accelerating infrastructure development - idx.co.id · tahunan kami untuk tahun buku 2014....

Accelerating Infrastructure DevelopmentMempercepat Pembangunan Infrastruktur

Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Mempercepat Pembangunan InfrastrukturBagi sebagian kalangan, infrastruktur dipandang sebagai investasi negara terhadap pembangunan fisik semata: jembatan, jalan raya, bangunan, hingga pembangunan pelabuhan yang selalu dikaitkan dengan pertumbuhan ekonomi. Bagaimana Pemerintah melakukan investasi pada infrastruktur sejalan dengan pembelanjaan dan persentasenya terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Pembangunan jalan raya tidak sebanding dengan peningkatan jumlah kendaraan setiap tahunnya. Ini semua menjadi acuan dasar dalam memandang investasi infrastruktur sebagai pembangunan fisik.

Sejalan dengan itu, Nusantara Infrastructure (IDX: META) memandang investasi infrastruktur lebih dari sekedar pembangunan fisik. Infrastruktur adalah kunci untuk meningkatkan kapasitas dan kualitas barang dan jasa. Peningkatan kapasitas volume dan kualitas jalan raya, jembatan serta jalan tol akan mempercepat perpindahan jumlah barang dan jasa untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi. Infrastruktur menjadi barometer kesejahteraan sebuah bangsa dan bagaimana Pemerintah menciptakan pengelolaan sumber daya yang dapat memberikan kemajuan “demi sebesar-besarnya kepentingan masyarakat”.

Dalam mendukung pertumbuhan ekonomi, Nusantara Infrastructure berkomitmen terhadap sektor pengelolaan jalan tol, pelabuhan, pengelolaan dan distribusi air bersih, energi terbarukan, dan menara telekomunikasi. Misalnya pada sektor air bersih, konsumsi air bersih belum dinikmati secara merata, sebagian air bersih bahkan masih dinikmati dengan harga yang belum dapat terjangkau oleh konsumen. Dengan upaya dalam sektor air bersih, Nusantara Infrastructure berharap dapat mendorong distribusi air bersih secara lebih luas hingga dapat memberikan kualitas kehidupan yang lebih baik.

“Accelerating Infrastructure Development”, atau “Mengakselerasikan Pembangunan Infrastruktur” adalah tema Laporan Tahunan kami untuk tahun buku 2014. Akselerasi dipersepsikan sebagai langkah yang tepat untuk mencapai pembangunan yang diinginkan. Dengan mengakselerasikan pembangunan infrastruktur yang tepat guna dan sasaran, akan mendorong perekonomian untuk terus tumbuh, sekaligus memberikan kualitas kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat Indonesia. Bangsa yang sehat dan terdepan akan menjadi landasan untuk membangun negara yang kuat.

Accelerating Infrastructure DevelopmentSome observers believe that Infrastructure investment by the Government is seen only as the physical development: of bridges, roads and toll roads, skyscrapers and ports construction and will always be associated with economic growth. How the Government invested in infrastructure in line with budget spending and the percentage towards the Gross Domestic Product (GDP). The development of roads that is not comparable with the increase of total numbers of vehichles every year. This should be the fundamental reference in viewing infrastructure as physical development.

Nusantara Infrastructure (IDX: META) has a different view towards infrastructure investment beyond physical development. Infrastructure is the key to further improve the capacity and quality of goods and services. Increasing the volume capacity and the quality of roads and bridges will improve the delivery time of goods and services distribution for better economic welfare. Infrastructure is a barometer of a nation’s welfare, and how the Government create capable resources to provide better welfare “for the maximum benefit of society”.

To support economic growth, Nusantara Infrastructure is committed to develop and operate toll roads, ports, water treatment works and distribution, renewable energy, and telecommunication towers. In the clean water sector, clean water consumption is not distributed equitably, in some areas, clean water can only be accessible at an unaffordable price. With the focus in the clean water sector, Nusantara Infrastructure aims to encourage the wider distribution of clean water to provide a better quality of life.

“Accelerating Infrastructure Development”, or “ Mengakselerasikan Pembangunan Infrastruktur “ is the theme of our 2014 Annual Report. The acceleration is perceived as the right approach towards the desired development. By accelerating an effective and efficient infrastructure development, it will stimulate the economy to grow continuously and provide a better quality of life for the people of Indonesia. A healthy and advanced nation will be the foundation to build a strong Nation.

LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk

Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

4

DAFTAR ISI01 COVER & PEMBUKAAN COVER AND OPENING REMARKS

02Cover StoryCover story

08 KILAS KINERJA 20142014 PERFORMANCE OVERVIEW10

Ringkasan EksekutifExecutive summary

14Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

17Peristiwa Penting Key Events

24 LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT26

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

32Laporan Direksi Report from the Board of Directors

42

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014 PT Nusantara Infrastructure TbkStatement Letter Board of Commissioners and Directors About The Responsibility of Annual Report 2014 PT Nusantara Infrastructure Tbk

46 PROFIL PERUSAHAANCompany PROFILE48

Informasi UmumGeneral Information

50Sekilas Nusantara Infrastructure Nusantara Infrastructure Overview

52Bidang Usaha Line of Business

54Tonggak KeberhasilanMilestones

58Visi dan Misi PerusahaanCompany vision and mission

58Nilai-nilai PerusahaanCompany values

60Filosofi Lambang PerusahaanCompany Logo Philosophy

61Struktur Organisasi Organization Structure

62Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profiles

65Profil DireksiBoard of directors profiles

69Profil Komite AuditAudit Committee Profiles

70Profil Pejabat Organ PendukungSupporting Excecutive Organ Profiles

72Pejabat EksekutifExecutive Officer

80

Struktur Grup, Entitas Anak danEntitas AsosiasiGroup Structure, Subsidiaries and Associated Company

82Jaringan BisnisBusiness Network

84Kronologi Pencatatan Saham Historical Stock Listing

85Komposisi Kepemilikan danInformasi SahamOwnership Composition and Stock Information

87Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professionals

90 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS92

Tinjauan IndustriIndustry Overview

96Dinamika dan Strategi 2014Review and Strategy in 2014

98Tinjauan Operasi Per Segmen UsahaOperational Review per Business Segment

ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk

Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance

5

TABLE OF CONTENTS

98Jalan TolToll road

103Pelabuhan Port

106Pengelolaan dan Distribusi Air Water Supply and Distribution

108Energi Terbarukan Renewable Energy

109Menara Telekomunikasi Telecommunications Tower

112Aspek PemasaranMarketing Aspect

118Tinjauan Keuangan Financial Overview

119Standar Penyajian InformasiStandard Information Disclosure

119Analisa Laba Rugi Profit Loss Analysis

120Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of FinancialPosition

121Arus Kas Cash Flow

122Kemampuan Membayar UtangDebt Solvability

124Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectivity Level

126

Kebijakan Manajemen TerhadapStruktur Modal Perusahaan Management Policy towards CapitalStructure

126

Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Contract for Invesment ofCapital Goods

127Realisasi Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Realization

127Perbandingan Proyeksi 2014 dan Pencapaian 2014 Projection and Achievement

129Kebijakan DividenDevidend Policy

129Dampak Perubahan Harga Impact of Price Changes

130

Realisasi Penggunaan DanaHasil Penawaran Umum Terbatas Realization of the Proceed of RightIssue

132

Realisasi Penggunaan Dana HasilKonversi Efek yang Dapat DikonversiMenjadi Saham Realization of Fund Proceeds ofWarrant Convertion

133

Informasi Material Mengenai Investasi,Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha,Akuisisi, Dan/Atau Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition and/or Debt/ Equity Restructuring.

135

Kejadian Penting Setelah TanggalPelaporan KeuanganSignificant Event after ReportingPeriod

135Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Parties Information

137

Informasi Keuangan yangMengandung Kejadian yang BersifatLuar Biasa dan Jarang TerjadiFinancial Information aboutExtraordinary and Ilegular Event

137

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang BerpengaruhSignifikan terhadap Perusahaan Amendment in RegulationsSignificantly Impacts the Company

137Kebijakan Akuntansi dan PerubahannyaAccounting Policy and Amendment



6

DAFTAR ISI

138

Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi Human Resources and Competency Development

145Teknologi InformasiInformation Technology

150Kinerja Entitas AnakPerformance of Subsidiaries

158Kinerja Entitas AsosiasiPerformance of Associated Company

160 TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE

164Prinsip dan Tujuan Tata Kelola PerusahaanPrinciples and Purposes of Good Corporate Governance

169Organ Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Structure

170Rapat Umum Pemegang SahamShareholders General Meeting

176Dewan KomisarisBoard of Commissioners

182DireksiBoard of Directors

196Organ Pendukung Dewan Komisaris dan DireksiSupporting Function of Board of Commissioners and Directors

196Komite AuditAudit Committee

202Komite Nominasi dan RemunerasiRemuneration And NominationCommittee

204Komite Investasi dan StrategiInvestment and Strategy Committee

205Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

209Audit InternalInternal audit

213Audit EksternalExternal audit

215Manajemen Risiko Risk Management

218Laporan KepatuhanCompliance Report

218Etika dan Norma PerilakuBehaviour Norms and Ethics

226Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

227Whistleblowing SystemWhistleblowing System

228Penyimpangan InternalReporting Internal Fraud

229

Laporan Atas Aktivitas Perusahaan yang Mencemari LingkunganAdminsitrative Sanctions Report on Company Activiites That Pollutes

229Perkara Penting dan Permasalahan HukumImportant Cases and Legal Issues

230Pemenuhan Kewajiban Pajak Tax Obligator Compliance

230Ketidaksesuaian Dengan PSAKDiscrepancies With SFAS

230Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen dan/atau Karyawan Serta Opsi SahamManagement And/Or Employee Share Program

231Tata Kelola Keterbukaan Informasi Good Disclosure Governance



7

TABLE OF CONTENTS

233Assessment GCG PerusahaanCompany GCG assessment

234

Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan yang Belum Diungkap Dalam Laporan LainnyaTransparency of Financial and Non-Financial Conditions that has not been Disclosed in Other Reports

234

Rangkap Jabatan Anggota DewanKomisaris dan Direksi padaPerusahaan LainConcurrent Position hold by Board of Commissioners and Directors in Other The Company

236

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan KaryawanShare ownership of Board of Commissioner, Board of Directors and Employee

237

Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga Antar Sesama Anggota Direksi dan DewanKomisaris, atau Pemegang Saham Pengendali PerusahaanFinancial Relationship And Family Relationship In Between Board Of Directors And Board Of Commisioners Of Company Controlling Shareholders

238 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY242

Pondasi Tanggung Jawab Sosial PerusahaanFoundation of Corporate Social Responsibility

245Pelopor Pemikiran Thought Leadership

247Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatann Social And Community Development

250Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan HidupEnvironmental Responsibilities

254Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan KerjaManpower, Health and Safety Responsibilities

258

Tanggung Jawab Terhadap Konsumen/Produk/LayananThe Consumers/Products/Services Responsibility

260 LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAANFINANCIAL REPORT

lambatnya laju perekonomian Indonesia di tahun 2014 tidak menghalangi nusantara Infrastructure untuk dapat menunjukkan performanya dan terus memberikan nilai tambah secara berkelanjutan.Indonesian economic downturn in 2014 have no significant impact to Nusantara Infrastructure in demonstrating its performance and continue to provide sustainable values.

Tumbuh di Tengah Stagnasi EkonomiGrowth in the midst of economic stagnancy

Current Year Comprehensive Income attributable to owners and non-controlling interests of the Company in 2014 increased, respectively 65.4% and 192.4% compared to 2013.

Kinerja KeuanganFinancial Performance

laba komprehensif tahun berjalan yang dapat distribusikan kepada pemilik entitas Induk dan kepentingan non-pengendali tahun 2014 meningkat, masing-masing 65,4% dan 192,4% dibandingkan tahun 2013.



1010

Prolog

Kemampuan Nusantara Infrastructure untuk dapat tumbuh tentu tak lepas dari penentuan strategi pengembangan bisnis yang tepat. Melanjutkan keberhasilan tahun sebelumnya adalah sebuah keharusan, dengan segala evaluasi atas kendala, risiko dan permasalahan yang dapat memberikan aspek negatif terhadap kinerja operasional dan kinerja keuangan.

Tahun 2014 menjadi awal kelanjutan Nusantara Infrastructure untuk terus berkembang melalui strategi pertumbuhan organik dan non-organik. Optimalisasi kinerja hingga strategi akuisisi merupakan bagian dari upaya dalam mengakselerasikan pertumbuhan bisnis. Strategi tersebut telah menghasilkan hal yang signifikan, yaitu peningkatan kinerja operasional yang berdampak pada kinerja keuangan pada seluruh segmen usaha mulai dari pengelolaan jalan tol hingga menara telekomunikasi.

Era pemerintahan baru telah mencanangkan percepatan pembangunan infrastruktur dan sektor industri maritim sebagai langkah mempercepat pertumbuhan perekonomian negara. Dengan kekuatan yang dimiliki, baik kekuatan pendanaan, kepercayaan para investor, maupun keberhasilan Entitas anak dalam mengelola proyek-proyek yang sedang berjalan, Nusantara Infrastructure menyambut positif gagasan percepatan pembangunan infrastruktur tersebut dan menjadikan momentum untuk terus mendorong pertumbuhan Perusahaan sejalan dengan visi Nusantara Infrastructure

“Menjadi Perusahaan Indonesia Terkemuka di Bidang Investasi dan Pembangunan Infrastruktur”



1111

Prologue

In order for Nusantara Infrastructure to have continuous growth, it would definitely be inseparable from making the appropriate business development strategy. To continue the success of previous years is a necessity; certainly with evaluation of all obstacles, risks and problems that can give negative aspects of operational performance and financial performance.

2014 is the beginning of the continuation of Nusantara Infrastructure expansion through organic and non-organic growth. Optimizing the performance, as well as the acquisition strategy are the key efforts to accelerate the business growth. The strategy has generated significant results, with improved operational performance impacted to financial performance in all business segments, from toll road to telecom towers.

The new government era has launched the acceleration of the development of infrastructure and the maritime industry sector as a step towards accelerating economic growth. With the strength in financing, investor confidence and the success of its subsidiary entities in managing existing projects, Nusantara Infrastructure has seen the accelerated infrastructure development as a positive initiative and will utilize the momentum to continue the grow in line with the vision of Nusantara Infrastructure

“To be the Leading Indonesian Private Infrastructure Investor and Developer”



1212

Prolog

Lalu-lintas Harian Rata-rataTol BSD, BMN dan JTSEAverage Daily Traffic BSD, BMN and JTSE Toll Road

Increased by 2.418 vehicles per day

Meningkat

2.418Kendaraan

per Hari

Lalu-lintas Harian Rata-rata Jalan Tol JLBAverage Daily Traffic of JLB Toll Road

32%

Kapasitas Dry CargoDry Cargo Capacity

149%Kapasitas Produksi Air Bersih Perusahaan Company Clean Water Production Capacity7%



1313

Prologue

Laba Bersih Segmen Usaha Pengelolaan Jalan Tol (MUN)Net Profit of Toll Road Business Segment (MUN)99,86%

Pendapatan Segmen Usaha Pengolahan dan Distribusi Air BersihRevenue of Water Treatment and Distribution Business Segment118%

Jumlah Menara TelekomunikasiTelecommunication Tower Owned591

EBITDA Segmen Menara Telekomunikasi (dalam miliar Rp)EBITDA of Telecommunication Tower Business Segment (in billion Rp)

76,67



1414

Prolog

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Uraian 2014 2013 2012 2011 2010 Description

Pendapatan dan Penjualan** 518.378 425.861 270.397 232.000 187.618 Revenue and Sales **

Laba Usaha 202.417 128.474 104.039 88.027 68.847 Operating Income

Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan

152.224 80.654 48.163 (27.865) (37.748)Net Income (Loss)

for the Year

Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

92.123 60.103 43.373 (27.088) (34.480)Net Income (Loss)

for the Year Attributable to Owner of the Parent Entity

Laba (Rugi) Komprehensif 153.360 76.947 42.991 (27.731) (37.748)Total Comprehensive

Income(Loss) for the Year

Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

93.260 56,396 38.200 (26.953) (34.480)

Total Comprehensive Income (Loss) for the Year

Attributable to Owner of Parent Entity

EBITDA 278.280 193.078 171.373 147.382 128.796 EBITDA

Jumlah Saham yang Beredar (Juta Lembar)

15.236 15.236 13.694 13.690 13.541 Outstanding Shares

Laba (Rugi) per Saham Dasar 6,05 3,94 3,20 (1,98) (3,41) Earning (Loss) per share

Posisi Keuangan (Rp Juta) Financial Position (Rp Million)

Aset Lancar 1.282.667 895.554 459.859 350.360 556.815 Current Assets

Aset Tidak Lancar 2.792.230 1.684.028 1.559.669 1.484.790 1.352.222 Non Current Assets

Jumlah Aset 4.074.897 2.579.582 2.019.528 1,835.150 1.909.038 Total Assets

Liabilitas Lancar 377.866 120.131 255.418 111.239 37.126 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 1.331.758 703.047 715.916 719.910 853.350 Non Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 1.709.624 823.178 971.333 831.149 890.476 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 2.365.273 1.756.404 1.048.194 1.004.000 1.018.561* Total Equity

Analisis KeuanganRasio Keuangan

Financial Analysis Financial Ratios

Modal Kerja Bersih (Rp Juta)

905.104 771.638 204.441 239.121 519.689Net Working Capital

(Rp Million)

Rasio Lancar 339,72% 719,25% 180,04% 314,96% 1.499,80% Current Ratio

Margin Usaha 39,05% 30,17% 38,48% 37,94% 36,70% Operating Margin

Margin Bersih 17,69% 18,94% 16,04% (11,68%) (18,38%) Net Margin

Margin EBITDA 53,68% 45,46% 63,38% 63,52% 68,65% EBITDA Margin

Tingkat Pengembalian Aset 2,25% 3,13% 2,15% (1,47%) (1,81%) Return On Asset

Tingkat Pengembalian Ekuitas 3,88% 4,59% 4,14% (2,70%) (3,40%) Return On Equity

Rasio Hutang terhadap Ekuitas (DER)*

59,10% 41,86% 89,15% 77,60% 83,60%* Debt to equity ratio (DER)*

Rasio Hutang terhadap Aset (DAR)

34,29% 28,50% 46,27% 42,45% 44,61% Debt to asset ratio (DAR)

* Angka direklasifikasi dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No.1 (Revisi 2009) dan PSAK No. 4 (Revisi 2009) yang mana kepentingan non pengendali pada PSAK tersebut diakui sebagai bagian dari ekuitas, PSAK tersebut berlaku 1 Januari 2011.** Penjualan timbul di tahun 2013 dari penjualan air.* value reclassified with Financial Standard Account Statement (FSAS) (Revision 2009) and FSAS No. 4 (Revision 2009) in which non- controlling interest in corresponding FSAS has been acknowledge as part of the equity, corresponding FSAS is valid from 1st January 2011.** Sales rising in 2013 from water sales.



1515

Prologue

EBITDAEBITDADalam miliar RupiahIn billion IDR

193.078

128.796

171.373

147.382

02010 2011 2012 2013 2014

0

2010 2011 2012 2013 2014

PEnDAPATAn DAn PEnjuAlAnRevenue and SalesDalam miliar RupiahIn billion IDR

0

278.280

2010 2011 2012 2013 2014

128.474

88.027

68.847

lABA usAhAOperating IncomeDalam miliar RupiahIn billion IDR

02010 2011 2012 2013 2014

Dalam miliar RupiahIn billion IDR

lABA (RugI) TAhun BERjAlAn yAng

DAPAT DIATRIBusIkAn kEPADA PEmIlIk

EnTITAs InDuk*

Total Income (Loss) For the Year Attributable to

Owners of the Parent Company*

60.103

43.373

(34.480)

(27.088)

202.417

92.123

104.039

518.378

270.397232.000

187.618

425.861



1616

Prolog

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

TABEl InFORmAsIInformation Table

PeriodePeriod

Jumlah Saham Beredar

Amount of share in market

Volume PerdaganganSales Volume

Kapitalisasi PasarMarket

capitalization

Harga Saham Tertinggi

Highest share price

Harga Saham Terendah

Lowest share price

Harga Saham Penutupan

Share closing price

2012Triwulan IQuarter I 13.691.386.959 608.319.500 3.491.303,61 295 196 255

Triwulan IIQuarter II 13.694.152.959 916.994.000 2.725.136,51 330 190 199

Triwulan IIIQuarter III 13.694.232.959 295.535.500 2.807.317,85 245 191 205

Triwulan IVQuarter IV 13.694.396.959 1.011.986.500 2.519.749,37 215 166 184

2013Triwulan IQuarter I 13.696.435.459 7.053.547.500 3.150.153,22 305 183 230

Triwulan IIQuarter II 13.706.499.595 9.471.595.500 3.769.287,50 330 225 275

Triwulan IIIQuarter III 15.235.671.880 7.316.918.000 3.123.312,73 280 187 205


2014Triwulan IQuarter I 15.235.671.880 6.984.144.000 3.656.561,25 275 230 240

Triwulan IIQuarter II 15.235.671.880 5.764.032.300 3.260.433,78 244 207 214

Triwulan IIIQuarter III 15.235.671.880 7.647.077.300 2.986.191,69 230 193 196


Keterangan/ Note:• Tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham dalam dua tahun terakhir.• Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham Perusahaan dalam tahun buku.• There were no stock split actions, reverse stock, stocks dividend, bonus stock and decrease in stock nominal value in the last two years.• There were no temporary suspense on stock selling s on fiscal year.

IkhTIsAR sAhAm mETAStock Performance of META

5050.000.000

150150.000.000

250250.000.000

100100.000.000

200200.000.000

300300.000.000

Jan Feb May SeptJun OctMar Jul NovApr Aug Des

Price Last Price Volume Last Volume



1717

Prologue

Peristiwa PentingKey Events

Penyertaan Modal dalam Komet Infra NusantaraMelalui Entitas anak langsung, PT Telekom Infranusantara, Perusahaan mengakuisisi saham mayoritas sebesar 70,17% dari PT Tara Cell Intrabuana, operator independen menara telekomunikasi di Indonesia.

Peresmian Sarana Penyediaan Air Bersih Kawasan Industri MedanPeresmian Sarana Penyedian Air Bersih tahap pertama sebanyak 100 liter/detik oleh Entitas anak tidak langsung, PT Dain Celicani Cemerlang kepada PT Kawasan Industri Medan di Kawasan Industri Medan.

Peresmian Pembangunan Sistem Penyediaan Air MinumPeletakan batu pertama sebagai simbol peresmian pembangunan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) berikut sistem distribusi pemipaannya yang berlokasi di Desa Cijeruk, Kibin, Serang, Banten, oleh Bupati Serang, Taufik Nuriman, bersama Direktur PDAM Serang, M. Rifai. Pembangunan SPAM yang bertujuan meningkatkan jumlah air minum di Desa Cijeruk dengan kapasitas 375 liter/detik ini merupakan hasil kerja sama antara Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Al Bantani dengan Entitas anak tidak langsung, PT Sarana Catur Tirta Kelola.

Share Subscription in Komet Infra NusantaraThrough its Subsidiary Company, PT Telekom Infranusantara, the Company acquired 70.17% majority of shares of PT Tara Cell Intrabuana, an independent telecommunications tower operator in Indonesia.

Launching of Water Treatment Plant in Medan Industrial AreaLaunching of first phase of Water Treatment Plant with capacity of 100 liter/second by subsidiary Company, PT Dain Celicani Cemerlang, to PT Kawasan Industri Medan in Medan Industrial area.

Launching of Development of Water Treatment PlantGroundbreaking of water treatment plant construction and piping distribution system located in Cijeruk Village , Kibin, Serang, Banten, by Serang Regent, Taufik Nuriman, Director of Serang Municipal Water Company M. Rifai. The construction aims to increase the capacity of drinking water in Cijeruk village to 375 liter/second, a joint partnership between Serang Municipal Water Company Tirta Al Bantani, with subsidiary Company, PT Sarana Catur Tirta Kelola.

Januari January

Maret March



1818

Prolog

Penandatanganan MoU Entitas Anak dengan Pemerintah Kota MakassarMelalui Entitas anak langsung, PT Margautama Nusantara, Perusahaan bersama Pemerintah Kota Makassar melakukan penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) untuk membangun Sistem Informasi Lalu Lintas (Traffic Information System) di kota Makassar yang bertujuan untuk mengurai kemacetan lalu lintas di Makassar.

MoU Signing with Makassar Local GovernmentThrough subsidiary Company, PT Margautama Nusantara, The Company signed Memorandum of Understanding (MoU) with Makassar local government to provide Traffic Information System in Makassar with objective to reduce traffic congestion in Makassar.

Nusantara Infrastructure Dialogue Series ke-8Nusantara Infrastructure Dialogue Series ke-8 digelar dengan tema “What We Need to Do to Support the Rapid Growth in Air Travel”. Hadir pada acara ini, para pemangku kepentingan, otoritas dan pengelola bandara, pejabat pemerintah, organisasi profesi, investor, eksekutif pebisnis dan pihak-pihak lain yang memiliki perhatian terhadap pembangunan infrastruktur bandara di Indonesia.

Nusantara Infrastructure Dialogue Series 8thThe 8th Series Nusantara Infrastructure Dialogue was held with theme of “What We Need to Do to Support the Rapid Growth in Air Travel” . The forum was attended by related stakeholders, airport management and authority, regional government executives, professional organizations, investors, business executives and other parties with concern in airport infrastructure development in Indonesia.

April April

Institutional Investor DayPerusahaan berpartisipasi dalam “Institutional Investor Day”, agenda tahunan yang digelar Bursa Efek Indonesia sebagai wadah pertukaran informasi serta berbagi pengalaman antara seluruh emiten dan investor. Danni Hasan, Direktur Perusahaan, berkesempatan memaparkan kinerja usaha sebagai faktor fundamental kepada emiten lain dan para investor

Institutional Investor DayThe Company participated in“Institutional Investor Day”, annual agenda held by Indonesia Stock Exchange as a forum for sharing information and experiences between all emiten and investor. Danni Hasan, Company Director, presented Company performance to other emiten and investor.

Mei May



1919

Prologue

RUPST dan RUPSLB Nusantara InfrastructureRUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Perusahaan, dengan salah satu agenda RUPST menyepakati perubahan susunan pengurus Perusahaan, dan salah satu agenda RUPSLB adalah pemberian persetujuan untuk mendapatkan pinjaman dari kreditur, termasuk menjaminkan sebagian atau seluruh harta kekayaan Perusahaan.

Nusantara Infrastructure AGMS and EGMSThe Company Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), with one of the AGMS agenda is to change the Company’s management structure and one of the EGMS agenda, is to provide approval to obtain loans from creditor including to guarantee part or all of Company’s assets as collateral.

RUPST Margautama NusantaraRUPS Tahunan Entitas anak langsung, PT Margautama Nusantara, dengan agenda persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan untuk tahun buku 2013, serta penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Keuangan untuk tahun buku 2014.

AGMS Margautama NusantaraAnnual General Meeting of Shareholders (AGMS) for fiscal year of 2013 of subsidiary Company, PT Margautama Nusantara, with agenda of Approval for Annual And Financial Report of fiscal year 2013 and the appointment of Public Accounting Firm for 2014.

Juni June

Nusantara Infrastructure dalam Ajang Internasional 3GF 2014Perusahaan berpartisipasi dalam Global Green Growth Forum (3GF) 2014, yang diselenggarakan di Copenhagen, Denmark. 3GF adalah forum pertemuan antara pemerintah, pelaku bisnis global, investor, dan organisasi internasional, yang berperan aktif bersama untuk peduli lingkungan. Kunjungan ke Denmark ini sekaligus untuk mempererat kerjasama antara Perusahaan dengan Pemerintah Denmark yang telah terjalin sejak tahun 2012.

Nusantara Infrastructure in 3GF International Forum 2014The Company participated in Global Green Growth Forum (3GF) 2014 inCopenhagen, Denmark. 3GF is a forum that brings together government,global business practitioner, investor and international organization that actively involved in environmental awareness. This visit to Denmark is also to strengthen partnership between the Company and the Government of Denmark that has started since 2012.

Oktober October



2020

Prolog

Sosialisasi Studi Kelayakan Pengembangan Sistem Pengolahan air dan Distribusinya oleh Tirta Bangun NusantaraSalah satu Entitas anak, PT Tirta Bangun Nusantara, mempresentasikan proposal pengembangan sistem pengolaahan air dan distribusi untuk wilayah Bali Selatan yang meliputi Kabupaten-kabupaten Badung, Gianyar, Tabanan, Klungkung dan Kota Denpasar kepada Pemerintah Provinsi Bali. Proposal ini mendapatkan tanggapan positif dari Sekretaris Daerah, Bappeda, serta Ketua DPRD untuk dapat direalisasikan guna mengatasi permasalahan krisis air bersih di kawasan Bali Selatan yang semakin mengkhawatirkan.

Socialization of Feasibility Study to Develop Water Treatment System and Distribution by Tirta Bangun NusantaraPT Tirta Bangun Nusantara, one of the Company subsidiaries, presented proposals on water treatment system and distribution for Southern Bali region which covers Badung, Gianyar, Tabanan, Klungkung and Denpasar Regency to Bali Provincial Government. The proposal received positive feedback from the Regional Secretary, BAPPEDA (Local Planning and Development Agency), Chairman of DPRD (The Local Parliament) to be implemented to solve clean water crisis in Southern Bali Region.

Desember December

Komet Infra Nusantara Mendapatkan Fasilitas PinjamanEntitas anak tidak langsung, PT Komet Infra Nusantara, menandatangani Facilities Agreement atau Fasilitas Pinjaman” dengan Cathay United Bank, Co. Ltd. dan The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited.

Komet Infra Nusantara obtained loan facilityThe subsidiary Company PT Komet Infra Nusantara signed a Facility Agreement with Cathay United Bank, Co. Ltd. and The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited.

RUPSLB Margautama NusantaraRUPS Luar Biasa Entitas anak langsung, PT Margautama Nusantara, dengan agenda perubahan susunan Dewan Direksi.

EGMS Margautama NusantaraExtraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) PT Margautama Nusantara with agenda to change Board of Directors.

November November



2121

Prologue

Nusantara Infrastructure Gandeng JEXWAY dan NEXCOPerusahaan mendapat kepercayaan dari luar negeri dalam mengembangkan bisnis jalan tol di Indonesia. Perusahaan sepakat menjalin kerjasama dengan mitra dari Jepang yaitu Japan Expressway International Company Limited (JEXWAY) dan West-Nippon Expressway Company Limited (NEXCO). Perusahaan telah melakukan penjualan dan pemindahan hak atas saham-saham milik Perusahaan dalam PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”), yang mewakili 4,18% dari seluruh saham yang telah diterbitkan dan disetor penuh dalam BSD masing-masing kepada JEXWAY sebesar 2,93% saham dan NEXCO sebesar 1,25% saham. Perusahaan sebagai mitra JEXWAY dan NEXCO yang pertama di luar Jepang, menunjukkan tingkat kepercayaan investor dunia yang tinggi terhadap Perusahaan.

Nusantara Infrastructure partnership with Jexway and NexcoThe Company secured the trust of global investor to develop toll road business in Indonesia. The Company agreed to cooperate with partners from Japan, the Japan Expressway International Company Limited (JEXWAY) and West-Nippon Expressway Company Limited (NEXCO). The Company has completed the sales and transfer of shares of the Company’s shares in PT Bintaro Serpong Damai (BSD) which represents 4.18% from the entire shares issued and fully paid in BSD, to JEXWAY as much as 2.93% shares and NEXCO as much as 1.25% shares. The Company is the first foreign partner for JEXWAY and NEXCO outside Japan. This partnership reflects high confidece level of the global investors to the Company.

Desember December



2222

Prolog

Strategi 20142014 Strategy



2323

Prologue

Di tahun 2014, nusantara Infrastucture memperkuat portofolio bisnisnya dengan mengakuisisi bisnis baru yang memiliki tingkat profitabilitas tinggi. pt komet Infra nusantara menjadi entitas anak yang dapat mendorong pertumbuhan di segmen bisnis Menara telekomunikasi.

In 2014, Nusantara Infrastructure expands its business portfolio by acquiring new business sectors with high potentials of profitability. PT Komet Infra Nusantara became the Company subsidiary to grow through Telecommunication Tower business segment.



2424

Prolog

Management ReportManajemen



2525

Prologue



26

Laporan Manajemen

26

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Para pemegang saham yang terhormat,

Tahun 2014 merupakan tahun perubahan bagi Indonesia,

ditandai dengan pemilihan Presiden pada pertengahan tahun

yang menghasilkan presiden baru terpilih pemerintahan

baru selama 5 tahun ke depan. Pemerintahan baru memulai

pemerintahannya dengan upaya positif, yakni membuat

penurunan signifikan pada subsidi bahan bakar. Perubahan

besar kebijakan ini diharapkan dapat mengalokasikan

sumber dana strategis negara untuk peningkatan terhadap

pembiayaan dan investasi di bidang infrastruktur.

Honorable shareholders,

Year 2014 was a year of change for Indonesia, highlighted

with the Presidential election in the middle of the year and the

inauguration of the new elected President and government

for the next 5 years. This new government started of with

a positive effort, initiating a significant change to the fuel

subsidy. This significant policy change is expected to enable

the government strategic budget allocation to improve

funding and investment in infrastructure.

Darjoto Setyawankomisaris utamaPresident Commissioner

Hartopo Soetoyokomisaris IndependenIndependent Commisioners

David Emlyn Parry komisaris IndependenIndependent Commisioners



27

Management Report

27

Sementara itu, tekanan kondisi keuangan global telah

menyebabkan Rupiah terdevaluasi sebesar 16% pada

kuartal ketiga. Suku Bunga Bank Indonesia (BI) dijaga stabil

sepanjang tahun, namun kurangnya investasi secara umum

dan pada bidang infrastruktur secara khusus membuat

kinerja ekonomi melemah dengan Produk Domestik Bruto

(PDB) berkisar di angka 5.3%. Pemerintahan baru menyadari

bahwa hal tersebut bukan kondisi yang berkelanjutan

untuk jangka panjang dan telah meningkatkan PDB menuju

minimum 7% sebagai target yang harus dicapai dalam

waktu yang sesingkat mungkin walaupun akan menghadapi

banyak tantangan berat.

Khususnya menyambut tahun 2015, dimana pembentukan

Asean Economy Community (AEC) dan Asean Free Trade

Area (AFTA) tentu membutuhkan kepemimpinan yang

dapat membawa iklim ekonomi dan dunia investasi ke arah

yang lebih menguntungkan bagi Indonesia. Indonesia sendiri

terbilang hadir sebagai negara dengan potensi perekonomian

yang cukup besar. Global Competitiveness Index (CGI) atau

Indeks Daya Saing Global yang dikeluarkan oleh World

Economic Forum (WEF) dalam Global Competitiveness

Report-nya mengungkapkan posisi Indonesia berada

di peringkat 34 dari total 144 negara, naik 4 peringkat

dari peringkat 38 di tahun sebelumnya. Peningkatan ini

disebabkan sejumlah pilar daya saing global Indonesia

yang menunjukkan ke arah yang lebih baik, seperti market

size atau besaran pasar yang ditempatkan di peringkat 15.

Terutama infrastruktur, sektor yang dibidangi Nusantara

Infrastructure memberikan andil yang besar terhadap

peningkatan peringkat tersebut.

nusantara Infrastructure berkomitmen penuh untuk memainkan perannya dalam

mengembangkan perekonomian nasional melalui pembangunan infrastruktur dan

dampak positifnya yang akan meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.

Nusantara Infrastructure is fully committed to playing a role in the development of the national economy, through the development of infrastructure and the positive impact that increasing to the quality of life of the people will leave.

Meanwhile, global financial pressure resulted in a 16%

devaluation of the Rupiah in the third quarter of 2014. The

Bank of Indonesia (BI) rate has been kept stable over the

year but, due to the lack of investment in general, and in the

infrastructure sector specifically, this has led to a slowdown

in the Domestic Net Product (DNP) value of around 5,3%.

The new government realizes these conditions are not

sustainable in the long term and is planning to raise this

figure to 7% to be realized as quickly as possible, although

this, will be a major challenge.

Specifically to welcome 2015, the formation of the Asean

Economy Community (AEC) and Asean Free Trade Area

(AFTA), a leadership which would be profitable for the

Indonesian economic climate and investment would definitely

be needed. Indonesia can be categorized as a country with

big economic potential. The Global Competitiveness Index

(GCI) published by the World Economic Forum (WEF) in

its Global Competitiveness Report placed Indonesia at

number 34 from a total of 144 countries, up 4 from the 38th

position in the previous year. Part of the investment was its

standard infrastructure, a business line in which Nusantara

Infrastructure plays a big role.



28

Laporan Manajemen

28

Indonesia memiliki kebutuhan pengembangan infrastruktur

yang sangat besar di seluruh sektor. Pemerintah

memahami bahwa infrastruktur yang terbangun dengan

baik merupakan kunci menuju pertumbuhan perekonomian

yang berkelanjutan, dengan fungsi sebagai penghubung

distribusi barang dan jasa di seluruh nusantara. Nusantara

Infrastructure yang aktif terlibat sebagai operator jalan raya

sangat mengerti pentingnya dampak dari biaya distribusi dan

logistik dalam hubungan ekonomi. Perusahaan berkomitmen

penuh untuk memainkan perannya dalam mengembangkan

perekonomian nasional. Melalui pembangunan infrastruktur

dan pemahaman akan dampak positifnya, yang akan

meningkatkan kualitas kehidupan para warga negara.

Apresiasi Terhadap Kinerja Perusahaan

Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan yang Maha

Esa, kami dengan bangga dan antusias menyampaikan

Laporan Tahunan PT Nusantara Infrastructure Tbk tahun

keuangan 2014. Dengan perekonomian yang cenderung

kurang stabil seperti yang telah dijelaskan dia atas,

Perusahaan telah menunjukkan kekuatannya dan terus

berkembang, ditunjukkan dengan peningkatan pendapatan

usaha dan penjualan sebesar Rp179,9 miliar Angka ini

menunjukkan peningkatan persentase sebesar 57,33%

dibandingkan tahun lalu. Kinerja yang memuaskan dapat

dilihat dari peningkatan pendapatan sebelum bunga, pajak

depresiasi dan amortisasi.

Selain itu, peningkatan portofolio pada infrastruktur

menara telekomunikasi melalui akuisisi PT Komet Infra

Nusantara (“KIN”) di tahun 2014 merupakan bagian dari

ekspansi yang penuh perhitungan oleh manajemen, yang

kemudian berdampak pada laju aktivitas usaha di tahun

2014. Peningkatan operasional pada sektor pengolahan

dan distribusi air bersih juga menunjukkan keberhasilan

manajemen dalam membuka kesempatan dan bidang

usaha bagi Perusahaan. Strategi-strategi semacam ini tentu

dibutuhkan untuk memberikan benih-benih usaha potensial

yang memiliki nilai jangka panjang.

Indonesia has a very large infrastructure development

needed across all sectors within the infrastructure area.

Government understands that good, well-developed

infrastructure is the key for sustainable economic growth,

with well-structured connectivity essential for the

distribution of goods and services across the archipelago.

Nusantara Infrastructure is actively involved as a Toll road

operator in road connectivity and fully understands the

importance of the impact of logistic costs on the economy.

The Company is fully committed to play a majoy role in

developing the national economy. Through infrastructure

development and understand the positive impact this has

on improving quality of life for the nation’s citizens.

Appreciation Toward Company Performance

With praise and honor to God Almighty, PT Nusantara

Infrastructure proudly presents the Annual Report for the

year 2014. Taking note of difficult economic conditions,

as explained above the Company has shown its strength,

through its performance, and positive srowth as shown by

an increase in revenue by Rp179.9 billion, which shows a

percentage increase of 57.33% over 2013. An indicator of

satisfactors performance can be seen from earnings before

interest, depreciation tax and amortization.

Furthermore, a portofolio improvement in the Company’s

telecommunication tower business, its efficient operations

in clean water treatment and distribution have allowed

the management to open up opportunities and new

business lines for the Company. The acquisition of PT

Komet Infra Nusantara (‘KIN’) by the Company in 2014 as

a part of calculated expansion, had a pertinent impact on

the business activity of 2014, and has provided potential

business opportunities for the longer term.



29

Management Report

29

Perusahaan dengan bangga mengumumkan kemitraannya

dengan operator jalan bebas hambatan berpengalaman dari

Jepang, JEXWAY dan NEXCO, dengan bentuk kerjasama

dalam sistem manajemen operasi yang unggul untuk

mulai diterapkan pada pengoperasian jalan tol BSD milik

Perusahaan.

Dengan visi pemerintahan baru akan distribusi dan

pemerataan pembangunan yang lebih besar ke daerah,

ditambah berlakunya Asean Economy Community (AEC)

dan Asean Free Trade Area (AFTA) di tahun 2015 tentu akan

memberikan dampak tersendiri bagi pengembangan sosial

ekonomi di luar pusat ibukota dan luar Pulau Jawa. Strategi

jitu manajemen dalam mengembangkan infrastruktur

daerah seperti yang dilakukan di Makassar tentu akan

memberikan nilai tambah bagi Perusahaan.

Performa menjanjikan ini tentu tak lepas dari kinerja

Perusahaan yang mampu dioptimalkan oleh manajemen

dan seluruh insan Perusahaan yang fokus pada sektor yang

dibidanginya, dan bagaimana pengelolaan aktivitas usaha

dapat memberikan hasil yang maksimal. Atas pencapaian

yang ditorehkan ini, Dewan Komisaris memberikan apresiasi

yang setinggi-tingginya kepada manajemen yang telah

mampu memberikan hasil terbaiknya.

Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate

Governance (GCG) saat ini telah menjadi tolak ukur

kinerja perusahaan dalam melaksanakan tanggung jawab

pengelolaan yang baik, dimana Perusahaan memiliki

keseriusan pada aspek ini. Dewan Komisaris, sebagai

perwakilan dari pemegang saham, dengan bangga

melaksanakan tugas pengawasan dan memastikan bahwa

pelaksanaan pengelolaan Perusahaan berjalan dengan baik.

The Company is pleased to announce its new association

with the well-experienced Japanese toll road development

companies, JEXWAY and NEXCO, with long-earned

expertise in operating systems for toll roads. This is being

introduced to the Company’s BSD toll road operation.

Regional infrastructure development is focused in Makassar,

where the Company is responsible for operating the toll

roads. Taking note of accelerating regional development

and with the implementation of the ASEAN Economic

Community (AEC) and ASEAN Free Trade Area (AFTA) in

2015, the Company is well aware of the impact this will

have on social economic development outside Jakarta

and Java Island. The management’s strategy in developing

infrastructure in the region is expected to add value to the

Company’s operations.

The promising performance cannot be separated from

the Company performance which has been done by the

management and all levels in the Company which has

focused on their sectors and how the Company business

management provides maximum yield. For their paramount

achievement, the board of Commisioners would like

to express its appreciation to the management of the

Company for its diligence in providing another year of sound

performance.

Implementation of Good Corporate Governance

Good Corporate Gonernance is now an accepted practice

that a measure of good Company performance is how it

undertakes its corporate governance responsibilities, and

the Company takes these very seriously. The Board of

Commissioners, as representatives of the shareholders,

is pleased to provide an oversight role and to make sure

that the Company has performed well in its governance

responsibilities.



30

Laporan Manajemen

30

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris

bertanggung jawab terhadap peran dan kinerja Komite

Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi. Komite Audit

mengkaji seluruh informasi keuangan dan kepatuhan

Perusahaan terhadap peraturan dan perundang-undangan

sebagaimana menjadi prinsip perusahaan terbuka. Komite

Audit juga berinteraksi dengan divisi audit internal untuk

mengawasi kinerja aktivitas lini usaha. Audit pada tahun

2014 menunjukkan bahwa operasional Perusahaan telah

dilaksanakan dengan efisien dan efektif.

Sementara Komite Nominasi & Remunerasi membantu

Direksi untuk menunjuk dan mempersiapkan calon Dewan

Komisaris dan Direksi serta proses pengajuan renumerasi.

Pada tahun 2014, sesuai dengan Rapat Umum Pemegang

Saham tahun 2013 dan 2014, Perusahaan tidak melakukan

pergantian serta perubahan tugas Dewan Komisaris pada

tahun 2014, sebagaimana masih berlaku sesuai pada tahun

2013.

In carrying out its duties, the Board of Commissioners

is responsible for an External Audit Committee and a

Nominators and Remumuneration Committee. The former

undertakes and assessment of all financial information

and how the Company complies with the laws and

regulations in accordance with public Company principles.

The Audit Committee also interacts with the Company’s

internal audit section to overview the performance of the

business line activities. The 2014 audit for 2014 shows the

Company operations to have been conducted efficiently and

effectively.

The Nominations and Remuneration Committee assists

the Board of Directors in appointing and preparing Boards

of Commissioners and Directors candidates and proposes

remuneration. During 2014, in accordance with the General

Meeting Levels of shareholders in 2013 and 2014, the

Company did not change the Board of Commissioners and

accordingly the appointed tasks of the Commissioners for

2014 remained as in 2013.



31

Management Report

31

Darjoto SetyawanKomisaris Utama

President Commissioner

Hartopo SoetoyoKomisaris Independen

Independent Commissioner

David Emlyn ParryKomisaris Independen

Independent Commissioner

Ucapan Terima Kasih

Ijinkan Dewan Komisaris mengucapkan rasa terima kasihnya

atas dukungan dan kepercayaan dari para pemegang saham,

terutama para pihak yang secara aktif memiliki perhatian

terhadap perkembangan infrastruktur di Indonesia. Dewan

Komisaris juga ingin menyampaikan apresiasinya kepada

Direksi atas kepemimpinan dan kerja keras dengan hasil

positif yang menunjukkan pertumbuhan laba tahun 2014

secara signifikan, yang akan memberikan nilai tambah bagi

struktur Perusahaan di masa yang akan datang.

Jakarta, April 2015

Dewan Komisaris,

Board of Commissioner

Appreciation

The Board of Commissioners would like to extend its

gratitude for its support and trust of the Company’s

shareholders, especially those activily concerned with

infrastructure development in Indonesia. The Board of

Commissioners would also like to express its appreciation

the Board of Directors for its leadership and hardwork

towards preducing a positive result shown in the significant

profit achieves for 2014, which will add value to the

structure of the Company in the future.



32

Laporan Manajemen

32

Laporan DireksiReport from the Board of Directors

Para pemegang saham yang terhormat,

Baik pemerintahan Indonesia yang baru dan maupun dunia

usaha sepakat bahwa ketersediaan infrastruktur yang

memadai sangat penting untuk mendukung pertumbuhan

Negara. Janji atas peningkatan investasi pada sektor

infrastruktur pemerintahan baru merupakan bagian dari

komitmen pemerintah untuk mendukung pertumbuhan

ekonomi. Dengan infrastruktur yang memadai, pelaku

usaha dapat meningkatkan produksi dan menyalurkan

barang dan jasa pada harga yang bersaing sehingga dapat

berkontribusi secara signifikan pada pembangunan ekonomi

dan kesejahteraan masyarakat. Kurangnya pengembangan

Ramdani BasriDirektur utamaPresident Director/Chief Executive Officer

Danni HasanDirekturDirector

Ridwan IrawanDirekturDirector

Dr. Scott YoungerDirekturDirector

Dear distinguished shareholders,

Both Indonesia’s newly-elected administration and

business community agree that the availability of

sufficient infrastructure is crucial in supporting the

growth of the Country. The new government’s promise

to increase investment in infrastructure sector is part of

the said growing process. With the support of sufficient

infrastructure, businesses will be able to produce and

distribute their products and services at competitive prices,

which can encourage their significant contributions to the

national economic development as well as the welfare of

the public at large. The Country’s lack of infrastructure in



33

Management Report

33

strategi pertumbuhan bisnis organik dan non-organik bertujuan mewujudkan visi dan misi untuk menjadi perusahaan terkemuka di bidang infrastruktur, melalui segmen

usaha pengelolaan jalan tol, pelabuhan, pengolahan air bersih, energi terbarukan dan menara telekomunikasi.

The organic and non-organic business growth strategy aims to achieves the vision and mission to become the leading Company in infrastructure, through toll roads management, water treatment, renewable energy and telecommunication

towers business segments.

infrastaruktur secara umum di negara ini selama beberapa

dekade yang lalu, telah mengakibatkan Indonesia memiliki

biaya logistik yang tertinggi di Asia sehingga memberi

dampak negatif terhadap daya saing dan pertumbuhan

ekonomi Indonesia.

Sebagai pelaku usaha yang bergerak di bidang infrastruktur,

PT Nusantara Infrastructure Tbk memahami perannya

dalam percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia.

Tugas sosial ekonomi yang diemban Perusahaan untuk

mendorong pengembangan infrastruktur di Indonesia

tidaklah mudah, namun optimisme dan kerja keras selalu

akan memberikan sesuatu yang positif dan berguna bagi

masyarakat dan generasi mendatang.

Salah satu upaya percepatan yang dilakukan Perusahaan

adalah dengan memperluas portofolio bisnis secara

signifikan. Tahun demi tahun, Perusahaan menambah

kapasitas dan kapabilitas usahanya untuk dapat

mencapai visi yang dicita-citakan. Setelah sukses dengan

restrukturisasi dalam Strategic Business Unit sektor jalan

tol serta pengembangan kerjasama dengan pihak-pihak

yang dapat memberikan kontribusi positif, Perusahaan

mengembangkan model yang sama untuk sektor usaha

lainnya. Diharapkan, strategi semacam ini akan semakin

memperkuat Perusahaan untuk dapat menjawab tantangan

demi tantangan dan meraih hasil yang jauh lebih baik.

Strategi dan Pencapaian 2014

Sebagai pelaku usaha, Perusahaan selalu berupaya

meningkatkan pertumbuhan pendapatan dan laba, baik

melalui pertumbuhan organik dari aktivitas unit-unit usaha

general reflects that in the last decades, Indonesia has been

known as the country with the most expensive logistic costs,

which has negatively impacted on its competitiveness and

economic growth in Indonesia.

As a business entity engaging in infrastructure, PT

Nusantara Infrastructure Tbk understands its role in the

acceleration of infrastructure development in Indonesia.

The social economic duties assumed by the Company are

not easy. Nevertheless, the optimism and hard work put in

will always produce positive results that are useful for the

general public and the next generation.

One of the Company’s acceleration efforts is to broaden its

business portfolio significantly. Year after year, the Company

has increased the capacity and capability of its efforts to

achieve the aspired vision. After successfully undertaking

a restructuring exercise in the Strategic Business Unit of

its toll road sector and developing cooperation with parties

that can make positive contributions, the Company develops

a similar model for other business sectors. It is expected

that the strategy would further strengthen the Company to

address the challenges and achieve much better results.

Strategies and Achievements in 2014

As a business, the Company always strives to increase its

revenue and income growths, either organic growth through

the operations of its existing business units, or inorganic



34

Laporan Manajemen

34

yang telah ada maupun pertumbuhan inorganik dengan

melakukan akuisisi terhadap perusahaan-perusahaan

infrastruktur yang memiliki potensi pengembangan secara

jangka panjang. Strategi ini bertujuan mewujudkan visi

dan misi untuk menjadi perusahaan terkemuka di bidang

infrastruktur melalui segmen usaha pengelolaan jalan tol,

pelabuhan, pengolahan air bersih, energi terbarukan dan

menara telekomunikasi.

Restrukturisasi, akuisisi dan diversifikasi yang ditempuh

Perusahaan di akhir tahun 2013 membuahkan hasil di

tahun 2014. Akuisisi 65% kepemilikan PT Sarana Catur

Tirta Kelola (SCTK) melalui Entitas anak, PT Potum Mundi

Infranusantara (Potum) tidak hanya menambah portfolio

usaha Perusahaan. Bersama Pemerintah Kabupaten

Serang dan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta

Al Bantani, SCTK secara resmi memulai pembangunan

Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) yang bertujuan

meningkatkan kapasitas jumlah air minum di Desa Cijeruk,

Kibin, Serang, Banten, dengan kapasitas 375 liter/detik.

Demikian pula dengan PT Dain Celicani Cemerlang (DCC),

Entitas anak Perusahaan yang diakuisisi di tahun 2012 yang

secara resmi menghadirkan Penyediaan dan Pengelolaan

Air Bersih tahap pertama sebanyak 100 liter/detik kepada

PT Kawasan Industri Medan (KIM) di awal tahun 2014.

Strategi inorganik melalui akuisisi DCC ini merupakan

kelanjutan dari kesuksesan Perusahaan atas proyek

Water Treatment Plant (WTP) pengelolaan limbah yang

dioperasikan Entitas anak, PT Tirta Kencana Cahaya

Mandiri di Cikokol, Tangerang. DCC juga telah mendapatkan

permintaan untuk pengembangan dan pengadaan air

bersih untuk Pulau Bali. Sektor ini menunjukkan kenaikan

yang stabil dalam hal investasi untuk bidang yang secara

mendasar penting dalam sektor infrastruktur di Indonesia.

Dari perjanjian akuisisi ditandatangani pada akhir tahun 2013

dengan PT Tara Cell Interbuana, Perusahaan memasuki

bisnis menara telekomunikasi, dimana kemudian di awal

2014, PT Tara Cell Interbuana dirubah namanya menjadi PT

Komet Infra Nusantara (KIN) dan secara resmi ditempatkan

di bawah Entitas anak, PT Telekom Infranusantara. KIN

merupakan operator independen menara telekomunikasi

di Indonesia dengan bisnis inti yang melibatkan penyewaan

ruang pada menara untuk operator nirkabel di Indonesia di

growth through acquisitions of infrastructure companies

with development potentials in the long term. This strategy

aims to pursue the Company’s vision and mission to be

the leading Company in infrastructure sector through

toll roads, ports, water treatment, renewable energy

and telecommunication towers management business

segments.

Restructuring, acquisitions and diversification undertaken

by the Company at the end of 2013 had borne fruit in 2014.

The acquisition of 65% ownership in PT Sarana Catur Tirta

Kelola (SCTK) through its subsidiary, PT Potum Mundi

Infranusantara (Potum) was an addition to the Company’s

business portfolio. Moreover, collaborating with the

Government of serang Regency and Tirta Al Banteni PDAM

(Local Government’s Water Company), SCTK has officially

embarked on the construction of Water Supply System that

aims to increase the capacity of drinking water in Cijeruk

Village, Kibin, Serang, Banten, with a capacity of 375 liters/

second. Similarly, PT Dain Celicani Cemerlang (DCC), the

Company’s subsidiaries acquired in 2012, has also officially

launched its Water Supply and Management System of the

first phase of 100 liters/second to PT Kawasan Industri

Medan (KIM) in early 2014. Inorganic growth strategy

through DCC acquitition is a continuation of the Company’s

success in Water Treatment Plant (WTP) Project of waste

management operated by its subsidiary, PT Tirta Kencana

Light Mandiri in Cikokol, Tangerang. DCC has also received

a proposal to develop water supply project in Bali Island.

This sector has demonstrated a steady rise in investment to

areas that are fundamentally important in the infrastructure

sector in Indonesia.

By signing an agreement to acquire a majority stake in PT

Tara Cell Interbuana, the Company has entered into the

telecommunication tower business. Further in early 2014,

PT Tara Cell Interbuana adopted a new name PT Komet

Infra Nusantara (KIN) and was officially placed under the

Company’s Subsidiary, PT Telekom Infranusantara. KIN

is an independent provider of telecommunication towers

in Indonesia with core business involves leasing space on

its towers to wireless operators in Indonesia under long-



35

Management Report

35

bawah kontrak jangka panjang. Portofolio KIN mencapai

lebih dari 500 menara, terutama di Sumatera Utara, Jawa,

Bali, dan Jabodetabek. Keputusan strategis atas akuisisi

KIN merupakan langkah strategis yang akan menunjang

visi Perusahaan menjadi pelaku usaha infrastruktur

terkemuka di Indonesia melalui perluasan di bidang menara

telekomunikasi. KIN juga telah memperluas portfolionya

dengan mengakuisisi aset PT Corona Telecommunication di

triwulan keempat 2014 berupa 125 menara yang tersebar di

Sumatera, Jawa dan Bali.

Akuisisi atas KIN berpengaruh signifikan terhadap

pertumbuhan pendapatan dan laba Perusahaan. Pendapatan

dari segmen menara telekomunikasi di tahun 2014 adalah

sebesar Rp132,8 miliar. Kontribusi dari segmen usaha ini

sebesar 25,63% terhadap jumlah keseluruhan pendapatan

Perusahaan. Peningkatan pendapatan segmen usaha

menara telekomunikasi terutama disebabkan oleh akuisisi

KIN yang dilakukan Perusahaan pada tahun 2014.

Pengembangan terus dilaksanakan pada proyek mini hydro

yang merupakan bagian dari divisi energi terbarukan.

Pembangunan proyek pembangkit listrik sebesar 10 MW di

Lau Gunung, Sumatera Utara masih berlanjut; sementara

diskusi untuk melakukan akuisisidi lokasi lain masih terus

dilakukan, sejalan dengan strategi Perusahaan untuk

memperluas portofolio di bidang energi terbarukan.

Demikian juga dengan sektor pelabuhan, Perusahaan secara

menerus memainkan perananannya dalam pengelolaan

Pelabuhan yang dikelola entitas asosiasi PT Intisentosa

Alambahtera (ISAB) di Lampung, sebuah proyek kerjasama

dengan pengusaha komoditas, Louis Dreyfus Commodities

(LDC). Dengan visi kemaritiman pemerintahan yang baru,

Perusahaan berkeyakinan bahwa sektor pengelolaan

pelabuhan memiliki potensi untuk berkembang secara

cepat.

Sektor pengelolaan jalan tol masih menjadi tulang punggung

bagi Perusahaan. Perusahaan mengawali implementasi atas

strategi pengembangan di luar Pulau Jawa sebagai bagian

dari visi Perusahaan untuk turut berperan dalam agenda

pembangunan pemerintahan yang baru, yaitu melakukan

pemerataan dan distribusi pembangunan ke daerah.

term contracts. KIN has a portfolio of over 500 towers,

mainly concentrated in North Sumatra, Central Java, Bali,

and Greater Jakarta. The Company’s strategic decision

to acquire KIN is a strategic measure that will support

the Company’s vision to become a leading infrastructure

Company in Indonesia through telecommunications

towers business expansion. KIN also expanded its portfolio

in the fourth quarter of 2014 by acquiring PT Corona

Telecommunication’s assets consisting of 125 towers

spreading across Sumatra, Java and Bali.

The acquisition of KIN has significantly effected the

Company’s revenue and income growth. Income from

telecommunication tower segment in 2014 was Rp132.8

billion or increased by 25.63% contribution to the Company’s

total revenue. Telecommunication tower business segment

revenue increase mainly due to KIN acquisition by the

Company in 2014

There has been a constant development in mini-hydro,

which is part of the Company’s renewable energy division.

The construction of electric power plant of 10 MW in Lau

Gunung, North Sumatra still continues; while discussions on

acquisitions in other locations are still underway, in line with

the Company’s strategy to expand its portfolio in renewable

energy.

Likewise in the port sector, the Company also continuously

play its role in port management operated by the Company’s

associated Company PT Intisentosa Alambahtera (ISAB)

in Lampung, a joint project with one of the world’s largest

commodity Company named Louis Dreyfus Commodities

Indonesia. With the new government’s maritime vision, the

Company believes that the port management business

sector has the potential to evolve rapidly.

Toll road management sector is still the backbone of

the Company. The Company started to implement its

development strategy outside Java as part of the Company’s

vision to contribute to the new government’s development

agenda to realize an even distribution of development

in the whole Country. The Company believes that local



36

Laporan Manajemen

36

Perusahaan berkeyakinan, potensi daerah yang masih dapat

dikembangkan harus ditunjang oleh infrastruktur yang

memadai. Hal ini diwujudkan melalui penandatanganan

kerjasama antara Entitas anak, MUN dan Pemerintah Kota

Makassar di pertengahan 2014 untuk membangun Traffic

Information System atau Sistem Informasi Lalu Lintas di

kota Makassar.

Di tahun 2014 ini, melalui Entitas anak, PT Marga utama

Nusantara (MUN), Perusahaan menggandeng Japan

Expressway International Co.,Ltd (JEXWAY) dan West

Nippon Expressway Co.,Ltd (W-NEXCO) untuk membantu

menerapkan sistem manajemen yang unggul pada ruas

tol PT Bintaro Serpong Damai (BSD) yang dimiliki MUN.

JEXWAY dan W-NEXCO merupakan perusahaan Pemerintah

Jepang yang memiliki keahlian sebagai pengembang jalan

bebas hambatan di Jepang dan telah mengoperasikan 3.290

km jalan bebas hambatan. Kerjasama ini merupakan bagian

dari pengembangan strategi setelah sukses melakukan

restrukturisasi Strategic Business Unit (SBU) dan masuknya

investor strategis CIIF Infrastaructure Holdings Sdn Bhd

dan CAIF Infrastructure Holdings Sdn Bhd pada tahun

2013. Dengan dukungan keahlian ini, Perusahaan akan

mengimplementasikan operasional pengelolaan jalan tol

lain dalam lingkup portofolio MUN yang kemudian akan

menguntungkan pengelola dan pengguna jalan sebagai

pemangku kepentingan.

Operasional jalan tol secara menerus memberikan kontribusi

yang signifikan terhadap pendapatan dan pertumbuhan

keuntungan Perusahaan. Segmen usaha jalan tol masih

memberikan kontribusi yang signifikan pada pertumbuhan

pendapatan dan laba Perusahaan. Pendapatan yang

dibukukan oleh segmen usaha tol di tahun 2014 meningkat

sebesar 10% dari Rp 307,40 miliar menjadi Rp 336,75 miliar.

Kontribusi dari segmen usaha ini sebesar 65,89% terhadap

jumlah keseluruhan pendapatan Perusahaan.

Kenaikan pendapatan segmen usaha jalan tol terutama

didukung oleh kenaikan volume traffic. Pada tahun 2014,

jumlah volume traffic tol yang dikelola Entitas anak MUN,

yaitu BSD; PT Bosowa Marga Nusantara (BMN); dan

PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE), mencapai 64.492.836

kendaraan, atau rata-rata sebanyak 176.693 kendaraan

per harinya. Jumlah ini meningkat dari tahun sebelumnya,

yaitu 63.610.422 kendaraan sepanjang tahun atau rata-rata

174.275 kendaraan per harinya.

potentials that are still open for development should be

supported by sufficient infrastructure. For that purpose, in

mid-2014, the Company represented by its Subsidiary PT

Margautama Nusantara (“MUN”) entered into a cooperation

agreement with Makassar Local Government to build Traffic

Information System in Makassar.

In 2014, through its Subsidiary MUN, the Company

collaborated with the Japan Expressway International

Co., Ltd. (JEXWAY) and West Nippon Expressway Co., Ltd.

(W-NEXCO) to develop an excellent management system

for PT Serpong Damai (“BSD”) toll road sector jointly owned

by MUN, JEXWAY and W-NEXCO, the Japanese government

Company that has expertise as a freeway developer in Japan

and has operated 3,290 km freeway. This collaboration is

part of the Company’s expansion strategy following the

successful restructuring exercise of the Strategic Business

Unit (SBU) and the entrance of the strategic investors CIIF

Infrastaructure SdnBhd and CAIF Infrastructure Holdings

Holdings SdnBhd in 2013. The Company will apply this

expertise in the operational management of other toll

roads under MUN’s portfolio MUN to benefit the managing

companies and toll road users as stakeholders.

Toll road operations continuously provide a significant

contribution to the Company’s revenue and income growth.

Toll road business segment has still significantly contributed

to the Company’s revenue and income growth. In 2014, the

Company successfully recorded an increase by 10% from

Rp 307.40 billion in 2013 to Rp336.75 billion, which was a

65,87% contribution to the Company’s total revenue.

The increase in the revenue of toll road business segment

was primarily attributable to higher traffic volumes. In

2014, the toll traffic volume managed by the Company’s

subsidiaries MUN (BSD), PT Bosowa Marga Nusantara

(BMN); and PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE), reached

64,492,836 vehicles, or an average of 176,693 vehicles per

day. This number increased from the volume in the previous

year, amounting to 63,610,422 vehicles, or an average of

174, 275 vehicles per day.



37

Management Report

37

Pengaruh atas kenaikan tarif di tahun sebelumnya yang

dibukukan secara setahun penuh selama dalam tahun 2014,

juga memberikan sumbangan atas kenaikan pendapatan

tol. Kenaikan tarif pada tol JTSE terjadi di bulan Mei 2013,

sementara BSD dan BMN pada terjadi bulan Oktober 2013.

Atas kinerja tersebut, di tahun 2014 Perusahaan berhasil

membukukan pendapatan dan penjualan sebesar Rp518,38

miliar atau meningkat 21,72% dibanding pendapatan dan

penjualan tahun sebelumnya. Sementara, laba usaha dan

EBITDA masing-masing meningkat sebesar 57,55% dan

44,13% dari Rp128,47 miliar dan Rp193,08 miliar di tahun

2013 menjadi Rp202,42 miliar dan Rp278,280 miliar di tahun

2014. Di tahun berjalan Perusahaan juga membukukan

kenaikan laba bersih yang signifikan sebesar 88% menjadi

Rp152,22 miliar.

Adapun dari sisi jumlah aset, Perusahaan pada 2014

membukukan kenaikan aset sebesar 57,69% dari Rp2,6

triliun di tahun 2013 menjadi Rp4,1 triliun di tahun 2014.

Peningkatan jumlah aset ini terutama disebabkan oleh

akuisisi KIN yang dilakukan Perusahaan pada tahun 2014.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Salah satu fondasi untuk mendapatkan nilai tambah

perusahaan adalah pengelolaan aktivitas usaha berbasis

Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate

Governance (GCG). Aspek ini menjadi salah satu hal

fundamental bagi cerminan perusahaan yang dinamis dan

memiliki nilai berkelanjutan. Khususnya status perusahaan

terbuka yang telah melibatkan pemangku kepentingan yang

lebih luas: pasar modal dan masyarakat.

Perusahaan memiliki kode etik dan pedoman perilaku,

atau Code of Conduct (CoC) yang dituangkan dalam nilai

perusahaan dan tertuang dalam GCG Manual Perusahaan.

Nilai-nilai ini, yaitu Growing, Reliable, Optimistic, Willing,

Team Up dan Harmonious menjadi acuan bagi etika usaha

dan perilaku dari setiap insan Perusahaan. Perusahaan

kemudian menjabarkannya dalam beberapa pedoman

seperti kepatuhan terhadap hukum, beradaptasi

terhadap perubahan lingkungan, menjaga kerahasiaan

The increase in toll tariff commencing in the previous

year, which was recorded for one full year in 2014, also

contributed to the increase in toll revenue. JTSE toll

fee increased in May 2013, while BSD and BMN toll fees

increased in October 2013.

Given the above performance, in 2014 the Company

managed to record total revenue and sales of Rp518.38

billion or increase by 21.72% compared to 2013. Meanwhile,

the Company’s profit and EBITDA increased by 57,55%

and 44,13% from Rp128,47 billion and Rp193,08 billion in

2013 to Rp202.42 billion and Rp278,280 billion in 2014. The

Company also recorded a significant increase in net income

for the year by88% to Rp152.22 billion.

In term of total assets, in 2014 the Company recorded a

rise in total assets by 57.69% from Rp2.6 trillion in 2013 to

Rp4.1 trrilion in 2014. The assets increase come from KIN

acquisition by Company in 2014.

GCG Implementation

One of the foundations to create the Company’s added value

is the management of business activities based on Good

Corporate Governance (GCG). This aspect has become one

of the fundamentals for a reflection of a dynamic Company

with sustainability value, in particular a publicly listed

Company as it involves broader stakeholders: the capital

market and the public.

The Company has in place Code of Conduct (CoC) which is

crystallized in the Company’s values and contained in the

Company’s GCG Manual. These values, consisting of Growing,

Reliable, Optimistic, Willing, Team Up and Harmonious, have

become reference for business ethics and behavior of every

employee of the Company. The Company then specifies

these values in several guidelines such as compliance with

laws, adaption to changes in the environment, the keeping of

information confidentiality, conflicts of interest avoidance,



38

Laporan Manajemen

38

informasi, menghindari benturan kepentingan, pelarangan

pernyataan palsu, perlindungan terhadap privasi individu,

pengembangan masyarakat lingkungan, hubungan dengan

pegawai dan pejabat pemerintah, penerimaan hadiah atau

gratifikasi, model dan mekanisme donasi, dan keterlibatan

dalam kegiatan politik.

Audit internal dan manajemen risiko juga menjadi

bagian yang tak terpisahkan dari pengelolaan organisasi

Perusahaan yang memiliki pengawasan dan mitigasi atas

profil risiko usaha. Bekerjasama dengan Komite Audit yang

bernaung di bawah Dewan Komisaris, Divisi Audit Internal

memegang peran penting dalam memberikan evaluasi yang

strategis bagi laju pengembangan Perusahaan ke depan.

Atas dukungan kinerja evaluatif yang diberikan Komite

Audit dan Dewan Komisaris, Direksi atas nama manajemen

Perusahaan mengucapkan apresiasi setinggi-tingginya.

Perusahaan kemudian menerapkan internal control system,

atau sistem pengendalian internal sebagai sistem yang dapat

menciptakan kestabilan dan meminimalisir penyimpangan-

penyimpangan internal. Perusahaan juga memiliki kebijakan

whistleblowing atau pelaporan pelanggaran bagi siapapun

yang mengetahui penyimpangan internal dan bersedia

melaporkannya ke dalam mekanisme yang disediakan.

Dengan diberlakukannya sistem tersebut dibangun tersebut,

di tahun 2014 Perusahaan tidak menemukan penyimpangan

internal yang terjadi yang dapat merugikan baik Perusahaan

maupun pihak-pihak tertentu.

Selain mekanisme pengelolaan organisasi yang sehat,

penerapan GCG juga tak lepas dari komitmen Perusahaan

terhadap pemangku kepentingan. Untuk menyentuh

kepentingan masyarakat publik sebagai salah satu

entitas pemangku kepentingan—khususnya masyarakat

sekitar lokasi operasi usaha dari Perusahaan, Perusahaan

menggelar berbagai program Tanggung Jawab Sosial, atau

Corporate Social Responsibility (CSR). Melalui Nusantara

Care, perusahaan melaksanakan berbagai program dan

aktivitas sosial yang memiliki dampak terhadap aspek

kemasyarakatan dan lingkungan dengan kegiatan seperti

bantuan pendidikan, fasilitas kebersihan, maupun dana

prohibition of false statements, individual privacy protection,

community development, relationships with employees and

government officials, the acceptance of gifts or gratuities,

models and mechanism of donations, and involvement in

political activities.

Internal audit and risk management have also become

integral part of the Company’s organization management

in overseeing and mitigating business risk profiles. In

cooperation with Audit Committee as the Committee under

the Board of Commissioners, Internal Audit Division plays

an important role in providing strategic evaluation for the

Company’s future development. Therefore, on behalf of the

Company’s Management, the Board of Directors would like

to send out our highest appreciation to the Audit Committee

and the Board of Commissioners for their support in

performance evaluation.

The Company has further implemented internal control

system as a system that can create stability and minimize

internal deviations. In addition, the Company has In place

whistleblowing system for anyone who has knowledge of

internal fraud and is willing to report it through the set up

mechanism. Upon the implementation of whistleblowing

system in 2014, there is no significant internal fraud that

could harm the Company and certain parties.

In addition to a sound organizational management

mechanism, GCG implementation is also inseparable

from the Company’s commitment to stakeholders.

To touch the interests of the general public as part of

stakeholders particularly the community surrounding its

business operations, of the Company arranges various

Corporate Social Responsibility (CSR) program named

“Nusantara Care”. Through Nusantara Care, the Company

has implemented a full range of programs and social

activities that have an impact on social and environmental

aspects. The activities include, among others, educational

assistance, sanitary facilities, and emergency funds such



39

Management Report

39

darurat seperti bantuan terhadap korban banjir. Pada

tahun 2014, bekerjasama dengan beberapa institusi dan

pelaku usaha lainnya, Perusahaan melakukan program

Bank Sampah di Makassar dan Tangerang, sebuah program

dengan sistem pengelolaan sampah kering secara kolektif

dengan menggunakan model dan mekanisme nasabah dan

buku tabungan.

Nusantara Care, mengupayakan program biopori di

Makassar dan Tangerang untuk menjaga keles

accelerating infrastructure development - idx.co.id · tahunan kami untuk tahun buku 2014....

Documents