhammad Ichsan 5 kali / 5 times 7 pertemuan / 7 meetings
Maxi eman 7 kali / 7 times 7 pertemuan / 7 meetings
Laporan Kegiatan Komite Audit 2013
Pada tahun 2013, Komite Audit telah melakukan aktifitas
yang berkaitan dengan PDSI, diantaranya:
a. Melakukan rapat internal Komite Audit;
b. Melakukan rapat dengan Dewan Komisaris dan Direksi;
c. Melakukan evaluasi kinerja PDSI;
d. Melakukan tinjauan lapangan serta kunjungan ke area
operasi PDSI dan mengunjungi lokasi pembuatan rig PDSI;
e. Membuat rencana kerja tahun 2014.
Frequency and Attendance of the Audit Committee in the exit
Meeting of evaluation on 200 hKo Performance
Frequency and Attendance of the Audit Committee in the
GCG Implementation Meeting of the Board of Commissioners
2013
Total Meeting and Attendance of the Audit Committee 2013
Audit Committee’s Activity Reports 2013
In 2013, the Audit Committee has conducted activities related
to PDSI, including:
a. Conducted internal meetings;
b. Conducted meetings with Board of Commissioners and
Board of Directors;
c. Conducted PDSI work evaluations;
d. Conducted fieldwork by visiting the location of PDSI
manufacture rigs;
e. Composed 2014 work plan.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report200
Remunerasi Komite Audit
Mekanisme remunerasi Komite Audit yaitu berasal dari
15% dari upah Direktur Utama dan dibayarkan setiap
bulannya. Perhitungan remunerasi Komite Audit ialah 15%
x Rp.83.500.000 = Rp.12.525.000. Dalam mekanisme ini,
Komite Audit tidak berhak atas tantiem dan uang cuti sehingga
remunerasi Komite Audit hanya terdiri dari nilai tersebut.
KoMITE NoMINASI DAN REMuNERASI Perseroan saat ini belum memiliki Komite Nominasi dan
Remunerasi, dan direncanakan akan dibentuk pada masa
yang akan datang
KoMITE LAIN-LAIN SELAIN KoMITE AuDITPerseroan memiliki komite lain selain Komite Audit, yaitu
Komite Manajemen Risiko. Berdasarkan Surat Keputusan
No: Kpts-103/DSI0000/2013/So tanggal 7 November 2013,
Komite Manajemen Risiko bertugas:
• Bersama Direksi dan Dewan Komisaris, menetapkan
kebijakan dan strategi manajemen risiko yang
komprehensif secara tertulis, yaitu:
- Penetapan, persetujuan, dan penerapan seluruh risiko
dengan mengacu batas risiko Perseroan berdasarkan
ketentuan dari korporat yang diturunkan ke seluruh
jenjang organisasi.
• Menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk
melaksanakan manajemen risiko dalam bentuk sarana
fisik, SDM, peralatan, pelatihan dan anggaran.
• Mengevaluasi efektifitas penerapan manajemen risiko
Perseroan secara berkala terhadap antara lain:
- Metodologi pengukuran risiko
- Implementasi sistem informasi manajemen
- Ketepatan kebijakan, prosedur dan penetapan
kerangka kerja manajemen risiko.
• Memantau independensi unit kerja manajemen risiko
dalam melaksanakan tugasnya.
• Mengembangkan budaya sadar risiko kepada seluruh
jenjang organisasi.
• Menetapkan Risk Champion masing-masing fungsi beserta
prosedur kerja.
Audit Committee Remuneration
Remuneration mechanism of the Audit Committee is derived
from 15% of the wages paid to the President Director
every month. Calculation of the remuneration of the Audit
Committee is 15% x Rp.83.500.000 = Rp.12.525.000. In this
mechanism, the Committee is not entitled to a cash bonus and
leave, leaving remuneration of the Audit Committee consists
of the above value.
NoMINATIoN AND REMuNERATIoN CoMMITTEEThe Company has not currently had the Nomination and
Remuneration Committee and planned to form one in the
future.
oTHER CoMMITTEESThe Company has other committee aside from the Audit
Committee, namely Risk Management. Pursuant to Decree
No: Kpts-103/DSI0000/2013/So dated November 7, 2013,
Risk Management Committee is responsible for:
• Together with Board of Directors and Board of
Commissioners formulating policy and strategy of
comprehensive risk management in a written form, namely:
- Determination, agreement, and implementation of all
risks by referring to risk limit of the Company based
on corporate provision imposed to all organizational
levels.
• Providing resources needed to implement risk management
in the form of physical facilities, hR, equipments, trainings,
and budgeting infrastructure.
• evaluating the effectiveness of risk management
implementation in the Company periodically on:
- Risk measurement methodology
- Implementation of information management system
- Accuracy, policy, procedure, and implementation of
risk management framework.
• Monitoring the independency of risk management work
unit in conducting its duties.
• Developing risk-conscious culture to all organizational
level.
• Determining Risk Champion for each function and work
procedures.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 201
CoRPoRATE SECRETARYCorporate Secretay functions to help and bridge the Company’s
Board of Director with shareholders, business partners, and
other market participants. In performing his duties, Corporate
Secretary is required to establish an effective and transparent
communication on information concerning corporate actions
and transactions conducted by the Company.
SEKRETARIS PERSERoANSekretaris Perseroan merupakan fungsi dalam Perseroan
yang berperan membantu dan menjembatani Direksi dengan
pemegang saham, mitra bisnis, dan pelaku pasar lainnya.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perseroan dituntut
untuk membangun komunikasi yang efektif dan transparan
mengenai informasi yang menyangkut aksi korporasi dan
transaksi material yang dilakukan Perseroan.
Corporate Secretary Profile
Born on october 12, 1963, obtained Bachelor
Degree in Mechanical engineering in Institut
Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya
in 1987 and graduated from Master of
Management fro Universitas Sriwijaya Palembang
in 2001. First served in Pertamina in 1992 as BoR
– UeP DAK Driller in Sangatta, then as Assistant
for Budgetary in similar division. he served as
Drilling/ePT Technician for eP Sangatta Dit. ep.
In 1995. In 1998, he was entitled as Main Pws.
work ethic o&T Dit General Affairs and then as
Main Pws Petrolium Administration Dit. UPPDN
in Palembang in 2001. In 2003, he started his
career in the area of LNG (Liquefied Natural Gas)
as operational and Technical Transportation LNG
Downstream Dit, and then as Assistant Manager
in LNG Business Development division in 2007.
on July 20, 2008, he served as Assistant Manager
for Commercial, Financial and LNG Transportation
Administrative Manager at LNG Business Unit
in Pertamina’s head office. In 2009, he was
re-entitled as Senior Analyst for operational
Upstream Risk Management at Pertamina’s head
office up to 2011.
Arif widodo was then entitled as Project
optimization Manager – Upstream Strategic
Planning & Subsidiary Management at Upstream
Dit. At Pertamina’s head office in 2011 – 2012.
while serving as Po Manager, he attended
Pertamina’s executive Development Program
(PPeP) batch IX, of which event was concurrently
followed by the appointment of Arif widodo as
PT, PTSI’s Corporate Secretary on September 1,
2012.
Profil Sekretaris Perseroan
Kelahiran 12 oktober 1963, lulus S-1 pada
Jurusan Teknik Mesin di Institut Teknologi
Sepuluh November (ITS) Surabaya pada tahun
1987, dan lulus dari S-2 Magister Management
dari Universitas Sriwijaya Palembang pada
tahun 2001. Mengawali karir pada tahun 1992
di Pertamina sebagai Driller BoR - UeP DAK di
Sangatta, kemudian 1994 menjadi Ast. Anggaran
masih di bagian BoR - UeP DAK tersebut. 1995
sebagai Ahli Teknik Bor/ePT eP Sangatta Dit. eP.
Kemudian 1998 menjabat sebagai Pws. Utama
Tata Kerja o&T Dit. Umum. Pada tahun 2001
menjabat sebagai Pws Utama Adm BBM Dit.
UPPDN di Palembang. Pada Tahun 2003 memulai
karier di Bidang LNG sebagai operasional &
Teknik Transportasi LNG Dit. hilir, kemudian
sebagai Asisten Manajer Pengembangan Usaha
LNG pada tahun 2007. Selanjutnya pada 20
Juli 2008 menjabat sebagai Asisten Manajer
Komersial, Keu & Administrasi Transportasi LNG
Bidang Usaha LNG Kantor Pusat Pertamina.
Tahun 2009 kembali ke Dit. hulu sebagai Senior
Analyst operasional Upstream Risk Management
Dit. hulu Kantor Pusat Pertamina hingga tahun
2011.
Arif widodo kemudian bertugas sebagai Project
optimization Manager – Upstream Strategic
Planning & Subsidiary Management Dit. hulu
Kantor Pusat Pertamina pada tahun 2011-2012.
Pada saat bertugas sebagai Po Manager sempat
mengikuti Program Pengembangan eksekutif
Pertamina (PPeP) Angkatan IX dan kemudian
dilanjutkan dengan program Transformation
Leadership engine (TLe) Angkatan 17 yang
bertepatan dengan pengangkatan Arif widodo
sebagai Corporate Secretary PT. PDSI tmt. 1
September 2012.
Arif Widodo
Sekretaris Perseroan /
Corporate Secretary
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report202
Tugas dan Tanggung Jawab
Sekretaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab
dalam rangka pengelolaan Perseroan yang baik sesuai dengan
prinsip-prinsip GCG. Tugas-tugas Sekretaris Perseroan adalah:
• Penghubung informasi Perseroan dengan pemegang
saham, mitra bisnis dan pelaku pasar lainnya.
• Memastikan kelancaran komunikasi antara Perseroan
dengan pemangku kepentingan.
• Menjamin tersedianya informasi yang dapat diakses oleh
pemangku kepentingan sesuai dengan kebutuhan yang
wajar.
• Menyelenggarakan RUPS dan informasi kepada publik
untuk memaparkan kinerja Perseroan.
• Memastikan Perseroan untuk selalu memenuhi dan
mematuhi peraturan-peraturan, hukum, dan etika bisnis.
• Mengelola kegiatan di bidang kesekretariatan
dalam lingkungan Direksi, dan Perseroan serta
pengadministrasiannya termasuk mengelola dan
menyimpan dokumen terkait dengan kegiatan persero
yang antara lain meliputi dokumen RUPS, Risalah Rapat
Direksi, dan Risalah Rapat Gabungan.
Pelaksanaan Tugas 2013
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perseroan selama tahun 2013,
meliputi:
1. Memastikan setiap pekerja PDSI mematuhi code of
conduct Perseroan.
2. Ketepatan waktu penyiapan dokumen perjanjian (MoU,
hoA, dan Kontrak) sesuai waktu yang disepakati.
3. Pengadaan program CSR untuk area lokasi pemboran
terutama untuk area yang teridentifikasi rawan gejolak
sosial.
4. Penanganan kasus pidana dan tuntutan perdata terhadap
pekerja maupun Perseroan.
5. energy efficiency.
6. other project milestones.
7. Knowledge sharing.
8. Ketepatan waktu penyampaian laporan bulanan PDSI.
9. Ketepatan waktu penyelenggaraan BoD meeting, BoD-
BoC Meeting, Stakeholder Meeting sesuai tata waktu
yang disepakati.
Duties and Responsibilities
Corporate Secretary holds duties and responsibilities to
manage the Company in accordance with good corporate
governance principles. The duties of Coprorate Secretary are:
• As Company’s liaison information to shareholders, business
partners and other market participants.
• ensuring continuous communication between the
Company and the stakeholders.
• ensuring the availability of information which can be
accessed by stakeholders in accordance with reasonable
requirements.
• organizing GMS and information to the public to explain
the performance of the Company.
• ensuring the Company to always meet and comply with
the regulations, law, and business ethics.
• Managing secretarial activities of the Board of Directors,
the Company, along with its administration, including
managing and saving documents related to the Company’s
activities. The documents are GMS document, Minutes of
Meeting of the Board of Directors and Minutes of Joint
Meeting
The Implementation of Duties in 2013
The implementation of duties of the Corporate Secretary in
2013 were:
1. ensuring every PDSI employee is complying with the code
of conduct of the Company.
2. ensuring the provision of agreement files (MoU, hoA, and
Contract) is in accordance with the agreed time.
3. Procuring CSR program for drilling locations, particularly
for areas identified vulerable to social unrest.
4. handling criminal cases and civil charges against the
employee or the Company.
5. energy effciency
6. other project milestones
7. Knowledge sharing.
8. ensuring the timeliness of the delivery of PDSI monthly
reports.
9. ensuring the timeliness of the provision of BoD meeting,
BoD-BoC Meeting, and Stakeholder Meeting in
accordance with the agreed time.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 203
10. Ketepatan waktu penyampaian laporan tahunan 2012
dan penyelenggaraan RUPS.
11. Publikasi informasi kinerja dan aktivitas Perseroan dalam
media internal, nasional dan internasional.
12. Penyebarluasan informasi melalui penyelenggaraan eksibisi
dan media visit
13. Pencapaian close out temuan management walkthrough.
14. Menjaga dan meningkatkan citra Perseroan melalui
program-program CSR. hubungan Masyarakat (hUMAS)
dan Tata Kelola Perseroan.
INTERNAL AuDITInternal Audit merupakan organ GCG yang berfungsi
mengendalikan dan mengawasi secara internal untuk
mendukung kegiatan operasional, keuangan dan manajemen
menjadi lebih efektif dan efisien. Selain itu, Internal Audit juga
bertugas untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap
peraturan pemerintah berupa peraturan di bidang perpajakan,
pasar modal, perbankan, perindustrian, dan investasi.
Ketentuan-ketentuan dari ikatan profesi misalnya standar
akuntansi keuangan. Peninjauan laporan keuangan bertujuan
untuk meningkatkan nilai dan menyempurnakan kinerja PDSI,
yaitu dengan meningkatkan efektifitas manajemen risiko,
pengendalian internal, dan proses penerapan GCG.
Tugas Internal Audit
Internal Audit mengemban tugas penting, yaitu memastikan
pengendalian internal Perseroan telah berjalan dan mengalami
peningkatan dari tahun ke tahun. Secara rinci, tugas Internal
Audit adalah:
1) Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT)
pada setiap awal tahun berdasarkan analisis risiko yang
dimiliki Perseroan. PKPT disampaikan kepada Direksi dan
Komite Audit untuk mendapatkan persetujuan;
2) Mengendalikan pelaksanaan rencana anggaran agar
sesuai dengan rencana kerja yang telah disetujui sehingga
realisasinya dapat berjalan lancar;
3) Melakukan investigasi dengan tujuan untuk mengungkap
setiap permasalahan yang ada, jika ada indikasi terjadinya
penyalahgunaan wewenang, penggelapan, dan
penyelewengan/kecurangan;
10. ensuring the timeliness of the delivery of the 2012 annual
report and GMS meetings.
11. Publication of performance information and activities in
the Company’s internal, national, and international media.
12. Dissemination of information through exhibitions and
media visits.
13. Close-out achievement of findings in management
walkthrough.
14. Maintain and improve the Company’s image through CSR
programs, Public Relations (hUMAS), and Good Corporate
Governance.
INTERNAL AuDITInternal Audit is an organ of GCG which controls and oversees
internal control to support a more effective and efficient
operations, finance and management. In addition, the Internal
Audit also ensures the Company’s compliance to government
regulations such as regulations on taxation, capital markets,
banking, industry, and investment, as well as provisions of
the professional associations such as accounting standards.
Reviews of financial report aim to increase the value and
enhance the performance of PDSI, namely by improving the
effectiveness of risk management, internal controls, and the
implementation of GCG.
The Duties of Internal Audit
Internal Audit is responsible for an important task of ensuring
that the internal control of the Company has been running
and improving every year. In details, the task of Internal Audit
Committee is:
1) Preparing the Annual Monitoring work Program (PKPT) at
the beginning of each year based on the Company’s risk
analysis. PKPT is submitted to the Board of Directors and
Audit Committee for approval;
2) Controlling the implementation of budget plan to be in
line with the agreed work plan which has been approved
so that the implementation can run well.
3) Conducting investigations with the aim to uncover any
existing problems, such as indications of abuse of power,
embezzlement, and fraud / cheating;
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report204
4) Providing suggestions for improvement and objective
information about the activities examined;
5) Directing and supervising the implementation of evaluation
system and procedure of checking to ensure its optimum
use.
6) Coordinating with external Auditors for the smooth
execution of the task and the effectiveness of supervision
and follow-up, as well as interacting with various
Government Agencies and businesses associated with the
activities of the Company’s Internal Audit according to the
Company’s needs; and
7) Disseminating the Internal Audit policies.
Internal Audit Committee has unrestricted access to
information and to request information from PDSI people or
functions within the Company.
Responsibilities of Internal Audit
Internal Audit is entitled to several responsibilities, such as:
1) Reports all results of surveillance activities to President
Director;
2) Maintains professionalism through auditor quality
improvement program auditor based on expertise;
3) Maintains the productivity and quality of the work
function through Quality Assurance Program and the
implementation of Internal Audit Information Systems;
4) Implements assurance and consulting activity;
5) Conducts investigation with the aim to reveal issues
which have indications of abuse of power, embezzlement,
misappropriation / fraud.
Internal Audit conducts the role of assurance and consulting
as a form of implementation of tasks and responsibilities,
which are:
1. Assurance activities, through performing objective tests
based on evidence, aim to provide an objective assessment
of risk management, control or governance process, so
as to provide added value to the Company. Assurance
4) Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif
tentang kegiatan yang diperiksa;
5) Mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan evaluasi
system dan procedure pemeriksaan agar selalu mutakhir
dalam penggunaannya;
6) Melakukan koordinasi dengan eksternal Auditor demi
lancarnya pelaksanaan tugas serta efektivitas pengawasan
dan tindak lanjutnya, serta melakukan interaksi dengan
berbagai Lembaga Pemerintahan dan usaha yang
terkait dengan kegiatan Internal Audit sesuai keperluan
Perseroan; dan
7) Melakukan sosialisasi terhadap kebijakan-kebijakan Audit.
Internal Audit memiliki akses yang tidak terbatas untuk
mendapatkan informasi dan meminta keterangan dari insan
PDSI atau fungsi-fungsi di lingkungan Perseroan.
Tanggung Jawab Internal Audit
Internal Audit memiliki beberapa tanggung jawab diantaranya
adalah:
1) Melaporkan seluruh hasil aktivitas pengawasan kepada
Direktur Utama;
2) Menjaga profesionalisme melalui program peningkatan
kualitas auditor sesuai keahliannya;
3) Menjaga produktivitas dan kualitas hasil kerja fungsi
Internal Audit melalui Program Quality Assurance dan
implementasi Sistem Informasi Internal Audit;
4) Melaksanakan aktivitas assurance dan consulting;
5) Melakukan investigasi dengan tujuan dapat mengungkap
setiap permasalahan yang mempunyai indikasi
terjadinya penyalahgunaan wewenang, penggelapan,
penyelewengan/ kecurangan.
Sebagai bentuk pelaksanaan tugas dan tanggung jawab,
Internal Audit melaksanakan peran assurance dan consulting
yaitu:
1. Kegiatan assurance, yaitu melakukan suatu pengujian
yang objektif berdasarkan bukti, bertujuan memberikan
suatu penilaian yang objektif atas pengelolaan risiko
(risk management), pengendalian (control) atau proses
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 205
tata kelola organisasi (governance process), sehingga
dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Kegiatan
assurance meliputi due diligence engagement, system
security, compliance, performance, dan financial yang
dapat dilakukan dalam bentuk assessment, audit, evaluasi,
dan review.
2. Kegiatan Consulting, yaitu memberikan saran dan
pendapat, serta jasa lainnya yang dibutuhkan oleh
manajemen yang sifat dan spektrum penugasannya
telah disepakati dengan manajemen tersebut. Aktivitas
consulting antara lain :
a. Mendorong dan memfasilitasi fungsi operasi untuk
memetakan dan menilai risiko serta pengendaliannya;
b. Melakukan assessment atas aktivitas proses bisnis dan
kepatuhan tata kelola Perseroan;
c. Melakukan analisis kelayakan proyek investasi atau
pengembangan produk;
d. Melakukan analisis atas efektivitas suatu fungsi di
dalam organisasi;
e. Melakukan survei kepuasan pelanggan internal dan
eksternal Perseroan; dan
f. Melakukan tinjauan terhadap sistem teknologi
informasi yang telah digunakan maupun dalam tahap
pengembangannya.
3. Katalisator, merupakan agen perubahan (agent of change),
pengendali potensi pemborosan biaya (ineficiency) dan
potensi lost of money melalui aktivitas assurance dan
consulting.
4. Watchdog, yaitu berperan sebagai pengendali kepatuhan
terhadap kebijakan Perseroan dan ketentuan perundangan
yang berlaku.
Temuan Hasil audit
Adapun penemuan Internal Audit PT PDSI yang saat ini
sudah dilakukan proses investigasi oleh Nov dan dibawah
pengawasan SPI Pertamina (Persero):
Temuan hasil Audit Satuan Pengawasn Internal PT PDSI yang
bersifat pengembalian uang kepada perusahaan antara lain
terdiri dari: kemahalan harga pengadaan barang/jasa, denda
keterlambatan pengadaan barang/jasa, risiko tidak dapat
activities include due diligence engagement, system
security, compliance, performance, and financial to do in
the form of assessment, audit, evaluation, and review.
2. Consulting activities, which provides advice and
suggestions, and other services required by the
management of which nature and spectrum of the
assignment has been agreed with the management.
Consulting activities are:
a. encourages and facilitates operation functions to map
and assess the risks and controls;
b. Assesses the activities of business processes and
governance compliance of the Company;
c. Conducts feasibility analysis of investment projects or
product development;
d. Performs analysis of the effectiveness of a function
within the organization;
e. Conducts surveys of internal and external customer
satisfaction of the Company; and
f. Reviews on the information technology system which
has been used or is in development stage.
3. Catalyst, which serves as an agent of change and controller
of potential ineficiency and lose of money through
assurance and consulting activity.
4. watchdog, which serves as compliance control towards
the Company’s policies and prevailing laws.
The Audit finding
The discovery founded by PT PDSI Internal Audit which are
currently in the process of investigation by Nov and under the
supervision of SPI PT Pertamina (Persero) are:
The Audit Finding of the Internal Supervision Unit of PT PDSI
in the form of restitution to the Company composes of: high
price of goods/service procurement, late charge of goods/
service procurement, risk of failure to have vAT restitution on
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report206
direstitusi PPN yang telah diterbitkan Laporan hasil Audit-
nya dan 3 LhA SPI telah dilakukan Audit lanjutan oleh Fungsi
Investigasi Internal Audit PT pertamina (Persero) dengan
rincian sebagai berikut:
NoNILAI IDR / IDR
VALuENILAI uSD / uSD VALuE
TL IDR / IDR TL % IDR % uSD
SALDo IDR / RETAINED
EARNINGS IN IDR
SALDo uSD / RETAINED EARNINGS
IN uSD
1evaluasi Po 03/C. 11. 006 / Evaluation of PO 03/C. 11. 006
690.179 100%
2
evaluasi Po 29/C. 10. 027. Dilakukan Audit Lanjutan oleh Fungsi Investigasi Internal Audit PT Pertamina (Persero) / Evaluation of PO 29/C. 10. 027. Follow-up Audit by Investigation Function of the Internal Audit by PT Pertamina (Persero)
94.900 100%
3evaluasi Po 03/C. 11. 012 / Evaluation of PO 03/C. 11. 012
44.616 0% 44.616
4
evaluasi Po 4.500.04 4335. Dilakukan Audit Lanjutan oleh Fungsi Investigasi Internal Audit PT Pertamina (Persero) / evaluation of Po 4.500.04 4335. / Follow-up Audit by Investigation Function of the Internal Audit by PT Pertamina (Persero)
135.050 100%
5
evaluasi Po 4.500.04 4316. Dilakukan Audit Lanjutan oleh Fungsi Investigasi Internal Audit PT Pertamina (Persero) / Evaluation of PO 4.500.04 4316. Follow-up Audit by Investigation Function of the Internal Audit by PT Pertamina (Persero)
117.808 100%
which the Audit Report has been issued, and Follow-up Audit
on 3 LhA SPI by Investigation Function of the Internal Audit of
PT Pertamina (Persero) with the following detail:
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 207
NoNILAI IDR / IDR
VALuENILAI uSD / uSD VALuE
TL IDR / IDR TL % IDR % uSD
SALDo IDR / RETAINED
EARNINGS IN IDR
SALDo uSD / RETAINED EARNINGS
IN uSD
6
Penagihan Kerugian Perusahaan kepada pihak ketiga akibat penerapan Kontrak Baru dibandingkan dengan Kontrak sebelumnya / Business Loss Claims to the third party due to the implementation of New Contract compared to the previous one.
549.469.025 - 0% 549.469.025
7
Pembatalan pembelian 4 rig, terkait pengembalian uang muka pembelian rig / Cancellation of 4 rig purchases, related to the restitution of advance of rig purchase
500.000 0% 500.000
8
Kelebihan pembayaran kepada pihak ketiga / Payment surplus from the third party
59.455.681 - - 0% 59.455.681,00
9
Backlog open Invice/Risiko PPN tidak dapat direstitusi / Backlog open Invice / Risk of failure to have VAT restitution
226.734.634 1.989.935 1% 224.744.699,00
10 Biaya L/C / L/C Cost 48.484 100%
11Denda 5% dari harga kontrak / 5% fine of the contract price
1.482.235 100%
12Pengembalian pajak / Tax return
1.171.420.164 1.171.420.164 100%
13
Backlog open Po/ terkait pengenaan denda / Backlog Open PO/related to fine imposition
358.311.667 - 0% 358.311.667
2.365.391.171 3.113.272 1.173.410.099 50% 82,51% 1.1.91.981.072 544.616
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report208
DR. Ir. Syahrial Mukhtar, MM, CRMP
Profil Kepala Satuan Pengawasan Internal
Kelahiran Padang Sumatera Barat pada
tanggal 12 Nopember 1966. Menyelesaikan
pendidikan S1 di Institut Teknologi Bandung
Jurusan Teknik Industri pada tahun 1990,
pendidikan S2 di Program Magister
Manajemen Universitas Gajah mada pada
tahun 2000, dan S3 Bidang Strategic
Manajemen di Fakultas ekonomi Universitas
Indonesia pada tahun 2011. Setamat kuliah
S1 bekerja di Technology Development
Division PT. Astra International di Jakarta
pada tahun 1990-1991. Mengawali karir di
Pertamina pada tahun 1991-1992 sebagai
BPS (Bimbingan Profesi Sarjana), tahun
1992-1999 sebagai Asisten work and
System Improvement di Unit Pemasaran 5
Surabaya, tahun 1999-2002 sebagai Senior
expert Corporate Quality Management di
Direktorat Umum Kantor Pusat Pertamina,
2002-2006 sebagai Direktur di Anak
Perusahaan Pertamina yaitu PT. Pertamina
Training and Consulting, 2006-2007
sebagai Ketua PMC (Program Management
Center) Program Transformasi Pertamina,
2007-2008 sebagai Manager of Corporate
Transformation Pertamina, 2008-2010
sebagai Manager System and Business
Process, 2010-2011 sebagai Manager Data
Business and Information Management,
2011-2012 sebagai Performance
Management and Transformation Manager,
2012-2013 sebagai Business Strategic
Planning Manager, dan sejak 1 Agustus
2013 sampai saat ini menjabat sebagai
Kepala SPI PT. PDSI.
Head of Internal Audit
Born in Padang, west Sumatera on November
12, 1966. he earned his bachelor’s degree
in Industrial engineering from Bandung
Institute of Technology in 1990, his Master’s
degree in Management from Gajah Mada
University in 2000, and his doctoral degree
in Strategic Management in the Faculty of
economics at the University of Indonesia in
2011. After completing a bachelor’s degree,
he worked in Technology Development
Division at PT Astra International in Jakarta
in 1990-1991. he started his career at
Pertamina in 1991-1992 as BPS (Bachelor
of Professional Studies) in 1991-1992, as
Assistant work and System Improvement
in 1992-1999 as Marketing Unit of 5
Surabaya, in 1999-2002 as Senior expert
of Corporate Quality in General Directorate
of head office of Pertamina, 2002-2006 as
Director in Subsidary of Pertamina, namely
PT. Pertamina Training and Consulting,
2006-2007 as head of PMC (Program
Management Center) of Pertamina
Transformatin Program, in 2007-2008 as
Manager of Corporate Transformation
Pertamina, in 2008-2010 as Manager
System and Business Process, in 2010-2011
as Manager Data Business and Information
Management, in 2011-2012 as Performance
Management and Transformation Manager,
in 2012-2013 as Business Strategic Planning
Manager, and since August 1, 2013 until
present serving as head of Internal Audit of
PT. PDSI.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 209
Personil Internal Audit per 31 Desember 2013 berjumlah 7
orang dengan komposisi sebagai berikut:
No Jabatan / Position Jumlah Personil / Personnel Number
1 head of Internal Audit 1 orang
2 Auditor Utama 1 orang
3 Senior Auditor 2 orang
4 Junior editor 2 orang
5 Planning & evaluation Assistant 1 orang
Kualifikasi dan Sertifikasi Internal Audit
Program pengembangan Internal Audit dan Sertifikasi Profesi
Audit dilakukan secara berkelanjutan dan disesuaikan dengan
kebutuhan Perseroan. Pengembangan pada SDM Internal
Audit dilakukan oleh jajaran manajemen PDSI dengan
mengobarkan semangat setiap auditor untuk memiliki
sertifikasi perofesi Audit bertaraf nasional seperti Qualified
Internal Auditor (QIA) maupun internasional seperti Certified
Internal Auditor (CIA). Dalam melaksanakan kegiatan audit,
Internal Audit telah didukung dengan tenaga audit profesional
yang sebagian telah bersertifikat antara lain:
• 3(tiga)orangauditorbersertifikatQIA;
• 1(satu)orangauditorbersetifikatCRMP;
• Sejumlah tenaga auditor lainnya yang telah memiliki
pengalaman yang cukup memadai sesuai kebutuhan dan
perkembangan operasional Perseroan.
Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Audit Internal
Pengangkatan dan pemberhentian ketua Audit Internal
dilakukan oleh PT Pertamina (Persero). Pengangkatan
Ketua Audit Internal berdasarkan pada SK Direktur Sumber
Daya Manusia PT Pertamina (Persero) No. Kpts. P-890/
K00000/2013-S8.
Kepala Satuan Pengawasan Internal ditunjuk oleh Direksi
selaku Chief Compliance officer (CCo) berdasarkan TKo No.
B-018/DSI0200/2010 perihal Pengelolaan whistleblowing
System (wBS).
Internal Audit personnel per December 31, 2013 was
amounted to 7 people with the following composition:
Internal Audit’s Qualifications and Certifications
Development program of Internal Audit and Audit Professional
Certification are conducted on an ongoing basis and tailored
to the needs of the Company. Development of Internal Audit
human resources is conducted by PDSI management to rekindle
the spirit of each auditor to have certified professional audit
on a national level such as Qualified Internal Auditor (QIA) as
well as internationally such as Certified Internal Auditor (CIA).
In conducting its activities, Internal Audit is supported by the
majority of certified professional audit staff, including:
• 3(three)auditorswithQIAcertificate;
• 1(one)auditorwithCRMPcertificate;
• Severalotherauditorswithadequateexperiencetailoredto
the needs and development of the Company’s operations.
Appointment and Dismissal of the Head of Internal Audit
The appointment and dismissal of the Internal Audit head
is conducted by PT Pertamina (Persero). The appointment
of the Internal Audit head is based on Decree of human
Resources Director of PT Pertamina (Persero) No. Kpts. P-890/
K00000/2013-S8.
head of Internal Audit appointed by Board of Director
as Chief Compliance officer (CCo) based on SoP No.B-
018/DSI0200/2010 regarding whistleblowing System
Management.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report210
AKuNTAN PuBLIK Akuntan Publik Perseroan adalah Tanudiredja, wibisana &
Rekan (Pricewaterhouse Cooper) dengan lingkup kerja limited
review, interim audit dan year end audit.
Alamat: Jl. hR. Rasuna Said Kav X-7 No. 6
Jakarta 12940, Indonesia
KAP melaksanakan audit laporan keuangan tahun buku
2013, ini merupakan Audit Laporan Keuangan ketiga yang
dilakukan KAP. Penunjukkan KAP diselenggarakan melalui
keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler pada
tanggal 7 Maret 2013.
Jumlah Periode Akuntan Publik
Jumlah periode pelaksanaan audit oleh akuntan publik adalah
3 kali, terdiri dari Juni, September dan Desember. Perseroan
bekerja sama dengan akuntan publik Tanudiredja, wibisana &
Rekan (Pricewaterhouse Cooper) sejak tahun 2011.
fee Audit Akuntan Publik
Fee Akuntansi publik yang digunakan Perseroan adalah
sebesar Rp. 723.000.000,- yang terdiri dari jasa audit laporan
keuangan tahunan.
Keputusan yang diambil diantaranya adalah:
1. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris
Perseroan dalam penunjukan Kantor Akuntan Publik
(KAP) sebagai auditor independen untuk melakukan audit
atas laporan keuangan Perseroan periode 1 (satu) Januari
sampai dengan 31 Desember 2012.
2. Auditor Independen yang ditunjuk Perseroan pada butir
1 (satu) adalah sama dengan auditor independen yang
ditunjuk oleh PT Pertamina (Persero).
3. Kontrak jasa audit atas laporan Keuangan Perseroan tahun
buku 2012 dilakukan oleh KAP Tanudiredja, wibisana &
Rekan dan pelaksanaannya dikoordinir oleh PT Pertamina
(Persero).
PuBLIC ACCouNTANTThe Company’s Public Accountat is Tanudiredja, wibisana
& Partners (Pricewaterhouse Cooper) with scopes of work
including limited review, interim and year end audit.
Address: Jl. hR. Rasuna Said Kav X-7 No. 6
Jakarta 12940, Indonesia
KAP undertook financial audit for fiscal year of 2013. This is
the second Financial Statements Audit performed KAP. The
appointment of KAP was organized by circular decision of the
Shareholders on March 7, 2013.
Total Periode Public Accountant
Total period of audit implementation by public accountant is 3
times, held on June, September and December. The Company
cooperates wih public accountant of Tanudiredja, wibisana &
Partners (Pricewaterhouse Cooper) since 2011.
free Audit Public Accountant
Public Accounting Fee used by the Company amounted to
Rp 723,000,000.- which comprised audit service on annual
financial report.
Decisions taken are among others:
1. Prividing authorities to the Board of Commissioners in
the appointment of the Public Accountant Firm (KAP) as
independent auditors to audit the financial statements of
the Company for the period of January 1 to December 31,
2012.
2. Independent Auditor appointed by the Company in
paragraph 1 (a) is the same as the independent auditors
appointed by PT Pertamina (Persero).
3. Audit service contract on the Company Financial Statement
for fiscal year 2012 was conducted by Tanudiredja,
wibisana & Partners with implementation coordinated by
PT Pertamina (Persero).
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 211
SIARAN PERS
Per 31 Desember 2013, Perseroan telah melakukan sebanyak
55 kali siaran pers dan dimuat di dalam media cetak ataupun
elektronik nasional. Berikut tabel siaran pers yang telah
dilakukan selama tahun 2013:
Bulan / Month Tanggal / Date No Judul / Title
Januari / January
10 01/I/PR/13 Town hall Meeting PDSI / Town Hall Meeting of PDSI
10 02/I/PR/13 Sang Jawara pada Rig Contest / The Winner in the Rig Contest
10 03/I/PR/13 PDSI Akuisisi Patra Drilling / PDSI’s Acquisiton of Patra Drilling
25 04/I/PR/13 Pekerja Lepas NKT-B Meninggal Mendadak / Sudden Death of Freelancer of NKT-B
Februari / February
07 05/II/PR/13 PwP PDSI Peduli Korban Banjir / PWP PDSI’s Care to Flood Victims
25 06/II/PR/13 Lima Pejabat Baru PDSI Dilantik / The Inauguration of Five New Officials of PDSI
Maret / March
04 07/III/PR/13 PDSI Investasi Rig Baru Lagi / PDSI’s Investment in New Rig
04 08/III/PR/13 PDSI Resmi Menempati Kantor Baru / PDSI was Officially Relocated to the New Office
05 09/III/PR/13 PDSI Peduli Korban Banjir di Jambi / PDSI’s Care o Flood Victims in Jambi
08 10/III/PR/13 PDSI Raih Laba US $39 Juta / PDSI Reached Profit of US$39 Million
Mei / May
14 11/v/PR/13Semburan Liar di Prambumulih Berpotensi Memiliki Sumber Gas Besar / Blow Out in Prambumulih Was Potential to Have a Massive Gas Resource
14 12/v/PR/13 Pejabat Baru PDSI Dilantik / New PDSI officials were Sworn
14 13/v/PR/13Media visit dan orientasi Lapangan SJv Pertamina ke Proyek PDSI Prabumulih / Media visit and SJv Pertamina Field orientation to PDSI Project Prabumulih
20 14/v/PR/13 Purna Tugas Pejabat PDSI / PDSI officials Received Full Duty
01 15/v/PR/13 Rig Kembar Jo PDSI-AoS Mulai Beraksi / Twin Rigs Jo PDSI-AoS Began to operate
20 16/v/PR/13Sharing Pengetahuan dan Pengalaman Dalam Sinergi Untuk Kepentingan Pertamina in Corporated / Knowledge and experience Sharing In Synergy For Pertamina Interests in Corporated
22 17/v/PR/13 Kecanggihan Teknologi harus Sejalan Dengan hSSe / Technology Sophistication Should Be In Line with hSSe
22 18/v/PR/13 Pemerintah Targetkan 1.500 Sumur Migas / The Government Aims for 1.500 oil and Gas wells
23 19/v/PR/13Pertamina Tandatangani PSC Migas Non Konvensional (MNK) Pertama di Indonesia / Pertamina Signed The First Non-Conventional oil and Gas PSC (MNK) in Indonesia
PRESS RELEASE
As of December 31, 2013, the Company had conducted
press releases for 55 times and were published in the print or
electronic media nationwide. The following is table of press
release held in 2013:
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report212
Bulan / Month Tanggal / Date No Judul / Title
Juni / June
03 20/vI/PR/13 PDSI Prabumulih Adakan Pelatihan Keterampilan Pemuda / PDSI Prabumulih Held Youth Training
03 21/vI/PR/13 PDSI Partisipasi dalam event IPA / PDSI Participated in IPA Event
20 22/vI/PR/13 Apresiasi Pertamina Untuk Team PDSI / PDSI Team Gained Pertamina’s Appreciation
Juli / July
09 23/vII/PR/13 Area Prabumulih dan Jambi Lakukan Pembinaan Ternak Lele / Catfish Farming Development in Prabumulih and Jambi
25 24/vII/PR/13 Family Gathering 5 Tahun PDSI Melangkah / Family Gathering on 5-Year Journery of PDSI
26 25/vII/PR/13 100 Anak Dikhitan di PDSI / Mass Circumcision of 100 Children in PDSI
29 26/vII/PR/13 Syukuran Pancawarsa PDSI / PDSI’s thanksgiving on Pancawarsa
31 27/vII/PR/13 Nikmatnya Berbuka Bersama di PDSI / The Joy of Break Fasting with PDSI
Agustus / August
02 28/vII/PR/13 Tingkatkan Kinerja, Dua Jabatan / Improving Performance, Two Positions
26 29/vIII/PR/13 Sosialisasi GCG Gencar Dilakukan / Intensive Promotion of GCG
26 32/vIII/PR/13 halal bihalal di PDSI / Halal Bihalal at PDSI
26 26/vII/PR/13/ Lika-liku Moving Tomori / Twists and Turns of Tomori Moving
September / September
04 30/vIII/PR/13 Safari Ramadhan Manajemen PDSI / Ramadhan Safari of PDSI Management
04 33/vIII/PR/13 PDSI Meraih Predikat The Risisng Star / PDSI Achieved the Rising Star Predicate
05 31/vIII/PR/13 Suasana Lebaran di Lokasi Pengeboran / Lebaran Day at Drilling Location
31 25/vII/PR/13 Rapat Kerja CSR PDSI / PDSI’s CSR Work Meeting
oktober / October
03 35/IX/PR/13 Safety Drill di Graha PDSI / Safety Drill at Graha PDSI
03 36/IX/PR/13 Memacu Diri Menggalang Sinergi / Motivating Ourself, Building Synergy
04 33/IX/PR/13 PDSI Berbagi Karena Peduli Pendidikan / PDSI’s Sharing Because We Care About Education
04 34/IX/PR/13 Perlunya Peningkatan Akselerasi Rig PDSI / The Importance of Increasing Acceleration of PDSI’s Rig
16 41/X/PR/13 PDSI Masuk 10 Besar ARA / PDSI was Nominated in Top 10 ARA
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 213
Bulan / Month Tanggal / Date No Judul / Title
November / November
06 38/X/PR/13 PDSI Berbagi Untuk Pendidikan Anak Negeri / PDSI’s Sharing for Education of The Nation’s Generation
08 39/X/PR/13 PDSI Serahkan hewan Qurban / PDSI Donated Sacrificial Animals
08 40/X/PR/13 Rindangkan Negeri Karena PDSI Peduli / Green the Country as PDSI Cares
07 42/X/PR/13 Berpacu di Continuous Improvement / Engaged in Continuous Improvement
21 43/XI/PR/13 PDSI Bagikan 500 Kacamata Gratis / PDSI Distributed Free 500 Glasses
21 44/XI/PR/13 Pertamina Mengajar oleh Direksi PDSI / Pertamina Teaching by PDSI’s Directors
21 45/XI/PR/13 Partisipasi PDSI Dalam event hAGI IAGI / PDSI’s Participation in HAGI IAGI Evenet
21 46/XI/PR/13 Komitmen Tiada henti Dari Manajemen PDSI / Continous Commitment from PDSI’s Management
21 47/XI/PR/13 Sosialisasi LhKPN DI PDSI / LHKPN Disseminaion at PDSI
27 48/XII/PR/13 Jambi Serahkan 500 Kacamata Gratis / Jambi Donated 500 Free Glasses
Desember / December
02 49/XII/PR/13 Pentingnya Peran Para Champion GCG PDSI / The Importance of GCG Champions’ Role in PDSI
05 50/XII/PR/13Tim PKM Maintenance Kembali Unggul di Pentas Nasional / PKM Maintenance Team was Leading Once Again in National Stage
27 51/XII/PR/13 SMP Di Jambi Terima Komputer PDSI / Computer Donation for Junior High School in Jambi from PDSI
27 52/XII/PR/13 Kuliah Umum Direktur Utama PDSI / General Lecture from PDSI’s President Director
SuPPLY CHAIN MANAGEMENTTugas dan Tanggung Jawab Supply Chain Management
Fungsi Supply Chain Management mempunyai tugas dan
tanggung jawab antara lain, Perencanaan, Pengembangan
& Strategi Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa,
Pengelolaan Persediaan, Pengelolaan warehouse, Distribusi
dan Transportasi.
SuPPLY CHAIN MANAGEMENTDuties and Responsibilities of Supply Chain Management
Supply Chain Management Function has duties and
responsibilities, among others, in Planning, Development
and Strategy of Goods and Service Procurement, Supply
Management, warehouse Management, Distribution and
Transportation.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report214
Prosedur dan Tata Cara Pengadaan Barang dan Jasa &
Kelogistikan
Prosedur dan tata cara pengadaan barang dalam lingkungan
Perusahaan diselenggarakan oleh Fungsi Supply Chain
Management. Fungsi ini secara khusus bertugas untuk
memenuhi segala kebutuhan operasional PDSI. Fungsi Supply
Chain Management menjadi satuan kerja Perusahaan yang
memiliki otoritas dalam pelaksanaan proses pengadaan serta
pemilihan penyedia Barang/Jasa (PBJ) dalam rangka memenuhi
kebutuhan barang dan jasa yang diajukan oleh Fungsi Internal
Perusahaan seperti operasi, K3LL Pengamanan dan Kualitas,
ICT, hSe, human Capital dan lainnya.
Fungsi Supply Chain Management senantiasa menyeleng-
garakan proses pengadaan barang dan jasa secara cepat,
fleksibel, efisien dan efektif guna meraih momentum bisnis
Perusahaan. Dalam prosesnya, Fungsi Supply Chain mengacu
pada Buku Manajemen Pengadaan Barang Jasa yang berisi
prosedur dan tata cara Pengadaan Barang dan Jasa. Buku
tersebut selaras dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik, sinergi Pertamina Incorporated, dan sinergi BUMN.
Fungsi Supply Chain Management juga bertugas untuk
mengelola kegiatan kelogistikan antara lain: mengelola
material persediaan, penerimaan barang, warehouse,
dsitribusi dan transportasi.
Prinsip, Etika dan Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Prosedur pengadaan barang dan jasa yang diselenggarakan
Perseroan diilakukan dengan mengedepankan prinsip
nilai-nilai dan etika kerja yang sejalan dengan visi dan misi
Perseroan, meliputi efektif, efisien, Kompetitif, Transparan,
Adil, Akuntabel, Kehati-hatian, Kemandirian, Integritas, dan
Berwawasan hSe.
Perseroan senantiasa menekankan etika kerja dalam prosedur
dan Pengadaan Barang dan Jasa yang menjunjung tiggi
kejujuran, kemandirian, dan kerahasiaan. Perseroan juga
Procedures of Procurement of Goods/Service
The procedure of goods procurement in the Company is
implemented by Supply Chain Management function. This
function is primarily responsible for meeting all needs of
PDSI’s operation. The Supply Chain Management Function is a
working unit of the Company having authority to implement
procurement process and appoint the supplier of Goods/
Service (PBJ) for the purpose of fulfilling needs for the number
of goods and some services required by the Company’s
Internal Function, such as the operational unit, K3LL Security
and Quality, ICT, hSe, human Capital and others.
Supply Chain Management function continues to implement
goods and service procurement process in a quick, flexible,
efficient and effective manner to reach the Company’s
good business momentum. In practice, the Supply Chain
Management function refers to the Goods and Service
Procurement Management Book which describes procedure
of goods and service procedure. The content of the book
aligns is in line with good corporate governance principles,
synergy of Pertamina Incorporated and Soe.
Supply Chain Managemetn Function is also responsible for
managing logistics activities, among others: managing supply
materials, goods acceptance, warehouse, distribution and
transportation.
Principles, Ethics and Policies
The procurement was conducted by upholding the Company’s
basic principles in accordance with its vision and missions.
The principles include efficiency, effectivity, Competitiveness,
Transparency, Fairness, Accountability, Carefulness,
Independency, Integrity and hSe Acknowledged.
In practice, the Company continually emphasizes ethics of
goods and service procurement procedures that upholds
the value of honesty, independency and confidentiality. The
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 215
berupaya untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan
antara pihak-pihak yang terlibat langsung maupun tidak
langsung dalam proses Peengadaaan Barang dan Jasa sesuai
dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang
dianut Perseroan.
Sertifikasi, Prakualifikasi dan Penggolongan Penyedia
Barang dan Jasa
Perseroan membentuk panitia internal guna melakukan
sertifikasi penyedia barang dan jasa berdasarkan Surat
Perintah yang disetujui oleh manajemen, di mana anggotanya
terdiri dari wakil:
• FungsiSupplyChainManagement
• FungsiLegal
• FungsiKeuangan
• FungsiK3LLPengamanandanKualitas
• FungsiPengguna
Proses pra-kualifikasi penyediaan Barang dan Jasa dilakukan
dengan mengevaluasi dan verifikasi dokumen beserta
persyaratan proses sertifikasi. Proses ini dilakukan guna
mendapatkan calon penyedia barang dan jasa yang profesional
untuk dituangkan dalam Daftar Rekanan Mampu (DRM).
Company also strives to prevent conflict of interest with
parties directly or indirectly involved in the Goods and Service
Procurement by good corporate governance principles of the
Company.
Certification, Pre-qualification, and Classification of
Goods and Service Suppliers
The Company formed an Internal Committee in order to
certificate supply chains based on order Letter approved by
the management, which consists of:
• Supply Chain Management Function
• Legal Division
• Finance Division
• K3LL Security and Quality Function
• User Function
The pre-qualification process of goods/service procurement
was conducted by evaluating and verifying document besides
certification requirements. The process was aimed to obtain
a potential professional supplier to be further listed in the
Capable Partner List (DRM).
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report216
Diagram Alir TKo Pengadaan Barang/Jasa
A. Persiapan Pengadaan Barang/Jasa
No. PRoSeDURFUNGSI
PeNGGUNA
FUNGSI
PeNGADAAN
PANITIA
PeNGADAAN
FUNGSI hUKUM /
FUNGSI TeRKAIT
LAINNYA
1
Mengirimkan permintaan pengadaan
barang/jasa kepada Fungsi Pengadaan yang
berisi uraian kebutuhan barang/jasa dengan
dilampiri dokumen pendukung lainnya
sesuai kebutuhan (print-out PR, oe/hPS,
dan Justifikasi bila diperlukan).
2
Menentukan metode pemilihan penyedia
barang/jasa dan menyiapkan draft
dokumen pengadaan yang terdiri dari
RKS dengan dilampiri KAK (khusus untuk
jasa) atau detail spesifikasi teknis (khusus
untuk barang) dan draft / konsep kontrak.
Sedangkan oe/hPS tetap disimpan dan
bersifat rahasia dan baru bisa dibuka
pada saat evaluasi harga penawaran dan
tetap bersifat rahasia bagi semua peserta
pengadaan barang/jasa.
3
Melakukan pembahasan dan menyiapkan
final dokumen pengadaan yang meliputi
RKS, KAK, draft/konsep kontrak dan
draft pengumuman (bila akan dilakukan
melalui pelelangan), dalam hal pengadaan
dilakukan secara join procurement maka
fungsi pengguna bisa terdiri dari beberapa
fungsi.
1
2
3
Chart of Goods/Service Procurement
A. Preparation of Goods/Service Procurement
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 217
B. Pelelangan / Pemilihan Langsung / Penunjukan Langsung
No. PRoSeDUR / PANITIA
SeRTIFIKASI
FUNGSI/ PANITIA
PeNGADAANMDM
PeJABAT
BeRweNANG
PeNYeDIA
BARANG/
JASA
1 Pengumuman / Pengundangan
Mengumumkan pekerjaan / mengundang
penyedia barang/jasa
2 Sertifikasi & Prakualifikasi
a Menyiapkan persyaratan dokumen yang
diperlukan dan melakukan pendaftaran
b Melakukan evaluasi dan verifikasi terhadap
dokumen persyaratan sertifikasi dan
prakualifikasi
c Mengembalikan berkas kepada Penyedia Barang/
Jasa (SKT dan Non-SKT) yang dinyatakan tidak
lulus sertifikasi dan/atau prakualifikasi
d Bagi penyedia barang/jasa yang dinyatakan lulus
:
1) Mengirimkan data kepada Fungsi MDM dan
permintaan untuk ‘create vendor’
2) Melakukan ‘create vendor’ &
menginformasikan kepada Panitia Sertifikasi
3) Panitia Sertifikasi mengaktivasi status
penyedia barang/jasa dalam Pertamina
e-Procurement, dimana terkirim
pemberitahuan secara otomatis melalui
e-mail kepada penyedia barang/jasa yang di
aktivasi
4) Penyedia barang/jasa dapat melakukan
print-out SKT setelah log in di Pertamina
e-Procurement
3 undangan dan Pengambilan Dokumen
a Membuat bidder list dari MySAP dan
mengundang penyedia barang/jasa yang lulus
untuk mengambil dokumen pengadaan
b Mengambil dokumen pengadaan
4 Pemberian Penjelasan
Memberikan penjelasan mengenai dokumen
pengadaan di tempat dan pada waktu yang
ditentukan, dengan mengundang para calon
penyedia barang/jasa
1
2.a
2.d.4
3.b
2.b
2.c.1
2.d.1
2.d.3
2.b
2.c.2
2.d.2
3.a
4
lulus?
B. Auction/Direct Selection/Direct Appointment
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report218
No. PRoSeDUR / PANITIA
SeRTIFIKASI
FUNGSI/ PANITIA
PeNGADAANMDM
PeJABAT
BeRweNANG
PeNYeDIA
BARANG/
JASA
5 Penyampaian Dokumen Penawaran
Menyusun dokumen penawaran dan
memasukkan dokumen tersebut kepada Fungsi/
Panitia Pengadaan
6 Pembukaan Dokumen Penawaran
Membuka dokumen penawaran dengan dihadiri
oleh penyedia barang/jasa dan menandatangani
Berita Acara pembukaan penawaran
7 Evaluasi Penawaran
Mengevaluasi dokumen penawaran dan
hasilnya dituangkan dalam berita acara evaluasi
penawaran
8 Negosiasi Harga Penawaran
Melakukan negosiasi kepada calon penyedia
barang/jasa dan hasilnya dituangkan dalam
berita acara negosiasi
9 Penetapan Calon Pemenang
Menetapkan calon pemenang melalui
pembuatan berita acara hasil pelelangan
dan mengusulkannya kepada pejabat yang
berwenang
10 Keputusan Penetapan Pemenang
Memutuskan calon pemenang
11 Pengumuman Pemenang Pelelangan
Mengumumkan pemenang pelelangan
12 Sanggahan Peserta Pelelangan
Peserta pengadaan yang berkeberatan atas
putusan penetapan pemenang diberikan
kesempatan untuk mengajukan sanggahan
13 Penunjukan Pemenang
a Membuat Surat Penunjukan Pemenang Lelang
Umum
b Menandatangani Surat Penunjukan Pemenang
5
6
12
6
7
8
9
10
11
13.a
13.b
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 219
Sistem Pengadaan Barang dan Jasa
Tahapan-tahapan yang dilakukan dalam proses pengadaan
barang dan jasa Perseroan adalah seperti dalam bagan berikut:
PerencanaanRKAP PersiapanPemilihan
Barang dan Jasa
Mengelola Suplier (SRM)
Membuat Rencana Pengadaan (Proses
RKAP)
ToR/KAK oe/hPS Syarat
Prakualifikasi
Mengumumkan/mengundang
Dokumen Pengadaan/RKS
Sertifikasi & Prakualifikasi
Strategi & Metode Pemilihan Penyedia Barang/
jasa
evaluasi Penawaran &
Negoisasi
Menetapkan Pemenang
Proses kontrak
Perseroan melaksanakan pengadaan barang dan jasa yang
diselenggarakan secara kompetitif dan terbuka dengan
mengikutsertakan calon penyedia barang dan jasa yang
memenuhi syarat berdasarkan kemampuan dan kinerja yang
sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan. Metode yang
dilakukan Perseroan dapat dijelaskan melalui tabel berikut:
Metode / Method Batasan Nilai / No Limitation Pelaksana / Executo
Pelelangan / AuctionTidak Ada Batasan Nilai / no
limitationFungsi Pengadaan *) /
Procurement Function
Pemilihan Langsung / Direct Selection
Penunjukan Langsung / Direct Appointment
Pembelian Langsung (Cash & Carry) s/d Rp50 Juta / over Rp50 million
Goods/ Services Procurement System
Phases conducted in the process of goods/services procurement
are illustrated as follows:
The Company conducted a competitive and transparent
product/ service procurement by involving potential suppliers
that meet the requirements needed based on the suppliers’
ability and performance that was in conform with the
competencies needed. The Company’s applied method is
explained by the table below:
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report220
Pelaksanaan Tugas Divisi Supply Chain Tahun 2013
PDSI melalui Fungsi Supply Chain Management telah
memenuhi kebutuhan internal terkait pengadaan barang dan
jasa. Selama tahun 2013, Pengadaan Barang dan Jasa yang
diproses sebagai berikut:
JANuARI – DESEMBER 2013 / JANuARY – DECEMBER 2013
Pengadaan Jasa (Value) / Service Procurement (Value) Pengadaan Barang (Value) / Material Procurement (Value)
uSD IDR uSD IDR
30.283.866,06 667.616.011.868,00 100.909.322,24 194.101.295.159,00
Material Persediaan yang dikelola per Desember 2013 :
No Plant Quantity Value
1 Gudang Sunter / Sunter Warehouse 18.556 16.361.037.673,00
2 Project eP Drilling Area Jawa & KTI / EP Drilling Project in Java & KTI Area 353.672 124.297.968.490,00
3 Project eP Drilling Area SBS / EP Drilling Project in SBS Area 71.204 53.321.238.578,00
4 Project eP Drilling Area SBT / EP Drilling Project in SBT Area 56.441 17.308.103.377,00
5 Project eP Drilling Area NAD-SBU / EP Drilling Area Project in NAD-SBU Area 14.820 7.883.422.814,00
Grand Total 514.693 218.171.770.932,00
(dalam IDR)
MANAJEMEN PENGENDALIAN RISIKo PERSERoAN Komitmen Manajemen Perseroan
Perseroan menyadari bahwa dalam upaya pencapaian tujuan,
faktor ketidakpastian dapat memberikan dampak baik positif
yaitu berupa peluang maupun negatif berupa ancaman, oleh
karenanya Perseroan berkomitmen untuk mengelola risiko
dengan efektif dan efisien. Perseroan mengadopsi prinsip dan
kerangka kerja pengelolaan risiko berbasis ISo 31000 yang
mencakup 11 prinsip manajemen risiko, 5 elemen kerangka
kerja, serta 7 tahap proses pengelolaan risiko.
Untuk memperkuat komitmen Manajemen terhadap hal
tersebut, Manajemen Perseroan telah mengeluarkan Surat
Keputusan Komite Manajemen Risiko, Surat Keputusan
Unit Kerja Manajemen Risiko, serta menyetujui Kebijakan
Manajemen Risiko.
The Implementation of Supply Chain function in 2013
PDSI through Supply Chain Management Function has fulfilled
the needs of the internal function of the Company for goods/
service procurement. In 2013, the general financial figure of
goods/service procurement is as follows:
Supply Material managed per December 2013:
RISK MANAGEMENT
The Company’s Management Commitment
The Company realizes that in an effort to achieve goal,
uncertainty factor may result in positive and negative impacts,
which respectively are opportunities and threats. Therefore,
the Company is committed to managing risk effectively and
efficiently. The Company adopts the principle and framework
of risk management based on ISo 31000 that covers 11
principles of risk management, 5 elements of framework and
7 stages of risk management process.
To emphasize the commitment of the Management on such
matter, the Company’s Management has issued Decision
Letter of the Risk Management Committee, Decision Letter of
Risk Management working Unit, and issued Risk Management
Policies.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 221
Kebijakan Manajemen Risiko
Berdasarkan pada Tata Nilai, Strategi Perusahaan, Sasaran
Strategis serta Prinsip-prinsip Tata Kelola Korporasi yang
termaktub dalam PIAGAM PeRTAMINA; maka Direksi atas
nama seluruh jajaran Perseroan menetapkan Kebijakan
Manajemen Risiko berbasis integrasi korporasi (enterprise-
wide Risk Management) dan ISo 31000 di perusahaan dan
anak perusahaan di lingkungan Perseroan yang tertuang
dalam Pakta Manajemen Risiko Perusahaan. Di dalamnya
mencakup prinsip-prinsip manajemen risiko sebagai berikut:
1. Bahwa manajemen risiko merupakan salah satu perangkat
penting untuk meningkatkan dan melindungi nilai
Perusahaan serta meningkatkan daya saing Perusahaan
untuk menjadi perusahaan kelas dunia.
2. Bahwa manajemen risiko merupakan bagian yang
terintegrasi dalam proses dan aktivitas organisasi,
termasuk di dalamnya prosedur, peraturan, dan kebijakan
yang diambil oleh Perusahaan.
3. Bahwa manajemen risiko merupakan bagian yang harus
dipertimbangkan dalam setiap pengambilan keputusan
strategis serta inisiatif penting Perusahaan.
4. Bahwa manajemen risiko menangani segala ketidakpastian
yang berpotensi mempengaruhi pencapaian tujuan serta
memberikan alternatif penganganan ketidakpastian.
5. Bahwa manajemen risiko merupakan suatu perangkat
yang sistematis, terstruktur dan tepat waktu dalam
menjamin konsistensi dan efisiensi pengelolaan risiko.
6. Bahwa manajemen risiko berdasarkan pada informasi
terbaik yang tersedia untuk menjamin kualitas, akurasi
dan validitas informasi yang dihasilkan sebagai dasar
pengambilan keputusan.
7. Bahwa manajemen risiko mempunyai dan menggambarkan
kekhasan Perusahaan yang disesuaikan dengan konteks
internal dan eksternal, serta profil risiko Perusahaan.
8. Bahwa manajemen risiko mempertimbangkan seluruh
sumber daya manusia beserta budaya kerja Perusahaan
dalam memahami kapabilitas Perusahaan, persepsi dan
tujuan masing-masing individu di dalam serta di luar
Perusahaan, serta merupakan kewajiban seluruh jajaran
Perusahaan yang meliputi Direksi, Manajemen, Pekerja,
dan pihak-pihak ketiga yang terkait dengan operasional
Perusahaan.
Risk Management Policy
Based on values, Corporate Strategies, Strategic Targets and
Principles of Corporation Governance under PeRTAMINA
ChARTeR; the Board of Directors on behalf of all management
of the Company establishes Risk Management Policies based
on corporation integration (enterprise-wide Risk Management)
and ISo 31000 in the company and subsidiaries in the
Company’s environment stipulated in the Risk Management
Pact of the Company. The pact consists of risk management
principles as follows:
1. That risk management is one of the important tools
to improve and protect value of the Company while
increasing its competitive power to become a world-class
company.
2. That risk management is an integral part in the
organizational activities, including the procedure,
regulation and policies taken by the Company.
3. That risk management is a factor that should be considered
in making every strategic decision and important initiatives
of the Company.
4. That risk management manages all uncertainties that
potentially influences the process to achieve the Company’s
goals and provides alternatives to handle the uncertainties.
5. That risk management is a systematic, well-structure tool to
ensure the consistency and efficiency of risk management
in timely manner.
6. That risk management is based on the latest information
available to ensure the quality, accuracy and validity of
information given as a basis of decision-making.
7. That risk management has and describe the characteristics
of the Company that has been adjusted to the internal and
external condition and risk profile of the Company.
8. That risk management considers all human resources
and work culture of the Company in understanding the
capacity of the Company, perceptions and goals of each
individual on their personal or company interest. The risk
management also refers to obligation of all ranks of the
Company, including Directors, Management, employees,
and third parties related to the Company’s operations.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report222
9. Bahwa manajemen risiko bersifat transparan dan inklusif
dalam menjamin kepetingan dan keterwakilan seluruh
jajaran Perusahaan dalam proses pengelolaan risiko.
10. Bahwa manajemen risiko bersifat dinamis dan tanggap
terhadap perubahan mengikuti perkembangan yang
terjadi di dalam maupun di luar Perusahaan.
11. Bahwa manajemen risiko Perusahaan memfasilitasi proses
terjadinya perbaikan berkelanjutan dan peningkatan
Perusahaan.
Infrastuktur Manajemen Risiko
Perseroan memiliki fungsi Manajemen Risiko yang
bertanggung jawab dalam mengkoordinasikan setiap fungsi
dalam mengelola risiko berdasarkan pedoman Manajemen
Risiko (prosedur dan tata cara) yang telah ditentukan dan
disetujui oleh Direksi Perseroan. Dalam rangka pelaksanaan
proses dan sistem Manajemen Risiko yang efektif, maka
struktur organisasi yang dibentuk dan yang terlibat adalah:
a. Komite Manajemen Risiko yang terdiri dari Direktur
Utama selaku Ketua Komite, Direktur Keuangan selaku
wakil Ketua Komite, Manajer Manajemen Risiko selaku
Sekretaris Komite. Anggota Komite adalah Direktur
operasi, Direktur Pemasaran dan Pengembangan, Kepala
Satuan Pengawasan Internal.
b. Unit Kerja Manajemen Risiko yang beranggotakan
Manajer Manajemen Risiko sebagai koordinator, Analis
Manajemen Risiko sebagai sekretaris, dan pekerja fungsi
Perseroan lainnya yang ditunjuk dengan Surat Keputusan
atau Surat Perintah Direksi Perusahaan.
Komite Manajemen Risiko dan Unit Kerja Manajemen Risiko
memiliki peran masing-masing dalam pelaksanaan proses
dan sistem Manajemen Risiko. Pengambilan keputusan dalam
proses Manajemen Risiko memerlukan akuntabilitas serta
tanggung jawab yang jelas agar proses dapat berjalan dengan
efektif dan efisien. Akuntabilitas tersebut dapat terlihat pada
government structure Manajemen Risiko Perseroan, dimana
Direktur Utama selaku pemegang akuntabilitas tertinggi
beserta direksi lain yang ditunjuk oleh Direktur Utama
merupakan anggota Komite Manajemen Risiko. Komite
9. That risk management is transparent and inclusive in
ensuring the fulfillment of interest all levels of the
Company’s management, on their own or on behalf of the
Company, in the risk management process.
10. That risk management is dynamic and responsive to any
change, following the developments inside and outside
the Company.
11. That the Company’s risk management facilitates the
process of continuous improvement and enhancement of
the Company.
Risk Management Infrastructure
The Company has a Risk Management function responsible
for coordinating every function in managing risk based on
procedures whih have been determined and approved by the
Board of Directors. To realize an effective risk management
system process, the organizational structure is formed, which
consists of:
a. Risk Management Committee, consisting of the President
Director as Chairman of the Committee, Finance Director
as vice Chairman of the Committee, Risk Management
Manager as Secretary of the Committee. Members of
the Committee is the Director of operations, Director of
Marketing and Development, head of the Internal Audit
Unit.
b. work Unit of Risk Management Risk Management consists
of Risk Management Manager as the coordinator, Risk
Management Analyst as the secretary, and employees
of the other functions of the Company appointed based
on the Decision Letter or Letter of Appointment from the
Board of Directors of the Company.
Risk Management Committee and the Risk Management work
Unit have their respective roles in the implementation of risk
management processes and systems. Decision-making in the
Risk Management process requires clear accountability and
responsibility so that the process can be carried out effectively
and efficiently. Accountability can be seen in the Company’s
government structure of Risk Management, in which the
President Director as an entity deemed to have the highest
accountability, along with the other directors appointed by
the President Director, is a member of the Risk Management
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 223
Manajemen Risiko memberi kepercayaan kepada Unit Kerja
Manajemen Risiko untuk melaksanakan proses manajemen
risiko di Perseroan.
Berikut governance structure Manajemen Risiko
Perseroan
Direktur Pemasaran &
Pengembangan
EP
Non EP
Subsidiary & JV/JoManagement
Perencanaan Strategisdan Pengembangan
bisnis
Project ManagementEP
Treasury
Controller
Human Capital
ICT
Project ManagementGeothermal
Project ManagementNon EP & off Shore
unconventional andnon rig services
Drilling Support
Direktur operasi
Direktur utama
VP Supply chainmanagement
SekretarisPerusahaan
ManagerSatuan
PengawasanInternal
VP K3LLPengamanan dan
Kualitas
Direktur Keuangan &Administrasi
Manajemen Risiko
KomiteManajemen
Risiko (lintas fungsi)
Sertifikasi manajemen risiko
Program pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)
Manajemen Risiko disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan
dan dilakukan secara berkesinambungan sehingga Manajemen
Risiko diharapkan mampu memfasilitasi pengelolaan risiko
secara optimal. Pengembangan SDM Manajemen Risiko
dilakukan oleh manajemen Perseroan dengan cara mendorong
setiap anggota tim untuk memiliki sertifikasi manajemen risiko
bertaraf nasional maupun internasional. Dalam melaksanakan
kegiatan manajemen risiko, Manajemen Risiko telah didukung
dengan 3 (tiga) tenaga professional yang bersetifikat Enterprise
Committee. Risk Management Committee entrusts the
Risk Management Unit to carry out the Company’s risk
management process.
The Company’s Risk Management governance structure
is as follows:
Risk Management Certification
The development of human resources of the Risk
Management program is continuously adjusted to the
Company’s needs so that the Risk Management is expected
to facilitate the risk management optimally. The development
of Risk Management human resources is conduced by the
Company’s management by encouraging each member of
the team to have risk management certification in national
and international level. In implementing risk management
activity, the Risk Management uni has been supported with 3
(three) professionals certified with ISo 31000-based enterprise
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report224
Risk Management Associate Professional (eRMAP) berbasis
ISo 31000 yang dikeluarkan oleh lembaga internasional yaitu
Enterprise Risk Management Academy.
Profil Risiko
Perseroan memiliki risiko operasional dan risiko proyek dengan
jumlah potensi risiko sebanyak 87 risiko, 14 diantaranya
merupakan top risk kuantitatif dan 10 diantaranya adalah
top risk kualitatif. Penentuan top risk kuantitatif didasarkan
pada jumlah estimasi dampak inherent dan top risk kualitatif
didasarkan pada besarnya estimasi dampak terhadap isu
strategis, lingkungan, keselamatan kerja, dan reputasi
Perseroan. Risiko diidentifikasi menggunakan Top Down
Approach berdasarkan KPI Direksi sebagai kontrak manajemen
yang diturunkan ke setiap level organisasi, kemudian
dihubungkan dengan proses bisnis di setiap fungsi. Adapun
top risks Perseroan adalah sebagai berikut:
No.Kejadian Risiko /
Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent
Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Key Risk Indicator (KRI)
1 Potensi Bahaya Terjadinya Blow out / Potential Blow Out
1) Tekanan formasi (tekanan dari dalam lubang sumur lebih besar dibandingkan tekanan hidrostatik tekanan yang dibuat untuk mengimbangi tekanan formasi.
2) Peralatan pencegah semburan liar (BoP) tidak bekerja dengan baik.
3) Tekanan formasi yang tidak normal.
4) Pencabutan pahat yang terlalu cepat sehingga menimbulkan swaping effect
5) Personil tidak kompeten (tidak memiliki sertifikasi migas)
6) Personil tidak menjalankan SoP1) Formation pressure (the pressure
of the wellbore is higher than the hydrostatic pressure. This is created to balance the formation pressure.
2) Equipment of blowout preventer (BOP) does not work well.
3) Abnormal formation pressure. 4) The chisel revocation that is too
fast, causing swaping effect.5) Incompetent personnel (not
holding oil and gas certification)6) Non-compliance with SOP by
personnel.
1) Mengimbangi tekanan formasi dan selalu monitoring sumur dengan data unit.
2) Melakukan sertifikasi migas terhadap peralatan pencegah sembur liar BoP.
3) Melakukan uji fungsi terhadap BoP dan melakukan inspeksi rutin peralatan well control.
4) Memastikan semua personil bersertifikat kompetensi sesuai dengan jabatan.
5) Melakukan pelatihan penanganan gejala awal semburan liar.
6) Analisa dengan sumur terdekat1) Counterbalancing formation
pressure and always monitoring wells using data unit.
2) Making effort to have blowout preventer equipment (BOP) certified.
3) Testing the functionality of the BOP and conducting routine inspections on well-control equipment
4) Ensuring all personnel are certified competent for the post.
5) Involved in the training on the handling of first symptom of blowout/.
6) Analyzing the closest wells.
1) Adanya penambahan level cairan yang ada di tangki lumpur.
2) Peningkatan konsentrasi kadar gas yang signifikan
3) Terjadinya laju pengeboran yang meningkat drastis.
4) hilangnya lumpur di lubang bor.
1) Increase in liquid level in the mud tank
2) Significant increase in gas concentration level
3) Drastical increase in drilling activities
4) Clearance from mud in the drilling hole
Risk Management Associate Professional (eRMAP) issued by
international institution namely enterprise Risk Management
Academy.
Risk Profile
The Company has operational and project risk with total
potential risks of 87, 14 of which is a top risk in quantitative
aspects, 10 of which is a top risk in qualitative aspects. The
determination of top risk in quantitative aspects is based on
the amount of estimation on inherent risk impacts, while in
qualitative aspects; the top risk is based on the portion of
estimation concerning impacts of strategic issues, as well
as the environmental, occupational safety and image of the
Company. The risk is identified using Top Down Approach
based on KPI of the Board of Directors as management
contract applied to each level of the organization, which is
later connected with the business process in each function.
The Company’s top risks are as follows:
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 225
No.Kejadian Risiko /
Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent
Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Key Risk Indicator (KRI)
2 Potensi terjadinya kecelakaan pada saat operasi / Potential accident during operation.
1) Pekerja yang tidak bekerja sesuai dengan SoP yang berlaku.
2) Peralatan kerja yang tidak standard atau kondisi yang tidak layak pakai.
3) Kualitas SDM yang kurang kompeten dalam mengoperasikan maupun melaksanakan perawatan peralatan.
4) Pekerja tidak memahami peralatan rig dengan teknologi baru.
5) Crew belum memahami mengoperasikan alat baru dan Metode Kerja baru
6) Tindak lanjut temuan inspeksi belum optimal
1) Workers who do not work in accordance with the applicable SOP.
2) Operational equipment that does not conform to the standard or the worn-out equipment.
3) Less competent human resources in operating and maintaining the equipment.
4) Workers do not understand rig equipment with new technology.
5) Crews do not undersand how to operate the new equipment and apply the new work methods.
6) Less optimum follow-up of the inspection findings.
1) Lebih ditingkatkan pengawasan terhadap pelaksanaan SoP dengan mengadakan program reward and punishment.
2) Mengadakan rig contest setahun sekali.
3) Penambahan frekuensi inspeksi peralatan rig, peralatan hSe, dan APD.
4) Melakukan pelatihan untuk operator dan teknisi untuk meningkatkan kemampuannya terutama jika terdapat peralatan baru.
5) Melakukan pre job safety meeting untuk menjelaskan penilaian risiko (JSA = Job Saftey Analysis) yang telah dibuat untuk melaksanakan pekerjaan.
1) Improving the supervision on the implementation of the SOP by applying reward and punishment program.
2) Holding a rig contest once a year. 3) Increasing the frequency of
inspection of rig equipment, HSE equipment, and APD.
4) Conducting training for operators and technicians to enhance their capabilities, especially if there is new equipment to apply.
5) Performing pre-job safety meetings to explain the risk assessment (JSA = Job Saftey Analysis) which has been prepared to carry out the work.
1) SMC (safety monitoring card) didominasi oleh unsafe act maupun unsafe condiiton.
2) Banyaknya kejadian nearmiss
3) Banyaknya pekerja baru di rig (green hand)
1) SMC (Safety Monitoring Card) is dominated by unsafe act or unsafe condition
2) Increased nearmiss occurrence3) Many new workers in rig
(Green hand)
3 Peralatan rusak pada saat operasi /
1) Pelaksana tidak menjalankan prosedur pemeliharaan alat (SMP) dan prosedur pengoperasian (SoP)
2) Kondisi operasional yang berat (overload, overshock dll)
3) Qualitas material internal / suku cadang yang buruk
4) Ketidakhati-hatian pekerja 5) Usia Peralatan yang sudah tua6) keterlambatan perbaikan peralatan7) Pengelolaan maintenance dan
repair belum optimal baik dari perencanaan, pelaksanaan, maupun pengendalianya.
8) Fungsi PML area tidak ada hubungan Command Line dengan maintenance manager.
9) Penerapan TKo Monitoring & evaluasi Perawatan engine, belum berjalan secara maksimal karena belum ada personil yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan quality control hasil pelaksanaan maintenance.
1) menggunakan sistem online monitoring untuk memonitor parameter peralatan engine dan generator pada rig cyber
2) Melaksanakan Inspeksi Peralatan Rig Kategori I, II, & III sesuai jadwal yang terdapat pada SMP.
3) Melakukan Update SMP setiap 6 bulan sekali jika diperlukan.
4) Up Skilling terhadap personel maintenance dalam melakukan inspeksi dan trouble shooting kerusakan peralatan.
5) Meningkatkan pengawasan dalam kegiatan Preventive dan Predictive Maintenance sesuai Sandard Maintenance Procedure (SMP).
6) Akan Dilakukan fine tune organisasi untuk maintenance, dan dalam proses pemenuhan SDM maintenance.
1) Tidak disampaikannya laporan pemeliharaan dan data operasi alat
2) Bekerja pada sumur geothermal dan sumur dalam yang berarah.
3) Permintaan material yang sekaligus banyak
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report226
No.Kejadian Risiko /
Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent
Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Key Risk Indicator (KRI)
Damaged equipment during operation
10) Proses Prosedur yang harus dilalui cukup panjang dalam pengadaan material
11) Kepadatan kerja team SCM 12) Kelangkaan jenis suku cadang
yang tidak selalu tersedia di Jakarta
13) Crew belum memahami mengoperasikan alat baru dan Metode Kerja baru
1) The operator does not follow the tool maintenance procedures (SMP) and operating procedures (SOP).
2) Severe operating conditions (overload, overshock etc.)
3) Poor quality of internal material / spare parts.
4) Carelessness of workers5) Worn-out equipment6) Delay in equipment repairs7) Management of maintenance and
repair is not optimal either from the planning, implementation, or control.
9) There is no Command Line relation between the PML function and maintenance manager.
9) Implementation of TKO Monitoring & Engine Maintenance Evaluation has not run optimally because there is still no personnel in charge of the implementation of quality control regarding the maintenance outcome.
10) Time-consuming procedure in material procurement activities
11) Intense workload of SCM team 12) Scarcity of spare parts that are not
always available in Jakarta13) Crews do not understand how to
operate the new tools and apply the new work methods
7) Akan dilakukan review TKo, TKI dan mencari masukan.
8) Mengusulkan adanya program engine back up di setiap area
9) Melakukan inspeksi secara berkala pada peralatan dan rising line.
1) Applying online monitoring system for monitoring parameters of the engine equipment and generator on the cyber rig
2) Implementing Inspection on Rig Equipment Category I, II, and III according to the schedule stated in the SMP.
3) Performing SMP update every 6 months if necessary.
4) Improving skills of the maintenance personnel in performing inspections and trouble shooting of equipment damage.
5) Increasing supervision in Preventive and Predictive Maintenance activities according to the Sandard Maintenance Procedure (SMP).
6) Performing organizational fine tune for maintenance, and in the process of recruiting maintenance human resources.
7) Making review on TKO and TKI, and seeking for input.
8) Propose engine program back up in every area
9) Performing periodic inspections on the equipment and the rising line.
1) Report on maintenance and equipment operaitonal data is not yet submitted
2) Working in geothermal and deep well with direction
3) Material order in bulk
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 227
No.Kejadian Risiko /
Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent
Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Key Risk Indicator (KRI)
4 Potensi meningkatnya jumlah Unbilled /
Potential Increase of Unbilled
1) Lamanya verifikasi draft invoice di customer
2) Ketidaklengkapan dalam kontrak mengenai kejelasan batas waktu berita acara serah terima, penyelesaian verifikasi dan penandatanganan Service Acceptance
3) Belum adanya kontrak pekerjaan, sehingga tidak dapat dilakukan penagihan
1) Long verification process of invoice draft
2) Incomplete description within the contract on the due date of minutes of the official handover, verification completion and the signing of Service Acceptance.
3) There has not been a contract yet, so that invoice delivery is not possible.
1) Melanjutkan proses konsinyering secara berkala dengan customer untuk percepatan verifikasi draft invoice
2) Membentuk tim ad hoc dengan fungsi terkait untuk percepatan pembuatan kontrak, baik antara PDSI dengan customer maupun PDSI dengan pihak ketiga (Subkontraktor)
3) Pembuatan Long Term Contract4) Pembuatan SLA antar fungsi
untuk penyelesaian draft invoice sampai penagihan
1) Continuing holding regular consinering with customers to accelerate verification process of invoice draft.
2) Forming ad hoc team with related function to prompt the completion of contract draft between PDSI and customers or PDSI and the third parties (subcontractors)
3) Preparation of Long Term Contract
4) Creation of SLA among functions to complete the invoice draft and settle the payment.
1) Meningkatnya jumlah piutang PDSI di customer
2) Meningkatnya jumlah Backlog penagihan
1) Increased receivables in PDSI to customers
2) Increased of collection backlog number
5 Potensi hilangnya pendapatan karena adanya perubahan ketentuan penetapan Tho dari daily basis menjadi on call basis./
Potetial of revenue loss due to changes in the provisions of THO determination, from daily basis to on call basis
Perubahan kebijakan PeP yang bertujuan agar semua cost pengelolaan lahan migas dapat di recover (cost recovery) sesuai regulasi pemerintah c.q. SKK Migas./
Changes in PEP policies to cover all costs of oil and gas field management (cost recovery) based on the government’s regulation c.q. the Special Working Unit for Upstream Oil and Gas Business Activities (SKK Migas)
1) Membentuk tim adhoc yang terdiri dari PDSI dan PeP untuk mendapatkan kesepakatan Tho yang saling menguntungkan
2) Melakukan kajian kewajaran scope yang diminta oleh PeP dan memberikan alternatif masukan.
1) Forming adhoc team that consists of PDSI and PEP to obtain a mutually beneficial THO agreement.
2) Reviewing the fairness of scope required by PEP and giving the alternative inputs.
Kontrak antara PDSI dan PeP dilakukan addendum terus menerus
Contract between PDSI and PEP is done within addendum continuosly
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report228
No.Kejadian Risiko /
Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent
Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Key Risk Indicator (KRI)
6 Potensi rig idle
Rig idle potential
1) Adanya perubahan RPKU karena keterbatasan anggaran customer yang menyebabkan beberapa rig mempunyai hari kerja kurang dari 75 hari dalam satu tahun.
2) Spesifikasi rig tidak sesuai dengan requirement customer
3) Rig sudah dikontrak, namun infrastruktur (lokasi, jalan) belum siap digunakan
1) Changes in RPKU due to limited customer budget that causes a decline in work days for rigs, which is less than 75 days a year.
2) Rig specification that does not meet customer requirement
3) Rig use has been agreed in the contract, but the infrastructure (location, road) is not yet ready to perform rig activities.
1) Membentuk tim adhoc untuk melakukan kajian dan perhitungan optimalisasi utilisasi rig.
2) Mengadakan seminar terkait dengan pasar on shore rig services untuk memperoleh informasi pasar.
3) Membentuk strategic partnership dengan perusahaan lain sebagai bagian portofolio bisnis dan meningkatkan utilisasi
4) Implementasi program cost control
5) Melengkapi peralatan rig sesuai dengan requirement customer, setelah melalui kajian keekonomian
6) Melanjutkan koordinasi harian dengan customer untuk rencana program sumur existing dan yang akan dating
1) Establishing an ad hoc team to conduct a study and assess the optimization of rig utilization.
2) Holding seminars related to onshore rig market to obtain information on the market.
3) Establishing a strategic partnership with another company as part of its business portfolio and to increase utilization.
4) Implementation of cost control program
5) Completing the rig equipment in accordance with customer requirements, after a review on the economic aspects.
6) Continuing daily coordination with the customer to discuss the plan of existing well program and its future plan.
1) Tingginya hari-hari idle2) Turunnya net profit karena
pendapatan rendah, namun biaya tetap (tidak menyesuaikan turunnya revenue)
1) Increased idle days2) Decrease in net profit due to
low revenue, yet the fixed cost (not adjusted to the lower revenue)
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 229
No.Kejadian Risiko /
Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent
Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Key Risk Indicator (KRI)
7 Potensi tidak tercapainya target laba karena peningkatan biaya operasional rig /
Potential failure to reach profit target because of an increase in rig operational cost
1) Delivery time program pengadaan rig/ peralatan lainnya yang tidak tepat waktu
2) Adanya rig/ peralatan yang idle karena tidak mendapatkan kontrak/ program pemboran
3) Adanya interest yang harus dibayarkan karena investasi, sehingga akan meningkatkan biaya
4) Rendahnya nilai tukar rupiah (IDR)
1) Delivery time procurement program rigs / other equipment that is not timely
2) The existence of rigs / equipment is idle because it does not get a contract / drilling program
3) The interest to be paid for the investment, thereby increasing the cost of
4) The low value of the rupiah (IDR)
1) Perlu implementasi program cost control, sehingga biaya dapat menyesuaikan realisasi revenue (misal biaya sewa hTe)
2) Melanjutkan implementasi program gate review team investasi sesuai STK Investasi
3) Melanjutkan lelang secara aktif dan selektif di luar Captive Market sebagai bagian portofolio bisnis
4) Membentuk strategic partnership dengan perusahaan lain sebagai bagian portofolio bisnis dan meningkatkan revenue PDSI
5) Melanjutkan koordinasi harian dengan customer untuk rencana program sumur existing dan yang akan dating
1) Keep the implementation cost control program, so that the cost can customize the realization of revenue (eg rental cost HTE)
2) Continue the implementation of the investment program appropriate gate review team STK Investment
3) Continuing to actively and selectively auction outside Captive Market as part of the business portfolio
4) Establish a strategic partnership with another company as part of its business portfolio and increase revenue PDSI
5) Continuing coordination with the customer to plan a daily program of existing wells and future
1) Rendahnya tingkat utilisasi rig2) Rendahnya realisasi revenue
per bulan3) Tingginya hari-hari idle
1) Low rig utility level2) low realization of revenue per
month3) Increased idle days
8 Potensi lepasnya peluang pasar di luar Pertamina /
Potential loss of market opportunities outside Pertamina
1) Ketidaktersediaan peralatan/ jasa sesuai dengan requirement customer
2) Ketidaktersediaan sumber daya manusia
1) Unavailabiy of equipment/service according to customer requirement
2) Unavailablity of human resources
1) Selektif dalam melakukan pengadaan peralatan untuk mendukung minimum requirement berstandar internasional
2) Rekrutmen sumber daya manusia sesuai dengan perencanaan strategi bisnis PDSI
3) Bekerjasama dengan mitra bila dalam upaya menangkap peluang tersebut, PDSI tidak dapat menggunakan peralatan/ sumber daya sendiri
1) Selective in conducting the procurement of equipment to support the minimum requirements
of international standard 2) Recruitment of human resources
in accordance with strategic business planning of PDSI
3) Working with a partner when in an attempt to capture these opportunities, PDSI can not use its own equipment/resources.
Tidak lolos pre qualification
Not meeting prequalificationstandard
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report230
No.Kejadian Risiko /
Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent
Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Key Risk Indicator (KRI)
9 Potensi gagal melakukan aliansi strategis (kerjasama kemitraan) untuk pengembangan bisnis /
Potential failure of strategic alliances (partnership) for business development
1) Sulit mencari mitra yang sesuai dengan requirement customer
2) Tidak tercapainya kesepakatan fee
1) Seeking for a suitable partner with customer requirements is difficult.
2) Fee agreement is not reached
Melanjutkan proses pemilihan mitra bisnis sesuai dengan STK yang berlaku
Continuing business partner selection process in accordance with the applicable STK
1) Peralatan Mitra tidak lolos inspeksi/ cek fisik
2) Berlarut-larutnya negosiasi fee dengan calon mitra
1) Partner equipment that does not meet the inspection/physcial test
2) Long process of negotiation fee with prospective partners
10 Potensi Terbakarnya Peralatan Rig /
Potential of Burned Rig Equipment
1) Instalasi sistem kelistrikan yang tidak baik.
2) Tidak dibuat ijin kerja panas
1) Installation of the electrical system that does not run well.
2) Hot work permit is not made
1) Melakukan inspeksi kelistrikan 2) Mengganti peralatan listrik yang
tidak standar3) Membuat ijin kerja panas setiap
akan melakukan pekerjaan panas di Rig
1) Perform inspection on electricity2) Replacing electrical equipment
that does not meet the standard3) Making a hot work permit
every time the hot work will be performed at Rig.
1) Tidak dilakukan inspeksi Kelistrikan
2) Meningkatnya temuan inspeksi kelistrikan
3) Penggunaan Peralatan listrik yang tidak standar
4) Penggunaan peralatan Rig yang tidak sesuai peruntukannya.
1) Unperformed electricity inspection
2) Increase in electricity inspection finding
3) Use of electricity equipment that does not meet standards
4) Use of rig equipment that does not meet its purpose
11 Potensi SKPI Rig tidak bisa terbit /
Potential of non-issued Rig SKPI
Menara & Substructure Rig yang dimiliki PDSI sudah di atas 30 Tahun dengan penipisan struktur melebihi 10% tidak bisa mendapatkan SKPI dengan masa berlaku normal (3 tahun) dari Ditjen Migas. / Rig tower and substructure owned by PDSI has been used for more than 30 years with more than 10% depletion of the structure, so that SKPI with normal validity period (3 years) from the Directorate General of Oil and Gas can not be obtained.
Melakukan Pengadaan 12 Menara & Substructure Rig /
Procurement of 12 Rig Towers and Substructure
Proses Persiapan Pengadaan Menara & Substructure yang lama
The process of procurement of old tower and substructure
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 231
No.Kejadian Risiko /
Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent
Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Key Risk Indicator (KRI)
12 Potensi ketidakakuratan laporan keuangan /
Potential of inaccuracy in financial statements
Kurangnya kedisiplinan dalam melakukan transaksi business process di My SAP /
Lack of discipline in performing business transaction process in My SAP
1) Mengadakan sosialisasi dan monitoring backlog terutama atas PR, Po, SA dan invoice
2) Melaksanakan sistem reward and punishment terhadap fungsi-fungsi yang melakukan transaksi bisnis proses SAP
1) Disseminaing and monitoring backlog, particularly on PR, PO, SA and invoice.
2) Performing reward and punishment system on functions performing SAP business transaction process.
Parameter backlog dalam KPI utilisasi MySAP masih dalam skala merah akibat banyaknya PR, Po dan invoice yang outstanding di MYSAP
Backlog parameter in KPI of MySAP utilization that is in red scale due to many PR, PO and outstanding invoice in MYSAP
13 Potensi tidak tercapainya realisasi pelaksanaan atas rencana investasi akibat keterlambatan / gagalnya proses pengadaan investasi / Potential failure in implementing investment plan due to delay/failure of investment procurement process
Ketidakakuratan perencanaan investasi dan delivery time yang tidak tepat waktu /
Inaccuracy in the investment planning and untimely delivery time.
1) Menyusun anggaran biaya investasi dengan skala prioritas
2) Menyusun Anggaran Biaya Investasi (ABI) sesuai dengan Po time atau delivery time kontrak
1) Preparing investment cost budget by considering priority scale.
2) Preparing Investment Cost Budget (ABI) accordin to the PO time or contract delivery time
Terlambatnya kapitalisasi atas pengadaan investasi
Delay in capitalization for investment procurement
14 Potensi ketidaksesuaian spesifikasi terkait kebutuhan pasar /
Potential non-conformance of specification related to market needs.
Adanya kesalahan dalam memprediksi kebutuhan pasar./
Error in predicting market needs.
1) Melakukan diskusi dengan pemberi kerja untuk memprediksi kebutuhan bisnis.
2) Melakukan kajian terhadap bisnis untuk memprediksi kebutuhan.
3) Mengikuti rig dalam lelang dengan perusahaan lain yang membutuhkan.
1) Having discussion with employer to estimate business needs.
2) Making review on business to estimate the needs.
3) Investing rig in auction with other companies in need.
Ketidaksiapan peralatan akibat ketidaksesuaian peralatan berdasarkan kontrak atau spec. yang diminta oleh pemberi kerja.
Equipment that is not ready for the non conformance of the equipment based on contract of specification required by the employer
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report232
No.Kejadian Risiko /
Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent
Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Key Risk Indicator (KRI)
15 Potensi terjadinya keterlambatan Moving /
Potential moving delay
1) Dokumen SIKA moving belum terbit
2) Sertifikat personil dan peralatan belum diperbaharui
3) Adanya gangguan masyarakat sekitar
4) Performance Armada moving yang kurang baik
5) Belum adanya personil atau crew untuk melaksanakan pekerjaan tersebut
1) SIKA moving document that is not yet published
2) Certificate of personnel and equipment that have not been updated
3) Disturbance surrounding the communities
4) Poor moving fleet performance 5) Lack of personnel or crew to carry
out such work
1) Melakukan review dokumen SIKA dan memperbanyak kelengkapan dokumen SIKA
2) Membuat program CSR ke masy sekitar
3) Sosialisai ke masyarakat sekitar berkenaan dgn kegiatan moving
4) Mengubah kontrak transportir untuk 1 contrak (3 rig) atau spot chartered
5) Memasukkan klausul di TKo Pengadaan kontrak crew maks 1 bulan sebelum pekerjaan berjalan
1) Reviewing SIKA document and making many copies of SIKA full documents.
2) Making CSR programs for the surrounding communities.
3) Dissemination to the surrounding communities in relating to moving activities.
4) Changing transporter contract for 1 contract (3 rigs) or spot chartered
5) Including a clause in the contract Procurement TKO of crew maximum 1 month before the operation starts.
1) Belum adanya rekap dokumen persyaratan SIKA
2) Tidak memiliki rekap sertifikat personil dan peralatan
3) Tuntutan pengadaan pekerja dr masy sekitar, lokasi pemboran yg terlalu dekat dengan pemukiman.
4) Ketidaksanggupan pihak transportir memenuhi permintaan armada yang diperlukan
5) Belum adanya kontrak crew rig1) Non availability of SIKA
requirements document record 2) Non availability of certificate
record of personnel and equipment
3) Demand for workers from the society, drilling location that is still close with the area
4) Inability of transporter to meet the demand for the necessary fleet
5) Non availability of rig crew contract
16 Potensi terlambatnya penyiapan proyek /
Potential delay of project preparation
1) Terlambatnya proses pengadaan peralatan
2) Terlambatnya proses pemilihan mitra bisnis
1) Delay of equipment procurement process
2) Delay of business partner selection process
1) Membuat workplan setiap proyek yang disetujui oleh semua fungsi yang terkait, kemudian memonitor dan mengevaluasi eksekusi workplannya
2) Melanjutkan dan mengembangkan ePM dalam bentuk full scale
3) Memperjelas proses bisnis perusahaan terutama terkait dengan peralihan dari mulai inisiasi proyek hingga penyerahan proyek untuk eksekusinya
1) Making work plan for each project approved by all relevant functions, furthermore monitoring and evaluatig the execution of the workplan
2) Continuing and developing the EPM in the form of full scale
3) Clarifying the company’s business processes, primarily that associates with the transition of the project from initiation to the delivery of projects for execution
PDSI terkena denda akibat keterlambatan proyek
Penalty for PDSI due to project delay
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 233
No.Kejadian Risiko /
Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent
Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Key Risk Indicator (KRI)
17 Potensi keterlambatan realisasi pengadaan Material dan Jasa /
Potential delay of material and service procurement implementation
1) Perencanaan (RKS/KAK) kurang matang (kurang spesifik)
2) Keterbatasan peserta Lelang/pengadaan
3) Pembuatan oe lama4) Pelaksanaan evaluasi teknis yang
berlarut-larut6) Perubahan rencana kerja 7) Kurang lengkapnya dokumen dari
user 8) Terlambat penerimaan MR, PR
release dari fungsi support9) Rekanan membuat kartel
1) Less prepared (specific) planning (RKS/ KAK)
2) Limitation in Auction/procurement participant
3) Making the old OE 4) Time-consuming implementation
of the technical evaluation6) Changes in the work plan 7) Incomplete documents from the
user 8) Late receipt of MR, PR releases
from support functions 9) Partner makes cartel
1) Membuat mekanisme persiapan kontrak baru jauh sebelum kontrak yang ada habis
2) meningkatkan kontrol serta evaluasi kontrak pengadaan jasa
3) Membuat aturan mengenai sanksi jika rekanan membuat kartel
4) melakukan review ABI dan melakukan analisa skala prioritas pengadaan barang investasi
5) membuat perencanaan material per sumur (implementasi project management)
1) Preparing mechanism of new contract prior to the maturity date of the existing contract.
2 Improving control and evaluation on service procurement contract.
3) Establishing rules to determine sanction for partners who do cartels
4) Reviewing ABI and analyzing priority scale of investment goods procurement.
5) Creating material planning per well (implementation of project management)
1) Proses pengadaan melampaui target waktu
2) Banyaknya proses amandemen menunggu kontrak
3) Turunnya service trust dari user 4) Tingginya kebutuhan material
urgent
1) Procurement process that surpasses the schedule
2) Many amendments that still waits for the contract
3) Decrease of service trust from user
4) The high demand for materials
18 Potensi tidak terpenuhinya kuantitas dan kualitas SDM pengeboran (terutama Rig Supt) /
Potential failure to meet the quantitative and qualitative needs for drilling HR (especially Rig Supt)
1) Terbatasnya ketersediaan Rig Supt dipasaran.
2) Sistem remunerasi PDSI kurang kompetitif untuk tenaga Rig Supt.
1) Limited availability of Rig Suppoert in the market
2) Less competitive remuneration system in PDSI for Rig Supt.
1) Mempercepat penyiapan BPS driller (di kantor pusat/ Area) untuk menjadi Rig Supt. melalui training dan pengarahan oleh atasan yang bersangkutan.
2) Mencari tenaga Rig Supt. secara intensif : a) melalui internal job posting, b) Melalui kerjasama dengan penyedia jasa tenaga kerja berpengalaman (head hunter), c) Merekrut pensiunan Rig Supt.
1) Expediting BPS driller preparation (At head office/area) to become Rig Supt through taining and guidance from the related supervisor.
2) Intensively seeking for Rig Supt: a) through internal job posting, b) through cooperation with professional workforce provider (head hunter), c) recruiting the retired Rig Supt.
Pekerja yang direkrut tidak sesuai persyaratan jabatan.
The workers recruited do not meet the position qualification
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report234
No.Kejadian Risiko /
Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent
Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Key Risk Indicator (KRI)
19 Potensi hasil Audit baik Internal maupun eksternal Audit tidak ditindaklanjuti /
Potential stagnancy in following up internal and external audit findings
1) Kesibukan unit-unit organisasi sehingga terlambat untuk menginformasikan tindaklanjut yang telah dilakukan atas Temuan Audit .
2) Terdapat beberapa rekomendasi yg bersifat jk panjang sprt pembangunan sistem, penyusunan rencana kerja, pengadaan material/ jasa perbaikan peralatan, dll
3) Kurangnya dukungan manajemen untuk segera menindaklanjuti temuan Internal dan external
1) The business of organizational units that causes delay in informing the follow up of audit findings that have been conducted.
2) There are several recommendations for long term improvement, such as system development, preparation of work plans, procurement of material/ equipment repair services, etc.
3) Lack of management support to follow up the findings of internal and external audit.
1) KPI Sharing utk Tindaklanjut Temuan Internal external
2) Develop System Infomasi Management SPI
1) KPI Sharing for Following-up Findings from Internal and External Audit
2) Developing SPI Management Information System
1) Audit Finding List yang bersifat kualitatif masih banyak yang open.
2) Audit Finding yang bersifat kuantitatif masih banyak open
1) Qualitative audit finding list that is stil open.
2) Quantitative audit finding list that is stil open.
20 Potensi terhambatnya komunikasi antara kantor pusat dengan Area Lokasi operasi (RIG) /
Potential disruption of communication between head office and operational site area (RIG)
Belum adanya sistem infrastruktur yang memadai dan terjangkau untuk Rig di lokasi yang terpencil /
Improper infrastructure system accessible to Rig in remote site
1) Membangun sistem komunikasi secara bertahap sesuai dengan Masterplan dan Roadmap
2) Melakukan koordinasi dengan fungsi CSS dalam proses pengadaan sarana komunikasi untuk lokasi remote
3) Melakukan kajian untuk memenuhi kebutuhan sarana komunikasi khususnya di Lokasi operasi
4) Mengusahakan komponen biaya infrastrukur jaringan di lokasi Rig sebagai bagian dari kontrak PJP
1) Establishing communication system gradually accordin to the Masterplan and Roadmap
2) Coordinaing CSS function in the process of communication facility procurement fo locations in remote area.
3) Conducting study to fulfill the needs for communication facilities, especially in the Operational Site
4) Incorporating components of network infrastructure cost in Rig location s part of PJP contract.
Sarana komunikasi antara Kantor Pusat PDSI dengan Area lokasi operasi belum tersedia
Unavailable communication tool between Head Office of PDSI and operational areas.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 235
No.Kejadian Risiko /
Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent
Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Key Risk Indicator (KRI)
21 Potensi hilangnya aplikasi dan data akibat adanya bencana di Kantor PDSI dan tidak ada data backup di tempat lain / Potential loss of application and date due to disaster at PDSI’s Office and the unavailability of backup data storage in other places.
Tidak ada sistem backup di tempat lain /
There is no backup data storage system in other places.
Mengusulkan cara hosting aplikasi di kantor pusat termasuk DRC-nya /
Recommending ways of hosting application in the head office, including its DRC.
Saat ini beberapa sistem aplikasi hanya ada di satu server
Several application systems are available in one server only
22 Pekerjaaan oleh Mitra Kerja berjalan terlebih dahulu sebelum penandatanganan Kontrak antara PDSI dengan Mitra Kerja (Awal Pekerjaan)/
Work from Workign Partner has started earlier before the contract signing between PDSI and the Working Partners (The beginning of Work)
1) Tuntutan/desakan dari pemilik kerja
2) Terlambatnya pembuatan kontrak dengan pemilik kerja
1) Demand/pressure from the project owner
2) Delay in preparation of contract with the project owner
1) Meningkatkan koordinasi dengan semua fungsi terkait,
2) Meningkatkan kesadaran pentingnya planning/rencana kerja operasi.
3) Meningkatkan kesadaran semua fungsi atas pentingnya klausul kontrak
1) Improving coordination with all related function,
2) Improving awareness of the importance of planning/operational work plan
3) Improving awarenass of all functions on the importance of contract clauses.
1) Adanya permintaan user (operasi) dalam penyediaan jasa yang diperlukan untuk operasi
2) waktu untuk realisasi anggaran sudah mendekati akhir tahun
1) Demand from user (operation) in service provisiion needed for operation.
2) An approaching term for budget realization
23 Potensi risiko penggunaan anggaran tahun berjalan oleh tagihan tahun lalu /
Potential risk of the use of budget of the year for paying the last year’s debt
1) Perencanaan yang kurang baik.2) Proses pembuatan accrual masing-
masing fungsi belum optimal (banyak yang terlewat).
3) Proses penyelesaian accrual yang terlambat dari tata waktu
1) Less prepared planning.2) Less optimal preparation of accrual
for each function (many are missing).
3) Late accrual completion from the target in the schedule
1) Melakukan accrual/ pengakuan biaya pada akhir tahun atas pekerjaan/ jasa yang telah diterima tetapi belum ditagihkan oleh vendor
2) Melakukan proses bisnis secara real time agar transaksi tercatat pada periode yang benar
1) Performing accrual/cost recognition for works/service received, yet the invoice has not been submitted by the vendor.
2) Conducting business process in a real time basis so that the transaction is recorded in the right period.
1) Tagihan tahun lalu yang diproses dengan anggaran tahun berjalan
2) Adanya tagihan yang tidak terdaftar dalam daftar accrual akhir tahun
1) Last year’s debt that is settled with the budget in the current year
2) the availability of debt that is not listed in the accrual list of the end of the year
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report236
No.Kejadian Risiko /
Risk EventPenyebab Risiko / Risk Agent
Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Key Risk Indicator (KRI)
24 Potensi tidak tepatnya waktu pengiriman peralatan rig sesuai delivery time yang telah disepakati /
Potential delay in delivery of rig equipment according to the delivery time agreed.
1) Pabrikan yang tidak profesional2) Proses pembuatan SPK/SPB yang
lama sehingga terlambat diterima pabrikan
3) Proses diskusi pemilihan spesifikasi peralatan yang lama
1) Less professional manufacturer2) Time-consuming preparation
of SPK/SPB that causes delay in delivery to manufacturer.
3) Long discussion in selecting equipment specification
1) Melakukan due diligence terhadap calon pabrikan (reputasi dan legalitas)
2) Mempercepat proses penerbitan SPK/ Po kepada pabrikan
3) Melakukan review klausa mengenai penalti jika terjadi keterlambatan pengiriman peralatan rig
4) Melakukan review klausa mengenai penalti jika terjadi keterlambatan pengiriman peralatan rig
1) Performing due diligence to propective manufacturer (reputation and legality)
2) Expediting the process of issuing SPK/PO to the manufacturer
3) Reviewing clauses on penalty if there is delay in rig equipment delivery
4) Reviewing clauses on penalty if there is ay delay in rig equipment delivery
1) Pabrikan minta addendum penambahan waktu pengiriman barang
2) Proses pengajuan pemesanan peralatan rig terlambat karena pabrikan menunggu SPK/SPB dari pemberi kerja
Risk Based Indicators, Monitoring dan Pelaporan
Monitoring yang terencana dan regular terhadap proses
dan kerangka kerja manajemen risiko merupakan sesuatu
yang kritikal untuk dapat mempertahankan kerangka
kerja manajemen risiko tetap relevan dengan kebutuhan
perusahaan yang senantiasa berubah dan pengaruh dari
faktor eksternal. Monitoring dan review harus dilakukan oleh
risk owners, manajemen, dan BoD. Review yang independen
atas kerangka manajemen risiko harus dilakukan dari waktu
ke waktu. hasil review dan monitoring dilaporkan kepada
Direksi dan Komisaris Perseroan.
Dalam memonitor kejadian risiko Perseroan, aplikasi
Manajemen Risiko berfungsi sebagai sistem monitoring
dimana terdapat Key Risk Indicators (KRI) yang menjadi indikasi
awal risk exposure atas kejadian risiko Perseroan. Indikasi awal
ini menjadi acuan untuk memonitor kegiatan secara intensif.
Risk Based Indicators, Monitoring and Reporting
A well-planned and regular monitoring on the process
and framework of risk management is critical to keep risk
management framework relevant with the needs of the
Company that continues to change and with the influence from
the external factor. Monitoring and review must be conducted
by risk owners, management and the Board of Directors. An
independent review on risk management framework must be
done from time to time. The review and monitoring result is
reported to the Board of Directors and Commissioners of the
Company.
In monitoring the Company’s risk events, Risk Management
application serves as a monitoring system where there is a
Key Risk Indicators (KRI) which becomees an early indication
of risk exposure on the risk event of the Company. This early
indication becomes a reference to intensively monitor the
activities.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 237
Review Aplikasi Manajemen Risiko telah dilakukan dengan
kesimpulan bahwa aplikasi yang berperan sebagai sistem
monitoring perlu dilakukan perubahan major untuk dapat
mengakomodir kebutuhan pengelolaan risiko saat ini. Proses
perbaikan aplikasi baru dapat dimulai pada Januari 2014 dan
diperkirakan akan selesai pada bulan Mei 2014.
Hubungan kerja dengan pemantau risiko
Manajemen Risiko bekerjasama dengan fungsi Satuan
Pengawasan Internal (SPI) melakukan koordinasi dalam
penerapan Risk Based Audit. Risiko Utama yang
teridentifikasi akan menjadi salah satu dasar terpenting SPI
dalam melakukan pemeriksaan. Fungsi Manajemen Risiko
memonitor dan memberikan saran dalam penerapan rencana
mitigasi yang ditetapkan oleh pemilik risiko agar efektif dalam
menanggulangi risiko yang teridentifikasi. Disisi lain SPI
melakukan pemeriksaan atas pelaksanaan control yang ada
terkait dengan risiko tertentu beserta rencana mitigasinya.
Evaluasi efektivitas manajemen risiko
Perseroan menerapkan proses manajemen risiko berbasis
ISo 31000 yang meliputi lima aktivitas, yaitu membangun
konteks, kajian risiko (identifikasi risiko, analisis risiko dan
evaluasi risiko), perlakuan risiko, komunikasi dan konsultasi,
serta monitoring dan review. Salah satu upaya untuk
mendukung kegiatan pengelolaan risiko yang baik, Perseroan
melakukan evaluasi efektivitas kegiatan pengelolaan risiko
berupa assessmen tingkat maturiti penerapan manajemen
risiko berdasarkan persepsi top manajemen.
Pada tahun 2013, assessmen tingkat maturiti didasarkan pada
penerapan 11 prinsip manajemen risiko berbasis ISo 31000.
hasil assessmen menunjukkan bahwa secara keseluruhan,
Perseroan telah mengimplementasikan sebagian prinsip
manajemen risiko, namun belum sepenuhnya sesuai.
Review of Risk Management Application has been made with
the conclusion that the application as a monitoring system
needs to have major changes in order to accommodate the
needs of today’s risk management. Repair process of the new
application may start in January 2014 and is expected to be
completed in May 2014.
Working relationship with risk monitoring
Risk Management in collaboration with the function of the
Internal Audit Unit (IAU) coordinates to implement Risk
Based Audit. The main risk identified will be one of the most
important foundations of Internal Audit Unit in performing
audit. The Risk Management function monitors and provides
advice on the implementation of the mitigation plan set by
the risk owner so as to be effective in addressing the identified
risks. on the other hand, Internal Audit Unit examines the
implementation of existing controls associated with certain
risks and their mitigation plans.
Evaluation of the effectiveness of risk management
The Company applies risk management processes based on ISo
31000 which includes five activities, namely building context,
risk assessment (risk identification, risk analysis and risk
evaluation), risk treatment, communication and consulting, as
well as monitoring and review. one of the efforts to support
good risk management activities, the Company evaluates the
effectiveness of the Company’s risk management activities such
as the assessment of the maturity level of risk management
implementation based on top management perception.
In 2013, the assessment of maturity level was based on the
application of 11 risk management principles based on ISo
31000. The results of the assessment showed that overall,
the Company has implemented some of the principles of risk
management, yet not fully conformed with it.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report238
Sosialisasi manajemen risiko
Setiap kegiatan di Perseroan tidak luput dari risiko yang
mungkin dapat mempengaruhi sasaran Perseroan. Sadar
akan pengelolaan risiko pada saat, sebelum, dan sesudah
kejadian risiko terjadi merupakan strategi yang perlu dimiliki
setiap individu pada setiap tingkatan organisasi. Kesadaran
ini diperlukan guna membantu individu dalam mengantisipasi
kejadian risiko setiap kali melakukan kegiatan sehingga dapat
mengurangi kemungkinan kejadian atau mengurangi dampak
yang timbul akibat risiko tersebut.
Dalam menerapkan rencana mitigasi, diperlukan kesadaran
akan pentingnya pengelolaan risiko dan koordinasi antara
manajemen dengan risk owner. Sosialisasi mengenai
pengelolaan risiko Perseroan adalah salah satu cara dalam
meningkatkan risk awareness setiap individu serta menjadi
jembatan penghubung antara manajemen dengan risk owner
melalui Tim Manajemen Risiko sebagai koordinator. Tujuan dari
kegiatan sosialisasi adalah agar setiap pekerja lebih hati-hati,
tanggap dan aktif dalam mengantisipasi risiko dengan cara
memonitor semua event yang telah teridentifikasi risikonya
dan melakukan perlakuan risiko yang telah direncanakan
sebelumnya apabila diperlukan.
Road Map
Pengembangan manajemen risiko dalam suatu perusahaan
merupakan suatu proses yang membutuhkan waktu yang
cukup lama. Ada beberapa tahapan yang harus dilampaui
untuk mencapai kondisi manajemen risiko yang ideal. hal
ini dapat digambarkan dalam bentuk road map manajemen
risiko. Ada beberapa pendekatan dalam menyusun road map
manajemen risiko yang digunakan oleh Perseroan, antara
lain pendekatan berdasarkan maturiti dan berdasarkan
pertumbuhan perusahaan.
Dissemination of risk management
each activity in the Company is inherent with any risk that
may affect the Company’s objectives. Awareness of risk
management at the time, before, and after the risk event
occurs is a strategy that should be prepared by every individual
at every level of the organization. This awareness is needed to
help the individual to anticipate risk events in each activities.
This aims to reduce the potential occurrence of the risk or
mitigate the impacts arising from such risks.
In applying the mitigation plan, the awareness of the
importance of risk management, as well as coordination
between the management and the risk owner is necessary.
Dissemination of the Company’s risk management is one of
the means to increase the risk awareness of each individual
and is a bridge to hub the management and the risk owner
through the Risk Management Team as a coordinator. The
purpose of this dissemination is to encourage every employee
to be more careful, responsive and active in anticipating risk by
monitoring all events in which risks have been identified and
performing risk treatment that has been planned beforehand
if necessary.
Road Map
The development of risk management in a company is not
an instant process. There are several stages to pass through
to achieve an ideal condition of risk management. This is
described in a risk management road map. There are many
approaches in preparing risk management road map used by
the Company, among others the maturity-based approach
and company growth-based approach.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 239
a. Road map berdasarkan tingkat maturiti manajemen risiko
1) Risk Averse2) Lacking awareness3) Lacking strategy4) Lacking
Commitment
1) Patchy, inconsistent2) some understanding3) cautios approech
reactive
1) Prepared to take appropriate risks2) good understanding3) Strategy mapped into process implementation
1) consistent approach but scalable2) tailored to specific needs
1) adaptive2) proactively developed3) fit for purpose4) best of breed
1) proficient2) formal qualificqtions
1) proactive2) intuitive understanding3) belief, full commitment to be the best
1) exentive experience2) leading qualifications3) externally recogniced high competence
1) proactively resourced2) accross entire business3) flexible4) measured for improvement1) consistently
applied2) adequately resourced
1) incosistent2) no learning from experience3) Standard approach / generic
1) incosistent-major project only2) Process driven3) Inadequately resourced
1) where present to beinefficient informal
1) no experience2) nothing relevant
1) basic competence
1) not using application
Culture experience
Process Application
NoVICE Competent
Time Line
ProficientExpert
Source: IACCM Business Risk Management Maturity Model
b. Road map berdasarkan pertumbuhan perusahaan
Stage 0
Stage 1
Road Map ERM - (Generic)Dalam Kaitannya Dengan Pertumbuhan Perusahaan
Stage 2
Stage 3
Stage 4
Stage 5
• Internal Control
• Ketergantungan kpd Internal Audit
• Program mitigasi individual
• Bergantungan kpd kualitas orang dan
budaya perusahaan
• Leadership
• Budaya Perusahaan
• Kematangan
Fungsi unit
• Independensi
• Penentuan value
yg Tepat
• Kuantifikasi Risiko
• Penentuan KPI & KRI
• Knowledge-based
• Sistem Infor-
masi Pengambilan
keputusan eRM
• Leading Indicator
• Model
• hubungan Risiko value
• hubungan Risiko Nilai
Usaha Kompensasi
pekerja
•Do Nothing• Penentuan risiko
• adanya operational risk manager
• pengembangan Alat2: Peta Risiko,
Manual, Sistem, Komite
• Pengelolaan loss event tahap awal
• model ekonomi sederhana
• penentuan value preposition
• visi & goal operational risk
management yg jelas
• KPI & KRI yang jelas &
Komprehensif
• Sistem Pelaporan Risiko yg
terkonsolidasi
• Pengembangan kriteria
eskalasi usaha
• Training program
• Sasaran Kuantitatif dari
pengukuran Risiko
• Komite RM yg efektif
• Adanya Leading Indicators
• Sistem Database &
Analisa Loss event yg
Komprehensif
• Model ekonomi dr Risiko
yg bersifat bottom-up
• Risk-adjusted
corporate plan
• hubungan
Kuantitatif antara
KPI, KRI & kerugian
(losses)
• hubungan antara
Return - kompensasi
yg sdh Risk-adjusted
(evA)
• hubungan antara
pengelolaan Risiko
dgn Kompensasi
SDM
Awarenessframework
DisciplineHabit
Culture
ERM Road Map
Key Successfactors
Source: Presentasi ERM Pertamina Persero
a. Road map based on maturity level of risk management
b. Road map based on company
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report240
TEKNoLoGI INfoRMASITeknologi informasi penting bagi Perseroan, bahkan
diharapkan teknologi informasi bisa menjadi business enabler
bagi Perseroan. Pengelolaan Teknologi Informasi harus sejalan
dengan Rencana Jangka Panjang Perseroan, dan hal ini
dituangkan dalam Information & Communication Technology
(ICT) Master Plan PT Pertamina Drilling Service Indonesia (PT
PDSI) sebagai dasar panduan strategis dalam mengembangkan
dan mengelola seluruh sumber daya sistem informasi dan
teknologi informasi dalam periode tahun 2012-2016.
Akses Informasi dan Data Perseroan
Akses informasi dan data Perseroan kepada publik secara
eksternal bisa diakses di website Perseroan, dan secara
internal bisa diakses melalui enterprise Portal Perseroan yaitu
perangkat lunak berbasis web yang memberikan sarana akses
dan interaksi ke/dengan aset informasi berupa aplikasi yang
merupakan alat dalam menjalankan proses bisnis.
Selama tahun 2013 telah dilakukan implementasi,
pengembangan atau pembaharuan terhadap system aplikasi
maupun infrastruktur TI. Untuk system aplikasi, ada beberapa
kriteria yaitu :
1. Sistem eRP (enterprise Resource Planning), yang
telah digunakan oleh PDSI sejak tahun 2010 meliputi
modul human Resource, Financial/ Controlling, Plant
Maintenance, Project System, Material Management Non
hydrocarbon, Sales & Distribution. Sistem ini juga terus
menerus dimonitor dan dijaga konsistensi penggunaannya
agar menghasilkan data yang berkualitas dan dilakukan
perbaikannya jika terjadi kendala. Dari system eRP
(MySAP) ini telah dapat dihasilkan report-report keuangan
yang didasarkan pada standart internasional dengan
menggunakan IFRS ( International Financial Report System).
2. Sistem Non-eRP, yang dikembangkan untuk menunjang
bisnis PDSI dan terintegrasi atau ada interfacing (front end)
dari eRP. Sistem ini antara lain :
Sales to Cash (S2C), yang digunakan untuk merecord
accrual pendapatan PDSI dari aktivitas-aktivitas drilling,
dan kemudian diinterface ke Billing di eRP.
INfoRMATIoN TECHNoLoGYInformation technology is important and is expected to become
a business enabler to the Company and is even expected to be
a business enabler. Management of Information Technology
should be in line with the Company’s Long-Term Plan, and it
is set forth in the Information & Communication Technology
(ICT) Master Plan of PT Pertamina Drilling Services Indonesia
(PT PDSI) as a basis for strategic guidance in developing and
managing all resources information systems and information
technology in the period 2012-2016.
Company Information Access and Data
Information and data of the Company are accessible externally
by the public through the Company website and internally
through the Company enterprise Portal, web-based software
designed to run business process by providing access and
interaction services to/with information asset in the form of
application.
During 2013, implementation, development or refinement of
the application system or IT infrastructure has been conducted.
For the application, some criteria applied as follows:
1. eRP (enterprise Resource Planning), which has been used
by PDSI since 2010 includes module of human Resource,
Financial/ Controlling, Plant Maintenance, Project Systems,
Non hydrocarbon Material Management, Sales &
Distribution. This system is also continuously monitored,
and its consistent use is maintained to produce quality
data t event of problems. of further being repaired in the
event of problems. The eRP system (MySAP) may generate
financial report based on the international standards using
the IFRS (International Financial Report System).
2. Non-eRP system, which is developed to support PDSI’s
business and is integrated with eRP with interfacing (front
end). These systems include:
Sales to Cash (S2C), which is used to record revenue accrual
of PDSI from drilling activities, to be further interfaced to
Billing in eRP.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 241
a) ePM (enterprise Project Management) yang
diimplementasikan untuk mengelola aktivitas Rig,
sistem ini dalam tahap Pilot Project di dua rig;
b) oMS (online Maintenance System) yang dikembangkan
guna menunjang fungsi Maintenance melakukan
proses notifikasi perbaikan rig. Sistem ini terintegrasi
dengan MySAP modul Plant Maintenance;
c) Inventory online dikembangkan untuk menunjang
fungsi Logistic mengelola material Rig, agar bisa
optimal. Sistem ini masih dengan tahap development,
dan terintegrasi dengan eRP Modul Material
Management;
d) SMART (Sistem Monitoring Asset Terpadu) yang
digunakan untuk mengelola asset Rig; dan
e) Procurement Monitoring, digunakan untuk mengelola
proses procurement di SCM.
3. Sistem Non eRP dari Pertamina Korporat yang
diimplementasikan juga di PDSI yaitu IcoFR (Information
Control over Financial Report) yang berguna untuk
melakukan pencatatan control atas proses pelaporan
keuangan.
Sedangkan untuk infrastruktur perangkat keras yang
merupakan sarana mendasar bagi sistem informasi dan
komunikasi agar bisa dijalankan oleh user, TI menyediakan
Personal Computer, Notebook, Gadget, Jaringan Data (wAN,
LAN). Penyediaan perangkat ini sejalan dengan implemensasi
sistem aplikasi dan kebutuhan komunikasi pekerja PDSI
Dari aspek utilisasi eRP, setiap bulan selalu dimonitor tingkat
utilisasi eRP sesuai kebijakan Pertamina Korporat dan telah
disusun Tim KPI Utilisasi Sistem eRP sebagai tim Task Force.
a) ePM (enterprise Project Management) implemented to
manage the activities of the Rig, this system is in the
Pilot Project pashe in two rigs.
b) oMS (online Maintenance System) which is developed
to support the Maintenance function to process
notifications of rig repairs. The system is integrated
with mySAP Plant Maintenance module;
c) online Inventory is developed to support the Logistics
function manages Rig material so as to be optimum.
This system is still in development stage, and is
integrated with eRP Material Management Module;
d) SMART (Integrated Asset Monitoring System) which is
used to manage the Rig assets, and
e) Procurement Monitoring, used to manage the
procurement process in SCM.
3. Non eRP system from Corporate Pertamina, is also
implemented in PDSI, namely IcoFR (Information Control
over Financial Report) that is used for recording control
over the financial reporting process.
As for the hardware infrastructure which is a fundamental tool
for information and communication systems to be run by the
user, IT provides the Personal Computer, Notebook, Gadgets,
Data Networks (wAN, LAN). The provision is in line with the
implementation of application systems and communication
needs of PDSI’s workers.
From eRP utilization aspect, the utilization rate continues to
be monitored pursuant to Pertamina Corporate regulation. An
eRP Utilization System KPI team had been established as Task
Force team.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report242
Status program kerja pengembangan sistem tersebut beberapa
telah selesai dan sedang dalam proses pengembangan dan
implementasi. Pencapaian program kerja pengembangan
sistem Perseroan pada tahun 2013, terinci pada tabel berikut:
Pencapaian Program Kerja Pengembangan Sistem 2013
PRoGRAM KERJA /
WoRK PRoGRAM
MuLAI /
START
SELESAI /
CoMPLETE
DESKRIPSI /
DESCRIPTIoNSTATuS
PeNYeMPURNAAN
SISTeM S2C
oktober
2012
Desember
2013
• Perbaikan Proses Revenue Accrual.
• Perbaikan Proses Actual Confirmation, Billing
Request dan Billing ke MySAP.
Done
S2C Refinement System october
2012
December
2012
• Refinement of Revenue Accrual Process
• Refinement of Actual Confrmation Process,
Billing request and Billing to MySAP
PeNGeMBANGAN
SISTeM ePM
Januari
2013
Desember
2013
• Implementasi ePM pada 2 pilot project
(rig), meliputi activity/wBS, Scheduling, dan
Resource Management
• Training dan sosialisasi ePM untuk Fungsi
terkait
Done
Development of ePM
System
January
2013
December
2013
• ePM Implementation in 2 pilot projects
(rig), including activity/wBS, Scheduling and
Resource Management
• Training and dissemination of ePM to the
related functions
IMIMPLeMeNTASI
LANJUTAN IFRS dan BPC
Januari
2013
Desember
2013
• Golive for Asset & Revenue Impairment
• Implementasi BPC – Financial Consolidation
• Implementasi BPC – Business Planning
Done
FURTheR
IMPLeMeNTATIoN oF
IFRS and BPC
Januari
2013
Desember
2013
• Golive for Asset & Revenue Impairment
• Implementation of BPC – Financial
Consolidation
• Implementation of BPC – Business Planning
ICoFR Januari
2013
Desember
2013
Aplikasi digunakan untuk kontrol proses
pembuatan laporan keuangan.
Done
January
2013
December
2013
Application is used to control the process of the
financial report preparation.
Some of the system development programs had been
completed, while some were in progress of development and
implementation. Details of the Company system development
work program accomplished in 2013 are described in the
table:
Accomplishment of System Development Work Program
2013
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 243
PRoGRAM KERJA /
WoRK PRoGRAM
MuLAI /
START
SELESAI /
CoMPLETE
DESKRIPSI /
DESCRIPTIoNSTATuS
INveNToRY oNLINe Januari
2013
Desember
2013
• Pengembangan Aplikasi untuk Monitoring
Stock Transfer
• Go live Awal Januari 2014
on Progress
January
2013
December
2013
• Development of Aplication for Stock Transfer
Monitoring
• Go live in the beginning of January 2014
oNLINe MAINTeNANCe
SYSTeM (oMS)
Januari
2013
Desember
2013
Pengembangan Front end dari Modul MySAP PM. Done
January
2013
December
2013Development of Front end from MySAP PM
Module
SISTeM MoNIToRING
ASeT RIG (SMART)
Januari
2013
Desember
2013
Pengembangan Aplikasi untuk memonitor
pergerakan aset Rig PDSI.
Done
January
2013
December
2013Development of Application to monitor the
movement of Rig PDSI’s asset
SCM MoNIToRING
PRoCUReMeNT
Januari
2013
Desember
2013
Aplikasi Procurement monitoring di PT. PDSI Done
January
2013
December
2013Application of Monitoring procurement at PT.
PDSI
weB ANGGARAN
oNLINe
Januari
2013
Desember
2013
• Membuat pengalihan anggaran online versi
web.
• Pengembangan dilakukan oleh tim CSS (TI
Pertamina Korporat)
Done
January
2013
December
2013• Creating web-based budget in online format.
• The development is conducted by CSS team (IT
of Pertamina Korporat)
hRDSS Agustus
2013
Agustus
2013
Menambahkan modul reminder kepada user pada
saat masa sertifikatnya akan berakhir
Done
August
2013
August
2013
Adding reminder module to users at the time the
validity of the certificate end.
Selama tahun 2013 PDSI telah melakukan pengembangan
sistem aplikasi berbasis web berupa Inventory online, online
Maintenance System, ePM Dashboard, SMART, dan Monitoring
Procurement. Lebih rinci, pengembangan Infrastruktur serta
aplikasi berbasis web yang dilakukan selama tahun 2013
terurai pada tabel dibawah ini.
Through 2013, PDSI had conducted web-based application
systems development in the form of Inventory online,
online Maintenance System, ePM Dashboard, SMART, and
Monitoring Procurement. In details, the Infrastructure and
web-based applications development conducted in 2013 are
described in the following table.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report244
Pengembangan aplikasi berbasis web
Program Kerja / Work Program Status Pengguna (user)
Inventory online on Progress SCM Logistic
online Maintenance System Done Maintenance
ePM Dashboard Done operasi
SMART Done Asset & hTe
Monitoring Procurement Done SCM Procurement
Perseroan memiliki sistem informasi yang digunakan untuk
membantu sistem kerja operasional, secara korporat.
Beberapa program kerja Sistem Informasi yang telah
diimplementasikan Perseroan selama tahun 2013 diantaranya
adalah implementasi lanjutan IFRS dan ICoFR (Internal Control
on Financial Report). IFRS merupakan sistem yang dirancang
untuk fungsi keuangan Perseroan yang menghasilkan laporan
keuangan yang diakui oleh standar internasional, sedangkan
ICoFR dirancang untuk fungsi internal control proses laporan
keuangan dengan tujuan membantu fungsi internal audit
dalam menjalankan tugasnya Implementasi sistem informasi
yang dilakukan Perseroan selama tahun 2013 terinci pada
tabel di bawah ini:
Implementasi Sistem Informasi dari PerseroanPRoGRAM KERJA / WoRK PRoGRAM
MuLAI / CoMMENCED
SELESAI / CoMPLETED
DESKRIPSI / DESCRIPTIoN STATuS
IMPLeMeNTASI
LANJUTAN IFRS dab BPC
Januari 2013 Desember
2013
• Gilive for Asset & Revenue Impairment
• Implementasi BPC - Financial
Consolidation
• Implementasi BPC - Business Planning
Done
ICoFR Januari 2013 Desember
2013
• Aplikasi digunakan untuk kontrol proses
pembuatan laporan keuangan.
Done
Pengembangan Infrastruktur
Infrastruktur merupakan sarana mendasar bagi sistem
informasi dan komunikasi agar bisa dijalankan oleh user,
yang wujudnya bisa berupa perangkat keras yaitu Personal
Computer, Notebook, Gadget, Jaringan Data (wAN, LAN).
web-based application development
The Company owns an information system which is
utilized to help the operational work system. Several Sistem
Information work program which had been implemented by
the Company in 2013 was further implementation of IFRS
and ICoFR (Internal Control on Financial Report). IFRS was a
system designed for the financial function of the company to
produce financial reports approved by international standard,
while ICoFR was designed for an internal control process over
the financial reports with an aim to help the internal audit in
conducting their duties. The implementation of information
system conducted by the Company in 2013 is described in the
following table:
Information System Implementation of the Company
Infrastructure Development
Infrastructure serves as the base for information and
communication system accessible by the user in the form of
hardware such as Personal Computer, Notebook, Gadget,
Data Network (wAN, LAN). In line with the implementation
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 245
of application and communication system, ICT PDSI had
conducted several activities in 2013 described in the table.
In order to achieve better information system, The Company
had planned to develop the information system in 2014.
The system development work program is decribed in the
following table.
Sejalan dengan implemensasi sistem aplikasi dan komunikasi,
beberapa hal yang dilakukan ICT PDSI pada tahun 2013 ada
pada tabel berikut.
Program Kerja / work Program Status Pengguna (User)
Pemasangan Jaringan Komunikasi Data dan Telpon di Kantor Graha PDSI / Installation of Data and Telephone Communication Data Network in Graha PDSI office
Done operasi / operation
Pemasangan Jaringan vSAT untuk Rig di hululais / Installation of vSAT Network for the Rigs in hululais
Done operasi / operation
Pemasangan Jaringan Telpon di Senoro 2 dan Senoro 5 / Installation of Telephone Network in Senoro 2 and Senoro 5
on Progress operasi / operation
Pemasangan Jaringan LAN Senoro 2 dan Senoro 5 / Installation of LAN Network in Senoro 2 and Senoro 5
on Progress operasi / operation
Pengadaan Perangkat Notebook, PC, Tablet dan Gadget serta Modem untuk pejabat PDSI sesuai pedoman / Purchase of Notebook, PC, Tablet, Gadget, and Modem for PDSI officials in accordance with the guideline.
Done PDSI
Untuk sistem informasi yang lebih baik, Perseroan telah
merencanakan untuk mengembangkan sistem informasinya
di tahun 2014, rencana kerja pengembangan sistem tersebut
tersaji pada tabel berikut.
Tabel Rencana Kerja Pengembangan Sistem 2014
PRoGRAM KERJA /
WoRK PRoGRAM
MuLAI /
CoMMENCED
SELESAI /
CoMPLETED
DESKRIPSI /
DESCRIPTIoN
ReeNGINeeRING RISK
MANAGeMeNT SYSTeM
(RMS)
Januari 2014
January 2014
April 2014
April 2014
• enhancement system RMS yang sudah existing agar
sesuai dengan framework Fungsi Manajemen Risiko
• The existing RMS system enhancement to adapt to the
framework of Risk Management Function
INTeGRASI SISTeM TSM
DAN PRoJeCT SYSTeM SAP
Januari 2014 Desember
2014
• Mempercepat proses pengadaan barang dan jasa
dalam mendukung kegiatan operasi
• Penerapan konsep Perencanaan Terpusat
• Menghindari afer the fact transaction
INTeGRATIoN oF TSM
SYSTeM AND SAP SYSTeM
PRoJeCT
January 2014 December
2014
• expediting goods and service procurement process in
supporting the operational activities.
• The implementation of centralized planning concept.
• Avoiding after the fact transaction
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report246
PRoGRAM KERJA /
WoRK PRoGRAM
MuLAI /
CoMMENCED
SELESAI /
CoMPLETED
DESKRIPSI /
DESCRIPTIoN
INTeGRASI S2C DeNGAN
I-P2P
Januari 2014 Desember
2014
Mengintegrasikan proses bisnis accrual pendapatan di
PDSI (S2C) dengan Approval / SA dari pihak Company
Man (PT. eP)
INTeGRATIoN oF S2C
wITh I-P2P
January 2014 December
2014
Integrating business process of accrual revenue at PDSI
(S2C) with the Approval/SA from the Company Man party
(PT. eP)
ePM RoLL oUT
IMPLeMeNTATIoN
Januari 2014
January 2014
Juni 2014
June 2014
Roll out ke seluruh Rig
SISTeM MoNIToRING UMK Januari 2014 Desember
2014
Pengembangan aplikasi monitoring Uang Muka Kerja
(UMK)
ADvANCe MoNeY
MoNIToRING SYSTeM
January 2014 December
2014
Development of monitoring advance money
RoLL oUT oNLINe
MAINTeNANCe SYSTeM
(oMS)
Januari 2014
January 2014
Juni 2014
June 2014
Pengembangan Front end dari Modul MySAP PM
MySAP PM Modul Front end Development
PeMBANGUNAN SISTeM INveNToRY oNLINe / DeveLoPMeNT oF INveNToRY oNLINe SYSTeM
Januari 2014
January 2014
Mei 2014May 2014
Melanjutkan tahun 2013 dan roll out untuk seluruh rigContinues and roll out for all rig from 2013
PeNGeMBANGAN SISTeM S2C NoN RIG / DeveLoPMeNT oF S2C NoN RIG SYSTeM
Januari 2014
January 2014
Maret 2014March 2014
Sistem untuk mencatat aktivitas jasa non rig Recording System for non rig service activities
PeNGeMBANGAN SISTeM SMART / DeveLoPMeNT oF SMART SYSTeM
Mei 2014May 2014
SeptemberSeptember
2014
Pengembangan SMART monitoring, posisi dan pergerakan asetSMART monitoring Development, asset position and movement
ReKoNFIGURASI MYSAP UNTUK ReoRGANISASI PeRSeRoAN / / MYSAP ReCoNFIGURATIoN FoR CoMPANY’S ReoRGANIZATIoN
Januari 2014
January 2014
DesemberDecember
2014
Mengikuti program reorganisasi PerseroanContinues update on Company’s reorganization program
Mengenai pengembangan infrastruktur menyesuaikan
dengan kebutuhan aplikasi serta komunikasi. Sedangkan dari
aspek Governance, pada tahun 2014 perlu dilakukan updating
terhadap ICT Masterplan agar sesuai dengan kondisi terakhir
implementasidi PDSI dan perkembangan teknologi informasi
& komunikasi.
Infrastructure development conforms to the demand for
application and communication. From Governance aspect,
update on ICT Masterplan must be conducted in 2014 to
adjust to the latest implementation condition of PDSI and the
development of information technology and communication.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 247
SINERGI PERTAMINA GRouPImplementasi sinergi antar Anak Perusahaan, BUMN dan
Afiliasinya telah diterapkan berdasarkan SK Direksi PDSI No.
16/2009 & Permen BUMN No. 5/2009. Kontrak yang telah
berjalan selama tahun 2013 diantaranya adalah kontrak
kerjasama dengan PT Pertamina eP, PT PGe, Phe wMo, dan
Phe Metra, JoB Pertamina-Medco dan Mobil Cepu Limited.
Kontrak jasa dengan Anak Perusahaan Korporat dan
BUMN yaitu: PT Pertamina (Persero) Unit Bisnis Pelumas, PT
Pertamina Bina Medika, PT Partra Jasa, PT Pertamina Training
& Consulting, PT Pratama Mitra Sejati, PT Sigma Cipta Utama
dan PT Pos Logistik Indonesia.
Tabel Kontrak Jasa Anak Perusahaan & BUMN 2013
No Nama Perusahaan/ Company NameJumlah Kontrak/ Contract Number
Nilai Kontrak (Rupiah) / Contract Value (Rupiah)
Keterangan / Description
1 Pertamina (Persero) 1 40,441,446,200 Pelumas / Lubricant
2 PT Pertamina Bina Medika 3 17,979,772,500 AP Pertamina
3 PT Pertamina Training & Consulting 8 64,160,717,915 AP Pertamina
4 PT Partra Jasa 5 176,886,640,000 AP Pertamina
5 PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri 1 12,807,162,894AP PT Tugu Pratama
Indonesia
6 PT Sigma Cipta Utama 2 2,293,549,760 AP PT elnusa
7 PT Pratama Mitra Sejati 10 107,530,481,400AP PT Tugu Pratama
Indonesia
8 PT Pos Logistik Indonesia 3 37,795,544,000 BUMN / Soe
ToTAL 33 459,875,314,669
SISTEM PENGENDALIAN INTERNALSistem pengendalian internal (SPI) merupakan bagian dari
proses bisnis yang terintegrasi antara kegiatan dan peraturan
sebagai langkah untuk mencapai tujuan Perseroan. Melalui
sistem pengendalian intern, kegiatan bisnis Perusahaan berjalan
efektif dan efisien, menciptakan serta menjaga stabilitas
keuangan Perusahaan. Impelementasi sistem pengendalian
intern PDSI telah mencerminkan bahwa Perseroan memiliki
catatan keuangan dan operasional bisnis yang sesuai dengan
anggaran dasar dan ketentuan yang berlaku.
PERTAMINA GRouP SYNERGYThe implementation of synergy between Subsidiaries, Soe,
and Affiliates had been put into effect pursuant to Decree of
PDSI Directors No. 16/2009 & Ministry of Soe Regulation No.
5/2009. Contracts which had been in effect during 2013 were
cooperative contracts with PT Pertamina eP, Phe wMo, and
Phe Metra, JoB Pertamina-Medco and Mobil Cepu Limited.
Service contracts with Corporate Subsidiaries and Soe are: PT
Pertamina (Persero) of Lubricant Business Unit, PT Pertamina
Training & Consulting, PT Pratama Mitra Sejati, PT Sigma Cipta
Utama and PT Pos Logistik Indonesia.
Table of APh & Soe Service Contracts 2013
INTERNAL CoNTRoL SYSTEMInternal control system is a part of integrated business system
between activities and management as a step to achive the
Company’s goals. Through this system, the Company’s business
activities run effectively and efficiently as well as creating and
preserving financial stability. The implementation of internal
control system in PDSI reflects the Company’s finance and
operational business records which are in accordance with the
bylaw and regulations in effect.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report248
Tugas Satuan Pengawasan Internal
a. Melakukan kegiatan assurance & consulting atas proses
bisnis perusahaan.
b. Melakukan evaluasi terhadap keberadaan dan efektifitas
pelaksanaan pengendalian internal perusahaan secara
berkesinambungan.
c. Melakukan fungsi pengujian terhadap hasil laporan
kegiatan berkala.
d. Melakukan fungsi investigasi mengenai kebenaran laporan
atau pengaduan serta pendalaman hasil audit operasional
dan financial terkait adanya hambatan, penyimpangan
dan penyalahgunaan wewenang serta indikasi adanya
fraud melalui pelaksanaan audit khusus (special audit).
e. Melakukan fungsi analisis dan evaluasi terhadap isu-isu
penting dan risiko-risiko yang dihadapi perusahaan.
f. Memberikan rekomendasi untuk peningkatan kualitas
manajemen Perusahaan.
g. Membuat Laporan hasil Audit (LhA) dan laporan kegiatan
SPI yang mencakup Manajemen risiko, pengendalian
intern dan tata kelola perusahaan secara berkala.
h. Melakukan monitoring dan evaluasi tindak lanjut temuan
internal dan eksternal serta memberikan rekomendasi
perbaikan.
i. Mengelola penugasan lain yang diamanatkan oleh Direksi,
Dewan Komisaris, atau Komite Audit.
j. Melakukan evalusi terhadap Program Kerja Pengawasan
Tahunan (PKPT).
k. Melakukan koordinasi kegiatan pengawasan dengan
auditor eksternal.
l. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit secara
berkala.
m. Mengelola Whistle Blowing System (BwS) PDSI
Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Internal
a. Kepala Satuan Pengawasan Internal wajib membuat
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) pada
fungsi Satuan Pengawasan Internal dan Program Kerja
Pengawasan Tahunan (PKPT) berbasis risiko yang sejalan
dengan tujuan perusahaan dan mendapatkan persetujuan
dari Direktur Utama.
Internal Audit unit
a. Performing assurance and consulting activity over the
company’s business processes.
b. evaluating the existence and effectiveness of the
implementation of the Company’s internal control on an
ongoing basis.
c. Performing a testing function on the report of periodical
activities.
d. Performing the investigation function on the accuracy of
reports or complaints and truth and in-depth analysis
of operational and financial audit results related to the
occurrence of obstacles, deviation and abuse of power as
well as indications of fraud through the implementation of
special audit.
e. Performing function of analysis and evaluation of key
issues and risks faced by the company.
f. Providing recommendations for improving quality of the
Company’s management.
g. Creating the Audit Finding Report (LhA) and Internal
Audit’s activity reports that includes risk management,
internal control and corporate governance on a regular
basis.
h. Conducting monitoring and evaluation of the follow-up
of the internal and external audit findings and providing
recommendations for improvement.
i. Managing other assignments mandated by the Board of
Directors, Commissioners, or the Audit Committee.
j. Performing evaluation on the Annual Monitoring work
Program Monitoring (PKPT).
k. Coordinating monitoring activities with external auditors.
l. Coordinatin with the Audit Committee on a regular basis.
m. Managing whistle Blowing System (BwS) of PDSI
Responsibility of the Internal Audit unit
a. head of Internal Audit Unit shall prepare the work Plan
and Budget (RKAP) on the functions of the Internal Audit
Unit and Annual Monitoring work Program (PKPT) which
is made based on risk in line with the Company’s objectives
and approved by the President Director.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 249
b. head of Internal Audit and the Internal Auditors are
responsible for planning, executing, reporting and
following-up audits in accordance with the code of
conduct, norms and standards of the Internal Audit Unit
so that the mission of the Internal Audit Unit Internal Audit
Unit can be undertaken as targeted.
c. head of Internal Audit Unit is responsible for the Audit
Finding Report (LhA) and other audit products delivered to
the President Director.
d. Acting as the Chief Compliance officer (CCo) in leading
and managing the implementation of the whistle Blowing
System (BwS).
e. Managing the quality evaluation of internal control
activities.
Pursuant to Article 26 of the Minister of State owned
enterprise Regulation Number PeR-01/MBU/2011 replacing
Decree of Minister of State owned enterprise Number KeP-
117/M-MBU/2002 on Implementation of Good Corporate
Governance. Internal Audit strives to develop Internal Control
System using an approach of developing CoSo (Committee
of Sponsoring organizations of The Treadway Commissions)
to secure the assets and preserve the Company’s financial
stability.
The Internal Control System includes:
a. Disciplined and structured internal control environment in
the Company;
b. Business risk review and management;
c. Controlling activities;
d. Information and communication system; and
e. Monitoring, which in operational implementation is further
described in policy in the form of guidelines, operational
instructions, and work instructions.
b. Kepala Satuan Pengawasan Internal dan para Auditor
Internal bertanggung jawab untuk merencanakan,
melaksanakan, melaporkan serta memantau tindak
lanjut audit sesuai kode etik, norma dan standar Satuan
Pengawasan Internal sehingga misi Satuan Pengawasan
Internal dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan.
c. Kepala Satuan Pengawasan Internal bertanggung jawab
terhadap Laporan hasil Audit (LhA) dan produk-produk
audit lainnya yang disampaikan kepada Direktur Utama.
d. Bertindak sebagai Chief Compliance Officer (CCo) dalam
memimpin dan mengelola pelaksanaan Whistle Blowing
System (BwS).
e. Mengelola evaluasi mutu kegiatan pengendalian internal.
Sebagaimana ditetapkan dalam Pasal 26 Peraturan Menteri
Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PeR-01/MBU/2011
sebagai pengganti Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Nomor KeP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Tata
Kelola Perseroan Yang Baik (Good Corporate Governance).
Pada Badan Usaha Milik Negara, Internal Audit terus berupaya
mengembangkan Sistem Pengendalian Internal dengan
menggunakan pendekatan mengupayakan pengembangan
Sistem Pengendalian Internal CoSo (Committee of
Sponsoring Organizations of The Treadway Commissions)
untuk mengamankan aset dan menjaga kesehatan keuangan
Perseroan.
Sistem Pengendalian Internal mencakup:
a. Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan yang
displin dan terstruktur;
b. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha;
c. Aktivitas pengendalian;
d. Sistem informasi dan komunikasi; dan
e. Monitoring, yang dalam implementasi secara operasional
dijabarkan lebih lanjut ke dalam berbagai kebijakan berupa
pedoman, petunjuk operasional, maupun instruksi kerja.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report250
Komposisi personalia Satuan Pengawasan Internal
SPI PDSI dipimpin oleh DR. Ir. Syahrial Mukhtar, MM, seorang
warga negara Indonesia kelahiran Padang Sumatera Barat
pada tanggal 12 Nopember 1966. Menyelesaiakan pendidikan
S1 di Institut Teknologi Bandung Jurusan Teknik Industri pada
tahun 1990, pendidikan S2 di Program Magister Manajemen
Universitas Gajah mada pada tahun 2000, dan S3 Bidang
Strategic Manajemen di Fakultas ekonomi Universitas Indonesia
pada tahun 2011. Setamat kuliah S1 bekerja di Technology
Development Division PT. Astra International di Jakarta pada
tahun 1990-1991. Mengawali karir di Pertamina pada tahun
1991-1992 sebagai BPS (Bimbingan Profesi Sarjana), tahun
1992-1999 sebagai Asisten work and System Improvement
di Unit Pemasaran 5 Surabaya, tahun 1999-2002 sebagai
Senior expert Corporate Quality Management di Direktorat
Umum Kantor Pusat Pertamina, 2002-2006 sebagai Direktur
di Anak Perusahaan Pertamina yaitu PT. Pertamina Training
and Consulting, 2006-2007 sebagai Ketua PMC (Program
Management Center) Program Transformasi Pertamina,
2007-2008 sebagai Manager of Corporate Transformation
Pertamina, 2008-2010 sebagai Manager System and Business
Process, 2010-2011 sebagai Manager Data Business and
Information Management, 2011-2012 sebagai Performance
Management and Transformation Manager, 2012-2013
sebagai Business Strategic Planning Manager, dan sejak 1
Agustus 2013 sampai saat ini menjabat sebagai Kepala SPI PT.
PDSI. Memiliki berbagai macam sertifikasi keahlian yaitu Lead
Auditor ISo 9001-2000 (International Registered), General
electric’s Six Sigma Black Belt (International Registered),
Directorship Certificate (Australia Registered), Certified
Risk Management Professional (CRMP), Sertifikasi Profesi
Manajemen (eCGL – executive Center for Global Leadership),
dan Qualified Internal Auditor (QIA). Member dari Institute of
Internal Auditor (IIA) Indonesia Chapter dan aktif dalam Forum
Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) Komisariat
eSDM (energi Sumber Daya Mineral).
Mekanisme Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Satuan
Pengawasan Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris
Composition of Internal Audit personnel
PDSI’s Internal Audit is led by DR. Ir. Syahrial Mukhtar, MM, an
Indonesian citizen born in Padang, west Sumatra on November
12, 1966. he earned his bachelor’s degree from Bandung
Institute of Technology majoring Industrial engineering
in 1990, his Master’s degree in Management from Gajah
Mada University in 2000, and doctoral degree in Strategic
Management, Faculty of economics, University of Indonesia
in 2011. After receiving his bachelor’s degree, he worked in
Technology Development Division of PT. Astra International in
Jakarta in 1990-1991. he started his career at Pertamina in
1991-1992 as BPS (Bachelor of Professional Guidance), from
1992 to 1999 as Assistant work and System Improvement in
Marketing Unit 5 Surabaya, in 1999-2002 as Senior Corporate
Quality Management expert at the Directorate General at head
office of Pertamina, in 2002-2006 as Director in Pertamina’s
Subsidiary namely PT. Pertamina Training and Consulting,
in 2006-2007 as Chairman of PMC (Program Management
Center) of Pertamina Transformation Program, from 2007 to
2008 as Manager of Corporate Transformation Pertamina,
from 2008 to 2010 as Manager of Systems and Business
Process, from 2010 to 2011 as Manager of Data Business
and Information Management, in 2011-2012 as Performance
Management and Transformation Manager, in 2012-2013 as
Business Strategic Planning Manager, and since August 1, 2013
until present serves as the head of Internal Audit of PT. PDSI.
he holds a wide range of expertise certification, namely Lead
Auditor of ISo 9001-2000 (International Registered), General
electric’s Six Sigma Black Belt (International Registered),
Directorship Certificate (Australian Registered), Certified Risk
Management Professional (CRMP), Certified Management
Professional (eCGL - executive Center for Global Leadership),
and Qualified Internal Auditor (QIA). he is also a member of
the Institute of Internal Auditors (IIA) of Indonesia Chapter
and is active in the Internal Control Unit Communication
Forum (FKSPI) and Commissariat of eSDM (energy and Mineral
Resources).
Mechanism of Appointment and Dismissal of the head of
Internal Audit shall be appointed and dismissed by the President
Director with the approval of the Board of Commissioners.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 251
Personil SPI Perseroan per 31 Desember 2013 berjumlah 7
(tujuh) orang sebagai berikut:
No Jabatan / PositionJumlah Personil / Total Personnel
Akademis / EducationSertifikasi Profesional
/ Professional Certification
1 Kepala SPI / head of Internal Audit 1 orangS3-Strategic Management / Doctoral degree in Strategic Management
CRMP, QIA
2 Auditor Utama / Main Auditor 1 orang- S2-Management / Master’s degree in Management
QIA
3 Senior Auditor 2 orangS1 – Akuntasi / Bachelor’s degree in Accounting
QIA
4 Junior editor 2 orangS1- Akuntansi & Management / Bachelor’s degree in Accounting & Management
5 Planning & evaluation Assistant 1 orang S1-IT / Bachelor’s degree in IT
Bagian Satuan Pengawasan Internal
A. Pelaksanaan Kegiatan Assurance dan Realisasi Anggaran
1. Dari target 7 (tujuh) PKPT telah terealisasi sebanyak
9 (sembilan) pelaksanaan audit atau sebesar 129%.
2. Pelaksanaan konsultansi sampai dengan bulan
Desember 2013 mencapai 9 (sembilan) konsultansi. Di
samping itu, Satuan Pengawasan Internal juga berhasil
melakukan koordinasi dengan Satuan Pengawasan
Internal National oilwell varco
3. Pelaksanaan PKPT terdiri atas kegiatan audit dan
assessment Selama tahun 2013 telah ditindaklanjuti
oleh Auditee sebanyak 63 item temuan dari 83 item
temuan Audit Internal, termasuk 13 item temuan yang
bersifat financial dengan nilai Rp 2.365.391.171 dan
USD 3,113,272. Dari 13 item tersebut yang sudah
ditindaklanjuti 7 item dengan nilai Rp 1.173.410.099
atau 50% dan USD 2,568,656 atau 82,51% sehingga
saldo temuan yang bersifat financial diawal tahun
2014 sebanyak 6 item dengan nilai Rp 1.191.981.072
dan USD 544,616 .
Personnel of Internal Audit of the Company per December 31,
203 consisted of 7 (seven) members as follows:
Internal Audit Section
A. Implementation of Assurance Activities and Budget
Realization
1. of the target of 7 (seven) PKPT, 9 (nine) audit activities
have been conducted, equivalent with 129%.
2. Consulting activities as of December 2013 were 9 (nine)
activities. In addition, the Internal Audit also managed
to coordinate with the Internal Audit of National oilwell
varco
3. PKPT implementation consisted of audit and assessment.
Throughout 2013, 63 audit findings of 83 items found by
the Internal Audit haD been followed-up by the Auditee,
including 13 items on financial aspects equivalent with
Rp2,365,391,171 and USD 3.113.272. of 13 iems, 7
items had been followed-up, which was equivalent with
Rp1,173,410,099 or 50% and USD 2.568.656 or 82.51%.
This made the earnings coming from financial sector in
the beginning of 2014 was 6 items with the value of
Rp1,191,981,072 and USD 544.616.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report252
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian
Internal
Pelaksanaan sistem pengendalian internal perlu dievaluasi,
sehingga Perseroan membentuk suatu Unit Internal Audit,
yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
Pembentukan unit Internal Audit diatur dalam Pasal 28 ayat
1 dan 2 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
Nomor PeR-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Perseroan yang baik pada Badan Usaha Milik Negara yang
menyatakan:
1) Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan internal.
2) Pengawasan internal sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
dilakukan dengan:
a. Membentuk Satuan Pengawasan Internal; dan
b. Membuat Audit Charter.
hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal
menjadi tumpuan manajemen untuk menilai efektifitas
sistem pengendalian internal, dan menentukan langkah
perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan
yang memungkinkan Manajemen dapat secara lebih efektif
menjalankan kegiatan operasional Perseroan.
Evaluation on the Effectiveness of Internal Control
System
The Company establishes an Internal Audit Unit, which is
directly responsible to the President Director, in need of
evaluating the implementation of internal control system.
The establishment of internal audit is regulated under Article
28 paragraph 1 and 2 of Regulation of the Minister of State
owned enterprises No. PeR-01/MBU/2011 on Application
of Good Corporate Governance in State-owned enterprises
which states:
1) The Board of Directors shall convene an internal control.
2) Internal control referred to in paragraph (1) is performed
by:
a. establishing Internal Audit Unit; and
b. Creating Internal Audit Charter.
The evaluation result of the internal control system
implementation becomes the foundation of management
to assess the effectiveness of the internal control system
and determine the corrective measures and improvement
of systems or policies that enable management to be more
effectively in carrying out the Company’s operational activities.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 253
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report254
PERMASALAHAN HuKuMSepanjang tahun 2013, Perseroan tidak memiliki permasalahan
hukum perdata dan pidana.
PAKTA INTEGRITAS PERSERoANDewan Komisaris, Direksi beserta seluruh pekerja Perseroan
telah berkomitmen untuk melaksanakan seluruh tugas dengan
peraturan perundang-undangan dan tata tertib perusahaan,
serta kesanggupan untuk tidak melakukan KKN. Tujuan dari
pakta integritas tersebut adalah menumbuhkembangkan
keterbukaan dan kejujuran, serta memperlancar pelaksanaan
tugas yang berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam
lingkungan bisnis Perseroan. hal ini tercermin dalam kebijakan
Benturan Kepentingan berdasarkan SK no Kpts. 038/DK-
PDSI/2012-S0 dan tata nilai Perseroan berdasarkan SK nomor:
kpts-114/DSI0000/2013-S0. Pakta Integritas ini diwujudkan
dalam penandatanganan dokumen pakta integritas oleh
Manajemen dan Top Manajemen, sedangkan untuk pekerja
dibawah Manajer melalui mekanisme pengisian compliance
online system.
KEPATuHAN PAJAK Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan perpajakan yang
berlaku sebagai bentuk kontribusi nyata serta ketaatan
terhadap peraturan negara. hal ini sejalan dengan animo
pemerintah untuk meningkatkan pembangunan melalui
optimalisasi penerimaan pajak. Berikut pembayaran pajak
(PPN, PPh 23, PPh 25 dan PPh 21) yang dilakukan oleh
perusahaan dari tahun 2010 – 2013.
2010 2011 2012 2013
Pembayaran Pajak 428,14 322,38 311,71 495,20
600.00
500.00
400.00
300.00
200.00
100.00
0.00
Mili
aran
Ru
pia
h
LEGAL CASESThroughout 2013, PDSI did not encounter criminal and civil
case.
INTERGRITY PACTThe Board of Commissioners, Board of Directors and all
employees of the Company has committed to carry out the
entire task pursuant with company legislation and rules, as
well as the willingness to avoid corruption. The purpose of the
pact is to cultivate openness and honesty, as well as facilitate
the implementation of the task quality, effective, efficient, and
accountablity to the Company’s business environment. This is
reflected in the policy of Conflict of Interest based on Decree
no Kpts. 038/DK-PDSI/2012-S0 and corporate value of the
Company based on Decree no kpts-114/DSI0000/2013-S0.
The document of integrity pact is signed by the Management
and Top Management to show their integrity, while for
workers under the Manager, their integrity is reflected in their
conduct to fulfill some form through the compliance online
system mechanism.
TAX CoMPLIANCEThe Company continuously complies with tax regulations as a
form of real contribution and adherence to state regulations.
This is in line with the interest of the government to promote
development through tax revenue optimization. Tax payments
(vAT, income tax 23 25 Income Tax and Income Tax 21) carried
out by the company from 2010 to 2013 are listed below.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 255
PERMASALAHAN HuKuMSepanjang tahun 2013, Perseroan tidak memiliki permasalahan
hukum perdata dan pidana.
PAKTA INTEGRITAS PERSERoANDewan Komisaris, Direksi beserta seluruh pekerja Perseroan
telah berkomitmen untuk melaksanakan seluruh tugas dengan
peraturan perundang-undangan dan tata tertib perusahaan,
serta kesanggupan untuk tidak melakukan KKN. Tujuan dari
pakta integritas tersebut adalah menumbuhkembangkan
keterbukaan dan kejujuran, serta memperlancar pelaksanaan
tugas yang berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam
lingkungan bisnis Perseroan. hal ini tercermin dalam kebijakan
Benturan Kepentingan berdasarkan SK no Kpts. 038/DK-
PDSI/2012-S0 dan tata nilai Perseroan berdasarkan SK nomor:
kpts-114/DSI0000/2013-S0. Pakta Integritas ini diwujudkan
dalam penandatanganan dokumen pakta integritas oleh
Manajemen dan Top Manajemen, sedangkan untuk pekerja
dibawah Manajer melalui mekanisme pengisian compliance
online system.
KEPATuHAN PAJAK Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan perpajakan yang
berlaku sebagai bentuk kontribusi nyata serta ketaatan
terhadap peraturan negara. hal ini sejalan dengan animo
pemerintah untuk meningkatkan pembangunan melalui
optimalisasi penerimaan pajak. Berikut pembayaran pajak
(PPN, PPh 23, PPh 25 dan PPh 21) yang dilakukan oleh
perusahaan dari tahun 2010 – 2013.
2010 2011 2012 2013
Pembayaran Pajak 428,14 322,38 311,71 495,20
600.00
500.00
400.00
300.00
200.00
100.00
0.00
Mili
aran
Ru
pia
h
Berikut grafik pembayaran pajak (PPN, PPh 23, PPh 25 dan PPh
21) yang dilakukan pada tahun 2012 dan 2013:
(Dalam bentuk Rp miliar Rupiah)
PPN PPh23 PPh25 PPh21
2012 216.77 9.49 63.97 21.89
2013 336.34 26.34 102.56 30.34
350.00
300.00
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
20.00
Pembayaran PPN selama tahun 2013 sebesar Rp. 336 Milyar,-
naik sebesar Rp.120 Milyar atau 21 % dari tahun 2012 sebesar
Rp. 216 Milyar.- sejalan dengan meningkatnya pembelian
impor sparepart dan peralatan rig untuk kegiatan operasional
(vAT In) dan naiknya penjualan jasa ke customer (vAT out-
wAPU).
Pembayaran PPh 23 tahun 2013 sebesar Rp. 26 Milyar.- naik
sebesar Rp.17 Milyar atau 47% dari pembayaran pada tahun
2012 sebesar Rp. 9 Milyar.-, kenaikan pembayaran PPh 23
pada tahun 2013 karena meningkatnya transaksi pembayaran
perusahaan kepada mitra kerja/pihak ketiga seiring semakin
berkembangnya kegiatan bisnis perusahaan.
Pembayaran PPh 25 pada tahun 2013 sebesar Rp. 102 Milyar.-,
naik sebesar Rp.39 Milyar atau 23 % dari pembayaran pada
tahun 2012 sebesar Rp. 63 Milyar.-, hal ini seiring dengan
meningkatnya laba perusahaan.
The following chart describes tax payments (vAT, Income Tax
23, Income Tax 25 and Income Tax 21)conducted in 2012 and
2013:
vAT payments during the year 2013 amounted to Rp. 336
Billion, - increased by Rp.120 billion, or 21% of the year 2012
amounting to Rp. 216 Billion. - In line with the increase in the
purchase of imported spare parts and equipment for the rig
operations (vAT inclusive) and the increase in sales of services
to customers (vAT out-wAPU).
Income tax payments in 2013 amounted to U.S. $ 23. 26
Billion. - increased by Rp.17 billion or 47% of payments in
2012 amounted to Rp. 9 billion. -, the rise of Income Tax 23 in
2013 was due to rising payment transactions to the company’s
partners / third parties as the development of the company’s
business activities.
Income Tax 25 payment in 2013 was amounted to Rp. 102
Billion. -, an increase of Rp 39 billion or 23% of payments in
2012 amounted to Rp. 63 Billion. -, in line with the increase in
corporate profits.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report256
Pada tahun 2013 perusahaan mendapat penerimaan restitusi
PPN tahun 2011 sebesar Rp. 217 Milyar.- atau 100% dari yang
diajukan oleh perusahaan ke Kantor Pelayanan Pajak wajib
Pajak Besar Tiga, disamping itu perusahaan menerima restitusi
PPh badan tahun 2011 sebesar Rp. 89 Milyar.-. Restitusi PPN
tahun 2012 sebesar Rp. 165 Milyar saat ini dalam proses
pemeriksaan oleh Tim pemeriksa dari Kantor Pelayanan
Pajak wajib Pajak Besar Tiga sesuai dengan Surat Perintah
Pemeriksaan (SP2) No.00908/wPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2013
dan diperkirakan akan diterima pada tahun 2014.
Pada Bulan Mei 2013 perusahaan mengajukan permohonan
Surat Keterangan Bebas pemotongan dan pemungutan PPh
pasal 23 ke Kantor Pelayanan Pajak wajib Pajak Besar Tiga dan
telah dikabulkan permohonan perusahaan tersebut melalui
surat No. KeT-00003/PoTPUT/wPJ.19/KP.03/2013.
AKSES INfoRMASI PERSERoANPT Pertamina Drilling Services Indonesia berkomitmen
menerapkan prinsip transparansi kepada segenap stakeholder.
Untuk itu, Perseroan menyediakan informasi yang mudah
untuk diakses bagi seluruh pemangku kepentingan melalui
surat, e-mail ke cs-pdsi@pertamina.com, website http://
pertamina-pdsi.com atau telepon ke +6221 29955400
(hunting). Sedangkan untuk Drilling Area, korespondensi
dapat ditujukan ke masing-masing area kerja PT PDSI.
KoDE ETIK PERSERoAN Penerapan Kode etik di Perseroan menjadi pedoman bagi
seluruh sistem dan struktur yang ada baik level operasional
hingga level manajerial. Pelaksanaan Kode etik telah
menciptakan mentalitas SDM yang memiliki integritas,
dedikasi tinggi, serta mampu membawa perubahan bagi
kemajuan Perseroan.
Isi Kode Etik
Kode etik (Code of Conduct) disusun untuk menjadi landasan
prilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh insan PDSI
In 2013, the company had revenues of vAT refunds in 2011 of
Rp. 217 billion. – or 100% of which was filed by the company
with the Grand Taxpayer Three Tax office. In addition, the
company received refunds of corporate income tax in 2011
amounted to Rp. 89 Billion. -. vAT refunds in 2012 was Rp. 165
billion and was currently under examination by the inspectors
of the Grand Taxpayer Three Tax office in accordance with
the Inspection warrant (SP2) No.00908/wPJ.19/KP.0305/RIK.
SIS/2013 and was expected to be received in 2014.
In May 2013 the company applied for exemption Certificate
for income tax deduction and collection of Income tax article
23 to Grand Taxpayer Three Tax office. The company’s request
was granted by letter No. KeT-00003/PoTPUT/wPJ.19/
KP.03/2013.
INfoRMATIoN ACCESSPT Pertamina Drilling Services Indonesia is committed to
implement transparency principles to all stakeholders. For that
reason, the Company provides easier ways for all stakeholders
to access information by letters, emails to cs-pdsi@pertamina.
com, website http://pertamina-pdsi.com or by phone at
+6221 2995 5400/ 2995 5300. Meanwhile, for Drilling Area,
correspondence can be addressed to each PT PDSI’s work area.
CoMPANY’S CoDE of CoNDuCTThe application of Code of Conduct in the Company acts as
a guide for the entire system and structure, from operational
to managerial level. The implementation of Code of Conduct
had created human resources with integrity, dedication, and
able to bring about change for the progress of the Company.
Code of Conduct Content
The Code of Conduct is arranged to form the basis for the
behavior of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 257
dalam mengelola perusahaan guna terwujudnya visi, misi,
dan tujuan perusahaan. Kode etik Perseroan mengandung
beberapa aspek, yaitu:
1. etika usaha, mengatur hubungan dengan pekerja,
pelanggan, pemegang saham, pemerintah, lingkungan,
supplier, investor, pesaing, dan masyarakat sekitar PDSI.
2. etika prilaku, mengatur tuntutan perilaku individu,
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-
undangan, kerahasiaan informasi, benturan kepentingan,
pemberian dan penerimaan hadiah, anti penggelapan,
perlindungan aset Perseroan, keselamatan dan kesehatan
kerja, peningkatan citra positif Perseroan, serta ketepatan
pencatatan.
Komitmen Manajemen dalam mengelola Perseroan untuk
melaksanakan praktik-praktik GCG sebagai bagian dari
usaha untuk mencapai visi dan misi Perseroan terlihat dari
Tata kelola Perseroan yang baik. Kode etik merupakan
salah satu wujud komitmen yang disusun sebagai acuan
perilaku dan penjabaran Tata Nilai Perseroan yaitu,
clean (bersih), competitive (berdaya saing), confident
(percaya diri), customer focused (fokus pada pelanggan),
commercial (komersial) dan capable (berkemampuan).
Penegakan Etika usaha dan Tata Perilaku
Berikut uraian mengenai etika usaha dan tata perilaku
Perseroan:
1. Setiap insan PDSI harus melaporkan setiap fakta
penyimpangan etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of
Conduct) kepada Chief Compliance Officer dan identitas
pelapor dilindungi.
2. Chief Compliance Officer menindaklanjuti setiap laporan
dan menyampaikan hasil kajiannya kepada Direksi atau
Komisaris sesuai dengan lingkup tanggung jawabnya.
3. Direksi dan Komisaris memutuskan pemberian tindakan
pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakan perbaikan
serta pencegahan yang harus dilaksanakan oleh Atasan
Langsung di lingkungan masing-masing. Bentuk sanksi
yang diberikan akan diatur secara tersendiri.
and all of PDSI people in managing the company in order to
realize the company’s vision, mission, and goals. The Code of
Conduct contains several aspects, namely:
1. Business ethics, covering relation among workers,
customers, shareholders, government and regulators,
environment, suppliers/service provider, creditor/investor,
competitor, and public.
2. work ethics, covering guidelines of individual conduct
in terms of compliance to law, regulations, information
confidentiality, conflict of interests, bonuses, anti-fraud,
protection of the Company’s assets, occupational health
and safety, the maintenance of the Company’s criteria,
and timely records.
excellent good corporate governance shows the management’s
commitment in managing the Company to implement GCG
practices as part of efforts to achieve the Company’s vision
and mission. Code of Conduct is part of the commitment’s
manifestation structured as a reference behavior and the
translation of the Company’s values, such as clean, competitive,
confident, customer focused, commercial, and capable.
Enforcement of Business Ethics and Code of Conduct
The following is description on business ethics and code of
conduct of the Company:
1. every personnel of PDSI should report any deviation
to Business ethics and Code of Conduct to the Chief
Compliance officer, and the reporter’s identity will be
protected.
2. Chief Compliance officer follows up every report and
submits the results to the Board or the Commissioners
or Directors in accordance with the scope of their
responsibilities.
3. Directors and Commissioners determine a mentoring
action, disciplinary sanction and/or corrective or preventive
actions to be implemented by Direct Supervisors in their
own units. The form of sanction will be determined
according to their considerations.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report258
4. Insan PDSI yang melakukan penyimpangan etika Usaha dan
Tata Perilaku (Code of Conduct) memiliki hak untuk didengar
penjelasannya di hadapan atasan langsung sebelum
pemberian tindakan pembinaan atau hukuman disiplin.
5. Pelaksanaan tindakan pembinaan, hukuman disiplin dan/
atau tindakan perbaikan serta pencegahan dilakukan oleh
atasan langsung.
Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik
Berikut merupakan sosialisasi dan internalisasi kode etik
Perseroan:
1. Chief Compliance Officer atau fungsi yang ditunjuk
bertugas untuk melaksanakan sosialisasi dan internalisasi
etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada
seluruh insan PDSI. Chief Compliance Officer ditunjuk
oleh Direksi.
2. Setiap insan PDSI dapat meminta penjelasan atau
menyampaikan pertanyaan terkait dengan etika Usaha dan
Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada atasan langsung
atau kepada Chief Compliance Officer.
Pengungkapan Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh
organisasi
Pada Desember 2011, Dewan Komisaris dan Direksi secara
bersama-sama telah mengesahkan pedoman Kode etik PDSI
yang mulai diberlakukan untuk semua personil Perseroan
pada tahun 2012. Kode etik berlaku bagi seluruh insan PDSI,
sosialisasi telah dilakukan kepada pekerja, dan pekerja juga
telah menandatangani pernyataan atas penerapan etika
Usaha dan Tata Perilaku Perseroan.
BuDAYA PERSERoANBudaya perseroan merupakan landasan yang kokoh dalam
menunjang kegiatan usaha dan berisi tata nilai, kebiasaan
yang mempengaruhi pola pikir, pembicaraan, tingkah laku,
dan cara kerja pekerja sehari-hari. Budaya Perseroan sangat
penting untuk diwujudkan demi terciptanya lingkungan
kerja yang kondusif bagi insan PDSI dan optimalisasi kinerja
Perseroan.
4. PDSI personnel who perform deviations of Business
ethics and Code of Conduct has the right to express their
aspiration in from on the direct supervisor before being
imposed of mentoring action or disciplinary sanction.
5. Implementation of mentoring actions, disciplinary and/
or corrective and preventive actions is conducted by the
direct supervisor.
Dissemination and Internalization of Code of Conduct
The following is dissemination and internalization of the
Company’s code of conduct:
1. Chief Compliance officer or the appointed function is
responsible for the dissemination and internalization of
Business ethics and Code of Conduct to all employees of
PDSI. Chief Compliance officer is appointed by the Board
of Directors.
2. every personnel of PDSI may seek clarification or ask
questions related to the Business ethics and Code of
Conduct to the direct supervisor or the Chief Compliance
officer .
Disclosure of Code of Conduct Applied To All
organizations
In December 2011, the Board of Commissioners and the Board
of Directors had endorsed PDSI Code of Conduct guidelines
which came into effect for all personnel of the Company in
2012. Socialization had been done to workers, and workers
have also signed a statement on the application of Business
ethics and Compay Code of Conduct.
CoMPANY CuLTuRE The company culture is a solid foundation to support business
activities and contains values, habits that affect the mindset,
speech, mannerisms, and the way employees perform their
works every day. Company culture is very important to be
realized in order to create a conducive working environment
for PDSI people and the optimization of the Company’s
performance.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 259
Budaya kerja Perseroan terdiri dari:
1. Clean (Bersih)
Dikelola secara profesional, menghindari benturan
kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi
kepercayaan dan integritas, serta berpedoman pada asas-
asas tata kelola korporasi yang baik.
2. Competitive (Kompetitif)
Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun
internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi,
membangun budaya sadar atas biaya operasional, dan
menghargai kinerja.
3. Confidents (Percaya Diri)
Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional,
menjadi pelopor dalam reformasi BUMN dan membangun
kebanggaan bangsa.
4. Customer Focused (Prima)
Berorientasi pada kepentingan pelanggan, dan
berkomitmen untuk memberikan pelayanan berkualitas
tinggi pada pelanggan berdasarkan prinsip-prinsip
komersial yang kuat.
5. Commercial (Komersil)
Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersil,
mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis
yang sehat.
6. Capable (Berkemampuan)
Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang professional
dan memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi,
berkomitmen dalam membangun riset dan pengembangan.
SISTEM PELAPoRAN PELANGGARAN Perseroan memiliki Tata Kerja organisasi (TKo) Pengelolaan
whistleblowing System (wBS) No. B-018/DSI0200/2010
berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No. Kpts029/
DSI00000/2010-S0 tanggal 11 Mei 2010. whistleblowing
System (Sistem Pelaporan Pelanggaran) adalah mekanisme
pengaduan mengenai perilaku melawan hukum dan
The work culture of PDSI is:
1. Clean
Professionally managing the company’s performance,
avoiding conflict of interest, assuming no tolerance for
bribery, upholding trust and integrity, and be guided by
good corporate governance principles.
2. Competitive
Being competitive in regional and international scale,
encouraging growth through investment, building cost-
conscious culture and rewarding performance.
3. Confidents
Participating in national economics development,
becoming the pioneer in the reformation of Limited
Liability Company, and building the nation’s pride.
4. Customer focused (Excellence)
oriented to the customers’ interest, and committed to
providing high quality services to customers based on
sound commercial principles.
5. Commercial
Creating commercial-oriented added values and making
decisions based on principles of healthy business.
6. Capable
Managed by professional leaders and workers with high
talent and technical mastery, as well as committed in
building research and development.
WHISTLEBLoWING SYSTEM The Company has working Procedures of organization (TKo) of
the Management of whistleblowing System (wBS) No. B-018/
DSI0200/2010 in accordance with Decree of President Director
No. Kpts-029/DSI00000/2010-S0 dated May 11, 2010. wBS is
a system governing reporting/disclosure concerning conduct
which is against the law, non-ethical/ improper done secretly,
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report260
perbuatan tidak etis yang dilaporkan secara rahasia, anonim,
dan mandiri yang digunakan untuk mengoptimalkan peran
insan PDSI dan mitra kerja dalam mengungkap pelanggaran
yang terjadi di lingkungan PDSI.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Mekanisme penyaluran pengaduan penyimpangan oleh
Pelapor pada dasarnya dilakukan melalui jalur formal yaitu
melalui atasan langsung, direktorat dan fungsi terkait, namun
bila pelapor memandang sarana pengaduan tersebut tidak
efektif atau ada keraguan maka pelapor dapat menyalurkan
pengaduan secara langsung kepada Fungsi Internal Audit
sebagai pengelola wBS.
1. Pelapor membuat pengaduan/penyingkapan dan
mengirimkannya kepada Pengelola wBS melalui sarana/
media sebagai berikut:
Telepon : +6221 2995 5441/5443
email : pdsi-clean@pertamina.com
Kotak surat : Internal Audit PT PDSI
Graha PDSI, Jl. Matraman Raya No. 87
Jakarta Timur 13140
2. Pengelola wBS menerima pengaduan/penyingkapan,
mencatat dan menuangkan ke dalam format standar
yang menghasilkan :
a. Laporan penerimaan kontak sesuai kategori lingkup
pengaduan/penyingkapan.
b. Laporan penyingkapan (disclosure report).
3. Pengelola wBS menyampaikan laporan penyingkapan
(disclosure report) dalam format web ke dalam e-room,
yang dapat diakses secara online oleh Tim Investigasi/
Kepala Satuan Pengawasan Internal sebagai Chief
Compliance officer (CCo)/ Dewan Komisaris/ Direktur
Utama (sesuai dengan kategori Terlapor).
4. Tim Investigasi melakukan penelaahan awal/klarifikasi
terhadap pengaduan/penyingkapan tersebut dan
membuat resumenya. Kemudian mempresentasikan
kepada CCo dan Direktur Utama atau Direktur yang
ditunjuk oleh Direktur Utama.
anonymous and independent. This system is to optimize the
role of the Company’s individual and partner in disclosing the
violation of law in the internal PDSI.
Submission of Violation Record
Mechanism of the reporting of violation system proposed by
the Rapporteur is basically conducted through formal system,
which is through direct leader, directorates, and functions
concerned. Nevertheless, if the rapporteur regards that the
reporting/disclosure system is not effective and unreliable; the
rapporteur is allowed to report the reporting/violation directly
to the Function of Internal Audit as wBS management.
1. The Rapporteur proposes a report/disclosure and report it
to the wBS Management through media such as:
Telephone : +6221 2995 5441/5443
email : pdsi-clean@pertamina.com
Mail-box : Internal Audit PT PDSI
Graha PDSI, Jl. Matraman Raya No 87
Jakarta Timur 13140
2. wBS Management approves report/disclosure, records,
and prepares it in the standard format generating:
a. Report of contact approval based on category of
report/disclosure.
b. Disclosure report.
3. wBS Management reports the disclosure report in the
web format, which has also been submitted to e-room.
This can be accessed online by Investigation Team/head of
Internal Audit as a Chief Compliance office (CCo)/ Board
of Commissioners/ President Director (based on category
of the Reported).
4. Investigation Team conducts initial review/clarification on
the report/disclosure and prepares the summary, prior to
presenting it to CCo and President Director or Director
appointed by President Director.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 261
Penanganan Pengaduan
CCo dan Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk
oleh Direktur Utama) memutuskan langkah selanjutnya
berdasarkan hasil presentasi dari resume laporan pelanggaran
yang dibuat oleh Tim Investigasi, langkah tersebut yaitu:
1. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan indikasi
awal.
2. Bekerja sama dengan Sekuriti sesuai dengan substansi
pengaduan/penyingkapan.
3. Dilakukan oleh Tim Investigasi atas justifikasi dan
penunjukan dari CCo.
Tim Investigasi melakukan penyelidikan dan memaparkan hasil
kepada CCo dan Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk
oleh Direktur Utama). Berdasarkan hasil presentasi tersebut,
CCo dan Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk oleh
Direktur Utama) memutuskan:
1. Laporan pengaduan di tutup, jika tidak terbukti.
2. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, jika
terbukti dan terkait dengan tindakan administratif.
3. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada penyidik untuk
proses lebih lanjut, jika terbukti dan terkait dengan tindak
pidana umum atau korupsi. Dalam hal ini, CCo melakukan
koordinasi dengan Fungsi Legal guna memastikan adanya
bukti permulaan yang cukup, jika bukti-bukti dinilai cukup
maka CCo akan membuat rekomendasi kepada Direktur
Utama untuk persetujuan. (Catatan : semua proses
tersebut diatas dibuatkan Berita Acara).
Berdasarkan keputusan tersebut, CCo melaporkan hasil
investigasi kepada Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk
oleh Direktur Utama).
Perlindungan bagi Pelapor
Fungsi Internal Audit sebagai pengelola wBS wajib menjaga
kerahasiaan pelapor dengan menjunjung tinggi prinsip
kerahasiaan, yaitu:
1. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap
pengaduan wajib mengedepankan kerahasiaan, asas
praduga tidak bersalah dan profesionalisme.
2. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perseroan.
Reporting Management
CCo and President Director (or Director appointed by President
Director) determines further action in accordance with the
outcome of the presentation and resume of the violation
report prepared by Invetigation Team. Its further action covers:
1. Terminated, provided that the terms of initial indicator is
not conformed.
2. Cooperating with the Security based on the content of
report/disclosure.
3. Conducted by Investigation Team under the justification
and appointment by CCo.
Investigation Team has conducted investigation and presented
the results to CCo and President Director (or Director
appointed by President Director). Based on the result of
the presentation, CCo and President Director (or Director
appointed by President Director) decides:
1. The disclosure report is closed, if not proven.
2. Imposing sanctions on prevailing regulation, if it has been
proven and related to administrative action.
3. Proceeding the criminal action to the investigator for
further process, if it has been confirmed and related
to criminal action or corruption. In that regard, CCo
coordinates with Legal Function to ensure sufficient
initial evidence. once the evidence is sufficient, CCo will
recommend it to President Director for approval. (Note: all
process is included in minutes of meeting).
Based on the decision, CCo will report its investigation result
to President Director (or Director appointed by President
Director).
Protection for the Reporter
Internal Audit, as wBS management, is required to assure
the rapporteur’s confidentiality by upholding confidentiality
principles, comprising:
1. To conduct the follow-up process of any report/disclosure,
it is required that principles of confidentiality, presumption
of innocence, and professionalism are upheld.
2. The confidentiality of the rapporteur’s identity is ensured
by the Company.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report262
3. Perseroan menjamin perlindungan terhadap Pelapor dari
segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman ataupun
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun.
4. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja yang
melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang
memberikan informasi terkait dengan pengaduan.
5. Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut akan
diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang berlaku
di Perseroan.
Pihak yang Mengelola
Para pihak yang memiliki kewenangan untuk menindaklanjuti
laporan pengaduan/penyingkapan berdasarkan kategori
Terlapor adalah :
a. CCo, jika terlapor adalah Insan PDSI selain CCo, Tim
Investigasi, Dewan Komisaris dan Direksi.
b. Dewan Komisaris, jika Terlapor adalah Direksi.
c. Direktur Utama, jika terlapor adalah Dewan Komisaris,
CCo dan Tim Investigasi .
3. The Company ensures the Rapporteur’s protection from
any threat, intimidation, sanction, or offensive action
from all parties provided that the Rapporteur assures the
confidentiality of the case appealed by those parties.
4. This protection is also guaranteed for workers conducting
investigation or parties giving information related to
report/disclosure.
5. Parties violating the confidentiality principles would be
imposed by sanction in accordance with applicable laws
in the Company.
Management Parties
Parties having authority to follow-up the whistleblowing
report/disclosure based on the category of the Reported are:
a. CCo, if the reported in personnel of PDSI aside from CCo,
Investigation Team, the Board of Commissioners and
Directors.
b. The Board of Commissioenrs, if the Reported is the Board
of Directors.
c. President Director, if the reported is the Board of
Commissioners, CCo and Investigation Team.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 263
Hasil penanganan Pengaduan di tahun 2013
Selama periode 1 Januari s.d. 31 Desember 2013 terdapat 2
kasus wBS yang telah ditangani. hasil penanganan Pengaduan
di tahun 2013:
Nama Kasus Pelapor
Kerugian yang
ditimbulkan
dalam IDR
Progres
InvestigasiHasil Investigasi
Analisis Ketidakpatuhan
Dalam Surat No. KPTS-
032/DSI0000/2013-S0
Terjadi Lebih Bayar
kepada mantan pekerja
PDSI
Analysis of Non-
compliance in the
Letter No. KPTS-032/
DSI0000/2013-S0 where
excess in payment
occurred to ex-worker
of PDSI
Pekerja
worker
163.400.000 80.1999.868 Terbukti, pengembalian kelebihan
pembayaran gaji dengan dilakukan
pemotongan gaji dan severance payment
yang bersangkitan sejumlah Rp.
80.199.868,- sesuai Memo Dirut No.
R-014/DS 100000/2013-S0 Tanggal 9
Desember 2013
Proven, the return of excess in salary
payment by deducting the amount
of salary and severance payment of
the party concerned as much as Rp
80.199.868,- according to Memorandum
of the President Director No. R-014/DS
100000/2013-S0 Dated Desember 9, 2013
Audit Khusus
Atas Pengaduan
Masyarakat LhA No.06/
DSI0200/2013-B5
Special Audit on the
LhA Society Complaint
No.06/DSI0200/2013-B5
Dewan Komisaris
The Board of
Commissioners
19.200.000 19.200.000 Terbukti dengan Pembatalan kenaikan
golongan pekerja, dan penyesuaian
pembayaran take home pay dan
penyesuaian pemberian fasilitas tunjangan
anak sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
Proven, cancellation of promotion in
worker level, and adjustment to take
home pay payment and adjustment to the
provision of facilities of family allowance
according to the applicable regulation
Whistleblowing Management Result in 2013
During January 1 until December 31, 2013, there were 2 cases
of wBS that had been managed. The result is:
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report266
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Program keterampilan pemuda di Prabumulih di tahun 2013 sukses memberikan pelatihan keterampilan dan workshop dalam beberapa angkatan pada pemuda-pemuda putus sekolah di sekitar wilayah pengeboran.
The youth program in Prabumulih in 2013 was
successfully implemented as skill training and workshop
for young male drop-outs living nearby the drilling
location.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 267
PDSI berkomitmen terhadap pembangunan masyarakat
dan pelestarian lingkungan melalui tanggung jawab sosial
berlandaskan Triple bottom angle yang mengaitkan profit,
people dan planet. hal ini menjadi pertimbangan Perseroan
yakni bukan hanya berorientasi pada keuntungan, tetapi lebih
dari itu diharapkan eksistensi Perseroan dapat memberikan
manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
Peran nyata Perseroan dalam pembangunan masyarakat dan
pelestarian lingkungan merupakan wujud dari kepatuhan
terhadap Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 pasal
74 dan bukti kepedulian Perseroan terhadap peningkatan
kualitas hidup masyarakat. Sepanjang tahun 2013, PDSI telah
melaksanakan berbagai aktivitas yang mendukung kegiatan
operasi Perseroan dengan memperkuat basis hubungan
masyarakat di sekitar area kerja Perseroan.
Tanggung jawab sosial dan lingkungan yang dilakukan
oleh Perseroan diwujudkan dari berbagai aspek diantaranya
ekonomi, lingkungan hidup, dan hak asasi manusia.
Keseluruhan aspek tersebut dijalankan sebagai bagian dari
proses bisnis Perseroan dan diharapkan dapat memberikan
manfaat bagi pemangku kepentingan baik internal maupun
eksternal Perseroan. Dengan implementasi tersebut, Perseroan
senantiasa berupaya memenuhi tanggung jawabnya dengan
berorientasi pada 7 (tujuh) unsur utama yang tertuang dalam
ISo 26000.
LANDASAN HuKuMLandasan hukum tentang kegiatan Perseroan yang terkait
dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan diatur melalui:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
2. UU No.25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal
3. Peraturan Menteri BUMN No.4 Tahun 2007
4. PP No. 47/2012 tentang Tanggung Jawab Sosial
lingkungan Perseroan Terbatas
5. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja
6. UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
7. UU No. 22 Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Angkutan
Jalan
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Through a triple bottom angle-based corporate social
responsibility program, which is applied by connecting profit,
people and planet to it, PDSI is committed to community
development and environmental conservation. Such basis has
become the Company’s consideration to establish its existence,
which aims to not only seek for profit, but also provide benefit
to society and environment.
The Company’s real contribution to community development
and environmental conservation reflects its compliance to
the Law No. 40 Year 2007 Article 74 and commitment to
improving society’s living standard. Throughout 2013, PDSI
has carried out various activities that support the operations
of the Company by strengthening its relationship with society
in the vicinity of the Company’s work site.
The Company’s implementation of social and environmental
responsibilities covers various aspects, such as economic,
environmental and human rights. The overall aspect is
carried out as part of the Company’s business processes and
is expected to provide benefits to the Company’s internal
and external stakeholders. with the implementation, the
Company strives to fulfill its responsibilities by referring to 7
(seven) major elements stated in ISo 26000.
LEGAL BASISLegal basis on the Company’s activities relating to social and
environmental responsibility is:
1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company
2. Law No. 25 Year 2007 on Investment
3. Regulation of Soe Minister No. 4 Year 2007
4. Government Regulation No. 47/2012 on Corporate Social
Responsibility on Limited Liability Company
5. Law No. 1 Year 1970 on occupational Safety
6. Law No. 13 Year 2003 on Manpower
7. Law No. 22 Year 2009 on Traffic and Transportation
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report268
KEBIJAKAN CoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITYDalam pelaksanaannya, Perseroan menjalankan program
CSR didasari oleh kebijakan Direksi Perseroan yang telah
ditandatangani 10 Desember 2012 sebagai berikut :
Misi
1. Mengimplementasikan komitemen Perseroan terhadap
CSR untuk memberikan nilai tambah bagi stakeholders
dalam upaya mendukung kemajuan Perseroan.
2. Mewujudkan kepedulian sosial PDSI dan kontribusi
perusahaan terhadap pengembangan masyarakat yang
berkelanjutan.
Tujuan
1. Membangun hubungan yang harmonis dan menciptakan
kondisi yang kondusif untuk mendukung pertumbuhan
Perseroan.
2. Memberikan kontribusi dalam memecahkan masalah
sosial.
3. Meningkatkan nilai dan budaya Perseroan yang terintegrasi
dengan strategi bisnis Perseroan.
4. Bagian dari upaya membangun citra dan reputasi
Perseroan.
Arah
CSR PDSI bertujuan untuk menciptakan dan memelihara
hubungan yang harmonis dengan lingkungan di sekitar daerah
operasinya serta bekerjasama dengan Pemerintah dan pihak-
pihak terkait untuk memberikan manfaat yang besar bagi
masyarakat. PDSI memiliki komitmen untuk melaksanakan
tanggung jawab Perseroan di bidang sosial serta lingkungan
sesuai dengan prinsip pengembangan lingkungan yang
berkelanjutan.
Di PDSI, semua kegiatan dilaksanakan secara bertanggung
jawab baik secara ekonomi, sosial, maupun lingkungan.
Kriteria
• KebutuhanMasyarakat
Program disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat
sehingga dapat memberikan manfaat yang lebih luas.
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
CoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITY PoLICIES
In practice, the Company implements CSR programs based
on the following policies of the Company’s Board of Directors
signed on December 10, 2012:
Mission
1. Implementing commitment of the Company on CSR to
give added value to stakeholders in an effort to support
the Company’s progress.
2. Realizing PDSI’s social awareness and contribution of the
company to sustainable community development.
objective
1. Building harmonious relationship and creating conducive
conditions to support the Company’s growth.
2. Giving contribution in solving social problems.
3. Increasing value and culture of the Company which is
integrated with the Company’s business strategy.
4. A part of effort in building image and reputation of the
Company
Direction
PDSI’s CSR aims to create and maintain harmonious relationship
with environment nearby the operational area and cooperates
with the Government and related parties to deliver enormous
contribution to society. PDSI has commitment to implement
the Company’s social and environmental responsibility in
accordance with sustainable environmental development
principles.
In PDSI, all activities are responsibly conducted by considering
economic, social and environmental aspects.
Criteria
• Society’s Needs
This program is adjusted to the society’s needs to deliver
more enormous benefit.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 269
• Inovasidanspesifik
Program ditujukan sesuai dengan isu sosial yang spesifik
dan dilakukan dengan pendekatan inovatif.
• Potensial
Dalam jangka panjang, secara potensial akan dapat
mengatasi isu-isu sosial.
• Strategi
Program secara strategis ditujukan untuk mengantisipasi
masalah sosial dan akan mempertegas pencapaian tujuan.
• Kemitraan
Perencanaan program serta implementasinya dapat
bermitra dengan Pemerintah, LSM, NGo, masyarakat dan
perguruan tinggi.
SuMBER DAYA MANuSIA YANG MENANGANI PRoGRAM CSRCSR Perseroan ditangani oleh fungsi Corporate Secretary
dibantu oleh Assistant Manager Security dimana kedudukannya
dibawah vP QhSSe.
Berikut rinciannya:
a. Media , Communication & CSR Assistant
b. Public Relation Ast. Manager
c. Compliance & Comm. Manager
d. Corporate Secretary
e. Assistant Manager Security area
foCuS PRoGRAM CSR 2013Perseroan bersama dengan Anak Perusahaan hulu lainnya
saling berkoordinasi menjalankan fungsi dalam pelaksanaan
tanggung jawab sosial secara transparan melalui prilaku
dalam menjalankan aktivitas Perseroan. Sebagai bentuk
pertanggungjawaban sosial yang berkelanjutan, Perseroan
membangun fasilitas pendidikan, kesehatan, serta infrastruktur
kepada masyarakat. Focus Program CSR Perseroan tahun
2013 adalah pendidikan, kesehatan, lingkungan, infrastruktur
dan social masyarakat.
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
• Innovation and specific
This program is designed according to specific social issues
and conducted with innovative approach.
• Potential
In the long term, the Company can potentially deal with
social issues.
• Strategies
The program strategically aims to anticipate social issues
and emphasize objective achievement.
• Partnership
Program planning and its implementation to build
partnership with the Government, Foundation, NGo,
society, and university.
HuMAN RESouRCES IN CHARGE of CSR PRoGRAMThe Company’s CSR is handled by Corporate Secretary and
assisted by Security Assistant Manager who is supervised by vP
QhSSe. The following are officials in charge of CSR program
management:
a. Media , Communication & CSR Assistant
b. Public Relation Ast. Manager
c. Compliance & Comm. Manager
d. Corporate Secretary
e. Security Assistant Manager area
foCuS of CSR PRoGRAM 2013The Company, along with the other Upstream Subsidiaries,
coordinates to implement its function in conducting corporate
social responsibility program transparently which is manifested
in their operation. As a form of sustainable implementation of
corporate social responsibility, the Company builds education
and health facilities, as well as infrastructure for public. The
focuses of CSR program of the Company in 2013 is education,
health, environment, infrastructure and social community.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report270
Berikut 5 (lima) pilar utama yang menjadi fokus tanggung
jawab sosial Perseroan yaitu :
1. Pendidikan;
Memberikan bantuan terhadap akses pendidikan dengan
prioritas masyarakat di sekitar wilayah kerja Perseroan dan
masyarakat luas secara selektif.
2. Kesehatan;
Meningkatkan kesehatan dengan prioritas masyarakat di
sekitar wilayah kerja Perseroan dan masyarakat luas secara
selektif.
3. Lingkungan;
• Mendukung implementasi hemat energi dan bebas
polusi.
• Meminimalisasikan dampak negatif terhadap
lingkungan akibat kegiatan operasi Perseroan.
4. Infrastruktur;
Membantu pembangunan dan perbaikan sarana dan
prasarana umum sesuai target dan kebutuhan, khususnya
masyarakat sekitar wilayah kerja operasi Perseroan dan
masyarakat luas.
5. Sosial Kemasyarakatan.
Membantu program-program kemasyarakatan secara
insidentil pada komunitas masyarakat sekitar operasi
Perseroan dan masyarakat luas secara selektif.
KEGIATAN TANGGuNG JAWAB SoSIAL PERuSAHAANA. Perencanaan
Perencanaan program diawali dengan masukan dari area-area
terhadap program yang akan dijalankan. Penyusunan rencana
kerja dilakukan dalam rapat koordinasi.
Masukan-masukan dari area operasi yang disampaikan
tersebut adalah berdasarkan hasil survei kewilayahan yang
mendeteksi kebutuhan kebutuhan CSR di area masing-masing
untuk kemudian dilakukan filterisasi di rapat koordinasi di
Jakarta.
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
The Company’s 5 (five) main pillars of corporate social
responsibility are:
1. education ;
Bridging the society to education access, especially those
living nearby the Company’s operational site selectively.
2. health;
Improving public health especially those living nearby the
Company’s operational site selectively.
3. environment;
• Promotingenergy-savingandpollution-freeprogram.
• Minimizing negative impacts on the environment
arising from the Company’s operations.
4. Infrastructure;
Supporting the development and improvement of public
facilities according to target and needs, especially for
people living nearby the Company’s operational site and
the wider community.
5. Social Community
Supporting community programs on an incidental basis for
the Company’s surrounding community and wider society
selectively.
CoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITY ACTIVITIESA. Planning
The program planning is prepared from input concerning areas
in which the program will be implemented. The preparation of
work plan is conducted in the coordination meeting.
Input on the operational areas is presented based on survey
result on the identification of CSR’s needs in each targeted
area to be later selected in the coordination meeting in Jakarta.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 271
Rencana kerja dan anggaran yang tersusun untuk tahun 2013
adalah sebagai berikut :
RENCANA KERJA ANGGARAN PT PDSI uNTuK CSR 2013
BIDANG / fIELD
PRoGRAM LoKASI / LoCATIoN QT HRG SATuAN /
PRICE PER uNIT (Rp) ToTAL
PeNDIDIKAN /
eDUCATIoN
Bantuan pendidikan siswa SD-SMP Rantau. Pmulih. Jawa 3 72.000.000
Rantau 1 10.000.000 10.000.000
Prabumulih 1 12.000.000 12.000.000
Jawa 1 50.000.000 50.000.000
Bantuan pengadaan Komputer Jambi 50 6.500.000 325.000.000
KeSehATAN /
heALTh
Siaga sehat (Pertamina Sehati) Rantau. Jambi. Pmulih. Jawa 13 paket 10.000.000 130.000.000
Rantau 2 pkt 10.000.000 20.000.000
jambi 2 pkt 10.000.000 20.000.000
Prabumulih 4 pkt 10.000.000 40.000.000
Jawa 5 pkt 10.000.000 50.000.000
Bright with Pertamina (kacamata) Rantau. Jambi. Pmulih. Jawa 1.000 siswa 300.000 300.000.000
Rantau 250 siswa 300.000 75.000.000
jambi 250 siswa 300.000 75.000.000
Prabumulih 250 siswa 300.000 75.000.000
Jawa 250 siswa 300.000 75.000.000
LINGKUNGAN /
eNvIRoNMeNTBantuan bibit karet Prabumulih 10.000 phn 10.000 100.000.000
INFRASTRUKTUR /
INFRASTRUCTURe
water well (pengadaan air bersih) Prabumulih. Muara enim 2 unit 20.000.000 40.000.000
Prabumulih 1 unit 20.000.000 20.000.000
Muara enim 1 unit 20.000.000 20.000.000
Pembuatan sumur artesis Jawa 5 titik 10.000.000 50.000.000
PeMBDYAAN
eKoNoMI /
eCoNoMIC
eMPoweRMeNT
Pembiayaan mikro bengkel motor Jambi 1 AU 30.000.000 30.000.000
pelatihan budi daya ternak lele Jambi. Rantau. Pmulih 10 klm 10.000.000 100.000.000
Jambi 7 klm 10.000.000 70.000.000
Rantau 2 klm 10.000.000 10.000.000
Prabumulih 1 klm 10.000.000 20.000.000
Pelatihan keterampilan kepemudaan Jawa Pmulih 2 pkt 81.342.000
Pelatihan teknik pemuda Jawa 1 pkt 40.342.000 40.342.000
Prabumulih 1 pkt 41.000.000 41.000.000
ToTAL SELuRuHNYA 1.228.342.000
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
work plan and budget prepared for 2013 is as follows:
WoRK PLAN AND BuDGET of PT PDSI foR CSR 2013
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report272
B. Pelaksanaan
Pelaksanaan CSR Perseroan lebih diarahkan di area pengeboran
karena Perseroan lebih banyak beraktivitas di daerah tersebut.
Sepanjang tahun 2013, telah dilaksanakan berbagai program
CSR Perseroan sebagai berikut :
1. Bidang Pendidikan
Pendidikan menjadi titik fokus Perseroan dalam
pelaksanaan program tanggung jawab sosial karena
Perseroan sadar bahwa pendidikan merupakan benih
harapan kehidupan yang lebih cemerlang. Kegiatan pada
bidang Pendidikan selama tahun 2013 adalah:
a. Program Bantuan Pendidikan
Program ini merupakan pengganti dari program
beasiswa yang telah dilaksanakan sebelumnya. Melalui
kebijakan Pemerintah berupa Biaya operasional
Sekolah (BoS) dan Biaya operasional Pendidikan
(BoP), program beasiswa diubah menjadi program
bantuan pendidikan yang mengarah pada penyediaan
prasarana belajar mengajar para siswa sebagai
kebutuhan mendasar maupun kebutuhan lanjutan.
Pada tahun 2013, Perseroan telah memberikan bantuan
di 2 (dua) area operasi Perseroan yaitu Prabumulih,
dan Mundu Indramayu. Prasarana kegiatan tersebut
meliputi pemberian alat tulis sekolah, buku dan
sekolah, pemberian komputer dan in focus senilai Rp.
50.000.000,- ( lima puluh juta rupiah ).
b. Program Pengadaan Komputer
Teknologi informasi saat ini menjadi sarana penunjang
yang sangat membantu dalam peningkatan kualitas
pendidikan. Sepanjang tahun 2013, Perseroan
memberikan 20 unit komputer yang didistribusikan
kepada sekolah-sekolah tingkat SD-SMP di area Jambi.
c. Renovasi sekolah
Peningkatan mutu pendidikan merupakan bagian dari
tanggung jawab Perseroan. Sepanjang tahun 2013 ,
Perseroan membantu renovasi sebuah SMK di Bekasi.
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
B. Implementation
The Company’s CSR implementation is geared towards
drilling area where the Company mostly operates. In 2013,
the Company implemented corporate social responsibility
program as follows:
1. Education
The Company empashizes education in the implementation
of corporate social responsibility as the Company is
aware that education is a seed to build a brighter future.
educational programs in 2013 are:
a. education Support Program
This program is formerly implemented by providing
scholarship. Through the Government’s policy of
providing School operational Assistance (BoS) and
education operational Assistance (BoP), the scholarship
program is then focused on the provision of learning
facilities for students to fulfill their primary and long
term needs. In 2013, the Company carried out the
program in 2 (two) operational areas of the Company;
Prabumulih and Mundu Indramayu. The Company
donated stationary, books, computers and overhead
projector, all of which amounted to Rp50,000,000.-
(fifty million rupiahs).
b. Computer Procurement Program
Facilities to support information technology are highly
important to improve education quality. Throughout
2013, the Company has provided 20 units of computer
distributed to primary and secondary schools in Jambi.
c. School Renovation
The improvement of education quality is part of the
Company’s responsibility. In 2013, the Company
provided fund for renovating a vocational school at
Bekasi.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 273
d. Direksi mengajar
Dengan mengambil momen ulang tahun Pertamina
tanggal 22-23 Desember 2013, Direksi Perseroan
turun ke sekolah-sekolah dan Perguruan Tinggi untuk
mengajar. Thema yang diusung adalah “Ayo Indonesia
Mendunia” yang dimaksudkan untuk memberi
edukasi dan motivasi kepada generasi muda untuk
dapat berprestasi demi kejayaan negeri.
Dalam pelaksanaannya, Direktur operasi Sugeng Riyadi
mengambil tempat di SMA 1 Tanah Abang Prabumulih,
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Adi harianto
bersama Direktur Keuangan dan Administrasi hemzairil
mengisi di SMPN 1 Rantau Aceh Timur, dan Direktur
Utama Faried Rudiono memberikan kuliah umumnya
di Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta, yang dihadiri
juga mahasiswa dari Universitas Gadjah Mada,
Universitas Diponegoro, Universitas hasanuddin,
Universitas Islam Negeri Yogyakarta, UPN Yogyakarta,
dan sebagainya.
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
d. Director’s Teaching Program
Taking advantage of Pertamina’s anniversary moment,
on December 22-23, 2013, the Company’s Board of
Directors visited schools and Universities to deliver
lecture. The theme raised in the event is “Ayo
Indonesia Mendunia” which aimed to educate and
motivate young generation to carve achievement for
the nation’s success.
In practice, Director of operations, Sugeng Riyadi
taught at Senior high School 1 Tanah Abang,
Prabumulih, Director of Marketing and Development
namely Adi harianto and Director of operations and
Administration namely hemzairil together taught
at Junior high School 1 Rantau, east Aceh, and the
President Director namely Faried Rudiono delivered
his general lecture at Proklamasi 45 University,
Yogyakarta, which was attended by students from
Gajah Mada University, hasanuddin University, Islam
Negeri University, Yogyakarta, UPN Yogyakarta, etc.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 279
• Memberdayakan petani setempat untuk
mengakomodir supply hasil bumi (bahan makanan)
sebagai bahan olahan catering, melalui koordinasi
dengan PT. Patra Jasa selaku penyedia catering crew
rig.
• Memberdayakan kemampuan penduduk lokal untuk
bekerjasama dalam penyediaan kendaraan ringan
dengan koordinasi bersama PT. Prima Mitra Sejati
(PMS) yang merupakan subkon penyediaan kendaraan
operasi Perseroan.
b. Kepedulian Sosial terhadap Masyarakat di Area Proyek
Pemboran di Cepu
Telah dilakukan pendekatan dan sosialisasi kepada Kepala
Desa setempat dalam upaya bekerjasama menyukseskan
program pemboran di daerah tersebut. Melalui Kepala
Desa Temulus Kec. Randublatung telah dilakukan
kerjasama :
• Perbaikan jalan desa, sehingga jalan yang sering
dilintasi masyarakat dan pekerja Perseroan dapat
menjadi lebih baik;
• Penyerapan 22 orang tenaga kerja untuk operasi
pemboran Proyek Pengembangan Gas Jawa (PPGJ);
• Pemberdayaan rumah masyarakat untuk digunakan
sebagai akomodasi crew Perseroan selama proyek
dilangsungkan;
• Perekrutan tenaga keamanan proyek Perseroan
dengan memanfaatkan ketersediaan tenaga pemuda
setempat.
Pelaksanaan program pembangunan masyarakat
merupakan bentuk tanggung jawab Perseroan untuk
meningkatkan kemandirian masyarakat dari berbagai
aspek. Sebagai wujud implementasinya, Perseroan
mengajak masyarakat secara bersama-sama untuk proaktif
menemukan solusi dari setiap permasalahan yang dihadapi
guna meningkatkan kondisi ekonomi, sosial, budaya,
dan lingkungan yang lebih baik. Dalam setiap aktivitas
pengeboran, Perseroan selalu memberikan kesempatan
kerja bagi penduduk sekitar, dengan persentase pemilihan
tenaga unskill minimal sekitar 10%-15%.
• empowering local farmer to accommodate natural
product supply (staple food) as ingredients as catering
menu through coordination with PT. Patra Jasa as a
provider of crew rig catering.
• empowering local people capability to cooperate in
providing simple vehicles by coordinating with PT.
Prima Mitra Sejati (MS) who were a subcontractor of
the Company’s operational vehicle supply.
b. Drilling Project in Cepu
Some approach and information dissemination to the local
village Chief has been conducted in an effort to sucessfully
cooperate in realizing the drilling program in the area.
Through the village Chief of Temulus in Randublatung
Subdistrict, cooperation has been forged in:
• village roadwork to improve the road mainly passed by
the society and workers of the Company;
• The absorption of 22 manpowers for the operation of
Java Gas Development Project (PPGJ);
• Utilization of local people’s residential for the
accommodation of the Company’s crew during project
operation;
• Recruitment of security guard for the Company’s
project by utlizing the availability of the local people.
The implementation of community development program
reflects the Company’s responsibility to improve society’s
independency from various aspects. In practice, the
Company encourages the society to collectively and
proactively seek for solutions from each problem faced.
This aims to improve a better economic, social, cultural
and environmental condition. In each drilling activity, the
Company continues to provide job opportunity for local
people, employing at minimum 10-15% unskilled labor.
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report280
Keputusan ini dilandasi oleh kepedulian Perseroan
untuk memberdayakan masyarakat sekitar lokasi kerja
dan meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat
tersebut. hal ini menjadi dasar untuk membangun
hubungan yang harmonis dan berkelanjutan antara
Perseroan dan para pemangku kepentingan.
DAMPAK KEuANGANDana yang telah dikeluarkan oleh Perseroan selama tahun
2013 untuk program tanggung jawab sosial adalah sebagai
berikut:
Bidang / field Program Jumlah (Rp) / Total (Rp)
PENDIDIKAN / EDuCATIoN
Bantuan pendidikan siswa SD 2 area / education support for primary school
students at 2 areas 40.000.000
Pengadaan komputer / Computer procurement 123.000.000
Renovasi SMK / vocational School Renovation 5.000.000
Direksi mengajar / Director’s Teaching Program 20.000.000
KESEHATAN / HEALTH
Bright with Pertamina 200.000.000
Sunatan massal / Mass Circumcision 60.000.000
Pembuatan sumur artesis / Deep well excavation 90.000.000
Donor darah / Blood donation 14.000.000
LINGKuNGAN / ENVIRoNMENT
Pemberian 10.000 bibit karet / Provision of 10.000 rubber tree seeds 100.000.000
INfRASTRuKTuR / INfRASTRuCTuRE
Renovasi masjid / Mosque renovation 45.000.000
Perbaikan jalan / Roadwork 8.500.000
Renovasi kantor Rw / Renovation of Citizen Association office 3.500.000
SoSIAL MASYARAKAT / SoCIAL CoMMuNITY
Bantuan bibit lele / Provision of catfish seed 55.647.000
Pelatihan kepemudaan / Youth training 80.960.000
Bantuan MTQ / Donation for MTQ 4.000.000
Bantuan Qurban Idul Adha / Donation of Sacrificial Animals for eid Al-Adh 47.000.000
Santunan anak yatim piatu / Donation for orphans 5.600.000
ToTAL 902.207.000
This policy has basis on the Company’s commitment
to empowering society nearby the operational site and
improve their economic welfare. This also serves as basis
to build harmonious and sustainable relationship between
the Company and all stakeholders.
fINANCIAL IMPACTFund incurred by the Company during 2013 for corporate
social responsibility program is as follows:
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 281
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Evaluasi
Sepanjang tahun 2013, telah dilakukan pelaksanaan CSR
terprogram sebesar tersebut di atas. Mengalami sedikit
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya (Rp. 962,4
milyar) namun sesungguhnya sudah di atas alokasi anggaran
dari CSR korporat, karena pada tahun anggaran 2013,
alokasi anggaran PDSI sejumlah Rp. 1,2 milyar dipotong
Rp. 400 juta untuk menutup biaya CSR yang penyelesaian
pertanggungjawabannya diselesaikan melebihi tenggat waktu
di bulan Desember 2013. Dengan demikian sesungguhnya
anggaran korporat yang dialokasikan untuk PDSI adalah
sebesar Rp. 800 juta. Dan selebihnya adalah menggunakan
anggaran PDSI sendiri.
2009 2010 2011 2012 2013
1.200.000.000
1.000.000.000
800.000.000
600.000.000
400.000.000
200.000.000
0
48.000.000270.357.000
559.500.000962.400.000
902.207.000
Dari keseluruhan program yang telah dijalankan, terdapat
area yang tidak berhasil menyelesaikan program yang telah
disusun karena kepadatan kegiatan operasional lainnya, dan
keterbatasan personil yang in charge untuk pelaksanaan CSR
tersebut.
Evaluation
Throughout 2013, the implementation of CSR had been done,
incurring the above-mentioned total fund. It slightly decreased
compared to the previous year (Rp.962.4 billion), yet the
number already exceeded budget allocation of corporate CSR,
as in fiscal year 2013, the budget allocation of PDSI was at Rp
1.2 billion, deducted by Rp. 400 million to cover CSR liabilities
which were overdue settled in December 2013. Thus, the real
corporate budgets allocated for PDSI was Rp. 800 million, and
the remaining was from PDSI’s own budget.
of the overall implemented program, there were some
areas which failed to implement the set programs. This was
because the business of other operational activities and lack of
personnel in charge of the related CSR program.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report282
RENCANA REALISASI
BIDANG PRoGRAM JuMLAH @ ToTAL
PENDIDIKAN
Bantuan pendidikan siswa SD-SMP 3 72,000,000
188.000.000
Rantau 1 10,000,000 10,000,000
Prabumulih 1 12,000,000 12,000,000
Jawa 1 50,000,000 50,000,000
Bantuan pengadaan komputer 50 6,500,000 325,000,000
Jambi 50 6,500,000 325,000,000
KESEHATAN
Siaga Sehat (Pertamina Sehati) 13 paket 10,000,000 130,000,000
364.000.000
Rantau 2 paket 10,000,000 20,000,000
Jambi 2 paket 10,000,000 20,000,000
Prabumulih 4 paket 10,000,000 40,000,000
Jawa 5 paket 10,000,000 50,000,000
Bright With Pertamina (kacamata) 1,000 300,000 300,000,000
Rantau 250 siswa 300,000 75,000,000
Jambi 250 siswa 300,000 75,000,000
Prabumulih 250 siswa 300,000 75,000,000
Jawa 250 siswa 300,000 75,000,000
LINGKuNGANBantuan bibit karet 10,000 pohon 10,000 100,000,000
100.000.000Prabumulih 10,000 pohon 10,000 100,000,000
INfRASTRuKTuR
Water well (pengadaan air bersih) 2 unit 20,000,000 40,000,000
57.000.000
Prabumulih 1 unit 20,000,000 20,000,000
Muara enim 1 unit 20,000,000 20,000,000
Pembuatan sumur artesis 5 titik 10,000,000 50,000,000
Jawa 5 titik 10,000,000 50,000,000
PEMBERDAYAAN
EKoNoMI
Pembiayaan Mikro Bengkel Motor 1 Au 30,000,000 30,000,000
193.207.000
Jambi 1 AU 30,000,000 30,000,000
Pelatihan Budi Daya Ternak Lele 10 kolam 10,000,000 100,000,000
Rantau 1 kolam 10,000,000 10,000,000
Jambi 7 kolam 10,000,000 70,000,000
Prabumulih 2 kolam 10,000,000 20,000,000
Pelatihan keterampilan kepemudaan 2 pkt 81,342,000
Prabumulih 1 pkt 41,000,000 41,000,000
Jawa 1 pkt 40,342,000 40,342,000
ToTAL KESELuRuHAN 1,228,342,000 902.207.000
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SERTA REALISASI PRoGRAM CSR PT PDSI TAHuN 2013 MoNIToRING BuLAN DESEMBER 2013WoRK PLAN AND BuGET AND REALIZATIN of CSR PRoGRAM of PT PDSI IN 2013, MoNIToRING of DECEMBER 2013
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 283
KETERLIBATAN PEMANGKu KEPENTINGAN Perseroan menyadari bahwa pemangku kepentingan
memegang peran penting dalam mendukung kelangsungan
kegiatan Perseroan. Dalam mengelola hubungan dengan
para pemangku kepentingan, Perseroan tetap berorientasi
pada kepentingan bisnis tanpa mengesampingkan kegiatan
tanggung jawab sosial, yaitu keselamatan dan kesehatan
kerja, dan lindungan lingkungan serta memperhatikan skala
prioritas dan budaya saling menghargai sehingga tercapai
keseimbangan dan keharmonisan antara:
1. Dimensi bisnis yang berorientasi pada penciptaan nilai dan
kepuasan pelanggan.
2. Dimensi sosial yang menyangkut aspek etika usaha dan
tanggung jawab sosial Perseroan, kondisi kesehatan dan
keselamatan serta kesejahteraan pekerja dan aspek sosial
kemasyarakatan.
3. Dimensi lingkungan yang mengarahkan Perseroan untuk
memperhatikan aspek kelestarian dan keseimbangan
lingkungan hidup di sekitar area operasi.
4. Pengelolaan pemangku kepentingan didasarkan
prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas,
responsibilitas, kemandirian, dan kewajaran.
Perseroan menghormati, melindungi, dan memenuhi hak-
hak pemangku kepentingan, antara lain melalui pemberian
informasi yang relevan dan transparan, akurat, dan tepat
waktu serta melalui mekanisme komunikasi yang sehat dan
beretika. Untuk kepentingan komunikasi dengan stakeholder,
Perseroan memiliki perangkat penghubung yaitu Sekretaris
Perseroan yang berfungsi sebagai humas atau pejabat lain
yang ditunjuk berdasarkan ketentuan yang berlaku.
SERTIfIKASI DALAM PELESTARIAN LINDuNGAN LINGKuNGAN Sebagai nilai tambah bagi para pemangku kepentingan dalam
pengelolaan lindungan lingkungan, Perseroan melakukan
uji sertifikasi pengelolaan lindungan lingkungan hidup. hasil
dari uji sertifikasi, Perseroan mendapatkan ISo 14001:2004
sebagai bukti nyata Perseroan dalam komitmen pengelolaan
lindungan lingkungan hidup.
STAKEHoLDER PARTICIPATIoN
The Company realizes that stakeholders play a key role in
supporting the Company’s business sustainability. In managing
relation with the stakeholder, the Company remains oriented
to business interest without putting aside social responsibility
activities, namely occupational health and safety and
environment, while taking into account priority scale and
mutual respect culture to create balance and harmony with:
1. Business dimension oriented to value creation and
customers’ satisfaction.
2. Social dimension covering business ethics and corporate
social responsibility, health, safety, and welfare of the
workers, and social community aspects.
3. environmental dimension which leads the Company to
uphold the environmental preservation and balance aspect
for areas in nearby operational sites.
4. The management of stakeholders is based on GCG
principles, which are transparency, accountability,
responsibility, independency and fairness.
The Company respects, protects, and fulfills the stakeholders’
interest by giving relevant, transparent, accurate, and timely
information through sound communication mechanism which
upholds ethics. To maintain good communication with the
stakeholders, the Company has a connecting instrument
namely Corporate Secretary to function as human Relation
division or other officials appointed based on the applicable
regulation.
CERTIfICATIoN IN ENVIRoNMENTAL PRESERVATIoNAs an added value to all stakeholders in environmental
management, the Company participates in certification
test for environment, from which the Company obtain
ISo 14001:2004 as the real proof of its commitment to
environmental management.
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report284
TANGGuNG JAWAB TERHADAP PEKERJAPekerja
Risiko kecelakaan kerja merupakan salah satu risiko yang
menjadi perhatian utama bagi Perseroan. Sebagai wujud
tanggung jawab terhadap pekerja, Perseroan senantiasa
menempatkan aspek kesehatan dan keselamatan kerja
sebagai prioritas. hal ini merupakan komitmen Perseroan
untuk menjalankan kegiatan bisnis yang bertanggung jawab
melalui penyediaan alat pelindung diri bagi para pekerja dan
memastikan tempat kerja yang aman bagi keselamatan. Secara
berkala, juga dilakukan pemantauan kesehatan, terutama bagi
para pekerja yang bekerja di lingkungan pengeboran migas,
sehingga kondisi kesehatan mereka terus terpantau. Perseroan
pun dapat segera bertindak dan mengambil langkah antisipasi
bila ditemukan indikasi gangguan kesehatan.
Keselamatan Kerja
Sebagai perusahaan yang menjadi pemimpin industri
pengeboran migas nasional, dan sebagai salah satu bentuk
komitmen nyata perseroan terhadap aspek kesehatan dan
keselamatan pekerja, maka Perseroan telah menggunakan
fungsi hSe sebagai serangkaian langkah inisiatif strategis
untuk mendukung operating excellence di tahun 2014
dengan indikator:
1. Total Recordable Incident Rate (TRIR)
2. Contractor Safety Management System (CSMS)
3. Rig Inspection
4. Training and Refreshing Rig Crew
5. QhSSe Culture
Perseroan sangat memahami bahwa faktor-faktor tersebut
dapat mempengaruhi keberlangsungan usaha Perseroan.
oleh karena itu, Perseroan menjunjung tinggi kesehatan,
keselamatan dan lingkungan (health, Safety & environtment
– hSe) sebagai budaya Perseroan melalui program hSe
excelence.
RESPoNSIBILITY To WoRKERWorkers
Risk of accident at work has become the main concern of the
Company. As a manifestation of its responsibility to workers,
the Company continuously upholds occupational health
and safety. This has become the Company’s commitment
to conduct responsible business activities through provision
of personal protection equipment for workers and ensure a
safe working place. health examination is also periodically
conducted, particularly for employees working in the oil
and gas drilling operational site. This aims to monitor their
health condition, from which the Company can take action
and anticipatory measure in the event of health problem
indications.
occupational Safety
As a leading company in national oil and gas drilling industry
and as one of the Company’s real commitment to workers’
occupational health and safety aspect, the Company has
utilized hSe function as a series of strategic initiatives to
promote operating excellence in 2004 with the indicators:
1. Total Recordable Incident Rate (TRIR)
2. Contractor Safety Management System
3. Rig Inspection
4. Training and Refreshing Rig Crew
5. QhSSe Culture
The Company fully comprehends that such factors are essential
for the Company’s sustainability. Therefore, the Company
upholds health, safety & environment as the Company’s
culture through hSe excellence program.
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 285
Serikat Pekerja
Perseroan berkomitmen mendukung kebebasan pekerja
berserikat. oleh karena itu, Perseroan mengakui keberadaan
Serikat Pekerja Perseroan yang dibentuk oleh para pekerja dan
keberadaannya telah terdaftar pada Suku Dinas Pekerja dan
Transmigrasi Pemerintah Kota Administratif Jakarta Selatan
No: 3907/-1.838 No Bukti pencatatan: 616/v/P/vII/2010
tanggal 26 Juli 2010.
Serikat pekerja Perseroan memiliki visi dan misi yaitu:
visi:
Mewujudkan harmonisasi dalam hak dan kewajiban antara
pekerja dan perusahaan dalam lingkup kesetaraan.
Misi:
1. Menjembatani kepentingan antara pekerja dengan
perusahaan.
2. Menjadi mitra dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan.
3. Meningkatkan kesejahteraan pekerja dan keluarganya.
4. Melindungi kepentingan pekerja dan perusahaan.
5. Berperan aktif dalam menunumbuhkan dan
mengembangkan profesionalisme pekerja.
6. Menumbuhkan dan meningkatkan rasa solidaritas antar
pekerja.
Perjanjian Kerja Bersama
Pada tahun 2013, telah dilakukan perundingan Perjanjian
Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dengan Serikat
Pekerja. Perjanjian tersebut diharapkan dapat meningkatkan
kesejahteraan pekerja serta lebih mempererat hubungan yang
harmonis antara Perseroan dengan Pekerja.
Kesungguhan Perseroan untuk meningkatkan taraf hidup
para pekerja berdampak pada turnover yang relatif rendah,
yakni 12 orang dari total 817 pekerja dalam satu tahun di
antaranya karena memasuki usia pensiun. Terkait dengan
pengembangan usaha, PDSI juga melakukan rekruitmen
pekerja baru sebanyak 87 orang selama tahun 2013 dimana
seleksi dan penerimaan pekerja baru berlangsung tanpa
mempertimbangkan suku, agama, ras, status sosial dan afiliasi
politik maupun hal-hal lain yang bersifat diskriminatif.
Worker union
The Company is committed to supporting the worker union.
In that regard, the Company acknowledge the existence of
the Company’s worker Union assembled by workers and
registered in Agency of workers and Transmigration of
Administration Government of South Jakarta No: 3907/-1.838
No of Record: 616/v/P/vII/2010 dated July 26, 2010.
worker Union of the Company has a vision and mission as
follows:
vision:
To create balance between the fulfillment of rights and
responsibility of workers and Company with fairness.
Mission:
1. Bridging the interest of workers and the company.
2. Serving as a partner in performing the Company’s vision
and mission.
3. Improving the welfare of workers and its families.
4. Protecting the interest of workers and its family.
5. Actively participating in developing workers’
professionalism.
6. Developing and enhancing solidarity between workers.
Partnership Contract
In 2013, partnership contract was signed between the
Company and worker Union. The contract is expected to
improve worker’s welfare and strengthen a more harmonious
relationship between the Company and the worker.
The Company’s commitment to improving living standards
of its employees effects on a relatively low turnover; 12
people out of 817 total employees in one year, among others
because of approaching pension age. Pertaining to business
development, PDSI also recruited 87 new employees during
2013 irrespective of race, religion, social status, political
affiliation and other discriminatory issues while selecting and
recruiting the candidate.
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report286
TANGGuNG JAWAB KEPADA KoNSuMEN Kelangsungan bisnis Perseroan tidak bisa terlepas dari
keberadaan konsumen. Perseroan berusaha melayani
konsumen sebaik baiknya termasuk memastikan kualitas
produk dan jasa yang ditawarkan. Sebagai perusahaan
yang bergerak di bidang jasa pengeboran, maka konsumen
Perseroan merupakan konsumen bersifat khusus.
Adapun program tanggung jawab sosial terhadap konsumen
selama tahun 2013 adalah dalam setiap bulan, Perseroan rutin
mengadakan rapat koordinasi antara PDSI dan konsumen,
SQM (System Quality Management) untuk melakukan review
atas kinerja Perseroan terhadap konsumen dan melakukan
survei kepuasan pelanggan pada setiap semester.
EfEKTIVITAS CSR DALAM PENANGGuLANGAN GANGGuAN KEAMANAN TAHuN 2013Perseroan telah melakukan sejumlah langkah yang ditujukan
untuk mengurangi gangguan operasional dan meningkatkan
keamanan di beberapa lokasi bisnis Perseroan. Melalui
program CSR, Perseroan berhasil menekan gangguan
keamanan. Program CSR yang dilaksanakan pada tahun 2013
berkorelasi positif terhadap penurunan gangguan sosial dan
keamanan di sekitar area kerja Perseroan.
RESPoNSIBILITY To CuSToMERThe Company’s business continuity is closely linked to the
customer’s role. The Company strives to provide the best
service to customers, including ensuring the quality of the
offered products and services. As a company engaged in
drilling service, the Company’s customer remains exclusive.
Corporate social responsibility to customer program
implemented in 2013 was periodical coordination meeting
between PDSI and customer, namely SQM (System Quality
Management) to review the Company’s performance with
regard to customer relationship and conducted customer
satisfaction survey in each semester.
CSR EffECTIVENESS IN HANDLING SECuRITY PRoBLEMS IN 2013The Company has taken some initiatives to minimize
operational disruptions and improve security in several
business locations of the Company. Through CSR programs,
the Company successfully suppress disturbances. CSR
programs implemented in 2013 was positively correlated to
the decline of social disruption and safety around the work
area of the Company.
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Perseroan tetap berorientasi pada kepentingan bisnis tanpa mengesampingkan kegiatan tanggung jawab sosial, yaitu keselamatan dan kesehatan kerja, dan lindungan lingkungan serta memperhatikan skala prioritas dan budaya saling menghargai sehingga tercapai keseimbangan dan keharmonisanThe Company remains oriented to business interest
without putting aside social responsibility activities,
namely occupational health and safety and environment,
while taking into account priority scale and mutual
respect culture to create balance and harmony
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 287
Biaya Demo di Area Kantor Sumbagsel (Rp)
2011 2012 2013
175.000.000
70.000.000
0
Beberapa informasi gangguan keamanan yang berhasil
ditanggulangi Perseroan antara lain:
1. Area DAJ-KTI
Pada tahun 2012, jumlah gangguan keamanan pada area
ini tercatat sebanyak 29 kasus. Sedangkan pada tahun
2013, gangguan yang dialami sebanyak 6 kasus dengan
beberapa kasus telah dilaporkan ke Polsek terdekat.
2. Area Sumbagel
Pada tahun 2013, gangguan keamanan di area kantor
Drilling Area Sumbagsel menjadi nol setelah diadakan
pelatihan kepemudaan dibandingkan tahun 2012 yang
terdapat 2 kali demo di area kantor Sumbagsel.
3. Area NAD-Sumbagut
Pada tahun 2012, area NAD-Sumbagut tercatat mengalami
20 kasus gangguan keamanan. Jumlah tersebut mengalami
penurunan signifikan pada tahun 2013 dengan catatan
nihil kasus gangguan keamanan.
4. Area Sumbagteng
Area Sumbagteng tercatat mengalami 1 kasus gangguan
keamanan pada tahun 2012. Sedangkan gangguan
keamanan pada tahun 2013 tercatat sebanyak 2 kasus.
The following is data on security problems that has been well-
managed by the Company:
1. DAJ-KTI Area
In 2012, the number of security problems in this area
was recorded to reach 29 cases. In 2013, the problems
decreased to 6 cases, some of which had been reported to
the nearby police station.
2. The southern part of Sumatera
In 2013, disturbances in the office area of Southern
Sumatera Drilling Area decreased into zero after the
implementation of youth training compared to 2012 with
two rallies being held in the Southern Sumatera office
area.
3. NAD-The northern part of Sumatera
In 2012, in NAD-the northern part of Sumatera area, the
problems were recorded to reach 20 cases. The number
sharply decreased for 2013 with zero security problems.
4. The central part of Sumatera
There was 1 case recorded in 2012 in the central part of
Sumatera area. Meanwhile, the security problems in 2013
increased to 2 cases.
Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan
Quality, Health, Safety, Security and Environment (QHSSE)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report290
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung LingkunganQuality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)
Bagi Perseroan, K3LL, Pengamanan, dan Kualitas sebagai suatu bentuk tanggung jawab Perseroan yang menunjang akselerasi kinerja pekerja.
For the Company K3LL, Security, and Quality is a
form of responsibility to the company to support
the accelerated worker’s performance
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 291
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan
Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)
PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) sebagai
perusahaan berstandar internasional dan market leader skala
regional dalam bidang pengeboran minyak dan gas, fokus
pada Quality, Health, Safety, Security dan Environmental untuk
meningkatkan efisiensi dan keberhasilan usaha Perseroan.
TINJAuAN uMuM K3LL, PENGAMANAN DAN KuALITASSejak tahun 2012, terintegrasi secara resmi dengan aspek
Quality, Health, Safety and Environment (QhSe) dan menjadi
satu kesatuan aspek Kesehatan Keselamatan Kerja dan Lindung
Lingkungan (K3LL) Pengaman dan Kualitas. hal ini dilakukan
untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman, sehat dan
terhindar dari risiko-risiko berbahaya terkait dengan kegiatan
operasional Perseroan. Tingkat kinerja K3LL, Pengaman
dan Kualitas membaik tercermin dari berkurangnya angka
kecelakaan kerja, meningkatnya kompetensi pekerja dalam
menjalankan pekerjaannya, dan kepercayaan pelanggan
terhadap Perseroan.
PENERAPAN K3LL, PENGAMANAN, DAN KuALITASPenerapan K3LL, Pengamanan, dan Kualitas harus
dilakukan secara nyata dalam setiap perusahaan. Perseroan
menganggap K3LL, Pengamanan, dan Kualitas sebagai suatu
bentuk tanggung jawab Perseroan yang menunjang akselerasi
kinerja pekerja. Upaya Perseroan untuk meningkatkan kinerja
K3LL, Pengamanan, dan Kualitas melalui penerapan sistem
manajemen mutu mendapatkan pengakuan dalam bentuk
sertifikasi ISo 9001:2000 sejak tahun 2004 dan diperbarui
dengan ISo 9001:2008 pada tahun 2010 sertifikasi ISo 9001
dilakukan oleh PT SGS Indonesia sebagai badan sertifikasi.
Kegiatan operasional yang dilakukan oleh K3LL, Pengamanan,
dan Kualitas terlaksana sesuai dengan sistem dan tata kerja
yang telah tersusun serta terdokumentasi sesuai dengan sistem
Tata Kerja yang ada di Perseroan. Standar ini merupakan
sarana untuk mencapai efektifitas dan efisiensi Perseroan agar
sesuai dengan standar internasional.
PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) as an
international standard company and market leader in regional
oil and gas drilling industry emphasizes on Quality, health,
Safety, Security and environment to improve its efficiency and
business success.
oVERVIEW of QHSSE
Since 2012, aspect is officially integrated with Quality, health,
Safety and environment (QhSe) to become Quality, health,
Safety, Security and environment (QhSSe). This aims to
provide a safe and healthy work environment which can help
avoid harmful risks posed to the Company’s operations. The
performance of QhSSe improved , reflected in the decline of
accident at work rate and increase in worker’s competency
and customer trust to the Company.
THE IMPLEMENTATIoN of QHSSE
QhSSe should be implemented in each company. The
Company considers QhSSe as its responsibility to support the
accelerated employee performance. The achievement of ISo
9001:2000 certification since 2004 reflects the Company’s
successful effort to improve QhSSe performance. The
certification was then renewed with ISo 9001:2008 in 2010
with PT SGS Indonesia as the certification agency.
The activity of QhSSe is implemented according to the system
and work procedure that has been prepared and documented
based on ISo 9001:2008 standard. This standard is a tool to
achieve effectiveness and efficiency in the Company’s activity
to meet international standard.
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report292
Perseroan juga telah mendapatkan sertifikasi ohSAS
18001:1999 pada tahun 2005 yang dilakukan oleh PT TUv
Nord Indonesia selaku badan sertifikasi. Selanjutnya diperbarui
kembali dengan ohSAS 18001:2007 pada tahun 2010 oleh PT
SGS Indonesia sebagai badan sertifikasi. Implementasi QhSe
berdasarkan ohSAS 18001:2007 menjadi pertimbangan bagi
perusahaan-perusahaan multinasional untuk menggunakan
jasa Perseroan di bidang pengeboran migas.
Kedua sertifikasi tersebut, bukti bahwa bisnis dan operasional
Perseroan telah dijalankan secara tersistem dengan K3LL,
Pengamanan, dan Kualitas sebagai salah satu aspek
utama yang harus dipertimbangkan dalam setiap kegiatan
operasional. Realisasi penerapan K3LL, Pengamanan, dan
Kualitas yang terpadu dengan manajemen mutu akan
menghasilkan optimalisasi pencapaian kinerja pekerja yang
lebih baik.
Pada tahun 2014, target Perseroan dalam hal K3LL,
Pengamanan, dan Kualitas adalah sebagai berikut:
No. Elemen Target
1 Total Recordable Incident Rate < 0.91
2 Number of Accident sebesar 0
PELATIHAN SISTEM MANAJEMEN K3LL, PENGAMANAN, DAN KuALITAS 2013
Keberhasilan Perseroan ditentukan oleh peningkatan kualitas
sumber daya manusia (SDM) dan kompetensi pekerja.
Sebab itu, Perseroan melakukan serangkaian kegiatan untuk
meningkatkan kualitas SDM dengan:
HSE Leadership Training
hSe Leadership Training merupakan salah satu program yang
dilakukan dari tahun 2012 hingga saat ini. Kegiatan hSe
Leadership Training dilaksanakan melalui pelatihan internal
dan eksternal. Kegiatan internal training meliputi:
• Improving HSE awareness and competency for supervisor
untuk seluruh Rig Superintendent, tool pusher, driller, dan
The Company also obtained ohSAS 18001:1999 certifications
in 2005 issued by PT TUv Nord Indonesia as the certification
body. It was then renewed with ohSAS 18001:2007 in 2010
by PT SGS Indonesia. The implementation of QhSe based on
ohSAS 18001:2007 becomes a consideration for multinational
companies to use the Company’s oil and gas drilling service.
Both of the certification is a proof that the Company’s business
and operations are implemented according to the established
system with K3LL, Security, and Quality as one of the priority
that should be considered in each operational activity. The
implementation of K3LL, Security, and Quality that is integrated
with quality management will result in the optimization of a
better achievement done by employees.
In 2014, the Company’s target in terms of K3LL, Security, and
Quality is as follows:
TRAINING of QHSSE MANAGEMENT SYSTEM 2013The Company’s success is determined by the improvement of
human resources quality and work competency. Therefore,
the Company implements a chain of events to improve hR
quality through:
HSE Leadership Training
hSe Leadership Training is one of the programs that continues
from 2012. hSe Leadership Training activity is conducted
through internal and external training. The internal training
activity comprises:
• Improving hSe awareness and competency for supervisor
for all Rig superintendents, tool pushers, drillers, and
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan
Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 293
supervisor yang terbagi menjadi tujuh batch. Kegiatan ini
merupakan kesempatan untuk sharing knowledge, sharing
solution atas permasalahan-permasalahan yang dihadapi
di lapangan secara langsung serta menanamkan prilaku
kepemimpinan dan meningkatkan peran dan tanggung
jawab pekerja pada level manajemen.
• one Day Course hSe Program dilaksanakan di seluruh area
rig dan telah berjalan sejak tahun 2010 hingga tahun ini.
Program ini diadakan untuk meningkatkan pengetahuan
dan pemahaman hSe serta menjamin kesehatan,
keselamatan pekerja, dan perlindungan terhadap
lingkungan.
Berikut tabel In House Training (IhT) yang dilakukan tahun
2012 dan 2013:
No In House Training 2012 2013
1 Target Frekuensi IhT / IhT Frequency Target 120 120
2 Realisasi Pelaksanaan IhT / IhT Implementation 83.94% 33.45%
3Target Jumlah Peserta IhT (Dari Jumlah Tenaga Kerja) / IhT Participant
Target (out of total manpower)80% 80%
4 Realisasi Peserta IhT / IhT Participants 2128 961
Kegiatan pelatihan eksternal melitputi:
• Training penyusunan risalah CIP (Continuous Improvement
Program);
• Program QhSe Mandatory Training;
• Training Incident Investigation;
• Traning hSe Leadership;
• Pelatihan Juri Nasional Continuous Improvement Program
(CIP);
• Pelatihan Auditor ohSAS IRCA Register.
foRuM PRESENTASI CoNTINuouS IMPRoVEMENT PRoGRAMPelatihan penyusunan Risalah Continous Improvement
Program (CIP) telah dilaksanakan satu kali selama tahun 2013,
yaitu pada tanggal 18 - 20 Februari 2013 di Bandung dengan
30 peserta. Sedangkan, pelatihan Auditor CIP dilaksanakan
pada tanggal 21 - 22 Maret 2013 di Bandung yang diikuti
oleh 3 peserta.
supervisors from 7 batches. Such activity is a platform to
share knowledge and find solution from problems directly
encountered in the field , as well as to explore leadership
skill and improve role and responsibility of workers in
management level.
• one Day Course of hSe Program is implemented in all rig
areas and has been conducted since 2010. This program
aims to increase knowledge and understanding on hSe
and ensure workers’ health and safety and environmental
preservation.
In house Training conducted in 2012 and 2013:
external training comprises:
• CIP (Continuous Improvement Program) review
arrangement training;
• QhSe Mandatory Training Program;
• Incident Investigation Training;
• hSe Leadership Training;
• National Judges Training for Continuous Improvement
Program (CIP);
• ohSAS IRCA Register Auditor Training
CoNTINuouS IMPRoVEMENT PRoGRAM PRESENTATIoN foRuMCIP trainings have been conducted once during 2013 on
February 18-20 in Bandung and attended by 30 participants.
Meanwhile, CIP Auditor training was held on March 21-22,
2013 in Bandung with 3 participants.
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan
Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report294
The Company’s CIP Presentation Forum in 2013 was conducted
on September 23-24, 2013 in Bogor with 27 teams attended
the event. of 27, 6 teams were declared winner in Gold
category, 18 in Silver, and 3 in Bronze. The detailed description
of the Continuous Improvement Program award is as follows:
The number of teams involved in CIP was 15 teams in 2012.
It increased to 27 teams in 2013. The number of workers
involved in CIP were 80 people in 2012. It increased to 111
workers in 2013.
Forum Presentasi CIP Perseroan tahun 2013, dilaksanakan
pada tanggal 23 - 24 September 2013 di Bogor. Jumlah tim
yang mengikuti kegiatan tersebut adalah 27 tim. kegiatan
tersebut menghasilkan 6 tim dengan kategori Gold, 18
dengan kategori Silver dan 3 tim dan kategori Bronze. Adapun
perincian penghargaan Continuous Improvement Program
terlampir sebagai berikut:
No
PENGHARGAAN CoNTINIuS IMPRoVEMENT PRoGRAM (CIP) /
CoNTINuouS IMPRoVEMENT PRoGRAM AWARD
PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDoNESIA
TAHuN 2013 / YEAR 2013
1 Tingkat Hulu / upstream Level 1st Booth Favorite
2nd Best Presentation
2nd Best CIP
3rd Best Innovation
4th Best Innovation
2 Tingkat Persero / Persero Level 1 Gold Category
4 Silver Category
3 Tingkat Nasional / National Level 1 Platinum Category
Best Presentation Team
Adapun jumlah tim yang terlibat dalam CIP adalah 15 tim
pada tahun 2012, meningkat menjadi 27 tim pada tahun
2013. Pekerja yang terlibat pada CIP adalah 80 pekerja pada
tahun 2012 meningkat menjadi 111 pekerja di tahun 2013.
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan
Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 295
The following is chart of the number of team and
workers in CIP programs.
WoRK PRoGRAM of QHSSE
Broadly speaking, K3LL, Security, and Quality work Program
in 2013 covers:
1. Management Commitment
The Company’s management is committed to translating
K3LL, Security, and Quality into Management walkthrough
and QhSe Meeting activities. Management walkthrough
is periodically conducted according to schedule set within
Key Performance Index (KPI) 2013 target for all levels of
Directors and vice President of each unit. There were 21
times of visit as part of Management walkthrough 2013
program which was attended by a number of teams from
all managements.
2. Contractor Safety Management System
Contractor Safety Management System (CSMS) Program
is held accountable for ensuring that its business partners
which has and will be working in the Company’s
environment have qualification related to K3LL, Security,
and Quality and can work securely and safely without
posing damage to the Company both morally and
materially.
Berikut grafik jumlah tim dan pekerja pada program CIP
Pekerja Yang Terlibat / workers Involved
Jumlah Tim CIP / Number of CIP Team
120
100
80
60
40
20
02012 2013
80 11115 27
PRoGRAM KERJA K3LL PENGAMANAN DAN KuALITAS Secara garis besar, Program Kerja K3LL, Pengamanan, dan
Kualitas pada tahun 2013 meliputi:
1. Management Commitment
Manajemen Perseroan berkomitmen untuk menerapkan
K3LL, Pengamanan, dan Kualitas yang dituangkan dalam
bentuk kegiatan Management Walkthrough dan QhSe
Meeting. Management Walkthrough dilaksanakan secara
periodik sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan untuk
seluruh level Direksi dan Vice President dari tiap fungsi,
yang ditetapkan dalam target Key Performance Index
(KPI) 2013. Realisasi Management Walkthrough pada
tahun 2013 sebanyak 21 kali kunjungan yang melibatkan
beberapa tim dari seluruh manajemen.
2. Contractor Safety Management System
Program Contractor Safety Management System (CSMS)
bertujuan untuk memastikan para mitra kerja yang akan
dan sudah mulai bekerja di lingkungan kerja Perseroan
memenuhi kualifikasi yang terkait dengan aspek-aspek
K3LL, Pengamana, dan Kualitas dan dipastikan dapat
bekerja secara aman dan selamat serta tidak menimbulkan
kerugian baik moril maupun materil.
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan
Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report296
CSMS Program was initiated ranging from the
establishment of special unit, upskilling and dissemination,
both internally to the management and related function
and externally to working partners, the drafting of Risk
Management to CSMS clinic, prequalification and QhSe
documentation plan from each working partner.
3. QHSSE Culture Development
QhSSe culture development in working environment is
one of the strategic initiatives in 2013. various ac tivities of
QhSSe culture development include:
• Improvement of hazard observation through Safety
Monitoring Card (SMC). In 2013, it was recorded
at 143.974 and increased from that of 2012. The
increase shows that hSe implementation and workers’
awareness level on safety improves.
SMC Chart
Progam CSMS dimulai dengan pembentukan tim khusus
serta dilakukan upskilling, sosialisasi baik internal kepada
manajemen dan fungsi terkait maupun eksternal (para
mitra kerja), kemudian penyusunan Risk Management,
dan berlanjut pada klinik CSMS, prakualifikasi CSMS dan
dokumentasi rencana QhSe dari masing-masing mitra
kerja.
3. Pengembangan Budaya K3LL, Pengamanan, dan
Kualitas
Pengembangan budaya K3LL, Pengamanan, dan Kualitas
dalam lingkungan kerja merupakan salah satu inisiatif
stategis pada tahun 2013. Berbagai macam kegiatan
pengembangan budaya K3LL, Pengamanan, dan Kualitas
meliputi:
• Peningkatan hazard observation melalui laporan Safety
Monitoring Card (SMC). Pada tahun 2013 tercatat
sebanyak 143.974 mengalami peningkatan jumlah
hazard observation dari tahun sebelumnya, hal ini
menunjukkan bahwa implementasi hSe dan tingkat
kesadaran pekerja terhadap keselamatan sangat baik.
Grafik SMC
Total SMC
Closed
open
2011 2012 2013
180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
Jum
lah
Kar
tu
133,
303
94,5
35
63,1
89
31,6
17
20,2
75
7,94
7
164,
920
114,
810
76,3
28
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan
Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 297
• Safety Alert, merupakan sistem informasi lesson
learned atas kejadian kecelakaan yang terjadi baik
internal maupun eksternal dalam rangka pencegahan
terjadinya kejadian berulang yang didistribusikan
secara merata ke seluruh Rig serta dipasang di papan
pengumuman;
• Safety Stand Down, bentuk sistem informasi lesson
learned lainnya perihal kejadian kecelakaan yang
disampaikan secara lisan di masing-masing Rig;
• Safety Award, merupakan program penghargaan
yang dilaksanakan secara rutin tiap tahunnya sebagai
bentuk apresiasi kepada rig-rig dengan performa K3LL
yang baik;
• Weekly Safety Campaign, merupakan salah satu sarana
kampanye dalam bentuk artikel yang ditempatkan di
seluruh meja kerja dengan topik yang berganti-ganti
setiap minggunya;
• Safety Poster dan Sticker K3LL.
4. Ketersediaan dan Kepatuhan Terhadap Prosedur
Dalam program ini, Perseroan membentuk tim khusus
untuk melakukan peninjauan dan mengevaluasi Standard
Operating Procedure (SoP) yang sudah ada, kemudian
Perseroan melaksanakan sosialisasi atas prosedur-prosedur
yang telah direview melalui One Day Course K3LL.
5. Emergency Response and Contigency Plan
Tahun 2013, Perseroan tetap menjalin kerjasama dengan
SoS International dalam penanganan yang cepat terhadap
kejadian yang bersifat darurat, guna meningkatkan
kesigapan seluruh pekerja dalam menghadapi keadaan
yang tak terduga. Penyusunan buku Job Safety Analysis
dan latihan tanggap darurat dilakukan secara berkala.
6. Penanganan Limbah
Perseroan melakukan kerja sama dengan pihak ketiga
atas penanganan limbah yang dihasilkan dari kegiatan
operasional Perseroan. Pihak ketiga ini melakukan
pengelolaan oli berdasarkan ijin dari Kementerian
Lingkungan hidup. Limbah B3 cair (oli bekas) yang
• Safety Alert represents a lesson learned information
system concerning the occurrence of accident in internal
and external company which is designed to prevent the
same accident to happen. This is done by distributing the
information evenly to every Rig where it is published in the
notice board;
• Safety Stand Down is another system of lesson learned
related to verbally distributed accident message at each
Rig;
• Safety Award represents a rewarding program conducted
every year as an appreciation for Rigs with QhSSe good
performance.
• weekly Safety Campaign is one of the campaign tools in
the form of article distributed in every work desks with
diverse topics in every week.
• Safety Poster and QhSSe Sticker
4. Availability and obedience towards Procedure
In this program, the Company established special team to
review and evaluate the existing SoP (standard operating
procedure), in which the Company will disseminate the
reviewed procedure in QhSSe one Day Course.
5. Emergency Response and Contigency Plan
In 2013, the Company has cooperated with SoS
International concerning emergency Response in order
to improve the workers’ preparation in dealing with
emergency situation. The Job Safety Analysis book and
emergency response trainings were conducted periodically.
6. Waste Management
The Company fosters a cooperation with the third party
over a waste treatment that results from the Company’s
operation. This third party manages the oil based on the
permit from the Ministry of environment. The management
of dangerous and toxic waste such as wasted oil as a
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan
Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report298
dihasilkan oleh kegiatan operasional Perseroan telah
diatur pengelolaannya dalam kebijakan yang dikeluarkan
oleh Direktur Utama Perseroan, yaitu melakukan kerjasama
dengan pihak ketiga yang sudah memiliki ijin untuk
mengumpulkan, mengangkut dan mengolah limbah
oli bekas tersebut yang dikeluarkan oleh Kementerian
Lingkungan hidup. Dengan demikian tidak semua pihak
dapat mengakses pengelolaan limbah oli bekas hasil
kegiatan operasional rig Perseroan tersebut.
DoKuMENTASI SISTEM MANAJEMEN MuTu DAN K3LL, PENGAMANAN, DAN KuALITAS1. Penyusunan Buku HSE
Setiap tahun dilakukan penelaahan mengenai bahaya
yang telah terjadi ataupun potensi bahaya yang mungkin
muncul dari setiap pekerjaan yang akan dilaksanakan,
untuk meminimalisasi kecelakaan kerja. oleh karena itu
dilakukan penyusunan buku hSe.
Untuk tahun 2013 dibuat beberapa buku hSe yaitu :
• Buku JSA edisi 3 tentang Kegiatan operasional Rig
dan Top Drive berjumlah 148 buah.
• Buku JSA edisi 4 tentang Pelepasan Instalasi Pemboran
berjumlah 129 buah.
• Buku Kesehatan “Sayangi Jatung Anda”
2. Sistem Tata Kerja
Upaya peningkatan produktivitas dan efisiensi Perseroan
melalui pengelolaan sumber daya akan berhasil jika
didukung dengan Sistem Tata Kerja yang baik sehingga
diharapkan akan dapat menunjang terwujudnya Perseroan
sebagai perusahaan yang unggul, maju dan terpandang.
result of the Company’s operation is under the provision
of President Director Decree and states that the Company
should cooperate with a third party having a license to
collect, distribute and process oil waste. This rule has also
been issued by the Ministry of environment. Thus, only
certain party can access the management of oil waste
resulted from the Company’s operational rig.
DoCuMENTATIoN of QuALITY MANAGEMENT SYSTEM AND QHSSE1. Preparation of HSE Books
Discussion on current danger and potential disruption
posed by each work that will be undertaken every year
to minimize accident at work. Therefore, hSe book
compilation is done.
In 2013, hSe book was prepared such as:
• Third edition of JSA book on Rig operational Activities
and Top Drive, prepared for 148 books.
• Fourth edition of JSA Book on the Release of Drilling
Installment, prepared for 129 books.
• health Book “Love your heart”
2. Working Procedure System
The Company’s effort to improve the Company’s
efficiency and productivity through human resources
management will be successful if supported by effective
working procedure system. This is expected to realize the
Company’s vision of becoming an excellent, leading and
respected company.
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan
Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 299
Pada tahun 2013 Perseroan berhasil membuat dan merevisi
beberapa STK yaitu:
• Pedoman : 7 buah
• TKo : 60 buah
• TKI : 1 buah
• Formulir : -
REKAP SKPI RIG (SERTIfIKAT KELAYAKAN PENGGuNAAN INSTALASI) TAHuN 2013
Data A :
SKPI Berlaku (15 Rig)
Data B :
SKPI Tidak berlaku (jumlahnya 2 Rig)
88%
12%
Presentase Penerbitan SKPI RIG PT PDSI.
AuDIT DAN ASSESSMENT MANAGEMENT QHSEUntuk memastikan bahwa Sistem Manajemen Mutu (ISo
9001:2008) dan Sistem Manajemen K3 (ohSAS 18001: 2007)
telah sesuai dengan persyaratan standard internasional, maka
dilaksanakan internal dan eksternal audit.
a. Internal Audit dilaksanakan pada bulan Januari dengan
melibatkan 19 orang dan Juni 2013 dengan melibatkan
20 orang.
In 2013, the Company created and revised its working
Procedure System, namely:
• Guideline : 7 buah
• TKo : 60 buah
• TKI : 1 buah
• Form : -
SKPI RIG RECAP (CERTIfICATIoN of INSTALLMENT uSE fEASIBILITY) IN 2013
AuDIT AND QHSE ASSESSMENT MANAGEMENT To ensure that Quality Management System (ISo 9001:2008)
and occupational health and Safety Management System
(ohSAS 18001:2007) meets the international standard
requirements, internal and external audit is performed as
follows:
a. Internal audit was conducted on January by involving 19
participants and on June 2013 involving 20 participants.
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan
Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report300
b. eksternal Audit Sistem Manajemen Mutu (ISo 9001:2008)
dan Sistem Manajemen K3 (ohSAS 18001: 2007) yang
berlangsung pada bulan Februari dan Agustus tahun 2013
oleh PT SGS Indonesia.
QuALITY MANAGEMENT ASSESMENT (QMA)Penerapan Quality Management Assesment berbasis Kriteria
Kinerja ekselen Pertamina (KKeP) pada PT Pertamina (Persero)
dan Anak Perseroan Pertamina ini dilaksanakan berdasarkan:
• Surat Keputusan Direktur Utama No. Kpts-012/
C00000/2011-S0, tanggal 18Februari 2011, tentang
Pertamina Quality Assessment (PQA) berbasis Kriteria
Kinerja ekselen Pertamina (KKeP).
• Surat Perintah Direktur Utama No. Prin-24/
C00000/2011-S0, tanggal 23 Mei 2011 tentang Tim
Pelaksana Pertamina Quality Assessment (PQA) 2011-
2012.
Pada tahun 2013, Perusahaan tidak di asses dalam kegiatan
Quality Management Assesment. Peraturan dari PT. Pertamina
(Persero) menyatakan bahwa anak perusahaan / unit bisnis
dari Direktorat hulu hanya akan di asses pada tahun fiskal
genap. Untuk tahun fiskal Ganjil (2013) perusahaan harus
menindaklanjuti Opportunity For Improvement (oFI) menjadi
Action For Improvement (AFI) yang diberikan oleh Asesor
Quality Management Assesment. Pada tahun 2013 Perusahaan
telah berhasil menyelesaikan Action For Improvement sebesar
100%.
TANGGuNG JAWAB KESELAMATAN PEKERJAPerseroan memiliki tanggung jawab dalam menjamin
keselamatan pekerja sesuai yang dimandatkan oleh Undang-
undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja.
Kegiatan operasional pengeboran memiliki risiko kecelakaan
yang sangat tinggi, sehingga upaya untuk mengantisipasi
dan menimimalisasi risiko tersebut harus diterapkan secara
serius. Pada tahun 2013, jumlah jam kerja tercatat 13.696.610
b. external Auditor of Quality Management System (ISo
9001:2008) and occupational health and Safety
Management System (ohSAS 18001: 2007) in February
and August 2013 by PT SGS Indonesia.
QuALITY MANAGEMENT ASSESSMENT (QMA)The implementation of Quality Management Assessment
which is based on Pertamina’s excellent Performance Criteria
(KKeP) in PT. Pertamina (Persero) and its subsidiaries was
conducted based on:
• President Director Decree No. Kpts-012/ C00000/2011-S0,
dated February 18, 2011, on Pertamina Quality Assessment
(PQA) based on Pertamina’s excellent Performance Criteria
(KKeP).
• President Director Decree No. Prin-24/C00000/2011-S0,
dated May 23, 2011 on executing Team of Pertamina
Quality Assessment (PQA) 2011-2012.
In 2013, the Company did not participate in Quality
Management Assessment program. Regulation from PT.
Pertamina (Persero) states that subsidiaries/business unit
from Upstream Directorate will be assessed in the even
fiscal year. For odd fiscal year (2013), the Company should
follow up the opportunity for Improvement (oFI) to become
Action For Improvement (AFI) given by the assessor of Quality
Management Assessment. In 2013, the Company managed to
complete Action For Improvement at 100%.
RESPoNSIBILITY oN WoRKERS’ SAfETYThe Company has responsibility to ensure its workers’ safety,
as mandated by Law No. 1 Year 1970 on occupational Safety.
Drilling operation poses a high risk of accident, thus any
effort to anticipate and minimize the risk should be carefully
implemented. In 2013, total man hour works were recorded at
13,696,610; a decrease of that of 2012 at 14,536,628. Total
fatality accident was recorded at 0. hSe performance aspect
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan
Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 301
mengalami penurunan dari tahun sebelumnya sebanyak
14.536.628 Jumlah kecelakaan fatality tercatat 0. Aspek hSe
performance tahun 2013 secara lengkap dapat dilihat pada
Statistical Safety Performance yang diwakili oleh indikator
berikut:
No. Description Tahun
2010 2011 2012 1013
1 Total Man hours worked 7,705,408 10,224,605 14,536,628 14,746,859
2 No. of Fatality (FAT) 0 0 0 0
3 No. of Lost Time Accident (LTA) 8 4 7 1
4 No. of Restricted work Case (RwC) 0 1 1 0
5 No. of Medical Treatment Case (MTC) 3 9 7 7
6 No. of First Aid Case 36 21 11 10
7 No. of Near-Miss Incident 1.382 893 371 581
8 No. of Accident Frequency Rate 0.39 0.48 0.08 0.07
9 Total Recordable Incident Rate 1.37 1,37 1,03 0.54
10 Target TRIR 1.43 1.14 1.14 0.91
11 IADC 3.76 3.17 2.7 3.23
Safety Peformance
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
: TRIR
: Target TRIR
: IADC
Keterangan / Description :
3.76
1.37
1.43
1.14
1.140.91
1.37
1.030.54
3.17
2.70
3.23
in 2013 was comprehensively described in the statistical safety
performance represented by the following indicators:
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan
Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report302
PIRAMIDA PERfoRMA HSE
• 36 Rigs / 29.680 hP
• 10.928.002 Safe Manhours
• AFR: 0.07
0
1
7
10
558
143.974
Fatality
Lost Time Accident (LTA)
Medical Treatment Case (MTC)
Frist Aid Case (FA)
Near Miss
Safety Monitoring Card (SMC)
TRIR0.54
Piramida Performa hSe diatas menjelaskan bahwa terdapat
peningkatan dan penurunan performa yang cukup signifikan,
untuk di klasifikasi kecelakaan (Fatality,LTA,RwC,MTC,First
Aid) mengalami penurunan angka sedangkan untuk di tingkat
kesadaran para pekerja yang di tuangkan dalam bentuk
tindakan pelaporan (Near Miss dan SMC) mengalami kenaikan
yang signifikan.
ToTAL RECoRDABLE INCIDENT RATE (TRIR) Target Total Recordable Incident Rate (TRIR) pada KPI tahun
2013 yaitu sebesar 0,91 dan realisasi target total jam kerja pada
tahun 2013 sebesar 0.54 terdapat penurunan angka TRIR dari
tahun sebelumnya yang tercatat 1,03 Ini menjelaskan bahwa
HSE PERfoRMANCE PYRAMID
The above pyramid of hSe Performance shows a relatively
significant increase and decrease in hSe performance. Accident
rate decreased for fatality, LTA, RwC, MTC, First Aid category.
while workers’ awareness on accident, which is reflected in
near miss accident and SMC reporting significantly decreased.
ToTAL RECoRDABLE INCIDENT RATE (TRIR)Total Recordable Incident Rate (TRIR) Target in KPI in 2013
was 0.91, while the realization of total man work hours target
in 2013 was 0,54. TRIR decreased from that of the previous
year, which was recorded at 1.03. This shows that incident
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan
Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaLaporan Tahunan 2013 Annual Report 303
tingkat kecelakaan dari tahun ke tahun mengalami penurunan
sehingga target KPI tahun 2013 ini tercapai.
Grafik Total recordable Incident Rate Tahun 2009-2013
5
4
3
2
1
0
4,34
1,431,37 1,03
0,54
2009 2010 20122011 2013
ACCIDENT fREQuENCY RATE (AfR)Angka Accident Frequency Rate (AFR) tahun 2013 terdapat
sebanyak 0.08 Pencapaian ini merupakan prestasi Perseroan
yang gemilang. Angka ini merupakan hasil dari tindakan
pencegahan yang sangat tinggi atas kecelakaan terutama
kecelakaan berulang yang dapat menyebabkan hilangnya
hari kerja. Setiap kejadian kecelakaan menjadi bahan
pelajaran bagi Perseroan yang harus dievaluasi dan menjadi
bekal pengalaman untuk masa yang akan datang. hal ini
dilakukan melalui sarana Safety Alert, sosialisasi baik melalui
QhSSe Meeting ataupun Safety Stand Down. Setiap kejadian
kecelakaan menjadi salah satu materi yang disampaikan pada
One Day Course K3LL Pengamanan dan Kualitas yang diikuti
oleh seluruh personil operasi dan QhSSe .
Grafik Accident frequency Rate (AfR) Tahun 2010-2013
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0
0,39
0,48
0,08 0,07
2010 2011 20132012
rate decreases over the years, thus KPI target 2013 was met.
Chart of Total Recordable Incident Rate In 2009-2013
ACCIDENT fREQuENCY RATE (AfR)Accident Frequency Rate (AFR) 2013 was recorded at 0,08; a
rewarding achievement for the Company. This is as a result of
strong anticipatory measure on accident, particularly repeat
accident that can cause decrease in man work hours. every
accident occurred is a lesson for the Company to evaluate
and improve in the future. This is done through Safety Alert
program and dissemination through QhSSe Meeting or Safety
Stand Down. each accident becomes one of the materials
delivered in one Day Course of K3LL Security and Safety
followed by all personnel of operation and QhSSe.
Chart of Accident frequency Rate
Kesehatan Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan
Quality, health, Safety, Security and environment (QhSSe)
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
Laporan Keuanganfinancial Statements
PT Pertamina Drilling Services IndonesiaGraha PDSIJln. Matraman Raya No. 87Jakarta 13140Telp : +6221 2995 5300/5400Fax : +6221 2956 3148
www.pertamina-pdsi.com
Lapo
ran Tah
un
anA
nnual Report2013
Laporan TahunanAnnual Report 2013
Delivering G
rowth Through Transform
ation
top related