Activity based costing (ABC) metode costing yang dirancang untuk menyediakan informasi biaya bagi menejer untuk keputusan strategic dan keputusan lainnya yang mungkin akan di mempengaruhi kapasitas dan juga biaya tetap

ACTIVITY BASED COSTING SYSTEMActivity based costing (ABC) metode costing yang dirancang untuk menyediakan informasi biaya bagi menejer untuk keputusan strategik dan keputusan lainnya yang mungkin akan di mempengaruhi kapasitas dan juga biaya tetap

Praktek ABC memiliki perbedaan dengan system akuntansi biaya tradisional.Dalam ABC System terdapat beberapa hal yang diatur :1. Biaya produksi dan non produksi dibebankan ke produk. 2. Beberapa biaya produksi tidak dimasukkan ke biaya produk.

3. Ada sejumlah pool biaya overhead ,setiap pool dialokasikan ke produk dan objek costing lainnya dengan menggunakan ukuran aktivitas masing masing yang khusus.

4. Basis alokasi biasanya berbeda dengan basis alokasi dalam sistem akuntansi biaya tradisional.

5. Tarif overhead atau tingkat aktivitas disesuaikan dengan kapasitas aktivitas disesuaikan dan bukannya dengan kapasitas yang dianggarkan.

Perlakuan biaya dalam sistem ABC dalam ABC produk hanya dibebani biaya dari kapasitas yang digunakan dan tidak dibebani oleh biaya kapasitas yang tidak digunakan.

Merancang sistem ABC

Model ABC

Objek Biaya

(misal, produk dan konsumen)

Aktivitas

Konsumsi sumber daya

Biaya

Dalam sistem ABC, diasumsikan bahwa objek biaya seperti produk menyebabkan aktivitas.

Proses penerapan ABC System :

1. Mengindentivikasikan dan mendefinisikan aktivitas dan pool aktivitas.

2. Bila mungkin, menelusuri langsung ke aktivitas dan objek biaya.

Contoh :

Pool biaya aktivitas

Ukuran aktivitasIklan, trade show dan bondJumlah penjualan yang diproyeksikan

Departemen pesanan

Jumlah pesanan

Manajemen penjualanwaktu yang digunakan oleh setiap teritorial Penjualan

Riset dan pengembanganJam kerja riset dan pengembangan untuk setiap lini produk.

3. Membebankan biaya ke pool biaya aktivitas.

Inti ABC adalah untuk menentukan sumber daya yang dikonsumsi objek biaya.

Biasanya cara terbaik untuk mendapatkan informasi ini adalah menanyakan pada para pekerja tidak langsung tersebut.

4. Menghitung tarif aktivitas.

Tarif aktivitas yang akan digunakan untuk membebankan biaya overhead ke produk dan konsumen dihitung dengan membagi biaya yang disajikan dengan total aktivitas dalam setiap pool biaya aktivitas.

5. Membebankan biaya ke objek biaya dengan menggunakan tarif aktivitas dan ukuran aktivitas.

Langka ini dalam penerapan ABC disebut alokasi yahap kedua.. dalam alokasi tahap kedua ini tarif aktivitas digunakan untuk membebankan biaya produk dan konsumen

6. Menyusun Laporan menejemen.

Perbedaan biaya produk tradisional dan ABC System.Contoh perbedaan tradisional dan ABC System :Xerox Corp membuat printer laser. Perusahaan menggunakan cost driver overhead berikut :

Cost Pool

Cost

Biaya

Level Cost

Overhead

Driver

OverheadDriver ygTarif peraktivitas

DianggarkanBOPPengendali kualitasJlh inspeksi $ 200.000 1.000$ 200

Repetisi mesin

Jlh repetisi $ 400.000 1.000$ 400

Piutang dagangJlh faktur $ 20.000 250 $ 80

BOP lainnya

Jam kerja lsg $ 120.000 4.000$ 30

$ 740.000Xerox Corp. menerima pesanan 100 printer laser, kebutuhan produksi untuk pesanan adalah:

Jumlah inspeksi

30

Jumlah repetisi

215

Jumlah faktur

270

Jam kerja langsung

350

Diminta:

1. Berapa biaya overhead yang dibebankan untuk 100 unit printer laser dengan menggunakan ABC.

2. Berapa biaya overhead per printer laser.

3. Jika Xerox Corp. membebankan tariff overhead berdasarkan jam kerja langsung, berapa overhead yang dibebankan ke semua pesanan printer laser.

PENYELESAIAN

1. Biaya overhead pabrik berdasarkan ABC untuk 100 unit printer

Produk indahCost driverTarif per aktivitasJlh aktivitasTot B.overhead

Jumlah inspeksi

$ 200

30

$ 6.000Jumlah repetisi

$ 400

215

$86.000Jumlah faktur

$ 80

270

$ 21.600 Jam kerja langsung

$ 30

350

$ 10.500

$124.1002. Biaya overhead per unit printer berdasarkan ABC

Cost driverTotal B.overhead pabrik unit yg diproduksi BOP/unit

Jumlah inspeksi

$ 6.000

100

$ 60

Jumlah repetisi

$86.000

100

$ 860Jumlah faktur

$ 21.600

100

$ 216Jam kerja langsung$ 10.500

100

$105

$1.2413. Biaya overhead yang dibebankan ke semua pesanan printer laser jika membebankan tariff overhead pabrik berdasarkan jam kerja langsung.

a) Tarif/ jam kerja langsung= Tot Bop : Tot jam kerja lgs = $740.000 : 4.000 jam

= $185b) Tot BOP= Tarif /jam kerja lgs x jam kerja lgs yang dipakai = $185 x 350

= $ 64.750

BOP/ unit = $ 64.750/100

= $647,5

Perbedaan tradisional dan ABC System :

1. Berdasarkan sistem costing yang lama, biaya desain disebar keseluruh produk tanpa memperhatikan apakah produk tersebut membutuhkan desain atau tidak. Dengan sistem ABC, biaya ini dibebankan hanya ke produk yang membutuhkan pekerjaan disain.

2. Biaya order konsumen yang merupakan biaya batch level dibebankan dengan dasar jam mesin dalam sistem costing tradisional. Jam mesin adalah basis alokasi untuk basis unit level dan bukan bach level. Oleh karena itu, produk dengan volume tinggi menyerap sebagian besar biaya batch level meskipun produk tersebut tidak mempengaruhi beban ini dibandingkan dengan produk yang diorder dalam jumlah sedikit.4. Jika Biaya utama (biaya bahan baku + biaya tenaga kerja) per printer laser adalah $ 1200 maka biaya produksi jika perusahaan menggunakan ABC system dan tradisional sebagai berikut :

ABC System tradisional SystemBiaya produksi :Biaya utama

$1200

$1200

Biaya overhead pabrik:Pengendali kualitas$ 60Repetisi mesin

$ 860Piutang dagang$ 216

BOP lainnya

$105

Total Biaya overhead pabrik

$1.241

$647,5

Biaya produksi

$ 2.441

$ 1847,5PAGE 6