WEWENANG (authority) adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.

WEWENANG adalah kekuasaan atau hak untuk memerintah atau meminta orang lain berbuat sesuatu.

Wewenang dalam sebuah organisasi dibatasi melalui uraian tugasnya sesuai dgn fungsi dan kedudukan staf didalam sebuah organisasi.

WEWENANG dapat didelegasikan kepada staf bawahan, tetapi manajer tetap bertanggung jawab penuh terhadap wewenang yg telah didelegasikan kepada staf bawahannya.

WEWENANG (authority) adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.

PENDELEGASIAN merupakan proses pengalihan dan pemberian wewenang, tugas dan tanggung jawab dari manajemen puncak kepada orang lain untuk dapat dipertanggung jawabkan pelaksanaannya.

WEWENANG tidak akan pernah dimiliki bawahan manakala tidak didelegasikan oleh manajer pada tingkat yang ada diatasnya.

TAHAP PERTAMA:Manajer menetapkan tanggungjawab.Manajer menjelaskan pekerjaan atau tugas yang harus dilakukan bawahan.

menimbulkan tanggungjawab dan sekaligus kewajiban orang lain untuk melaksanakan tugas

yng diberikan.

TAHAP KEDUA:Manajer memberi wewenang untuk berbuat sesuatu.wwng, yaitu hak untuk melakukan sesuatu dengan berbagai cara yng dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan.

TAHAP KETIGA:Manajer membuat suatu pertanggungjawaban.

1. Kemampuan seorang pemimpin yang terbatas.

2. Tugas yang terlalu banyak.efektivitas dan efisiensi penyelesaian pekerjaan dapat diukur dengan nilai waktu, biaya, dan hasil yang dicapai.

Penyelesaian yang terlalu lama mengandung resiko:1. Hilangnya kesempatan untuk melakukan pekerjaan penting lainnya.2. Perkembangan perusahaan dapat terhambat3. Timbul kekecewaan pelanggan karena lamanya penyelesaian pekerjaan.4. Biaya biaya relatif tinggi.5. Hasil pekerjaan relatif sedikit.

1. SEMAKIN BANYAK tugas yang didelegasikan, semakin besar peluang mereka untuk mencari dan menerima lebih banyak taggung jawab dari manajer tingkat yng lebih tinggi.

efektivitas maksimal organisasi.

2. Membantu karyawan untuk menerima dan mempraktekkan tanggung jawab yang diberikan. Memberi rasa percaya diri dan kemauan mengambil inisiatif terhadap para karyawan.3. Pendelegasian akan mempercepat pengambilan keputusan.

= ADANYA KEENGGANAN DARI SEORANG PIMPINAN, KEENGGANAN ITU OLEH KARENA BEBERAPA ALASAN YAITU:a. Pimpinan kurang yakin akan kemampuan karyawan.b. Merasa mampu untuk mengerjakannya sendiri.c. Kurang memiliki kemampuan untuk mendidik kader.d. Takut wewenangnya berkurang atau bawahan melakukan tugas dengan baik.e. Tidak mau menanggung resiko.

Menurut James, dkk ada 3 syarat yang harus dipenuhi:1. Kesediaan manajer untuk memberikan

kebebasan kepada karyawannya untuk menyelesai kan tugas yang didelegasikan.

2. Komunikasi terbuka antara manajer dan karyawan.

3. Kemampuan manajer untuk menganalisis faktor faktor seperti sasaran organisasi, persyaratan tugas, dan kemampuan karyawan.

1. Memutuskan pekerjaan mana yang akan didelegasikan: yang bersifat keputusan kecil, dan pekerjaan sehari hari yang terjadi berulang ulang harus di

2. Keputusan siapa yang akan ditugaskan : Perlu dipertimbangkan latar pendidikan, pengalaman, dan kesiapan fisik bagi calon penerima delegasi.

3. Dukungan sumber daya. 4. Tugas didelegasikan: Informasi yang penting dan

relevan perlu disampaikan 5. Perlunya campur tangan: kalau terjadi penolakan atau

ketidakmampuan perlu manajer campur tangan. 6. Melakukan umpan balik : laporan kemajuan tentang

hasil yang telah dicapai, saran, dan pertimbangan untuk perbaikan lebih lanjut.

TERIMA KASIH