bab 1: proses manajemen strategik - · pdf filebab 1: proses manajemen ... – strategi...

1-1

BAB 1:

Proses Manajemen Strategik

Charles W. L. Hill

Gareth R. Jones

Dosen: Prof DR Ir Rudy C Tarumingkeng www.rudyct.com/About_me.htm

1-2

Pokok-pokok

Tinjauan

Perencanaan Strategik (Strategic Planning)

Manajer2 Strategik (Strategic Managers)

Kepemimpinan Strategik

Strategi sebagai proses “Emergent”

Perencanaan Strategik

Memperbaiki Pengambilan Keputusan

Strategik

1-3

?

• Mengapa sebagian perusahaan

berhasil, tapi ada juga yang gagal?

• Apa definisi Strategi?

• Apa Proses Manajemen Strategik

1-4

1 | 4

Mengapa banyak organisasi/perusahaan

sukses/berhasil tapi ada juga yang gagal?

Jawabannya terletak pada Strategi

• Tugas utama Pemimpin strategik adalah

memilih, menentukan & merumuskan strategi

• Mengimplementasikan strategi

• Penerapan Strategi didasarkan atas efisiensi

dan efektivitas organisasi/perusahaan

Keunggulan kompetitif dicapai jika strategi yg ditempuh menghasilkan kinerja superior yang mengungguli

pesaing2nya

Strategi adalah tindakan-tindakan yang diambil oleh manajer untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

1-5

1 | 5

Kinerja yang unggul menghasilkan

keunggulan Kompetitif yg sustainable

(berkelanjutan ) • Kinerja unggul (superior performance)

– Menghasilkan profitabilitas yang tinggi (relatif thd perusahaan lain

pada bisnis atau industri yg sama atau mirip)

– Sasaran akhir adalah memaksimumkan nilai saham

– ROIC (Profitability) = Return On Invested Capital

– Net profit Net income after tax

Capital invested Equity + Debt to creditors

Keunggulan kompetitif dicapai perusaan jika profitabilitasnya lebih

besar dari rata2 yg dicapai perusahaan2 lain di industri/bisnis yang

sama2 bersaing untuk pelanggan yg sama.

Keunggulan kompetitif yg berkelanjutan dicapai jika profitabilitas di atas rata2 dapat dipertahankan terus

untuk beberapa tahun ke depan

ROIC = =

1-6

Rencana Strategik

• Merupakan Perencanaan yang

disusun oleh Manajemen puncak

(Top Managers) perusahaan

1-7

Misi dan Sasaran (Missions and Goals)

Analisis Eksternal - Peluang dan Ancaman (Opportunities and Threats)

Analisis Internal - Kekuatan dan Kelemahan (Strengths and Weaknesses)

Menentukan Strategi yang cocok (Formulasi)

Implementasi Strategi

Proses Perencanaan Strategik

• (Model dasar penyusunan Rencana)

•

Evaluasi (Assesment)

1-8

Copyright 1998 by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

Misi dan Sasaran Utama (Mission and Major Goals)

• Misi

• Sasaran Utama (Major Goals)

• Sasaran sekunder (Secondary Goals)

Perencanaan Strategik

1-9

• Identifikasikan Peluang dan Ancaman

pada masing-masing lingkungan (industri,

makro dan nasional)

Immediate

(Industry)

National Macro-

environment

Analisis Eksternal

1-10

Kelemahan

(Weaknesses)

Peluang

(Opportunities)

Kekuatan

(Strengths)

Ancaman

(Threats)

SWOT dan Pemilihan Strategi

1-11

• Strategi Aras Fungsional

(Functional-Level Strategy)

– Manufacturing

– Marketing

– Materials Management

– Research and Development (R&D)

– Human Resources (SDM)

SWOT dan Perencanaan

1-12

• Strategi Aras Bisnis

(Business-Level Strategy)

– Mengutamakan minimasi / penekanan biaya

– Diferensiasi

– Niche Pasar /Focus

Pilihan Strategi

1-13

– Strategi Multidomestik – produk disesuaikan dgn

preferensi nasional negara2 ybs.

– Strategi Globalisasi – memanfaatkan skala ekonomi

dan strategi biaya rendah pada skala global

– Strategi Transnasional – untuk menekan biaya,

adakan diferensiasi sesuai pasar

– Strategi Internasional - produk diperlukan dan

dipasarkan secara universal, tak perlu diferensisi –

kantor pusat menentukan strategi pemasaran

Pilihan Strategi Global

1-14

• Strategi Aras Korporat

(Corporate-Level Strategy)

– Vertical Integration

– Diversification

– Strategic Alliances

– Acquisitions

– New Ventures

– Business Portfolio

Restructuring

Pilihan Strategi

1-15

• Designing Organizational Structure

Strategic Planning (Continued)

Strategy Implementation

1-16

•Sistem Pengendalian

– Market and Output Controls

– Bureaucratic Controls

– Control Through Organizational Culture

– Rewards and Incentives

Implementasi Rencana Strategik

1-17

•Penyesuaian antara Strategi, Struktur dan Kendali

(Matching Strategy, Structure and Controls)

Strategi

Struktur

Kendali

Implementasi Rencana

Strategi

1-18

Implementasi

Rencana Strategi

• Mengelola Perubahan Strategik (Managing Strategic Change)

– Semua berubah, kecuali “perubahan”

(The Only Constant Is Change)

– Perlu penyesuaian/perubahan strategi

dan struktur dari waktu ke waktu

(Strategy and Structure Adaptation)

1-19

Implementasi

Rencana Strategi

• Umpan balik Strategik

(The Feedback Loop)

1-20

Tiga macam Manajer Strategik

• Manajer Korporat – Corporate level Mgr

• General Manager – Business level Mgr

• Manajer Fungsional – Functional level Mgr

1-21

Division A

Business

Functions

Market A

Head Office

Division B

Business

Functions

Market B

Division C

Business

Functions

Market C

Corporate Level

CEO, Board of Directors

Corporate Staff

Business Level

Divisional Managers

and Staff

Functional Level

Functional Managers

Manajer Strategik

1-22

Strategi yg dilaksanakan sesuai

rencana (deliberate) dan yg muncul di

kemudian (emergent)

Intended

Strategy

- direncanakan

Realized

Strategy

- realisasi

Deliberate

Strategy

- dilaksanakan

Unrealized

Strategy

-tidak terealisasi

Emergent

Strategy

- Muncul kemudian

From “Strategy Formation in an Adhocracy” by Henry Mintzberg and Alexandra McHugh, Administrative Science Quarterly,

Vol. 30, No. 2, June 1985. Reprinted by permission of Administrative Science Quarterly.

1-23

Proses Manajemen Strategik utk

Strategi yg direncanakan (Intended Strategies)

Visi

Misi

Sasaran

Pilihan

Strategi

Implementasi

Analisis

Internal Analisis

Eksternal

RENCANA STRATEGIS

1-24

Proses Manajemen Strategik utk

Emergent Strategies Misi

dan

Sasaran

Analisis

Internal

Analisis

Eksternal

EMERGENT STRATEGY

Apakah pilihan

Stratergi - cocok?

Pihak2 Pelaksana

Organisasi

“Grassroots”

1-25

Strategic Planning dlm

Prakteknya

• Harus cermat karena perencanaan

dlm ketidakpastian

• Hindari Perencanaan “menara

gading” – “tidak membumi”

• Perencanaan utk masa depan,

bukan utk masa sekarang!

– Strategic “Intent”

1-26

Lima “Cognitive Biases” yg sering terjadi:

Utk memperbaiki, hindari

Prior

Hypothesis

Bias

Escalating

Commitment

Reasoning

by

Analogy

Representa-

tiveness

Illusion

of

Control

1-27

Memperbaiki penyusunan

Strategi

• Groupthink

• Devil’s Advocacy

– Dialectic Inquiry

• Hindari “Cognitive Biases”