4. visi dan misi

Upload: hutridoank602

Post on 07-Apr-2018

221 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 8/3/2019 4. Visi Dan Misi

    1/3

    Renstra BAPPEDA Agam 2010 - 2015 1

    VISI DAN MISI

    esuai dengan dengan permasalahan permasalahan yang dihadapi

    Bappeda dalam penyusunan perencanaan daerah guna

    mewujudkan visi misi daerah dan kepala daerah yang terpilih dan

    harapan-harapan ideal yang diinginkan oleh Bappeda, maka perlu ditetapkan

    visi dan misi Bappeda itu sendiri. Visi merupakan pandangan kedepan,

    menyangkut arah kemana yang akan dipilih untuk mewujutkan cita-cita dan

    kondisi yang lebih baik, yang akan dicapai pada masa yang akan datang.

    Adapun visi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda)

    Kabupaten Agam adalah ;

    Terwujudnya Perencanaan Pembangunan yang Akuntabel, Partisipatif,

    Berkelanjutan dan Berwawasan Lingkungan Menuju Kabupaten Agam

    yang Agamais, Lestari, Adil, Mandiri dan Indah

    Makna ;Akuntabel Mengandung makna bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir

    dari setiap perencanaan pembangunan daerah dapat

    dipertanggung jawabkan kepada masyarakat atau rakyat

    sebagai pemegang kedaulatan tertinggi sesuai dengan

    ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku;.

    Partisipatif Mengandung makna bahwa dalam menyusun perencanaan

    pembangunan daerah harus mengikut sertakan dan

    melibatkan peranan masyarakat

    Berkelanjutan Mengandung makna bahwa perencanaan pembangunan

    daerah itu dengan kemampuan sumber daya yang dimiliki

    dengan memperhatian keberlanjutan program pembangunan

    sebelumnya sehingga memberikan manfaat kepada

    peningkatan kesejahteraan masyarakat.

  • 8/3/2019 4. Visi Dan Misi

    2/3

    Renstra BAPPEDA Agam 2010 - 2015 2

    Berwawasan Mengandung makna bahwa segala kegiatan pembangunan

    harus memeperhatian aspek kelestarian lingkungan dan

    memperhatian dampak lingkungan secara menyeluruh.

    4.1 Misi

    Untuk mewujudkan visi Bappeda sebagaimana yang telah dirumuskan

    tersebut di atas, maka ditetapkan misi sebagai;

    a. Meningkatkan kualitas dan akuntabilitas perencanaan pembangunan;

    b. Meningkatkan sumber daya perencana pembangunan;

    c. Meningkatkan kualitas data dan informasi statistik daerah;

    d. Meningkatkan koordinasi perencanaan dan pelaksanaan

    pembangunan daerah;

    e. Meningkatkan sinergitas, monitoring dan evaluasi serta pelaporan

    pelaksanaan rencana pembangunan daerah;.

    Makna yang terkandung dari misi tersebut di atas adalah adanya suatu

    perencanaan pembangunan yang dapat diterapkan dan dipertanggung-

    jawabkan, didukung dengan seluruh sumberdaya perencanaan, satu

    kesatuan koordinasi menuju terwujudnya perencanaan pembangunan yang

    Akuntabel, Partisipatif, Berkelanjutan dan Berwawasan Lingkungan Menuju

    Kabupaten Agam yang Agamis, Lestari, Adil, Mandiri dan Indah

    4.2 Tujuan

    Tujuan merupakan target kualitatif organisasi dan merupakan

    penjabaran atau implementasi pernyataan visi dan misi. Tujuan dimaksudkan

    untuk dicapai dalam waktu yang cukup panjang atau lebih dari satu tahun.

    Tujuan organisasi harus konsisten dengan tugas dan fungsinya. Dengan

    pernyataan tujuan, organisasi sudah semakin jelas menentukan arah mana

    yang akan dituju dalam bebrapa tahun kedepan.

    Berdasarkan visi dan misi serta dengan mempedomani 4 faktor

    penentu keberhasilan (FPK) yang telah ditetapkan sebelumnya, maka

    dirumuskan tujuan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda)

    Kabupaten Agam sebagai berikut ;

    a. Menciptakan sistem dan mekanisme perencanaan pembangunan yang

    komprehensif, aspiratif dan aplikatif.

    Lingkungan

  • 8/3/2019 4. Visi Dan Misi

    3/3

    Renstra BAPPEDA Agam 2010 - 2015 3

    b. Meningkatkan profesionalisme (brainware) tenaga perencana.

    c. Melengkapi sarana penunjang (software-hardware) kegiatan

    perencanaan.

    d. Meningkatkan koordinasi dan keterpaduan perencanaan dan

    pelaksanaan program pembangunan.

    4.3 Sasaran

    Sasaran lebih bersifat nyata dan diproyeksikan untuk dapat dicapai oleh

    organisasi dalam jangka waktu pendek, yaitu tahunan (satu tahun). Agar

    lebih efektif maka sasaran dibuat menjadi lebih spesifik, dapat dinilai, dapat

    diukur, adanya skala prioritas dan berlaku pada masa mendatang. Sasaran

    harus disusun secara konsisten dengan rumusan visi, misi dan tujuan

    organisasi. Berdasarkan hal tersebut di atas maka secara lebih rinci sasaran

    yang akan ditempuh oleh Bappeda beserta dengan indikator kinerjanya

    adalah sebagaimana ditampilkan dalam lampiran.1