akuntansi agribisnis sektor produksi pt astra agro lestari

8/18/2019 Akuntansi Agribisnis Sektor Produksi PT ASTRA AGRO LESTARI

1/12

MAKAKALAH AKUNTANSI AGRIBISNIS II

PERUSAHAAN AGRIBISNIS SEKTOR PRODUKSI

PT ASTRA AGRO LESTARI TBK

DISUSUN OLEH :

CYNTHIA DEVIMELATI PERMATA SARIVINA HIDAYATI

ZURIATIN

SEMESTER VI AKUNTANSI B

KELOMPOK III

DOSEN PEMBIMBING :RANI MUNIKA,S.E,Ak

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE)

BANGKINANG

TAHUN AKADEMIS 2014/2015KATA PENGANTAR

1


2/12

Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan karunianya

kami dapat menyelesaikan pembuatan makalah ini tepat pada waktunya. Makalah ini berjudul

Akuntansi Agribisnis II Perusahaan Agribisnis ekt!r Pr!duksi".

Di dalam pembuatan makalah ini, kami berusaha menguraikan dan menjelaskan

mengenai perusahaan agribisnis sekt!r pr!duksi. Dalam kesempatan ini dengan segala

kerendahan hati kami menyampaikan terima kasih kepada d!sen pembimbing kami Yang

telah memberikan waktu dan kesempatan untuk menyelesaikan makalah ini.

Akhir kata kami menyadari bahwa pembuatan makalah ini masih jauh dari sempurna

dan banyak kekurangannya, !leh karena itu kami mengharapkan saran, kritik dan petunjuk

dari berbagai pihak untuk pembuatan makalah ini menjadi lebih baik dikemudian hari.

em!ga makalah yang telah kami buat ini dapat berman#aat dan menjadi bahan

in#!rmasi pada masa yang akan datang, khususnya bagi Mahasiswa ek!lah Tinggi Ilmu

Ek!n!mi $angkinang.

$angkinang,%& Maret %'()

*el!mp!k III

DAFTAR ISI

Kata Pengantar...................................................................................i

2


3/12

Daftar Isi............................................................................................. ii

Bab I Pendahuluan

(.( +atar $elakang ...........................................................................(

(.% Tujuan Pembahasan........................................................................(Bab II Pembahasan

%.( Pr!#il ingkat PT ATA A- +ETAI Tbk..........................%

%.% /isi dan Misi PT ATA A- +ETAI Tbk...........................0

%.0 truktur rganisasi PT ATA A- +ETAI Tbk.................1

%.1 +ap!ran *euangan PT ATA A- +ETAI Tbk..................

%.2 istem In#!rmasi PT ATA A- +ETAI Tbk.....................2%.) Pr!ses Pr!duksi PT ATA A- +ETAI Tbk......................&

Bab III Penutup

0.( *esimpulan.....................................................................................3

Daftar Pustaa

3


4/12

BAB I

PENDA!"#"AN

$.$ #ATAR BE#AKANG

Akibat kekeliruan strategi pembangunan ek!n!mi di masa lalu dan krisis ek!n!mi

berkepanjangan, telah menimbulkan berbagai pers!alan yang sangat parah dalam

perek!n!mian Ind!nesia. Masalah kemiskinan, pengangguran, pendapatan yang rendah,

ketimpangan ek!n!mi, ketahanan pangan yang ker!p!s, utang luar negeri yang terlalu besar,

kemer!s!tan mutu lingkungan hidup dan ketertinggalan perek!n!mian daerah merupakan

sederetan masalah ek!n!mi yang sedang melilit perek!n!mian Ind!nesia.4ntuk memecahkan

masalah ek!n!mi yang begitu k!mpleks, Ind!nesia memerlukan penajaman 5 focusing 6

strategi pembangunan ek!n!mi yang diharapkan mampu memberi s!lusi atas pers!alan yang

ada, tanpa menimbulkan pers!alan baru.Di antara pilihan7pilihan strategi pembangunan

ek!n!mi yang ada, strategi pembangunan yang dipilih adalah pembangunan agribisnis

5 Agribusiness Led Development 6 yakni suatu strategi pembangunan ek!n!mi yangmengintegrasikan pembangunan pertanian 5termasuk perkebunan, peternakan, perikanan,

kehutanan6 dengan pembangunan industri hulu dan hilir pertanian serta sekt!r7sekt!r jasa

yang terkait di dalamnya.

trategi pembangunan sistem agribisnis yang bercirikan yakni berbasis pada

pemberdayagunaan keragaman sumberdaya yang ada di setiap daerah 5domestic

resources based 6, ak!m!dati# terhadap keragaman kualitas sumberdaya manusia yang kita

miliki, tidak mengandalkan imp!r dan pinjaman luar negeri yang besar, ber!rientasi eksp!r

5selain meman#aatkan pasar d!mestik6, diperkirakan mampu memecahkan sebagian besar

permasalahan perek!n!mian yang ada. elain itu, strategi pembangunan sistem agribisnis

yang secara bertahap akan bergerak dari pembangunan yang mengandalkan sumberdaya alamdan DM belum terampil 5 factor driven6, kemudian beralih kepada pembangunan agribisnis

yang digerakkan !leh barang7barang m!dal dan DM lebih terampil 5capital driven6 dan

kemudian beralih kepada pembangunan agribisnis yang digerakkan ilmu pengetahuan,

tekn!l!gi dan DM terampil 5innovation-driven6, diyakini mampu mengantarkan

perek!n!mian Ind!nesia memiliki daya saing dan bersinergis dalam perek!n!mian dunia.

$.% T"&"AN PE'BA!ASAN

Adapun tujuan pembahasan makalah ini yaitu 8

(. Menyelesaikan tugas mata kuliah Akuntansi Agribisnis II

%. Memberikan gambaran dan c!nt!h salah satu perusahaan agribisnis sekt!r pr!duksi di

Ind!nesia

0. Memberikan gambaran lap!ran keuangan salah satu perusahaan agribisnis sekt!r

pr!duksi di Ind!nesia

1


5/12

BAB II

PE'BA!ASAN

%.$ PR(FI# SINGKAT PT ASTRA AGR( #ESTARI TBK

PT Astra Agr! +estari Tbk 5"Perser!an96 adalah anak perusahaan PT Astra

Internati!nal Tbk yang bergerak di bidang agribisnis khususnya pengel!laan perkebunan

kelapa sawit dan pr!duksi minyak kelapa sawit.

$erdiri sejak 01 tahun yang lalu, Perser!an berk!mitmen untuk mengel!la perkebunan

kelapa sawit yang tersebar di umatera, *alimantan, dan ulawesi, serta menghasilkan

pr!duk minyak sawit mentah 5:P6 berkualitas tinggi untuk memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri maupun luar negeri. elain mempr!duksi :P, Perser!an juga telah

mempr!duksi pr!duk turunan minyak sawit melalui pabrik peng!lahan minyak sawit

5refinery6 yang telah dibangun di ulawesi $arat. Pr!duk turunan minyak sawit ini ditujukan

untuk memenuhi permintaan pasar eksp!r.ejak tahun (;;&, Perser!an telah tercatat dan

terda#tar sebagai perusahaan publik di $ursa E#ek Ind!nesia 5$EI6 dengan kepemilikan

saham public saat ini mencapai %',0% IP6 adalah p (.22' per lembar saham dan pada Desember %'(1,

harga saham Perser!an dengan k!de perdagangan AA+I ditutup pada harga p %1.%2' per

lembar saham. =ingga akhir tahun %'(1, Perser!an telah mengel!la %;&.2&; hektar

perkebunan kelapa sawit, yang terdiri dari %02.0(( hektar perkebunan inti dan )%.%)3 hektar

perkebunan plasma.

Perser!an akan k!nsisten untuk menjadi perusahaan panutan dan berk!ntribusi untuk

pembangunan serta kesejahteraan bangsa. leh karena itu, keterlibatan pemangku

kepentingan dan pelaksanaan berbagai pr!gram tanggung jawab s!sial perusahaan yang

ber#!kus pada empat pilar, yaitu8 pendidikan, kesehatan, pemberdayaan ek!n!mi masyarakat,

dan pelestarian lingkungan, memainkan peranan penting dalam mendukung upaya Perser!an

demi mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

2


6/12

%.% )ISI DAN 'ISI PT ASTRA AGR( #ESTARI TBK

)isi Perusahaan*

Menjadi Perusahaan Agr!bisnis yang paling Pr!dukti# dan paling In!?ati# di Dunia.

'isi Perusahaan*

Menjadi Panutan dan $erk!ntribusi untuk Pembangunan serta *esejahteraan $angsa.

3


7/12

%.+ STR"KT"R (RGANISASI

4


8/12

%., SISTE' INF(R'ASI

Dalam industri yang padat m!dal seperti industri :P 5perkebunan kelapa sawit6, maka

e#ekti#itas dan e#isiensi dalam upaya peningkatan pr!#itabilitas perusahaan menjadi sangat

penting. elain itu #luktuasi harga k!m!diti :P di dunia menuntut perusahaan untuk lebih

resp!nsi# terhadap perubahan7perubahan yang terjadi dan untuk memaksimalkan laba melaluie#isiensi dan peningkatan pr!dukti?itas. leh karena itu AA+ kemudian menerapkan EP

sebagai s!lusinya karena dianggap selaras dengan kebutuhan perusahaan. Tahun lalu AA+

menghabiskan belanja TI sampai p0&,23 miliar, dengan 3'


9/12

mengintegrasikan -e!graphical In#!rmati!n and Management ystem 5-IM6 serta

pengunaan -P maka perencanaan rute panen dapat dilaksanakan dengan e#isien. Enterprise

es!urce Planning 5EP6 dan Plantati!n Management ystem 5PM6 terintegrasi dengan

-e!graphical In#!rmati!n and Management ystem 5-IM6. Apabila sumber daya dalam

melakukan pr!duksi tidak mencukupi, sistem EP dapat menghitung berapa lagi sumberdaya

yang diperlukan, sekaligus membantu dalam pr!ses pengadaannya. *etika hendak mendistribusikan hasil pr!duksi, sistem EP juga dapat menentukan cara pemuatan dan

pengangkutan yang !ptimal kepada tujuan yang ditentukan pelanggan. Dalam pr!ses ini,

tentunya segala aspek yang berhubungan dengan keuangan akan tercatat dalam sistem EP

tersebut termasuk menghitung berapa biaya pr!duksinya. Transaksi berbasis EP dapat

dilakukan secara real time dan tersentralisasi karena terdapat jaringan +!cal Area Cetw!rk

5+AC6 dan i7i. Baringan +AC dipasang di kant!r pusat dan seluruh site. elain itu terdapat

jaringan ide Area Cetw!rk yang menghubungkan site dengan kant!r pusat, dan internet.

Penerapan EP pada AA+ dapat dikatakan berhasil sejauh ini. =al ini dapat dilihat

melalui peningkatan kinerja. eperti pr!duksi yang meningkat diiringi peningkatan

pendapatan dibandingkan sebelum melakukan m!dernisasi TI secara t!tal. Pada kalanganinternal, man#aat yang dapat dirasakan adalah tersedianya in#!rmasi yang menyeluruh.

*eberhasilan penerapan EP pada AA+ dapat dipengaruhi !leh beberapa #akt!r, diantaranya

adalah AA+ telah memiliki tujuan dalam mengimplementasikannya, yaitu yang dapat

meningkatkan kinerja melalui peningkatan alur in#!rmasi yang cepat, tepat dan tertib dari

kant!r a#deling ke kant!r besar, dan dari site ke kant!r pusat. akt!r lain yang mempengaruhi

keberhasilan EP pada AA+ adalah tersedianya in#rastruktur I. In#rastruktur I yang

mendukung sistem aplikasi EP pada AA+ adalah dengan menyediakan er?er, satelit>/AT

serta jaringan +AC dan i7i. akt!r lain keberhasilan EP pada AA+ adalah kegiatan pasca

implementasi. AA+ telah menyediakan skenari! Disaster ec!?ery Plan dan k!n#igurasi

Disaster ec!?ery :entre sebagai antisipasi agar bisnis dapat tetap berjalan sehingga

in?estasi yang dilakukan tidak menjadi sia @ sia. AA+ juga membentuk IT er?ice Desk yang

membantu karyawan jika ada masalah terkait dengan TI. elain itu, pr!gram pelatihan rutin

diberikan kepada karyawan untuk mendukung pekerjaan mereka.

%.- PR(SES PR(D"KSI

PT umber *harisma Persada 5*P6 salah satu perusahaan perkebunan sawit milik Astra

Agr! +estari yang ber!perasi di *utai Timur, adalah perkebunan sawit yang memiliki pabrik

pembuatan :P. awit yang baru dipanen, langsung diangkut menggunakan truk ke pabrik

:P. Di sana, ribuan tandan sawit ditumpahkan ke atas c!n?ey!r. :!n?ey!r bergerak

membawa ribuan tandan sawit ke dalam b!iler. $!iler adalah alat untuk memasak tandansawit dengan menggunakan air panas. elain untuk mempermudah mesin memisahkan tandan

dengan cangkang sawit, pr!ses pemanasan ini juga berguna untuk mematikan enim yang

terdapat dalam setiap butir kelapa sawit. Enim ini yang menciptakan asam dalam kandungan

:P, karena itu harus dimatikan dengan dimasak dalam air panas. etelah direbus, tandan

sawit digiling dengan mesin yang memiliki bilah7bilah besi menyerupai mata b!r dengan

diameter sekitar (2 centimeter. Ini hanyalah pr!ses awal sebelum mempr!duksi :P. etelah

cangkang dan tandan sawit terpisah, pr!ses dilanjutkan secara !t!matis. Mesin7mesin yang

membuat lantai bergetar terus berputar, menarik c!n?eyer yang berisi tandan sawit,

sementara c!n?ey!r lainnya membawa cangkang sawit ke lantai dua, masuk dalam mesin

digester. Di dalam mesin yang berbetuk seperti kerucut itu memeras kandungan minyak yang

ada dalam setiap cangkang sawit, hasil perasan itu lah yang menjadi :P.


10/12

Tapi pr!ses tidak berhenti sampai di situ. etelah cangkang sawit diperas minyaknya,

pr!ses dilanjutkan dengan memisahkan serabut cangkang dengan biji kelapa sawit. erabut

sawit itu kemudian digiling menjadi serat7serat tipis, tapi lebih kasar dari kapas. erat7serat

itulah yang menjadi bahan bakar pembangkit listrik. Pembangkit listrik tenaga uap ini yang

menggerakkan mesin7mesin pr!duksi, sisanya diman#aatkan untuk mengaliri listrik di sekitar

pemukiman karyawan. ementara tandan sawit yang tadi dipisahkan dari buah sawit, ditarik !leh k!n?ey!r menuju st!k pile. Di sana, tandan sawit dirubah menjadi k!mp!s. elain

menghasilkan limbah padat, pr!ses pembuatan :P ini juga menghasilkan limbah cair.

+imbah cair ini mengandung bakteri pengurai dan diman#aatkan untuk menyirami tandan

sawit agar pr!ses dek!mp!si lebih cepat. =asilnya, k!mp!s7k!mp!s tadi diman#aatkan

sebagai pupuk untuk menyuburkan ribuan hektar kebun sawit. =ebatnya lagi, tidak ada yang

tersisa dari pr!ses pembuatan :P ini, biji sawit yang menyerupai kacang kemiri itu ternyata

bisa diman#aatkan sebagai bahan dasar membuat k!smetik dan #armasi

%. ASPEK PE'ASARAN /P( DAN PR(D"K T"R"NAN

elain pemasaran :P, sejak tahun %'(1, Perser!an juga telah mengembangkan pasar

pr!duk turunan minyak sawit mentah seperti $DP, lein, tearin dan PAD. Bika pr!duk

:P banyak terserap di pasar d!mestik, pr!duk turunan minyak sawit Perser!an ditujukan

untuk pasar eksp!r ke sejumlah negara Asia seperti :ina, India, ilipina, *!rea elatan,

Pakistan, usia dan beberapa negara lainnya. 4ntuk pr!duk hilir sawit ini, Perser!an telah

meng!perasikan pabrik peng!lahan minyak sawit 5re#inery6 PT Tanjung arana +estari di

*abupaten Mamuju 4tara, Pr!?insi ulawesi $arat dan melakukan penyertaan 2'< saham

pada PT *reasijaya Adhikarya, re#inery yang berl!kasi di Dumai, Pr!?insi iau. Peri!de

tahun %'(2, Perser!an mencatat ?!lume penjualan :P sebesar (.'1(.3;2 t!n atau turun

%1,%< dibandingkan tahun sebelumnya. Penjualan kernel sebesar 001.'&3 t!n atau turun

3,3


11/12

BAB III

PEN"T"P

+.$ KESI'P"#AN

PT Astra Agr! +estari Tbk 5"Perser!an96 adalah anak perusahaan PT Astra Internati!nal Tbk

yang bergerak di bidang agribisnis khususnya pengel!laan perkebunan kelapa sawit dan

pr!duksi minyak kelapa sawit. $erdiri sejak 01 tahun yang lalu, Perser!an berk!mitmen

untuk mengel!la perkebunan kelapa sawit yang tersebar di umatera, *alimantan, dan

ulawesi, serta menghasilkan pr!duk minyak sawit mentah 5:P6 berkualitas tinggi untuk

memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri maupun luar negeri. elain mempr!duksi :P,

Perser!an juga telah mempr!duksi pr!duk turunan minyak sawit melalui pabrik peng!lahanminyak sawit 5refinery6 yang telah dibangun di ulawesi $arat. Pr!duk turunan minyak sawit

ini ditujukan untuk memenuhi permintaan pasar eksp!r. ekt!r perkebunan kelapa sawit

menghadapi tantangan yang cukup berat sepanjang tahun %'(2. luktuasi harga, sebagai

#akt!r yang tidak bisa dikendalikan, adalah salah satu risik! yang melekat pada sekt!r

k!m!ditas. ata7rata harga minyak sawit atau :P 5:rude Palm il6 dunia turun %1,%< dari

4D 3%( per MT pada tahun %'(1 menjadi 4D )%% per MT. Penurunan harga :P dan

kernel ini berdampak pada aspek keuangan Perser!an, dimana pada tahun %'(2 Perser!an

membukukan pendapatan bersih sebesar p (0,') triliun atau turun (;,;< dibandingkan

pendapatan peri!de sebelumnya. Disamping penurunan harga :P, bunga pinjaman dan rugi

selisih kurs yang bertambah seiring dengan meningkatnya jumlah hutang Perser!an

merupakan #akt!r utama yang memberikan tekanan terhadap laba bersih Perser!an yang

turun sebesar &2,0< menjadi p )(; milyar.

Peman#aatan sistem in#!rmasi berbasis k!mputer juga dapat dirasakan pada

perusahaan yang bergerak di bidang agribisnis. PT. Astra Agr! +estari adalah perusahaan

penghasil kelapa sawit yang meman#aatkan sistem terintegrasi berupa EP untuk menduku

pr!ses bisnis internalnya yang meliputi inance, Distributi!n, dan =uman es!urce

Management. $ersama sistem aplikasi lainnya, EP mampu meningkatkan kinerja PT. Astra

Agr! +estari Tbk. Man#aat yang paling dirasakan melalui penerapan EP adalah alur

in#!rmasi yang dapat diterima secara real time.

"


12/12

DAFTAR P"STAKA#$$%:&&'''.()*.+.()&P-$/0&&S$$(+D$&L(0$)C%(0&C-%-$A+$(0&N

'I67S8&7(0I6-0(&1L%-K9&4A9/

;2R%-$&&215&AALI&AALIA9/;2R%-$215.%)6

#$$%:&&'''.()*.+.()&P-$/0&&S$$(+D$&L(0$)C%(0&C-%-$A+$(0&N'I67S8&7(0I6-0(&1L%-K9&4A9/

;2R%-$&&214&AALI&AALIA9/;2R%-$214R&PENERAPAN?ERP?

DALAM?PERUSAHAAN?AGRIBISNIS?S$9)(?K090?PT.?A0$-?A-?L0$-(?T=k.1.%)6

>
http://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/ListedCompanies/Corporate_Actions/New_Info_JSX/Jenis_Informasi/01_Laporan_Keuangan/04_Annual%20Report//2015/AALI/AALI_Annual%20Report_2015.pdfhttp://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/ListedCompanies/Corporate_Actions/New_Info_JSX/Jenis_Informasi/01_Laporan_Keuangan/04_Annual%20Report//2015/AALI/AALI_Annual%20Report_2015.pdfhttp://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/ListedCompanies/Corporate_Actions/New_Info_JSX/Jenis_Informasi/01_Laporan_Keuangan/04_Annual%20Report//2015/AALI/AALI_Annual%20Report_2015.pdfhttp://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/ListedCompanies/Corporate_Actions/New_Info_JSX/Jenis_Informasi/01_Laporan_Keuangan/04_Annual%20Report//2014/AALI/AALI_Annual%20Report_2014_Revisi_II.pdfhttp://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/ListedCompanies/Corporate_Actions/New_Info_JSX/Jenis_Informasi/01_Laporan_Keuangan/04_Annual%20Report//2014/AALI/AALI_Annual%20Report_2014_Revisi_II.pdfhttp://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/ListedCompanies/Corporate_Actions/New_Info_JSX/Jenis_Informasi/01_Laporan_Keuangan/04_Annual%20Report//2014/AALI/AALI_Annual%20Report_2014_Revisi_II.pdfhttp://kaltim.tribunnews.com/2015/02/19/tak-ada-sawit-yang-tersisa-dalam-proses-cpo-di-astra-agro-lestari?page=1http://kaltim.tribunnews.com/2015/02/19/tak-ada-sawit-yang-tersisa-dalam-proses-cpo-di-astra-agro-lestari?page=1http://dina48.blogstudent.mb.ipb.ac.id/2012/09/25/penerapan-erp-pada-pt-astra-agro-lestari/http://dina48.blogstudent.mb.ipb.ac.id/2012/09/25/penerapan-erp-pada-pt-astra-agro-lestari/http://maulana48.blogstudent.mb.ipb.ac.id/files/2012/09/PENERAPAN-ERP-DALAM-PERUSAHAAN-AGRIBISNIS-Studi-Kasus-PT.-Astra-Agro-Lestari-Tbk.1.pdfhttp://maulana48.blogstudent.mb.ipb.ac.id/files/2012/09/PENERAPAN-ERP-DALAM-PERUSAHAAN-AGRIBISNIS-Studi-Kasus-PT.-Astra-Agro-Lestari-Tbk.1.pdfhttp://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/ListedCompanies/Corporate_Actions/New_Info_JSX/Jenis_Informasi/01_Laporan_Keuangan/04_Annual%20Report//2014/AALI/AALI_Annual%20Report_2014_Revisi_II.pdfhttp://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/ListedCompanies/Corporate_Actions/New_Info_JSX/Jenis_Informasi/01_Laporan_Keuangan/04_Annual%20Report//2014/AALI/AALI_Annual%20Report_2014_Revisi_II.pdfhttp://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/ListedCompanies/Corporate_Actions/New_Info_JSX/Jenis_Informasi/01_Laporan_Keuangan/04_Annual%20Report//2014/AALI/AALI_Annual%20Report_2014_Revisi_II.pdfhttp://kaltim.tribunnews.com/2015/02/19/tak-ada-sawit-yang-tersisa-dalam-proses-cpo-di-astra-agro-lestari?page=1http://kaltim.tribunnews.com/2015/02/19/tak-ada-sawit-yang-tersisa-dalam-proses-cpo-di-astra-agro-lestari?page=1http://dina48.blogstudent.mb.ipb.ac.id/2012/09/25/penerapan-erp-pada-pt-astra-agro-lestari/http://dina48.blogstudent.mb.ipb.ac.id/2012/09/25/penerapan-erp-pada-pt-astra-agro-lestari/http://maulana48.blogstudent.mb.ipb.ac.id/files/2012/09/PENERAPAN-ERP-DALAM-PERUSAHAAN-AGRIBISNIS-Studi-Kasus-PT.-Astra-Agro-Lestari-Tbk.1.pdfhttp://maulana48.blogstudent.mb.ipb.ac.id/files/2012/09/PENERAPAN-ERP-DALAM-PERUSAHAAN-AGRIBISNIS-Studi-Kasus-PT.-Astra-Agro-Lestari-Tbk.1.pdfhttp://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/ListedCompanies/Corporate_Actions/New_Info_JSX/Jenis_Informasi/01_Laporan_Keuangan/04_Annual%20Report//2015/AALI/AALI_Annual%20Report_2015.pdfhttp://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/ListedCompanies/Corporate_Actions/New_Info_JSX/Jenis_Informasi/01_Laporan_Keuangan/04_Annual%20Report//2015/AALI/AALI_Annual%20Report_2015.pdfhttp://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/ListedCompanies/Corporate_Actions/New_Info_JSX/Jenis_Informasi/01_Laporan_Keuangan/04_Annual%20Report//2015/AALI/AALI_Annual%20Report_2015.pdf

akuntansi agribisnis sektor produksi pt astra agro lestari

Documents