Kelompok 2

Pemodalan Bisnis Penganggaran Modal Perspektif Imbalan Keuangan

Dengan adanya Persaingan global dan cepatnya penyebaran pengetahuan mendukung keragaman praktik manajemen akuntansi multinasional yang

mencakup perencanaan dan pengendalian manajerial.

Dimana perencanaan meliputi :

1. Mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang berhubungan dengan kemajuan perusahaan ke depannya.

2. Merumuskan teknik yang tepat untuk memperkirakan penilaian dan pengembangan kemampuan perusahaan untuk memakai atau memanfaatkan semua perkembangan ini.

3. Mengembangkan sistem informasi untuk mendukung pilihan-pilihan strategis.

4. Menerjemahkan pilihan yang ada ke dalam serangkaian tindakan yang jelas.

PERMODALAN BISNIS

Merupakan sebuah penggambaran besar yang terdiri atas

perumusan, pelaksanaan, dan penilaian sebuah rencana bisnis

jangka panjang. Hal ini meliputi empat dimensi bisnis kritis

antara lain:

Menentukan akibat relevan dari sebuah investasi multinasional

Menghitung biaya modal multinasional

PENGANGGARAN MODAL

Keputusan untuk berinvestasi di luar negeri adalah sebuah elemen

kritis dalam strategi global bagi perusahaan multinasional

Penyesuaian model perencanaan multinasional dari tradisional telah

terbentuk ke dalam tiga area pengukuran

1. Menentukan akibat relevan dari sebuah investasi

2. Mengukur arus kas yang diperoleh

3. Menghitung biaya modal multinasional

PERSPEKTIF IMBALAN KEUANGAN

Seorang manajer harus menentukan imbalan yang relevan untuk menilai sebuah peluang investasi luar negeri. Namun, imbalan yang relevan adalah sebuah masalah perspektif.

Perspektif dari perusahaan induk berasumsi bahwa investasi luar negeri bisa menguntungkan, tidak salah arah, dan sumber yang langka dari negara setempat.

Arus kas proyek versus arus kas perusahaan induk

Arus kas perusahaan induk mengikat keuanganTunjangan keuanganResiko politis

Teori penganggaran modal menggunakan biaya modal perusahaan sebagai nilai pangkasnya yaitu sebuah proyek harus menghasilkan paling tidak pengembalian biaya modal perusahaan.

Untuk menghitung nilai hasil pada peningkatan jumlah dan kompleksitas informasi yang dibutuhkan menggunakan :

Pengukuran hasil terduga, yang meliputi

Biaya modal multinasional

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Pengaturan sistem informasi dari sebuah perusahaan dunia sangat penting dalam mendukung strategi dan proses perencanaan perusahaan. Namun terdapat berbagai permasalahan sebagai kerangka kerja multinasional yang lebih kompleks daripada sebuah kerangka kerja satu negara, yaitu :

Permasalahan sistemPermasalahan informasi

PERMASALAHAN SISTEM

Jarak adalah sebuah kesulitan yang sangat jelas. Perkembangan teknologi informasi harus mengurangi kerumitan ini, tapi tidak menghapuskannya secara penuh.

Penyebaran yang tinggi dengan pemusatan yang rendah adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan multinasional dengan operasi yang berbeda secara geografis.

Penyebaran tinggi dengan pemusatan tinggi adalah sebuah strategi IT yang digunakan oleh perusahaan yang benar-benar mendunia dengan aliansi strategis seluruh dunia.

Permasalahan Informasi

Akuntan manajemen mempersiapkan berbagai macam informasi untuk manajemen perusahaan, manajemen perusahaan harus menentukan waktu yang relevan dengan laporan, tingkat akuransi yang diminta, frekuensi laporan, biaya, serta keuntungan dari persiapan dan pengiriman yang tepat waktu.

Faktor lingkungan juga mempengaruhi penggunaan informasi yang dihasilkan secara internal, selain itu faktor budaya juga mempengaruhi karena budaya membentuk nilai-nilai yang ada di masyarakat.

SISTEM PENGENDALIAN MULTINASIONALMELAWAN DOMESTIK

Penelitian menunjukkan bahwa sistem yang digunakan oleh kebanyakan perusahaan multinasional untuk mengendalikan usaha luar negeri mereka adalah identik sama dengan semua sistem yang digunakan oleh perusahaan domestik, dengan empat alasan dasar menurut David Hawkins yaitu:

Pertimbangan pengendalian keuangan pada tahap awal pembentukan sebuah usaha luar negeri jarang kritis.

Biaya yang lebih murah untuk memindahkan sistem domestik daripada menciptakan seluruh sistem dari awal untuk usaha luar negeri.

Penyederhanaan dalam persiapan dan penggabungan dalam laporan keuangan gabungan.Kenyamanan pada dewan eksekutif pembentukan sistem domestik dalam usaha luar negeri dan atasan perusahaan dalam hal sistem pengendalian domestik.

Memastikan perilaku majerial konsisten dengan strategi prioritas

Menilai profitabilitas dari usaha yang adaWilayah yang tidak bekerja sesuai rencanaMengalokasikan sumber-sumber bagi

perusahaan secara produktifMengevaluasi performa manajerial

EVALUASI PERFORMA USAHA LUAR NEGERI

Penilaian performa adalah inti untuk sebuah sistem pengandalian efektif. Sistem evaluasi performa tepat untuk mengizinkan dewan manajemen:

Perusahaan harus mengembangkan standar yang berguna untuk menilai performa dan mungkin sebuah perusahaan memiliki standar tertentu. Semua standar ini mungkin disatukan ke dalam anggaran dan kemudian bisa dibandingkan dengan hasilnya dimana performa bisa diukur setiap saat.

Perusahaan mungkin membutuhkan perbaikan tertentu dalam rasio pendapatan yang spesifik. Performa masa lampau biasanya signifikan dalam mengembangkan anggaran di periode berikutnya sehingga perusahaan bisa membandingkan performa usaha luar negeri mereka sendiri dengan pesaingnya atau membandingkan unit mereka satu dengan yang lainnya.

STANDAR PERFORMA

TERIMA KASIHTERIMA KASIHTERIMA KASIHKASIH

TERIMA KASIHRIMA KASIHTERIMA KASIH

TERIMA

SIH TER

MA KASIH

MA KASIHTERIMA KASIH

TERIMA KASIH

SIH TER

SIH TER

KASIH

KASIHKASIHRIMA KASIH

IMA KASIH

RIMA KASIHSIH TER

SIH TERTERIMA KASIHSIH TER RIMA KAS