bab i anggaran sebagai peralatan manajemen

ANGGARAN SEBAGAI ANGGARAN SEBAGAI PERALATAN MANAJEMENPERALATAN MANAJEMEN

BAB IBAB I

11 . .ANGGARAN SEBAGAI SISTEM ANGGARAN SEBAGAI SISTEM PERENCANAANPERENCANAAN

• SALAH SATU BENTUK DARI BERBAGAI RENCANA YANG MUNGKIN DISUSUN TENTANG KEGIATAN PERUSAHAAN– EFISIEN KEUNTUNGAN

• PEMASARAN• PRODUKSI• TERTIB KEUANGAN• TERTIB ADMINISTRASI

2. ANGGARAN PENDEKATAN 2. ANGGARAN PENDEKATAN SISTEMSISTEM

• ANGGARAN SEBAGAI SISTEM YANG OTONOM

• ANGGARAN SEBAGAI SUBSISTEM– KUMPULAN KOMPONEN YANG SALING

BERINTERAKSI ATAU SALING BERGANTUNG, YANG DIKOORDINASIKAN SEDEMIKIAN RUPA SEHINGGA MEMBENTUK SUATU KEBULATAN DAN DIORGANISIR UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERTENTU

3. ANGGARAN DAN 3. ANGGARAN DAN PENGANGGARANPENGANGGARAN

• REALISTIS

• LUWES

• KONTINYU

• RELEVAN VARIABLES

44 . .ANGGARAN KOMPREHENSIF ANGGARAN KOMPREHENSIF DAN ANGGARAN PARSIALDAN ANGGARAN PARSIAL

• KOMPREHENSIF PRAKTIS

• PARSIAL

55 . .ANGGARAN DAN FUNGSI ANGGARAN DAN FUNGSI MANAJERMANAJER

• PLANNING MENCARI SUMBER POTENSIAL KEUNTUNGAN DAN REALIASASINYA

• ORGANIZING STRUKTUR ORGANISASI YANG TEPAT SESUAI TUJUAN DAN MENUNJUK ORANG-ORANG YANG TEPAT

• STAFFING ORANG YANG TEPAT DAN MOTIVASI

• DIRECTING KEPEMIMPINAN MANTAP DAN DINAMIS SECARA TEGAS DAN TERBUKA

• CONTROL FEEDBACK

66 . .ANGGARAN FIXED DAN ANGGARAN FIXED DAN CONTINOUSCONTINOUS

• FIXED– DISUSUN UNTUK PERIODE TERTENTU

REVENUE, COST, EXPENSES– TIDAK ADA REVISI SECARA PERIODIK

• CONTINYU– REVIEWING

• PEREKAMAN DATA EKSTERNAL SECARA TERUS MENERUS

• SISTEM AKUNTANSI YANG CEPAT DAPAT MEREKAM

77 . .ANGGARAN DALAM DIMENSI ANGGARAN DALAM DIMENSI WAKTUWAKTU

• FUTURISTIC– PROJECT PLANNING– PERIODIC PLANNING

88 . .FAKTOR YANG MEMPENGARUHI FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBIJAKAN MANAJERKEBIJAKAN MANAJER

• PRODUK• PASAR• KEBIJAKSANAAN DISTRIBUSI• RENCANA PRODUKSI• RENCANA PENELITIAN DAN

PENGEMBANGAN• ORGANISASI• FINANSIAL