· web viewbab i. pendahuluan. 1.1 latar belakang. universitas ubudiyah indonesia (uui) sesuai...

BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar BelakangUniversitas Ubudiyah Indonesia (UUI) sesuai dengan visi dan misinya

berkomitmen untuk menjadi WORD CLASS CYBER UNIVERSITY dalam

penyelengaraan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat

yang diakui baik di tingkat nasional maupun internasional. Selain itu UUI juga

berkomitmen untuk menyelenggarakan pendidikan berbasis sistem informasi

dan komunikasi untuk menghasilkan lulusan yang unggul dan mampu bersaing

di tingkat nasional dan internasional. Untuk mewujudkan hal tersebut maka

disusunlah suatu rencana strategis (renstra).

Renstra adalah suatu rencana yang berisi langkah demi langkah yang

pada akhirnya akan membawa institusi mencapai tujuan akhir sesuai dengan

tujuan yang tersirat dalam pernyataan visi dan misi. Renstra hendaknya

bersifat fleksibel dan dinamis, agar dapat berubah dalam kurun waktu tertentu

sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan zaman dengan tanpa mengubah tujuan

akhir. Renstra merupakan suatu pedoman yang digunakan dalam

penyelenggaraan dan pengembangan universitas untuk jangka waktu 10

(sepuluh) tahun kedepan, dengan kemungkinan adanya peninjauan setiap

tahun sekali sesuai dengan perubahan-perubahan penting yang diperkirakan

berpengaruh secara signifikan terhadap penyelenggaraan dan pengembangan

universitas ke depan.

Titik berat perencanaan strategi pengembangan UUI adalah aspek

strategis dalam penyelenggaraan dan pengembangan fakultas, prodi dan

direktorat di bawah UUI. Aspek-aspek ini harus sejalan dengan Tri Darma

Perguruan Tinggi yang meliputi pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada

Panduan Penyusunan Renstra UUI 1

masyarakat yang merupakan suatu kesatuan yang saling terkait dan tidak

dapat dipisahkan satu dengan lainnya.

Mengingat pentingnya rencana strategis tersebut maka renstra wajib

disusun mulai dari tingkat universitas, fakultas, program studi, dan direktorat

yang ada di lingkungan UUI. Secara lebih detail kegaitan akan disusun dalan

rencana kerja tahunan untuk masing-masing bagian dan memperhatikan

sinkronisasi berdasarkan uraian tugas,

1.2 Dasar HukumRencana strategis universitas, fakultas, program studi dan direktorat di

lingkungan UUI disusun dengan memperhatikan:

1. Undang-Undang Dasar 1945, hasil amandemen ke-4, pasal 31 tentang

Sistem Pendidikan Nasional

2. Undang- Undang No 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional

3. Peraturan Pemerintah No 32 Tahun 2013 tentang Standar Nasional

Pendidikan

4. Peraturan Pemerintah No 66 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan dan

Penyelenggaraan Pendidikan

5. Rencana Strategis Pendidikan Nasional (Renstra Diknas) Tahun 2010-2014

6. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kementerian Pendidikan Nasional

2005-2025.

1.3 Visi dan MisiRencana strategis yang dibuat untuk UUI harus memaparkan dengan

jelas visi dan misi universitas. Adapun rencana strategis para dekan, kepala

program studi dan kepala direktorat yang akan disusun juga harus

memaparkan dengan jalan visi dan misi yang ingin dicapai dan selaras

dengan visi dan misi universitas. Misi merupakan turunan dari visi yang telah


disusun sebelumnya. Misi yang dibuat harus lebih dari satu point dan dapat

mengakomodir tridharma perguruan tinggi. Sebutkan pula SK penetapan visi

misi tersebut (Nomor dan tanggal SK visi misi disahkan).

Visi Menjadi WORLD CLASS CYBER UNIVERSITY dalam penyelengaraan

tridharma perguruan tinggi pada tahun 2025.

Misi1. Menyelenggarakan pendidikan berbasis teknologi informasi dan

komunikasi untuk menghasilkan lulusan yang berkualitas dan mampu

bersaing di tingkat Nasional dan Internasional.2. Menciptakan suasana akademik yang mendukung terselenggaranya

kegiatan penelitian yang bertaraf internasional dan bermanfaat bagi

kesejahteraan umat manusia.

3. Melakukan pengabdian masyarakat sebagai wujud tanggung jawab sosial

institusi (university social responsibility).

4. Mengelola manajemen perguruan tinggi dengan akuntabilitas, kemandirian

dan tata kelola berbasis good university corporate (GUC)

5. Menyelenggarakan kerjasama dengan berbagai institusi, baik di dalam

maupun di luar negeri berbasis pendekatan quality dan kemanfaatan.

1.4 Tujuan Rencana StrategisRencana stategis untuk UUI, para dekan, kepala program studi maupun

kepala direktorat di lingkungan UUI ini mempunyai tujuan yaitu:

1. Peningkatan kapasitas UUI dalam perencanaan pengembangan UUI

menuju cyber University pada 2025


2. Peningkatan kapasitas UUI dalam upaya pengelolaan perguruan tinggi

berbasis pada Good University Government (GUG).

3. Menyusun renstra menengah (5 tahun) dan jangka panjang (10 tahun)

4. Menganalisis Kekuatan (Strenghness), Kelemahan (Weakness), Peluang

(Opportunity) dan Ancaman (Treath) yang dimiliki oleh UUI dalam upaya

mewujudkan World Class Cyber University

1.5 Stuktur OrganisasiStruktur organisasi sangatlah diperlukan dalam suatu program agar visi

dan misi yang hendak dicapai dapat diwujudkan secara sistematis. Untuk itu

baik Universitas Ubudiyah Indonesia mapun para dekan, ketua program studi

dan kepala direktorat mampu menyusun dan merencanakan struktur organisasi

agar pekerjaan yang dilaksanakan dapat lebih efisien, tepat waktu dan tepat

sasaran serta mampu melakukan monitoring dan evaluasi terhadap rencana

strategis yang telah disusun tersebut.

1.6 Fakultas, Program Studi dan Direktorat di Lingkungan UUIRencana strategis wajib disusun oleh UUI. Selain itu setiap fakultas,

program studi dan direktorat dalam lingkungan UUI juga wajib menyusun

renstra seperti disebutkan di bawah ini:

A. FAKULTAS Para dekan diingkungan UUI wajib meyusun rencana strategis untuk

fakultasnya masing masing. Tanggung jawab ini dibebankan kepada para

dekan setelah berkomunikasi dengan Wakil Rektor I, para kepala program

studi (ka prodi) dan dosen di lingkungannya yang selaras dan sejalan dengan

renstra UUI dan uraian tugas dekan di fakultas masing-masing. Secara detail

fakutas yang berada di lingkunngan UUI adalah:


1. Fakultas Ilmu Kesehatan

2. Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan

3. Fakutas Hukum

4. Fakultas Ilmu Komputer

5. Fakultas Teknik

6. Fakultas Ekonomi

B. PROGRAM STUDIPara ka prodi di ingkungan UUI wajib meyusun rencana strategis untuk

program studinya masing masing yang selaras dengan renstra fakultas dan

uraian tugas ka prodi. Tanggung jawab ini dibebankan kepada ka prodi

nsetelah berkomunikasi dengan dekan fakultas bersangkutan dan dosen di

lingkungannya. Secara detail prodii yang berada di lingkunngan UUI adalah:

1. Fakultas Ilmu Kesehatana. Prodi S-1 Kesehatan Masyarakat

b. S-1 Farmasi

c. S-1 ilmu Gizi

d. S-1 Ilmu Psikologi

e. D-IV Kebidanan

f. D-III Kebidanan

2. Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikana. S-1 Pendidikan PGSD

b. S-1 Pendidikan Teknologi Informasi & Komputer (TIK)

3. Fakultas Hukuma. S-1 Ilmu Hukum

4. Fakultas Ilmu Komputera. S-1 Sistem Informasi

b. S-1 Teknik Informatika


c. S-1 Manajemen Informatika

d. D-III Komputerisasi Akuntasi

5. Fakultas Teknika. S-1 Teknik Arsitektur

b. S-1 Teknik Si

6. Fakultas Ekonomia. S-1 Manajemen

b. S-1 Akuntansi

C. DIREKTORATPara kepala direktorat dilingkungan UUI wajib meyusun rencana

strategis untuk direktoratnya masing-masing. Tanggung jawab ini dibebankan

kepada setiap kepala direktorat, berkomunikasi dengan atasanya (wakil rektor)

dan staf di lingkungannya. Renstra direktorat yang dihasilkan haruslah selaras

dengan renstra UUI, memperhatikan dan berpedoman pada uraian tugas

masing-masing direktorat.Secara detail direktorat di lingkunngan UUI adalah:

1. Badan Penjaminan Mutu (BJM)

2. Direktorat Kemahasiswaan dan Alumni (DKA)

3. Direktorat Kerjasama dan Enterpreuner (DKE)

4. Direktorat Publikasi dan Multi Media (DPM)

5. Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (DPPM)

6. Direktorat Adminitrasi dan Akademik (DAA)

7. Direktorat Cyber Development Center (DCDC)

8. Direktorat Keuangan dan Perencanaan (DKP)

9. Direktorat Sumber Daya dan Prasarana (DSP)

10.Direktorat Pangkalan Data (DPD)

11.Career Center Development (CCD)


12.Lembaga Pusat Bahasa

13. UPT Library

BAB IIANALISIS SWOT

Setelah menentukan visi, misi dan tujuan dari universitas, serta

menetapkan visi misi masing-masing fakultas, program studi dan direktorat,

maka diharapkan setiap bagian mampu melakukan analisis terhadap kekuatan,

kelemahan, peluang maupun ancaman yang mungkin dihadapi oleh masing-

masing bagian tersebut. Analisis ini disebut juga dengan Analisis SWOT

(Strength, Weakness, Opportunity, Threat) sebagaimana dijelaskan berikut ini:

2.1 Analisis Kekuatan (Strength)Analisis Kekuatan (Strength) merupakan analisis yang dilakukan

terhadap kekuatan yang terdapat dari dalam lingkungan (internal) universitas,


fakultas, program studi dan direktorat UUI. Kekuatan ini diharapkan dapat

menjadi motivasi untuk memajukan UUI menuju ke arah yang lebih baik di

masa mendatang. Kekuatan-kekuatan yang mungkin timbul dari lingkungan

internal UUI ini dikumpulkan dan dapat dibuat per poin dengan urutan 1, 2, 3,

…, dan seterusnya.

2.2 Analisis Kelemahan (Weakness)Analisis Kelemahan (Weakness) merupakan analisis yang dilakukan

terhadap kelemahan yang terdapat dari dalam lingkungan (internal) universitas,

fakultas, program studi dan direktorat UUI. Kelemahan ini merupakan faktor

dari dalam (internal) yang dapat menghambat kemajuan dan perkembangan

universitas, fakultas, program studi dan direktorat UUI menuju ke arah yang

lebih baik di masa mendatang. Kelemahan-kelemahan yang mungkin timbul

dari lingkungan internal universitas, fakultas, program studi dan direktorat UUI

ini dikumpulkan dan dapat dibuat per poin dengan urutan 1, 2, 3,…, dan

seterusnya.

2.3 Analisis Peluang (Opportunity)Analisis peluang (opportunity) merupakan analisis yang dilakukan

terhadap peluang yang muncul dari luar lingkungan (ekternal) universitas,

fakultas, program studi dan direktorat UUI. Peluang ini diharapkan dapat

menjadi motivasi untuk memajukan universitas, fakultas, program studi dan

direktorat UUI menuju ke arah yang lebih baik di masa mendatang. Peluang –

peluang yang mungkin timbul dari lingkungan eksternal universitas, fakultas,

program studi dan direktorat UUI ini dikumpulkan dan dapat dibuat per poin

dengan urutan 1, 2, 3,…, dan seterusnya.

2.4 Analisis Ancaman (Threaths)


Analisis Ancaman (Threats) merupakan analisis yang dilakukan terhadap

ancaman yang terdapat dari luar lingkungan (eksternal) universitas, fakultas,

program studi dan direktorat UUI. Ancaman ini merupakan faktor dari luar

(eksternal) yang dapat menghambat kemajuan dan perkembangan universitas,

fakultas, program studi dan direktorat UUI menuju ke arah yang lebih baik di

masa mendatang. Kekuatan-kekuatan yang mungkin timbul dari lingkungan

internal universitas, fakultas, program studi dan direktorat yang ada di

Universitas Ubudiyah Indonesia ini dikumpulkan dan dapat dibuat per poin

dengan urutan 1, 2, 3,…, dan seterusnya.

BAB IIIRENCANA STRATEGIS

Renstra fakultas, program studi dan direktorat yang disusun haruslah

mengacu pada Renstra Universitas Ubudiyah Indonesia 2015-2025. Adapun

jenis renstra yang disusun ada yaitu Renstra 10 tahun.

Dalam Renstra UUI dikemukakan adanya 3 (tiga) isu utama yang

menjadi pusat perhatian UUI selama lima tahun ke depan dalam rangka

persiapan menuju world class cyber university, yaitu:

1. Standarisasi nasional sistem akademik di lingkungan UUI,

2. Penguatan organisasi, dan

3. Peningkatan daya saing nasional.

Seluruh pimpinan fakultas, program studi dan direktorat menyusun renstra unit

kerjanya masing-masing yang memuat isu-isu strategis yang perlu

ditindaklanjuti dengan berbagai kebijakan/program selama kurun waktu

tersebut. Berlandaskan pada isu-isu strategis yang telah diidentifikasi,

kemudian ditindaklanjuti dengan penjabaran renstra fakultas, program


studi dan direktorat, lebih lanjut menjadi kegiatan yang terencana,

sehingga dapat ditentukan waktu pelaksanaan kegiatan dan indikator kinerja

yang diharapkan.

Penyusunan renstra fakultas, program studi dan direktorat juga

haruslah didasarkan pada visi, misi, dan tujuan yang akan dicapai oleh

masing-masing fakultas, program studi, dan direktorat. Diwajibkan agar visi dan

misi ini selaras dengan visi dan misi universitas. Penjabaran renstra fakultas,

program studi dan direktorat. mengacu kepada Renstra UUI 2015-2025 dan

didasarkan 4 (empat) area strategi yaitu:

- Pembelajaran dan Pengembangan / Competency Level (Pengembangan SDM, Mutu tenaga pengajar, dll)

- Proses Internal / Operational Efficiency (Penguatan Tata Kelola,

Akuntabilitas & Pencitraan Publik, dll)

- Stakeholder / Customer Service (Peningkatan kepuasan customer,

peningkatan mutu pelayanan, dll)

- Keuangan / Shareholder Value (Meningkatkan sumber pendapatan baru, meminimalisir biaya, peningkatan asset. dll)

Renstra ini harus berisi garis-garis besar program yang akan

dilakukan oleh masing-masing fakultas, program studi dan direktorat sebagai

penjabaran dari prinsip akuntabilitas, transparansi, partisipatif dan

keberlanjutan (sustainability) di lingkungan Universitas Ubudiyah Indonesia.

3.1 Rencana strategis 10 tahun (2015-2025)Renstra 10 tahun (2015-2025) dideskripsikan menurut masing-masing

pilar berikut. Program kerja disebutkan secara jelas (hanya kegiatan saja) dan

dijabarkan per poin dengan urutan 1,2,3, ….dan seterusnya.

3.1.1 Pembelajaran dan Pengembangan / Competency Level


(Pengembangan SDM, mutu tenaga pengajar, dll)Renstra yang disebutkan dalam area ini adalah rencana strategis yang

dianggap mewakili aspek yang berhubungan dengan pengembangan SDM,

dan tenaga pengajar melalui kegiatan seminar, dll. Kegiatan ini disebutkan per

poin yaitu 1, 2,3, …. dan seterusnya. Masing-masing renstra yang telah

dijabarkan tersebut dijelaskan secara ringkas dengan uraian singkat yang

berhubungan dengan kegiatan tersebut. Uraian tersebut terdiri dari tujuan serta

indikator dari kegiatan yang dimaksudkan.

3.1.2 Proses Internal / Operational Efficiency (Penguatan Tata Kelola, Akuntabilitas & Pencitraan Publik, dll)Renstra yang disebutkan dalam area ini adalah rencana strategis yang

dianggap mewakili aspek yang berhubungan dengan tata kelola, akuntabilitas

dan pencitraan publik. Kegiatan ini disebutkan per poin yaitu 1, 2,3, …. dan

seterusnya. Masing-masing renstra yang telah dijabarkan tersebut dijelaskan

secara ringkas dengan uraian singkat yang berhubungan dengan kegiatan

tersebut. Uraian tersebut terdiri dari tujuan serta indikator dari kegiatan yang

dimaksudkan.

3.1.3 Stakeholder / Customer Service (Peningkatan kepuasan customer, peningkatan mutu pelayanan, dll)Renstra yang disebutkan dalam area ini adalah rencana strategis yang

dianggap mewakili aspek yang berhubungan dengan pelayanan terhadap

seluruh unsur yang berkaitan dengan operasional Universitas Ubudiyah

Indonesia. Kegiatan ini disebutkan per poin yaitu 1, 2,3, …. dan seterusnya.

Masing-masing renstra yang telah dijabarkan tersebut dijelaskan secara

ringkas dengan uraian singkat yang berhubungan dengan kegiatan tersebut.

Uraian tersebut terdiri dari tujuan serta indikator dari kegiatan yang

dimaksudkan.

3.1.4 Keuangan / Shareholder Value (Meningkatkan sumber pendapatan


baru, meminimalisir biaya, meningkatkan asset. dll)Rencana strategis yang disebutkan dalam area ini adalah rencana

strategis yang dianggap mewakili aspek yang berhubungan dengan tumbuh

kembangnya Universitas Ubudiah Indonesia. Kegiatan ini disebutkan per poin

yaitu 1, 2,3, …. dan seterusnya. Masing-masing renstra yang telah dijabarkan

tersebut dijelaskan secara ringkas dengan uraian singkat yang berhubungan

dengan kegiatan tersebut. Uraian tersebut terdiri dari tujuan serta indikator dari

kegiatan yang dimaksudkan.

Rencana strategis yang telah dikelompokkan tersebut selanjutnya

dilampirkan pada lampiran 1 yang menjelaskan secara detail tentang renstra

10 tahun (2015-2025), sedangkan lampiran 2 menjelaskan tentang renstra 5

tahun (2015-2020) masing masing untuk tiap fakultas, program studi dan

direktorat yang berada di lingkungan UUI.


BAB IVPROGRAM KERJA

Penyusunan program kerja dari masing-masing biro, lembaga dan

program studi ini haruslah didasarkan pada visi, misi, dan tujuan yang akan

dicapai oleh masing-masing biro, lembaga dan program studi serta mengacu

kepada Rencana Strategis (Renstra) masing-masing biro, lembaga dan

program studi 2015-2025. Penjabaran program kerja didasarkan kepada empat

area strategi yaitu (1) Competency Level, (2) Operational Efficiency, (3) Customer Service, (4) Shareholder Value.

Program Kerja ini harus berisi garis-garis besar program yang akan

dilakukan oleh masing-masing direktorat, lembaga dan program studi selama

dua (2) tahun yaitu tahun 2015 - 2016, yang kegiatannya akan dilaksanakan

dalam jangka pendek (tahunan). Disamping itu, sebagai penjabaran dari

prinsip akuntabilitas, transparansi, partisipatif dan keberlanjutan (sustainability)

program, maka program kerja ini juga telah mengadopsi aspirasi dari jajaran

pimpinan fakultas dan pimpinan lembaga dilingkungan Universitas Ubudiyah

Indonesia.

Program kerja yang disusun oleh masing-masing direktorat, lembaga

dan program studi haruslah dikelompokkan ke dalam empat erea strategi yaitu:

- Pembelajaran dan Pengembangan / Competency Level (Pengembangan SDM, Mutu tenaga pengajar, dll)

- Proses Internal / Operational Efficiency (Penguatan Tata Kelola,

Akuntabilitas & Pencitraan Publik, dll)

- Stakeholder / Customer Service (Peningkatan kepuasan customer,


peningkatan mutu pelayanan, dll)

- Keuangan / Shareholder Value (Meningkatkan sumber pendapatan baru, meminimalisir biaya, peningkatan asset. dll)

Program kerja yang telah dikelompokkan tersebut selanjutnya

dilampirkan pada Lampiran 2 dan Lampiran 3. Lampiran 1 menjelaskan secara

detil tentang rencana program kerja yang akan dilaksanakan Tahun 2015,

sedangkan Lampiran 2 menjelaskan tentang rencana Program Kerja Tahun

2016.

BAB V


SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan renstra baik untuk universitas, fakulas, program

studi, dan direktorat UUI adalah sebagai berikut:

COVER LUAR COVER DALAM (Lihat Lampiran 1) LEMBARAN PENGESAHAN (Lihat Lampiran 2) KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang1.2 Dasar Hukum1.3 Visi dan Misi (lengkapi dengan tujuan)1.4 Tujuan Rencana Strategis1.5 Arah Kebijakan

BAB II ANALISIS SWOTI.1 Isu StrategisI.2 Analisis Kekuatan (strenghness)I.3 Analisis Kelemahan (Weakness)I.4 Analisis Peluang (Opportunities)I.5 Analisis Ancaman (Theaet)

BAB III RENCANA STRATEGIS3,1 Rencana Strategis 10 tahun (2015-2025)

a. Competency Level (Pengembangan SDM, mutu tenaga pengajar, dll) 2015 -

b. Operational Efficiency (Penguatan Tata Kelola, Akuntabilitas & Pencitraan Publik, dll)

c. Customer Service (Peningkatan kepuasan customer, peningkatan mutu pelayanan, dll)

d. Shareholder Value (Meningkatkan sumber pendapatan baru, meminimalisir biaya, peningkatan asset. dll)

BAB IV PROGRAM KERJA3.1 Program Kerja Tahun 20153.2 Program Kerja Tahun 2016

BAB V PENUTUP


LAMPIRAN- Tabel Renstra 10 Tahun- Tabel Proker Tahun 2015- Tabel Proker Tahun 2016- SK Pembentukan Program Studi- SK Visi dan Misi Fakultas, Program Studi dan Direktorat- SK Job Description Fakultas, Program Studi dan Direktorat

Format Penulisan:- Digunakan font Arial Narrow 12- VB UUI pada setiap halaman- Format halaman B5- Silahkan mengikuti Template Penyusunan Renstra UUI

BAB VIPENUTUP

Penyusunan panduan ini renstra ini didasarkan tiga alasan. Pertama,

rencana strategis UUI telah ditetapkan berlaku 2015-2025. Kedua, agar


kinerja universitas, fakultas, program studi dan direktorat dapat dievaluasi

setiap tahun sehingga target pencapaian kerja dapat diukur melalui bentuk

akuntabilitasnya. Ketiga, dengan rancangan ini dapat diwujudkan

kesinambungan program kerja di masa mendatang.

Tantangan UUI ke depan semakin besar sejalan dengan trend

beralihnya status beberapa sekolah tinggi di Provinsi Aceh menjadi

universitas maupun perguruan tinggi negeri, namun UUI tetap optimis karena

kualitas, mutu dan profesionalitas yang menjadi standar eksistensi sebuah

lembaga pendidikan kedepan. Melalui panduan kerja ini diharapkan semua

tantangan akan menjadi peluang bagi UUI untuk terus berkreasi dalam

mencetak generasi cemerlang pemimpin masa depan dalam berbagai bidang

yang mampu mengangkat martabat Indonesia dimata dunia.

Lampiran 1. Contoh Cover Dalam

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PROGRAM KERJA (PROKER)

DIREKTORAT KEUANGAN DAN PERENCANAANUNIVERSITAS UBUDIYAH INDONESIA


UNIVERSITAS UBUDIYAH INDONESIA2015

Lampiran 2. Contoh Lembaran Pengesahan

DIREKTORAT KEUANGAN DAN PERENCANAANUNIVERSITAS UBUDIYAH INDONESIA

Buku ini disusun berdasarkan:

Undang-Undang Dasar 1945,hasil amandemen ke-4, Pasal 31 tentang System Pendidikan Nasional,

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional


Ditetapkan Berdasarkan SK RektorNomor : /UUI/ /2014Tanggal : 2014Berlaku Mulai Tahun 2015

Rencana Strategis Pendidikan Nasional (renstra Diknas) Tahun 2010-2014

Tim Penyusun:Ridha Ansari, SE, MA

Banda Aceh, September 2014

Mengetahui,

Rektor Direktorat Keuangan & Perencanaan

(Marniati, M.Kes) (Ridha Ansari, SE., MA)


Lampiran 3. Contoh Format Renstra Untuk 10 Tahun dan Program Kerja

Lampiran I. Tabel Renstra 10 Tahun

Nom

or

Area

Strategis

Sasaran

Strategi

Indikator

Kinerja Utama

Tahun Pelaksanaan

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Competency Level

Peningkatan Kerjasama International

Rata-rata jumlah MoU International

10 20 100

Mengetahui, Banda Aceh, …………

Rektor Universitas Ubudiyah Indonesia Direktur/Ketua Lembaga/Ketua Prodi

Lampiran II. Tabel Program Kerja Tahun 2015


No Program Kerja Sasaran Indikator Hasil Januari - Desember 20151 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12



Lampiran III. Tabel Program Kerja Tahun 2016

No Program Kerja Sasaran Indikator Hasil Januari - Desember 20161 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12




· web viewbab i. pendahuluan. 1.1 latar belakang. universitas ubudiyah indonesia (uui) sesuai...

Documents