ACTIVITY BASED COSTING & ACTIVITY BASED MANAGEMENTEko Satria Prabowo (1202120148)

Eva Febrina (1202120046)Dayanara Wahyuni Risanty

(1202120011)Nadhia yulandari d.s (1202120196)

Rendy Nur Deva (1202124164)

Activity

Based Costin

g (ABC)

Activity Based Costing System adalah sistem akuntansi biaya yang membebankan biaya kepada produk atau pelanggan berdasarkan sumber daya yang dikonsumsi dengan mengidentifikasikan biaya setiap aktivitas yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk tersebut

Tujuan dan

Peranan Activity

Based Costing

Tujuan Activity Based Costing digunakan untuk mengalokasikan biaya ke transaksi dari aktivitas yang dilaksanakan dalam suatu organisasi dan kemudian mengalokasikan biaya tersebut secara tepat ke produk sesuai dengan peranan aktivitas setiap produk.• Menurut Kamaruddin Ahmad

mengatakan bahwa peranan dari sistem ABC adalah:

1. Pembebanan biaya tidak langsung dan biaya pendukung.

2. Pembebanan biaya dan alokasi biaya : biaya langsung dan tak langsung.

Prosedur Pembeba

nan Biaya

Overhead dengan

Sistem ABC

Tahap PertamaPengumpulan biaya dalam cost pool yang memiliki aktifitas yang sejenis atau homogen, terdiri dari 4 langkah :1. Mengidentifikasi dan menggolongkan biaya kedalam berbagai aktifitas2. Mengklasifikasikan aktifitas biaya kedalam berbagai aktifitas, pada langkah ini biaya digolongkan kedalam aktivitas yang terdiri dari 4 kategori yaitu: -Aktivitas Berlevel Unit (Unit Level Activities)-Aktivitas Berlevel Batch (Batch Level Activities)

-Aktivitas Berlevel Produk (Produk Level Activities)

-Aktivitas Berlevel Fasilitas (Fasility level activities)

3. Mengidentifikasikan Cost Driver

4. Menentukan tarif/unit Cost Driver

Menghitumg biaya per unit Cost Driver untuk suatu aktivitas. Tarif/unit cost driver dapat dihitung dengan rumus sbb:Tarif per unit Cost Driver = Cost Driver aktivitas

Jumlah Aktivitas

• Tahap Kedua• Penelusuran dan pembebanan biaya aktivitas kemasing-

masing produk yang menggunakan cost driver. Pembebanan biaya overhead dari setiap aktivitas dihitung dengan rumus berikut:

• BOP yang dibebankan = Tarif x Cost Driver yang dipilih unit Cost Driver

Perbedaan Tradisional (Job Order Costing) dan ABC

No Tradisional (Job Order Costing) ABC1 Semua produk dibebani biaya produksi,

meskipun produk tertentu tidak mengkonsumsi biaya produksi tersebut

Tarif BOP ditentukan didepan berdasarkan biaya yang dianggarkan atau tingkatan aktivitas yang diharapkan.

2 Biaya non produksi seperti biaya administrasi dan pemasaran tidak dibebankan ke produk tertentu, meskipun biaya tersebut muncul karena memproduksi produk tertentu tersebut

Beberapa biaya produksi dikeluarkan atau tidak dimasukkan sebagai biaya produksi barang tertentu, jika biaya produksi tersebut muncul bukan karena memproduksi barang tertentu tersebut atau dengan kata lain, biaya produksi barang tertentu hanya dibebani biaya yang timbul karena memproduksi barang tersebut

3 Biaya produksi selain bahan baku dan tenaga kerja langsung dijadikan satu kelompok BOP dengan satu ukuran, umumnya diukur berdasarkan jam kerja tenaga kerja langsung atau jam kerja mesin

Terdapat lebih dari satu poll atau kelompok biaya yang tidak dapat ditelusuri (BOP, administrasi, pemasaran), dimana masing-masing kelompok biaya mempunyai ukuran aktivitas tersendiri, sehingga mempunyai tarif tersendiri

4 Tarif BOP ditentukan di depan berdasarkan biaya yang dianggarkan atau tingkatan aktivitas yang diharapkan

Tarif alokasi biaya didasarkan pada tingkat aktivitas sesungguhnya, bukan aktivitas yang dianggarkan ataupun diharapkan.

Manfaat Menera

pkan ABC

1. Memperbaiki mutu pengambilan keputusan.2. Kemampuan ABC menghasilkan informasi

biaya produksi yang lebih teliti dapat mengurangi kemungkinan manajemen melakukan pengambilan keputusan yang salah.

3. Memungkinkan manajemen melakukan perbaikan terus menerus terhadap kegiatan untuk mengurangi biaya overhead.

4. ABC mengidentifikasi biaya overhead dengan kegiatan yang menimbulkan biaya tersebut.

5. Memberikan kemudahan dalam penentuan biaya relevan.

6. ABC menyediakan informasi biaya yang dihubungkan dengan berbagai kegiatan untuk menghasilkan produk, sehingga manajemen akan memperoleh kemudahan dalam mendapatkan infomasi yang relevan dalam pengambilan keputusan yang menyangkut berbagai kegiatan bisnis mereka.

Keunggulan Activity

Based Costing

1. Suatu pengkajian ABC dapat meyakinkan manajemen bahwa mereka harus mengambil sejumlah langkah untuk menjadi lebih kompetitif.

2. ABC dapat membantu dalam pengambilan keputusan.

3. Manajemen akan berada dalam suatu posisi untuk melakukan penawaran kompetitif yang lebih wajar.

4. Dengan analaisis biaya yang diperbaiki, manajemen dapat melakukan analaisis yang lebih akurat mengenai volume yang dilakukan untuk mencari breakevent atas produk yang bervolume rendah.

5. Melalui analisis data biaya dan pola konsumsi sumber daya, manajemen dapat mulai merekayasa kembali proses manufcturing untuk mencapai pola keluaran mutu yang lebih efisien dan lebih tinggi.

Kelemahan Acitivity

Based Costing

1. Alokasi, beberapa biaya yang dialokasikan secara sembarangan, karena sulitnya menemukan aktivitas biaya tersebut. Contoh : pembersihan pabrik dan pengelolaan proses produksi.

2. Mengabaikan biaya, biaya tertentu yang diabaikan dari analisis. Contoh : iklan, riset, dan sebagainya.

3. Pengeluaran dan waktu yang dikonsumsi, disamping memerlukan biaya yang mahal juga.

Activity Based

Management (ABM)

Activity–Based Management (ABM) adalah suatu pendekatan di seluruh sistem dan terintegrasi, yang memfokuskan perhatian manajemen pada berbagai aktivitas, dengan tujuan meningkatkan nilai untuk pelanggan dan laba sebagai hasilnya (Hansen dan Mowen, 2006; 11).

• Tujuan dari ABM adalah untuk mengidentifikasikan dan menghilangkan aktivitas dan biaya tidak tak bernilai tambah.

• Terdapat 2 dimensi ABM yaitu1. Cost Dimension2. Process dimention

Activity-Based Management (ABM) merupakan pendekatan manajemen yang berfokus untuk dapat :• Meningkatkan nilai yang diterima oleh pelanggan dari

setiap aktivitas yang dilakukan. • Menentukan aktivitas perusahaan yang merupakan

aktivitas value added dan aktivitas non-value added. • Meningkatkan value added activity dan mengurangi bahkan

menghilangkan non-value added activity.

Activity-Based Management (ABM) memiliki dua tujuan yaitu : 1. Memperbaiki nilai yang diterima oleh pelanggan. 2. Memperbaiki laba dengan memberikan nilai pelanggan.

Fungsi ABM• Meningkatkan customer value melalui pengurangan biaya. • Mencapai pengurangan biaya, dimana aktivitas tak bernilai

tambah dapat diidentifikasikan.

Faktor pendukun

g ABM

• Budaya organisasi• Top management

support and comitment• Change process • Continuing education • Just in time• Strategic planning• Activity accounting• Life cycle management• Performance

management• Investment

management• Target costing • Customer value analysis

Proses Activity

Based Manageme

nt

Business process analysis dilakukan dengan tujuan untuk:• Memberikan panduan dalam

progam pengurangan biaya dan cycle time

• Improvement terhadap kualitas proses

• Usaha lain dalam meningkatkan kinerja organisasi

Tahap business process analysis • Mengidentifikasi busisness process• Mengidentifikasi subprocess dan activities• Melaksanakan process valae analysis• Mengembangkan rencana improvement

Tahap value analysis • Driver analysis • Activitas analysis • Activity performance measurement

Analisis Data

Dual CompanyIkhtisar dari Produksi

Tahun Terakhir    Umum Khusus Total Unit yang diproduksi 98000 200  Biaya bahan baku langsung        Per unit $10 $150    Total 980000 30000 $1010000 Tenaga kerja langsung      

Jam per unit 1 10  Total jam 98000 2000  

  Total biaya ($10 per jam) $980000 $1000000 $1000000 Persiapan 40 40   Perubahan desain 12 8   Biaya overhead : Departement Produksi     $1400000  Departement Teknik     900000  Pabrik Umum     700000  Total overhead     $3000000 Total biaya produksi     $5010000 Pembentukan tempat penampungan       aktivitas :      

    Produksi Teknik Pabrik Umum Total Total overhead $1400000 $900000 $700000 $3000000 Dikurangi biaya yang berkaitan dengan :        Persiapan $200000 $300000 $300000 $8000000

  Perubahan desain 200000 300000 100000 600000    $400000 $600000 $400000 $1400000 Overhead lain-lain $1000000 $300000 $300000 $1600000

Dual CompanyBiaya Produk dari Sistem Perhitungan Biaya Tradisional

Tarif overhead : $ 3.000.000 overhead dibagi dengan 100.000 jam tenaga kerja langsung (DLH)

= $ 30 per jam tenaga kerja langsung  Umum Khusus TotalBahan baku langsung

$ 980.000 $ 30.000 $ 1.010.000

Tenaga kerja langsung

980.000 20.000 1.000.000

Overhead:      $30 x 980.000 DLH 2.940.000    

$30 x 2.000 DLH   60.000 3.000.000Total biaya $ 4.900.000 $ 110.000 5.010.000Unit yang diproduksi 980.000 200  Biaya per unit $ 50 $ 550  

Dual CompanyBiaya Produk dari Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas

Tarif overhead:$ 800.000 biaya tingkat batch dibagi dengan 80 persiapan (40+40) = $ 10.000 persiapan $ 600.000 biaya tingkat produk dibagi dengan 20 perubahan desain (12+8) $ 30.000 per perubahan desain$ 1.600.000 overhead lain-lain dibagi dengan 100.000 jam tenaga kerja langsung (DLH) = $16 per jam tenaga kerja langsung  Umum Khusus TotalBahan baku langsung $ 980.000 $ 30.000 $ 1.010.000

Tenaga kerja langsung 980.000 20.000 1.000.000Overhead      $ 10.000 x 40 persiapan 400.000    $ 10.000 x 40 persiapan   400.000 800.000$ 30.000 x 12 perubahan desain 360.000    

$ 30.000 x 8 perubahan desain   240.000 600.000$ 16 x 98.000 DLH 1.568.000    $ 16 x 2.000 DLH   32.000 1.600.000Total biaya 4.288.000 5.722.000 5.010.000Unit yang diproduksi  98.000 200   Biaya per unit  43,76  3.610  

Biaya Produk umum dari sistem tradisional Tampilan tabel 2 $4.900.000 $ 50Penyesuaian untuk:

Biaya tingkat batch yang dibebankan terlalu tinggi, $ 800.000 x (98% -50% )

   $ (384.000)

 Biaya tingkat produk yang dibebankan terlalu tinggi, $ 600.000 x (98% - 60%)

   (228.000)

 Total Penyesuaian (612.000) (62.45)Biaya produk umum dari system ABC tabel 3 $ 4.288.000 $ 43.76

Biaya Produk umum dari sistem tradisional Tampilan tabel 2 $110.000 $ 550Penyesuaian untuk:

Biaya tingkat batch yang dibebankan terlalu tinggi, $ 800.000 x (50% -2% )

   $ 384.000

 Biaya tingkat produk yang dibebankan terlalu tinggi, $ 600.000 x (40% - 2%)

    228.000

 Total Penyesuaian (612.000) 3.060Biaya produk umum dari system ABC tabel 3 $ 722,000 $ 3.610