coaching, careers & talent management
Post on 25-Feb-2016
60 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Membandingkan pembinaan dan mentoring secara kontras dan menggambarkan pentingnya masing-masing.
Membandingkan antara pekerja secara tradisional dan orientasi perencanaan karir difokuskan secara SDM.
Menjelaskan peran manager, pekerja dalam pengembangan karir karyawan.
Menjelaskan masalah yang harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan promosi.
Memberikan daftar dan menjelaskan secara singkat couching.
Dapat mentukan manajemen bakat dan memberikan contoh dari suatu sistem manajemen bakat yang sebenarnya.
Coaching Melibatkan mendidik, mengajar, dan pelatihan bawahan Berfokus pada pengajaran keterampilan yang
berhubungan dengan pekerjaan jangka pendekMentoring Secara aktif menasihati, konseling, dan membimbing Membantu karyawan menavigasi bahaya bahaya pada
karir jangka panjang Memimpin karyawan yang sangat terlatih dan tim
khusus bentukan sendiri Menghapuskan pengertian perlunya otoritas dan untuk
memberikan perintah untuk menyelesaikan sesuatuCoaching dan mentoring memerlukan keahlian baik
analisis dan interpersonal.
Memberikan nasehat, berkhotbah
Menyuapi karyawan dengan solusi praktis
Menginterogasi, menemukan kesalahan
Menghakimi perilaku, menghukum kesalahan
Mengambil alih masalah
PROSES membantu
Hubungan baik
Transformasi
Anda sulit MENGERTI orang lain ketika Anda ... Mengembangkan Prasangka
• Menduga-duga apa yang akan disampaikan• Menyimpulkan hanya berdasarkan kesan pertama & latar belakang
pembicara Sibuk dengan diri sendiri
• Sibuk dengan pikiran, perasaan dan kepentingan sendiri• Sibuk menilai apa yang sedang disampaikan oleh pembicara.• Sibuk memikirkan apa yang akan disampaikan, menunggu giliran
bicara Evaluasi dini
• Tergesa-gesa membuat kesimpulan• Tergesa-gesa menyetujui atau memuji• Tergesa-gesa menolak, membantah
Orang lain tidak merasa DIMENGERTI ketika Anda ... Mengalihkan Pembicaraan, Menganggap Mudah Memberi Perintah, Memaksakan Pendapat Mengancam, Menakut-nakuti Menceramahi, Memberikan Khotbah Menghakimi, Menyalahkan Mencemooh, Membuat Malu Menyidik, Mendiagnosa
Saat Ia berharap untuk DIMENGERTI
Memajukan skill kepelatihan
1
2
3
4
4 Langkah proses kepelatihan
Mengembangkan rencana perubahan yang telah disepakati bersama sama
Persiapan untuk melatih
Melakukan pembinaan secara aktifMeng evaluasi untuk mendapatkan umpan balik dan melakukan follow up
Awalan› Hal hal apa sajakah yang harus ada
sebelum seseorang melakukan pekerjaan?
Beberapa kebiasaan› Bisakah seseorang melakukan sebuah
pekerjaan jika ia memang mempunyai keinginan?
Consequences/konsekuensi› Apakah konsekuensinya jika melakukan
pekerjaan dengan benar?
Management karir
Pengembangan karir
Perencanaan karir
Terminologi karir
Kontrak lama (berfokus pada
atasan)
"Lakukan yang terbaik dan setia kepada kami, dan
kami akan mengurus karir Anda."
Kontrak baru(Berfokus pada pekerja)
"Saya akan melakukan yang terbaik untuk Anda, tapi saya mengharapkan Anda untuk
menyediakan pengembangan dan pembelajaran yang akan
mempersiapkan saya untuk hari dimana
Saya harus pindah, dan untuk memiliki keseimbangan kerja-
kehidupan yang saya inginkan. "
HR Activity Traditional Focus Career Development Focus
Human resource planning
Menganalisa pekerjaan, keterampilan, tugas-sekarang dan masa depan. Proyek kebutuhan. Menggunakan data statistik.
Menambahkan informasi tentang kepentingan individu, preferensi, dan sejenisnya untuk rencana penggantian.
Recruiting and placement
Mencocokkan kebutuhan organisasi dengan individu berkualitas.
Mencocokan individu dan pekerjaan berdasarkan beberapa variabel termasuk minat karir karyawan dan bakat.
Training and development
Menyediakan kesempatan untuk belajar keterampilan, informasi,Dan sikap yang berkaitan dengan pekerjaan.
Memberikan informasi jalur karir. Menambahkan rencana pengembangan individu.
Performance appraisal
Penilaian dan/atau hadiah Menambahkan rencana pegembangan dan penetapan tujuan tiap individu.
Compensation and benefits
Hadiah untuk waktu, produktivitas, bakat, dan sebagainya.
Menambahkan rencana penggantian biaya kuliah, kompensasi untuk kegiatan non-job-terkait seperti United Way (CSR).
Employee Career Development Plan
Pekerja dengan kelengkapan yang lebih
baik untuk melayani perusahaan
Mendorong komitmen pekerja pada perusahaan
Mendukung perekrutan dan retensi upaya
Keuntungan dari
pengembangan karir
Individual• Accept responsibility for your own career.• Assess your interests, skills, and values.• Seek out career information and resources.• Establish goals and career plans.• Utilize development opportunities.• Talk with your manager about your career.• Follow through on realistic career plans.
Employer• Communicate mission, policies, and procedures.• Provide training and development opportunities, including
workshops.• Provide career information and career programs.• Offer a variety of career paths.• Provide career-oriented performance feedback.• Provide mentoring opportunities to support growth and self-
direction.• Provide employees with individual development plans.• Provide academic learning assistance programs.
Manager• Provide timely and accurate
performance feedback.• Provide developmental assignments
and support.• Participate in career development
discussions with subordinates.• Support employee development plans.
Contoh: agenda pelatihan dua hari
1. Menyediakan anggaran pembelajaran individu seumur hidup.
2. Mendorong pembalikan peran.3. Membantu mengatur "tim sukses
karir."4. Menyediakan pelatih karir.5. Menawarkan program pengembangan
karir online.
Perubahan Komitmen Karyawan› Globalisasi meningkatkan persyaratan
produktivitas dan efisiensi› Karyawan memikirkan diri sebagai agen
bebas Penilaian berorientasi pada karier
› Memberikan kesempatan untuk membahas dan menghubungkan kinerja karyawan, minat karir, dan kebutuhan pembangunan menjadi rencana karir yang koheren.
ContohPerformance Review Development Plan
Praktek Konseling calon pensiunan› Penjelasan manfaat Jaminan Sosial› Konseling pada Waktu luang › Konseling mengenai keuangan dan investasi› penyuluhan kesehatan› konseling psikologis› Konseling untuk karir kedua› Konseling untuk karir kedua dalam
perusahaan
Apakah proses end-to-end: perencanaan, merekrut, mengembangkan, mengelola, dan kompensasi karyawan, otomatis di seluruh organisasi
Membutuhkan koordinasi beberapa kegiatan sumber daya manusia, khususnya tenaga kerja akuisisi, penilaian, pengembangan, dan retensi
Apakah manajemen karir dari sudutpandang atasan?
Tahap pertumbuhan Tahap Eksplorasi Tahap pendirian
› percobaan substage› stabilisasi substage› Midcareer krisis substage
Tahap pemeliharaan Tahap penurunan
Realistic Investigative Artistic Social Enterprising Conventional
Engineers
Carpenters
Physicians
Psychologists
Research anddevelopmentmanagers
Advertisingexecutives
Public relationsexecutives
Auto salesdealers
School administrators
A wide range of managerial occupations, including:
Military officers
Chamber ofcommerce executives
Investment managers
Lawyers
Accountants
Bankers
Creditmanagers
Technical/functional
competence
Managerial competence
Autonomy and independence Creativity
Security
Melakukan penelitian lokal sendiri Papan pekerjaan online kontak pribadi menjawab iklan agen tenaga kerja perekrut eksekutif konselor karir Konsultan pemasaran eksekutif Situs Web
informasi pengantar Tujuan pekerjaan lingkup pekerjaan prestasi Anda Durasi Data pribadi Membuat resume Anda dapat di scan
Isi dengan rincian Hindari subyek subyek sensitif Melihat perbagian Buatlah mudah dan ramah untuk dicari Gunakan singkatan Katakan dengan nomor Hati-hati dalam mengoreksi
Siapkan, siapkan, siapkan Mengungkap kebutuhan pewawancara Hubungkan diri Anda dengan
kebutuhan orang tersebut Pikirkan sebelum menjawab Membuat penampilan yang baik dan
menunjukkan antusiasme
top related