3.-analis-sdm

2
 An ali s SDM a. Tugas Melaksanakan kegiatan pengelolaan sumber daya manusia agar mendukung rencana dan tujuan pengelolaan sumber daya manusia lembaga, sesuai dengan pedoman dan kebijakan lembaga, serta proses bisnis di unit kerja/Divisi SDM dan Umum (SOP), dengan proses dan masalah kerja yang lebih kompleks, serta output yang lebih tinggi kualitas dan kuantitasnya. b. Tanggung Jawab Bertanggung jawab terhadap proses bisnis unit kerja (SOP) dan kebijakan, budaya lembaga, struktur lembaga, analisa jabatan, struktur golongan jabatan (  job grade) dan kepangkatan (person grade), struktur penggajian, perencanaan tenaga kerja, rekrutmen dan seleksi, penempatan, manajemen karir, perencanaan suksesi ( succession plan), desain kompetensi, pelatihan dan pengembangan, hubungan pegawai, separasi, sistem informasi SDM, administrasi personalia, hubungan industrial, survei, dan audit SDM. c. Kualifikasi 1) Strata 2 semua jurusan (diutamakan jurusan P sikologi/Hukum/Manajemen SDM/Teknik Industri). 2) Memiliki pengalaman be kerja > 5 tahun (pada bidang yang relevan). 3) Sertifikasi sesuai bidang dan pelatihan lebih dari 50 jam (pada bidang yang relev an). 4) Menguasai bahasa inggris secara aktif. 5) Memahami seluruh standard operating procedure  (SOP) secara korporat. 6) Berpengalaman dalam melakukan reviu/ design budaya lembaga, internalisasi, evaluasi dan audit budaya lembaga. 7) Dapat melakukan pemetaan proses bisnis, reviu/ design struktur organisasi, dan menyusun keluarga jabatan (  job family). 8) Mampu mel akukan analisa terhadap pemetaan tanggung jawab ( responsibillity chart) dan menyusun uraian jabatan. 9) Memahami metode evaluasi jabatan dan evaluasi pegawai serta membuat konversi/kesetaraan  job dan person grade.  10) Mampu menyusun kajian terhadap struktur gaji, struktur tunjangan, benefit dan fasilitas, serta survei gaji. 11) Mampu melakukan analisa beban kerja, standar formasi, dan jumlah serta kualifikasi tenaga kerja korporat. 12) Memahami proses rekrutmen dan seleksi, tools dan metode penempatan, serta pemetaan talent . 13) Mampu menyusun jalur karir dan pergerakan karir serta i dentifikasi critical jobs dan key talents, serta pengelolaan outplacement.  14) Mampu menyusun kamus kompetensi, baik persyaratan kompetensi perilaku maupun kompetensi teknis. 15) Mampu menyusun kurikulum da n modul pelatihan dan pengembangan serta pelaksanaan program dan evaluasinya. 16) Memahami proses p engelolaan perselisihan dan keluh kesah, kegiatan tripartit, peraturan dan sanksi disiplin, human resource audit , dan survei kepuasan pegawai.

Upload: hechy-puteri-enchy

Post on 06-Jan-2016

215 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

sdm adalah

TRANSCRIPT

Page 1: 3.-Analis-SDM

7/17/2019 3.-Analis-SDM

http://slidepdf.com/reader/full/3-analis-sdm 1/1

 Analis SDM

a. TugasMelaksanakan kegiatan pengelolaan sumber daya manusia agar mendukung rencana dantujuan pengelolaan sumber daya manusia lembaga, sesuai dengan pedoman dan kebijakanlembaga, serta proses bisnis di unit kerja/Divisi SDM dan Umum (SOP), dengan proses danmasalah kerja yang lebih kompleks, serta output yang lebih tinggi kualitas dan kuantitasnya.

b. Tanggung JawabBertanggung jawab terhadap proses bisnis unit kerja (SOP) dan kebijakan, budaya lembaga,struktur lembaga, analisa jabatan, struktur golongan jabatan ( job grade) dan kepangkatan(person grade), struktur penggajian, perencanaan tenaga kerja, rekrutmen dan seleksi,penempatan, manajemen karir, perencanaan suksesi (succession plan), desain kompetensi,pelatihan dan pengembangan, hubungan pegawai, separasi, sistem informasi SDM,administrasi personalia, hubungan industrial, survei, dan audit SDM.

c. Kualifikasi1) Strata 2 semua jurusan (diutamakan jurusan Psikologi/Hukum/Manajemen SDM/Teknik

Industri).

2) Memiliki pengalaman bekerja > 5 tahun (pada bidang yang relevan).3) Sertifikasi sesuai bidang dan pelatihan lebih dari 50 jam (pada bidang yang relevan).4) Menguasai bahasa inggris secara aktif.5) Memahami seluruh standard operating procedure (SOP) secara korporat.6) Berpengalaman dalam melakukan reviu/design budaya lembaga, internalisasi, evaluasi

dan audit budaya lembaga.7) Dapat melakukan pemetaan proses bisnis, reviu/design  struktur organisasi, dan

menyusun keluarga jabatan ( job family). 8) Mampu melakukan analisa terhadap pemetaan tanggung jawab (responsibillity chart) 

dan menyusun uraian jabatan.9) Memahami metode evaluasi jabatan dan evaluasi pegawai serta membuat

konversi/kesetaraan job dan person grade. 

10) Mampu menyusun kajian terhadap struktur gaji, struktur tunjangan, benefit dan fasilitas,serta survei gaji.

11) Mampu melakukan analisa beban kerja, standar formasi, dan jumlah serta kualifikasitenaga kerja korporat.

12) Memahami proses rekrutmen dan seleksi, tools  dan metode penempatan, sertapemetaan talent.

13) Mampu menyusun jalur karir dan pergerakan karir serta identifikasi critical jobs dan keytalents, serta pengelolaan outplacement. 

14) Mampu menyusun kamus kompetensi, baik persyaratan kompetensi perilaku maupunkompetensi teknis.

15) Mampu menyusun kurikulum dan modul pelatihan dan pengembangan sertapelaksanaan program dan evaluasinya.

16) Memahami proses pengelolaan perselisihan dan keluh kesah, kegiatan tripartit,peraturan dan sanksi disiplin, human resource audit, dan survei kepuasan pegawai.