akuntabilitas penanggungjawab program

7/23/2019 Akuntabilitas Penanggungjawab Program

http://slidepdf.com/reader/full/akuntabilitas-penanggungjawab-program 1/13

BAB I

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG

Dalam rangka pemerataan pelayanan kesehatan dan pembinaan kesehatan masyarakat telah di

bangun puskesmas. Puskesmas adalah unit pelaksana teknis dinas kesehatan kabupaten / kota

yang bertanggung jawab menyelenggarakan pembangunan kesehatan di suatu wilayah kerja

tertentu. Puskesmas berfungsi sebagai :

1. Pusat penggerak pembangunan berwawasan kesehatan .

2. Pusat pemberdayaan keluarga dan masyarakat.

3. Pusat pelayanan kesehatan strata pertama.

Untuk menunjang pelaksanaan fungsi dan penyelenggaraan upayanya puskesmas dilengkapi

dengan instrumen manajemen yang terdiri dari :

1. Peren!anaan tingkat Puskesmas

2. "okakarya #ini Puskesmas

3. Penilaian $inerja Puskesmas Dan #anajemen %umber Daya termasuk alat obat

keuangan dan &enaga serta didukung dengan manajemen sistem pen!atatan dan pelaporan disebut sistem informasi manajemen Puskesmas '%(#PU%) dan upaya peningkatan mutu pelayanan ' antara lain melalui penerapan quality assurance ).

#empertimbangkan rumusan pokok*pokok program dan program*program unggulan

sebagaimana disebutkan dalam +en!ana %trategis Departemen $esehatan dan program spesifik

daerah maka area program yang akan menjadi prioritas di suatu daerah perlu dirumuskan se!araspesifik oleh daerah sendiri demikian pula strategi dalam pen!apaian tujuannya yang harus

disesuaikan dengan masalah kebutuhan serta potensi setempat.

Puskesmas merupakan ujung tombak terdepan dalam pembangunan kesehatan mempunyai peran

!ukup besar dalam upaya men!apai pembangunan kesehatan. Untuk mengetahui tingkat kinerjaPuskesmas perlu diadakan Penilaian $inerja Puskesmas.

B. PENGERTIAN PENILAIAN KINERJA PUSKEMAS

Penilaian kinerja Puskesmas adalah suatu upaya untuk melakukan penilaian hasil kerja / prestasi

Puskesmas.

Pelaksanaan penilaian dimulai dari tingkat Puskesmas sebagai instrumen mawas diri karenasetiap Puskesmas melakukan penilaian kinerjanya se!ara mandiri kemudian Dinas $esehatan

$abupaten / $ota melakukan ,erifikasi hasilnya. -dapun aspek penilaian meliputi hasil

pen!apaian !akupan dan manajemen kegiatan termasuk mutu pelayanan 'khusus bagi Puskesmasyang telah mengembangkan mutu pelayanan) atas perhitungan seluruh Puskesmas. erdasarkan

hasil ,erifikasi dinas kesehatan kabupaten / kota bersama Puskesmas dapat menetapkan

Puskesmas kedalam kelompok '(((((() sesuai dengan pen!apaian kinerjanya.Pada setiapkelompok tersebut dinas kesehatan kabupaten/kota dapat melakukan analisa tingkat kinerja

puskesmas berdasarkan rin!ian nilainya sehingga urutan pen!apian kinerjanya dapat diketahui

serta dapat dilakukan pembinaan se!ara lebih mendalam dan terfokus.

C. TUJUAN DAN MANFAAT PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS

1. Tujuan

1. Tujuan Umum



&er!apainya tingkat kinerja puskesmas yang berkualitas se!ara optimal dalam

mendukung pen!apaian tujuan pembangunan kesehatan kabupaten / kota.

b. Tujuan Khusus

1). #endapatkan gambaran tingkat pen!apaian hasil !akupan dan mutukegiatan serta manajemen puskesmas pada akhir tahun kegiatan.

2). #engetahui tingkat kinerja puskesmas pada akhir tahun berdasarkan

urutan peringkat kategori kelompok puskesmas.

3). #endapatkan informasi analisis kinerja puskesmas dan bahan masukandalam penyusunan ren!ana kegiatan puskesmas dan dinas kesehatan

kabupaten/kota untuk tahun yang akan datang.

2. 2. Manfaa P!n"#a"an K"n!$ja Pus%!smas &

1. Puskesmas mengetahui tingkat pen!apaian 'prestasi) kunjungan dibandingkan

dengan target yang harus di!apai.

2. Puskesmas dapat melakukan identifikasi dan analisis masalah men!ari penyebab

dan latar belakang serta hambatan masalah kesehatan di wilayah kerjanya

berdasarkan adanya kesenjangan pen!apaian kinerja puskesmas 'out put dan out

come)

3. Puskesmas dan dinas kesehatan kabupaten/kota dapat menetapkan tingkat urgensi

suatu kegiatan untuk dilaksanakan segera pada tahun yang akan datang

berdasarkan prioritasnya.

. Dinas kesehatan kabupaten/kota dapat menetapkan dan mendukung kebutuhansumber daya puskesmas dan urgensi pembinaan puskesmas.

D. RUANG LINGKUP PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS

+uang lingkup kinerja puskesmas meliputi penilaian pen!apaian hasil pelaksanaan pelayanan

kesehatan manajemen puskesmas dan mutu pelayanan. Penilaian terhadap kegiatan upayakesehatan wajib puskesmas yang telah ditetapkan di tingkat kabupaten/kota dan kegiatan upaya

kesehatan pengembangan dalam rangka penerapan tiga fungsi puskesmas yang diselenggarakan

melalui pendekatan kesehatan masyarakat dengan tetap menga!u pada kebijakan dan strategiuntuk mewujudkan ,isi 0 (ndonesia %ehat 21.

BAB II

PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA

1. BAHAN DAN PED'MAN

ahan yang dipakai pada penilaian kinerja puskesmas adalah hasil pelaksanaan pelayanan

kesehatan manajemen puskesmas dan mutu pelayanan. %edangkan dalam pelaksanaannya mulai

dari pengumpulan data pengolahan data analisis hasil / masalah sampai dengan penyusunanlaporan berpedoman pada uku Pedoman Penilaian $inerja Puskesmas dari Direktorat enderal

ina $esehatan #asyarakat Departemen $esehatan +.(. tahun 2.

B. TEKNIS PELAKSANAAN

&eknis pelaksanaan penilaian kinerja UP& Puskesmas Playen (( tahun 21 sebagaimana berikutdi bawah ini:

(. P!n)um*u#an Daa.



Pengumpulan data dilaksanakan dengan memasukkan data hasil kegiatan puskesmas tahun

24 ' anuari s.d Desember 24 ) dengan ,ariabel dan sub ,ariabel yang terdapat dalam

formulir penilaian kinerja puskesmas tahun 24.

2. P!n)+#ahan Daa.

%etelah proses pengumpulan data selesai dilanjutkan dengan penghitungan sebagaimana

berikut di bawah ini :

1. P!n"#a"an Ca%u*an K!)"aan P!#a,anan K!s!haan

5akupan sub ,ariabel '%6) dihitung dengan membagi hasil pen!apaian '7) dengantarget sasaran '&) dikalikan 1 atau %6 '8) 9 7 18

&

5akupan ,ariabel '6) dihitung dengan menjumlah seluruh nilai sub ,ariabel ';%6 )kemudian dibagi dengan jumlah ,ariabel ' n ) atau

6 '8) 9 ; %6

n

adi nilai !akupan kegiatan pelayanan kesehatan adalah rerata per jenis kegiatan.

$inerja !akupan pelayanan kesehatan dikelompokkan menjadi tiga yaitu :

1. $elompok ( 'kinerja baik) : &ingkat pen!apaian hasil < 41 8

2. $elompok (( 'kinerja !ukup) : &ingkat pen!apaian hasil =1 > 4 8

3. $elompok ((( 'kinerja kurang) :&ingkat pen!apaian hasil ? = 8

b. P!n"#a"an K!)"aan Manaj!m!n Pus%!smas

Penilaian kegiatan manajemen puskesmas dikelompokkan menjadi empat kelompok :

1. #anajemen @perasional Puskesmas

2. #anajemen alat dan obat

3. #anajemen keuangan

. #anajemen ketenagaan

Penilaian kegiatan manajemen puskesmas dengan mempergunakan skala nilai sebagai berikut :

• %kala 1 nilai

• %kala 2 nilai A

• %kala 3 nilai 1

Bilai masing*masing kelompok manajemen adalah rata*rata nilai kegiatan masing*masingkelompok manajemen.

5ara Penilaian :

1. Bilai manajemen dihitung sesuai dengan hasil pen!apaian Puskesmas dan

dimasukkan ke dalam kolom yang sesuai.

2. 7asil nilai skala di masukkan ke dalam kolom nilai akhir tiap ,ariabel



3. 7asil rata > rata dari penjumlahan nilai ,ariabel dalam manajemen merupakan

nilai akhir manajemen

. 7asil rata*rata dikelompokkan menjadi :

aik : Bilai rata > rata C =

5ukup : Bilai > =

$urang : Bilai E

-. P!n"#a"an muu *!#a,anan

5ara Penilaian :

1. Bilai mutu dihitung sesuai dengan hasil pen!apaian Puskesmas dan dimasukkan

ke dalam kolom yang sesuai.

2. 7asil nilai skala di masukkan ke dalam kolom nilai akhir tiap ,ariabel

3. 7asil rata > rata nilai ,ariabel dalam satu komponen merupakan nilai akhir mutu

. Bilai mutu dikelompokkan menjadi :

F aik : Bilai rata > rata C =

F 5ukup : Bilai > =

F $urang : Bilai E

BAB III

HASIL KINERJA UPT PUSKESMAS PLAEN II

TAHUN 2/(/

7asil $inerja Puskesmas Playen (( &ahun 21 berdasarkan data tahun 24 dapat kami sajikan

sebagaimana berikut ini:

A. Has"# %"n!$ja *!#a,anan %!s!haan

(. U*a,a K!s!haan 0aj"b

&abel 1. 7asil Pen!apaian $inerja Upaya $esehatan Gajib UP& Puskesmas Playen ((&ahun 21

B@ $@#P@BHB $HI(-&-B UP-J- $H%H7-&-B G-( 7-%(" 5-$UP-B '8) &(BI$-& $(BH+- $H&H+-BI-B

1 UP-J- P+@#@%( $H%H7-&-B A48 $urang aik < 41 8

2 UP-J- $H%H7-&-B "(BI$UBI-B 428 aik 5ukup <=1*4 8

3 UP-J- $H%H7-&-B (U D-B -B-$ &H+#-%U$ $ 48 aik $urang? =8

UP-J- PH+-($-B I(K( #-%J-+-$-& 438 aik

UP-J- PHB5HI-7-B D-B PH#H+-B&-%-B PHBJ-$(&

#HBU"-+ =8

$urang

UP-J- PHBI@-&-B 4A8 aik

+ata*rata $inerja 48 5ukup

1. U*a,a K!s!haan P!n)!mban)an



&abel 2. 7asil Pen!apaian $inerja Upaya $esehatan Pegembangan UP& Puskesmas Playen ((

&ahun 21

B@

$@#P@BHB $HI(-&-B UP-J- $H%H7-&-BPHBIH#-BI-B

7-%(" 5-$UP-B'8)

&(BI$-&$(BH+-

$H&H+-BI- B

1 U*a,a K!s!haan Us"a Lanju =38 5Ukup aik < 41 8

2 Upaya $esehatan #ata / Pen!egahan $ebutaan18

aik

5ukup <=1*4

8

3 Upaya $esehatan &elinga / Pen!egahan Iangguan pendengaran 18 aik $urang? =8

$esehatan iwa 8 $urang

P!n-!)ahan 1an *!nan))u#an)an *!n,a%" )")" =38 5ukup

Perawatan $esehatan #asyarakat 18 aik

+ata*rata $inerja =8 5ukup

Bilai !akupan kinerja pelayanan kesehatan adalah : rata > rata nilai upaya kesehatan wajib dan

upaya kesehatan pengembangan atau dengan kata lain nilai pen!apaian upaya kesehatan wajib L

pengembangan dibagi dua.

adi Bilai $inerja !akupan pelayanan kesehatan UP& Puskesmas Playen (( adalah : = 8

'!ukup)

B. Has"# K"n!$ja K!)"aan Manaj!m!n UPT Pus%!smas P#a,!n II

&abel 3. 7asil Pen!apaian $inerja #anajemen UP& Puskesmas Playen (( &ahun 21

B@

.

$@#P@BHB #-B-H#HB

PU%$H%#-%

5-$UP-B

$HI(-&-B

&(BI$-&

$(BH+- $H&H+-BI-B

1#-B-H#HB

@PH+-%(@B-"PU%$H%#-%

=A1

baik aik < =

2 #-B-H#HB -"-& D-B@-&

A

sedang5ukup < >=

3

#-B-H#HB $HU-BI-B

1

baik $urang E

#-B-H#HB$H&HB-I--B

42 baik

+ata*rata

==4

baik

adi hasil kinerja kegiatan manajemen puskesmas Playen (( tahun 24 adalah : ==4 '$inerja

aik )

1. Has"# K"n!$ja Muu P!#a,anan K!s!haan UPT Pus%!smas P#a,!n II

&abel. . 7asil Pen!apaian $inerja #utu Pelayanan $esehatan UP& Puskesmas Playen ((&ahun 21

N

+JENIS KEGIATAN

Ca%u*a

n

N"#a

"

T"n)%a

K"n!$ja

1 Drop out pelayanan -B5 '$1*$) 8 1

aik

2 Persalinan oleh tenaga kesehatan 4=4A8 1

aik



3 Penanganan komplikasi obstetri / resiko tinggi 18 1

aik

$epatuhan terhadap standar -B5 18 1

aik

$epatuhan terhadap standar pemeriksaan & Paru 18 1

aik

&ingkat $epuasan pasien terhadap pelayanan

puskesmas48 1

aik

+ata*rata nilai

1

aik

Dengan melihat tabel diatas hasil kinerja mutu pelayanan kesehatan Puskesmas Playen ((

tahun 24 adalah 1 ' termasuk kinerja aik )

1. Has"# T+a# K"n!$ja K!)"aan 1" UPT Pus%!smas P#a,!n II Tahun 2/(/

&abel. . 7asil &otal $inerja $egiatan UP& Puskesmas Playen (( &ahun 21

Bo. $omponen $egiatan Pen!apaian &ingkat $inerja $eterangan

1

Pelayanan $esehatan = 8 5ukup

2

#anajemen

==4

aik

3

#utu

1

aik

+ata*rata $inerja



BAB I

ANALISIS HASIL KINERJA

1. P!$ban1"n)an Has"# K"n!$ja Tahun 2//3 1!n)an Tahun 2/(/

elum dapat dibandingkan karena pada tahun 24 menggunakan penilaian kinerjadengan 5#( tool.

1. Has"# K"n!$ja K!)"aan 4U*a,a K!s!haan 0aj"b Dan U*a,a K!s!haan

P!n)!mban)an5 UPT Pus%!smas P#a,!n II Tahun 2/(/

Dari grafik diatas semua kegiatan belum men!apai 1 8 yang termasuk

kurang yaitu : upaya promosi kesehatan 'A4 8) dan upaya pen!egahan dan pemberantasan penyakit menular '= 8).

$emudian dapat kita jabarkan lagi ke dalam pen!apaian kinerja per kegiatan.

Dari grafik di atas terlihat bahwa untuk kegiatan bayi mendapatkan -%( eksklusif hanya

men!apai 2 8 dan kegiatan penyuluhan Perilaku 7idup ersih dan %ehat 4 8.

&erlihat bahwa penyuluhan P7% yang kurang adalah di tempat*tempat umum.

&erlihat bahwa kegiatan yang belum men!apai 1 8 adalah kegiatan pengawasan

sanitasi tempat*tempat umum 4 8 dan penyehatan lingkungan pemukiman dan jamban keluarga

8. 7al ini disebabkan sanitasi tempat*tempat umum yang memenuhi syarat =48

pemeriksaan penyehatan lingkungan pada perumahan 8 dari 4= rumah seharusnya

diperiksa.

Untuk kegiatan $(- dan $ $esehatan ibu '4 8) $esehatan ayi '18) Upaya

$esehatan bayi dan -nak Prasekolah '42 8) Upaya $esehatan -nak Usia %ekolah dan

+emaja '1 8) Pelayanan $eluarga eren!ana '4 8). Untuk Upaya $esehatan ayi

dan -nak Prasekolah kami belum mengadakan kegiatan D&$ apras sehingga belum

dapat dinilai.

Untuk kegiatan $esehatan (bu "inakes 448 $B3 44 8 dan rujukan bumil resti =2 8.

Untuk program giMi yang belum men!apai 1 8 adalah balita yang naik berat

badannya '8).

$inerja P2# yang belum men!apai 18 adalah DD = 8 dan (%P- 8. Untuk DD

dikarenakan - 8 dan untuk (%P- tidak diketemukan kasus pneumonia.

Untuk Upaya pengobatan 4 8dikarenakan dari 2A penduduk yang berkunjung dalam

tahun 24 hanya 41 8



Pen!apaian kinerja Upaya $esehatan Pengembangan yang belum men!apai 1 8 adalah

Upaya kesehatan Usila =3 8 $esehatan iwa 8 dan Pen!egahan dan Penanggulangan

Penyakit Iigi =3 8. 7al ini dikarenakan tidak semua kelompok usila yang dibina dipantau

kesehatannya oleh nakes 'A 8) Pembinaan sikat gigi massal di %D/#( 31 8. Untuk keswa

dijabarkan pada grafik di bawah ini :

1. Has"# K"n!$ja K!)"aan Manaj!m!n Pus%!smas

$inerja #anajemen dibagi menjadi ,ariabel yaitu : manajemen operasional puskesmas manajemen alat dan obat manajemen keuangan dan manajemen

ketenagaan. erikut ini gambaran pen!apaian kinerja manajemen di UP& Puskesmas

Playen (( &ahun 21.

&erlihat bahwa pen!apaian kinerja sebagian besar baik 'C=) tetapi masih ada yangsedang yaitu manejemen alat dan obat A dikarenakan tidak semua ruangan terdapat

daftar in,entaris barang dan updating data alat tidak rutin dilaksanakan.

Untuk kinerja manajemen operasional puskesmas lokmin tribulanan kurang

terlaksana dan pengiriman laporan masih kurang !epat.

Untuk kinerja manajemen alat dan obat permasalahan yang ada yaitu pada masalah

in,entarisasi barang : tidak terdapat daftar in,entaris barang yang terpasang di

ruangan kemudian updating data in,entaris kurang rutin.

Untuk kinerja manajemen keuangan semuanya baik tidak ada masalah.

Untuk kinerja manjemen ketenagaan belum semua petugas membuat ren!ana kerja bulanan.

1. Has"# K"n!$ja Muu P!#a,anan K!s!haan

Untuk kinerja mutu pelayanan kesehatan semua ,ariabel bernilai baik.

1. Has"# K"n!$ja UPT Pus%!smas P#a,!n II Tahun 2/(/

Tab!# 6. T$!n1 P!n-a*a"an K"n!$ja UPT Pus%!mas P#a,!n II

B@ enis $egiatan

Pen!apaian

&rend

&ahun 24 &ahun 21

1 5akupan Pelayanan $esehatan = 8

2 #anajemen Puskesmas ==4

3 #utu Pelayanan $esehatan 1

&rend belum bisa ditentukan karena baru tahun 21 pedoman penilaian

kinerja puskesmas dipergunakan.



1. IDENTIFIKASI MASALAH DAN ALTERNATIF

PEMECAHAN MASALAH

Dengan melihat gambaran di atas hasil kinerja kegiatan UP& Puskesmas Playen (( tahun

21 dapat dikategorikan perjenis kegiatan:

1. $ategori $inerja aik

> Upaya $esehatan "ingkungan

> $esehatan (bu N -nak &ermasuk $

> Upaya Perbaikan IiMi #asyarakat

> Upaya Pengobatan

> Upaya $esehatan #ata / Pen!egahan $ebutaan

> Upaya kesehatan &elinga / Pen!egahan Iangguan Pendengaran

> Perawatan $esehatan #asyarakat

2. $ategori $inerja 5ukup

> Upaya $esehatan Usia "anjut

> Pen!egahan N Penanggulangan Penyakit Iigi

3. $ategori $inerja $urang

> Promosi $esehatan

> Upaya Pen!egahan dan Pemberantasan Penyakit #enular

> $esehatan iwa

%elanjutnya akan dibahas jenis kegiatan yg termasuk kategori kinerja !ukup N kurang.

#enentukan penyebab dengan menelusuri ,ariabel N sub ,ariabel :

1. Penilaian $inerja 5ukup

1. Upaya $esehatan Usia "anjut dengan nilai =3 8

Permasalahan :

1. Penanggung jawab program sedang mengambil ijin belajar D((( kebidanan sehingga kegiatan posyandu lansia kurang

terpantau

2. Pendanaan khusus untuk kegiatan usila tidak ada

3. $egiatan posyandu lansia dilakukan saat siang ataupun sorehari sehingga petugas usila tidak dapat rutin hadir untuk ikut

pembinaan

. #asyarakat yang berusia lanjut bila sehat tidak datang ke

posyandu sehingga seakan*akan posyandu usila hanya untuk berobat saya.

Peme!ahan :



. $egiatan posyandu usila dilakukan di pagi hari atau saat hari

libur

. #embuat peren!anaan kegiatan melalui dana yang ada di puskesmas maupun di masyarakat. 5ontoh : amkesmas

amkesos PBP# -lokasi Dana Desa

A. Perlu pelatihan untuk kader posyandu usila sehingga dapat

se!ara mandiri melaksanakan kegiatan posyandu usila

=. Perlu adanya sosialisasi ke masyarakat mengenai peran posyandu usila dan kegiatan apa saja yang ada di dalamnya

2. Pen!egahan dan Penanggulangan Penyakit Iigi dengan nilai =3 8.

Disebabkan oleh : pembinaan dan bimbingan sikat gigi missal pada

%D/#( 31 8.

Permasalahan :

1. umlah %D/#( di UP& Puskesmas Playen (( 2 sekolah

sedangkan petugas U$% juga bertugas di Poli Iigi Puskesmas.

2. Pendanaan untuk kegiatan U$% hanya sedikit tidak dapat

men!akup seluruh %D/#(

3. elum semua %D dilatih dokter ke!il sehingga dapat

membimbing teman*temannya untuk berP7%

Peme!ahan :

1. Perlu penjadwalan yang matang sehingga semua kegiatandapat terlaksana

2. #embuat peren!anaan kegiatan melalui dana yang ada di

puskesmas maupun di masyarakat. 5ontoh : amkesmas

amkesos PBP# -lokasi Dana Desa3. #engadakan Pelatihan dokter ke!il bagi %D/#( yang

belum dilatih dokter ke!il

Penilaian $inerja $urang

1. Promosi $esehatan dengan nilai A4 8. Disebabkan program bayi mendapatkan -%(Hksklusif 2 8. Permasalahan :

1. Petugas kurang mempromosikan pentingnya -%( Hsklusif

2. Pemerintah kurang tegas untuk menindak produsen susu yang mempromosikan

penggunaan susu formula bagi bayi usia * bulan maupun penyalur 'petugas

kesehatan) yang memberikan susu formula pada bayi * bulan tanpa indikasimedis.

3. $urangnya pengetahuan ibu tentang menyusui kebanyakan sekarang wanita

adalah pekerja sehingga kadang pemberian -%( eksklusif hanya sampai usia 3 bulan

Peme!ahan :

. %osialisasikan ke petugas dan pemegang program terkait untuk lebih giat

menginformasikan kepada masyarakat tentang pentingnya -si Hksklusif.

. %osialisasi ke masyarakat mengenai -%( eksklusif



2. Upaya Pen!egahan dan Pemberantasan Penyakit #enular dengan nilai = 8. Untuk

program (%P- masih 8 - 8

Permasalahan (%P- :

1. Petugas dan masyarakat kurang mengerti pneumonia

2. $ebanyakan pneumonia ditemukan di +% karena biasanya sudah dalam kondisi

buruk tidak dibawa lewat puskesmas

3. Pendanaan program (%P- tidak ada

Peme!ahan (%P- :

. Perlunya sosialisasi pneumonia pada petugas dan masyarakat.

. Dibuat protap diagnosis Pneumonia

. -danya jejaring sur,eilans pneumonia tingkat kabupaten

A. #embuat peren!anaan kegiatan melalui dana yang ada di puskesmas maupun di

masyarakat. 5ontoh : amkesmas amkesos PBP# -lokasi Dana Desa

Permasalahan - :

=. Ierakan P%B hanya terlaksana situasional bila ada kasus

4. Perilaku masyarakat yang masih kurang tentang P%B

Peme!ahan - :

1. #enggalakkan kembali gerakan P%B

11. %osialisasi P%B di masyarakat se!ara rutin

3. $esehatan iwa dengan nilai 8

Permasalahan :

1. Pemahaman masyarakat tentang gangguan jiwa masih kurang

2. &idak semua petugas kesehatan mengetahui tentang gangguan jiwa

3. Pendanaan untuk $esehatan iwa masih kurang.

Peme!ahan :

. %osialisasikan ke petugas dan pemegang program terkait untuk lebih giat

melakukan penyuluhan tentang gangguan jiwa ke masyarakat.

. Petugas lebih meningkatkan kinerja dalam hal peren!anaan pelaksanaan dan

e,aluasi.

. Petugas melakukan kunjungan rumah dan memoti,asi masyarakat agar segera

memeriksakan keluarganya bila ada yang menderita gangguan jiwa

Untuk kinerja manajemen puskesmas yang masih sedang adalah manajemen alat dan obat.

erdasarkan sub ,ariabel disebabkan in,entarisasi barang di ruangan belum ada updating barang masih kurang.

Permasalahan :



1. $urangnya moti,asi dari petugas in,entaris barang untuk mendata.

2. &enaga rangkap

Peme!ahan masalah :

1. #emonitor tugas pokok dan fungsi dari pengelola barang

2. #engusulkan tambahan tenaga administrasi barang

BAB

PENUTUP

-.$esimpulan

UP& Puskesmas Playen (( telah melaksanakan penilaian kinerja tahun 21 dengan hasil

sebagai berikut :

1. $inerja !akupan yankes dgn nilai 7898 : termasuk kategori kinerja Cu%u*

2. $inerja kegiatan manajemen puskesmas dgn nilai

7973 termasuk kategori kinerja Ba"%

3. $inerja mutu yankes dgn nilai (/ &ermasuk

kategori kinerja Ba"%

1. Dengan melihat gambaran diatas hasil kinerja UP& Puskesmas Playen (( tahun21 dapat dikategorikan perjenis kegiatan sebagai berikut :

1. $ategori $inerja aik

> Upaya $esehatan "ingkungan

> Upaya $esehatan (bu N -nak &ermasuk $

> Upaya Perbaikan IiMi #asyarakat

> Upaya Pengobatan

> Upaya $esehatan #ata / Pen!egahan $ebutaan

> Perawatan $esehatan #asyarakat

1. $ategori $inerja 5ukup

> Upaya $esehatan Usia "anjut

> Upaya Pen!egahan dan Penanggulangan Penyakit Iigi

1. $ategori $inerja $urang

> Promosi $esehatan

> Upaya Pen!egahan dan Pemberantasan Penyakit #enular

> $esehatan iwa

. Untuk kinerja manajemen puskesmas yang termasuk kinerja sedang adalah

manajemen alat dan obat.



.%aran dan Usul

• #onitoring dan e,aluasi dari Dinas $esehatan $abupaten lebih diaktifkan.

o #eningkatkan kerjasama lintas program dan lintas sektor serta

berbagai upaya untuk lebih meningkatkan partisifasi masyarakat

• Diharapkan untuk tahun > tahun ke depan masing > masing program dapat

meningkatkan hasil kinerjanya terutama untuk program > program yang hasil

pen!apaian kegiatannya masih di bawah target sasaran.

• Untuk lebih meningkatkan kualiatas pelayanan dan mengantisipasi segala dampak

pembangunan perlu dibuat upaya baru dalam menanggulangi dan menghadapi

masalah > masalah yang timbul.

• %umber daya kesehatan perlu terus ditingkatkan baik kualitas maupun

akuntabilitas penanggungjawab program

Documents