KONSEP DASAR MANAJEMENPUJI ASTUTIK

PENGERTIANManajemen sbg seni (Lawrence A. Appley, Mary Parker Follet) Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lainManajemen sbg suatu proses (Jamer F. Stoner) . Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan yang dilakukan utk menentukan serta mencapai tujuan dg memanfaatkan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.

Manajemen sbg profesi(Edgar H. Schein) . Manajemen mempunyai karakteristik: 1. Para profesional membuat keputusan atas dasar prinsip umum. 2. Para profesional mendptkan status karena mencapai standart prestasi kerja tertentu. 3. Para profesional harus ditentukan oleh kode etik yg kuat. Manajemen sebagai ilmu (Luther Gulick). Manajemen adalah suatu bidang science berusaha memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerja sama ini lebih bermanfaat bagi kemanusiaan.

LanjutanManajemen adalah suatu proses melakukan kegiatan/ usaha untuk mencapai tujuan organisasi mll kerja sama dg orang lain (Hersey & Blanchard)Manajemen adalah pencapaian tujuan yg telah ditentukan dg menggunakan org lain (G.R Tery)Manajemen adalah suatu proses merancang dn memelihara suatu lingkungan di mana orang-orang yg bekerja sama di dlm suatu kelompok dpt mencapai tujuan yg telah ditetapkan dg seefisien mungkin (H.Weihrich dn H.Koontz)Manajemen adalah pelaksanaan pekerjaan bersama orang lain (Harold Konte dan Cyril ODonnel)

TEORI MANAJEMENPerkembangan dari teori manajemen terdiri dari : 1. Kontribusi preklasikal 2. Klasik 3. Behavioral 4. Kuantitatif 5. Kontemporer

Pre KlasikalRobert owen (1771 - 1858) keadaan kehidupan dan pekerjaan dari pekerja.Charles Babbage (1792 - 1871) ada pegembangan perlunya mesin kalkulator dan pretotip dari komputer modern, spesialisasi pekerjaan mental selain fisik, adanya pembagian keuntungan pabrik dan pekerja (Insentif)Henry R Towne (1844 - 1924) pentingnya managemen sbg ilmu dan pengembangan prinsip manajemen.

Pandangan KlasikAda 3 pendekatan yaituManajemen ilmiah adalah suatu pendekatan yg menekankan tentang perlunya studi ilmiah dari suatu metode kerja dengan maksud untuk meningkatkan efisien pekerja. Para ahlinya : Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) Bapak Manajemen ilmiah : Efisien tinggi maka produktivitas juga tinggi dan sebaliknyab. Manajemen Administrasi adalah suatu pendekatan difokuskan pada prinsip yg digunakan oleh manajer utk mengkoordinasi aktivitas intern organisasi.

Lanjutan pandangan klasik......Para ahlinya : Henry Fayol (1841 1925 ) mengadakan penelitian golongan pimpinan suatu organisasi dengan hasil Produksi meningkat bila pelaksanaan fungsi manajemen (Planning, organizing, commanding, coordinating dan controling) dilakukan dengan baik shg beliau dijuluki sbg Bapak Teori Administrasi Modern .Chester Barnard Organisasi sbg sistem kerja sama dan kegiatan koordinasi (Komunikasi, kemauan utk melayani dan mencapai tujuan bersama). Mengahsilkan Teori Kewenangan (Theory of authority) : Kewenangan tidaklah tergantung banyak pada orang yg berwenang membuat perintah , melainkan kemauan dari orang yang menerima perintah.

Lanjutan..........c. Manajemen birokratis adalh untuk menggambarkan suatu organisasi besar yang beroperasi berdasarkan hal-hal yang rasional. Para ahlinya: Max Weber (1864 - 1920) dg menghasilkan birokrasi yang ideal : - Spesialisasi tenaga kerja - Peraturan dan prosedur formal tertulis - Impersonal peraturan, prosedur, sanksi berlaku sama bagi semua. - Hirarki ditetapkan dg baik - Perkembangan karir didasarkan atas jasa yang diberikan.

Pendekatan Perilaku (Behavioral)Menekankan untuk memahami faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku manusia didalam organisasi.Hugo Monsterberg (1863 - 1916) psikolog keadaan yg meningkatkan kerja individu dan menemukan hal yg mempengaruhi para pekerja.Mary Parker Follet(1868 - 1933) dinamika kelompokHawthorne Human Relation hubungan fisik manusia, pekerjaan ,produktivitas kerjaMengembangkan teori agar manajer dapat menggunakan behavioral sbg pedoman dlm memperkirakan situasi, memutuskan kegiatan tepat (manusia komplek) interaksi dengan orang lain.

KuantitatifPada perang dunia II dengan 3 pendekatan:Manajemen Ilmiah adalah bertujuan meningkatkan efektifitas dengan model matematik dan statistik penggunaan komputer.Manajemen operasional bertanggung jawab utk mengelola produksi dan pengiriman dr produk atau pelayanan organisasi inventaris, skedul kerja, rencana produksi,lokasi fasilitas dan desain dan menjaga mutu.Manajemen sistem informasi difokuskan pada desain dan implementasi sistem informasi dasar komputer.

KontemporerPendekatan sistem anggapan bahwa organisasi dpt divisualisasikan sbg suatu sistem yg terdiri dr komponen yg berkaitan dlm mencapai tujuan bersama yaitu input (SDM, bahan perlengkapan, keuangan, informasi), Proses transformasi (pelaksanaan fungsi manajemen), out put (produk), feed back (informasi ttg hasil).Pendekatan kontingensi pandangan yg menganggap bahwa kegiatan manajerial yg tepat tergantung pada parameter khusus dr situasi.

Fungsi ManajemenMenurut G.R Terry : Planning(Perencanaan), Organizing(Penagturan), Actuating(Penggerakan), controlling (Pengawasan)Henry Fayol : Planning , Organizing, commanding (Perintah), Coordinating (Koordinasi), controling.Koontz ODonnell : Planning, Organizing, Staffing(kepegawaian), Directing(mengatur), controling.Lutter Gulick:Planning, organizing, Staffing, directing, Coordinating, reporting(pelaporan), budgeting(anggaran) .

Unsur ManajemenMen : Tenaga yg dimanfaatkanMoney : Anggaran yang dibutuhkanMaterials : Bahan yang diperlukanMachines : Mesin/alat yang dipergunakan dalam produksiMethode : cara yang digunakan dalam bekerjaMarket/marketing : Pasar dan pemasaran hasil produksi yang dihasilkan.

Hubungan Fungsi dan Unsur ManajemenManajer menjalankan fungsi manajemen dan unsur manajemen secara terpadu (integratif) dan menyeluruh(komprehensif) artinya dalam mencapai tujuan manajer membuat planning, organizing, action pelaksanaan dan mengendalikan semua unsur manajemen secara bersamaan dalam satu kesatuan gerak secara simultan.Planning terhadap tenaga (M1 M6)Organizing terhadap (M1 M6)Action terhadap (M1 M6)Budgeting terhadapn(M1 M6)Controling terhadap (M1 M6)