anggaran untuk perencanaan dan pengendalian

Penganggaran Untuk Perencanaan dan Pengendalian

Kelompok 2Fitri MaulidaTira NurqalisSarina

AnggaranA

Definisi Anggaran◇ Menurut Mulyadi (2001:488), anggaran

merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang menvakup jangka waktu satu tahun.

◇ Menurut Munandar, (2001:1), pengertian anggaran yaitu: Budget (anggaran) ialah suatu rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan yang dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang.

“Penganggaran adalah proses

penyususunan anggaran. Prosedur yang dipakai untuk menyususn

anggaran disebut sistem anggaran.

Karakteristik Anggaran◇ anggaran memperkirakan keuntungan yang

potensial dari unit perusahaan,◇ anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan,

walaupun satuan keuangan tersebut dibantu dengan data non keuangan (misalnya jumlah unit yang dijual atau diproduksi),

◇ anggaran meliputi periode selama satu tahun,◇ anggaran merupakan komitmen manajemen,◇ usulan anggaran diperiksa dan disetujui oleh

pejabat yang lebih tinggi dari pembuat anggaran,

◇ anggaran yang telah disusun hanya dapat diubah jika terjadi kondisi khusus,

◇ secara periodik dilakukan analisis selisih antara anggaran dengan sesungguhnya dan dijelaskan.

Tujuan Anggaran◇ Untuk menyatakan harapan sasaran perusahaan

secara jelas dan formal, sehingga bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak di capai manajemen,

◇ Untuk menkomunikasikan harapan menajemen kepada pihak-pihak terkait sehingga anggaran dimengerti,didukung dan dilaksansakan,

◇ Untuk menyediakan rencana terinci mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan,

◇ Untuk mengkoordinasikan cara yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya,

◇ Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok, serta menyediakan informasi yang menyadari perlu tidaknya tindakan koreksi.

Hubungan Anggaran dengan PerencanaanB

Definisi Perencanaan◇ Menurut Welsch (2000:3), "Perencanaan

yaitu suatu proses mengembangkan tujuan perusahaan dan memilih kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan dimasa mendatang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya."

“

Dari definisi di atas dapat disimpulkan bahwa sebelum perusahaan melakukan operasinya, pimpinan dari perusahaan

tersebut harus lebih dahulu merumuskan kegiatan-kegiatan apa

yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil yang akan dicapai

dari kegiatan-kegiatan tersebut, serta bagaimana melaksanakannya

Fungsi Anggaran Sebagai Alat Perencanaan

C

Adapun fungsi anggaran sebagai alat perencanaan antara lain ◇ Mendasarkan kegiatan pada penyelidikan studi

dan penelitian

◇ Mengerahkan seluruh tenaga dalam perusahaan

◇ Membantu atau menunjang kebijakan

perusahaan

◇ Menentukan tujuan-tujuan perusahaan

◇ Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang

tersedia

◇ Membantu pemakaian alat-alat fisik secara

efektif

Hubungan Anggaran Dengan PengendalianD

Definisi Pengendalian◇ Pengendalian didefinisikan sebagai proses

menilai dan mengevaluasi kinerja aktual dari setiap bagian organisasi suatu perusahaan, kemudian melaksanakan tindakan perbaikan apabila diperlukan.

Macam-Macam Pengendalian◇ Pengendalian awal (Preliminary Control)

◇ Pengendalian berjalan (Concurrent Control)

◇ Pengendalian umpan balik (Feedback Control)

“Dengan adanya pengendalian dapat dilihat seberapa jauh perencanaan yang telah dicapai dan seberapa

banyak penyimpangan yang terjadi.

Fungsi Anggaran Sebagai Alat PengendalianE

Tahap Proses Pengendalian◇ membandingkan kinerja aktual untuk periode yang

bersangkutan dengan tujuan dan standar yang telah ditetapkan sebelumnya,

◇ menyiapkan laporan kinerja yang berisi hasil aktual beserta hasil yang direncanakan dan selisih dari kedua angka tersebut,

◇ menganalisis penyimpangan antara hasil aktual dan hasil yang direncanakan dan mencari sebab-sebab penyimpangan tersebut,

◇ mencari dan mengembangkan tindakan alternatif untuk mengatasi masalah dan belajar dari pengalaman pihak lain yang telah sukses di suatu bidang tertentu,

◇ memilih (tindakan korektif) dari kumpulan alternatif yang ada dan menerapkan tindakan tersebut.

“Tindak lanjut atas pengendalian untuk

menilai efektivitas dari tindakan diterapkan adalah membandingkan

antara hasil aktual dengan tujuan yang direncanakan merupakan pengukuran

efektivitas pengendalian selama periode tertentu di masa lalu sehingga memberikan umpan balik yang efektif

Thanks!Any questions?

CreditsKELOMPOK II

FITRI MAULIDA

TIRA NURQALIS

SARINA