workshop msdm-bk

E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E

Hal 1

WORKSHOP MSDM-BK

Bertumbuh kembang

PT PLN (PERSERO) Kantor Pusat Direktorat SDM & Umum


Hal 2

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIRKpts Dir No387.K/DIR/2008

jo No 307.K/DIR/2009


Hal 3PT PLN (PERSERO) Kantor Pusat Direktorat SDM & Umum

• Hasil perundingan Tim Evaluasi (SP-Manajemen) :

– Penyesuaian jumlah Skala Grade– Sanksi bagi Atasan yang bawahannya tidak lulus

Diklat Penjenjangan

– Batas minimal penguasaan kompetensi jabatan• Evaluasi hasil Workshop MSDM-BK tahun 2009 :

– Terminologi kriteria talenta memakai B.Indonesia– Pembedaan Apresiasi bagi Pegawai Cadre (kurus-gemuk)

Latar Belakang Perubahan 387 .K/DIR/2008





Kpts Dir No387.K/DIR/2008

jo No 307.K/DIR/2009 Pembinaan Grade dan Level Kompetensi

Level Kompetensi

Grade

Integration

Integration 1

Integration 2

Integration 3

Advanced

Advanced 1

Advanced 2

Advanced 3

Optimization

Optimization 1

Optimization 2

Optimization 3

Optimization 4

Melalui Diklat Penjenjangan

Melalui Manajemen Kinerja Pegawai (Perolehan Kriteria Talenta)

Level Kompetensi Grade

Integration Integration 1

Integration 2

Integration 3

Advanced Advanced 1

Advanced 2

Advanced 3

Optimization

Optimization 1

Optimization 2

Optimization 3

Optimization 4

System

System 1

System 2

System 3

System 4

Specific

Specific 1

Specific 2

Specific 3

Specific 4

Basic

Basic 1

Basic 2

Basic 3

Basic 4e

Basic 4d

Basic 4c

Basic 4b

Basic 4a


Hal 5

Pembinaan Kompetensi

1234Basi

c

1234S

peci

fic

1234S

yst

em

Fungsional : Struktural: UPK

Layak

Persyaratankompetensi

Lulus

Y

TDiklat Penjenjangan

Rekomendasi berd prioritas

hak setiap pegawai

wajib dilaksanakan atasan

Level Kompetensi & Grade melekat pd Pegawai (P1)

Grade Tidak berubah otomatis jika ada Promosi Jabatan

Penetapan Kenaikan Grade/LK pada 1 Januari/1 Juli.

Kecuali :a. Pegawai akan pensiun 1 th lagi,

(diganti dengan lulus UPK) b. Pegawai Basic ke Spesific




Perolehan Kriteria Talenta

Pembinaaan Grade

Pem

bin

aan

Level

Kom

pete

nsi



• Grade terdiri atas beberapa Skala Grade• Sebagai penghargaan masa kerja,

pembinaan Skala Grade (pemindahan 1 Skala Grade ke skala di kanan), setiap 1 tahun sekali, yang diberlakukan pada 1 Januari, diberikan kepada Pegawai, kecuali Pegawai Baru yang diangkat setelah 1 Juli tahun sebelumnya

• Kenaikan Grade hanya diberikan max 1 Grade & dilaksanakan pada 1 Januari/1 Juli, setelah Peg memenuhi perolehan kriteria talenta

• Persyaratan Pegawai yg berhak mendapatkan kriteria talenta: aktif bekerja minimal 3 bulan kerja pada periode semester berjalan & tidak berhenti bekerja selama periode semester berjalan

• Pegawai yang berhenti bekerja pada tanggal 1 Januari atau 1 Juli tidak mendapatkan kriteria talenta dan pemindahan skala Grade.

Pembinaan Grade




Hal 7

1 2 3 4 .. 15

1 2 3 4 .. 40

Skala bergeser setiap 2 tahun

Pembinaan Skala Grade Th.2008

Pembinaan Skala Grade Th.2009

Skala bergeser setiap 1 tahun, baik naik grade atau tidak

*) : Tarif Grade dipetakan ulang berdasarkan Phs 2008 agar mempertimbangkan Gaji Dasar

(Masa Kerja, Jumlah Keluarga, Kinerja) untuk Pegawai sebelum 1 Jan 08.

Khusus untuk Pegawai 1 Jan 08 dst, Skala mencerminkan Masa Kerja

*)

Skala 40 digunakan agar dapat diterapkan di Anak Perusahaan PLN

Pembinaan Skala Grade (dari 387.K/DIR/2008 menjadi 307.K/DIR/2009





Hal 8

Skala Grade

1 2 3 4

1 Jan 09

Skala Grade

1 2 3 4

1 Jan 09

Peg A prk 10 (C’ + C’)

Konversi talenta = Stars, Stars

1. 1 Jan 09 :geser skala dan naik Grade

2. 1 Jul 09 : Stars LBS

3. 1 Jan 10 : PW SOP

4. 1 Jul 10 : PW SOP

Peg B prk 10 (C’ + C)

Konversi talenta = Stars, PW

1. 1 Jan 09 : Geser Skala


3. 1 Jan 10 : PW SOP


1

23

1

2

3

Pegawai yang lebih berkinerja tidak akan tersalip skala Grade-nya dengan Pegawai yang kurang kinerjanya

4

4





Hal 9

PERSYARATAN KENAIKAN GRADE PADA LEVEL KOMPETENSI YANG SAMA

StarsPrince-in-waiting

/ EaglesCadre Workhorses Foot soldier Misfits Critical List

Special Treatment

1/2 ** 1 0 0 0 0 0 0 0

1 2 0 0 0 0 0 0 0

1 1/2 * ≤ 2 0 0 0 0 0 0

2 * ≤ 4 0 0 0 0 0 0

2 1/2 * * ≤ 3 0 0 0 0 0

3 * * ≤ 6 0 0 0 0 0

3 1/2 * * * ≤ 4 0 0 0 0

4 * * * ≤ 8 0 0 0 0

4 1/2 * * * * ≤ 5 0 0 0

5 * * * * ≤ 10 0 0 0

Kenaikan Grade (dalam tahun)

Jumlah Perolehan Kriteria Talenta pada Level Kompetensi dan Grade yang sama

Lamp 2 SK DIR 387.K/DIR/2008 (lama)

1. LBS = Luar Biasa2.SOP = Sangat Optimal3.SPO = Sangat Potensial 4.OPT = Optimal 5.POT = Potensial 6.KPO = Kandidat Potensial7.PPS = Perlu Penyesuaian8.PPE = Perlu Perhatian9.SPP = Sangat Perlu Perhatian

LBS SOP/SPO OPT POT KPO PPS PPE/SPP

2 2 0 0 0 0 0 0

3 1 2 0 0 0 0 0

4 * ≤ 4 0 0 0 0 0

5 * * ≤ 5 0 0 0 0

6 * * * ≤ 6 0 0 0

7 * * * * ≤ 6 0 0

8 * * * * ≤ 8 0 0

9 * * * * * ≤ 8 0

10 * * * * * ≤ 10 0

Perolehan Krieria Talenta

Jumlah Perolehan Kriteria Talenta

* : kekurangan jumlah perolehan kriteria talenta yg harus dipenuhi





Hal 10

Hasil Penilaian

Kompetensi Individu

Hasil Penilaian Sasaran Individu

Marginal Need

Improvement

Meet requirement

s

Exceeds requirement

sOutstanding

Kom-1 Sangat Potensial Luar biasa

Kom-2 Kandidat Potensial Potensial Optimal

Sangat Optimal

Kom-3 Perlu Perhatian

Kom-4 Sangat Perlu perhatian

Perlu Penyesuaian

Output Sistem Manajemen Kinerja/Unjuk Kerja





Hal 11

peralihan

Contoh : Pegawai mendapatkan 2 LBS setelah sebelumnya mendapatkan 1 SPO, maka rumus yang muncul adalah 2 LBS. 1 SPO menjadi tidak terpakai, tetapi tetap ada di riwayat kepegawaian.

Contoh : Pegawai mendapatkan 2 LBS setelah sebelumnya mendapatkan 1 SPO, maka walaupun rumus yang muncul adalah 2 LBS, tetapi 1 SPO yang ada tidak dapat dipakai lagi untuk kenaikan Grade berikutnya.

1. Kriteria Talenta tertentu menjadi tidak terpakai dalam hal telah memenuhi syarat kenaikan Grade :

*) : Kekurangan perolehan kriteria talenta untuk mendapatkan kenaikan Grade .

2. Kriteria Talenta yang didapatkan Pegawai menjadi 0 setelah Pegawai mendapatkan kenaikan Grade.

***) :

**) : Mempunyai sertifikasi dari lembaga terakreditasi secara nasional/internasional dan mempunyai karya

inovasi yang memberikan kontribusi terhadap efisiensi biaya di Perseroan sesuai lingkup kompetensi di bidangnya, yang telah diaplikasikan di Unit Pegawai ybs dan Unit lain, serta dipublikasikan di lingkup nasional/internasional.

LBSSPO/SOP

OPT/POT

KPO PPSPPE/SPP

1 1**) 0 0 0 0 02 2 0 0 0 0 03 1 2 0 0 0 04 *) < 4 0 0 0 05 *) *) < 3 0 0 06 *) *) < 6 0 0 07 *) *) *) ? 4 0 08 *) *) *) ? 8 0 09 *) *) *) *) ? 5 0

10 *) *) *) *) ? 10 0

Jumlah Perolehan

Kriteria

Kriteria Talenta ***) s.d.1 Juli 2010, persyaratan untuk Kenaikan Grade pada level kompetensi yang sama mengacu pada konversi:

• Stars Luar Biasa (LBS).• Eagles Sangat Optimal (SOP).• Prince-in-waiting Sangat Potensial (SPO).• Cadre Optimal (OPT).• Workhorses Kandidat Potensial (KPO). • Foot Soldiers Perlu Penyesuaian (PPS).• Misfits/Critical List Perlu Perhatian (PPE).• Special Treatment Sangat Perlu Perhatian (SPP).




Hal 12

PERSYARATAN KENAIKAN GRADE

12

Contoh :

LBS SOP/SPO OPT POT dst

4 * ≤ 4 0 0

5.* : kekurangan jumlah perolehan kriteria talenta yang harus dipenuhi



maka kemungkinan pengisian jumlah perolehan kriteria talenta adalah:

LBS SOP/SPO OPT POT dst

4 1 3 0 04 0 4 0 0



Kriteria Talenta tertentu menjadi tak terpakai jika telah memenuhi syarat kenaikan Grade

Kriteria Talenta yang didapat Pegawai menjadi 0 setelah Pegawai dapat kenaikan Grade.

Pegawai yg dapat 2 LBS setelah dapat 1 SPO, maka rumus yg muncul: 2 LBS. 1 SPO menjadi tak terpakai, tetapi tetap ada di riwayat kepegawaian

Pegawai dapat 2 LBS setelah dapat 1 SPO, maka walaupun rumus yg muncul: 2 LBS, tetapi 1 SPO yang ada tak dapat dipakai lagi utk kenaikan Grade berikutnya






• Bagi Pegawai yang dapat kenaikan Grade, maka posisi

Grade naik, posisi Skala Grade tetap

• Pegawai yang tidak lulus Diklat Penjenjangan s.d. 3x hanya

diberikan pembinaan Skala Grade

• Pegawai yang ditahan pihak berwajib, yang di kemudian hari

dinyatakan tidak terbukti bersalah sesuai putusan hakim

berkekuatan hukum tetap, diberikan rehabilitasi (kriteria

talenta terakhir sebelum Pegawai menjalani penahanan)

Pembinaan Grade (New)




Hal 14

14

Rekomendasi Diklat Penjenjangan

Prioritas EE:

a)Pegawai pada Grade tertinggi ≥ 1 thn.b)Pegawai sedang/akan menduduki

Struktural yang persyaratan KKJnya di atas level kompetensi

c) Pegawai menjadi PLT (persyaratan KKJ di atas level kompetensinya).

d)Pegawai selain huruf a,b,c

Prioritas SSE:

a)Pegawai pada Grade tertinggi ≥ 1 thn.b)Pegawai Grade tertinggi selain huruf a

Jika Pegawai sekaligus pindah profesi, syarat ditambah lulus Diklat profesi

Yang telah ikut KMA/KMM/KMD/ Mancab/Mansek diakui telah mengikuti EE yang setara

Tahun 2010, Unit dalam kurun 3 bulan mengusulkan sesuai urutan prioritas

PLN Pusdiklat dalam kurun 3 bulan mengadakan EE/SSE bagi yang telah diusulkan Unit dan dapat menyampaikan hasil 1 minggu setelah EE/SSE selesai kepada Unit Pengirim, cc: KDIVTLN (untuk Pegawai yang menjadi kewenangan PLN Pusat).





Hal 15

Persyaratan Kompetensi Diklat Penjenjangan

– mempunyai sertifikasi dari lembaga terakreditasi nasional/internasional (sesuai jabatan &/ profesinya); atau

– mempunyai karya inovasi yang memperoleh penghargaan dalam lingkup kompetensi yang dipersyaratkan. (Dalam hal karya inovasi merupakan hasil tim, maka anggota tim yang diakui adalah yang menjadi kontributor utama); atau

– membuat makalah tentang Kontribusi Individu Pegawai atas keberhasilan peningkatan kinerja operasional di Unit Kerjanya, serta melakukan knowledge sharing atas makalahnya dengan mempresentasikan pada Komite Appraisal sesuai kewenangannya, atau minimal di Komunitas Praktisi/Community of Practice (CoP) di Unit Kerjanya; atau

– lulus min 4 Diklat Profesi di bidangnya.




2 Diklat Profesi wajib(SDM dan KEUANGAN)

2 Dipro sesuai Kompetensi spesifik bidangnya



• Executive Education (EE), dilaksanakan oleh:• Pegawai yang sedang atau akan menduduki Jabatan

Struktural dengan persyaratan KKJ di atas level kompetensinya; atau

• Pegawai yang akan menduduki Jabatan Struktural, baik jenjang jabatan yang sama maupun yang akan menduduki jenjang jabatan yang lebih tinggi; atau

• Pegawai yang menjadi Pejabat Pelaksana Tugas (PLT).

Diklat Penjenjangan



Strategic Specialist Education (SSE), untuk Pegawai pada Grade tertinggi di suatu level kompetensi & akan menduduki Jabatan Fungsional


Hal 1717

Pegawai yang telah lulus SSE di level kompetensinya, tetap wajib lulus EE, jika menjadi kandidat menduduki Jabatan Struktural.

Pegawai tidak perlu mengikuti SSE untuk naik Level Kompetensi, dalam hal Pegawai telah lulus EE setara level kompetensi yg dituju.

Pegawai yang telah lulus EE sebelum berada pada Grade tertinggi dapat naik Level pada 1 semester setelah Grade tertinggi tsb.

Masa berlaku sertifikat kelulusan EE adalah 2 tahun sejak tanggal berlaku sertifikat tersebut atau sejak diberlakukan Keputusan ini.

Perpanjangan masa berlaku sertifikat EE dilakukan setiap tahun melalui persyaratan kelulusan leadership web-based training.

Diklat Penjenjangan





• Pegawai yang belum lulus Diklat Penjenjangan berhak mengikuti Diklat max 3x pada Level yang sama (tiap 2 tahun sekali)

• Kriteria talenta Atasan Langsung diberikan max Potensial pada 1 semester berikutnya, jika: – Pegawai yang direkomendasikan tidak lulus Diklat

Penjenjangan s.d. 2x– Pegawai yang direkomendasikan tidak lulus UPK

Pembinaan Level Kompetensi



• Jika Diklat Penjenjangan yang belum diselenggarakan PLN Pusdiklat, maka: Pegawai yang menduduki Fungsional = syarat naik

Grade Pegawai yang menduduki Struktural : UPK.

• Seluruh Diklat Penjenjangan diselenggarakan PLN Pusdiklat paling lambat 1 Januari 2011.

Peralihan



• Persyaratan mengikuti UPK :– Rekomendasi Unit atau Atasan Langsung; dan– tidak sedang menjalani hukuman disiplin; dan– memenuhi persyaratan kriteria talenta (Petunjuk Pelaksanaan); – memenuhi persyaratan kompetensi (Petunjuk Pelaksanaan).

• Ketentuan UPK:– Jika hasil UPK menunjukkan kompetensi Pegawai memenuhi

KKJ yang diduduki, Pegawai diberikan kenaikan Grade;– Jika kenaikan Grade >1, maka kenaikan Grade dapat dilakukan

setiap 6 bulan sekali setiap kenaikan 1 (satu) Grade, dengan syarat Pegawai sanggup mempertahankan kriteria talenta LBS/SOP/SPO, serta kenaikan Grade tsb dibatasi max 2 Grade di atas Grade sebelum mengikuti UPK, dan hanya berlaku 1x sepanjang riwayat jabatannya;

– Jika hasil UPK menunjukkan Kompetensi Peg di bawah Grade terakhir Pegawai, maka Kriteria Talenta 1 tahun sejak UPK tak dapat digunakan untuk naik Grade.

Uji Portofolio Kompetensi (UPK)





• Suksesi Jabatan rangkaian proses penelusuran, pengidentifikasian, pembinaan, dan pengembangan Kompetensi & Karir dalam mengisi Jabatan.

• Suksesi Jabatan meliputi Aktivitas :

a. identifikasi Pegawai (KI yang paling sesuai dengan KKJ).

b. penetapan urutan kandidat Suksesi Jabatan

yang dilaksanakan Komite Appraisal berd Kompetensi Individu yang dipengaruhi koefisien kalibrasi pada persyaratan Suksesi Jabatan, kecuali untuk :

- Pegawai (Spesific) yang akan menduduki Supervisori Atas

- Pegawai (Basic) yang akan menduduki Supervisori Dasar.

Suksesi Jabatan



UPKTanpa kenaikan Grade



• Pegawai dapat menduduki Jabatan Struktural dan Fungsional setelah memenuhi persyaratan penguasaan kompetensi & persyaratan lainnya dalam Jalur Karir.

• Pegawai yang akan menduduki Jabatan Struktural setelah melaksanakan tugas menjadi Pejabat Pengganti Sementara atau Pejabat Pelaksana Tugas (PLT), diatur di Edaran Direksi

Suksesi Jabatan




Hal 23

PERSYARATAN SUKSESI JABATAN DAN KOEFISIEN KALIBRASI (new)

23

Baik Sekali 0.15

Baik 0.05

Kriteria talenta Luar Biasa

0.15

Kriteria talenta Sangat Optimal

atau Sangat Potensial

0.10

Kriteria talenta Optimal atau

Potensial0.05

Terbaik 1 0.15

Terbaik 2 0.10

Terbaik 3 0.10

Terbaik 4 0.05

Terbaik 5 0.05

1

Koefisien Kalibrasi Suksesi

3

2

Pengalaman berperan sebagai instruktur/auditor/ mentor

Pengalaman bekerja di Jawa-Bali-Madura dan luar Jawa-Bali-Madura; dan atau Pengalaman bekerja di 2 atau lebih tempat di Luar Jawa-Bali-Madura (Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Papua, Kep. Maluku); dan atau

Pengalaman bekerja di daerah konflik; dan atau Pengalaman bekerja di kepanitiaan pengadaan barang dan jasa.

Persyaratan Suksesi Jabatan Penilaian

Prestasi saat mengikuti Diklat Penjenjangan/Diklat Profesi/Diklat Penunjang

Nomor

KI-s : Kompetensi Individu SuksesiKKJ : Total jumlah level kecakapan yang dibutuhkan sesuai dengan KKJKI : Total dibutuhkan -> Kebutuhan Kompetensi Inti, Peran, dan Bidangks1 : Koefisien kalibrasi suksesi persyaratan no 1ks2 : Koefisien kalibrasi suksesi persyaratan no 2ks3 : Koefisien kalibrasi suksesi persyaratan no 3

Rumus :

KI-s = KI x ( 1 + (ks1+ks2+ks3) )

1. Penentuan urutan ditentukan berd urutan Kompetensi Individu Suksesi (KI-s) tertinggi ke KI-s terendah

2. Jika Pegawai telah menduduki Jabatan berdasarkan KI-s, maka KI-s tersebut tidak dapat digunakan lagi.





Hal 2424

Manajemen Atas IIIManajemen Atas I

Manajemen Menengah IIIManajemen Menengah I

Manajemen Dasar IIIManajemen Dasar I

Supervisori Atas I/II/III

Supervisori Dasar I/II/III

EE IV

Manajemen Dasar II

Manajemen Menengah II

Manajemen Atas IIDipro

dan atauDipen

Dipro dan atau

Dipen

Dipro dan atau

Dipen

Dipro Dan atauDipen

Dipro dan atau

Dipen

Dipro dan atau

Dipen

EE III EE III

EE II

EE I

EE II

EE I

JALUR KARIR JABATAN STRUKTURAL (new)Dipro: Diklat untuk menguasai kompetensi bidang yg disyaratkan pada jabatan yg dituju, bersifat wajib apabila profesi/bidangnya berbeda, & bersifat optional apabila dalam profesi/bidangnya yg sama.

Dipen* : Diklat untuk meningkatkan kemampuan Pegawai dlm pekerjaan dgn tingkat kompleksitas berbeda.

* : Akreditasi PusdiklatEE: Executive EducationOrg I: Tingkat Organisasi Unit IOrg II: Tingkat Organisasi Unit IIOrg III: Tingkat Organisasi Unit III

Prioritas pada Jenjang Jabatan yang sama :1. Dari Org I ke Org IIi : minimal ≥ Sangat Optimal/Sangat Potensial 2x;2. Dari Org I ke Org II / dari Org II ke Org III: min ≥ Potensial 4x atau ≥ Optimal 3x; 3. Dari Org I ke Org I / Org II ke Org II /Org III ke Org III : minimal ≥ Potensial 2x;

Prioritas pada Jenjang Jabatan rendah ke tinggi :1. Dari Org I ke Org II : minimal ≥ Sangat Optimal/Sangat Potensial 2x; 2. Dari Org I ke Org I / Org II ke Org II : min ≥ Potensial 4x atau ≥ Optimal 3x 3. Dari Org III ke Org II / dOrg II ke Org I / Org III ke Org I : min ≥ Potensial 2x;

Untuk jalur karir MD, MM, dan MA diberlakukan skala prioritas :

Jalur Karir Normal





Hal 25

TERIMA KASIH





KI Inti KI Peran KI Bidang

Integration 1 18 14 20



Advanced 1 15 12 18

Advanced 2 14 11 17

Advanced 3 14 10 16

Optimization 1 13 9 16




System 1 10 8 13

System 2 10 7 12

System 3 9 7 11

System 4 8 6 10

Specific 1 7 5 10

Specific 2 7 4 9

Specific 3 6 4 9

Specific 4 6 3 8

Basic 1 5 2 8

Basic 2 5 2 7

Basic 3 5 2 6

Basic 4e 5 1 6

Basic 4d 5 1 6

Basic 4c 5 1 6

Basic 4b 5 1 6

Basic 4a 5 1 6

Keterangan :

KI Inti : Total jumlah level kecakapan yang dibutuhkan sesuai dengan Kebutuhan Kompetensi Inti

KI Peran : Total jumlah level kecakapan yang dibutuhkan sesuai dengan Kebutuhan Kompetensi Peran

KI Bidang : Total jumlah level kecakapan yang dibutuhkan sesuai dengan Kebutuhan Kompetensi Bidang

TABEL PERSYARATAN PENGUASAAN KOMPETENSI

Kompetensi Individu

Basic

Integration

Advanced

System

GradeLevel Kompetensi

Specific

Optimization



Pembinaan Level Kompetensi (387.K/DIR/2008)



• Persyaratan Kenaikan Level Kompetensi :1. Berada pd Grade tertinggi pada suatu Level Kompetensi2. Tidak sedang menjalani hukuman disiplin;3. mempunyai sertifikasi dari lembaga terakreditasi secara

nasional atau internasional; dan atau mempunyai karya inovasi dalam lingkup kompetensi yang disyaratkan; dan atau lulus Uji Portofolio Kompetensi; dan atau melaksanakan Knowledge Management; dan atau dinyatakan lulus Diklat Profesi di bidangnya, yang berpedoman pada Kpts Dir mengenai Sisdiklat Pegawai

4. Dinyatakan lulus Diklat Penjenjangan (kecuali Basic ke Spesific):

a. Strategic Specialist Education untuk fungsional b. Executive Education untuk Struktural.

Pembinaan Level Kompetensi (387.K/DIR/2008)





Pembinaan Grade dan Skala Grade ditetapkan sebagai berikut:

a. Grade naik - Skala Grade tetap bila pegawai mendapat kenaikan Grade;

b. Grade tetap - Skala Grade bergeser 1 skala ke samping kanan bila pegawai tidak mendapat kenaikan Grade.

Pegawai yang tidak memenuhi persyaratan kenaikan Grade, sebagaimana dimaksud dalam point b dilaksanakan setiap 2 tahun sekali;

Level

Kompetensi

Grade Skala Grade

Skala 1

Skala 2

s.d. Skala 15

Integration

Int-1

Int-2 1Int-3 2

Advanced

dst….

Pembinaan Grade lama (387.K/DIR/2008)


Hal 29



PeringkatD1 D3 S1 S2 S3

Stars/LBS

PIW/ SPO

Cadre/Pot

Stars/LBS

PIW/ SPO

Cadre/Pot

Stars/LBS

PIW/ SPO

Cadre/Pot

Stars/LBS

PIW/ SPO

Cadre/Pot

Stars/LBS

PIW/ SPO

Cadre/Pot

22 19 19 19

21 20 21 22

20 21 23 25 21 21 21

19 22 25 28 22 23 24

18 23 26 29 23 24 25 25 25 25

17 24 28 32 24 26 28 26 27 28 27 27 27

16 25 30 35 25 28 31 27 29 31 28 29 30 30 30 30

15 26 32 38 26 30 34 28 31 34 29 31 33 31 32 33

14 27 33 39 27 31 35 29 32 35 30 32 34 32 33 34

13 28 35 42 28 33 38 30 34 38 31 34 37 33 35 37

12 29 37 45 29 35 41 31 36 41 32 36 40 34 37 40

11 30 39 48 30 37 44 32 38 44 33 38 43 35 39 43

10 31 40 49 31 38 45 33 39 45 34 39 44 36 40 44

9 32 42 52 32 40 48 34 41 48 35 41 47 37 42 47

8 33 44 55 33 42 51 35 43 51 36 43 50 38 44 50

7 34 46 34 44 54 36 45 54 37 45 53 39 46 53

6 35 47 35 45 55 37 46 55 38 46 54 40 47 54

5 36 49 36 47 38 48 39 48 41 49

4 37 51 37 49 39 50 40 50 42 51

3 38 52 38 50 40 51 41 51 43 52

2 39 54 39 52 41 53 42 53 44 54

1 40 56 40 54 42 55 43 55 45 56

Keterangan : Asumsi perpindahan level kompetensi butuh waktu 1 tahun

Simulasi Kenaikan Grade dengan Sistem Yang Ada





Pengangkatan Th-

Lama Kerja (Th) Avg.Usia Avg. Peringkat Top

PerformerSisa Masa

Kerja Star/LBS 1 Th PW/SOP 2 Th PW/SOP 2th* CD/Pot 3 Th CD/Pot 3 Th*

1991 19

42 7,5 14 (6,1)

0,7 (1,3)

2,96

0,96

1992 18

43 6,8 13 (6,4)

0,2 (1,8)

2,37

0,37

1993 17

41 6,0 15 (9,0) (1,5) (3,5)

1,01 (0,99)

1994 16

39 8,0 17 (9,1) (0,5) (2,5)

2,30

0,30

1995 15

39 7,0 17 (9,5) (1,3) (3,3)

1,49 (0,51)

1996 14

35 18,5

21 (2,1)

8,2

6,2 11,64

9,64

2001 9

40 17,0

16

1,2

9,1

7,1 11,74

9,74

2002 8

33 16,3

23 (6,2)

5,1

3,1

8,83

6,83

2003 7

31 15,4

25 (9,9)

2,7

0,7

6,93

4,93

2004 6

29 16,6

27 (10,0)

3,3

1,3

7,73

5,73

2005 5

30 16,7

26 (8,9)

3,9

1,9

8,14

6,14

2006 4

28 17,4

28 (10,9)

3,2

1,2

7,93

5,93

2007 3

27 19,0

29 (10,4)

4,3

2,3

9,19

7,19

2008 2

23 18,0

33 (14,7)

1,6 (0,4)

7,09

5,09

2009 1

23 18,0

33 (14,5)

1,7 (0,3)

7,16

5,16

Keterangan : Asumsi perpindahan level kompetensi butuh waktu 1 tahun

Simulasi Kenaikan Grade dengan Sistem Yang Ada





Pembinaan Karir Pegawai : hak setiap pegawai wajib dilaksanakan atasan pegawai

Setiap pegawai memiliki:

a. Sebutan Profesi mengacu 4 kelompok profesi (Teknik, Operatif, Non Teknik, Pengelola)

b. Sebutan Jabatan mengacu 2 Jenis Jabatan (Struktural dan Fungsional).





Jenjang Jabatan

Jabatan

Teknik Operatif Non Teknik Pengelola

Fungsional IPrincipal Engineer

Principal Operator

Expert Expert

Senior Officer I

Fungsional IIISenior

Engineer II Senior

Operator II Senior

Specialist II Senior

Officer II

Fungsional IISenior

Engineer I Senior

Operator I Senior

Specialist I

Officer

Fungsional VAssistant Engineer

Assistant Operator

Assistant Analyst

Assistant Officer

Fungsional IV Engineer Operator Analyst

Fungsional VIJunior

EngineerJunior

OperatorJunior

Analyst Junior Officer





• Setiap Jabatan harus mempunyai Uraian Jabatan• Berisi :

• Identitas dan tujuan utama Jabatan; • tanggung jawab utama dan kewenangan Jabatan; • persyaratan untuk menduduki Jabatan; • keterkaitan dengan pihak lain dalam Perseroan

Uraian Jabatan





• Suksesi Jabatan rangkaian proses penelusuran, pengidentifikasian, pembinaan, dan pengembangan Kompetensi dan Karir Pegawai dalam mengisi Jabatan.

• Suksesi Jabatan meliputi Aktivitas :

a. pengidentifikasian Pegawai dengan Kompetensi Individu yang paling sesuai dengan syarat Kebutuhan Kompetensi Jabatan .

b. penetapan urutan kandidat Suksesi Jabatan yang dilaksanakan oleh Komite Appraisal berdasarkan faktor kalibrasi suksesi.

Suksesi Jabatan (lama)


Hal 35

PERSYARATAN PENGUASAAN KOMPETENSI UNTUK MENDUDUKI JABATAN

35

14

14

13

KIInti

Grade

Integration 1

Integration 2

Integration 3

Jenjang Jabatan Struktural & KKJ

12

11

10

Advanced 1

Advanced 2

Advanced 3

9

9

9

Optimization 1

Optimization 2

Optimization 3

MD UP = 45MD PST = 41MD UI = 41

9 Optimization 4

B

MA = 57

MM = 50

B

AA

KI Peran

18

17

16

13

13

12

11

15

14

14

Jenjang Jabatan Fungsional & KKJ

F1 = 54

F2 = 46

F3 = 40

20

19

18

18

17

16

16

15

14

13

KI Bidang

A

Dapat menjadi kandidat tanpa disertai kenaikan Grade dan tanpa persyaratan Suksesi Jabatan.- -> Dapat menjadi kandidat tanpa disertai kenaikan Grade, tetapi harus memenuhi persyaratan sebagai berikut :A : Pegawai pada Grade Advanced 1 / 2/3, harus memenuhi paling sedikit 2 (dua) persyaratan Suksesi Jabatan.B : Pegawai pada Grade Optimization 1 / 2, harus memenuhi paling sedikit 2 (dua) persyaratan Suksesi Jabatan.


Hal 36

PERSYARATAN PENGUASAAN KOMPETENSI UNTUK MENDUDUKI JABATAN

36

9

9

9

Optimization 1

Optimization 2

Optimization 3

MD UP = 45MD PST = 41MD UI = 41

9 Optimization 4

8

7

7

System 1

System 2

System 3SpvA = 34

6 System 4

5

4

4

Specific 1

Specific 2

Specific 3SpvD = 26

3 Specific 4

2

2

2

Basic 1

Basic 2

Basic 3

1 Basic 4a - Basic 4e

E

DD

C

E

5

5

5

5

10

10

9

8

7

7

6

6

13

13

12

11

F3 = 40

F4 = 33

F5 = 24

F6 = 16

16

15

14

13

13

12

11

10

10

9

9

8

8

7

6

6E

C : Pegawai pada Grade System 1 / 2, harus memenuhi paling sedikit 2 (dua) persyaratan Suksesi Jabatan.C : Pegawai pada Grade System 3 / 4, harus memenuhi semua persyaratan Suksesi Jabatan. MD UP minimal System 3. D : Pegawai pada Grade Specific 2 / 3, harus memenuhi kriteria Talenta LBS/SOP/SPO, serta lulus UPKE : Pegawai pada Grade Basic 1 / 2 / 3, harus memenuhi kriteria Talenta LBS/SOP/SPO, serta lulus UPKBatas Tingkat Penguasaan Kompetensi untuk persyaratan A-E adalah minimal 70 % KKJ



Hal 37

Kompetensi Inti MA MM MD UP MD non UP SpvA SpvD

Integritas ( Integrity ) 4 3 3 3 2 2Orientasi melayani pelanggan ( Customer Service Orientation ) 4 3 3 2 2 2Orientasi pada pencapaian ( Achievement Orientation ) 4 4 3 3 2 2Pembelajaran berkesinambungan ( Continuous Learning ) 4 4 3 3 2 1Adaptasi ( Adaptability ) 4 3 3 2 2 1Total Kompetensi Inti 20 17 15 13 10 8Jumlah Kompetensi Inti 5 5 5 5 5 5

Kompetensi Peran MA MM MD UP MD non UP SpvA SpvD

Spirit Bisnis ( Business Spirit ) 3 2Berpikir Strategis ( Strategic Thinking ) 4 3 2 2 1Membangun Hubungan ( Relationship Building ) 4 3 2 1 1 1Mengembangkan Orang lain ( Developing Others ) 4 4 3 3 2 1Pengambilan Keputusan ( Decision Making ) 4 3 3 2 2 1Memimpin Kelompok ( Team Leadership ) 4 3 2 2 2 1Total Kompetensi Peran 23 18 12 10 8 4Jumlah Kompetensi Peran 6 6 5 5 5 4

Kompetensi Inti F1 F2 F3 F4 F5 F6Integritas ( Integrity ) 4 3 3 2 2 1Orientasi melayani pelanggan ( Customer Service Orientation ) 3 3 3 2 1 1Orientasi pada pencapaian ( Achievement Orientation ) 4 4 3 3 2 2Pembelajaran berkesinambungan ( Continuous Learning ) 4 3 3 2 1 1Adaptasi ( Adaptability ) 3 3 2 2 2 1Total Kompetensi Inti 18 16 14 11 8 6Jumlah Kompetensi Inti 5 5 5 5 5 5

Kompetensi Peran F1 F2 F3 F4 F5 F6Peduli Kualitas ( Concern for Order, Quality and Accuracy ) 4 4 3 3 2 1Kerjasama Kelompok ( Team Work ) 4 3 3 2 2 1Mempengaruhi ( Impact and Influenced ) 2 2 2 2 1Berpikir Strategis ( Strategic Thinking ) 3 2 2 1Spirit Bisnis ( Business Spirit ) 2 1Total Kompetensi Peran 15 12 10 8 5 2Jumlah Kompetensi Peran 5 5 4 4 3 2

KEBUTUHAN KOMPETENSI INTI DAN KOMPETENSI PERAN TIAP JENJANG JABATAN


Hal 38

KK Inti KK Peran KK Bidang

Keterangan :KK Inti : Total jumlah level kecakapan yang dibutuhkan sesuai dengan Kebutuhan Kompetensi IntiKK Peran : Total jumlah level kecakapan yang dibutuhkan sesuai dengan Kebutuhan Kompetensi PeranKK Bidang : Total jumlah level kecakapan yang dibutuhkan sesuai dengan Kebutuhan Kompetensi Bidang

18

14

18

16

4

10 8

10

10

Jenjang Jabatan

TABEL PERSYARATAN PENGUASAAN KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL

Kebutuhan Kompetensi Jabatan

20 23 14

Manajemen Dasar - Unit Pelaksana 15 12

18 15

Manajemen Atas

18

Manajemen Dasar - Unit Induk

Supervisori Dasar

Supervisori Atas

17

13

Manajemen Menengah

13

Manajemen Dasar - Kantor Pusat

8


Hal 39

KK Inti KK Peran KK Bidang

Keterangan :

KK Inti : Total jumlah level kecakapan yang dibutuhkan sesuai dengan Kebutuhan Kompetensi IntiKK Peran : Total jumlah level kecakapan yang dibutuhkan sesuai dengan Kebutuhan Kompetensi PeranKK Bidang : Total jumlah level kecakapan yang dibutuhkan sesuai dengan Kebutuhan Kompetensi Bidang

16 12

11

Fungsional I

Fungsional II

Fungsional VI

Fungsional III

Fungsional IV

Fungsional V 5

TABEL PERSYARATAN PENGUASAAN KOMPETENSI JABATAN FUNGSIONAL

18 15 21

Kebutuhan Kompetensi Jabatan

Jenjang Jabatan

18

2

14

6

14

16

8

11

10

8

8


Hal 40

Jalur Karir (tetap)Jalur Karir rangkaian lintasan karir Pegawai dalam organisasi Perseroan

Jalur Karir identik untuk talent, yang membedakan hanya kecepatan, kemampuan individu dalam mengakusisi kompetensi dan syarat pengalaman pada suatu jabatan.

Pembuatan jalur karir diselaraskan dgn penerapan MSDM-BK

mengacu pada kesesuaian KKJ dengan KI

keseimbangan level KI pada ketiga kelompok kompetensi PLN

Jalur Karir Jabatan terdiri atas:

a. Jalur Jabatan Struktural; atau

b. Jalur Jabatan Fungsional; atau

c. Jalur Lintas Jabatan, baik dari Jabatan Fungsional ke Jabatan Struktural maupun sebaliknya.

Implementasinya dilaksanakan berdasarkan ketentuan Mutasi.


Hal 41

Fung

sion

al I

Fung

sion

al II

Fung

sion

al II

I

SSE I

SSE II

Fung

sion

al IV

Fung

sion

al V

SSE IV

SSE III

Fung

sion

al V

I

F6

Operatif

F6

Teknik

F6

Non Teknik

F6

Pengelola

Dipro dan atau DKT

F5

Operatif

F5

Teknik

F5

Non Teknik

F5

Pengelola

Dipro dan atau DKT

F4

Operatif

F4

Teknik

F4

Non Teknik

F4

Pengelola

Dipro dan atau DKT

F3

Operatif

F3

Teknik

F3

Non Teknik

F3

Pengelola

Dipro dan atau DKT

F2

Operatif

F2

Teknik

F2

Non Teknik

F2

Pengelola

Dipro dan atau DKT

F1

Operatif

F1

Teknik

F1

Non Teknik

F1

Pengelola

Dipro dan atau DKT

Dipro (Diklat Profesi) merupakan Diklat untuk menguasai kompetensi bidang yang disyaratkan pada jabatan yang dituju, bersifat wajib apabila profesi atau bidangnya berbeda, dan bersifat optional apabila dalam profesi atau bidangnya yang sama.

DKT* (Diklat Kompetensi Tambahan) merupakan Diklat untuk meningkatkan kemampuan Pegawai dalam pekerjaan dengan tingkat kompleksitas yang berbeda.(*akreditasi oleh Pusdiklat)

SSE (Strategic Specialist Education) merupakan Diklat Penjenjangan untuk Jabatan Fungsional; dipersyaratkan secara bertahap

Jalur Karir Jabatan Fungsional



Hal 4242

Pegawai wajib ikut dan lulus EE (Executive Education) dan Dipen (Diklat Penunjang),dan Dipro (Diklat Profesi)/setingkat (Pasal 4 Ayat 1 huruf c). Khusus ke SpvD tidak perlu lulus EE

Pegawai yang Mutasi dari Fungsional ke Struktural dapat mengikuti EE (Executive Education)

Pegawai yang Mutasi dari Struktural ke Fungsional dapat mengikuti Dipro (Diklat Profesi)/setingkat, dan diberi kesempatan UPK

Pegawai dipromosikan berdasarkan Persetujuan Direksi

Keterangan :

SpvD

Org I/II/III

SpvA

Org I/II/III

F1

Non Teknik

F1

Pengelola

F1

Operatif

F1

Teknik

F2

Non Teknik

F2

Pengelola

F2

Operatif

F2

Teknik

F3

Non Teknik

F3

Pengelola

F3

Operatif

F3

Teknik

F4

Non Teknik

F4

Pengelola

F4

Operatif

F4

Teknik

F5

Non Teknik

F5

Pengelola

F5

Operatif

F5

Teknik

F6

Non Teknik

F6

Pengelola

F6

Operatif

F6

Teknik

MA

Org II

MA

Org III

MA

Org I

MM

Org II

MM

Org III

MM

Org I

MD

Org II

MD

Org III

MD

Org I

c

:

:

:

:

atau

SpvD

Org I/II/III

SpvA

Org I/II/III

F1

Non Teknik

F1

Pengelola

F1

Operatif

F1

Teknik

F2

Non Teknik

F2

Pengelola

F2

Operatif

F2

Teknik

F3

Non Teknik

F3

Pengelola

F3

Operatif

F3

Teknik

F4

Non Teknik

F4

Pengelola

F4

Operatif

F4

Teknik

F5

Non Teknik

F5

Pengelola

F5

Operatif

F5

Teknik

F6

Non Teknik

F6

Pengelola

F6

Operatif

F6

Teknik

MA

Org II

MA

Org III

MA

Org I

MM

Org II

MM

Org III

MM

Org I

MD

Org II

MD

Org III

MD

Org I

Pegawai kandidat Jabatan Struktural wajib ikut dan lulus EE (Executive Education) dan DKT (Diklat Kompetensi Tambahan)

Pegawai yang Rotasi karena kebutuhan Organisasi

Pegawai sebagaimana dimaksud dalam Pasal 10 ayat (15) wajib mengikuti Dipro (Diklat Profesi) atau hal-hal lainnya, serta diberi kesempatan mengikuti UPK (Uji Portofolio Kompetensi)

Jalur Karir Lintas Jabatan (Promosi dan Rotasi)


Hal 43

Mutasi (tetap)

Mutasi atau alih tugas dari satu Jabatan ke Jabatan lain, terdiri atas:a. Promosi, dipersyaratkan KKJ & Level Kompetensi lebih tinggi,b. Rotasi dipersyaratkan KKJ dan Level Kompetensi sama,c. Demosi dipersyaratkan KKJ dan Level Kompetensi lebih rendah, akibat:

– Tidak tercapainya syarat kinerja minimum atau– Menjalani hukuman disiplin sedang Pegawai atau– Mutasi atas permintaan sendiri bila tidak tersedia Formasi Jabatan dan

Formasi Tenaga Kerja yang sesuai • Rotasi termasuk alih tugas yang menempatkan Pegawai pada

Jenjang Jabatan yang lebih rendah karena keterbatasan formasi jabatan dan atau karena kebutuhan organisasi Perseroan yang tidak menyebabkan Pegawai mengalami penurunan Grade dengan persetujuan Pegawai yang bersangkutan


Hal 44

Mutasi (tetap)

• Pegawai yang Mutasi dari Jabatan Fungsional ke Jabatan Struktural harus memenuhi persyaratan Kompetensi dengan prioritas pengukuran Kompetensi Inti dan Kompetensi Peran yang diperoleh dari prestasi mengikuti Diklat Penjenjangan

• Pegawai yang Mutasi dari Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional dikembalikan pada pembinaan Grade terakhir Pegawai tersebut sesuai dengan hasil Program Pengembangan Pegawai atau kepada yang bersangkutan diberikan hak untuk mengajukan Uji Portofolio Kompetensi dengan persetujuan Atasan



Hal 45

Mutasi (tetap)

• Masa jabatan Pegawai dalam Jabatan Struktural paling lama 4 (empat) tahun pada fungsi/bidang dan unit serta tempat yang sama tanpa dipengaruhi oleh perubahan tingkat organisasi unit

• Batas maksimal Pegawai menduduki Jabatan Struktural dalam Jenjang Jabatan yang sama adalah 3 (tiga) kali

• Pegawai pada suatu Jabatan yang memiliki Kompetensi Individu lebih besar atau sama terhadap Kebutuhan Kompetensi Jabatan, diprioritaskan untuk dipromosikan ke Jabatan yang sesuai dengan Kompetensi Individu yang dimilikinya dalam jangka waktu paling lama 1 (satu) tahun

• Pegawai akan pensiun dalam 1 tahun tidak dapat dimutasikan antar Unit, kecuali dengan persetujuan Atasan Pejabat yang Berwenang



Hal 46

minimal Potensial

TPK sesuai Jalur Karir Jabatan

Pegawai

Tidak

Tidak

Ya

Tidak

Ya

ALUR PROSES MUTASI

Tidak

Keterangan :

TPK : Tingkat Penguasaan KompetensiMKP : Manajemen Kinerja PegawaiCMC : Coaching Mentoring CounsellingFJ : Formasi JabatanFTK : Formasi Tenaga KerjaKP : Kandidat PotensialPPS : Perlu PenyesuaianPPE : Perlu PerhatianSPP : Sangat Perlu Perhatian

Masa kerja jabatan terakhir

1 tahun

Ada persetujuan

Direksi

Menjadi Kandidat Suksesi

JabatanTidak

Ya

PPE/SPP 2 kali dalam

2 tahun

Tidak

Tidak

FJ dan FTK Tersedia *

Ya

Tidak

Ya

sedang menjalani

hukuman disiplin sedang

Ya

Demosi**)

Promosi/Rotasi

TidakPPS 3 kali

berturut-turut

PPS

Ya

Tidak

Ya

*) FJ dan FTK tersedia karena: 1. FJ dan FTK struktur baru. 2. Pegawai sebelumnya : A. Berhenti (Pensiun/Wafat/Mengundurkan Diri) B. Mutasi ke Jabatan lain C. Tidak memenuhi persyaratan minimum MR**) Apabila setelah dilakukan Demosi, Pegawai masih mendapatkan Kriteria talenta PPE/SPP, maka Pegawai tertentu diberlakukan kewajiban Pensiun Dini, yang diatur melalui Keputusan Direksi.

mengajukan Mutasi (permintaan sendiri)

Masa kerja 5 tahun terus-

menerus

FJ dan FTK di unit penerima

tersedia *

KI sesuai KKJ pada FJ yang

tersedia

TidakYa

Tidak

Ya

Ya

Ya

Rotasi

Tidak

Rotasi

Ya

Mutasi tak jadi / tetap pada

Jabatan lama

KP

Ya

NKI memenuhi

persyaratanminimal MR

TPK sesuai Jalur Karir Jabatan

Jabatan yang lama

Tidak

Tidak

Ya

Tidak

Ya

ALUR PROSES MUTASI

Keterangan :

TPK : Tingkat Penguasaan KompetensiMKP : Manajemen Kinerja PegawaiNKI : Nilai Kinerja Individu NI : Need ImprovementMG : MarginalFJ : Formasi JabatanFTK : Formasi Tenaga Kerja

Masa kerja jabatan terakhir

1 tahun

Ada persetujuan

Direksi

Menjadi Kandidat Suksesi

JabatanTidak

Ya

Pelaksanaan Coaching, Mentoring, dan Counsuling untuk peningkatan Kinerja

Tidak

Ya

Ada peningkatan

NKI

Tidak

Ada FJ dan FTK yang kosong karena :

1. FJ dan FTK struktur baru,2. Pegawai sebelumnya :

A. Berhenti (Pensiun/Meninggal Dunia/Mengundurkan Diri)

B. Mutasi ke Jabatan lain C. Tidak memenuhi

persyaratan Kinerja minimum

Jabatan yang baru

Tidak

Ya

FJ dan FTK tersedia

Tidak

sedang menjalani

hukuman disiplin Pegawai karena

terbukti melakukan pelanggaran

disiplin Pegawai

Tidak

Ya

Ya

Ya

Mutasi tidak jadi / tetap pada

Jabatan lama

Demosi

MG 2 kali berturut-turut

Rotasi

Promosi

TidakNI 3 kali

berturut-turut

Rotasi

Jabatan yang baru

NI lagi

Ya

Ya

Ya

Tidak

Tidak

Ya

Ya

Ya

Pegawai mengajukan Mutasi atas permintaan

sendiri


Hal 47

Keputusan MutasiSKD 184.K/DIR/2008 Wewenang Kepegawaian jo 113.K/DIR/2010

Wewenang Lingkup Kewenangan PYB

Pengangkatan Pegawai D3 atau lebih KDIVTLNDibawah D3 GM

Mutasi Pegawai dan Penetapan Pejabat Pelaksana Tugas (PLT)

MA DIRUTMM, F1, F2 & MD Unit Pelaksana Dir SDMMD,SpA, SpD, F3-6 di Pusat / antar unit KDIVTLNMD,SpA, SpD, F3-6 di Unit GM

Penetapan Kenaikan Level Kompetensi, Kenaikan Grade, Pembinaan Skala Grade Pegawai, Kriteria Talenta, dan Penetapan Kenaikan Gaji Dasar sebagai PhDP, dan Pemberhentian Pegawai

MA, MM,MD Unit Pelaksana, F1-2 Dir SDM

MD,SpA, SpD, F3-6 di Pusat / antar unit KDIVTLN

MD,SpA, SpD, F3-6 di Unit GM


Hal 48

Pendelegasian WewenangPYB Pejabat yg menerima

pendelegasian wewenang

Jenis Kewenangan

DIRUT DIR SDM Mutasi Pegawai

DIR SDM KDIV TLN a. Mutasi Pegawai dan Penetapan Pejabat Pelaksana Tugas (PLT)

b. Penetapan Kenaikan Level Kompetensi, Kenaikan Grade, Pembinaan Skala Grade dan Kriteria Talenta Pegawai.

c. Penetapan Kenaikan Gaji Dasar sebagai PhDPd. Pemberhentian Pegawai

GM 1. Man SDM2. Man Unit Pelaksana

a. Mutasi Pegawai dan Penetapan Pejabat Pelaksana Tugas (PLT)

b. Penetapan Kenaikan Level Kompetensi, Kenaikan Grade, Pembinaan Skala Grade dan Kriteria Talenta Pegawai.

c. Penetapan Kenaikan Gaji Dasar sebagai PhDP


Hal 49

Pelaksanaan Mutasi (tetap)

• Pelaksanaan Mutasi intern Unit harus dilengkapi dengan pengiriman bukti Serah Terima Jabatan kepada bidang yang menangani administrasi kepegawaian

• Pelaksanaan Mutasi dan atau Serah Terima Jabatan

ditetapkan selambat-lambatnya 1 (satu) bulan yang pelaksanaannya diatur lebih lanjut dengan Edaran Direksi



Hal 50

Orientasi Kerja (tetap)

• Pegawai yang Mutasi intern Unit atau Mutasi antar Unit yang berlainan Kota atau Propinsi yang pelaksanaan pindahnya harus dengan SPPD, diberikan kesempatan untuk melaksanakan orientasi kerja;

• Masa orientasi kerja ditetapkan 1 (satu) kali, paling lama 15 (lima belas) hari kalender;

• Pegawai diberikan biaya Perjalanan Dinas Pindah sesuai ketentuan yang berlaku;

• Dalam hal suami/istri berstatus sebagai Pegawai dan salah satu diantaranya tidak ikut dimutasikan, biaya perjalanan dinas pindah atas suami/istri Pegawai yang tidak ikut dimutasikan tersebut tidak diberikan, kecuali yang bersangkutan mengundurkan diri atau melaksanakan Mutasi atas permintaan sendiri.



Hal 51

Mutasi Karena Alasan Tertentu (tetap)

• Diperkenankan utk alasan:– Ikut suami/istri pindah di luar kedudukan

• MK 5 thn terus-menerus• Ada FTK di unit penerima vs Cuti diluar tanggungan• KI sesuai dgn KKJ• Biaya menjadi tanggung-jawab ybs • 2 kali kesempatan selama jadi pegawai (Mutasi/ Cuti diluat

tanggungan– Alasan kesehatan yg direkomendasikan Dokter

Perseroan• Diijinkan oleh PYB• Biaya menjadi tanggung-jawab perseroan



Hal 52

Sanksi (tetap)

Pegawai/ Atasan Pegawai/ Pejabat Yang Berwenang yang tidak melaksanakan pembinaan kompetensi dan karir pegawai dikenakan sanksi sesuai Peraturan Displin pegawai.



Hal 53

Ketentuan Peralihan (387.K/DIR/2008)

• Ketentuan Nilai Unjuk Kerja atau Nilai Kinerja Individu s.d.1 Jan 2009 :– Prestasi 1 (c') setara dengan kriteria talenta Stars; – Prestasi 2 (c) setara dengan kriteria talenta Prince-in-waiting,

Eagles, Cadre; – Prestasi 3 (b) setara dengan kriteria talenta Misfits, Workhorses,

Critical List, Foot Soldiers; – Prestasi 4 (a) setara dengan kriteria talenta Special Treatment.

• 1 (satu) kali kriteria talenta setara dengan penilaian 1 tahun berdasarkan MUK yang berlaku sebelum 1 Januari 2009;


workshop msdm-bk

Documents