Esalona Anilena Manik : Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. TrakindoUtama Medan, 2009USU Repository © 2008

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan, maka

peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut :

1. Nilai-nilai budaya organisasi yang ditetapkan oleh pendiri perusahaan

sebagai nilai-nilai inti (core values) dan dijadikan sebagai dasar

pembentukan tata tertib karyawan yang tertuang dalam Buku Peraturan

Perusahaan sehingga membentuk sistem makna bersama di perusahaan

dapat dikatakan PT. Trakindo Utama Medan cenderung mengacu kepada

budaya kuat. Hal ini dipertegas dengan jumlah responden yang bekerja

dengan masa kerja diatas 5 tahun mendominasi perusahaan, menunjukkan

sistem makna bersama telah sejak lama diyakini dan dilaksanakan di PT.

Trakindo Utama Medan.

2. Berdasarkan Uji Signifikan Simultan (Uji F) maka secara serentak

terdapat pengaruh signifikan antara variabel budaya organisasi terhadap

variabel kepuasan kerja karyawan. Dianalisa bahwa kecenderungan

budaya kuat perusahaan mampu meningkatkan efektivitas perusahaan

sehingga perusahaan mampu memuaskan karyawan baik pekerja ataupun

pimpinan.

3. Berdasarkan Uji Signifikan Individu (Uji t) maka secara parsial variabel

taraf internasional dan saling menghormati memiliki pengaruh yang

signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Nilai thitung taraf

Esalona Anilena Manik : Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. TrakindoUtama Medan, 2009USU Repository © 2008

internasional yaitu 4,329 dan variabel saling menghormati 2,061. Dengan

kata lain variabel taraf internasional adalah variabel yang dominan

berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.

4. Berdasarkan Uji t juga diketahui bahwa variabel etika, gigih, proaktif, dan

pengembangan karyawan tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan

kerja karyawan, namun demikian bukan berarti variabel-variabel tersebut

berdampak negatif terhadap kepuasan kerja karyawan. Variabel etika,

gigih, dan proaktif, adalah satu kesatuan sikap yang sudah membudaya

atau sudah menjadi ciri khas di PT. Trakindo Utama jadi tidak memiliki

pengaruh nyata terhadap kepuasan kerja karyawannya. Sedangkan

variabel pengembangan karyawan tidak secara nyata langsung

berpengaruh kepada kepuasan kerja dalam hal ini dikaitkan dengan

peningkatan imbalan. Pelatihan dan pengembangan sebagai suatu

program yang harus dijalankan karyawan sebagai bentuk tanggung jawab

mereka untuk semakin menguasai pekerjaan.

5. Berdasarkan analisa deskriptif menurut responden yang didominasi oleh

pria yaitu sebanyak 91 % yang berusia ≤ 30 tahun dan usia antara 41 – 50

tahun menyatakan bahwa fasilitas internasional dapat diperoleh dari sistem

perekrutan perusahaan yang berstandar internasional. Jadi sikap beretika,

gigih dan proaktif dikesampingkan sebab melalui perekrutan berstandar

internasional akan menghasilkan orang-orang yang intelektual, berpegang

pada etika, gigih, dan proaktif.

6. Koefisien determinasi sebesar (Adjusted R Square) sebesar 0,483, yang

berarti bahwa 48,30 % variabel kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh