a i pendahuluancibeunyingkidul.bandung.go.id/wp-content/uploads/2017/07/... · 2017-07-28 ·...

Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Cibeunying Kidul - Tahun 2016 1

KECAMATAN CIBEUNYING KIDUL PEMERINTAH KOTA BANDUNG

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap

pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan

serta cita- cita bangsa bernegara serta terwujudnya suatu tata pemerintahan

yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua pihak. Berkenan harapan

tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban

yang tepat, jelas, terukur legilemate sehingga penyelenggaraan pemerintah dan

pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih

dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

Undang-undang No. 28 tahun 1999 tentang penyeleggaraan Negara yang

bersih dan bebas dari KKN mengamanatkan hal tersebut sebagai penegasan dari

Tap MPR No.XI/MPR/1998 yang dalam implementasinya dipertegas dengan

Peraturan Presiden No. 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah. Pemerintahan Daerah sebagai penyelenggara pemerintahan

di daerah sesuai dengan Undang-undang No. 23 tahun 2014 termasuk

sebagaimana yang dimaksud dalam Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014

berkewajiban untuk melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih

(Clean Government), dan mempertanggungjawabkannya melalui media Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).

Agar dapat memenuhi maksud tersebut, maka Kecamatan Cibeunying

Kidul menyusun Dokumen Rencana Kinerja Tahunan 2016 sebagai bentuk

komitmen dalam pelaksanaan pembangunan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun.

Dokumen Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Cibeunying Kidul Tahun

2016 ini disusun berdasarkan Rancangan Rencana Strategis Kecamatan

Cibeunying Kidul Tahun 2013–2018, Rancangan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018 serta berdasarkan

Peraturan Menteri Negara pendayagunaan Aparatur Negara dan reformasi



Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

1.2 Tugas dan Fungsi Kecamatan

Kecamatan Cibeunying Kidul Kota Bandung dibentuk berdasarkan

Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007 dan Keputusan Walikota

Bandung Nomor 250 Tahun 2008, yang mempunyai fungsi yaitu melaksanakan

sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Walikota kepada Camat

untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah., dalam melaksanakan tugas

tersebut maka Kecamatan Cibeunying Kidul Kota Bandung menyelenggarakan

fungsi yaitu :

a. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum;

c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

e. Mengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan di tingkat Kecamatan;

f. Membina penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan;

g. Melaksanakan pelayanan ketatausahaan Kecamatan.

Adapun rincian Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi Kecamatan terdiri atas:

Camat

1. Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk menangani

sebagian urusan otonomi daerah.

2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada angka (1),

Camat mempunyai fungsi :

a) Mengkoordinasikan pemberdayaan masyarakat;

b) Mengkoordinasikan ketentraman dan ketertiban umum;



c) Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

d) Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum; dan

e) Membina pemerintahan kelurahan di wilayah kerjanya.

a. Sekretariat Kecamatan

1. Sekretariat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas

Kecamatan di bidang kesekretariatan.

2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada angka

(1), Sekretariat mempunyai fungsi :

a) Pelaksanaan penyusunan rencana program kegiatan kecamatan;

b) Pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan kecamatan dan

kelurahan;

c) Pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana, program,

evaluasi dan pelaporan kegiatan Kecamatan dan Kelurahan;

d) Pengkoordinasian penyelenggaraan tugas Seksi;

e) Fasilitasi dan Pengkoordinasian kegiatan Kecamatan dengan Instansi

terkait dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi kecamatan

Cibeunying Kidul;

f) Pelaksanaan monitoring, evaluasi, pelaporan dan pengendalian

administrative kegiatan kesekretariatan dan kecamatan; dan

g) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

tugas pokok dan fungsinya.

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

1. Sub Bagian Umum dan kepegawaian mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Sekretariat Kecamatan di bidang umum

dan kepegawaian;



2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat

(1), Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi:

a) Menyusun Bahan rencana dan program pengelolaan lingkup

administrasi umum dan kepegawaian;

b) Pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian yang meliputi

pengelolaan naskah dinas, penataan kearsipan Kecamatan,

penyelenggaraan kerumah-tanggaan Kecamatan, pengelolaan

perlengkapan dan administrasi perjalanan dinas, serta pelaksanaan

administrasi kepegawaian; dan

c) Pelaporan kegiatan lingkup administrasi umum dan kepegawaian.

c. Sub Bagian Program dan Keuangan

1. Sub Bagian Program dan Keuangan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Sekretariat Kecamatan di bidang

program dan keuangan.

2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada

angka (1), Sub Bagian Program dan Keuangan mempunyai fungsi:

a) Penyusunan rencana dan program pengelolaan administrasi

program dan keuangan Kecamatan;

b) Pelaksanaan pengendalian program meliputi kegiatan penyiapan

bahan penyusunan rencana kegiatan kecamatan, koordinasi

penyusunan rencana dan program serta koordinasi pengendalian

program serta koordinasi pengendalian program serta

penyusunan laporan akuntabilitas kinerja kecamatan;

c) Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan meliputi

kegiatan penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran,

koordinasi penyusunan anggaran, koordinasi pengelola dan

pengendalian keuangan dan menyusun laporan kecamatan; dan

d) Pengkoordinasian pelaporan lingkup kegiatan pengelolaan

administrasi program dan keuangan Kecamatan



d. Seksi Pemerintahan

1. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Kecamatan di bidang pemerintahan.


ayat (1), Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi:

a) Penyusunan data dan materi bahan lingkup pemerintahan;

b) Pembinaan Rukun Warga dan Rukun Tetangga;

c) Pelayanan administrasi pertanahan;

d) Pembinaan administrasi pemerintahan kelurahan;

e) Fasilitas dan pengkoordinasian kegiatan pemerintahan

dengan Instansi terkait; dan

f) Pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan

e. Seksi Ketentraman dan Ketertiban

1. Seksi ketentraman dan ketertiban mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang ketentraman

dan ketertiban


angka (1), Seksi Ketentraman dan Ketertiban mampunyai fungsi:

a) Penyusunan data dan bahan materi lingkup ketentraman dan

ketertiban

b) Pembinaan ketentraman dan ketertiban;

c) Pembinaan potensi perlindungan masyarakat;

d) Pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan

penanggulangan bencana;

e) Fasilitas dan pengkoordinasian kegiatan ketentraman dan

ketertiban dengan Instansi terkait; dan

f) Pelaporan pelaksanaan lingkup ketentraman dan ketertiban



f. Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan

1. Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang pendidikan

dan kemasyarakatan;


angka (1), Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan mempunyai

fungsi:

a) Penyusunan data dan bahan materi lingkup pendidikan dan

kemasyarakatan

b) Inventarisasi dan fasilitas masalah sosial kemasyarakatan;

c) Inventarisasi potensi bidang pendidikan formal dan informal;

d) Pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat

kecamatan dan Kelurahan;

e) Fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan keluarga,

partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta generasi

muda;

f) Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang pendidikan

dan kemasyarakatan dengan Instansi terkait; dan

g) Pelaporan pelaksanaan lingkup bidang pendidikan dan

kemasyarakatan.

g. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup

1. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai

tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang

ekonomi, pembangunan dan lingkungan Hidup;


angka (1), Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup

mempunyai fungsi:

a) Penyusunan data dan bahan materi lingkup ekonomi,

pembangunan dan lingkungan hidup;



b) Fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan

menengah;

c) Inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan;

d) Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas

umum dan fasilitas sosial;

e) Fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian

lingkungan hidup;

f) Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi dan

ketahanan pangan, pembangunan, serta lingkungan hidup

dengan instansi terkait; dan

g) Pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan dan

lingkungan hidup.

h. Seksi Pelayanan

1. Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Camat dibidang pelayanan;


angka (1), Seksi Pelayanan mempunyai fungsi:

a) Penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan;

b) Pelayanan data dan informasi Kecamatan;

c) Pelayanan administrasi kependudukan;

d) Pelayanan administrasi umum lainnya;

e) Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan

Instansi terkait; dan

f) Pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.



Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007

tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan di

Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, Struktur Kecamatan terdiri dari:

a) Camat;

b) Sekretaris Kecamatan;

c) Seksi Pemerintahan;

d) Seksi Ketentraman dan Ketertiban;

e) Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan;

f) Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup;

g) Seksi Pelayanan;

h) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

i) Sub Bagian Program dan Keuangan;

j) Kelompok Jabatan Fungsional.

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Kecamatan

Sumber : Kecamatan Cibeunying Kidul

CAMAT

SEKRETARIAT

SEKSI PENDIDIKAN DAN

KEMASYARAKATAN

SEKSI EKONOMI,

PEMBANGUNAN & LINGKUNGAN HIDUP

SEKSI KETEMTRAMAN &

KETERTIBAN

SEKSI PEMERINTAHAN

SUB BAGIAN UMUM & KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN

PROGRAM & KEUANGAN

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SEKSI PELAYANAN

KELURAHAN

KELURAHAN



Gambar 2.2 PETA WILAYAH KECAMATAN CIBEUNYING KIDUL

1.3 Landasan Hukum

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang

Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan

Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

5. Instruksi Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;

6. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-

2018.



8. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007 dan Keputusan

Walikota Bandung Nomor 250 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok Dan

Fungsi Satuan Organisasi Pada Kecamatan Dan Kelurahan Di Lingkungan

Pemerintah Kota Bandung

1.4 Sistematika

BAB I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.2 Tugas dan Fungsi Kecamatan

1.3 Landasan Hukum

1.4 Sistematika

BAB II Rencana Strategis

2.1 Visi dan Misi

2.2 Tujuan dan Sasaran

2.3 Strategi dan Arah Kebijakan Umum

2.4 Indikator dan target

BAB III Hasil Evaluasi Kinerja Tahun 2014 dan Triwulan 1 Tahun 2015

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2014

3.2 Capaian Kinerja Triwulan 1 Tahun 2015

3.3 Rekomendasi Hasil Evaluasi Kinerja Tahun 2014 dan Triwulan 1

Tahun 2015

BAB IV Rencana Kinerja Tahun 2016

4.1 Indikator Kinerja Kecamatan Tahun 2016

a. Indikator Kinerja Utama Tahun 2016

b. Analisis Perbandingan Target Kinerja Tahun 2014, 2015 dan

Tahun 2016

c. Rencana Kinerja Tahun 2016

4.2 Rencana Kerja dan Anggaran Kecamatan Tahun 2016

BAB V Penutup



BAB II

RENCANA STRATEGIS

Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Cibeunying Kidul Kota Bandung adalah

merupakan dokumen yang disusun melalui proses sistimatis dan berkelanjutan serta

merupakan penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih, Rencana

Strategis Kecamatan Cibeunying Kidul Kota Bandung yang ditetapkan untuk jangka

waktu 5 (lima) tahun yaitu dari tahun 2013–2018 ditetapkan dengan Peraturan Daerah

Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013–2018. Penetapan jangka waktu

5 tahun tersebut dihubungkan dengan pola pertanggung jawaban Walikota terkait

dengan penetapan/ kebijakan bahwa Rencana Strategis Kecamatan Cibeunying Kidul

Kota Bandung dibuat pada masa jabatannya, dengan demikian akuntabilitas

penyelenggaraan Pemerintah daerah akan menjadi akuntabel.

2.1. Visi dan Misi

Visi Kecamatan Cibeunying Kidul Kota Bandung dalam jangka waktu 5

(lima) Tahun adalah :

TERWUJUDNYA OPTIMALISASI PELAYANAN PUBLIK YANG PROFESIONAL DI

KECAMATAN CIBEUNYING KIDUL TAHUN 2018

Dalam pernyataan visi tersebut terdapat kata-kata kunci sebagai berikut :

1. Kecamatan Cibeunying Kidul

Kecamatan Cibeunying Kidul adalah salah satu Kecamatan di Kota Bandung.

2. Optimalisasi, mengandung makna :

Op·ti·mal a (ter)baik; tertinggi; paling menguntungkan:

meng·op·ti·mal·kan : menjadikan paling baik; menjadikan paling tinggi;

peng·op·ti·mal·an n proses, cara, perbuatan mengoptimal-kan (menjadikan

paling baik, paling tinggi, Prima dsb)

3. Pelayanan Publik, mengandung makna :



Pelayanan publik atau pelayanan umum dapat didefinisikan sebagai segala

bentuk jasa pelayanan, baik dalam bentuk barang publik maupun jasa publik

yang pada prinsipnya menjadi tanggung jawab dan dilaksanakan oleh Instansi

Pemerintah di Pusat, di Daerah, dan di lingkungan Badan Usaha Milik Negara

atau Badan Usaha Milik Daerah, dalam rangka upaya pemenuhan kebutuhan

masyarakat maupun dalam rangka pelaksanaan ketentuan peraturan

perundang-undangan. (Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas).

4. Profesional, mengandung makna :

Good governance (supremasi hukum, akuntabiltas, partisipatif, transparansi,

kesetaraan), Kemampuan SDM aparat Kecamatan dan Kelurahan,

Pemahaman aturan dan prosedur.

Jadi dengan Visi ini diharapkan terciptanya suatu tatanan pelayanan

publik yang profesional dengan kemampuan Aparat Kecamatan dan

Kelurahan dalam pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berlaku serta mewujudkan masyarakat Cibeunying Kidul yang tertib,

sehat, nyaman semua itu dilakukan untuk memberikan pelayanan yang

optimal kepada masyarakat dengan motto juang “TERSENYUM” (TERtib,

SEhat, NYaman Untuk Masyarakat).

Untuk mencapai visi yang ditetapkan tersebut, misi yang diemban oleh

Kecamatan Cibeunying Kidul Kota Bandung, yaitu :

1. Mewujudkan pelayanan publik prima

2. Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan Cibeunying Kidul secara

efektif, transparan dan akuntabel

2.2. Tujuan dan Sasaran

Tujuan merupakan hasil yang ingin dicapai dalam kurun waktu lebih dari

satu tahun harus selaras dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. Penetapan

tujuan didasarkan kepada faktor – faktor kunci keberhasilan dalam rangka

merealisasikan misi Sasaran merupakan tujuan yang telah ditetapkan, dijabarkan

kedalam bentuk yang lebih spesifik, sehingga sasaran harus selaras dengan

http://id.wikipedia.org/wiki/Jasa

http://id.wikipedia.org/wiki/Instansi_Pemerintah

http://id.wikipedia.org/wiki/Instansi_Pemerintah

http://id.wikipedia.org/wiki/Badan_Usaha_Milik_Negara

http://id.wikipedia.org/wiki/Badan_Usaha_Milik_Daerah



tujuan. Sasaran menggambarkan hal – hal yang ingin dicapai dalam kurun waktu

tertentu melalui tindakan/kegiatan yang bersifat spesifik, rinci, dapat diukur dan

dapat dicapai , sinerjik dan berkelanjutan.

Sasaran dapat dikelompokan menjadi 2 yaitu sasaran tahunan dan sasaran

lima tahun. Sasaran tahunan adalah sasaran yang ingin dicapai pada satu tahun

tertentu (dinyatakan dalam rencana kinerja tahunan /RKT) sasarannya harus

mendukung tercapainya tujuan dan misi dalam upaya merealisasikan visi.

Untuk lebih jelasnya tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh

Kecamatan Cibeunying Kidul Kota Bandung Tahun 2016, secara rinci dapat dilihat

pada tabel Tujuan dan Sasaran Kinerja dibawah ini :

Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran

Kecamatan Cibeunying Kidul Kota Bandung Haasil Reviu Tahun 2015

Tujuan Indikator Tujuan Sasaran

1. Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan

1. Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik

2. Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik

2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

3. Persentase RW Juara

4. Persentase Lembaga kemasyarakatan Aktif

2. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja

5. Nilai AKIP Kecamatan 3. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

Sebagaimana Visi dan Misi yang telah ditetapkan untuk keberhasilan tersebut

perlu ditetapkan tujuan yang akan ditempuh melalui penetapan beberapa sasaran,

dimana antara yang satu dengan lainnya saling terkait. Hasil keterkaitan Visi, Misi,

Tujuan dan Sasaran tersebut, lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut:



Tabel 2.2 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Kecamatan Cibeunying Kidul Kota Bandung

Visi Misi Tujuan Indikator Tujuan

Sasaran

Terwujudnya Optim alisasi pelayanan publik yang profesional di Kecamatan Cibeunying Kidul Tahun 2018

Mewujudkan pelayanan publik prima

Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan

Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

Persentase RW Juara

Persentase Lembaga kemasyarakatan Aktif

Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan Cibeunying Kidul secara efektif, transparan dan akuntabel

Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja

Nilai AKIP Kecamatan

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan



2.3. Strategi dan Arah Kebijakan Umum

Untuk lebih jelasnya strategi dan arah kebijakan umum Kecamatan Cibeunying

Kidul periode 2013-2018dapat dilihat pada Tabel di bawah ini.

Tabel 2.3 Strategi Dan Arah Kebijakan

Kecamatan Cibeunying Kidul Kota Bandung

Visi : Terwujudnya Optimalisasi pelayanan publik yang profesional di Kecamatan Cibeunying Kidul Tahun 2018

Misi I : Mewujudkan pelayanan publik prima

Misi II : Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan Cibeunying Kidul secara efektif, transparan dan akuntabel

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Mengoptimalkan Sistem manajemen mutu untuk memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat (ST)

Meningkatkan Peran kecamatan dan kelurahan

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

Mengoptimalkan anggaran untuk meningkatkan kinerja aparatur (SO)

Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja

Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan

Memanfaatkan koordinasi dengan instansi pemerintah Kota untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja (WO)

Mengembangkan manajemen akuntabilitas kinerja dan keuangan organisasi

Didalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk

seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan. Penyusunan

rencana kinerja dilakukan seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran,

serta merupakan komitmen bagi instansi pemerintah untuk mencapainya dalam tahun

tertentu.



Dokumen Rencana Kinerja Tahunan ini memuat informasi tentang : sasaran

yang ingin dicapai; indikator kinerja sasaran, dan rencana capaiannya; program,

kegiatan, serta kelompok indikator kinerja dan rencana capaiannya. Selain itu dimuat

pula keterangan yang antara lain menjelaskan keterkaitan kegiatan dengan sasaran,

kebijakan dengan programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan- kegiatan yang

dilaksanakan oleh instansi/sektor lain. Dokumen Rencana Kinerja Tahunan ini dalam

pelaksanaannya didukung oleh beberapa komponen- komponen antara lain sasaran

dan indikator kinerja.

Sasaran yang dimaksud pada rencana kinerja ini adalah sasaran sebagaimana

dimuat dalam dokumen Rencana Strategis Kecamatan Cibeunying Kidul Kota Bandung.

Selanjutnya diidentifikasi sasaran mana yang akan diwujudkan pada tahun yang

bersangkutan beserta indikator dan rencana tingkat capaiannya (targetnya).

2.4 Indikator dan Target Kinerja

Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap sasaran

ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana/instrumen pengukuran, jumlah

indikator kinerja untuk mencerminkan pencapaian dapat dicapai melalui penyusunan

dan pelaksanaan capaian sasaran dalam Rencana Strategis Kecamatan Cibeunying Kidul

Kota Bandung. Indikator setelah reviu serta target kinerja dalam kurun waktu 5 (lima)

tahun pada masing-masing sasaran jangka menengah tersebut dapat dilihat pada tabel

berikut:



Tabel 2.4

Target Capaian Kinerja Rencana Strategis Kecamatan Cibeunying Kidul Tahun 2013 – 2018

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN KONDISI

AWAL

RENSTRA

2014 2015 2016 2017 2018 KONDISI

AKHIR

RENSTRA

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Meningkatkan

Kepuasan

Masyarakat

terhadap

pelayanan di

Kecamatan

1. Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan Publik

1. Indeks Pelayanan/ Indeks

Kepuasan Masyarakat

Nilai 74 80 82 83 85 85

2. Persentase Keluhan/pengaduan

pelayanan administratif yang

ditindaklanjuti

% 100 100 100 100 100 100

3. Nilai Standar kepatuhan pelayanan

publik versi ombudsman RI

Nilai 825 900 910 915 920 920

2. Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

Tugas Umum

Pemerintahan

Kecamatan

1. Persentase pelayanan administrasi

kependudukan tepat waktu

% 100 100 100 100 100 100

2. Persentase waktu pelayanan adm.

Umum lainnya tepat waktu

% 100 100 100 100 100 100

3. Persentase Kelurahan yang

memenuhi standar kriteria baik

% 66,66 100 100 100 100 100

4. Persentase RW Juara % 42,14 51,72 61,30 70,88 80,45 80,45



5. Persentase Lembaga

kemasyarakatan Aktif

% 70 75 80 85 90 90

6. Rasio Anggota Linmas Rasio 1:0.84 1:0.85 1:0.86 1:0.87 1:0.89 1:0.89

2 Meningkatkan

Akuntabilitas

Kinerja

3. Meningkatnya

akuntabilitas

kinerja

Kecamatan

1. Nilai AKIP Kecamatan Nilai 47.13 50.01 65.10 70 75.10 77 77

2. Persentase temuan

BPK/Inspektorat yang

ditindaklanjuti

% 100 100 100 100 100 100 100



BAB III

HASIL EVALUASI KINERJA TAHUN 2014

DAN TRIWULAN 1 TAHUN 2015

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2014.

Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan

kendala yang dijumpai dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan

dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan

datang. Pada tahun 2014 Kecamatan Cibeunying Kidul menetapkan Perjanjian

Kinerja Perubahan melalui 3 (tiga) sasaran dengan 11 (sebelas) indikator kinerja

sesuai dengan Rencana Kinerja Tahunan hasil reviu yang ingin dicapai. Secara

rinci pencapaian sasaran Tahun 2014 dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Sasaran 1 terdiri dari 3 indikator dengan nilai 103,24 % melampaui target

atau interpretasi memuaskan





Dari hasil pengukuran terhadap pencapaian sebanyak 3 (tiga) sasaran

tersebut, secara umum telah mencapai nilai dalam kisaran lebih dari 100% yang

termasuk dalam Interpretasi melampaui target.

Secara umum Kecamatan Cibeunying Kidul telah dapat melaksanakan

tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam

Renstra 2013-2018. Jumlah sasaran yang diperjanjikan untuk mencapai visi dan

misi Kecamatan Cibeunying Kidul Tahun 2013-2018.

Tahun 2014 adalah tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis

Kecamatan Cibeunying Kidul, pencapaian kinerja sasaran strategis berdasarkan

Perjanjian Kinerja Perubahan Kecamatan Cibeunying Kidul Tahun 2014 adalah

sebagai berikut:



Tabel 3.1 Capaian Indikator Kinerja Sasaran

Kecamatan Cibeunying Kidul Tahun 2014-2018

No. Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Satuan Capaian Realisasi Tahun 2014 Renstra 2013-2018

Target Realisasi Capaian %

Target Capaian %

1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan Masyarakat

Nilai 74 74,925 101,25 85 88,15

2 Persentase Keluhan/ pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

% 100 100 100 100 100

3 Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI

Nilai 825 895 108,48 920 97,28

4 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu

% 100 99,50 99,50 100 99,50

5 Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu

% 100 100 100 100 100

6 Persentase Kelurahan yang

% 66,66 83,33 125 100 83,33



memenuhi standar kriteria baik

7 Persentase RW Juara

% 42,14 42,53 100,93 80,45 52,87

8 Persentase Lembaga kemasyarakatan Aktif

% 70 71,43 102,04 90 79,37

9 Rasio Anggota Linmas

Rasio 1:0.84 1:0.842 100,24 1:0.89 94,61

10 Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan


Nilai 50.01 50,08 100,14 77 65,04

11 Persentase temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti

% 100 100 100 100 100

Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut diatas dapat diperoleh data dan

informasi kinerja Kecamatan Cibeunying Kidul pada beberapa tabel berikut:

Tabel 3.2 Pencapaian Kinerja Sasaran

Kecamatan Cibeunying Kidul Tahun 2014

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR

SASARAN CAPAIAN (%)

1 Melebihi/Melampaui Target 7 63.64

2 Sesuai Target 3 27.27

3 Tidak Mencapai Target 1 9.09

JUMLAH 11 100



Sedangkan hasil pengukuran indikator kinerja sasaran pada Rencana Strategis

Kecamatan Cibeunying Kidul Tahun 2014 meliputi 3 (tiga) Sasaran dan 11 (sebelas)

indikator kinerja sasaran sebagaimana tabel berikut :

Tabel 3.3 Capaian Indikator Kinerja Strategis Tahun 2014

Kecamatan Cibeunying Kidul

NO. Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian (%)

Ket.

1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

1. Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan Masyarakat

Nilai 74 74,925 101,25

2. Persentase Keluhan/ pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

% 100 100 100

3. Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI

Nilai 825 895 108,48

2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

4. Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu

% 100 99,50 99,50

5. Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu

% 100 100 100

6. Persentase Kelurahan yang memenuhi

% 66,66 83,33 125



standar kriteria baik

7. Persentase RW Juara

% 42,14 42,53 100,93

8. Persentase Lembaga kemasyarakatan Aktif

% 70 71,43 102,04

9. Rasio Anggota Linmas

Rasio 1:0.84 1:0.842 100,24

3. Meningkatnya Akuntabilitas kinerja Kecamatan

10. Nilai AKIP Kecamatan

Kriteria 50.01 50,08 100,14

11. Persentase temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti

% 100 100 100

Berdasarkan tabel tersebut diatas dapat diketahui sebanyak 11 (sebelas) indikator

berikut pencapaiannya, dengan rincian sebagai berikut :

Sebanyak 7 (tujuh) indikator melebihi target yang direncanakan dengan kategori

sangat baik

Sebanyak 3 (tiga) indikator sesuai target dengan kategori sangat baik, dan

Sebanyak 1 (satu) indikator tidak mencapai target.

Grafik. 3.1

63.64

27.27

9.09

CAPAIAN INDIKATOR SASARAN (%)

Melebihi/Melampaui Target

Sesuai Target

Tidak Mencapai Target



3.2 Capaian Kinerja Triwulan I Tahun 2015.

Capaian kinerja Kecamatan Cibeunying Kidul pada triwulan I tahun 2015 secara

umum belum dapat digambarkan capaian kinerjanya, beberapa indicator telah

dilakukan pengukuran kinerja sedangkan sebagian besar masih dalam proses

implementasi pencapaian kinerja, perkembangan capaian kinerja sampai dengan

triwulan ke-satu tahun 2015, sebagaimana tabel di halaman berikut :



Tabel 3.4 Capaian Indikator Kinerja Strategis Triwulan I Tahun 2015

Kecamatan Cibeunying Kidul

No. SASARAN STRATEGI

INDIKATOR KINERJA

SATUAN

TARGET TAHUN

2015

KINERJA TRIWULAN I

KET. TARGET REALISASI CAPAIAN

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1.

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Nilai 80 N/A - -

Persentase Keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

% 100 100 100 100

Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi Ombudsman RI

Nilai 900 N/A - -

2.

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan


% 100 100 100 100

Persentase waktu pelayanan administrasi Umum lainnya

% 100 100 100 100



Kecamatan tepat waktu


% 100 N/A - -

Persentase RW Juara % 51,72 N/A - -


% 75 N/A - -

Rasio Anggota Linmas Rasio 1:0.85 N/A - -

3 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

Nilai AKIP Kecamatan Kriteria 65,10 N/A - -

Persentase temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti

% 100 N/A - -



Dari tabel tersebut dapat diketahui bahwa pada triwulan ke-1 Tahun 2015

hanya terdapat 3 (tiga) indicator pelayanan rutin yang telah melakukan pengukuran

dan capaian kinerja umumnya sesuai target, sehingga dapat diketahui pula sebanyak 8

(delapan) indicator masih dalam tahap perkembangan pencapaian target kinerja.

3.3 Rekomendasi Hasil Evaluasi Kinerja Tahun 2014

dan Triwulan I Tahun 2015

Rekomendasi perbaikan kinerja yang diperoleh dari hasil evaluasi dan analisis

pencapaian kinerja sasaran yang tercantum dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKIP) Kecamatan Cibeunying Kidul Tahun 2014 dan belum terdapat rekomendasi yang

diperoleh dari hasil monitoring dan evaluasi capaian kinerja pada Triwulan ke-satu

Tahun 2015. Rekomendasi yang tercantum dalam LKIP Tahun 2014 berdasarkan sasaran

strategis sebagaimana tabel berikut.

Tabel 3.5 Rekomendasi Peningkatan Kinerja Kecamatan Cibeunying Kidul

No Sasaran Rekomendasi / Rencana Aksi

1


1. Berdasarkan hasil evaluasi dan analisis tersebut diatas, maka dimasa yang akan datang perlu adanya sosialisasi, pengetahuan dan pemahaman tentang Sistem Operasional Prosedur maupun pendukung lainnya dari produk yang dihasilkan oleh Kecamatan, pemahaman tersebut harus secara merata ke seluruh karyawan khususnya yang menangani masalah pelayanan (front office), hal ini secara otomatis dapat meningkatkan pelayanan prima.

2. Memfungsikan ruang pengaduan sebagaimana fungsinya dan menempatkan personilnya untuk menangani pengaduan.

3. Menempatkan kotak saran pada tempat yang mudah dijangkau oleh masyarakat dan jauh dari penglihatan aparat kecamatan

4. Pemanfaatan sarana WEB untuk pengaduan 5. Melengkapi atribut seragam khusus untuk petugas pelayanan 6. Malakukan musyawarah pembuatan SOP untuk setiap

kegiatan pelayanan 7. Membuat sebagian sarana untuk pelayanan khusus




1. Antrian belum berjalan semestinya 2. Kurangnya jumlah SDM dalam pelaksanaan tugas

3. Melakukan sosialisasi kepada masyarakat tentang pelayanan berdasarkan aturan perundang undangan yang ada.

4. Melakukan pembinaan petugas pelayanan untuk selalu aktif melayani dan menambah pengetahuan tentang pelayanan.

5. Melakukan pembinaan kepada anggota Linmas untuk selalu berperan aktif dan tetap menjadi Linmas walaupun kepengurusan RW telah berganti.

3 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

1. Mengikutsertakan aparat dalam pembinaan dan pengembangan pembuatan Dokumen Perencanaan hingga Dokumen pelaporan (LKIP)

2. Melakukan sosialisasi materi penilaian kinerja hingga tingkat kelurahan guna mendukung data kegiatan dalam penilaian kinerja.

3. Melakukan sosialisasi materi penilaian kinerja hingga tingkat kelurahan Mengajukan permohonan ke BKD untuk tambahan aparatur yang memiliki kemampuan dalam pengelolaan keuangan.

4. Meminimalisir temuan temuan hasil pemeriksaan BPK/ Inspektorat dan memperbaiki kekurangan–kekurangannya.

5. Mengikutsertakan aparat dalam pembinaan dan pengembangan pembuatan Dokumen Perencanaan hingga Dokumen pelaporan (LKIP)

Rekomendasi tersebut diatas sebaiknya dapat direalisasikan pada Tahun 2015

dan tahun 2016 dengan maksud untuk mengakselerasi capaian kinerja sasaran dalam

upaya mewujudkan pencapaian visi dan misi dalam Rencana Strategis Kecamatan

Cibeunying Kidul tahun 2013-2018.



BAB IV

RENCANA KINERJA TAHUN 2016

Untuk merealisasikan tujuan dan sasaran Kecamatan Cibeunying Kidul

dikembangkan cara pencapaian secara optimal. Cara pencapaian tujuan dan sasaran

dalam aktivitas Rencana Strategis Kecamatan Cibeunying Kidul masing-masing

dikembangkan kedalam kebijakan dan program. Sementara itu kegiatan-kegiatan yang

akan dilaksanakan dalam upaya pencapaian sasaran dan tujuan dituangkan kedalam

Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan.

Keberhasilan dan kegagalan organisasi melalui pelaksanaan program kegiatan

dirancang dengan Rencana Target Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Target Rencana

Kinerja Tahunan yang akan diperjanjikan.

4.1 Indikator Kinerja Kecamatan Tahun 2016

a. Indikator Kinerja Utama Tahun 2016

Tabel 4.1 Indikator Kinerja Utama


No. SASARAN STRATEGI

INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET TAHUN

2016

1 2 3 4 5

1.


Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Nilai 82

Persentase Keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

% 100

Meningkatnya kinerja

Persentase pelayanan administrasi kependudukan

% 100



2. penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

tepat waktu

Persentase waktu pelayanan administrasi Umum lainnya tepat waktu

% 100


% 100

Persentase RW Juara % 61,30


% 80

b. Analisis Perbandingan Target Kinerja Tahun 2014, Tahun 2015 dan Tahun 2016


Indikator Kinerja

Satu an

Capaian Realisasi Tahun 2014

Target Tahun 2015

Ren cana

Target Tahun 2016

Target Tahun

2016 Hasil Reviu

Target Realisasi



Nilai 74 74,925 80 82 82

2 Persentase

Keluhan/ pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

% 100 100 100 100 100


Nilai 825 895 900 910 910





% 100 99,50 100 100 100


% 100 100 100 100 100

6 Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik

% 66,66 83,33 100 100 100

7 Persentase

RW Juara

% 42,14 42,53 51,72 61,30 61,30


% 70 71,43 75 80 80


Rasio 1:0.84 1:0.842 1:0.85 1:0.86 1:0.86

10 Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamata


Nilai 50.01 50,08 65.10 70 70



n


% 100 100 100 100 100

Dari analisis perbandingan data target dan realisasi tersebut di atas, tidak

terdapat indicator yang memerlukan reviu target pada tahun 2015 dan tahun 2016.

Sedangkan data capaian kinerja pada tahun 2015 sampai dengan triwulan 1 belum

dapat memberikan kontribusi terhadap reviu target kinerja di lingkungan Kecamatan

Cibeunying Kidul, baik untuk tahun 2015 maupun tahun 2016.

c. Rencana Kinerja Tahun 2016

Rencana Kinerja Tahun 2016 memuat sasaran, indikator kinerja dan target

berdasarkan analisis capaian kinerja tahun 2014, sebagaimana tabel berikut :

Tabel 4.2 Rencana Kinerja Tahunan


No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Tahun 2016



Nilai 82

2 Persentase Keluhan/ pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

% 100


Nilai 910

4 Meningkatnya kinerja

Persentase pelayanan administrasi kependudukan

% 100



penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

tepat waktu


% 100

6 Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik

% 100

7 Persentase RW Juara % 61,30


% 80

9 Rasio Anggota Linmas Rasio 1:0.86


Nilai AKIP Kecamatan Nilai 70


% 100

4.2 Rencana Kerja dan Anggaran Kecamatan Tahun 2016

Dalam upaya pencapaian kinerja tahun 2016 dan penyusunan perencanaan

anggaran/pagu indikatif yang disusun dalam perencanaan strategis Kecamatan

Cibeunying Kidul tahun 2013-2018, maka operasionalisasi pencapaian kinerja melalui

strategi dan kebijakan yang telah disusun akan dilaksanakan melalui program-program

di lingkungan Kecamatan Cibeunying Kidul tahun 2016 yang diuraikan sebagaimana

tabel berikut :



Tabel 4.3

Rencana Kerja dan Anggaran Kecamatan Cibeunying Kidul Tahun 2016


Indikator Kinerja Satu an

Target Tahun 2016

Program Rencana Anggaran

(Rp.)



Nilai 82 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2.174.964.000

2 Persentase Keluhan/

pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

% 100 Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur

1.450.753.000

3 Nilai Standar kepatuhan

pelayanan publik versi ombudsman RI

Nilai 910 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

100.647.500

Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur

172.345.000



% 100 Program Peningkatan Peran Kecamatan dan Kelurahan

7.520.509.129

5 Persentase waktu

pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu

% 100 Program Inovasi Pembangunan dan Pemberdayaan Kewilayahan (PIPPK)

9.712.301.000

6 Persentase Kelurahan

yang memenuhi standar kriteria baik

% 100



7 Persentase RW Juara

% 61,30

8 Persentase Lembaga

kemasyarakatan Aktif

% 80


Rasio 1:0.86


Nilai AKIP Kecamatan Nilai 70 Program

Peningkatan Pengembang

an Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

105.472.000

11 Persentase temuan

BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti

% 100

J U M L A H 21.236.991.629



BAB V

PENUTUP

Dokumen Reviu Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Cibeunying Kidul

tahun 2016 ini merupakan komitmen Kecamatan Cibeunying Kidul dalam

penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance) serta sebagai upaya

untuk penyelenggaraan pemerintahan yang bersih (clean government) sebagaimana

diharapkan oleh semua pihak.

Dokumen Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Cibeunying Kidul tahun 2016

ini diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman Perencanaan Kinerja Tahunan di

lingkungan Kecamatan Cibeunying Kidul dalam melaksanakan misi guna dapat

mewujudkan visi.

Demikian kami sampaikan Rencana Kerja Tahunan Kecamatan Cibeunying

Kidul Tahun 2016, sehingga dapat memberikan informasi yang memadai mengenai

rencana maupun target tahunan yang hendak diwujudkan.

CAMAT CIBEUNYING KIDUL

Drs. DENNY SANY, M.Si PEMBINA Tk. I

NIP. 19650810 198603 1 024

a i pendahuluancibeunyingkidul.bandung.go.id/wp-content/uploads/2017/07/... · 2017-07-28 ·...

Documents