aderismanto01.wordpress · siklus hidup produk perencanaan (planning) analisis (analysis)...
TRANSCRIPT
aderismanto01.wordpress.com
Siklus Hidup Produk
Perencanaan (Planning)
Analisis (Analysis)
Perancangan (Design)
Implementasi (Implementation)
Dukungan (Support)
Siklus Hidup Proyek
Penyusunan Konsep (Concept) Pengembangan (Development) Pelaksanaan (Implementation)
Penyerahan Proyek (Close-out)
aderismanto01.wordpress.com
aderismanto01.wordpress.com
Berkaitan dengan siklus hidup produk dan siklus hidup
proyek dapat disimpulkan bahwa :
Siklus hidup proyek dapat diterapkan untuk semua
proyek, baik pada proyek pengembangan produk
maupun bukan.
Model siklus hidup produk sangat berbeda-beda
tergantung pada sifat/karakteristik produk yang akan
dikembangkan.
Manajemen Proyek pada dasarnya digunakan pada
semua fase siklus hidup produk.
aderismanto01.wordpress.com
Manajer proyek dapat menggunakan 4 kerangka
pemahaman organisasi, yaitu :
Kerangka Struktural ;
Kerangka Sumber Daya Manusia ;
Kerangka Politis ;
Kerangka Simbolik ;
aderismanto01.wordpress.com
aderismanto01.wordpress.com
DIREKTUR
PELAKSAN
A (CEO)
MANAJER
PROYEK
MANAJER
PROYEK
MANAJER
PROYEK
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
KOORDINASI PROYEK
aderismanto01.wordpress.com
DIREKTUR
PELAKSANA
( CEO )
MANAJER
FUNGSION
AL
MANAJER
PROYEK-
PROYEK
STA
F
STA
F
STA
F
MAN.
PROYEK
STA
F
STA
F
STA
F
KOORDINASI PROYEK A
MAN.
PROYEK
MAN.
PROYEK
KOORDINASI
PROYEK B
MANAJER
FUNGSIONA
L
aderismanto01.wordpress.com
Menurut laporan Standish Group’s tahun 2001 :
Dukungan eksekutif
Keterlibatan user
Pengalaman manajer proyek
Sasaran bisnis yang jelas
Scope yang minimal (bidang proyek tidak terlalu luas)
Infrastruktur
Kebutuhan dasar perusahaan
Metodologi formal
Perkiraan yang baik (akurat)
aderismanto01.wordpress.com
Garis besar pekerjaan fungsional manajemen proyek, meliputi :
Mendefinisikan scope/lingkup proyek
Identifikasi stakeholder, pembuat keputusan dan prosedur eskalasi (peningkatan)
Mengembangkan detil daftar tugas (Work Breakdown Structures – WBS)
Estimasi kebutuhan waktu
Mengembangkan flow chart manajemen proyek
Identifikasi kebutuhan sumber daya dan anggaran biaya
Evaluasi kebutuhan/persyaratan proyek
Identifikasi dan evaluasi resiko
Identifikasi ketergantungan antar aktivitas
Identifikasi dan menelusuri kegiatan kritis
Berpartisipasi dalam menggambarkan fase proyek/mengkaji fase proyek
Menjamin ketersediaan kebutuhan sumber daya
Mengelola proses kontrol perubahan
Membuat laporan kemajuan (status) proyek
aderismanto01.wordpress.com
Keahlian Berkomunikasi : Kemampuan listening dan melakukan
pendekatan (lobi).
Keahlian Berorganisasi : Kemampuan membuat perencanaan
(planning), merumuskan sasaran (goal setting) dan melakukan analisis
(analyzing).
Keahlian Bekerja Tim : Memiliki empati/ketegasan, motivasi, semangat
yang tinggi.
Keahlian Memimpin : Energik, mempunyai visi, bersikap positif dan
memiliki kemampuan pendelegasian.
Keahlian Menghadapi Masalah : Fleksibel, kreatif, sabar dan tekun.
Keahlian Teknologi : Memiliki pengalaman dan pengetahuan proyek
aderismanto01.wordpress.com
Manajer Proyek Yang Efektif Manajer Proyek Yang Tidak Efektif
Memberikan contoh-contoh yang baik
dalam kepemimpinan
Berpijak pada visi
Bekerja dengan keyakinan dan kepastian
Mampu secara teknis
Mampu berkomunikasi dengan baik
Mampu menjadi motivator yang baik
Koordinasi dengan manajemen tingkat
atas hanya bila dibutuhkan
Selalu memberikan dukungan kepada
anggota tim
Berani dan penuh dengan ide-ide baru
Memberikan contoh-contoh yang jelek
dalam kepemimpinan
Kurang mampu secara teknis
Tidak percaya diri
Tidak komunikatif
Tidak mampu menjadi motivator
aderismanto01.wordpress.com
Gugus proses manajemen proyek adalah kumpulan
kegiatan yang merupakan penjabaran dari siklus hidup proyek
(project life cycle), meliputi :
Proses inisialisasi (initiating)
Proses perencanaan (planning)
Proses pelaksanaan (executing)
Proses pengawasan (controlling)
Proses penyelesaian/penyerahan (closing)
aderismanto01.wordpress.com
aderismanto01.wordpress.com
aderismanto01.wordpress.com