AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN (RESPONSIBILITY ACCOUNTING)Tumpal Manik, M.SI

Akuntansi Pertanggungjawaban adalah :Sistem yang meliputi perencanaan, pengukuran dan evaluasi informatika atau laporan akuntansi dalam suatu organisasi yang terdiri dari beberapa pusat pertanggungjawaban dimana tiap-tiap pusat tanggungjawab dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab atas aktivitas yang dipimpinnya (Siegel & Marconi, 1989: 96) Mengendalikan biaya, dengan cara menggolongkan, mencatat, meringkas, dan menghubungkan langsung dengan pejabat atau orang yang bertanggungjawab atas terjadinya biaya yang dikendalikan olehnya Mulyadi, (2001 : 169)

Definisi Akuntansi Pertanggungjawaban

Peran akuntansi pertanggungjawaban adalah sebagai alat utama pengendalian manajerialSistem akuntansi manajemen menawarkan tiga jenis akuntansi pertanggung jawaban: akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan fungsional (functional based responsibility accounting)akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas (activity based responsibility accounting)akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan strategik (strategic based responsibility accounting)

Akuntansi pertanggungjawaban merupakan salah satu bidang dari akuntansi manajemen yang dihubungkan dengan wewenang yang dimiliki oleh setiap manajer atau dengan kata lain akuntansi pertanggungjawaban merupakan media pengendalian biaya atau pendapatan dengan menghubungkan biaya atau pendapatan dengan tempat dimana biaya atau pendapatan tersebut dikeluarkan atau diperoleh oleh penanggungjawab dari tempat tersebut

Tujuan Akuntansi PertanggungjawabanUntuk pengelompokkan dan pelaporan biaya agar dapat dikendalikan dan diawasi secara efektif dan efisienUntuk pengendalian biaya menurut pusat pertanggungjawabanyaMembantu manajemen dalam pengendalian dengan melihat penyimpangan realisasi dibandingkan dengan anggaran yang ditetapkan Alat perencanaan untuk mengetahui kriteria-kriteria penilaian prestasi unit usaha tertentuSebagai tolak ukur dalam rangka penilaian kinerja (performance) bagian-bagian yang ada dalam perusahaan

Akuntansi Pertanggungjawaban Berdasarkan Aktivitas Dan Strategi Akuntansi Pertanggungjawaban berdasarkan Fungsional Akuntansi Pertanggungjawaban berdasarkan Aktivitas Akuntansi Pertanggungjawaban berdasarkan Strategi

Klasifikasi Pusat PertanggungjawabanPusat Biaya (Cost Center )Pusat Pendapatan (Revenue Center)Pusat Laba (Profit Center)Pusat Investasi (Investment Center)

Sistem pengendalian biaya atau penghasilan dengan menghubungkan antara anggaran, tempat pertanggungjawaban dan penanggung jawab dari tempat tersebut Tempat yang menjadi objek pertanggung-jawaban biasa disebut pusat pertanggungjawaban1. Pusat Biaya (Cost Center )secara fiansial hanya bertanggungjawab atas terjadinya biaya. Pusat biaya tidak bertanggungjawab untuk memperoleh pendapatan. Contoh kepala bagian produksi bertanggungjawab terhadap biaya yang terjadi dalam bagiannya.

2. Pusat Pendapatan (Revenue Center)bertanggungjawab atas timbulnya pendapatan, baik pendapatan dari penjualan barang dagangan, barang jadi, atas jasa. Contoh manajer penjualan bertanggungjawab terhadap penjualan yang ada pada wilayahnya.

Pertanggungjawaban, prestasi diukur dari laba yang dihasilkan oleh pusat tersebut. Untuk mengetahui prestasi relatif dengan pusat laba lainnya maka penilaian pusat laba ditentukan dengan menghitung Return on Capital Employed pusat-pusat laba tersebut3. Pusat Laba (Profit Center)Kriteria Pusat Laba (Profit Center): Adanya tambahan pencatatan di bagian akuntansi.Harus diberikan otoritas lebih luas kepada penanggung jawab pusat laba. Harus diterapkan pembebanan harga transfer.Timbulnya persaingan antarpusat. Unit yang dihasilkan oleh pusat laba harus diberi nilai yang seragam berdasarkan bobot dan kualitasnya.

4. Pusat Investasi (Investment Center)bertanggungjawab terhadap hubungan antara laba dan seluruh investasi. Biasanya, manajemen pada pusat investasi diharapkan untuk mencapai target laba yang ditetapkan. Manajer pusat investasi dinilai berdasarkan pada kemampuan dalam menggunakan seluruh sumber daya yang dipercayakan kepada pusat tersebut untuk memperoleh LABA.

Sistem pengendalian manajemen yang baik harus meliputi:Perumusan strategi (strategy formulation)Perencanaan strategik (strategic planning)Pemrograman (programming) Penganggaran (budgeting) Pengoperasian dan pembukuan (operation and accounting) Laporan dan analisis (reporting and analysis)